Майнд менеджер – Программное обеспечение для визуализации идей Официальный сайт

менеджмент | Консалтинговая компания «Правила игры»

Как оптимизировать систему управления и высвободить время для зарабатывания прибыли? 

Как справиться с растущим объемом информации, полюбить планирование и сделать так, чтобы планы стали руководством к действию? 

Как увязать друг с другом и сделать понятными внутренние документы компании? 

Эти и другие проблемы решает майнд-менеджмент. 

Что такое майнд-менеджмент?  

Майнд-менеджмент — технология, которая радикально облегчает ваш труд и высвобождает время, что бы вы ни делали. С ее помощью любая важная для организации информация (регламенты, должностные инструкции, договора, сведения о поставщиках и клиентах и др.) правильно структурируется в виде понятных схем, которые быстро и надолго запоминаются всеми сотрудниками. Технология позволяет выявить и исправить «неоптимальности» управления, успешно проводить переговоры и совещания, быстро вводить новых руководителей в курс дела, создавать работоспособную стратегию. 

В основе майнд-менджмента лежит принцип образной передачи информации — визуализация. На тренингах наши клиенты создают интеллект-карты, которые наглядно представляют сведения, обычно приходящие к нам в виде букв и цифр. 

Почему так важна и эффективна наглядность? Приведем лишь один пример:

Сколько вы сможете вспомнить точных почтовых адресов, где вы когда-либо были? Никто из участников наших тренингов никогда не называл больше десятка. А сколько вы вспомните адресов визуально, когда появится необходимость туда добраться? Стоит большинству людей оказаться в знакомом месте, они сразу вспомнят, куда идти. Сгруппированная и связанная информация, содержащая в себе смысловые цвета, рисунки, схемы, связи (а это и есть интеллект-карта), воспринимается быстрее, запоминается на более долгий срок, так как это соответствует естественной ассоциативной природе нашего мышления. Практически вся информация хранится в головном мозге в виде образов! 

Используемая на наших тренингах программа создания интеллект-карт Mindjet — лидер среди инструментов бизнес-моделирования: она чрезвычайно проста в использовании и интуитивно понятна. Представление информации в схемах с помощью программного продукта MindManager уже стало частью жизни и работы многих наших клиентов — от топ-менеджеров до руководителей среднего звена и рядовых сотрудников. 

Где применяется майнд-менеджмент? 

Вы сможете существенно облегчить выполнение таких интеллектуальных работ, как: 

• решение проблем и нестандартных задач; 
• быстрое написание простых для понимания текстов; 
• эффективное обучение; успешные выступления публично; 
• принятие решений; управления задачами; 
• управление проектами; 
• стратегическое планирование; 
• мониторинг бизнес-процессов; 
• управления совещаниями; 
• управление корпоративными знаниями; 
• организация эффективной командной работы, в том числе удаленно работающих сотрудников; 
• другие области интеллектуальной деятельности. 

Приведем несколько примеров:

Управление проектами 

Все большее число компаний переходят к проектной системе управления, и чуть ли не каждый сотрудник время от времени становится руководителем проекта. И что мы видим? Ежедневно менеджеру поступает огромное количество сведений от департаментов продаж, бухгалтерии, клиентов и т.д. Объем информации в электронном виде увеличивается на 30% в год! А структурировать этот информационный хаос зачастую приходится вручную. Стоит ли говорить, что эта работа — главный поглотитель времени? 

Майнд-менджмент позволяет существенно сократить время на структурирование и анализ информации. На основе созданных вами интеллект-карт вы принимаете быстрое и правильное решение, можете легко контролировать ход реализации проекта. 

Результат: существенно экономится время, которое до этого поглощала управленческая рутина, появляется дополнительная время на то, что собственно приносит прибыль. 

Внутренние правила

Регламенты, инструкции, должностные инструкции в компании, как правило, написаны сухим языком с минимумом визуализации, нередко они хранятся в отдельных местах или плохо связаны друг с другом, их не знает и не понимает персонал. В то же время важные для организации инструкции могут просто отсутствовать, из-за чего многие задачи просто не решаются. 

В ходе групповой работы мы формируем правила игры в компании, создаем общую картину их взаимосвязей и в ряде случаев выявляем нехватку каких-либо регламентов. Совместная выработка правил делает всех участниками процесса, существенно уменьшает сопротивление команды при дальнейшей работе. Технология позволяет взаимоувязать все процессы в компании друг с другом и с бизнес-целями организации. 

Адаптация персонала

Считается, что новому менеджеру нужно минимум три месяца, чтобы начать успешно справляться со своими обязанностями и четко понимать, что от него требуется — срок во многих случаях недопустимо большой. 

Майнд-менеджмент помогает новому руководителю оперативно собрать, проанализировать и воспринять большое количество информации. В итоге он быстро вникает в суть реальной работы, после чего уже сам может вводить в курс дела своих подчиненных. 

Совещания

Типичная проблема совещаний — неумение выделить главное и расставить приоритеты. Участники не успевают ознакомиться с заранее подготовленной информацией — «заела текучка», «это слишком длинно» и т.п. 

Майнд-менджмент — великолепный инструмент для анализа, структурирования, запоминания и презентации информации на совещании. Применение интеллект-карт позволяет людям лучше понимать друг друга. А представление материалов к совещанию в виде интеллект-карт (обзор, ключевые пункты) обеспечивает ознакомление с темой и включение всех участников в обсуждение. Многие наши клиенты уже все свои презентации готовят с помощью программы Mindjet. 

Стратегия

Как правило, стратегию в компании разрабатывают «работники тыла», не владеющие в полной мере информацией о фактическом состоянием дел, спросе клиентов, вызовах внешней среды. Во многих российских компаниях информация снизу вообще не доходит до верха. В итоге подготовленные стратегии никуда не годятся: они никогда не будут реализованы, потому что опираются на неточные факты. 

Визуализация в сочетании с техникой фасилитации позволяет свести воедино «тыловиков» и «солдатов», систематизировать информацию и донести ее снизу вверх для написания реалистичной и исполнимой стратегии. Инструменты майнд-менеджмента позволяют не только сгенерировать стратегию, с которой согласны ключевые сотрудники, но и запустить ее в работу.

rulesplay.ru

«Майнд-менеджмент. Решение бизнес-задач с помощью интеллект-карт». Конспект полезных идей

Данная статья представляет собой выжимку самых полезных фишек из книги Сергея Бехтерева «Майнд-менеджмент. Решение бизнес-задач с помощью интеллект-карт«.
Автор данной статьи — не новичок, но и не опытный майнд мэппер — в числе прочих затрагивает следующие темы: «принципы работы мозга», «советы по проведению мозгового штурма», «правила построения интеллект-карт», «алгоритм АлСоЛюТ», «метод редактирования от Глеба Архангельского», «проведение презентаций с помощью интеллект-карт», «mind mapping для обучения и тайм-менеджмента».
В качестве подзаголовков статьи используются ветви интеллект-карты, с помощью которой она написана. Курсивом выделены идеи по использованию программы

Mind Manager.
Приблизительный размер статьи? 6 страниц.

Интеллект-карты изобрел Тони Бьюзен в 70-е годы прошлого века и описал в своей книге «Думай головой». После этого они стали привычным инструментом работы многих интеллектуальных работников стран Западной Европы и США.

1. Использование обоих полушарий головного мозга

• Информация запоминается тем лучше, чем больший объем коры головного мозга подключается к ее восприятию.
• Линейное представление информации в виде текста не до конца использует возможности нашего мозга по восприятию сгруппированной и связанной информации, содержащей в себе смысловые цвета, рисунки, схемы, типовые связи, так как задействует только левое полушарие головного мозга.
• При работе с картами дополнительно задействуется кора правого полушария, отвечающая за восприятие наглядных и цветных образов и творческую деятельность. Благодаря этому визуализированная информация воспринимается гораздо быстрее и помнится дольше.

2. Ассоциативность мышления

• Наш мозг в силу своего устройства работает с информацией ассоциативно, а не линейно. При этом у нас в голове создаются образы, благодаря которым мы и понимаем информацию. Таким образом, представляя информацию в виде интеллект-карт, мы сильно упрощаем работу своего мозга по ее восприятию.

Алгоритм майнд-менеджмента: рождение идеи > мозговой штурм > структурирование и анализ информации (создание интеллект-карты) > действие > результат.

Мозговой штурм. Практические советы
Суть метода заключается в том, что процесс выдвижения идей отделен от процесса их оценки и отбора.

• Оптимальное количество участников коллективного мозгового штурма 4-12 человек. Если участников больше 12, то эффективнее разделить их на подгруппы. Чем «разнообразнее» жизненный опыт участников, тем лучше.
• На роль ведущего лучше подойдет рядовой сотрудник, а не руководитель, так как это раскрепощает группу.
• Перед началом мозгового штурма рекомендуется провести разминку, для которой лучше брать отвлеченную и шутливую тему, например: «Придумать в течение 3 минут минимум 30 способов использования презерватива».
• На старте необходимо установить четкую цель вида «в течение 10 минут сформулировать минимум 20 способов решения задачи N».
• Во время этапа генерации идей запрещается их критиковать. Все уже полученные идеи должны быть постоянно видны, чтобы новые идеи могли от них отталкиваться.
• Как правило, процессу мозгового штурма уделяется от 10 до 30 минут, но при этом важно суметь рассчитать время таким образом, чтобы сессия заканчивалась на всплеске активности, а не от упадка сил.

• В Mind Manager есть встроенная функция мозгового штурма, включающая таймер: Tools > Start Brainstorming.

Правила построения интеллект-карт

• Начинать нужно с центра и далее двигаться по часовой стрелке, начиная с верхнего правого угла.
• Для максимальной эффективности рекомендуется использовать как можно больше разных цветов, символов, рисунков, которые способствуют формированию множества образов в мозге и быстрому усвоению информации. Например, для того, чтобы понять запрещающий сигнал светофора, нужно мгновение. Представьте, насколько сложнее было бы это сделать, если бы вместо цветов был простой текст вида: «красный, желтый, зеленый». Как правило, для того чтобы вспомнить информацию из интеллект-карты, вам даже не нужно будет читать, что там написано, — достаточно просто пробежаться по рисункам, и у вас в голове тут же всплывет необходимая информация.
• Если вы составляете карту вручную, используйте печатные буквы, так как рукописный текст воспринимается значительно дольше.
• Иногда вы будете чувствовать, что необходимо добавить еще, например, две ветви, но никак не будет получаться сформулировать их название. В таком случае рекомендуется проводить ветви и оставлять их пустыми. В этот момент у вас сформируется незавершенное действие, и мозг станет сверхмотивированным, для того чтобы заполнить эти ветви и предложить необходимые варианты.

• Функция Map Parts File Explorer в Mind Manager позволяет отслеживать изменения в файловой структуре ПК и прямо из карты находить и открывать нужные файлы и папки.
• Вставлять гиперссылки в Mind Manager можно с помощью drag and drop.

Mind mapping для написания текстов

С помощью интеллект-карт очень удобно создавать тексты, используя алгоритм создания любого текста (АлСоЛюТ):

1. Запишите главную идею текста и все возникшие у вас в связи с ней ассоциации (мозговой штурм).

2. Создайте структуру текста и подумайте, как будет восприниматься текст читателем.

• Процесс написания текстов с помощью интеллект-карт мотивирует сильнее, так как быстрее создается будущий образ текста в голове автора, что заставляет его завершить задуманное как можно скорее.

3. Напишите текст, используя встроенный редактор Notes в Mind Manager.

• Таким образом, во время написания текста у вас перед глазами будет структура всего текста в виде интеллект-карты, а сам текст будет находиться в заметках к топикам:Благодаря тому, что постоянно видна структура текста и есть возможность быстро переключиться с одной части текста на другую, обеспечивается непрерывность написания текста.

• В Mind Manager есть удобная функция — автоматическая нумерация всех топиков Format > Numbering.

4. Отредактируйте текст.

• Метод редактирования «День-Неделя-Редактура». Заключается в том, что готовый текст читается на следующий день после написания, а потом через неделю после написания, при этом вносятся необходимые правки.

• Прием для редактирования «Вкл./Выкл.» от Глеба Архангельского. Сначала текст читается на свежую голову, для проверки формы. Потом текст читается на пике усталости (например, в конце рабочего дня), и красным цветом отмечаются наиболее сложно воспринимаемые и непонятные места. Потом на свежую голову эти места упрощаются для того, чтобы статья была понятна читателю, находящемуся в любом состоянии. Книга «Тайм-драйв», отредактированная таким способом, многими отмечается как одна из самых простых, полезных и легкочитаемых бизнес-книг.

• Карты в Mind Manager можно экспортировать/импортировать в Word. Тогда главный топик становится заголовком, субстопики подзаголовками и т.д.

5. Добейтесь выполнения цели вашего текста.

Mind mapping для проведения презентаций

• В Mind Manager есть специальный Presentation Mode для представления интеллект-карт в виде презентаций. Карты из Mind Manager можно экспортировать в Power Point.

Основные преимущества проведения презентаций с помощью интеллект-карт:

• У аудитории формируется точно такая же структура идей, как и у выступающего.
• Аудитория всегда понимает, в какой части презентации она находится и сколько еще осталось до кульминации (в отличие от PowerPoint).
• Выступающий может пропускать некоторые части карты, просто не показывая или не раскрывая все части полностью. Это позволяет вписаться в указанные временные границы, сохраняя при этом гибкость изложения. При этом у аудитории не возникает ощущения недосказанности, как это обычно случается, когда выступающий спешно перелистывает слайды PowerPoint.

Принципы оформления визуальной части презентации:

• «1=30»: не более 30 слов на экране;
• «Все, что можно заменить символами, нужно заменить»;
• «20=7»: за двадцать минут — не более семи разных карт или ветвей;
• «3+3»: не более трех разных цветов и шрифтов;
• «Не дублировать информацию на экране и в своей речи».

Mind mapping для обучения

• Произвел большое впечатление кейс Дмитрия Ладаева (директор по продажам ТЭК, KraftWay) по конспектированию книг с помощью Mind Manager. Когда видишь, как выглядит книга «7 навыков высокоэффективных людей» в виде стройной карты, то все вопросы по поводу эффективности такого подхода отпадают сами собой. «Тратя несколько часов, чтобы записать основные идеи, выделенные специальными пометками, я получаю возможность в считанные минуты вспоминать целиком прочитанные книги. В том числе этого удается достичь с помощью специальных маркеров в шаблонах, которыми я отмечаю топики интеллект-карты: С помощью специальных фильтров я делаю тематический отбор информации. Например, для того чтобы выполнить все упражнения, которые я счел интересными, достаточно задать фильтр по маркеру „Внедрить в свою работу!“».

• В Mind Manager можно создавать шаблоны для разных целей. Например, для конспектирования книг у вас может быть один шаблон со своим набором маркеров, а для написания статей — другой.

Mind mapping для тайм-менеджмента

• Сергей Бехтерев применяет Mind Manager в связке с корпоративным Outlook, описывая свой опыт на страницах 7-ой главы.

• Описан опыт Валерия Шалаева (ген.дир. «Акрон») по ведению дел с помощью майнд-мэппинга и матрицы Эйзенхауэра. «Основное внимание должно уделяться важным, но не срочным задачам. Тогда в работе будет минимум форс-мажора и стресса, максимум управляемости и результативности».

• Описан полезный кейс Юрия Вировца, президента группы компаний Headhunter.ru, о способе принятия решения на основе метода многокритериальной оценки Томаса Саати (Метод анализа иерархий). Этот метод можно применять, когда необходимо осуществить выбор из нескольких альтернативных вариантов, для оценки которых подходят одинаковые для сравнения критерии. Суть метода: после формулирования проблемы определяются критерии для сравнения, потом проставляется вес каждого и происходит оценка имеющихся вариантов на основе взвешенных критериев.

• Применение SWOT-анализа в интеллект-картах для всесторонней оценки подчиненных описано в книге на примере Дмитрия, менеджера IT-компании. Оценка производится по четырем параметрам: Strengths — сильные стороны, Weaknesses — слабые стороны, Opportunities — возможности, Threats — угрозы.

• Организовать управление задачами можно непосредственно в Mind Manager. Для этого данная программа располагает функцией добавления задач, календарем, приоритетами, тегами, диаграммой Гантта и пр.

Моё впечатление о книге «Майнд-менеджмент. Решение бизнес-задач с помощью интеллект-карт«

«+» Легкость чтения, 307 страниц книги можно прочитать за несколько часов.

«-« Книга достаточно поверхностная, идеальна для знакомства с темой, но не рассчитывайте получить глубокие знания.

«+» Очень и очень много иллюстраций-примеров интеллект-карт, красочная книга.

«-« Автор книги — консультант по Mind Manager в компании Глеба Архангельского, и уровень саморекламы в книге имхо зашкаливает. На общем положительном фоне на это можно закрыть глаза, хотя с другой стороны… Я прочитал две великолепные книги от чуваков из 37 signals и что-то не припомню, чтобы там нахваливали Basecamp через каждые 5 страниц.

+ Несколько десятков практических кейсов для применения технологии майнд-мэппинга (от менеджера закладок до CRM-системы).

«-« Все описанные в книге кейсы в большей степени отвечают на вопрос: «Что можно делать с помощью mind mapping?» Целью же моего чтения было понять: «Как это делать максимально эффективно?» Я получил ответ на свой вопрос, но не такой подробный, как ожидал.

«=» Книга идеальна для новичков, майнд мэпперам со стажем тоже будет полезна, но для беглого ознакомления.

betteri.ru

Майнд-менеджмент: результат с удовольствием | Консалтинговая компания «Правила игры»

Как оптимизировать систему управления и высвободить время для получения прибыли?
Как справиться с растущим объемом информации и полюбить планирование?
Как увязать друг с другом и сделать понятными внутренние документы компании?
Ответы на эти вопросы дала Первая международная конференция по майнд-менеджменту, недавно прошедшая в Москве.

Глоссарий

Майнд-менеджмент — направление в тайм-менеджменте, отвечающее за повышение эффективности личной и корпоративной деятельности с помощью интеллект-карт. Интеллект-карта (англ. mind map — карта мыслей, а также интеллект-карта, карта ума, карта мышления, ментальная карта, карта памяти или карта разума, диаграмма связей) — технология представления любого процесса или события, мысли или идеи в комплексной, систематизированной, визуальной (графической) форме, чаще всего на большом листе бумаги. Отражает связи (смысловые, причинно-следственные, ассоциативные и т.д.) между понятиями, частями и составляющими рассматриваемой области. Это понятнее, чем привычное изложение мыслей словами в письменном виде, поскольку словесное описание порождает массу лишней информации, приводит к потере времени, снижению концентрации и быстрой утомляемости.

Показать весь документ

История и концепция:

В 1970-е годы английский психолог Тони Бьюзен, обратив внимание, что традиционное представление о восприятии информации неверно, изобрел и описал в своей книге «Думай головой» интеллект-карты. Ученый доказал, что это наилучший способ конспектирования информации, поскольку графическое выражение процессов многомерного мышления является наиболее естественным способом интеллектуальной деятельности человека.

Обычно интеллект-карта выглядит как древовидная схема, на которой изображены слова, идеи, задачи, связанные ветвями, отходящими от центрального понятия или идеи. Главное преимущество «ручных» интеллект-карт — максимальная творческая составляющая. Хотите что-то запомнить — нарисуйте это.

Сколько вы можете вспомнить точных почтовых адресов тех мест, где когда-либо были? Десять? Пять? А сколько адресов вы вспомните визуально, когда появится необходимость туда добраться? Стоит человеку оказаться в знакомом месте, и он с огромной вероятностью сразу же сориентируется, куда идти.

Сгруппированная и связанная информация, представленная в виде цветных рисунков и схем (а это и есть интеллект-карта), воспринимается быстрее и запоминается на более долгий срок, так как это соответствует естественной ассоциативной природе человеческого мышления. Практически вся информация хранится в головном мозге в виде образов!

Вскоре после публикации книги Бьюзена интеллект-карты стали привычным инструментом для многих работников интеллектуальной сферы стран Западной Европы и США, и являются им досих пор. С конца 1970-х и до наших дней диаграммы связей продолжают использоваться в различных областях, включая обучение, планирование и построение инженерных диаграмм.

Более того, появилась целая наука, посвященная правильному структурированию информации.

Сергей Бехтерев, автор книги-бестселлера «Майнд-менеджмент: решение бизнес-задач с помощью интеллект-карт» предложил продемонстрировать бизнес-пользу майнд-менеджмента в виде… интеллект-карты.

Визуализация в работе руководителя

На Первую международную конференцию по майнд-менеджменту собралось 200 человек, еще 600 участвовали онлайн. Проект привлек широкий круг зрителей — владельцев бизнеса, топ-менеджмент, создателей новых регламентов, проектов или концепций, объединив представителей совершенно разных сфер. Управление, мода, информационные технологии, медицина — в процессе нон-стоп общения с практикующими бизнес-пользователями представитель каждой профессии сумел вынести что-то свое, что несомненно говорит о больших возможностях методологии майнд-менеджмента в решении самых разных задач.

«Мы задумали это событие для объединения всех, кто использует интеллект-карты и другие инструменты визуализации, — говорит Виктория Бехтерева, одна из главных организаторов московской конференции, руководитель компании «Правила игры», — для всех, кто хочет этому научиться и ищет инструменты вовлечения и воодушевления, структурирования и систематизации информации».

Один из главных специалистов России по Social Media Marketing, автор бестселлера «Маркетинг в социальных сетях» Дамир Халилов, владелец и генеральный директор smm-агентства GreenPR, рассказал о применении методик майнд-менеджмента в своей сфере: «Долгое время считалось, что интеллект-карты — слишком сложный контент для социальных сетей, но сейчас «ВКонтакте» и на Facebook он становится одним из наиболее востребованных. Интересные большие разработанные карты активно републикуются, и, что самое важное, — они помогают продавать».

Спикеры делились своим богатым практическим опытом — чем и как заменить неэффективную интеллектуальную работу, используя скрытые в ней колоссальные резервы времени.

Особое внимание у публики вызвало выступление титулованного бизнес-тренера Радислава Гандапаса, который единственный в стране трижды был признан лучшим в профессии по результатам года.

«Майндмеппинг в свое время помог мне понять, что происходит в моей жизни, кое-что в ней изменить, а потом еще и помочь измениться очень многим людям», — отметил Гандапас. В своем тренинге «Полная Ж» он предлагает рассмотреть полноценную жизнь как главный бизнес-проект любого человека. В соответствии с методикой предлагается оценить степень выполнения шести критериев — сфер бытия по 10-балльной шкале. В итоге вы получите картину «удаленности от идеала» или «близости к идеалу» своего существования в целом.

Довольно часто в большом объеме информации мы не видим общей картины, и составление плана в виде ментальной карты поможет вернуть целостное видение ситуации. Можно планировать проекты, от организации какого-либо праздника до открытия собственного дела. Можно составлять планы на жизнь, год, месяц, неделю, день, распределяя дела согласно их значимости и затрагивая всевозможные аспекты. Планирование бюджета с помощью интеллект-карт помогает расставить приоритеты по важности трат, легко отслеживать выполнение и вносить коррективы.

Интеллект-карты помогают принять правильное решение, собрав на одном листе всю необходимую информацию, относящуюся к решению проблемы, позволяя окинуть ее взглядом. Карты ума не дают упустить из виду все минусы и плюсы того или иного решения, активизируют ассоциативное мышление, позволяющее увидеть важные факторы, которые часто не учитываются при традиционном анализе. Плюс ко всему использование образов и цветов стимулирует интуицию, а это также может оказать влияние на правильность принимаемых решений.

Светлана Опенышева, первый заместитель председателя правительства Ульяновской области, рассказала о применении майндмеппинга не только в своей работе, но и в жизни, поделившись, что планирование с помощью майнд-карт оказалось интересным также и для ее сына, недавно начавшего учиться в средней школе.

«Если ребенок в 11 лет умеет работать с интеллект-картами, то это сможет любой человек, просто нужно показать ему этот инструмент», — считает Светлана Опенышева.

Повышение профессионального уровня в работе с визуализацией информации, общение с единомышленниками и экспертами в составлении интеллект-карт со всего мира — это лишь немногое, что дала конференция участникам. С появлением компьютерных программ интеллект-карты стали находить всё большее применение в бизнес-среде.

О программе Mindjet — лидере среди инструментов бизнес-моделирования читайте в следующем номере журнала Business Excellence.

Мнение эксперта

Инна Алексеева, тренер-практик, 

соавтор книги «Пиар высокого полета: как сделать из топ-менеджера звезду», 

автор первого в России блога о PR

— В чем, на ваш взгляд, заключается основное преимущество майнд-менеджмента?

— Принципы майнд-менеджмента позволяют делать проекты более продуманными, так как, формируя интеллектуальную карту, лидер рисует путь их прохождения, визуализирует его для команды — это очень удобно. Интеллект-карты позволяют в группе проработать такие детали, которые руководителю могли бы даже не прийти в голову.

— Насколько применение принципов майнд-менеджмента повысило эффективность вашей работы?

— Мы используем некоторые принципы майнд-менедж мента для обучения руководителей эффективному взаимодействию со СМИ во время кризисов. Например, применяем ассоциограмму, которая выглядит как ромашка, в центре у которой — ключевая проблема, а «лепестки» — команда и решения. Также мы рисуем интеллект-карты для больших проектов, к примеру, для конференции «Пиар в ИТ» — это позволяет визуализировать сложные проекты, делать их понятными команде.

— Актуально ли применение методик майнд-менеджмента в России?

— Эту тему более 10 лет развивают Виктория и Сергей Бехтеревы, в частности, они проводят конференции, тренинги, пишут книги. Лично я использую как настольную книгу Сергея Бехтерева «Майнд-менеджмент. Решение бизнес-задач с помощью интеллект-карт». Мне кажется, что это очень хорошая ниша, ведь управленческая культура в России пока не очень развита, предприниматели постоянно учатся чему-то новому, а майнд-менеджмент помогает структуризации и отдельных проектов, и бизнеса в целом.

— Как вы оцениваете коммерческие перспективы развития майнд-менеджмента в России?

— Если говорить о тренинговом рынке, то ниша эта пустая — кроме Виктории и Сергея Бехтеревых, никто ее не занимает, поэтому перспективы самые радужные.

rulesplay.ru

Сергей БехтеревМайнд-менеджмент. Решение бизнес-задач с помощью интеллект-карт

Переводчик В. Сомило

Редактор Н. Казакова

Технический редактор Н. Лисицына

Руководитель проекта А. Деркач

Корректор О. Ильинская

Компьютерная верстка А. Фоминов

Дизайн обложки С. Прокофьева

© Бехтерев С., 2009

© ООО «Альпина Паблишер», 2014

Все права защищены. Никакая часть электронной версии этой книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме и какими бы то ни было средствами, включая размещение в сети Интернет и в корпоративных сетях, для частного и публичного использования без письменного разрешения владельца авторских прав.

* * *

Посвящаю эту книгу супруге Виктории и сыну Ивану, рождение которого вдохновило меня на создание моей первой книги о майнд-менеджменте

Слова благодарности

Огромную благодарность за помощь во время работы над книгой выражаю:

• моему руководителю и научному редактору этой книги Глебу Алексеевичу Архангельскому:

– за постоянную и искреннюю поддержку;

– за громадный опыт, которым он щедро со мной делился;

– за ценные замечания и конструктивную критику моей майнд-менеджерской фантазии;

– за искреннюю веру в идеалы тайм-менеджмента, продолжающую «обацилливать» тысячи клиентов компании «Организация Времени»;

• Моему партнеру в жизни и бизнесе Бехтерево Виктории за важные замечания, создание единого стиля книги, всестороннюю поддержку в течение нашей совместной жизни и за то, что когда-то она первой из окружающих меня людей задала мне вопрос, чего же я хочу от этой жизни таким образом, что мне захотелось на него ответить;

• генеральному директору компании Ahacoaching Йерре Ламбертсу и бизнес-консультанту Юриану Люккену, нашим голландским партнерам по визуализации информации, открывшим нам глаза на богатые корпоративные возможности применения Mind Manager, благодаря которым я стал первым сертифицированным специалистом Mind Мanager в России;

• ведущим менеджерам отдела консалтинга компании «Организация Времени» за поддержку и энтузиазм в деле распространения идеи майнд-менеджмента среди наших клиентов: Васильеву Максиму, Борознову Олегу и Ласая Анастасии.

• Виктории Пахтусовой, Елене Петровой и Инне Чечиковой за то, что когда-то сделали из меня профессионального бизнес-тренера и заставили поверить в свои возможности;

• Клиентам компании «Организация времени» и «Правила Игры», ставшим первопроходцами в деле внедрения идей майнд-менеджмента в корпоративные умы компаний России:

– Аввакумовой Светлане, менеджеру проектов, ТНК-ВР;

– Башкееву Алексею, руководителю отдела аналитики, Incore Media;

– Варгасу Андрею, начальнику финансово-экономического управления, Социальный городской банк;

– Витязеву Всеволоду, Силантьеву Василию, Головачеву Степану, Кулакову Владимиру, менеджерам проектов, ОАО «СвязьИнтек»;

– Вировцу Юрию и Жукову Михаилу, руководителям Headhunter.ru;

– Гашникову Олегу Николаевичу, руководителю дирекции ДТА, ОАО «СвязьИнтек»;

– Гусеву Денису и Алексею Павлову, «Спутник-ISIC»;

– Кирпичеву Константину, вольному программисту;

– Ладаеву Дмитрию, директору по продажам ТЭК, KraftWay;

– Лебединскому Сергею Михайловичу, заместителю генерального директора, ОАО «СвязьИнтек»;

– Линецкому Юрию, заместителю директора департамента внутреннего обучения и развития, Ergopfe;

– Мирохину Юрию Валентиновичу, руководителю отдела маркетинга, «ЗебраТелеком»;

– Никонову Валентину, к.э.н., международному аудитору ISO/IEC 9001:2008, ISO/IEC 27001:2005, Project Management Professional IPMA, генеральному директору консалтинговой компании «Траектория роста»;

– Новиковой Александре Сергеевне, заместителю директора по страхованию жизни, РГС-Жизнь, Хабаровск;

– Обидину Алексею Владимировичу, генеральному директору ОАО «СвязьИнтек»;

– Славиной Оксане, коммерческому директору, «Энергия роста»;

– Соколову Антону, коммерческому директору, Adidas;

– Хапачеву Борису и Гарифуллину Марату, Horus Capital;

– Шалаеву Валерию, генеральному директору, Акрон.

и другим членам майнд-менеджерского и тайм-менеджерского сообщества, принимающим участие в проектах компании «Организация Времени» и «Правила Игры».

Предисловие. Успевайте мыслить

Вспомните, читатель, как часто вы предаетесь такой популярной медитативной практике, как «созерцание чистого Word-файла с мигающим курсором»? Рискну предположить, что вам, как и многим, хорошо знакомо ощущение творческого ступора, когда вожделенная муза так и не приходит, а статья, бизнес-план, служебная записка, план проекта… так и остаются несделанными. Моя практика показывает, что в неэффективной интеллектуальной работе кроются колоссальные резервы времени.

Сложно сейчас найти человека, который бы ничего не слышал про интеллект-карты, также называемые mind maps, «карты мозга», «карты ума». Однако мало кто знает, что это не только способ развития творческого мышления, но и эффективная технология решения бизнес-задач, которую используют многие крупнейшие западные компании, а в последние годы и наиболее передовые российские.

Майнд-менеджмент – направление в тайм-менеджменте, отвечающее за повышение эффективности личной и корпоративной деятельности с помощью интеллект-карт. Автор книги – создатель и пропагандист этого направления, первый в России сертифицированный тренер Mind Manager, руководитель проектов внедрения технологий майнд-менеджмента в российских компаниях.

Владеете ли вы бизнесом или управляете им; пишете новый регламент или защищаете диссертацию; планируете сложный проект или разрабатываете концепцию нового бренда; проводите совещания или готовите презентации – технологии майнд-менеджмента радикально облегчат ваш труд, сделают его более приятным и эффективным. Прочитав эту книгу, вы сможете эффективнее учиться, увереннее решать проблемы и нестандартные задачи, быстрее писать любые тексты и готовить презентации, лучше управлять проектами и главное – получать гораздо большее удовольствие от своей работы!

Читайте, применяйте, успевайте мыслить и жить!

Глеб Архангельский,

генеральный директор компании «Организация Времени».

P.S. Область применения технологий майнд-менеджмента настолько обширна, что описание этого заняло бы у меня несколько страниц и сделало бы предисловие недопустимо большим. Мне проще продемонстрировать вам бизнес-пользу майнд-менеджмента в виде… интеллект-карты.

Глава 1. Майнд-менеджмент: эволюция вашего мышления

В этой главе вы:

• узнаете историю появления интеллект-карт;

• научитесь правильно строить интеллект-карты;

• познакомитесь с основными принципами работы интеллект-карт;

• познакомитесь с возможностями технологий майнд-менеджмента для повышения эффективности вашей работы.

«Мы живем в век информации». Это утверждение мы слышим отовсюду все чаще и чаще, и оно уже набило многим оскомину. Большинство людей уже не обращают на него никакого внимания. Кроме тех, кто действительно понимает, насколько серьезно обстоят дела.

Количество офисных сотрудников растет. Представители бизнеса, начиная с металлургических заводов и заканчивая консалтинговыми компаниями, обмениваются отчетами, письмами, коммерческими предложениями. Все участвуют в презентациях, совещаниях, конференциях, готовят и проводят их. Все большее число компаний переходят к проектной системе управления как более эффективной, где чуть ли не каждый сотрудник становится руководителем проекта. Обмен информацией становится с каждым годом все интенсивнее. По данным исследователей, количество электронной информации, получаемой среднестатистическим офисным сотрудником, удваивается раз в 2–3 года! Но есть ли у нас время обращать на это внимание?

Если 15 лет назад рабочий стол менеджера был завален кучей бумаг и документов, так как они были основным источником получения необходимой информации, то сейчас на рабочем столе может находиться только компьютер. Однако это нисколько не уменьшило стресс от работы с информацией, так как стоит менеджеру открыть компьютер, как на него обрушивается огромный поток сообщений, документов, задач и планов, что часто превращает рабочий день в хаос. Как успешно справляться с потоком поступающей информации? Как тратить на обработку, анализ и принятие решения по полученной информации минимум времени и сил? Как превратить умение быстро и эффективно обрабатывать поступающую информацию (и принимать на ее основе правильные решения) в свое главное конкурентное преимущество в век агрессивно атакующей нас со всех сторон информации? Ответ на этот вопрос дают современные технологии майнд-менеджмента, которые начали набирать популярность в современном мире в 70-е годы XX века.

Все началось с публикации книги Тони Бьюзена «Работай головой» (1974). Тогда-то технология интеллект-карт и стала быстро набирать популярность, доказывая свою применимость на практике для решения самых разнообразных интеллектуальных задач.

Однажды второкурсник Тони Бьюзен искал в университетской библиотеке книги об эффективном использовании способностей мозга. Ему предстояло справиться с огромным количеством учебного материала, и он хотел узнать, как такие функции мозга, как запоминание, восприятие и анализ, могут быть наилучшим образом использованы в учебном процессе. Ему посоветовали обратиться в отдел медицинской литературы. В ответ на слова о том, что он не хочет делать операции на мозге, а только хочет научиться правильно его использовать, библиотекарша сказала, что таких книг не существует. Это и стало толчком для Бьюзена. Он все-таки пошел в отдел медицинской литературы, нашел книги по физиологии мозга (в том числе советсткого учетного Александра Романовича Лурия) и использовал новые знания для создания своего метода интеллект-карт.

Он достиг потрясающих результатов, став одним из лучших студентов. Тони Бьюзен превратил процесс обучения в увлекательное и, что главное, очень эффективное занятие. Потом он стал факультативно заниматься с неуспевающими школьниками, которых все считали безнадежными, и с каждым из них достиг потрясающих результатов. Один из таких школьников воскликнул: «Я не был неспособным к учению – у меня просто не было настоящего учения!»

Тони Бьюзен вспомнил про Ньютона, Эйнштейна, Эдиссона, которые в школе перебивались с двойки на тройку, и задал важные вопросы: «Умеем ли мы учиться? Правильно ли мы используем свой мозг?» Применив свой метод на практике, автор решил, что его можно эффективно использовать в любой интеллектуальной деятельности, а особенно в бизнесе. Ведь что такое бизнес, как не способность быстро собрать из разных источников и проанализировать информацию (о конкурентах, потребностях клиента, о поставщиках, о рынке, о ценах, тенденциях, прогнозах и др.), принять на ее основе быстрое и правильное решение и потом обеспечить его выполнение? Так родилась книга «Работай головой». В ней Бьюзен популярно описал метод интеллект-карт. В его основу он положил основные принципы работы человеческого мозга, объяснил, что мы используем наш биологический компьютер под названием «мозг» неэффективно, и предложил способ повысить эту эффективность. Интеллект-карты стали успешно применяться во многих областях интеллектуальной работы. С распространением компьютеров стали появляться первые программы для их построения в электронном виде, что открыло дополнительные возможности для корпоративного применения и решения бизнес-задач. Творческие способности людей, применявших этот метод, стали раскрываться сильнее, что неизбежно повысило их результативность. Интеллект-карты стали основным инструментом выполнения задач для многих работников интеллектуального труда, в том числе теперь – и в России.

Удобнее всего объяснить правила построения интеллект-карт с помощью… самой интеллект-карты (рис. 1.1).

Прокомментируем представленные правила более подробно.

1. Главное!

1.1. Начинайте с центра. В центре находится самая главная мысль, цель построения интеллект-карты. Начинайте с главной мысли – и у вас появятся новые идеи, чем ее дополнить.

1.2. Читайте по часовой стрелке, начиная с правого верхнего угла. Информация считывается по кругу, начиная с центра карты и продолжая с правого верхнего угла и далее по часовой стрелке. Это правило принято для чтения всех интеллект-карт. Если вы задаете другую последовательность, обозначайте очередность чтения порядковыми цифрами.

1.3. Используйте разные цвета! В выбираемых нами цветах всегда больше смысла, чем может показаться. Цвет мы воспринимаем мгновенно, а на восприятие текста нужно время. Разные цвета могут по-разному восприниматься и имеют разное значение в разных культурах и у разных людей. Более подробно об этом рассказано ниже.

1.4. Экспериментируйте всегда! В течение своей практики автор видел множество интеллект-карт. И у каждой из этих карт был свой неповторимый индивидуальный стиль. Так как мышление каждого человека уникально, то и карта как результат мышления тоже оказывается уникальной и неповторимой. Не бойтесь экспериментировать, пробовать, искать и находить лучшие способы представления информации, максимально подходящие именно для вас

Рис. 1.1. Правила построения интеллект-карт

2. Центральный образ

Одно из ключевых понятий в создании интеллект-карт, без которого невозможно создание ключевых ассоциаций, из которых и будет построена интеллект-карта. Центральный образ должен быть для вас самым ярким объектом, потому что он будет являться вашим центром внимания, основной целью создания интеллект-карты. Для этого максимально четко ставьте задачу, используйте при создании центрального образа наиболее «цепляющие», вдохновляющие вас в данный момент цвета и рисунки.

3. Оформляйте!

3.1. Рисуйте! Если вы сомневаетесь, стоит рисовать или нет, то выбор очевиден – рисуйте! Зрительный образ запоминается на долгое время, воспринимается с максимальной быстротой, формирует огромное количество ассоциаций. Наш мозг устроен так, что у нас практически мгновенно возникает зрительная ассоциация на любое слово. Вот эту первую ассоциацию и нарисуйте. Как правило, потом для восприятия информации с интеллект-карты вам даже не нужно будет читать, что там написано, – достаточно будет пробежаться по рисункам, и у вас в голове тут же всплывет необходимая информация.

3.2. Раскрашивайте! У каждого цвета есть свое значение, причем часто это очень индивидуально для каждого человека. Смысл того или иного цвета для отдельного индивидуума зависит от таких факторов, как личные предпочтения, предыдущий опыт, влияние культуры. В разных культурах у одного и того же цвета могут быть совершенно различные обозначения. Например, в России цветом траура считается черный, а в Японии – белый. В зависимости от придаваемого значения цвета можно существенно упростить и ускорить восприятие информации. Для того чтобы понять запрещающий цвет светофора, нужно мгновение. Точно так же вы можете считывать информацию с интеллект– карты, если будете понимать значения цветов, которые используются в ней. Вы можете придумать свои обозначения или воспользоваться нижеприведенной трактовкой автора.

3.3. Используйте ключевые слова! Их должно быть немного, чтобы они не складывались в законченное предложение. Как вы увидите ниже, информация, поданная в виде ключевых слов, связанных наглядно друг с другом, заставляет мозг работать максимально быстро. Когда вы читаете лишь ключевые слова, у вас появляется чувство незавершенности, что вызывает множество новых ассоциаций, продолжающих интеллект-карту. Если вы составляете карту вручную, используйте печатные буквы, так как рукописный текст воспринимается значительно дольше, чем обычный печатный. Все появляющиеся новые ассоциации относите в дальнейшие ветки карты или заносите в комментарии вокруг объектов карты (топиков), которые при бумажном написании удобно делать на стикерах.

3.4. Связывайте мысли! Использование связующих ветвей помогает нашему мозгу с максимальной скоростью структурировать информацию и создавать целостный образ. Используйте не более чем 7±2 ответвления от каждого объекта, а лучше – не больше 5–7, так как такую карту сможет легко воспринимать даже уставший человек.

Связи главного топика показывайте с помощью линии, утолщая ее у основания и постепенно сужая у подчиненного топика.

Если топики из соседних веток связаны друг с другом, соединяйте их стрелками.

Используйте группировку для обозначения односмысловых групп.

Иногда вы будете чувствовать, что необходимо добавить еще, например, две ветки, но никак не будет получаться сформулировать их название. В таком случае рекомендуется проводить ветки и оставлять их пустыми. В этот момент у вас сформируется незавершенное действие, и мозг станет сверхмотивированным, для того чтобы заполнить эти ветви и предложить необходимые идеи.

Попробуйте построить свою первую интеллект-карту с помощью выполнения первого урока.

Когда создавалась технология интеллект-карт, удобных персональных компьютеров еще не было в массовом использовании, и первые карты строились вручную с помощью обычной бумаги, цветных карандашей и фломастеров. Автор этой книги не раз встречал людей, которые вообще не признают создание интеллект-карт с помощью компьютерных программ и строят все свои карты на бумаге. Да и сам автор, хотя ноутбук для него давно уже стал частью тела, тоже иногда с удовольствием закатывает рукава, берет большие листы бумаги, карандаши, фломастеры, стикеры, скотч и начинает рисовать. Потому что в этом методе есть свои замечательные преимущества (как и недостатки).

Для нарисованных интеллект-карт характерен переформулированный закон Мерфи: «Интеллект-карта всегда занимает ровно столько места, сколько ей предоставят, и еще чуть-чуть». Автор не раз убеждался в справедливости этого закона, когда целиком заполнялись листы формата А1 и даже А0. Поэтому вам потребуются:

• чистые белые листы, желательно минимум формата А3. Формата А4 может просто не хватить для буйства ваших ассоциаций;

• цветные фломастеры, лучше – цветные карандаши, так как их можно стирать ластиком, благодаря чему можно корректировать и видеть ход мысли. Чем больше цветов, тем лучше;

• ластик;

• стикеры, желательно разных цветов и размеров;

• скотч. Если вам не хватит одного листа бумаги, вы можете прикрепить к нему еще один.

Лучше всего располагать лист горизонтально. Если лист большой – можно сразу прикрепить его к стене с помощью скотча. Переходим к рисованию. Только не забудьте засучить рукава!

1. Выберите тему и нарисуйте центральный образ вашей интеллекткарты. Нарисуйте его ярко, сформулируйте его правильно. Если вы затрудняетесь сами выбрать тему, воспользуйтесь одной из предложенных ниже:

• Как хорошо отдохнуть летом (зимой, осенью, весной)?

• Как повысить эффективность своей работы?

• Каких целей я хочу достигнуть через (1, 3, 5, 10, 20…) лет?

• Как вырастить счастливого ребенка?

• Какие новые области бизнеса следует развивать моей компании?

• Как сократить свои расходы (расходы компании)?

• Как восстанавливать силы, чтобы не превратиться в загнанную лошадь? И т. д. и т. п.

Найдите актуальную для вас тему, не бойтесь амбициозных задач. Возможно, эта книга поможет вам их успешно решить.

2. Проведите мозговой штурм, записав максимальное количество идей, которые у вас появились по выбранной вами теме. Для записи удобно использовать стикеры, фиксируя на каждом по одной идее, которые потом легко можно будет перемещать.

Если вы попробуете сразу нарисовать чистовой вариант карты, не проводя мозгового штурма, красиво уложив в карте хаос ваших мыслей, то, скорее всего, у вас ничего не получится. По крайней мере, автор еще ни разу не видел, чтобы сразу получилось так, как хотелось бы. Чуть позже вы поймете, почему это происходит.

3. Нарисуйте черновой вариант интеллект-карты. После создания хаоса идей переходите к структурированию и группировке полученных мыслей, до тех пор пока вы не «увидите» вашу будущую интеллект-карту. Как только вы ее увидите и поймете, какой она будет, можете переходить к созданию чистового варианта.

4. Нарисуйте чистовой вариант интеллект-карты. Этот этап не всегда реализуется – часто вполне достаточно бывает создать черновой вариант, чтобы разобраться в задаче или проблеме. Но если вы планируете в дальнейшем часто обращаться к этой карте, лучше потратить время и сделать ее читабельной.

5. Действуйте. Как только вы понимаете, что вам нужно делать, – переходите к действию. Ниже приведен пример построения интеллект-карты «Отличный отдых летом всей семьей», на котором вы сможете увидеть, как была решена такая актуальная задача.

Ниже представлен пример карты, нарисованной нашей семьей для решения такой важной задачи, как отличный отдых летом всей семьей. Сначала мы нарисовали центральный образ. Потом каждый из нас на стикерах записал по 10 вариантов отдыха, по одному на каждый стикер. После этого мы разместили их на карте, связали друг с другом, и получился показанный ниже результат (см. рис. 1.2).

Комментарий консультанта

Потренируйтесь в рисовании интеллект-карт, выполнив первое упражнение из электронного комплекта к книге. Для этого напишите мне на адрес [email protected] письмо с запросом и вашей контактной информацией (Ф.И.О., должность, название и адрес компании, телефоны с кодом города – указать обязательно). В поле «Тема» (Subject) письма обязательно напишите: «*** Майнд-менеджмент: запрос на электронный комплект к книге».

3.1. Отличный отдых летом всей семьей

Алексей Башкеев, руководитель отдела аналитики, Incore Media

После того как на тренинге компании «Организация Времени» я познакомился с методом интеллект-карт, я стал его применять во всех сферах своей жизни. Ниже представлен пример карты, нарисованной нашей семьей для решения такой важной задачи, как отличный отдых летом всей семьей.

Сначала мы нарисовали центральный образ. Потом каждый из нас на стикерах записал по 10 вариантов отдыха, по одному на каждый стикер. После этого мы разместили их на карте, связали друг с другом, и получился показанный ниже результат (см. рис. 1.2).

Рис. 1.2. Результаты семейного мозгового штурма «Отличный отдых летом всей семьей?»

Что удивительно, все полученные варианты кажутся вполне очевидными, но решение легче принять, когда видишь оформленными их в четкую структуру.

1. Бьюзен Т. и Б., Супермышление. Минск: Попурри, 2003. – С. 11.

fictionbook.ru

“Майнд-менеджмент: управление потоками информации”

Майнд-менеджмент: управление потоками информации

Сергей Бехтерев

Современный человек задыхается в хаосе информации. Для решения любых задач ему необходимо научиться грамотно структурировать мысли, идеи и факты.

Майнд-менеджмент – это технология представления любой, даже самой сложной информации, в максимально понятном и наглядном виде.

Сергей Бехтерев является первым в России сертифицированным MindJet специалистом по визуализации информации, автором  первой в России книги, посвященной данным технологиям.

Планируете ли вы сложный проект или разрабатываете концепцию нового бренда; проводите совещания или готовите презентации; пишете диплом или продумываете отдых с семьей — технологии майнд-менеджмента радикально облегчат ваш труд.

Целевая аудитория тренинга:

Владельцы бизнеса, руководители и специалисты, которые работают с большими объемами информации и управляют сложными проектами, создают сложные документы (презентации, бизнес-планы, статьи, книги). 

Задачи тренинга:

1. Научиться богатым возможностям компьютерного построения интеллект-карт

2. Освоить технологии майнд-менеджмента в управлении потоками информации:

• Подготовка и проведение понятных презентаций
• Написание структурированных текстов
• Планирование времени
• Систематизация большого количества информации
• Решение проблемных ситуаций
• Проведение корпоративных мозговых штурмов
• Планирование проектов

3. Отработать на практических упражнениях технологии индивидуального применения интеллект-карт

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

1. Технология построения интеллект-карт

• Базовые принципы построения и работы интеллект-карт
• Визуальное, Ассоциативное и Иерархическое мышление
• Типы мышления и интеллект-карты
• Технология работы интеллект-карт
• Механизм восприятия интеллект-карт
• Основные преимущества построения интеллект-карт на компьютере и вручную
• Упражнение на закрепление основных принципов построения интеллект-карт: презентация Х.
  

2. Mind Manager 8 – основы управления

• Области применения и возможности программы Mind Manager 8
• Знакомство с интерфейсом Mind Manager 8
• Основные принципы построения карт в Mind Manager 8:
• центральная тема, ветви, ассоциации, комментарии, ссылки и др.
• Способы отображения карты

3. Mind Manager: технология проведения мозгового штурма

• С чего следует начинать построение карты?
• Преимущества проведения мозгового штурма в Ming Manager 8
• Знакомство с алгоритмом проведения мозгового штурма в Mind Manager 8: Отработка на практике.

4. Mind Manager+HTML: Принципы структурирования любой информации

• Структурирование файловой системы, папок и писем с помощью визуализации информации
• Создание структуры своего сайта и получение готового к публикации html
• Структурирование Избранных ссылок. Инструменты относительных и абсолютных гиперссылок в Mind Manager 8.
• Отработка на практике
  

5. Mind Manager 8+MS Word: интеллектуальное написание отчетов, статей,  книг

• Технология написания оптимально структирированного текста в Mind Manager 8
• Экспорт в MS Word: основные параметры, экспорт на основе шаблона
• Отработка навыка написания оптимально структирированного текста на кейсе
• Печать карты и полученного документа
• Импорт из MS Word и быстрое структурирование готового текста
  

6. Mind Manager 8+. MS PowerPoint: быстрая подготовка и проведение презентаций и обучения

• Основные принципы подготовки и проведения понятной презентации с помощью Mind Manager 8 в режиме Presentation.
  
• Технология экспорат в Power Point и создание готовой презентации.
  
• Отработка на практике

7. Mind Manager 8+MS Excel:

• Технология экспорта таблиц Excel в Mind Manager 8
• Основные преимущества размещения таблиц Excel в Mind Manager 8
• Связывание и разрыв информации из приложений Microsoft Office+Mind Manager 8
• Построение сводной карты по всем Excel данным.

Внимание! Количество мест на тренинге ограничено.

Ближайший тренинг состоится: следите за расписанием либо звоните по тел. 8-911-716-4111 

www.svoy-biz.ru

Майнд-менеджмент. Решение бизнес-задач с помощью интеллект-карт

Книга «Майнд-менеджмент» посвящена прежде всего инструменту интеллект-карт. Вспоминая прочитанное, я бы хотел отметить два её несомненных плюса.

Первым является то, что автор подробно разбирает вопрос того, как инструмент работает. На страницах книги Сергей рассказывает о том, на что в нашей психике, на какие её механизмы опираются интеллект-карты (или, по крайней мере, о том, какие идеи были положены в основу майнд-карт их создателем 🙂 ).

Вторым плюсом данной работы для меня стало то, что Сергей, рассказывая о применении интеллект-карт в различных областях человеческой деятельности (а широта применимости радует), даёт множество наглядных примеров того, как они в действительности использовались при решении практических задач из реальной жизни людей и бизнесов. Причём примеры он приводит двух родов. К первому роду относятся примеры того, как наши современники решали те или иные встававшие перед ними сложные вопросы, используя непосредственно инструмент интеллект-карт. Ко второму — не менее интересному — роду я отношу примеры-иллюстрации из истории того, как великие интуитивно нащупывали принципы, лежащие в основе инструмента (в книге приводятся, например, фотокопии рукописей Леонардо да Винчи).

Однако в бочке мёда есть хорошая ложка дёгтя, а у книги — существенный для меня минус: навязчивое до чрезвычайности продвижение Бехтеревым на её страницах одного конкретного программного продукта, позволяющего строить майнд-карты на компьютере (сильно коммерческого, ясное дело).

С самой идеей интеллект-карт я впервые по сути познакомился в начале марта, как раз на лекции Сергея. Заинтересовавшись, захотел разобраться в методике подробнее, приобрёл книгу.

В скором времени я включил этот инструмент в свой арсенал 🙂 Во-первых, он действительно весьма полезен, когда пишешь сколько-нибудь объёмные тексты. Во-вторых… Мне тут на днях пришлось разбираться в одном старом программном проекте, объёмном, с неособо структурированным и ни разу не документированным кодом. Я сначала пытался просто понять его, охватить разумом, а потом решил таки составить простенькую карту проекта, основных его узлов и связи между ними (как я их видел, читая код; это не было восстановлением архитектуры системы). После составления понимание возросло на порядок, если не на два; удалось увидеть картину более-менее в целом. Прежде, при относительно линейном знакомстве с программой, уместить её в голове не удавалось никак 🙂

Интеллект-карты в принципе оказались очень удобным способом структурирования информации, идёт ли речь о какой-то свежепоступающей или об упорядочивании хаоса дел, которые надо сделать. Рекомендую.

mybook.ru

mind-manager — перевод — Английский-Русский Словарь

^en Increasing competition and tough-minded management styles often make maximizing profit the overwhelming objective.

UN-2^ru Рост конкуренции и чрезмерная расчетливость руководства часто приводят к тому, что увеличение размера прибыли становится главенствующей целью.

^en Efficiency-minded knowledge managers nowadays say that the very idea of the university as a place where the same people produce and distribute knowledge is a throwback to the Middle Ages.

News commentary^ru Менеджеры, настроенные на эффективность знаний, сегодня говорят о том, что сама идея университета как места, где те же люди производят и распространяют знания ‐ это возврат к средневековью.

^en The travaux préparatoires will indicate that the term “physical presence” is understood to mean “meaningful mind and management” located within the jurisdiction.

UN-2^ru В подготовительных материалах будет указано, что термин «физическое присутствие» понимается как означающий нахождение в пределах соответствующей юрисдикции «существенного интеллектуального и административного руководства».

^en The travaux préparatoires will indicate that the term “physical presence” is understood to mean “meaningful mind and management” located within the jurisdiction

MultiUn^ru В подготовительных материалах будет указано, что термин «физическое присутствие» понимается как означающий нахождение в пределах соответствующей юрисдикции «существенного интеллектуального и административного руководства»

^en The mind and management behind the shell banks are located in a different jurisdiction, in the offices of an associated entity or even in a private residence.

UN-2^ru «Интеллектуальное и административное руководство» банками-почтовыми ящиками находится в пределах другой юрисдикции, в офисах предприятий-компаньонов или даже в частной квартире.

^en What can be read into the Federal Council’s Message on the Anti-Money Laundering Act is that article # paragraph # of AMLA was formulated with the activities of the following institutions and persons in mind: asset managers; foreign exchange offices; credit institutions; institutions dealing in foreign exchange and bank notes; attorneys, notaries and trustees acting as financial intermediaries; the post office, which handles a significant daily volume of payments; the federal railways and licensed transport companies insofar as they provide financial services, particularly foreign exchange operations

MultiUn^ru В официальном сообщении Федерального совета по поводу Закона о борьбе с отмыванием денег говорится, что при разработке пункта # статьи # Закона о борьбе с отмыванием денег законодатель имел в виду деятельность следующих юридических и физических лиц: распорядителей имущества, обменных пунктов, кредитных организаций, учреждений, осуществляющих операции с иностранной валютой и банковскими билетами, адвокатов, нотариусов и доверенных лиц, выступающих в качестве финансовых посредников, почтовых служащих, через руки которых ежедневно проходит масса платежных документов, работников федеральной железнодорожной службы и консессионных транспортных предприятий, обеспечивающих финансовые услуги, в том числе услуги по обмену

^en In addition, the Conference at the current session should establish an intersessional process and mechanism for developing plans for sound chemicals management beyond 2020 for consideration at its fifth session, bearing in mind that chemicals management required constant financial and technical support, capacity-building and an understanding of the risks for human health and the environment.

UN-2^ru Кроме того, на ее текущей сессии Конференции необходимо учредить межсессионный процесс и механизм разработки планов рационального регулирования химических веществ в период после 2020 года для рассмотрения на ее пятой сессии, помня о том, что регулирование химических веществ требует непрерывной финансовой и технической поддержки, создания потенциала и понимания рисков для здоровья человека и окружающей среды.

^en In addition, the Conference at the current session should establish an intersessional process and mechanism for developing plans for sound chemicals management beyond 2020 for consideration at its fifth session, bearing in mind that chemicals management required constant financial and technical support, capacity-building and an understanding of the risks for human health and the environment.

UN-2^ru Кроме того, на ее текущей сессии Конференции необходимо учредить межсессионный процесс и механизм разработки планов рационального регулирования химических веществ в период после 2020 года для рассмотрения на ее пятой сессии, помня о том, что регулирование химических веществ требует непрерывной финансовой и технической поддержки, наращивания потенциала и понимания рисков для здоровья человека и окружающей среды.

^en Moreover if your Download-Manager is integrated into your Browser or you are using several Download-Managers simultaniously, all of them can catch the URL and even try to start downloading (if you have such settings), mind that Download-Manager may still be in system tray without any visible signs, that is you will not see a message in the browser asking whether you want to save this file in your PC.

Common crawl^ru Более того — если Ваш Download менеджер еще и интегрирован в браузер, или у Вас используется несколько Download — менеджеров одновременно, все они могут «перехватывать» URL и даже пытаться начинать скачивание (если у Вас таковы настройки), при этом находясь в системном трее, т.е. никак ярко не проявляя себя.

^en If you don’t mind, I can manage my own plugging! I’m Captain Amelia…

OpenSubtitles2018.v3^ru Если вы не возражаете, подключаться самостоятельно!

^en Bearing in mind results based management and budgeting approaches and principles, Parties are invited to consider how they might contribute to the delivery of the fund-raising strategy in an atmosphere of shared responsibility and outcome.

UN-2^ru С учетом подходов и принципов управления и составления бюджета, ориентированного на конкретные результаты, Сторонам предлагается рассмотреть вопрос о том, как они могли бы способствовать осуществлению стратегии мобилизации финансовых ресурсов в атмосфере совместной ответственности за получаемые результаты.

^en Therefore Member States wishing to be guided by a model legislation based on this skeleton, may determine themselves the scope of application of the legal framework, bearing in mind that identity management aspects may also be dealt with in the wider context of a national strategy on identity-related crime.

UN-2^ru Таким образом, государства-члены, которые желают руководствоваться типовым законодательством, основанным на этой схеме, могут сами определить сферу применения нормативно-правовой базы с учетом того, что аспекты управления идентификационными данными могут также рассматриваться в более широком контексте национальной стратегии в отношении преступлений, связанных с личными данными.

^en Mindful that sustainable management of natural capital will contribute to the implementation of the 2030 Agenda for Sustainable Development,

UN-2^ru учитывая, что устойчивое регулирование природного капитала будет способствовать осуществлению Повестки дня в области устойчивого развития на период до 2030 года,

^en It was worth bearing in mind that, whatever management reforms were implemented, the barrage of attacks against the Organization was unlikely to abate

MultiUn^ru Следует учитывать, что какие бы реформы в сфере управления ни проводились, шквал нападок на Организацию вряд ли ослабнет

^en Meglena Karalambova plays the Mother, Vera Baranyai the Hungarian girl, Imo Heite the accordion-playing cook, Daniel Frantisek Kamen the Monk, and Robert Krotz the Father. As like-minded participants they managed to integrate themselves in the process of the realization of this author’s film by Bernhard Kammel as an organic unity in this exceptional philosophical film reflection on the Universe.

Common crawl^ru Как актерам удалось достигнуть такой органичности эмоциально-духовного присутствия на экране без помощи сюжетной составляющей – этого я, действительно, не могу себе представить.

^en Creative minds in Hotel Management …

Common crawl^ru Креативные идеи в управлении Гостиничным Бизнесом…

^en The wording of the amendment to staff rule 4.15 allows for the existing and new review bodies to operate simultaneously, bearing in mind that the managed mobility framework will be introduced in phases until all job networks are transitioned into the managed mobility framework.

UN-2^ru Формулировка поправки к правилу 4.15 Правил о персонале допускает одновременное функционирование существующих и новых контрольных органов, поскольку новая система регулируемой мобильности будет внедряться поэтапно, пока все профессиональные сети не перейдут на эту систему регулируемой мобильности.

^en We must also be mindful of the management reforms currently being processed in New York, which will bring new pressures to further reduce the resources allocated to the CD for reasons of the impasse in this body. During this year, considering what is at stake, all of us in the CD bear a special responsibility to engage each other and our capitals, using all the creativity, flexibility and political will evoked by many delegations, to assure the healthy continuity of this unique body

MultiUn^ru В течение этого года, с учетом того, что поставлено на карту, все мы на КР несем особую ответственность за то, чтобы, используя весь тот творческий порыв, гибкость и политическую волю, которые упоминали многие делегации, мобилизовывать каждого из нас и наши столицы с целью обеспечить здоровый континуитет этого уникального органа

^en It was worth bearing in mind that, whatever management reforms were implemented, the barrage of attacks against the Organization was unlikely to abate.

UN-2^ru Следует учитывать, что какие бы реформы в сфере управления ни проводились, шквал нападок на Организацию вряд ли ослабнет.

^en Would you mind asking the manager if there is a craft available?

OpenSubtitles2018.v3^ru Не могли бы Вы спросить у менеджера, есть ли в наличии самолёт?

^en To that end, the United Nations should be mindful of “perception management”.

UN-2^ru Поэтому Организация Объединенных Наций должна подумать о «пропаганде правильного отношения».

^en Estimating exposure to methylmercury in fish can be used as a cost-effective tool by risk managers to assess the risk of methylmercury to susceptible populations, but broader health benefits, as well as the social, cultural and economic considerations of fish consumption, need to be kept in mind when considering risk management options.

UN-2^ru Оценка воздействия метилртути, содержащейся в рыбе, может использоваться руководителями по анализу рисков как рентабельный инструмент оценки рисков, обусловленных метилртутью, для уязвимых групп населения, однако при рассмотрении вариантов управления рисками следует учитывать более общие выгоды для здоровья, а также социальные, культурные и экономические аспекты.

^en Understanding the complexity of the compensation issues and the needs of the Investment Management Service, the Pension Board requested the representative of the Secretary-General to further elaborate, with the advice of the Investments Committee, on the functional model of the Investment Management Service that it might suggest to the Board, including review of the scope of activities and the managers, bearing in mind the need to ensure that research, generation of investment ideas, trading and portfolio management are optimized and available on a cost-effective and risk contained basis and to present any financial implications that may arise in the context of the budget proposals for 2010-2011.

UN-2^ru Сознавая сложность вопросов, связанных с вознаграждением, и понимая потребности Службы управления инвестициями, Правление Пенсионного фонда просило представителя Генерального секретаря, действуя в консультации с Комитетом по инвестициям, продолжить разработку функциональной модели Службы управления инвестициями, которую он мог бы предложить Правлению, включая обзор сферы охвата деятельности и функций руководителей, с учетом необходимости обеспечения того, чтобы исследовательская работа, выработка инвестиционных предложений, осуществление операций купли-продажи и управление портфелем были оптимизированы и осуществлялись эффективно с финансовой точки зрения и с должным учетом рисков, и представить информацию о любых финансовых последствиях, которые могут возникнуть, в контексте предложений по бюджету на 2010–2011 годы.

ru.glosbe.com