Scrum kanban vs: Сравнение Kanban и Scrum | Atlassian

Сравнение Kanban и Scrum | Atlassian

Описание. Сравнив Kanban и Scrum, мы рассмотрим две различные стратегии для внедрения системы разработки или управления проектами по методике Agile. Методики Kanban предполагают непрерывность и большую подвижность, а Scrum основывается на коротких структурированных спринтах работы.

Agile — это набор идеалов и принципов, которые служат нам ориентиром. DevOps — это способ автоматизации и интеграции процессов команд разработчиков и операционных команд. Внедряя Agile и DevOps, следуйте методике Kanban или Scrum. Каждая из них предлагает свой вариант управления многосоставной работой.

Указать на различия между методологиями scrum и kanban несложно, но это даст лишь поверхностное представление. Хотя методологии различаются, их принципы в целом одинаковы. Обе помогают улучшить качество продуктов (и сервисов) и избавляют от множества проблем.

Итак, на чем мы остановились?

Agile — это структурированный итеративный подход к управлению проектами и разработке продуктов. В нем учитывается непостоянный характер разработки продуктов. Самоорганизующиеся команды, выбравшие этот подход, получают возможность реагировать на изменения, не отклоняясь от намеченного пути. В наши дни agile не дает особого преимущества перед конкурентами. Сегодня просто невозможно разрабатывать продукт в течение нескольких месяцев или даже лет в условиях полной секретности. А значит, сейчас как никогда важно работать правильно.

Суть kanban — в визуализации работы, ограничении объема незавершенной работы и достижении максимальной эффективности (или скорости). Kanban-команды стремятся максимально сократить время, которое уходит на выполнение проекта (или пользовательской истории) от начала до конца. Для этого они используют доску kanban и непрерывно совершенствуют свой рабочий процесс.

Задача команд scrum — поставить работающее ПО за ряд промежутков времени, которые называются спринтами. Они стремятся создавать циклы обучения для быстрого сбора и учета отзывов клиентов. Scrum-команды используют особые роли, создают специальные артефакты и проводят регулярные собрания, чтобы работа шла в нужном русле. Лучше всего методика scrum написана в руководстве по scrum.

График	Регулярные спринты с фиксированной продолжительностью (например, 2 недели)	Непрерывный процесс
Подходы к релизу	В конце каждого спринта	Непрерывная поставка
Роли	Владелец продукта, scrum-мастер, команда разработчиков	Обязательных ролей нет
Ключевые показатели	Скорость	Время выполнения, время цикла, объем незавершенной работы (WIP)
Отношение к изменениям	В ходе спринта команды не должны вносить изменения.	Изменение может произойти в любой момент

Scrum — структурированный agile-подход

В рамках Scrum команда берет на себя обязательство поставлять инкремент, обладающий достаточной ценностью, к концу каждого спринта. Scrum по своей сути является эмпирической методологией, которая предполагает, что на основе небольших инкрементов работы вы сможете изучить желания своих клиентов и будете лучше понимать, над чем работать дальше. Scrum состоит из следующих элементов.

График Scrum

В scrum высокий темп работы достигается за счет ее деления на спринты продолжительностью от двух до четырех недель (максимум) с точными датами начала и окончания. Из-за узких временных рамок сложные задания приходится делить на более мелкие истории, и команда быстрее учится. Сможет ли команда за это время поставить пригодный для использования код? Вот в этом — главный вопрос.

Ключевыми точками в спринте являются собрания по планированию спринта и по обзору итогов спринта, а также ретроспективы. Кроме того, в ходе спринта проходят ежедневные scrum-совещания (стендапы). Эти scrum-собрания не отнимают много сил и проводятся на регулярной основе.

Подходы к релизу

Сейчас при использовании scrum продукт нередко выпускается по ситуации, но долгое время рекомендовалось выпускать продукт в конце каждого спринта. Команды ставят цель для каждого спринта (цель спринта) и на собрании по обзору итогов спринта принимают решение, выпускать результат работы или нет.

Роли в Scrum

В scrum четко обозначены три роли.

• Владелец продукта представляет интересы клиента, управляет бэклогом продукта и помогает определить приоритеты для команды разработчиков.
• Scrum-мастер следит, чтобы команда соблюдала принципы scrum.
• Команда разработчиков выбирает, какую работу нужно сделать, поставляет инкременты и несет коллективную ответственность.

Кто руководит командой scrum? По факту никто. Команды scrum проповедуют принцип самоорганизации; в них все участники равны, хоть и исполняют разные обязанности. Команду объединяет общая цель: поставить ценный продукт клиентам.

Ключевые показатели

Скорость — сумма очков оценки сложности, отражающая объем работы, которую выполнили за спринт. Это базовый показатель для команд scrum. От него зависит, какой объем работы команда возьмет на себя в будущих спринтах. Если команда в среднем за спринт может заработать 35 очков оценки сложности (скорость = 35), она не примется за бэклог спринта, содержащий задач на 45 очков.

Отношение к изменениям

Команды очень стремятся не менять объем работ во время спринта. Однако иногда scrum-команды получают отзывы и понимают, что то, над чем они работают, не так ценно для клиента, как казалось раньше. В таких случаях объем спринта следует изменить, ведь нет ничего важнее, чем поставить ценный для клиента продукт. В рамках ретроспективы спринта команды scrum должны обсуждать, как свести число изменений к минимуму в будущем, так как они ставят под угрозу возможность создания готового к поставке инкремента.

Подробнее о методологиях scrum см. в статье Что такое scrum?.

Kanban — непрерывное совершенствование, гибкие процессы

Суть Kanban — в визуализации работы, ограничении объема незавершенной работы (WIP) и быстром перемещении задач от стадии «Выполняется» на стадию «Завершено».

Kanban отлично подходит командам, которым поступает множество запросов, различающихся по важности и объему работы. В отличие от методологии Scrum, в которой требуется строгий контроль за задачами в запланированном объеме, Kanban позволяет адаптироваться к изменениям. Мы рассмотрим пять факторов, чтобы вам легче было принять решение.

Модель Kanban

В основе kanban лежит непрерывная структура рабочего процесса, дающая командам свободу действий и возможность меняться вместе с изменениями приоритетов. Рабочие задачи представлены карточками на доске kanban и перемещаются из одной стадии рабочего процесса (столбца) в другую. Обычно рабочий процесс подразделяется на стадии «Предстоит сделать», «В процессе», «На проверке», «Заблокировано» и «Завершено». Но это не самый интересный способ разбить процесс.

Возможность создавать собственные столбцы в зависимости от того, как работает ваша команда, — лучшая особенность kanban. Моя команда поставляет контент, поэтому задачи проходят столбцы (упрощенно) «Бэклог», «Приоритеты расставлены», «Схема набросана», «Написание», «Оформление», «Техническая экспертиза» и «Поставлено». С помощью нашей доски мы узнали, что поставляем примерно одну порцию контента в неделю, и поняли, где у нас проблемные места. (Да, это именно «Техническая экспертиза»!)

Подходы к релизу

В kanban обновления выпускаются по мере готовности; регулярный график или заранее определенные сроки отсутствуют как таковые.

Теоретически в рамках kanban не требуется устанавливать точный срок для завершения задания. Если задание выполняется раньше (или позже), результат выпускается по мере необходимости: для выпуска не нужно ждать контрольной точки, например собрания по обзору итогов спринта.

Роли в Kanban

Доска Kanban принадлежит всей команде. Некоторые команды привлекают к участию тренера по agile, но Kanban, в отличие от Scrum, не предусматривает роль «kanban-мастера», который отвечал бы за устранение шероховатостей в процессе работы. Команда несет коллективную ответственность за совместное выполнение заданий на доске и поставку результатов.

Ключевые показатели

Время выполнения и время цикла — важные показатели для команд kanban. Они отражают, сколько в среднем уходит времени на выполнение работы от начала до конца. Сокращение времени цикла говорит об успехе kanban-команды.

Еще одним аналитическим инструментом является сводная диаграмма процесса. Глядя на нее, команды понимают, сколько рабочих задач находится на каждой стадии. С ее помощью можно выявить проблемные места, которые нужно устранить для повышения производительности.

Другое средство борьбы с проблемными местами — лимиты незавершенной работы (WIP). Они позволяют ограничить максимальное количество карточек, которые могут находиться в любом столбце одновременно. Когда лимит WIP достигнут, специальный инструмент, например Jira Software, помечает этот столбец, и команда направляет свое внимание на эти задачи, чтобы передать их на следующие стадии.

Отношение к изменениям

В kanban рабочий процесс можно менять в любой момент. В зависимости от приоритетов новые рабочие задачи можно добавлять в бэклог, а существующие карточки — блокировать или вовсе удалять. В случае изменения производительности команды можно соответствующим образом скорректировать лимит WIP и изменить рабочие задачи. Суть kanban — в гибкости.

Подробнее о методике kanban см. в статье Что такое kanban?.

Сравнение инструментов Scrum и Kanban

Сторонники agile не склонны рассуждать об инструментах. Нередки случаи, когда выбор инструмента определяет выбор методологии, а выбор методологии определяет принципы, которых придерживается команда. Мы же считаем, что процесс принятия решения должен идти в обратном направлении.

Только после того, как вы освоили принципы scrum и пришли к выводу, что scrum полностью отвечает вашим потребностям, следует выбирать оптимальный инструмент scrum. То же можно сказать и про kanban. Конечно, наше мнение предвзято, но мы считаем, что Jira Software, лучший инструмент для разработки ПО, используемый agile-командами, обеспечивает любые потребности.

Jira позволяет создавать проекты специально под scrum и kanban, чтобы вы могли реализовывать принципы каждой методологии. Кроме того, вы всегда можете обратиться за помощью к нашим руководствам по применению scrum с помощью Jira Software и применению kanban с помощью Jira Software.

Kanban или Scrum — не можете выбрать?

Применять Scrum и Kanban — значит следовать всем правилам Agile. Эти методики прошли проверку временем и, откровенно говоря, им сложно что-либо противопоставить. Переиначив известный девиз IBM, можно сказать, что еще никого не уволили за выбор Scrum.

Но решение необязательно должно быть категоричным. Сотни команд используют гибридные модели, разработанные под влиянием и Scrum, и Kanban. В Jira Software мы предусмотрели все необходимое и создали проекты команды.

Проекты команды, как видно из названия, позволяют командам самим выбирать возможности Agile, которые им нужны. Это могут быть элементы Scrum, Kanban или их сочетание. Необязательно брать за основу одну методологию в первый же день работы. В проектах команды можно поэтапно добавлять все более и более мощные возможности по мере понимания того, что подходит команде (а что нет).

Выбирая проект команды Scrum или Kanban, вы не рискуете, ведь шаблоны обоих типов можно дорабатывать с учетом потребностей команды.

Что бы вы ни выбрали, не спешите менять методологию. Пусть какие-нибудь рабочие задачи из бэклога пройдут весь путь до стадии «Завершено», и только потом спросите команду, что удалось, а что нет. Знакомьтесь со Scrum и Kanban, задавайте эти вопросы, и в конечном счете вы познаете радость следования Agile.

Поделитесь этой статьей

Max Rehkopf

Я считал себя «хаотичным раздолбаем», но методики и принципы agile помогли навести порядок в моей повседневной жизни. Для меня истинная радость — делиться этими знаниями с другими людьми, публикуя многочисленные статьи, участвуя в беседах и распространяя видеоматериалы, которые я создаю для Atlassian.  

в чем разница и что выбрать? / Блог компании Hygger / Хабр

Когда существуют варианты – важно не ошибиться и изучить все детали и возможности, чтобы остановиться на лучшем. Выбирать между методами управления разработкой не всегда просто, особенно если это Scrum и Kanban.

Две популярные Agile-методологии

Scrum и Kanban

— представители методологий Agile-семейства. Обе считаются гибкими и итеративными. Перед тем, как разобраться в разнице между ними, вспомним кратко о том, что их объединяет.

Более 17 лет назад лидеры IT-разработки сформулировали манифест Agile. Главное, что можем выделить из манифеста:

• Люди и взаимодействие важнее процессов и инструментов.
• Работающий продукт важнее исчерпывающей документации.
• Сотрудничество с заказчиком важнее согласования условий контракта.
• Готовность к изменениям важнее следования первоначальному плану.

Можно смело согласиться со всеми аргументами, ведь действительно:

• Люди важнее инструментов, потому что несколько человек, объединенных вместе и «заряженных» на одну общую цель могут иметь больший потенциал и прийти в итоге к бОльшему результату.
• MVP-подход в разработке: выпускаем минимально-жизнеспособную версию продукта на рынок ASAP. Все «свистелочки» оставляем на потом.
• Слово «заказчик» очень просится поменять на «пользователь». Требования к проекту надо собирать не у заказчика, а у пользователей будущего продукта. Об этом детально написано у Карла Вигерса и Джоя Битти.

Зачастую в последнее время проект — это стартап. В контексте стартапов приходит на ум «

customer development

» (оригинальную методику замечательно

описал

Стив Бланк).

По сути, во время customer development мы проверяем наши гипотезы до начала разработки даже прототипа. Наши цели – убедиться в том, что:

— проблемы, решением которых мы занимаемся, существует в жизни пользователя.
— эти проблемы существенные.
— пользователь будет за них платить
— есть рынок, и это не проблема одного человека.
— есть каналы привлечения пользователей (например Facebook Ads, или Googl Adwords), и мы сможем найти такую стоимость привлечения пользователей, которая будет давать нам прибыль (CAC < LTV).

• Пункт про гибкость нужен тогда, когда ваш UX или менеджер проекта меняет требование в задаче, и программист говорит: «У вас там семь пятниц на неделе». Вот в этой точке пространства и времени вы ссылаетесь на пункт про гибкость. А вообще, нужно “копнуть” глубже. Для чего нужна готовность к изменениям? Для того, чтобы уметь реагировать на обратную связь. Вы запустили фичу в продакшн, собрали статистику поведения пользователей, убедились в том, что надо менять какие-то параметры фичи и отправили ее на допроектирование. И вот у вас уже на проде улучшенная версия функции. Чтобы все это сделать, нужно быть готовым к изменениям (это про Agile) и способность эти изменения улавливать (это про аналитику и данные).

Это основные идеи манифеста, но есть еще знаменитые

12 принципов

, которые говорят сами за себя. Так что, глубоко «копать» в них не будем, а лучше вернемся к основному вопросу отличия Scrum от Kanban.

В чем разница между Scrum и Kanban?

Основу Scrum составляют короткие итерации или спринты, как правило, 2-3-х недельные. Перед началом спринта команда сама формирует список фич на итерацию, далее запускается спринт.

После окончания спринта выполненные фичи заливаются на продакшн, а невыполненные — переносятся в другой спринт. Как правило, фичи, которые делаются во время спринта, не меняются: что было на старте спринта — должно быть сделано любой ценой к окончанию спринта.

На Kanban мы посмотрим там, где он и возник. Представьте себе конвейер, на котором делают детали для машин Toyota. Есть станок, он делает зеркала для машин. Он умеет делать левые зеркала, правые зеркала, задние и зеркала для солнцезащитного козырька. Принцип прост: нажми на кнопку, поменяй режим — получи новую продукцию.

Вот вы заказываете в Москве на Кутузовском новую Toyota Camry на «максималке», и для вас уже делают зеркала в козырьке (вы выбрали «максималку» как раз из-за зеркал в козырьке). Важный момент тут — мы можем менять приоритеты в любой момент. Мы очень быстро можем переключать станок в другой режим.

Основная разница между Scrum и Канбан — в длине итераций. В Scrum итерации — 2 недели, в Kanban задачи программисту можно «подсовывать» хоть каждый день.

Kanban дает больше гибкости, если под гибкостью понимать частоту смены приоритетов. Вчера вы залили на прод новую фичу, а сегодня получили данные с передовой и узнали, что вот эта штука не работает так, как было задумано — люди не нажимают кнопку «купить». Вы «даете по шапке» UX, он дает вам новые требования. Вы поднимаете наверх очереди эту задачу, программист берет эту задачу «сверху», выполняет ее и, к вечеру fix уже на проде, конверсия в платежи выросли на 12%. Это победа.

В Scrum задачи принято оценивать в Story points или в часах. Без оценки не получится сформировать спринт: ведь нам нужно знать, успеем ли мы сделать задачи за 2 недели. Через 2 недели мы получаем ценную статистику — сколько часов или Story points команда смогла сделать за спринт. Velocity — это производительность команды за один спринт. Этот параметр позволяет Scrum менеджеру предсказать, где команда будет через 2 недели.

В Kanban не принято делать оценку. Это опционально, команда решает сама. Здесь нет понятия «скорость работы команды», считается только среднее время на задачу. Время это считается с помощью специального отчета — Cycle Time.

Cycle Time для задачи = время выполнения задачи минус время начала работы над задачей. Например, у вас есть колонки: to do, reopened, developing, testing, stage testing, deployed. Cycle time для задачи будет равен deployed-developing, то есть сколько времени прошло от момента, когда задачу начали делать до момента пока она попала в deployed.

Итак, в Scrum наша цель — закончить спринт, в Kanban — задачу.

Scrum — это автобус, который останавливается лишь на определенных остановках, где люди выходят группами. А Kanban — это маршрутка: захотел пассажир выйти, попросил водителя и вышел там, где ему нужно.

Что интересного в Kanban позволяет удачно использовать его и в спринтах? Рассмотрим на примере инструмента для управления проектами Hygger. io.

WIP

Во-первых, это WIP (Work in progress). Мы ставим ограничение на число задач, которые может одновременно делать один сотрудник. Выполнять несколько задач одновременно могли только Наполеон и Цезарь. Мы знаем, как они закончили. Поэтому мы бережем своих людей и спасаем от выгорания: они делают только одну задачу в единицу времени.

А если серьезно, то переключение «с задачи на задачу» у программиста в среднем занимает 15 минут. Пока сделаешь чай, пока полистаешь Habr, прочитаешь требования к новой задаче, вспомнишь где ты остановился и найдешь место в коде. Каждое переключение — это выход из потока, а войти в поток не всегда получается — могут мешать внешние раздражители. Поэтому все строго: одна задача на сотрудника. Как мы это контролируем? Вот здесь должно быть понятно:

Когда мы впервые внедряли Kanban, WIP лимиты сразу же показали узкие места в нашем процессе: в колонке Testing скапливалась большая очередь задач  —  наш тестировщик не справлялся с проверкой задач. Задачи очень долго находились в очереди. В итоге, программисты успевали подзабыть задачи, которые им переоткрывал тестировщик спустя неделю или две. Раз забыли, значит надо смотреть код и вспоминать, о чем там шла речь, снова погружаться в детали. Это все издержки, которые понижали наш КПД. Тогда мы подключили на проект еще одного QA и проблема была решена.

Swimlanes

Во-вторых, это Swimlanes. Представьте себе, что у вас «лег» сайт. Как это часто бывает — в рабочее время. Вы делегируете задачу вашему лиду или devops – «Поднять сайт сию же минуту». А он сейчас делает другую задачу и планирует ее закончить завтра после обеда. Что делать? Бежать к нему и умолять переключиться на блокера? Можно, но так вы скоро получите прозвище «черный лебедь». Поэтому мы используем Swimlanes.

В данном случае у нас есть Swimlane под названием Blockers. Все задачи, которые требуют решения в режиме реального времени, ставятся в этом блоке. Программисты немедленно прекращают свою текущую задачу, ставят ее на паузу и начинают делать блокер.

Также у нас есть очень полезный Swimlane под названием Someday. Туда мы сублимируем задачи, которые «да-да, обязательно сделаем когда-нибудь» Это реально помогает убрать все лишнее с глаз, чтобы люди могли сконцентрироваться на главном. А эти задачи, как правило, остаются там навсегда.

«Правильные» тестировщики находят много «правильных» багов, и это все попадает в очередь программистам. Если эти баги не проверять и оставлять в основной очереди задач, то скоро вы обнаружите, что программисты заняты какой-то неважной ерундой. Поэтому в команде обязательно должен быть человек, а лучше несколько, которые понимают, какие баги критичны, а какие должны отправиться в неопределенное будущее, в Someday.

Sub-columns

У вас есть колонка Программирование, а за ней – Тестирование. Когда программист закончил задачу, он ее переносит в Тестирование. И получается, что тестировщик как-бы начал тестировать задачу. Но, на самом деле, тестировщик проверяет другую. Да и вообще, вы поставили ограничение WIP на число задач и после того, как программист перенес задачу на тест, у QA нарушен этот лимит. Стало две задачи.

Допустим, программист не будет переносить задачу на Тестирование и оставит ее в Программировании. Но как ему брать следующую задачу, если у него есть WIP лимит, который он не может нарушить. В таком случае, на помощь приходят Sub-columns. Например, для колонки Программирование делаем под-колонки In progress и Done. И когда программист заканчивает задачу, он переносит ее в Done. Когда тестировщик освободится, он возьмет новую задачу из под-колонки Done колонки Программирование и перенесет ее в свою колонку Тестирование.

Заключение

Подводя итоги, хочу отметить, что Scrum — гибкая методика разработки, а Kanban — еще более. Всему свое время и место. Если это разработка нового продукта, то на старте разработки и до релиза лучше использовать Scrum, так как он делает разработку более контролируемой по срокам. Также в Scrum много коммуникаций в команде: ребята обсуждают весь бэклог спринта перед стартом, задают вопросы авторам задачи (UX, продакт-менеджерам, бизнес-аналитикам), оценивают задачи сообща с помощью Planning poker. Scrum помогает детально погрузить команду в суть продукта.

А после релиза продукта начинается совсем другая жизнь: начинает идти обратная связь от пользователей продукта, нужно быстро на нее реагировать. Вы начинаете работать над HADI циклами — вам нужно постоянно проверять различные гипотезы, где на гипотезу может банально влиять цвет кнопки. Вы начинаете измерять и оптимизировать метрики продукта, например, Pirate Metrics (AARRR) и так далее. Все увеличивает ваш цикл разработки, вы начинаете делать много маленьких задач в непредсказуемой последовательности. И для этого как раз идеально подходит Kanban.

Какую бы из Agile-методологий вы не выбрали, вы можете качественно реализовать ее с помощью платформы для управления проектами Hygger.io.

А на чем вы остановили свой выбор: Scrum и Kanban? Делитесь своими примерами и наблюдениями в комментариях!

Kanban vs Scrum – What’s the Difference? • Asana

Вы уже не раз слышали эти слова: Kanban и Scrum. Но что именно они означают?

Каждая команда управляет своими процессами Kanban или Scrum по-своему, так что способы работы по этим методологиям зависят от места их применения. Обе эти системы основаны на методологиях визуального управления проектами, и обе они хорошо подходят для командной работы. Но перед тем как сравнить и сопоставить эти методологии, давайте определимся с тем, что мы имеем в виду под Kanban и Scrum.

Kanban

Когда мы говорим о Kanban, как правило, речь идёт о визуальной стратегии управления проектами, при которой работа отображается в виде доски со столбцами, представляющими собой разные её стадии. На Канбан-доске отдельные задачи продвигаются по этапам, пока не будут завершены.

Читать руководство по Канбан-доскам для начинающих

История Kanban

Первоначально метод Kanban был разработан Таичи Оно, который тогда работал в компании Toyota, как методология рационализации производства. Kanban состоит из двух японских слов: 看 (Kàn) —знак, и 板 (Bǎn) — доска. В системе Оно бумажные карточки использовались для отслеживания спроса на заводе Toyota. Вместо того чтобы предпринимать попытки предсказывать спрос, согласно этой методике, завод производил и поставлял товары в соответствии с потребительским спросом.

Kanban сегодня

Разработанный Таичи Оно метод Kanban оцифровывали, адаптировали и улучшали несколько десятилетий, и, в конце концов, он стал системой управления проектами Agile, которую мы знаем сейчас. В своей основе методология Kanban — это визуальный способ онлайн-управления работой. Сегодня, когда люди говорят “Kanban”, они, скорее всего, имеют в виду Канбан-доски: визуальное представление управления проектами, в котором используется методологию Kanban.

На Канбан-доске столбцы представляют собой различные этапы работы. В каждом столбце находятся карточки, похожие на бумажные карточки Оно, которые он раскладывал на полу завода. Каждая карточка содержит отдельную задачу.

Канбан-доски — один из наиболее популярных способов визуального управления проектами. Как и другие типы визуального управления, Канбан-доски зачастую бывают наиболее эффективным способом быстро получить представление о проекте.

Читать о трёх способах визуализации плана проекта: хронология, календарь и доска

Преимущества Канбан-досок

Используя Канбан-доски для визуального управления проектами, вы предоставляете команде возможность быстро просматривать информацию. А если создать Канбан-доску в инструменте для управления работой, карточки на доске, представляющие собой отдельные задачи или ожидаемые результаты, будут также содержать данные об исполнителе, сроке выполнения и другие важные теги, например, приоритет или тип задачи. Инструмент для управления работой также позволяет открывать карточки и просматривать подробные сведения о задаче, приведённый контекст, вложенные файлы и так далее.

Канбан-доски это гибкий способ визуального представления работы команды. Традиционно на такой доске используются столбцы, отражающие этапы работы («К выполнению», «Выполняется», «Выполнено»), поэтому этот способ визуализации управления проектами популярен у команд, которые занимаются повторяющейся работой и проектами, например реализацией творческих запросов или отслеживанием ошибок. Однако столбцы на Канбан-доске также можно настроить так, чтобы они отображали что-то другое. Можно создавать столбцы для отдельных исполнителей, зон ответственности или различных сроков исполнения.

С учётом их высокой эффективности для визуализации работы, Канбан-доски являются ключевым компонентом большинства инструментов для управления работой. Если вы хотите выбрать правильный инструмент управления проектами для своей команды, убедитесь в том, что в нём можно просматривать информацию в виде Канбан-досок. Например, в Asana доски — это один из четырёх способов просматривать работу, в дополнение к календарю, хронологии и списку.

Читать о четырёх способах визуализации работы в Asana

Scrum

Как и Kanban, Scrum — это методология для совместного выполнения важной работы. В отличие от системы Kanban, практически полностью основанной на визуальной форме управления проектами, изобретённой Таичи Оно, Scrum является более комплексной методологией, позволяющей управлять целыми командами.

История Scrum

Термин “Scrum” был впервые введён в сфере разработки продуктов, его авторами стали Хиротака Такеучи и Икидзуро Нонака, опубликовавшие в 1986 году в Harvard Business Review статью Новые правила разработки новых продуктов (The New New Product Development Game). В этой статье они говорят о Scrum так:

«Всё больше и больше компаний понимают, что старый, поэтапный подход к разработке продуктов не работает. Вместо этого компании в Японии и США используют целостный подход — мяч, как в регби, передаётся от одного игрока другому, по мере того как все игроки команды передвигаются по полю».

Затем в 1995 году Джефф Сазерленд и Кен Швабер опубликовали статью Процесс разработки по SCRUM (SCRUM Development Process), в которой они описали методы и принципы современной методологии Scrum. Швабер и Сазерленд продолжили исследования и работу над совершенствованием методологии Scrum, результаты которой они оформили в виде Руководства по Scrum — документе, который они регулярно обновляют. В руководстве по Scrum эта методология определена «не как процесс, приём или конкретный метод, а скорее, набор методов, согласно которым вы можете внедрять различные процессы и приёмы». Согласно Шваберу и Сазерленду, Scrum помогает командам постоянно улучшать свой продукт, коллектив и рабочую атмосферу в целом. Это достигается благодаря тому, что Scrum позволяет командам оценить эффективность принятых методов работы и мотивирует постоянно развивать и улучшать их.

Scrum сегодня

Сегодня разработчики продуктов, инженеры, авторы программного обеспечения и другие Agile-команды используют Scrum, чтобы выполнять работу быстрее и эффективнее. Для ведения Scrum-процесса в команде обычно выбирается Scrum-мастер, отвечающий за три этапа, из которых этот процесс состоит, а также за то, чтобы все были в курсе происходящего. Scrum-мастером может быть руководитель команды, менеджер проекта, ответственный за продукт или человек, наиболее заинтересованный в успешном проведении трёх традиционных этапов по Scrum:

• Этап 1. Планирование спринта. Спринт по Scrum обычно длится две недели, но можно выбрать любую другую продолжительность. На этапе планирования спринта Scrum-мастер и команда анализируют невыполненную работу и выбирают задачи, над которыми будут работать во время спринта.

• Этап 2. Ежедневные стендапы. Во время этапа по Scrum (или производственного цикла) команды обычно собираются на краткосрочные ежедневные встречи, чтобы рассказать о ходе работы и убедиться в том, что она правильно распределена.

• Этап 3. Ретроспектива спринта. ПО завершении цикла Scrum-мастер проводит встречу-ретроспективу, чтобы оценить проделанную работу, перенести невыполненные задачи в список незавершённых и подготовиться к следующему спринту.

Читать об Asana для Agile и Scrum

Цель Scrum не состоит в том, чтобы создать что-то за две недели, передать это заказчику и больше никогда об этом не вспоминать. Речь скорее идёт о постоянном улучшении, когда команды предпринимают небольшие шаги для достижения более крупных целей. Разбивая работу на мелкие куски, Scrum помогает сотрудникам эффективнее расставлять приоритеты и достигать результатов.

Преимущества Scrum

В командах, использующих Scrum, чётко определены правила, ритуалы и обязанности. Кроме этого, ежедневные стендапы, планирование и ретроспективы спринтов помогают постоянно обмениваться мнениями и улучшать текущие процессы.

Так как цикл Scrum начинается с просмотра незавершённой работы и планирования спринта, этот метод отличается наличием простой, готовой структуры, согласно которой руководители команд и ответственные за продукты могут поддерживать наиболее важную работу команды и управлять ею. Этот уровень стандартных приоритетов дополняется чётко определёнными обязанностями. Во время цикла Scrum у команды есть определённое заранее и ограниченное количество работы и времени на каждый спринт.

А что же тогда такое Agile?

Когда мы говорим о Kanban и Scrum, часто используется третий термин: Agile.

Команды, применяющие в своей работе Agile, часто используют Scrum и Канбан-доски. Agile же — это своего рода собирательный термин более высокого уровня. Вы можете использовать Канбан-доску, но не работать в спринтах по Scrum. И точно так же у вас может быть Agile-команда, которая не пользуется ни Scrum, ни Канбан-досками. Agile — это философия управления проектами. Использовать методологию Agile означает верить в итеративную поэтапную работу, направленную на то, чтобы помогать сотрудникам справляться с изменениями и неопределённостью. И Kanban, и Scrum — это части методологии Agile.

Подробнее об управлении Agile-проектами с помощью усовершенствованного инструмента гибкого управления

Разница между Kanban и Scrum

Теперь, когда мы разобрались с тем, что такое Kanban и Scrum и как они появились, давайте разберёмся, чем эти методологии отличаются друг от друга, чтобы вам было проще понять, для каких ситуаций они лучше подходят.

Scrum имеет более чёткую структуру, чем Kanban

Как методология с чётко заданными рамками, Scrum имеет конкретный набор правил, которым должны следовать команды. Эти правила можно адаптировать под себя, но в работе по Scrum всегда будут: Scrum-мастер, список незавершённых задач, спринт, регулярные стендапы и чётко определённое окончание спринта.

Kanban же обычно используется для визуализации работы — любой работы. Конечно, многие команды работают по Scrum на Канбан-доске, но в этих случаях они используют Scrum, а не Kanban. Kanban — это не методология, а только способ визуализации работы.

Scrum имеет чёткие временные рамки

Scrum состоит из спринтов, то есть двухнедельных рабочих циклов. Работа в цикле Scrum начинается с рассмотрения списка незавершённых задач. В конце спринта у вас будет некий объём выполненной работы, какой бы она ни была. Это не значит, что любая команда обязательно завершит все назначенные ей задачи за цикл Scrum. Но целью Scrum является получение результатов в конце спринта.

В жизни команды, работающие по Scrum на Канбан-досках (или на Scrum-досках, как их ещё называют), часто создают новую доску для каждого спринта. Так происходит по двум причинам:

1. Те, кто создают новые доски для каждого спринта, могут начинать с чистого листа. Так Scrum-мастеру и команде в целом проще визуализировать работу, которая должна быть выполнена в рамках каждого спринта.

2. По доскам предыдущих спринтов Scrum-мастера контролируют работу, которая была выполнена в ходе каждого цикла Scrum. Поскольку одной из важных причин использовать Scrum является стремление к улучшению процессов и повышению эффективности, просматривать предыдущие достижения бывает полезно.

В отличие от Scrum, у Канбан-досок нет обязательной даты начала или окончания. Наоборот, в Asana мы чаще используем Канбан-доски для представления постоянных процессов. Так как эти визуальные доски отличаются значительной гибкостью, с их помощью легко управлять процессами получения заявок на выполнение работ или проектами с запросами на создание творческих материалов без конкретных временных рамок.

Столбцы на Канбан-досках можно систематизировать по-разному

Когда вы работаете в рамках спринта по Scrum, важно отслеживать работу по мере её продвижения по этапам. От незавершённых задач по продукту вплоть до конечных результатов, анализировать ход работ важно, чтобы спринт был выполнен вовремя, и именно на это вы и будете тратить большую часть времени на ежедневных стендапах.

А вот на Канбан-доске, которая не используется в цикле Scrum, столбцы могут представлять собой не только статус работы. Например, вы можете создать Канбан-доску со столбцами для каждого сотрудника, чтобы отслеживать, какие задачи они выполняют. На Канбан-доске также могут быть столбцы, показывающие, какие задачи будут выполняться в течение каждого из месяцев в году, или какая работа уже была выполнена в прошедшие месяцы. Столбцы на Канбан-доске могут отображать что угодно — в отличие от Scrum, где правила более чётко определены.

И Kanban, и Scrum позволяют командам постоянно улучшать процессы

Одни из ключевых положений методологии Agile — гибкость и постоянное совершенствование. Именно поэтому разработчиков продуктов, инженеров и программистов так привлекает философия Agile. Постоянное совершенствование — важная часть и Kanban, и Scrum.

Согласно Scrum вместо того чтобы долгое время работать над продуктом и начать поставлять его пользователям только, когда он будет идеальным, предпочтение отдаётся процессу постоянного усовершенствования. Во время спринта команды работают над новыми продуктами или функциями и запускают их, а затем постоянно улучшают по мере необходимости.

В Kanban постоянное совершенствование скорее касается сотрудников и процессов, а не задач. Kanban заставляет команды искать способы меняться, улучшать процессы и развиваться.

И Kanban, и Scrum упрощают совместную работу

Несмотря на то, что совместная работа может выглядеть по-разному в зависимости от выбранной методологии, по сути, и Kanban, и Scrum — это способ лучше работать коллективно.

Строгие правила Scrum дают сотрудникам возможность получать представление о работе друг друга. Определённые роли, запланированные встречи и регулярные спринты позволяют любому члену команды Scrum быстро понять, над чем работает коллега, каков статус этой работы, и на какой результат можно рассчитывать по окончании спринта. A если Scrum в вашей компании используют несколько команд, коллеги из одной группы всегда смогут разобраться в Scrum-доске другого коллектива, поскольку все они более или менее одинаковые.

Точно так же Kanban позволяет коллегам видеть задачи и загрузку друг друга. После того как вы определите, как должна быть устроена ваша доска, все в команде смогут быстро понять, что вы делаете, просто посмотрев на неё.

Когда использовать Kanban

Не существует чётких правил, определяющих, когда вам нужно использовать Kanban, Scrum, или другой способ визуального управления проектами. Но вот несколько признаков того, что вам подойдёт Kanban:

• Вашей команде нужна система визуального управления проектами

• Вам нужен способ быстро разбираться, в каком состоянии находится проект

• Вы не инженер, разработчик продуктов и не программист

• У вас в ходу постоянные процессы и проекты

• Большая часть вашей работы не выполняется за короткое время

Даже если вы не будете пользоваться методологией Scrum, вы можете найти в ней что-то полезное для себя. Например, возможно, вы не хотите разбивать работу на двухнедельные спринты, но ведение списка невыполненных работ поможет вашей группе лучше понимать задачи и определять их приоритет. Самое привлекательное в Kanban то, что можно использовать только те части методологии, которые вам подходят, не обращая внимания на всё остальное.

Когда использовать Scrum

Scrum может стать отличным методом организации рабочих процессов и определения приоритетов в их рамках. Scrum подходит не каждому коллективу, но эта методология будет вам полезна, если:

• Вы инженер, разработчик продуктов или программист, либо входите в состав Agile-команды

• Вы считаете, что вашей команде пойдёт на пользу более жёсткая структура

• У вас большой список незавершённых задач, с которым нужно разобраться

• Вашу команду мотивируют сжатые сроки и быстрые результаты

• Кто-то в вашей команде готов стать Scrum-мастером

Помните: всегда можно вести управление работой по Scrum на Канбан-доске. Чтобы проводить эффективные ежедневные стендапы, планирование и ретроспективы спринтов, вам нужен надёжный способ визуализации выполняемых задач по этапам и отслеживания всей ведущей работы. Канбан-доски помогут справиться со списком невыполненных задач для спринта и организовать поток работы в его ходе, чтобы каждый цикл был успешным.

Kanban и Scrum: что лучше?

Хорошая новость заключается в том, что вам не нужно выбирать. Если Scrum подходит команде, то можно визуализировать рабочие процессы на Канбан-доске. В то же время, если вы не уверены в том, что вам нужна методология Scrum целиком, вы можете использовать Канбан-доску, чтобы поддерживать гибкую и хорошо организованную работу команды.

Самое важное здесь найти методологию — и инструмент — которые будут работать. Используете ли вы Scrum или Kanban, ваша система управления работой должна быть достаточно гибкой, чтобы поддерживать команду и давать ей возможность добиваться результатов.

Отличия Scrum и Kanban ☯️ — Основная Разница Подходов к Разработке Продуктов

Хотя и Scrum, и Kanban имеют схожие черты, часто ошибочно считают, что обе методологии являются двумя сторонами одной медали. Но это далеко не так, поскольку оба подхода всё-таки разные.

Scrum разбивает работу на ограниченные по времени части, которые называются спринтами. Обычно они длятся одну или две недели.

В Scrum есть как минимум три предписанные роли:

• Product Owner (Владелец Продукта) — человек, ответственный за эту роль, отвечает за первоначальное планирование, определение приоритетов задач и ценность продукта. В классическом менеджмента его бы называли Менеджер Проекта, но в Scrum подчеркивается, что этот человек не занимается управлением командой, а отвечает именно за продукт и его ценность.
• Scrum Master — владелец этой роли отвечает за контроль над рабочими процессами во время спринта, оптимизирует их и непрерывно улучшает.
• Developer — человек, который непосредственно выполняет задачи в спринте.

Помимо этого, в Scrum предписываются конкретные мероприятия — ежедневные встречи (Daily Scrum Meeting), планирование спринта, ретроспектива спринта.

Как видно уже из этого, Scrum имеет более определенную структуру, которой в Kanban меньше. Kanban является менее структурированным и основывается на списке задач, которые нужно выполнить. Kanban не имеет установленного периода времени, когда элементы должны быть выполнены.

Вместо этого, этот фреймворк управляется по приоритету задач на доске Kanban. На доске есть различные столбцы, указывающие разные состояния задач, над которыми выполняется работа. Сюда могут быть включены как уже выполняемые задачи, завершенные задачи, и те, которые пока еще не находятся в работе.

Kanban фокусируется на улучшении всего процесса работы. Это здесь самое главное. Здесь имеется ключевое допущение (предположение), что если работа идёт хорошо, то всё будет хорошо. \Это, кстати, действительно важно. Потому что на практике не всегда это допущение действительно работает. В этом плане выигрывает [Scrum, в структуру которого изначально заложена роль Product Owner — человека, который следит за ценностью создаваемого продукта и актуальностью задач, находящихся в работе.]

Kanban — это метод управления созданием продуктов с целью обеспечения непрерывной доставки (Continuous Delivery). Kanban призван стать улучшением существующих организационных процессов для постоянного улучшения, при этом не полностью изменяя существующие системы организации — то есть здесь не обязательно, в отличие от Scrum, менять структуру команды разработки.

Что Лучше Выбрать: Скрам и Канбан Отличия и Разница

Daily Meeting. В процессе разработки, каждый день, происходит короткая встреча команды. Основная цель — поделится опытом и оценить как проходит процесс разработки. На этой встречи каждый член команды отвечает на три вопроса: что было сделано вчера, что будет сделано сегодня, какие есть проблемы? Scrum master контролирует процесс встречи. Sprint Review.

После завершения Спринта проходит review выполненной работы. Завершенный модуль показывается Product Owner или клиенту. Retrospective. После Sprint Review проходит встреча команды для обсуждения оптимизации работы. Именно здесь можно обсудить организационные проблемы, чтобы в будущих Спринтах это учесть и улучшить процесс разработки.

Канбан

Канбан был разработан и реализован компанией Toyota в 1959 году. Он позволил за короткое время существенно увеличить производительность компании. Канбан методология позволяет визуально структурировать процесс разработки. Kanban в переводе с китайского означает «видимая доска». По сути это огромная доска, на которой задания перемещаются между секциями.

Некоторые ИТ компании предпочитают использовать обычные(физические) доски с бумажными карточками. Но все же большинство используют виртуальные доски. В нашей компании используется онлайн инструмент Trello. Он дает возможность легко настроить доску для каждого проекта. Система имеет все необходимые инструменты для управлением процессом разработки, некоторые компании предпочитают создавать свои ERP системы. На мой взгляд это самое лучшее Канбан решение, которое есть на рынке. Доска может состоять из множества столбцов. Мы в основном используем 4 основных столбца: To do, In progress, Need testing и Done. Карточки по мере выполнения перемещаются с одной секции в другую.

To do. Для каждого задания создается своя карточка. В нее добавляется детальное описание. Кроме того, можно прикрепить файл, указать степень важности и поставить время выполнения. За каждой карточкой закрепляется разработчик, тот человек который должен выполнить это задание.

In progress. Когда разработчик начинает работать над своим заданием, он перемещает соответственную карточку в столбец In progress. Все члены команды видят, кто над чем работает. Когда задание было завершено, карточка перемещается в следующую секцию – Need testing.

Need testing. QA-engineer отслеживает карточки в столбце Need testing. Как только какое либо задание было выполнено, происходит процесс тестирования. Если, тестирование прошло успешно, карточка перемещается в секцию Done. Если возникли какие либо ошибки, к карточке прикрепляется комментарий с описание проблемы и возвращается обратно в столбец To do. Даже если вы хотите создать свой видеохостинг, трелло идеально вам подойдет.

Скрам и Канбан отличия

Как видите Kanban и Scrum имеет много общих подходов, но в тоже время у них множество различий.

1. Скрам методология жестко регламентирует по времени процесс разработки — Спринты. Это заставляет команду работать упорно но эффективно, соблюдая сроки. Каждый Спринт заканчивается завершенным модулем, который можно показать клиенту. Канбан не имеет спринтов. Таким образом в Kanban сложнее контролировать время разработки и прогнозировать завершение какого-либо модуля.
2. После начала Спринта, Скрам методология не допускает изменений в backlog (заданиях), так как это ломает основу всей системы. Канбан дает возможность добавлять/удалять задания на любой фазе веб разработки. Таким образом Скрам не является такой гибкой методологией как Канбан.
3. Scrum требует дополнительны ролей/членов команды (Scrum master, Product Owner) для управления всем процессом разработки. В то время Канбан не требует таких ресурсов, так как процесс линейный и более прост в организации.
4. Скрам требует время на встречи для организации Спринта, ежедневные встречи-отчеты — для сложных проектов разработки онлайн-казино это просто необходимо. Канбан не требует обязательных митингов. Они могут проводится раз в неделю или раз в месяц.

Заключение

Как видите Канбан и Скрам имеют свои особенности. Именно «особенности» а не преимущества и недостатки. Каждый проект требует определенного подхода к разработке. В некоторых случаях необходимо использовать Scrum, в других — Канбан. Скрам отлично подходит для крупного проекта (длительность от 3 месяцев), который имеет полную спецификацию и требования перед начало разработки.

В таком случае команда легко составит детальный план разработки и весь процесс поделить на Спринты. Канбан отлично подходит для небольших проектов, бизнес вебсайтов, где не требуется много времени на планирование. Также он хорошо подходит для long-term проектов, где нет четкой спецификации. Где задания формируется в процессе разработки.

Kanban или scrum: что лучше использовать?

Этот материал объясняет главные принципы управления работой по scrum и kanban и не является единственным источником для основательного изучения этих подходов.

Основы kanban и scrum

Kanban — это модель, которая помогает визуализировать и контролировать работу. Ее цель — наглядно отслеживать работу с помощью доски и карточек с задачами. Доска обычно делится на три основные колонки:

• to do («сделать»),
• in progress («в работе»),
• done («готово»).

Но может быть отображено и больше колонок в зависимости от потребностей конкретной команды (например, тестирование, деплой, проверка кода и т. д.). Карточки обычно перемещаются в соответствующую секцию в зависимости от прогресса.

Целью фреймворка scrum является повышение скорости и гибкости процесса разработки. Ее основные принципы — разделять и оптимизировать. Вся работа, которая может быть разделена на подзадачи, должна быть разделена. Задания распределяются между членами команды и выполняются по очереди.

Сходства между kanban и scrum

Kanban и scrum имеют некоторые общие черты, уникальные для цикла разработки agile. К ним относятся:

Гибкость

Оба метода предоставляют возможности для изменений и являются достаточно гибкими. Тем не менее следует понимать, что kanban менее регулируемый.

Ограничение для незавершенных задач

Scrum измеряет скорость команды и ограничивает количество задач на спринт на основе оценки в форме Story Points. Kanban, в свою очередь, ограничивает количество незавершенных задач, но это может быть не более двух задач, выполняемых одновременно.

Эмпирический подход

Scrum и kanban — это эмпирические подходы, которые используются с целью постоянной оптимизации процесса разработки. Предположим, kanban допускает одновременное выполнение не более двух задач. Однако ваша команда способна выполнить четыре задачи. Таким образом, вы можете адаптировать kanban для улучшения вашего рабочего процесса.

Управление процессом

В Scrum это называется бэклог продукта (список задач для разработки продукта). Для каждого спринта скрам-команда вместе с владельцем продукта берет задачи из бэклога, расставляет приоритеты, оценивает их и добавляет их в спринт.

Что касается kanban, здесь бэклог продукта не является обязательным, поскольку приоритеты могут меняться очень быстро. То же самое можно сказать и о задачах. Колонка To Do в kanban является аналогом бэклога. Обычно команда и клиент руководствуются принципом извлечения задач из этой колонки.

Визуализация

И в scrum, и в kanban используются доски для визуализации процесса работы. В scrum для каждой новой итерации подготавливается чистая скрам-доска, а вот в kanban все отображенные задачи остаются на доске в течение всего процесса разработки.

Быстрое и постоянное наличие результата

И scrum, и kanban сфокусированы на быстром и частом релизе инкрементов. В scrum это происходит в конце каждой итерации, обычно после демо.

Самоорганизованные команды

Scrum и kanban предполагают наличие самоорганизованных команд, работающих над разработкой продукта. Все участники равны и вносят свой вклад в выполнение задачи.

Дробление работы на небольшие, но конкретные подзадачи

В scrum и kanban большие задачи всегда разбиваются на более мелкие, легкие для понимания подзадачи, которые могут быть сделаны сравнительно быстро. На самом деле, это один из факторов, который отличает agile от Waterfall.

Различия между kanban и scrum

Хотя scrum и kanban имеют много общего, у них также есть достаточное количество отличительных характеристик. Понимание этих различий может помочь вам выбрать правильный фреймворк для вашего проекта.

Особенности фреймворка scrum

• Роли и обязанности

В скрам-команде участникам отводятся три определенные роли: владелец продукта, скрам-мастер и команда разработки. Можно также добавить собственные роли, если они способствуют эффективности процесса.

• Измерение производительности

Scrum измеряет Velocity (скорость): то есть количество задач (Stories) оцененных в Story Points, которые команда может выполнить за один спринт. После нескольких спринтов видна скорость выполнения задач и, следовательно, можно более точно планировать.

Scrum итеративный по своей природе. Итерация называется спринтом. Как правило, каждая итерация длится две недели, однако продолжительность спринта может варьироваться от одной до четырех недель и обычно согласовывается по усмотрению команды.

Scrum предполагает проведение четырех типов митингов: планирование спринта (Sprint Planning), ежедневный скрам (Daily Scrum), обзор спринта (Sprint Review) и ретроспектива спринта (Sprint Retrospective).

Релиз должен быть результатом каждого спринта. Обычно на обзоре спринта команда показывает инкремент, потенциально готовый к выпуску, а владелец продукта решает, релизить его или нет.

• Внесение изменений

В scrum длительность итерации фиксирована. Не допускается внесение никаких изменений, которые бы повлияли на цель спринта (Sprint Goal).

• Ключевые метрики

Прогресс скрам-команды измеряется показателем Velocity, который отображает скорость выполнения задачи командой. Основываясь на скорости, строятся burndown charts (диаграммы сгорания), которые помогают прогнозировать и планировать будущие релизы.

Особенности kanban

• Роли и обязанности

В методе kanban не прописаны конкретные роли. Однако это не означает, что их не должно быть. Очень часто «за кулисами» стоит руководитель проекта, который спасает команду от рутины, решает вопросы, руководит процессом и так далее.

• Измерение производительности

В kanban-методе измеряется время цикла — среднее время, в течение которого продукт проходит все этапы (например, от To Do до Done).

Каденция kanban основана на непрерывном рабочем процессе. Команда может демонстрировать инкременты так часто, как это необходимо.

Kanban позволяет выпускать обновления, как только они будут готовы. Поэтому может быть несколько развертываний новых функций в день, одно развертывание в неделю и так далее.

В методе kanban совещания не обязательны; они могут проводиться регулярно, по требованию или не проводиться вообще. Как правило, взаимодействие происходит в рамках канбан-доски.

• Внесение изменений

Kanban очень гибок к изменениям, которые могут быть сделаны в любое время (когда это возможно).

• Ключевые метрики

Основная измеряемая единица — время цикла. На основе этого показателя можно сделать прогнозы относительно будущих релизов и скорости работы команды.

Плюсы и минусы разработки по scrum и kanban

Одним из самых больших преимуществ метода scrum является то, что он позволяет команде двигаться быстро и получать результаты еще на ранней стадии. Поскольку каждый цикл спринтов scrum не очень длительный, релизы можно делать быстро, и отзывы первых пользователей могут быть приняты во внимание на ранней стадии. Scrum отлично подходит для больших проектов и небольших стартапов, тестирующих свой продукт.

Говоря о подводных камнях, scrum может оказаться не таким уж простым, поскольку он предусматривает выполнение множества так называемых ритуалов. Например, многочисленные события Scrum могут стать перебором и тяготить команду.

Kanban — это идеальный инструмент для управление потоком задач и обеспечения максимально надежного и эффективного процесса. Kanban отлично подходит для текущих проектов, где новые задачи и изменения идут рука об руку.

С другой стороны, поскольку количество незавершенных задач в kanban ограничено, если какая-либо задача по какой-либо причине будет заблокирована, это может привести к блокировке исполнителей. Если несколько задач будут заблокированы, работа над проектом может быть остановлена, что может иметь негативные последствия. 

Что же выбрать?

Ни одна из этих методологий не является панацеей. Знаменитый Agile- и Lean-коуч Хенрик Книберг сравнил scrum и kanban с ножом и вилкой. Скажем, если вам нужно порезать хлеб, вы возьмете нож, а если решите съесть котлету, вы выберете вилку. Для некоторых блюд лучше использовать два прибора, чем один. Однако могут быть ситуации, когда ни один из них не подходит должным образом.

Материал обновлен 22.02.2019.

---

Материалы по теме:

Сравнение методологий управления проектами Kanban vs Scrum vs Agile

Kanban

В переводе с японского это означает «визуальный сигнал». Этот подход получил название «канбан-доски» и наглядно иллюстрирует рабочий процесс и позволяет распределить задачи между отдельными командами.

Одни организации предпочитают физические доски, другие — виртуальные, с которыми можно работать удаленно.

Доска разделена на три логические секции: «ожидание», «работа в процессе» и «завершенная работа». Но Kanban-доска может быть организована несколько иначе, в зависимости от конкретного проекта. Секции доски могут меняться: «ожидание», «работа в процессе», «численность команды», «проверка кода», «тестируется», «результат».

Любой рабочий элемент выглядит как Kanban-карточка (физическая или виртуальная), чтобы было нагляднее отслеживать работу.

Карточки позволяют быстро узнать состояние любой части проекта, кто за нее ответственен, ориентировочное время выполнения задачи, текущее состояние.

Таким образом, сотрудники могут заранее составить представление о возможных сложностях, быстрее обнаружить блокирующие дефекты, улучшить трассируемость.

Сотрудники занимаются только «работой в процессе». Только когда элемент перемещен в секцию «завершенной работы», можно переходить к следующему этапу.

Главные элементы помещаются в верхнюю часть списка «ожидание». Приоритет элементов можно изменить.

В методологии Канбан продолжительность итераций нефиксированная. Определяющим становится время цикла (время, необходимое, чтобы перенести задачу/элемент из секции «ожидание» в секцию «завершенная работа»).

Необязательно, чтобы сотрудники занимались какими-то своими отдельными задачами. К примеру, разработчик, если нужно, может переключиться на тестирование проекта, чтобы сократить время цикла.

Scrum

Scrum, как и Kanban, — это еще один фреймворк для методологии Agile. В Scrum фиксированная продолжительность итераций, участникам отводятся определенные роли. Итерации называют спринтами. Каждый спринт длится от двух недель до месяца. И начинается с планирования: во время обсуждения подытоживают содержимое бэклога (журнал требований), определяют возможности ПО (в дальнейшем все остается без изменений).

Каждый спринт начинается с планирования, во время которого:

• Выбирается бэклог продукта для определенного спринта.
• Определяется масштаб и критерий завершенности элементов.
• Элементы бэклога по необходимости могут разбиваться на части.
• Составляется список требований.
• Требования к функциональности упорядочиваются по степени важности.

Ежедневные скрам-совещания

• На совещаниях присутствуют все участники команды.
• Совещания, как правило, длятся не дольше 15 минут.
• Участники команды отвечают на два вопроса: что было сделано после прошлой встречи, что будет сделано к следующей?
• Обсуждаются блокировщики, слабые места и прочее вопросы.
• В конце спринта проводятся т.н. ретроспективные совещания.
• Демонстрируется готовая работа.

Анализируются два аспекта: успешные детали спринта и то, что планируется охватить за следующий спринт.

По завершении спринта, эти же шаги повторяются для оставшихся элементов бэклога.

В скрам-методике участникам отводятся определенные роли. Их три: владелец продукта, скрам-мастер и команда разработки.

Владелец продукта. Те, кто хорошо знают продукт. Эти люди составляют перечень бэклогов и проводят бизнес-анализ, дабы убедиться, что артефакты продукта соответствуют требованиям рынка.

Скрам-мастер. Они занимаются планированием спринтов, проверками, ежедневными совещаниями и пр.

Команда разработки. Специалисты разных профилей — тестировщики, аналитики, программисты — общими усилиями занимаются анализом, дизайном, разработкой, тестированием, документированием.

Kanban Vs Scrum

В описаниях этих методик немало общего. Но на практике отличий предостаточно.

Scrum	Kanban
Продолжительность итераций/спринтов строго определена. Как правило, от двух недель до месяца.	Определяется именно продолжительность циклов.
Команда оценивает или планирует каждый спринт, исходя из информации в бэклоге.	Отслеживается рабочий процесс/рабочий элемент/Kanban-карта
В этой методике участникам отводятся три роли: владелец продукта, скрам-мастер и команда разработки.	Процесс построен без ролей.
После начала спринта изменения не допускаются.	В этом отношении Kanban более гибкая методика. Изменения вносятся в любое время.
Вся работа разбита на несколько этапов/спринтов.	Ход работы идет одним потоком.

 

Некоторые компании выбирают Scrum, другие — Kanban, третьи используют комбинированный вариант, который совмещает в себе все лучшее из этих методик. Отсюда и название — Scrumban.

К примеру, строго определенная продолжительность спринтов и ролей из Scrum плюс акцент на текущей работе и циклах Kanban. Другими словами, у обеих методик есть сильные стороны, по необходимости их можно изменять/дополнять. Все зависит от конкретных требований/команды/компании/.

Чем отличается Scrum и Agile?

Сравнивать Scrum и Agile — все равно, что сравнивать понятия «красный» и «цвет». Красный — отдельный цвет и его присутствие зависит от вкуса дизайнера и уместности в конкретных условиях. Так же и в случае с Agile и Scrum. Scrum — отдельная разновидность гибкой методологии Agile

Канбан против Scrum | Atlassian

Краткое описание: «Канбан против схватки» — это обсуждение двух различных стратегий для реализации гибкой разработки или системы управления проектами. Канбан-методологии являются непрерывными и более гибкими, тогда как схватка основана на коротких, структурированных рабочих спринтах ».

Agile — это набор идеалов и принципов, которые служат нашей северной звездой. DevOps — это способ автоматизации и интеграции процессов между группами разработки программного обеспечения и операциями.При внедрении Agile и DevOps канбан и scrum предоставляют разные методологии для управления сложной работой.

Легко указать на различия между практиками scrum и kanban, но это только на поверхностном уровне. Несмотря на то, что практики различаются, принципы в основном одинаковы. Обе платформы помогут вам создавать более качественные продукты (и услуги) с меньшими головными болями.

Итак, на чем мы остановились?

Agile — это структурированный итеративный подход к управлению проектами и разработке продуктов.Он признает изменчивость разработки продукта и предоставляет методологию самоорганизующихся групп, позволяющую реагировать на изменения, не сходя с рельсов. Сегодня гибкость вряд ли является конкурентным преимуществом. Никто не может позволить себе роскошь разрабатывать продукт годами или даже месяцами в черном ящике. Это означает, что сделать все правильно как никогда важно.

Канбан предназначен для визуализации вашей работы, ограничения незавершенной работы и повышения эффективности (или потока). Канбан-команды сосредоточены на сокращении времени, необходимого для прохождения проекта (или пользовательской истории) от начала до конца.Они делают это, используя доску канбан и постоянно улучшая свой рабочий процесс.

Команды Scrum обязуются отправлять работающее программное обеспечение через заданные интервалы, называемые спринтами. Их цель — создать циклы обучения для быстрого сбора и интеграции отзывов клиентов. Скрам-команды берут на себя определенные роли, создают особые артефакты и проводят регулярные церемонии, чтобы все двигалось вперед. Скрам лучше всего определяется в Руководстве по Скраму.

Каденция	Регулярные спринты фиксированной длины (т. Е. 2 ​​недели)	Непрерывный поток
Методология выпуска	В конце каждого спринта	Непрерывная поставка
Роли	Владелец продукта, мастер схватки, команда разработчиков	Нет обязательных ролей
Ключевые показатели	Скорость	Время выполнения, время цикла , WIP
Изменить философию	Команды не должны вносить изменения во время спринта.	Изменения могут произойти в любое время

Scrum: структурированный гибкий подход

С помощью Scrum ваша команда обещает предоставить некоторые ценные дополнительные работы к концу каждого спринта. Скрам основан на эмпиризме, ориентированном на небольшие этапы работы, которые помогут вам учиться у клиентов и лучше информировать о том, что вы будете делать дальше. Вот как это происходит:

Каденция Scrum

Scrum движется быстро, со спринтами от двух до максимум четырех недель с четкими датами начала и окончания.Короткие временные рамки вынуждают разбивать сложные задачи на более мелкие истории и помогают вашей команде быстро учиться. Ключевой вопрос заключается в следующем: сможет ли ваша команда так быстро отправить полезный код?

Спринты перемежаются планированием спринта, обзором спринта и ретроспективными встречами, а также ежедневными скрам-встречами. Эти церемонии схватки легкие и проводятся постоянно.

Методология выпуска

В настоящее время в схватке обычно используются специальные выпуски, но долгое время лучше всего выпускать выпуск в конце каждого спринта.Команды устанавливают цель для каждого спринта, цель спринта, и либо одобряют ее для выпуска на собрании по обзору спринта, либо нет.

Роли Scrum

Scrum имеет три четко определенных роли.

• Владелец продукта защищает клиента, управляет отставанием продукта и помогает расставить приоритеты в работе, выполняемой командой разработчиков.
• Мастер схватки помогает команде придерживаться принципов схватки.
• Команда разработчиков выбирает работу, которую нужно выполнить, предоставляет приращения и демонстрирует коллективную ответственность.

Кто управляет командой схватки? Ну никто. Скрам-команды самоорганизуются, и все равны, несмотря на разные обязанности. Команду объединяет цель доставить ценность клиентам.

Ключевые показатели

Скорость — количество набранных очков истории за спринт — является центральным показателем для scrum-команд. Он определяет будущие обязательства по спринту или объем работы, которую команда Scrum возьмет на себя в будущих спринтах. Если команда набирает в среднем 35 очков истории за спринт (скорость = 35), она не соглашается на отставание в спринте, которое содержит 45 очков.

Изменить философию

Команды стараются не изменять объем работ во время спринта. Скрам-команды иногда получают обратную связь и узнают, что то, над чем они работают, не так ценно для клиента, как они думали. В таких случаях объем спринта должен измениться, чтобы в первую очередь отразить важность стоимости доставки для клиента. Во время ретроспективы спринта команды схватки должны обсудить, как ограничить изменения в будущем, поскольку изменения ставят под угрозу потенциально возможное добавление.

Подробнее о методологиях Scrum см. Что такое Scrum?

Канбан: постоянное совершенствование, гибкие процессы

Канбан помогает визуализировать вашу работу, ограничивать незавершенное производство (WIP) и быстро перемещать работу из «Выполнено» в «Готово».

Канбан отлично подходит для команд, у которых много входящих запросов, различающихся по приоритету и размеру. В то время как процессы схватки требуют высокого контроля над тем, что входит в объем, канбан позволяет вам плыть по течению.Давайте рассмотрим те же пять соображений, чтобы помочь вам принять решение.

Каденция канбана

Канбан основан на непрерывной структуре рабочего процесса, которая позволяет командам быть гибкими и готовыми адаптироваться к меняющимся приоритетам. Рабочие элементы, представленные карточками, организованы на доске канбан, где они переходят от одного этапа рабочего процесса (столбец) к следующему. Общие этапы рабочего процесса: To Do, In Progress, In Review, Blocked, и Done . Но это скучно.

Лучшая часть Канбана — это создание настраиваемых столбцов для работы вашей команды. Моя команда отправляет контент, поэтому наши столбцы (упрощенные) идут от Backlog до Prioritized , до Outlines Ready , до Writing , Designing , Technical Review и Shipped . Наша доска объявлений помогла нам узнать, что мы отправляем примерно один контент в неделю, и где у нас есть узкие места (смотрите на ваш технический обзор !).

Методология выпуска

В канбане обновления выпускаются всякий раз, когда они готовы, без регулярного графика или заранее установленных сроков.

Теоретически канбан не предписывает фиксированное время для выполнения задачи. Если задача будет завершена раньше (или позже), ее можно выпустить по мере необходимости, не дожидаясь контрольной точки выпуска, такой как проверка спринта.

Канбан-ролей

Канбан-доска принадлежит всей команде. Некоторые команды нанимают гибкого тренера, но, в отличие от схватки, нет единого «мастера канбана», который поддерживает все гладко. Коллективная ответственность всей команды — сотрудничать и выполнять поставленные задачи.

Ключевые показатели

Время выполнения заказа и время цикла являются важными показателями для канбан-команд. Речь идет о среднем количестве времени, которое требуется для выполнения задачи от начала до конца. Увеличение продолжительности цикла указывает на успех канбан-команд.

Кумулятивная диаграмма потоков (CFD) — еще один аналитический инструмент, используемый командами канбан для определения количества рабочих элементов в каждом состоянии. CFD помогают определить конкретные узкие места, которые необходимо устранить для повышения пропускной способности.

Еще один способ справиться с узкими местами — установить лимиты незавершенной работы (WIP). Ограничение WIP ограничивает количество карточек, которые могут одновременно находиться в любом столбце. Когда вы достигнете предела незавершенной работы, такой инструмент, как Jira Software, закрывает этот столбец, и команда набрасывается на эти элементы, чтобы продвинуть их вперед.

Изменить философию

Рабочий процесс канбана может измениться в любой момент. Новые рабочие элементы могут быть добавлены в очередь, а существующие карточки могут быть заблокированы или удалены все вместе в зависимости от приоритезации.Кроме того, при изменении численности группы можно повторно откалибровать лимит незавершенного производства и соответствующим образом скорректировать рабочие элементы. Все дело в гибкости канбана.

Подробнее о методологиях канбана см. Что такое канбан?

Инструменты Scrum и инструменты Канбан

Сообщество Agile считает, что этот разговор не должен касаться инструментов. Мы часто видим, как выбранный инструмент определяет структуру выбора, а структура определяет принципы, которые принимает команда.Мы считаем, что решение должно идти в обратном направлении.

Как только вы станете придерживаться принципов схватки и будете довольны рамками схватки, пора найти инструмент схватки, который вам хорошо послужит. То же самое и с канбаном. Мы предвзяты, но как инструмент разработки программного обеспечения номер 1, используемый гибкими командами, мы думаем, что Jira Software поможет вам.

Используя специальные типы проектов Jira для scrum и kanban, вы можете реализовать принципы каждой структуры. Мы также здесь, чтобы помочь вам начать работу с нашими руководствами о том, как выполнять схватку с программным обеспечением Jira и как использовать канбан с помощью Jira Software.

Канбан против схватки: что делать, если вы не можете выбрать?

Скрам и канбан — это «гибкие правила». Они работают проверенным и надежным способом, против чего, откровенно говоря, трудно поспорить. Пользуясь другой известной фразой, вы можете сказать: «Никого не увольняют за то, что он выбрал схватку».

Но ваше решение не должно быть таким черным по белому. Сотни команд используют гибридные модели, на которые влияют как схватка, так и канбан. Мы решили помочь командам сделать это в Jira Software, поэтому мы создали проекты, управляемые командой.

Командные проекты, как следует из названия, позволяют командам выбирать гибкие функции, которые имеют для них смысл; будь то схватка, канбан или их сочетание. Вместо того, чтобы внедрять одну структуру в первый же день, проекты, управляемые командой, позволяют постепенно наращивать все более и более мощные функции по мере того, как вы узнаете, что работает для вашей команды (а что нет).

Вы можете с уверенностью выбрать управляемый командой Scrum или управляемый командой Kanban, зная, что оба шаблона могут развиваться в соответствии с потребностями вашей команды.

Независимо от того, что вы выберете, придерживайтесь этого ненадолго. Сделайте некоторую работу из невыполненной работы, а затем спросите свою команду, что прошло хорошо, а что нет. Пробуя scrum и kanban и задавая эти вопросы, вы на пути к гибкому блаженству.

Макс Рекопф

Как самопровозглашенный «хаос-кукла», я обращаюсь к гибким методам и принципам бережливого производства, чтобы навести порядок в моей повседневной жизни. Мне доставляет удовольствие делиться этими уроками с другими через множество статей, выступлений и видео, которые я делаю для Atlassian

3 различия между Scrum и Kanban, которые необходимо знать

Столбцы

SCRUM		КАНБАН
Скрам-мастер, владелец продукта и члены команды составляют команду Скрам.	Командные роли	Роли не определены. Необязательно, чтобы роли были кросс-функциональными.
Столбцы помечены, чтобы отразить периоды рабочего процесса от начала до определения, которое группа сделала для этого.	Рабочие доски	также помечены для отображения состояний рабочего процесса, но также публикуют максимальное количество историй, разрешенных в столбце одновременно.
В процессах Scrum большое внимание уделяется расписанию с упорядоченным списком основных моментов.Этот итеративный процесс позволяет точно оценивать рабочий процесс и эффективно управлять несколькими проектами.	Планирование / каденция	Нет требуемых временных рамок или итераций. Хотя метод Канбан является итеративным по своей природе, ожидается, что постоянное улучшение будет происходить эволюционным образом, поскольку работа постоянно завершается.

Scrum и Kanban — это два термина, которые часто (неправильно) используются как взаимозаменяемые или считаются двумя сторонами одной медали.На самом деле между этими двумя Agile-методологиями есть существенные различия. Понимание этих различий является ключом к выбору пути, который лучше всего подходит для вашей среды.

Вкратце, что такое Scrum?

Не вдаваясь в подробности, Scrum — это инструмент, используемый для организации работы в небольшие управляемые части, которые могут быть выполнены кросс-функциональной командой в течение установленного периода времени (так называемый спринт, обычно продолжающийся 2-4 недели).

Для планирования, организации, администрирования и оптимизации этого процесса Scrum полагается как минимум на три предписанные роли: владелец продукта (отвечает за первоначальное планирование, расстановку приоритетов и общение с остальной частью компании), Scrum Master (отвечает за надзор). процесс во время каждого спринта), а также члены команды (ответственные за выполнение цели каждого спринта, например, за создание программного кода.)

Еще один распространенный инструмент, используемый Scrum-командами, — это Scrum Board — визуальное представление рабочего процесса, разбитого на управляемые блоки, называемые «историями», причем каждая история перемещается по доске из «backlog» (списка дел). , в незавершенное производство (WIP) и на завершение.

Вкратце, что такое Канбан?

Опять же, поверхностно, канбан — это также инструмент, используемый для организации работы ради эффективности. Как и Scrum, Kanban поощряет разбиение работы на управляемые части и использует Kanban Board (очень похожий на Scrum Board), чтобы визуализировать эту работу по мере ее продвижения по рабочему процессу.

Там, где Scrum ограничивает количество времени, разрешенное для выполнения определенного объема работы (посредством спринтов), Канбан ограничивает объем работы, разрешенный при любом одном условии (только определенное количество задач может выполняться, только определенное количество может быть выполнено список дел.)

Чем скрам и канбан — одно и то же?

Как Scrum, так и Kanban позволяют разбивать большие и сложные задачи на части и эффективно выполнять. Оба придают большое значение постоянному совершенствованию, оптимизации работы и процесса.И оба разделяют очень похожую направленность на хорошо заметный рабочий процесс, который держит всех членов команды в курсе о незавершенной работе и о том, что будет дальше.

Чем отличаются Scrum и Kanban?

Как упоминалось выше, существует ряд различий как в философии, лежащей в основе, так и в практическом применении Scrum и Kanban. Хотя индивидуальных различий много, их можно сгруппировать в следующие три сегмента:

Планирование, итерация и частота кадров

Процессы Scrum уделяют большое внимание расписанию.Скрам-команде предоставляется список приоритетных моментов, которые необходимо выполнить для доставки готового продукта. Команда должна решить, сколько очков, по их мнению, можно набрать за один спринт. Все, что выходит за рамки их обязательств, должно ждать следующего спринта.

В оптимальном случае эффективная scrum-команда будет быстро изучать свои возможности в течение нескольких спринтов, и их оценки будут улучшаться и оптимизироваться с течением времени. Затем каждые две недели (или как бы долго ни длился их спринт) команда создает готовый к отправке продукт, проводит ретроспективу, чтобы обсудить оптимизацию процесса, и переходит к следующему спринту.

Этот итеративный процесс разработан для точной оценки рабочего процесса и эффективного управления несколькими проектами.

В команде Канбан нет требуемых временных рамок или итераций. Хотя метод Канбан является итеративным по своей природе, ожидается, что постоянное улучшение будет происходить эволюционным образом, поскольку работа постоянно завершается.

Ограничения, накладываемые на различные условия рабочего процесса, будут регулироваться на раннем этапе использования командой (или организацией) Канбана до тех пор, пока не будет достигнут оптимальный набор ограничений, обеспечивающий стабильность и эффективность потока.

Роли и обязанности

В scrum-командах необходимо назначить как минимум три роли, чтобы эффективно обрабатывать работу: владелец продукта, Scrum-мастер и члены команды. Каждая роль имеет свой собственный набор обязанностей, и они должны работать вместе, чтобы достичь упорядоченного и эффективного баланса.

Сама команда scrum также должна быть кросс-функциональной, то есть одна команда должна иметь все ресурсы, необходимые для выполнения всей работы спринта.

В Канбан не предписано никаких установленных ролей. С практической точки зрения, для кого-то имеет смысл выступать в качестве менеджера или руководителя проекта, особенно для более крупных и сложных канбан-проектов, но теоретически роли должны развиваться в соответствии с потребностями проекта и организации.

Канбан-команда не обязана быть кросс-функциональной, поскольку рабочий процесс Канбан предназначен для использования всеми без исключения командами, участвующими в проекте. Таким образом, группа специалистов и отдельная группа специалистов широкого профиля могут работать над разными аспектами одного и того же проекта Канбан с одной и той же доски, и это нормально.

Сама плата

Хотя Scrum Board и Kanban Board очень похожи, это разные животные.

На доске Scrum столбцы помечены, чтобы отразить периоды рабочего процесса, начиная с невыполненной работы по спринту и заканчивая тем, что соответствует определению команды «Готово». Все истории, добавленные на доску в начале каждого спринта, должны быть найдены в последнем столбце в конце этого спринта, иначе спринт был неудачным. После ретроспективы спринта доска очищается и готовится к следующему спринту.

На доске Канбан столбцы также помечены для отображения состояний рабочего процесса, но с одним существенным отличием: они также публикуют максимальное количество историй, разрешенное в каждом столбце в любой момент времени. Это обеспечивает выполнение определенных командой ограничений, которые Канбан предписывает для каждого условия. Поскольку в каждом столбце есть ограниченное количество разрешенных историй и нет необходимых временных рамок (например, длины спринта), нет причин сбрасывать доску Канбан по мере выполнения работы. Он будет продолжаться до тех пор, пока продолжается проект, при этом новые истории добавляются по мере необходимости, а завершенные истории переоцениваются, если это необходимо.

Что лучше для ваших нужд?

На самом деле нет возможности ответить на этот вопрос в этой статье.

И Scrum, и Kanban — это мощные, проверенные инструменты процессов, которые могут значительно улучшить управление вашим проектом. Лучше всего ознакомиться с ними обоими и поэкспериментировать с их различными аспектами в производственной среде. Создание гибрида обоих вполне приемлемо, если вам это лучше всего подходит.

Для получения дополнительной информации о Scrum и Kanban загляните в этот веб-семинар и узнайте, как включить эти подходы в свою общую стратегию.

Для получения информации о вариантах обучения Kanban и Scrum см. Ниже предлагаемые курсы, предоставляемые Cprime Learning.
Kanban Workshop
Certified ScrumMaster Workshop (CSM)
Certified Scrum Product Owner (CSPO) Workshop
Advanced Certified ScrumMaster (A-CSM)

Другие ресурсы, которые могут вас заинтересовать, включают:

Статья: Подходит ли мой проект для Kanban или Scrum?

FAQ: что такое Agile, что такое Scrum

Веб-семинар: что можно делать с Канбан

Узнайте больше о Scrum и Kanban: Посетите нашу полную библиотеку ресурсов

Получите полный обзор Agile и Scrum

Погрузитесь и узнайте больше

Кэссиди Найт, технический Agile Writer

Канбан против Scrum: подробное сравнение

Содержание

Введение в канбан и Scrum

Канбан — это метод оптимизации рабочих процессов и управления ими , который позволяет визуализировать процессы на доске Канбан и непрерывно обрабатывать рабочие элементы.Ограничения незавершенной работы на каждом этапе рабочего процесса позволяют вашей команде оптимально использовать свои возможности. Другими словами, Канбан помогает вам оптимизировать существующий процесс с помощью набора принципов.

Канбан имеет 2 типа принципов и 6 основных практик:

Принципы:

Принципы управления изменениями	Принципы предоставления услуг
Начни с того, что ты делаешь сейчас	Ориентация на потребности и ожидания клиентов
Согласитесь на постепенные эволюционные изменения	Управляйте работой, а не рабочими
Поощряйте акты лидерства на всех уровнях	Регулярно просматривайте сеть услуг

Практики:

1. Визуализируйте рабочий процесс
2. Ограничить незавершенные работы
3. Управление потоком
4. Сделайте политики процессов явными
5. Установить петли обратной связи
6. Совершенствуйте вместе

Scrum — это структура с высоким уровнем предписаний по сравнению с Kanban.Scrum требует подробного и ограничительного планирования, имеет предопределенные процессы и роли.

В основе Scrum лежат 3 столпа:

1. Прозрачность
2. Инспекция
3. Адаптация

В Scrum работа делится на более мелкие задачи, которые должны быть выполнены в заранее определенный период времени (спринт). Кроме того, крайне не рекомендуется добавлять новые рабочие элементы во время спринта, поскольку новая работа требует ожидания нового спринта и снижает способность команды реагировать на изменения.

Теперь, когда мы знаем фундаментальные различия между этими двумя концепциями, давайте углубимся немного глубже и увидим сходства и различия между программными решениями Kanban и Scrum. Или мы можем сказать Канбан против Спринта?

Канбан против Scrum — роли и ответственность

Scrum подразумевает, что вы вводите или, скорее, назначаете следующие обязанности:

• Владелец продукта
• Скрам-мастер
• Команда разработчиков

Владелец продукта отвечает за отставание и дает направление команде.Скрам-мастер диктует сроки, а команда обрабатывает работу, согласованную во время планирования спринта.

Канбан позволяет сохранить вашу текущую структуру без внесения кардинальных изменений. Тем не менее, есть две роли Канбана, которые вы можете реализовать, но ни в коем случае не являются обязательными:

• Менеджер по предоставлению услуг
• Менеджер по запросам на обслуживание

Менеджер по предоставлению услуг отвечает за эффективное прохождение рабочих элементов через процесс, следя за советом директоров и помогая членам команды при возникновении проблемы.Человек в этой роли должен способствовать постоянному совершенствованию в команде и предлагать меры по улучшению.

Менеджер запросов на обслуживание обычно является второстепенной ролью менеджера группы. Эта заинтересованная сторона несет ответственность за управление политиками и согласованностью процессов, улучшение корпоративного управления и снижение риска, связанного с отдельным лицом.

Scrum против планирования Канбан

Планирование в Scrum происходит итеративно в начале каждого спринта.Специальная встреча способствует этому. Там команда разработчиков, владелец продукта и мастер Scrum собираются, чтобы разбить пользовательские истории на задачи.

Затем они оценивают, сколько времени потребуется, чтобы закончить все в списке. Когда есть соглашение, команда обязуется завершить все пункты предстоящего спринта и приступить к работе. Если в середине спринта произошла смена приоритетов, текущий спринт должен быть прерван, а процесс планирования перезапущен.

Канбан-метод основан на вероятностном подходе к планированию, который в основном представляет собой прогноз, основанный на прошлых данных рабочего процесса.Он должен основываться на типах работы, размере, классах обслуживания и различных других факторах, связанных с самой работой, а не столько с командой, которая ее обрабатывает.

В Канбан ваш рабочий процесс является непрерывным. Поэтому обычно расширяют раздел «Запрошено» на доске Kanban, добавляя столбцы дорожной карты, такие как «Этот месяц», «Следующий месяц» и т. Д., Для визуализации запланированной работы.

В результате, когда есть доступная мощность, ваша команда переводит новый рабочий элемент в категорию «Выполняется» в соответствии с его приоритетом.Наконец, когда вы знаете, сколько в среднем времени требуется для выполнения задачи определенного типа и размера и сколько рабочих элементов ваша команда выполняет, например, в неделю, вы можете запланировать даты начала и окончания каждой задачи.

Обязательства в Канбан и Скрам

Канбан призывает откладывать выполнение обязательств на максимально долгий срок, чтобы обеспечить гибкость и частое и своевременное предоставление ценности. Поскольку ограничения WIP не позволяют членам команды работать над несколькими задачами, каждый обязуется завершить начатое, прежде чем приступить к новой работе.

В Scrum приверженность к спринту выражается в прогнозировании. Когда команда не рассчитывает точно свои возможности или возникают непредвиденные проблемы, либо спринт не удается, либо требуется личный героизм, чтобы завершить все вовремя.

Основные ключевые показатели эффективности

Рассматривая аргумент Канбан против Скрама, вы не можете игнорировать ключевые показатели эффективности (KPI), которые станут частью вашей рабочей жизни, когда вы сделаете выбор.

Scrum KPI

Scrum имеет два конкретных KPI, на которых вы должны сосредоточиться:

• Скорость
• Проектная мощность

Скорость основана на фактических завершенных очках истории, которые обычно являются средним значением для всех предыдущих спринтов. Он используется для планирования того, сколько элементов невыполненной работы по продукту команда должна внести в следующий спринт.

Вместимость — это степень готовности команды к спринту. Это может варьироваться в зависимости от того, какие члены команды находятся в отпуске, болеют и т. Д.Команда должна учитывать возможности при определении того, сколько элементов невыполненной работы по продукту следует запланировать для спринта. Если ожидается, что емкость для спринта будет меньше, команде следует подумать о том, чтобы взять меньше элементов из бэклога продукта. Точно так же, если в последнее время добавлено больше членов команды, команда может захотеть взять на себя больше элементов невыполненной работы по продукту.

Чтобы отслеживать их, обычно Scrum-команды реализуют пару диаграмм:

• График выгорания
• График скорости

Диаграмма Burndown — это визуальное представление того, сколько работы осталось выполнить по сравнению с оставшимся количеством времени в Sprint.С другой стороны, графики скорости обычно представлены в виде гистограмм, показывающих прошлые успехи команды Scrum.

Канбан КПЭ

В канбане наиболее важными показателями являются:

Вкратце поясняется, время выполнения — это период между появлением новой задачи в вашем рабочем процессе и ее окончательным уходом из системы. Подумайте об этом так: время выполнения заказа начинает отсчитываться, как только вы приступаете к работе над задачей или заказом клиента.

«Канбан работает, и 76% респондентов считают, что Канбан более или намного более эффективен, чем другие методы.»

Отчет о состоянии канбана в 2021 году

С другой стороны, время цикла начинается, когда новое поступление входит в стадию «в процессе», и кто-то действительно работает над ним.

Ваша цель — уменьшить значения каждой метрики (которые обычно измеряются в днях) с течением времени и постоянно поддерживать эффективность вашего процесса.Чтобы внимательно следить за ними, вы можете реализовать две основные диаграммы:

• Кумулятивная блок-схема (CFD)
• Гистограмма времени цикла

CFD покажет вам, насколько стабилен ваш поток, и поможет вам понять, где вам нужно сосредоточиться, чтобы сделать ваш процесс более предсказуемым. С другой стороны, гистограмма времени цикла помогает вам отслеживать производительность вашего процесса с течением времени.

Встречи и мероприятия

Как мы уже говорили, в Канбане встречи необязательны.Тем не менее, если вы решите внедрить их, вы можете выбрать один из двух типов встреч: каденции на уровне команды и каденции, ориентированные на обслуживание, чтобы помочь вам сохранить согласованность вашей команды и стабильный рабочий процесс:

• Ежедневное собрание
• Встреча по пополнению и принятию обязательств
• Совещание по планированию доставки
• Обзор предоставления услуг
• Обзор операций
• Обзор рисков
• Обзор стратегии

Подробное описание каждой встречи выходит за рамки этой статьи, но важно понимать, что вы можете комбинировать их или пропускать те, которые вам не нужны.Например, мы каждую неделю вместе проводим обзор предоставления услуг и встречу по вопросам пополнения запасов и обязательств. Итак, пока это работает для вашей команды, вы можете импровизировать.

Каждый цикл спринта состоит из 4 обязательных типов встреч:

• Планирование спринта
• Ежедневный Scrum
Обзор
• Sprint
• Ретроспектива спринта

* Уточнение бэклога (хотя это не официальная встреча в руководстве по Scrum, многие команды встречаются ближе к концу своего текущего спринта, чтобы изменить приоритеты и правильно определить размер пользовательских историй).

Планирование спринта проводится в начале каждого спринта. Если цикл спринта составляет 1 месяц, такие встречи нередко длятся до 8 часов. После того, как все делегировано и зафиксировано, команда собирается каждый день, чтобы обсудить прогресс и поделиться всеми возникшими проблемами. В конце каждого спринта команда и все заинтересованные стороны встречаются, чтобы оценить, что было достигнуто. Наконец, ретроспектива посвящена анализу того, что работало в предыдущем спринте и что можно улучшить в следующей итерации.

Доска Kanban против доски Scrum

Доски визуального управления применяются как в Канбан, так и в Скраме. Однако между ними есть несколько принципиальных отличий.

Доска Scrum является продолжением бэклога продукта. Когда команда выполняет определенный объем работы, он добавляется в список невыполненных задач Scrum на доске, а затем команда начинает выполнять работу по своему желанию. Цель состоит в том, чтобы получить все в готовом к концу спринта. По логике, плата сбрасывается после каждой итерации.

С другой стороны, доска Kanban — это непрерывная карта процесса команды. При его создании ваша цель — создать устойчивую систему Канбан, которая сможет выдержать испытание временем. На правильной доске Kanban визуализируются ограничения WIP. Цель состоит в том, чтобы контролировать объем работы, которая входит в процесс и завершается, чтобы вы могли повысить скорость доставки.

Канбан против программных решений Scrum

Как и сам метод Канбан, программное обеспечение Канбан в значительной степени полагается на доски Канбан, на которых ваша команда будет отображать все свои процессы и все рабочие элементы.Это обеспечивает беспрецедентную прозрачность работы и полную прозрачность ее хода.

Каждая рабочая единица становится карточкой на доске со столбцами, которые помогают визуально отображать этапы работы и дорожки, которые могут визуализировать приоритет или тип работы внутри каждой полосы.

Доска Scrum

Программное обеспечение

Scrum использовалось для того, чтобы больше ориентироваться на интерфейсы, в основном ориентированные на текст, превращая рабочие эпические функции в нечто большее, чем папки с элементами внутри. В последнее время в популярные инструменты Scrum начали интегрировать доски, аналогичные тем, которые используются в программном обеспечении Kanban, для визуального отображения этапов работы и самих рабочих элементов.

Однако на доске Scrum ваша команда должна будет добавлять все истории (единицы работы) в начале каждого спринта и сохранять список без изменений до конца спринта.

Пример базовой платы Scrum

Только когда все они будут выполнены, спринт можно будет считать успешным, а любую новую работу можно будет рассмотреть и начать. После каждого спринта проводится ретроспективное собрание, и доску следует перезагружать и готовить к новому спринту. Кроме того, доска Scrum обычно принадлежит кросс-функциональной команде со всеми навыками, необходимыми для завершения спринта.

И последнее, но не менее важное: в Scrum лимиты незавершенной работы предопределены для каждого спринта. Это потому, что команда обязуется выполнить точное количество задач во время спринта. Соответственно, общее предопределенное количество задач является их лимитом незавершенной работы.

Канбан-доска

С другой стороны, канбан-доска не обязательно должна принадлежать какой-то конкретной межфункциональной команде. Канбан — это больше об эффективности рабочего процесса. Более того, в канбане лимиты незавершенной работы устанавливаются для каждой стадии рабочего процесса.Это гарантирует, что узкие места не появятся в рабочем процессе, а если они появятся, вы сможете легко их выявить и принять меры.

В хорошем программном инструменте Канбан столбцы на доске помечены для отображения состояний рабочего процесса и устанавливают предел незавершенной работы для каждого столбца, который ограничивает максимальный объем работы, которая может входить в каждую стадию работы.

Пример базовой канбан-доски

Кроме того, на доске Kanban нет ограничений по времени (таких как длина спринта в инструментах Scrum), и новые карточки (рабочие элементы) могут быть добавлены в любое время, если это позволяют ограничения WIP (которые представляют собой оптимальную производительность команды).Таким образом, канбан-доску не нужно периодически сбрасывать.

Другими словами, программные инструменты Канбан основаны на непрерывном потоке работы и активно поддерживают его. Расширенные доски Kanban также позволяют собирать данные для каждой части работы, которая появляется на вашей доске Kanban, и использовать их для обнаружения узких мест, сокращения времени цикла и т. Д.

Отслеживание и анализ выполняемой работы

В программном инструменте Scrum есть отставание, куда помещаются все будущие действия для спринта.Чтобы поддерживать темп работы в правильном направлении, программные инструменты Scrum снабжены диаграммой Burndown Chart.

Это фундаментальный показатель эффективности системы Scrum, который показывает, сколько работы еще предстоит выполнить в рамках проекта.

Как правило, диаграммы Burndown могут быть полезны для краткого обзора текущего прогресса по отношению к плану, но если в процессе есть пробел, его трудно идентифицировать с помощью диаграммы. В конце концов, он просто отображает сводку работы для всех членов команды.Другими словами, когда что-то пойдет не так, вы увидите, что общий объем выполненной работы упал.

Однако определение причины этого падения зависит только от вас — большинство инструментов Scrum не помогут обнаружить истинное препятствие для вашего проекта.

С другой стороны, программное обеспечение Kanban не имеет диаграммы Burndown, потому что не существует предопределенного промежутка времени, в течение которого должно быть завершено отставание.

Вместо этого цифровые доски Канбан обычно имеют диаграмму совокупного потока, которая автоматически собирает данные для каждой задачи, входящей в рабочий процесс.

Эти данные затем используются для анализа времени цикла всех назначений.

В результате CFD может визуализировать как рабочие элементы, так и время, затраченное на определенные этапы работы. Это позволяет команде сразу увидеть, когда конкретный этап работы начинает блокировать карты — чем дольше каждая карта остается на определенном этапе, тем шире становится участок этого этапа на диаграмме.

Это означает, что вы можете напрямую определять проблемные части вашего рабочего процесса и принимать меры вместо того, чтобы просто получать уведомления о том, что дела идут не по плану.

Оценка работы

В программных решениях Scrum оценка является важной частью процесса, и вся команда обычно делает это во время уточнения бэклога. Они следят за тем, чтобы их рабочие элементы имели правильный размер и расставляли приоритеты для следующего спринта. Затем команды планируют свои возможности (то, над чем они могут начать работать) во время собрания по планированию спринта.

Основная цель процесса оценки — определить размер рабочих элементов (обычно с использованием последовательности Фибоначчи) и определить, сколько рабочих элементов может быть выполнено вашей командой в течение заранее определенного периода спринта.Программное обеспечение на основе Scrum позволяет назначать каждой истории баллы и отслеживать их.

Процесс оценки — занятие, отнимающее много времени, и часто имеет сомнительную ценность. Это связано с тем, что команды редко могут спрогнозировать точный объем работы, которую можно выполнить для спринта, и первоначальная оценка часто оказывается неверной.

В канбане рекомендуется разбивать большие задания на более мелкие. Идея состоит в том, чтобы сделать задачи как можно меньшими, не снижая ценности конечного результата.Это помогает во время выполнения задач и поддерживает более стабильный поток, который намного надежнее, чем периоды работы.

Вместо оценки Канбан проповедует сбор прошлых данных о времени выполнения заказа, времени цикла и пропускной способности, которые хорошие программные решения Канбан используют в качестве основы для получения прогнозов рабочего процесса. Поскольку он использует исторические данные о фактических рабочих элементах, расширенная аналитика Канбан-доски может прогнозировать, какой объем работы может быть выполнен в течение заранее определенного периода времени в будущем.

Например, модуль аналитики в Kanbanize поддерживает моделирование методом Монте-Карло. Этот инструмент может предоставить вам статистически правильное приблизительное количество задач, которые ваша команда может выполнить в течение определенного периода времени. Все это математически рассчитывается на основе предыдущей истории работы конкретной команды.

В отличие от инструментов Scrum, программное обеспечение Kanban дает вам прогнозы, основанные на исторических данных, а не на ненадежных предположениях команды.

Попробовать Kanbanize бесплатно

Канбан или Скрам.Кто выигрывает?

И Канбан, и Скрам были созданы, чтобы помочь командам повысить свою эффективность и продуктивность.

Выбор победителя, однако, зависит от каждой команды, так как оба типа инструментов, очевидно, имеют прикрепленный к ним метод или структуру.

Программное обеспечение

Scrum полезно для команд, которые решили пройти полную трансформацию Scrum с принятием практик, структур и подразумеваемых подотчетностей (ролей). Проблема в том, что программное обеспечение Scrum не поможет вам лучше оценивать работу, а только упростит документирование ваших оценок.

Программное обеспечение

Kanban, как и сам метод Kanban, значительно проще внедрить и начать использовать. Программное обеспечение Kanban позволяет вам начать с того, что у вас есть прямо сейчас, и строить поверх него, не требуя никаких требований к процессам или изменения структуры команды.

Программное обеспечение

Kanban, в некотором смысле, гораздо более гибкое, адаптируемое к различным средам и полезно при визуализации и оптимизации любого рабочего процесса вне зависимости от контекста.

Попробовать Kanbanize бесплатно

В итоге

У Канбана и Скрама есть свои поклонники и истории успеха.При переводе в программное обеспечение основные различия, которые делают сравнения Канбан и Скрам, все еще сохраняются:

• Программное обеспечение Kanban гибко адаптируется к любой команде, в то время как инструменты Scrum опираются на структуру.
• Канбан полагается на постоянное совершенствование, а программное обеспечение Канбан помогает непрерывно анализировать рабочий процесс. В свою очередь, Scrum полагается на планирование Story Points, а инструменты Scrum только помогают вам измерить, насколько вы успешны в достижении оценки.
Программное обеспечение
• Kanban позволяет ограничить незавершенную работу, чтобы поддерживать продуктивность команды, балансируя работу с реальной емкостью.Программное обеспечение Scrum не позволяет команде запускать или изменять рабочую очередь после начала спринта, помогая сосредоточиться на текущих элементах, но делая невозможным адаптацию к любым изменениям за пределами спринтов.

Scrum vs. Kanban: полное руководство по поломке

Six Sigma, Lean, PMBOK, Scrum vs. Kanban — вокруг много споров о жаргоне и методологии управления проектами, которые могут вас сбить с толку или неясно. Однако есть несколько методологий, которые приходят на ум, когда вы хотите создать эффективный план проекта.

Методологии управления проектами предназначены для того, чтобы дать командам основу или теорию, на которой строится планирование проекта. У каждой методологии управления проектами есть свои преимущества и недостатки, но несколько методологий предоставляют удобный способ визуализировать план вашего проекта.

И Scrum, и Kanban подпадают под зонтик методологии Agile, что делает их хорошими фреймворками для разбиения больших и сложных проектов на управляемые части. Давайте посмотрим на различия между ними и разберемся в сути Scrum vs.Канбан-дебаты.

Что такое Scrum?

Scrum — это проектная структура для реализации методологии управления проектами Agile. Это популярный метод управления проектами, требующими быстрой разработки, тестирования и выпуска продуктов.

Фреймворк Scrum разбивает проект на короткие итерации продолжительностью от одной до четырех недель, называемые спринтами. Команда Scrum, обычно возглавляемая мастером Scrum, работает над созданием итерации или версии окончательного проекта в конце каждого спринта.Скрам-команды также проводят ежедневные встречи для обсуждения прогресса и улучшения совместной работы.

Чтобы узнать больше о Scrum, ознакомьтесь с нашим руководством по Scrum для новичков: как использовать Scrum для укрощения хаоса.

Что такое Scrum Board?

Scrum Board — это инструмент, который помогает вам управлять своим Scrum-проектом и контролировать его. Это помогает вам визуально отслеживать, какая работа остается в вашем бэклоге продукта, какие элементы назначены вашему бэклогу спринта и как работа продвигается в вашем активном спринте.

Хотя Scrum Board может быть физической доской с прикрепленными заметками или карточками, они, как правило, являются цифровыми онлайн-досками, включенными во многие платформы управления проектами.

Procurify, стартап по закупке программного обеспечения из Канады, обнаружил, что они экономят 70% своего времени, планируя свои спринты с помощью инструмента для совместной работы. Теперь они видят работу друг друга и могут сотрудничать в разных командах.

Вот некоторые плюсы и минусы использования Scrum и Scrum Boards для управления вашими проектами:

Плюсов:

• Можно исправить ошибки и избежать потенциальных проблем
• Изменения легко вносятся за счет коротких спринтов с постоянной обратной связью
• Вы можете изменить разработку на любом этапе по мере увеличения гибкости процесса
• Клиенты получают доступ к прозрачному процессу, который позволяет им отслеживать всю процедуру и измерять индивидуальную продуктивность
• Методология Scrum часто бывает экономичной из-за своей простоты

Минусы:

• Это итеративный характер, поэтому для улучшения процесса требуется постоянная обратная связь от команды
• Этот процесс требует большого доверия внутри команды.Если управление будет слишком строгим, весь проект может потерпеть неудачу
• Членам команды непросто уйти во время процесса
• Смещение объема работ может произойти, если не указан крайний срок
• В нем нет прогнозируемых сроков и оценок затрат, что может привести к нескольким спринтам.
• На членов команды оказывается большее давление, и им приходится тратить много времени на разработку проекта

Что такое Канбан?

Канбан — еще один популярный фреймворк Agile.Но, в отличие от Scrum, Kanban менее привязан ко времени и больше ориентирован на управление объемом незавершенной работы (WIP).

Структура Канбан была разработана, чтобы помочь поддерживать непрерывный поток производительности, гарантируя, что никто в команде не будет перегружен или перегружен. Это помогает проектным группам сократить узкие места, повысить эффективность, повысить качество и увеличить общий объем производства.

Чтобы узнать больше о канбане, прочтите «Полное руководство по методологии канбана».

Что такое канбан-доска?

Традиционно канбан включает в себя доску планирования или классную доску с такими статусами, как «Запланировано», «Выполняется», «На рассмотрении» и т. Д., все указаны в списке.

Затем каждый результат записывается на стикер и помещается в соответствующий статус. По мере того, как результат продвигается по этапам, наклейка перемещается на доске статуса проекта.

Вот некоторые плюсы и минусы использования канбан-досок и канбан-досок для управления вашими проектами:

Плюсов:

• Он помогает подтолкнуть работу, которая часто «застревает» до конца
• Отлично подходит для разделения работы по правопреемнику
• Идеально подходит для результатов, сильно зависящих от их статуса
• Легко настроить и внедрить где угодно
• Рабочие нагрузки наглядны и легко поддаются изменению (особенно благодаря функции перетаскивания в Wrike!).
• Вы можете быстро проверить и оценить продуктивность своей команды

Минусы:

• Поскольку временных ограничений нет, результаты могут продвигаться медленнее
• Устаревшие доски Kanban могут снизить производительность
• Если вы используете традиционную систему организации досок, сложно связать реальную работу с самой доской.(Wrike может в этом помочь.)

Канбан против Scrum: в чем различия?

Kanban и Scrum — это структуры проектов, созданные для того, чтобы помочь командам принять методологию, ценности и принципы Agile. Таким образом, у них есть ряд общих черт. Обе структуры способствуют совершенствованию процессов, сотрудничеству в команде и разделению проектов на более мелкие и более управляемые части.

Но Канбан и Скрам имеют существенно разные подходы к тому, как они решают реализовать эти принципы.Вот пять основных областей, в которых Канбан и Скрам различаются:

Роли и обязанности

Scrum имеет три определенные роли, каждая со своими предопределенными обязанностями:

1. Скрам-мастер: Выступает в роли фасилитатора и коуча. Их задача — помочь устранить узкие места и удержать команду в правильном направлении.
2. Владелец продукта : Создает дорожную карту продукта и отвечает за то, чтобы потребности и желания клиента были правильно преобразованы в рабочие характеристики продукта.
3. Член команды: Члены команды Scrum выполняют основную часть работы над проектом. Это самоуправляемая команда, занимающаяся планированием, выполнением и анализом спринтов проекта и их результатов.

Канбан не предписывает роли, как Scrum. Фактически, один из четырех принципов Канбана гласит, что команды должны сохранять свои текущие роли и обязанности. В основе этого принципа лежит убеждение, что командам будет легче усвоить структуру, если им не придется беспокоиться об изменении названий должностей и описаний.

Делегирование и приоритезация

Scrum основан на идее самоуправляемых команд, работающих вместе для завершения проекта. Владелец продукта может в конечном итоге иметь последнее слово в отношении того, какие функции или задачи имеют приоритет в бэклоге продукта (список всех функций, задач и работ, которые должны быть выполнены в рамках проекта), поскольку они действуют как представитель потребности клиента. Но вся команда вносит свой вклад в то, какие задачи будут решаться в спринте.

Члены команды

Scrum также обычно обладают полной автономией, когда дело доходит до завершения работы в рамках спринта.Они могут выбрать, над какими элементами работать, когда, если все будет выполнено к концу спринта.

Канбан поощряет сотрудничество и лидерство на всех уровнях, но он не охватывает самоуправляемую команду так, как Scrum. Поскольку Канбан поддерживает команды, сохраняя свои старые роли, прошлые структуры команд, как правило, диктуют, как обрабатывается делегирование.

Обычно менеджер отвечает за определение приоритетов работы и активное управление рабочим процессом. Они могут делегировать определенные задачи определенным лицам или разрешить решать их по принципу «первым пришел — первым обслужен».«

Модификации и изменения

Scrum и Kanban обрабатывают модификации и изменения по-разному.

В Scrum спринт планируется до его начала, команда выполняет свою работу, а спринт заканчивается доставкой продукта и обзором. Любые отзывы клиентов, проблемы, ошибки или запрошенные изменения затем добавляются в общий список невыполненных работ по продукту и учитываются в будущих спринтах в зависимости от приоритета.

Изменения, выявленные в середине спринта, не будут рассматриваться до будущих спринтов, если только проблема не является достаточно значительной, чтобы ее нужно было решать немедленно.Этот подход означает, что временные рамки спринтов не меняются, но может потребоваться добавить дополнительные спринты в общий проект, если будет выполнено достаточно запросов на изменение.

В Канбан изменения могут быть внесены в любой момент времени, и немедленные модификации активно поощряются. Это может повлиять на сроки проекта, в зависимости от серьезности изменения.

Канбан был первоначально создан Toyota для производства автомобилей, и он часто используется для решения множества одних и тех же задач или частей работы.В этом типе сценария, когда продукты взаимозаменяемы, упор делается на поставку определенного объема, а не определенной единицы. Поэтому, когда обнаруживается, что продукт поврежден, неисправен или нуждается в доработке, его обычно исключают из рабочего процесса для утилизации или модификации.

Измерение производительности

Scrum полагается на такие показатели, как скорость и скорость затухания, для измерения производительности.

• Velocity отслеживает объем работы, выполняемой командой во время спринта.
• Графики выгорания показывают, сколько работы осталось выполнить.

Вместе эти инструменты помогают проиллюстрировать, насколько продуктивной была команда до сих пор и насколько продуктивными они должны оставаться, чтобы завершить проект вовремя.

Канбан имеет тенденцию отслеживать время цикла, время выполнения заказа и незавершенную работу для оценки производительности.

• Время цикла измеряет, сколько времени требуется для выполнения задачи. Это измерение обычно занимает среднее значение того, как долго выполняется работа.
• Время выполнения — это более широкий показатель, который измеряет, сколько времени прошло с момента, когда задача была идентифицирована или добавлена ​​на вашу доску Канбан, до ее завершения.

Представьте, что вам назначили задачу в понедельник утром, вы начали работать над ней в среду утром и выполнили ее к концу дня в пятницу. В этом сценарии время выполнения заказа составляло пять дней (с понедельника по пятницу), а время цикла — три дня (со среды по пятницу).

• Незавершенная работа измеряет средний объем задач на стадии «выполнения» на вашей канбан-доске.

Сроки и сроки поставки

В Scrum спринты обычно длятся от одной до четырех недель, а приращение продукта или версия продукта доставляется в конце каждого спринта. Любая подтверждающая документация, такая как учебные материалы, также будет доставлена ​​в это время. Редкие сроки сдачи или поставки в середине спринта.

Исключение составляет случай, когда взаимозависимые задачи назначаются одному и тому же спринту. Если задача B не может начаться до тех пор, пока задача A не будет завершена, тогда задаче A может быть назначен достаточно ранний срок выполнения, чтобы обе задачи были выполнены вовремя для доставки.Однако часто не назначается формальный срок выполнения, и команда просто управляет этими зависимостями на своих ежедневных встречах.

Канбан основан на идее непрерывных поставок. Канбан-команды часто работают над независимыми задачами, продуктами или результатами. Таким образом, после завершения работы ее можно сразу же доставить заказчику.

Команды могут выбирать групповые доставки, чтобы они не отправляли постоянно по одному элементу за раз, но способ, которым они это делают, зависит от них.Например, вы можете выбрать доставку каждую пятницу или каждый раз, когда вы собираете 20 готовых предметов.

Что касается сроков выполнения, то в Канбане основное внимание уделяется времени цикла и времени выполнения заказа, а не тому, какое задание и когда необходимо выполнить. Это означает, что сроки выполнения обычно основываются на целевом времени выполнения работ, а не на том, когда клиенты ожидают доставки.

Например, если целью является среднее время цикла в пять дней, то для каждой карты может быть установлен срок выполнения в пять дней с момента назначения работы, даже если она не будет доставлена ​​заказчику до конца месяца.

Какая доска с планом и структура проекта лучше всего подходят для организации проекта?

Ответ на вопрос, когда использовать Канбан или Скрам, зависит от типа проекта, который вы планируете. Scrum и Kanban лучше всего подходят для разных проектов.

Но вот краткий анализ:

• Для разовых проектов, которые имеют много переменных и неопределенностей, больше ориентированы на сроки и включают большую команду, Scrum — лучшая структура и доска плана проекта.
• Для проектов, которые вы выполняли ранее или которые вы повторяете, которые включают много результатов и требуют пристального внимания к индивидуальным возможностям, Канбан — лучшая структура и доска плана проекта.

Scrum против Kanban: должно ли быть «или-или»?

Существует третий вариант, называемый Scrumban. Это комбинация двух структур, которая пытается предоставить золотую середину для команд, которые считают Канбан слишком гибким, а Скрам — слишком жестким.

Если вы хотите узнать больше, ознакомьтесь с нашей статьей «Что нужно знать о Scrumban».

Вне зависимости от проекта, над которым вы работаете, изменения неизбежны. Принятие методологии Agile — это первый шаг к улучшению совместной работы, совершенствованию согласованных процессов и обеспечению такой гибкости, чтобы вы и ваша команда были готовы ко всему, что вам встретится.

Теперь, когда вы выбрали правильную методологию для работы, узнайте, как написать здесь план проекта. Или подпишитесь на бесплатную двухнедельную пробную версию программного обеспечения для управления проектами Wrike и узнайте, как наши шаблоны Kanban и Scrum могут помочь вам использовать любую структуру, которую вы пожелаете.

Канбан против Scrum: основные различия и как выбрать

Если вы работаете в команде, которой нужно управлять большими проектами, или ищете способы упростить методологии управления проектами, то эта статья для вас.При таком большом количестве терминов, касающихся методологий управления проектами, важно понимать, что они означают и как выбрать правильные методы для вашей команды.

Канбан и Скрам — это методологии, которые облегчают приверженность команды принципам гибкой разработки при выполнении задачи.

Agile — это структурированный подход, который может применяться к управлению проектами. Это также подход, который полезен для развития любого проекта. Agile признает нестабильность процесса разработки продукта и предоставляет методологию, которая способствует адекватным ответам самоорганизующихся команд.Он достаточно гибкий, чтобы допускать изменения без отклонения от первоначальной повестки дня организации.

Гибкая разработка — это набор идей, которые служат руководством для организаций, в то время как Канбан и Скрам — это методологии, которые облегчают приверженность команды принципам гибкости при выполнении задачи.

Может показаться несложным определить различия между Scrum и Kanban; тем не менее, обе структуры — отличные инструменты, которые нужны организации, чтобы без проблем создавать более качественные продукты.

Что такое методология Канбан?

В производственной системе Toyota появился термин Канбан. Дословно «кан» означает визуальный, а «бан» — карту. Таким образом, вы можете ссылаться на Канбан как на наглядную доску для выполнения проектов. Но более того, это методология управления проектами, основными принципами которой являются бережливое производство, непрерывное развитие и ориентация на клиента.

Канбан, как инструмент, отслеживает прогресс деятельности команды или текущего эксперимента.Его внедрение делает работу любой команды достаточно комфортной, особенно когда речь идет о создании более совершенных кодов в короткие сроки. Он также создает повестку дня для команды, обеспечивая ясность в течение жизненного цикла разработки программного обеспечения в организации.

Методология Agile Kanban постепенно улучшает деятельность организации, независимо от характера деятельности. Его можно применять в разработке программного обеспечения, ИТ / операциях, укомплектовании персоналом, наборе персонала, маркетинге и продажах, закупках и т. Д.

Эта методология направлена ​​на выявление потенциальных узких мест внутри организации. Таким образом, они могут попытаться исправить проблемные области с помощью экономичного рабочего процесса с оптимальной скоростью. С этой целью доступно несколько инструментов Agile Kanban, облегчающих этот процесс.

Что такое методология Scrum?

Методология Scrum — это гибкая структура, которая используется для управления задачами со сложными деталями. Его первоначальная цель заключалась в том, чтобы сделать упор на разработку программного обеспечения.Но в настоящее время метод Scrum изучается для решения других сложных задач, таких как исследования и передовые технологии.

Методология управления проектами Scrum эффективна для команд с максимум 10 участниками. Затем они могут разбить поставленную задачу на цели, которые должны быть достигнуты в ограниченном по времени режиме. Эти ограниченные по времени итерации известны как спринты, продолжительность которых не может превышать одного (1) месяца или двух (2) недель, что позволяет им отслеживать прогресс и заново планировать ежедневные Scrums (15 минут с ограниченными по времени минутами для вставания).

Ключевые различия между Kanban и Scrum

Эти два термина используются в гибких методологиях взаимозаменяемо, и их часто можно спутать друг с другом. Многие люди думают, что это две стороны одной медали, поэтому важно понимать существенные различия между Kanban и Scrum. Это поможет организации или частному лицу выбрать лучший метод гибкой разработки, подходящий для конкретной бизнес-среды.

Scrum — это полезный инструмент, который выполняет три роли, когда дело касается планирования, организации, администрирования и оптимизации процесса управления проектами.

• Владелец продукта — это лицо отвечает за первоначальное планирование, расстановку приоритетов и общение с остальной частью компании)
• Мастер Scrum — это лицо несет ответственность за надзор за процессом во время каждого спринта)
• Члены команды — они несут ответственность за выполнение цели каждого спринта, такую ​​как создание программного кода)

Кроме того, доска Scrum является стандартным инструментом, используемым командами Scrum в качестве визуальной доски.Это визуальное представление структурной декомпозиции рабочего процесса на управляемые рабочие пакеты, которые иначе называются «историями».

Scrum фокусируется в основном на итерациях действий. Итерация определяется как небольшая фиксированная единица времени. В Scrum эти итерации называются «спринтами», которые длятся две, три или четыре недели. Все спринты организации должны быть одинаковой продолжительности. Применение одинаковой продолжительности спринта внутри организации помогает избежать обмана и улучшает предсказуемые модели выполнения порученной работы.

Кроме того, Scrum — отличный фреймворк, который следует учитывать при разработке функций. Это полезно, когда в работе есть множество функций, которые нужно построить, требуя от вас оценки продолжительности, необходимой для создания до завершения. Scrum использует фиксированные спринты для измерения вашего прогресса и определения вашей скорости или скорости. Полезность скорости заключается в том, чтобы вы правильно спланировали время, необходимое для завершения работы. Обратите внимание, что скорость или скорость не для измерения производительности.Вместо этого он помогает команде выполнять внутреннее планирование, чтобы уложиться в срок и выполнить качественную работу.

С другой стороны, Канбан ориентирован на незавершенную работу. В Канбан нет спринтов. Он уделяет меньше внимания времени и предсказуемости и больше фокусируется на выполнении задачи. Он в основном заинтересован в разбиении и визуализации небольших частей задачи. После этого вы определяете рабочие элементы для конкретных рабочих пакетов.

Канбан позволяет приобретать несколько элементов работы в произвольном порядке и блокировать несколько элементов по мере возможности.Вы можете пойти дальше и наложить ограничения на незавершенную работу (лимиты незавершенной работы) для каждого пакета работ. Основная цель Канбана — обеспечить бесперебойную работу этих рабочих пакетов.

Кроме того, Канбан лучше подходит для задач, в которых нет значительного количества функций, которые необходимо выполнить. Тем не менее, он фокусируется на том, как быстро прожигать небольшие части работы по мере их появления.

Различия между Kanban и Scrum суммированы в следующей таблице:

Насколько похожи Kanban и Scrum

Методологии Agile и Scrum учитывают разбивку сложных задач для эффективного выполнения.Оба они придают большое значение постоянному совершенствованию, оптимизации работы и процессов. С другой стороны, Scrum и Kanban имеют схожую направленность на видимый рабочий процесс, который может удерживать членов команды вместе над незавершенной работой (WIP) и вещами, которых организация ожидает в будущем.

Ниже приведены основные сходства методологий Канбан и Скрам:

• Они бережливы и гибки
• Предел НЗП
• Они используют «вытягивающее планирование»
• Они сосредотачиваются на частой и ранней доставке выпускаемого программного обеспечения
• Они используют прозрачность для улучшения процесса
• Им нужно разбивать работу на части
• Они основаны на самоорганизующихся командах
• План выпуска постоянно оптимизируется и основан на эмпирических данных (время выполнения / скорость).

Когда использовать Канбан vs. Scrum

Важно знать, что вы хотите делать, прежде чем принимать решение о том, какую методологию (Kanban или Scrum) использовать. Когда задача зависит от времени, рекомендуется использовать Scrum, но подумайте об использовании Kanban, когда он сосредоточен на рабочем процессе. Рассмотрите возможность использования Scrum для задач, ориентированных на функции, с большими рекламными целями или вехами.

Вы можете рассмотреть возможность использования Канбан для входящих небольших работ, таких как исправление дефектов или небольшие запросы на улучшение.Однако в некоторых ситуациях вам может потребоваться объединить как Scrum, так и Kanban. Когда вы столкнетесь с подобным случаем, не бойтесь комбинировать их. Вы можете решить использовать подход Scrum, но также применить идеи Канбана к Visual Management Boards.

Заключение

Если вы выбрали работу со Scrum или Kanban, не торопитесь, чтобы овладеть его динамикой и максимизировать ее в ваших интересах. Всегда берите какие-то задачи из невыполненной работы, которые находятся в процессе выполнения. Задайте своим товарищам по команде дополнительные вопросы о том, какой подход оказался наиболее эффективным и почему.Изучая как Scrum, так и Kanban, вы становитесь на путь успеха в управлении проектами.

Поскольку многие предприятия становятся глобализированными, вы часто можете нанимать или работать с членами команды, которые работают удаленно. Это может стать проблемой с учетом других культур и языковых барьеров; однако с помощью методов Scrum или Kanban вы можете переводить и локализовать проекты, чтобы упростить работу всем, кто участвует в проекте.

Канбан против Scrum | Определение, примеры, плюсы и минусы

Есть несколько способов включить Agile в процесс разработки продукта.Благодаря бесчисленным наставникам, гуру и книгам по этой теме существует множество систем для этого. Но два самых популярных подхода к воплощению Agile в жизнь и на практике — это Канбан и Скрам. Эта статья не скажет вам, какой из них вам следует выбрать — и, возможно, это все равно не ваш выбор.

Вместо этого мы собираемся объяснить, что они из себя представляют и чем они отличаются, чтобы вы могли постоять за себя, разговаривая с коллегами или проводя собеседование для получения новой должности по управлению продуктом. Более того, если одно кажется предпочтительным по сравнению с другим, вы можете использовать его в качестве отправной точки, чтобы убедить тех, кто называет вас лучшими в вашем магазине, что, возможно, им стоит попробовать вашего фаворита.

Что такое Канбан?

Канбан — это очень наглядный способ выполнения Agile. Это практически синоним его одноименного артефакта, Kanban Board, который начал жить дальше, чем разработка продуктов Agile. Фактически, «Канбан» в переводе с японского означает «рекламный щит» или «вывеска».

Он был разработан Toyota для поддержки своевременного производственного процесса, что привело к бережливому подходу. При этом особое внимание уделяется развитию, основанному на спросе, что сводит к минимуму отходы.

Что отличает Канбан от некоторых других процессов, так это то, что он не требует, чтобы вы все взорвали и начинали заново.Его можно наложить поверх того, что происходит сейчас, и визуализировать вещи, медленно внося постепенные изменения, чтобы сделать разработку более эффективной. Хотя в конечном итоге это может привести к существенным изменениям в функционировании организаций, это не нарушает работу и не заставляет сотрудников вносить какие-либо неудобные изменения.

Доска Канбан помещает каждый проект, инициативу и функцию в одну из колонок. На наиболее простых досках есть три столбца:

• Запрошено / Задача
• В процессе
• Готово

Благодаря такой минимальной сортировке работы каждый знает статус каждого рассматриваемого элемента.Когда что-то выходит из столбца «Выполняется», его место может занять другой элемент. Это позволяет избежать слишком большого количества выполняемых элементов, что может перегрузить ресурсы разработки.

Добавьте дополнительные столбцы на доску Канбан, чтобы повысить степень детализации каждой из этих основных фаз. Например, в разделе «В процессе» могут быть подкатегории, такие как «Дизайн», «Разработка» и «Тестирование». Но основные принципы остаются, ограничивая количество на каждом этапе.

Что такое Scrum?

Scrum — это строгая гибкая структура управления проектами.Скрам-мастер назначает работу, управляет расписанием и устраняет проблемы, которые возникают, и часто есть Владелец продукта, который представляет бизнес и клиента. Они помогают самоорганизующимся командам разработчиков, которые являются полуавтономными, в выполнении поставленных задач.

Он «разбивает» работу, которая должна быть сделана, на спринты, обычно продолжительностью от одной до четырех недель, что часто приводит к выпуску новых функций. Не каждая инициатива завершается в одном спринте, но в идеале вы завершаете части или фазы этих элементов в каждом спринте.

Перед тем, как они начнутся, цели каждого спринта определяются на собраниях по планированию спринта. У каждого спринта есть список невыполненных проектов, намеченных к завершению (или значительному прогрессу во время каждого спринта). После этого вы проводите ретроспективы спринтов, чтобы постоянно улучшать процесс и общение.

В чем разница между Kanban и Scrum?

Канбан и Скрам значительно отличаются друг от друга в некоторых отношениях, хотя они не являются полностью несовместимыми — есть даже фреймворк Scrumban, который берет лучшее от каждого и объединяет их.

Но многие из атрибутов этих двух философий резко контрастируют друг с другом.

1. Оптовые и постепенные изменения

Никто не «ломает голову» в Scrum; это полный переход к совершенно новому способу реализации проектов. Для организаций, которые чувствуют себя «сломленными» или нуждаются в сейсмической встряске, это может быть как раз тем, что изменит ситуацию.

Но для компаний, которые в целом довольны тем, как все работает, Канбан — это поэтапная, не нарушающая работу методология.

2. Кто что делает

Развертывание Scrum требует значительных организационных изменений и, вероятно, создания новых ролей, что может даже потребовать найма новых людей с соответствующими знаниями. Вам нужны Scrum-мастера и владельцы продуктов для каждой команды разработчиков, и может потребоваться Agile Coach, чтобы помочь встать на ноги и реализовать эту новую парадигму.

С другой стороны, Канбан не требует каких-либо изменений в персонале, ролях или обязанностях, кроме решения о том, кто «владеет» Канбан-доской.

3. Приоритезация

Ни Scrum, ни Kanban не диктуют, как организации расставляют приоритеты для проектов и инициатив. Однако спринт-характер Scrum может повлиять на то, над сколькими элементами можно работать одновременно, учитывая короткое окно доступного рабочего времени. Это может способствовать принятию решений о приоритезации, поскольку легче реализовать небольшие проекты в одном спринте, чем связать команду Scrum для нескольких спринтов в более длительном.

Канбан также ограничивает количество вещей, которые могут быть «в процессе» одновременно, но эти решения не основаны на окнах разработки или длине Spring.

4. Cadences

И Канбан, и Скрам являются «выталкивающими» фреймворками; вы не начинаете что-то новое, пока не закончите что-то еще. Большая разница в том, что вещи в Kanban выполняются тогда, когда они сделаны, в то время как Scrum использует спринты, чтобы разбить работу, создавая гораздо более предсказуемую среду.

В зависимости от размера каждого проекта и количества ресурсов разработки это может означать, что Канбан выпускает более частые или меньшее количество выпусков, чем организация Scrum с установленной двухнедельной периодичностью.

Все сводится к пропускной способности и объему. Если проекты занимают всего пару дней, в Kanban он готов к работе, а в Scrum он может лежать на полке до завершения остальной части спринта. Если это более крупный проект, между выпусками в Kanban могут пройти месяцы, в то время как Scrum будет производить дополнительную работу каждый спринт.

Scrum также требует очень точного определения объема и оценки, чтобы вписать проекты в спринты. Канбан не требует этого, поскольку проекты не ограничены по времени.

5.Метрики

Хотя показатели успеха продукта не меняются при любом подходе, оценка того, насколько хорошо идет разработка продукта, различается. Оба будут заботиться об удовлетворенности клиентов, количестве брака и т. Д., Но другие показатели различны для каждого метода.

Scrum использует такие показатели, как скорость, чтобы определить, насколько хорошо все продвигается в процессе вместе с успехом цели спринта (то есть, сколько из того, что команда намеревалась сделать для спринта, произошло).

Канбан не имеет жестких мер, но он использует время выполнения заказа, чтобы увидеть, насколько хорошо команда разработчиков просматривает список элементов, ожидающих создания.Продолжительность цикла (сколько времени требуется проекту для прохождения всего процесса) — еще одна распространенная метрика, как и пропускная способность, которая показывает, сколько общей работы вы выполняете за определенный период.

6. Изменить философию

В Scrum, когда спринт заблокирован, он заблокирован. Ничего не добавляется; ничего не падает. Последние разработки должны подождать, пока не начнется следующий спринт.

Для Канбана нет таких ограничений, поэтому изменения объема, требований и т. Д., может произойти, пока что-то активно работает.

Плюсы и минусы канбана и Scrum

Ни одна из методик не подходит идеально, поэтому стоит изучить плюсы и минусы обеих.

Канбан

Плюсы

• Выравнивание — Канбан-доски удерживают всех на одной странице.
• Выявление узких мест и узких мест — Когда столбцы становятся слишком длинными, они указывают на разрыв связи между ресурсами и спросом.
• Нет жестких правил — Истинная гибкость в отношении приоритезации, принятия решений, того, какие процессы необходимы для входа или выхода на каждом этапе
• Гибкость — Очередь работ, которые необходимо выполнить, может быть перегруппирована и переориентирована на основе на новые данные и стратегические входы, не влияя на остальную часть рабочего процесса разработки продукта.

Минусы

• Timeless — Канбан-доски не имеют дат. Кроме того, невозможно узнать, находится ли элемент через день или через три месяца до перехода в следующий столбец в рамках определенного этапа.
• Потенциально устаревший — Как и любой артефакт, если вы не обновляете Kanban Board, он не отражает в точности вещи.

Scrum

Pros

• Понятно — Scrum не испытывает недостатка в четко установленных и задокументированных процессах, номенклатуре, процессах и сроках.
• Быстрая обратная связь — Потому что спринты такие короткие, и есть широкие возможности выпустить что-то, получить отзывы и включить их в будущий спринт.Кроме того, существует гибкость в отношении того, над чем команда будет работать в следующем спринте, вплоть до его начала.
• Ежедневные встречи — Церемонии Scrum (включая ежедневные стендапы) означают, что проблемы не возникают долго, поскольку все ежедневно взаимодействуют друг с другом для обсуждения вещей.

Минусы

• Негибкость — Настоящий Scrum очень строг в отношении того, как все происходит и кто может быть вовлечен.
• Постоянное давление — Короткая длина и быстрая частота спринтов могут утомлять и не давать времени «дышать».

Инструменты Scrum и Kanban

Независимо от того, какой путь Agile вы выберете, недостатка в инструментах, которые помогут командам оставаться организованными, общаться и работать, нет. Например, Jira создан для Scrum-сообщества, а Trello — это супер-мощная доска Kanban.

Интеграция Jira с ProductPlan

Ни одна из методологий не устраняет необходимость в дорожной карте продукта. Таким образом, должна быть тесная интеграция между этими инструментами планирования и исполнения и тем, что команды разработчиков используют для создания дорожных карт.

Как Jira, так и Trello легко интегрируются с ProductPlan, чтобы гарантировать, что дорожные карты продукта не устареют, когда что-то изменится. Вы также можете использовать представление списка в ProductPlan для создания и поддержки Kanban Board прямо в том же инструменте!

Интеграция Trello с ProductPlan.

Чтобы узнать больше об Agile, его многочисленных вариантах и ​​вариантах реализации, загляните в нашу бесплатную книгу.

Agile vs. Waterfall vs. Kanban vs. Scrum

Время чтения: около 8 минут

Автор: Lucid Content Team

Agile vs.Водопад, Канбан и Скрам

• Водопад лучше всего подходит для проектов, завершенных линейно, и не позволяет вернуться к предыдущей фазе.
• Agile фокусируется на адаптивных одновременных рабочих процессах. Гибкие методы разбивают проекты на более мелкие повторяющиеся периоды.
• Канбан в первую очередь занимается улучшением процессов.
• Scrum заботится о том, чтобы больше работы выполнялось быстрее.

Если вы не изучили подробно методологии управления проектами, может быть сложно определить разницу между доской Канбан и доской Скрама или понять, почему разница между Agile и доской.Методологии водопада важны. И при таком большом количестве похожих терминов может показаться, что не имеет значения, какой метод управления проектами вы выберете.

Не упустите явные преимущества, которые могут предложить эти методологии. Обратитесь к следующей блок-схеме, чтобы получить краткий обзор того, какая методология управления проектами может подойти вам и вашей команде, или продолжайте лучше понимать и сравнивать Agile, Waterfall, Kanban и Scrum.

Полное руководство по методологиям управления проектами — Agile, Waterfall, Kanban, Scrum и др.

Agile vs.Водопад против Канбан против Скрама

Хотя эти методологии имеют существенные различия, важно признать, что каждая методология управления проектами в конечном итоге преследует одну и ту же цель: облегчить завершение проектов. С этой целью каждая методология помогает управлять рабочими процессами вашей команды посредством структуры и коммуникации. Хотя вы бы реализовали каждую из этих методологий по-разному, Agile, Waterfall, Kanban и Scrum имеют много общего.

Но даже различия между подходами могут показаться до степени похожими, особенно на расстоянии.Когда вы используете доску Scrum вместо доски Kanban? Диаграмма выгорания — это просто еще один способ говорить об отставании? И при чем тут диаграммы дорожек? Добавьте к этому лучшие практики управления проектами, применимые к каждой методологии, и вы легко увидите их все как небольшие вариации на тему.

Хотя различия между методологиями могут показаться небольшими, будьте уверены, что они действительно существуют. Фактически, эти, казалось бы, мелкие детали имеют большое значение для работы метода. Имея это в виду, давайте посмотрим, что отличает каждую методологию управления проектами.

Что делает Waterfall уникальным

В управлении проектами Waterfall проекты разбиты на линейные и последовательные этапы, где каждая часть проекта зависит от выполнения предыдущих результатов. Таким образом, у Водопада есть две уникальные особенности.

Дискретные, конечные фазы

Управление проектами Waterfall зародилось в строительстве и производстве — отраслях, где один этап должен быть завершен до начала другого. Например, нельзя начинать укладывать кровлю, если вы еще не закончили каркас.Этот упор на линейное завершение является центральным в рабочем процессе Waterfall.

Waterfall использует отдельные фазы, а не одновременную работу. Когда вы используете методологию водопада, вы должны завершить каждый этап, прежде чем можно будет начать следующий этап. Точно так же вы не можете вернуться к предыдущей фазе. Любая ревизия требует перезапуска всего процесса. Поэтому, если вы рассматриваете Agile vs. Waterfall для своего стиля управления проектами, помните, что Waterfall предлагает меньшую гибкость.

Обзор методологии Waterfall (Щелкните изображение, чтобы изменить в Интернете)

Подробная документация

Поскольку Waterfall не позволяет вернуться к предыдущей фазе, требования проекта должны быть ясны заранее.Эта методология начинается со сбора и документирования требований, а затем делает эти требования доступными для членов команды.

Члены команды также документируют свою работу по мере того, как проект продолжается на каждом этапе. В идеале члены команды могут выйти из проекта или войти в него, не нарушая рабочий процесс, что делает Waterfall хорошим решением для команд, ожидающих изменений в пропускной способности.

Узнайте, что может (и не может) сделать для вас методология управления водопадными проектами.

Узнать больше

В чем уникальность Agile

Методология Agile, обычно используемая при разработке программного обеспечения, представляет собой совместный, самоорганизующийся, кросс-функциональный подход к выполнению работы и выполнения требований.

Хотя вы могли слышать, что об этом говорят как об отдельной методологии, гибкое управление проектами более правильно относится к категории методологий, которая включает Scrum и Kanban. Тем не менее, между управлением проектами Agile и Waterfall есть фундаментальные различия. Agile фокусируется на адаптивных, одновременных рабочих процессах, в отличие от линейной природы Waterfall. Каждая методология Agile будет иметь следующие характеристики.

Одновременная инкрементальная работа

Это самая отличительная черта при сравнении Waterfall иГибкая методология. Гибкие методы разбивают проекты на более мелкие итеративные периоды, которые особенно хорошо работают для продуктов, которые выигрывают от пользовательского тестирования и регулярного пересмотра (например, программного обеспечения).

Обзор жизненного цикла гибкой разработки программного обеспечения (Щелкните изображение, чтобы изменить его в Интернете)

Адаптивность

Поскольку гибкие методы работают поэтапно, группы могут корректировать свои процессы с некоторой периодичностью. Там, где Waterfall использует установленный негибкий процесс, Agile-методологии побуждают команды улучшать и корректировать рабочий процесс по мере необходимости.

Гибкость Agile особенно хорошо подходит для проектов, в которых вы ожидаете изменения требований или ограничений. Хотя вам следует по возможности избегать таких изменений, Agile-методологии позволяют командам адаптировать свой процесс, чтобы компенсировать такие изменения.

Узнайте больше об этапах жизненного цикла гибкой разработки программного обеспечения.

Узнать больше

Что делает Канбан уникальным

Хотя многие люди хотят сравнить Канбан и Agile, методология Канбан, точнее, является конкретным типом методологии Agile.Канбан стремится лучше координировать и балансировать работу с пропускной способностью и пропускной способностью среди сотрудников. Он использует принципы методологии Agile, описанные выше, но реализует их особым образом.

Канбан-доска

Одноименная канбан-доска визуализирует рабочий процесс команды. Доска разделена на категории работы, которую необходимо выполнить, незавершенной работы и завершенной работы, и команды могут добавлять дополнительные категории по мере необходимости, чтобы лучше визуализировать свой процесс. Каждая задача записывается на карточку Канбан, которая перемещается из столбца в столбец на доске по мере прохождения командным процессом.

Доска Канбан удерживает членов команды на одной странице, но также помогает командам определять, где процессы нуждаются в улучшении. Это делает такие проблемы, как узкие места, очень заметными, позволяя команде вносить исправления по мере необходимости.

Базовая доска Канбан с расстановкой приоритетов (Щелкните изображение, чтобы изменить в Интернете)

Ограничения WIP

Методология Канбан требует строгих ограничений на объем выполняемой работы в любой момент времени. Команды назначают ограничение на количество карточек в любых столбцах «Активная работа».Когда предел достигнут, никакая новая работа не может поступать в столбец, пока задача не будет завершена и перемещена в следующий столбец. Опять же, эта система помогает командам выявлять узкие места и побуждает отдельных участников объединяться для их устранения.

Непрерывное совершенствование

Цель методологии Канбан — улучшить процесс команды. Команда периодически встречается, чтобы обсудить изменения, которые необходимо внести, и данные, отображаемые на доске Канбан, направляют эти обсуждения.

Регулярно проводимые встречи помогают команде постоянно корректировать и корректировать свой процесс.Это улучшает рабочий процесс без каких-либо внезапных или существенных изменений, обеспечивая легкое внедрение Канбан практически в любой команде.

Узнайте, как методология управления проектами Канбан может улучшить вашу команду.

Подробнее

Что делает Scrum уникальным

Последняя методология, которую мы рассмотрим, — управление проектами Scrum, — это еще одна методология Agile, которая использует поэтапный подход к работе для более быстрого завершения проектов. Методология Scrum обычно касается сложной работы со знаниями, такой как разработка программного обеспечения.Если вы посмотрите на Канбан против Скрама, Канбан в первую очередь связан с улучшением процессов, а Скрам — на ускорение выполнения большего объема работы.

Sprints

Scrum использует двухнедельные спринты для выполнения работы. Эти спринты планируются заранее, выполняются, а затем проверяются в конце двухнедельного периода. Во время планирования спринта команда создает бэклог спринта. Команда выполняет эти невыполненные задачи во время спринта, управляя работой между собой.

Члены команды также проводят 15-минутное собрание Scrum каждый день спринта.В это время участники обсуждают любые потенциальные препятствия, мешающие успеху проекта. Они также анализируют работу предыдущего дня и планы задач на следующий день. Эта встреча Scrum гарантирует, что команда работает совместно и остается синхронизированной. Схема модели

Scrum SDLC (Щелкните изображение, чтобы изменить в Интернете)

Scrum Master

Мастер Scrum связывает команду с владельцем продукта. Перед началом проекта мастер Scrum работает с владельцем продукта, чтобы определить требования.Затем они помогают команде планировать спринты. Как только спринт начинается, мастер Scrum помогает устранить любые возникающие препятствия.

Важно отметить, что мастер Scrum не является традиционным менеджером проекта, поскольку мастер Scrum облегчает работу, а не управляет ею. Методология Scrum побуждает команды управлять собственной производительностью; Скрам-мастер просто помогает им в этом.

Графики выгорания

Scrum использует диаграмму выгорания во время спринтов, чтобы члены команды могли сразу увидеть прогресс.Вместо того, чтобы отображать выполненные задачи, диаграмма выгорания визуализирует то, что осталось сделать. Он должен постоянно обновляться, чтобы помочь членам команды управлять своим рабочим процессом.

Не уверены, подходит ли методология управления проектами Scrum для вашей команды?

Узнать больше

Какую методологию управления проектами вам следует использовать?

Неудивительно, что ответ на этот вопрос зависит от вашей уникальной команды и ее целей. Чтобы помочь вам решить, задайте себе эти два вопроса.

Какие цели я ставлю перед своей командой?

Хотя каждая методология преследует одну и ту же цель завершения проекта, их второстепенные цели делают их действительно разными.Ваши цели могут помочь вам решить, какая методология вам больше всего подходит.

Определите, чего вы больше всего хотите для своей команды. Если вы просто хотите работать быстрее, попробуйте Scrum. Если вы хотите улучшить свой производственный процесс, используйте Канбан. Если ваши проекты требуют линейного рабочего процесса, внедрите Waterfall. Если вы не уверены, изучите другие варианты Agile и задайте себе следующий вопрос.

Какой методологии мы будем придерживаться?

Различия в методологиях управления проектами имеют значение только в том случае, если вы используете методологию последовательно.Например, без ограничений WIP Канбан — это просто еще одна сложная гибкая методология.