Официальный сайт nba: Игры NBA — Официальный сайт EA

НБА — это… Что такое НБА?

Национальная баскетбольная ассоциация (англ. National Basketball Association, NBA) — премьер-лига мирового баскетбола и одна из главных спортивных организаций Северной Америки.

История

Лига была основана 6 июня 1946 года в Нью-Йорке и первоначально называлась Basketball Association of America (BAA).Она состояла из 2 дивизионов, в неё входило 11 команд: Boston Celtics, Chicago Stags, Cleveland Rebels, Detroit Falcons, New York Knickerbockers, Philadelphia Warriors, Pittsburgh Ironmen, Providence Steamrollers, St Louis Bombers, Toronto и Washington Capitols. В 1949 году после слияния с 6 клубами Национальной баскетбольной лиги получила существующее название. После чего в NBA стало 17 команд, которые были поделены на 3 дивизиона. В 1950 году 6 команд:Anderson Packers, Chicago Stags, Denver Nuggets, Sheboygan Redskins, St Louis Bombers и Waterloo Hawks — вышли из NBA (11 клубов, 2 дивизиона). В 1975 году в НБА вступили 4 клуба Американской баскетбольной ассоциации.

Драфт НБА

В июне лига устраивает драфт, на котором команды могут пополнить свои ряды игроками. Принять участие в драфте может любой игрок, достигший 19-летнего возраста. С 1985 года проводится драфт-лотерея для определения поочерёдности выбора командами. Она определяет клубы, которые будут выбирать на драфте первыми. Это зависит от выступления клуба в прошедшем сезоне (команды занявшие последние места в чемпионате, получают первоочередное право на выбор новичков).

Клубам разрешено обмениваться правами на выбор в драфте, получая взамен либо другую позицию в очереди, либо игроков других команд.

Регулярный сезон

Сейчас НБА включает в себя 30 профессиональных клубов США и Канады. Команды разделены на две конференции. Западную и Восточную, в каждой из которой по три дивизиона. В течении регулярного сезона клубы проводят 82 игры. По завершении регулярного чемпионата НБА по 8 лучших команд от каждой конференции выходят в плей-офф, серия игр на выбывание до 4 побед.

Победители Западной и Восточной конференций встречаются в финале и выявляют чемпиона НБА.

Матч всех звёзд

В феврале проводится Матч всех звёзд, в котором принимают участие игроки, выбранные голосованием болельщиков.

Плей-офф

Награды

Потолок зарплат

Потолок зарплат (англ. salary cap) — документ в котором учтены все нюансы: определен лимит на зарплату для всех категорий баскетболистов — начиная от новичков и заканчивая теми, кто отыграл 10 и более сезонов. Максимальный расход команды на зарплаты игроков НБА введен в 1984 году комиссаром лиги Дэвидом Стерном. Новичок, не может зарабатывать меньше $385 тыс., зато в первые шесть лет баскетболист не вправе претендовать на годовой доход выше $11 млн. Ограничения введены для того чтобы зарплаты росли не скачками, а постепенно, давая шанс хозяину клуба распланировать траты заранее.

Потолок зарплат в НБА мягкий. Для ветеранов с десятилетним стажем годовой доход лимитирован суммой $15,3 млн. Но если ветеран подписывает новый контракт с прежним клубом в качестве свободного агента, то он имеет право требовать увеличения контракта. Мера направлена на стабильность состава, ведь публика привыкает к любимым звездам. Переходя из команды в команду, игрок автоматически попадает под действие ограничений.

Salary cap, может быть превышен — и значительно. Однако за превышение владельцам клубов приходится платить в бюджет лиги специальный налог (налог на роскошь) в размере 100% от превышения. Эти деньги распределяются между остальными командами —уравнивая финансовые возможности клубов. В коллективном договоре между НБА и ее профсоюзом прописан следующий пункт: контракт может быть разорван, если расходы на зарплаты окажутся выше 48,04% от клубных доходов (сюда включаются доходы от реализации прав на телетрансляции, билетов, продажи сувениров), ведь иначе, по расчетам экспертов, спортивный бизнес будет нерентабельным.

Сезон	Потолок зарплат	Средняя зарплата
1984/85	$3,6 млн	$330 тыс.
1985/86	$4,2 млн	$382 тыс.
1986/87	$4,9 млн	$431 тыс.
1987/88	$6,2 млн	$502 тыс.
1988/89	$7,2 млн	$575 тыс.
1989/90	$9,8 млн	$717 тыс.
1990/91	$11,9 млн	$927 тыс.
1991/92	$12,5 млн	$1,1 млн
1992/93	$14,0 млн	$1,3 млн
1993/94	$15,1 млн	$1,5 млн
1994/95	$15,9 млн	$1,8 млн
1995/96	$23,0 млн	$2,0 млн
1996/97	$24,4 млн	$2,3 млн
1997/98	$26,9 млн	$2,6 млн
1998/99	$30,0 млн	$3,0 млн
1999/00	$34,0 млн	$3,6 млн
2000/01	$35,5 млн	$4,2 млн
2001/02	$42,5 млн	$4,5 млн
2002/03	$40,27 млн	$4,546 млн
2003/04	$43,84 млн	$4,917 млн

Знаменитые игроки

Официальный мяч НБА

Национальная баскетбольная ассоциация (NBA) ввела с начала сезона 2006-2007 новый официальный игровой мяч. Новинку от Spalding (Cross Traxxion) отличают новый дизайн и новое покрытие, которое позволяет лучше чувствовать и захватывать мяч во время игры. Этот мяч из искусственных материалов обладает большей устойчивостью, чем его кожаный аналог. Примечательно, что NBA решилась на замену игрового мяча впервые за последние 35 лет, и во второй раз за последние 60 сезонов. В 1970 году мяч, состоящий из четырех сегментов, был заменен на восьмисегментный. Однако по настоянию большинства игроков комиссар ассоциации Девид Стерн 11 декабря 2006 года принял решение вернуться к старой кожанной модели мяча.

Команды

Восточная конференция

Атлантический дивизион

Центральный дивизион

Юго-восточный дивизион

Западная конференция

Северо-Западный дивизион

Тихоокеанский дивизион

Юго-Западный дивизион

См. также

Ссылки

Спортивные лиги Северной Америки

NBA | WNBA | NHL | NFL | MLB | MLS

 

Wikimedia Foundation. 2010.

Новости баскетбола России, Европы и мира 30.10.2021

Защитник Эли Окобо признан самым ценным баскетболистом седьмого раунда Евролиги

Защитник французского АСВЕЛа Эли Окобо признан самым ценным игроком (MVP) по итогам матчей седьмого раунда регулярного сезона баскетбольной Евролиги, сообщается на сайте турнира. АСВЕЛ в пятницу в гостях победил греческий «Панатинаикос» со счетом 84:70. Окобо набрал 35 очков, установив рекорд результативности для игроков АСВЕЛа в Евролиге. Кроме Окобо на звание MVP седьмого раунда Евролиги претендовали: Вальтер Тавареш («Реал»), Лука Митрович («Црвена Звезда»), Кори Хиггинс («Барселона»), Донта Холл («Монако») и Дэрран Хиллиард («Бавария»).

Форвард «Бруклина» Олдридж стал седьмым действующим игроком, набравшим 20 тыс очков в НБА

Центровой «Бруклин Нетс» Ламаркус Олдридж стал седьмым действующим игроком, достигшим рубежа в 20 тысяч очков в НБА, сообщается на сайте лиги.

«Бруклин» на своей площадке в пятницу победил «Индиану» со счетом 105:98 (26:38, 32:17, 27:19, 20:24) в матче регулярного чемпионата. Олдридж набрал 21 очко, и на его счету стало в общей сложности 20011 очков в карьере. Самым результативным в составе «Нетс» стал Джеймс Харден (29 очков), Кевин Дюрэнт сделал дабл-дабл (22 очка, 11 подборов). У «Пэйсерс» дабл-дабл оформил Торри Крэйг (28 очков, 11 подборов).

Олдридж, семикратный участник Матча всех звезд НБА, стал 48-м баскетболистом в истории НБА и седьмым действующим игроком, который пересек отметку в 20 тысяч очков в карьере. 36-летний форвард присоединился в этом списке к Леброну Джеймсу, Кармело Энтони, Дюрэнту, Хардену, Расселлу Уэстбруку и Крису Полу.

«Бруклин» в этом сезоне одержал три победы в шести матчах, «Индиана» потерпела пятое поражение в таком же количестве игр.

Результаты остальных матчей игрового дня:

«Торонто» — «Орландо» — 110:109,

«Майами» — «Шарлотт» — 114:99,

«Нью-Орлеан» — «Сакраменто» — 109:113,

«Денвер» — Даллас» — 106:75,

«Портленд» — «Клипперс» — 111:92,

«Лейкерс» — «Кливленд» — 113:101.

Тренер ЦСКА Итудис: у нашей команды было два лица в матче Евролиги с «Монако»

Баскетболисты ЦСКА показали два лица в матче Евролиги с «Монако» и оказались слабее соперников физически и ментально в концовке игры, заявил после поражения главный тренер армейской команды Димитрис Итудис. Встреча «Монако» — ЦСКА прошла в пятницу на площадке монегасков и завершилась со счетом 97:80 в пользу хозяев. До большого перерыва армейцы вели в матче со счетом 52:39. «Поздравляю «Монако» с победой. Очевидно, что у нашей команды было два лица. Первое мы показали в самом начале, когда заработали лидерство. Второе – с середины второй четверти, когда стал сказываться тот самый дополнительный день отдыха, который был у соперников. Мы оказались слабее физически и ментально, совершали огромное количество потерь, плохо защищались индивидуально», — приводит слова Итудиса официальный сайт ЦСКА.

Это все главные новости российского и мирового баскетбола за 30 октября.

Тинькофф чемпионат России по футболу (РПЛ)

Бывший футболист считает, что Хлусевич не сможет сразу усилить красно-белых

Бывший футболист «Спартака» и сборной России Александр Мостовой в интервью «Спорту День за Днем» оценил возможный переход полузащитника тульского «Арсенала» Даниила Хлусевича в «Спартак».

– Как вы можете оценить возможный трансфер Даниила Хлусевича в «Спартак»?
– Я много не видел его, я видел несколько его игр за молодежную сборную. По тем моментам, которые он провел – мне понравился.

– Сможет ли Даниил усилить «Спартак» здесь и сейчас?
– Когда мы говорим о ребятах, которым 20 лет, слово «усилить» не подходит. Во-первых, ему надо зацепиться, доказать, завоевать место в составе. У кого-то получается, у кого-то нет. Надо за ним больше посмотреть. Спокойнее надо относиться к его переходу. Хорошо, что он свой и у него есть качества, которые он показывает, играя за тульский «Арсенал» и молодежную сборную.

– Подписание Хлусевича ставит крест на карьере Рассказова в «Спартаке»?
– Про Рассказова и так много говорили и все знают, и он сам знает, что провел несколько провальных игр. Давайте не забывать, что Рассказов и в прошлом сезоне не был в «Спартаке». Он был в аренде, поэтому основным его никто не считал. В начале сезона, после предсезонного турнира, когда «Спартак» вынес всех, я говорил, что не удивлюсь, если на месте правого защитника будет играть Мозес. И так должно было быть, если бы не перешли на игру в пять защитников. А так бы играли в четыре защитника: Мозес на месте правого защитника, и такой каши бы не было. Ну, так произошло, что играют в пять защитников. Мозес справа ввиду того, что, там то Кофрие получил красную, то еще что-то. Поставили несколько раз Рассказова, и он привез, поэтому что тут говорить? – сказал Мостовой.

Даниил Хлусевич родился 26 февраля 2001 года (20 лет) в Симферополе. 26 сентября 2018 года, дебютировал за тульский «Арсенал» в матче Кубка России против «Сахалина.

В этом сезоне Хлусевич провел 12 матчей в чемпионате России, записав на свой счет два забитых мяча и одну голевую передачу.

Спонсоров НБА 2020-21

НБА (Национальная баскетбольная ассоциация) — американская мужская профессиональная баскетбольная лига. Он состоит из тридцати команд и является одной из крупнейших профессиональных спортивных лиг США и Канады. НБА приближается к началу сезона 2020–21. Сезон начнется 22 декабря 2020 года. Давайте посмотрим на спонсоров НБА в этом сезоне.

Wilson Sporting Goods — Wilson Sporting Goods, американский производитель спортивного инвентаря, подписал многолетнее соглашение с НБА в мае этого года, став его официальным партнером по игре в мяч.Компания сменила Spalding более чем через тридцать лет.

American Express — American Express, американская транснациональная корпорация финансовых услуг, является официальной картой НБА.

AT&T — AT&T подписала соглашение о партнерстве с NBA, чтобы стать официальным беспроводным спонсором лиги в 2019 году.

Autotrader — Интернет-площадка Autotrader.com, Inc., являющаяся официальным партнером НБА.

Bleacher Report — Bleacher Report, веб-сайт, посвященный спорту и спортивной культуре, со штаб-квартирой в Сан-Франциско, является официальным партнером НБА.

DraftKings — DraftKings, американские ежедневные соревнования по фэнтези-спорту и оператор ставок на спорт, подписали многолетнее партнерство с НБА, чтобы стать его официальным оператором ставок на спорт.

FanDuel — FanDuel Group, игровая компания со штаб-квартирой в Нью-Йорке, является эксклюзивным партнером НБА по ставкам.

Google — Google, американская многонациональная технологическая компания, специализирующаяся на услугах и продуктах, связанных с Интернетом, выступает спонсором голосования всех звезд НБА 2019 в рамках многолетнего соглашения.

л.с. — Компания Hewlett-Packard, американская многонациональная компания, занимающаяся информационными технологиями, со штаб-квартирой в Пало-Альто, Калифорния, связана с НБА с 2008 года.

Kia — Kia Motors Corporation, южнокорейский многонациональный производитель автомобилей со штаб-квартирой в Сеуле, является официальным автомобильным партнером NBA. В 2017 году НБА подписало с компанией соглашение о продлении на несколько лет маркетингового и спонсорского соглашения.

Kumho Tire — Kumho Tire USA подписали многолетнее соглашение о партнерстве с НБА в феврале 2014 года, чтобы стать официальными шинами НБА и Лиги развития НБА в США.С. и Южная Корея. Это было первое официальное партнерство шин для НБА и первое партнерство Kumho с американской спортивной лигой.

Michelob Ultra и Microsoft — Michelob Ultra Courtside, виртуальная площадка для фанатов, объединившаяся с Microsoft Teams, чтобы обеспечить цифровой опыт, который позволяет фанатам появляться и общаться виртуально на арене во время игр.

Nike — Nike, Nike, Inc, американская транснациональная корпорация, занимающаяся разработкой, производством, продажей и маркетингом обуви, оборудования, одежды и услуг, со штаб-квартирой недалеко от Бивертона, штат Орегон, является официальным спонсором НБА. трикотажные изделия, приносящие доход более 140 миллионов долларов.

Pepsi / Gatorade — The Gatorade Company, Inc., американский производитель напитков и продуктов питания спортивной тематики, производимых PepsiCo, является официальным спортивным напитком НБА с доходом в 35 миллионов долларов.

Puma — Немецкая транснациональная корпорация PUMA, занимающаяся разработкой и производством спортивной и повседневной обуви, одежды и аксессуаров, со штаб-квартирой в Херцогенаурахе, Бавария, Германия, подписала многолетнее партнерство с NBA в феврале 2019 года, что делает спортивный бренд официальным. маркетинговый партнер НБА.

State Farm — State Farm, страховая компания со штаб-квартирой в Блумингтоне, штат Иллинойс, является вторым по величине спонсором НБА и основными спонсорами игр Rising Stars и All-Star Saturday Night с доходом в 60 миллионов долларов.

Taco Bell — Taco Bell, американская сеть ресторанов быстрого питания из Ирвина, Калифорния, является официальным рестораном быстрого обслуживания НБА с 2009 года.

Tissot — Швейцарский производитель часов класса люкс Tissot SA является официальным хронометристом НБА с доходом в 16 миллионов долларов.

Tractor Supply Co. — Tractor Supply Company, американская розничная сеть, которая предлагает товары для сельского хозяйства, животноводства, ухода за газонами и садами, а также средства по уходу за лошадьми и домашними животными, в этом году подписала соглашение о партнерстве с NBA в рамках кампании компании «Вместе сильнее».

Нравится:

Нравится Загрузка …

Связанные

Отсутствие судейской предвзятости в НБА: новые доказательства с данными оценки лиг

Резюме

Начиная с марта 2015 года Национальная баскетбольная ассоциация (НБА) начала публичную оценку обслуживаемых событий в ситуациях близкой игры, когда команды находятся в пределах пяти очков с две или меньше минуты на игру.Эта последующая оценка действий официальных лиц лиги позволяет значительно улучшить анализ предубеждений судей, таких как предвзятость судей, предпочтение суперзвезд, расы и фаворитизм по отношению к проигрывающим командам. Вместо того, чтобы полагаться на статистическую частоту звонков и посвящать ее предвзятому принятию решений, в этой статье процесс принятия решений в игре сопоставляется с рассмотренным трансляционным видео. Эмпирический анализ 113 игр и 1229 общих заявлений не находит подтверждения предвзятости судьи в фиксировании фолов.

1Введение

Судьи Национальной баскетбольной ассоциации (НБА) нанимаются лигой для беспристрастного судейства игр. Они субъективно оценивают игровые ситуации и потенциально склонны к предубеждениям, которые не соответствуют интересам лиги. ¹ Эти предвзятые суждения судьи могут быть результатом личных предпочтений определенных игроков или команд. Социальные выплаты в виде аплодисментов домашних фанатов за призывы в пользу своих команд могут служить еще одним видом неденежного вознаграждения. В последние годы пресса попала в поле зрения случаев подкупа, например, скандал со ставками НБА 2007 года вокруг бывшего рефери Тима Донахи или футбольный скандал Бундеслиги 2005 года вокруг бывшего рефери Роберта Хойзера.И дело Донахи, и дело Хойзера привело к возбуждению уголовного дела, что свидетельствует о дублировании между предвзятостью судьи и потенциальными правовыми проблемами, которые могут возникнуть.

Чтобы уменьшить фаворитизм, лиги имеют различные инструменты для реализации непредвзятого принятия решений, где самым мощным и, предположительно, самым дорогостоящим инструментом является система мониторинга для наблюдения за судьями. Здесь лиги оценивают работу своих судей, чтобы связать шансы на повторное назначение и повышение в должности с правильным и беспристрастным назначением игр.Следовательно, финансовые стимулы со стороны НБА нацелены на беспристрастную оценку игры судьями. Что остается, так это потенциальный компромисс для судей, которые сталкиваются с противоречивыми ожиданиями со стороны своего работодателя, болельщиков и третьих лиц, каждый из которых индивидуально заинтересован в исходе игры. Учитывая литературу, посвященную предвзятости судей в спорте, беспристрастное решение судей не следует воспринимать как должное. В литературе, посвященной предвзятости судей, сообщается о фаворитизме по отношению к домашним командам, игрокам этнической принадлежности судей, проигравшим командам и т. Д. ²

В этой статье представлен новый подход к анализу расхождений между фактическими заявками и оценкой этих фолов лигой. Впервые различия в оценке игровых ситуаций работодателем (НБА) и сотрудниками (судьями) сравниваются по вызову. Это дает преимущество очень точного измерения требований, которые могут быть разбиты на отдельного игрока, совершающего фол. Учитывая, что характеристики игрока, такие как происхождение или звездный статус, являются общеизвестными, это открывает возможность посвятить принятие судьями необъективных решений этим особенностям игрока.Предыдущие исследования основывались на статистической частоте звонков и посвящены особенностям предвзятого принятия решений, потенциально смешивая предвзятое принятие решений с фактическими различиями в поведении игроков или команд.

В следующем разделе представлен обзор литературы, посвященной предвзятости судей. В Разделе 3 описаны данные лиги по оценке нарушений правил, а также результаты оценки возможных предубеждений судьи. В разделе 4 суммируются результаты и дается краткое обсуждение.

2 Предвзятость судьи в литературе

Перед судьями стоит задача беспристрастно оценивать игровые ситуации и принимать решения в кратчайшие сроки. Тем не менее, есть место для субъективной интерпретации ситуаций и возможность принятия необъективных решений. Предыдущая работа над предвзятостью судей концентрировалась на статистических различиях в частоте принятия решений. Предвзятость дома, по-видимому, является наиболее часто анализируемым типом предвзятости при принятии решения судьей. Судьи позволяют своему желанию общественного одобрения влиять на принятие решений и учитывать хотя бы часть преимущества домашней площадки (Moskowitz & Wertheim, 2011). В футболе время остановки является дискретным решением судьи, и многочисленные исследования обеспечивают поддержку дополнительного времени остановки в конце игры, если команда хозяев уступает (Sutter & Kocher, 2004; Garicano et al., 2005; Скоппа, 2008). Аналогичные результаты в пользу домашних команд подтверждаются для штрафов, а также желтых и красных карточек (Boyko et al., 2007; Dohmen, 2008; Buraimo, Forrest, & Simmons, 2010; Dawson & Dobson, 2010). Что касается студенческого баскетбола, Андерсон и Пирс (2009) находят, что больше фолов должны фиксироваться в отношении выездных команд, в то время как Прайс, Ремер и Стоун (2012) считают, что дискреционное принятие решения о передаче в пользу домашних команд в НБА. Считается, что к суперзвездам относятся иначе, чем к другим игрокам.Доказательства этого в НБА редки. Caudill et al. (2014) считают, что все звезды НБА получают преференциальное вознаграждение со стороны судей с дополнительными 0,32 попытки штрафных бросков в минуту в критических игровых ситуациях. Прайс и Вольферс (2010), вероятно, представили наиболее противоречивое исследование относительно предвзятости судей в НБА, поскольку они находят, что бригады судей противоположной расы фиксируют больше личных фолов игрокам. После широкого освещения в СМИ после публикации результатов Поуп, Прайс и Вулферс (2013) обнаружили, что эта дискриминация исчезла, возможно, в результате повышения осведомленности судей.Мало что известно о предвзятости судей в баскетболе по отношению к аутсайдерам. Что касается футбола, Бураимо, Форрест и Симмонс (2010) обнаружили, что проигравшие с меньшей вероятностью получат желтые карточки, если они играют дома. С другой стороны, Dawson et al. (2007) определили, что количество дисциплинарных санкций будет больше для аутсайдеров по сравнению с фаворитами.

3D-данные, описательная статистика и результаты

В исследованиях, упомянутых в предыдущем разделе, используется предикат анализа статистической частоты вызовов, а не анализа «вызов за вызовом».Выводы в литературе были сделаны без знания того, были ли решения судьи правильными, а просто о том, как часто они происходят. Данные, представленные для этого документа, добавляют значительную ценность, поскольку они содержат подробную информацию о правильности нецензурных заявлений, а также существенных необъявленных заявлений, которые были объявлены (или не объявлены). Информация доступна для критических игровых ситуаций по окончании игр НБА. Каждый запрос рассматривается старшим судьей или менеджером по баскетболу и публикуется в Интернете на следующий день после игры.Информация доступна на официальном сайте НБА www.official.nba.com.

В этой статье анализируются вызовы для каждой закрытой игры, сыгранной в течение регулярного сезона 2014–2015 годов после 1 марта 2015 года. НБА считает, что игры закрываются, когда ни одна команда не опережает более чем на пять очков с двумя или менее минутами игры. , или сверхурочные (Deutscher, Frick & Prinz, 2013). Из 356 игр регулярного чемпионата за рассматриваемый период 113 соответствовали этому критерию. Данные включают 1229 вызовов и существенных неотзывных вызовов, которые можно классифицировать, как показано в Таблице 1. ³

Найдите частоту фактических решений рефери (фиксируется фол и не фиксируется фол), а также оценку лиги (совершен фол и нет фола) в Таблице 1.496 из 619 зафиксированных лигой фолов правильно фиксируются судьями (80,1 процента), в то время как 593 из 610 ситуаций отсутствия фолов, определенных лигой, не фиксируются судьями правильно (97,1 процента). В связи с уменьшением процента неправильных заявлений в ситуациях отсутствия фола эти случаи исключаются из анализа, поскольку различия между игроками слишком малы. Следующий анализ посвящен фолам, оцененным судьями НБА, которые были либо объявлены, либо не объявлены рефери. Здесь зависимая фиктивная переменная , правильный вызов указывает, зафиксировал ли рефери нарушение.

Для анализа потенциальных предубеждений, описанных в обзоре литературы, к данным с веб-сайта www.basketball-reference.com были добавлены дополнительные данные по каждому инциденту, задокументированному лигой. Целью здесь является систематический контроль систематических ошибок, известных из литературы, с тем, чтобы не полагаться на статистическую частоту вызовов, а анализировать процесс принятия решений по каждому вызову.Кроме того, это первая статья, в которой использование различных предубеждений объединено в один комплексный подход. Контрольные переменные для часто выявляемых предубеждений включают информацию о том, сделан ли запрос против хозяев (, дома, ) или команды гостей (например, Anderson & Pierce, 2009), и можно ли назвать совершивших совершивших фол игроков и получивших фол игроков суперзвездой ( Star ). ) или нет ( NonStar ) (например, Caudill et al., 2014). Чтобы избежать потенциальной предвзятости по отношению к собственной национальности (Pope & Pope, 2015), в этой статье проводится различие между родом игроков из США ( US ) или нет ( NonUS ), а также аутсайдером / фаворитом ( фаворит ) статус своих команд (напр.грамм. Доусон и др., 2007). Я определяю игроков как суперзвезд, если их количество появлений в матчах всех звезд НБА хотя бы на одно стандартное отклонение превышает среднее значение для полной выборки (Frick, 2001). Для этого документа игрок должен появиться как минимум в трех матчах всех звезд НБА, чтобы его можно было назвать суперзвездой. Этому требованию соответствуют 6,6% игроков в выборке. Команды классифицируются как проигравшие, если их вероятность выигрыша была определена букмекерской конторой ниже 50% до начала игры.Коэффициенты ставок были получены с сайта betexplorer.com.

Дополнительные управляющие переменные включают количество секунд, оставшихся в игре, а также присутствие толпы на арене. В то время как оставшиеся секунды ( секунд слева ) служат индикатором важности ситуации и давления на решение судьи, присутствие толпы ( присутствие толпы ) измеряется как процент билетов, проданных для демонстрации. присутствие толпы на арене и возможное социальное вознаграждение за решения в пользу хозяев поля (Dohmen, 2008).Поскольку арены НБА очень похожи по своей архитектуре, необходимость в дополнительных управляющих переменных ограничена (Deutscher, 2011).

В то время как любое предубеждение в отношении команды хозяев будет означать негативное предубеждение против команды гостей, введение статуса суперзвезды и происхождения игроков является более сложным, поскольку, например, игрок, совершивший фол, или игрок, на котором фол был фол, могут быть суперзвезда. Для статуса суперзвезд, а также происхождения игроков, четыре возможных созвездия возможны для фолов, так как игрок, совершивший фол, а также игрок, на котором был фол, могут соответствовать или не соответствовать критериям суперзвезды или происхождения из США.Все возможные комбинации показаны в таблицах 2a и 2b и помечают соответствующие фиктивные переменные и количество наблюдений, которые должны быть включены в эмпирический анализ. Такая маркировка служит новым подходом, поскольку в этой статье впервые проводится различие между игроками, совершающими фолы, и игроками, на которых был фол (совершенный фол и не совершенный фол).

Учитывая эту классификацию фолов, таблица 3 предлагает описательную статистику для 619 фолов, которые были либо правильными, либо неправильными неявками.19,7 процента фолов касались как минимум одной суперзвезды, а 38,1 процента фолов касались как минимум одного иностранного игрока.

Чтобы проверить фолы на предвзятость судьи, мы обращаем внимание на нашу зависимую переменную , правильный вызов . Его природа как фиктивной переменной предполагает применение логит-подхода (Cox, 1958). Независимые контрольные переменные учитывают потенциальную предвзятость судей к домашним командам, игрокам-суперзвездам, игрокам американского происхождения и любимым командам, в то время как секунды, оставшиеся до игры, и посещаемость служат дополнительными контрольными переменными.В таблице 4 показаны оценки логита для правильных вызовов в критических игровых ситуациях, когда ни одна команда не опережает более чем на пять очков, а на игру остается 2 минуты или меньше или дополнительное время. В то время как Модель 1 оценивает влияние наиболее распространенной рефери предвзятости (предвзятости), последующие модели включают дополнительные рефери предвзятости, описанные в предыдущих разделах.

Результаты очень надежны для всех моделей. Эти данные не подтверждают домашнюю предвзятость, что противоречит подавляющему большинству литературы.Для среднего значения 19,9% пропущенных вызовов ни одна подгруппа, за исключением аутсайдеров, не показывает значение, которое значительно отличается с достоверностью 90%. Что касается фаворитизма по отношению к суперзвездам (чего можно было бы ожидать в ситуациях «звезда против незвездного» или «не звездного против звездного»), не может быть обнаружено никаких предубеждений по сравнению с ситуациями «нейтрального» фола (когда не звездный фол нарушает правила. звезда). Нарушения, когда либо игрок из США нарушает правила, либо его нарушает игрок, не являющийся гражданином США, также не являются свидетельством предвзятого решения судьи.По сравнению с фолами без какого-либо игрока из США, в оценках не обнаружено систематической ошибки. Последние судьи НБА слабо отдают предпочтение командам-неудачникам. Контрольные переменные, фиксирующие посещаемость и оставшееся время игры, не имеют значения ни в одной модели.

Во всех моделях судейская предвзятость типа, протестированного в этой статье, в критических игровых ситуациях практически не проявляется в НБА. Причины могут быть самыми разными: для судей финансовые стимулы, которые могут быть получены путем повторного назначения в будущем, могут служить объяснением результатов.Если лига наказывает за необъективное принятие решений, у судей появляется стимул к беспристрастному поведению. Во-вторых, НБА может опасаться плохой прессы, если предвзятое решение судьи станет общеизвестным. Предвзятость судей, зафиксированная в научных кругах Прайсом и Вольферсом (2010), не поддерживается в более поздних сезонах (Поуп, Прайс и Вольферс, 2013). В то время как официальное заявление НБА не документирует изменения, касающиеся результатов, опубликованных Price and Wolfers (2010), Price and Wolfers (2013), по крайней мере, наводит на мысль об улучшении подготовки или мониторинга судей.Кроме того, размер выборки представляет собой потенциальную проблему для оценки.

Использование информации об оценке заявок самой лигой создает потенциальную проблему предвзятого суждения. Если лицо, оценивающее вызов постфактум, предвзято, результаты приведенных выше оценок не подтвердят предвзятость суждения рефери. С экономической точки зрения вопрос «Кто следит за монитором?» останки. Эти данные содержат дополнительные ограничения, о которых следует упомянуть. Во-первых, это только информация о коллах в критических ситуациях близких игр.Предвзятость судьи может преобладать при фиксации фолов ранее в играх или в играх, которые были определены заранее. Во-вторых, мониторинг со стороны лиги не сработает, если решение судьи оценивается лигой только для предсказуемых игровых ситуаций. В-третьих, НБА позволяет пересматривать видео на поздних этапах игры, чтобы снизить вероятность принятия неверных решений судьей. Это снова снижает вероятность плохих вызовов, поскольку некоторые вызовы могут быть пересмотрены.

4 Заключение

Профессиональное и беспристрастное принятие решений судьями имеет решающее значение для целостности любой профессиональной спортивной лиги и избежания проблемных юридических вопросов.Поскольку деньги, потраченные на билеты, рекламу и права на трансляцию, быстро растут, НБА требуется профессиональная подготовка и беспристрастные сотрудники. Что касается фиксаций фолов в конце игры, оцененных судьями лиги, эта статья не находит подтверждения определенным предубеждениям судей, задокументированным в литературе. В будущих исследованиях следует использовать богатство данных для анализа плей-офф отдельно от игр регулярного сезона, так как давление на игроков и судей в постсезонье является самым высоким.Для анализа предубеждений на основе отдельного судьи необходимо больше наблюдений и игр. При наличии дополнительных данных появляется возможность учесть различия в ответственности судейских бригад. Это поможет лиге внедрить индивидуальное обучение судей в зависимости от их уязвимости при принятии предвзятых решений.

Как стать судьей НБА за 9 шагов

Если вы похожи на меня и много смотрите в баскетбол, вы, вероятно, чувствуете, что хорошо знаете игру.Возможно, вы даже сможете предвидеть многие пьесы еще до того, как они произойдут. Это также может включать в себя вызовы, сделанные судьями, в том числе насмешки над судьей, который делает плохой запрос или вообще его пропускает. Вероятно, вы чувствуете, что можете вмешаться и руководить игрой лучше, чем они, и это заставляет задуматься, как они вообще стали рефери.

Тем не менее, звонить легко, не вставая с любимого кресла. Нет игроков, тренеров или толпы, которые бы беспокоили вас или судили о вашем мнении о том, как сложилась игра.Вам также комфортно, вы не бегаете по корту более двух часов, и у вас есть «лучшие места в доме» со всеми правильными ракурсами. Нет абсолютно никакого давления, чтобы получить правильный ответ, когда игра поставлена ​​на карту.

Это может быть непопулярное сообщение общественного мнения, но у профессиональных судей действительно тяжелая работа. Иногда может показаться, что это не так, но они очень опытны и прошли обширную подготовку, чтобы быть на площадке и вести игру на высоком уровне.Итак, как стать судьей Национальной баскетбольной ассоциации?

Хотите стать рефери НБА?

Если вы серьезно собираетесь стать профессиональным судьей, вам, вероятно, следует подумать о некоторых вещах в первую очередь. Стать профессиональным баскетбольным судьей — достижимая цель, но для этого потребуется время и много тяжелой работы. Итак, прежде чем вы начнете это путешествие, взгляните на плюсы и минусы работы и убедитесь, что это карьера, которой вы действительно хотите заниматься.

Плюсы

Если вы любите игру в баскетбол, но не можете продолжать играть на более высоких уровнях, это способ остаться в спорте и возможность сделать карьеру в игре, которую вы любите. Не каждый может стать игроком НБА, но стать арбитром может практически любой, кто хочет поработать.

У вас будет личный взгляд на любимую игру. Кроме игроков, никто не ближе к действию, чем судьи, даже тренерский штаб.У вас также будет возможность наладить отношения с некоторыми из лучших талантов в мире и заслужить их уважение на площадке как равное им. Вы получаете все эти преимущества, и вам тоже платят. Какая сделка!

Игра в баскетбол динамична, и для того, чтобы не отставать от игроков, демонстрируя при этом точное суждение и точность ответа, вам нужно быть в лучшей форме в своей жизни. Это огромное преимущество по сравнению с другими работами, на которых вы можете долгое время сидеть за столом.

Если говорить о зарплате, то вы будете хорошо зарабатывать. Судьи профессиональных лиг зарабатывают от 150 000 до 550 000 долларов в год в зависимости от их опыта и способностей.

Минусы

У рефери есть и недостатки. Это может быть напряженная работа, и вы несете ответственность за принятие мгновенных решений, которые повлияют на исход игр, а иногда и на весь сезон. Игроки, тренеры и болельщики будут критиковать ваше выступление почти каждую ночь. Вам нужно будет иметь толстую кожу против всей критики и преследований, связанных с работой.

Вы также будете много путешествовать (для некоторых это может быть полезно). Вы будете в пути большую часть сезона НБА, и много ночей проведете вдали от друзей и семьи.

Что вам понадобится

Да, вам понадобится свисток и соответствующая форма судьи, но она вам будет предоставлена. Есть и другие предварительные требования, которые вам пригодятся, если вы будете заниматься этим как карьерой. Давайте посмотрим, что это за некоторые из них.

• Любовь к баскетболу
• Знание баскетбола
• Толстая кожа и короткая память (для тех спорных звонков)
• Терпение
• Хорошая физическая форма
• Хорошее зрение
• Навыки быстрого принятия решений
• Хорошая наблюдательность

Как стать рефери в NBA

Как и в большинстве других профессий, существует несколько путей, по которым можно добиться работы в качестве профессионального судьи.Путь будет отличаться в зависимости от каждого человека, но в большинстве профессий есть определенные шаги, которые вы можете предпринять, чтобы этого добиться. Ниже приводится хорошая общая дорожная карта на пути к тому, чтобы стать официальным лицом Национальной баскетбольной ассоциации.

1. Получите образование

Мое первое предложение для любой карьеры — всегда получать базовое образование. Будь то средняя школа, ремесленное училище, колледж или любой другой. Вы не можете упускать из виду хорошее образование, и работодатели тоже. Любой тип диплома или степени всегда является преимуществом при выполнении карьеры.

2. Изучить игру

Вам нужно знать правила игры от и до, но не останавливайтесь на достигнутом. Узнайте все, что можно о баскетболе. Стать учеником игры поможет вам заслужить уважение в кругах НБА, только если вы сможете общаться с ними и хорошо разбираться во всех аспектах игры.

3. Физическая культура

Вы должны быть в отличной физической форме. Как и игрокам, вам нужно будет иметь возможность подниматься и спускаться по площадке в течение 48 минут, но, в отличие от игроков, у вас не будет запасного, который будет заменять вас, когда вы устанете.

4. Психологическая подготовка

Не упускайте из виду интеллектуальный аспект этой работы. Тренируйте свой мозг, чтобы он мог делать точные наблюдения и быстро принимать решения. Вам также нужно будет найти способы сохранять спокойствие в условиях сильного давления и критики. Откройте для себя методы преодоления стресса, такие как медитация или расслабление, которые помогут вам справиться со стрессовыми ситуациями.

5. Изучите и практикуйте звонки

Вы можете узнать звонки и сигналы рук из книг, видео на YouTube или наблюдая за играми.Овладейте ими, чтобы чувствовать себя уверенно, когда придет время. Попробуйте подражать судьям во время игры и звоните в режиме реального времени, чтобы увидеть, как у вас дела.

Вы также можете записаться на занятия или тренировку, если они есть в вашем районе. Это может гарантировать, что вы усвоите основы и сможете значительно продвинуть свою карьеру.

6. Начало работы

Начни с малого. Даже если это молодежная лига, нужно с чего-то начинать.Делайте все возможное, чтобы подняться в лигу более высокого уровня. Обязательно установите как можно больше контактов. Нетворкинг может помочь вам найти эту работу в средней школе и даже на балу в колледже.

Независимо от того, на каком уровне игры вы работаете, всегда старайтесь быть на вершине своей игры. Есть скауты, и все они не только для игроков. В НБА также есть скауты, которые ищут судей. Используйте эти лиги более низкого уровня, чтобы укрепить свою уверенность и набраться опыта.

7.Получите сертификат

По мере того, как вы учитесь и продвигаетесь вверх, получайте любые сертификаты, какие сможете. Это улучшит ваше резюме и покажет, что у вас есть необходимые навыки. От них также может потребоваться подать заявку на работу в некоторых лигах.

8. Зарегистрируйтесь на сайте NBA Officials.com

Как только вы почувствуете, что готовы, зарегистрируйтесь на сайте NBA Officials.com. Отсюда вы можете узнать, как встать на ноги, и узнать, где вы можете принять участие в лагерях и других профессиональных тренингах.Они также делятся информацией о том, где они будут проводить разведку, ориентироваться, как подать заявку и как начать работу в летних лигах G League и NBA.

9. Всегда продолжать обучение

Независимо от того, сколько вы думаете, что знаете, всегда есть чему поучиться. Игра постоянно меняется, и правила меняются, поэтому вы должны идти в ногу с игрой и не позволять ей проходить мимо вас.

Если вы хотите узнать больше о том, что значит стать судьей НБА и что вы можете сделать, чтобы подготовиться к этой карьере, посмотрите это видео под названием «Что нужно, чтобы стать рефери НБА».

Заключительные слова

Попасть в высшую лигу в качестве арбитра — не невыполнимая цель. Как мы обозначили выше, есть довольно ясный путь к успеху. Это потребует времени и тяжелой работы, но если вы любите баскетбол, обладаете описанными нами качествами, то вы тоже можете стать официальным лицом в профессиональном баскетболе.

Вы когда-нибудь судили игру на любом уровне? Мы будем рады услышать от вас, поэтому, пожалуйста, оставляйте свои комментарии.

отелей.com® назван официальным туристическим партнером NBA

НЬЮ-ЙОРК и ДАЛЛАС, 21 декабря 2020 г. / PRNewswire / — Hotels.com ^® , компания Expedia Group, и Национальная баскетбольная ассоциация (NBA) объявили сегодня о многолетнем глобальном партнерстве, которое делает Hotels.com официальным Туристический партнер НБА.

Накануне сезона НБА 2020–21 годов соглашение позволит Hotels.com взаимодействовать с поклонниками НБА и путешественниками с помощью комплексных маркетинговых усилий, демонстрируя, почему именно отели.com — самый выгодный способ забронировать жилье. В рамках сделки Hotels.com будет присутствовать в играх с интеграцией бренда наверху щита для национальных телевизионных игр в течение всего сезона на каналах ABC, ESPN и TNT, что является первой в своем роде позицией для глобальный партнер NBA, который размещает Hotels.com в самых ярких играх года.

«Мы гордимся началом нашего официального партнерства с одной из самых влиятельных и значимых в культурном отношении спортивных лиг», — сказал Майк Вулф, руководитель отдела креативных, спонсорских и партнерских отношений с мировыми брендами для отелей.com. «Мы с нетерпением ждем возможности объединить наши инновации и творчество, чтобы и дальше общаться с фанатами НБА по всему миру».

«Мы рады приветствовать Hotels.com и Expedia Group в нашей семье глобальных партнеров», — сказал Дэн Россомондо, старший вице-президент NBA по медиа и развитию бизнеса. «Это партнерство знаменует собой первое в лиге создание туристического онлайн-сайта, и мы с нетерпением ждем возможности использовать опыт Hotels.com в сфере путешествий и гостеприимства, чтобы взаимодействовать с глобальной фан-базой НБА новыми и уникальными способами.«

Hotels.com будет раскрывать свой комплексный маркетинговый план в течение всего сезона, чтобы привлечь как любителей баскетбола, так и путешественников. Ожидайте увидеть больше от Hotels.com в 2021 году, поскольку он отмечает первый год своего официального партнерства с НБА — от начала до финала НБА. Кроме того, бренды Expedia Group, включая Expedia, Vrbo, Travelocity и другие, получат возможность участвовать в партнерстве.

Сезон НБА 2020/21 начнется во вторник, 22 декабря, в 19:00.м. E.T. на ТНТ. Расписание игр и национальных телеканалов ABC, ESPN, TNT и NBA TV на первую половину сезона можно найти на сайте NBA.com, где фанаты могут найти звездные матчи, захватывающие игровые события и захватывающие сюжетные линии из лиги #OnlyHere в NBA.

Дополнительную информацию о партнерстве Hotels.com и NBA можно найти в Instagram и Twitter Hotels.com.

О сайте Hotels.com ^® (или Hotels.com ™)
Hotels.com — самый выгодный способ забронировать место для проживания.Мы очень любим путешествовать и знаем, что вы тоже. Вот почему с нами очень легко бронировать. На сайте Hotels.com есть сотни тысяч отелей по всему миру и 90 местных веб-сайтов на 41 языке. Итак, ищете ли вы ценность в Лас-Вегасе, дома на деревьях в Таиланде или виллы с видами, все это на расстоянии одного клика. А с нашей программой лояльности «Наградной» вы зарабатываете бесплатные * ночи, пока спите… что может быть лучше? Бронирование стало еще умнее. Имея более 25 миллионов отзывов реальных гостей и приложение, настолько простое в использовании, что оно было загружено 70 миллионов раз, вы можете быть уверены, что найдете идеальное место для вас.
* Действуют исключения. Бонусная ночь соответствует средней цене предыдущих 10. Налоги / сборы, подлежащие уплате за каждую полученную бонусную ночь. За каждую использованную Reward Night взимается комиссия в размере 5 долларов США, если она не погашена в приложении. См. Условия и положения.
https://www.hotels.com/customer_care/terms_conditions.html?pos=HCOM_US&locale=en_US
© 2020Hotels.com, LP. Все права защищены. Hotels.com и логотип Hotels.com являются товарными знаками Hotels.com, LP. Все другие торговые марки являются собственностью их владельцев. CST # 2083949-50

О НБА
НБА — это глобальный спортивный и медиа-бизнес, построенный вокруг четырех профессиональных спортивных лиг: Национальной баскетбольной ассоциации, Национальной баскетбольной ассоциации женщин, лиги NBA G и лиги NBA 2K.NBA имеет широкое международное присутствие: игры и программы доступны в 215 странах и территориях на более чем 40 языках, а товары продаются в более чем 100 000 магазинов в 100 странах на шести континентах. В составах НБА на начало сезона 2019-20 гг. Входили 108 международных игроков из 38 стран и территорий. Активы NBA Digital включают NBA TV, NBA.com, NBA App и NBA League Pass. НБА создала одно из крупнейших в мире сообществ в социальных сетях: 1.9 миллиардов лайков и подписчиков по всему миру на всех платформах лиг, команд и игроков. Через NBA Cares лига решает важные социальные проблемы, работая с всемирно признанными молодежными организациями, которые поддерживают образование, развитие молодежи и семьи, а также дела, связанные со здоровьем.

ИСТОЧНИК Hotels.com

.