Что такое видение компании: Примеры видения компании. Примеры формулировок видения и миссии организации

Чем отличается миссия от видения? —

Что такое видение и миссия?

Видение – это описание идеального состояния компании в будущем, ориентир движения компании.

Видение способствует мотивации во всей организации, поэтому его формула должна вдохновлять каждого.

Видение компании – больше, чем цели компании или его руководства (заработать столько и столько) и ее миссии.

Чем стратегия отличается от миссии?

Чем отличаются: Миссия организации, от Стратегии организации, от Приоритетов в деятельности организации Миссия — это, по сути цель, стратегия — план достижения этой цели. Приоритеты, это расширенное толкование цели, обращение внимания на отдельные стороны, как-то так, наверное.

Кто определяет миссию компании?

Миссия компании — это смысл ее существования помимо зарабатывания денег. Миссия — это дело, которому вы служите. Она формирует ценности, верования и принципы бизнеса, отражает предназначение компании, ее позиционирование (отличие от других участников рынка), определяет ту роль, которую компания хочет играть в обществе.

Что такое цель и миссия компании?

Формирование миссии и целей предприятия Видение организации — это образное представление смысла деятельности и перспектив (будущего) организации. Оно объясняет и демонстрирует всем сотрудникам и общественности, что представляет собой организация, какой она должна стать и к чему она стремится.

Что такое стратегическое видение?

Стратегическое видение – это внутренний документ, необходимый руководству компании , чтобы снять все сомнения относительно долгосрочных перспектив развития компании . Если миссия ориентируется на потребителя, то видение компании акцентирует внимание на принципах деятельности, которые позволяют реализовать эту миссию.

Что такое миссия для человека?

Оставили это после себя, дали это людям – выполнили свою миссию. Миссия — предназначение, центральный и высший смысл жизни человека.

Миссия человека – это задача (или комплекс задач) для выполнения которой человек посылается в наш мир (рождается).20 июн. 2012 г.

Что такое стратегия компании?

Стратегия компании — это комплексный план управления, который должен укрепить положение компании на рынке и обеспечить координацию усилий, привлечение и удовлетворение потребителей, успешную конкуренцию и достижение глобальных целей. Менеджеры разрабатывают стратегию и отвечают за выбор модели бизнеса компании.

Как определить миссию организации?

Обычно определение миссии организации преследует решение следующих задач:

• выявить область активных действий организации и отсечь пути развития, которые ведут в никуда;
• определить основные принципы конкурентной борьбы;
• выработать общую базу для разработки целей организации;

Ещё

Что такое миссия проекта?

Различают генеральную цель (говорят также – миссию) проекта от целей первого (и, возможно, последующих) уровней, а также подцелей/задач, действий и результатов.

Миссия – это генеральная цель проекта, четко выраженная причина его существования.

Миссия, видение, ценности – О Компании – СУЭК

Миссия

Наша миссия — способствовать обеспечению энергетических потребностей мирового сообщества путем добычи угля и производства энергии с соблюдением всех требований безопасности и принципов устойчивого развития, а также с учетом интересов всех заинтересованных сторон.

Видение

Будучи крупнейшим производителем угля и одним из крупнейших производителей тепло- и электроэнергии в России, мы стремимся быть одной из ведущих угольно-энергетических компаний мира. Для этого мы развиваем существующие угледобывающие, обогатительные и генерирующие мощности, инвестируем в развитие современных технологий, логистической и сбытовой инфраструктуры. Мы также стремимся к наращиванию объемов добычи на месторождениях, расположенных ближе к целевым рынкам сбыта, и ориентированы на реализацию инновационных проектов во всех сферах нашей деятельности.

Ценности

Безопасность и результативность Результат только в безопасных условиях

СУЭК – компания, нацеленная на результат. Мы постоянно ищем новые возможности и способы повысить эффективность своей работы, при этом безопасность остается во главе угла.

Добыча угля традиционно связана с высокими производственными рисками, поэтому мы прилагаем все усилия для их минимизации. Безопасность является основополагающим принципом нашей деятельности и неотъемлемым, ежедневным элементом нашей работы.

Стабильность и развитие Стабильность возможна только при условии непрерывного развития

Стабильность нашей компании основывается не только на финансовой стабильности и производственной мощи, но и на профессионализме нашего персонала. Мы заботимся о благополучии своих сотрудников и уделяем особое внимание их развитию. Мы стремимся обеспечивать конкурентоспособную заработную плату, хороший социальный пакет и достойные условия труда, чтобы наши сотрудники могли работать максимально эффективно.

Непрерывное развитие является основой нашего успеха. Мы постоянно внедряем новые технологии, улучшаем условия труда, добиваемся высоких показателей качества продукции и производственной безопасности.

Профессионализм и сотрудничество Индивидуальное мастерство в командной работе

Профессионализм означает для нас вовлеченность в работу и поддержку коллег. Это умение слушать, достигать взаимопонимания и уважать друг друга.

Сохраняя приверженность принципам корпоративной ответственности и профессионализма, мы соблюдаем законодательство, строим отношения с заинтересованными сторонами на основе взаимного уважения и непрерывно развиваемся, чтобы поддерживать высокую эффективность работы.

Социальная ответственность Совместная ответственность перед обществом и окружающим миром

Мы стремимся оказывать положительное влияние на окружающий мир. СУЭК ответственно подходит к своим социальным и экологическим обязательствам и придерживается лучших практик в области устойчивого развития. Мы оказываем значительную поддержку городам и регионам нашего присутствия. Взаимодействие с местными органами власти, общественными и деловыми организациями ориентировано на долгосрочную перспективу и основывается на общности интересов и задач.

где вы сейчас и где окажетесь завтра

Видение без действия – это мечта.
Действие без видения – это кошмар.
Японская пословица

В характере каждой компании есть что-то от ее основателя. И чем меньше бизнес, тем заметнее сходство. Эмерсон верно подметил: “Организация – это удлиненная тень одного-единственного человека”. Но унаследовав взгляды своего владельца, бизнес часто меняет их, повзрослев.

Меняется все: идеи, клиенты, сотрудники, рынок, но неизменным должно быть одно – четкое видение и ясные цели. Стратегия, миссия, цели – беспечно не брать их в расчет, считая уделом маститых компаний.

Миссия и видение компании

Хорст Шульце, президент сети отелей The Ritz-Carlton как-то сказал: “Безнравственно просить людей работать без цели. И наша обязанность помочь им ее найти”.

Миссия компании – это как раз то, что наделяет ее работу смыслом и делает сотрудников более целеустремленными. Главным образом, миссия отвечает на вопрос: “Что, как и для кого делает компания?” и в доходчивой форме объясняет то, ради чего существует организация.

Например, миссия компании SAS звучит как “лучшая авиакомпания для бизнесмена”. Такое послание понятно всем: и клиентам, и сотрудникам, и акционерам.

“Миссия – это “невидимая рука”, которая направляет и организует коллективную работу служащих ее отделений в разных географических регионах”. Ф. Котлер, гуру маркетинга.

“Миссия – это “клей”, который не позволяет компании распасться по мере роста, децентрализации, диверсификации”. “Миссия – это то, кем мы можем быть, а не то, кем и чем мы хотим быть”. В. Смерек, тренер и консультант.

Кроме фактической составляющей миссия может передавать философию компании, подчеркивая ценности, которых организация придерживается в своей работе.

Миссия, видение и ценности компании Kodak

В корпоративных ценностях отражаются руководящие принципы компании. В дальнейшем то, насколько организация следует заявленным убеждениям, определяет уровень доверия к ней со стороны клиентов и сотрудников.

Ключевые ценности The Walt Disney Company – воображение и благотворное влияние.

У Sony – возвышенность японской культуры, “быть первопроходцем, а не последователем”, стремление к невозможному.

А для Ikea – инновации, скромность, простота, учет интересов большинства.

В миссии Вы сообщаете о том, где Ваша компания находится сейчас. То, где Вы хотите оказаться завтра, передает Ваше видение – оно формирует будущий образ Вашего бизнеса.

И если миссия может формулироватья в общих словах, то видение должно быть предельно конкретным. Например, достичь 40% доли рынка в отрасли или добиться $1 млн. годового оборота.

Важно, чтобы видение компании не только обращалось к коммерции, но и вдохновляло сотрудников. Для этого оно должно создаваться в неразрывной связи с миссией компании, быть амбициозным и реалистичным одновременно. Например, видение Тэда Тернера из CNN состояло в том, чтобы “стать мировым лидером новостей”.

Миссия и видение часто подменяют друг друга, но видение, в отличие от миссии, всегда задает вектор движения и закрепляет намерения компании.

Стратегия компании

На основании видения компании формируется стратегия бизнеса, которая распределяет ресурсы бизнеса и фиксирует долгосрочные и краткосрочные цели.

“Стратегия компании – это комплексный план управления, который должен укрепить положение компании на рынке и обеспечить привлечение и удовлетворение потребителей, успешную конкуренцию и достижение глобальных целей”. А. Дж. Стрикленд III, американский профессор стратегического менеджмента.

Стратегия исходит из миссии, видения и ценностей компании

Таким образом, миссия, видение, стратегия и цели компании, постоянно взаимодействуя, составляют стратегический план ее развития.

И суть стратегического планирования сводится к ответам на 4 вопроса:

1. Где мы находимся?
2. Куда мы хотим попасть?
3. Как мы этого можем достичь?
4. Можем ли мы это себе позволить?

Ответить на эти вопросы оказывается не так просто, но просто необходимо, если Вы решили прийти на рынок всерьез и надолго.

Что общего между стратегией и спагетти

Миссия, ценности и стратегия компании становятся главными ориентирами, позволяющими вести бизнес в соответствии с выбранным курсом. Именно они являются мерилом для новых идей и концепций.

“Говорят, итальянцы для того, чтобы проверить готовность спагетти, бросают их небольшую часть об стену. Если спагетти прилипнут, значит, они готовы. Между идеей, миссией, стратегией и спагетти существует прямая связь.

Когда у члена команды возникает новая идея или подход, прежде всего их исследуют на соответствие миссии и стратегии. Если идея прилипла к модели миссии и стратегии, можно продолжать”. Джеймс М. Хейдема, Кэрол А. МакКензи “Как создать команду, увлеченную своим делом”.

От тезисов к действиям

Миссия и видение компании должны быть осязаемы каждым сотрудником в виде конкретных действий. Иначе они будут восприниматься не более, чем формальность, а в худшем случае вызывать раздражение.

Миссии, созданные для галочки и рекламных буклетов, не имеют ничего общего с философией бизнеса. Для того, чтобы миссия вовлекала сотрудников, важно донести до них то, как они могут ей следовать, выполняя свою работу.

Например, сеть отелей The Ritz-Carlton предлагает сотрудникам 20 принципов (кодекс поведения при выполнении миссии) и внимательно следит за тем, чтобы миссия компании воспринималась не только на всех уровнях организации, но и на личностном уровне. В итоге каждый сотрудник знает, какой вклад в общее дело он может внести.

Принцип работы миссии на всех уровнях в The Ritz-Carlton

Миссия компании – неустанная забота и обеспечение максимального комфорта каждому гостю

Ян Карлзон, решивший сделать из SAS “лучшую в мире авиакомпанию для пассажиров бизнес-класса”, регулярно рассылал своим служащим листовки-обращения, где простым языком излагал свои идеи. Кроме этого, каждый работник получал “маленькую красную книжку” – руководство о том, как следовать миссии.

А в косметической фирме The Body Shop есть специально обученные сотрудники, обязанности которых заключаются в том, чтобы доносить принципы и ценности компании до других работников.

Но самое главное в миссии компании, чтобы она что-то значила для Вас и Ваших сотрудников, а не была набором дежурных фраз.

“Философия предприятия действует только в том случае, если она, действительно, хотя бы приблизительно соответствует тому, что вы пишете на своем знамени. Не все, но от 90 до 92% идеи должно соответствовать истине, иначе это свалится вам на голову, как бумеранг. Лучше совсем от этого отказаться, чем поставить рядом с собой такую мерную рейку, о которую сам автор будет постоянно спотыкаться, так как не захочет ее перепрыгнуть”. К. Кобьелль, “Мотивация в стиле экшн”.

В качестве примера – несколько формулировок миссии и видения успешных компаний.

Миссия компании Intel – сохранение за собой роли ключевого поставщика в Internet-экономике и содействие любым усилиям по повышению эффективности Internet. Сегодня главное в компьютерах – это Internet. Мы расширяем возможности ПК и Internet.

Видение Intel – миллиарды компьютеров с подключением к Internet, миллионы серверов, триллионы долларов прибыли от электронной коммерции.

Философия Canon строится на принципе Kyosei, что в переводе с японского означает “жить и работать вместе во имя общего блага”. Он формирует наши цели и ценности, наш стиль общения и способ ведения бизнеса.

Миссия Nokia – соединяя людей, мы помогаем удовлетворению фундаментальной человеческой потребности в связи и социальном контакте. Nokia возводит мосты между людьми – находятся они врозь или лицом к лицу – и помогает людям получать необходимую информацию.

Миссия Mary Kay – украшать жизнь женщин во всем мире, предлагая клиентам качественную продукцию, открывая новые горизонты для независимых консультантов по красоте и предоставляя им неограниченные возможности карьерного роста, делая все, чтобы женщины, соприкоснувшиеся с компанией Mary Kay смогли реализовать себя.

Миссия и видение компании Starbucks – стать ведущим поставщиком лучших сортов кофе в мире, соблюдая в ходе роста компании наши непоколебимые принципы (место работы, где уважают сотрудников; культурное разнообразие; высшие стандарты работы с кофе, удовлетворение клиентов; вклад в местное сообщество; прибыльность).

Миссия Avis rent-a-car – наш бизнес – сдача автомобилей в аренду. Наша миссия – абсолютное удовлетворение клиента.

Видение Long John Silver’s – стать лучшей сетью ресторанов быстрого обслуживания в Америке. Мы предлагаем каждому посетителю вкусные, здоровые и недорогие блюда из рыбы, морепродуктов и цыплят, обслуживаем быстро и вежливо.

от продуктов к потребителям и далее – к человеческой душе

Миссия, видение и ценности

Чтобы ввести добрые дела в корпоративную культуру, причем навсегда, лучше всего включить их в миссию, видение и ценности компании. Корпоративные руководители должны рассматривать эти заявления как корпоративную ДНК. Вспомним вдохновляющую историю компании Fetzer Vineyards под руководством Пола Долана[51]. Он понимал, что компания будет устойчиво развиваться и станет гордым членом общества только в том случае, если ценности привить на корпоративном уровне. Только тогда все служащие воспримут их всерьез.

Покойный Питер Друкер тоже однажды заявил, что начинать с миссии – это первый урок, которому компания может научиться у успешных некоммерческих организаций[52]. Успешные компании, считал Друкер, начинают планирование вовсе не с финансовой отдачи, а с планов выполнения своей миссии. А финансовый успех приходит как результат такого подхода.

Некоторые говорят, что миссия – это заявление, описывающее бизнес, которым занята ваша организация. Но в динамичной деловой среде видение сферы деятельности компании может меняться очень быстро. Поэтому мы предпочитаем определять миссию как нечто более долговременное – как смысл существования вашей компании, которой следует охарактеризовать свою миссию как можно более основательно, поскольку от этого зависит жизнеспособность обещаний клиентам.

Руководствуясь известным принципом Чарльза Хэнди, мы в качестве условного обозначения компании избрали знаменитый американский пончик – кондитерское изделие в форме бублика[53]. Согласно этому принципу, жизнь подобна вывернутому наизнанку пончику, в котором дыра находится снаружи, а тесто – посередине. Сердцевина жизни постоянна, тогда как ограниченное пространство вокруг нее изменчиво. Вот и миссия компании – это сердцевина, изменить которую невозможно.

А сфера деятельности и деловые операции компании меняются, но все равно определяются сердцевиной.

Если миссия своими корнями уходит в прошлое, в те времена, когда фирма только создавалась, то в видении сформулировано будущее. Видение можно определить как картину желаемого будущего состояния компании. Видение объясняет, чем данная организация стремится стать и чего достичь. Чтобы сформулировать видение, компания должна, исходя из уже имеющегося определения корпоративной миссии, создать мысленную картину своего будущего. В качестве символа видения мы избрали компас, по которому организация идет к своему будущему состоянию.

С другой стороны, ценности можно рассматривать как «основные стандарты поведения корпорации»[54]. Символом здесь служит колесо, поскольку компании обычно проходят по одному и тому же циклу ценностей. В виде таких стандартов озвучен набор корпоративных приоритетов и управленческих усилий по внедрению этих приоритетов в свою деятельность. Компания надеется, что ее ценности будут способствовать поведению, которое пойдет на пользу и самой компании, и ее внутренним и внешним сообществам, что в свою очередь укрепит корпоративные ценности.

Миссия, видение и ценности образуют матрицу, в которой по одной оси отмечены усилия компании, направленные на умы, сердца и души существующих и будущих потребителей. На второй оси отмечены миссия, видение и ценности (рис. 2.5). Хотя важно, чтобы продукт удовлетворял потребителей своими характеристиками, еще важнее, чтобы бренд реализовал эмоциональные устремления людей и в нем они находили сочувствие в какой-либо форме. Существующим и будущим акционерам торговая марка должна обещать не только рентабельность и долгосрочную отдачу, но также социальную и экологическую ответственность компании. А существующим и будущим служащим нужен бренд, который лучше других, отличается от продукции конкурентов и изменит жизнь персонала к лучшему.

Рис. 2.5. Матрица ценностей

Например, S. С. Johnson & Son включила свои обещания заниматься общественными и экологическими проблемами в корпоративные миссию, ведение и ценности (рис. 2.6). Выбрав своей миссией «содействие благополучию местной общины, а также поддержку и защиту окружающей среды», S. С. Johnson & Son удовлетворяет потребителей, обеспечивая их разнообразными продуктами, реализует их устремления, приглашая совместно защищать окружающую среду, и выказывает сочувствие, служа людям, коим судьба отвела место в основании пирамиды.

Рис. 2.6. Матрица ценностей компании S. C. Johnson & Son

Ви?дение компании в том, чтобы быть мировым лидером в создании новаторских решений для удовлетворения потребностей людей, не изменяя своим долгосрочным принципам. Достижение этого видения отмечено рентабельным ростом и несколькими наградами, полученными компанией. Она также публикует общественный отчет о своих достижениях в области социальной и экологической ответственности.

Ценности S. С. Johnson & Son покоятся на трех китах: экономическая стоимость, экологическое здоровье, общественный прогресс. Чтобы воздействовать на умы, сердца и души существующих и будущих служащих, компания использует эту тройку «китов». Заявление о том, что главную силу составляют служащие, направлено на разум. Чтобы затронуть сердца людей, S. С. Johnson & Son принимает на работу женщин, имеющих детей, за что ее назвали одной из 100 лучших компаний для работающих матерей. Предлагая возможность работать с пользой для окружающей среды и общества, компания находит отклик в душах людей.

Теперь рассмотрим пример Timberland. У этой компания простая миссия – сделать свои продукты лучше (рис. 2.7). Она приносит потребителям удовлетворение, обеспечивая их качественными продуктами, а также доставляет эмоциональные впечатления за счет, например, дизайна своих магазинов. Душу потребителей затрагивают, озвучив миссию фирмы в виде корпоративного лозунга.

Рис. 2.7. Матрица ценностей компании Timberland

Видение Timberland в том, чтобы стать примером социально-ответственной корпорации для всего мира в XXI веке. За последние годы она значительно продвинулась в реализации своего видения и теперь может использовать эти достижения, чтобы представить компанию акционерам в выгодном свете. Для воздействия на разум видение представляют с помощью цифр роста прибыли. Положительные эмоции вызываются демонстрацией роста цены акций. А для души припасены ключевые индикаторы ответственности.

Для собственных служащих Timberland взращивает ценности человечности, скромности, честности и успехов в работе. Своим сотрудникам компания демонстрирует эти немаловажные факторы разными способами. Самый важный из них – программа «Путь служения», которая предоставляет служащим возможность применить корпоративные ценности на практике.

Данный текст является ознакомительным фрагментом.

Продолжение на ЛитРес

Видение, Миссия, Ценности | Cummins Filtration

Являясь членом семейства предприятий Cummins Inc., Cummins Filtration успешно стремится поддерживать свои корпоративные заявления о видении и миссии, проявляя при этом ценности компании в своей повседневной деятельности.

Видение

Миссия

• Побуждать людей воспринимать интересы компании как свои личные.

• Превосходить ожидания клиента, всегда быть первыми на рынке, предлагая самые лучшие продукты.

• Сотрудничать с нашими клиентами и заботиться о достижении ими успеха.

• Ориентировать всю нашу деятельность на чистую, здоровую и безопасную окружающую среду.

• Повышать благосостояние всех заинтересованных сторон.

Ценности

• Добросовестность. Стремиться поступать так, как следует, чтобы слова не расходились с делом.

• Инновации. Применять творческую изобретательность, необходимую, чтобы сделать нас лучше, быстрее и выше всех.

• Обеспечивать превосходные результаты. Неизменно превосходить ожидания.

• Корпоративная ответственность. Приносить пользу и улучшать сообщества, в которых мы живем.

• Многообразие. Воспринимать различные точки зрения всех людей и относиться к ним с достоинством и уважением.

• Всеобщая вовлеченность. Определить собственное мировоззрение и действовать без ограничений.

Cummins Filtration Inc. является подразделением, находящимся в полной собственности Cummins Inc., и ведущим разработчиком и производителем технологий и продуктов для воздушной, топливной, гидравлической и масляной фильтрации, химических реагентов и систем выхлопа для всего оборудования, работающего от двигателя. Cummins Filtration заботится о сохранении чистой, здоровой и безопасной окружающей среды. Выходя за рамки простого соблюдения требований, Cummins Filtration активно стремится улучшать продукты и процессы и предлагает самые экологически безвредные продукты для всех основных систем двигателя.

Стратегия, миссия и видение компании: где вы сейчас и где окажетесь завтра

Видение без действия — это мечта.
Действие без видения — это кошмар.
Японская пословица

В характере каждой компании есть что-то от ее основателя. И чем меньше бизнес, тем заметнее сходство. Эмерсон верно подметил: «Организация — это удлиненная тень одного-единственного человека». Но унаследовав взгляды своего владельца, бизнес часто меняет их, повзрослев.

Меняется все: идеи, клиенты, сотрудники, рынок, но неизменным должно быть одно — четкое видение и ясные цели. Стратегия, миссия, цели — беспечно не брать их в расчет, считая уделом маститых компаний.

Миссия и видение компании

Хорст Шульце, президент сети отелей The Ritz-Carlton как-то сказал: «Безнравственно просить людей работать без цели. И наша обязанность помочь им ее найти».

Миссия компании — это как раз то, что наделяет ее работу смыслом и делает сотрудников более целеустремленными. Главным образом, миссия отвечает на вопрос: «Что, как и для кого делает компания?» и в доходчивой форме объясняет то, ради чего существует организация.

Например, миссия компании SAS звучит как «лучшая авиакомпания для бизнесмена». Такое послание понятно всем: и клиентам, и сотрудникам, и акционерам.

«Миссия — это «невидимая рука», которая направляет и организует коллективную работу служащих ее отделений в разных географических регионах». Ф. Котлер, гуру маркетинга.

«Миссия — это «клей», который не позволяет компании распасться по мере роста, децентрализации, диверсификации». «Миссия — это то, кем мы можем быть, а не то, кем и чем мы хотим быть». В. Смерек, тренер и консультант.

Кроме фактической составляющей миссия может передавать философию компании, подчеркивая ценности, которых организация придерживается в своей работе.

В корпоративных ценностях отражаются руководящие принципы компании. В дальнейшем то, насколько организация следует заявленным убеждениям, определяет уровень доверия к ней со стороны клиентов и сотрудников.

Ключевые ценности The Walt Disney Company — воображение и благотворное влияние.

У Sony — возвышенность японской культуры, «быть первопроходцем, а не последователем», стремление к невозможному.

А для Ikea — инновации, скромность, простота, учет интересов большинства.

В миссии Вы сообщаете о том, где Ваша компания находится сейчас. То, где Вы хотите оказаться завтра, передает Ваше видение — оно формирует будущий образ Вашего бизнеса.

И если миссия может формулироватья в общих словах, то видение должно быть предельно конкретным. Например, достичь 40% доли рынка в отрасли или добиться $1 млн. годового оборота.

Важно, чтобы видение компании не только обращалось к коммерции, но и вдохновляло сотрудников. Для этого оно должно создаваться в неразрывной связи с миссией компании, быть амбициозным и реалистичным одновременно. Например, видение Тэда Тернера из CNN состояло в том, чтобы «стать мировым лидером новостей».

Миссия и видение часто подменяют друг друга, но видение, в отличие от миссии, всегда задает вектор движения и закрепляет намерения компании.

Стратегия компании

На основании видения компании формируется стратегия бизнеса, которая распределяет ресурсы бизнеса и фиксирует долгосрочные и краткосрочные цели.

«Стратегия компании — это комплексный план управления, который должен укрепить положение компании на рынке и обеспечить привлечение и удовлетворение потребителей, успешную конкуренцию и достижение глобальных целей». А. Дж. Стрикленд III, американский профессор стратегического менеджмента.

Таким образом, миссия, видение, стратегия и цели компании, постоянно взаимодействуя, составляют стратегический план ее развития. И суть стратегического планирования сводится к ответам на 4 вопроса:

Где мы находимся?
Куда мы хотим попасть?
Как мы этого можем достичь?
Можем ли мы это себе позволить?
Ответить на эти вопросы оказывается не так просто, но просто необходимо, если Вы решили прийти на рынок всерьез и надолго.

Что общего между стратегией и спагетти

Миссия, ценности и стратегия компании становятся главными ориентирами, позволяющими вести бизнес в соответствии с выбранным курсом. Именно они являются мерилом для новых идей и концепций.

«Говорят, итальянцы для того, чтобы проверить готовность спагетти, бросают их небольшую часть об стену. Если спагетти прилипнут, значит, они готовы. Между идеей, миссией, стратегией и спагетти существует прямая связь.

Когда у члена команды возникает новая идея или подход, прежде всего их исследуют на соответствие миссии и стратегии. Если идея прилипла к модели миссии и стратегии, можно продолжать». Джеймс М. Хейдема, Кэрол А. МакКензи «Как создать команду, увлеченную своим делом».

От тезисов к действиям

Миссия и видение компании должны быть осязаемы каждым сотрудником в виде конкретных действий. Иначе они будут восприниматься не более, чем формальность, а в худшем случае вызывать раздражение.

Миссии, созданные для галочки и рекламных буклетов, не имеют ничего общего с философией бизнеса. Для того, чтобы миссия вовлекала сотрудников, важно донести до них то, как они могут ей следовать, выполняя свою работу.

Например, сеть отелей The Ritz-Carlton предлагает сотрудникам 20 принципов (кодекс поведения при выполнении миссии) и внимательно следит за тем, чтобы миссия компании воспринималась не только на всех уровнях организации, но и на личностном уровне. В итоге каждый сотрудник знает, какой вклад в общее дело он может внести.

Ян Карлзон, решивший сделать из SAS «лучшую в мире авиакомпанию для пассажиров бизнес-класса», регулярно рассылал своим служащим листовки-обращения, где простым языком излагал свои идеи. Кроме этого, каждый работник получал «маленькую красную книжку» — руководство о том, как следовать миссии.

А в косметической фирме The Body Shop есть специально обученные сотрудники, обязанности которых заключаются в том, чтобы доносить принципы и ценности компании до других работников.

Но самое главное в миссии компании, чтобы она что-то значила для Вас и Ваших сотрудников, а не была набором дежурных фраз.

«Философия предприятия действует только в том случае, если она, действительно, хотя бы приблизительно соответствует тому, что вы пишете на своем знамени. Не все, но от 90 до 92% идеи должно соответствовать истине, иначе это свалится вам на голову, как бумеранг. Лучше совсем от этого отказаться, чем поставить рядом с собой такую мерную рейку, о которую сам автор будет постоянно спотыкаться, так как не захочет ее перепрыгнуть». К. Кобьелль, «Мотивация в стиле экшн».

В качестве примера — несколько формулировок миссии и видения успешных компаний.

Миссия компании Intel — сохранение за собой роли ключевого поставщика в Internet-экономике и содействие любым усилиям по повышению эффективности Internet. Сегодня главное в компьютерах — это Internet. Мы расширяем возможности ПК и Internet.

Видение Intel — миллиарды компьютеров с подключением к Internet, миллионы серверов, триллионы долларов прибыли от электронной коммерции.

Философия Canon строится на принципе Kyosei, что в переводе с японского означает «жить и работать вместе во имя общего блага». Он формирует наши цели и ценности, наш стиль общения и способ ведения бизнеса.

Миссия Nokia — соединяя людей, мы помогаем удовлетворению фундаментальной человеческой потребности в связи и социальном контакте. Nokia возводит мосты между людьми – находятся они врозь или лицом к лицу — и помогает людям получать необходимую информацию.

Миссия Mary Kay — украшать жизнь женщин во всем мире, предлагая клиентам качественную продукцию, открывая новые горизонты для независимых консультантов по красоте и предоставляя им неограниченные возможности карьерного роста, делая все, чтобы женщины, соприкоснувшиеся с компанией Mary Kay смогли реализовать себя.

Миссия и видение компании Starbucks — стать ведущим поставщиком лучших сортов кофе в мире, соблюдая в ходе роста компании наши непоколебимые принципы (место работы, где уважают сотрудников; культурное разнообразие; высшие стандарты работы с кофе, удовлетворение клиентов; вклад в местное сообщество; прибыльность).

Миссия Avis rent-a-car — наш бизнес — сдача автомобилей в аренду. Наша миссия — абсолютное удовлетворение клиента.

Видение Long John Silver’s — стать лучшей сетью ресторанов быстрого обслуживания в Америке. Мы предлагаем каждому посетителю вкусные, здоровые и недорогие блюда из рыбы, морепродуктов и цыплят, обслуживаем быстро и вежливо.

Миссия, Видение, Ценности | КРКА

Миссия

Во имя здорового образа жизни.

Наша основная задача способствовать укреплению здоровья и повышению качества жизни людей. Для достижения этой цели у нас имеется широкий спектр товаров и услуг – рецептурные препараты, безрецептурные препараты, косметические средства, ветеринарные препараты, а также этой цели служат наши курорты, наши вложения в развитие сотрудников и сохранение окружающей среды, спонсорская деятельность, которую мы осуществляем.

Видение

Укрепление позиций КРКА, как одной из ведущих дженериковых фармацевтических компаний в мире.

Видение будущего реализуем, оставаясь самостоятельным предприятием и укрепляя деловые связи и партнерские отношения в области разработок, покупок и маркетинга.

Ценности

Быстрота и гибкость

Наши знания, наши умения, наши инновации, наша продуктивность и наша изобретательность позволяют нам развиваться с достаточной скоростью. Мы хотим быть первыми. Первыми не только в отношении продаж, но и в обнаружении новых потребностей рынка. Мы достигаем этой цели путем уменьшения длительности периода разработки, ускорения получения регистрационных документов, а также координации процессов производства и продажи.

Наша ответственность и способность адаптироваться позволяет нам преодолевать возможные препятствия на нашем пути: как маркетинговые, так и юридические. Мы можем справиться с любыми трудностями вне зависимости от масштаба и особенностей проекта. Используя гибкие решения, мы позволяем нашим партнерам положиться на нас.

Партнерство и доверие

КRКА помогает создавать хорошие доверительные отношения. Мы стремимся, чтобы наше сотрудничество с партнерами: клиентами, поставщиками, держателями акций и всеми остальными, кто окружает нас — было основано на доверии. Только доброжелательные и открытые отношения могут помочь нам достичь бизнес-результатов и осуществить нашу основную задачу.

Творческий подход и эффективность

Единственная реальная возможность достичь первоклассных результатов заключается в том, чтобы создать атмосферу, которая способствовала бы стремлению сотрудников к инновациям и их креативности. Именно поэтому мы побуждаем наших сотрудников свободно говорить о возникающих у них идеях, и если подтверждается значимость этих идей для компании, мы способствуем тому, чтобы их реализовывали. Вместе мы ищем новые пути к удовлетворению потребностей наших клиентов. Мы решаем стоящие перед нами задачи максимально эффективно. Мы стремимся к тому, чтобы делать то, что мы делаем наиболее эффективно и при этом избежать лишних затрат времени.

Создайте бизнес-видение | Бизнес Квинсленд

Видение — это яркий мысленный образ того, каким вы хотите видеть свой бизнес в какой-то момент в будущем, исходя из ваших целей и устремлений. Наличие видения даст вашему бизнесу четкую направленность и может помешать вам двигаться в неверном направлении.

Лучший способ формализовать и передать ваше видение вашего бизнеса — это написать заявление о видении.

Заявление о видении отражает в письменной форме суть того, в каком направлении вы хотите развивать свой бизнес, и может вдохновить вас и ваших сотрудников на достижение ваших целей.

Что включать в заявление о видении

Заявление о видении должно отражать ваши идеальные долгосрочные бизнес-цели и должно отражать ваш взгляд на мир и место вашего бизнеса в нем.

Он также должен ответить на фундаментальный вопрос: «Куда мы идем?» Практический аспект «Как мы туда доберемся?» обычно рассматривается в заявлении о миссии или бизнес-плане.

Ваше видение может быть вдохновлено некоторыми аспектами вашего бизнеса, такими как:

• репутация (e.грамм. среди клиентов, сотрудников, конкурентов)
• стандарты качества обслуживания (например, чтобы сделать клиентов приоритетом)
• рост (например, вы предлагаете новые продукты, вводите новшества, привлекаете больше клиентов, увеличиваете количество мест)
• страсть (например, то, что вам и вашим сотрудникам нравится что вы делаете)
• устойчивость (например, ваша финансовая и экологическая устойчивость).

Вам также следует подумать о том, что вдохновило вас на открытие бизнеса, и какие бизнес-ценности и принципы важны для вас.

Как написать заявление о видении

Чтобы написать эффективное заявление о видении, вы должны подумать о том, чем занимается ваш бизнес, и представить, как бы он выглядел, если бы он стал наилучшей версией самого себя.

Проведите семинар по бизнес-концепции

Хорошим первым шагом в разработке видения является приглашение ключевых сотрудников на семинар по бизнес-концепции. Путем мозгового штурма и обмена идеями вы можете ответить на фундаментальные вопросы о направлении вашего бизнеса, что значительно упростит написание заявления о видении.Это также гарантирует, что ваши сотрудники согласны с видением и будут работать над его достижением.

Составление заявления о видении

После того, как вы провели семинар по видению и придумали несколько идей, пора написать официальное заявление о видении. Убедитесь, что ваше видение:

• ясно и написано простым английским языком (т.е. без жаргона или «деловой речи»).
• — страстное, мощное и запоминающееся.
• — краткое и в нескольких словах говорит о многом. (я.е. с точки зрения ваших ресурсов, возможностей и потенциала роста)
• описывает лучший результат (идеальное состояние) для вашего бизнеса.
• не использует числовые меры успеха.
• помогает создать картину в сознании людей.

Пример заявления о видении

Крупные компании часто имеют заявление о великом видении, которое направлено на достижение глобальных целей. Но даже малый бизнес может извлечь выгоду из заявления относительно грандиозного видения. Ниже приведены некоторые примеры заявлений о видении глобальных компаний, а также малых предприятий с местными целями:

• «На каждом столе будет персональный компьютер, на котором установлено программное обеспечение Microsoft.(Исходное заявление Microsoft)
• «Наше видение — быть самой клиентоориентированной компанией в мире; создать место, куда люди могут приходить, чтобы найти и открыть для себя все, что они захотят купить в Интернете ». (Amazon.com)
• «Создать сообщество любителей кофе в Брисбене, предлагая лучший кофе по самым выгодным ценам». (местное кафе)
• «Наш салон изменит ваше представление о стрижке и заставит вас сиять как внутри, так и снаружи». (местный парикмахер)

Использование заявления о видении вашего бизнеса

Заявление о видении — это не то, что вы пишете, а затем забываете.По мере роста вашего бизнеса вам следует постоянно пересматривать свое видение, чтобы измерить свой прогресс и успех. Как и ваш бизнес-план, это живой документ. Он также может помочь вам принимать ключевые бизнес-решения, поскольку представляет собой сердце и душу вашего бизнеса.

Многие компании используют свое видение, чтобы помочь создать уникальное торговое предложение, которое представляет собой маркетинговое заявление, которое вы используете для продажи своих продуктов и услуг.

Хорошая идея — сделать заявление о видении вашего бизнеса видимым на рабочем месте, чтобы вдохновить ваших сотрудников и напомнить им об их целях, например:

. используя его в маркетинговых материалах.

Также рассмотрите …

Видение компании: что это такое и почему это важно

Вау. Это видение Центра летных исследований Армстронга НАСА, и оно довольно круто. Он информирует и вдохновляет одновременно, и я думаю, что он служит отличным примером того, каким может быть эффективное видение. НАСА попало в самую точку, но это не так просто для всех, особенно когда не все из нас могут зарабатывать себе на жизнь постройкой ракет.

Ежегодно наш крупнейший инвестор, Union Square Ventures, проводит неконференцию — неформальное собрание 60 учредителей, входящих в их портфель.В прошлом году одна сессия, на которой я присутствовал, была более многолюдной, чем любая сессия, на которой я когда-либо был. Тема была «Как я могу рассказать о видении моей команде?» Это вопрос, над которым я много думал здесь, в CircleUp, и было некоторым облегчением обнаружить, что не только я боролся с ним.

О зрении сложно говорить, но его важно понимать. Когда члены команды верят в видение компании, они с гораздо большей вероятностью связывают свои индивидуальные ценности с этим общим видением.Это позволяет им иметь большее чувство сопричастности и вклада, а также мотивирует их предлагать новые идеи и новые способы помощи. Я обнаружил, что когда сотрудники спрашивают о видении, это обычно попадает в одну из трех групп: (1) Функциональные: они действительно просто хотят знать, насколько важна их роль. (2) Социальные: им нужен лучший способ говорить о будущем компании за пределами компании. (3) Эмоциональный: они хотят почувствовать себя частью чего-то большего и чувствовать себя комфортно от того, что их работа способствует достижению успеха.Независимо от причины, роль генерального директора состоит в том, чтобы обеспечить и пригласить людей, чтобы они помогли составить дорожную карту. Я хочу немного рассказать о том, как я думаю о видении и как лучше всего его передать.

Видение отличается от миссии

Определить разницу между видением и миссией может быть непросто для многих основателей — я знаю, что это было для меня. Я нашел это краткое описание хорошим началом. Я думаю, что лучший способ провести различие — это то, что миссия описывает то, что ваш бизнес делает сегодня, а видение описывает то, чего вы надеетесь достичь, выполняя эту миссию.Возвращаясь на секунду к примеру НАСА, миссия Центра Армстронга — «Развитие технологий и науки с помощью полета». Возможно, это не так здорово, как предложение о полетах, о которых другие могут только мечтать, но это дает вам хорошее представление о том, что НАСА делает каждый день для реализации своего видения. Видение вдохновляет.

В CircleUp наша миссия была и всегда будет одна и та же: помогать предпринимателям преуспевать, предоставляя им необходимый капитал и ресурсы. Это то, что мы делаем сегодня и будем делать каждый день. Наше видение — , чтобы создать прозрачный и эффективный рынок, который продвигает инновации для всех. То есть, выполняя нашу миссию по привлечению большого капитала и ресурсов потребительского бизнеса, мы надеемся открыть двери для инноваций. Вы можете узнать больше о специфике нашего видения здесь.

Некоторые люди спрашивали меня, зачем нам и видение, и миссия, и я думаю, что это справедливый вопрос. Выполните быстрый поиск в Google ваших любимых компаний, и вы обнаружите, что у большинства из них есть либо видение, либо заявление о миссии, но не то и другое вместе.Есть аргумент, что наличие того и другого может усложнить ваш внешний обмен сообщениями, но я думаю, что гораздо больший риск связан с тем, что сотрудники не имеют общего представления о том, над чем они работают и над чем они работают, а также общественность, которая видит только то, что вы делаете, но не видит, почему вы это делаете. Чтобы зафиксировать оба в одном операторе, обычно требуется длина, и если она длинная, ее, вероятно, не запомнят. Откровенно говоря, для CircleUp я думаю, что оба необходимы, потому что то, что мы делаем, также довольно сложно.Мне часто хотелось, чтобы этого не было, но это так. Миссия вдохновляет людей. Видение ориентирует всех в одном направлении.

Видение может передаваться разными способами

Часть этого поста призвана признать, что наша компания может сделать больше для передачи видения. Готов поспорить, что все в CircleUp знают миссию нашей компании. На самом деле, я был известен тем, что опрашивал новых сотрудников о миссии — будь то в компании за пределами офиса или во время презентации в масштабе всей компании. Видение, как мне кажется, акцентируется немного меньше.Хотя все мы понимаем, почему мы приходим на работу каждый день, я думаю, что мы можем лучше сплотиться вокруг этой причины. Есть несколько мест, где мы можем это осуществить.

1. Интервью . Еще до того, как человек присоединится к CircleUp, я хочу, чтобы он полностью понимал как нашу миссию, так и наше видение, и я думаю, что интервью могут стать отличным местом, чтобы это произошло. Мы отправляем блог о видении, указанный выше, кандидатам перед собеседованием, и часто во время собеседований я рисую версию приведенной ниже диаграммы на доске и даю кандидатам возможность переварить ее и задать вопросы в режиме реального времени.

2. Обучение новых сотрудников . Когда они присоединятся к компании, новые сотрудники могут уже знать о нашем видении, но я хочу, чтобы они понимали, почему это стоит. Не все в CircleUp должны быть увлечены потребительскими и розничными компаниями (хотя всегда приятно, когда они есть), но они должны стремиться открывать двери к инновациям для великих компаний. В CircleUp мы делаем это с помощью повторяющейся сессии под названием «История основателя», которую посещает каждый новый сотрудник.Либо я, либо мой соучредитель Рори каждый раз ведем сессию.

3. Собрания компании . Если мы не будем постоянно привязывать вещи к нашему видению, оно станет устаревшим и будет казаться пустым текстом. Важно связать новые групповые проекты или инициативы с более широким видением и делать это много. Каждые два месяца мы проводим общекорпоративные встречи, которые связаны с видением. Это относительно новая традиция (т. Е. 6 месяцев назад). Прежде чем ввести эту двухмесячную каденцию, я обнаружил, что жалобы на наше «отсутствие зрения» значительно возрастут, если с момента нашего последнего разговора о видении прошло слишком много времени.Повторение помогает.

Хотя я считаю, что генеральный директор должен постоянно сообщать о видении компании, он не должен быть единственным, кто выражает это видение. Когда другие члены команды могут эффективно говорить о видении компании, они могут достичь аудитории, с которой генеральный директор может быть не в состоянии, а генеральный директор не может. Попросите руководителя группы рассказать о том, как работа его команды вписывается в общее видение. Если кто-то представляет проект, попросите его рассказать о том, что этот проект делает для реализации видения.Когда член совета директоров приходит и разговаривает с компанией, заранее подготовьте его, чтобы сосредоточиться на видении. Это может иметь очень сильное и положительное влияние на корпоративную культуру.

Сегодня компании находятся в постоянном движении, поскольку они реагируют на изменения в мире вокруг них, вводят новшества и развиваются. Изменения могут быть очень мощным и позитивным явлением, но лидеры должны убедиться, что даже в море перемен сотрудники чувствуют, что они плывут в одном направлении к одному и тому же видению. Легендарный бейсболист New York Yankees Йоги Берра резюмировал эту идею лучше всего, сказав: «Если вы не знаете, куда идете, вы окажетесь в другом месте.«Знайте, куда вы идете.

Мнения, выраженные здесь обозревателями Inc.com, являются их собственными, а не мнениями Inc.com.

20 примеров вдохновляющих заявлений о видении (обновлено на 2020 год)

Как рекрутер, я встретил и проинтервьюировал сотни кандидатов, которые понятия не имеют, кто они.

Без личного бренда кандидатам сложно ответить на вопрос: «расскажите мне о себе — кто вы?» Они не имеют представления о том, кто они, в чем их сильные стороны и как они могут повысить ценность компании.Они представляют свое резюме, полагая, что его резюме является ключом к их карьерному успеху. В некотором смысле ваше резюме все еще используется. Однако на сегодняшнем рынке труда вам нужно больше, чем резюме, чтобы выделиться из толпы.

По словам Селин Да Коста:

«Персональный бренд — это, по сути, ваш золотой билет к налаживанию контактов с нужными людьми, найму на работу мечты или созданию влиятельного бизнеса». Она считает, что «сильный личный бренд позволяет вам выделиться на перенасыщенном рынке, знакомя желаемую аудиторию с вашим видением, набором навыков и личностью, что стратегически согласуется с вашими карьерными целями.”

Персональный бренд открывает в вашем мире столько возможностей для карьерного роста, о которых вы никогда бы не узнали, имея только свое резюме.

Какой у вас личный бренд?

«Персональный брендинг — это то, как вы четко продвигаете свою уникальность». —Бернард Кельвин Клайв

Сегодня рынок труда очень конкурентный и жесткий. Наличие отличного резюме позволит вам зайти так далеко, потому что у всех есть резюме, но ни у кого больше нет вашего индивидуального бренда! Это ваш личный бренд, который отличает вас от всех остальных, и это то, что люди покупают — вы.

Ваш личный бренд — ваш знак в мире. Это то, как люди, с которыми вы взаимодействуете, и мир видят вас. Это ваше наследие — оно важнее бизнес-бренда, потому что ваш личный бренд существует вечно.

Я тренировал людей, которые сделали очень успешную карьеру, и они приходят ко мне, потому что внезапно обнаруживают, что у них нет возможностей или разговоров, которые могли бы побудить их к их следующей роли. У них происходит то, что я называю «крахом карьеры», все потому, что у них нет личного бренда.

Персональный бренд помогает вам осознавать свои отличия и свою уникальность. Это позволяет вам позиционировать себя так, чтобы выделяться из толпы, особенно среди других потенциальных соискателей.

Не поймите меня неправильно, важно иметь отличное резюме и хороший профиль в LinkedIn. Однако есть несколько шагов, которые вы должны предпринять, чтобы иметь резюме и профиль в LinkedIn, соответствующие тому, кто вы есть, той ценности, которую вы предлагаете рынку, и личной гарантии того, что вы дадите результаты.

Создание личного бренда — это стратегическое, творческое и профессиональное представление того, что делает вас собой. Понимание того, кто вы есть, и ценность, которую вы приносите, позволяет вам быть более информированными, гибкими и адаптироваться к меняющемуся динамичному миру работы. Вот как вы можете избежать серии неудач в карьере.

Ваш личный бренд важен для вашей карьеры

В своей статье «Почему личный брендинг важнее, чем когда-либо» Кэролайн Кастрильон описывает ключевые причины, по которым личный бренд важен для успеха в карьере.

Согласно Кастрийону,

«Одна из причин заключается в том, что рекрутеры чаще используют социальные сети во время собеседования. Согласно опросу CareerBuilder 2018 года, 70% работодателей используют социальные сети для проверки кандидатов во время процесса найма, а 43% работодателей используют социальные сети для проверки текущих сотрудников ».

Первое, что я делаю как рекрутер, когда хочу проверить кандидата или коучингового клиента, — это искать их в LinkedIn или других социальных сетях, таких как Facebook, Instagram и Twitter.Ваш цифровой след — это окно, которое показывает миру, кто вы есть. Когда у вас нет контроля над тем, как вы хотите, чтобы вас видели, вы совершаете большую ошибку, потому что оставляете на усмотрение кого-то другого судить за вас, кто вы есть.

Как однажды сказал Джефф Безос, основатель Amazon: «Ваш бренд — это то, что люди говорят о вас, когда вас нет в комнате».

В своей книге «Становление» Мишель Обама пишет о важности личного бренда и своем пути к определению своего личного бренда.Она написала, что:

«Если ты не выйдешь и не определишь себя, тебя быстро и неточно определят другие».

Когда у вас есть личный бренд, все в ваших руках. Вы точно знаете, что люди скажут о вас, когда вы выйдете из комнаты.

Магия личного бренда в том, что он дает вам контроль над тем, как вы хотите, чтобы вас видели в мире. Ваша уверенность и вера в себя позволяют использовать возможности и принимать обоснованные решения о своей карьере и своем будущем.Вы больше не испытываете разочарований из-за краха карьеры или на распутье, не зная, что делать дальше со своей карьерой или своей жизнью. С личным брендом у вас есть цель, ясность и стратегия, чтобы двигаться вперед к будущему успеху.

Создание личного бренда не происходит в одночасье. Это требует много труда и саморефлексии. Ожидается, что вы выйдете из своей зоны комфорта не один раз, а много раз.

Хорошая новость в том, что чем больше времени вы проводите за пределами своей зоны комфорта, тем больше вам нравится там находиться.Находясь вне зоны комфорта, вы можете проверить жизнеспособность своего личного бренда и настроить его.

5 ключевых шагов к созданию личного бренда

Эти пять шагов помогут вам создать личный бренд, который принесет вам желаемые результаты в карьере и в жизни.

1. Ставьте личные цели

Чем вы хотите заниматься в следующие пять лет? Чем вы будете заниматься в будущем в следующие пять-десять лет? Что для тебя важно? Если вы можете ответить на эти вопросы, значит, вы на правильном пути.Если нет, то вы должны начать думать о них.

2. Создайте свое уникальное ценностное предложение

Создайте свое уникальное ценностное предложение, задав себе следующие четыре вопроса:

1. Каковы ваши черты характера? Какую пользу вы предлагаете людям?
2. Кто вы и почему людям нравится с вами работать?
3. Чем вы занимаетесь и что люди хотят, чтобы вы для них сделали? Как вы решаете их проблемы?
4. Что отличает вас от таких, как вы?

Ответы на эти вопросы дадут вам информацию, необходимую для создания вашей профессиональной истории, что является ключевым шагом к созданию вашего личного бренда.

3. Напишите свою профессиональную историю

Знание того, кто вы есть, чего вы хотите, и той уникальной ценности, которую вы предлагаете, имеет важное значение для создания вашей профессиональной истории. Люди помнят истории. Ваша личная история включает ваше ценностное предложение и рассказывает людям, кто вы есть и что делает вас уникальным. Это то, что люди будут помнить о вас.

4. Определите, какие платформы будут поддерживать ваш личный бренд

Решите, какие учетные записи в социальных сетях и онлайн-платформы лучше всего будут представлять ваш бренд и позволят вам поделиться своим мнением.В профессиональном плане наличие профиля в LinkedIn и резюме, отражающего ваш бренд, является ключом к вашему позиционированию в отношении ролевых возможностей. Люди будут связываться с вами, потому что им понравится история, которую вы рассказываете.

5. Получите признание за то, что поделитесь своими знаниями и опытом

Отличный способ продвигать себя — делиться знаниями и помогать другим. Здесь вы доказываете, что знаете свое дело, и получаете за это признание. Вы можете сделать это через социальные сети, писать, комментировать, видео, вступать в профессиональные группы, нетворкинг и т. Д.Найдите свой собственный стиль и уникальность и используйте его для привлечения клиентов, возможностей или желаемой работы.

Важность личного бренда никуда не делась. Фактически, это единственный способ выделиться и быть уникальным в сложном меняющемся мире работы. Если у вас нет личного бренда, кто-то сделает это за вас. Если вы позволите этому случиться, у вас не будет контроля, и вам может не понравиться история, которую они создают.

Чтобы выделиться среди других, нужно время и инвестиции.Большинство людей не могут внести изменения сами, и здесь можно рассмотреть возможность привлечения личного тренера по бренду.

Как личный тренер по бренду, я люблю работать с моими клиентами над созданием их личного бренда. Мне нравится тот факт, что мы можем работать вместе, чтобы создать личную историю, которая точно определяет, что люди скажут, когда вы выйдете из комнаты.

Истории других людей

Слушать рассказы других людей — отличный способ учиться. В своей статье 7 TED Talks About Personal Branding Рафаэль душ Сантуш представляет лучшие выступления Ted Talks, в которых докладчики делятся своими историями о том, «почему», «что» и «как» личного брендинга.((GuidedPR: 7 TED Talks о личном бренде))

Найдите время, чтобы послушать, как эти докладчики делятся своими историями и мыслями о личном бренде. Вы определенно узнаете так много о том, как начать свой путь определения себя и установления контроля над своей профессиональной и личной жизнью.

Ваш личный бренд, без сомнения, является вашим секретным оружием на пути к успеху в карьере. Как сказала Мишель Обама,

«Ваша история — это то, что у вас есть, что у вас всегда будет.Это то, чем нужно владеть ».

Итак, поделитесь своей историей. Отправьтесь в путь, чтобы создать свой личный бренд, который определяет, кто вы есть, подчеркивает вашу уникальность и ценность, которую вы предлагаете миру.

Кредит на представленную фотографию: Остин Дистел через unsplash.com

Как создать видение компании, миссию, стратегические цели. Google, миссия Facebook, (Ваш первый бизнес-электронный тренер)

Видение Корпоративное видение — это короткое, лаконично и вдохновляющий заявление о том, что → Организация намеревается стать и достичь в некоторых точка в будущем, часто указываемая в конкурентных терминах. → 10 правил для построения быстрорастущего бизнеса Видение относится к категория намерений, которые являются широкими, всеобъемлющими и дальновидными. Это образ, который должен иметь бизнес в отношении своих целей, прежде чем он приступит к достичь их.Это описывает стремления к будущему, без указания средств, которые будут использованы к → достичь желаемых целей. Учитесь у → Лидеры рынка Лидеры Кремниевой долины придерживаются своего видения и общаются цель и направление последовательно и в разных контекстах.Они хранят связывая сегодняшние события со своим видением, подчеркивая отношения между двумя держать людей мотивированными и сосредоточен … Подробнее Заявление о миссии Значимая миссия или цель — это стержень характеристика → Организации-победители .Узы вдохновляющей миссии люди вместе и разжигают энтузиазм, который может дать выдающиеся результаты. Это делает конкретным → Взгляд лидера на направление и цель организации. Основная цель любого бизнеса — повысить ценность для заинтересованных сторон. В разрабатывая формулировку миссии, помните, что ваша организация служит множественных групп заинтересованных сторон и определите, как это будет удовлетворять потребности его наиболее важные заинтересованные стороны … Более Стратегическое намерение А стратегическое намерение это видение компании того, чего она хочет достичь в долгосрочной перспективе. Это должно передать значительный → Стремление к вашей компании, чувство направления, открытия, и возможность, которую можно довести до сведения всех сотрудников.Должно не заострять внимание на сегодняшних проблемах, которыми обычно занимается компания видений и миссий, а скорее на завтрашнем дне → возможности . → Расширение прав и возможностей рабочих >> Бросьте вызов воображению Настройка Голы Главный итог стратегическая дорожная карта и стратегическое планирование, после сбора вся необходимая информация, это постановка целей для организации на основе ее видения и миссии утверждение.Цель — это дальняя цель на определенный период. Он должен быть конкретным и реалистично. Долгосрочные цели, поставленные посредством стратегического планирования, воплощаются в мероприятия, которые обеспечат достижение цели за счет оперативных планирование. Начать пример В упражнение в ремесле четко определенные видения и заявления о миссии — пустая трата времени и таланта, если они используются ни для чего, но публикуются в годовой отчет и отображается в приемной.Это очень часто случается в → проигрывающие организации где корпоративное видение и миссия не вдохновляют людей, где людям не хватает стратегический согласованность и не знаю, куда движется организация и чего он пытается достичь в будущем. >>> Быть способным → вдохновлять а также → заряжать энергией сотрудники для достижения корпоративных целей, видений и миссий должно быть больше чем формальное заявление. → Руководители а также → менеджеры должны жить им, быть замеченным в их жизни, и постоянно сообщить их своим сотрудникам. Ссылки: Руководство по идеям управления , Тим Хиндл Надежность: успешные привычки перспективных компаний , Коллинз Дж. И Поррас Дж. 10-дневный MBA , Стивен Сильбигер Экстремальный менеджмент , Марк Стивенс Он не БОЛЬШОЙ и ест МАЛЕНЬКИЙ … это БЫСТРЫЙ, который ест МЕДЛЕННО, Дж. Дженнингс, Л., Хотон, 22 непреложных закона маркетинга , Эл Райс и Джек Траут Изменение стратегического направления , Питер Скат-Рдам Руководство по навыкам бокового мышления , Пол Слоан Джек Уэлч и путь GE , Роберт Слейтер The Welch Way , Джеффри А.Krames

Создание видения вашей компании

Hewlett-Packard. 3М. Sony. Компании с исключительно прочным видением, которое «построено на века». Что отличает их видения от большинства других, этих пустых неразберих, которые пересматриваются с каждым преходящим деловым увлечением, но никогда не вызывают ничего, кроме зевания? У устойчивых компаний есть четкие планы относительно того, как они выйдут в неопределенное будущее.Но они одинаково ясно понимают, как они останутся стойкими, о ценностях и целях, которые они всегда будут отстаивать. В этой статье Harvard Business Review описываются два компонента любого прочного видения: основная идеология и предвиденное будущее .

Идея на практике

Практика и стратегия компании должны постоянно меняться; его основная идеология не должна. Основная идеология определяет вневременной характер компании. Это клей, который скрепляет предприятие, даже когда все остальное открыто.Основная идеология — это то, что вы обнаружите в , заглянув внутрь. Это не то, что можно изобрести, тем более подделка.

Основная идеология состоит из двух частей:

1. Основные ценности — это совокупность руководящих принципов, которыми руководствуется компания. Они не требуют внешнего обоснования. Например, основные ценности Диснея — воображение и целостность — проистекают из убеждения основателя, что их следует развивать ради них самих, а не просто для того, чтобы извлечь выгоду из деловых возможностей.Вместо того чтобы менять свои основные ценности, великая компания изменит свои рынки — будет искать других клиентов, — чтобы оставаться верной своим основным ценностям.

2. Основная цель — это основная причина существования организации. Не следует путать с текущими товарными линиями компании или сегментами клиентов. Скорее, он отражает идеалистические мотивы людей выполнять работу в компании. Основная цель Disney — делать людей счастливыми, а не строить тематические парки и делать мультфильмы.

Предполагаемое будущее, второй компонент эффективного видения, состоит из двух элементов:

1. Большие, волосатые, дерзкие цели (БИХАГ) — это амбициозные планы, которые ускоряют работу всей организации. Обычно на их выполнение требуется от 10 до 30 лет.

2. Яркие описания рисуют картину того, на что будет похоже достижение БИХАГов. Они делают цели яркими, интересными и осязаемыми. Пример:

В 1950-х годах целью Sony было «стать компанией, наиболее известной благодаря изменению во всем мире некачественного имиджа японской продукции.Он сделал этот БИХАГ ярким, добавив: «Через пятьдесят лет наша торговая марка будет известна так же хорошо, как и любая другая в мире. . . и будет означать инновации и качество. . . . «Сделано в Японии» будет означать что-то хорошее, а не что-то дрянное ».

Не путайте основную идеологию вашей компании с ее предполагаемым будущим — в частности, не путайте БИХАГ с основной целью. БИХАГ — это четко сформулированная цель, достижимая в течение 10–30 лет. Но ваша основная цель никогда не может быть достигнута.

5 причин, по которым ваши сотрудники не понимают видение вашей компании

«У нас нет северной звезды». Несмотря на часы работы по разработке видения, миссии и стратегии бизнеса, руководители часто удивляются этому комментарию своих сотрудников. Часто эти старшие руководители прыгают обратно за пределы офиса, пытаясь изящно сформулировать заявления и прояснить ситуацию, но обнаруживают, что проблема все еще существует.

У этой жалобы у сотрудников пять основных проблем.Во-первых, отсутствие общения. Одного объяснения видения недостаточно. Его нужно доставить разными способами — и повторить. Во-вторых, некоторые формулировки видения и стратегии сделаны на высоком уровне просмотра, равном 50 000 футов, вместо того, чтобы гарантировать, что сообщение адаптировано для доставки на всех уровнях организации. В-третьих, решения и индивидуальные действия могут не соответствовать заявленным обязательствам. В-четвертых, члены команды могут не любить или не соглашаться с этим видением. Наконец, изменения по определению разрушительны.Сотрудники беспокоятся о дополнительной работе, которую может принести новое видение.

Руководящие команды часто часами обдумывают видение, миссию и стратегию своего бизнеса, а сотрудники жалуются: «У нас нет северной звезды». Руководители часто удивляются такой обратной связи об отсутствии желаемого видения и сразу же тратят больше времени, пытаясь сформулировать идеальное утверждение. Этот ошибочный подход не способствует прояснению восприятия их людьми четкого пути вперед.

Роман, генеральный директор консалтинговой фирмы, был восхищен видением и целью, сформулированными во время выездной группы руководителей. Они исследовали конкурентов, глубоко задумались об основных компетенциях и задумались о будущем. Они часами обдумывали каждый пункт и доводили до сведения компании результаты своей работы. Однако в течение года многие топ-менеджеры начали говорить, что компании не хватает северной звезды. Разочарованный, Роман хотел собрать свою руководящую команду для другого выезда, чтобы улучшить работу, которую они проделали ранее.Но сначала они решили исследовать причину отсутствия ясности у людей. Они были удивлены, обнаружив несколько очень разных основных проблем.

Поработав с сотнями команд и наблюдая за тем, как руководители спешат предоставить немедленные ответы, я обнаружил пять возможных причин этой распространенной жалобы. Когда сотрудники просят указать путь вперед, сделайте паузу и определите причину их запроса, прежде чем давать ответ. Как только вы узнаете, что лежит в основе запроса, вы сможете более эффективно решить проблему.

Отсутствие связи. Руководители

часто думают, что одно упоминание на общем собрании или отдельное электронное письмо помечает возможность передать свое видение. Но чем дальше кто-то удаляется от топ-менеджера, тем чаще ему нужно слышать ваше сообщение. Помогает передача сообщения различными способами. Например, ваша аудитория может не уловить все это устно, и было бы полезно иметь что-то в письменной форме или с помощью видео — иногда и то, и другое. Повторение не только дает людям время понять, чем вы делитесь, но и гарантирует, что новички тоже это услышат, и демонстрирует, что эта точка зрения сохранится.Это не просто прихоть менеджеров или изюминка квартала.

По мере того, как мы сообщаем последовательное сообщение с течением времени, мы также можем предоставить конкретные примеры того, как это видение было воплощено в жизнь. Например, Роман никогда не разделял видение компании, не сопоставляя его с недавним примером ее успеха на практике. Отношение к каждому клиенту как к своему единственному клиенту было центральным в видении фирмы, поэтому каждую неделю Роман обращал внимание на сотрудников, которые оказывали чрезвычайную помощь клиентам независимо от размера и долларовой стоимости счета.Довольно скоро это видение закрепилось в культуре, потому что люди могли ассоциировать его с этими конкретными примерами.

На разных высотах.

Некоторые заявления о видении и стратегии даны с высоты 50 000 футов. Они могут показаться хорошими, но оставляют слишком много для воображения сотрудника, который работает низко, пытаясь установить связь между своей повседневной работой и предполагаемой целью организации. Убедитесь, что сообщение адаптировано для доставки на всех уровнях организации.Когда кто-то завершает проект, подчеркните, как его работа связана с общей картиной.

Этот тип обмена сообщениями не может быть исключительной компетенцией генерального директора, который, однако, занимает другую позицию. Индивидуальные менеджеры должны принимать участие. Например, Роман привлек всех своих подчиненных к тому, чтобы очертить конкретные ключевые слова общего видения, которые соответствовали конкретному вкладу их подразделения. Затем они обратились к своим непосредственным подчиненным за дополнительными подробностями, чтобы преодолеть разрыв между высшим руководителем и кабинетом.Когда мы переносим видение из зала заседаний в холлы, команды знают, как воплотить ваши идеи в реальность.

Низкая точность воспроизведения.

Управленческое поведение освещает истинную цель организации. Желательные заявления на бумаге кружат в канализацию, когда менеджеры всем говорят «да». В этом случае сотрудники имеют в виду, говоря «нет северной звезды», что, хотя есть письменное заявление, решения и индивидуальные действия не согласуются с заявленным обязательством.В случае с организацией Романа люди были растянуты, обслуживая несколько приоритетов и уделяя тривиальной и, казалось бы, несущественной работе столько же времени, сколько и своим предполагаемым крупным приоритетам. Автор Антионе де Сент-Экзюпери говорит: «Совершенство достигается не тогда, когда больше нечего добавить, а когда нечего убирать». Соедините свою новообретенную ясность со структурой принятия решений, определяющей критерии для типов работы, поддерживающих миссию. Избавьтесь от несущественного и поддержите тех, кто отказывается работать, что противоречит общей цели, чтобы они могли делать больше из того, что наиболее важно.

Отвращение.

Иногда члену команды легче сказать, что он не знает видения, чем ему не нравится или не соглашаться с ним. Это особенно верно, чем больше разница во власти или если культура избегает конфликтов или небезопасна. Если вы четко изложили свое видение бизнеса и не страдаете от вышеупомянутых симптомов, изучите степень заинтересованности людей. Начните этот процесс с изучения основных проблем. Чтобы понять, что действительно будет способствовать прогрессу, вам, возможно, придется проводить анонимные опросы, в которых вы спрашиваете людей, что они боятся проиграть, иначе страх может быть выявлен как недостаток.Лучше потратить время на анализ страхов, потерь и беспокойств ваших избирателей, чем поиск следующей крылатой фразы в тщетных попытках добиться большей ясности.

Уклонение от работы.

Изменения по определению разрушительны. Это требует от нас перестать делать то, что удобно, и перепрограммировать свой образ мышления и действий. Многие люди предпочли бы быть привязанными к статус-кво, чем исследовать неизведанное. Согласование с миссией также может означать для некоторых больше работы. Они могут скорее отказаться от этой ответственности и переложить бремя дальнейших разъяснений на вашу тарелку.Если это проблема в вашей организации, ищите способы стимулировать принятие деловой программы и положительно вознаграждать (даже небольшие) победы в правильном направлении. Глава отдела кадров Романа сотрудничал с ним, чтобы обеспечить бонусы и другие стимулы, связанные с успешным выполнением новой стратегии. Один из руководителей отделов также проводил ежемесячные сеансы сортировки, на которых унаследованные практики рассматривались под микроскопом, и людям приходилось усердно трудиться, чтобы объяснить, почему они существуют. Одновременно они увеличили финансирование соответствующих стратегических практик.

Роман и его непосредственные подчиненные были удивлены, обнаружив все пять причин, скрывающихся под поверхностью и разжигающих сопротивление Полярной звезде. Взглянув на ситуацию свежим взглядом, они разработали план частого и последовательного общения; обратились за помощью к своим командам, чтобы связать видение с конкретными повседневными делами; создать систему мониторинга, чтобы вознаграждать тех, кто принял новое видение, и следить за теми, кто этого не сделал; предоставили гарантии и обучение для тех, кто обеспокоен тем, что они потеряют свою актуальность; и поддерживали сотрудников, которые снижали шум, чтобы сосредоточиться на приоритетах.Спустя шесть месяцев Роман попросил всех, с кем встречался, сформулировать видение компании и убедиться в ясности и последовательности повествования. Сделав паузу, чтобы понять истинные проблемы, связанные с принятием Полярной звезды, Роман и его организация смогли продвинуться намного быстрее в достижении этой цели, потому что их команды двигались вместе с ними, а не плыли против течения.

Наличие видения критически важно для команды для определения и достижения результатов. Не менее важно и понимание, когда ощущение отсутствия северной звезды является результатом того, что не озвучивается, а не слов в самом заявлении о миссии.Как только мы узнаем о реальных проблемах наших сотрудников, мы сможем связать их с нашим видением, вместо того, чтобы гнаться за изменениями.

Сильная формулировка видения компании — необходимость в бизнесе

Каким вы видите будущее своей компании? Как говорит Тони: «Когда вы решаете, что для вас наиболее важно, ваш мозг начинает это делать». Видение вашей компании — это проявление самого важного.Это сконцентрирует вашу энергию и даст результат — вы и ваши сотрудники естественным образом привлечете к этой цели.

В момент своего основания заявлением компании Microsoft было: «Компьютер на каждом столе и в каждом доме». Мы бы сказали, что это сбылось. Это сила создания заявления о видении и демонстрации отличного лидерства.

Великие лидеры, такие как Билл Гейтс, — это не просто те, у кого есть видение своего будущего. Каждый предприниматель хочет начать успешный бизнес и заработать много денег.У великих лидеров есть определенные видения — и они могут эффективно донести их до сотрудников, чтобы вдохновить их. В овладении тем, как написать заявление о видении, именно это чувство ясности цели в конечном итоге приведет вас к успеху.

Что такое заявление о видении компании?

Видение вашей компании — это вдохновение.Ваше видение — это масштабное и амбициозное заявление о том, кто вы и каковы ваши намерения в этом мире. Он ориентирован на будущее и информативен, но в то же время прост. Этим движет отличное руководство — вы должны не только верить в миссию своей компании, но также жить и дышать ею. Он также определяет культуру вашей компании и является инструментом для руководства вашими сотрудниками и принятия бизнес-решений.

Заявления о видении компании vs.Заявление о миссии

Видение компании отличается от вашей миссии — ваше видение — это то, чего вы хотите достичь, а ваша миссия — это то, как вы этого добьетесь. Так почему же так важно понимать, как написать заявление о видении? Заявление о видении вашей компании вдохновляет, а заявление о миссии дает указания и информацию. Заявления о видении отвечают на вопрос: «Куда мы идем?» в то время как формулировка миссии отвечает на вопрос: «Как мы к этому доберемся?» Оба являются важными компонентами ваших корпоративных коммуникаций, но выполняют несколько разные роли.

Основы заявления о видении компании

Самое важное, что нужно помнить о заявлениях о видении компании, — это их краткость и лаконичность.Вот почему их так сложно писать: вам нужно будет выразить свою грандиозную, красивую, изменяющую мир бизнес-идею всего в одном-двух предложениях. Он также должен иметь вес и основание. Лучшие примеры заявлений о видении компании — это больше, чем слоганы.

Заявление о видении всегда ориентировано на будущее. Когда вы пишете заявление, представьте себе свой бизнес как минимум на пять-десять лет в будущем. Выберите момент времени, когда вы пересмотрите свое видение и оцените, достигли ли вы его.Затем создайте SMART-цели, которые будут сложными, но реалистичными, чтобы помочь вам их достичь. Заявление о видении компании — это не просто набор слов, это план.

Как написать заявление о видении компании

Заявление о видении вашей компании заключает в себе наследие, которое вы хотели бы оставить после того, как реализовали свою стратегию выхода.Ваше видение — это «почему», стоящее за «как», которое определяет конечную цель вашего бизнеса. Forbes описывает трехэтапный процесс, позволяющий выразить свое видение бизнеса словами.

1. Определите свою цель

Понимание того, как написать заявление о видении, начинается с поиска своей цели.Это неотъемлемая часть того, чтобы быть великим лидером — вы не сможете вдохновить других на увлечение, если не найдете того, что делает вами страстными. Это может быть изменение мира, улучшение обслуживания клиентов или улучшение жизни других людей и обеспечение момента счастья с помощью определенной услуги или продукта. Это в первую очередь то, что вдохновило вас на создание компании, и это важная часть заявления о видении вашей компании. Спросите себя, почему вы выбрали свою отрасль, кто ваш идеальный клиент и какую репутацию вы хотите развить.

2. Уточните свою миссию

Теперь, когда у вас есть общие цели и задачи, вы можете сузить их до формулировки миссии.Спросите мнение своей команды и наставников и используйте полезные слова. Что отличает вас от конкурентов — каков ваш X-фактор? Вы должны определить, что отличает вас от других компаний. Что делает вас таким великим, что вас нельзя игнорировать? Какую ценность вы добавляете своим клиентам и рынку?

3. Создайте свое видение концепции

Последний шаг — объединить цель вашей компании и ее X-фактор в запоминающееся и вдохновляющее заявление о видении компании.«Ясность — это сила», — как говорит Тони, поэтому убедитесь, что это заявление четкое и краткое. Ваше видение — это также ваш шанс заметно изменить свой бизнес — так что будьте смелыми!

Чтобы прояснить видение вашей компании, оглянитесь назад — на свою историю, вехи и достижения, а также на свои нынешние успехи и проблемы. Чем вы гордитесь и чего бы хотели добиться с этого момента? Честные ответы на подобные вопросы лягут в основу выдающегося видения.

Роль руководства в видении компании

Формулировка видения — это не конец вашей цели.Вы должны сделать это частью корпоративной культуры. Как говорит Тони: «Культура — король». Чтобы быть великим лидером, вы должны жить и дышать заявлением о видении своей компании. Сотрудники всегда могут сказать, когда их руководители неискренни, и это может подорвать доверие. Вы хотите завоевать доверие, потому что вам нужна культура, которая будет способствовать росту компании.

Живя в соответствии с заявлением о видении вашей компании и всегда связывая его со своим повседневным поведением и ожиданиями, вы подаете пример руководителям. Они также являются лидерами, поэтому заручитесь их помощью в распространении вашего видения.Попросите менеджеров и руководителей групп связать свои проекты с видением компании во время внутренних презентаций или мозговых штурмов. Вы даже можете пригласить внешних докладчиков, чтобы обсудить тему и связать ее с видением компании. И менеджеры по найму всегда должны поднимать этот вопрос во время собеседования и обеспечивать согласованность потенциальных сотрудников.

Формулировка видения компании делает вас лучшим лидером

Выгоды от понимания того, как писать заявление о видении, не являются односторонними.Стратегические финансы сообщают, что вместо того, чтобы бессмысленно тратить ваше время, процесс определения вашего видения на самом деле делает вас лучшим лидером. Механизм основан на личной ответственности.

Если вы развиваете свои лидерские качества, заявление о видении лидерства — отличный способ привлечь к себе внимание. Сосредоточьте свое видение на чертах и ​​результатах, имеющих решающее значение для идентичности вашей компании, таких как целостность, честность и справедливость. Думайте комплексно, чтобы включить в анализ опыт своей команды и клиентов.Согласовав свое лидерское поведение с основополагающим видением компании, вы сможете профессионально расти и подтолкнуть свой бизнес к успеху.

Примеры заявления о видении компании

Нужно вдохновение? Ознакомьтесь с этими примерами заявления о видении компании.

Zappos

Zappos — дальновидная компания, известная во всем мире тем, что произвела фурор.Как сказал основатель Zappos Тони Ши: «Преследуйте видение, а не деньги, потому что ирония заключается в том, что деньги на самом деле последуют за вами, если вы увлечены тем, чем вы занимаетесь».

В качестве примеров заявления о видении компании Zappos сформулировал свою цель в пяти убедительных словах: « Жить и доставить WOW . «Заявление о видении вашей компании — огромная часть идентичности вашего бренда, и именно ваш бренд в конечном итоге отличает вас от конкурентов.Формулировка видения показывает, о чем вы больше всего заботитесь, и о том, что вы надеетесь изменить в мире. Мощное заявление о видении вдохновит ваших сотрудников принять участие в работе. Есть разница между мотивацией и вдохновением. Если вы можете вдохновить своих сотрудников, вы сможете добиться гораздо большего.

Тони Роббинс

Тони Роббинс создал известное имя из своего бренда, в основе которого лежит видение компании Тони.Благодаря коучингу, наставничеству и обучению успех Тони заключается в его способности вдохновлять других на изменение своей жизни.

Заявление о миссии Фонда Тони Роббинса резюмирует основополагающее видение Тони: « Расширение прав и возможностей отдельных лиц и организаций, позволяющих существенно изменить качество своей жизни и жизни других людей ». Как и Тони, заявление о видении вашей компании напрямую связано с прибыльностью вашего бизнеса. Как? Это подтолкнет вас к большим достижениям.Это дает вам значимую цель, к которой вы стремитесь и которой вы увлечены. Это будет катализатором инноваций и роста, а также поможет вам создать культуру инноваций, которая привлекает лучшие таланты и создает последние достижения. Как говорит Тони: «Если ты не растешь, ты умираешь».

Nike

Nike обладает вдохновляющим и сильным брендом и использует некоторых из лучших спортсменов мира в своих маркетинговых кампаниях.Nike нашла свой X-фактор, и посыл ясен: мы больше, чем просто обувь. Мы образ жизни. Когда вы носите нашу продукцию, вы говорите миру, что вы сильный, целеустремленный и способный человек.

Nike больше всего известен своим коротким и убедительным слоганом «Just do it» — тремя словами, которые признаны во всем мире. Как и в случае с маркетингом, его видение является вдохновляющим и творческим: «Принесите вдохновение и инновации каждому спортсмену * в мире. (* Если у вас есть тело, вы спортсмен.) » Звездочка в заявлении о видении компании Nike добавляет неожиданный элемент, который делает его уникальным.

Яблоко

Запущенная в гараже во время рецессии, Apple чуть не обанкротилась из-за конкуренции со стороны своего конкурента, Microsoft.Компания сосредоточилась на телефонах, и сегодня ее состояние составляет 1,3 триллиона долларов. Как и ее продукты и стратегии, заявление о видении компании также изменилось с годами.

При основании заявлением о видении компании было «Сделать вклад в мир, создавая инструменты для разума, которые продвигают человечество». Это смелое заявление отразило большие мечты его основателя. Сегодня Apple заявляет о видении : «Производить высококачественные, недорогие, простые в использовании продукты, включающие высокие технологии для каждого человека. Это заявление является более подробным, но все же отражает желание Apple изменить мир, сделав технологии доступными.

Прежде чем вы узнаете, как вы туда доберетесь, вы должны знать, куда вы собираетесь. Вы не стали бы планировать поездку, не зная места назначения, и не можете составить бизнес-карту, не зная своих целей.Понимание того, как написать заявление о видении, жизненно важно для успеха любого бизнеса — и оно начинается с сильного лидера. Узнайте больше о лидерстве и корпоративной культуре на Business Mastery и создайте заявление о видении компании, которое сделает ваш бизнес процветающим.

Готовы вывести свой бизнес на новый уровень?

Поднимите свой бизнес на новый уровень с серией бесплатных материалов Тони Роббинса 7 Forces of Business Mastery .

.