Тренинг стратегическое планирование

Тренинг стратегическое планирование

На тренинге по стратегическому планированию вы узнаете о взаимосвязи между стратегией, планированием и исполнением планов, а также разовьете свои навыки стратегического мышления, стратегического анализа, и научитесь эффективному планированию краткосрочных и долгосрочных проектов. Кстати, как у Вас обстоят дела со стратегическим планированием на 2018, 2019 и 2020 год?

Как спланировать развитие организации таким образом, чтобы оно привело не к банкротству, а к успеху? Как перестать развиваться медленными темпами и перейти к стремительному росту? Как оптимизировать стратегию так, чтобы использовать минимум ресурсов акционеров для достижения поставленных целей? Какими переменными мы можем жонглировать в условиях непредсказуемого изменения внешней среды?

На тренинге по стратегическому планированию Вы узнаете обо всех современных подходах к разработке и реализации стратегии, избавитесь от многих мифов, увидите, как формируются хорошие стратегии (и как отличить хорошую стратегию, от посредственной).

Процесс стратегического планирования в организации не должен начинаться без предварительной подготовки и анализа текущей ситуации. В любом случае, если компания работает то, значит, у нее есть какая-то стратегия, которая и является ее стратегическим планом. Отсутствие стратегии – это тоже стратегия (стратегия – плыть по течению, или стратегия расти вместе с рынком).

Некоторые компании пытаются внедрить инструменты стратегического планирования, без необходимого стратегического анализа, и это часто приводит к «стратегическому безумию». Руководители рисуют директору и акционерам наполеоновские планы, показывают амбициозные, круглые цифры, и при этом, продолжая реализовывать все ту же стратегию и тактику, которые уже давно себя исчерпали.

В рамках консалтинговой работы или перед тренингом по стратегическому планированию мы предоставляем клиентам варианты стратегического анализа их организаций. А наилучшая подготовка к тренингу по стратегическому планированию обеспечивается при использовании инструментов организационной диагностики.

Программа тренинга по стратегическому планированию

 1. Сущность стратегического планирования

— Подходы к планированию в организациях

— Стратегические цели

— Стратегические приоритеты

— Стратегия и тактика

2. Стратегическое Мышление и возможности планирования

— Стратегическое Видение

— Виды корпоративных стратегий

— Стратегическое планирование на стадии роста

— Стратегическое планирование на стадии стабильности

— Стратегическое планирование на стадии спада 

3. Ключевые компетенции организации

— Понятие Core competence

— Модель ключевой компетенции

— Иерархия корпоративных компетенций

— Усиление и развитие ключевой компетенции

4. Процесс стратегического планирования

— Анализ внешних и внутренних факторов

— Выполнение SWOT-анализа

— Выделение ключевых факторов развития

— Разработка вариантов стратегических планов

— Формулировка окончательного стратегического плана

— Последовательность внедрения стратегического плана

 

5. Декомпозиция стратегических целей и показателей

— Определение стратегически показателей

— Декомпозиция целей и дерево целей

— Распределение ответственности за достижение целей

 6. Планирование и распределение ресурсов

— Ресурсное мышление на перспективу

— Анализ рисков и будущих потребностей

— Проблемы распределения ресурсов между отделами

 7. Создание условий для реализации стратегии

— Внедрение «стратегического мышления»

— Формирование лидерских команд и рабочих групп

— Управление внедрением изменений

— Прояснение причин сопротивления

— Развитие у персонала компетенций Будущего!

 8. Управление стратегическим планированием в компании

— Цикл и периодичность стратегического планирования

— Использование полученных результатов и ответственность

— Мониторинг реализации стратегических планов

— Поддержание и обновление стратегического плана

— Контроль реализации стратегических инициатив

Есть вопрос? Нажмите!

 

Форматы работы на тренинге:

— Необходимые теоретические блоки

— Подготовка и проведение презентаций

— Интерактивные дискуссии и дебаты

— Кейсы и практика

— Работа в малых группах

— Мозговые штурмы

 

Результаты тренинга по стратегическому планированию:

> Четкое понимание определения и компонентов стратегического планирования

> Четкое понимание роли стратегического планирования

> Новые способности для оценки и совершенствования стратегии компании

> Улучшение способности мыслить стратегически

> Новые возможности интеграции стратегического планирования в деятельность компании

 

   В результате тренинга у Вас сложится целостное представление о том, что такое стратегическое планирование, для чего оно нужно, и каким образом его внедрение может улучшить ситуацию в Вашей компании. Также Вы сможете по-новому взглянуть на существующий процесс стратегического планирования в своей организации, и превратить его из привычного ритуала в мощный инструмент объединения усилий всех подразделений и сотрудников Вашей компании.

  Мы предлагаем различные форматы обучения и консалтинга по вопросам стратегического планирования. Это могут быть корпоративные тренинги на 1,2 или 3 дня, индивидуальные консультации топ-менеджеров компании, проведение мастер-классов и рабочих совещаний, а также проведение сессий стратегического планирования.

  

Свяжитесь с нами, получите бесплатную консультацию по стратегическому планированию и обсудите возможные дальнейшие шаги для начала сотрудничества с нашими экспертами!

Задайте вопрос о тренинге!

vision-trainings.ru

Тренинг по стратегическому планированию

Программа №1

Тренинг «Стратегическое планирование и целеполагание»

Цель: сформировать понимание целей и концепции развития компании. Создать проект видения развития своей компании на 3 года и план проведения изменений. Познакомить с методологией и инструментами вовлечения команды руководителей в разработку и последующее внедрение изменений.

Целевая аудитория:
  • Собственники
  • Генеральные директора
  • Директора по развитию
  • Директора персоналу
  • профессионалы, желающие освоить новые инструменты стратегического планирования.
Участники тренинга ответят на следующие вопросы:
  • Как вырабатывать и внедрять изменения в компании?
  • Как добиться единства команды при внедрении стратегии?
  • Какова природа управленческих конфликтов?
  • Как разрешать конфликты с максимальной выгодой для бизнеса?
  • Как гарантировать внедрение принятой стратегии?
  • Как обеспечить высокое качество решений без участия ЛПР?
  • Как направлять и контролировать развитие компании?
  • Как изменить организационную культуру компании?
  • Можно ли изменить культуру компании без смены персонала?
В результате тренинга участники:
  • Познакомятся с концепцией 11 шагов организационной трансформации по методологии Адизеса и реальным опытом внедрения изменений в практику работы российских компаний.
  • Применят на практике методику создания Видения развития на 3 года.
  • Познакомятся с новыми подходами к формированию миссии и ценностей компании.
  • Познакомятся с принципами формирования книги целей.
  • Познакомятся с методами фасилитации стратегических сессий по модели технологии вовлеченности «ТоР»:
    • «Метод фокусированного обсуждения»;
    • «Мастерская консенсуса»;
    • «Форсайт-метод»;
    •  «Метод планирования действий».
  • Оценят готовность своей компании к внедрению изменений.
  • Сформируют перечень компетенций для успешного управления изменениями. Оценят свои сильные и слабые стороны.
  • Наметят пути развития недостающих компетенций.
  • Создадут план проекта организационной трансформации компании.

Продолжительность тренинга: 2 дня

Инструменты тренинга:
  1. Лекция
  2. Заполнение опросников
  3. Анализ видеофрагментов
  4. Групповые дискуссии, мозговые штурмы
  5. Индивидуальная и командная работа
  6. Диагностика компетенций с помощью инструмента «Колесо фортуны»
  7. Самооценка и обратная связь
  8. Отработка навыков.

Программа №2

Тренинг «Стратегическое планирование»

Цели:

  1. Включить команду в процесс, провести выравнивание понятийного поля.
  2. Донести простым языком из каких элементов состоит стратегия.
  3. Донести подход к формированию стратегии, дать пощупать отдельные элементы.
  4. Обсудить поднимаемые участниками вопросы.

Формы работы: Групповые и индивидуальные задания, работа с кейсами и заданиями, мини-лекции, разбор конкретных ситуаций

Оптимальный размер учебной группы: 15 человек

Продолжительность: 2 дня (16 часов)

Раздаточный материал: Слайды с полями для комментариев, кейсы, задания

Обязательное условие: предварительные переговоры ведущего с представителем Заказчика для уточнения запроса.

Тематический план:

Блок 1. Включение в работу/Диалог О ……. (на выбор Показателях, Рыночной ориентации, Бизнес модели ведения бизнеса) с точки зрения стратегии. – цель активности включить команду в обсуждение, взглянуть на стратегию с выбранной командой точки зрения.

Блок 2. Стратегическое мышление – особенности и требования. Понятие стратегии. Пять «П» стратегий Г.Минцберга. Стратегический менеджмент в организации. Современные инструменты стратегического управления. Школы стратегий — ценность и ограничения каждого подхода.

Блок 3. О том, как создать реальную, а не полочную стратегию. Учет особенностей создания стратегии для конкретной организации. Жизненный цикл компании по Адизесу. О выборе приоритетов и фокуса внимания руководителей ТОП уровня.

Блок 4. Крупные этапы стратегического процесса, Определение границ отрасли – цель активности познакомить с общим процессом страт планирования, попробовать сформулировать границы отрасли в которой работает компания для рассмотрения, «поиграть» границами отрасли,

abmgroup.ru

Стратегическое планирование жизни

 

Стратегическое планирование жизни — тренинг и коучинг

(Видение, Личная Миссия, Стратегия)

 Данная программа представляет собой уникальное сочетание многих бизнес-тренингов, тренингов личностного роста, и фокусируется на стратегическом планировании жизни человека. За много лет проведения тренингов по теме «Стратегическое планирование» мы заметили, что в каждой тренинговой группе всегда есть люди, которые начинают использовать прикладные бизнес-инструменты для планирования своей собственной жизни. И это абсолютно логично, потому что любой человек является руководителем, и стоит во главе управления своей собственной компании, которая называется «Жизнь». А если у Вас есть собственная компания, то очень важно понять, какое у нее Видение, ради какой Миссии она существует, и как, благодаря инструментам стратегического планирования перевести понятие Миссии в пошаговый и достижимый план. Когда у человека есть Видение, Миссия и стратегический План, то он обретает энергию, позволяющую стремительно двигаться к поставленным целям. Эта энергия называется Смысл.

Человек чувствует себя неуверенно лишь в те моменты, когда сбивается с пути, и блуждает в потемках в поисках верного направления. Есть два способа прожить жизнь: находясь в вечном поиске или осмысленно реализуя свое Предназначение. Тех, кто выбирает первый способ очень много, но их никто не помнит. Второй способ гораздо сложнее, но именно он помог большинству известных людей внести Свой Вклад в развитие Человечества.

В программе:

·       Основы системного мышления

·       Анализ Видения и Миссии успешных людей

·       Стратегии разработки личного Видения

·       Роль Миссии на стадиях Жизненного Цикла Человека

·       Этапы стратегического планирования жизни

·       SWOT-анализ личности

·       Виды стратегий (от конкурентной стратегии к стратегии голубого океана)

·       Определение собственной Уникальности

·       Критерии реализации личной Миссии

·       Технологии обратного планирования

·       Календарный план и диаграмма Ганта

·       Определение сильных сторон личности для работы в команде

·       Принципы риск-менеджмента для проверки стратегического плана

·       Осмысленная реализация личной Миссии и построение гармоничной жизни

 

Прежде всего, данная программа рассчитана на тех людей, кто готов к глубокой работе над собой, и хочет получить системный взгляд на свою жизнь. Программа построена таким образом, что позволяет в очень мягком и экологичном формате получить ответы на самые главные вопросы. Мы заметили, что работая с данными уровнями, человек обретает внутреннюю уверенность, наполненность, и за чередой серых будней начинает видеть привлекательную Настоящую Цель! Это как раз та цель, о которой шепчет наш внутренний голос, в те редкие моменты жизни, когда мы отрываемся от суеты.

Получите более подробное описание программы и бесплатную консультацию по данному тренингу. Эта программа проводится либо в групповом либо в индивидуальном порядке. Есть вариант дистанционного обучения. Подробности тут.

Хотите изменить свою жизнь? Узнайте как!

Есть вопрос о программе?

vision-trainings.ru

Семинар-тренинг «Стратегическое планирование» | Академия бизнес-образования

Цели:

  • ☑Понять сущность стратегии и стратегического планирования.
  • ☑Осознать  важность стратегического мышления, как ключевой управленческой компетенции.
  • ☑Изучить и начать применять инструменты стратегического анализа, планирования и управления.
  • ☑Узнать про методологии формулирования миссии, видения, целей и стратегии в целом и получить навыки по их применению.
  • ☑Освоить навыки и знания о том, как разработать и реализовать стратегию развития компании в конкурентных условиях.
  • ☑Принять практические рекомендации по внедрению системы стратегического планирования.

 

Целевая аудитория:

Владельцы, топ-менеджеры, руководители среднего звена, кадровый резерв, сотрудники отделов стратегии, маркетинга,  инвестиций, финансов и экономики.

В стоимость входят: раздаточные материалы, обеды, кофе-паузы.

Программа:

Первый день 

Понятие и сущность стратегического планирования.

Стратегическое планирование. Стратегическое управление и его отличие от стратегического планирования. Стейкхолдеры и цели компании. Стратегия. Тактика. Стратегическое мышление и системный подход. Стратегические решения. Прогнозирование и моделирование будущего. Миссия. Видение. Стратегические направления.  Стратегические цели. Конкурентный анализ. Базовые стратегии. Стратегический план.

  • Решение кейса: критический анализ формулировок миссии и видения известных компаний.

 

Инструменты стратегического анализа.

Внешние и внутренние факторы. Анализ текущего позиционирования и выбор  конкурентной стратегии по модели: 5 сил Портера, Матрица Ansoff,  Матрица BCG, Матрица GE/McKinsey. PEST-анализ. SWOT-анализ. Корректная трактовка выводов  SWOT-анализ. Бенчмаркинг. Аналитические паттерны «стратегии голубого океана». Выделение ключевых факторов развития. Проблемы  и вызовы, стоящие перед компанией. Анализ стратегических альтернатив для выбора стратегических решений.

  • Решение кейса: SWOT-анализ компании и презентация выводов анализа.

 

ВТОРОЙ ДЕНЬ

Формулирование стратегии

Формулирование стратегии. Разработка Миссии, Видения, Ценностей. Определение стратегических направлений развития. Выработка стратегических целей. SMART критерии. Сценарное моделирование. Составление потока стратегических задач по видам деятельности для достижения стратегических целей. Определение стратегических инициатив и проектов по созданию, развитию или трансформации бизнеса и компетенций.

  • Практическое упражнение: формулирование и презентация Миссии и Видения собственных компаний. Групповое обсуждение.

 

Стратегическая карта.

Построение стратегической карты. Декомпозиция стратегических целей и дерево целей. Каскадирование стратегических целей на операционный уровень и распределение ответственности за достижение целей, КПД сотрудников. Взаимосвязь стратегии, организационной структуры, бизнес-процессов: КПД и дерево целей.

Планирование и реализация стратегии

Стратегический план. Интеграция стратегических и операционных решений. Последовательность и управление внедрением изменений. Трансформация бизнеса и реинжиниринг бизнес-процессов. Новация организационной структуры. Формирования проектных команд. Развитие корпоративных и персональных компетенций. Мотивация.

Контроль и управление стратегическим планированием

Обратная связь. Мониторинг реализации стратегического плана. Контроль реализации стратегии. Периодичность стратегического анализа и стратегические сессии. Корректировка стратегического плана. Актуализация стратегии. Разработка новой стратегии.

  • Практическое упражнение: составление плана разработки стратегии.

 

 

Семинар-тренинг для Вас проведёт Сыздыков Джанбулат Аманбекович— консультант по управлению, бизнес-тренер, опытный управленец.

Более, чем 17-ти летний опыт управленческой работы, от рядового менеджера и  до топ-менеджера в ряде  компаний ФНБ «Самрук-Казына» (Астана). Значительный опыт и практические навыки по вопросам в сфере стратегического планирования и корпоративного управления.

Подробнее о бизнес-тренере…

 

.

 

Стоимость: 80 000,00 тг.

Зарегистрироваться


Загрузка карты ….


51.0223575
71.46700340000007

akbiz.kz

Тренинг по стратегии

 Тренинг по стратегии. Стратегический менеджмент.

   Тренинг по стратегии предназначен для организаций, которые хотят занять более привлекательное место на рынке, более устойчивые позиции в будущем, и увидеть такой горизонт впереди, к которому всем сотрудникам захочется быстрее стремиться. Тренинг по стратегии включает в себя лучшие практики стратегического менеджмента и стратегического планирования, а также наиболее успешные современные стратегии, которые уже привели к успеху сотни организаций. Если ваша организация сейчас на стадии формирования своей стратегии, то данный тренинг будет для Вас тем самым компасом или путеводной звездой, которая приведет Вас к коммерческому успеху.

   Целевая аудитория тренинга по стратегии:

Топ-менеджмент — руководители компании, высшее руководство, главы ведущих подразделений, Средний менеджмент — руководители отделов, и департаментов.

 

Программа тренинга по стратегии «Стратегический менеджмент»:

 «Стратегия нужна для того, чтобы предопределять будущее»

1. Стратегия и мышление

  • Обзор уровней мышления великих людей
  • Понятие Helicopter View
  • Выход за рамки стереотипов
  • Системное мышление и его роль в стратегическом менеджменте
  • Что такое стратегическое руководство и его актуальность для будущего?

 

2. Понятие стратегии — Школы стратегической мысли

  • Обзор школ стратегического менеджмента
  • Стратегические рамки организации
  • Ключевые компетенции организации

 

3. Конкурентные стратегии

  • Виды стратегического развития
  • 5П стратегии в сочетании с преимуществами планирования
  • Конкурентное преимущество и обсуждение его источников
  • Использование стратегического видения и изучение будущего
  • Эволюционная трансформация компаний

 

4. Видение и факторы успеха

  • Важность сохранения «Образа будущего» в цикле личного / корпоративного планирования
  • Поиск ответов на вопросы: почему? что? каким образом? кто?
  • Различие между важными и срочными действиями
  • Связь стоимости компании и ее команды
  • Стратегическое Видение и Миссия владельца компании

 

5. Стратегическая ценность

  • Управление в условиях неопределенности
  • Ключевые клиенты и ценность клиентоориентированности
  • Анализ конкурентного поля и преимуществ соседей по рынку
  • Выравнивание своей стратегии и отстройка от конкурентов
  • Стратегия голубого океана и инновация ценности

 

Стратегические просчеты не могут быть компенсированы

тактическими средствами.

6. Стратегические инструменты:

  • GE / McKinsey многофакторная матрица
  • Направленная матриц
  • Модель 5 конкурентных сил
  • Цепочки создания стоимости Портера
  • Факторы роста
  • Базовые корпоративные стратегии
  • Как избежать стратегического самодовольства и стратегического дрейфа организации

 Иногда лучше отступить, чтобы разбежаться и подальше прыгнуть.

7. Стратегический менеджмент и нестандартные решения

  • Области разработки креативных решений
  • Систем обеспечения творчества
  • Создание стратегических вариантов
  • Первоначальная проверка
  • Отображение идей и визуализация творческого процесса
  • Управление изменениями в организации

 

8. Улучшение эффективности бизнеса

  • Использование методов создания сценариев для тестирования стратегии
  • Диагностика текущей ситуации с использованием анализа SWOT
  • Стратегическое сетки — вариант для генерации и оценки вариантов
  • Трудность реализации: анализ силового поля
  • Неопределенность и риск

 

9. Диагностика стратегических изменений

  • Понимание динамики изменения
  • Матрица McKinsey
  • Метод Fishbone
  • Использование нового стратегического профиля
  • Введение в силовое поле и анализ заинтересованных сторон

 

10. Выявления и устранения препятствий на пути реализации стратегии

  • Анализ привлекательности стратегии
  • Приверженцы и противники новой стратегии
  • Стратегии, основанные на анализе заинтересованных сторон
  • Использование Balanced ScoreCard (BSC)
  • Корпоративная культура и ее влияние на стратегическое планирование

 

Тренинг по стратегии адаптируется под особенности каждой конкретной организации.

Для получения подробной информации свяжитесь с нашими экспертами!

Тактик должен знать, что надо делать, когда есть что делать.

Стратег должен знать, что надо делать, когда нечего делать.

 

Результаты тренинга по стратегии:

Данный тренинг является ключевой методологической базой, необходимой для внедрения стратегического менеджмента в практику работы компании. После прохождения обучения руководители компании будут иметь единогласное и одинаково понимаемое всеми направление ближайшего развития организации, а также привлекательные ориентиры будущего, в соответствии с которыми они смогут мотивировать и направлять свой персонал.

Вне зависимости от того, в каком состоянии текущая стратегия Вашей компании и насколько она Вас устраивает, Вы получите на тренинге исчерпывающие ответы на Ваши вопросы, а также практический инструментарий, позволяющий эффективно управлять фирмой, даже в условиях полной неопределенности. Пока одни пытаются удержаться на плаву и не потерять свой бизнес, другие увеличивают скорость движения к поставленным целям! Когда у Вас есть путеводная звезда в виде стратегии, Вам не страшна никакая буря! Компаниям, с хорошими стратегиями тоже бывает сложно, но в любой даже самой неожиданной ситуации у них есть верные ориентиры для принятия решений!

Для получения более подробной информации, а также для консультации с нашими экспертами по вопросам стратегического менеджмента, свяжитесь нами по телефону, или задайте свой вопрос ниже!

Задайте вопрос о стратегии!

Крупные успехи ставят в свою зависимость более мелкие, и поэтому стратегические воздействия можно свести к определенным главным ударам.

Великое искусство выигрывать битвы состоит в умении изменять направление главного удара в процессе его нанесения.

Стратегия — это заранее спланированная реакция организации на изменения внешней среды.

vision-trainings.ru

Тренинг по планированию

Тренинги по планированию

   В любой организации есть два типа сотрудников. Одни участвуют в планировании, другие ожидают планов и указаний сверху. Тренинги по планированию позволяют участникам научиться определять ключевые цели, строить реалистичные планы, и оптимально распределять ресурсы для достижения этих целей.

 Хороший план сегодня лучше безупречного завтра.

   В результате планирования должен возникнуть реалистичный, и одинаково понимаемый заинтересованными сторонами план, с помощью которого будут достигнуты общие цели. Планирование позволяет всем членам организации сфокусироваться на движении в выбранном направлении, и направить на это все необходимые ресурсы. От точности и качества планирования напрямую зависит будущий результат. Одна из главных целей тренинга по планированию – научить сотрудников совместно создавать подобные планы.

Планы — ничто, планирование — все.

   Эффективное планирование помогает любому человеку достигнуть желаемых результатов, равно как и отсутствие планирования приводит к тому, что полученные результаты могут оказаться неожиданными. Работаете ли Вы руководителем, менеджером или инженером-конструктором, при наличии хорошего плана и правильного распределения собственных ресурсов – Вы сможете справиться практически с любой, поставленной перед Вами задачей.

 

Компетенция планирования является очень важной для достижения успеха в работе и продвижении по карьерной лестнице. Чем выше Вы занимаете положение в организации, тем более качественных планов от Вас ждут. «Вы будете отвечать за продажи в Московской области. Мы предоставим Вам всю необходимую информацию, и будем ждать от Вас план по достижению стоящих перед Вами целей!» — такие слова должны восприниматься, как возможность показать себя, а заодно и продемонстрировать силу своих навыков планирования.

Плох тот план, который нельзя изменить.

Виды тренингов по планированию:

 

Тренинг планирования в организации – направлен на внедрение единообразных стандартов планирования на всех уровнях, а также на согласование действий всех ключевых подразделений между собой. На тренинге изучаются методы краткосрочного, среднесрочного и долгосрочного планирования, и также механизмы корректировки этих планов. Кроме того, рассматриваются такие инструменты планирования, как: последовательное планирование, скользящее планирование, жесткое планирование, гибкое планирование.

Будущее должно быть заложено в настоящем. Это называется планом.

 

Тренинг стратегическое планирование – отличается от стандартных способов планирования тем, что позволяет построить такой план развития организации, который будет учитывать неопределенность и непредсказуемость внешней среды, а также влияние различных рисков на компанию, как в настоящем, так и в будущем. Благодаря стратегическому планированию, организация через определенный промежуток времени может занять на рынке любое привлекательное для нее место (или создать для себя новый рынок). Пока одни организации дрейфуют по течению вместе с рынком, и борются за текущую прибыль, другие в это время создают такие конкурентные преимущества, благодаря которым, у них просто не остается конкуренции.

Чтобы спланировать маршрут к цели,

надо сначала знать, где ты находишься.

 

Тренинг планирования и прогнозирования – обеспечивает возможность достижения краткосрочных и среднесрочных планов благодаря тому, что в процессе их реализации, у компании существует не один план развития событий, а несколько планов с допустимыми отклонениями, построенными на основе сценарного прогнозирования.

В ситуации изменений, Вы в лучшем случае переключитесь на план «Б», когда что-то пойдет не так, а в худшем случае будете иметь план действий и мобилизации ресурсов организации, в ситуации кардинальных изменений во внешней среде. Если выживание организации зависит от успеха реализации конкретного плана, то этот план должен иметь как минимум 3-4 варианта различного развития событий.

Прогнозирование в управленческом цикле предшествует планированию и ставит своей задачей предвидение вариантов развития компании, а также определение степени вероятности реализации того или иного прогноза. Поскольку прогнозирование   всегда предшествует планированию, его можно рассматривать как подфункцию планирования.

При подготовке к сражению я всегда находил,

что планы бесполезны, но планирование — обязательно. Д. Эйзенхауэр

 

Тренинг календарного планирования в управлении проектами – позволяет познакомиться с основами проектного управления, и научиться создавать календарный план (он же план – график), позволяющий отслеживать и корректировать весь процесс реализации проекта. Также в тренинге календарного планирования акцент может быть сделан на особенности планирования и загрузки производственных мощностей (внутрицеховое календарное планирование). Либо акцент тренинга может быть сделан на оперативно-календарное планирование (ОКП), которое является завершающим этапом в стратегическом планировании деятельности компании. 

Хорошо спланировано — наполовину сделано.

 

Тренинг бизнес-планирование – учит участников правильно разрабатывать и использовать в своей работе такой инструмент, как бизнес-план, что позволяет им, как подготовить эффективный бизнес-план развития своего текущего бизнеса, так и создавать с нуля профессиональный бизнес-план для нового проекта.

 Конечно, обдумывай «что», но еще больше обдумывай «как»! — И. Гете.

Тренинг планирование времени (тайм-менеджмент). О чем данный тренинг? Планирование времени – это основной инструмент, помогающий эффективно распределять и использовать рабочее время. Правильно распланированное время, приносит больше результата. Больший результат приносит больше денежных средств, как самому исполнителю, так и его организации. Поэтому говоря о тренинге по планированию времени или о тренинге по тайм-менеджменту, мы, по сути, говорим о том, как получать больше результатов, которые потом трансформируются в деньги.

 Мечты — это планы в уме, а планы — мечты на бумаге. 

Тренинг планирование в работе руководителя – характеризуется практической направленностью, дает возможность руководителю овладеть набором методик, при помощи которых становится возможным эффективно управлять сотрудниками, равномерно распределять нагрузку между ними, и быть уверенными в выполнении планов работы всего отдела. На тренинге разбираются различные виды планов, с точки зрения доведения их до исполнителей (императивные планы, нормативные планы, смешанные планы), а также уделяется время для тренировки навыков контроля за подчиненными.

 

Тренинг планирование в работе менеджера по продажам. Казалось бы, при чем тут планирование? Совершай больше звонков, езди на большее количество встреч, продавай больше, и не забивай голову никакими методиками планирования?! Статистика показывает, что как только менеджер по продажам начинает использовать в своей работе навыки планирования, то количество и качество его контактов с клиентами стремительно возрастает. И как следствие, многократно увеличивается количество заключенных сделок, лишь только потому, что он правильно организовал свою работу, и трансформировал свои действия в течение рабочего дня из состояния хаоса, в эффективно работающую систему. Без тренинга по планированию, ни один менеджер по продажам не достигает выдающихся результатов!

 

Тренинг финансовое планирование – затрагивает обучение таким навыкам, как планирование всех доходов и расходов денежных средств компании, составление бюджетов, а также управление финансовыми потоками организации.

 

Тренинг планирования жизни. А что тут говорить? Все мы хотим в этой жизни что-то успеть! Кто-то больше, кто-то чуть меньше. С одной стороны мы не знаем, сколько времени нам осталось. И это усложняет процесс планирования. С другой стороны, пока мы что-то не запланировали, нет никакой гарантии того, что мы вообще начнем это делать. Поэтому, если у Вас есть в мечтах домик у моря, свой бизнес, счастливая семья, обеспеченная старость, внуки или кругосветное путешествие, то поскорее превратите эти мечты в план, и запишитесь на тренинг планирования жизни. Даже если Вы потом не успеете это воплотить, то Вы всегда сможете честно сказать Богу «Я двигался в этом направлении, и делал ВСЕ, что мог!».

 

Выбрали тренинг? Запишитесь!

 

Еще афоризмы к тренингу про планирование:

 

«Секрет счастливой жизни в том, чтобы тщательно планировать дни, а вечера оставлять на волю счастливого случая».

«Утром я составляю планы, а днем делаю глупости». 

«Если твои планы рассчитаны на год — сей просо, если твои планы рассчитаны на десятилетия — сажай деревья, если же твои планы рассчитаны на века — воспитывай людей»

 

«Человек, в отличие от животного, не может выжить, сообразуя свои действия только с текущим моментом. Человеку необходимо ставить цели, он должен рассчитывать свои действия и планировать свою жизнь». Айн Рэнд

«Планировать нужно достижение обозримых целей, не исключая промежуточных результатов».

 

«Мудрость – это способность предвидеть последствия совершаемых действий, готовность пожертвовать сиюминутной выгодой ради больших благ в будущем».

«Планирование – это оружие мудрых, но планирование – это один из самых сложных видов работы, доступных человеку».

 

«День, когда задумал, и есть счастливый день». Японская поговорка.

 

Хотите заказать корпоративный тренинг для сотрудников или руководителей Вашей компании? Хотите заказать индивидуальное обучение по какой-либо из вышеперечисленных тем или консультацию коучинга? Свяжитесь с нами прямо сейчас! Да, да, сейчас! Пока Вы смотрите в монитор – время уходит:)

 

Задайте вопрос по тренингу

 

 

vision-trainings.ru

Программа бизнес тренинга “Стратегическое планирование деятельности и эффективный менеджмент”

Как правило, тренинг ведется в корпоративном или открытом формате.

Предварительный консалтинг — процедура оценки персонала поможет сделать тренинг по стратегическому планированию или менеджменту более успешным.

 

Цель 

Целью бизнес тренинга является приобретение участниками навыков и методов для стратегического планирования своей деятельности.

Методика 

Лекционные вставки чередуются с индивидуальными и групповыми практическими занятиями, на которых отрабатываются методы стратегического планирования.

На их основе участники,  топ менеджеры,  могут составить план своей будущей работы.

 

СОДЕРЖАНИЕ КУРСА:












1.

Понятие стратегического планирования.

  • Задачи стратегического планирования.
  • Этапы стратегического планирования.
  • Структурная схема планирования.

2.

Требования к стратегическому плану.

  • Маркетинговое обоснование (исследование внешних и внутренних факторов, влияющих на деятельность).
  • Целостность и последовательность.
  • Гибкость.
  • Детальность и комплексность.

3.

Факторы, формирующие стратегию.

  • Анализ общего внешнего окружения.
  • Анализ отраслевого окружения.
  • Анализ внутрифирменной среды.

4.

SWOT анализ.

  • Анализ общего внешнего окружения.
  • Анализ отраслевого окружения.
  • Анализ внутрифирменной среды.

5.

Выбор основополагающей стратегии.

  • Стратегия дифференциации.
  • Стратегия минимизации издержек.
  • Стратегия фокуса.

6.

Создание работоспособной структуры.

  • Соответствие организационной структуры с заданной стратегией.
  • Компетенции исполнителей на ключевых постах.
  • Распределение ресурсов.

7.

Оценка и корректировка.

  • Создание показателей эффективности.
  • Промежуточные итоги.
  • Корректировка стратегии.

8.

Функциональная стратегия.

  • Разработка руководителями функциональных подразделений своих стратегий на основе существующего стратегического плана компании (оперативное планирование).

9.

Долгосрочное планирование.

  • Основные области долгосрочного планирования.
  • Организационная структура.
  • Производственные мощности.
  • Капитальные вложения.
  • Потребности в финансовых средствах.
  • Исследования и разработки.
  • Доля рынка.

10.

Краткосрочное планирование.

  • Анализ ситуации и проблемы.
  • Прогнозирование будущих условий деятельности.
  • Постановка задач.
  • Выбор оптимального варианта для решения задач.
  • Составление плана.
  • Корректировка.
  • Конкретизация плана.
  • Выполнение плана.
  • Анализ и контроль.

11.

Итоги курса.

lico.ru

Отправить ответ

avatar
  Подписаться  
Уведомление о