Выполнение поручений руководителя: Выполнение поручений руководителя в должностной инструкции

Выполнение работником «иных поручений» | Налоги и Право

Включение в должностную инструкцию условия, согласно которому работник исполняет «иные поручения руководства организации», не является нарушением трудового законодательства, если есть оговорка о том, что эти поручения даются в рамках трудовой функции работника, т.к. в противном случае имеет место ущемление прав работника.

Должностная инструкция — это основной документ, который определяет задачи, функции, обязанности и ответственность работника организации при выполнении им работы по занимаемой должности.

Но Трудовой кодекс не содержит упоминания о должностной инструкции. Порядок и сроки разработки и утверждения такого документа трудовым законодательством также не урегулированы. Несмотря на то что в Трудовом кодексе не содержится упоминания о должностной инструкции, она является важным документом, содержанием которого является не только трудовая функция работника, круг должностных обязанностей, пределы ответственности, но и квалификационные требования, предъявляемые к занимаемой должности (Письмо Роструда от 31.10.2007 N 4412-6 «О порядке внесения изменений в должностные инструкции работников»).

Определение содержания должностной инструкции является прерогативой работодателя. Ведь должностную инструкцию разрабатывает и утверждает работодатель.

В ряде нормативных документов установлено, что работник осуществляет выполнение иных поручений руководства в рамках компетенции в соответствии с действующим законодательством (п. 3.19 регламента главного государственного налогового инспектора отдела выездных проверок). Правомерность указания подобного пункта в регламенте установлена в Определении Московского городского суда от 22.07.2013 N 4г/7-7103/13 сторонами не оспаривается положение должностного регламента о том, что в обязанности истицы входит в том числе выполнение иных поручений руководства в рамках своей компетенции в соответствии с действующим законодательством.

Аналогичные положения содержатся в Должностном регламенте начальника управления Федеральной налоговой службы (Приказ ФНС России от 05.12.2011 N ММВ-7-4/908@ (ред. от 20.03.2013)).

При этом запрещается требовать от сотрудника выполнения работы, не обусловленной трудовым договором, за исключением случаев, предусмотренных ТК РФ и иными федеральными законами (ст. 60 ТК РФ). В целях самозащиты трудовых прав работник, известив работодателя или своего непосредственного руководителя либо иного представителя работодателя в письменной форме, может отказаться от выполнения работы, не предусмотренной трудовым договором (ст.379 ТК РФ).

В этой связи при возникновении индивидуального трудового спора суд может признать неправомерным поручение обязанностей, не обусловленных трудовым договором. Суд при рассмотрении индивидуального трудового спора может указать, что в нарушение работнику вменено неисполнение обязанностей, не включенных в его должностную инструкцию, вследствие чего признает незаконным применение к работнику соответствующего дисциплинарного взыскания. В качестве примера подобного судебного решения можно назвать Апелляционное определение Московского городского суда от 12.11.2012 по делу N 11-26869. Суд отменил приказ о наложении дисциплинарного взыскания, поскольку работодателем не представлено доказательств ненадлежащего исполнения работником трудовых обязанностей, влекущих применение дисциплинарного взыскания.

Однако существует и противоположная судебная практика, согласно которой неисполнение поручения руководства является дисциплинарным проступком (Определение Липецкого областного суда от 10.09.2012 по делу № 33-2170/2012).

Отметим, что при включении в должностную инструкцию положений  об исполнении других поручений руководства, работодателю следует добавить оговорку о том, что эти поручения даются в рамках трудовой функции работника, т.к. в противном случае имеет место ущемление прав работника.

Обоснование полноты неполноты трудовой функции обучение – выполнение поручений руководителя в должностной инструкции

Ольга Москалева

Юрисконсульт

Принимая нового работника, работодатель заключает с ним трудовой договор. Данный документ является основополагающим в отношениях сторон трудовых отношений, поскольку именно он содержит трудовую функцию работника, которой в соответствии со ст. 57 ТК РФ является выполнение работы по должности в соответствии со штатным расписанием, профессии, специальности с указанием квалификации или конкретный вид поручаемой работнику работы.

В соответствии со ст. 60 ТК РФ запрещается требовать от работника выполнения работы, не обусловленной трудовым договором, за исключением случаев, предусмотренных ТК РФ и иными федеральными законами.

Работник может выполнять работы, не обусловленные трудовым договором, например, замещая отсутствующего работника, но в любом случае это должно быть обосновано с точки зрения трудового законодательства и соответствующим образом оформлено.

Но бывают случаи, когда работнику поручается выполнять работу, которую он выполнять не должен, без оформления перевода или совмещения. Что говорит судебная практика в таких случаях?

Должностные обязанности работника, прописанные в трудовом договоре или должностной инструкции, должны быть четко определены, понятны и соответствовать должности, занимаемой работником. Некоторые работодатели при составлении должностной инструкции вносят в нее такой пункт, как выполнение иных поручений непосредственного руководителя. Какие именно поручения в данном случае должен выполнять работник, и может ли он отказаться, если посчитает, что поручение не соотносится с его должностью?

Пример. Определение Судебной коллегии по гражданским делам Верховного Суда республики Коми по делу № 33-2195АП/2012 от 14.06.2012.

Истец обратился в суд с иском к ЗАО «ХХХ» об отмене приказа № … от … об обязании предоставить работу, предусмотренную трудовым договором и должностной инструкцией, обязании обеспечить необходимым оборудованием и технической документацией для выполнения работы, ссылаясь на то, что приказом № … от … на него возложена обязанность, не предусмотренная трудовым договором и должностной инструкцией.

В судебном заседании истец требования поддержал.

Представитель ответчика в судебном заседании исковые требования не признала.

Из материалов дела усматривается, что истец работает в Филиале ЗАО «ХХХ».

Приказом № … трудовой договор с истцом был прекращен в связи с прогулом без уважительных причин. Вступившим в законную силу решением Воркутинского городского суда истец восстановлен на работе.

Приказом директора по снабжению ФЗАО «ХХХ» № … от … с целью надлежащего контроля за соблюдением условий хранения материальных ценностей на истца возложена обязанность провести проверку условий хранения ТМЦ, оборудования в период с … по … на структурных подразделениях ответчика и по результатам проверки каждого СП представлять директору ДМТС отчет в письменной форме в последний день проверки структурного подразделения.

Не согласившись с приказом, истец обратился со служебной запиской на имя директора по снабжению, в которой указал, что поручение работы по приказу № … от … является работой, не предусмотренной его должностной инструкцией и трудовыми обязанностями.

Приказом директора по персоналу ФЗАО «ХХХ» истцу объявлен выговор за неисполнение трудовых обязанностей, выразившихся в неисполнении приказа № … от ….

Оценив собранные по делу доказательства в их совокупности, суд первой инстанции пришел к выводу о законности обжалуемого приказа исходя из того, что порученная ответчиком работа — проверка условий хранения товарно-материальных ценностей и оборудования — входит в основные обязанности по должности, в которой работает истец, и в силу п. 2.1.2 трудового договора истец обязался выполнять устные и/или письменные задания, поручения, указания и распоряжения непосредственных руководителей, не предусмотренные должностной инструкцией, но относящиеся к задачам и направлениям деятельности.

Между тем с указанными выводами суда первой инстанции согласиться нельзя, поскольку неправильно определены обстоятельства, имеющие значение для дела.

В соответствии со ст. 21 ТК РФ работник обязан добросовестно исполнять свои трудовые обязанности, возложенные на него трудовым договором.

Статьями 15, 57 ТК РФ установлено, что под трудовой функцией понимается работа по должности в соответствии со штатным расписанием, профессии, специальности с указанием квалификации; конкретный вид поручаемой работнику работы.

Реализация права на заключение трудового договора непосредственно связана с правом работника на выполнение работы, которая соответствует трудовой функции, определенной заключенным трудовым договором.

Наименование должности, специальности, профессии с указанием квалификации — обязательное условие трудового договора. Ими определяется круг обязанностей работника. Законодатель запрещает работодателю требовать от работника выполнения работ, не обусловленных трудовым договором (ст. 60 ТК РФ).

В соответствии с трудовым договором, заключенным между сторонами, истец принял на себя выполнение обязанностей специалиста в соответствии с должностной инструкцией; обязался выполнять устные и/или письменные задания, поручения, указания и распоряжения непосредственных руководителей, иных компетентных должностных лиц и уполномоченных представителей работодателя, не предусмотренные должностной инструкцией, но относящиеся к задачам и направлениям деятельности.

Из текста должностной инструкции усматривается, что основной целью должности … является своевременное согласование в системе SAP и качественное выполнение заявок на закупку ТМЦ с выполнением всех необходимых для этого операций. При заключении трудового договора были определены прямые обязанности и совместные обязанности. В состав совместных обязанностей входит проведение годовых и выборочных инвентаризаций на складах УМТС.

Действительно, в соответствии с Положением о Дирекции по материально-техническому снабжению Филиала ЗАО «ХХХ» к основным видам деятельности ДМТС в том числе входит контроль за соблюдением условий хранения ТМЦ и оборудования на складах структурных подразделений ОАО «ZZZ».

Учитывая трудовую функцию истца, связанную с выполнением заявок на закупку ТМЦ, судебная коллегия считает, что возложение на истца обязанностей по проведению проверки условий хранения материальных ценностей на складах структурных подразделений ответчика не входит в основные обязанности работника, установленные должностной инструкцией. Ссылка ответчика на п. 2.1.2 должностной инструкции, в соответствии с которой истец обязался выполнять распоряжения непосредственных руководителей, не предусмотренные должностной инструкцией, но относящиеся к задачам и направлениям деятельности, в данном случае не может быть принята во внимание, поскольку возложение на работника обязанностей по всем видам деятельности ДМТС, не связанных с трудовой функцией, определенной заключенным трудовым договором, нарушает принцип определенности выполняемой работником трудовой функции.

Как усматривается из материалов дела, в нарушение требований трудового законодательства работодатель возложил на истца выполнение работ, не обусловленных трудовым договором, зная о несогласии истца выполнить это распоряжение, приняло решение о привлечении истца к дисциплинарной ответственности.

Применение дисциплинарного взыскания за неисполнение обязанностей, не предусмотренных трудовым договором, является необоснованным, в связи с чем оспариваемые приказы являются незаконными.

Работодатель издает приказ о возложении на работника дополнительных обязанностей. Подлежит ли работник наказанию в случае его невыполнения?

Пример. Определение судебной коллегии по гражданским делам Тамбовского областного суда по делу № 33-1536 от 11.07.2012.

На предприятии издан приказ о проведении хронометража рабочего времени административно-управленческого аппарата в центральном офисе и в филиалах.

29.09.2011 на имя генерального директора поступила докладная записка о непредставлении истцом карт хронометража рабочего времени.

03.10.2011 истец сообщил о причинах отсутствия карт хронометража, пояснив, что он не относится ни к одной категории субъектов, на которые распространяется данный приказ. Приказом № … от 21.10.2011 на него наложено дисциплинарное взыскание в виде выговора за неисполнение им по его вине возложенных на него трудовых обязанностей.

Истец обратился в суд с иском к ОАО «ХХХ» об отмене вышеназванного взыскания.

Решением Октябрьского районного суда г. Тамбова от 21.03.2012 исковые требования истца удовлетворены в полном объеме.

Удовлетворяя иск, суд указал, что истец принят на работу по трудовому договору. Должностная инструкция, с которой истец был ознакомлен под роспись, содержит должностные обязанности, перечисленные в разделе 2. В обязанности истца проведение хронометража рабочего времени не входит. Возложение на работника дополнительных обязанностей, не обусловленных трудовым договором и должностной инструкцией, без его согласия не допускается. При этом работодатель не вправе ссылаться на возникновение «сиюминутных» задач, стоящих перед предприятием. В любом случае организация (предприятие) должна иметь согласие работника на выполнение другой работы, а при его отказе работодатель не вправе заставлять работника выполнять не обусловленную трудовым договором работу.

Судом отвергнуты доводы представителей ответчика о том, что согласно условиям трудового договора истец обязан исполнять приказы, распоряжения и иные локальные нормативные акты работодателя, а поэтому обязан был подчиниться приказу о проведении хронометража. Работник обязан выполнять приказы, распоряжения и иные локальные нормативные акты работодателя только в той мере, в какой они относятся к его функции, а выполнение хронометража к его трудовой функции не относится.

В апелляционной жалобе ОАО «ХХХ» считает решение суда незаконным, необоснованным, просит его отменить. Указывает, что основанием для наложения на истца дисциплинарного взыскания явилось невыполнение приказа ОАО «ХХХ» «О проведении хронометража рабочего времени». Выводы суда о том, что истец не должен был его исполнять, поскольку содержащееся в нем поручение выходит за рамки трудового договора, заключенного между ответчиком и истцом, не соответствует обстоятельствам дела. Предписанное данным приказом поручение заключалось в фиксации сотрудниками ОАО «ХХХ» выполняемых ими в течение рабочего дня операций (функций), предусмотренных должностными инструкциями, с указанием затраченного времени и не повлекло для них изменения либо увеличения круга их трудовых обязанностей. Работники, принимавшие участие в самохронометраже, не выполняли иную, не обусловленную трудовым договором работу, соответственно, полагать о том, что они осуществляли дополнительную трудовую обязанность, оснований у суда не имелось.

Судебная коллегия приходит к следующему.

Согласно п. 2.2 трудового договора, заключенному между истцом и ОАО «ХХХ», работник обязан добросовестно исполнять свои трудовые обязанности, возложенные на него настоящим трудовым договором и должностной инструкцией, исполнять приказы, распоряжения и иные локальные нормативные акты работодателя и своего непосредственного руководителя.

Таким образом, на истца возложена обязанность исполнения приказов, распоряжений и иных локальных нормативных актов работодателя.

По своей сути хронометраж является отчетом о проделанной работе по своей должности в течение рабочего дня, фотографирование которого проводится. Поэтому истец должен был исполнять спорный приказ.

Решение Октябрьского районного суда г. Тамбова от 21.03.2012 г. отменено. По делу принято новое решение.

В данном примере можно выделить два момента. Во-первых, это решение суда первой инстанции, в котором суд указал на недопустимость возложения на работника обязанностей, прямо не предусмотренных трудовым договором или должностной инструкцией. Схожего мнения придерживался суд из первого примера. Отмена решения последовала в связи с неверным истолкованием судом сути приказа, в котором он усмотрел возложение обязанностей, не предусмотренных трудовой функцией, хотя по сути приказ никак не влиял на трудовую функцию работника. Во-вторых, областной суд, отменяя решения районного суда, указал, что если приказ не накладывает обязательств, выходящих за пределы должностных обязанностей работника, он подлежит исполнению, и отказ работника может повлечь применение к нему дисциплинарного взыскания.

Работодатель издает приказ о возложении на работника дополнительных обязанностей, работник с приказом не согласен, но возложенные обязанности все же выполняет. Как на это смотрит суд?

Пример. Решение Ливенского районного суда Орловской области по делу № 1/2-924/2015 ~ М-799/2015 от 24.06.2015.

Истица обратилась в суд с иском к ООО «ХХХ», в обоснование указав, что генеральным директором ООО «ХХХ» был издан приказ о возложении на нее исполнения обязанностей генерального директора фабрики на период его очередного отпуска в порядке совмещения с ее основными трудовыми обязанностями.

Просит отменить изданный в отношении нее приказ и взыскать в ее пользу компенсацию морального вреда.

В судебном заседании истица поддержала заявленные требования, пояснив, что своего согласия на выполнение работы, не обусловленной трудовым договором, в качестве дополнительной нагрузки к своим должностным обязанностям, она не давала. Когда до ее сведения довели приказ, она с ним не согласилась. Поскольку генеральный директор не принял ее возражений, и чтобы не приостанавливать работу фабрики, она вынуждена была издавать ряд приказов по управлению обществом.

Представитель ответчика иск не признал. Заместитель по экономике и маркетингу является одним из должностных лиц, которое в первую очередь может претендовать на замещение должности генерального директора в период его временного отсутствия. Несмотря на свои возражения, истица сразу же приступила к исполнению возложенных на нее дополнительных обязанностей, стала издавать многочисленные кадровые приказы, приказы, касающиеся отпуска продукции. По должностной инструкции заместителя по экономике и маркетингу данное должностное лицо обязано исполнять обязанности генерального директора в случае его временного отсутствия без какого-либо дополнительного согласия.

Суд приходит к следующим выводам.

Из приказа генерального директора следует, что в связи с нахождением его в отпуске он поручает временное исполнение своих обязанностей истице наряду с работой, определенной трудовым договором.

Данный приказ был доведен до сведения истицы, что она не отрицала, однако пояснила, что свое согласие на совмещение обязанностей по дополнительной работе, не обусловленной ее трудовым договором, не давала.

В приказе отсутствует отметка работника о согласии на дополнительную нагрузку в порядке совмещения со своими основными обязанностями.

Однако несмотря на довод представителя ответчика о том, что истица обязана была исполнять обязанности генерального директора в период его временного отсутствия в порядке совмещения со своими основными трудовыми функциями без ее согласия на то, не нашел своего подтверждения в судебном заседании.

В представленных документах подобной обязанности не установлено, в соответствии с показаниями свидетеля Б., исполнительного директора фабрики, в должностной инструкции истицы такой обязанности не предусматривалось, возложение исполнения обязанностей генерального директора никому из работников фабрики по должностным обязанностям не предусматривалось, генеральный директор всегда сам выбирал, кто будет исполнять его обязанности в период временного отсутствия.

Доказательств того, что работник был согласен на дополнительную нагрузку, со стороны ответчика предоставлено не было.

Довод представителя ответчика о том, что истица фактически одобрила его приказ, приступив к выполнению возложенных на нее обязанностей, не свидетельствует о наличии согласия работника с действиями работодателя, так как исполнение обязанностей в этой ситуации со стороны истицы могло быть продиктовано необходимостью исполнения изданного приказа с целью соблюдения трудовой дисциплины. Согласие работника, как это предусмотрено трудовым законодательством, должно быть выражено в письменном виде, что может свидетельствовать о свободе достигнутого между работником и работодателем соглашения.

В отсутствие данного условия суд полагает, что действия генерального директора общества о возложении на своего заместителя в порядке совмещения с основными обязанностями обязанностей генерального директора нарушают положения ст. 60.2 ТК РФ, а, соответственно, права работника. В связи с этим суд находит требование истицы о взыскании в ее пользу компенсации морального вреда по данному основанию обоснованным.

Иск удовлетворен.

При рассмотрении данной категории дел суды достаточно однозначно указывают, что возложение дополнительных обязанностей на работника, если они не указаны в его должностной инструкции, недопустимо.

Поэтому очень важно не только надлежащим образом оформлять возложение дополнительных обязанностей, но и следить за тем, чтобы положения, касающиеся должностных обязанностей работника были максимально четко прописаны, не содержали размытых формулировок и не допускали нескольких вариантов толкования.

03.04.16 10:15:03 правильно неправильно	Трудовое действие — это логически завершенная совокупность трудовых движений, выполняемых без перерыва рабочими органами человека при неизменных предметах и средствах труда.
15.04.16 22:07:03 правильно неправильно	Трудовое действие — это совокупность трудовых движений, выполняемых без перерыва одним или несколькими органами человека, например взять ручку или деталь.
07.07.16 03:40:14 правильно неправильно	Трудовое действие — это правовая форма проявления трудовой деятельности участников наемного труда, предполагающего использование наемным работником предмета и орудия труда, необходимого для его обработки с целью получения запрограммированного работодателем производственного результата.
31.08.16 04:17:56 правильно неправильно	Трудовое действие — это совокупность нескольких трудовых движений, выполняемых без перерыва.
24.04.16 16:49:47 правильно неправильно	Трудовое действие — это совокупность трудовых движений, выполняемых непрерывно и имеющих частное целевое назначение.
03.04.16 09:49:39 правильно неправильно	Трудовое действие — это совокупность трудовых движений, выполняемых без перерыва одним или несколькими рабочими органами исполнителя, плавно переходящих одно в другое.
13.02.17 18:52:59 правильно неправильно	Трудовое действие — это составная часть трудового приема, характеризующаяся совокупностью нескольких одинаковых движений рабочего, непрерывно повторяющихся.
06.02.17 05:22:44 правильно неправильно	Трудовое действие — это совокупность трудовых движений, вы­полняемых непрерывно с одним и тем же предметом труда и имею­щих частное целевое назначение.
09.03.16 10:09:03 правильно неправильно	Трудовое действие — это совокупность трудовых движений, выполняемых без перерыва одним или несколькими рабочими органами человека для выполнения трудового приема.
16.04.16 02:12:37 правильно неправильно	Трудовое действие — это совокупность трудовых движений, выполняемых без перерыва одним или несколькими органами человека, например, взять ручку или деталь.
16.03.17 09:45:34 правильно неправильно	Трудовое действие — это часть приема, объединяющая несколько непрерывно переходящих одно в другое движе­ний органов тела исполнителя или самого исполнителя.
03.09.16 16:27:29 правильно неправильно	Трудовое действие — это процесс взаимодействия работника с предметом труда, в котором достигается определенная, заранее поставленная цель.
17.11.16 05:14:38 правильно неправильно	Трудовое действие — это совокупность трудовых движений, а трудовое движение — однократное перемещение пальцев, рук, ног, а также корпуса рабочего, выполняемых без перерыва.
20.03.16 07:07:40 правильно неправильно	Трудовое действие — это совокупность трудовых движений , выполняемых непрерывно и имеющих частное целевое назначение (например, трудовое действие взять заготовку складывается из выполняемых последовательно и непрерывно движений «протянуть руку к заготовке, «захватить ее пальцами»).
12.03.16 11:41:34 правильно неправильно	Трудовое действие — это совокупность трудовых движений, вы­полняемых непрерывно с одним и тем же предметом труда и имею­щих частное целевое назначение.

Трудовое бездействие так же как и трудовое действие это правомерное поведение наемного работника, обеспечивающее эффективность, результативность его участия в ведении технологического процесса.
Любое действие — даже действие вращения Планеты вокруг своей оси это Карма, не правда ли, Мастер?.
Производить действие и воспринимать действие это основная внутренняя противоположность каждого вида бытия.

Понятие трудового отношения

Реализация (осуществление) технологического процесса на практике именуется ведением техпроцесса. Ведение техпроцесса — это сложная система общественно значимых связей работодателя и работников в производственном цикле получения полуфабрикатов, изделий, товаров, оказания услуг, выполнения работ. Эта система составляет содержание трудового отношения.

Трудовое отношение опосредуется социальными нормами, в том числе нормами законодательства о труде. В производственных коллективах также действуют обычаи, традиции, нормы общественных организаций, например религиозные.

Социальные нормы — это установленные определенными структурами гражданского общества, государством правила поведения людей, обеспеченные общественно значимым механизмом реализации. Среди них следует выделять систему социально-трудовых норм, которые программируют поведение участников процесса труда, в частности работодателя и работника.

Социально-трудовые нормы содержат информацию о правилах, в которых программируется, заранее задается вариант общественно значимого возможного или обязательного поведения наемного работника и работодателя в организации, а также последствия несоблюдения этих правил. Применение, исполнение, использование участниками совместного, подчиненного работодателю труда социально-трудовых норм обычно называется их реализацией.

В ТК РФ трудовые отношения определяются как отношения, основанные на соглашении между работником и работодателем о личном выполнении работником за плату определенной работы на условиях, предусмотренных локальными нормами, законодательством о труде (ст. 15).

Стороны трудового отношения

Сторонами трудового отношения, как правило, являются работодатель и работник, реже коллектив работников. Еще в ст. 30 Кодекса законов о груде РСФСР (далее — КЗоТ РСФСР) 1922 г. было закреплено, что трудовые отношения могут возникать у работодателя как «с отдельными липами, так и группами их (артели и пр.)».

Определение стороны трудового отношения нашло закрепление в ст. 20 ТК РФ. Работодатель — физическое либо юридическое лицо (организация), вступившее в трудовые отношения с работником. Работник — физическое лицо, вступившее в трудовые отношения с работодателем.

Содержание трудового отношения

Содержанием трудового отношения в литературе называют совокупность прав и обязанностей его сторон. Точнее было бы говорить не о суммативном объединении прав и обязанностей, а об их системе. Любое трудовое отношение — это социальная система, состоящая из определенных элементов, частей. Было бы ошибочным рассматривать ее как стабильное сочетание (объединение) элементов. Тем более если к ее элементам относить права и обязанности сторон. Дело в том, что трудовое отношение как система динамично, дискретно. О его стабильности можно судить только в определенный период времени. На практике у сторон трудового отношения перманентно возникают новые права и обязанности, частично или полностью погашаются уже существующие. Во многом это зависит от техпроцесса труда (основного и дополнительных). Работодатель не только совершенствует техпроцесс, но и в зависимости от цели производства осуществляет замену предмета, орудий труда, меняет работников, ставит перед ними ежедневно задачи, которые они должны решать в течение производственного цикла или отдельной его операции. В зависимости от этого изменяются круг обязанностей работника, объем и содержание требований работодателя, которые предъявляются им к работнику.

Ведение техпроцесса в организации — не абстракция, а реальность, обусловливающая содержание трудового отношения. Это конкретные отношения работодателя и подчиненных ему наемных работников. С этих позиций они должны составлять содержание трудового отношения. Права и обязанности сторон в системе трудового отношения выполняют роль социального механизма, который обеспечивает динамику этого отношения.

Фактическое содержание трудового отношения объективируется в трудовой деятельности работодателя и наемного работника: трудовых действиях (бездействии), взаимодействии в процессе производства, трудовых поступках и проступках, которые так или иначе опосредуются в социально-трудовых нормах, в том числе в законодательстве о труде.

Трудовое действие — это правовая форма проявления трудовой деятельности участников наемного труда, предполагающего использование наемным работником предмета и орудия труда, необходимого для его обработки, в целях получения запрограммированного работодателем производственного результата. Это активное, результативное участие наемного работника в ведении техпроцесса по указанию и под контролем работодателя, его представителей.

Трудовое бездействие также является важным элементом процесса наемного труда. Его следует отличать от правонарушения. При изготовлении товара, выполнении работ, оказании услуг действующим законодательством о труде, локальными нормативными правовыми актами, в том числе документами техпроцесса, предусматриваются запреты, смысл которых сводится к соблюдению работником правил, запрещающих ему выполнять определенные трудовые действия.

Трудовое бездействие, так же как и трудовое действие, — это правомерное поведение наемного работника, обеспечивающее эффективность, результативность его участия в ведении технологического процесса.

Трудовое взаимодействие субъектов наемного совместного труда — особая правовая форма трудовой деятельности. Трудовое взаимодействие предполагает сотрудничество равных по статусу участников процесса производства. Оно возникает, развивается и реализуется по схеме «работник — работник» или «представители работников — работодатель (его представители)». Трудовое взаимодействие проявляется в координации, взаимопомощи, взаимозаменяемости работников в необходимых случаях в процессе их трудовой деятельности. В локальных нормативных правовых актах (должностных инструкциях, положениях о структурных подразделениях организации и др.) нередко предусматривается специальный раздел об отношениях должностных лиц с другими работниками, равными им но статусу. В прошлом веке на всех, а в настоящее время на средних и крупных предприятиях положения о таких отношениях закрепляются в специальных актах о соревновании работников и коллективов, в положениях о наставничестве и т. п.

Трудовой проступок в отличие от других видов трудовой деятельности нарушает требования трудоправовых норм. Это обычно отступление (отклонение) от внутреннего трудового распорядка организации, неисполнение или ненадлежащее выполнение наемным работником своих трудовых обязанностей. Трудовой проступок, влекущий применение работодателем мер пресечения и мер защиты, не всегда является трудовым правонарушением наемного работника. Выпуск бракованной продукции, например, может стать основанием для отстранения работника от дальнейшего выполнения порученной ему работы. Но причинами брака могут быть и нерадивость наладчика, ремонтировавшего данный станок, и поставка некачественного сырья, и использование некачественного инструмента.

Стало быть, социально-трудовые нормы регулируют не абстрактные, сформулированные наукой, а конкретные по форме и содержанию связи, возникающие в процессе наемного труда. Они составляют вполне понятное и работнику, и работодателю, и студенту, и преподавателю содержание трудового отношения, обретающее «плоть и кровь» в формах трудовой деятельности, в конкретных трудовых действиях, взаимодействии, трудовых поступках и проступках.

Труд в его широком понимании выполняет социоантропогенетическую функцию. Основными функциями трудовой организации, коллектива являются: 1) производственная; 2) совладельческая; 3) организационно-регулятивная, или управленческая; 4) социальная; 5) воспитательная и др.

Основная функция – производственная. Для того, чтобы коллектив работал эффективно, важно создать нормальные условия труда и отдыха. Кроме того, это важное условие для воспроизводства рабочей силы. Реализация производственной функции, в свою очередь, предопределяет последующую функцию — совладельческую (на средства производства). Быть совладельцем собственности на средства производства (государственной, акционерной, частной и т.д.) — дело ответственное. Эта функция проявляется в социальных отношениях в процессе трудовой деятельности. Коллектив, приватизировавший основные фонды предприятия, выступает как субъект регулирования условий своего развития. Производственная функция коллектива отражает технико-экономическое содержание труда, совладельческая — его социально-экономический характер и выражается в социальной структуре коллектива.

Организационно-регулятивная функция выражается в роли коллектива в общественной организации труда, систем распределения произведенного продукта, способе его присвоения. Степень реализации этой функции можно измерить с помощью таких показателей, как социальная организация трудового коллектива; система подбора, расстановки, обучения, социального, вертикального перемещения кадров; совершенствование отношения к труду; морально-психологический климат и др. Трудовая деятельность человека имеет большое значение в процессе формирования его личности (воспитательная функция). Сфера труда охватывает важнейшие элементы структуры личности. Труд становится организующим и координирующим центром психологических потребностей людей, средством, упорядочивающим их жизнь, регулирующим поведение, взаимоотношения с окружающей средой.

Важной функцией трудового коллектива, объединения является управленческая. Наиболее полно она реализуется через управление и самоуправление предприятием. Участие трудящихся в организации производства — это осуществление властных функций. Советы трудовых коллективов как форма участия рабочих в управлении предприятием зародились в 1918-1920 гг. в Германии, в СССР СТК появились в конце 1980-х. — начале 1990-х. годов. Был принят закон, согласно которому на предприятии должно произойти разделение властей: СТК выступает как заводской парламент; дирекция, администрация — как исполнительная власть. Как показала жизнь, полномочия и ответственность трудовых коллективов, не имеющих четких юридических рамок и гарантий, оказались мифом. Ясные, всесторонне взвешенные законы, охраняющие интересы трудящихся, очень нужны сейчас, когда появляется много новых форм организации предприятий.

Поможем написать любую работу на аналогичную тему

• Реферат

  Функции трудового коллектива.

  От 250 руб

• Контрольная работа

  Функции трудового коллектива.

  От 250 руб

• Курсовая работа

  Функции трудового коллектива.

  От 700 руб

Получить выполненную работу или консультацию специалиста по вашему учебному проекту Узнать стоимость

Система контроля поручений – в поисках эффективности!

Во многих российских компаниях часто можно встретить систему управления, построенную на выдаче, регистрации и последующем контроле поручений (система контроля поручений). Такой подход к управлению давно используется в России и многим знаком. В этой статье я хочу обсудить его плюсы и минусы.

Россия управляется непосредственно Господом Богом. Иначе невозможно представить, как это государство до сих пор существует, Бурхард-Христоф Миних

Если Вы работали в российских министерствах, ведомствах или управляющих компаниях крупных федеральных холдингов, то скорее всего встречали систему управления по поручениям. Данная система предельно проста и легка в использовании, ее можно сравнить с автоматом Калашникова, который прост и одновременно эффективен, и именно за данный подход систему управления по поручениям любят и применяют в России множество управленцев.

Для тех, кто не в курсе как работает система управления по поручениям – описываю. Все поступающие в компанию документы, задачи, информация, а также проблемы с «нижних этажей» организации анализируются высшим руководством, после чего принимаются те или иные решения, которые оформляются в виде поручений, регистрируются и контролируются по срокам исполнения. Может быть вариант, когда поручения формируются на совещании, и тогда в протоколе указывается перечень поставленных поручений, которые регистрируются, доводятся до исполнителей и ставятся на контроль.

Если для выполнения поставленного поручения, необходимо участие представителей нескольких подразделений, то поручение назначается им всем, при этом один из руководителей назначается ответственным за исполнение данного поручения, и именно он должен представить результаты совместной работы.

Незаменимым атрибутом поручения является срок его исполнения, и именно при наступлении данного срока требуется предъявить руководителю результаты его выполнения. На практике, поручение не исполняется руководителями его получившими, а передается вниз по управленческой иерархии, таким образом «расписывается» на исполнение тем сотрудникам, которые и будут выполнять предусмотренные поручением задачи. Через некоторое время в результате такой «росписи» все, кто должен участвовать в исполнении поручения, получают от своих руководителей задачи и срок их исполнения.

Правда есть нюанс, связанный с тем, что поскольку при такой «росписи» поручений участвуют ключевые руководители компании, затраченное на «роспись» время может быть значительным, а в крупных организациях даже достигать нескольких дней, что уменьшает срок, оставшийся для исполнения самого поручения. При этом руководители, назначая задачу, своему подчиненному, уменьшают срок исполнения, ведь нужно ещё проверить полученный результат самому, дать замечания, а также оставить время на переработку результата исполнителем.

В результате, при «высокой» иерархической структуре, когда поручение попадает к исполнителю, срок его исполнения оказывается в лучшем случае – «завтра», а чаще всего «вчера», и поэтому исполнитель старается выполнить поручение максимально быстро, часто по формальным признакам, чтобы «перекинуть» его обратно руководителю.

Намного сложнее исполнять поручение, если в качестве соисполнителей поставлены сотрудники других подразделений, тогда придется создавать результаты вместе с ними, после чего согласовывать их со всеми заинтересованными лицами. Такое масштабное согласование с учетом различных интересов существующих у различных подразделений может занять достаточно длительный промежуток времени и потребовать проведения множества совещаний. И после того, как все соисполнители придут к единому мнению, результат будет продемонстрирован руководителю компании, который и выдал поручение. Если руководителю не понравится результат цикл повторится, правда уже с большей скоростью, ведь исполнители уже назначены.

Система управления по поручениям имеет свои преимущества: в первую очередь это простота и понятность для руководителей и исполнителей, прозрачность ответственности за исполнение поставленного поручения, простота организации регулярной системы контроля сроков исполнения поручений. При этом, если вспомнить прошлое, то для управления по поручениям хватало бумажных документов для формализации поручений, ручки для их «росписи» и журналов регистрации, где фиксировались поручение, срок исполнения и ответственный.

Система контроля исполнения поручений, позволяет легко найти крайнего за срыв сроков или некачественное исполнение, ведь все поручения зафиксированы и можно определить на какой стадии находится исполнение того или иного поручения, после чего можно позвонить ответственному или исполнителю и «ускорить» выполнение поставленного поручения.

В тоже время, из-за своей простоты, управление по поручениям имеет некоторые недостатки, которые необходимо нивелировать при использовании данной системы на практике.

Система контроля поручений — недостаток 1 (общая формулировка задачи) – на практике часто встречается недостаточно подробное описание поставленного поручения, что вскрывается только при поступлении поручения к исполнителю на нижнем уровне иерархии, так как руководители на вышестоящих уровнях управления, часто лишь маршрутизируют задачу, без уточнения ее деталей. При этом из-за иерархических барьеров в больших компаниях, уточнить у инициатора поручения, что конкретно нужно сделать по задаче уже невозможно, ведь задать вопрос «вверх» через столько уровней управленческой иерархии исполнителю просто нереально.

Система контроля поручений — пример из практики:

В одной крупнейшей российской компании состоялось совещание, в результате которого было рождено множество поручений, которые были распределены по профильным функциональным подразделениями. Одно из подразделений, получив поручение, не смогло понять из написанного текста, что же все-таки нужно делать, и набравшись организационной смелости, попросило уточнить у руководителя управленческой иерархии, что нужно сделать. Ответ заслуживает публикации: — «У нас времени не хватает писать поручения, не то что их уточнять. Вы профессионалы!! Должны сделать в срок, что сказано!».

Система контроля поручений — пример из практики:

Как-то раз руководителю ИТ-подразделения одной крупной государственной компании поручили купить географическую карту России для размещения на стене в кабинете генерального директора, при этом, на вопрос, какая конкретно карта нужна, руководитель, принесший поручение с верхнего этажа власти, ответить не смог, а беспокоить генерального директора «глупыми» вопросами не позволил. В результате руководитель ИТ-подразделения, в рамках исполнения поручения, принес две карты, одну бумажную, вторую на экране огромного планшета, однако он не угадал ни в том ни в другом случае, оказывается генеральный директор хотел объемную карту из пластика, на которой был бы виден российский рельеф в разных регионах.

Рекомендация: При постановке поручения ключевым фактором успеха является детализация задачи для того, чтобы исполнитель смог четко понять, что ему необходимо сделать. Для этого можно использовать разные техники и вопросы, например: Кто? Когда? В каком формате? Что должен сделать? С кем согласовать? Кому представить?

Система контроля поручений — недостаток 2 (долгая «роспись» поручения) – длительные сроки «росписи» поручений от руководителей до исполнителей, сложность сбора мнений с соисполнителей и конфликтность процедуры согласования результатов исполнения поручений приводит к тому, что на исполнение тратится в разы меньше времени, чем на маршрутизацию и согласование. В результате большинство поручений исполняется формально, и основная задача исполнителя, закрыть поручение по формальному признаку или на крайний случай сдвинуть его срок, так как для получения качественного результата исполнителю не хватает ни сроков, ни ресурсов, ни полномочий.

Система контроля поручений — пример из практики:

В одной крупной российской организации для маршрутизации одного из документов «сверху-вниз», уходило от 5 до 7 дней, на обратный путь от исполнителя к руководителю через всю иерархию еще 5-7 дней, при этом, в результате всех этих действий, документ приобретал лишь пару вписанных фамилий и печать, которые вносились исполнителем за 1 час на самом нижнем этаже иерархии. Руководители лишь писали «к исполнению», поскольку в самом документе менять было нечего – форма его была закреплена нормативным актом. В результате более 10 дней документ гулял по управленческой иерархии, а отрабатывался всего за 1 час, причем самым низкооплачиваемым исполнителем.

Рекомендация: При назначении поручений наиболее эффективно его назначать «через» управленческие слои, как можно ближе к исполнителю. Однако для этого необходимо, чтобы канцелярия или руководитель, маршрутизирующие поручение, точно знали, в каком из подразделений компании находится специалист по тому или иному вопросу и при назначении уведомляли его руководителя о задаче.

Система контроля поручений — недостаток 3 (слишком много соисполнителей) – руководители, «расписывая» поручения часто добавляют в качестве соисполнителей нескольких руководителей подчиненных подразделений, а те в свою очередь еще добавляют несколько своих подчиненных, и в результате к исполнению поручения привлекается множество сотрудников, без которых можно было-бы вполне обойтись. Из-за большого количества участников возрастают трудозатраты, а главное возникает множество противоположных позиций, которые необходимо сводить при исполнении поручения. Все это не только затягивает получение результата, но и в разы увеличивает затраты на его получение.

Система контроля поручений — пример из практики:

В одной крупной российской компании количество участников при исполнении различных поручений часто превышало 50, что приводило к множеству совещаний, и огромному количеству документов и мнений, в результате даже простейшее поручение, такое как ответ потенциальному контрагенту на рекламное письмо, занимало в этой компании минимум две-три недели. При этом, сам ответ, как правило, заключался в дежурной фразе: — «Большое спасибо за приглашение, если мы будем проводить тендер по данной тематике, будем рады участию Вашей компании».

Рекомендация: При назначении исполнителей нужно стараться придерживаться принципа «необходимости и достаточности», чтобы не добавлять лишних сотрудников к исполнению поручения.

Система контроля поручений — недостаток 4 (все задачи оформляются, как поручения) – руководители часто используют систему управления поручениями не только для контроля исполнения ключевых задач, но и для регулярной деятельности, фактически забирая инициативу с уровня менеджмента и исполнителей, тем самым концентрируя принятие всех управленческих решений на верхнем уровне. Такой подход приводит к тому, что сотрудники организации перестают работать самостоятельно, и начинают работать только при поступлении поручения, в данном случае, вся власть концентрируется на верхних уровнях управления, и все решения принимаются только там. Теперь сотрудники работают только, когда поручение есть, а когда его нет они занимают выжидательную позицию, сосредотачиваясь на любимом хобби или просто ничего не делают.

Система контроля поручений — пример из практики:

В одной российской компании количество поручений перевалило за тысячу, при этом любая активность оформлялась в виде поручения и контролировалась. На нижнем уровне сотрудники старались исполнить поручение по формальным признакам максимально быстро, ведь над ними несколько уровней иерархии, и результат там будет не раз переделан, после чего переходили к своим «любимым» занятиям – кто-то учил английский, а кто-то просто играл в Lines на компьютере, в ожидании конца рабочего дня.

Рекомендация: Систему управления по поручениям необходимо использовать только для критически важных задач, требующих участия топ-менеджеров и жёсткого контроля сроков, тогда как основной поток задач лучше пускать по регулярному бизнес-процессу, контролируя исполнителей и руководителей по операционной отчетности или через финансовые показатели.

Система контроля поручений — недостаток 5 (отсутствие горизонтального взаимодействия) – в случае, если при исполнении поручения необходима совместная работа представителей двух функциональных подразделений, то нередко случается, что ответственный не может добиться должного результата от своего соисполнителя, поскольку соисполнитель не заинтересован в том, чтобы помочь «соседу». В этом случае возможно воздействовать через верхние уровни управления, жалуясь, общему для Вас с «соседом» руководителю, однако в данном случае, высший руководитель скорее всего будет недоволен, что Вы эскалировали задачу на него, да и тот «сосед», кого Вы «принудили к сотрудничеству» не забудет Вам «отдать долг» впоследствии, как только представится возможность. Можно решить данную задачу на неформальном уровне, по принципу помогай другим, и они помогут тебе, однако с приходом нового руководителя все неформальные связи рушатся, и приходится выстраивать неформальные отношения заново.

Система контроля поручений  — пример из практики:

В одной из компаний при выполнении поручений, подразделения не сотрудничали друг с другом, в результате исполнялись только те поручения, в которых участвовало одно подразделение, как только в исполнении поручения участвовали несколько подразделений, то срывались сроки исполнения поручений, либо наказывался ответственный и поручение перекладывалось на другого. При этом горизонтальные связи нарушались из-за постоянной ротации руководителей.

Рекомендация: Для исполнения «кросс-функциональных» поручений необходимо разрешить формальный способ постановки подзадач «соседним» подразделениям, на основании полученного поручения, и в случае срыва сроков исполнения подзадач, наказывать руководителя «соседнего» подразделения, которое являлось соисполнителем поручения. Второй вариант, который можно использовать для масштабных поручений, это формирование проектной группы, со всеми артефактами проектного управления, выделением руководителя проекта с соответствующими полномочиями и регулярным контролем сроков и результатов этапов по проекту.

В качестве заключения

Простота системы управления по поручениям и менталитет российского менеджмента позволили данной системе распространиться среди российских организаций, однако на практике присущие данной системе недостатки часто превышают достоинства.

Поэтому организациям необходимо в регулярном режиме совершенствовать данную систему, повышая ее эффективность, ведь оптимальной систему управления по поручениям делают руководители или их секретариат, которые должны понимать, как быстрее исполнить то или иное поручение без их массовой рассылки по всей структуре множеству исполнителей, «правильно» маршрутизировать поручения по исполнителям, не допускать формального исполнения поручений, обеспечивать горизонтальное взаимодействие между исполнителями, а также контролировать в системе только критически важные поручения, не регистрируя в ней все задачи подряд.

Опубликована на e-xecutive.ru

осуществление контроля исполнения поручений руководителя

Никто, кроме директора компании, никогда не будет знать свое «детище» лучше. Тем не менее, он нанимает себе в команду сотрудников. Зачем он это делает? Ответ крайне прост: потому что даже директор не может знать всего. Но есть небольшая проблема: как выстроить осуществление контроля исполнения поручений руководителя? Разбираемся.

Система контроля за поручениями

Мы неоднократно говорили и будем повторять: задачи и сотрудники — вот 2 столпа успеха любого предприятия. Будь то малый бизнес или уже более масштабный, не важно. Без сотрудников и грамотно составленных задач особых высот не достигнешь.

Для начала мы рекомендуем научиться грамотно формулировать свои поручения. Делать это можно при помощи системы SMART или же пользоваться несколькими простыми правилами:

1. Задавать поручение в виде «Сделать то-то», «Встретиться с тем-то». Т.е. у каждого поручения должен быть осязаемый и понятный конечный результат.
2. Ставить дедлайны. Не стесняйтесь вмешиваться в режим работы своего сотрудника. Задачи от руководителя всегда должны быть первоочередными, и потом — все остальное.
3. Результат поручения не может начинаться со слова «почти». Есть только 100%-е выполнение задачи и никак иначе.

Третий шаг подводит нас к итогу — контролю по существу выполнения поручения. Иными словами, оценивать и принимать можно только результат, а не действия сотрудника.

Как раздавать и контролировать поручения

Мы создали ЛидерТаск специально для этих целей. Программа, которая объединяет в себе всю вашу команду, позволяет следить за успехами и неудачами каждого сотрудника, строить список дел и ряд других функций в рамках организации контроля исполнения поручений:

1. Уникальная система статусов, позволяющая следить за тем, в какой стадии находится решение той или иной задачи.
2. Возможность переписываться с исполнителем поручения непосредственно в теле задачи.
3. Выделять цветом или метками важные и второстепенные поручения.
4. Распределять задачи по проектам и давать к последним доступ разному количеству подчиненных.
5. Объединять в задачах все необходимые для работы файлы.

Если вы хотите понять, почему электронная вариация системы контроля за поручениями лучше письменной, то попробуйте следующее:

1. Откройте тетрадь.
2. Начертите таблицу, состоящую из 3 столбцов: «Пул задач», «В работе» и «Готово к сдаче».
3. Теперь запишите в левый столбец все задачи на грядущий день. Их цель — достичь последнего столбца.

Перед вами — таблица для контроля поручений. Простой изобретение. Выдуманное еще 50 лет концерном Toyota, и имя которому — КанБан. Вы представляете, сколько помарок, сколько перечеркнутого будет в этой таблице?

А теперь представьте, как шикарно просто в 1 клик переносить задачи на разные дни, поручать их. Общаться с исполнителем, полностью освободив мозг от запоминания.

Вот это ЛидерТаск.

Что еще умеет ЛидерТаск

Контроль исполнения документов и поручений — далеко не единственная функция программы. Так, с ее помощью вы всегда можете:

• проконтролировать ход исполнения проекта;
• создать список дел для любого сотрудника на день, неделю, месяц и даже год вперед;
• воспользоваться уникальным набором инструментов тайм менеджмента.

Таким образом, на всех ваших девайсах появится программа, содержащая в себе полный список ваших рабочих задач и домашних.

Чего уж говорить тут о системе контроля исполнения документов и поручений.

Попробуйте воспользоваться ЛидерТаском прямо сейчас. Загрузите его по ссылке ниже:

Служебные поручения руководителя это | Znai-pravo.ru

Права

Юрисконсульт имеет право:

Знакомиться с проектами решений руководства предприятия, касающимися его деятельности.

Вносить предложения по совершенствованию работы, связанной с предусмотренными настоящей инструкцией обязанностями.

В пределах своей компетенции сообщать непосредственному руководителю о всех недостатках в деятельности отдела (предприятия), выявленных в процессе осуществления своих должностных обязанностей и вносить предложения по их устранению.

Запрашивать от подразделений предприятия и отдельных специалистов информацию и документы, необходимые для выполнения его должностных обязанностей.

Привлекать специалистов всех (отдельных) структурных подразделений к решению задач, возложенных на него (если это предусмотрено положениями о структурных подразделениях, если нет – то с разрешения руководителей).

Требовать от руководства предприятия оказания содействия в исполнении своих должностных обязанностей и прав.

Ответственность

Юрисконсульт несет ответственность:

За ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, – в пределах, определенных действующим трудовым законодательством Республики Казахстан .

За правонарушения, совершенные в процессе осуществления своей деятельности, – в пределах, определенных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством РК .

За причинение материального ущерба – в пределах, определенных действующим трудовым и гражданским законодательством РК .

Приложение 2

Дневник прохождения практики

Дата	Выполнение заданий по программе
22 .05.17	Знакомство с правовыми основами Ауевоского РУДВ
23.05.17	Изучение системы управления организацией. ( ознокомление )
24.05.17	Изучение договорно-правовой работы Общества. ( ознокомление )
25.05.17	Изучение вопросов нормативно-правового регулирования. ( ознокомление )
26.05.17	Изучение и анализ судебной практики. ( ознокомление )

Дата добавления: 2018-10-27 ; просмотров: 265 ; ЗАКАЗАТЬ РАБОТУ

ТК РФ не содержит упоминания о должностной инструкции. Порядок и сроки разработки и утверждения такого документа трудовым законодательством также не урегулированы. Как правило, должностная инструкция содержит конкретный перечень обязанностей по должности, то есть трудовую функцию работника. Трудовая функция – это работа по определенной должности, профессии, специальности либо конкретный вид работы (ст. 15, ч. 2 ст. 57 ТК РФ), которая является одним из условий, обязательных для включения в трудовой договор (ст. 57 ТК РФ) и меняется только по соглашению сторон трудового договора (ст. 72 и 74 ТК РФ).

Чтобы определить трудовую функцию работника, можно указать должность и все обязанности по ней непосредственно в тексте трудового договора, а можно сделать в договоре ссылку на должностную инструкцию, содержащую полный перечень должностных обязанностей. Должностная инструкция может быть разработана в качестве приложения к трудовому договору, заключаемому с конкретным работником, а может утверждаться работодателем как самостоятельный документ – локальный нормативный акт (см. письмо Роструда от 31.10.2007 № 4412-6). Основой для разработки должностных инструкций служат квалификационные характеристики, содержащиеся в Едином квалификационном справочнике должностей руководителей, специалистов и служащих (письмо Федеральной службы по труду и занятости от 09.08.2007 № 3042-6-0).

По общему правилу определение содержания должностной инструкции является прерогативой работодателя. Единственным исключением является ситуация, когда с выполнением работ по определенным должностям, профессиям, специальностям связано предоставление компенсаций и льгот либо наличие ограничений. В таком случае наименование этих должностей, профессий или специальностей и квалификационные требования к ним должны соответствовать наименованиям и требованиям, указанным в квалификационных справочниках, утверждаемых в порядке, устанавливаемом Правительством РФ, или соответствующим положениям профессиональных стандартов (ч. 2 ст. 57 ТК РФ).

Тем не менее при формировании раздела «Обязанности» должностной инструкции работодатель должен учитывать следующее.

C одной стороны, как верно отмечено, запрещается требовать от сотрудника выполнения работы, не обусловленной трудовым договором, за исключением случаев, предусмотренных ТК РФ и иными федеральными законами (ст. 60 ТК РФ). Работник имеет право на предоставление ему работы, обусловленной трудовым договором (ч. 1 ст. 21 ТК РФ), и обязан добросовестно исполнять свои трудовые обязанности, возложенные на него трудовым договором (ч. 2 ст. 21 ТК РФ). Работа, не определенная трудовым договором и должностной инструкцией, является дополнительной и, как правило, выполняется только с письменного согласия работника (ст. 60.1, 60.2 и 72 ТК РФ). Вменение обязанностей, которые не были согласованы с работником при заключении трудового договора, без согласия работника невозможно (смотрите, например, Судебную практику по гражданским делам Верховного суда Республики Карелия за II полугодие 2007 г.). С этой точки зрения круг обязанностей работника, составляющих трудовую функцию, должен быть предельно конкретизирован.

С другой стороны, зачастую затруднительно описать трудовую функцию работника в одном документе исчерпывающим образом. Поэтому, на наш взгляд, само по себе включение в должностную инструкцию такой обязанности сотрудника, как выполнение иных поручений непосредственного руководителя, не является нарушением трудового законодательства. В то же время, допустив подобную формулировку в должностной инструкции работника, работодатель должен учитывать, что предусмотренная инструкцией обязанность выполнять иные поручения не означает возможность произвольного изменения характера должностных обязанностей работника; в любом случае иные поручения должны охватываться содержанием деятельности работника, предусмотренным его должностной инструкцией. В этой связи см., например, решение Верх-Исетского районного суда г. Екатеринбурга от 11.08.20101. Возложение на работника обязанностей по всем видам деятельности, не связанных с трудовой функцией, определенной заключенным трудовым договором, нарушает принцип определенности выполняемой работником трудовой функции. В этой связи смотрите, например, определение Верховного суда Республики Коми от 14.06.2012 № 33-2195АП/2012.

Отметим, правда, что в судебной практике существует и более формальный подход к толкованию должностных инструкций, содержащих указание на выполнение работником иных поручений непосредственного руководителя. К примеру, Судебная коллегия по гражданским делам Краснодарского краевого суда при вынесении апелляционного определения от 03.07.2012 по делу № 33-12106/12 отклонила доводы работника о том, что указанные иные поручения должны быть связаны только с профессиональной деятельностью по его должности, отметив, что должностная инструкция такой связи не предусматривает.

Обращаем внимание на следующее. В случае привлечения работника к дисциплинарной ответственности за отказ выполнять такие «иные» поручения непосредственного руководителя возникает риск того, что суд при рассмотрении индивидуального трудового спора установит, что в нарушение работнику вменено неисполнение обязанностей, не включенных в его должностную инструкцию, вследствие чего признает незаконным применение к работнику соответствующего дисциплинарного взыскания. В этой связи см., например, решение Ленинского районного суда г. Ростова-на-Дону от 03.05.20112, оставленное в силе определением СК по гражданским делам Ростовского областного суда от 11.08.2011 по делу № 33-110883; апелляционное определение СК по гражданским делам Московского городского суда от 12.11.2012 № 11-26869. Однако исследование и оценка доказательств по конкретному делу могут привести суд и к обратному выводу о том, что неисполнение поручения является дисциплинарным проступком (смотрите, к примеру, апелляционное определение СК по гражданским делам Липецкого областного суда от 10.09.2012 по делу № 33-2170/2012).

повышение юридических знаний

Автор: Екатерина Шестакова 27 февраля 2014

Включение в должностную инструкцию условия, согласно которому работник исполняет «иные поручения руководства организации», не является нарушением трудового законодательства, если есть оговорка о том, что эти поручения даются в рамках трудовой функции работника, т.к. в противном случае имеет место ущемление прав работника.

Должностная инструкция — это основной документ, который определяет задачи, функции, обязанности и ответственность работника организации при выполнении им работы по занимаемой должности.

Но Трудовой кодекс не содержит упоминания о должностной инструкции. Порядок и сроки разработки и утверждения такого документа трудовым законодательством также не урегулированы. Несмотря на то что в Трудовом кодексе не содержится упоминания о должностной инструкции, она является важным документом, содержанием которого является не только трудовая функция работника, круг должностных обязанностей, пределы ответственности, но и квалификационные требования, предъявляемые к занимаемой должности (Письмо Роструда от 31.10.2007 N 4412-6 «О порядке внесения изменений в должностные инструкции работников»).

Определение содержания должностной инструкции является прерогативой работодателя. Ведь должностную инструкцию разрабатывает и утверждает работодатель.

В ряде нормативных документов установлено, что работник осуществляет выполнение иных поручений руководства в рамках компетенции в соответствии с действующим законодательством (п. 3.19 регламента главного государственного налогового инспектора отдела выездных проверок). Правомерность указания подобного пункта в регламенте установлена в Определении Московского городского суда от 22.07.2013 N 4г/7-7103/13 сторонами не оспаривается положение должностного регламента о том, что в обязанности истицы входит в том числе выполнение иных поручений руководства в рамках своей компетенции в соответствии с действующим законодательством.

Аналогичные положения содержатся в Должностном регламенте начальника управления Федеральной налоговой службы (Приказ ФНС России от 05.12.2011 N ММВ-7-4/908@ (ред. от 20.03.2013)).

При этом запрещается требовать от сотрудника выполнения работы, не обусловленной трудовым договором, за исключением случаев, предусмотренных ТК РФ и иными федеральными законами (ст. 60 ТК РФ). В целях самозащиты трудовых прав работник, известив работодателя или своего непосредственного руководителя либо иного представителя работодателя в письменной форме, может отказаться от выполнения работы, не предусмотренной трудовым договором (ст.379 ТК РФ).

В этой связи при возникновении индивидуального трудового спора суд может признать неправомерным поручение обязанностей, не обусловленных трудовым договором. Суд при рассмотрении индивидуального трудового спора может указать, что в нарушение работнику вменено неисполнение обязанностей, не включенных в его должностную инструкцию, вследствие чего признает незаконным применение к работнику соответствующего дисциплинарного взыскания. В качестве примера подобного судебного решения можно назвать Апелляционное определение Московского городского суда от 12.11.2012 по делу N 11-26869. Суд отменил приказ о наложении дисциплинарного взыскания, поскольку работодателем не представлено доказательств ненадлежащего исполнения работником трудовых обязанностей, влекущих применение дисциплинарного взыскания.

Однако существует и противоположная судебная практика, согласно которой неисполнение поручения руководства является дисциплинарным проступком (Определение Липецкого областного суда от 10.09.2012 по делу № 33-2170/2012).

Отметим, что при включении в должностную инструкцию положений об исполнении других поручений руководства, работодателю следует добавить оговорку о том, что эти поручения даются в рамках трудовой функции работника, т.к. в противном случае имеет место ущемление прав работника.

Личные поручения руководителя-что это?

Помогите разобраться: ищу работу помощника руководителя. Часто сталкиваюсь с фразой: «Выполнение личных поручений руководителя». Что конкретно имеется ввиду?

---

Комментарии

Вот это и имеется в виду поручения руководителя. Что поручит то и выполняйте… Отпечатать, принести, отнести, позвонить, пригласить, заказать и пр.

Согласна…. я выполняла разовые поручения. Напечатать документ, позвонить, обсудить вопросы интервью и прочее

Так Вы ж говорите (из прошлой темы) — телеведущая??? А разовые поручения… Ой.

Просто работа на телестудии разноплановая. И программу вести на съемках бывать и прочее)) много всего.

Некоторые просят заплатить за коммунальные услуги.., за телефон.. ваще…

купить жене новый утюг (и не дай бог он ей не понравится), записать любимую собачку босса к парикмахеру и сводить ее туда… поручения могут быть ооочень разные и не ограничиваться подай-принеси. нужно быть готовой ко всему. Вы готовы???

Мне нравится Ваш ход мыслей! Развиваем тему!

Nadeghda А что тут развивать, никогда не знаешь что на этот раз

наш просил свою помощницу заказать жене букет на 8 марта с доставкой домой… я б на месте жены… убила бы) ладно, если б сам был в командировке, так нет — дома сидел)))

А есть поручит снять трусы?))

Ну, мало ли. Поручение же личное.

Nadeghda Ну уж точно не с него…..

noproblem с веревки…)))

Nadeghda Ха-ха-ха, прикольно!!!!!!!!!!

Я тексты с французского перевожу (не по работе) в он-лайн переводчике. Санаторий ищу на рождественские каникулы. Узнаю репертуар в ночных клубах…

Это Вы зря, в он-лайн переводчике то. Там такого можно напереводить.

Да, уж напереводилась)))))) Тексты очень прикольные, но дело в том, что я абсолютно не парле франсе! А ему на курсах домашнее задание задают…

Согласна… Я перевела статью так однажды вместо лазера вышло тыквенное дерево)))))))

А как Вам «Жозе посмотрел где распростерто тело ее» или «Мою почту называют помощником голове. Возможно сказать что я секретарь-рецензент. В прошлом году я послал резюме этой компании, и меня использовали»

да уж… он-лайн переводит в прямом значении))) короче как слышит так и пишет)))) могу помочь с переводами. Французский для меня первый иностранный и учусь я на переводчика

Nadeghda Вот и сиди постоянно на иголках, что он на этот раз придумает, да!!!!!!!!

Nadeghda Точно- точно, а там глядишь и рабочий день уже подходит к концу. Все счастливы и довольны!!!

А наутро он приходит и довольно потирает ладони: «Ну-с, Наденька, угадайте, что я для Вас придумал?»))))

Nadeghda Точно- точно, и зарплата от этого тоже зависит!!!!

ДА!!!!! Знаю случай, когда секретарь писала за директора диплом!!!!!!!! Он второе высшее получал..!!! Спрашивается- кто из них умнее????

))) знакомо, я писала, причём обоим учредителям компании, платила за их стоянки, квартплату, телефоны, отвозила домой после сейшенов и т.д.

Вот это да)))) ну хорошо диплом допустим можно написать… но знаний то от этого не прибавится)))

Варяг Колбаски порезать к водочке)))

Варяг А забыл уточнить, сначала слетать в магазин за водочкой и колбаской)))

И рюмку помочь поднять, когда сам уже не в состоянии)))

По просьбе Linooxx. привожу реальный случай, который многое объясним тем, кто еще не понял какие могут быть поручения у руководителя или почему ее не взяли на эту работу, хотя по всем параметрам подходила. Так вот. У одной дамы (так ее назову) есть хороший знакомый — ген дир в….солидной компании. А еще у этой дамы была подруга, которая искала себе работу. Так вот просит за подругу дама этого гену. (А он как раз ищет личного помощника) Дама: есть замечательная девушка, красный диплом…. престижного московского вуза, знает 2 языка, имеет сертификаты того и сего повышения квалификации и достойный опыт работы, умница в общем. На что ген дир ей отвечайт: ну и нафига мне все это добро, все это не важно, главное, чтобы под столом помещалась!

А меня взяли, потому что я не совсем молода и достаточно страшненькая. То есть жена ревновать не будет))). А про «под столом» что-то не верится, что секретарей для этого берут. такая тема не раз уже обсуждалась здесь…

есть и такое. Недавно была на собеседовании и услышала кусочек разговора собственника и исполн. дира. Исполн. чего то ему объяснял, а собственник говорит:»я же говорил тебе, что со знанием языка нужно, а не чтоб юбка короткая была»!!!

может пойдем сходим на это собеседование всем сообществом. Вперед, конечно, пропустим особо стремящихся устроить личное щастье. Вот повесилимся:)))))))

Я понял — это намек! Я все ловлю на лету… Но не понятно — что конкретно ты имела ввиду? (с)

выстроимся в линейку))) на выбор

дааа!!! ПОдготовим стихи, песни, частушки, переводы с всех известных ин. языков. Декольте поглубже и юбку покороче и….. Представила… Ржунемогу

Управление поручениями — решение от Навигатор Web

Одно из качеств талантливого руководителя — умение грамотно делегировать функции, полномочия, распределять обязанности между подчиненными, четко ставить задачи. Но это лишь часть процесса управления. Далее, необходим контроль исполнения поручений и полученных результатов. Здесь, каким бы опытным и организованным ни был руководитель, его человеческие ресурсы ограничены, ведь держать в голове необходимо десятки, а то и сотни процессов и задач. Поэтому автоматизация данной сферы не просто полезна, а необходима.

Действительность
Замечательно, когда руководитель может положиться на своих сотрудников, и, поручив им задание, быть уверенным, что оно будет выполнено со всей ответственностью, при этом, правильно воспринято. Но, к сожалению, это идеальные условия, которых, как мы все знаем, не бывает. Поэтому, существует потребность фиксировать, какие задания кому были поручены, когда, и в какие сроки должны быть выполнены. И совсем было бы замечательно, отслеживать процесс исполнения поручений. Ведение подобного учета может быть представлено в различной форме, начиная от свода данных в файлах excel, заканчивая специализированными приложениями, представленными в виде системы управления проектной деятельностью. В первом случае, такой подход, обычно, подразумевает, что, для контроля, сотрудники должны предоставлять отчеты о проделанной работе. Приходится полностью полагаться на сотрудников, насколько полно и вовремя они предоставят информацию о проведенной работе. Во втором случае, необходимо выбрать систему, которая сможет в полной мере удовлетворить потребности руководителя, сделать процесс управления поручениями максимально эффективным, а не напротив, как иногда случается, усложнить его.

Наш подход
Основываясь на нашем опыте в сфере автоматизации управления проектами, имея четкое понимание, какие инструменты и функциональные особенности подобных систем являются ключевыми для клиента, мы применяем систему Битрикс24, в частности модуль задач. В самом продукте представлен полноценный функциональный набор, который может полностью удовлетворить все потребности клиента. При этом, продукт является настраиваемым. После проводимого нами анализа особенностей бизнеса и его структуры, при необходимости, мы можем настроить данный инструмент под клиента, скрыть ненужный функционал, доработать существующий.

Результат
Таким образом, руководитель получает удобный инструмент управления поручениями, где он оперативно ставит задачи, назначает ответственного, соисполнителей, наблюдателей, может подробно описать суть задачи, привязать задачу к проектам, элементам системы crm, указать степень важности, сроки исполнения. В самой задаче предоставлена возможность фиксировать затраченное время, оставлять комментарии, прикреплять необходимые документы. В любой момент, постановщик задачи может проконтролировать ход проводимой работы, проследить стадию выполнения задачи и результаты, когда ответственный завершит ее выполнение, и задача отправится на контроль постановщика.

Представим ситуацию, когда руководящий состав компании принимает решение о проведении мероприятий по развитию компании, создает рабочие группы, разрабатывает стратегию. С помощью внедряемой нами системы управления, возможно создать проектные группы, включить в них необходимых сотрудников. Далее, создать основные задачи для каждого отдела. Где менеджеры, ответственные по своим направлениям, создадут подзадачи, к этим задачам можно привязать следующие подзадачи. Образуется динамическая структурированная схема, по которой возможно отследить любой участок работ, проанализировать оперативность выполнения по тому или иному направлению. Список задач отображает стадию выполнения, критичным красным цветом выделяются просроченные задачи, таким образом, руководитель может «окинуть взором» общую картину по группам, и увидеть, где работа идет полным ходом, а где есть проблемы.

Данный инструмент дает возможность руководителям на всех уровнях полностью контролировать ход работ, производимых в их отделах, оценить производительности сотрудников, возможность проанализировать недобросовестное отношение, или напротив, обнаружить таланты, что приводит к оптимизации работы, повышению эффективности, и, соответственно, росту компании в целом.

Определение выполнения

Что такое казнь?

Исполнение — это завершение ордера на покупку или продажу ценной бумаги. Исполнение ордера происходит тогда, когда он исполняется, а не когда инвестор размещает его. Когда инвестор отправляет сделку, она отправляется брокеру, который затем определяет наилучший способ ее выполнения.

Ключевые выводы

• Под исполнением понимается заполнение рыночного ордера на покупку или продажу в соответствии с условиями, размещенными в ордере конечным клиентом.
• Есть несколько способов выполнить сделку, и они включают как ручные, так и автоматизированные методы.
• Брокеры по закону обязаны находить наилучшие возможные средства для выполнения сделки клиента.

Понимание выполнения

По закону брокеры обязаны предоставлять инвесторам наилучшее возможное исполнение. Комиссия по ценным бумагам и биржам (SEC) требует, чтобы брокеры сообщали о качестве исполнения по каждой акции, а также уведомляли клиентов, чьи заказы не были направлены для наилучшего исполнения.Стоимость совершения сделок значительно снизилась за счет роста количества онлайн-брокеров. Многие брокеры предлагают своим клиентам скидку на комиссию, если они совершают определенное количество сделок или в долларовом эквиваленте в месяц. Это особенно важно для краткосрочных трейдеров, которым необходимо поддерживать как можно более низкие затраты на исполнение.

Если размещенный ордер является рыночным или может быть относительно быстро преобразован в рыночный ордер, то шансы, что он будет исполнен по желаемой цене, высоки.Но могут быть случаи, особенно в случае большого ордера, разбитого на несколько небольших ордеров, когда может быть трудно выполнить в наилучшем возможном ценовом диапазоне. В таких случаях в систему вводится риск исполнения. Под риском понимается задержка между размещением ордера и его исполнением.

Как исполняются приказы

• Ордер на площадку: Это может занять много времени, поскольку транзакцию обрабатывает трейдер.Брокеру зала необходимо получить заказ и выполнить его.
• Распоряжение маркет-мейкеру: На таких биржах, как Nasdaq, маркет-мейкеры несут ответственность за обеспечение ликвидности. Брокер инвестора может направить сделку на исполнение одному из этих маркет-мейкеров.
• Сеть электронной связи (ECN): Эффективный метод, при котором компьютерные системы в электронном виде сопоставляют заявки на покупку и продажу.
• Интернализация: Если брокер проводит инвентаризацию акций, о которых идет речь, он может принять решение об исполнении приказа собственными силами.Брокеры называют это внутренним пересечением.

Лучшее исполнение и брокерские обязательства

По закону брокеры обязаны предоставлять каждому из своих инвесторов наилучшее возможное исполнение ордеров. Тем не менее, ведутся споры о том, происходит ли это или брокеры направляют ордера по другим причинам, например, из-за дополнительных потоков доходов, которые мы обозначили. выше.

Скажем, например, вы хотите купить 1000 акций TSJ Sports Conglomerate, которые продаются по текущей цене 40 долларов.Вы размещаете рыночный ордер, и он исполняется по цене 40,10 доллара. Это означает, что заказ стоил вам дополнительно 100 долларов. Некоторые брокеры заявляют, что они всегда «борются за дополнительную одну шестнадцатую», но на самом деле возможность повышения цен — это просто возможность, а не гарантия. Кроме того, когда брокер пытается установить лучшую цену (для лимитного ордера), скорость и вероятность исполнения уменьшается. Однако сам рынок, а не брокер, может быть виновником того, что ордер не исполняется по заявленной цене, особенно на быстрорастущих рынках.

Брокеры пытаются совершать сделки как в интересах своих клиентов, так и в собственных интересах. Но, как мы узнаем, Комиссия по ценным бумагам и биржам приняла меры, чтобы склонить чашу весов к интересам клиента.

Комиссия по ценным бумагам и биржам предприняла шаги для обеспечения наилучшего исполнения инвесторами, при этом правила заставляют брокеров сообщать о качестве исполнения для каждой акции, в том числе о том, как исполняются рыночные ордера и какая цена исполнения сравнивается с публичной котировкой. эффективные спреды.Кроме того, когда брокер при исполнении приказа инвестора, использующего лимитный ордер, обеспечивает исполнение по более выгодной цене, чем публичные котировки, этот брокер должен сообщить подробную информацию об этих более выгодных ценах. При наличии этих правил, Намного легче определить, какие брокеры получают лучшие цены, а какие используют их только в качестве маркетингового шага.

Кроме того, Комиссия по ценным бумагам и биржам требует, чтобы брокеры / дилеры уведомляли своих клиентов, если их ордера не маршрутизируются для наилучшего исполнения.Обычно это раскрытие содержится в квитанции с подтверждением сделки, которую вы получаете после размещения заказа. К сожалению, этот отказ от ответственности почти всегда остается незамеченным.

Казнь и темные лужи

Темные пулы — это частные биржи или форумы, которые призваны помочь институциональным инвесторам выполнять свои крупные заказы, не раскрывая их количество. Поскольку темные пулы в основном используются учреждениями, часто легче найти ликвидность для выполнения блочной торговли по лучшей цене, чем если бы она была совершена на публичной бирже, такой как Nasdaq или Нью-Йоркская фондовая биржа.Если институциональный трейдер размещает крупный ордер на публичной бирже, это видно в книге ордеров, и другие инвесторы могут обнаружить, что исполняется большой ордер на покупку или продажу, который может снизить цену акции.

Большинство темных пулов также предлагают исполнение в середине цены покупки и продажи, что помогает брокерам добиться наилучшего исполнения для своих клиентов. Например, если цена предложения акции составляла 100 долларов, а цена предложения — 101 доллар, рыночный ордер может быть исполнен по цене 100 долларов.50, если в темном пуле был продавец по этой цене. Мэйн-стрит в целом скептически относится к темным пулам из-за их непрозрачности и отсутствия доступа к розничным инвесторам.

Пример исполнения

Предположим, Ольга подает заявку на продажу 500 акций ABC за 25 долларов. Ее брокер обязан найти наилучшую возможную цену исполнения для акций. Он исследует цены на акции на разных рынках и обнаруживает, что он может получить цену в 25,50 долларов за акцию внутри компании по сравнению с 25 долларами.25 цена, по которой он торгуется на рынках. Брокер выполняет заказ внутри компании и получает прибыль в размере 125 долларов для Ольги.

Почему Генрих VIII организовал каждую деталь казни Анны Болейн | Умные новости

История Тюдоров изобилует рассказами о неудачных казнях. В 1541 году неопытный топорщик зарезал Маргарет Поул, графиню Солсбери, нанеся более десяти ударов, чтобы убить пожилую дворянку. Четыре десятилетия спустя Марии, королеве Шотландии, казненной по приказу своей кузины Елизаветы I, потребовалось три удара топором, прежде чем она потеряла голову.

Для сравнения, казнь Анны Болейн была относительно простым, хотя и беспрецедентным делом. Утром 19 мая 1536 года павшая королева Генриха VIII взошла на эшафот, произнесла обычную речь, восхваляя короля как «кроткого и суверенного лорда», и преклонила колени, чтобы принять смертельный удар. Палач сразил Энн одним взмахом меча.

Недавний доклад Далии Альберге из наблюдателя Observer предполагает, что ранее пропущенный отрывок в книге ордеров 16-го века, хранящейся в Национальном архиве Соединенного Королевства, предлагает захватывающую информацию о событиях, связанных с казнью.

Исследователи давно обсуждают обстоятельства гибели Анны, начиная с вопроса о ее вине (большинство современных ученых сходятся во мнении, что обвинения в прелюбодеянии, инцесте, колдовстве и сговоре с целью убийства ее мужа были надуманными) до вопроса о том, несет ли Генрих всю тяжесть преступления. ответственность за судьбу королевы. Мнения расходятся, писала историк Сюзанна Липскомб для History Extra в 2018 году, при этом некоторые эксперты утверждают, что король спровоцировал разбирательство после того, как утомил Анну и другие, утверждая, что главный советник Генриха, Томас Кромвель, сговорился убедить «сговорчивого короля» отказаться от его жена в пользу более скромной Джейн Сеймур.

Изображение обезглавливания Анны Болейн в XVII или XVIII веках. (Общественное достояние через Wikimedia Commons)

Фактические «преступления» Анны заключались в том, что она просто не имела наследника мужского пола и отказывалась обуздать ее упрямый характер. Признанная виновной в государственной измене, королева была приговорена к «сожжению здесь, в лондонском Тауэре на Зеленом берегу, [или] иначе, чтобы тебе отрубили голову [по] желанию короля».

Согласно документу, представленному Альберджем, Генри, который утверждал, что «движим жалостью», отказался от более сурового приговора — сожжения на костре.Но он приказал, чтобы «голова той же самой Анны была… отсечена», и приступил к планированию каждого аспекта казни, убеждая сэра Уильяма Кингстона, констебля Тауэра, «ничего не упускать» из его приказов.

Архивист Шон Каннингем представил книгу историку Трейси Борман, когда она посетила Национальный архив, чтобы изучить материалы судебного разбирательства по делу Анны. Борман, который собирается включить записи в будущую серию документальных фильмов, сообщает Observer , что книга ордеров является примером «преднамеренной и расчетливой манеры Генри.”

Она добавляет: «Он точно знает, как и где он хочет, чтобы это произошло».

Как отмечали в социальных сетях несколько историков эпохи Тюдоров, детали, включенные в книгу ордеров, не являются полностью новыми открытиями. Тем не менее, как отмечает Каннингем в Твиттере, «[в] более широком контексте организации публичных казней серия статей многое раскрывает о проблемах режима».

В статье для Spectator в 2013 году историк Леанда де Лиль указала, что Анна была единственной фигурой Тюдоров, обезглавленной мечом вместо топора.(Генрих не оказал такой же любезности своей пятой жене Кэтрин Ховард, казненной за прелюбодеяние в 1542 году.) Ведущие теории относительно выбора оружия королем включают предоставление Анне «более достойного конца» или использование метода казни, популярного во Франции. , где королева провела много счастливых лет; де Лиль, однако, утверждал, что решение Генриха было полностью эгоистичным, основанным на искаженных представлениях о рыцарстве.

Эдуард Сибо, Анна Болейн в башне , 1835 г. (Общественное достояние через Wikimedia Commons)

И Генрих, и его отец Генрих VII изобразили династию Тюдоров как продолжение легенды о Камелоте о короле Артуре.Старшего брата Генриха, который умер в 15 лет в 1502 году, даже назвали Артуром в знак уважения к апокрифическому королю. Столкнувшись с расторжением своего второго брака, Генри представил себя Артуром, а Энн — прелюбодейной женой Артура, Гвиневрой, которая была также приговорена к сожжению на костре, но спасена актом милосердия ее мужа.

«Выбор меча — символа Камелота, законного короля и мужественности — принадлежал только Генриху», — написала де Лиль в своей обширной биографии семьи Тюдоров в 2013 году.

Предполагаемая супружеская измена Анны бросает тень на мужественность Генриха, предполагая, что король не мог выполнять свои супружеские обязанности. На публике Генри противостоял этому восприятию, окружая себя красивыми женщинами и участвуя в проявлениях «экстравагантной радости», по словам одного современного наблюдателя. Наедине король утешал себя, взяв на себя ответственность за все аспекты казни Анны. Как объясняет де Лиль: «Взяв под свой контроль мелочи того, как распорядились его женой, Генри убедился, что ее падение наделило его полномочиями, а не уменьшило его.”

Еще одним потенциальным фактором в методе казни Генри было желание избежать затяжных, мучительных испытаний сожжения на костре — типичного приговора для женщин-предателей в Англии времен времен Тюдоров. Казнь королевы была беспрецедентной сама по себе; Предоставление одного из них огню могло иметь еще большее влияние на репутацию царя, заботящегося о своем имидже.

«Поскольку мы так хорошо знаем эту историю, мы забываем, насколько шокирующим было казнь королевы», — говорит Борман в интервью Observer .«Они вполне могли получить колливиатуры и подумали, что мы не собираемся этого делать. Так что Генри действительно в этом убедился. В течение многих лет виноватым был его верный советник Томас Кромвель. Но на самом деле это показывает, что это Генри дергает за ниточки.

Этика на практике: имеет ли значение место проведения сделки? Неделя с 9 июля Дело и анализ

Принципы принятия этических решений Института CFA

Ознакомьтесь с анализом дела на этой неделе (9 июля), чтобы увидеть, как вы добились своих успехов в практике своих этических навыков принятия решений.

Для брокеров / дилеров важно обеспечить наилучшее исполнение сделок. Итак, действительно ли имеет значение, будет ли место проведения мероприятия внутренним или внешним? Прочтите о действиях главного трейдера в случае, произошедшем на этой неделе, а затем присоединитесь к беседе, чтобы поделиться, считаете ли вы его действия уместными и какие применяются Стандарт профессионального поведения Института CFA.

Ящик

Эллер — главный трейдер в крупном глобальном инвестиционном консультанте и брокерской / дилерской фирме. Eller выполняет большинство заказов клиентов внутри компании, но направляет значительную часть заказов для исполнения другим, внешним брокерам / дилерам.За пять лет Эллер и его фирма направили на внешние площадки 15,8 миллионов заказов, в которых участвовали 5,4 миллиарда акций на сумму более 141 миллиарда долларов. Эллер и фирма не информируют клиентов о том, что сделки иногда проводятся с использованием внешних площадок. Акции Эллера —

1. подходит, если Эллер добился наилучшего исполнения для клиентов, где бы ни была совершена сделка.
2. неуместен, поскольку Эллер вводит клиентов в заблуждение относительно существенного аспекта инвестиционного процесса.
3. уместно, потому что диверсификация мест исполнения ордеров — несущественный и рутинный аспект инвестиционного процесса.
4. неуместен, поскольку использование внешних брокеров / дилеров для выполнения клиентских сделок может исказить рыночные цены.

Анализ

Проведение сделок — существенный аспект инвестиционного процесса. Инвесторы могут использовать информацию о месте исполнения, предоставленную фирмой, чтобы сделать стратегический выбор в отношении своих брокерско-дилерских отношений и тактических решений по маршрутизации.Инвесторы также могут не захотеть, чтобы их заказы направлялись на внешние площадки, потому что это раскрывает важную информацию об их инвестиционной стратегии. Кроме того, перечисление внешних сделок, совершенных внутри фирмы, создает обманчивое впечатление о том, что фирма является более активным торговым центром, чем есть на самом деле. Использование внешних брокеров / дилеров само по себе не является неэтичным и не обязательно ведет к искажению рынка. Способность Эллера добиться наилучшего исполнения этих сделок не освобождает его от введения в заблуждение клиентов фирмы относительно существенного аспекта инвестиционного процесса.Предоставив клиентам неточную информацию о том, как были совершены их сделки, Эллер нарушил Стандарт I (C): введение в заблуждение, который запрещает членам CFA Institute вводить в заблуждение какие-либо сведения, касающиеся инвестиционных действий. Лучший выбор — Б.

Это дело основано на недавних принудительных мерах и штрафах SEC США.

У вас есть идея для показа кейса? Отправьте его нам по адресу [email protected].

---

Подробнее об этике на практике Серия

Точно так же, как вам нужно практиковаться, чтобы научиться играть на музыкальном инструменте, публично выступать или заниматься спортом, практика оценки и анализа ситуаций и принятия этических решений развивает ваши навыки принятия этических решений.Серия «Этика на практике» дает вам возможность «поупражняться» в навыках принятия этических решений. Каждую неделю мы публикуем короткую виньетку, составленную из реальных обстоятельств, нормативных актов и расследований профессионального поведения Института CFA, а также возможные ответы / действия. Затем мы рекомендуем вам оценить дело, используя Принципы принятия этических решений Института CFA и через призму Кодекса этики и стандартов профессионального поведения Института CFA. Затем присоединитесь к беседе и сообщите нам, какой из вариантов, по вашему мнению, является правильным, и объясните, почему.Позже на этой неделе мы опубликуем анализ этого дела, и вы сможете сравнить ваш ответ.

---

Изображение предоставлено: © CFA Institute

Джон Стоукс

Джон Стоукс был директором по обучению этике и стандартам в CFA Institute. В его обязанности входило проектирование и создание он-лайн обучения этике, разработка и поддержка Кодекса этики и стандартов профессионального поведения Института CFA, а также разработка и управление программами обучения этическим решениям и высказываниям о ценностях Института CFA.Стокс имеет степень доктора права.

Администрация Трампа приводит в исполнение 13-ю и последнюю казнь

На этой фотографии 2015 года, предоставленной Шоном Ноланом, руководителем Управления федерального защитника сообщества Capital Habeas Unit в Восточном округе Пенсильвании, изображен Дастин Хиггс в федеральной тюрьме в Терре-Хауте, штат Индиана. Последний федеральный заключенный, которому грозила казнь перед уходом президента Дональда Трампа, был приговорен к смертной казни за убийство трех женщин в заповеднике дикой природы Мэриленда в 1996 году.Казнь Хиггса запланирована на пятницу, 15 января 2021 года, в федеральной тюрьме в Терре-От. ((Федеральное бюро тюрем / Управление федерального защитника сообществ Восточного округа Пенсильвании через AP))

На этой фотографии 2015 года, предоставленной Шоном Ноланом, руководителем Федерального управления защитника сообщества Capital Habeas Unit в Восточном округе Пенсильвании, изображен Дастин Хиггс в Федеральная тюрьма в Терре-Хот, штат Индиана, Хиггс, последний федеральный заключенный, которому грозила казнь перед уходом президента Дональда Трампа, был приговорен к смертной казни за убийство трех женщин в заповеднике дикой природы Мэриленда в 1996 году.Казнь Хиггса запланирована на пятницу, 15 января 2021 года, в федеральной тюрьме в Терре-От. ((Федеральное бюро тюрем / Управление федерального защитника сообщества Восточного округа Пенсильвании через AP))

TERRE HAUTE, Ind. (AP) — Администрация Трампа провела свою 13-ю федеральную казнь с июля, беспрецедентно завершился всего за пять дней до инаугурации избранного президента Джо Байдена — оппонента федеральной смертной казни.

Дастин Хиггс, обвиненный в заказе убийства трех женщин в заповеднике дикой природы Мэриленда в 1996 году, стал третьим, получившим на этой неделе смертельную инъекцию в федеральной тюрьме в Терре-Хот, штат Индиана.

Министерство юстиции президента Дональда Трампа возобновило федеральные казни в прошлом году после 17-летнего перерыва. Ни один президент за более чем 120 лет не наблюдал столько федеральных казней.

Хиггс, 48 лет, был объявлен мертвым в 1:23 ночи. На вопрос, не сказал ли он последние слова, Хиггс был спокоен, но дерзок, назвав каждую из женщин-прокуроров, которых он приказал убить.

«Хочу сказать, что я невиновный человек. … Я не несу ответственности за смерть, — мягко сказал он. «Я не заказывал убийства.

Он не извинился ни за что, что он сделал ночью 25 лет назад, когда женщины были застрелены другим мужчиной, приговоренным к пожизненному заключению.

Когда смертельная инъекция пентобарбитала начала течь в его вены, Хиггс посмотрел в сторону комнаты, зарезервированной для его родственников и адвокатов. Он помахал пальцами и сказал: «Я люблю тебя».

Громкие рыдания безутешно плачущей женщины начали эхом отдаваться из комнаты свидетелей, отведенной для семьи Хиггса, когда его глаза закатились, обнажая белки.Он быстро затих, его зрачки стали видны, а веки оставлены приоткрытыми.

Сестра Танджи Джексона — одной из убитых женщин, которой на момент смерти был 21 год — после казни обратилась к Хиггсу с письменным заявлением, в котором упомянула его семью.

«Теперь им предстоит пережить боль, которую мы пережили», — сказала она. «Когда день закончится, твоя смерть не вернет мою сестру и другие жертвы. Это не закрытие ». В заявлении не было имени сестры.

Число федеральных смертных приговоров, вынесенных при Трампе с 2020 года, больше, чем за предыдущие 56 лет вместе взятых, что привело к сокращению числа заключенных в федеральных камерах смертников почти на четверть. Скорее всего, никто из примерно 50 оставшихся мужчин не будет казнен в ближайшее время, если вообще будет, поскольку Байден сигнализирует о прекращении федеральных казней.

Единственная женщина, приговоренная к смертной казни, Лиза Монтгомери, была казнена в среду за убийство беременной женщины с последующим вырезанием ребенка из ее чрева. Она была первой казненной женщиной почти за 70 лет.

Казни на федеральном уровне начались, когда пандемия коронавируса охватила тюрьмы по всей стране. Среди заключенных, заразившихся COVID-19 в прошлом месяце, были Хиггс и бывший торговец наркотиками Кори Джонсон, казненный в четверг.

Во время казни Хиггса в раннюю субботу официальные лица в камере казни были более внимательны к ношению масок после того, как федеральный судья выразил обеспокоенность тем, что должностные лица при казни Джонсона небрежно относились к мерам предосторожности в отношении коронавируса. Когда маршал позвонил с телефона камеры смерти, чтобы спросить, есть ли какие-либо препятствия для продолжения казни Хиггса, он не снял маску и сунул трубку под нее.

По данным Информационного центра по смертной казни, со времен заката президентства Гровера Кливленда в конце 1800-х годов правительство США не казнило федеральных заключенных во время смены президента. Кливленд был также последним президентом, во время которого количество казненных на федеральном уровне гражданских лиц выражалось двузначными числами за один год, 1896 год.

Согласно аналитическому сообщению в Washington Post ранее на этой неделе, Мартин Лютер Кинг III, старший сын Мартина Лютера Кинг-младшийи Коретта Скотт Кинг отметили, что чернокожий Хиггс должен умереть в пятницу — в день рождения его отца. Из-за апелляций в последнюю минуту он был отложен до ранней субботы.

«Федеральное правительство не должно напрасно лишать чернокожих жизней, и сделать это в день рождения моего отца было бы постыдно», — написал он.

На Байдена уже оказывается давление, чтобы тот выполнил обещание отменить федеральную смертную казнь. ACLU опубликовал заявление после казни Хиггса, в котором он призвал Байдена применить свои президентские полномочия после того, как он принесет присягу.

«Он должен заменить приговоры лиц, находящихся в федеральных камерах смертников, пожизненным без права досрочного освобождения, и он должен отказаться от смертной казни на всех незавершенных судебных процессах», — заявила ACLU.

В 2000 году федеральное жюри в Мэриленде признало Хиггса виновным в убийстве и похищении при убийстве 19-летней Тамики Блэк; Мишанн Чинн, 23 года; и Танджи Джексон.

Адвокаты Хиггса утверждали, что казнь Хиггса была «произвольной и несправедливой», в то время как Уиллису Хейнсу, человеку, стрелявшему в женщин, не был вынесен смертный приговор.

В заявлении после казни адвокат Хиггса Шон Нолан сказал, что его клиент провел десятилетия в камере смертников, помогая другим заключенным.

«Не было причин убивать его, особенно во время пандемии, и когда он сам заболел Ковидом, которым он заразился из-за этих безответственных казней с суперраспространением», — сказал Нолан.

У Хиггса было травматическое детство, и в 10-летнем возрасте он потерял свою мать от рака, говорится в петиции Хиггса о помиловании от 19 декабря.

Хиггсу было 23 года вечером 26 января 1996 года, когда он, Хейнс и третий мужчина, Виктор Глория, подобрали трех женщин в Вашингтоне, округ Колумбия, и отвезли их в квартиру Хиггса в Лорел, штат Мэриленд, чтобы употреблять алкоголь и слушать музыку. Перед рассветом спор между Хиггсом и Джексоном побудил ее схватить нож на кухне, прежде чем Хейнс убедил ее бросить его.

Глория сказала, что Джексон угрожал, когда она выходила из квартиры вместе с другими женщинами, и, похоже, записала номерной знак фургона Хиггса, рассердив его.Трое мужчин погнались за женщинами в фургоне Хиггса. Хейнс убедил их сесть в машину.

Вместо того, чтобы отвезти их домой, Хиггс отвез их в уединенное место в Национальном заповеднике дикой природы Патаксент, федеральной земле в Лореле.

«Осознавая, что что-то не так, одна из женщин спросила, собираются ли они« идти отсюда », и Хиггс ответил« что-то в этом роде »», согласно судебным документам.

Хиггс передал свой пистолет Хейнсу, который застрелил всех трех женщин возле фургона, заявила Глория.

«Глория повернулась, чтобы спросить Хиггса, что он делает, но увидел, что Хиггс держал руль и наблюдал за стрельбой из зеркала заднего вида», — говорится в постановлении 2013 года, вынесенном коллегией из трех судей 4-го окружного апелляционного суда США.

Чинн работал с детским хором в церкви, Джексон работал в офисе в средней школе, а Блэк был помощником учителя в Национальной пресвитерианской школе в Вашингтоне, сообщает The Washington Post.

___

Эта история была исправлена, чтобы отразить казнь, происходящую рано в субботу.

____

Кунзельман сообщил из Колледж-Парка, штат Мэриленд.

Федеральное правительство возобновит смертную казнь по прошествии почти двух десятилетий | OPA

Генеральный прокурор Уильям П. Барр поручил Федеральному бюро тюрем (BOP) принять предлагаемое Дополнение к Федеральному протоколу исполнения наказаний, открывающее федеральному правительству возможность возобновить смертную казнь по прошествии почти двух десятилетий, и справедливость к жертвам самых ужасных преступлений.Генеральный прокурор также дал указание исполняющему обязанности директора BOP Хью Гурвицу назначить казнь пяти заключенных, приговоренных к смертной казни за убийство, а в некоторых случаях пытки и изнасилование наиболее уязвимых в нашем обществе — детей и пожилых людей.

«Конгресс прямо санкционировал смертную казнь посредством закона, принятого представителями народа в обеих палатах Конгресса и подписанного президентом», — сказал генеральный прокурор Барр. «При администрациях обеих сторон Министерство юстиции добивалось вынесения смертного приговора самым ужасным преступникам, включая этих пятерых убийц, каждый из которых был осужден коллегией присяжных, состоявшей из его коллег, после полного и справедливого судебного разбирательства.Министерство юстиции поддерживает верховенство закона, и мы обязаны потерпевшим и их семьям привести в исполнение приговор, вынесенный нашей системой правосудия ».

Дополнение к федеральному протоколу исполнения приговоров, которое точно отражает протоколы, используемые в нескольких штатах, включая в настоящее время Джорджию, Миссури и Техас, заменяет процедуру с тремя препаратами, ранее использовавшуюся при казнях на федеральном уровне, одним препаратом — пентобарбиталом. С 2010 года 14 штатов использовали пентобарбитал в более чем 200 казнях, а федеральные суды, включая Верховный суд, неоднократно поддерживали использование пентобарбитала в казнях в соответствии с Восьмой поправкой.

По указанию генерального прокурора исполняющий обязанности директора Гурвиц принял Дополнение к Федеральному протоколу исполнения наказаний и в соответствии с 28 C.F.R. Часть 26, запланированные казни:

• Дэниел Льюис Ли, член группы сторонников превосходства белых, убил семью из трех человек, в том числе восьмилетнюю девочку. После ограбления и расстрела жертв из электрошокера Ли накрыл их головы полиэтиленовыми пакетами, заклеил их изолентой, прижал каждую жертву камнями и бросил семью из трех человек в залив Иллинойс.4 мая 1999 года присяжные в окружном суде США Восточного округа Арканзаса признали Ли виновным в многочисленных преступлениях, в том числе по трем пунктам обвинения в убийстве с целью оказания помощи в рэкете, и приговорили к смертной казни. Казнь Ли намечена на 9 декабря 2019 года.
• Лезмонд Митчелл зарезал 63-летнюю бабушку и заставил ее девятилетнюю внучку сесть рядом с ее безжизненным телом на протяжении 30-40 миль. Затем Митчелл дважды перерезал девушке горло, раздробил ее голову 20-фунтовыми камнями, отрубил и закопал обе жертвы головы и руки.8 мая 2003 года присяжные в окружном суде США округа Аризона признали Митчелла виновным в многочисленных преступлениях, включая убийство первой степени, тяжкое преступление и угон автомобиля, повлекшее за собой убийство, и он был приговорен к смертной казни. Казнь Митчелла намечена на 11 декабря 2019 года.
• Уэсли Айра Пурки жестоко изнасиловал и убил 16-летнюю девочку, а затем расчленил, сожег и бросил тело молодой девушки в отстойник. Он также был осужден в суде штата за использование молотка, чтобы забить до смерти 80-летнюю женщину, которая страдала полиомиелитом и ходила с тростью.5 ноября 2003 г. присяжные в окружном суде США Западного округа штата Миссури признали Пурки виновным в похищении ребенка, повлекшем за собой смерть ребенка, и приговорили его к смертной казни. Казнь Перки запланирована на 13 декабря 2019 года.
• Альфред Буржуа подвергся физическим и эмоциональным пыткам, сексуальным домогательствам, а затем забил до смерти свою двух с половиной летнюю дочь. 16 марта 2004 года присяжные в окружном суде США Южного округа Техаса признали Буржуа виновным в нескольких преступлениях, включая убийство, и приговорили к смертной казни.Расстрел буржуа назначен на 13 января 2020 года.
• Дастин Ли Хонкен застрелил пять человек — двух мужчин, которые планировали дать против него показания, и работающую мать-одиночку, а также ее десятилетнюю и шестилетнюю дочери. 14 октября 2004 г. присяжные в окружном суде США Северного округа Айовы признали Хонкена виновным в многочисленных преступлениях, включая пять пунктов обвинения в убийстве в ходе продолжающегося преступного предприятия, и приговорили к смертной казни. Казнь Хонкена намечена на январь.15, 2020.

Каждый из этих заключенных исчерпал свои средства правовой защиты в апелляционном порядке и после вынесения обвинительного приговора, и в настоящее время нет никаких юридических препятствий, препятствующих их казни, которая состоится в тюрьме США Терре-Хауте, штат Индиана. Дополнительные казни будут назначены позже.

Администрация Трампа казнит Брэндона Бернарда и Альфреда Буржуа за убийства в Техасе

В связи с возрождением федеральной смертной казни в конце срока президентства Дональда Трампа его администрация на этой неделе провела две казни мужчин, осужденных за отдельные убийства в Техасе на военной собственности.

40-летний Брэндон Бернард был казнен в федеральной камере смертников в Индиане в четверг вечером, задержанный на несколько часов из-за апелляций в суде. 56-летний Альфред Буржуа был казнен в пятницу, менее чем через 24 часа. Это были девятая и десятая казни на федеральном уровне в 2020 году, когда закончился 17-летний перерыв в применении федеральной смертной казни.

Между тем, в Техасе в этом году казнили трех человек — меньше всего за почти четверть века, в значительной степени из-за пандемии.

Федеральные казни произошли после того, как восемь сотрудников тюрьмы, которые участвовали в федеральной казни в прошлом месяце, дали положительный результат на коронавирус, согласно судебным протоколам. Пятеро из этих сотрудников должны были работать во время казней на этой неделе, и тюремные власти сообщили, что они выполнили сроки изоляции, рекомендованные Центрами по контролю и профилактике заболеваний США.

Защитники заключенных утверждали, что положительные случаи выявили потенциальную опасность казни не только для заключенных, но и для персонала и членов общины.

«Тот факт, что по крайней мере 20 процентов исполнительной команды BOP [Бюро тюрьмы] заразились COVID-19 после казни Орландо Холла, говорит о многом — особенно с учетом того факта, что мы не знаем, сколько людей согласились пройти тестирование, Кассандра Стаббс, директор Проекта смертной казни Американского союза гражданских свобод, заявила в своем заявлении. «В настоящее время невозможно провести эти федеральные казни безопасным способом».

Бернарду было 18, когда он был приговорен к смертной казни за участие в угоне автомобиля и убийстве пары из Айовы в уединенной части армейского поста Форт-Худ в Киллине в 1999 году.Буржуа был осужден за убийство своей двухлетней дочери в 2002 году на авиабазе Корпус-Кристи. В обоих случаях убийства были признаны федеральными преступлениями, потому что они произошли на военной собственности.

Оба мужчины настаивали на прекращении казней: Бернард утверждал, что доказательства, полученные полицией в 2018 году, и изменение мнения нескольких присяжных по поводу вынесенного приговора должны были предотвратить его смерть, а адвокаты Буржуа давно настаивали на том, что он умственно неполноценен и следовательно, юридически непригоден для исполнения.

И оба заключенных оспорили новый протокол казней федерального правительства, утверждая, что даты их казни были назначены без достаточного предупреждения.

Согласно федеральному закону о смертной казни, казни на федеральном уровне должны проводиться таким же образом, как и в штатах, где были вынесены приговоры заключенным. Поскольку Бернар и Буржуа были приговорены к смертной казни в федеральных судах Техаса, они утверждают, что это означает, что их казнь должна быть назначена заранее, по крайней мере, за 91 день, требование в законе Техаса, которое дает заключенным время, чтобы попросить губернатора отложить казнь или изменить их предложения.

Разрыв во времени также позволяет заключенным подавать в суд новые вызовы, которые становятся актуальными только после того, как назначена дата казни, например, вопросы умственной дееспособности или безопасности смертельных инъекционных наркотиков.

Федеральная казнь Бернарда на четверг, однако, была назначена на 55 дней вперед. Буржуа получил уведомление о пятничной казни всего за три недели.

Суды отклонили выбор времени как основание для прекращения казни.Окружной судья США Таня Чуткан в Вашингтоне, округ Колумбия, признала на этой неделе, что график правительства нарушает федеральный закон о смертной казни, но заявила, что этого недостаточно, чтобы остановить казни.

«Оба уже подали прошения о помиловании, и решение о том, удовлетворять ли эти прошения теперь остается за президентом», — написала она в своем постановлении в воскресенье, добавив, что «сочувствует аргументу о том, что такие прошения, скорее всего, будут рассматриваться более благосклонно. входящая администрация.”

Для Буржуа уведомление за 91 день означало бы, что его казнь не могла быть назначена до инаугурации 20 января избранного президента Джо Байдена, который заявил, что выступает против смертной казни.

Администрация Трампа планировала возобновить казни на федеральном уровне в прошлом году, назначив пять казней, начиная с декабря 2019 года. После судебных споров по поводу процедуры смертельной инъекции и возможных болезненных последствий казни задержали казни, первая казнь на федеральном уровне с 2003 года состоялась в июле в Терре-Хот, Индиана.

С тех пор еще семь человек были казнены в федеральной камере исполнения наказаний перед Бернаром и Буржуа, включая сообвиняемого Бернара Кристофера Виалву, казненного в сентябре. Бернарда и Виалву судили вместе в 2000 году и приговорили к смертной казни за убийство и ограбление Тодда и Стейси Бэгли.

Виальва, которому тогда 19 лет, и другие подростки из банды угнали пару автомобилей, положили их в багажник и попытались вытащить деньги с их банковских счетов и заложить обручальное кольцо, согласно протоколам суда.В конце концов, Бернард и еще один подросток присоединились к ним в уединенном месте на территории армии.

Виальва выстрелил обоим жертвам в голову, когда они находились в багажнике, а Бернард поджег машину, говорится в записях. Бернар был приговорен к смертной казни за смерть Стейси Бэгли; вскрытие показало, что она умерла от отравления дымом.

В своих недавних апелляциях адвокаты Бернарда утверждали, что они обнаружили в 2018 году, что прокуроры не предоставили доказательств, указывающих на то, что Бернард был членом банды низкого уровня и, следовательно, с меньшей вероятностью представлял собой потенциальную опасность в будущем, которую присяжные принимают во внимание при взвешивании приговора к пожизненному заключению или смертный приговор.Адвокаты также утверждали, что пять присяжных заседателей по его делу больше не придерживались своего приговора, в том числе один, который сказал, что Бернар был предубежден тем, что его судили вместе с Виалвой.

Суды отклонили аргумент о том, что вновь обнаруженные доказательства поднимают высокую планку для прекращения казни или отмены смертного приговора. В четверг вечером судья Верховного суда США Соня Сотомайор написала мнение, не согласное с решением ее суда о продолжении казни Бернарда, заявив, что у него никогда не было возможности в суде должным образом выдвинуть «тревожные обвинения в том, что правительство обеспечило его смертный приговор, отказавшись от невиновных приговоров. доказательства и умышленное получение против него ложных показаний.«

Буржуа был осужден за убийство своей маленькой дочери, которая ударила ее в окно своего грузовика во время доставки на военную базу Корпус-Кристи, согласно протоколам суда.

В суде его адвокаты утверждали, что он был умственно отсталым, и Верховный суд США уже давно постановил, что умственно отсталые люди не могут быть казнены. Запланированная дата казни Буржуа в прошлом году была отложена, пока суды продолжили рассмотрение его иска.Его юристы представили низкие показатели IQ, повторяющиеся уровни обучения в начальной школе и проблемы с выполнением указаний как индикаторы умственной отсталости.

Апелляционный суд отклонил его ходатайство, хотя судьи признали, что Буржуа можно считать умственно отсталым в соответствии с действующими медицинскими стандартами.

«Мы не желаем принимать решительный аргумент Буржуа о том, что новое заявление об интеллектуальной инвалидности возникает каждый раз, когда медицинское сообщество обновляет свою литературу», — комиссия из трех судей на 7-м заседании U.S. Окружной апелляционный суд написал октябрьское заключение. «Вопрос в этом обращении не в том, является ли Альфред Буржуа умственно отсталым. Вместо этого вопрос в том, смог ли он оспорить свое исковое заявление об интеллектуальной инвалидности ».

Его казнь была последней в стране, намеченной на 2020 год.

SMBC Nikko Securities Inc. Политика наилучшего исполнения

Эта политика наилучшего исполнения устанавливает нашу политику и методы выполнения заказов от клиента на лучших условиях в соответствии со статьей 40-2 (1) Закона о финансовых инструментах и ​​биржах.После принятия клиентского поручения на ценные бумаги, описанные ниже, SMBC Nikko Securities Inc. (далее именуемая «Компания») будет стремиться выполнить этот ордер на лучших условиях для клиента в соответствии со следующими методами

1. Ценные бумаги, на которые распространяется действие полиса

• (1) Котируемые акции, корпоративные облигации с варрантом и другие «котируемые акции и т. Д.», Как указано в статье 16-6 Приказа о применении Закона о финансовых инструментах и ​​биржах, котирующиеся на бирже финансовых инструментов. рынок в Японии (далее «Рынок»).
• (2) «Обрабатываемые ценные бумаги», как определено в статье 67-18 (iv) Закона о финансовых инструментах и ​​биржах.

2. Методика выполнения заказов на лучших условиях

• (1) Котируемые акции и т. Д.
  • 1) Способ выполнения заказа
    Компания незамедлительно разместит брокерское поручение по котируемым акциям и т. Д., Полученное от клиента на Рынке в Японии. Аналогичным образом, для тех заказов, которые получены от клиента в нерабочие часы, Компания разместит заказ на Рынке после возобновления торговой сессии на Рынке.Это позволит исполнить распоряжение клиента на торгах на указанном рынке. Однако, если клиент запрашивает методы, отличные от описанных выше (которые должны быть ограничены теми, которые приемлемы для Компании, например, частная торговая система — PTS, внебиржевые операции, внебиржевые сделки, договорные сделки с Компанией и т. Д.), заказ клиента будет выполнен в соответствии с методом и условиями, согласованными между клиентом и Компанией.
  • 2) Рынки для выполнения агентских / брокерских заказов
    • а.Если соответствующие акции котируются на одном Рынке (единый листинг), заказ будет размещен на указанном Рынке.
    • b. Если соответствующие акции котируются более чем на одном Рынке (множественный листинг), ордер будет размещен на Рынке, выбранной следующими способами (далее именуемыми «Рынок наилучшего исполнения»). Однако, если клиент запрашивает исполнение на указанном Рынке, Компания выполнит запрос на Маркете, запрошенный таким образом.
      • (a) Ордер будет размещен на Рынке, что позволит быстрее отображать информацию о ценах на экране QUICK Corp.информационный терминал (доступен на стойке головного офиса и филиалов Компании) при вводе кода безопасности (кода без обозначения рынка). Такой рынок определяется методом расчета, подготовленным Quick Corp., с учетом объема торгов за определенный период времени.
      • (b) Даже в случае (a), когда проблема находится в сообщении об исключении из листинга (иногда называемом вопросами об исключении из списка) или QUICK Corp. не может предоставить данные, выбор рынка исполнения будет производиться в соответствии с приоритетом отдельно устанавливаются Компанией.
• (2) «Обработанные ценные бумаги» (OTC) (выпуски Phoenix)
  В принципе, Компания не принимает заказы на «Обрабатываемые ценные бумаги».
  Однако, если Компания получает заказ от клиента, Компания размещает заказ брокеру по финансовым инструментам, который привлекает инвестиции в такой выпуск (далее именуемый «Обслуживающий брокер»).
  Если такой вопрос запрашивает только один Обслуживающий брокер, Компания разместит заказ этому Обслуживающему брокеру.Если существует более одного Обрабатывающего брокера, который запрашивает такую ​​проблему, ордер будет размещен в соответствии с методом, согласованным между клиентом и Компанией, Обслуживающему брокеру, предлагающему ориентировочную цену, наиболее выгодную для клиента в данный момент.
  Однако, если клиент запрашивает методы, отличные от описанных выше, заказ клиента будет выполнен в соответствии с методом и условиями, согласованными между клиентом и Компанией.
  Обратите внимание, что в зависимости от проблемы могут быть некоторые заказы, которые Компания не сможет принять.

3. Причины выбора способа исполнения, указанные в 2.

• (1) Котируемые акции и т. Д.
  Что касается котирующихся на бирже акций и т. Д., Компания считает, что рынок (биржевые торги) будет наиболее подходящим местом исполнения клиентского распоряжения для обеспечения справедливости и прозрачности торговли. Другими словами, из-за своего публичного характера рынок имеет высокую концентрацию спроса со стороны ряда инвесторов и считается наиболее выгодным для клиентов с точки зрения ликвидности, вероятности транзакции, скорости исполнения сделок и справедливости.
  Кроме того, когда соответствующий выпуск котируется на нескольких Рынках, Компания будет заключать сделку на Рынке, имеющем наивысшую ликвидность, поскольку считается, что это наиболее выгодно для клиентов.
  Однако, принимая во внимание особые потребности индивидуальной сделки клиента, такие как акцент на скорости исполнения сделки по сравнению с объемом ордера, могут быть случаи, которые считаются более рациональными для выполнения сделки с использованием методов, отличных от Рынков (этаж -трейдинг).В таких случаях Компания может выбрать другие методы и условия, согласованные с клиентом, для заключения сделки.
• (2) Внебиржевые «ценные бумаги, обработанные» (выпуски Phoenix)
  Компания считает, что размещение клиентских ордеров у Обрабатывающего брокера там, где они, как правило, сконцентрированы, обеспечит больше торговых возможностей и увеличит вероятность реализации (исполнения сделки) клиентских ордеров. .

4. Прочие

• (1) Независимо от методов, указанных в 2.выше, Компания будет выполнять следующие типы транзакций, как описано ниже:
  
  • 1) Транзакции, в которых клиент указал метод исполнения (указав Рынок или часы выполнения, или запросив выполнение заказов корзины, и т. д.):
    * Исполнение методом, согласованным между клиентом и Компанией (в отношении случаев, когда не было получено никаких конкретных инструкций, Компания будет следовать политике наилучшего исполнения.)
  • 2) Сделки по договору дискреционного управления инвестициями и т. Д.:
    * Исполнение методом по выбору Компании в пределах усмотрения, предоставленного клиентом или третьей стороной, указанной клиентом в соответствующем соглашении, и так далее.
  • 3) Накопленное вложение в акции, мини-вложение в акции и другие транзакции, метод исполнения которых указан в общих условиях или аналогичных:
    * Метод исполнения, указанный в общих условиях и т.п.
  • 4) Операции с акциями меньше, чем торговая единица (за исключением спроса на обратную покупку и спроса на дополнительную покупку для компании-эмитента):
    * Исполнение путем размещения приказа брокеру по финансовым инструментам, который работает с акциями меньше, чем торговая единица.
  • 5) Операции, связанные с исполнением обратных сделок при маржинальной торговле:
    * Метод проведения обратных сделок на том же Рынке, где была установлена ​​маржинальная позиция (за исключением неизбежных случаев, таких как делистинг)
  • 6) Операции, связанные с исполнением акций, на которые распространяется политика наилучшего исполнения и которые также котируются на рынке иностранных финансовых инструментов:
    * Метод исполнения согласовывается между клиентом и Компанией.
• (2) Рынок, на котором Компания будет обеспечивать наилучшее исполнение, считается Рынком с наилучшим исполнением в момент получения ордеров от клиента. Соответственно, обратите внимание, что рынки для наилучшего исполнения могут различаться между получением заказов и исполнением заказов.
• (3) Могут быть случаи, из-за сбоев системы и других обстоятельств, когда Компании, возможно, придется выполнить приказ, используя метод, отличный от метода, выбранного в соответствии с политикой наилучшего исполнения.Даже в таких случаях Компания будет стремиться выполнить заказ на лучших условиях, возможных в то время.

Обязанность наилучшего исполнения связана не только с ценой, но и с учетом различных факторов, включая стоимость, скорость и вероятность исполнения. Соответственно, сам факт того, что исполнение, как представляется, впоследствии не привело к наилучшей возможной цене, не обязательно является нарушением такой обязанности. Обратите внимание, что содержание этой политики будет доступно на веб-сайте Компании, а также будет предоставлено, связавшись с головным офисом и филиалами Компании.