Вц тактика: ВЦ Тактика Волейбольные тренировки, турниры, лагеря - Кемп по волейболу

главред Republic.ru Дмитрий Колезев объяснил, зачем Кадыров написал обращение к Зеленскому

«Действия „Единой России“, — полагает журналист, — говорят о том, что в ближайшее время этого признания суверенитета ЛНР и ДНР не случится». Он считает, что Кремль пытается идею с признанием этих территориальных образований юго-восточной Украины облечь в некую управляемую форму. Изначально вопрос о признании суверенитета ЛНР и ДНР был предложен КПРФ, в их варианте предполагалось вынесение вопроса на Совет Госдумы с последующим утверждением главой государства. Партия власти, по мнению Колезева, решила не торопиться и увеличить цепочку структур, занятых рассмотрением этого вопроса. «Вариант „Единой России“ предполагает консультации с МИДом, с правительством, — поясняет журналист, — то есть появляются разного рода возможности все это затянуть и утопить в бесконечных согласованиях с разными органами власти».

Возможно эта инициатива, по словам Колезева, станет очередным способом запугивания Запада или «обнадеживания патриотически настроенных россиян и жителей Донецкой и Луганской республик».

Дальнейшее решение этого вопроса будет зависеть, как говорит журналист, «от событий на российско-украинской границе».

Комментируя обращение главы Чечни Рамзана Кадырова к президенту Украины, Колезев отмечает, что Кадыров — «один из немногих, если не единственный руководитель региона, кто имеет право высказываться по международным событиям». Журналист добавляет, что, вероятно, дружелюбный пост, опубликованный на странице соцсети Кадырова в адрес Зеленского, был составлен опытными пиарщиками. «Это загадка, пока еще никем неразгаданная, — рассуждает Колезев, — кто собственно пишет все эти публикации для Рамзана Кадырова». Журналист вспоминает, что ранее социальные сети главы Чечни вело пиар-агентство «Апостол», но кто отвечает за них сейчас — неизвестно. Неизвестно также, по мысли Колезева, «насколько вообще Рамзан Кадыров контролирует содержание своего Telegram».

Журналист делает вывод, что, если темы касаются лично чеченского лидера, как, например, история с Янгулбаевыми, тогда публикации создаются при непосредственном участии Кадырова.

Что касается украинской тематики, то здесь, по словам Колезева, создается ощущение, что тексты «спущены сверху», а сам Кадыров даже не знает, что делаются подобные заявления от его имени в соцсетях. Хотя, добавляет журналист, «у Рамзана Кадырова всегда была такая тактика быть максимально полезным Кремлю и лично Владимиру Путину на всех фронтах». Сейчас самой актуальной повесткой дня является украинская, а значит, говорит Колезев, «Кадырову нужно и здесь проявить свою лояльность, свою нужность».

*Минюст внес Republic в реестр СМИ-«иноагентов»

Фото: Елена Афонина / ТАСС

Завод №1 во время Великой Отечественной войны

/ 12 февраля, 2022 /

Дорогие друзья! 12 февраля 2022 года — знаменательная дата. Именно в этот день 80 лет назад появилось Движение тысячников. В основе движения было стремление работников тыла, позволявшее добиться увеличения выработки продукции (до 1000 % плана) меньшим числом работников, состоящее из многостаночников, совместителей профессий, комсомольских молодёжных и фронтовых бригад. Источник этого движения — желание работников тыла помочь фронту, сделать всё возможное для разгрома врага.

Город Куйбышев и его жители в годы войны также внесли значимый вклад в победу над фашисткой Германией. Предлагаем вам ознакомиться с информацией о работе Завода № 1, который в годы Великой Отечественной войны занимался производством легендарных штурмовиков Ил-2.

В феврале 1941 года директором завода № 1 стал Анатолий Тихонович Третьяков. На тот момент завод был чисто самолетостроительным предприятием. Главным инженером с января 1941 года был назначен Виктор Яковлевич Литвинов.

Вначале 1941 года предприятию было поручено освоить производство высотного истребителя МиГ-3. Но в самый разгар этого освоения началась Великая Отечественная война. Почти сразу же после того, как фашисты приблизились к Москве на расстояние, доступное для тяжелой авиации, завод № 1 стал одним из основных объектов бомбардировок. После этого Геббельс на весь мир заявил: «Важнейшего для России авиазавода больше не существует. Доблестные асы фюрера смешали его с землей». Но завод продолжал работать, не останавливаясь даже во время налетов, ежедневно отправляя на фронт по 20 высотных истребителей Миг-3.

Завод №1

Завод №1

Но во второй половине октября 1941 года, положение предприятия резко осложнилось: началось немецкое наступление на Москву. Всего лишь на вторые сутки после введения в столице осадного положения началась эвакуация из ее пределов большинства оборонных предприятий. Завод № 1 был отправлен в Куйбышев, и его эвакуация прошла всего за 10 дней.

Уже 28 октября был подписан приказ о начале работы завода № 1 на новом месте. В его состав вошел строящийся завод № 122, а также ранее эвакуированные сюда же некоторые другие предприятия: № 8 из Днепропетровска, № 35 из Смоленска, № 483 из Киева, № 463 и № 464 из Прибалтики.

Благодаря тому, что еще в августе 1940 года специально для возведения группы авиационных заводов под Куйбышевом было создано Управление Особого Строительства (УОС), все оборудование, доставленное на территорию Безымянского промышленного узла, на месте назначения размещалось отнюдь не в чистом поле, а в уже практически готовых производственных корпусах.

Поэтому коллектив завода № 1 всего лишь за два месяца смог наладить выпуск самолетов. Первый из них вышел из ворот цеха в декабре 1941 года. Это было самое драматичное для страны время, когда гитлеровцы стояли на подступах к Москве, а перевезенные на восток оборонные предприятия еще только-только набирали производственные темпы.

Завод №1

Именно в такой невероятно напряженной ситуации 23 декабря 1941 года в Куйбышев поступила правительственная телеграмма, подписанная председателем ГКО Иосифом Сталиным:

«Вы подвели нашу страну и нашу Красную Армию тчк Вы не изволите до сих пор выпускать Ил-2 тчк Самолеты Ил-2 нужны нашей Красной Армии теперь как воздух как хлеб тчк Шенкман дает по одному ИЛ-2 в день а Третьяков дает МиГ-3 по одной по две штуки тчк Это насмешка над страной зпт над Красной Армией тчк Нам нужны не МиГи а Ил-2 тчк Если 18 завод думает отбрехнуться от страны давая по одному Ил-2 в день то жестоко ошибается и понесет за это кару тчк Прошу вас не выводить правительство из терпения тчк требую зпт чтобы выпускали побольше Илов тчк Предупреждаю последний раз тчк СТАЛИН».

Сразу же после получения этой телеграммы главный инженер завода № 1 В.Я. Литвинов приступил к внедрению новых технологий, благодаря которым предприятие всего через сутки смогло выпустить уже три самолета Ил-2, и после этого каждый день их производство наращивалось на 1-2 единицы. В те же месяцы Литвинов впервые в нашей стране запустил на заводе № 1 принципиально новый метод самолетостроения – так называемый принцип параллельности, когда разработка конструкции машины, составление чертежей и подготовка производственного цикла для него велись одновременно.

Такая тактика позволяла запускать в производство новые образцы техники в самые кратчайшие сроки. До этого принцип параллельности применялся лишь на западных предприятиях. В СССР же такую тактику посчитали непригодной для советской экономики в силу плановости народного хозяйства. И потому можно себе представить, каких трудов стоило тогда Литвинову убедить руководство страны забыть об этих социалистических догмах, что в итоге и позволило заводу № 1 резко ускорить темпы производства самолетов.

В 1942 году силами заводского СКО была подготовлена документация для перехода на производство двухместных Ил-2 (с задней кабиной стрелка) вместо прежних одноместных.

Ил-2

В 1945 году за выпуск штурмовиков Ил-2, Ил-10, истребителей Миг-3 завод № 1 был награжден орденом Красного Знамени.

После того, как в июле 1944 года Третьяков был отозван в Москву, в распоряжение Наркомата авиационной промышленности, на место директора предприятия вполне закономерно был назначен Виктор Яковлевич Литвинов. В сентябре 1945 года за выдающиеся заслуги в деле организации производства самолетов и освоение новых образцов боевой техники он был удостоен звания Героя Социалистического Труда.

Источник информации 1,Источник информации 2, Источник информации 3

Дорогие друзья! Предлагаем вам ознакомиться с предметами времен ВОВ из фондов музея «Самара Космическая»

• Часы с боевого самолета
• Германия, 1930-е гг.
• Металл
• Высота — 5 см; диаметр — 8,4 см
• Музейно-выставочный центр «Самара Космическая»

• Радио
• СССР, 1930-е гг.
• Ткань, дерево
• 29*24*12см
• Музейно-выставочный центр «Самара Космическая»

• Гимнастерка
• СССР, 1943 г.
• Ткань хлопчатобумажная, металл. Фабричное производство, шитье
• Длина-80см, ширина-48см, длина рукава-58 см
• Музейно-выставочный центр «Самара Космическая»

• Наушники радиста
• СССР, 1половина ХХ в.
• Пластмасса, металл
• 19*15см, диаметр — 6см
• Музейно-выставочный центр «Самара Космическая»

• Котелок полевой
• СССР, 1930-е гг.
• Алюминий
• 20*17,5*12см
• Музейно-выставочный центр «Самара Космическая»

• Сумка полевая
• СССР, 1930-е гг.
• Кожа
• 30*19,5см
• Музейно-выставочный центр «Самара Космическая»

Странная тактика белорусской оппозиции.

Тихановская записала новый ролик

https://radiosputnik.ria.ru/20200814/1575804692.html

Странная тактика белорусской оппозиции. Тихановская записала новый ролик

Странная тактика белорусской оппозиции. Тихановская записала новый ролик — Радио Sputnik, 26.05.2021

Странная тактика белорусской оппозиции. Тихановская записала новый ролик

Кандидат в президенты Беларуси Светлана Тихановская опубликовала видеообращение, в котором призвала власти прекратить насилие и пойти на диалог.

2020-08-14T19:32

2020-08-14T19:32

2021-05-26T16:46

авторы

в мире

литва

иран

белоруссия

александр лукашенко

дональд трамп

светлана тихановская

/html/head/meta[@name=’og:title’]/@content

/html/head/meta[@name=’og:description’]/@content

https://cdnn21.img.ria.ru/images/07e4/08/0a/1575585123_0:0:3359:1890_1920x0_80_0_0_60a7b056a6f5d4ffe8b6194f7b4378a9.jpg

Политическое заявление в интернете – это реальный механизм, который используют политики всего мира от главы Белого Дома Дональда Трампа до президента Ирана Хасана Роухани. Причем этот механизм отработан как властями, так и оппозицией. Оппозиция, как правило, использует возможности интернета по двум причинам – недоступность традиционного теле- и радиоэфира и электоральные особенности сети – возраст, социальное положение и т.д. Новый ролик Тихановской заметно отличается от предыдущих. Единственное, что объединяет все обращения, это то, что зачитывается написанный текст. Но в этом нет ничего критичного, Тихановская политик без опыта, так что ей это простительно. Если в прошлые разы отчетливо видна была ее подавленность, то в нынешнем видеообращении она говорит увереннее и даже с улыбкой. Это может свидетельствовать о том, что уехавшая в Литву Светлана Тихановская получает поддержку, которая ободряет ее.Политик заявляет, что на участках, где голоса честно подсчитаны, ее поддержка составляет 60-70 процентов. А где то и 90%. Проверить эту информацию пока не представляется возможным. Можно предположить, что и у штаба Тихановской нет достоверной информации по голосованию во всей стране. У видеообращения есть два адресата – сторонники и власть. Начнем с власти. Светлана Тихановская обращаясь к власти, говорит о необходимости диалога и призывает мэров белорусских городов «15 и 16 августа выступить организаторами мирных, массовых собраний». Еще одна особенность обращения заключается в том, что политик не произносит имя Александра Лукашенко, заменяя имя сухим местоимением: «… в его победу никто не верит», – говорит Тихановская. Решение странное, потому что воспринимается как страх перед тем, чье имя нельзя произносить. Такой ход не способствует восприятию того, что Тихановская и Лукашенко это равновесные партнеры. С другой стороны, обращаясь к мэрам городов, а не к президенту она обезличивает власть. Но, призывать власти к диалогу и не упоминать Александра Лукашенко (который и есть власть) – это по меньшей мере странно. Насколько такой политтехнологический прием окажется верным, покажет время и действия обеих сторон.Обращаясь к сторонникам, политик благодарит их и призывает переходить по ссылке, и «подписываться за то, что голосовали за нее». Ссылка ведет на страницу с заголовком «Я голосовал за Светлану Тихановскую и требую справедливых результатов выборов». По сути это петиция с двумя требованиями – пересчет голосов с допуском независимых наблюдателей и проведение прокурорской проверки соблюдения законодательства при проведении выборов. Пользователям предлагается оставить свои данные, ФИО, регион, прописку, т.е. персонифицировать себя. Учитывая, что протесты в Беларуси связаны больше с Лукашенко, а не с Тихановской, такой шаг оппозиционного политика понятен. Она хочет стать лидером протеста. Обезличить власть, персонифицировать оппозицию и возглавить ее – тактика понятна. Но как же быть со сторонниками нынешней власти. Сторонники у Александра Лукашенко есть – и это реальность, не виртуальная, а самая что ни на есть действительность. Эти люди есть, их много, пусть даже с каждым днем жестких подавлений протестов их становится меньше. Но с этим необходимо считаться. Конечно, в том случае, если цель оппозиции состоит в демократических преобразованиях. Автор Алексей Тимофеев, радио SputnikВ отпуск с кешбэком. Как получить у государства деньги на отдых? Инструкция – в нашем Телеграм-канале.

https://radiosputnik.ria.ru/20200814/1575802071.html

https://radiosputnik.ria.ru/20200814/1575796716.html

https://radiosputnik.ria.ru/20200814/1575792243.html

литва

иран

белоруссия

Радио Sputnik

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

2020

Алексей Тимофеев

https://cdnn21.img.ria.ru/images/152562/48/1525624881_992:0:4272:3279_100x100_80_0_0_89bee158218f4fd23140da6dd55c7a35.jpg

Алексей Тимофеев

https://cdnn21.img.ria.ru/images/152562/48/1525624881_992:0:4272:3279_100x100_80_0_0_89bee158218f4fd23140da6dd55c7a35.jpg

Новости

ru-RU

https://radiosputnik.ria.ru/docs/about/copyright.html

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/

Радио Sputnik

internet-group@rian. ru

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

https://cdnn21.img.ria.ru/images/07e4/08/0a/1575585123_393:0:3124:2048_1920x0_80_0_0_d7e89bdb76405aff8276dbbc3adf8716.jpg

Радио Sputnik

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

Алексей Тимофеев

https://cdnn21.img.ria.ru/images/152562/48/1525624881_992:0:4272:3279_100x100_80_0_0_89bee158218f4fd23140da6dd55c7a35.jpg

в мире, литва, иран, белоруссия, александр лукашенко, дональд трамп, светлана тихановская, авторы

19:32 14.08.2020 (обновлено: 16:46 26.05.2021)

Ведущие

Алексей
Тимофеев

обозреватель радио Sputnik

Кандидат в президенты Беларуси Светлана Тихановская опубликовала видеообращение, в котором призвала власти прекратить насилие и пойти на диалог.

14 августа 2020, 18:43

В Минске военные оттеснили протестующих от здания Дома правительстваПолитическое заявление в интернете – это реальный механизм, который используют политики всего мира от главы Белого Дома Дональда Трампа до президента Ирана Хасана Роухани. Причем этот механизм отработан как властями, так и оппозицией. Оппозиция, как правило, использует возможности интернета по двум причинам – недоступность традиционного теле- и радиоэфира и электоральные особенности сети – возраст, социальное положение и т.д. Новый ролик Тихановской заметно отличается от предыдущих. Единственное, что объединяет все обращения, это то, что зачитывается написанный текст. Но в этом нет ничего критичного, Тихановская политик без опыта, так что ей это простительно. Если в прошлые разы отчетливо видна была ее подавленность, то в нынешнем видеообращении она говорит увереннее и даже с улыбкой. Это может свидетельствовать о том, что уехавшая в Литву Светлана Тихановская получает поддержку, которая ободряет ее.

Политик заявляет, что на участках, где голоса честно подсчитаны, ее поддержка составляет 60-70 процентов. А где то и 90%. Проверить эту информацию пока не представляется возможным. Можно предположить, что и у штаба Тихановской нет достоверной информации по голосованию во всей стране.

У видеообращения есть два адресата – сторонники и власть. Начнем с власти. Светлана Тихановская обращаясь к власти, говорит о необходимости диалога и призывает мэров белорусских городов «15 и 16 августа выступить организаторами мирных, массовых собраний». Еще одна особенность обращения заключается в том, что политик не произносит имя Александра Лукашенко, заменяя имя сухим местоимением: «… в его победу никто не верит», – говорит Тихановская. Решение странное, потому что воспринимается как страх перед тем, чье имя нельзя произносить. Такой ход не способствует восприятию того, что Тихановская и Лукашенко это равновесные партнеры.

14 августа 2020, 17:28

Соратница Тихановской призвала Лукашенко сложить полномочия президента

С другой стороны, обращаясь к мэрам городов, а не к президенту она обезличивает власть. Но, призывать власти к диалогу и не упоминать Александра Лукашенко (который и есть власть) – это по меньшей мере странно. Насколько такой политтехнологический прием окажется верным, покажет время и действия обеих сторон.

Обращаясь к сторонникам, политик благодарит их и призывает переходить по ссылке, и «подписываться за то, что голосовали за нее». Ссылка ведет на страницу с заголовком «Я голосовал за Светлану Тихановскую и требую справедливых результатов выборов». По сути это петиция с двумя требованиями – пересчет голосов с допуском независимых наблюдателей и проведение прокурорской проверки соблюдения законодательства при проведении выборов. Пользователям предлагается оставить свои данные, ФИО, регион, прописку, т.е. персонифицировать себя. Учитывая, что протесты в Беларуси связаны больше с Лукашенко, а не с Тихановской, такой шаг оппозиционного политика понятен. Она хочет стать лидером протеста.
Обезличить власть, персонифицировать оппозицию и возглавить ее – тактика понятна.

Но как же быть со сторонниками нынешней власти. Сторонники у Александра Лукашенко есть – и это реальность, не виртуальная, а самая что ни на есть действительность. Эти люди есть, их много, пусть даже с каждым днем жестких подавлений протестов их становится меньше. Но с этим необходимо считаться. Конечно, в том случае, если цель оппозиции состоит в демократических преобразованиях.

Автор Алексей Тимофеев, радио Sputnik

14 августа 2020, 16:09

Тихановская создаст совет для обеспечения трансфера власти в Белоруссии В отпуск с кешбэком. Как получить у государства деньги на отдых? Инструкция – в нашем Телеграм-канале.

Олланд попросит Обаму пересмотреть тактику борьбы с ИГИЛ — РБК

Президент Франции Франсуа Олланд во время визита к лидеру США Бараку Обаме будет настаивать на изменении тактики борьбы с «Исламским государством». Олланд считает, что ее нужно вести более жестко, пишет The Guardian

Во время визита в Вашингтон, который запланирован на ближайшие дни, президент Франции Франсуа Олланд собирается убедить Барака Обаму изменить стратегию борьбы с «Исламским государством» (запрещенная в России террористическая организация, также известная как ИГИЛ). Как пишет The Guardian со ссылкой на ​​французские дипломатические источники, Париж не устраивает тактика постепенного ослабления ИГИЛ, которое может занять около двух лет.

Собеседники издания рассказали, что Олланд, попытается объяснить Обаме остроту кризиса, с которым столкнулась Европа. «Проблема в том, что теракты в Париже и кризис беженцев показывают, что у нас нет времени. Действовать нужно срочно», — объяснил один из источников.

Президент Франции попытается убедить Обаму отказаться от тактики «осады» и постепенного ослабления ИГ. «Вот почему французский президент посетит Вашингтон во вторник перед отлетом в Москву на встречу с президентом Путиным», — пояснил дипломат. По его словам, Париж намерен добиваться пересмотра стратегии борьбы с ИГ всеми мировыми лидерами.

«Мы хотим четко дать понять американцам, что кризис дестабилизирует Европу», — заявил дипломат, однако вместе с тем подтвердил неготовность его страны посылать наземный контингент для борьбы с ИГ. Евросоюз, по его словам, поддерживает любые меры, направленные на ликвидацию каналов финансирования и рекрутинга террористов.

Мир скорбит по жертвам терактов в Париже

Джинсы тактические Vertx Defiance Jeans Dark Wash

Тактические джинсы Defiance Jeans от американской компании Vertx – это повседневные джинсы классического кроя, которые благодаря своей универсальности и практичности заслужили доверие не только среди военных профессионалов, но и среди обычных гражданских пользователей.

Компания Vertx, разрабатывающая с 1842 года функциональную тактическую одежду и аксессуары для армии США и частных охранных организаций, использует в своем производстве исключительно передовые технологии и инновационные материалы, что позволяет ей удерживать ведущие позиции на мировом рынке тактической экипировки уже более 170 лет.

Одной из таких технологий, используемой в утилитарных джинсах Vertx Defiance Tactical Jeans, является революционная технология Coolmax – в ткань вплетены синтетические волокна с особым четырехканальным строением, которые быстро отводят и испаряют влагу. Такая ткань с технологией терморегуляции Coolmax отличается повышенными капиллярными свойствами, хорошо дышит, быстро высыхает и является всепогодной, т.е. обеспечивает прохладу и сухость кожи в жаркие дни, а в условиях холодной среды эффективно сохраняет выделяемое телом тепло. Не растягивается и не теряет форму после длительного использования, не требует применения специальных средств для стирки.         

Конструктивные особенности тактических джинсов Vertx Defiance Tactical Jeans Dark Stone Wash:

• свободный крой и 11 вместительных карманов разных размеров делают джинсы более комфортными в носке
• скрытые держатели кошелька в задних накладных карманах
• два компактных боковых врезных кармана для хранения стандартных смартфонов и магазинов огнестрельного оружия
• в основных передних карманах есть сквозное отверстие для медиа-шнуров или жгута-турникета RATS, а также петля для крепления брелоков, ключей или страховочного троса
• скрытый карман для часов в правом переднем кармане
• 4 потайных мини-кармана для хранения мелочевки размером до 5 см
• подкладка двух передних карманов сделана из ультравентилируемого сетчатого материала
• места повышенного износа усилены двойной строчкой и металлическими клипсами
• широкая ластовица обеспечивает износоустойчивость и более высокую подвижность
• 8 усиленных шлевок со скрытыми петлями для ремней шириной до 4,5 см и крепления карабинов
• профилированные колени обеспечивают мобильность при движении и удобство при сидении
• нижняя окантовка штанин уплотнена для повышения прочности и защиты от истирания;
  

Благодаря утилитарности и скрытым функциональным свойствам тактической одежды Vertx, повседневные джинсовые брюки Defiance Tactical Jeans активно используются как военнослужащими, телохранителями, так и ценителями качественной экипировки, профессиональными охотниками, рыбаками и туристами.

Интернет: Интернет и СМИ: Lenta.ru

Основным способом борьбы с международными киберпреступными группировками, в том числе и с «русскими хакерами», станет проведение глобальных спецопераций. Такое мнение в беседе с «Лентой.ру» высказал генеральный директор и основатель компании Group-IB Дмитрий Волков. По его мнению, к этим спецоперациям будет привлекаться множество стран.

«Иного пути борьбы с международным киберкриминалом просто нет. Подобные операции в прошлом курировались Интерполом и проводились с участием силовиков разных стран; к ним также привлекались разработчики программ для обеспечения информационной безопасности. Только в последние два года подобные спецоперации проводились в Индонезии, Нигерии, Марокко, Украине и Южной Корее», — отметил Волков.

Глава Group-IB назвал подобные примеры доказательством того, что продуктивное сотрудничество между силовиками разных стран возможно, даже несмотря на то, что часто этот вопрос лежит в политической плоскости. Волков подчеркнул, что «несговорчивость» властей некоторых стран в вопросах совместной борьбы с киберкриминалом — это «благодатная почва для того, чтобы эта индустрия росла».

Материалы по теме:

При этом специалист заверил, что отдельные группировки не сворачивают свою деятельностью полностью, пока их членов не арестуют. «По-настоящему успешные группы, если мы говорим о шифровальщиках, после привлечения к себе повышенного внимания со стороны исследователей или правоохранительных органов перегруппируются — меняют названия, инфраструктуру, состав участников. Группы DarkSide и REvil последовательно исчезли из публичного пространства после громких атак на компании Colonial Pipeline и Kaseya соответственно. Но вскоре появилось объединение BlackMatter, инструменты и тактика которого во многом идентичны DarkSide», — констатировал Волков.

Если учесть, что все три группы, по данным некоторых исследователей, имеют отношение к одной из старейших хакерских групп FIN7, то говорить о том, что они свернули активность, преждевременно, уточнил специалист.

Ранее стало известно о том, что больше половины россиян никак не защищают свои гаджеты, что делает их уязвимыми перед атаками хакеров. По данным проведенного компанией ESET исследования, ни базовые, ни продвинутые способы защиты электронных устройств не используют 54 процента жителей страны.

мирное будущее Европы находится в Москве — EADaily, 11 февраля 2022 — Новости политики, Новости России

Предстоящему 15 февраля визиту канцлера Германии Шольца в Москву — посвящается…

По вопросу конфликта на Украине в Европе нет единого мнения. У Германии своё, у Италии и Венгрии — тоже, даже у Хорватии есть своё, отличающееся от британского или польского. Правительство Германии отказалось поставлять летальное оружие на Украину и запретило Эстонии передавать оружие немецкого производства. Эстонцы, которые были готовы отдать украинцам две старые пушки и несколько ржавеющих на складе «Джавелинов», обиделись. Украина, как всегда, спросила: «А можно деньгами, ибо металлолома нам привезли достаточно?» Немцы, знающие об украинской коррупции, сказали: «Денег не дадим, дадим госпиталь и каски — это точно не сопрут». Хотя… На Украине могут спереть ВСЁ!

У Франции, как всегда, мнение противоположное немецкому — мы воевать не будем, но вооружение, катера и вертолёты Украине поставим. Тем более за хорошие деньги. А вообще, мы за мир и за Минские соглашения. С этим лозунгами Макрон приехал в Москву. Похоже, французский президент хочет выступить главным умиротворителем Путина, отнимая эту роль у Байдена. Дедушка недовольно ворчит: «Ты куда, сынок, поперёд батьки? Хочешь, чтобы тебя в очередной раз отшлёпали?» Мне кажется, что вся эта миротворческая деятельность Макрона направлена на внутреннего потребителя. Во-первых, предстоящие выборы. Во-вторых, Франция, которую вытолкали из Мали, а затем кинули на 56 миллиардов евро, отобрав поставку подлодок Австралии, хочет восстановить своё реноме. В-третьих, под шумок смены власти в Германии — перехватить у немцев позицию главного в Европе.

C Макроном всё понятно, а вот Лиза чего в Москву припёрлась? Её никто не приглашал и письма не писал. Общение в эпистолярном жанре происходит между Россией и США, с натяжкой — между Россией и ЕС. Англия тут при чём? Особенно учитывая уровень осведомлённости и понимания англичан. После того как они обеспокоились растущей опасностью для Прибалтики со стороны Чёрного моря, разговаривать с ними вообще не о чем. Пусть для начала протрезвеют и изучат карту мира, а не тыкают пальцем в «глобус Украины». Зачем приезжала Трасс? Сделать селфи на Красной площади? Поступить на подготовительные курсы в МГУ по географии и истории? Так не примут же! Она даже в школьной программе путается. Уже не удивляет уровень знания предмета дискуссии, который демонстрируют западные гости, озвучивающие заготовленный набор лозунгов, но не способные ответить ни на один конкретный вопрос. Поражает общий уровень интеллектуального развития лиц, собирающихся решать сложные геополитические проблемы.

Новый перл представителя Госдепа Джейн Псаки о новейшем американском самолёте взорвал Сеть, над ним смеётся весь мир, спрашивая: а этот самолёт может приплыть к берегам Белоруссии? Конгрессвумен Грин перепутала суп гаспачо с «гестапо». Министр иностранных дел Великобритании Лиз Трасс перепутала Ростовскую область с Луганской и наговорила кучу глупостей о ситуации в Донбассе, сравнивая её с событиями на Кавказе во время чеченской войны. Когда её спросили, почему Англия тогда поддерживала чеченских террористов, называя их борцами за свободу, но теперь выступает против донецких ополченцев, отстаивающих свою свободу, дамочка после паузы сказала, мол, давайте не будем ворошить прошлое. Хорошо, хоть не заявила «ЭТО ДРУГОЕ».

У Лизы нет ответа… Иллюстрация: dw.com

«Говорящие головы» ничего не понимают в украинском конфликте, в глаза не видели текста Минских соглашений, не знают, где находится этот Донбасс. Зато точно знают, что Россия — агрессор. С этим никто из стран — членов НАТО не спорит — это аксиома, выведенная США, положениям которой возражать бесполезно и небезопасно. Вечная вина России, как и вечная вина евреев, — мифологема, ставшая истиной, которая не оспаривается. А вот над вопросом, а что будет после того, как агрессор осуществит свои агрессивные планы в отношении Украины и будут введены глобальные санкции, задумываются в странах, где ещё сохранились мозги у политиков, где правительства пытаются сохранить хотя бы минимальную экономическую независимость от США. О политической — речь не идёт, хотя Макрон периодически распушивает хвост, то называя НАТО «организацией, у которой высохли мозги», то приезжая в Москву на переговоры с Путиным. Германия тоже в меру своих сил отстаивает свои национальные интересы.

Европейцы ещё не до конца понимают, что вся эта затея с Украиной направлена не только против России, но и против Европы, что американцы собираются грабить прежде всего старушку. Но немцы уже сейчас способны просчитать последствия именно для своей страны. Если опустится железный экономический занавес, то разорвутся все торгово-экономические связи и немецкий социально-экономический механизм начнёт сильно буксовать. Вплоть до полной остановки, как это недавно случилось с Англией, испытывающей проблемы не только с бензином, но и с туалетной бумагой. Американцы, конечно, успокаивают Европу — «мы поможем своим сжиженным газом, если не хватит, подключим Австралию, Катар, Японию».

Действительно, Япония завила о готовности поставлять СПГ в Европу, однако это заявление ничего, кроме смеха, вызвать не может. Что-то я не слышал об открытии на островах месторождений газа. Разве что СПГ с российского Ямала перепродавать. Подключение арабов, как оказалось, не такое простое дело — там объёмы давно расписаны по потребителям, а увеличить добычу Доха не может, да и не хочет. И главное — весь мир знает, что такое американская помощь и сколько она стоит. Сегодня танкеры США, шедшие на восток, перенаправлены в Европу, где потребители готовы платить больше. И сразу в Азии поползли вверх цены на газ. Вот хитрецы — задрали цены в Европе, теперь поднимают в Азии. Стоят танкеры посередине пути и ждут — где цена будет выше, туда и поплывут. А в это время запасов газа в Европе осталось на пару недель. И «Северный поток — 2» блокируют. Есть ли предел беспринципности и жадности у США? Вопрос риторический.

Танкеры движутся в сторону денег. Фото: news.dialog.ua

Сколько будет стоить американский газ и какое количество способны доставить имеющиеся в распоряжении танкеры — вопрос математический. Простые расчёты говорят, что не хватит — ни объёмов газа, ни совокупного объёма имеющихся плавсредств! По этой причине в случае отказа от российского газа экономике Германии, а с ней и всей европейской будет капут, и никакая зелёная энергетика не поможет.

Так называемая «мать санкций» усугубит экономическую ситуацию в Европе. Кстати, а кто «отец»? И почему не «родитель № 1»? Что за архаичный сексизм в новой гендерной реальности? В результате «такой-то матери» произойдёт переформатирование всего евро-азиатского экономического пространства, к которому Европа не готова. Именно этого и добиваются глобальные американские корпорации, переживающие кризис. Кризис — системный. Систему они менять не хотят, а ищут, за счёт чего или кого его преодолеть. За счёт Китая и России не очень получается. А вот за счёт Европы — вполне. И момент как раз подходящий. А если ещё очередную войнушку в Европе замутить — это вообще предел американских мечтаний. Европа — в ужасе, на Украине — аплодисменты «Давай СПГ».

Понимая это, немцы говорят: а давайте в этом железном занавесе оставим некую лазейку, через которую Россия будет поставлять энергоносители. 350 тысяч немцев работает в бизнесе, связанном с Россией. Если умножить эту цифру на количество членов семей — получится миллион безработных на рынке труда. Вот что произойдёт в результате американских санкций. Немцы просят лазейку. Но это — сиюминутная тактика, практически невыполнимая: ежели что, американцы закроют всё наглухо. По этому поводу есть шутка: США введут против российского газа санкции, а Европа будет штрафовать Россию за то, что она ввиду санкций перестанет газ поставлять. Гениально!

На самом деле ситуация более чем серьёзная. Ментальность немцев предполагает практичность и точный расчёт. Поэтому они хотят знать, что их ждёт после того, как американская провокация на Украине будет реализована. Только за прошлый год цена на энергоресурсы в Германии выросла в два раза! Раньше немцы имели право выбирать себе поставщика газа. Теперь поставщики дешёвого газа просто исчезли с рынка и цену диктуют новые поставщики, работающие на спотовом рынке, где цена на газ определяется спекулятивным способом. Повышение цены на газ привело к тому, что в Европе стремительно растут потребительские цены на все товары, в том числе на продукты питания. Немецкие экономисты, в том числе противники «Северного потока — 2», сходятся во мнении, что цены растут не из-за России, а по причине либерализации газового рынка. Государство полностью устранилось от вопросов регулирования, и рынок разбалансировался. Сегодня немцы хотят воссоздать систему государственных резервов, как это делают итальянцы и венгры, для осуществления контроля за ценами. Для этого и нужен долгосрочный договор поставки дешёвого газа из России, ведь речь идёт о спасении немецкой экономики, тут уже не до политики.

В Германии есть люди, мыслящие стратегически. Их меньшинство, но они уже подают голос: бизнес, недовольный американской политикой, давит на своих политиков, в печати появляются «антиамериканские» публикации. Недавно было подписано «письмо сорока». Подписанты — в основном бывшие военные. В военных кругах, в частности в самом бундесвере, пошли разброд и шатания. Этому способствовало выступление командующего ВМС адмирала Кая-Ахима Шёнбаха на конференции индийского Института оборонных исследований Манохара Паррикара.

Выступление адмирала в Индии содержало несколько неприятных моментов для Украины. В частности, он сказал, что Крым уже никогда не вернётся в состав Украины. Выступление записывалось, и адмирал об этом знал. Он сознательно озвучил своё мнение — не для индусов и не для украинцев, а для собственного правительства — мнение военного человека. На фоне всеобщего «одобрямса» и лицемерия нашёлся авторитетный человек, который сказал правду, нарушив это молчание напуганных европейских ягнят, боящихся заокеанского волка. Оказалось, что есть политическая часть Германии, которая идёт на поводу у англосаксов, а есть военная, которая думает совершенно иначе, поскольку точно просчитывает ситуацию и заботится о национальных интересах своей страны.

Среди прочих неприятных заявлений о Крыме, об уважении к Путину, о том, что Россия — стратегический партнёр Германии и Индии, прозвучала одна вещь, которая вызвала наибольшее возмущение на Украине и в некоторых кругах Германии. Адмирал сказал, что Германия — христианская страна и она не может воевать с христианской Россией. Действительно, если посмотреть внимательно и беспристрастно, то окажется, что у двух стран много общего. В Германии — традиционное общество. Немцы в своём большинстве придерживаются старых религиозных и морально-этических канонов и не понимают установок, связанных с ЛГБТ, и прочих «новых» ценностей.

А если копнуть на всю глубину исторических глубин, то выяснится, что немцы и русские вообще как родные. Некоторые историки считают, что эти нации изначально один этнос, в ходе исторического развития разделившийся на два. Ни один иностранец не восходил на российский престол — кроме немца! Монархи служили России верой и правдой, работали на её величие. Огромное количество немцев, в разное историческое время приезжавшие в Россию, становились её частью: инженеры возводили заводы, прокладывали рельсы, военные защищали её как Отчизну — они становились русскими.

Неудивительно, что Украина в лице своего посла с характерной фамилией Мельник подняла очередной скандал. Адмирала Шёнбаха занесли в базу «Миротворца», а Мельник разразился оскорбительными выпадами в сторону Германии. Он и раньше этим отличался: то ультимативно призывал закрыть «Северный поток — 2», то требовал денег и оружия. Он, видите ли, хотел, чтобы Германия относилась к Украине, как к Израилю, а значит, платила как пострадавшей от нацистов. Какая извращённая логика — предъявить претензию немцам в уничтожении мирного населения Украины во время войны и затем потребовать оружие для убийства украинцев на Донбассе! Впрочем, логика есть: конченый нацист требует от немцев помогать неонацистам на Украине. Чисто бандеровская логика. Но она не работает, поскольку современная Германия — самая антинацистская страна в Европе, а значит, самая антибандеровская.

В Германии был ещё один придурок — консул в Гамбурге — некий Марущинец. Тот фотографировался в форме СС, зиговал, а также публично признавался, что ненавидит русских, евреев и поляков, преклоняется перед Гитлером. В прошлом году нацика уволили, но осадочек остался… Создаётся впечатление, что украинская власть посылает в Германию исключительно бандеровцев. Тот же Мельник не скрывает своих националистических взглядов. Да уж, дожили… Когда-то бандеровцы были в услужении у немцев, а сегодня пытаются диктовать Германии условия. Это унизительно. Ирония судьбы, насмешка истории.

Естественно, что Германии это не нравится. Провокационное поведение Мельника вносит разлад между правящими социал-демократами и оппозиционным ХДС/ХСС, а также раскалывает немецкую военную элиту. Представляете, насколько в бундесвере «возлюбили» Украину за уход адмирала Шёнбаха, которого все уважали, который был олицетворением немецкого офицера. Неудивительно, что Германия не дала оружие и запретила это делать прибалтам. Скажу больше — никто не делает для сближения Германии и России больше, чем посол Украины Мельник. Его глупые и оскорбительные заявления отворачивают Германию от Украины.

Германия — единственная страна в Европе, которая выучила уроки Второй мировой и понимает, что такое нацисты у власти. Немцы повинились за преступления нацистов, остальная Европа — нет. Она не считает возникновение и пестование нацизма своим грехом. Европе стыдно признавать, что в середине 20-го века европейский гуманизм потерпел поражение, точнее его предали в угоду экономической и политической выгоде. По этой причине на континенте возникли испанский правый авторитаризм, итальянский фашизм и германский нацизм. Практически всё тело Европы было поражено нацистской заразой. И её принесли не немцы. Она, опираясь на антисемитизм и антикоммунизм, сама вызрела практически в каждом европейском государстве. Не осознав своего греха, Европа со временем потеряла христианские ценности, а следом и мораль. Католические священники массово признаются в педерастии и начинают венчать гомосексуалистов. Дальше падать уже некуда — дно! Преисподняя!

Для США, как государства, понятие греха вообще неведомо. То, что они вместе с Англией являются главными виновниками образования нацистской Германии и превращения Гитлера в фюрера всей Европы, их не смущает. Американцы считают себя главными победителями во Второй мировой. Но не это главное, ту войну они давно забыли, тем более что Гитлер для них не был идеологическим врагом. Главное, что они победили в холодной войне с экзистенциальным противником, которым был СССР. Они думали, что это «конец эпохи». Но оказалось, что начинается новая эпоха — сегодня, сейчас! И к ней США не готовы. Они не способны существовать в мире, где нет их доминанты, где все живут по правилам и имеют равную безопасность. Где демократия не назначается американцами по их усмотрению и не привносится извне, путём цветных революций и госпереворотов, а вырабатывается каждой страной, исходя из национальных особенностей. Не готовы американцы так жить — никого не насилуя и не грабя и не неся никакой ответственности. Отсюда такая истерика.

А Германия — готова. Вполне разумный немецкий подход не нравится США. В Госдепе возмущены поведением Германии и прямо заявляют о ненадёжности её как партнёра. Читай: непослушания подчинённого, поскольку понятие партнёрства отсутствует не только в политической доктрине, но и понятийном ряду американского мышления. Большой Брат больше всего боится, что в европейских странах, загнанных в американскую политическую матрицу, проснётся национальное сознание. Сегодня на немцев оказывается беспрецедентное давление. Нового канцлера ФРГ Олафа Шольца вызвали на ковёр в Вашингтон. Во время переговоров с Байденом немец ни разу не упомянул «Северный поток» и Украину, несмотря на то, что шеф повторял эти названия через раз и чуть ли не толкал Шольца в плечо — ну скажи хоть что-нибудь… Тот стоял, как немцы в Хюртгенском лесу… Обозреватель DW Михаэла Кюфнер написала:

«Шольц не оставил американцам ни одной цитаты, несмотря на то, что говорит по-английски. Из его уст не были произнесены даже заверения в том, что Германия будет гарантировать в Европе соблюдения тех ценностей, которые разделяет с Америкой».

По сообщениям некоторых СМИ, Шольц в разговоре с американскими сенаторами подтвердил готовность заблокировать «Северный поток — 2» в случае вторжения РФ на Украину. Ну и хорошо, значит, войны точно не будет. Если только Украина первой не начнёт военные действия на Донбассе, решив, что ей выгодно «назло тёще отморозить уши». В любом случае американское давление на немцев продолжится. Выдержит ли Германия — покажет ближайшее будущее. Оно, как известно, находится в Москве — мирное будущее Европы. Тогда как будущее Европы по-американски — это колониальная зависимость и война!

Военная тактика Вьетконга — Война во Вьетнаме — Национальный 5 Редакция истории

Несмотря на то, что у Вьетконга не было собственных самолетов, танков или артиллерии, Вьетконгу удавалось сопротивляться американцам до тех пор, пока США не покинули Вьетнам в 1970-х годах. Вьетконг использовал ряд тактик, чтобы помочь им в этом.

Партизанская война

Партизанская война — это искусство использования знаний о ландшафте для избежания открытого боя с врагом и совершения набегов и внезапных атак, прежде чем снова исчезнуть в подлеске.

0.0.0.1:0.1.0.$0.$1.$3″> У вьетконговцев был опыт подобных действий, когда они сражались с японцами и французами после Второй мировой войны — они хорошо знали местность и климат. Они использовали тропу Хо Ши Мина, протянувшуюся от Северного Вьетнама до юга, для снабжения своих войск.

Поддержка крестьян

Вьетконг завоевал «сердца и умы» южновьетнамских крестьян. Они предлагали им помощь в их повседневной работе, а также обещали им землю, больше богатства и свободы при Хо Ши Мине и коммунистах.

Американским войскам было трудно понять, кто вьетконговец, а кто нет.

Туннельные системы и ловушки

У вьетконговцев была скрытая система туннелей протяженностью более 200 миль. Под землей находились госпитали, арсеналы, спальные помещения, кухни и колодцы. В этих туннельных системах могли скрываться тысячи вьетконговцев, которые помогали им вести партизанскую войну.

Обыскать эти туннели будет работой американских «туннельных крыс». Однако их часто заминировали шипами и гранатами.

Иностранная поддержка

Вьетконг и Северный Вьетнам поддерживались Советским Союзом (СССР) и Китаем, которые поставляли деньги и оружие.

Наступление на Тет, 1968 г.

31 января 1968 года Вьетконг изменил свою тактику ведения партизанской войны. Во время празднования вьетнамского Нового года (известного как Тет) Северный Вьетнам при поддержке южновьетнамского Вьетконга предпринял ряд внезапных нападений на города в удерживаемых США районах Южного Вьетнама.Они взяли под свой контроль части Сайгона и других городов, добившись наибольшего успеха в древней столице Вьетнама Хюэ. Одной группе удалось пробить дыру в стенах посольства США в Сайгоне.

Вьетконговцы недолго удерживали захваченные территории. Они понесли много потерь, и Тетское наступление стало для них военным поражением.

Наступление провалилось, но стало поворотным моментом. Это имело два важных последствия:

• гибель американских солдат, решимость и свирепость нападения Вьетконга и освещение жестокого ответа (включая захват на камеру подозреваемого офицера Вьетконга, казненного на улице Сайгона). привело многих американцев к выводу, что они не могут выиграть войну против такого преданного и широко распространенного врага.Гражданскому населению и американским войскам будет нанесен больший ущерб, чем США были готовы выдержать.
• 1:0.1.0.$0.$1.$16.$1″> Президент Джонсон прекратил бомбардировки Северного Вьетнама в обмен на мирные переговоры в Париже.

Пять блестящих боевых тактик Вьетконга | Александр Юнг

Солдат Вьетконга стоит под флагом Вьетконга с автоматом АК-47. Источник: Wikimedia Commons

Следуя философии Мао Цзэдуна, Вьетконг понял, что крестьянство является ключом к победе над американцами.В этом отношении коммунисты упорно трудились, чтобы завоевать их расположение.

Они действовали в соответствии с этими директивами:

1. Избегайте нанесения ущерба земле, урожаю, домам, имуществу людей
2. Не покупайте и не продавайте то, что людям не нужно 90496 Ежедневная помощь 90496
   6 Работа

Поскольку крестьянская жизнь была общинной и совместной, коммунистам было легко утверждать, что их философия соответствует образу жизни крестьян. Они также предлагали крестьянам более справедливое распределение земли и призывали солдат-коммунистов избегать изнасилований и грабежей, что было характерно для поведения южновьетнамских военных.

Дружелюбное отношение коммунистов к сельчанам позволяло им прятать еду, кров и создавать укрытия. Из-за этого американцам было очень трудно отличить вьетконговцев от обычных сельских жителей. Американцы часто убивали невинных мирных жителей, еще больше подталкивая жителей деревни на сторону коммунистов.

Внутри туннелей Ку Чи во Вьетнаме. Источник: Wikimedia Commons

Перед прибытием американцев во Вьетнам коммунистические силы вырыли сеть туннелей для борьбы с французскими колониальными войсками.А во время войны во Вьетнаме вьетконговцы начали расширять эти туннели. Эти маршруты проходили под районом Ку Чи на северо-западе Сайгона.

Районы Ку Чи. Источник: Wikimedia Commons

В этих подземных туннелях вьетконговцы размещали войска, перевозили припасы, устанавливали мины-ловушки и использовали их для внезапных атак.

Для борьбы с этими туннелями американцы начали подготовку «туннельных крыс», солдат небольшого роста. Но зачистки туннелей в основном не увенчались успехом. Даже если туннели очистить, северовьетнамцы и вьетконговцы вернутся и займут их позже.

Палочки Панджи. Источник: Wikimedia Commons

Чтобы сделать свои ночные атаки более эффективными, вьетконговцы начали делать мины-ловушки из бамбуковых палок, называемых палками панджи. Палки были замаскированы подлеском, листьями, травой и т. д. И они были заполнены фекалиями, чтобы обеспечить заражение, увеличивающее шансы на смерть.

У Вьетконга также было много других вариантов мин-ловушек: змеиные ямы и ловушка «На память, потеряй руку».Акция «На память, потеряв руку» заключалась в раскладывании сувениров для американцев. Когда американцы заберут сувениры, они взорвутся.

Фотография митинга коммунистических войск в базовом лагере. Источник: Wikimedia Commons

Эта тактика менее известна, чем другие, но она сыграла важную роль в успехе Вьетконга. Вьетконговцы стремятся улучшить свои боевые приемы даже на самых низких уровнях. После перестрелок с американцами вьетконговцы писали отчеты о том, как улучшить свои боевые действия.

С обзорами вьетконговцы будут проводить эксперименты с разными подразделениями. Следующие результаты будут отображаться на конференциях, полевых руководствах, меморандумах и новых процедурах.

Элитный солдат-сапер. Источник: Wikimedia Commons

Саперные бои — живой символ нашего национального характера и души, нашей неукротимой боевой воли, нашей творческой энергии.

-Полковник Бах Нгок Лиен, старший командир сапера Северного Вьетнама

У Вьетконга было много недостатков по сравнению с американцами: меньшее количество войск, менее совершенные технологии и т. д.Но у Вьетконга было ключевое преимущество против своего врага: Bo Doi Dac Cong (в переводе солдат в отряде специального назначения ). Или как их называли американцы, Саперов .

Саперы были специально обучены атаковать оборонительные позиции противника, командные пункты, склады горючего и склады боеприпасов. Они также научились обезвреживать мины и делать бомбы.

В типичной операции саперное подразделение атакует внутри собственных линий противника. После того, как саперы оказались в тылу врага, они заложили фугасы на ключевых объектах, забросали гранатами, стреляли из РПГ и подавили сопротивление противника.После того, как саперы завершили штурм, они отступили, при поддержке артиллерийского огня. Саперы назвали этот тип атаки тактикой «цветущего лотоса» — проникновение в укрепленный район и штурм.

Поскольку атаки саперов были быстрыми и неожиданными, они смогли нанести ущерб ключевым американским базам и моральному духу американцев.

Вьетконг: определение и тактика | Study.com

Подход Вьетконга к боевым действиям

На протяжении всей войны во Вьетнаме Вьетконг неоднократно доказывал, что является грозным врагом, в значительной степени из-за того, что они использовали партизанскую войну, то, что США.Войска С. были не очень хорошо знакомы в 1960-е гг. Партизанская война — это стиль ведения боя, который основан на небольших скрытых атаках, таких как засады, и использует ландшафт и знакомство с территорией для победы над более крупным или лучше вооруженным противником. Например, хотя у Вьетконга действительно была официальная армия, они часто использовали бедных южновьетнамских сельских жителей в качестве боевиков, потому что США не ожидали, что они будут вооружены или враждебны.

Поскольку у Вьетконга не было доступа к технологии, используемой У.S., такие как большое количество танков, истребителей или другого современного оружия, они часто в значительной степени полагались на свое знание джунглей и прилегающих территорий, чтобы получить преимущество. Паучьи норы , например, представляли собой небольшие норы в земле, покрытые зеленью, в которых один человек мог спрятаться и застигнуть врага врасплох, когда тот приблизится. Во многих случаях было вырыто несколько ям подряд, из которых бойцы Вьетконга выходили, как только американские солдаты оказывались на линии их огня.

Тигровая ловушка была еще одной распространенной тактикой, используемой Вьетконгом во время ближнего боя. Ловушка для тигра представляла собой большую дыру, которую заполняли деревянными или бамбуковыми шипами, а затем закрывали листьями и ветками, чтобы замаскировать дыру. Шипы были расположены таким образом, что после падения человека требовалось значительное время, чтобы вытащить их, не причиняя дальнейшего вреда пронзенным конечностям. В дополнение к нанесению телесных повреждений ловушка для тигров имела дополнительное преимущество, заключающееся в замедлении войск, заставляя их останавливаться, чтобы осторожно извлечь раненых солдат.

Ловушки для вьетконговских тигров использовались для сковывания сил противника во время боя.

Падение Сайгона

В 1973 году Северный Вьетнам, Южный Вьетнам, США и Временное революционное правительство, действовавшее от имени борцов южновьетнамского сопротивления, подписали Парижские мирные соглашения. К тому времени война стала чрезвычайно непопулярна в Соединенных Штатах и ​​привела к потерям более 50 000 военнослужащих.Однако к началу 1974 года соглашение о прекращении огня было разорвано, и Южный Вьетнам становился все более уязвимым для атак Северного Вьетнама и Вьетконга.

В апреле 1975 года президент Форд выступил с речью, в которой объявил о немедленном прекращении участия США во Вьетнаме. Всего через несколько дней после выступления Форда правительство США приказало эвакуировать весь военный персонал, гражданских лиц и дипломатов из Сайгона. Через день после эвакуации армия Северного Вьетнама вошла в Сайгон и разгромила оппозицию, в конечном итоге взяв под свой контроль город в том, что с тех пор стало известно как падение Сайгона .

Воссоединение Вьетнама

После падения Сайгона и вывода американских войск Временное революционное правительство, в которое входили члены Вьетконга, было распущено. В 1976 году Северный и Южный Вьетнам были воссоединены как Социалистическая Республика Вьетнам , которая существует по сей день под властью коммунистов.

Краткое содержание урока

Вьетконг — южновьетнамская коммунистическая фракция, сражавшаяся против армии США и Южного Вьетнама во время войны во Вьетнаме. Использование ими гражданских лиц в бою и партизанских боях, таких как паучьи норы и ловушки для тигров, сделало их опасным врагом для вооруженных сил Соединенных Штатов. Хотя они были не так хорошо вооружены, как армии США или Южного Вьетнама, вьетконговцы могли использовать свои знания и знакомство с ландшафтом и местностью в своих интересах, часто устанавливая ловушки и прячась, чтобы устроить засаду своему врагу.

После падения Сайгона в 1975 году и эвакуации всего американского военного и гражданского персонала Временное революционное правительство, в которое входили члены Вьетконга, было распущено.В 1976 году Северный и Южный Вьетнам были объединены в Социалистическую Республику Вьетнам, которая действует под властью коммунистов.

Стратегия Против. Тактика от венчурного капиталиста

Меня как венчурного инвестора часто спрашивают, что я думаю о том, почему одни предприниматели добиваются успеха, а другие терпят неудачу. Очевидно, что на этот вопрос нет готовых ответов. Тем не менее, несколько общих замечаний о том, как я оцениваю новый бизнес, должны пролить свет на то, что, по моему мнению, необходимо для того, чтобы предпринимательское предприятие процветало и росло.

По моим оценкам, за последние 30 лет я просматривал в среднем один бизнес-план в день или около 300 в год, не считая большого количества телефонных звонков и бизнес-планов, которые просто неуместны. Из 300 возможных планов я могу инвестировать только в один или два в год; и даже среди тех немногих тщательно отобранных, я бы сказал, добрая половина не оправдывает ожиданий. Проблема с этими компаниями (и с предприятиями, в которых я выбираю , а не для участия) редко связана со стратегией.Хороших идей и хороших продуктов пруд пруди. Хорошее исполнение и хороший менеджмент — одним словом, хорошие человек — встречаются редко.

Иными словами, стратегия проста, но тактика — ежедневные и ежемесячные решения, необходимые для управления бизнесом, — сложна. Вот почему я обычно уделяю больше внимания людям, которые готовят бизнес-план, чем самому предложению.

Другой знакомый мне венчурный капиталист говорит, несколько шутя, что первое, на что он смотрит в бизнес-плане, — это финансовые прогнозы.Откровенно говоря, как кто-то может вычислить, какими будут продажи, прибыль и прибыль через пять лет, мне не под силу. Первое, на что я смотрю, — это резюме, которое обычно находится в конце. Для меня они суть любого плана. (Возможно, никто не читает средний раздел!)

Я рассматриваю этот план как возможность оценить людей. Если мне нравится то, что я там вижу, я пытаюсь узнать больше, сажусь и разговариваю с потенциальными предпринимателями. Обычно я трачу на это много времени. (Если их первый вопрос не будет «Сколько денег я получу?», тогда интервью будет очень коротким.) я мало разговариваю во время этих встреч; Я здесь, чтобы слушать. Я хочу услышать, что они говорят, и посмотреть, что они думают.

Некоторые из вопросов, которые я задаю, не имеют прямого отношения к конкретному обсуждаемому делу: кого они знают и кем восхищаются? Каков их послужной список? Какие ошибки они совершили в прошлом и чему научились на них? Как они относятся ко мне как к потенциальному инвестору — видят во мне партнера или неизбежное зло? Я также задаю конкретные вопросы о том, какую компанию они хотят развивать — например, кого они планируют нанять и как они собираются это сделать?

Меня особенно интересует, каких финансовых людей они намерены вербовать. Очень многие предпринимательские компании допускают ошибки в бухгалтерском учете бизнеса. Многие начинают отгружать товары до того, как подтвердят, что заказы хорошие, или что клиенты возьмут товар, или что счета можно будет забрать. Такие усилия больше связаны с получением краткосрочной квоты продаж, чем с максимизацией долгосрочного потока доходов.

Конечно, давление на новые предприятия, чтобы они выполнили квоты продаж, сильно. И именно поэтому компании нужна очень, очень жесткая бухгалтерия.В противном случае он попадет в беду. Я всегда спрашиваю, какого финансового директора планируют взять на борт предприниматели. Если они осознают потребность в ком-то, кто внимательно изучит операцию и установит соответствующие меры контроля, они с большей вероятностью смогут воплотить свою стратегию в действующую деятельность.

Это само собой разумеется, но я также смотрю на мотивацию, приверженность и энергию человека. Сама по себе тяжелая работа, конечно, не приносит успеха, но все известные мне эффективные предприниматели работали долгие и тяжелые часы. И есть нечто большее, чем количество часов: интенсивность часов. Я думаю о двух знакомых мне предпринимателях в области программного обеспечения, которые работают со скоростью 110 миль в час, 18 часов в день, 7 дней в неделю. И они привили свою энергию и свою веру в бизнес всем людям, которые на них работают.

Вера в бизнес, безусловно, имеет решающее значение. Если вы собираетесь добиться успеха, у вас должно быть горячее желание развивать свою идею; вы должны так твердо верить в эту идею, что все остальное меркнет в сравнении с ней.Обычно я могу отличить людей, у которых в животе горит огонь, от тех, кто рассматривает свои идеи в первую очередь как способ разбогатеть. Слишком много людей заинтересованы в создании финансовой империи, а не великой компании.

Я хочу создавать великие компании. Вот как я получаю удовольствие. Я ищу людей, которые хотят того же.

На недавней презентации, которую я провел, аудитория задавала одни и те же вопросы: «Каковы секреты написания бизнес-плана?» «Как мне связаться с венчурными капиталистами?» «Какой процент акций я должен отдать им?» Меня никто не спрашивал, как строить бизнес! И вот вопрос, который меня и позабавил, и обеспокоил: «Как мне избавиться от венчурных капиталистов после того, как они сделали свои инвестиции?»

Я ищу предпринимателей, которые спрашивают: «Как мне добиться успеха в этом бизнесе?», а не «Как мне разбогатеть?» И я предпочитаю, чтобы кто-то, кто хочет, чтобы я играл роль в принятии решений на предприятии. Очевидно, когда ко мне приходят предприниматели, они заинтересованы в том, чтобы получить мои деньги. У многих такое отношение: «Ой, неужели этот парень захочет приходить на собрания сотрудников и открывать свой большой рот?» Но они должны понимать, что я могу быть для них ресурсом во многих отношениях. Я был рядом в течение долгого времени; просто не так много бизнес-проблем, с которыми я не сталкивался раньше. И большинство предпринимателей могут использовать всю возможную помощь для разработки и внедрения тактики, которая сделает их успешными в долгосрочной перспективе.

Когда я разговариваю с предпринимателями, я оцениваю не только их мотивацию, но и их характер, волокно. И вопрос, которому я придаю наибольшее значение, заключается в том, честны ли они сами с собой. Очень важно быть абсолютно честным в отношении того, насколько хорошо — или насколько плохо — идут дела. Это тоже очень сложно.

Слишком много бизнесменов заблуждаются. Им так хочется верить, что они слушают только то, что хотят услышать, и видят только то, что хотят видеть. Хорошим примером является то, что топ сказал, что продукт будет готов вовремя, и он поверил своим маркетологам, когда они сказали ему, сколько они могут продать.Поэтому он набрал штат продавцов, удвоил размер завода и накопил товарные запасы, прежде чем у него появился продукт для продажи. Компьютер опаздывал из-за каких-то ошибок в последнюю минуту, и он застрял со всем этим. Первые 98% проектирования компьютера даются легко; ошибки всегда появляются в последних 2%. Исправление проблем требовало времени, которое съедало всевозможные накладные расходы. И когда он, наконец, был готов, он не смог выполнить прогнозы компании, которые с самого начала были нереалистичными.

Эта история хорошо иллюстрирует мой тезис о том, что стратегия проста, а ее выполнение сложно.Продукт компании на два года опередил конкурентов. Однако воплощение идеи было ужасным. То, что стратегия была хорошей, теперь очевидно; несколько других производителей вышли на поле и делают очень хорошо. Но компания потеряла конкурентное преимущество, которым она обладала бы, если бы ее управление было лучше.

Могу привести аналогичный пример, тоже из компьютерной индустрии. Три человека, которые основали компанию, были президентом, менеджером отдела программного обеспечения и менеджером отдела аппаратного обеспечения.Два менеджера продолжали говорить президенту, что дела идут как по маслу, и он хотел верить в то, что они говорили. Затем однажды, столкнувшись с заказом, который компания не могла выполнить, менеджер отдела программного обеспечения позвонил президенту, которого не было в городе, и разразился взрывом, который, по сути, сказал: «Мы сделали много ошибок, которые мы не рассказал вам о. Мы отстаем как минимум на год».

Нелепая ситуация. президент должен был знать статус разработки продукта.У него было достаточно опыта в этой области, и он достаточно хорошо знал менеджеров, чтобы не застать себя врасплох. Но он не смотрел достаточно внимательно и не задавал правильных вопросов. Между тем, в бизнесе был довольно большой отдел маркетинга и продаж. Затем встал вопрос, оставить ли продавцов (которые к тому времени были полностью обучены, но ничего не делали) или отпустить всех и дождаться завершения разработки программного обеспечения. В последнем случае им пришлось бы нанимать и обучать новый торговый персонал — в любом случае безвыходная ситуация.

Неспособность быть честным с самим собой является проблемой в любом бизнесе, но она особенно губительна для предпринимательской компании, где ставки риска и вознаграждения так высоки. Как предприниматель, вы не можете позволить себе совершать ошибки, потому что у вас нет времени и ресурсов, необходимых для восстановления. Крупные корпорации могут смириться с неудачами и задержками в своих «халтурах»; в стартовой ситуации лучше быть правым с первого раза.

Следующей важной чертой предпринимателя после того, как он будет честен с самим собой, является умение знать, кого и когда слушать, а затем какие вопросы задавать.Иногда руководители слушают только то, что хотят услышать из страха перед правдой; в других случаях это потому, что они высокомерны или окружили себя подхалимами/женщинами. Многие менеджеры просто не примут критику или предложения от других людей; они требуют абсолютной лояльности от своих подчиненных и называют нелояльным любого, кто пытается сказать им то, что они не хотят слышать.

Обычно эту черту легко заметить по тому, как кто-то говорит с посторонними об организации.Если предприниматель говорит: «Этот парень паршивый, а тот не знает, что делает, но я спас компанию» — или если он или она объясняет, как блестяще он или она справлялись со своей последней работой, несмотря на то, что его уволили — Я становлюсь осторожным. Такое отношение — это красный флаг, как и заявление «буду с вами честен»: вы знаете, что не понимаете всей истории.

Безусловно, есть тонкая грань между отказом принимать критику и упорством. Хорошие предприниматели привержены своим идеям.На самом деле, я знал, что у одной компании были проблемы, когда генеральный директор принял почти все, что я ему сказал, без возражений или вопросов. Но у некоторых людей есть почти извращенное желание доказать миру, что их путь правильный и единственный. Я помню одного генерального директора, у которого была отличная стратегия — идея уникальной компьютерной архитектуры, — но он отказывался принимать какие-либо советы ни от кого, включая потенциальных клиентов. В итоге он получил продукт, который нужно было полностью переработать, и слабый персонал.Теперь компания находится под новым руководством и, возможно, сможет что-то сделать из того, что все еще является хорошей идеей, но узкое видение генерального директора определенно остановило ее у стартовых ворот.

Еще одно важное качество, которое также связано с тщательным взглядом на себя и свою ситуацию, — это знать, когда и какие навыки нужно привнести извне.

На мой взгляд, рост компании состоит из трех этапов. Во время стартапа предприниматель все делает сам: занимается разработкой продукта, звонит по продажам и так далее.Через некоторое время компания разрастается, и для этих целей нанимают других — вице-президента по продажам, вице-президента по проектированию, — но они подчиняются непосредственно ему, а он или она по-прежнему знает обо всем, что происходит.

Компания достигает третьего этапа, когда объем продаж достигает, скажем, 100-200 миллионов долларов. В этот момент он слишком велик, чтобы президент мог участвовать во всех делах. Существует больше управленческих уровней и группа исполнительных вице-президентов, и теперь для управления компанией требуются совершенно другие навыки, чем это было в зачаточном состоянии.Президент должен выполнять работу, делегируя ее другим людям, и получать информацию через два или более организационных уровня.

Идеальным был бы президент, который мог бы управлять компанией на всех трех этапах, начиная бизнес с нуля и продолжая участвовать в нем до выхода на пенсию. Альфред Слоан из General Motors и Том Уотсон из IBM смогли сделать именно это, а совсем недавно это сделали руководители Teledyne и Intel.

Но не все предприниматели могут управлять крупной компанией.А многие не хотят. Некоторые люди, которым нравится начинать бизнес, просто не заинтересованы в управлении формальной многоуровневой организацией. Например, после того, как Cray Computer разрослась до довольно больших размеров, Сеймур Крей захотел вернуться к разработке компьютеров. Точно так же Стив Возняк и Стив Джобс из Apple Computer (по крайней мере, на ранних этапах) осознали, что их гений был техническим и рекламным, а не управленческим, и что им нужны были опытные, профессиональные менеджеры, чтобы наблюдать за ростом их компании.

Другие предприниматели менее осведомлены о собственных ограничениях. Рассмотрим опыт Diasonics и Daisy. Оба процветали, когда были достаточно малы, чтобы их основатели могли контролировать все аспекты бизнеса. Но они росли слишком быстро, и менеджеры не понимали, что теперь им нужен другой стиль управления и контроля. В обоих случаях громкий первоначальный успех обернулся позорным беспорядком. В результате оба предприятия были реорганизованы.

Иногда проблемы возникают из-за того, что предприниматель не понимает важности сильного управления.Я знаю одну молодую компанию, которая уже сменила двух генеральных директоров и ищет третьего. С положительной стороны, люди, основавшие бизнес, признали, что они инженеры, а не менеджеры, и пошли искать генерального директора. Однако они считали свою стратегию настолько блестящей, что полагали, что ее сможет унести любой. Первый человек, которого они наняли, говорил о хорошей игре, но в двух других корпорациях потерпел неудачу; в конце концов им пришлось отпустить его. Он просто не мог управлять компанией.Затем директора наняли еще одного генерального директора, который продержался всего несколько месяцев. Продукт компании по-прежнему хорош, но без такого же хорошего руководства он может умереть в младенчестве.

Суть этих примеров проста. Если у предпринимателей нет навыков, необходимых для управления компанией, им следует привлечь опытного специалиста. И они никогда не должны соглашаться на кого-то посредственного, говоря себе, что бизнес настолько прибыльный, что ему не нужны управление и контроль, которые есть в других компаниях.

Отличная идея не будет реализована без отличного управления. Меня иногда спрашивают, существует ли «предпринимательская личность». Я полагаю, что есть определенные общие качества — высокий уровень энергии, твердая приверженность делу и так далее, — но существует столько же различных личных стилей, сколько существует предпринимателей. Генри Синглтон из Teledyne, например, напоминает мне Шарля де Голля. У него есть целеустремленность, непобедимое упорство. Он вселяет в вас абсолютную уверенность в своей способности выполнить все, что, по его словам, он собирается сделать.Тем не менее, он довольно отстранен, действует более или менее сам по себе и вынашивает идеи в своем угловом кабинете.

Макс Палевски, ранее работавший в Scientific Data Systems (SDS), наоборот, очень теплый человек. В SDS он шутил со своими сотрудниками и уговаривал их делать то, что нужно было делать. О его очень неформальном стиле свидетельствовала его расстегнутая рубашка и ноги на столе.

Личность генерального директора чрезвычайно важна, потому что она пронизывает всю компанию, но ни один стиль не работает лучше другого.Что важно , так это то, что имеет стиль. «Средний Джо» не будет вдохновлять других и вести бизнес к успеху.

Я ищу предпринимателя, который может управлять. Обычный менеджер недостаточно ориентирован на риск, чтобы преуспеть в новом предприятии, а предприниматель без управленческой смекалки — просто еще один промоутер.

Хорошие предприниматели твердо настроены по отношению к себе и своим командам. Они могут принимать трудные решения. Они должны быть в состоянии сказать: «Нет, это не сработает» коллегам, которые приходят к ним с идеями, или сказать: «Это хорошая идея, но мы не можем ее реализовать, потому что у нас другие приоритеты.«Чтобы делать такие профессиональные суждения, менеджеры в идеале должны хорошо разбираться в технологии, на которой основана компания.

Конечно, есть исключения. Сразу приходит на ум Джон Скалли из Apple Computer. Когда Apple искала кого-то на первое место, она поручила рекрутеру найти генерального директора с техническим опытом работы с компьютерами. Но рекрутер попросил Apple рассмотреть кого-то из левого поля (из индустрии безалкогольных напитков), и мне не нужно указывать, что результаты были превосходными.Это было удачное совпадение. На самом деле, что касается «секретов предпринимательского успеха», важно признать, что немного удачи помогает, а большая удача еще лучше.

Еще одна знакомая мне компания, созданная двумя молодыми неопытными людьми, извлекла выгоду из удачного случая. Хотя они были очень хорошо осведомлены, они серьезно недооценили, сколько времени потребуется, чтобы написать 1 500 000 строк программного кода, необходимого для запуска их продукта. Следовательно, они опоздали на два года с выводом продукта на рынок.Но рынок также медленно развивался. Если бы продукт был готов вовремя, компания, вероятно, обанкротилась бы, пытаясь продать что-то, к чему рынок не был готов. Как оказалось, рынок и продукт были готовы одновременно, и компания могла эксплуатировать продукт без конкуренции. Многие истории успеха в бизнесе частично связаны с простой удачей.

Я делаю упор на людей, а не на продукты, и не зря. Самая большая проблема при открытии высокотехнологичного бизнеса — нехватка высококлассных менеджеров.Слишком много денег гонится за слишком небольшим количеством хороших менеджеров.

Я всегда предпочитал ждать, пока ко мне придут предприниматели, чтобы они подошли ко мне, потому что у них есть большое желание построить бизнес. Теперь, когда доступны все мегафонды, часто именно венчурный капиталист создает компанию и ищет людей, которые могут ее возглавить.

Правы те, кто называет нас «капиталистами-стервятниками»; некоторые венчурные капиталисты переманивают лучших людей компании, тем самым препятствуя ее росту.Как предприятие может развиваться и процветать, если его топ-менеджеры постоянно стремятся основать новые компании? К сожалению, в высокотехнологичных отраслях все больше и больше предприятий создается просто для того, чтобы заработать деньги. Что касается меня, то я буду продолжать искать лучших людей, а не самый большой неосвоенный рынок, самую высокую прогнозируемую прибыль или самую умную бизнес-стратегию.

Ведь хорошая идея, если она не реализована, остается только хорошей идеей. С другой стороны, хорошие менеджеры не могут проиграть.Если их стратегия не работает, они могут разработать другую. Если появится конкурент, он может переключиться на что-то другое. Великие люди создают великие компании, и я хочу быть частью такой компании.

Вариант этой статьи появился в выпуске Harvard Business Review за ноябрь 1987 года.

Как окупилась необычная тактика питчинга венчурного фонда Spacecadet

• Spacecadet — это новый фонд ранней стадии, основанный двумя опытными маркетологами.
• Они продемонстрировали свои навыки, представив инвесторам необычную анимированную презентацию и игру.
• Их тактика окупилась, и в итоге они собрали на миллионы больше, чем планировали.

Ни для кого не секрет, что для инвесторов, которые мечтают управлять своими собственными фирмами венчурного капитала, привлечение первого капитала может оказаться непростой задачей. Но после рекордного года для венчурного капитала многие начинающие венчурные капиталисты присоединяются к Великой отставке и бросают свои рабочие места, чтобы создавать новые фонды.

В условиях жесткой конкуренции за партнеров с ограниченной ответственностью — тех, кто инвестирует в венчурные фонды — таким начинающим управляющим фондами необходимо найти способы выделиться из толпы.

Бывшие основатели и инвесторы-ангелы Дэниел Эклер и Висам «Виз» Абдулла думали так, когда запускали Spacecadet. Оба занимались наставничеством для основателей стартапов после их ухода (Эклер основал сайты микроблогов Piccsy и EveryGuyed, а Абдулла основал стартап Hazel, занимающийся кадрами), а Эклер четыре года консультировал рекламные агентства в Нью-Йорке.Эти двое знали друг друга в экосистеме стартапов в течение многих лет, прежде чем они обсудили создание собственного фонда. Вскоре они решили, что маркетинговая помощь, которую они могли предложить стартапам, была одним из способов выделиться в качестве развивающегося фонда на переполненном рынке.

Они также решили сосредоточиться на Web3, образовании и устойчивом развитии, а также инвестировать в посевную и предварительную стадии, которые часто являются точкой пути стартапа, на которой основатели еще не освоили свои сообщения.

«Многие из этих компаний не готовы думать о распространении, осведомленности или о многих других вещах, но все они могут извлечь выгоду из невероятно сильной истории, чтобы лучше рекрутировать, собрать больше денег в следующем раунде, иметь больше внутренней сплоченности в отношении того, что они должны делать», — сказал Эклер.

Эти двое выбрали имя «Космический кадет», чтобы отразить как трудолюбивое усердие астронавта, так и более мечтательную, нестандартную художественную чувствительность, которую они надеялись воплотить в жизнь.

Придумать тезис своего фонда было несложно, но затем наступила трудная часть: исполнение. Затем их осенило: «Если маркетинг — это то, что мы собираемся делать для стартапов, нам, вероятно, следует проделать невероятную работу и для себя, пока мы собираем этот фонд, и это говорит о нашей способности делать это для других». «, — сказал Эклер.

Они начали со своей презентационной колоды, потратив месяцы на создание чего-то необычного: анимированную колоду. Они также создали сопутствующую игру под названием «Охота на единорогов», в которую любой мог сыграть, чтобы выиграть приз в размере 10 000 долларов в фонде.

Они остановились на вдохновленном ретро, ​​пикселизированном стиле для своего бренда, который обыгрывал их имя, и завершили все это идеей подарка для своих LP: персонализированные мини-астронавты Lego, которые выделялись бы из более стандартного венчурного капитала, который » LP привыкли получать по почте», — сказал Эклер.

— Крисси Каудри (@ccowdrey) 18 января 2022 г.

Использовать необычную колоду было рискованно, но как только они поделились презентационной колодой со своими первыми пластинками, посыпались положительные отзывы. 

«Мы получили потоки писем от людей, которые отвечали, что это лучшая колода, которую я когда-либо видел», — сказал Абдулла. И как только их колода попала в Твиттер, Spacecadet в первый же день получила 15 новых заявок на участие в LP, включая свой первый чек на 250 000 долларов.

У этих двоих теперь есть переподписанный фонд в размере 10 миллионов долларов, что на 4 миллиона долларов больше, чем их первоначальная цель, как они сказали Insider, с несколькими звездными пластинками, такими как Марк Андриссен и Крис Диксон.По их словам, с таким большим интересом они также все еще принимают несколько финальных заявок на LP. Они считают, что интерес вызван заботой, которую они вложили в то, чтобы их стратегия сбора средств соответствовала видению их фонда.

«Все LP, с которыми мы говорили, перегружены начинающими управляющими фондами», — сказал Абдулла. «Сегодня все собирают средства. И поэтому для них наш совершенно другой и дикий подход был очень свежей перспективой, в которой люди были рады участвовать».

Посмотрите на презентацию Spacecadet ниже.Чтобы увидеть полную анимационную версию, нажмите здесь.

TTO Тактика стратегической коммуникации с венчурными капиталистами — Duke OTC

Duke применяет поэтапный подход к своим стартапам, и в их конвейере существует четкое различие между стартапами на этапах «уточнения» и «венчурного развития». Таким образом, команда Роба показывает венчурным капиталистам готовые проекты в том формате, к которому они привыкли.

При работе с новыми инвесторами важно понять, в чем заключаются их интересы, и выбрать несколько технологий, чтобы придать изюминку работе, которую делает Дьюк.Имейте в виду, что по большей части инвесторы хотят слышать о новых вещах.

Когда обращаться к инвесторам

Как и Duke, штат Мичиган тесно сотрудничает с PI и командами стартапов, чтобы убедиться, что они правильно представлены венчурным капиталистам. При принятии решения о том, готов ли проект к венчурному капиталу, Майк говорит, что это зависит от венчурного капитала. Есть инвесторы на ранней или предварительной стадии, которые готовы вложить в компанию 200 тысяч долларов, а есть инвесторы, которые не заинтересованы, если они не могут инвестировать 5 миллионов долларов и технология продвинется дальше.В этой последней категории крупных венчурных капиталистов большинство по-прежнему заинтересованы в том, чтобы заблаговременно привлечь внимание к стартапу, но могут быть менее восприимчивы к организации встречи.

Если у некоторых венчурных капиталистов есть определенный порог инвестиций, у других есть требования к управленческой команде, прежде чем рассматривать сделку. Для TTO важно знать своих инвесторов,  прежде чем отправлять им сделки. Некоторые венчурные капиталисты будут инвестировать в стартап, в котором есть только технический основатель, а не внешний генеральный директор, в котором другие не будут рассматривать сделку без генерального директора.

В Duke команда New Ventures держит рядом с собой несколько инвесторов. Прежде чем создать широкую сеть, Роб свяжется с небольшой «безопасной» группой контактов, чтобы получить первоначальную обратную связь и не показывать большой группе инвесторов высшего уровня проект без достаточного количества данных.

Решение о том, что является «готовым к венчурному капиталу», зависит от текущих рыночных тенденций, отрасли и преподавателя, стоящего за проектом. Какая горячая область привлекает внимание венчурных капиталистов? Кто является востребованным факультетом? Худшее, что может случиться, это отказ венчурного капитала из-за того, что история не была рассказана эффективно.

TTO сталкиваются с дополнительной проблемой, связанной с принятием решения о том, следует ли действовать в качестве «проверщика» и отправлять небольшое количество качественных сделок контактам с венчурными капиталистами или отправлять все, что находится в их конвейере. Есть аргументы за и против каждого из этих методов. В OUP мы считаем более эффективным, когда TTO фильтруют сделки и отправляют то, что они считают наиболее привлекательными для инвестиций.

Когда венчурный инвестор хочет взаимодействовать с компанией

Когда венчурный капиталист проявляет интерес к одной из компаний вашего университета, по возможности предоставьте ему материалы для проверки в виде презентации.Если презентабельная презентация недоступна, приготовьте для отправки краткий абзац, описывающий историю команды, технологии и рынок. Не делитесь официальными документами или бизнес-планами с потенциальным инвестором — они не будут излагать историю стартапа в удобном для инвестора формате.

Как TTO, использующий офисные ресурсы для информационно-пропагандистской деятельности венчурного капитала, возникает соблазн включиться в обсуждения или связаться с венчурным капиталистом для получения отзывов и отслеживания показателей. Тем не менее, в первые дни новых отношений с венчурными капиталистами большинство инвесторов оценили бы опыт с минимальными трениями, когда они могут общаться напрямую и только со стартапом.В конце процесса осмотрительности венчурный капитал сообщит компании о своем инвестиционном решении; не ожидайте, что венчурный капиталист свяжется с TTO, чтобы предоставить такую ​​​​же обратную связь, хотя бы потому, что некоторые венчурные капиталисты могут рассматривать стартап и TTO как единое целое. По мере развития отношений с инвестором естественное развитие может привести к более активному участию TTO в этом процессе.

В среднем крупный институциональный венчурный инвестор не сможет каждый год находить в вашей организации больше нескольких стартапов, которые вызывают у них интерес. Стадия большинства стартапов, управляемых TTO, предшествует работе венчурных капиталистов, поэтому это может быть редким событием, когда они хотят подключиться. Если они это сделают, это может быть действительно для инвестиций, или это может быть для того, чтобы стать умнее в пространстве, или начать отслеживать компанию для более значительного раунда. Также нормальным является то, что эти ранние взаимодействия венчурных капиталистов происходят с партнерами и аналитиками фирмы, поэтому не ожидайте, что партнеры будут спрашивать о компании или присоединяться к первым звонкам компании.

Привлечение инвесторов на мероприятия

Мероприятия, ориентированные на инвесторов, — это эффективный способ пролить свет на ваши стартапы и привлечь интерес венчурных капиталистов.TTO следует поощрять назначать встречи, когда инвесторы находятся в кампусе для таких мероприятий, как конкурсы презентаций, дни демонстрации и т. д. Роб рекомендует также использовать присутствие инвесторов в кампусе для организации встреч с преподавателями, которые находятся на более ранних этапах процесса запуска.

Не все венчурные капиталисты захотят поехать в кампус. «Но инвесторы, которые находят время, чтобы посетить наши стартапы и оставить хорошие отзывы, — это те, кто первыми увидят возможности для стартапов», — говорит Роб.Выстраивание отношений с инвесторами в мире COVID может оказаться проще, поскольку для многих деловые поездки все еще приостановлены. TTO могут добиться большего успеха, связавшись с венчурными капиталистами (особенно с младшими венчурными капиталистами) и убедив их посетить виртуальные мероприятия.

Дни приключений Герцога доступны только по приглашению. Ограничение аудитории и недопуск поставщиков услуг превращает мероприятие только в инвесторов и инвестиционные сделки. Роб продает их напрямую, лично разговаривая с инвесторами, находясь в JP Morgan и на других мероприятиях.

Для UM запуск регионального мероприятия для инвесторов, Midwest Growth Capital Symposium, повысил авторитет стартапов на Среднем Западе и привлек венчурных капиталистов из нерегиональных выпускников в штат Мичиган. Региональные инвесторы также получают выгоду от этого мероприятия, поскольку они могут взаимодействовать с нерегиональными венчурными капиталистами из крупных технологических центров без необходимости путешествовать.

Измерение успеха вашего инвестора Введение

Для Герцога это зависит от отзывов, которые они получают от инвесторов. Чаще всего можно услышать отзывы о том, что технологии очень ранние. Люди, которые инвестируют в спинауты университетов, понимают эту реальность, но между представлением инвестора и получением измеримого результата может пройти много времени.

Повторное вовлечение является ключевым показателем для Майка. Если фонд поддерживает контакт со стартапом, это является измеримым «успехом», даже если фонд в конечном итоге не инвестирует. Точно так же, если фонд представляет другого инвестора, это также считается успехом для команды Venture Center. Это означает, что предложение было достаточно убедительным, чтобы поставить свою репутацию на карту, чтобы представить связь с другим инвестором.

Тактика вьетконговских партизан, 1964–1968 гг. | Schoolshistory.org.uk

Партизанская тактика Вьетнама, 1964–1968

Вьетнам Директивы:

(1) Не делать того, что может нанести ущерб земле и урожаю или испортить дома и имущество людей.

(2) Не настаивать на покупке или заимствовании того, что люди не желают продавать или давать взаймы.

(3) Никогда не нарушать свое слово.

(4) Не делать и не говорить того, что может заставить людей поверить в то, что мы презираем их.

(5) Помогать им в их повседневной работе (сбор урожая, доставка дров, доставка воды, шитье и т. д.)

(6) В свободное время рассказывать забавные, простые и короткие истории, полезные для Сопротивления, но не выдавать секреты.

(7) По возможности покупать товары для тех, кто живет далеко от рынка.

(8) Обучение населения национальной письменности и элементарной гигиене.

Эти директивы Вьетминя дают представление о том, как они подходили к партизанской войне. Ключевой частью их тактики было как можно меньше беспокоить местное население. Существует четкая политика, направленная на то, чтобы помочь сельским жителям, привлечь их «на свою сторону», чтобы Вьетминь мог работать в этом районе более эффективно. Зачем это было нужно? Партизанская кампания в течение большей части времени основывается на скрытом повторном майнинге, часто в тылу врага.Работа с местным населением помогает убедиться, что они с меньшей вероятностью будут давать американским войскам информацию о местонахождении врага, а также означает, что туннели и склады могут быть построены недалеко от деревень.

Методы, используемые вьетконговцами:

В Южном Вьетнаме вьетконговцы действовали небольшими ячейками по 8-10 человек. Эти подразделения будут рыть туннели в городах и деревнях и вокруг них, откуда они могут начинать атаки. Эти туннели имели входы-ловушки и часто были достаточны по размеру для размещения заводов по производству бомб, конференц-залов и больших магазинов. Самыми крупными из этих туннельных систем были Железный Треугольник и Ку Чи. Система туннелей Ку Чи содержала более 200 миль туннелей и находилась всего в 20 милях от столицы Южного Вьетнама Сайгона.

Установив минные поля, Вьетконг чрезвычайно усложнил патрулирование для американских войск, поскольку им приходилось медленно расчищать путь через труднопроходимую местность. Это сделало патрули более легкой мишенью для Вьетконга и привело к тому, что около 10 000 американских военнослужащих получили конечности, отрубленные бомбами. Вьетконг также использовал мины, установленные вооруженными силами США и Австралии! В 1967 году австралийские вооруженные силы построили барьер и минное поле длиной около 11 километров, пытаясь остановить наступление регулярных частей НФО из Северного Вьетнама.Вьетконговцы с помощью сочувствующих местных крестьян подняли многие из этих мин и переложили их на маршрутах патрулирования, или, в случае с минами M16, они установили их рядом с дорогами и стреляли по ним, когда патрули проходили мимо — как в наши дни.