Стратегическое планирование тренинг: Тренинг стратегическое планирование

Тренинг стратегическое планирование

Тренинг стратегическое планирование

На тренинге по стратегическому планированию вы узнаете о взаимосвязи между стратегией, планированием и исполнением планов, а также разовьете свои навыки стратегического мышления, стратегического анализа, и научитесь эффективному планированию краткосрочных и долгосрочных проектов. Кстати, как у Вас обстоят дела со стратегическим планированием на 2018, 2019 и 2020 год?

Как спланировать развитие организации таким образом, чтобы оно привело не к банкротству, а к успеху? Как перестать развиваться медленными темпами и перейти к стремительному росту? Как оптимизировать стратегию так, чтобы использовать минимум ресурсов акционеров для достижения поставленных целей? Какими переменными мы можем жонглировать в условиях непредсказуемого изменения внешней среды?

На тренинге по стратегическому планированию Вы узнаете обо всех современных подходах к разработке и реализации стратегии, избавитесь от многих мифов, увидите, как формируются хорошие стратегии (и как отличить хорошую стратегию, от посредственной).

Процесс стратегического планирования в организации не должен начинаться без предварительной подготовки и анализа текущей ситуации. В любом случае, если компания работает то, значит, у нее есть какая-то стратегия, которая и является ее стратегическим планом. Отсутствие стратегии – это тоже стратегия (стратегия – плыть по течению, или стратегия расти вместе с рынком).

Некоторые компании пытаются внедрить инструменты стратегического планирования, без необходимого стратегического анализа, и это часто приводит к «стратегическому безумию». Руководители рисуют директору и акционерам наполеоновские планы, показывают амбициозные, круглые цифры, и при этом, продолжая реализовывать все ту же стратегию и тактику, которые уже давно себя исчерпали.

В рамках консалтинговой работы или перед тренингом по стратегическому планированию мы предоставляем клиентам варианты стратегического анализа их организаций. А наилучшая подготовка к тренингу по стратегическому планированию обеспечивается при использовании инструментов организационной диагностики.

Программа тренинга по стратегическому планированию

 1. Сущность стратегического планирования

— Подходы к планированию в организациях

— Стратегические цели

— Стратегические приоритеты

— Стратегия и тактика

2. Стратегическое Мышление и возможности планирования

— Стратегическое Видение

— Виды корпоративных стратегий

— Стратегическое планирование на стадии роста

— Стратегическое планирование на стадии стабильности

— Стратегическое планирование на стадии спада 

3. Ключевые компетенции организации

— Понятие Core competence

— Модель ключевой компетенции

— Иерархия корпоративных компетенций

— Усиление и развитие ключевой компетенции

4. Процесс стратегического планирования

— Анализ внешних и внутренних факторов

— Выполнение SWOT-анализа

— Выделение ключевых факторов развития

— Разработка вариантов стратегических планов

— Формулировка окончательного стратегического плана

— Последовательность внедрения стратегического плана

 

5. Декомпозиция стратегических целей и показателей

— Определение стратегически показателей

— Декомпозиция целей и дерево целей

— Распределение ответственности за достижение целей

 6. Планирование и распределение ресурсов

— Ресурсное мышление на перспективу

— Анализ рисков и будущих потребностей

— Проблемы распределения ресурсов между отделами

 7. Создание условий для реализации стратегии

— Внедрение «стратегического мышления»

— Формирование лидерских команд и рабочих групп

— Управление внедрением изменений

— Прояснение причин сопротивления

— Развитие у персонала компетенций Будущего!

 8. Управление стратегическим планированием в компании

— Цикл и периодичность стратегического планирования

— Использование полученных результатов и ответственность

— Мониторинг реализации стратегических планов

— Поддержание и обновление стратегического плана

— Контроль реализации стратегических инициатив

Есть вопрос? Нажмите!

 

Форматы работы на тренинге:

— Необходимые теоретические блоки

— Подготовка и проведение презентаций

— Интерактивные дискуссии и дебаты

— Кейсы и практика

— Работа в малых группах

— Мозговые штурмы

 

Результаты тренинга по стратегическому планированию:

> Четкое понимание определения и компонентов стратегического планирования

> Четкое понимание роли стратегического планирования

> Новые способности для оценки и совершенствования стратегии компании

> Улучшение способности мыслить стратегически

> Новые возможности интеграции стратегического планирования в деятельность компании

 

   В результате тренинга у Вас сложится целостное представление о том, что такое стратегическое планирование, для чего оно нужно, и каким образом его внедрение может улучшить ситуацию в Вашей компании.

Также Вы сможете по-новому взглянуть на существующий процесс стратегического планирования в своей организации, и превратить его из привычного ритуала в мощный инструмент объединения усилий всех подразделений и сотрудников Вашей компании.

  Мы предлагаем различные форматы обучения и консалтинга по вопросам стратегического планирования. Это могут быть корпоративные тренинги на 1,2 или 3 дня, индивидуальные консультации топ-менеджеров компании, проведение мастер-классов и рабочих совещаний, а также проведение сессий стратегического планирования.

  

Свяжитесь с нами, получите бесплатную консультацию по стратегическому планированию и обсудите возможные дальнейшие шаги для начала сотрудничества с нашими экспертами!

Задайте вопрос о тренинге!

Тренинг: Стратегическое планирование | Учебный центр Шифт

Тренинг: Стратегическое планирование

Продолжительность тренинга: 16 ак.

ч.

Описание тренинга:
Цель тренинга «Стратегическое планирование» — внедрить в деятельность руководителей эффективные механизмы стратегического видения и планирования для достижения цели компании. Результатом тренинга является рост профессионализма руководителей.
Стратегия – это, прежде всего, способ мышления, видение, принципы принятия решений.
Разработка стратегии – это не просто алгоритм вопросов и ответов. Невозможно разработать стратегию компании, не осознавая, что это такое, и не имея стратегического видения. Поэтому тренинг «Стратегическое планирование» — это мероприятие, прежде всего, личностного развития и уже во вторую очередь —  технологический тренинг.
Стратегическое мышление – это особые механизмы мышления, логики, восприятия действительности, это способность отойти от привычного, сломать стереотипы, заглянуть в будущее, смоделировать путь достижения цели.

Аудитория:
Тренинг «Стратегическое планирование» — это программа для руководителей, принимающих решения о развитии организации.

  Тренинг направлен на развитие стратегического мышления руководителей, осознание стратегии и тактики, овладение методологией и техниками стратегического планирования. Это — управленческий тренинг.

Необходимая подготовка:
Не требуется.

Результат обучения:
В результате тренинга у участников формируется целостное представление о стратегическом планировании, развивается стратегическое мышление, расширяется масштаб мышления, осознается степень личного влияния на достижение целей, появляется инструмент для управления движением к цели, формируются инструменты стратегического планирования.

Программа тренинга:
Модуль 1. Сущность стратегического планирования.
•    Понятия стратегии развития и стратегического планирования.
•    Взаимосвязь целей компании, стратегии и тактики.

•    Смысл и психологическая сущность стратегии.
•    Роль стратегии в достижении целей компании.
•    Особенности российского стратегического планирования.

Модуль 2. Стратегическое видение.
•    Образ мышления руководителя.
•    Механизм стратегического мышления.
•    Предназначение компании, миссия, ценности и стратегия.
•    Управленческие стереотипы.
•    Стратегия и принятие управленческих решений.
•    Прогнозирование будущего.
•    Жизненный цикл компании и стратегия.
•    Интуиция и чувства при разработке стратегии.
•    Идея как основа стратегии.

Модуль 3. Постановка целей.
•    Цели компании как отправная точка стратегического планирования.
•    Стратегические и функциональные цели.
•    Декомпозиция целей.
•    SMART-критерий.
•    Смысл и психологическая сущность целей.

Модуль 4. Алгоритм стратегического планирования.

•    Этапы стратегического планирования.
•    Подготовка к стратегическому планированию.
•    Разработка миссии и ценностей.
•    Формирование образа компании.
•    Проведение анализа внутренних и внешних факторов.
•    Формулирование стратегии развития.
•    Составление стратегического плана.
•    Составление плана реализации стратегии.

Модуль 5. Инструменты стратегического планирования.
•    Методы анализа внутренней среды компании.
•    Методы анализа внешних факторов.
•    Методы формулирования целей.
•    Приемы генерирования идей.
•    Технологии разрушения стереотипов и поиска нестандартных решений.
•    Техники творческого поиска.
•    Методы определения преимуществ и ключевых компетенций.
•    Приемы прогнозирования.
•    Техники моделирования развития.

•    Способы оценки и анализа причин и следствий.
•    Методы моделирования условий.  
•    Приемы оценки и прогнозирования ресурсов для достижения целей.

Модуль 6. Модели стратегии развития.
•    Модели стратегического планирования.
•    Классификация корпоративных стратегий.
•    Стратегические направления развития компании.
•    Стратегические вопросы.

Модуль 7. План реализации стратегии развития.
•    Структуры стратегических планов.
•    Основные ошибки при составлении стратегических планов.
•    Реалистичность стратегического плана.
•    Критерии эффективности стратегического плана.

Организация управления территориями: эффективное стратегическое планирование и разработка стратегии развития

Стратегическое управление развитием территорий является одной из ключевых компетенций для успешного ведения бизнеса. В условиях современного рынка невозможно что-то продать, просто посещая потенциального покупателя и презентуя ему продукт. Торговому представителю необходимо анализировать множество различных факторов для формирования уникального предложения для каждого клиента. Большое количество полезной информации можно получить при анализе территории, на которой будет осуществляться продажа. Для эффективного использования временных и человеческих ресурсов необходимо как минимум знать границы и потенциал территории с точки зрения продаж, на основании чего удастся определить количество необходимых сотрудников и их профессиональный уровень.

Чтобы не терять времени на самостоятельное изучение всех аспектов планирования и организации управления территорией, обратитесь к профессионалам. Наши квалифицированные специалисты проведут для Вас тренинг, который будет максимально отвечать требованиям компании. На нашем курсе по эффективному управлению территорией мы не даем шаблонных советов, мы разрабатываем индивидуальные готовые решения, которые помогут вывести Ваш бизнес на новый уровень.

Особенности тренинга по управлению территориями

В рамках обучения «Управление территориями» Вы ознакомитесь с теоретическими аспектами данного вопроса, научитесь правильному бизнес-планированию, а также разработаете вместе с коучем матрицу возможностей достижения финансовых целей. Мы знаем несколько путей развития компании на определенной территории. Поэтому вместе с Вами мы найдем те, которые смогут максимально приблизить Вас к желаемому объему продаж и охвату рынка. После теоретической части Вас ждет практикум, который поможет закрепить полученные знания и заняться разработкой стратегии развития территорий.

Чтобы записаться на обучение, звоните нам по контактному телефону.

Программа тренинга

1. Введение в рынок и управление территорией
   1. Основные понятия и согласование терминологии. Карта рынка (=территории)
   2. Анализ факторов влияния внешней среды в текущих условиях рынка
   3. Анализ КФУ – ключевых факторов успеха компании на территории с учетом ситуации на рынке
   4. Анализ инструментов/ ресурсов в наличии у регионального подразделения, с помощью которых оно может управлять территорией (маркетинг-микс)

 

2. Матрица возможностей достижения маркетинговых показателей и финансовых целей бизнес-плана по территории
   1. KPI территории: маркетинговые и финансовые
   2. Бизнес-планирование «сверху» — повод искать ресурсы выполнения цифры.
   3. Матрица возможностей роста на территории
      1. Защита текущих достижений (клиентской база, имидж, цены, пр)
      2. Поиск возможностей развития за счет конкурента
      3. Поиск возможностей развития за счёт ассортимента
      4. Поиск возможностей развития за счет потребителя (увеличение числа пользователей, увеличение частоты потребления)
      5. Поиск возможностей за счет дистрибьюции

 

3. Защита текущих позиций
   1. Стратегия рационализации территории в условиях кризиса
   2. Анализ клиентской базы, оценка потенциала, рационализация и расстановка приоритетов – методы и технологии
   3. Анализ возможных имиджевых потерь в силу сокращения ресурсов и поиск путей профилактики
   4. Анализ возможностей ценовой политики (цены, скидки, условия оплаты и пр. ) для сохранения ключевых клиентов с учетом полномочий региона
   5. Анализ возможностей маркетинговой активности для сохранения и поддержания бизнеса ключевых клиентов

 

4. Поиск возможностей развития за счёт конкурента
   1. Стратегии конкурентной борьбы в условиях кризиса
   2. Прогноз сложностей конкурентов (прямых и непрямых) в условиях кризиса
   3. Угрозы антикризисных мер со стороны конкурентов, в том числе угроза демпинга. Принятие решений о мерах профилактики.
   4. Анализ источников формирования собственных преимуществ на территории, как в условиях кризиса, так и на выходе из кризиса.

 

5. Поиск возможностей развития за счет потребителя (увеличение числа потребителей, увеличение частоты потребления)
   1. Анализ процесса принятия решения потребителем о покупке
   2. Прогноз поведения потребителя в условиях кризиса
   3. Анализ собственных возможностей по увеличению числа потребителей и/ или увеличению объема потребления среди существующих потребителей
   4. Анализ возможностей маркетинговой активности для привлечения новых потребителей и увеличению потребления. Оценка рентабельности акций.

 

6. Поиск возможностей развития за счет дистрибьюции
   1. Анализ возможностей повышения эффективности существующих каналов сбыта в условиях кризиса (численность каналов сбыта, их экономическая целесообразность и эффективность, полнота присутствия, пр.)
   2. Анализ возможностей расширения каналов сбыта и оценка экономической целесообразности
   3. Постановка целей по дистрибьюции

 

7. Поиск возможностей за счет продуктового портфеля с учетом полномочий региона
   1. Оценка эффективности продуктового портфеля и стратегия рационализации усилий
   2. Анализ возможностей дополнительных мер/ услуг для повышения ценности продукта в глазах потребителя
   3. Анализ возможностей дополнительной маркетинговой активности
   4. Оценка экономической эффективности и вывод о целесообразности использования тех или иных инструментов

 

8. Практикум
   1. Практикум предполагает применение матрицы поиска возможностей роста к конкретным территориям участников тренинга (по времени реально проанализировать 2-3 территории).
   2. Практикум проходит в мини-группах с последующей презентацией результатов
   3. Структура практикума:
      1. Один из участников готовит презентацию для своей группы по своей территории по темам:
         1. Карта рынка территории
         2. Прогноз динамики с учетом факторов внешней среды
         3. КФУ для территории
         4. Используемые инструменты маркетинг-микса и их эффективность
         5. Конкурентная ситуация.
         6. Ситуация с потреблением.
         7. Ситуация с дистрибьюцией.
         8. Основные проблемные зоны по работе.
      2. Совместно с мини-группой и при помощи тренера производится поиск возможностей роста (по матрице).
      3. Выводы и предложения сводятся в единый блок и презентуются на группу всех участников. Таким образом, участники детально анализируют одну территорию как кейс, но успевают рассмотреть три кейса за практикум.

Тренинг «Стратегическое планирование в рамках реализации национальных проектов»

Стандарт развития конкуренции в субъектах Российской Федерации, утвержденный распоряжением Правительства Российской Федерации от 05. 09.2015 № 1738-р. Краткая характеристика основных требований Стандарта развития конкуренции

Повышение уровня информированности субъектов предпринимательской деятельности и потребителей товаров и услуг о состоянии конкурентной среды и деятельности по содействию развитию конкуренции

Подготовка ежегодного доклада о состоянии и развитии конкурентной среды на рынках товаров, работ и услуг региона

Утверждение перечня приоритетных и социально значимых рынков для содействия развитию конкуренции

Разработка плана мероприятий («дорожной карты») по содействию развитию конкуренции

Проведение мониторинга состояния и развития конкурентной среды на рынках товаров и услуг

Определение уполномоченного органа по содействию развитию конкуренции и создание коллегиального органа по содействию развитию конкуренции

Создание и реализация механизмов общественного контроля за деятельностью субъектов естественных монополий

Разработка продуктовой стратегии.

Карта будущего по методу форсайта.

Сегодня любое долгосрочное стратегическое планирование кажется невозможным и нецелесообразным: все так быстро меняется, что традиционные стратегии и долгосрочные планы,  требуя много времени на подготовку, быстро устаревают. Однако, работать без стратегии  –  отказаться от влияния на свое будущее, предоставив его воле случая.

Выход –  гибкая стратегия. Для ускорения разработки гибкой стратегии привлекается команда и используется форсайт («взгляд в будущее»).

Форсайт – это технология определения будущего, появившаяся 30 лет назад для государственного управления. В 2008 г. разработана методика, в разы сократившая время и бюджет форсайт-проектов. Теперь форсайт применим в компаниях любого размера.

На этом тренинге вы научитесь основным принципам разработки гибкой стратегии с помощью команды по методу форсайта и опробуете этот метод в бизнес-игре.

• Стратегия не определена

  не получается разработать стратегию, в которой вы уверены.

• Много споров

  нет единства в понимании, в каких направлениях развиваться

• Нужно хорошо подумать,

  но мало времени из-за текущих задач.

Бизнес- планирование – BLOCNOT

Бизнес- планирование- тренинг для руководителей в Ташкенте 

Цель тренинга: изучение и создание готовой модели бизнес – плана для своего или гипотетического бизнеса с использованием классического шаблона международной программы «Совершенствуй свой бизнес» (ССБ).

Программа тренинга:

1. Резюме, в основу которого входят необходимые данные для формирования представления о бизнесе и его стратегии;
2. Описание продукции или услуги, включающий основные характеристики, показывающие уникальность и отличие от конкурентов;
3. Анализ рынка, для планирования объема продаж, каналов сбыта и оценки уровня конкуренции;
4. План маркетинга, дающий информацию о стратегии продвижения товара или услуги, системе ценообразования, схеме распространения, методах стимулирования продаж;
5. План производства, дающий представление о том, как организован процесс — от закупки сырья до выпуска готовой продукции;
6. Организационный план, включающий описание всех структур предприятия и их взаимодействия между собой;
7. Финансовый план доходов и расходов, график финансирования проекта и расчет основных показателей эффективности;
8. Анализ рисков — в чем они заключаются и как их минимизировать.

Все это и многое другое вы узнаете на тренинге с упражнениями и разборами на реальных примерах.

Методы обучения:
– Интерактивные мини-лекции (схематичный диалог с аудиторией)
– Практические задания с анализом и обсуждением
– Упражнения с разборами на реальных примерах
– Мозговой штурм и дискуссии
– Рабочая тетрадь (структурированные печатные материалы)

Услуги и цены

Тел.: +998 94 605 87 98 (Telegram)

Методы фасилитации ToP и технология стратегического планирования PSP

Уникальный трехдневный тренинг Мартина Гилбрейта (Великобритания), основанный на мощной технологии вовлеченности и направленный на освоение метода разработки стратегии. В течение трех дней участники пройдут вводный краткий курс по Методам фасилитации групповой работы ToP и изучат технологию Совместного Стратегического Планирование (PSP)

Совместное Стратегическое Планирование

Совместное Стратегическое Планирование является комплексным методом по поиску и достижению консенсуса, который позволяет сообществу, компании или рабочей группе сообща разработать стратегию того, какой путь развития они выбирают для своего коллектива или предприятия на ближайшие несколько лет.  

Метод Совместного Стратегического планирования (Participatory Strategic Planning) состоит из четырех этапов :

• Практическое видение (Practical Vision): команда определяет свое видение будущего организации или сообщества.
• Лежащие в основе противоречия (Underlying Contradictions): участники описывают препятствия, внутренние противоречия, которые мешают им сейчас достичь своего видения.
• Стратегические направления (Strategic Directions): команда переходит к согласованию методов и путей, которые помогут им преодолеть препятствия и достичь видения.
• План внедрения (Implementation Plan): заключительный этап состоит из планирования внедрения согласованных методов и действий, от «Что мы будем делать в первый год?» и до «Что пошагово мы будем делать в первые 3 месяца?»

Каждый этап стратегического планирования использует специальный процесс, чтобы генерировать идеи, собирать для изучения возникающие темы, присваивать заголовки, и достигать согласия группы по каждому обсуждаемому вопросу и кластеру. Каждый процесс включает в себя сочетание индивидуальной работы, работы в малых группах и со всей группой. Стратегическое планирование обычно ведет подготовленный и опытный фасилитатор (предпочтительно иметь команду из двух фасилитаторов), и в планировании процесса должны принимать участие не только фасилитатор, но и члены группы. 

Методы фасилитации групповой работы ToP

Технология вовлеченности (ToP – Technology of Participation) – это проверенная система методов и инструментов, которые могут применяться и адаптироваться чтобы помочь любым группам вместе решать самые разнообразные задачи. Методы ToP разрабатывались и оттачивались Институтом культурных отношений (ICA – Institute of Cultural Affairs) на протяжении более 40 лет работы в разных уголках мира. ICA представляет собой глобальную сеть некоммерческих организаций, работающих над решением гуманитарных задач по всему миру. 
Участникам тренинга будут представлены два мощных метода, которые можно использовать, чтобы сделать совещания эффективнее, вовлечь группу в разработку креативных решений и помочь достичь консенсуса – Метод фокусированного обсуждения и Мастерская консенсуса. Эти два метода можно комбинировать, они используются в методиках планирования действий, группового стратегического планирования и других комплексных методиках ToP. Их также можно адаптировать и с большой пользой применять в сочетании с широким спектром других методов и подходов.

О тренере

Мартин Гилбрейт, CPF, CTF, известный фасилитатор, тренер и консультант из Лондона. Сертифицированный фасилитатор международной Ассоциации фасилитаторов IAF, отмечен в Зале Славы IAF, ранее глобальный директор IAF и директор IAF Европы. Сертифицированный фасилитатор ToP института ICA, разработчика и владельца прав на технологии ToP и PSP, ранее Президент ICA International, партнер и ранее руководитель ICA:UK, действующий глава отделения IAF Великобритании и Уэльса. Занимается фасилитацией и преподает методы ICA ToP с 1986 года.
Узнать больше о Мартине и о его работе: Мартин о себе, о своей работе, с кем он работает а также прочитать отзывы о нем: рекомендации и кейсы. Чтобы получить представление о его работе, в том числе применении технологии стратегического планирования и других методов ToP можно посмотреть его бесплатные вебинары.

В результате тренинга участники:

• Познакомятся с ключевыми принципами фасилитации групповой работы, с ролями фасилитатора и участников, с ключевыми инструментами фасилитатора
• Изучат на практике методы вовлекающей фасилитации ToP: Метод фокусированного обсуждения и Мастерская консенсуса
• Освоят пошаговую и детально проработанную технологию Совместного стратегического планирования
• Будут готовы к самостоятельному проведению сессий с использованием методов ToP и PSP.
• Получат реальные инструменты для вовлечения команд и развития организаций.

Программа тренинга:

День 1 МЕТОДЫ ФАСИЛИТАЦИИ ГРУППОВОЙ РАБОТЫ ToP

• Введение в Технология вовлеченности (ToP – Technology of Participation)
• Метод фокусированного обсуждения – применение вопросов ORID в сессиях и обсуждениях
• Мастерская консенсуса. Знакомство с методом, этапами. Демонстрационная практика
• Анализ применения методов ToP

День 2 СОВМЕСТНОЕ СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ (PSP)

• О методе и принципах  Совместного Стратегического планирования (Participatory Strategic Planning), о сферах его применения
• Подготовка совместного стратегического планирования (стратегической сессии), анализ существующей ситуации
• 1 этап PSР: Практическое видение
• Примеры, отрывающие визионерско, креативное мышление
• Технология работы с видением будущего
• Практика
• 2 этап PSР: Выявление противоречий, трудностей (Underlying Contradictions)
• Примеры, помогающие искать противоречия, лежащие в основе «сегодняшнего положения дел» и видимых симптомов
• Технология работы: демонстрационная практика

День 3 СОВМЕСТНОЕ СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ (продолжение)

• 3 этап PSР: Разработка Стратегических направлений
• Примеры, отрывающие стратегическое мышление
• Технология работы по разработке стратегических направлений, направленных на преодоление ключевых противоречий организации и достижения желаемого будущего
• Практика
• 4 этап PSР: Сфокусированная реализация — План действий
• Как разработать сфокусированный план реализации стратегии
• Этапы подготовки плана реализации на год
• Практика разработки плана конкретных действий

• Принципы успеха метода Совместного стратегического планирования
• Итоги тренинга

Онлайн-курс по стратегическому планированию | Бизнес-школа ИМД

Курс по стратегическому планированию от одной из лучших бизнес-школ мира предлагает ценные навыки лидерства для занятых руководителей, принимающих на себя новые стратегические обязанности в своих организациях. Принятие стратегических вызовов может быть пугающим даже в лучшие времена. Но в сегодняшней сложной бизнес-среде, когда международная конкуренция и технологические инновации переворачивают тележку с яблоками, ставки для стратегического управления еще выше.

Хороший онлайн-курс по стратегическому планированию может стать спасательным кругом для бизнес-менеджеров, которые могут чувствовать себя перегруженными заданиями по разработке и реализации стратегий для своих организаций. Онлайн-курс по стратегическому планированию от одной из самых уважаемых бизнес-школ может дать вам инструменты управления, чтобы с большей уверенностью справляться с такими проблемами.

Чем именно может помочь онлайн-курс по стратегическому планированию? Вот шесть способов, которыми онлайн-курс по стратегическому планированию с самым высоким рейтингом может прийти на помощь:

Во-первых…

1. Сделайте шаг назад:  онлайн-курсы по стратегическому мышлению позволяют руководителям сделать шаг назад от операционного управления и посмотреть на более широкую картину. Оперативная деятельность иногда мешает увидеть лес за деревьями. Но быстрые изменения повысили потребность в стратегическом лидерстве, чтобы сосредоточиться на проблемах и извлечь выгоду из многочисленных возможностей.

Более того…

2. Гибкое обучение: Гибкие онлайн-курсы по бизнес-стратегии на основе облачных технологий позволяют вам развивать свои навыки глобального лидерства в любой точке мира, не прерывая своей карьеры.онлайн-обучение в одной из лучших международных бизнес-школ дает вам информацию и персонализированную обратную связь через компьютер. Виртуальная групповая работа, видеорезюме и обмен мнениями с другими стратегическими лидерами по всему миру дополняют индивидуальные задания, тематические исследования и домашнее задание по чтению.

Помимо этого…

3. Более стратегическое мышление: В условиях, когда границы отрасли менее четко определены, а традиционные бизнес-модели больше не господствуют, необходимость структурировать свое мышление для решения стратегических задач как никогда актуальна. Онлайн-курсы по стратегическому планированию могут помочь вам мыслить более стратегически и разрабатывать эффективные стратегические инициативы для вашей организации. Этот вид тренинга для руководителей может дать вам лидерские навыки, чтобы ориентироваться в меняющейся конкурентной среде, подготовив вас к любым неожиданностям.

Более того…

4. Диагностика вашего бизнеса: Вы можете рассчитывать на получение ноу-хау для анализа конкурентной среды и определения того, в чем заключается ваш бизнес.Вы получите инструменты для беспристрастной оценки сильных и слабых сторон вашего бизнеса, а также модели для сравнения. В рамках тренинга по стратегическому лидерству вы узнаете, как выявлять бизнес-угрозы для вашей компании и отрасли, а также как они могут открывать возможности.

В дополнение к этому…

5. Определение стратегических альтернатив: Приверженность проверенным формулам часто может показаться простым выходом, но такой подход больше не работает на быстро меняющемся рынке. Хорошие онлайн-курсы по бизнес-стратегии дадут вам навыки стратегического управления для определения устойчивых стратегических альтернатив для вашего бизнес-подразделения. Вы можете рассчитывать на помощь экспертов в поиске бизнес-моделей, чтобы превзойти конкурентов, и вы узнаете, как сосредоточиться на инновациях, необходимых для повышения производительности.

Наконец…

6. Правильный стратегический выбор: Вы сможете применить уроки, полученные в ходе онлайн-обучения, в своем бизнес-контексте.Выявив пробелы в возможностях и ресурсах вашего бизнеса, вы будете готовы к реализации стратегии. Кроме того, у вас будут инструменты для оценки рисков выполнения при оценке потенциала создания новой ценности для вашей организации. В завершение вы можете рассчитывать на новую стратегическую дорожную карту и план действий для выполнения, и все это благодаря онлайн-курсу по стратегическому планированию.

Все еще ищете онлайн-курс по стратегическому планированию?

Делайте умные шаги, которые продвигают ваш бизнес вперед. Загрузите (НОВУЮ) брошюру о программе прямо сейчас.

Рекомендуемые статьи:

Курс стратегического планирования | Бизнес-обучение работает

«Всем очень понравилось, и они ушли с инструментами, которые помогут им стать более сильными лидерами! Спасибо, Грег!»

Шэрон М., менеджер по качеству, Northern Valley Indian Health

«Грег был великолепен! Очень информативно и интерактивно. Он получил восторженные отзывы участников.

Шерриа К., старший сотрудник отдела кадров, Grand Bahama Shipyard Ltd.

«Спасибо, Кейт, Крис и Кэти! Было приятно работать с вами, и спасибо за то, что вы предоставили ценную информацию для нашей SES!»

Джонатан Т., специалист по развитию сотрудников USCPSC

«Стефани была оптимистичной, привлекательной и общительной. Она даже сохранила импульс, неожиданно сменив комнату к концу нашего сеанса.Мои коллеги не перестают комментировать, насколько замечательным было обучение, и мы полны энергии, чтобы применить наши новые навыки на практике. Восторженные отзывы вокруг!»

Шелби К., научный сотрудник, L’Oreal USA

«Семинар очень понравился, и вы (Стефани) действительно стали хитом. Спасибо за всю вашу поддержку и ценность, которую вы принесли этой команде. Я с нетерпением жду новой возможности поработать с вами, вы были абсолютным наслаждением».

Полетт Б., руководитель службы персонала, Совет уполномоченных округа Сент-Джонс

«Курс был качественный, первоклассный, первоклассный, превосходный, прекрасный, отличный и так далее. Способ преподавания Чарльза был приятным, исключительным, превосходным и достойным похвалы. Мой отдел некоторое время будет хорошо отзываться об этом курсе. Большое спасибо за качество обучения и внимание к деталям. Мы рады использовать инструменты, созданные зомби. Однако на полном серьезе курс был facio delicias и nuntiisque (весело и познавательно на латыни).Я с нетерпением жду возможности воспользоваться услугами вашей компании в будущем».

Монеке К., административный координатор, USPS

«Хочу сказать, что вчерашний день был просто потрясающим. Наша команда очень довольна обучением и содержанием, которое было представлено. Томас был именно тем, кто нам был нужен для обучения этикету. Наша команда была восприимчивой, и мероприятия были веселыми и увлекательными. Я определенно рекомендую Томаса всем, кто хочет улучшить свою команду с помощью обучения этикету.

Синди Т., помощник по административным вопросам, Cutanea LIfe Sciences

«Эдуардо был отличным фасилитатором. Я взял с собой так много, чтобы применить к своим должностным обязанностям, что улучшит мое мышление, когда я решаю сложные звонки и проблемы. Эдуардо был очень интерактивен с группой, и у него были отличные идеи для развития мышления и участия. Он лучший фасилитатор, с которым я когда-либо работал!»

Участник тренинга, FEMA

«Презентация Совета прошла хорошо.«Отлично» по словам нашего председателя. Спасибо за обучение».

Генеральный директор компании Hospitality Group, расположенной в США (после прохождения тренинга по навыкам исполнительной презентации)

«Отличное выступление Шона! Шон Дойл — отличный ведущий, и он учит вас, просто представляя себя».

Юго Д., Graham Packaging Company

«Памела и Business Training Works разработали замечательную программу обучения для ACERTUS.Памела смогла создать учебную программу, которая полностью соответствовала нашим потребностям в столь короткие сроки. Я с нетерпением жду возможности поработать с ними снова!»

Том Б., специалист по обучению, ACERTUS

«Команда была очень впечатлена вашими материалами и, что более важно, стилем доставки. Я чувствую, что мы все вынесли что-то положительное из курса, и это все, о чем я могу когда-либо просить».

Джим Д., управляющий заводом ржанки, Ingredion Inc.

«Грег Джонс был ведущим DYNAMITE! Он был веселым, знающим и интересным, и наша большая группа из 50+ человек смеялась и участвовала вплоть до окончания времени в 17:00. Меня всегда впечатляет, когда фасилитатор может удерживать внимание группы БЕЗ использования PPT, и Грег сделал именно это с помощью своих раздаточных материалов, флипчартов, рассказывания историй и смешивания действий в группах за столом, в командах и с партнерами. Мы бы очень хотели, чтобы он вернулся!»

Келли Д., Специалист по программам обучения и развития, крупная страховая компания США

«Обучение было потрясающим! Все были в восторге, и мы многому научились. Они уже спрашивают, когда ты вернешься. Ты настоящая жемчужина!!”

Миа К., начальник отдела управления бизнесом, Монетный двор США

«Памела проделала большую работу по вовлечению наших участников в тренинг. У всех были очень положительные отзывы о прошедшем дне и о Памеле в частности.Она была доступной, с ней было легко общаться, и она смогла проиллюстрировать пункты таким образом, чтобы команда поняла их».

Джиллиан В., Кавендерс

«Обе сессии прошли отлично. Они были информативными и очень интерактивными, и Мила смогла увлечь участников на протяжении всей презентации. Она прекрасный инструктор!»

Валери Р., специалист по обучению сотрудников, Министерство юстиции США

«Нам очень понравился урок, и да, я рад работать с вами, чтобы принести больше.Чарльз — отличный учитель, я бы хотел, чтобы он научил их».

Кэти Б., старший аналитик, Freddie Mac

«Шон был отличным фасилитатором. После нашего занятия он нашел время, чтобы просмотреть вопросы, которые мы используем во время нашего интервью, и дал положительный отзыв. Я очень рекомендую Шона и этот курс «Как правильно проводить собеседования и нанимать».

Кэрол М. Менеджер, Программа обучения лабораторной инспекции, Учебная лаборатория цемента и бетона

«Филипп, ты лучший! Мне понравилась каждая минута, и веселый интерактивный аспект нашего семинара превзошел мои ожидания.С нетерпением жду семинара в Лос-Анджелесе в следующем месяце».

Ширли Б., президент Universal Cargo Management

«Лори, как всегда, была ВЕЛИКОЛЕПНА!»

Александра Н., менеджер по обучению и развитию, Simon Kucher & Partners

«Спасибо за еще одну замечательную презентацию. Мила была замечательна, и наша команда очень ценила возможность работать с ней».

Ирэн Р., Координатор по международному развитию бизнеса, Zippo Manufacturing Company

«Я был на нескольких тренировках, и должен сказать, что эта была лучшей. Мы все были заняты темами. Материалы Регины имели отношение к нашей работе. Она начала вовремя, и время пролетело незаметно».

Участник семинара, Knowles Corporation

«Памела была очень привлекательной. Тренинг был хорошо представлен и привлек внимание группы.Отзывы, которые я получил от своих сотрудников, заключались в том, что это было полезно не только в работе, но и в их личной жизни».

Лиз Б., менеджер, Duluth Public Works and Utilities

«Сегодня у нас был потрясающий день! Все, с кем я разговаривал сегодня в течение дня, сказали, что им очень понравилась сессия (как и мне). Чарли проделал фантастическую работу. Спасибо вам обоим за отличный опыт!”

Мария Ф., консультант по обучению, Independence Blue Cross

«Кейт рифмуется со словом «отлично», и это то, чем она была.Это был отличный класс, и Кейт была лучшей. Мы рекомендуем ее каждый раз. Я ходил с ней на этот урок много лет назад, и она запоминает информацию».

Дональд М., Гофрокартон BHS

«Памела Самнер — профессиональная, доброжелательная и высокообразованная. Ее стиль подходит как для небольших групп, так и для больших официальных мероприятий. Она определенно является активом BTW».

Робин М., национальный менеджер по внутренним продажам, США, Цубаки

«Памела великолепна.У нее идеальное сочетание знаний, авторитета и личных навыков, позволяющее проводить очень эффективное обучение для самых разных личностей».

Шейн С., генеральный директор Aero-Flite, Inc.

«Еще раз спасибо за работу с нами на прошлой неделе. Как всегда, команде понравилась сессия, и я слышал отличные отзывы. Заметна перемена в поведении руководящей команды даже с прошлой недели. Всю неделю к нам с исполнительной командой буквально подходили люди, говорящие о том, как они рады будущему, как они верят в то, куда мы движемся, и благодарят нас за то, что делается.Для меня, как для бизнес-лидера, этот период времени стал действительно важным событием в карьере. Я не могу отблагодарить вас достаточно».

Сьюзен П., администратор фирмы, ТОО «ПСК»

«Этот тренинг был положительным опытом, очень полезным для понимания себя как медработника и пациентов. Лори привлекала внимание как спикер. Я научился по-другому подходить к уходу за пациентами, рассматривая пациентов как разных, а не как «трудных». Я убрал ключевые моменты и различные стратегии для использования в моем взаимодействии с пациентами, просто найдя время, чтобы внести коррективы и реализовать эти изменения.

Элизабет Т., доцент, Медицинский колледж Бейлора

«Модуль рассказывания историй Томасом Фарли был очень увлекательным и эффективным. Он начал сессию, рассказывая свою собственную историю. Он попросил участников поделиться своими историями и уважительно критиковал их, используя эту технику в качестве учебного пособия».

Патрисия К., Lockheed Martin RMS

«Мы также ценим, насколько хорошо вы (Филипп) подготовлены, и то, что тема рассмотрена по существу, что имеет реальное влияние.В вашем стиле есть что-то особенное, что действительно привлекает людей».

Пэм Б., менеджер по обучению и развитию, лаборатория Linden

«Филипп был привлекательным и профессиональным. У меня было много людей, которые были на сеансе, сказали мне, что им понравилось».

Майкл О., представитель по работе с персоналом, The Cheesecake Factory

«Я просто хотел отправить электронное письмо, чтобы выразить нашу признательность за услугу, которую предоставил Грег.Он был очень мотивированным и вдохновляющим оратором. Мы действительно, и я серьезно говорю об этом, наслаждались им. Мы собираемся адаптировать некоторые из наших тренировочных процедур, чтобы они соответствовали его предложениям».

Брайан Ховард, тренинг, координатор, LM Wind Power Blades

«Было приятно работать с Чарли на прошлой неделе. Он был фантастическим, и я получил отличные отзывы от участников о тренинге!»

 

Робин А., Менеджер по развитию талантов thyssen-krupp Elevator

«Вчерашний семинар был очень приятным и чрезвычайно полезным. Судя по всему, это был продуктивный, увлекательный и содержательный опыт, из которого участники смогли извлечь важные профессиональные идеи и уроки для передового опыта в своей области».

Хью Х., директор по развитию программ, Friends of Crown Heights Educational Centers Inc.

«Компания Business Training Works очень упростила для меня этот проект.Они не только настроили для нас контент, но и хорошо его доставили, а также провели отличный тренинг для инструкторов. Это был действительно легкий опыт для нас!”

Лорен Л. , педагог-дизайнер, Chick-fil-A, Inc.

«На каждом из занятий, которые ZMC наняла Business Training Works, я узнавал что-то новое — даже по одной и той же теме. Это 10-й сеанс, который мы запланировали, и мы всегда просим Шона».

Кристи С., Старший менеджер по развитию международного бизнеса, Zippo Manufacturing Company

«Мила была очень профессиональна и привнесла в обучение свой предметный опыт. Моя команда очень уважала ее и не могла сказать о ней ничего, кроме положительного».

Кэтлин Б., Акванима

«Наш менеджер по работе с клиентами с 21-летним стажем заявила, что это обучение было лучшим и наиболее важным занятием, которое она посещала в своей карьере.

г-н Саймон Б., Р.Э. Кэрролл Инк.

«Я хотел бы обратиться к вам по поводу Филиппа и того замечательного опыта, который получили наши команды, когда в прошлую пятницу он был нашим фасилитатором на курсе по построению команды и межкультурному общению. Он очень талантливый и привлекательный тренер, и он смог привлечь к участию даже наших самых трудолюбивых сотрудников. Всем очень понравился Филипп, и им понравился курс».

Эмбер К., Старший менеджер по персоналу, Clarion US

«Памела была потрясающей и очень представительной. Благодаря ей группы чувствовали себя очень комфортно во время обучения».

Кайша В., координатор обучения персонала, Natgasoline LLC.

«Мы не можем отблагодарить Стефани за потрясающую презентацию, которую она устроила нашим сотрудникам на стойке регистрации и директорам жилищного фонда. У нас было много отличных отзывов от коллег по поводу презентации, и у нас уже были люди, применяющие информацию, которую они узнали из презентации.Мы искренне ценим всю тяжелую работу Стефани по созданию качественной презентации для разнообразной группы людей».

Кристи С., помощник руководителя, Oak Park Place

«Приятно иметь дело с Business Training Works на нашем семинаре».

Гери Т., вице-президент по персоналу, Hamburg Süd NA

«Филипп был отличным ведущим. Он заставлял класс двигаться вперед и заставлял нас всех заниматься и участвовать.Мы все многому научились на тренировках и надеемся, что он снова вернется для продолжения».

Джина Дж., исполнительный аналитик, город Кламат-Фолс

«Кейт была освежающим началом 2020 года! Очень энергично и увлекательно на протяжении всего сеанса. Моменты размышлений, смеха и вовлеченности сделали этот год отличным началом FLAG!»

Участник тренинга, крупная страховая компания США

«Мне понравилось то, что мы были заняты – никогда не было скучно.

Иоланда П., USDA

«Курс был чрезвычайно полезен для моих сотрудников, и я очень благодарен Реджине за ее знания и щедрость. Она действительно свободно поделилась своими талантами и опытом и предоставила то, что было необходимо для перезагрузки нашей командной динамики».

Рэйчел Х., директор Фонда заботы о природе

«Стефани хорошо осведомлена, заслуживает доверия, весела и привлекательна как фасилитатор.

Келли Д., специалист по программам обучения и развития, крупная страховая компания США

«Я не знал, чего ожидать, и нашел его потрясающим. Я занимаюсь развитием бизнеса, и, хотя я считаю себя несколько утонченным/сообразительным, я ушел с очень многими вещами, чтобы улучшить свою игру, в то время как с клиентами и уроком номер один и точкой отсчета является то, что это 100% о том, чтобы сделать клиента чувствовать себя комфортно и особенно. То, что мы делаем, как мы действуем, как мы представляем себя, — все это способствует этому и нашему конечному успеху в качестве профессионалов в области продаж.

Участник курса, Северная Америка

«Обычно я молчу в групповых обсуждениях, но мне так понравился этот курс, что я немного поучаствовал».

Участник курса, SmithBucklin

«Памела была жемчужиной! Нам очень понравилось. Один из основных отзывов, который я получил, заключался в том, что им нужно было больше времени».

Лиэнн В., Университет Короны, Центр надводных боевых действий ВМС – Корона

«Я слышал много положительных отзывов, и несколько человек обратились ко мне за вашей контактной информацией для дальнейших действий.Я знаю, что у нас было мало времени на тренировку, но я знаю, что нашел ее ценной, и я думаю, что остальная часть группы тоже».

Хелен Дж., Mission Systems, Collins Aerospace

«ВАУ, с чего начать!? Работа с вами обоими была выдающимся опытом на протяжении всего процесса. Ваша гибкость с самого первого контакта была очень ценной — мы ценим вашу готовность участвовать в нескольких телеконференциях, чтобы согласовать с КМГ.

Ваша способность связать идеи и философию КМГ с уроками — это то, что отличает вас от ваших конкурентов.

Энергия и желание Кейт встретиться с как можно большим количеством участников, а также ее способность быстро наладить отношения с людьми создали доверие и безопасную среду. Все оценили «неформальность» ключевой ноты.

Семинар во вторник был феноменальным! Я видел людей, делающих заметки, о которых я никогда не мог подумать, что они будут помолвлены.

В целом фантастический результат – большое спасибо!»

Кале Б., глобальный менеджер по качеству, KMG Chemicals

«Когда я сижу здесь и слушаю Лори, я думаю, что лучшего фасилитатора нельзя было и пожелать!!! Хотел сказать вам большое спасибо за ваше исключительное «обслуживание клиентов» при работе с нами».

Саба Б., координатор проекта, Центр оценки и направления в зависимости от пилинга

«Я ЛЮБИЛ Кейт.Она была невероятным оратором, а ее способность к обучению просто поражала. Изучение моего собственного стиля общения было бесценным, и я искренне верю, что буду использовать эту информацию до конца своей профессиональной карьеры».

Участник тренинга, крупная страховая компания США

«Лори Макинтош привнесла свой личный опыт в обучение, которое было бесценным».

Моника С., старший администратор, Longwood Gardens

Изучите стратегическое управление с помощью онлайн-курсов и уроков

Что такое стратегическое управление?

Деловые организации и ресурсы определяют стратегическое управление как управление ресурсами внутри организации, чтобы помочь ей достичь своих стратегических целей.Процесс стратегического планирования и модели стратегического планирования могут варьироваться от организации к организации, но независимо от подхода стратегическое мышление жизненно важно для любой процветающей компании.

В этом контексте некоторые могут задать вопросы: «Что такое стратегия?» или «Что такое стратегическое планирование?»

Процесс стратегического планирования включает в себя постановку целей, конкурентный анализ, оценку внутренней организации, оценку стратегий и принятие шаги для обеспечения того, чтобы была создана правильная структура управления и чтобы корпоративное руководство могло эффективно внедрять утвержденные стратегии.

Надлежащее стратегическое управление требует от персонала выявления конкурентных угроз и возможностей, где бы они ни находились. Если компании или организации необходимо измениться, чтобы сохранить конкурентоспособность, в игру вступает стратегия управления изменениями.

Руководители, выполняющие функции стратегического управления, несут ответственность за обеспечение эффективной работы своих компаний и обеспечение наилучшего позиционирования для достижения успеха на конкретных рынках. Таким образом, те, кто преуспевает в этой области, обладают широким спектром навыков.Они часто имеют определенное бизнес-обучение, хорошо разбираются в анализе и исследовании рынка и являются талантливыми коммуникаторами.

Онлайн-курсы по стратегическому менеджменту

Доступны различные онлайн-курсы по стратегическому менеджменту. В рамках своей программы MicroMasters по управлению бизнесом Индийский институт менеджмента в Бангалоре предлагает курс по стратегическому менеджменту, который учит тому, как менеджеры и генеральные директора разрабатывают бизнес-стратегии.

Рейнско-Вестфальский технический университет Аахена предлагает программу «Стратегическое управление: от интуиции к пониманию», которая обучает учащихся способам разработки эффективных стратегических процессов, анализа изменяющихся отраслевых структур и развития новых возможностей в переходный период.

Бизнес-школа Wharton предлагает обучение по разработке стратегий для получения конкурентного преимущества с помощью курса «Бизнес-стратегия от Wharton: конкурентное преимущество».

Вакансии в области стратегического управления

На сайте вакансий Действительно перечислено более 86 000 вакансий, связанных со стратегическим планированием. Из них более 14 000 предлагают стартовую зарплату выше 110 000 долларов. Кроме того, открыто около 16 000 вакансий специалистов по стратегическому управлению. Существует более 30 000 вакансий для тех, кто имеет право на роль аналитика стратегии.Более 15 000 из них платят более 85 000 долларов в год.

Начните карьеру в стратегическом менеджменте

Правильная стратегия необходима для любого бизнеса. Каждой компании и организации нужны знающие стратеги, которые помогут управлять их процессами. Начните сегодня с онлайн-курсов колледжа , чтобы подготовиться к этой захватывающей и сложной области.

Курсы по стратегическому планированию | Курсы стратегического мышления

Кто должен присутствовать?

(Уровень 3) Новые руководители

(Уровень 4) Руководители

Руководитель программы

Ун Тик Ли имеет более чем 25-летний опыт работы в ИТ-индустрии, где он занимал различные руководящие должности: генеральный директор (назначенный) и главный операционный директор, старший вице-президент, генеральный менеджер, региональный директор, менеджер по маркетингу и менеджер по работе с клиентами.

Он провел множество семинаров для руководителей высшего и среднего звена по следующим направлениям: продажа решений, управление учетными записями, стратегическое управление продажами, навыки эффективной коммуникации и презентации, лидерство и эффективность продаж, мышление на ногах, управление влиянием, построение команды. и Эффективность, Эффективное управление изменениями, Постановка стратегических целей, Решение проблем, Беспроигрышные переговоры, Высокое качество обслуживания, Управление проектами, Лидерство и команды, Тайм-менеджмент, Финансовый менеджмент и Эффективная техническая торговля

V.Равиндран имеет более чем 15-летний опыт работы в сфере управления бизнесом, управления проектами, управления изменениями, развития бизнеса и консультирования.

Работал исполнительным консультантом в Ernst & Young Consultants, занимался внедрением информационных систем управления бюджетом и затратами, систем управленческого учета для армии и флота и разработкой их стратегических планов.

Он имеет диплом последипломного образования в области системного анализа Института системных наук, степень бакалавра наук (чистая и прикладная химия) Национального университета Сингапура и степень магистра делового администрирования Имперского колледжа Лондонского университета.

Он также является специалистом по управлению проектами (PMP) Института управления проектами (PMI) и сертифицированным тренером Cambridge-SMG.

Базируется в Сингапуре, Д-р Кавита Сети , главный консультант, группа стратегического управления, является опытным консультантом, оценщиком и бизнес-тренером с более чем тридцатилетним опытом, который охватывает широкий спектр предпринимательских, деловых и управленческих ролей и обязанностей. Она жила и работала в разных частях мира, что дало ей прекрасную возможность работать с клиентами из разных культур и географических границ.

Хорошо разбираясь в обучении и оценке на основе компетенций, д-р Сети специализируется на стратегии и развитии лидерских качеств. Она разработала и внедрила учебные решения, которые включают глобальные развертывания с компаниями из списка Fortune 500 и местными конгломератами, такими как APB, ANZ, Agilent Technologies, CapitaLand, Citi, DLF Universal, DHL, Covidien, exlServices, Genpact, Hewlett Packard, IBM-Daksh, IDA. , IMC, JCI, Motorola, OCBC, Phillips, Prudential, Public Bank, Siemens, SingTel, Toshiba и Village Roadshow и другие.

В дополнение к ее опыту обучения и консультирования, ее обширный практический опыт управления производством и проектами включает создание и управление производственной компанией, производящей компоненты для бытовой техники.

Стратегическое планирование экономического развития — Международный совет экономического развития

Время: 11:00 — 17:30 ET
Адрес: Онлайн

Этот очень интерактивный курс позволяет участникам работать в небольших группах, чтобы помочь понять сложность стратегического планирования и связанные с ним проблемы.Экономические разработчики должны достичь консенсуса между членами правления, заинтересованными сторонами и сообществом в целом, создавая единое видение будущего. Изучите методы достижения консенсуса между заинтересованными сторонами, которые представляют разные ценности и интересы. Кроме того, участники изучат количественные методы, используемые для лучшего понимания своего сообщества, включая: коэффициенты местоположения, долю смен, ввод-вывод и кластерный анализ. Изучите методы оценки проекта для определения приоритетов и измерения воздействия вашего плана.

РЕГИСТРАЦИЯ

Основные моменты курса:

• Анализ заинтересованных сторон, структурирование участия, основы планирования
• Достижение консенсуса, групповое содействие и конфликты
• Определение географии, конкурентных преимуществ и SWOT
• Определение видения, миссии, целей и задач
• Стратегии со стороны спроса и стратегии со стороны предложения
• Определение проектов, формирование и реализация стратегии
• Установление реалистичных контрольных показателей и измерение успеха
• Изучение использования индикаторов приборной панели

 

Повестка дня

12 августа
	Введение в планирование Почему сообщества вовлекаются в усилия по стратегическому планированию экономического развития? На этом занятии будут рассмотрены преимущества разработки плана экономического развития и представлен обзор различных этапов процесса стратегического планирования. На сессии также будут изложены цели и ожидания от курса. Участников попросят поделиться своим опытом работы над стратегическими планами, в которых они участвовали.
	Организация ED Стратегическое планирование Одним из наиболее важных аспектов стратегического планирования является этап предварительного планирования процесса. Специалисты-практики должны знать, для кого предназначен план, и должны организовать команду, которая будет работать вместе над выполнением этого процесса.Необходимо активное лидерство и сплочение команды, и группа планирования должна установить четкие сроки для разработки плана. На этом занятии будут обсуждаться ценности и культура, на которые должна опираться группа планирования или которые должны быть установлены во время формирования. Достижение консенсуса среди членов группы планирования является важным компонентом процесса стратегического планирования. Собранная команда должна включать в себя множество различных заинтересованных сторон, представляющих ряд ценностей и интересов. После этапа предварительного планирования практикующий врач должен установить чувство сопричастности и консенсуса среди тех, кто участвует в процессе планирования, а также в обществе в целом.
	Достижение консенсуса/причастность заинтересованных сторон В недавнем исследовании успешных усилий по экономическому развитию достижение консенсуса было выделено как ключевой вид деятельности для продвижения вперед процесса планирования. Заинтересованные стороны должны владеть планом, что означает, что они должны играть большую роль на протяжении всего процесса. На этом занятии будут рассмотрены различные методы привлечения заинтересованных сторон и поддержания их участия в процессе.Хотя для достижения консенсуса может потребоваться время, это необходимо для успеха процесса.
	Обед самостоятельно
	Видение, миссия, цели и стратегии Создав четкое видение с понятной формулировкой миссии, команда может более эффективно разрабатывать цели. На этом заседании будет обсуждаться этот широко игнорируемый, но чрезвычайно важный этап процесса планирования.Будут включены участие руководства, организация подотчетности и запуск процесса определения приоритетов проектов.
	Организационное стратегическое планирование После определения целей сообщества важно внутренне проанализировать способность организации экономического развития (EDO) реализовать план. У EDO может возникнуть необходимость скорректировать бюджет и кадровое обеспечение и/или определить дополнительные ресурсы для реализации специальных проектов. Узнайте, как внедрить организационные процессы и ресурсы для достижения целей плана.
	Анализ конкретного случая и обсуждение
13 августа
	Анализ для стратегического планирования ED Следующие два занятия посвящены качественной и количественной оценке вашего сообщества.На этом занятии будут представлены методы проведения экономического базового анализа, включая коэффициенты местонахождения, доли смен и коэффициенты специализации. Также будут кратко рассмотрены анализ «затраты-выпуск» и кластерный анализ. После того, как участники обсудили типы данных, которые необходимо собрать, и типы применимого анализа, как эти данные используются, интерпретируются и применяются для удовлетворения будущих потребностей сообщества? На процесс планирования будет влиять тип собираемых данных и выводы, сделанные на основе этих данных.
	Методы оценки экономических данных Процесс стратегического планирования требует тщательного анализа для понимания сил, действующих в обществе. На этом заседании будут обсуждаться способы сбора информации о местном сообществе, включая экономическую оценку и анализ реальных и предполагаемых сильных и слабых сторон.
	Обед самостоятельно
	Определение и реализация стратегического проекта/инициативы Одним из ключевых элементов, который следует учитывать при создании плана действий, является определение приоритетности проектов, которые помогут достичь целей плана.Процесс расстановки приоритетов включает в себя определение источников поступления ресурсов, а также преимуществ и результатов каждого проекта. На этом критическом этапе процесса планирования определяются основные инициативы и программы, которым будет посвящен общий план. Что реально, учитывая ограничения сообщества? Какие ресурсы будут задействованы для каждого проекта? Как сообщество решает, какие проекты реалистичны и выполнимы, учитывая текущую ситуацию, потенциальную будущую ситуацию и данные ресурсы? Кроме того, специалисты по экономическому развитию должны обеспечить поддержку реализуемых программ и проектов.На этапе реализации может возникнуть ряд политических и конкурентных вопросов. Практикующий специалист должен решить эти вопросы заранее, разработав план реализации.
	Оценка/мониторинг/сопоставительный анализ Несмотря на то, что он указан в качестве последнего шага в процессе планирования, выбор контрольных показателей и способов мониторинга хода выполнения плана необходимо учитывать на протяжении всего процесса. На этом этапе необходимо не только установить конкретные измерения, но и закрепить процесс измерения этих измерений. Это включает в себя подключение к другим ресурсам и использование информации, которая уже доступна в сообществе. На этом занятии также будет рассмотрено, как можно использовать годовые отчеты в качестве инструмента для информирования о прогрессе в достижении целей плана.
	Индикаторы информационной панели Обсуждение Индикаторы информационной панели являются относительно новыми инструментами экономического развития, которые измеряют общую эффективность местной или региональной экономики.На этом занятии слушатели курса познакомятся с индикаторами приборной панели и обсудят, какие конкретные показатели можно собрать для оценки эффективности экономического развития сообщества.
* Программа может быть изменена
**ПОЖАЛУЙСТА, ОБРАТИТЕ ВНИМАНИЕ: Для того, чтобы получить полный сертификационный балл IDC для этого курса и сертификат об окончании курса, посещение всех занятий в день 1 (четверг) и день 2 курса (пятница), а также ваши участие в интерактивных мероприятиях курса необходимо для получения полного кредита. Частичный кредит не предоставляется.**

Стратегическое планирование и инновации | Добавочный номер

Калифорнийского университета в Сан-Диего

Стратегическое планирование устойчивого развития — один из самых востребованных навыков среди современных работодателей. В этом курсе студенты получат инструменты, необходимые для выявления и определения приоритетности проблем и возможностей, наиболее важных для их бизнеса или организации, постановки соответствующих целей, а также разработки и интеграции новых стратегий. Темы включают оценку рисков, существенность, взаимодействие с заинтересованными сторонами, бенчмаркинг и показатели, используемые для измерения успеха устойчивых инициатив.Студенты также изучают стратегии межфункциональной работы внутри организации и с внешними заинтересованными сторонами и партнерами и разрабатывают инициативу устойчивого развития для конкретного бизнеса или организации.

Цели обучения:

• Получите практические знания о процессе стратегического планирования
• Уметь выполнить оценку существенности для компании
• Знать, как ставить цели и задачи, которые оказывают влияние на устойчивые организации
• Научитесь определять подходящие показатели
• Понимание роли взаимодействия с заинтересованными сторонами, а также способов создания и управления внутренними и внешними командами заинтересованных сторон для реализации инициатив в области устойчивого развития и достижения целей в области устойчивого развития
• Разработка инициативы по обеспечению устойчивого развития для конкретной отрасли или бизнеса

Номер курса:  ENVR-40014
Кредит:  3. 00 единиц
Связанные программы сертификации: Устойчивая деловая практика

+ Развернуть все

18.01.2022 — 19.03.2022

$495

Онлайн

Закрыто

• ТИП КЛАСС:

  Асинхронный онлайн.

  Этот курс полностью основан на Интернете и должен быть завершен асинхронно между опубликованными датами начала и окончания курса.Синхронное присутствие НЕ требуется.
  Вы получите доступ к своему онлайн-курсу в опубликованную дату начала ИЛИ через 1 рабочий день после подтверждения вашей регистрации, если вы зарегистрируетесь в опубликованную дату начала или позже.

• УЧЕБНИКИ:

  В настоящее время информация отсутствует.

• ПОЛИТИКА:

  Нет возврата после: 24.01.2022.
  

• 18.01.2022 — 19.03.2022
  extensioncanvas.ucsd.edu
  Вы получите доступ к материалам курса в опубликованную дату начала ИЛИ через 1 рабочий день после подтверждения вашей регистрации, если вы зарегистрируетесь в опубликованную дату или после нее. Дата начала.

В настоящее время нет запланированных разделов этого курса. Пожалуйста, свяжитесь с отделом науки и технологий по телефону 858-534-3229 или по электронной почте [email protected] для получения информации о том, когда этот курс будет предложен снова.

Расписание тренингов: Стратегическое и проектное планирование, навыки фасилитации | Кооперативное расширение штата Вирджиния

2019 Укрепление навыков фасилитации Тренинги

·         Укрепление навыков фасилитации (DOCX | 121 КБ)

жителей Вирджинии преодолевают разочарование от групповых собраний и узнают, как построить процесс обсуждения, ведущий к продуктивным беседам и принятию решений.

Станьте одним из этих проводников перемен. . .

Завершите обучение навыкам фасилитации!

Преподаватели

Virginia Cooperative Extension готовы работать с вами и другими, чтобы развивать эти навыки с помощью интерактивных учебных семинаров, предназначенных для всех, кто планирует и проводит встречи и обсуждения.

Во время тренинга «Укрепление навыков фасилитации» (SYFS) участники практикуют новые приобретенные навыки фасилитации в экспериментальной обстановке, наблюдают за проблемами фасилитации и определяют методы, которые подготовят каждого человека к разработке и руководству процессом фасилитации.Те, кто прошел программу, сообщили, что после участия «вы будете чувствовать себя более комфортно при планировании и проведении встреч».

Вам предлагается выбрать один из следующих сеансов:

Абингдон: вторник и среда, 22-23 сентября 2020 г. Центр высшего образования Юго-Западной Вирджинии Единый партнерский круг Абингдон, Вирджиния 24210

Ричмонд: среда и четверг, 14-15 октября 2020 г. Ричмондский технологический центр Вирджинии 2810 N Parham Road — 3-й этаж Ричмонд, Вирджиния 23294

Норфолк: вторник и среда, 20-21 октября 2020 г. Продовольственный банк Юго-Восточной Вирджинии и Восточного побережья 800 Тайдуотер Драйв Норфолк, Вирджиния 23504

 

Расписание тренировок: День 1 начинается в 10:00.м. и заканчивается в 16:30. и

День 2 начинается в 8:30 и заканчивается в 16:00.

 

Ваши инвестиции составляют 175 долларов США за двухдневное обучение и включают в себя все учебные материалы и обед в оба дня.

 

Ссылка для регистрации на курс будет оставаться открытой за неделю до опубликованных дат: https://register.ext.vt.edu/search/publicCourseSearchDetails.do?method=load&courseId=211373&selectedProgramAreaId=25576&selectedProgramStreamId=

 

· Каждый участник получает блокнот с материалами и обед в оба дня обучения.

· Регистрационные сборы должны быть оплачены во время регистрации.

· После истечения крайнего срока регистрации возврат средств невозможен.

 

Срок регистрации истекает за неделю до даты обучения.

 

Мы будем тесно сотрудничать с вами, чтобы уведомлять вас об отменах из-за низкой регистрации или соблюдения ограничений, связанных с проблемами со здоровьем

 

По вопросам или для получения дополнительной информации обращайтесь по телефону

связаться с докторомМеган М. Сейбел, тел. 540-231-2375 или [email protected]

 

Если вы человек с инвалидностью и хотите использовать вспомогательные устройства, услуги или другие приспособления для участия в этой деятельности,

, пожалуйста, свяжитесь с Меган Сейбел, главный кампус Технологического института Вирджинии, по телефону 540-231-2375 в рабочее время с 8:00 до 17:00. чтобы обсудить размещение по крайней мере за 5 дней до мероприятия.

*Номер TDD: (800) 828-1120.

.