Спиральная динамика: Спиральная динамика – модель изменения mindset с развитием общества — Карьера на vc.ru

Что такое спиральная динамика

Почему одни компании растут и развиваются, а другие стоят на месте? Все просто: задача первых – влиять на мир, делать что-то новое, ставить глобальные цели. А вторые часто хотят просто зарабатывать деньги, чтобы выжить, и иметь при этом власть над другими.

Курси Frontend

Після курсів гарантовано знайдемо тобі роботу.

Давайте!

Редакция MC.today разобрала, что такое спиральная динамика, как работает эта эволюционная модель и почему компании, которые приносят пользу, зарабатывают больше.

---

Содержание:

• Что такое спиральная динамика
• История исследований спиральной динамики

Курс Executive Leadership англійською

Лідерство – це щоденна практика та особливий спосіб мислення

Записатися на курс

• Почему модель стала «спиральной»
• Уровни развития спиральной динамики
• Как использовать спиральную динамику на практике + примеры
• Выводы

Что такое спиральная динамика и как она появилась

Спиральная динамика – это система уровней мышления отдельного человека, команды или общества, которая построена на человеческих потребностях, ценностях и целях. Первым над теорией спиральной динамики начал работать американский психолог Клер Грейвз в 1952 году. Он хотел объяснить людям, почему одни активны и мотивированы, а другие готовы приспосабливаться к обстоятельствам и соглашаться с решениями остальных.

В 1966 году психолог опубликовал первый вариант спиральной динамики, в ней было семь уровней мышления человека. А через восемь лет вдохновился теорией Маслоу и усовершенствовал свою систему, разделил ее на две ступени и добавил еще один уровень.

К первой ступени Грейвз отнес такие уровни мышления человека:

• выживание;
• родственные связи;

Курс

Хочеш в IT, але гуманітарій?

Ставай рекрутером лише за 650 годин

Ву-ху! Хочу!

• власть силы;
• сила правды;
• соперничество;
• межличностные связи.

На второй ступени психолог разместил гибкость и глобальные ценности.

Спустя год к Грейвзу присоединились двое ученых, Дон Бек и Крис Кован. Они доработали теорию вместе: раскрасили уровни в разные цвета и добавили ценностные мемы, которые определяют и формируют убеждения у человека.

Источник

Жертвенные, экспрессивные или те, кто готов идти по головам: как исследовали спиральную динамику

Перед тем как открыть спиральную динамику миру, Клер Грейвз проводил несколько лет разные исследования. Одно из них было таким. Психолог собрал восемь потоков студентов, которые изучали психологию личности человека, и попросил каждого из них написать в эссе, что они думают о качествах, принципах и ценностях человека. А потом каждый студент должен был защитить свою позицию перед другими. Студентов «перебрасывали» из одной группы в другую, они слушали разные мнения и потом писали второе эссе о том, как изменилась их позиция.

После второго эссе Грейвз собрал всех студентов вместе и рассказал, что думают на этот счет авторитетные ученые. Когда лекция завершилась, студенты должны были написать третье, заключительное эссе. В нем опять нужно было поделиться своим мнением по теме. И, если оно изменилось, объяснить, почему так произошло.

После каждого этапа обсуждения все студенты вели себя по-разному. Одни меняли свое мнение частично, другие – полностью, третьи соглашались с рассуждениями других студентов, на четвертых влияли мысли и высказывания лидеров. Была еще и пятая группа: они стояли на своем до самого конца эксперимента и не меняли мнение после того, как слушали других.

 

Мікросервісна архітектура.

Курс, який навчить «ділити» одну велику систему на кілька.

Хочу в IT!

Тех, кто менял свое мнение, Грейвз определил в категорию жертвенных людей. Такие люди готовы подстраиваться под других, приспосабливаться к обстоятельствам и идти на уступки ради какой-то своей цели. Категория жертвенных делится на две подкатегории: те, кто уступает другим ради награды, которую они получат сразу, и те, кто готов подождать вознаграждение и получить его немного позже.

Людей с непреклонным мнением Грейвз отнес к группе экспрессивных. Такие люди не готовы подстраиваться под других, они как раз наоборот – меняют мир сами и не ждут, что за них это сделает кто-то другой. Экспрессивных людей психолог тоже разделил на две подгруппы. В первой – те, кто достигает целей самостоятельно, не затрагивая при этом других. Во второй были те, кто готов ради своей выгоды использовать других людей.

Немного позже, уже в другом эксперименте, появилась и третья подкатегория экспрессивных людей. Такие ради достижения цели и вовсе готовы идти по головам, ведь им важно получить признание и выразить себя любой ценой.

Почему модель стала «спиральной»

Ученый заметил, что на каждом этапе исследования убеждения людей менялись в конкретной последовательности: «я» всегда сменяло «мы» и наоборот. Жертвенные люди из той подкатегории, где склонны менять свое мнение быстро, сдавались под влиянием более авторитарного человека.

Все эти изменения происходили как бы по спирали, одно обязательно вырастало из другого и превращалось постепенно в третье. Третье сменялось четвертым и так далее. Перескочить из одного уровня в другой невозможно: каждый новый этап – это всегда продолжение предыдущего. Поэтому модель Грейвза и получила название спиральной.

Источник

8 уровней развития спиральной динамики

Всего у спирали восемь уровней. Каждый окрашен в какой-то цвет и обозначает то, на какой стадии развития находится человек или компания.

Разберем каждый уровень подробнее и сравним с бизнесом: как выглядел бы бизнес на каждом из восьми уровней спиральной динамики и что это за проекты могли бы быть.

1Первый уровень бежевого цвета. Тип мышления у человека или компании инстинктивный, направленный на то, чтобы выжить в этом мире, обезопасить себя и не погибнуть.

На первом уровне идеи совершенствования мира и созидание отходят на второй план. Человек сконцентрирован на своей личности, а если это компания, то на том, чтобы остаться на плаву и не разориться.

В 2020-м году, когда началась пандемия COVID-19, многие бизнесы оказались на этом уровне. Рестораны, туристические компании и перевозчики пострадали сильнее всех. Им нужно было хоть как-то выживать, поэтому они и делали для этого все возможное: сокращали сотрудников, отправляли их в неоплачиваемые отпуска, договаривались о том, что заплатят немного позже. Многим пришлось перестроиться и быстро придумать новые услуги. Кафе стали работать навынос и с доставкой. Туристические агентства предлагали бессрочные сертификаты, которые можно было купить сейчас, а использовать уже после пандемии.

Анна Шаш, основательница бренда W8Less, считает, что во время кризиса люди тянутся к таким же людям, а не к брендам. Поэтому, когда грянул карантин, покупателей стало в разы меньше, а снимать фотосессии было нельзя, бренду нужно было как-то выживать. И Анна решила по-другому пообщаться с аудиторией W8Less. Команда стала снимать видеоролики на обычный телефон, делать живые фотографии, и все это было без подготовки. Даже одежду Анна примеряла на себя. Новый формат понравился людям, они увидели за маской бренда таких же естественных, со своими проблемами и переживаниями владельцев марки. Аудитории нравилось смотреть на неидеальных людей. Так после карантина команда W8Less увеличилась на 15 человек и значительно увеличила охваты в соцсетях.

2Второй уровень фиолетового цвета. Здесь человек уже ориентирован не на свое «я», а больше на «мы». Он находится в безопасности, в кругу семьи или внутри компании. Ему больше ничто не угрожает, как это было на первом уровне. Но так безопасно только внутри группы, снаружи все еще неизведанный и непонятный мир, к которому нужно адаптироваться и привыкать.

На втором уровне человек уже может жертвовать чем-то и подстраиваться, чтобы другим людям из команды было комфортно и она развивалась. Второй этап еще называют племенем или принадлежностью к этому племени. Человек становится частью группы и готов подчиняться лидеру, традициям и ритуалам. Здесь уже люди могут анализировать происходящее внутри команды и даже за ее пределами.

Если искать аналог в бизнесе, то второй уровень – это небольшие семейные компании, где традиции передаются из поколения в поколение. Семейные рестораны с авторской кухней, булочные, пивоварни, мыловарни, мастерские по пошиву обуви или одежды, бутиковые узкоспециализированные агентства: в таких бизнесах есть свои уникальные рецепты и их здесь придерживаются. Люди чувствуют себя в такой команде будто бы в семье, даже если они не родственники.

Проблемы в команде второго уровня начинаются тогда, когда такая компания хочет расширяться и завоевывать новые рынки. Так было в украинской компании Vintage. По словам генерального директора Евгения Кудрявченко, его студия быстрее всего развивалась тогда, когда была семейным бизнесом. Все точно знали, кто и как работает, во сколько обедает и уходит с работы. Но правил никаких при этом не было: все друг другу доверяли и могли делать ошибки раз за разом, потому что не боялись увольнений.

 

Пс-с-с! Друже, хочеш стати QA?

Навчимо тебе новій професії лише за 4-5 місяців з вільним графіком

Запишіть мене

Как только людей в команде стало больше, появились сложности: сотрудники стали некомфортно себя чувствовать. Правила пришлось ввести, но бизнес перестал быть семейным и перешел уже на другой уровень.

3Третий уровень красного цвета. И вновь с «мы» человек переключается на «я». Это уровень силы, агрессии, подвигов. Человек вдруг начинает осознавать, что даже в своей небольшой семье или команде можно быть лидером, подчинять других людей, контролировать их и показывать свою власть над ними. Мир у такого человека окрашен только в два цвета: белый и черный, он не видит полутонов и хочет всеми силами доказать, что он прав и всегда точно знает, как сделать лучше. Бороться с ним нет смысла, как и договариваться.

Сегодня в некоторых компаниях можно встретить таких людей-героев. Они резки в высказываниях и считают, что только они во всем правы и знают все лучше всех. Хотя на самом деле это может быть далеко не так.

Дмитрий Томчук, основатель FISON, считает, что пафосные и агрессивные специалисты если и могут что-то сделать с компанией, то только убить ее. В бизнесе нужно «копать глубоко», а если этого не делать, компания быстро развалится на части. Поэтому людей, которые не готовы учиться, прислушиваться и приносить пользу компании, а хотят лишь перекладывать ответственность на других и командовать, потому что могут влиять с помощью своей силы, лучше избегать вообще.

4Четвертый уровень синего цвета. Наша спираль опять переходит из «я» в «мы». На этом уровне самое главное не отдельный человек, а команда, компания. Здесь много правил, регламентов, традиций. У всех есть одна общая цель, к которой нужно стремиться, и все на нее работают.

Например, когда компания хочет захватить рынок в своем регионе, чтобы люди покупали товары или услуги только у нее. Владельцы продумывают бизнес-план, готовят стратегию и расписывают цели и задачи для людей, которые будут идти вместе с ними завоевывать рынок. Каждый сотрудник здесь часть одной большой системы, он будто бы винтик единого механизма. И работает такой человек, подчиняясь правилам команды. И если подчиняешься правилам команды, то растешь вместе с ней. Если нет – лучше уходи в другое место.

По такой модели работают многие компании мира. Особенно корпорации, где есть много внутренних правил.

5Пятый уровень оранжевого цвета. Его еще называют уровнем предпринимателей. Здесь главное – результат. Неважно, сколько времени ты работаешь в неделю – 20 или 60 часов. Важнее, какой итог будет тебя ждать.

На оранжевом уровне человек уже может анализировать свои успехи и ошибки, определять сильные и слабые стороны себя как личности, рисковать. Уже необязательно следовать правилам предыдущего уровня, можно импровизировать и полагаться на чутье и интуицию. Добьетесь успеха в итоге или нет, зависит от опыта, личных качеств, упорства и, конечно же, везения.

6Шестой уровень зеленого цвета. Самый жертвенный из всех и ориентирован на «мы». Неспроста этот уровень окрашен в зеленый: он связан с тем, чтобы не просто потреблять, властвовать, следовать правилам и достигать результатов во что бы то ни стало, как на предыдущих уровнях. Здесь все силы брошены на то, чтобы помогать человеку, личности, беречь окружающую среду и быть внимательным к потребностям других.

Вот почему, например, одних заботит вопрос экологии, а других нет. Тех, кто находится на первом или на четвертом уровнях, кроме собственного «я» больше ничего не волнует. Здесь вряд ли возникнет желание чистить ближайший парк от пластиковых бутылок. Приоритеты будут совсем другие. Поэтому на шестой уровень можно прийти только тогда, когда пройдешь все предыдущие стадии. Это неизбежно.

Мировые корпорации жертвуют миллионы на экологию, а люди из многих стран сортируют мусор, ходят на субботники, водят электрокары и не кичатся своим богатством. Здесь все равны и думают друг о друге. При этом люди счастливы и всегда находят время на общение с природой.

7Седьмой уровень желтого цвета. Фокус снова переключается на «я». Но это уже не то «я», которое хотело выжить на первом уровне. И не агрессивное «я» с третьего, что стремилось силой подчинить себе других. На седьмом уровне личность все еще хочет выразить себя, но уже не за счет других, а только через свои знания и опыт, навыки и сильные стороны. Фокус смещается в сторону уникальности каждого человека.

Человек становится более гибким и сострадательным к другим, понимающим. Ему уже не надо ничего доказывать другим, он не нуждается в этом. Наверное, это и есть те самые зрелость и мудрость, что приходят с опытом и возрастом.

В команде желтого уровня все сотрудники дополняют друг друга.

8Восьмой уровень бирюзового цвета. Ориентация на «мы» и редко встречающийся уровень развития как среди компаний, так и среди отдельных людей сегодня. Потому что бирюзовый уровень – это объединение желтых организаций из предыдущего пункта с глобальным типом мышления в придачу. Это когда человек настолько развит, что фокусируется не на себе, а на связи с внешним миром. Когда происходит гармония человека, природы и неких высших глобальных целей.

Как использовать спиральную динамику на практике: пример маркетингового агентства

Рассмотрим, как применять спиральную динамику, на примере маркетингового агентства. Попробуем разобрать самые типичные проблемы, которые подстерегают бизнес на каждом уровне, и решить их, чтобы прийти в итоге к последнему этапу.

Первый этап, когда нужно выжить

На этом уровне агентство уже заявило о себе на рынке, разработало сайт и у него даже появились первые клиенты.

Проблема: бизнес еще не окупился, затрат слишком много, есть конкуренты, кейсов пока еще мало, и есть риск прогореть.

Задача: выжить любой ценой, не потерять вложенные деньги и тех клиентов, что уже есть.

Решение: качественнее работать с клиентами, делать больше кейсов и запускать на них рекламу.

Второй этап, когда формируется команда

Об агентстве начинают узнавать новые клиенты, их становится все больше, и команду нужно увеличивать.

Проблема: маленькая команда не захочет подчиняться новым правилам, особенно если их вообще сначала почти не было.

Задача: агентству нужно, чтобы команда росла и масштабировалась.

Решение: внедрять правила в самом начале пути агентства. Чтобы потом людям не было так сложно к ним привыкнуть.

Третий этап, когда появляются первые сильные лидеры в команде

Проблема: такие люди могут не считаться с мнением других и гнуть свою линию. Могут начаться конфликты в команде.

Задача: направить такого человека туда, где он сможет выплеснуть свою энергию и не будет при этом давить на других.

Решение: лидера лучше занять процессами, где ему не нужно общаться с людьми, тем более с клиентами. Можно поручить ему изучать конкурентов, целевую аудиторию, разрабатывать новые стратегии. А еще он может контролировать выполнение каких-то процессов.

Четвертый этап, когда в команде уже формируются некие правила, цели, KPI и им нужно соответствовать

Проблема: сотрудникам агентства все еще сложно подчиняться правилам. Потому что их становится больше.

Задача: сделать так, чтобы люди привыкли к ним побыстрее.

Решение: внедрять правила не резко, а постепенно готовить людей к ним. Агентство омниканального маркетинга AdIndex даже придумало чек-лист из пяти этапов, как внедрить новые процессы в компании. Сначала нужно разделить внедрение на несколько шагов, затем обучить людей, вызвать у них доверие, правильно распределить нагрузку между сотрудниками и обязательно в конце собрать обратную связь.

Пятый этап, когда команда работает на результат

Сотрудники агентства мотивированы, стремятся расти и работать лучше.

Проблема: может возникнуть конкуренция между сотрудниками.

Задача: сделать так, чтобы конкуренция стала стимулом для каждого делать еще больше.

Решение: продумать систему бонусов, поощрять сотрудников и побольше хвалить.

Шестой этап, когда команда становится сплоченной, у всех людей одна общая цель и ценности

Проблема: люди, которые не очень довольны своим положением и командой в целом, но скрывают это.

Задача: выяснить, что именно им не нравится и можно ли это исправить.

Решение: поговорить по душам. Если человек в такой команде с момента ее основания чем-то недоволен на таком глубоком этапе, то, возможно, он мог «зависнуть» где-то на предыдущих уровнях и это не заметили. Возможно, человеку нужно самостоятельно пройти все уровни, которые у команды уже позади.

Выводы

Спиральная динамика определяет, насколько отдельный человек или компания зрелые, мудрые и совместимые друг с другом. Если компания движется вперед и проходит хотя бы половину всех уровней развития по Грейвзу, у нее появляются новые требования к сотрудникам. И те, кто не хочет им соответствовать, долго в ней не задерживаются. И наоборот: если человек «перерос» свою компанию, а она не может дать ему то, что он хочет, он просто найдет себе новое место и обязательно приживется там. Самое главное – совпадение ценностей. Отследить эти уровни как раз и помогает теория спиральной динамики.

Читать онлайн «Спиральная динамика на практике. Модель развития личности, организации и человечества», Дон Бек – Литрес

Переводчик М. Попов

Научный редактор А. Балаев

Редактор О. Улантикова

Главный редактор С. Турко

Руководитель проекта Л. Разживайкина

Дизайн обложки Ю. Буга

Корректоры О. Улантикова, С. Чупахина

Компьютерная верстка М. Поташкин

Художественное оформление и макет Ю. Буга

© 2018 Don Beck, Teddy Hebo Larsen, Sergey Solonin, and Rica Cornelia Viljoen

All rights reserved. Authorised translation from the English language edition published by John Wiley & Sons Limited.

Responsibility for the accuracy of the translation rests solely with OOO «Alpina Publisher» and is not the responsibility of John Wiley & Sons Limited. No part of this book may be reproduced in any form without the written permission of the original copyright holder, John Wiley & Sons Limited.

© Издание на русском языке, перевод, оформление. ООО «Альпина Паблишер», 2019

Все права защищены. Данная электронная книга предназначена исключительно для частного использования в личных (некоммерческих) целях. Электронная книга, ее части, фрагменты и элементы, включая текст, изображения и иное, не подлежат копированию и любому другому использованию без разрешения правообладателя. В частности, запрещено такое использование, в результате которого электронная книга, ее часть, фрагмент или элемент станут доступными ограниченному или неопределенному кругу лиц, в том числе посредством сети интернет, независимо от того, будет предоставляться доступ за плату или безвозмездно.

Копирование, воспроизведение и иное использование электронной книги, ее частей, фрагментов и элементов, выходящее за пределы частного использования в личных (некоммерческих) целях, без согласия правообладателя является незаконным и влечет уголовную, административную и гражданскую ответственность.

* * *

Эта книга о работе всей моей жизни будет неполной, если я не упомяну в ней мою жену и коллегу Пат Бек, которая была всегда рядом, в радости и горе. Она ездила вместе со мной по миру, оставалась дома, чтобы заботиться о детях, делила со мной успехи и разочарования.

В качестве маленького знака благодарности я посвящаю эту книгу тебе, Пэт.

Фред Кравчук – основатель и генеральный директор консалтинговой фирмы Pathfinder Consulting Group, старший преподаватель испанской бизнес-школы IESE, сертифицированный коуч и писатель. Фред помогает лидерам и организациям справляться с неопределенностью и осуществлять инновации в быстро меняющемся окружающем мире. Он выдающийся лидер, известный своими способностями к стратегическому планированию с использованием спиральной динамики; он неоднократно руководил операциями, сопряженными с высоким риском, в том числе миротворческой миссией на Балканах, операциями в джунглях Латинской Америки и Юго-Восточной Азии и борьбой с повстанцами в Ираке и Афганистане.

Анализируя свой опыт высокоэффективных действий и переговоров и применяя креативное мышление, Фред пишет о том, как достигать консенсуса с заинтересованными сторонами из всех слоев общества, выстраивать стратегию действий и генерировать прагматичные решения сложных проблем, и консультирует по этим вопросам топ-менеджеров. Кравчук работает с клиентами из государственного и частного секторов со всего мира, помогая им стать более гибкими и способными адаптироваться в нестабильных, неопределенных, сложных и неоднозначных (VUCA^[1]) ситуациях, независимо от того, где они возникают – в бизнесе, правительстве или зонах конфликта. Он окончил Вест-Пойнт, а также получил научные степени школы бизнеса IESE и Гарвардского университета.

Фред – полковник войск специального назначения, имеет государственные награды, был стипендиатом Фонда Джорджа и Кэрол Олмстед для перспективных офицеров армии США и обучался в Европейском центре исследований в области безопасности им. Дж. Маршалла от Госдепартамента США. Обладая большим опытом работы в качестве эксперта по психологической подготовке и гибкости мышления, Фред входит в состав консультативного комитета проекта Coming Home («Возвращение домой», проект реабилитации военнослужащих), а также в совет директоров некоммерческой организации Peace Through Commerce.

Дон Бек говорит: «Полковник Фред – это солдат XXI в. Для меня он символизирует полицейских, военнослужащих и других людей, которые выбрали для себя трудный путь поддержания стабильности в обществе. Полковник Кравчук одновременно и воин, и миротворец. У него замечательный послужной список: он часто действовал в сложных ситуациях, где все зависит от людей, а задание должно быть выполнено во что бы то ни стало. Мы посвящаем эту книгу таким труженикам, членам их семей и близким друзьям, которые платят ради нас высокую цену, решая проблемы общества».

Эта книга посвящается полковнику Фреду.

Благодарности

Эта книга появилась благодаря помощи уникальных специалистов – руководителей организаций, коллег и друзей. Вот они:

Джон Фриман, эксперт по спиральной динамике (СД), обладающий целостным ее видением и активно поддерживающий дело СД.

Мэри Энн Томпсон-Френк, художник и филантроп. В настоящее время она занимает пост директора Института Memnosyne^[2], где продолжает помогать людям, воспитывая творческих личностей. Дон и Мэри Энн вместе работали над несколькими проектами, от создания учебных программ на основе спиральной динамики до разработки системы мониторинга важнейших сигналов (VSM).

Альберт Кламт, обладающий любознательностью и постоянно напоминавший нам о том, что по-настоящему важно.

Кит Райс, который очень тщательно подошел к созданию базы знаний, постоянно обновляя свой интегральный социально-психологический блог http://www.integratedsociopsychology.net.

Говард Путнам, настоящий друг и коллега, образец топ-менеджера с высочайшим уровнем целостности.

Джон и Марго. Сердечные посиделки в Боулдере и ваша крепкая дружба так часто воодушевляли меня.

Шери Бек. Ты замечательный друг и коллега. Это ты создала все аудиозаписи и «Плавильный котел», что меня так удивил. Нас с тобой объединяет не только фамилия.

Диана Уильямс; участие в разработке и влияние ее проекта «Эволюционные лидеры» внесли огромный вклад. Она очень помогала мне на протяжении многих лет.

Бен Леви. Какой мощный у тебя ум! Вряд ли кто сравнится с тобой в многообразии умений.

Эмануэль Пелман из Destination Peace. Эмануэль, ты всегда был для меня щедрым, близким и значимым другом. Твоя музыка проникает мне прямо в душу.

Николас Бикрофт. Ты подарил мне более широкий взгляд на мир и на те реальные проблемы, с которыми все мы сталкиваемся «на Западе».

Майк Джей (бывший морской пехотинец). Ты всегда был для меня истинным другом и коллегой, а также товарищем в размышлениях.

Федра Уинтсетт Стретчер, которая в течение многих лет создавала иллюстрации для наших книг, делая это со вкусом, творчески и очень качественно.

Лорен Лаубшер, которая посвятила свою жизнь изучению спиральной динамики.

И наш друг Расс Волкман II из Integral Review, который много писал о понимании и трансформации старых систем мышления и кодов. Пусть твоя система мышления трансформируется удачно и пусть память о тебе будет долгой.

Вы все приходили ко мне на помощь, когда я нуждался в вас. Спасибо за то, что вы разделили этот путь со мной, а значит, и со всеми приверженцами идей спиральной динамики.

Доктор Дон Эдвард Бек

Предисловие ронни лессема

Вполне возможно, что спиральная динамика – это первая масштабная упорядоченная концептуальная система и целостная система представлений о том, что можно назвать «общая картина». Холистический подход, распространенный сегодня в популярных передовых системах мышления лидеров, предлагает механизмы и методологию рассмотрения проблем одновременно на макро- и микроуровне. Такие подходы служат основой конкретных, практичных и легко применимых технологий осуществления изменений, которые объединяют и согласовывают все переменные – заинтересованные стороны, культуры, субкультуры и другие важные факторы – в изящно сконструированный организм. Описанные в этой книге подходы объединяют технологии, бизнес-системы и человеческое развитие в цельный интерактивный процесс. Сегодня в прикладной литературе, журналах, научных бестселлерах, академических программах или разработках консультантов нельзя найти ничего похожего на спиральную динамику. Спиральная динамика стоит особняком. Поэтому многим из нас оказывается нелегко объять ее разумом как единое целое, ведь всех нас учили концентрировать внимание прежде всего на частностях. Мы привыкли искать быстрые выходы из трудных ситуаций, проводить одномерные анализы и принимать простые решения, осуществлять косметические мероприятия и микровмешательства в проблему.

 

По-моему, причина существования спиральной динамики абсолютно исчерпывающе сформулирована в главе 12. И я могу только позавидовать той огромной работе, которую провели Клер Грейвз и Дон Бек в Америке, Лорен Лаубшер и Рика Вильёэн – в ЮАР, Саид Давлабани и Эльза Маалуф – будучи американцами ливанского происхождения, Тедди Ларсен и Сергей Солонин – будучи европейцами, а также бесчисленное множество других людей, упомянутых в этой книге, которые так много сделали для будущего индивидуумов, организаций и целых обществ по всему миру.

В первый раз я повстречался с Доном Беком в ЮАР в начале 1990-х, прочитав его выдающуюся книгу, написанную в соавторстве с Грэмом Линскоттом, – «Плавильный котел: Cоздавая будущее ЮАР» (The Crucible: Forging South Africa’s Future). Я немедленно позвонил Грэму, поскольку как раз находился в ЮАР, и спросил его: «Кто этот Дон Бек и как я могу встретиться с ним?» С должной скромностью надо заметить, что тогда, примерно двадцать лет назад, я был своеобразной повивальной бабкой первой книги Дона Бека и Криса Кована «Спиральная динамика: Управляя ценностями, лидерством и изменениями»^[3]. Она стала важной составной частью серии книг «Менеджмент развития», выходившей тогда в издательстве Blackwell.

И совершенно не удивительно, что эта новаторская книга зародилась именно во время той нашей встречи с Доном Беком в ЮАР, когда в начале 1990-х гг. здесь формировалась новая страна. Именно в ЮАР я повстречался с Рикой Вильёэн, а потом и с Лорен Лаубшер в рамках проекта «Менеджмент в ЮАР». Он был первым в своем роде и до сих пор остается единственной попыткой раскрыть роль ЮАР в развитии менеджмента. Центральное место в проекте занимала спиральная динамика и то многообразие культурных цМемов, которое существует в Радужной стране^[4]. Почему же спиральная динамика оказала на нас такое заметное влияние?

Прежде чем ответить на этот вопрос, позвольте мне мысленно переместиться в Израиль и Палестину, где я провел значительную часть жизни (помимо ЮАР и Европы) и где, как мы увидим, Бек, Маалуф и Давлабани провели огромную работу. Вот уже несколько десятилетий мы изучаем динамику экономики и предпринимательства в этом регионе, обращая внимание не только на изменения на уровне индивидуумов и организаций, с которыми мы здесь сталкиваемся, но и на те изменения, которые происходят в здешних обществах в целом. Повторюсь: находки Маалуф в отношении присутствующих на Ближнем Востоке цМемов невероятно важны. Как еще можно раскрыть дух этой части света и ее народов, невзирая на все испытания и бедствия палестино-израильского противостояния, если не принимать во внимание все присутствующие здесь культурные коды, включая их динамическое взаимодействие, ведущее к положительным или отрицательным последствиям?

А теперь обратимся к странам Северной Европы. Норвегия сыграла заметную роль в мирном процессе на Ближнем Востоке, который в настоящее время замедлился. На самом деле, живя сейчас в Европе (хотя родился и рос я в Африке, а именно в Зимбабве), я всегда думал, что страны Северной Европы могли бы стать катализатором эволюции на Европейском континенте, если бы только им представился случай. Мой давний индийский соавтор Судханшу Палсул много лет преподавал в колледже в Дании, одновременно работая над нашей общей книгой «Менеджмент в четырех мирах» (Managing in Four Worlds). Тогда я познакомился с датскими «северными» народными традициями и «народными школами»^[5], созданными на их основе. Эти северные народные традиции в середине 1990-х гг. оказали определенное влияние на нашу книгу, как и народные традиции Востока, Запада и Юга.

Итак, в этой книге представлены США, ЮАР, Палестина и Израиль, Дания, а также Россия, куда я недавно ездил, работая над книгой «Преимущества интегрального сознания: Развивающиеся экономики и общества» (Integral Advantage: Emerging Economies and Societies). Там я обнаружил «второй порядок». Если хотите, проявлением высшей мудрости этой великой страны является хотя бы то, что в ней полностью не прижились ни коммунизм, ни капитализм. А теперь позвольте мне вернуться к уже заданному вопросу: в чем же особенности этой книги?

Это очевидный факт – она преодолевает все границы – между Востоком и Западом, между Севером и Югом. Как трагично, что в современной литературе о лидерстве лидирует «Запад», и прежде всего Америка, а все остальные только следуют за ними. Можно подумать, миром правит Дональд Трамп! Однако благодаря Беку и Грейвзу, Лаубшер и Вильёэн, Маалуф и Давлабани, Ларсену и Солонину у нас есть «другая Америка», то место, где миры взаимодействуют, а не просто «переплавляются» в одну аморфную массу.

И последнее замечание. Около двадцати лет назад мы сразу же сочли «Спиральную динамику» центральным компонентом серии «Менеджмент развития», выходившей в издательстве Blackwell. Причина в том, что она одновременно и интерактивно затрагивает не только четыре части света и его центр, но и обращается к интересам отдельных личностей, организаций и обществ в каждой из этих частей. Сегодня крах теорий и практик лидерства проявляется в том, что они принимают только одну, соответствующим образом «переплавленную», единую для всех форму, а также в том, что человек якобы может «быть лидером» изолированно от своей общины, общества и даже организации. Авторы этой книги показывают, что дело может обстоять по-другому.

Ронни Лессем, сооснователь Trans4m (Франция) и профессор менеджмента Института да Винчи (ЮАР)

Вступление

Доктор дон бек

Мы не можем решить проблему тем же способом мышления, посредством которого она появилась.

АЛЬБЕРТ ЭЙНШТЕЙН

Мы живем в сложном, странном и опасном мире.

Почему спустя полвека международной дипломатии и посредничества Израиль и его соседи так и не могут жить в мире? Почему некоторые африканские страны продолжают плодить жесткие политические режимы, которые разрушают их собственную экономику, убивают их народ и насилуют их женщин? Почему общество в Америке настолько поляризовано, что коллегиальное обсуждение проблем, похоже, стало смутным воспоминанием? Когда Америка и ее союзники в Северной Европе стали настолько по-разному смотреть на мировые проблемы? И почему это все произошло?

На все эти вопросы нам надо найти ответы. Но мы их не найдем, если будем смотреть поверхностно. Заголовки газет указывают только на симптомы, а не на причины.

Все мы смотрим на вещи по-разному – сквозь собственную призму, которая окрашивает наше восприятие мира. Наше мышление не одинаково. У всех разные ценности. Каждый из нас смотрит на мир под своим углом. Именно это и делает XXI век таким сложным и опасным. Нас сейчас более семи миллиардов – и у каждого свой взгляд на мир, а миграционные потоки, авиаперелеты и интернет объединяют нас в одно неразрывное целое. Большинство уверено в том, что правильна наша собственная точки зрения, наши ценности. Мы толкаемся локтями, рычим, угрожаем и размахиваем плакатами с лозунгом «Или по-моему, или никак». Некоторые из нас даже убивают друг друга.

Как мы до такого дошли? И как выбраться из этого хаоса? Как упорядочить те системы, которые справятся с нашей сложной взаимозависимостью и в то же время позволят людям расти и легко проходить этапы своего развития?

Ответить на этот вопрос может поиск, который я веду уже 40 лет:

Что представляет собой универсальный мастер-код, который объясняет то, как развивалось человечество?

И как этот мастер-код человечества дает нам знать, что нужно делать, чтобы развиваться дальше в нужном направлении?

Я оптимист. Я верю в способность людей к возрождению. В детстве мать часто пела мне гимн штата Оклахома: «Луга окутывает яркая золотая дымка». А затем следовал припев: «О, какое дивное утро…» И ничего, что городок Перселл, штат Оклахома, находящийся на Великих равнинах, входит в «Аллею торнадо», и каждый раз, когда с юго-запада приходили темные облака, мы рисковали все потерять. Я был ребенком из страны золотой дымки. И я знал, что все хорошо.

Однако не только интуиция, но и сама история подтверждает обоснованность оптимистического взгляда на вещи. Наша история – это история возрождения, мы снова и снова справляемся с возникающими на нашем пути проблемами, создавая для их решения новый образ жизни и мышления.

Только начав преподавать, я занялся поисками Розеттского камня^[6] развития человечества. Двадцать лет я анализировал все лучшее и новейшее, что могла предложить психология, и меня все чаще называли авторитетом в разрешении конфликтов. Я осознавал, что способы решения конфликтов кроются глубоко в психике человека – глубже, чем многие из нас могут объяснить.

А еще я осознавал, что если мы поймем развитие человека – не только то, как мы меняемся, но и почему это происходит, – то сможем успешно решить любые проблемы человечества.

Прочтя в 1974 г. в журнале The Futurist статью доктора Клера Грейвза о развитии человека [1], я нашел то, чего так страстно желал, – тщательно разработанное научное объяснение того, почему человечество эволюционировало и как оно это сделало. Развитие – это не одно-единственное событие. Это нескончаемый процесс. Мы постоянно находимся в процессе превращения во что-то большее, чем раньше, и еще не те, чем мы будем.

Грейвз, почетный профессор психологии в Юнион-колледже, штат Нью-Йорк, потратил десятилетия на расшифровку этого процесса, исследуя десятки тысяч отдельных примеров, пока они не сложились в модель развития человека. Название, которое он дал своему открытию, было таким же точным, как и весь сбор научных данных. Грейвз назвал его «последовательная, циклическая двойная спиральная модель биопсихосоциального развития взрослого человека».

Звучит сложновато, но сводится это вот к чему. Когда мы сталкиваемся с проблемами, которые не можем решить на нынешнем уровне бытия, то совершаем биологический, психологический, социальный и духовный «скачок» в новую систему более высокого порядка. Позднее эта теория станет известна как спиральная динамика.

Однако старая система не исчезает. Она остается частью нас, и при необходимости мы можем к ней обратиться. Ясно, что наш ум силен и динамичен. Он самонастраивается на условия жизни и делает это быстро. Хотя человеческим генам требуется много времени для изменения, новые коды на спирали эволюции могут возникнуть буквально за одну ночь.

Исследования Грейвза объяснили, как развивались человеческие существа. Он выделил восемь уровней такого развития и заявил, что могут возникнуть и новые. Шесть уровней составляют коды первого порядка, они включают в себя те организационные структуры, с которыми мы хорошо знакомы: племена, империи, духовные ордены, стратегический капитализм

[7]. Каждую из этих систем характеризует уверенность в истинности своего кода ценностей, и все они борются за превосходство. Однако будущее за тем, что Грейвз считал «великим скачком» в систему второго порядка. В ходе исследований он обнаружил несколько человек, которые выражали новое видение, включающее в себя все коды первого порядка. Они понимали: чтобы двигаться вперед, люди должны аккумулировать в себе все уровни развития, создавая здоровые пути прохождения через каждый из кодов. Ответы на вопрос, как этого добиться, заключены в новом образе мышления.

 

Человечество находится в постоянном движении. Мы сформированы соответствующим кодом на спирали. Короче говоря, мы можем менять свою психологию. Мозг способен перепрограммировать себя. Общество не статично. Сегодняшние проблемы – это вчерашние решения. Переоценки и революция – это часть нашего будущего. Наш разум находится в постоянном поиске. Многие уверены, что в настоящее время мы проходим этап судьбоносной трансформации, важнейший поворотный пункт, переживаем радикальные перемены.

Во всем мире и в самых разных сферах человеческой деятельности зарождается новый образ мышления. Грейвз предупреждал: «В данный момент наше общество пытается справиться с самым сложным и в то же время самым волнующим преобразованием из всех, с которыми только сталкивалось человечество. Это не просто переход на новый уровень существования, а начало нового ритма в симфонии человеческой идентичности» (Рёмишер [2]).

Наша книга именно об этом. Она об универсальном мастер-коде – базовом коде, в котором содержатся все прошлые и будущие коды. Раскрытие мастер-кода человечества не только решит сегодняшние проблемы, но и позволит нам перейти на новый уровень быстрее и бесконфликтнее, чем можно ожидать. И мы

должны раскрыть этот код. И не только потому, что среди нас есть люди с мышлением Аттилы, которые считают атомное оружие способом построить собственную империю, но и потому, что мы обладаем биохимическими и медицинскими технологиями, которые ставят под сомнение само наше понимание того, что значит «быть человеком». Нам нужно справиться с обеими этими крайностями, причем успешно.

И это можно сделать. Я проверял теорию Грейвза на практике в течение 40 лет, внося свой теоретический и практический вклад в этот массив знаний. Я проникся каждым из кодов. И понял, как создать на практике то, что назвал «тройной выигрыш» – выигрываете вы, выигрываю я, выигрывает вся планета. Книга рассказывает об этом пути – пути поисков мастер-кода человечества.

В этой книге я пытаюсь предложить читателям новые идеи и способы поспорить с общественными, политическими и бизнес-лидерами, поступая по-другому. Книгу дополняет сайт www.spiraldynamicsglobal.com, где собрано большое количество статей, блогов, газетных заметок, научных трудов и других источников, касающихся применения спиральной динамики. Этот массив информации со временем тоже будет развиваться и пополняться.

Позволю себе осторожно утверждать, что многие из наших обычных методов руководства и ведения конструктивного диалога не всегда удается применить при столкновении со сложными, острыми и системными проблемами, которые по своей природе создают риск раскола во мнениях. Здесь я призываю создавать жизнеустойчивые культуры, в которых лидеры развивают, пропагандируют и корректируют аргументированную общую идею, ощущение необыкновенности цели и ряд соподчиненных задач, создающих общую точку соприкосновения внутри сложной культуры.

Кен Уилбер говорит (spiraldynamics.net): «Спиральная динамика – это одна из первых современных интегральных психологических теорий, а ее изложение Доном Беком заслуживает моей самой высокой оценки. Ее применение может коренным образом изменить бизнес, политику, образование и медицину; она дает инструменты для немедленного применения ее революционных идей в вашей сфере деятельности. Не упустите эту возможность!»

Я надеюсь, что работа всей моей жизни и эта книга смогут стать моим вкладом в описание социальных систем, создающих новые ценности, и функциональных геополитических схем. А еще я надеюсь подвигнуть лидеров к совместному участию в строительстве будущего, желанного для всех нас.

Спиральная динамика — следующая эволюция

Обзор модели спиральной динамики

Следующий обзор концепции спиральной динамики был взят из программной речи, произнесенной генеральным директором Whole Foods Market Джоном Макки в 2006 году. В этом основном докладе концепция спиральной динамики применялась к пищевой промышленности и глобальной сельскохозяйственной системе. С тех пор Макки мобилизовал свою компанию вокруг героической цели создания глобальной устойчивой сельскохозяйственной системы, улучшения здоровья во всем мире, искоренения бедности и продвижения сознательного капитализма, что является свидетельством способности этой модели способствовать разрушительным изменениям в бизнесе.

Спиральная динамика Спираль

Основываясь на десятилетиях исследований, начатых в 1952 году, психолог Клэр Грейвс разработала теорию эволюции человека, которая постулировала, что психология людей менялась во времени в зависимости от все более сложного набора жизненных условий. Грейвс классифицировал в общей сложности восемь уровней все более сложных систем человеческих ценностей (или vMemes), состоящих из наборов мировоззрений, предпочтений и целей. Благодаря этим системам ценностей группы и культуры структурируют свои общества, а люди интегрируются в них. Каждый отдельный набор ценностей разрабатывается как ответ на решение проблем предыдущей системы. Его теория была развита вундеркиндами Доном Беком и Крисом Коуэном в структурированную эволюционную модель адаптивного интеллекта, названную спиральной динамикой.

ВцМем первого уровня Spiral Dynamics

Бежевый вцМем «Выживание»

Первый — бежевый «Инстинктивный» вцМем. Он впервые появился на сцене или «пробудился» более 100 000 лет назад. Его основная предпосылка такова: Делай то, что должен, чтобы остаться в живых . Характерные убеждения и действия цМема Бежевого цвета:

• Индивид использует инстинкты и привычки только для того, чтобы выжить
• Отдельное «я» едва пробуждается или поддерживается
• Еда, вода, тепло, секс и безопасность имеют приоритет над всем остальным
• Бежевые особи объединяются в группы выживания, чтобы сохранить жизнь

Где вы находите выражение бежевого цМема? Вот репрезентативный список: первые люди, новорожденные младенцы, старческие старики, жертвы болезни Альцгеймера на поздних стадиях, психически больные беспризорники, голодающие массы, неудачные наркотрипы и «контузия». Этот цМем хорошо описан в антропологической литературе, такой как «9» Жана Оуэля.0019 Клан пещерного медведя .

Бежевый vMEME включает примерно 1/10 процента взрослого населения мира и ноль процентов власти.

Фиолетовый цМЕМ «Безопасность»

По мере развития человеческого сознания оно затем переходит в фиолетовый цМЕМ «Безопасность». Это второе «пробуждение» произошло примерно 50 000 лет назад. Базовая тема фиолетового vMEME: Держите духов счастливыми, а гнездо племени теплым и безопасным . Характерные убеждения и действия фиолетового цМема:

• Мышление анимистическое; волшебные духи — как хорошие, так и плохие
• Повиновение желаниям духовных существ и мистическим знакам
• Демонстрация верности вождю, старейшинам, предкам и клану
• Сохранение священных предметов, мест, событий и воспоминаний
• Соблюдение обрядов перехода, сезонных циклов и племенных обычаев

Хотя кое-что из этого звучит безобидно, не все было хорошо, потому что именно здесь появились рабство и человеческие жертвоприношения.

Где вы находите выраженный фиолетовый vMEME? Вот пример: вера в ангелов-хранителей и проклятия, подобные вуду, анимизм, кровные клятвы, индейцы жили в основном в фиолетовом вцМеме, когда западные народы прибыли на континент, пение и трансовые танцы, талисманы на удачу, мистические этнические верования и суеверия, верования Нью Эйдж — кристаллы, Таро, астрология и волшебный мир Гарри Поттера.

Пурпурный vMEME включает в себя 10% населения мира и только 1% власти. Ниже приводится более подробная информация о типичных качествах фиолетового vMEME «Безопасность»:

• Характеристики: Мистические духи, знаки; Безопасные кланы и гнезда; Могущественные старейшины; Наши против «них»
• Принятие решений: Обычай и традиция; совет старейшин; Знаки или шаман; Клан получает трофеи
• Образование: Учителя-патерналисты; Ритуалы и рутины; Пассивные учащиеся; Семейное обучение; устная история передать истории
• Семья: Расширенные родственные связи; Обряды посвящения; Строгие ролевые отношения; Защищает родословную
• Сообщество: Уважает народные обычаи; Уважает этническую принадлежность; Позволяет группе быть самой собой; Охранники волшебных мест
• Жизненное пространство: Старые деревенские пути, Сосредоточьтесь на пропитании; Страшный, мистический, суеверный; Полный духовных существ

Просто чтобы объяснить ритм, вцМемы имеют тенденцию чередоваться между индивидуалистическими и ориентированными на сообщество. Фиолетовый vMEME был ориентирован на сообщество. Следующий уровень – индивидуалистический.

Красный «Значимость» vMEME

Красный цМем «значение», третье «пробуждение», произошло около 10 000 лет назад. Его основная тема: Будь тем, кто ты есть, и делай, что хочешь, несмотря ни на что — «Никто не говорит мне, что делать».

Многие подростки относятся к красному vMEME. Характерными убеждениями и действиями этого vMEME являются:

• Мир представляется джунглями, полными угроз и хищников
• Индивидуум освобождается от любых ограничений, чтобы ублажать себя по своему желанию
• Человек стоит прямо, ожидает внимания, требует уважения, командует
• Человек наслаждается в полной мере, прямо сейчас без чувства вины или раскаяния
• Индивидуум завоевывает, перехитрил и доминирует над другими агрессивными персонажами
• Чрезмерно развитая этническая идентичность может привести к геноцидным войнам, рабству и расизму
• Индивид считает, что: «Я особенный, я буду жить вечно, я бессмертен, не такой, как другие».

Где выражается красный vMEME? В следующем примере представлен обзор: «Грозные двойки», мятежная молодежь, пограничный менталитет, феодальные королевства, уличные банды, злодеи Джеймса Бонда — парни, покорившие мир, эпические герои, солдаты удачи, дикие рок-звезды, 9 Уильяма Голдинга.0043 Властелин мух , Саурон в Властелин колец , Волдеморт в Гарри Поттер .

Красный vMEME включает от 15% до 20% населения мира, но только 5% власти.

Когда взрослые живут в красном vцМеме, мы часто думаем о них как о «испорченных». Но вам нужна Красная энергия, чтобы преодолеть ограничения и границы, наложенные на вас другими системами.

Ниже приводится более подробная информация о типичных качествах, наблюдаемых в vMEME красного цвета «Значимость».

• Характеристики: Дисплеи Raw Power; Немедленное удовольствие; Не сдерживаемый чувством вины; Красочный и креативный
• Принятие решений: Жесткий диктует; Что вызывает уважение; Что сейчас хорошо; Мощный захват портит
• Образование: Награды за обучение; Тактика жесткой любви; Работать над уважением; Свобода под контролем
• Семейство: Бандитские сражения; Строит нам против них стены; Тесты на пригодность; Борьба с системой
• Сообщество: Хищники под контролем; Опасность для посторонних; Образует вотчины; Войны за территорию и вендетты
• Жизненное пространство: Неограниченный; Сила делает право; Победители и проигравшие; Привлечение внимания

Синий vMEME «Порядок»

После очень индивидуалистического красного vMEME следующий уровень снова возвращается к более ориентированной на сообщество ориентации. Синий «целеустремленный/авторитарный» vцМем, как четвертое «пробуждение», начался около 5000 лет назад. Основные правила для синего цМема: 9.0043 Жизнь имеет смысл, направление и цель, результаты которых определяются всемогущим Другим или Порядком. Этот vMEME дисциплинирует спираль, потому что теперь вы «следуете более высокому порядку».

Характерные убеждения и действия Синего цМема включают:

• Принесение себя в жертву трансцендентному Причине, Истине или праведному Пути.
• Разрешение Ордену применять кодекс поведения, основанный на вечных, абсолютных неизменных принципах «правильного» и «неправильного» — есть один правильный образ жизни, а отклонения от пути наказываются.
• Правильный путь обеспечивает безопасность сейчас и гарантирует вознаграждение в будущем; если вы не следуете пути, что ж, вы сделали свой выбор.
• Проявление миссионерского фанатизма, которому может не хватать доказательств и много веры и веры, а также закрытость ума. Когда вы сталкиваетесь с людьми с очень жесткой структурой мышления, вы имеете дело с кем-то, кто находится в голубом vцМеме.
• Участие в приятных действиях считается легкомысленным; юмор встречается редко; действия основаны на суждении, а не на сострадании, хотя о сострадании много говорят.
• Действуя исходя из фундаменталистского, обычного, традиционного и конформистского мировоззрения.

Где вы находите выражение синего цМема? Ниже приводится образец:

Христианский и исламский фундаментализм, пуританская Америка, диккенсовская Англия, строгая дисциплина Сингапура, охота на ведьм, кодексы рыцарства и чести, испанская инквизиция, кастовая система в Индии, Фрэнка Капры «Эта прекрасная жизнь» , бойскауты и девушки-скауты и патриотизм.

Синий vMEME включает в себя от 35% до 40% населения мира и от 25% до 30% власти. В США цифры несколько ниже.

Ниже приводится более подробная информация о типичных качествах синего vMEME «Порядок».

• Характеристики: Только один правильный путь; Цель в причинах; вина в последствиях; Жертва чести
• Принятие решений: Приказы властей; Поступай правильно, соблюдай правила; Придерживаться традиции; Праведники зарабатывают трофеи
• Образование: Истина от авторитета; Традиционные лестничные ступени; Моралистические уроки; Наказание за ошибки
• Семья: Обитель истин и ценностей; Собственные места для всех, уважение к родителям; Нормы поведения; Учит нравственным путям
• Сообщество: Тишина и покой; Осторожный и осторожный; Аккуратный, зеленый и аккуратный; Родился в обществе
• Жизненное пространство: Законопослушный гражданин, Места для всех; Стремится к душевному спокойствию; Будущие награды

Синий vMEME является одним из основных избирателей Республиканской партии и сегодня составляет «моральное большинство» в Соединенных Штатах.

Оранжевый vMEME «Процветание»

Оранжевый vMEME «Процветание», пятое «пробуждение» началось всего 300 лет назад. Его слоган: Действуйте в своих интересах, играя в игру, чтобы выиграть.

Некоторые характерные убеждения и действия этого цМема включают:

• Сильно выраженный индивидуализм; Оранжевый отделяется от «стада» синего цМема.
• Развитые права человека, юридические свободы, свободный рынок, капиталистическая демократия
• Сильная вера в науку и рациональность, которые затмевают суеверия
• Стремление жить «хорошей жизнью» с материальным изобилием
• Верьте, что оптимистичные, готовые к риску и уверенные в себе люди заслуживают своего успеха
• Играйте, чтобы побеждать и получать удовольствие от соревнований; очень успешный
• Основание принципов на этике, а не на религии
• Игнорирование внутренней духовности в высокой степени; последующая потеря священного

Оранжевый цМЕМ выражается следующими способами: Просвещение, служения «успеха» (такие как Наполеон Хилл и Тони Роббинс), американские «отцы-основатели», Айн Рэнд, Атлас расправил плечи, Ривьера, индустрия косметики и моды, грудные имплантаты, зарождающийся средний класс по всему миру (в Индии и некоторых частях Китая), торговые палаты, корпоративная Америка, журнал Forbes, материализм и стереотипные яппи.

Оранжевый vMEME включает от 25% до 30% населения мира. В Соединенных Штатах эта цифра приближается к 50% населения. Во всем мире этот vMEME обладает от 45% до 50% власти. Сегодня оранжевый является доминирующим vMEME в США.

Ниже приводится более подробная информация о типичных качествах цМема «Процветание» оранжевого цвета.

• Характеристики: Соревнуется за успех; Целеустремленность; Изменить на прогресс; Материальная выгода/льготы
• Принятие решений: Итоговые результаты; Тестовые варианты на лучшее; Проконсультируйтесь со специалистами; Успешная победа портит
• Образование: Эксперименты для победы; Высокотехнологичный, высокий статус; Как завоевать ниши; Наставники и гиды
• Семейство: Подвижный вверх; Требует внимания; Высокие ожидания; Имидж сознательного
• Сообщество: Обслуживает преуспевающих; Отображает достаток; покупает в обществе; Охрана для избранных
• Жизненное пространство: Хочет процветать сейчас; Конкуренция всегда; Использует влияние; Ищет материальные вещи.

Зеленое «сообщество» vMEME

Ответ на несколько специфически управляемый оранжевый vMEME находится в зеленом «сообществе» vMEME, шестом «пробуждении», которое впервые появилось почти 150 лет назад. Основная тема для Зеленого vMEME: Ищите мир внутри себя и исследуйте вместе с другими аспекты заботливого сообщества. Другой способ думать об этом vMEME — как о «Чувствительном Я».

Некоторые из характерных убеждений и действий Зеленого vMEME включают:

• Становится более осознанным о страданиях мира, других живых существ
• Человеческий дух должен быть освобожден от жадности, догм и разногласий
• Чувства, чувствительность и забота вытесняют холодную рациональность
• Разделить ресурсы и возможности Земли поровну между всеми
• Принятие решений посредством процессов консенсуса
• Антиавторитарный и против иерархии; устанавливает боковое соединение и связывание
• Все ценности плюралистичны и релятивистски; никто не должен быть маргинализирован
• Защита окружающей среды становится общественно-политическим движением
• Фундаментальное убеждение: «Все люди хорошие; это общество делает их плохими». Крайне идеалистичен.
• Может создавать культы жертв и цензуру посредством политкорректного мышления; также может быть политически догматичным.

Зеленый vMEME проявляется в следующем: музыка Джона Леннона, глубинная экология, Гринпис, права животных, Вудсток, здравоохранение с одним плательщиком, ACLU, гуманистическая психология, обучение разнообразию, мультикультурализм, Боулдер, Колорадо, компания Ben and Jerry’s Ice Cream. , The Body Shop, политкорректное мышление, деконструктивизм, постмодернизм, The Utne Reader , Пол Рэй Креативщики культуры и движение за натуральные/органические продукты.

Зеленый vMEME включает 10% населения мира и обладает почти 15% власти; в США вы можете удвоить эти цифры. Зеленый vMEME теперь имеет больше влияния в США, чем синий vMEME.

Ниже приводится дополнительная информация о качествах, присущих цМему Зеленого «Сообщества».

• Характеристики: Стремится к внутреннему миру; Все равны; Все относительно; Гармония в группе
• Принятие решений: Достижение консенсуса; Все должны сотрудничать; Примите любой ввод; Коммунальные трофеи
• Образование: Исследовать чувства; Общий опыт; Социальное развитие; Научитесь сотрудничеству
• Семья: Группа равных; Совместная деятельность; Высокоприемлемый; Все чувства обработаны
• Сообщество: Сети социальной защиты; «Политкорректно»; Открыт для инсайдеров; Инвестирует в себя
• Жизненное пространство: Преуспевает в принадлежности; нуждается в принятии; Жертва приятна; Обновляет духовность

ВцМемы второго уровня спиральной динамики

Сознание продолжает свой восходящий поток. Ни один из vMEME первого уровня Spiral Dynamics не может в полной мере оценить ценность других vMEME. Каждый считает, что его мировоззрение является единственно верным. Однако качественный скачок в сознании происходит, когда человек переходит от зеленого vцМема ко второму уровню, который также называют «интегральным».

Люди, работающие на втором уровне, могут полностью оценить ценность и необходимость всех vMEME. Они понимают, что здоровье всей спирали или всех цМемов важно. На Интегральном уровне страх и тревога в значительной степени исчезают из сознания. На Втором уровне системное мышление становится нормой, а мыслительная деятельность состоит из соединения, связывания и синтеза в плюралистических системах. Люди, достигшие Второго Уровня, обнаруживают значительно возросшую способность к любви и состраданию. Это уровень «самоактуализации и трансперсональности» в иерархии потребностей Маслоу.

Желтый vMEME «Взаимозависимость»

Первый уровень во втором уровне — это желтый vMEME «Взаимозависимость», который представляет собой 7-е «пробуждение» и произошло около 50 лет назад. Основной принцип желтого vMEME: Живите полной и ответственной жизнью, сохраняя подлинность.

Вот некоторые из характерных убеждений и действий желтого vцМема:

• Стремление к обучению ради самого обучения.
• Системное мышление.
• Взгляд на жизнь как на калейдоскоп естественных иерархий, систем и форм
• Ценить великолепие существования выше материальных благ
• Приоритет гибкости, спонтанности и функциональности
• Ценить знания и компетентность выше ранга, власти и статуса
• Простая интеграция сложных систем

Риск на этом уровне волны — это то, с чем столкнулся Дарт Вейдер из Звездных войн или Сауруман из Властелин колец , а именно риск падения вниз.

Желтый цМЕМ выражается в следующем: астрономия Карла Сагана, обучающиеся организации Питера Сенге, 9 Стивена Хокинга.0043 Краткая история времени , теория хаоса, соответствующие технологии, эко-промышленные парки (использующие оттоки друг друга в качестве сырья), «новая физика» Фреда Алана Вульфа, «Вневременное тело» Дипака Чопры , фильм What the Bleep Do Мы знаем? , Журнал Wired , Гэндальф Серый из Властелин колец и Дамбелдор из Гарри Поттер .

Это недавний vMEME, и только 1% населения находится в Желтом, но он обладает 5% власти в мире.

Следующие качества типичны для желтого vMEME «Взаимозависимость».

• Характеристики: Просмотр больших изображений; Интегративные структуры; Естественность хаоса; Неизбежность перемен
• Принятие решений: Принципиальный; Знание сосредоточено; Разрешенные парадоксы; Компетентный получить трофеи
• Образование: Становится самостоятельным; пакет на целый день; Настроен на интересы; Нежесткая конструкция
• Семья: Смена ролей; Ожидает компетентности; Принимает каждый как есть; Информационная база
• Сообщество: Делает больше с меньшими затратами; Соответствующие технологии; Власть рассеяна; Интегрированные системы
• Жизненное пространство: Жизнь учится; Заинтригован процессом; Свобода просто быть; Редко боится

Бирюзовый цМем «Гармония»

Помимо в значительной степени индивидуалистического желтого цМема, около 30 лет назад начал проявляться бирюзовый vцМем «Гармония», как 8-й «пробуждение». Основная предпосылка этого vMEME: Ощутите целостность существования через разум и дух.

Некоторые из характерных убеждений и действий бирюзового vMEME включают:

• Восприятие мира как единого динамического организма с собственным коллективным разумом
• Признание Себя как отдельной, так и смешанной части большего сострадательного целого
• Рассмотрение всего, что связано со всем остальным, как невероятно красивое экологическое выравнивание
• Ощущение энергии и информации, пронизывающих всю окружающую среду Земли
• Целостное и интуитивное мышление с ожиданием совместных действий
• Синтез науки и религии в универсальную духовность

Бирюзовый цМЕМ встречается в: теориях Дэвида Бома, «глобальной деревне» Маклюэна, Руперте Шелдрейке и морфических полях, идеях Ганди о плюралистической гармонии, «Спектре сознания» Кена Уилбера, «гипотезе Гайи» Джеймса Лавлока, трансперсональной психологии, Пьере. «Ноосфера» Тейяра де Шардена, Белый из Властелин колец и Дамблдор из Гарри Поттера .

Бирюзовый vMEME в настоящее время насчитывает около 0,01% населения, но уже обладает около 1% власти в мире.

Следует отметить некоторые различия, заключающиеся в том, что желтый vцМем вычисляет вещи на индивидуальной основе и очень хорошо разбирается в парадоксах на индивидуальной основе. Бирюзовый vMEME возвращается к ориентации сообщества. Он начинает связываться с другими организациями и людьми, с которыми он гармонирует, чтобы преумножить добро, которое мы можем сделать.

Бирюзовый цМем «Гармония» определяется следующими качествами.

• Характеристики: Сканирует макрос; Синергия всей жизни; Безопасный, упорядоченный мир; Восстановить гармонию
• Принятие решений: Смешение природных потоков; Посмотрите вверх/вниз по течению; План на дальние расстояния; Жизнь портится
• Образование: Доступ к миру; Смешивает чувства и технологии; Оживить прошлое; Максимизируйте мозг
• Семья: Глобальная осведомленность; Растет сознание; Широкий диапазон интересов; Ищет охват
• Сообщество: Взаимосвязанный; Высоко диверсифицированный; Не изоляционист; Информационное богатство
• Жизненное пространство: Принадлежат вселенной; Вписаться в цепь бытия; Сделайте что-нибудь здесь; Как один с жизненной силой

Существуют ли какие-либо vMEME Spiral Dynamics помимо бирюзового?

Новые vMEMEs будут продолжать создаваться по мере того, как этого требует эволюция человеческого сознания. Бек и Коуэн утверждают, что новый vMEME, Coral, существует, но ему не хватает достаточного количества людей, чтобы быть статистически значимым. Точно так же Кен Уилбер считает, что vMEMEs помимо Coral также существуют. Он называет это «третьим уровнем» сознания. Он утверждает, что полностью реализованные существа, такие как Будда и Иисус, эволюционировали до этого Третьего Уровня. Недвойственное сознание и вселенская любовь и сострадание характеризуют этот уровень сознания.

Что такое Spiral Dynamics®? | Spiral Dynamics®

Инструменты, программы, консультационные услуги и материалы Spiral Dynamics предназначены для того, чтобы помочь отдельным лицам и организациям понять и решить сложные «человеческие проблемы». Они основаны на почти 70-летнем опыте совместных исследований, полевых испытаний и улучшений.

Программы Spiral Dynamics основаны на оригинальной работе Клэр У. Грейвс, доктора философии, которая начала разрабатывать комплексную модель биопсихосоциального развития в 1950-х годов, различая людей по способу мышления, а не по типам личности.

Первое управленческое приложение было опубликовано в журнале Harvard Business Review в 1966 году. Соучредитель NVC Consulting Крис Коуэн был вдохновлен доктором Грейвсом как своим наставником и работал над разработкой приложений модели Грейвса к условиям рабочего места. Коуэн стал соавтором книги Spiral Dynamics : Mastering Values, Leadership and Change в 1996 году, популяризировав термин « Spiral Dynamics 9».0044» и его практическое применение теории Грейвза.

Итак, в то время как Spiral Dynamics вырос из научной теории, программы NVC Consulting ориентированы на реальные приложения. Мы можем помочь отдельным лицам, командам и организациям анализировать и реализовывать решения человеческих барьеров организационного, лидерского и личного развития для получения устойчивых результатов.

Во-первых, мы помогаем вам использовать наш собственный набор инструментов Spiral Dynamics для анализа ваших конкретных задач. Независимо от того, связаны ли проблемные области с управленческой несогласованностью, дисфункцией команды, конфликтами между отдельными лицами или отделами, мы поможем вам разобраться в этом.

Уместна метафора айсберга: большинство людей работают на поверхности — на видимой вершине айсберга. Но Титаник затонул после столкновения с гораздо большей невидимой частью айсберга ниже уровня воды.

Итак, мы заглянем под поверхность человеческих систем, чтобы помочь вам понять всю картину и проблемы, которые вам необходимо решить, чтобы двигаться вперед.

Во-вторых, мы помогаем вам убедиться, что решения, которые вы внедряете, соответствуют проблемам, для решения которых они предназначены. Смотрим на расстановку усилий. Возможно, требуется подстройка решения или поставки — или, возможно, проблемы на самом деле кроются в чем-то другом.

Мы предоставляем инструменты для просмотра каждого уникального процесса изменений, чтобы вы знали, что происходит и как не дать ему сойти с рельсов.

В-третьих, вместо того, чтобы навязывать свои собственные универсальные взгляды, ценности или подходы, мы адаптируем программы и приложения к вам и к тому, что вам нужно.