Обычные изображения — это изображения, которые вы получаете при регистрации в Sorare. Вы можете играть с ними в Лиге Новичков. Однако, если вы хотите перейти в высшие лиги и получать награды за выигрыши, тогда вам понадобятся редкие, супер редкие или уникальные изображения игроков.

Редкие, супер редкие и уникальные изображения интересны тем, что они являются дефицитными цифровыми предметами коллекционирования футболистов благодаря технологии блокчейн. Чтобы получить одну из них, вам необходимо приобрести их через английский аукцион (от минимальной стартовой цены к наивысшей предложенной) на платформе Sorare.

В фэнтези-футболе, чем уникальнее изображение футболиста, которого вы используете в игре, тем больше бонусов вы получаете. У редкого изображения бонус 6, у супер редкого бонус 12, а у уникального — бонус 18.

Зачем покупать блокчейн-изображения игроков «Спартака» на Sorare?

1. Коллекционная значимость: каждое  изображение игрока является редким и несет определенную ценность для разных поклонников Sorare.

2. Ценность в игре: в дополнение к основной коллекционной привлекательности и внутренней стоимости каждого изображения футболиста, они могут быть использованы в фэнтези футболе, где можно выигрывать награды каждую неделю.

Как купить блокчейн-изображения игроков «Спартака» на Sorare?

Изображения игроков «Спартака» можно купить в Transfer Market с возможностью выбора с помощью криптовалюты Эфир (Ether) и/или кредитной/дебетовой карты. Для оплаты криптовалютой вам необходимо установить кошелёк (например, Metamask) в свой браузер и отправить Эфир в него (вы можете купить Эфир здесь).

Что я могу выиграть в игре Sorare с игроками московского «Спартака»?

В зависимости от уровня игры (всего 7 дивизионов), а также количества предыдущих побед, наградой может стать как денежное вознаграждение в криптовалюте, так и супер редкие изображения игроков.

Более подробная информация доступна на сайте Sorare.

как аналитика может улучшить ситуацию с футболом в России / Хабр

Привет, Хабр! Меня зовут Владимир Герингер, я автор проекта «Футбол в цифрах». В нём я собираю футбольную статистику, анализирую данные, вывожу закономерности и рассказываю аудитории о самом интересном в виде коротких заметок и подробных статей. Данные — моё хобби, я собрал их достаточно, чтобы сделать выводы об основных проблемах российского футбола и предложить решения.

Моя основная работа — аналитик в фармацевтической компании. В отрасль я пришел 10 лет назад на должность медицинского представителя. С такой позиции начинают большинство моих коллег, затем ищут более узкие специализации. Я выбрал аналитику: для меня истина кроется в цифрах. 

Владимир Герингер

Автор проекта «Футбол в цифрах»

Я собираю данные о юношеском, молодежном и взрослом футболе. В юношеском спорте ищу данные именно из России: мне интересно, как происходит конвертация из юношеского футбола в молодёжный, из молодёжного во взрослый. А общемировые тренды разных стран изучаю уже применительно ко взрослому футболу.

Как собираю данные: от парсеров до переписки

Большой массив информации из открытых источников я собираю автоматически. Для этого я написал несколько специальных парсеров на Python, пользуюсь ими и двумя библиотеками: Selenium и BeautifulSoup. 

def get_playerinfo(player, main, players_dict, playersinfo_dict, assists_dict):
    number = int(player.  div.string)
    player_country = player.span.get('title')
    
    shortname = player.a.string
    if shortname is None:
        shortname = player.a.contents[0]
    shortname = shortname.strip()
    
    link = re.search('/\S+/', player.a.get('onclick'))
    if link is None:
        return [np.nan, number, np.nan, shortname] + [np.nan] * 13 + [player_country]
    player_link = flashscore + link[0]
    name, role, bd_date, bd_strmonth = get_playerinfo_dict(player, shortname, player_link, playersinfo_dict)
    
    id_player = get_idplayer(name, players_dict)
    
    events = player('div', class_='icon-lineup')
    
    goals, assists, penalties, yc, rc, autogoals, starttime, endtime, playtime = get_time_event(main, events)
    
    assists = assists_dict.get(shortname, 0)
        
    return [role, number, name, shortname, id_player, starttime, endtime, playtime,
            goals, assists, yc, rc, penalties, autogoals, player_link, bd_date, bd_strmonth, player_country]

Кое-какие данные о российских футболистах, особенно в юношеской и молодежной лиге, мне приходилось собирать вручную. В отличие от взрослых футболистов, чей рост, вес и прочие физические характеристики можно легко найти в открытых источниках, сведения о юношах нигде не публикуются. 

Никто, кроме меня, эти данные не собирает. Мне приходилось лично искать в соцсетях около полутора тысяч игроков российской молодежной лиги, писать им и уточнять рост, вес, кто левша, кто правша, кто на какой позиции играет и в каком городе живёт. Все эти данные имеют значение: я сам левша на ногу и понимаю, что такие футболисты добавляют игре вариативности. Если в сборной будет 25 правшей, то её будут постоянно разрывать по левому флангу, и команде попросту не выиграть. 

Кроме того, информацию об игроках младше 18 лет приходится обновлять. Молодые люди ещё продолжают расти, а параллельно переходят в следующую возрастную лигу: из юношеского футбола в молодёжный, из молодёжного — во взрослый. Недавно я собирал данные о юношах 2006-2007 годов рождения, они совсем скоро перейдут следующую лигу, соответственно, на очереди аналогичная работа с теми, кто на год-два младше.  

Я хочу собрать в одну базу антропометрию футболистов разного возраста и разных стран: это данные о 55 тысячах человек.

Что я делаю с данными потом

Данных набралось на целых 65 столбцов таблицы Excel. Я их преобразую, загружаю в облако Microsoft Azure и работаю с данными с точки зрения анализа и поиска закономерностей. 

Размещение в облачное хранилище было для меня самой сложной задачей с технической точки зрения. Excel закончился на миллионной строке, и нужно было решать, какую систему использовать дальше. Мне была важна возможность подключиться из любой точки и проводить свой анализ. Я сделал несколько пробных версий системы в Yandex.Cloud, Amazon и Azure и остановился на последнем. В течение двух с половиной недель я загружал в систему данные, разбирался с серверной версией. Поначалу скрипт тормозил из-за особенностей синтаксиса. Особенностям синтаксиса mySQL иногда приходилось учиться на ходу и искать их в Google и на тематических форумах. Если бы у меня были средства на развитие проекта, все пошло бы быстрее, но я выбрал самый экономичный вариант. 

Для визуализации данных я использую Tableau. На рынке много продуктов, но к Tableau я привык на основной работе и решил использовать его и для хобби. Это информативная и удобная программа, позволяющая экономить время и ресурсы. Работать с ней проще, чем кодить на Python и выстраивать каждый параметр, хотя некоторые выкладки требуют кастомизации. 

Графики должны быть простыми и понятными аудитории. Любой неожиданный инсайт нужно визуализировать настолько, чтобы люди без сомнений поняли, о чём идет речь, и Tableau предоставляет такую возможность.

Зачем нужно знать, сколько левшей в мировых сборных

В детстве и юности я 12 лет серьезно занимался футболом: получив травму, не смог продолжать играть, но интерес к теме остался. Ещё когда я сам играл, столкнулся с практикой, когда тренеры отбирают подростков в клубы, исходя из их физических данных. Причём смотрят и на игроков, и на старших родственников, считая, что чем крупнее игрок, тем больше шансов выиграть. Мой анализ показал, что этот подход в корне неверен. 

Я проводил сравнение юношеских, молодежных и взрослых клубов по антропометрии футболистов и по роли в команде (нападающие, полузащитники, защитники, вратари). Между физическими параметрами и числом забитых и пропущенных голов корреляции нет. Из-за того, что в российском футболе слишком бьются за антропометрию, тренеры часто упускают детей, чья способность реагировать на обстановку на поле выше. А это не лучшим образом сказывается на качестве игры: на самом деле в футбол играют не столько ногами, сколько головой. У клубов, которые не идут по этой привычной схеме, результаты, как правило, выше.

Есть и характеристики, связь между которыми установить невозможно. Например, корреляции между антропометрическими данными и гонорарами игроков нет совсем. Кроме того, доходы футболистов разнятся в сотни раз даже в рамках в одной команды. Это не отдел фирмы, где существует вилка зарплат: бывает так, что один игрок получает в месяц сумму, сопоставимую с зарплатой офисного работника, в то время как гонорары его товарища по команде исчисляются миллионными суммами. Западные футбольные клубы уже часто работают с аналитическими отделами, изучают в том числе и финансовые показатели. К примеру, Кевин де Брейне, атакующий полузащитник «Манчестер Сити», недавно устанавливал влияние своей игры на доходы команды: в итоге ему повысили гонорар вдвое сроком на 5 лет.

Не диванная аналитика: что ещё показали данные

Моей аудитории интересно выделять отдельные персоналии, смотреть индивидуальные данные футболистов: это повышает имидж клубов и лично каждого игрока.

Мне же самому как аналитику нравится выявлять верхнеуровневые тренды (по странам, по лигам) и описывать их в виде графиков (например, процент опасных атак). К примеру, в Англии, Германии,Франции и Испании принят похожий стиль игры во всех дивизионах, они исповедуют примерно одинаковый футбол внутри страны с одинаковым процентом опасных атак. В России Премьер-лига и Национальная лига отличаются по манере игры между собой, поэтому о едином стиле говорить сложно. Мне интересно, чем одна страна отличается от другой.

На старте проекта я смотрел количество игроков на разных позициях в разных командах. Состав команды влияет на стиль игры. К примеру, в столь разных странах, как Словения и Нигерия, принят стиль игры без центра поля, со слабыми защитниками, и число опасных атак доходит до 80%. В России самая маленькая доля нападающих — около 20%. В то же время в странах с более успешными командами процент нападающих значительно выше, и это сказывается на качестве игры.

Что же касается нашей юношеской лиги, то у некоторых клубов показатели отличались от остальных, наблюдалась разбалансировка. Однако это свойство не столько конкретной команды, сколько российской тренерской школы. Я писал руководству клубов, просил обратить внимание, но пока они мне ничего не ответили.

Также мне очень любопытно рассматривать, на каком уровне находится наш футбол в сравнении с другими странами. Результаты наших клубов оставляют желать лучшего в последнее время, и захотелось проанализировать, почему так происходит. 

Для российского футбола характерна та же проблема, что и для многих других отраслей в стране. Большинство футбольных клубов финансирует государство и крупные полугосударственные корпорации, а те, кто лишён такой поддержки, быстро начинают испытывать финансовые трудности. 

Я анализировал число клубов, прошедших через разные дивизионы в разных странах: в Англии это 4 дивизиона, в Германии — 3, в России РПЛ и ФНЛ. За 5 сезонов в России сыграло столько же команд, сколько и в Англии, но в высших лигах держатся не все. В то же время, история некоторых британских клубов составляет десятки и сотни лет: они не пропадают, не банкротятся и играют, хоть и не всегда в высших эшелонах. Взять хотя бы «Фулхэм», старейший футбольный клуб Лондона. Он существует с XIX века и всё это время то попадает в премьер-лигу, то вылетает из неё, но не прекращает свою деятельность. У нас такого практически нет, многие клубы стремительно банкротятся после попадания в высшие лиги.

О планах на будущее

Проект «Футбол в цифрах» — не работа, а хобби, хотя есть планы со временем его монетизировать. В 2022-2023 году я планирую подтянуть данные InStat и Wyscout о ТТД (технико-тактических действиях) и трекинговые данные. Эта информация позволяет увидеть передвижения игрока во время матча и используется для более прогрессивной аналитики. Мне интересны раскладки для каждого игрока, ряд метрик каждого матча, данные о координатах поля: так можно анализировать, что происходит в голове у тренера команды соперника. Меня интересует около 30 стран: это и европейские страны, и Латинская Америка, и Китай. Но всё это, конечно же, требует времени и денег.

Моя работа может стать основой для аналитики, адресованной профессиональной аудитории: футбольным клубам, спортсменам и тренерам. Подробными шорт-листами и закономерностями в юношеском и молодежном футболе уже интересовались люди из Российского футбольного союза. Надеюсь, что мои наработки могут использовать для смены стиля тренировок в отечественных клубах. Вполне возможно, что они станут и основой для научных исследований.

Я очень увлечён тем, чем занимаюсь: часто сижу до полуночи и что-нибудь с интересом доделываю. Конечно, сбор и подготовка данных занимают много времени, но они как раз и составляют большую часть успеха. Иногда нужно долго думать над тем, как соединить данные, постоянно чего-то не хватает, но для меня это ещё одна возможность учиться и развиваться. Год назад я прошел курс Data Science от Нетологии. Это очень помогло расширить кругозор и понять, как можно работать с информацией. Очень надеюсь, что со временем мой проект превратится в нечто полезное не только для любителей, но и для профессионалов, а мои наработки кто-то захочет использовать для развития футбола.

Они вам могут пригодиться. Футболисты старше 35 лет в FIFA 20 с рейтингом не ниже 80

Некоторые из них продолжают выступать на самом высоком уровне.

Некоторые из них продолжают выступать на самом высоком уровне.

Футбольный век, увы, не такой длинный. Этот вид спорта ориентирован больше на молодых и перспективных игроков. Скауты больших клубов ежегодно колесят по всему миру в поисках молодых «бриллиантов», которые лет через 10 принесут большие деньги в казну. Такая практика популярна, например, в Нидерландах, Португалии… А в Италии, где так же ценят и любят юных талантов, не забывают и о ветеранах. Вспомните вторую молодость Пирло, которую тот пережил, придя в «Ювентус» в 32-летнем возрасте. На протяжении четырех лет полузащитник был королем опорной зоны и помог вывести клуб в мировые лидеры.

В футболе хватает подобных историй. Мы же представляем вам состав из игроков за 35 лет, чьи показатели в FIFA 20 удивляют.

Голкипер

Самир Ханданович (35 лет) — 88 (общий рейтинг в FIFA 20)

«Интер» (Италия)

Словенский вратарь с 2004 года выступает в Италии. После завершения сезона-2004/05 перспективного кипера, чья стоимость составляла всего 100 тысяч евро, забрал себе «Удинезе». Клуб из Фриули заставил футболиста покататься по арендам, где Ханданович смог создать себе имя. После завершения арендных похождений словенец стал безоговорочным первым номером клуба, а в 2012 году его выкупил «Интер» за 15 миллионов евро.

Фото: © EA Sports

Так получилось, что в миланский клуб футболист пришел с небольшим опозданием. Эра гегемонии «Интера» в Европе завершилась, и с Хандановичем команда не выиграла ни одного крупного трофея. Со сборной все еще сложнее. Национальная команда Словении — не та сборная, которая борется за победы на международных турнирах. Осознав это, Ханданович завершил карьеру в сборной, когда она проиграла в стыках за право выступить на Евро-2016 в матчах против Украины.

Несмотря на отсутствие титулов, Самир всегда считался одним из лучших вратарей. Видно это даже по его показателям в FIFA 20: общий рейтинг — 88, нырки — 88, игра руками — 85, выбор позиции — 89, рефлексы — 89, реакция — 83. Этому голкиперу действительно трудно забить (спросите у ведущих футболистов чемпионата Италии). В текущем розыгрыше серии А меньше «Интера» пропустил только «Ювентус», но туринцы — из другой лиги.

Защита

Жереми Матье (36 лет) — 81

«Спортинг» (Португалия)

Фото: © EA Sports

На позицию левого защитника я решил поставить француза Матье, известного по выступлениям за «Валенсию» и «Барселону». В основном футболиста используют в центре обороны. Однако когда он играл за каталонский гранд, часто выходил на замену именно на край из-за хорошо поставленного удара левой ногой.

В 2014 году многие со скептицизмом отнеслись к покупке «Барсой» игрока, которому уже было за 30, за 20 миллионов. Но Матье с честью выдержал испытание и даже получал вызовы в национальную команду Франции. Как раз 29 марта 2016 года Матье играл на позиции левого защитника в товарищеском матче против сборной России (4:2).

За свою карьеру француз выиграл 10 трофеев, среди которых и Кубок Лиги чемпионов. Большинство достижений, конечно, связано с «Барселоной», за которую в общем счете защитник отыграл порядка 60 матчей.

С 2017 года он выступает за «Спортинг», но не опускает планку. Матье по-прежнему силен (87), вынослив (78), а также успешно совершает перехваты (82), отборы (83) и подкаты (83).

Джорджио Кьеллини (35 лет) — 89

«Ювентус» / «Пьемонте Кальчо» (Италия)

Фото: © EA Sports

Сейчас уже мало кто помнит, что Кьеллини не всегда выступал за «Юве». Начинал свою карьеру защитник в «Ливорно», откуда транзитом через «Фиорентину» и очутился в Турине. Почти 15 лет футболист защищает цвета «Ювентуса» и давно стал синонимом этого клуба. Уверенная игра защитника ранее высоко ценилась: к нему проявляли интерес европейские гранды, но Джорджио не хотел уходить.

Сезон-2019/20 начался у Кьеллини плохо. Футболист принес победу «Юве» в матче с «Пармой», после чего порвал «кресты» на тренировке. Уже три месяца идет восстановление игрока, но о сроках возвращения на поле говорить пока рано. Поэтому спортсмен начал говорить о своем будущем в целом.

«Как долго я буду играть? Несколько лет, не больше. Через два года я остановлюсь. Хотел бы начать карьеру тренера. Думаю, что самая большая ошибка у футболистов, что как только карьера завершается, мы считаем себя готовыми для руководства командами.

Когда вы останавливаетесь, вы думаете, что знаете все о футболе, но затем вы входите в тренерский мир, где те, кто в вашем возрасте, уже поработали по крайней мере пятнадцать лет на хорошем уровне. И даже если вы подниметесь на один шаг выше в этом направлении, вы найдете людей, которые на десять лет моложе вас, но у них больше опыта», — сказал Кьеллини в интервью La Gazzetta Dello Sport.

Как бы то ни было, защитника высоко ценят разработчики FIFA. В последней версии симулятора у Кьеллини самый высокий общий рейтинг среди защитников-ветеранов. А если говорить о центральных защитниках всех возрастов, итальянец находится на второй строчке и уступает только Вирджилу ван Дейку (90).

Тьягу Силва (35 лет) — 87

«ПСЖ» (Франция)

Фото: © EA Sports

Силва из «ПСЖ» составляет пару Кьеллини в центре обороны сборной ветеранов. В далеком 2005 году бразилец был одним из игроков, эмигрировавших из чемпионата Португалии в московское «Динамо». За защитника заплатили почти 4 миллиона евро, но ни одного матча за москвичей он не сыграл из-за серьезного заболевания.

«Стал лечить туберкулезника Тьягу Силву. Сейчас пишут, что я спас его — а я просто выполнял свою работу, мне помогали люди, лечащие туберкулез. Не я спас, а русская медицина. Всех этих португалоговорящих ребят привезли на сбор, посмотреть, прокатать. А у Тьягу температура, перхает постоянно — я два дня бился, ничего не получалось. Подхожу к Олегу Ивановичу: «С Тьягу что-то серьезное». А я же очень боялся, что в команду может проникнуть СПИД.

Повез его в Лиссабон и на снимках увидел дорожки в правом легком, палочки Коха — гематогенно-диссеминированный туберкулез. Легкое поражено полностью, и открытая форма. Давность заболевания — 8-10 месяцев. То есть он заболел задолго до «Динамо». Пришлось срочно отправлять его в Россию. Команду успел проверить на флюорограмме — слава богу, контакта ни с кем не было. Туберкулез в команду не прошел. Один я не профотографировался, потому что находился с больным. Но я чувствовал, что врачей это не берет», — рассказывал врач Юрий Васильков в интервью sports.ru.

Вряд ли Силва часто вспоминает тот период жизни, ведь после Москвы у него случился настоящий взлет: «Милан», «ПСЖ», сборная Бразилии.

Даже сейчас, в 35 лет, Тьягу — основной центральный защитник и капитан французского клуба. Он по-прежнему хорош в перехватах (90), отборе (88), подкатах (85) и прыжках (90). Главный показатель, который падает у футболистов с возрастом, — выносливость. Центральным защитникам в этом плане легче, они чаще могут опираться на опыт, читая игру (88).

Макото Хасебе (35 лет) — 80

«Айнтрахт» Ф (Германия)

Фото: © EA Sports

Среди футболистов за 35 лет, играющих на правом краю обороны, альтернативы Хасебе пока не наблюдается. Пусть эта позиция не профильная для японца, опыт выступлений на ней он все-таки имеет. Ближайший его конкурент в сборной ветеранов — Штефан Лихтштайнер, но общий рейтинг швейцарца всего 74.

Хасебе 11 лет выступает в Германии. За это время футболист успел стать чемпионом страны вместе с «Вольфсбургом» в сезоне 2008/09, а в сезоне-2017/18 с «Айнтрахтом» взял Кубок, обыграв в финале «Баварию» (3:1).

Полузащита

Даниэле Де Росси (36 лет) — 82

«Бока Хуниорс» (Аргентина)

Фото: © EA Sports

В последнее время нормой стало отпускать легенд клуба под конец карьеры куда-нибудь на заработки. Не сумел достойно проститься с Дель Пьеро «Ювентус», а Лэмпарду не нашлось места в обновляемом «Челси». Похожая ситуация случилась с Де Росси. «Рома» не захотела продлевать контракт со своим воспитанником, который ни минуты не сыграл за другой клуб, из-за чего поставила игрока перед выбором: завершать карьеру или предать самого себя.

Итальянец не захотел заканчивать с футболом и поехал в Аргентину, где в дебютном матче за «Боку» забил гол.

De Rossi scores in his debut with Boca! https://t.co/fftozdpvvZ

— RomaPress (@ASRomaPress) August 14, 2019

Непросто складывается судьба возрастного игрока в Южной Америке: он то травмируется, то пропускает игры по тренерскому решению. Но все же ходят слухи, что с ним продлят сотрудничество еще на один сезон.

Удивляться этому не стоит. Чемпионат Аргентины не самый топовый, а игрок с таким набором умений (перехваты — 87, чтение игры — 90, отбор — 82, короткий (81) и длинный (80) пас, сила удара (81), подкаты (80) в состоянии успешно выступать в опорной зоне. С выносливостью (70) у футболиста уже не так хорошо, но, признаемся, Де Росси никогда не был крутым бегуном.

Андрес Иньеста (35 лет) — 83

«Виссел Кобе» (Япония)

Фото: © EA Sports

За креатив в центральной линии отвечает у нас Иньеста. Выносливость (59) у хавбека уже не та, как и показатель силы (62), зато видение поля (93), владение (91), короткий пас (90) и дриблинг (87) все на том же высоком уровне.

Возможно, Иньеста больше не в состоянии тащить большой клуб типа «Барселоны», но вот скромный японский «Виссел Кобе», где у него в партнерах Лукас Подольски, Серхи Сампер, Томас Вермален и Давид Вилья — очень даже.

Хоакин (38 лет) — 80

«Бетис» (Испания)

Фото: © EA Sports

Хоакин уже давно пылит на футбольном поле в ранге ветерана. Позволяет оставаться в одном из сильнейших чемпионатов мира умение футболиста работать с мячом (владение — 83, подкрутка — 86, дриблинг — 85, длинный пас — 82, короткий пас — 83). Невозможно закрыть глаза и на слабости игрока (выносливость — 48, перехваты — 35, чтение игры — 41, подкаты — 39), но свой вклад в успехи «Бетиса» Хоакин все равно вносит. В этом сезоне испанец уже умудрился забить гол и отдать две передачи в примере.

Сейчас с трудом верится, что в начале нулевых, когда ценники на футболистов были более адекватными, «Валенсия» заплатила за Хоакина 25 миллионов. У полузащитника было много взлетов и падений, очень много травм, но под конец карьеры он сумел найти баланс, позволяющий ему достойно выглядеть на фоне конкурентов в 38 лет.

Рикарду Куарежма (36 лет) — 81

«Касымпаша» (Турция)

Фото: © EA Sports

«Барселона», «Порту», «Интер», «Челси» — завидный послужной список у португальского атакующего полузащитника. Когда Куарежма вышел на авансцену европейского футбола, многие говорили, что у него больше перспектив, чем у Роналду. Прошло 16 лет, и время все расставило по местам. Роналду в «Ювентусе» борется за титул победителя Лиги чемпионов, а Куарежма — в «Касымпаше». Он еще и в ОАЭ успел поиграть, но вовремя вернулся в Европу, где о нем уже стали забывать.

Многие помнят крутые голы внешней стороной стопы в исполнении Куарежмы, не забывают об этом и разработчики футбольного симулятора. Компьютерная версия португальца до сих пор в состоянии выдать сильно крученый удар (94), а также совершить радиоуправляемый навес (91). Да и вообще, с технической точки зрения у игрока все в порядке: владение — 84, дриблинг — 87, дальние удары — 79, удары верхом — 80, ловкость — 86. Из физических аспектов футболист просел только в показателях силы (59) и выносливости (62). Остальное — на приемлемом уровне, как говорится, для «Касымпаши» сойдет.

Нападение

Фабио Квальярелла (36 лет) — 83

«Сампдория» (Италия)

Фото: © EA Sports

Уход из «Ювентуса» в 2014 году стал для Квальяреллы одним из главных правильных решений в карьере. Попытка попробовать себя в другом туринском клубе не оказалась успешной, зато после он нашел «Сампдорию», в которой расцвел. В 2018 году форвард стал четвертым в бомбардирской гонке, забив 19 мячей в серии А, а в следующем сезоне и вовсе стал лучшим с 26 точными ударами.

По итогам прошлого сезона Квальярелла был признан лучшим форвардом страны, а в споре за «Золотую бутсу» уступил только Мбаппе (33) и Месси (36).

Сейчас генуэзский клуб переживает тяжелые времена, находясь в зоне вылета из серии А. Не получается найти свою игру и Фабио, который забил всего один гол в текущем розыгрыше. У итальянца есть за счет чего прибавить по ходу сезона. Его не покинуло умение выбирать атакующую позицию (87), наносить дальние (89) и сильные (90) удары. Вообще, все, что касается ударов, у Квальяреллы получается. Нужны удары с лета? Без проблем (88). Реализовать пенальти? Разве это сложно (85)?

Златан Ибрагимович (38 лет) — 85

«Лос-Анджелес Гэлакси» (США)

Фото: © EA Sports

В FIFA 20 шведский форвард до сих пор доступен в составе «Гэлакси», хоть он уже и объявил о своем уходе. Куда уйдет игрок, пока непонятно — предложений много. Ведь Ибрагимович, в первую очередь, — это очень популярная персона в медиапространстве. В свое время «Ювентус» заплатил почти 120 миллионов евро за уже возрастного Роналду, но сумел отбить эти деньги очень быстро из-за известности португальца.

Примерно такой же расклад ожидает тот клуб, который возьмет себе шведа. А ведь он еще и очень полезен на самом поле! В недавно завершившемся сезоне МЛС форвард наколотил 30 мячей, а годом ранее — 22. Да, американский чемпионат не самый сильный, но при наличии отличной поддержки в атаке Ибрагимович точно сможет забивать.

Верят в это и в FIFA 20. Нападающий очень опасен у чужих ворот (видение поля — 84, выбор позиции — 91, владение — 84, завершение — 86, игра головой — 83, пенальти — 89), но и о его способностях бить издалека тоже помнят (сила удара — 90, дальние удары — 88, удары верхом — 88). При этом он поддерживает отличную физическую форму, из-за чего показатель силы находится на уровне 87 баллов. Да, с выносливостью все не так радужно — 59. Но мы же тут собрали сборную ветеранов, а ему уже 38 лет! Будь Ибра моложе лет на 6 — его бы точно с руками оторвали топ-клубы Европы. Хотя, может, и сейчас оторвут.

Фото: © EA Sports

Запасной состав:

Читайте также:

Сколько расизма в немецком футболе: эмоциональные истории игроков | Культура и стиль жизни в Германии и Европе | DW

Что испытывает человек, который носит спортивную форму с черным гербовым орлом на груди? В первую очередь — гордость от осознания того, что он многого достиг. Фильм «Черный орел» («Schwarzer Adler») рассказывает истории немецких футболистов, игравших за национальную сборную Германии. Однако героев фильма объединяет не только любовь к футболу, но и еще один ключевой момент: цвет кожи.

Черно-белое кино: расизм на футбольном поле

Черно-белые кадры, разбивающие повествование на очень разные тематические блоки — «Белый страх», «Женский футбол» и другие — усиливают контраст и разделяют мир футбола на белый и черный. Автор и режиссер фильма Торстен Кернер (Torsten Körner), на первый взгляд, решил объять необъятное — так много разных аспектов в этой картине.

Интервью с известными футболистами прерываются архивными кадрами: здесь не только эффектные голы и страсти на футбольном поле, но и нарезки из сатирических передач 50-70-х годов прошлого века, в которых то и дело звучат слова «негр», «черный», «такой же, как все, но все-таки другой», а также реклама стирального порошка, в которой черный ворон тоже хочет стать таким же белым, как выстиранное белье.

Эрвин Костедде стал первым темнокожим футболистом в сборной Германии

В одном из архивных кадров мы видим голову темнокожего человека в стиральной машине, которая в итоге после стирки становится белой. Сегодня с трудом верится, что все это показывали на немецком телевидении. Создатели фильма предупреждают, что в нем содержатся оскорбления, сцены насилия, кадры нападений на почве расизма.

Главный вопрос, который вынесен на первый план: «Как много расизма в немецком футболе?». Герои фильма — люди с темной кожей. Первый в истории темнокожий футболист сборной Германии Эрвин Костедде (Erwin Kostedde) грустно говорит в телекамеру: «Невозможно себе даже представить, что означает жить с таким цветом кожи в Германии». Ребенком он, как и многие другие протагонисты этого фильма, хотел верить рекламе и в силу отбеливающих средств — ведь еще в детстве он столкнулся с унижениями и оскорблениями на почве расизма.

Когда Шери Ривз (Shary Reeves), входившая в состав молодежной сборной по футболу, вспоминает об испытанных унижениях, она не может сдержать слез: «Я люблю эту страну, но иногда я думаю…», — ее голос прерывается, и женщина не может закончить фразу. Ей черный орел напоминал о том, что он — высоко наверху, а она — далеко внизу. С таким цветом кожи и без немецкого паспорта у нее не было перспектив в футболе. И она, как и Костедде, пыталась «отмыть» кожу мылом.

Не только футбол

В фильме «Черный орел» тема расизма — ключевая, но авторы не ограничивают проблему одним лишь футболом — она присутствует во всем немецком обществе. Сами игроки рассказывают о том, что им пришлось пережить.

Джеральд Асамоа

Немецкий футболист ганского происхождения Джеральд Асамоа (Gerald Asamoah), наблюдая за своими детьми, которые играют с друзьями, недоумевает: «Почему у детей получается то, что нам, взрослым, не удается?».

Как будто продолжая его мысль, Эрвин Костедде вспоминает, как многие задавались вопросом, что чувствует человек с таким цветом кожи, играющий за Германию. «Я чувствовал себя превосходно», — говорит Костедде.

Правда, до тех пор, пока не слышал обидных высказываний в свой адрес. В матче, который проходил в Лондоне, он упустил много острых моментов: его тяготили оскорбления, прозвучавшие от болельщиков. «Нужно иметь сильный характер, чтобы справиться с такой ситуацией, а он у меня был», — говорит футболист. Где он и другие протагонисты фильма черпали силы? В футболе!

Как вспоминает Шери Ривз, именно футбол подарил ей мужество, смелость, уверенность в себе, которые было так легко растерять, сталкиваясь с расизмом. Футболисты подчеркивают, что обезьяноподобные выкрики, бананы, летящие в их сторону, — все это лишь часть проблемы: с расизмом они сталкиваются не только на стадионе, но и при поиске жилья, на улице, в магазине. «О расизме я узнал, когда приехал в Германию», — признается Джеральд Асамоа.

Смотря этот документальный фильм, можно подумать, что расизм — в прошлом. Слишком много архивных кадров, слишком часто протагонисты говорят в прошедшем времени. Но так может показаться лишь на первый взгляд. Расизм никуда не делся и сегодня — и в футболе, и в обществе. Немецкий футболист, защитник клуба «Челси» и сборной Германии Антонио Рюдигер (Antonio Rüdeger), написал об этом очень эмоциональную колонку, озаглавив ее «Эта статья не решит проблему расизма в футболе», — текст был опубликован
незадолго до того, как «Челси» выиграл Лигу чемпионов УЕФА.

Сцена из фильма: Джимми Хартвиг с закрытыми глазами слушает гимн ФРГ

И все же стоит отметить, что документальный фильм рассказывает о проблеме расизма не только сквозь слезы и страдания, но и с юмором. Сами футболисты шутят на острые темы. Джимми Хартвиг (Jimmy Hartwig) не может сдержать смеха, когда рассказывает о своем деде,  который восхищался Адольфом Гитлером (Adolf Hitler). «Сначала — Адольф, а потом черный — в семье. Можете себе представить»,  — вспоминает немецкий футболист.

Отличным чувством юмора и самоиронии может похвастаться и игрок национальной сборной Ганы Энтони Баффо, выступавший за несколько немецких клубов. Когда ведущий спрашивает его, как так получилось, что папа и мама — из Ганы, а сам футболист родился в Бад Годесберге (район Бонна — Ред.), Баффо, не теряясь, отвечает: «Меня здесь зачали, вот я и родился в Бонне».

Фильм фильм «Черный орел» покажут по немецкому телевидению в пятницу, 18 июня. Пока что он доступен для просмотра в медиатеке ZDF.

Смотрите также:

• Святые покровители футбольных сборных

  Святые и сборные

  Спортсмены привыкли рассчитывать на свои силы, но от помощи небесных покровителей многие вряд ли откажутся, да и болельщики должны знать, к кому следует обращаться за поддержкой в особо важные моменты. Накануне нынешнего чемпионата Европы по футболу немецкое католическое информационное агентство KNA составило список святых патронов национальных сборных — вне зависимости от конфессий и религий.

• Святые покровители футбольных сборных

  Святой Бонифаций — Германия

  Из списка мы выбрали 11 покровителей — по числу игроков команды на поле. Начнем с Германии, чьей сборной покровительствует… британец! «Апостол всех немцев» — святой Бонифаций (672-754) был миссионером и архиепископом в Майнце. На этой иллюстрации изображен момент, когда он срубает священное дерево германцев-язычников — Дуб Донара. Последний раз оправдал надежды болельщиков на ЧМ-2014.

• Святые покровители футбольных сборных

  Святой Мартин — Франция

  Эта фотография сделана в Германии — в Кельне, но во время праздника, посвященного очень популярному здесь покровителю… французской команды, родившемуся… в Венгрии. Святой Мартин (316-397) был епископом французского города Тура. Известен тем, что любит делиться (отрезал половину своего плаща для замерзавшего нищего), но на ЧМ в 2018 году помог французам все же не упустить победу.

• Святые покровители футбольных сборных

  Екатерина Сиенская — Италия

  Итальянцам покровительствует Екатерина Сиенская (1347-1380) — одна из самых почитаемых святых женщин в католицизме. Обладала сильным характером и уверенно чувствовала себя, так сказать, в мужской команде — способствовала возвращению пап в Рим из Авиньонского пленения, а также добилась для себя разрешения проповедовать в церкви! Голова святой хранится в базилике Сан-Доменико в Сиене.

• Святые покровители футбольных сборных

  Святой Иаков — Испания

  Ракушки морского гребешка — символ святого Иакова. Таким ракушками также обозначаются паломнические маршруты, ведущие в испанский город Сантьяго-де-Компостела. В 2019 году число паломников к предполагаемой могиле апостола превысило 300 тысяч человек. Святой Иаков — очень деятельный патрон. В этом столетии испанцы победили на ЧМ-2010, а также на европейских первенствах 2008 и 2012 годов.

• Святые покровители футбольных сборных

  Георгий Победоносец — Англия

  Этот святой, хотя и украшает герб российской столицы, в футбольном мире покровительствует сборной Англии. Впрочем, как известно, родился он в Каппадокии, то есть мог бы сейчас взять шефство над турецкой командой. Получить золото на ЧМ англичанам Георгий Победоносец (275/281 — 303) помог в далеком 1966 году, так что пора бы снова посодействовать. Этот снимок сделан на немецком острове Рюген.

• Святые покровители футбольных сборных

  Николай Чудотворец — Турция

  Что же с Турцией — страной мусульманской? Сборную этой страны, как утверждает агентство KNA, поддерживает один из самых почитаемых христианских святых — Николай Чудотворец (270/86-343/51). Он был архиепископом Мир Ликийских, находившихся на территории нынешней провинции Анталья. Если бы Святитель Николай также был патроном судей, ни к чему хорошему это бы не привело. Они судили бы слишком мягко.

• Святые покровители футбольных сборных

  Андрей Первозванный — Россия и Шотландия

  Апостол Андрей — покровитель семи стран и регионов, поэтому на футбольном первенстве будет помогать сразу двум командам: России и Шотландии. В России еще Петр I учредил Орден Святого Андрея Первозванного, а на флаге Шотландии в качестве символа используется изображение Андреевского креста. Шотландия, кстати, попала на турнир впервые за 23 года, так что покровитель явно уже начал помогать.

• Святые покровители футбольных сборных

  Владимир Святой — Украина

  Владимир Святославич (958-1015) — великий князь киевский, при котором произошло крещение Руси. Этот памятник Владимиру Великому был установлен в Киеве на крутом берегу Днепра еще в 1853 году. Известна цитата князя: «Серебром и золотом не найду себе дружины, а с дружиною добуду серебро и золото». Меняем «и» на «или» во второй части, и фразу можно использовать по актуальному спортивному поводу.

• Святые покровители футбольных сборных

  Святой Станислав — Польша

  В Польше очень надеются, что и сами не будут плошать вместе с одним из лучших нападающих в мире из «Баварии» — Робертом Левандовски, и на помощь краковского епископа Станислава Щепановского (1030-1079) — польского национального героя, защитника угнетенных — пастыря, отдавшего за это свою жизнь в конфликте с королем Болеславом II Смелым.

• Святые покровители футбольных сборных

  Святой Виллиброрд — Нидерланды

  Нидерландам в последнее время не очень везло на крупных турнирах, вернее — они вообще на них не попадали, но на этот раз, судя по всему, покровитель сборной, так сказать, опомнился и посодействовал хотя бы на этом этапе. Бенедиктинский монах Виллиброрд (675-739) сыграл важнейшую роль в обращении в христианство Фризии. Также основал монастырь в Люксембурге, где была сделана эта фотография.

• Святые покровители футбольных сборных

  Антоний Падуанский — Португалия

  Действующему чемпиону Европы на нынешнем первенстве будет помогать не только один из лучших футболистов всех времен Криштиану Роналду, но и один из самых знаменитых монахов-францисканцев Антоний Падуанский (1195-1231). К святому Антонию обращаются, чтобы вернуть утраченные ценности, но сейчас главная задача этого легендарного проповедника — (просто) содействовать в сохранении чемпионского титула.

• Святые покровители футбольных сборных

  Все святые

  Какие святые покровительствуют остальным участникам чемпионата? Австрия — Леопольд III. Бельгия — Иосиф Обручник. Венгрия — Иштван I. Дания — Кнуд IV. Северная Македония — Климент Охридский. Словакия — Кирилл и Мефодий.Уэльс — Давид Валлийский. Финляндия — Генрих Уппсальский. Хорватия — Иероним Стридонский. Чехия — Святой Вацлав. Швейцария — Николай из Флюэ. Швеция — Бригитта Шведская.

  Автор: Максим Нелюбин

Как попасть в футбольный клуб — куда идти, как попасть на просмотр, нужен ли агент, как пробиться девушкам — 14 августа 2020

Наверное, почти каждый парень в детстве мечтал стать знаменитым спортсменом, а именно футболистом. Любой, кто хоть раз забивал мяч в ворота, знает, какой прилив счастья испытываешь в эту секунду. Если ты звездный игрок, то твою фамилию знают даже бабушки во дворе, тебе рукоплещут на всех стадионах мира, а девушки ходят за тобой толпами. К тому же любой футболист в высшей лиге в России или Европе получает очень хорошие деньги, и может к 35 годам заработать столько, что хватит до конца жизни. Ведь футбол — это не только игра, но и рекламные контракты.

Но это лишь видимая, лучшая часть футбольной жизни. Чтобы дойти до высших лиг и известности, нужно пройти несколько кругов ада, впахивать на тренировках до седьмого пота, надеяться, что тебя заметят, и молиться, чтобы не получить серьезную травму. Например, один из лучших российских тренеров Леонид Слуцкий уже в 19 лет закончил карьеру из-за падения с дерева, а нынешний коуч ЦСКА Виктор Гончаренко играл только до 22-х. Если вас не отпугивают возможные риски и вы мечтаете попасть в футбольный клуб, то это статья для вас.

Когда следует начать заниматься футболом?

Как можно раньше. Обычно футбольные секции, которых сейчас в крупных городах довольно много, принимают детей с четырех-пяти лет. Если ребенку чуть больше, около 10 лет, то не стоит переживать. Начать профессионально заниматься и в этом возрасте не поздно. Но при условии, что он хотя бы имеет представление, что такое футбол, и играл с ребятами во дворе.

Бывают и исключения, когда в футбол переходят совсем поздно. Например, бывший нападающий ЦСКА и сборной Хорватии Ивица Олич чуть ли не до 15 лет занимался легкой атлетикой, лишь иногда поигрывая в футбол во дворе. Именно там его совершенно случайно приметили скауты местного клуба «Пошавак». Но такие случаи редки, и чаще футболисты посвящают своей профессии всю жизнь с малых лет.

Куда идти?

Есть три варианта, куда можно отдать ребенка. Первый — в академию непосредственно при футбольном клубе: ЦСКА, «Спартак», «Зенит» и так далее. Второй вариант, если поблизости нет крупного клуба — в детско-юношескую спортивную школу. И третий вариант — в частную коммерческую секцию, которых в современном мире довольно много. В том числе зачастую свои школы открывают бывшие футболисты, например, Александр Мостовой или Андрей Соломатин.

Первый вариант — самый сложный. Академии при футбольных клубах несколько раз в год устраивают наборы, и туда приводят сотни мальчишек, а попадают лишь десятки. Берут лишь самых талантливых, на которых в будущем можно делать ставку.

Второй вариант — самый доступный. Если не получилось со взрослым клубом — не беда, в детско-юношескую спортивную школу берут почти всех. Если там будет работать грамотный тренер, то через некоторое время можно нагнать и перегнать талантливых ребят из академий.

Третий вариант — для обеспеченных. Почти все частные школы стоят недешево. Родителям нужно платить за всё: за занятия, экипировку и, скорее всего, даже турниры. Такое не каждому под силу.

Как попасть на просмотр в футбольный клуб?

На самом деле просмотры проводятся в любом возрасте. Даже взрослый профессиональный футболист иногда приезжает в команду только на просмотр, чтобы тренер убедился, что именно этот игрок ему нужен, и только после подписывается контракт. А в детском футболе это происходит в каждом из возрастов.

Чтобы клуб пригласил на просмотр, необходимо выстрелить в нужный момент и в нужное время. И в этом присутствует элемент удачи. Футбольные скауты ездят по всей стране и просматривают сотни турниров. Поэтому игроку надо показать все свои лучшие качества, чтобы его заметили. Один из советов, который дают начинающим игрокам — развивай свои лучшие качества. Слабые стороны можно улучшить потом. Если посмотреть, даже топовые игроки зачастую играют на свои сильных сторонах, скрывая недостатки.

Есть еще один вариант, как попасть на просмотр: заполнить анкету на сайте клуба и ждать приглашения. Так, например, можно попасть в академию «Краснодара». Но такое есть не везде.

Правда, что без агента в российском футболе никуда?

Официально в России деятельность агентов запрещена. По закону действуют лишь представители игроков и посредники. Так вот, если игрок становится перспективен, то без представителя будет сложно. Он сам вас найдет, если действительно появляется перспектива. Главное в такой ситуации не напороться на шарлатана, который будет делать на вас деньги, а вы при этом не будете развиваться.

Но помощь качественного представителя точно не помешает, так как в российском футболе многое решают связи.

Велика ли вероятность стать профессиональным футболистом?

Будем честны — нет. В лучшем случае один из ста мальчишек попадает в профессиональный футбол. И надо понимать, что под профессиональным футболом имеется ввиду не только высшая лига, но и ФНЛ, и ПФЛ, где зарплаты, качество игроков и полей намного ниже. И к этому нужно быть готовым.

Поэтому чтобы действительно чего-то добиться в футболе, нужно обладать следующими качествами: психологической устойчивостью, стремлением постоянно прогрессировать, учиться и работать над собой, настойчивостью и целеустремленностью, логическим мышлением. И самое важное — отсутствием лени.

Еще один важный фактор — попасть к нужному тренеру. Не всегда ребята из академий при клубах добиваются успеха. Например, Александр Головин, полузащитник сборной России и «Монако», восемь лет занимался футболом в ДЮСШ в Калтане (маленький город в Кемеровской области) и еще два в Новокузнецке прежде, чем его заметили скауты ЦСКА. Поэтому многое зависит от удачи, веры тренера и упорства.

А как же девушки?

Популярность футбола среди девушек тоже растет. В России есть профессиональные турниры и среди женских команд. А так как соккером занимается все же меньше девочек, то и шанс попасть в крупный клуб гораздо выше, чем у парней.

Подписывайтесь на канал Sport24 в Яндекс.Дзене

Сколько людей может возглавить?

Краткий ответ

На семинарах по техническому лидерству я часто слышу вопрос: «Сколько людей может возглавить кто-то (например, технический руководитель или технический менеджер)?»

Мой ответ — обычно 5-7 человек для опытного руководителя, но на итоговую цифру влияет множество факторов. Некоторые из этих факторов включают объем их лидерства, другие руководящие роли, уровень опыта лидера, уровень опыта команды и уровень организационной бюрократии.

Более длинный ответ

Давайте посмотрим на каждый из этих факторов и на то, как они могут повлиять на чью-либо способность руководить.

Объем руководства

Масштаб лидера будет влиять на количество людей, которыми он может руководить. Чем шире их обязанности, тем меньше у них остается времени на эффективное руководство. Например, архетип типичного технического лидера инженерного менеджера (Tech Lead EM) имеет более широкую сферу применения, чем типичный архетип Team Lead Engineer Manager (Team Lead EM).Роль технического руководителя по ЭМ должна уделять больше времени техническим вопросам, таким как принятие решений по архитектуре, определение технически рискованных реализаций или переговоры с отделом безопасности и другими техническими группами для согласования интерфейсов и процессов. Технический руководитель EM имеет меньше времени, чтобы заботиться о людях, команде и обязанностях по процессу или доставке. Многие технические руководители часто отдают предпочтение технической работе (например, выбору фреймворков, библиотек, дизайну или архитектуре) над людьми или обязанностями команды в ущерб своей команде.С другой стороны, типичный руководитель группы EM менее вовлечен в технические обсуждения, что дает им больше времени, чтобы сосредоточиться на создании высокопроизводительной команды и ответственности линейного руководства. Они могут потратить это дополнительное время на инвестирование в своих сотрудников посредством регулярной обратной связи, проведения более эффективных встреч 1-1 на еженедельной основе, помощи людям в росте и оптимизации совместной работы всех в команде.

Другие руководящие должности

В типичной межфункциональной команде разработчиков программного обеспечения на роль лидера влияют другие руководящие роли в этой команде. Например, команда, состоящая только из одного лидера, требует, чтобы он взял на себя всю ответственность. Это может быть планирование, принятие технических решений, обязанности по управлению людьми и командой. По моему опыту, опытный лидер в этой ситуации может возглавить максимум 3-4 члена команды в этой конфигурации команды, потому что у них очень много обязанностей.

Организации могут увеличить количество людей, если они разделят обязанности руководства по разным ролям, при этом разные люди будут руководить разными областями.Рассмотрим общую комбинацию лидерства менеджера по продукту (PM), технического лидера (TL) и технического менеджера (EM). В этом типе команды PM руководит планированием продукта, работая с внутренними / внешними заинтересованными сторонами, определяя приоритеты следующего набора результатов и всех действий по запуску. TL в этой команде руководит технически сфокусированными темами, такими как согласование технических решений в команде, управление архитектурно значимыми решениями, управление техническими заинтересованными сторонами (например, операциями и безопасностью), а также написание и проверка кода. Менеджер по маркетингу в этом типе команды обычно выглядит как руководитель группы EM или Delivery EM, ориентированный на оптимизацию потока работы в команде, а также людей и управление командой.

Команда с дополнительными руководящими ролями дает каждому человеку больше времени, чтобы сосредоточиться на руководстве своей областью, но требует большей синхронизации между ролями. Имея опытных людей на каждой должности, «группа лидеров» может возглавить более крупную группу (например, 7-10 человек).

Уровень опыта лидера

Чем больше и шире опыт лидера, тем большим количеством людей он может руководить.Рассмотрим две команды, одна с новым руководителем, а вторая, которая руководит командами более 5 лет.

Начинающему руководителю придется много учиться на работе. Для того чтобы стать лидером впервые, потребуется существенный сдвиг в навыках, некоторые из которых человек, играющий эту роль, еще не развил. Например, обычный переход разработчика к менеджеру по разработке означает, что он должен давать регулярную обратную связь (то есть навык, который можно изучить), но, вероятно, они никогда не тратили время в качестве разработчика, изучая, как обеспечивать эффективную обратную связь. Менее опытный лидер тратит больше времени на одни и те же действия по руководству, поскольку он должен больше следить, разбираться с любой путаницей, которую они вызывали, и изучать альтернативные подходы, которые работают для разных людей в их команде. Для менее опытных лидеров стремитесь к меньшей команде (например, 2-3), потому что им потребуется больше времени для развития лидерских навыков, которыми они не обязательно овладели.

А теперь представьте себе опытного лидера, который проработал во многих командах в самых разных организациях более пяти лет.Они выработали надежный набор лидерских навыков и расширили свой инструментарий для работы с различными людьми и командными ситуациями. Этот опыт позволяет им более эффективно руководить большой командой (например, 4-5 человек). Обладая большим опытом, такие лидеры могут заранее предвидеть риск, более четко общаться и тратить меньше времени на выполнение своих лидерских обязанностей.

Уровень опыта команды

Уровень опыта членов команды также влияет на то, сколько людей может возглавить лидер. Например, многие начинающие компании привлекают более молодых и менее опытных членов команды, потому что они стоят меньше. Некоторые из этих людей могут быть на своей первой или второй работе. Лидер, возглавляющий менее опытную команду, обычно придерживается более директивного стиля руководства. Им нужно уделять больше времени обучению, наставничеству и коучингу. Им нужно тратить больше времени на обсуждение технических вопросов и анализ дизайна и кода для управления рисками.

Сравните этот тип команды с лидером, работающим с очень закаленными и опытными членами команды (например,г. у каждого более 10 лет разработки программного обеспечения). В более опытной команде лидер приспосабливает свой стиль руководства к тому, чтобы быть более стимулирующим и поддерживающим, чем директивным. Лидер может больше полагаться на коллективный опыт. Лидер может и должен делегировать более сложные или рискованные темы вместо того, чтобы активно вести беседу. Более опытная команда может выявлять риски раньше и справляться с ними без указания лидера. Менее опытная команда страдает от «неизвестных неизвестностей», что означает, что лидеру нужно больше беспокоиться и управлять рисками.

Более опытная команда не гарантирует, что лидер может возглавить большую группу, но, безусловно, помогает.

Последний фактор, влияющий на способности лидера, — это уровень организационной бюрократии. Высокий уровень бюрократии отнимает у лидера время для решения задач и действий вне команды.

Например, я работал с одним клиентом до облачных времен, и нам нужен был новый сервер для непрерывной интеграции.Чтобы получить новый сервер, нам нужно было заполнить несколько физических форм, каждая из которых требует рассмотрения и утверждения несколькими менеджерами. Этот процесс существовал, чтобы кто-то мог определить, достаточно ли вычислительной мощности, а если нет, убедиться, что было достаточно времени для покупки и настройки оборудования. Я потратил около на четыре прошедших недели и примерно на четыре полных дня усилий . Это время я провел, встречаясь с людьми, чтобы раскрыть процесс, заполнить документы, определить, где находится мой запрос, и повлиять на людей, чтобы получить одобрение.Сравните это с более современной компанией сегодня, которая предоставляет платформу самообслуживания, где команды могут мгновенно настраивать новые облачные серверы одним щелчком мыши!

Организационная бюрократия проявляется во многих формах, но лидер должен управлять всем этим. Другие примеры могут включать:

• Процессы планирования (например, квартальное планирование, установка OKR)
• Линейное руководство (e.г. отпуск, возмещение командировок или расходов)
• Поиск зависимостей (например, отслеживание с другой командой, чтобы убедиться, что критическая зависимость запланирована, или согласование API или тестовой среды от внешнего поставщика)
• Работа по обнаружению (например, поиск того, что вам нужно или кому необходимо получить одобрение на новый инструмент)

Чем больше времени руководитель тратит на бюрократию, тем меньше времени у него остается на руководство своей командой. В организациях с высоким уровнем бюрократии лидеры могут эффективно руководить только группой меньшего размера, чем те, которые работают в группе с более низким уровнем бюрократии.

Все зависит от

Как и в большинстве случаев в программном обеспечении, особенно когда в дело вовлечены люди, здесь нет простого ответа. Хотя я обычно использую эмпирическое правило из 5-7 человек, вы можете видеть, что все зависит от обстоятельств. Что еще более важно, вы также можете увидеть некоторые факторы, определяющие, почему это зависит, чтобы вы могли ответить для вашего контекста: «Сколько людей может кто-то возглавить?»

Хотите повысить свой технический уровень лидерства? Откройте для себя курсы для самостоятельного изучения на сайте http: // techlead.Academy, присоединяйтесь к онлайн-семинару с инструктором «Быстрый путь к техническому лидерству» или подпишитесь на Level Up, бесплатную рассылку новостей для лидеров в сфере технологий.

kycovid19.

Как говорить о вакцинах COVID-19 с друзьями и семьей.

Вы не знаете наверняка, но подозреваете, что друг или член семьи не решается сделать вакцину от COVID-19. Или вы знаете, вне всякого сомнения, но чувствуете, что обязаны им побудить их сделать вакцину.Вот несколько советов по дайвингу.

Узнать больше

Руководство Департамента общественного здравоохранения Кентукки (KDPH)

Руководство штата Кентукки по здравоохранению для сообществ, поставщиков медицинских услуг, лабораторий и учреждений

Мониторинг коронавируса в Кентукки

По состоянию на 22 декабря 2021 г.

Нет отчетов в связи с празднованием Рождества. Отчеты возобновятся в понедельник, 27 декабря 2021 года.

Рекомендации округа Ред

Если ваш округ отмечен красным, следуйте рекомендациям красного округа, чтобы ограничить распространение COVID-19 в вашем районе.

Заболеваемость за 7 дней рассчитывается путем деления общего числа уникальных случаев в каждом округе за последние 7 дней на 7, чтобы получить среднесуточное значение, деления на численность населения округа бюро переписи населения США и умножения на 100000, чтобы получить заболеваемость на 100000 человек.Количество случаев, подсчитываемых каждый день, основано на дате начала расследования в NEDSS (т. Е. В Национальной системе электронного наблюдения за заболеваниями). Повторяющиеся наблюдения удаляются перед вычислением, поэтому каждый положительный случай включается только один раз. ПРИМЕЧАНИЕ. Данные государственных и местных департаментов здравоохранения могут отличаться по разным причинам, включая время ввода данных, процессы связи и 7-дневное усреднение.

Интерактивные карты

Просмотр подтвержденных случаев, случаев по округам, случаев по полу, случаев по возрастным группам, подтвержденных случаев смерти, случаев смерти по полу и случаев смерти по возрастным группам.

В случае расхождения между подтвержденными случаями, обратите внимание, что kycovid19.ky.gov сообщает о подтвержденных случаях Департаментом общественного здравоохранения Кентукки (KDPH). Мы усердно работаем над подтверждением случаев, когда о них сообщается в KDPH.

Карты ежедневной заболеваемости COVID-19

Всего положительных 836 441 Вероятно: 248 925 — Подтверждено: 587 516

Летальные исходы 11 918 Вероятный: 1,455 — Подтвержденный: 10,463

Всего протестировано 11 141 055 ПЦР: 8,121,216- Серология: 404963- Антиген: 2,335,291

* На основе 7-дневного скользящего среднего; 5 19.10.2020 перешел на электронные лабораторные отчеты в качестве единственного источника данных для оценки положительных результатов. Узнайте больше о том, как KDPH определяет рейтинг положительных результатов

Примечание: Данные включают случаи COVID-19, о которых было сообщено в KDPH.

Отчеты рабочей группы Белого дома по коронавирусу для Кентукки

Горячая линия COVID-19 (800) 722-5725

Горячая линия COVID-19 (800) 722-5725 может ответить на общие вопросы о COVID-19 и вакцинах. Оперативные агенты доступны:
Понедельник — Пятница с 8:00 до 17:00 EST
Если вам нужна срочная медицинская помощь, обратитесь к своему поставщику медицинских услуг.

Для общих запросов

Отправьте электронное письмо на адрес [email protected]

Вакцина против COVID-19

Узнайте о безопасных и эффективных вакцинах против COVID-19 и найдите, где можно сделать прививку.

Узнать больше

Мемориальный фонд команды Кентукки

Бешир учредил Мемориальный фонд команды Кентукки по COVID-19, чтобы помочь увековечить память о потерях и жертвах, которые кентукки испытали во время этой редкой пандемии.

Здоровый на работе

Сохранение здоровья жителей Кентукки на работе

K-12 Schools Ресурсы по COVID-19

Действия, связанные с COVID-19, предпринятые губернатором Энди Беширом

Повседневные действия и распоряжения Губернатора

Фонд помощи при выселении «Здоровые дома»

Фонд помощи при выселении Healthy at Home предлагает арендаторам помощь в оплате просроченной квартплаты и счетов за коммунальные услуги.Узнайте больше о программе и подайте заявку.

Департамент общественного здравоохранения Кентукки (KDPH) активно реагирует на ситуацию с COVID-19. Наш Государственный операционный центр здравоохранения работает на уровне 1, самом высоком уровне активации. Это респираторное заболевание впервые было обнаружено у жителя Кентукки 6 марта 2020 года.

Как стать отличным командным игроком

Увеличение вашего вклада

© iStockphoto
lekcej

Сосредоточьтесь на своих сильных сторонах в команде.

Работали ли вы в командах, где все работают вместе, и все вы работаете в полной гармонии? Вы всегда используете свои сильные стороны в команде, или бывают случаи, когда группа, в которой вы находитесь, просто не складывается?

В любом случае, командная работа — такой жизненно важный способ выполнения проектов, что стоит развивать и совершенствовать навыки, которые помогут вам внести ценный вклад в любой тип команды, в которой вы участвуете.

Спортивные команды являются прекрасным примером того, как много игроков, работая вместе, могут достичь гораздо большего, чем один игрок, действующий в одиночку.Например, вы можете не быть лучшим бомбардиром, но отлично умеете двигать мяч вперед. Вы знаете, что если вы передадите этот мяч человеку, который может забить , у команды будет больше шансов на победу. Каждый в команде играет свою роль в зависимости от своих сильных сторон — и, помогая и воодушевляя друг друга на этом пути, вы можете добиться некоторых вдохновляющих результатов.

За пределами спортивного поля и на работе мы часто слышим термин «хороший командный игрок». Но что это на самом деле означает в контексте бизнеса? Чего лидеры хотят от членов своей команды, и как вы можете внести более значительный вклад в свою команду?

Это некоторые из вопросов, которые мы рассматриваем в этой статье.Мы покажем вам, что отличает хорошего командного игрока, и дадим несколько советов, как внести больший вклад в будущее.

Важность отличного командного игрока

Команды создаются по нескольким причинам. Возможно, им потребуется выполнить разовый проект или работать вместе на постоянной основе. В любом случае, если вы воспользуетесь коллективной энергией и творчеством группы, команда сможет достичь гораздо большего за меньшее время.

Что это значит для вас? Что ж, команды, вероятно, являются неотъемлемой частью того, как дела обстоят в вашей организации. Если вы покажете, что умеете хорошо работать с другими, это может серьезно повлиять на вашу карьеру.

Быть ценным членом команды может открыть новые возможности для карьерного роста, потому что руководители могут воочию увидеть, какую отличную работу вы делаете. Вас могут даже пригласить проявить свои сильные стороны в другой команде — и в более важных, важных для бизнеса проектах. Вот почему так важно научиться быть хорошим командным игроком. Если вы произведете хорошее впечатление, никогда не угадаете, какие возможности перед вами откроются.

Используйте свои сильные стороны

Знаете ли вы, что у вас получается лучше всего?

Возможно, вы невероятно организованы. Или вы можете преуспеть в том, чтобы мотивировать людей, помогать разрешать разногласия или исследовать труднодоступную информацию.

Получите бесплатный информационный бюллетень

Изучайте карьерные навыки каждую неделю и получайте бонус Контрольный список «Изучите свой потенциал», бесплатно !

Какими бы ни были ваши сильные стороны, у вас есть что предложить. Найдите в своей команде такую ​​роль, которая позволит вам делать то, что у вас хорошо получается. Это поможет вам внести значимый вклад и увеличит ваши шансы на отличную работу. Кроме того, обычно намного проще и приятнее выполнять задачи, когда вы от них хорошо справляетесь.

Команды обычно объединяются, чтобы решить проблему, которую сложно, если вообще возможно, решить самостоятельно. Когда группа хорошо работает вместе, уровень творчества, как правило, выше, поскольку люди используют сильные стороны друг друга.Это часто приводит к повышению продуктивности и вдохновляющему чувству сотрудничества и сотрудничества, которое продвигает каждого — и проект — вперед.

Самые успешные команды не просто сочетают разные технические навыки; они также позволяют членам брать на себя более общие роли, которые пересекают традиционные функциональные направления. Здесь мы обрисовали в общих чертах три разные модели, которые показывают вам, что это за роли. Если вы хотите узнать больше или помочь вам определить, какие роли лучше всего подходят для вас, нажмите на ссылки ниже.

Командные роли Белбина

Модель Белбина гласит, что люди склонны брать на себя «командные роли» — и существует девять таких ролей, которые лежат в основе успеха команды. Эти роли следующие:

• Шейперы — люди, которые ставят перед командой задачу совершенствоваться.
• Разработчики — люди, которые добиваются своей цели.
• Завершители — люди, которые следят за тем, чтобы проекты выполнялись основательно.
• Координаторы — люди, которые берут на себя традиционную роль лидера команды.
• Team Workers — люди, которые ведут переговоры и следят за тем, чтобы команда работала вместе.
• Исследователи ресурсов — люди, которые работают с внешними заинтересованными сторонами, чтобы помочь команде достичь своих целей.
• Растения — люди, которые придумывают новые идеи и подходы.
• Наблюдатели-оценщики — люди, которые анализируют и оценивают идеи, которые придумывают другие люди.
• Специалисты — люди со специальными знаниями, необходимыми для выполнения работы.

Из книги «Роли команды Белбина», опубликованной на сайте Белбина.com.

Руководители групп используют модель Белбина, чтобы обеспечить правильный баланс сильных и слабых сторон в своей команде.

Групповые роли Бенна и Шитса

Это интересный способ взглянуть на групповые роли, который определяет как положительное, так и отрицательное поведение в группе. Некоторые люди помогают и поддерживают, некоторые просто хотят выполнить работу, а некоторые вызывают разногласия в команде.

Есть 26 различных групповых ролей, которые могут играть один или несколько человек в команде.Эти роли делятся на следующие категории:

• Роли задач — роли, необходимые для поэтапного завершения проекта. Роли включают в себя соискателя информации, лица, высказывающего мнение, и оценщика / критика.
• Личные и / или социальные роли — эти роли помогают группе хорошо функционировать и включают в себя вдохновителя, компромиссатора и привратника / экспедитора.
• Дисфункциональные и / или индивидуалистические роли — эти роли вызывают разлад в группе и могут помешать прогрессу.Роли включают агрессора, доминатора и искателя признания.

Из статьи «Функциональные роли членов группы» в Journal of Social Sciences, Vol. 4, Выпуск 2.

Профиль руководства группы Margerison-McCann

Профиль управления командой — это психометрический инструмент, используемый для развития команды, который измеряет предпочтения людей в отношении сбора информации, отношения к другим, принятия решений и самоорганизации себя и других. Восемь ролевых предпочтений:

• Репортер / советник — люди, которые собирают информацию и помогают другим понять, что происходит.
• Создатель / новатор — люди, которые ищут разные взгляды на вещи.
• Explorer / Promoter — убедительные люди, способные легко влиять на других.
• Assessor / Developer — люди, которые оценивают и анализируют.
• Thruster / Организатор — ориентированные на результат люди, которые делают вещи реальностью.
• Заключитель / Продюсер — эффективные люди, которые выполняют действия согласно плану и по графику.
• Контроллер / инспектор — люди, занимающиеся «цифрами и фактами», которые контролируют детали и следят за соблюдением стандартов.
• Поддерживающий / Сопровождающий — люди, которые объединяют команду, заботясь об эмоциональных и социальных потребностях группы.

Существует также роль «связующего» для координации работы каждого, которая обычно выполняется руководителем группы.

Понять цели команды

В тех случаях, когда команды не работают хорошо, это часто происходит из-за отсутствия коммуникации и понимания целей группы.

Если вы хотите быть хорошим командным игроком, убедитесь, что вы понимаете цели группы.Задайте такие ключевые вопросы:

• Почему мы здесь?
• Каков «идеальный финал» этого проекта?
• Какой у нас крайний срок?
• Как часто мы будем встречаться?
• Каков наш бюджет?
• Кто отвечает за реализацию наших идей?
• Какие роли и обязанности будут у каждого из нас?

Четко объясните, что вы здесь делаете. Это поможет вам выполнить свои задачи в меру своих возможностей.

Будьте надежны

Мы, наверное, все работали с людьми, которые давали обещания, которые они не сдерживали.Когда кто-то говорит одно, а делает другое, неприятно, и это действительно может замедлить прогресс группы.

Вы можете быть ценным активом для своей команды, просто выполняя то, что обещали сделать, — вовремя. Для некоторых людей слишком легко (и, к сожалению, довольно часто) давать обещания, которые они не могут выполнить. Но вы можете по-настоящему удивить и впечатлить людей, выполнив свои обещания. Если вы обязуетесь выполнить что-то для группы к концу дня, обязательно сделайте это.Если вы говорите, что пойдете на встречу в 5:30, не опаздывайте.

Быть надежным также относится к работе, которую вы выполняете для группы. Если у вас высокие стандарты, люди будут зависеть от вас в выполнении качественной работы. Если ваш результат сегодня отличный, а на следующий — средний, команда может посчитать вас ненадежным.

Будьте хорошим коммуникатором

Будьте вовлечены и активны в группе. Если вы сидите молча, пока кто-то обсуждает идею, которая, как вы знаете, не сработает, вы можете снизить шансы команды на достижение результатов.Если у вас есть альтернативное предложение, которое может быть более эффективным, поделитесь им с группой.

Также применимо и обратное: если люди обсуждают план, который, по вашему мнению, хорош, то высказывайтесь. Расскажите им, какая, по вашему мнению, вдохновляющая идея. Они могут действительно нуждаться в вашей поддержке, даже если они этого не показывают.

Когда вы общаетесь с членами своей команды — будь то поддержка или вызов их мышлению — важно оставаться позитивным и уважительным.Даже если вы с кем-то не согласны, не проявляйте эмоций. Объективность и справедливость произведут хорошее впечатление; расстраиваться и злиться не будет.

Оставайтесь гибкими

Если вы когда-либо работали в команде, вы, вероятно, знаете, что все может быстро измениться. Люди могут присоединяться к группе или покидать ее, бюджеты могут быть сокращены, а цели могут быть пересмотрены.

Лучшие командные игроки умеют проявлять гибкость. Они не борются с переменами — вместо этого они видят в них новую возможность для роста.

Вы можете обнаружить, что члены группы, подходы, которые вы используете, и цели, с которыми вы начали, все изменились к тому времени, когда вы закончили. Сохраняя гибкость, вы можете воспользоваться новыми возможностями, возникающими в ходе проекта, и помочь другим сделать то же самое.

Ваше желание оставаться комфортным и позитивным в постоянно меняющейся среде — важный деловой навык, и ваш начальник наверняка это заметит.

Советы, как быть хорошим членом команды

• Не зацикливайтесь на проектах.Может возникнуть соблазн выбрать только те проекты, которые кажутся более простыми, или те, которые предлагают больше преимуществ. Но если вы выберете более сложные проекты и примете то, что вам предлагают, вы заработаете репутацию трудолюбивого человека. Ваш начальник заметит вашу готовность принять вызов, и в долгосрочной перспективе это окупится.
• Поддержите других людей в вашей команде, предлагая положительные отзывы и оказывая помощь, если они в ней нуждаются. Ваша готовность сотрудничать и помогать другим произведет хорошее впечатление как на группу, так и на высшее руководство.
• Делитесь информацией и ресурсами со своей командой. Помните, что вы все здесь для одной цели — и, держа всех в курсе, вы вносите свой вклад в достижение этой цели. Если у вас есть прошлый опыт или знания, которые могут помочь другим, предложите их. Они оценят помощь.
• Сохраняйте позитивный настрой. Если вы пожалуетесь, откладываете или поручаете трудные задания другим, люди это заметят и могут начать избегать вас. Позитивный настрой может быть освежающим изменением, а также поможет другим оставаться сосредоточенными и продуктивными.

Ключевые моменты

Быть хорошим командным игроком не всегда легко. Команды обычно создаются для решения сложных задач, и у них часто бывают сжатые сроки и строгий бюджет. Но это может быть вашим шансом блеснуть. Смотрите на командную работу не только как на вызов, но и как на прекрасную возможность.

Помогите своей команде, используя свои сильные стороны, четко понимая свою роль и оставаясь гибкими и надежными до завершения проекта. Будьте позитивными и помогайте другим как можно больше.Будучи готовым к сотрудничеству и усердно трудясь, вы произведете хорошее впечатление на всех, в том числе и на своего начальника.

Вовлечение и разнообразие — Apple

Группы исследований и разработок (НИОКР) — самые быстрорастущие в Apple. В их состав входят все: от инженеров по аппаратному и программному обеспечению до экспертов по аудио и материалам, до специалистов по машинному обучению и кремниевых систем. Исследования и разработки также являются областью, в которой в технологической отрасли все еще наблюдается отставание.

У нас есть несколько текущих и предстоящих инициатив, которые помогут преодолеть системные барьеры и предвзятость в исследованиях и разработках и за их пределами.

Изменения с помощью недостаточно представленных сообществ.

В дополнение к программам Apple, таким как Entrepreneur Camp, Impact Accelerator и iOS Developer Academy, Apple сотрудничает с внешними организациями для поддержки и обслуживания людей из недостаточно представленных сообществ. Многие из наших партнерских отношений также предоставляют возможность нашим инженерам и другим сотрудникам взаимодействовать с новым поколением новаторов, предлагая свое время в качестве наставников и волонтеров.

Мы рады сотрудничать с такими организациями, как:

AnitaB.org, FIRST , Girls Who Code, Латиноамериканская ассоциация колледжей и университетов (HACU), Кампания за права человека (HRC), Национальный центр женщин и информационных технологий (NCWIT), The Prince’s Trust, Переписывая кодекс, Общество латиноамериканских профессионалов Инженеры (SHPE), Общество женщин-инженеров (SWE) и Фонд Thurgood Marshall College Fund (TMCF)

Опираясь на нашу работу с колледжами и университетами, которые исторически были черными.

В сотрудничестве с фондом Thurgood Marshall College Fund Apple предлагает возможности стажировки студентам из более чем 100 колледжей и университетов (HBCU), которые исторически были чернокожими, при этом многие из них переходят на постоянные должности.Теперь вместе с нашими партнерами мы создаем 100 дополнительных стипендий для студентов из недостаточно представленных сообществ, включая студентов инженерных специальностей из HBCU. Программа Apple Scholars включает финансовую поддержку, наставничество и опыт карьерного роста.

---

Наш вклад в размере 25 миллионов долларов в Propel Center.

Мы стремимся помочь в предоставлении учебных программ, постоянной наставничества, поддержки в обучении и возможности стажировки для Центра Propel.Этот вклад в запуск Propel Center является частью десятков миллионов долларов, которые Apple инвестировала в постоянную работу с HBCU.

---

Создание равноправия в образовании для решения проблем завтрашнего дня.

Программа Community Education Initiative знакомит тысячи учащихся с программированием, творчеством и дизайном приложений. Теперь Apple и Университет штата Теннесси расширяют растущий список HBCU в рамках инициативы.

---

Гранты на инновации в рамках нашей инициативы «Расовое равенство и справедливость».

Apple предлагает два новых гранта для поддержки инженерных программ HBCU в рамках нашей Инициативы за расовое равенство и справедливость (REJI). Инновационные гранты помогают инженерным колледжам HBCU разрабатывать учебные программы по кремниевым и аппаратным технологиям в сотрудничестве с экспертами Apple. Новая программа Fellows Programme помогает преподавателям HBCU, занимающимся исследованиями и разработками, с помощью программ наставничества, разработки учебных программ и средств для оборудования лабораторных помещений.

Зачем нужен командный конфликт и как сделать его продуктивным

Мир — это хорошо, а конфликт — плохо, верно? Не обязательно. Многие люди считают несогласие исключительно негативным и идут на все, чтобы его избежать. Но командный конфликт внутри команд на рабочем месте на самом деле важен для их долгосрочного успеха в бизнесе.

Конфликт может стимулировать лучшие идеи, творчество и инновации, что помогает ведущим компаниям получить конкурентное преимущество. И согласно статье Берни Майера, доктора философии из Королевского университета в Канаде, здоровый конфликт необходим. «Если мы не сможем дать людям возможность справляться с проблемами, которые возникают на пути, сталкиваться с трудностями, распознавать и корректировать, когда стратегии не работают или их невозможно реализовать, помогать тем, кто борется, справляться с неизбежными напряжениями и конфликтами, которые трудная работа порождает, и чтобы поддерживать положительное отношение к этой работе, мы не можем создать действительно эффективную команду, подразделение или организацию », — пишет он.Он добавляет, что, если конфликт не разрешается напрямую, «проблемы усугубляются, важные взгляды подавляются, а эффективное общение затрудняется».

Хороший командный конфликт означает продуктивный командный конфликт

Но вот одно важное предостережение: конфликт должен быть продуктивным. В RallyBright мы рассматриваем продуктивный командный конфликт как имеющий две основные особенности. Во-первых, он нацелен на достижение наилучшего результата в обслуживании бизнеса и его заинтересованных сторон. Это означает, что речь не идет о силовой игре, победе против.проигрыш или чье-то эго. Во-вторых, это не портит отношения. Вместо этого он сохраняет отношения, потому что это не личное; Дело не в людях, дело в проблеме.

Допустим, ваша команда проводит мозговой штурм, и двое коллег не могут прийти к консенсусу по поводу того, какие идеи следует развивать. Хороший конфликт выглядит так: вместо того, чтобы разгораться, закрывать друг друга, делать комментарии, окрашенные личными суждениями или пассивной агрессией, они дружно обсуждают и пытаются узнать, откуда взялся другой человек.Каждый подтверждает и уважает мнение другого, даже если они не согласны («Я понимаю, откуда вы пришли, и я уважаю то, что, по вашему мнению, лучше всего для бизнеса, но я не согласен из-за XYZ»). Это продуктивный конфликт, потому что мозговой штурм идет на пользу компании и имеет дружеский тон. При таком подходе конфликт может помочь членам команды научиться лучше общаться и стать более открытыми для новых идей и точек зрения, что может подпитывать творчество.

Итак, что вы можете сделать, чтобы помочь своей команде в нужном количестве конфликтов нужного типа? Вот несколько указателей.

Смоделируйте позитивное отношение к конфликтам

Работайте над достижением взаимопонимания между коллегами, что командный конфликт нормален и полезен для высокопроизводительных команд. Покажите им, что это нормально и действительно идеально — решать проблемы лобовой лоб, когда это делается конструктивно. Убедитесь, что ваша команда знает, что вы цените энергичные дискуссии и что разногласия (если не личные) приветствуются, участвуя в различных мнениях.

Две наиболее распространенные проблемы, которые мы видим среди команд, — это пассивно-агрессивное поведение и одна или две властные личности. Если член команды демонстрирует пассивно-агрессивное поведение, будет разумным завязать дружеский, но твердый разговор наедине. Спокойно укажите на конкретные примеры проблемного поведения и того, насколько оно вредно для команды или работы. Спросите их мотивы, чтобы попытаться выяснить, почему они могут быть расстроены, а затем предложите решения, как они могут лучше справляться с проблемами в будущем, например, пойти в отдел кадров или напрямую поговорить с человеком, на которого они расстроены. Если ваш конфликт на рабочем месте больше связан с доминирующими личностями, вот наш совет, как с этим справиться.

Продуктивно выявляйте командные конфликты за счет продуманного фреймворка

На работе люди часто не прилагают достаточно усилий, чтобы сформулировать проблемы таким образом, чтобы они не казались опасными. Неспособность сделать это на самом деле может усугубить конфликт. Вместо этого продумайте реальные проблемы, вызывающие разногласия, и не придайте им агрессивный или личный характер. Например, вместо того, чтобы говорить что-то вроде: «Почему вы всегда придираетесь к Биллу на собраниях? Это деструктивное поведение нужно прекратить », — попробуйте« Я заметил, что вы и Билл в последнее время не сходитесь во взглядах.Я хотел бы поговорить о том, что происходит, и о том, как мы можем это решить, чтобы это не создавало проблем в динамике нашей команды ».

Разрешайте разногласия таким образом, чтобы удовлетворить разные потребности и интересы

Имейте в виду, что не каждая стратегия разрешения конфликтов работает для всех. Некоторые сотрудники могут справиться с вызовом перед своей командой, если они демонстрируют плохие навыки разрешения конфликтов, в то время как другие чувствуют себя униженными. Некоторым членам команды может понравиться, что их менеджер попросит их сесть вместе с ними и человеком, с которым у них возник конфликт, и обсудить это вместе.Другие могут предпочесть поговорить со своим менеджером один на один, а затем разрешить конфликт индивидуально. Помните о разных личностях и помните, что некоторые люди более избегают конфликтов, чем другие. Если вы не уверены, не стесняйтесь подходить к сотрудникам индивидуально и выяснять, что им удобно.

Поддерживайте отношения между всеми участниками

Долгосрочное здоровье отношений может стать жертвой конфликта, если вы не будете его помнить.Если вы столкнулись с конфликтом с коллегой, убедитесь, что вы прилагаете усилия для развития этих отношений и поддерживаете множество бесконфликтных взаимодействий, чтобы поддерживать здоровые отношения. Это может означать, что время от времени делайте им комплименты или время от времени предлагайте им пообедать.

Хотя многих из нас приучили избегать конфликтов любой ценой, на самом деле это может создать больше проблем на рабочем месте. Когда конфликт сосредоточен на общей выгоде для бизнеса и разрешается таким образом, чтобы не навредить отношениям, он может помочь вашей команде стать более творческой, более сильной в общении и более эффективной.

Тимбилдинг — обзор, примеры, список лучших лидерских качеств

Что такое тимбилдинг?

Построение команды относится к действиям, предпринимаемым группами людей с целью повышения их мотивации Мораль сотрудников Мораль сотрудников определяется как общее удовлетворение, перспективы и чувство благополучия, которые сотрудник испытывает на рабочем месте. Другими и стимулировать сотрудничество. Многие люди используют слова «тимбилдинг» и «командная работа» как синонимы.Однако это две разные концепции. В то время как тимбилдинг делает упор на создание групп, командная работа подчеркивает функции этих групп.

Хотя тимбилдинг призван повысить сплоченность и сотрудничество, многие сотрудники не понимают, как проведение дня в играх может помочь им сплотиться. Дело в том, что менеджеры используют тимбилдинг в своих организациях. Корпоративная структура. Под корпоративной структурой понимается организация различных отделов или бизнес-единиц внутри компании. В зависимости от целей компании и отрасли помогает формировать отношение сотрудников к процессу.

Таким образом, лидеры должны стремиться лучше понимать построение команды, поскольку это поможет повысить их эффективность. В частности, лидеры должны быть заинтересованы в изучении характеристик, которые делают отличные команды, а также в методах и значении командообразования.

Что делает команду эффективной?

Было проведено множество исследований, чтобы установить, как выглядит эффективная команда.Большинство этих исследований согласны с тем, что следующие черты являются наиболее важными для построения команды:

Характеристика	Описание
Определение основной цели	Основная функция формирования группы должна выполняться очистить сразу. Лучший способ определить эту цель — установить твердые и измеримые цели. Таким образом, каждый член команды точно знает, как его работа способствует достижению цели организации.
Частое общение	Другой аспект, который составляет эффективную команду, влечет за собой открытые и бесплатные каналы связи. Должна быть постоянная связь не только между членами команды, но и между командой и всей организацией. Таким образом, у членов команды всегда будет информация, необходимая им для выполнения своих ролей.
Ответственность и преданность делу	Когда члены команды знают, какие ожидания необходимо оправдать, они более готовы нести ответственность за свои решения и работу.Точно так же эти члены команды готовы предпринять упреждающие меры, чтобы завершить поставленные задачи в установленные сроки. В целом, члены хорошей команды не только знают цели, но и искренне стремятся достичь поставленных целей.
Свободная форма лидерства	Еще одна черта эффективной команды — то, что она практикует делегативное лидерство. Это означает, что участники готовы занять руководящие должности, когда того потребуют ситуации. Такой стиль коллективного лидерства способствует совместной ответственности и помогает повысить мотивацию и продуктивность членов.

Методы построения команды

Недостаточно определить характеристики, из которых состоят эффективные команды. Лидерам также необходимо узнать, как они могут использовать эти качества в своих командах. При формировании команды необходимо выполнить следующие шаги:

Четкое определение целей и задач команды

Четкое определение целей имеет решающее значение для успеха любого проекта.Это означает, что каждый руководитель должен начать с предоставления исчерпывающих объяснений того, как действия каждого члена команды помогают в достижении основных целей. Помимо объявления целей, лидеры также должны определить конкретные действия, которым участники должны расставить приоритеты. Таким образом, каждый участник точно знает, когда и где требуется его помощь.

Имея ясные цели, участникам также легче увидеть, как их личные карьерные цели совпадают с целями проекта. Без этой ясности многие сотрудники могут сосредоточиться на достижении собственных целей за счет команды.Хорошо то, что если есть открытые каналы коммуникации, сетевое взаимодействие и построение отношений (часть 2) Эта статья является частью серии полезных советов, которые помогут вам добиться успеха в своей карьере и в целом из вашего жизненного опыта. В то время как технические навыки позволяют нанимать нас на предпочитаемую нами должность, межличностные навыки помогают нам эффективно общаться и сотрудничать на рабочем месте. Мягкие навыки, такие как умение ладить с другими людьми, сотрудники всегда могут узнать, как их личные цели связаны с целями организации.

Выбирайте членов команды с умом

Когда дело доходит до выбора членов команды, следует учитывать три ключевых аспекта: индивидуализм, многомерность и уровень навыков команды.

• Это хорошо известный факт, что из одних людей всегда получается лучше работать в команде, чем из других. Также широко известно, что, проявив решимость, люди могут научиться действовать как единое целое. Индивидуалист — это тот, кто любит ставить свои интересы выше интересов членов своей команды.Такие люди преуспевают в независимых ролях, где от них требуется работать индивидуально.
• Однако есть еще коллективистов . Это люди, которым нравится сотрудничество, и они лучше себя чувствуют, когда они являются частью группы. Хотя коллективист становится лучшим членом команды, в некоторых ситуациях именно независимые задачи помогают всей группе добиться успеха. Однако лидеру, возможно, придется приложить больше усилий при общении с индивидуалистами.
• Еще одна вещь, которую необходимо сделать лидерам, — это найти баланс между опытом и навыками разных членов команды.Это означает равномерное распределение работы в зависимости от сильных сторон участников. В этой связи новые участники также должны научиться работать как полноценная часть команды. Лидерам, возможно, придется сотрудничать с новыми членами с теми, у кого есть опыт их наставничества.
• Разнообразие команд — это больше, чем просто сочетание навыков. Это также относится к тому, как люди разных культур, полов и рас работают вместе для достижения целей. Управление разнообразием Управление разнообразием способствует большему вовлечению сотрудников из разных слоев общества в структуру организации с помощью политик и программ.может иметь важное значение, поскольку позволяет членам команды рассматривать цели с разных точек зрения и находить лучший способ их достижения.

Зачем инвестировать в тимбилдинг?

Для достижения целей

В условиях тимбилдинга цель и правила, регулирующие деятельность по тимбилдингу, разъясняются участникам с самого начала. Затем задачи делегируются участникам в зависимости от их сильных сторон, опыта и навыков.Это помогает участникам работать над достижением основных целей команды. Такая практика приводит к повышению производительности труда, поскольку сотрудники учатся работать вместе для достижения целей организации. Корпоративная стратегия. Корпоративная стратегия фокусируется на том, как управлять ресурсами, рисками и доходностью в компании, а не на поиске конкурентных преимуществ в бизнес-стратегии.

Содействовать конкуренции

Ничто не мотивирует неэффективную команду работать усерднее, чем здоровая конкуренция.В большинстве мероприятий по построению команды участвуют разные команды, соревнующиеся за достижение определенной цели. Вне зависимости от того, проиграет ли команда или одержит победу, велика вероятность того, что ее участники будут стараться изо всех сил. Это не только мотивирует сотрудников, но и побуждает их применять этот принцип на работе. Доказано, что конкуренция повышает производительность труда.

Для построения личного взаимодействия

Когда сотрудников просят вместе поработать над задачей, они часто общаются через электронную почту или онлайн-чат на форумах.Хотя это может быть эффективным, личное общение часто дает ценные преимущества. Это не только помогает уменьшить путаницу, но и делает совместную работу более социальной.

Резюме

Построение команды — это процесс повышения сплоченности, производительности и эффективности команды за счет выполнения действий, требующих от членов совместной работы. Этот процесс зависит от ряда аспектов, чтобы гарантировать его успех. К ним относятся такие факторы, как хорошие коммуникативные навыки, ясность целей, совместное лидерство и чувство ответственности.

Помимо вышеперечисленных качеств, лидеры должны быть осторожны при выборе команд. В частности, им следует выбирать команды на основе разнообразия и уровней навыков. В целом командообразование помогает компаниям достигать целей и способствовать здоровой конкуренции.

Дополнительные ресурсы

Спасибо за то, что прочитали руководство CFI по построению команды и связанным с ней мероприятиям. Чтобы продолжить обучение и продвигаться по карьерной лестнице, вам будут полезны следующие ресурсы:

• Корпоративное развитие ) и / или достичь совершенства в организации. Corp Dev также использует возможности, позволяющие повысить ценность бизнес-платформы компании.
• Навыки межличностного общения Навыки межличностного общения Навыки межличностного общения — это навыки, необходимые для эффективного общения, взаимодействия и работы с отдельными людьми и группами.
• Сеть и построение отношений (часть 1) Сеть и построение отношений (часть 1) Эта статья является частью серии полезных советов, которые помогут вам добиться успеха в создании сетей внутри вашей компании. Нетворкинг играет важную роль в нашей профессиональной жизни, начиная с поиска работы, заканчивая присоединением и работой в компании, и, наконец, продвижением по карьерной лестнице.
• Командное обучение для специалистов в области финансовКомандное обучение для специалистов в области финансов Несмотря на то, что технологии быстро меняют способы ведения бизнеса организациями, специалисты в области финансов продолжают играть решающую роль.
• Высокопроизводительные команды: как создать сплоченность команды
• Как составить план профессионального развития для членов вашей команды
• Пройдите онлайн-курс «Построение одностраничного стратегического плана» из «Правильные люди»

Важность командной работы (как доказано наукой)

За последние несколько лет вы, вероятно, заметили, что люди все больше говорят о важности командной работы и сотрудничества. Макеты открытого офиса стали нормой, а инструменты повышения производительности труда стали популярными.

Некоторые считают акцент на открытом сотрудничестве временным увлечением или способом снизить накладные расходы. Но все больше исследований подтверждают, что, когда люди работают вместе, умно, это может высвободить энергию, которая повышает креативность, продуктивность, вовлеченность, общение и эффективность.

«Каждый человек обладает уникальными дарами, талантами и навыками», — говорит Джон Дж. Мерфи, специалист по трансформации бизнеса и автор книги Собирая вместе: 10 правил высокопроизводительной командной работы. «Когда мы объединяем их и делим их для общей цели, это может дать компаниям реальное конкурентное преимущество».

Работа в команде необходима для успеха компании, — говорит Мерфи. Хорошо, но что в этом для тебя? Множество. Множество недавних исследований показывают, что члены команды получают такую ​​же выгоду, как и корпорации, в которых они работают. В прошлом году журнал American Psychologist выпустил «Наука совместной работы» — целый выпуск, посвященный психологии сотрудничества, — содержащий доказательства того, что работа в команде может сделать вас умнее, креативнее и успешнее.

И это только для начала. Вот все неожиданные способы, которыми командная работа того стоит.

10 преимуществ командной работы

1. Великие идеи не исходят от гениев-одиночек

Альберту Эйнштейну принадлежит вся заслуга в открытии теории относительности, но правда в том, что он полагался на разговоры с друзьями и коллегами, чтобы уточнить свою концепцию. И так бывает почти всегда.

«За каждым гением стоит команда», — говорит Мерфи.«Когда люди обыгрывают навыки и знания друг друга, они могут создавать практические и полезные решения».

Вот почему Мерфи рекомендует первое, что вам нужно сделать, — это отказаться от слишком широко распространенного менталитета айдолов. «Том Брэди — это все , но помните: он не выигрывает Суперкубок в одиночку».

2. Разнообразные взгляды помогают придумывать выигрышные инновации.

По словам Франса Йоханссона, автора книги The Medici Effect , некоторые из самых инновационных идей рождаются на «пересечении» — месте, где сталкиваются идеи из разных отраслей и культур.

Go Deeper

Узнайте больше о разнообразии в технологиях в нашей тщательно подобранной коллекции статей по этой теме.

«Большинство людей думают, что успех приходит, когда они окружают себя такими же, как вы», — говорит Йоханссон. «Но настоящий успех и революционные инновации сопряжены с дискомфортом. Дискомфорт подталкивает к росту. Вот тут-то и проявляются различия в опыте, мнениях и перспективах. Разнообразие — это хорошо задокументированный путь к открытию новых возможностей, преодолению новых проблем и получению новых идей.”

Недавний отчет консалтинговой фирмы McKinsey & Company подтверждает это. Было обнаружено, что команды, состоящие из членов разного происхождения (пол, возраст, этническая принадлежность и т. Д.), Более креативны и работают лучше на 35 процентов по сравнению с более однородными командами. Вместо того, чтобы смотреть на проблему с вашей индивидуальной точки зрения, вы получаете картину в 360 градусов, которая может привести к экспоненциальному увеличению количества идей.

Исследования Университета Тафтса показывают, что простое знакомство с разнообразием может изменить ваш образ мышления.Исследование, проведенное с участием мнимого жюри, показало, что взаимодействие с разными людьми заставляет людей быть более открытыми и ожидать, что для достижения консенсуса потребуются усилия.

3. Работа в команде может сделать вас счастливее

Мы опросили более 1000 членов команды в различных отраслях и обнаружили, что при поощрении честной обратной связи, взаимного уважения и личной открытости члены команды на 80% чаще сообщают о более высоком эмоциональном благополучии.Иметь довольных сотрудников — само по себе стоящая цель, но компания тоже выигрывает. Исследования Уорикского университета в Англии показывают, что счастливые сотрудники на 20 процентов продуктивнее, чем несчастные. А кому не могло помочь повышение счастья?

4. Когда вы работаете в команде, вы растете как личность

В команде может и не быть «Я», но участие в команде может помочь вам расти. «Обмениваясь информацией и, по сути, перекрестно обучая друг друга, каждый член команды может процветать», — говорит Мерфи.Вы можете открывать для себя новые концепции от коллег с другим опытом. Вы также можете учиться на чужих ошибках, что поможет вам избежать ошибок в будущем.

«Вы можете даже узнать что-то новое о себе», — говорит Сьюзен МакДэниел, доктор философии, психолог из Медицинского центра Университета Рочестера и один из приглашенных редакторов журнала «Наука совместной работы».

«У всех нас есть слепые пятна в отношении нашего поведения и сильных сторон, о которых мы, возможно, не подозреваем, и обратная связь от члена команды может раскрыть их», — говорит она. Признание этих сильных сторон и устранение недостатков может сделать вас лучшим членом команды и даже лучшим человеком. «Может быть, работая в команде, вы обнаружите, что умеете лучше слушать. Это умение, которое вы можете развить, а затем забрать домой и использовать для улучшения взаимоотношений в семье, — отмечает Макдэниел.

5. Распределение нагрузки снижает выгорание

Недавнее исследование, проведенное Gallup с участием почти 7 500 штатных сотрудников, показало, что 23 процента сотрудников очень часто или всегда чувствуют себя перегруженными на работе.Еще 44% говорят, что иногда так думают. Что помогает? Разделение нагрузки.

Члены команды могут оказывать друг другу эмоциональную поддержку, потому что они часто понимают потребности и стресс, связанные с выполнением работы, даже лучше, чем руководители, — говорит Бен Вигерт, ведущий исследователь практики управления рабочим местом Gallup. Менеджеры, читающие это: вы не соскользнули с крючка. Исследование также показало, что знание того, что у вашего начальника есть спина, также защищает от выгорания.

6. Разделение работы позволяет развивать навыки

Сотрудничество на рабочем месте ничем не отличается от командной работы на бейсбольном ромбе.Когда питчер и аутфилдер преуспевают в своих индивидуальных ролях, у команды больше шансов на победу.

Вне игрового поля эта идея важна как никогда. «Технологические изменения и усиление глобализации означают, что организации сталкиваются с настолько сложными проблемами, что один человек просто не может обладать всеми необходимыми знаниями для их решения», — говорит Вигерт. Когда члены команды используют свои уникальные навыки, чтобы проявить себя в своих ролях, это создает среду, основанную на взаимном уважении и сотрудничестве, которая приносит пользу всей группе, — отмечает Мерфи.

7. Признание со стороны других членов команды может повысить вашу продуктивность

Получение похлопывания по спине со стороны начальника может повысить мотивацию сотрудника, но получение похвалы от члена команды может быть еще более эффективным. В отчете TINYpulse о вовлеченности сотрудников и организационной культуре за 2014 год было опрошено более 200 000 сотрудников. Участники сообщили, что уважение сверстников было первой причиной, по которой они прилагали все усилия на работе.

8.Работа в команде помогает брать на себя риски, которые окупаются

Когда вы работаете в одиночку, вы, возможно, не решаетесь рискнуть своей шеей. Что, если идея, которую вы предлагаете, не удастся? Когда вы работаете в команде, вы знаете, что у вас есть поддержка всей группы, к которой можно прибегнуть в случае неудачи. Такая безопасность обычно позволяет командам брать на себя такие риски, которые создают «Эврику!» идеи.

Но вот одно место, где размер имеет значение. Согласно недавнему исследованию, опубликованному в журнале Nature, самые разрушительные идеи часто исходят от небольших команд, возможно, потому, что более крупные команды больше спорят, что может помешать выработке этих больших идей.

Исследователи

Wharton Business School также обнаружили, что секрет успеха в малом: они обнаружили, что командам из двух человек потребовалось 36 минут, чтобы построить фигурку Lego, а командам из четырех человек потребовалось 52 минуты, что более чем на 44 процента больше.

Не существует однозначного идеального размера небольшой команды, но примите во внимание, что следуйте 2 правилу пиццы генерального директора Amazon Джеффа Безоса: независимо от того, насколько большой становится ваша компания, команды не должны быть больше, чем то, что можно накормить двумя пиццами.

9.Когда вы работаете в команде, вы меньше нервничаете

Если ваша команда полна энергии — вы воодушевляете и вдохновляете друг друга, и вам весело вместе, вы будете меньше нервничать, — говорит Мерфи. «Исследования показывают, что стресс делает нас глупыми и заставляет делать больше ошибок», — говорит Мерфи.

Конечно, верно и обратное: когда ваша команда чувствует себя менее измотанной, вы будете делать меньше ошибок. Об этом стоит помнить, особенно если вы один из 61 процента работников, которые считают работу серьезным источником стресса.

10. Хорошее общение повышает ваши творческие способности

Устаревшие решения часто выходят из строя в вакууме.