Rulesplay ru: Правила игры - сопровождаем эволюцию организаций и людей
Site Status | Congratulations! Your site is alive. |
Title Tag | The meta title of your page has a length of 73 characters. Most search engines will truncate meta titles to 70 characters. |
Meta Description | Your page doesn’t have meta description |
Google Search Results Preview | Консалтинговая компания «Правила игры» |
Most Common Keywords Test | There is likely no optimal keyword density (search engine algorithms have evolved beyond
keyword density metrics as a significant ranking factor). It can be useful, however, to note which
keywords appear most often on your page and if they reflect the intended topic of your page. -> — — 32 -> — — 5 -> inforulesplayru — 1 -> amazon — 1 -> buurtzorg — 1 |
Keyword Usage | Your most common keywords are not appearing in one or more of the meta-tags above. Your primary keywords should appear in your meta-tags to help identify the topic of your webpage to search engines. |
h2 Headings Status | Your pages having these h2 headigs. |
h3 Headings Status | Your pages having these h3 headigs. -> Видео-тренинги -> Mindjet: 10 шагов к результату -> Форум «Бизнес со смыслом» 22 апреля 2016 -> Конференция «Майнд-менеджмент: результат с удовольствием» 2015 -> test -> Жан Франсуа Зобрист -> Круглый стол «Глобальное лидерство» на форуме «Бизнес со смыслом»-2018 -> Выступление Дмитрия и Регины Черепковых на форуме «Бизнес со смыслом»-2018 -> Выступление Александра Альперовича на форуме «Бизнес со смыслом»-2018 -> Выступление Яны Жилиной и Елены Осауленко (Фиксики) на форуме «Бизнес со смыслом»-2018 -> Статьи -> Ведущие ценности на разных этапах развития организации: эволюция по спиральной динамике -> Зачем нужны корпоративные ценности компании: Как работает «управление по ценностям»? Часть 2.  -> Социократия 3.0. Метод построения самоуправляемых компаний -> Человек и его автомобили -> Интеллект-карты -> Открытие новых рынков/территорий. Андрей Мотовилов -> Маркетинговая стратегия. Андрей Мотовилов -> Стратегический маркетинговый анализ. Андрей Мотовилов -> Клиентоориентированность. Андрей Мотовилов -> Ицхак Адизес. Как преодолеть кризисы менеджмента -> Эдгар Шейн. Слушать нельзя указывать. Альтернатива жесткому менеджменту |
Robots.txt Test | Your page doesn’t have «robots.txt» file |
Sitemap Test | Your page doesn’t have «sitemap.xml» file. |
Broken Links Test | Congratulations! Your page doesn’t have any broken links. |
Image Alt Test | 27 images found in your page and 13 images are without «ALT» text. |
Google Analytics | Congratulations! Your page is already submitted to Google Analytics. |
Favicon Test | Your site doesn’t have favicon. |
Site Loading Speed Test | Your site loading time is around 1.2327420711517 seconds and the average loading speed of any website which is 5 seconds required. |
Flash Test | Congratulations! Your website does not include flash objects (an outdated technology that was sometimes used to deliver rich multimedia content). Flash content does not work well on mobile devices, and is difficult for crawlers to interpret. |
Frame Test | Congratulations! Your webpage does not use frames. |
CSS Minification | Your page having 16 external css files and out of them 2 css files are minified. /bitrix/templates/new17/style.css?157441921451181 /bitrix/templates/new17/style-adaptive.css?15425483204326 /bitrix/templates/new17/css/mailchimp-classic-10_7.css?14969367094015 /bitrix/templates/new17/js/let-it-snow-master/css/letitsnow.css?15144460242107 /bitrix/templates/new17/components/bitrix/menu/side_panel_vertical/style.  css?1511517860946/bitrix/templates/new17/components/bitrix/menu/main_horizontal/style.css?14968816632059 |
JS Minification | Your page having 21 external js files and out of them 7 js files are minified. /bitrix/js/main/polyfill/promise/js/promise.js?15398675418241 /bitrix/js/main/core/core_ajax.js?156644444341997 /bitrix/js/main/loadext/loadext.js?15664442792917 /bitrix/js/main/loadext/extension.js?15664442792895 /bitrix/templates/new17/js/lightbox.js?151408437318245 /bitrix/templates/new17/js/uppod-0.8.7.js?1501401970237041 /bitrix/templates/new17/js/main.js?151627182511394 /bitrix/templates/new17/js/ga-ym-goals.js?15011555841535 /bitrix/templates/new17/components/bitrix/menu/main_horizontal/script.  js?1496530698272//www.googleadservices.com/pagead/conversion.js //cdn.callibri.ru/callibri.js |
Сергей Бехтерев — Тренеры и ведущие семинаров и тренингов — Бизнес Академия Ольги Стаценко
Управляющий партнер консалтинговой компании «Правила игры».
Эксперт-консультант компании «Организация Времени», руководитель Отдела консалтинга. Менеджер проектов внедрения корпоративного майнд-менеджмента в крупнейших российских корпорациях.
Автор бестселлера «Майнд-менеджмент» (три переиздания за два года).
Автор многочисленных публикаций в деловой прессе, соавтор учебника «Тайм-менеджмент».
Преподаватель курсов тайм-менеджмента в программах МВА Академии народного хозяйства и РЭА им. Плеханова, бизнес-школы Сколково.
Провел более 500 тренингов по тайм-менеджменту и майнд-менеджменту для более, чем 20000 человек. Реализовал более 100 консалтинговых проектов.
Образование:
2006 г. — Институт Психологии РАН РФ. Кафедра «Психология Менеджмента». Специализация: проведение бизнес-тренингов.
2006 г. — Тренинг тренеров, ИГиСП (ЦОП «Класс»).
2003 г. — МГТУ им. Баумана. Инженер-конструктор.
Клиенты:
ФСК ЕЭС, Nokian Tyres, Государственная Дума, СО ЦДУ ЕЭС, Depo Computers, МегаФон, Система-Галс, Horus Capital, Московская Объединенная Электросетевая Компания, РАО «Российские Коммунальные Системы», СвязьИнтек, РАО Федеральная гидрогенерирующая компания ГИДРООГК, Grohe, Росгосстрах, SwedBank, CitiBank,
HeadHunter, Roche, Sun Microsystems, Microsoft, Министерство Экономического Развития РФ и др.
Публикации:
Автор книги «Майнд-менеджмент: решение бизнес-задач с помощью интеллект-карт».(М: Альпина паблишерз, 2010 г.).
Соавтор учебника «Тайм-менеджмент».
Автор многочисленных публикаций в деловой прессе.
Информация, отзывы:
http://www.
rulesplay.ru/index.php/o-kompanii/testimonials
http://www.youtube.com/watch?v=TY02zNr-ujw
Личная эффективность, повышение личной эффективности, 21 метод повышения личной эффективности, психология личной эффективности, личная эффективность тренинг, рейтинг экспертов России, рейтинг бизнес тренеров, парабеллум, парабеллум андрей, мрочковский, ТМ
Александр Любищев (1890 — 1972) российский основоположник Тайм-менеджмента
Раздел «Личная эффективность» включает в себя схожие по направленности области работ бизнес-тренеров, экспертов и консультантов и представляет лучших бизнес-тренеров, экспертов, специалистов и консультантов в тайм-менеджменте, лучших бизнес-тренеров по повышению личной эффективности, лучших бизнес-тренеров и консультантов в области повышения продаж, настройки исполнительской дисциплины, инфобизнеса. Дополнительно в разделе представлен интегральный рэнкинг преподавателей бизнес-школ.
Личная эффективность:
1.
Парабеллум Андрей (http://infobusiness2.ru/parabellum )
2.
3. Мрочковский Николай (http://www.finance1.ru/ )
4. Архангельский Глеб («Организация времени», http://www.improvement.ru/ )
Тайм-менеджмент:
1.
2. Архангельский Глеб («Организация времени», http://www.improvement.ru/ )
3. Лукашенко Марианна (http://www.arsenal-hr.ru/portal/trainer/36 )
3. Бехтерев Сергей («Правила игры», http://rulesplay.ru/about-us.html)
Настройка исполнительской дисциплины:
1.
2.
3. Бехтерев Сергей («Правила игры», http://rulesplay.ru/about-us.html)
Публичные выступления, коммуникация:
1.
2.
3.
Продажи, навыки, механизмы:
1.
2.
3. Парабеллум Андрей (http://infobusiness2.
ru/parabellum )
Лидерство, власть убеждения, корпоративная идеология:
1. Гандапас Радислав (http://www.radislavgandapas.com/)
2.
3.
Инфобизнес:
1.
2. Парабеллум Андрей (http://infobusiness2.ru/parabellum )
3.
Преподаватели бизнес-школ:
1. Виханский Олег (ВШБ МГУ, http://www.mgubs.ru/)
2. Архангельский Глеб («Организация времени», http://www.improvement.ru/, ШБ «Синергия»)
3. Дергунова Ольга (МИРБИС, http://www.mirbis.ru/)
Социократия 3.0: Тренинг-практикум Джеймса Приста
Как создать живую организацию?
С помощью Социократии 3.0 (S3)!
Впервые в России проводится исчерпывающий 3-дневный тренинг-практикум разработчика Социократии 3.0 — Джейса Приста!
Приходите и забирайте S3 в свой управленческий арсенал:
???????? это набор инструментов для создания гибкой и устойчивой организации, коллекция адаптированных шаблонов для того, чтобы в сложной и непонятной ситуации действовать быстро, безопасно и без стресса!
???? Здесь лучшие практики современных систем управления (Agile, Холакратия, Блокчейн и т.
д.), максимально готовые к внедрению в любой части.
???? Инструменты социократии дают команде четкие алгоритмы взаимодействия друг с другом, приемы принятия решений в нестандартных ситуациях, пути внедрения инновационных идей, понимания своей роли и возможного вклада в рост компании.
Вы попробуете все на практике, взаимодействуя с другими участниками тренинга, научитесь использовать шаблоны, отработаете навык их применения в сложных для себя кейсах.
Вся программа построена на отработке типичных для бизнеса ситуаций, задач и целей.
???? В каких ситуациях полезны инструменты Социократии 3.0:
+ взаимодействие между сотрудниками и отделами
+ распределение нагрузки более эффективно
+ выдвижение жизнеспособных идей
+ внедрение инноваций короткими и безопасными итерациями
+ ведение проектов в командном сотрудничестве
+ вовлечение каждого сотрудника и принятие ответственности
+ эффективные совещания и стратегические сессии
+ гибкость всей организации и ее отдельных частей
+ реакция на сложные вызовы, бизнес-задачи, кризисные повороты, внутренние конфликты.
Социократия, как конструктор LEGO, — подходит для решения любых бизнес-задач. Изучайте!
Подробности о программе:
Ведущие тренинга Джеймс Прист и Лилиана Дэвид (Англия).
139 Views — 30/05/2019 Last update
Сергей Бехтерев. Авторский профиль
Автор совмещает классический бизнес консалтинг с продвижением техник структурирования процессов мышления, так называемых интеллект карт и майнд менеджмента.
Основные ссылки
Личная страница в Facebook: https://www.facebook.com/sbehterev
Страница компании в Facebook: https://www.facebook.com/rulesplay/
Сайт компании «Правила игры»: http://rulesplay.ru/
В магазине ЛитРес книги «Майнд менеджмент» и другие: https://www.litres.ru/sergey-behterev/
Об авторе
Возможно, многие знакомы с техникой интеллектуальных карт, когда некий исследуемый объект ментально раскладывается на иерархические компоненты.
С применением специальных программ карты становятся красивым и полезным инструментом. Лучше всего об авторе говорит тот факт, что он с коллегами инициировал трансферт популярной программы MindJet на русский язык.
Об авторе можно прочитать в интервью: «О нас», http://www.rulesplay.ru/materialy/statii/istoriya-o-nas/
Статьи
Выбраны наиболее репрезентативные материалы с сайта компании.
Современный подход к менеджменту, или Как сделать, чтобы команда взяла на себя ответственность?
Когда правила придумываются сверху, а исполняются снизу, они бесполезны и сотрудники к ним безразличны. О фасилитации, о том, как сделать правила работающими, а команду – неравнодушной. – читать далее — http://www.rulesplay.ru/materialy/statii/sovremennyy-podkhod-k-menedzhmentu/
Анализ силы корпоративной культуры с помощью лестницы правил игры
Данный вид анализа, занимающий 1-1,5 часа, позволяет команде честно и открыто оценить силу корпоративной культуры организации, актуализировать слабые стороны и подготовиться к планированию действий для усиления корпоративной культуры.
– читать далее — http://www.rulesplay.ru/materialy/statii/analiz-sily-korporativnoy-kultury/
Как навести порядок в начале года
Описана методика проведения специальной корпоративной сессии. Основной инструмент — Панель управления – это схематичное представление всех процессов и проектов развития организации. – читать далее — http://www.rulesplay.ru/materialy/statii/kak-navesti-poryadok-v-nachale-goda/
Нарушайте правила: играйте на Тромповского!
Обзор
Сыграйте в самую крутую шахматную вариацию — РАПТОР!
Да, это лишь одна из самых острых линий, представленных в этом агрессивном репертуаре для белых.
Дебюты, начинающиеся с 1.d4, обычно стараются быть медленными и позиционными. Но не этот: здесь польский FM Kamil Plichta опровергает это предположение своим модным репертуаром Тромповского, легким в теории и беззастенчиво атакующим.
Тромп был известен Магнусом Карлсеном в первой игре защиты титула чемпиона мира 2016 года против Карякина в Нью-Йорке, и с тех пор Тромп захватывает шахматный мир штурмом.
Очень оригинальная и креативная игра!
После 1.d4 Nf6 Ф.М. Плихта играет 2.Bg5 !? вместо более распространенного 2.c4, чтобы вырезать обширные области теории, необходимые для противодействия множеству ответов черных.
Тромповский избегает Грюнфельдской, Нимцо-Индийской, Бенони и Королевско-Индийской защиты, не говоря уже о Бенко / Волжском гамбите, Будапеште, Танго двух рыцарей и других.
Это открывает путь, который, несмотря на легкость теории, дает большие шансы для атаки и, что особенно важно, заставляет черных играть на ваших условиях.
Об авторе:
FM Камил Плитча из Польши — мастер ФИДЕ с пиковым рейтингом 2400 и 2 международными мастер-нормами. Он один из самых популярных авторов Chessable. Его диапазон курсов по шахматным дебютам включает несколько курсов, которые привлекли внимание последователей, в том числе Тромповский и Будапештский гамбит.
Его лучшие достижения — это победа в командном академическом чемпионате Польши в 2016 году, второе место в чемпионате Польши по блицу в 2018 году и третье место в чемпионате Польши по быстрой игре 2019 года.
Что я узнаю из этого курса?
- Оставьте Блэку несколько путей к безопасности. Автор не скрывает, что объективно в «Тромповском» нет преимущества. Однако, без сомнения, для черных опасно, что они не знают, что делать.
- Изучите редко используемый дебют на клубном уровне. Если ваш оппонент не разбирается в этом — пробьет подготовку черных.
- Получите много позиций с атакующими шансами, , где единственная сторона, которая получит массу удовольствия, — это белые.При правильной игре черные могут получить почти равные позиции, но не более того. И он должен действовать очень и очень осторожно.
Этот репертуар был протестирован на высшем уровне и рекомендован коллегой Ф. М. Плихты, поляком GM Камилом Драгун .
Рихард Раппорт играл с большим успехом, но недавно другой поляк, Super GM Jan-Krzysztof Duda , также использовал его с большим эффектом в своей быстрой игре.
Это действительно крутой дебют, и в будущем мы еще увидим его на высшем уровне.
Выпустите Raptor!
Amazon.com: Galaxy S20 Ultra Пляжные правила Играть Плавать Расслабляться Найти ракушки Чехол Sandcastle: сотовые телефоны и аксессуары
В настоящее время недоступен.
Мы не знаем, когда и появится ли этот товар в наличии.
- Правила пляжа Играть в песке Плавать Расслабляться Найдите ракушек Постройте замок из песка прочтите книгу найдите ракушек и прогуляйтесь по пляжу
- Идеально подходит для показа в пляжном домике, верандах, верандах.
Пляжная спальня, Прибрежная гостиная. Seashore- прибрежный декор - Двухкомпонентный защитный чехол из устойчивого к царапинам поликарбоната и амортизирующей подкладки из ТПУ защищает от падений.
- Напечатано в США.
- Легкая установка
Пляжная спальня, Прибрежная гостиная. Seashore- прибрежный декорМежкультурный город в контексте полиэтнического сообщества, управляющего
Афанасьева, Л., & Орлов, А. (2016). Межкультурализм объединяет жителей Мелитополя. По состоянию на 10 августа 2019 г., URL: http://www.invest-melitopol.gov.ua/index.php/granty/item/
Афанасьева, Л., Рубикондо-Хованова, К. (2015). Межкультурный город как модель интеграции украинских сообществ в современное европейское пространство.
Украинский альманах, 18, 17-23.
Ананьева Э. П. (2018). Интеркультурализм и толерантность стран западной Европы в условиях новых миграций.Актуальные проблемы философии и социологии, (8), 3-6. URL: http://apfs.onua.edu.ua/index.php/APFS/article/view/262
Совет Европы. (2009). Межкультурные города — На пути к модели межкультурной интеграции, Совет Европы, Страсбург, 161. URL: https://rm.coe.int/16802ff5f0
Первый проект теста на межкультурное гражданство. Доступ 2 августа 2019 г., URL: https://rm.coe.int/first-draft-of-intercultural-citizenship-test/native/16808d322c
Программа межкультурных городов.(2007). Межкультурные города: алфавитный список городов. URL: https://www.coe.int/en/web/interculturalcities
Колодий, А. (2008). Американская доктрина мультитулизму и этнонациональный розвиток Украины. Американская доктрина мультикультурализма и этнонационального развития Украины, в Ahora, т. 6, 5-14.
Стратегия развития Мелитополя до 2020 г. (2012 г.
). Мелитопольский горсовет, Мелитополь. URL: http://invest-melitopol.gov.ua/Documents/Strategia_razvitia_Melitopolia_do_2013.pdf
Стратегия развития Мелитополя до 2030 года. (2019). Мелитополь. URL: http://mlt.gov.ua/images/strateg/docs/strategy.pdf
План межкультурной интеграции Мелитополя на 2015-2020 годы. (2016). Мелитопольский горсовет, Мелитополь.
О’Салливан, Т., и Хартли, Дж. (1994). Ключевые концепции коммуникации и культурологии. Лондон и Нью-Йорк: Рутледж.
Итоги Межкультурных городов Индекс.По состоянию на 26 августа 2019 г., URL: https://rm.coe.int/melitopol-ukraine-results-of-the-intercultural-cities-index-2nd-report
Слющинский, Б. В., (2008), Межкультура комуникация в украинском Прязовом. Межкультурная коммуникация в украинском Приазовье. Киев: Аквилон-Плюс.
Тейлор, гл. (1992). Мультикультурализм и политика признания: очерк. Издательство Принстонского университета.
Межкультурный город шаг за шагом: Практическое руководство по применению городской модели межкультурной интеграции.
(2013). Совет Европы, Страсбург.
Белая книга по межкультурному диалогу «Жить вместе как равные в достоинстве». 2008. Совет Европы, Страсбург.
World Cafe — Метод целенаправленной неформальной дискуссии. По состоянию на 15 августа 2019 г., URL: https://rulesplay.ru/articles/mirovoe-kafe-reshaem-problemy-za-chashkoy-chaya/
Индекс межкультурных городов. По состоянию на 26 августа 2019 г., URL: https://www.coe.int/en/web/good-governance/icc-index
Для организации онлайн-семинара в первую очередь необходимо определить тему, подготовить контент, решить все технические вопросы. Перед вебинаром вы настраиваете оборудование. За некоторое время до этого нужно проверить работу оборудования. План мероприятия. Также важно вовремя организовать процесс. Слишком плотная подача материала по времени не будет интересна слушателям, в этом случае лучше разбить на несколько сессий. План составлен с максимальной последовательностью, чтобы полностью раскрыть тему.Мероприятие организовано по схеме: история организатора, содержание вебинара, методика мотивации студентов, суть мероприятия, заключение, вопросы. Убедившись, что все участники в онлайн-режиме можно запускать. Желательно начинать общение с приветствия, также не будет лишним небольшой рассказ о себе. Зрителей могут заинтересовать несколько необычных историй из его личной жизни. Следующий шаг — ввести в слушателей краткое описание порядка событий. Подчеркните важные моменты, тем самым повысив мотивацию участников. Очень важно уметь удержать интерес аудитории до конца рассказа. Главное — проинформировать аудиторию о полезности полученной информации и преимуществах ее применения в будущем.Факты эффективно поддерживать наглядно. Далее участники с нетерпением ждут следующих вебинаров. В основной части презентации изначально обсуждаются текущие вопросы. Слушатель не должен сомневаться в полезности представленной информации. Представление информации должно быть четким и последовательным. Желательно изготавливать как можно больше желаемого материала. Важно вести диалог с аудиторией, отвечать на вопросы, обсуждать разного рода задачи. Завершающее мероприятие с подведением итогов и разъяснением вопросов, возникших у аудитории. Ответы следует давать уверенно и четко. Если вы не знаете, что сказать, не стоит упускать из виду, что участники не сомневались в вашем профессионализме. Вы сможете перевести разговор в нужное русло. Прежде чем проводить вебинар, необходимо тщательно его спланировать.Требуется умение вести себя с публикой, контролировать свои эмоции, справляться с тревогой. Этот процесс довольно сложен эмоционально и в то же время интересен. Чем больше проведено вебинаров, тем увереннее человек становится, расширяя список потенциальных тем для рассмотрения. Это не только обучение целевой аудитории, но и саморазвитие. разделов: Hi-Tech, Общество |
Сдается в аренду 
Желательно озвучивать события и факты, относящиеся к теме мероприятия.Чтобы рассказ было интереснее поставить слушателю, рекомендуется использовать некоторую психологию. Эмоциональная история не оставит равнодушными участников.
Таким образом, вебинар направлен на интерактивный канал.Uno Rules — правила настольной игры uno card
Уно Правила Корнхола, Правило 34 Полные подробные правила игры UNO прилагаются к партии карт UNO.
В них есть как основные правила, так и так называемые «домашние», которыми можно пользоваться по желанию.
Основные правила:
Типы карт UNO
Правила игры UNO
Активные карты UNO
Официальное правило UNO
Штрафы
Количество игроков: от 2 до 10.
Время воспроизведения: от 20 мин
Испытание: сначала сбросьте ваши карты.На этом раунд заканчивается, и очки подсчитываются по оставшимся картам на руках.
Win. Подсчитывать очки можно двумя способами — как угодно.
Игрок, который первым сбрасывает свои карты, получает очки, оставшиеся на руках у всех остальных игроков. И так в каждом раунде. Побеждает тот, кто по результатам нескольких туров наберет 500 очков. Этот вариант побуждает вас выиграть раунд, то есть первым сбросить свои карты.
Игрокам засчитываются очки, подсчитываемые по оставшимся у них на руках картам (игрок, который первым сбросил свои карты, получает ноль очков).
И так в каждом раунде. Проигравшим считается тот, кто по результатам нескольких раундов наберет 200 очков, остальные — победители. Этот вариант побуждает быстрее сбросить самые «дорогие» карты.
В колоде 108 карт.
Карты Digital UNO: Стоимость по номиналу от 0 до 9 баллов. Каждая цифра представлена 4-мя цветами.Все цифры (кроме 0) указаны в двойном количестве.
Активные карты UNO: «Пропустить», «Дубль два», «Реверс».
Стоимость каждой карты 20 очков. Каждая картина представлена в 4-х цветах в двойном количестве.
Черные активные карты UNO: «Выбери цвет», «Выбери цвет и возьми четыре». Стоимость каждой карты 50 баллов. По 4 карточки каждого вида.
Правила ООН
Дилинг В начале игры каждому игроку раздается по 7 карт (вслепую).Остальные карты кладем рубашкой вверх — это колода «Видди». Верхняя карта колоды «Видди» переворачивается, кладется рядом и становится первой картой колоды «Сброс».
Или карта должна быть такого же цвета.
Или карта должна иметь ту же цифру, или такое же изображение (быть активным), или быть активной картой черного цвета.
При отсутствии подходящей карты игрок берет одну карту из колоды «Видди» (вслепую). Если карта соответствует вышеуказанным условиям — игрок может положить карту в колоду «Сбросить», если не удовлетворен — игрок оставляет карту сам, говорит «Пропустить» и ход переходит к следующему игроку.
Игра продолжается до тех пор, пока один из игроков не сбросит все карты. После этого подсчитываются баллы по оставшимся картам (номинал карт указан в разделе Типы карт, победители определяются по результатам нескольких раундов — пункт Win).
Активные карты UNO
«Пропустить» — следующий игрок пропускает свой ход. Игрок может «спастись» от действия этой карты, только выложив точно такую же карту (того же цвета, такого же изображения), то есть совершив Вмешательство.
«Take two» — следующий игрок берет две карты из колоды «Widdie» (вслепую) и пропускает свой ход. Игрок может «спастись» от действия этой карты, выложив свою карту «Take Two» (цвет может быть любым). Действия карт «Take Two» не суммируются, и последний игрок, на котором «цепочка» выкладывания карт «Take Two», берет только две карты из колоды «Widdie» и пропускает свой ход.
«Обратная карта» — направление разворота меняется на противоположное. Например, это было «по часовой стрелке», после выкладывания карты uno reverse она будет «против часовой стрелки». При раскладке нескольких карт «Реверс» их действия суммируются. Например, две карты «Реверс» не действуют — ход продолжается в том же направлении, что и раньше, три карты «Реверс» меняют направление поворота на противоположное и т. Д.«Выбрать цвет» — позволяет изменить текущий цвет плеера (на любой, в том числе текущий цвет).Следующий игрок должен положить любую карту указанного цвета. Чтобы выложить карту «Выбери цвет», игроку не нужны особые условия, в отличие от следующей карты «Выбери цвет и возьми четыре» …
«Выбери цвет и возьми четыре» — может быть выложен игроком только в свой ход и только в том случае, если игрок (игрок-1) не имеет текущего цвета (текущий номер / активные карты / черная активная карта Выбрать цвет можно и до присутствовать не важно, главное отсутствие текущего цвета).Одновременно с выкладыванием карты необходимо выбрать цвет (может быть любым, в том числе и текущим). Следующий игрок (игрок-2) берет четыре карты (вслепую) из колоды «Видди» и пропускает ход.
Игрок-2 может «спастись» от действия этой карты только после того, как выложит карту «Take Two» нового заказанного цвета (тогда все идет как обычно со стандартным действием карты «Take Two»).
Проверить на честность. Если игрок-2, на которого направлено действие «Выбери цвет и возьми четыре», подозревает, что его обманывают и игрок-1, выложивший эту карту, действительно имеет текущий цвет, он может попросить показать карты игрока. -1.Если подозрения оправданы, игрок-1 берет свою карту «Выбери цвет и возьми четыре» обратно в руку, берет четыре карты из колоды «Видди» (вслепую), пропускает ход (фактически, карта «Выбери цвет и возьми четыре») взять четыре «). Если подозрения напрасны, игрок-2 берет четыре карты из колоды «Видди», а также еще две карты за недоверие и пропускает ход.
Правило вежливости. Игра продолжается только после того, как игрок перебирает свои новые четыре карты и говорит «Готово».