Расставить приоритеты что это значит: Как расставить приоритеты в жизни и в работе

Как определять приоритет задач и управлять рабочим временем • Asana

Как и большинство людей, вы, наверное, начинаете рабочий день, намереваясь провести его как можно более продуктивно. Но время идёт, и количество срочных запросов и новых задач в вашем списке только увеличивается. Почти всегда это приводит к тому, что вы откладываете то, что собирались делать.

Если это звучит знакомо, вы не одиноки. Многие не занимаются расстановкой приоритетов задач, и работа превращается в игру в догонялки. Мы рискуем сорвать важные сроки и постоянно беспокоимся о том, как бы остаться в потоке и не растерять концентрацию. Но всему есть предел. С помощью этих простых методов расстановки приоритетов вы сможете чётко управлять загрузкой, чтобы всегда быть на шаг впереди и укладываться в сроки.

Управление работой откуда угодно с помощью Asana

Начав определять приоритет рабочих задач, вы сможете действовать на опережение, что позволит вам повысить продуктивность своего труда, соблюдать сроки и лучше управлять своим временем. Прочитайте наши советы и сформируйте процесс, который поможет вам расставлять приоритеты в своей работе:

Начните с создания списка всех своих дел

Невозможно решить, у каких задач более высокий приоритет, если у вас нет единого списка всего, что нужно сделать. Этот этап может показаться излишним, и им зачастую пренебрегают, торопясь приступить к реализации проектов. Это неправильно. Потратьте немного времени, чтобы составить список необходимых задач для всех ваших проектов. Обязательно разбейте крупные задачи на подзадачи, чтобы они не казались такими сложными.

Читать о 15 секретах создания по-настоящему полезного списка дел

Как только ваши задачи будут собраны и перечислены в одном месте, добавьте дополнительную информацию, например количество времени, которое потребуется для их выполнения, уровень важности или срочности, а также дату выполнения. Собрав все задачи в одном месте, вы сможете увидеть общую картину того, что должно быть сделано, понять общий объём работы для целей тайм-менеджмента, и определить что, скорее всего, требует вашего внимания прямо сейчас.

Не стоит пока беспокоиться об упорядочивании своих задач. Для начала просто соберите их все в одном месте. Собрать всё вместе — важнейший первый шаг, потому что если вы сможете организовать себя в начале проекта или квартала, вам будет гораздо легче оставаться организованным в течение более длительного периода времени.

Совет от Asana: «Мои задачи» — это функция Asana, которая автоматически собирает все назначенные вам задачи в одном месте. Она представляет собой главный список, который позволяет концентрироваться на нужной работе, а также определять приоритет задач и систематизировать их по сроку выполнения.

Выберите метод определения приоритета задач

Как именно вы будете расставлять приоритеты в задачах, зависит от вашего рода занятий и стиля работы. Однако есть несколько распространённых методов определения приоритетов задач, которые могут вам подойти. Давайте рассмотрим их подробнее:

1. Съешьте лягушку

Метод «Съешьте лягушку» не подразумевает включения в рацион земноводных. Это система, основанная на словах мудрейшего Марка Твена: «Если с утра съесть лягушку, остаток дня обещает быть чудесным, поскольку худшее на сегодня уже позади». В мире управления работой это означает, что первым делом нужно браться за большие или сложные задачи, и только после них переходить к менее важным и срочным.

Важные задачи, связанные с наиболее значимыми направлениями работы или целями и ключевыми результатами (OKR), должны быть первыми в списке приоритетов, когда вы приступаете к работе. Как только вы съели свою лягушку на сегодня, можно браться за другие дела, выбирая наиболее срочные из них и испытывая при этом меньше стресса, потому что самое важное вы уже сделали.

Читать о том, как создавать OKR

Метод «Съешьте лягушку» в действии. Доделайте важную презентацию, которую вы будете показывать руководству в конце недели, прежде чем отвечать на письма, работать над формой оценки, звонить клиентам или доводить до идеала правки в договоре. Если взяться за большой проект в первую очередь, вы не потеряете концентрацию и не будете отвлекаться на посторонние задачи и вопросы. Так вам будет проще выполнить большой объём работы.

2. Матрица Эйзенхауэра

Матрица Эйзенхауэра или матрица «Важно/срочно» — это метод, при котором задачи распределяются по четырём секторам на основании того, являются ли они «срочными», «важными», «срочными и важными» или «несрочными и неважными». Дуайт Эйзенхауэр, генерал армии США во время Второй мировой войны, а позже — президент страны, умел быстро принимать решения, для чего он и создал этот метод.

Такой подход позволяет понять, что нужно сделать сейчас (важно и срочно), что нужно спланировать (важно, но несрочно), что можно делегировать (неважно, но срочно) и что можно вообще отбросить (неважно и несрочно). Это отличный метод для определения приоритетов задач, быстрого принятия решений и организации работы.

Матрица Эйзенхауэра в действии. Коллега только что прислал вам письмо с просьбой помочь с презентацией для клиентов. Это срочный запрос, потому что подготовить презентацию надо сегодня, но достаточно ли он важен (для вас), чтобы отложить другую работу? Оцените срочность и важность каждой задачи из своего списка на сегодня и определите, сможете ли вы поставить их на паузу, чтобы помочь коллеге, или придётся всё же ему отказать. Понимание своих обязательств также поможет вам говорить «нет», когда это необходимо.

Читать о 7 быстрых и простых шагах по созданию матрицы принятия решений (с примерами)

3. Метод АБВГД

Согласно методу АБВГД вам нужно взять созданный список задач и назначить каждой задаче букву в соответствии с её важностью, а затем начать работать над ними в этом порядке. Это способ быстро оценить важность задач, чтобы определить их приоритет и управлять своим временем. Вы как бы даёте своим задачам оценки от А (очень важно) до Д (можно не принимать во внимание). Начинать работу нужно всегда с задач А и Б, потому что именно от них зависит её успех.

Метод АБВГД также хорошо применять в сочетании с методом «Съешьте лягушку». Если начать день с задач А и Б, то его остаток можно потратить на менее важные задачи — В, Г и Д.

Метод АБВГД в действии. Сегодня у вас восемь часов рабочего времени и список задач, выполнение которых займёт пятнадцать часов. Однако когда вы присвоите каждой задаче букву, окажется, что только две из них относятся к категории А; большинство же являются задачами под буквой Г, которые можно делегировать или выполнить позже. Теперь вы можете всё внимание уделить задачам А и оставить задачи Д на потом или передать коллеге. Вы только что были перегружены, а теперь у вас есть список задач с приоритетами, из которого сразу понятно, что на сегодня важнее всего.

4. Деление на куски

В методе деления на куски под куском подразумевается отрезок времени, в течение которого вы концентрируетесь на определённой задаче. Это может быть отдельная работа (например, чтение почты), часть большего проекта (написание первой черновой версии документа) или подборка мелких несвязанных между собой задач. Самое главное здесь, что это отрезки времени, в течение которых вы не будете делать ничего другого.

Отключите внешние помехи и дайте другим понять, что вы сейчас недоступны, воспользовавшись такой функцией платформы для совместной работы, как «Не беспокоить». Также можно использовать собственный календарь, чтобы выделять время, в течение которого вы можете сфокусироваться на задачах, чтобы никто не назначал вам встречи в эти промежутки. Если вам нравится этот метод, возможно, вам стоит внедрить политику «Среды без встреч» для себя и своей команды, если это возможно. В любом случае важно делать перерывы между периодами сконцентрированной работы, чтобы расслабиться и освежиться.

Читать 7 советов о том, как сосредоточиться и снизить количество цифровых отвлекающих факторов

Деление на куски в действии. Вы можете начать свой день с одного часа работы над дизайном, а потом сделать перерыв на кофе. Затем у вас два часа запланированных заранее встреч, перерыв на обед и тридцать минут, отведённые ответам на письма. Затем вы один час занимаетесь анализом информации о новом клиенте. Вы отмечаете все свои действия в календаре для самоконтроля, а также, чтобы никто не назначал вам встречи на эти часы. В конце дня вы ненадолго прерываетесь на социальные сети, идёте на собрание команды по статусам и заканчиваете день ещё одним часом работы над дизайном.

Совет от Asana. Если для управления задачами вы используете Asana, то можете создать настраиваемые поля и указывать дополнительную информацию, например оценку в виде буквы (если вы используете метод АБВГД), срочность и важность (если вы предпочитаете матрицу Эйзенхауэра), уровень приоритета (для метода «Съешьте лягушку») или примерное время на выполнение задачи.

Составьте расписание задач с помощью календаря

Независимо от того, тратите вы на задачу несколько минут или несколько дней, у неё есть начало и конец. Поэтому после составления списка задач укажите дату начала и дату завершения каждой из них. Так вы будете уверены в том, что ничего не потеряется при добавлении новых задач и изменении приоритетов.

Если вам назначили задачу без чётких дат начала и завершения, запросите эту информацию, чтобы запланировать время на её выполнение и сформировать ожидания. Имея эти даты, вы сможете даже установить свой личный срок выполнения раньше необходимого, чтобы оставить время на возможные проблемы или закончить работу раньше. Смотрите на работу как на пазл: вам нужно знать, что сойдутся все детали, крайними из которых являются даты начала и завершения.

Читать о том, как управлять своим рабочим процессом с помощью списков, досок, календаря и хронологии

Продолжая метафору, если задачи — это элементы пазла, а даты начала и завершения — это его края, то ваш календарь — это доска, на которой вы собираете пазл с общей картиной. Планируйте работу, упорядочивайте задачи, которые имеют высокий приоритет и требуют много усилий, так, чтобы это не приводило к перегрузке, и вы успевали всё в срок. Если вы выбрали какой-то один или сразу несколько из перечисленных выше методов определения приоритетов, используйте их, чтобы более эффективно создавать расписания и управлять временем.

Совет от Asana. С помощью представления календаря в Asana можно находить дни, когда вы чересчур загружены, а также свободные промежутки времени. Передвигайте задачи по календарю и распределяйте работу равномернее. Превентивное управление календарём позволяет работать организованно и начинать каждый день, точно зная, какие важные задачи нужно выполнить.

Информируйте коллег о ходе работы над задачами

И наконец, не забывайте держать в курсе коллег, которые ждут выполнения вами задач или хотят получить немного вашего времени. Заранее предоставляя им обновления статуса по задаче, а также информацию о том, когда вы планируете её закончить, или о том, что возникли проблемы или задержки, можно сократить количество получаемых вопросов о статусе задачи. Вместо того чтобы постоянно отвечать на эти вопросы, можно продолжать продуктивно работать.

Читать о том, как написать продуктивный отчёт о статусе проекта

Совет от Asana. С помощью функции комментариев к задачам можно делиться актуальной информацией и задавать вопросы прямо в задаче, чтобы общение было связано с конкретной работой. Кроме того, с помощью обновления статуса в проекте можно информировать всех заинтересованных лиц о ходе работы над всем проектом, а не отдельными задачами.

Работа с приоритетами — продуктивная работа

Чётко расставленные приоритеты позволяют повысить продуктивность, лучше управлять временем и всегда быть уверенным в том, что сроки будут соблюдены. Чтобы ещё больше повысить производительность, пользуйтесь инструментом для управления работой, например Asana, с помощью которого все задачи независимо от их размера можно контролировать в одном месте.

Дополнительные советы приводятся в нашей статье Восемнадцать советов, стратегий и быстрых побед в тайм-менеджменте для наилучшего выполнения работы.

Расстановка приоритетов. Как расставить приоритеты?

12.09.2016 16 825 0 Время на чтение: 15 мин.

В этой статье я соберу всю ключевую информацию о том, как расставить приоритеты. Правильная расстановка приоритетов играет очень важную роль в жизни любого человека, она важна во всех сферах человеческой жизнедеятельности и в жизни в целом. Правильно расставленные приоритеты позволяют достичь больших успехов в любом деле, реализовать все свои жизненно важные цели и мечты.

Зачем расставлять приоритеты?

Расстановка приоритетов — это один из важнейших инструментов тайм-менеджмента — искусства управления временем. Очень часто люди ничего не успевают, не выполняют нужные дела, не достигают поставленных целей только потому, что не знают, как правильно расставить приоритеты. Они бросаются выполнять все дела одновременно и в результате не могут выполнить качественно ни одно из них, тем более — самые важные и необходимые дела. Избежать этой ошибки и существенно повысить личную эффективность поможет правильная расстановка приоритетов. Для начала давайте разберемся, что это такое.

Расстановка приоритетов — это сортировка всех стоящих задач по степени важности, для того чтобы выполнять их в порядке очередности, и для того чтобы самые важные, самые приоритетные дела всегда выполнялись в первую очередь и были выполнены.

На первый взгляд, ничего сложного. Но на практике все не так просто… Если вы часто не успеваете сделать что-то важное, если вы постоянно откладываете важные дела на потом, если вы постоянно хватаетесь за несколько дел сразу — вам однозначно стоит задуматься о том, как правильно расставить приоритеты. И далее я предложу вам для этого целый ряд инструментов разной степени эффективности, из которых вы сможете выбрать и использовать те, что понравятся и подойдут конкретно вам.

Методы расстановки приоритетов

Итак, рассмотрим разноплановые методы расстановки приоритетов. Некоторые из них я уже более подробно расписывал в других статьях, поэтому буду давать ссылки — переходите по ним, чтобы ознакомиться детальнее.

Матрица Эйзенхауэра

Матрица Эйзенхауэра — очень популярный и эффективный способ правильно расставить приоритеты, который активно обсуждается в различной литературе, на семинарах и тренингах личностного роста. Суть этого метода заключается в том, чтобы распределить все необходимые задачи по двум критериям: по степени важности и срочности. Таким образом, получается своего рода матрица — таблица, в которой приоритетность выполнения дел снижается от левого верхнего угла к правому нижнему.

Применяя матрицу Эйзенхауэра, можно практически полностью исключить вероятность того, что не будет выполнено какое-нибудь важное и срочное дело, а это уже не мало.

Подробнее об этом методе расстановки приоритетов читайте в отдельной статье с иллюстрациями: Матрица Эйзенхауэра.

Составление списков дел

Составление списков дел. Многие люди, думая о том, как расставить приоритеты, пользуются именно этим методом, потому что он очень простой, понятный и доступный. Суть заключается в том, чтобы планировать свое время путем составления списков дел и следования этому списку. При этом самые важные дела должны ставиться в начале списка, и далее, по мере убывания приоритетности.

Чтобы составление списков с целью расстановки приоритетов было максимально эффективным, следует придерживаться ряда правил. Подробнее об этом я писал в статье Как составить список дел?

Правило Парето

Правило Парето. Расставить приоритеты правильно можно и при помощи знаменитого правила (или закона) Парето. Суть его в том, что лишь 20% усилий приносят 80% результата и наоборот: 80% усилий приносят только 20% результата. Расстановка приоритетов в этом случае очень проста: нужно выделить свои 20% самых эффективных дел (на основе анализа уже имеющихся данных) и сконцентрировать свои усилия именно на них. Они будут являться для вас самыми приоритетными, а все остальные 80% — вторичными.

Подробнее о действии этого закона и его применении можно прочесть в статье Принцип Парето (Закон Парето). Правило 20/80.

Квадрат Декарта

Квадрат Декарта — довольно сложный метод расстановки приоритетов, требующий больше временных и умственных затрат, в сравнении с остальными, но зато и более точный, более эффективный. Лучше всего использовать этот способ для расстановки приоритетов в глобальном плане, например, на год, на несколько лет или даже на всю жизнь. Для ежедневного планирования он будет неудобен.

Как применять данный метод для планирования? Нужно каждую свою цель рассмотреть с четырех сторон:

• Что будет, если я это сделаю?
• Что будет, если я это не сделаю?
• Чего не будет, если я это сделаю?
• Чего не будет, если я это не сделаю?

Каждому вашему ответу можно придать определенный вес, и по сумме этих весов расставить приоритеты своей деятельности: от большей к меньшей.

Более подробно о такой методике с примером читайте в статье Квадрат Декарта — техника принятия решений.

Метод ABC

Метод АBC — очень упрощенный, а потому доступный способ расстановки приоритетов, который заключается в распределении всех своих дел всего на 3 категории важности:

• A — очень важные;
• B — не очень важные;
• C — совсем не важные.

Соответственно, дела из категории A будут иметь для вас наивысший приоритет, следом будут идти дела из категории B, и в последнюю очередь — дела из категории C. Несмотря на всю свою простоту, метод ABC практически полностью исключает возможность «потерять» и не выполнить важную задачу, поэтому его вполне можно использовать.

Олимпийская система

Олимпийская система. Расстановка приоритетов по этому принципу происходит путем последовательного попарного «соревнования» — сравнения задач с целью определения финалиста-победителя.

Допустим, у вас имеется 16 задач (число может быть любым, какое вам необходимо). Вы проводите между ними попарный «турнир» — 1/8 финала, выбирая из каждой пары более приоритетную задачу. Остается 8 дел — им вы точно так же устраиваете 1/4 финала, в которой определяются 4 полуфиналиста. Затем 1/2 финала для определения 2 финалистов. И, наконец, финал, где определяется цель-победитель. Она будет иметь для вас наивысший приоритет, второй полуфиналист — следующий по степени важности, четверть-финалисты — следующий и т.д.

Метод попарного сравнения

Метод попарного сравнения. Этот вариант расстановки приоритетов похож на предыдущий, но немного сложнее, поскольку сравнивать задачи здесь необходимо по нескольким критериям, наиболее важным для вас. Каждому из таких критериев удобно придать свой вес, допустим, по шкале от 1 до 5.

Например, вы выбираете, куда вложить деньги, что для вас приоритетнее. И сравниваете варианты по 3 критериям: доходность, доступность, риск. Выбираете между 4 вариантами: банковский вклад, ценные бумаги, валюта, золото. Сравниваете все эти варианты попарно между собой по каждому критерию по-отдельности. Таким образом, у вас получается самый доходный вариант, самый доступный и самый наименее рисковый. Если риск для вас имеет наибольший вес, а доступность — наименьший, то главный приоритет получается у наименее рискового способа, затем идет самый доходный, а затем — самый доступный. Если по каким-то критериям результаты совпали — вообще отлично, «победителя» видно сразу.

Приоритет взаимного влияния

Приоритет взаимного влияния. При использовании этого метода расстановки приоритетов расписываются все стоящие перед человеком задачи и оценивается, как их выполнение влияет друг на друга. Например, на цель «купить квартиру» влияют цели «найти новую работу», «повысить квалификацию», «создать источник пассивного дохода». Это удобно делать, нарисовав все цели в кружочках и соединив их между собой стрелочками.

Наивысший приоритет будет иметь та цель, на которую влияет наибольшее количество других, то есть, к которой ведет наибольшее количество стрелочек. И так далее.

Вклад в глобальный цели

Вклад в глобальные цели — Метод расстановки приоритетов, полностью противоположный предыдущему. В этом случае начинать стоит так же, как и метод взаимного влияния, только наивысший приоритет ставится не той цели, к которой ведет наибольшее количество стрелок, а той, от которой отходит наибольшее их количество.

То есть, наивысшим приоритетом будет обладать не глобальная цель, а та задача, выполнение которой будет способствовать достижению большего количества глобальных целей.

Метод многофакторного анализа

Метод многофакторного анализа. Этот способ расставить приоритеты можно отнести к самым сложным, но и наиболее точным. Здесь необходимо выделить ряд факторов, по которому вы будете сравнивать свои задачи и выставить каждому делу оценки по каждому фактору, допустим, по 5-бальной шкале. Удобно все это оформить в виде таблицы, где по вертикали будут стоять ваши задачи, а по горизонтали — факторы оценки.

В итоге расстановка приоритетов будет происходить по убыванию суммарного бала каждой задачи.

Другие методы расстановки приоритетов

Ну и в заключение, говоря о том, как расставить приоритеты, хотелось бы вспомнить и т.н. «народные методы», от некоторых из них произошли всем вам известные крылатые фразы. Обращаю ваше внимание на то, что это неправильные, неэффективные методы расстановки приоритетов, просто решил их упомянуть, чтобы показать, как не надо делать.

• Метод мишени — делать то, что первым попадется на глаза: вижу цель — стреляю.
• Метод скрипучего колеса — делать то, что больше всего раздражает (например, начальник «капает на мозги» какой-то работой — значит, она в наивысшем приоритете).
• Метод жареного петуха — высший приоритет — это когда уже «жареный петух клюнул», то есть, когда уже сильно прижало, и дальше оттягивать нельзя.
• Метод лентяя — в первую очередь делать то, что проще всего, что не напрягает, а сложные и серьезные дела откладывать до последнего.

Также хочу напомнить вам про правило 2 минут, которое говорит о том, что если на выполнение любого дела требуется менее 2 минут, то его следует выполнить тут же, моментально. Применение на практике этого правила позволит вам избежать скопления огромной кучи невыполненных мелких задач.

Теперь вы знаете, как правильно расставить приоритеты. Как видите, методов множество (и это еще не все, лишь самые популярные). Выбирайте, что вам больше нравится, и действуйте. Можно идти по принципу «от простого к сложному», то есть, сначала расставлять приоритеты каким-то более простым способом, потом постепенно переходить к более сложным и эффективным. Главное — понимать, что расстановка приоритетов — это очень важно, и ей действительно стоит уделить внимание.

Желаю вам успехов в освоении тайм-менеджмента и повышении личной эффективности! Увидимся на Финансовом гении!

Понимание матрицы Эйзенхауэра — Dropbox Business

Что такое матрица Эйзенхауэра?

Никто не хочет быть непродуктивным, особенно на работе. Но на протяжении дня появляются срочные запросы, и, по мере того как ваш список задач растет, становится все сложнее поддерживать это стремление к продуктивности. Если вы не успеваете выполнять ключевые задачи в срок, или вам сложно придерживаться графика в долгосрочных проектах, эффективная расстановка приоритетов в выполнении задач может вывести вас из отстающих в лидеры. И здесь на сцену выходит матрица Эйзенхауэра.

Понимание матрицы Эйзенхауэра

Матрица Эйзенхауэра, также известная под названием «коробка Эйзенхауэра» или «матрица срочных/важных задач» — это простая схема определения приоритетности задач и регулирования рабочей нагрузки. Она названа в честь Дуайта Д. Эйзенхауэра, пятизвездочного генерала и 34-го президента США. Эйзенхауэр известен благодаря своей неимоверной продуктивности, поэтому его подход к постановке целей и управлению временем всесторонне изучался многими людьми, одним из которых был Стивен Кови. В своей книге «7 навыков высокоэффективных людей» Кови создал на основе идей Эйзенхауэра простой инструмент расстановки приоритетов в выполнении задач: матрицу Эйзенхауэра.

Что же представляет из себя матрица Эйзенхауэра? По сути, это стратегия, которая позволяет вам применить на практике следующую цитату, приписываемую Эйзенхауэру: «У меня есть два типа проблем: срочные и важные. Срочные не важны, а важные никогда не бывают срочными». Вам нужно просто оценить свои задачи по критериям срочности и важности.

Как работает коробка Эйзенхауэра?

Компании и частные лица могут использовать матрицу Эйзенхауэра для планирования, делегирования, определения приоритетности и включения задач в график работы на день или на неделю. Распределив задачи в один из четырех квадрантов ниже, вы сможете определить их срочность и решить, как с ними следует поступить:

• Первый Квадрант. Срочное и важное (задачи, которые необходимо выполнить немедленно). Это очень важные задачи, которые нужно сделать в первую очередь и как можно скорее. Как правило, это запросы, полученные в последний момент по причине непредвиденных обстоятельств. Обычно такие задачи нужно выполнять немедленно или в тот же день. Сюда можно отнести работу в проекте вместо заболевшего коллеги или реагирование на непредвиденную ситуацию, например сбои в цепи поставок.
• Второй квадрант. Важное, но не срочное (задачи, которые можно запланировать на более поздний срок). Это важные долгосрочные цели или задачи, не имеющие жесткого срока выполнения, поэтому их можно запланировать на более поздний срок. Сюда можно отнести получение профессиональной квалификации или планирование долгосрочных бизнес-целей, например сокращение бюджета.
• Третий квадрант. Срочное, но не важное (задачи, которые можно кому-то делегировать). Эти задачи нужно выполнить немедленно, но они могут быть не настолько важными, чтобы привлечь ваше внимание, а значит, их можно делегировать другим участникам рабочей группы. Сюда можно отнести повседневную работу, длительные встречи или телефонные звонки без четкой цели.
• Четвертый квадрант. Несрочное и неважное (задачи, которые можно убрать из плана). Эти задачи только отвлекают вас, поэтому их нужно избегать по возможности. Во многих случаях можно просто игнорировать или отменить такие задачи. Сюда можно отнести общественные мероприятия или излишне длительные перерывы на чай или кофе.

Проще говоря, применение коробки Эйзенхауэра может помочь вам визуализировать ваши задачи с точки зрения важности и срочности. Когда вы начнете рассматривать свой рабочий процесс с такой позиции, вам гораздо проще будет расставить приоритеты для самых важных задач и выполнить их как можно скорее.

Как различить срочность и важность?

Нет универсальной формулы для определения различия между срочностью и важностью при создании матрицы приоритетов, но это очень важно. Чаще всего различие между этими двумя категориями в реальности определить намного труднее, чем при составлении абстрактной коробки Эйзенхауэра. Если вкратце, срочные задачи неизбежны и требуют незамедлительного уделения им внимания, а важные задачи в большей степени требуют планирования и способствуют достижению долгосрочных целей. Например, отвечать на телефонные звонки крупного клиента — это срочная задача, а ознакомиться с последними исследованиями в своей сфере — важная.

Каковы преимущества матрицы Эйзенхауэра?

Одним из основных преимуществ матрицы Эйзенхауэра является простота ее реализации. Не нужно покупать дорогостоящий пакет программного обеспечения и уделять много времени составлению матрицы. В общем, матрица приоритетов позволяет вам оптимизировать управление временем, установив четкие и однозначные приоритеты. Этот инструмент очень полезен для сотрудников, занимающих руководящие должности, или собственников бизнеса, а также фрилансеров, которым нужно совмещать задачи из нескольких различных проектов или работу с несколькими клиентами одновременно.

Каковы недостатки матрицы Эйзенхауэра?

С матрицей приоритетов связаны некоторые недостатки. Особо следует отметить, что зачастую бывает сложно точно определить важность задачи. Это означает, что в конечном итоге вы можете делегировать задачу не тому человеку, что приведет к снижению качества. Более того, важно помнить, что не всегда есть возможность действовать немедленно, когда вы имеете дело с событиями, требующими мгновенной реакции. Это может быть невозможным по причине недостатка знаний, времени, из-за существующих правил и бюрократических процедур или большого количества срочных/важных задач, что снижает эффективность матрицы приоритетов при принятии решений и управлении временем.

Как использовать коробку Эйзенхауэра для управления задачами и рабочей нагрузкой

Матрица срочных/важных задач может стать отличной отправной точкой для управления рабочими процессами и проектами. После того как вы разместите свои задачи по соответствующим квадрантам, можно приступать к настройке процессов управления временем, что поможет вам своевременно реагировать на важные события. Например, вы можете использовать Dropbox для более эффективного управления своим списком заданий. Можно использовать эти инструменты управления задачами для делегирования срочных, но не важных задач другим участникам вашей рабочей группы, а также установить сроки сдачи и напоминания для срочных, но не важных задач, которые можно запланировать на более поздний срок.

Также стоит подумать о внедрении средств автоматизации на рабочем месте. Автоматизация, где это возможно, является отличным способом работы с задачами, которые необходимо выполнить, но не требующими длительного планирования или анализа до начала их выполнения. С помощью средств автоматизации или интеграции в Dropbox вы можете делегировать задачи из квадранта Q3 (срочное, но не важное) таким образом, чтобы это было эффективно с точки зрения времени для вашего бизнеса. Вы можете назначать задачи участникам рабочей группы в Dropbox Paper с указанием сроков их выполнения или переносить их непосредственно в карточки Trello для участников вашей рабочей группы из файлов Dropbox. Инструменты автоматического создания контента помогут вам избежать трудоемких, не защищенных от ошибок задач, которые могут создавать помехи в работе, обеспечив таким образом более продуктивную работу вашей рабочей группы в будущем.

Более того, можно объединить коробку Эйзенхауэра с другими методиками управления временем для достижения лучших результатов. Например, можно использовать метод «Съешь лягушку». В основе этой техники лежит высказывание Марка Твена: «Если с утра первым делом съесть лягушку, остаток дня будет чудесным». В контексте бизнеса это означает, что сначала нужно выполнить самую большую или сложную задачу, а затем перейти к более мелким задачам, приоритетность которых вы можете определить на основании других факторов, например, сроков их выполнения. Также существует метод ABCDE, где вы присваиваете своим задачам буквенное значение в зависимости от их важности, и затем выполняете их в этом порядке.

Заключительные соображения

Коробка Эйзенхауэра — чрезвычайно эффективный инструмент управления временем и задачами. Узнав, как эффективно определять приоритетность задач, вы сможете повысить эффективность своей работы, избежать действий, занимающих много времени, и достичь долгосрочных целей в бизнесе.

Что такое сложность работы в очках и как проводить оценку по этой методике?

Оценить свои возможности и сложность предстоящей работы нелегко. Для разработчиков ПО это одна из самых сложных частей работы (если не самая сложная). Нужно учесть уйму факторов, на основе которых владельцы продукта принимают решения, влияющие на всю команду и даже компанию. Когда на карту поставлено так много, неудивительно, что нервничать начинают все: и разработчики, и руководители высшего звена. Но делать этого не стоит. Agile-оценка — это всего лишь оценка, прогноз, а не клятва на крови.

Если вы недооценили какую-то часть работы, не нужно жертвовать выходными, чтобы идти по графику. Тем не менее, давайте посмотрим, как максимально повысить точность agile-оценки.

Взаимодействие с владельцем продукта

В рамках agile-разработки задача владельца продукта — расставить приоритеты в бэклоге. Это перечень работы, содержащий краткие описания всех возможностей и исправлений, которые требуется реализовать в продукте. Владельцы продуктов формулируют требования от лица компании, но не всегда понимают тонкости их реализации. Понять, сколько усилий нужно затратить для выполнения каждой рабочей задачи, владельцу продукта поможет правильная оценка, и уже на ее основании он сможет определить приоритет каждой задачи.

Когда техническая команда приступает к оценке сложности, обычно возникают вопросы относительно требований и пользовательских историй. И это хорошо: благодаря таким вопросам вся команда получает более полное представление о работе. Владельцам продуктов, в частности, разбиение рабочих задач на мелкие составляющие и их оценка в очках помогают расставить акценты между всеми (в том числе неочевидными!) направлениями работы. Как правило, когда владелец продукта получает результаты оценки сложности от команды разработчиков, он снова меняет приоритеты в бэклоге.

Agile-оценка — это командная работа

Самое главное — привлечь всех участников команды (разработчиков, дизайнеров, тестировщиков, специалистов по развертыванию и т. д.). Каждый по-своему видит продукт и работу, которая необходима для выполнения пользовательской истории. Например, если менеджер по продукту хочет что-то, на первый взгляд, простое (скажем, добавить поддержку нового веб-браузера), разработчики и специалисты по обеспечению качества должны тоже дать свою оценку, потому что они по опыту знают, каких подводных камней стоит опасаться.

Еще один пример: чтобы изменить дизайн, возможно, понадобится привлечь не только дизайнеров, но и разработчиков, а также специалистов по обеспечению качества. При оценке сложности всегда принимайте во внимание мнение большей части команды, занимающейся продуктом. Это поможет получить точные результаты, укрепить командный дух (ведь основные действующие лица не будут считать, что их проигнорировали) и сохранить качество программного обеспечения.

Не позволяйте своей команде стать жертвой оценок сложности, сделанных в отрыве от большей части коллектива. Это верный способ провалиться!

Хотите попробовать оценивать сложность в очках? Для начала зарегистрируйте аккаунт Jira Software или войдите в него >>

Оценка сложности в очках и часах

При традиционном подходе команды разработчиков ПО дают оценку в единицах измерения времени: днях, неделях и месяцах. Однако многие команды agile предпочитают оценку сложности в очках. Очки сложности отражают общие трудозатраты, необходимые, чтобы полностью реализовать элемент бэклога продукта или выполнить любую другую рабочую задачу. Команды начисляют очки в зависимости от сложности и объема работы, а также сопутствующих рисков или неопределенности. Эти числовые значения нужны для того, чтобы более эффективно разбить работу на небольшие части и избавиться от неопределенности. Благодаря такому подходу со временем команды понимают, сколько они могут сделать за отведенное время, вырабатывают общее представление и придерживаются его. Может показаться, что это далеко не самый понятный способ, однако его польза в том, что он подталкивает команды к принятию более точных решений о сложности работы. У этой системы оценки есть и другие преимущества.

• При выборе дат не учитывается работа, не относящаяся к проекту напрямую, а ведь она неизбежно появляется. Отправка электронных сообщений, проведение встреч и собеседований — все это может отнимать время участника команды.
• На выбор дат значительное влияние оказывают эмоции человека. Относительная оценка работы позволяет максимально исключить эмоциональную привязанность.
• Каждая команда подходит к оценке сложности работы немного по-своему, а значит, скорость каждой команды (измеренная в очках) тоже будет немного иная, чем у других. Это, в свою очередь, означает, что никто не сможет оказывать давление на команду, апеллируя к какому-то эталону скорости.
• Договорившись о соответствии между трудозатратами и сложностью в очках, вы сможете быстро и без дальнейших споров распределить очки.
• Количество очков, которое получат участники команды за решение проблем, зависит от сложности задачи, а не от затраченного времени. Следовательно, участники команды будут заинтересованы в повышении эффективности, а не в расходе времени.

К сожалению, оценку сложности часто используют не по назначению. Эта система не работает в тех случаях, когда ее применяют для оценки людей, составления подробных графиков и точного распределения ресурсов, а также подменяют ею систему показателей продуктивности. На самом деле команды должны применять эту систему, чтобы понимать объем работы и правильно расставлять приоритеты. Подробнее об оценке сложности и методах оценки см. обсуждение за круглым столом от экспертов отрасли. Также читайте далее, чтобы получить другие советы по оценке agile.

Оценка сложности и покер планирования

Команды, которые только пробуют оценивать сложность в очках, пользуются техникой, которая называется «покер планирования». Покер планирования часто используется в разных подразделениях компании Atlassian. В ходе процедуры команда кратко разбирает каждую задачу из бэклога, после чего каждый участник мысленно выставляет ей оценку. Затем каждый поднимает карточку с номером, который соответствует оценке. Если все приходят к одному мнению, отлично! Если нет, уделите время (не слишком много, пару минут), чтобы понять, чем обоснованы разные оценки. Не стоит забывать, что оценка не должна быть скрупулезной. Если команда зашла в дебри, сделайте короткий перерыв и верните обсуждение на более общий уровень.

Готовы попробовать?

Будьте умнее — не мудрите

Отдельное задание не должно занимать более 16 часов работы (если вы оцениваете сложность в очках, можете договориться о верхнем пределе, скажем, в 20 очков). Оценить более сложные рабочие задачи с должной долей уверенности практически невозможно. А уверенность очень важна, особенно когда речь идет о задачах с наиболее высоким приоритетом в бэклоге. Если сложность какой-либо задачи выходит за верхний предел команды (16 часов или 20 очков), это сигнал, что ее нужно разбить на более мелкие составляющие и провести оценку повторно.

Пункты бэклога с меньшим приоритетом стерпят приблизительную оценку. К тому времени, когда очередь наконец-то дойдет до них, могут измениться требования, да и приложение наверняка изменится. Поэтому предварительная оценка в любом случае не будет точной. Не тратьте драгоценное время на оценку работы, которую, скорее всего, придется менять. Сообщите владельцу продукта ориентировочную оценку, чтобы он мог правильно расставить приоритеты на дорожной карте продукта.

Извлекайте уроки из прошлых оценок

Ретроспективы существуют для того, чтобы команда могла взять на вооружение ценную информацию из прошлых итераций, включая факторы, повлиявшие на точность оценок. Многие agile-инструменты (например, Jira Software) отслеживают очки за истории, значительно упрощая анализ и оптимизацию оценок. Возьмите, например, последние 5 пользовательских историй, которым команда присвоила по 8 очков. Обсудите, какие из этих задач потребовали одинаковое количество усилий. Если разные случаи потребовали разных усилий, обсудите причины этого. Используйте полученные выводы в процессе оценки сложности в будущем.

Как и все в методике agile, оценка — это практика. С каждым разом вы будете справляться лучше и лучше.

Поделитесь этой статьей

Dan Radigan

Методология Agile оказала на меня огромное влияние как в профессиональном, так и в личном плане. Я понял, что и в программировании, и в жизни оптимальный подход — гибкий. Мои интересы лежат на пересечении технологий, фотографии и мотоспорта. 

Обновление iOS 14.5 — как сохранить эффективность кампаний в Facebook

В ночь на 27 апреля состоялся официальный релиз операционной мобильной системы Apple iOS 14.5. А это значит, что в силу вступила новая политика конфиденциальности, и бренды должны получать персональное разрешение пользователей на отслеживание их данных.

В связи с этим Facebook ограничит возможности по измерению эффективности кампаний. Мы в Artics Internet Solutions уже разобрались в новых требованиях и теперь делимся чек-листом по настройке и оптимизации кампаний.

Подтвердить домен рекламодателя

Первое, что надо сделать, — подтвердить домен рекламодателя, строго через администратора Facebook Business Manager со стороны клиента.

Без этого будет невозможно оптимизировать кампании, расставлять приоритеты по событиям, редактировать рекламные ссылки или предотвратить неправомерное использование домена.

Как подтвердить домен:

1. Перейти в настройки Business Manager двумя способами: через раздел «Безопасность бренда» → Домены или выбрать нужный Business Manager по ссылке.

   Страница с подтверждением домена рекламодателя

2. Нажать «Добавить» и ввести доменное имя без http / https.

3. Отразятся три варианта подтверждения домена с шагами настройки:

   • через DNS: нужно добавить текстовую запись в хост домена, чтобы подтвердить, что домен принадлежит вам;

   • через изменение кода HTML: сотрудник со стороны клиента с административным доступом к корневой папке сайта должен загрузить файл HTML на сайт;

   • через meta tag: необходимо вставить метатег с кодом подтверждения в разделе <head> на главной странице сайта.

   Все методы одинаково эффективны и зависят только от того, кто будет подтверждать домен и наличия GTM.

   Три метода подтверждения домена

4. После успешного добавления той или иной строки в зависимости от выбранного способа, нужно нажать кнопку «Подтвердить». Если все сделано правильно, домен сразу поменяет статус, иначе останется отметка «Не подтвержден».

   Статус подтверждения можно узнать, нажав «Проверить» в следующем окне после внесения данных.

5. После подтверждения необходимо указать ID бизнес-менеджера агентства для того, чтобы добавить его в партнеры. Партнерство необходимо, чтобы агентство получило доступ к расстановке приоритетности событий — следующий шаг после подтверждения домена.

   Добавление партнера

Приоритизировать события

После подтверждения домена можно переходить к расстановке приоритетности событий. Теперь количество событий для оптимизации кампаний в аккаунте ограничено: до восьми событий для пользователей, которые дали согласие на трекинг, и одно событие для тех, кто не дал согласие.

Мы рекомендуем устанавливать приоритеты согласно воронке продаж рекламодателя. Например, для интернет-магазина стандартная воронка может выглядеть следующим образом (от высшего приоритета к низшему): покупка → начало оформления заказа → добавление в корзину → просмотр карточки товара → просмотр категории → переход на сайт.

Как расставить приоритетность событий:

1. Перейти в Events Manager двумя путями: либо по прямой ссылке, либо в настройках Events Manager → «Измерение на основе агрегированных данных о событиях» → «Настройки веб-событий».

   Путь к настройке топ-8 событий

2. В Events Manager отразятся слоты для выбора приоритетов. Здесь одно событие = один слот, и стандартные события сразу будут предложены в выпадающем списке.

   Расстановка приоритетов по событиям

   События для приоритизации от Facebook

   Передаются до восьми событий: шесть стандартных и два пользовательских
   Page View	View Content
   Add to cart	Initiate checkout
   Lead	Purchase
   Custom event 1	Custom event 2

Если стандартные события для оптимизации не подходят, можно добавить собственное событие на выбор — например, переход в чат-бот. Для этого сначала нужно создать специально настроенную конверсию.

По тем пользователям, которые не дали согласие, собирается только одно событие из топ-8 с наивысшим приоритетом. Если этого события пользователь не достиг, то берется следующее по списку событие. Например, приоритеты выставили так:

A. Покупка

B. Начало покупки

C. Переход в корзину

D. Переход на сайт

Не давший согласие на трекинг пользователь дошел до начала оформления заказа. Поскольку до события «Покупка» не дошел, то фиксируется второе событие «Начало покупки». Больше никаких шагов пользователя система не фиксирует.

Приоритеты можно менять, а оптимизацию по конкретным событиям останавливать. Чтобы запустить кампании с учетом новых приоритетов, необходимо ждать до 72 часов. Пауза позволит снизить процент погрешностей в кампаниях и собрать данные о событиях.

Заново активировать событие можно с помощью инструмента «Тестирование событий»: Events Manager → раздел «Источники данных». Активация события происходит сразу после совершения действия на сайте в тестовом режиме.

Кампанию с приоритетом на покупку (Purchase) можно оптимизировать на пользователей, которые совершили покупку в конкретном ценовом диапазоне. Это актуально для интернет-магазинов, отслеживающих пользовательские покупки на определенные суммы. Для этого необходимо активировать бегунок для оптимизации на ценность (Value optimization), который займет от четырех до восьми слотов в зависимости от количества ценовых диапазонов.

В диапазонах отразятся цены, указанные на сайте рекламодателя. Из кода берется минимальная и максимальная стоимость и делится на количество диапазонов, которое указали. Например:

• 1 000 — 25 000

• 26 000 — 50 000

• 51 000 — 75 000

• 76 000 — 100 000

На события вне топ-8 оптимизировать кампанию нельзя. Если после изменений событие, которое используется для оптимизации кампании, не вошло в топ-8 или было удалено, то показ объявлений и групп объявлений будет остановлен. Но события вне топ-8 для домена можно использовать для ретаргетинга и создания look-alike аудиторий.

Что еще важно учитывать при расстановке приоритетов:

• конверсионность: стоит выбирать событие, которое приносит наибольший объем конверсий или дохода согласно ДРР или ROI;

• объем аудитории: надо выбирать такое событие, которое позволяло набрать 50 действий за 7 дней — именно столько нужно для обучения системы. Например, 50 просмотров страницы, если приоритет — просмотр;

• частота использования: выбрать событие, которое используется рекламодателем в качестве цели чаще всего. Событие не обязательно должно быть стандартным событием из списка: можно выбирать наиболее релевантные для бизнеса. Например, просмотр конкретной страницы.

Выбрать окно атрибуции

Вместо атрибуции на уровне аккаунта теперь будет активна атрибуция на уровне группы объявлений. Это значит, что данных для анализа кампаний станет меньше, так как теперь при создании кампаний можно будет увидеть статистику только на уровне групп объявлений по заданному окну атрибуции.

Например, раньше в настройках групп объявлений в окне конверсии при выборе атрибуции «1 день после клика» видели следующую статистику:

• на уровне кампании результаты по всем окнам: 1, 7 и 28 дней после показа или клика;

• на уровне группы объявлений статистику по выставленному окну «1 день после клика».

Теперь при тех же вводных данных увидим только статистику по атрибуции «1 день после клика» на уровне групп объявлений.

Поэтому для анализа всех окон атрибуции необходимо на каждое создавать отдельную группу объявлений, чтобы тестировать их и сравнить результаты. Расход бюджета при этом увеличится.

Раньше же вместо тестов можно было создать одну кампанию с одной группой объявлений для более точного результата с окном атрибуции «1 день после клика», а на уровне кампании увидеть результаты по всем окнам.

Сократилось и окно атрибуции по умолчанию: теперь установлено «7 дней после клика и 1 день после просмотра» вместо «28 дней после клика и 1 день после просмотра». Это значит, что теперь можно анализировать результаты кампаний максимум за семь дней после клика, что напрямую повлияет на результаты кампаний в тематиках с длительным циклом принятия решения, например, в недвижимости или авто.

Всего в Ads Manager теперь доступно четыре варианта: «1 день после клика», «7 дней после клика», «1 день после клика и 1 день после просмотра», «7 дней после клика и 1 день после просмотра».

Рекламодателю необходимо проанализировать результаты кампаний при разных параметрах оптимизации и использовать то окно атрибуции, при котором кампания приносила наилучшие результаты. Бизнесу, который продвигает товары с длинным циклом покупки, необходимо подключать сторонние сервисы веб-аналитики.

Заключение

Хотя изменения уже вступили в силу, первые результаты начнут появляться постепенно, так как не все пользователи сразу перейдут на iOS 14.5. Но если пользователь, обновивший ОС на своем смартфоне до последней версии, зайдет в свой профиль в Facebook, то система автоматически исключит его из трекинга согласно новым условиям. В перспективе же алгоритмы площадки могут обучиться и предложить рекламодателям новые эффективные инструменты ведения кампаний с учетом последних изменений.

Поля «Приоритет»

Поле «Приоритет» показывает присвоенный задаче уровень важности, который в свою очередь определяет готовность задачи или назначения к задержке или разделению во время выравнивания загрузки ресурсов. Также можно назначать приоритеты задачам, для того чтобы оценить их относительные уровни значимости в стратегии управления проектом. 

Уровни приоритета изменяются от 0 до 1000. Наименьший приоритет — 0. По умолчанию устанавливается приоритет 500. Такой широкий диапазон обеспечивает максимальную гибкость при выравнивании загрузки.

Существует несколько категорий полей «Приоритет».

Тип данных    Перечислимые

Приоритет (поле задачи)

Тип записи.    Ввести

Использование.    Добавьте поле «Приоритет» в представление задачи, если нужно отобразить, отфильтровать или изменить важность задачи, которая может повлиять на выравнивание загрузки ресурсов или помочь при оценке относительной значимости задач.

Пример.    Для одного ресурса запланировано три задачи на одно время. Это может привести к превышению доступности, поэтому вы решили выровнять загрузку ресурса для данных задач. Задача «Написать план» имеет уровень приоритета 500, задача «Организовать выставку» — уровень 1000, а задача «Исследовать новые перспективы» — уровень приоритета 100. Согласно этим параметрам приоритета загрузка ресурса будет выровнена так, что первой планируется задача «Организовать выставку», затем — задача «Написать план», а задача «Исследовать новые перспективы» — в последнюю очередь.

Заметки.    Уровень приоритета 1000 фактически является условием «Не выравнивается», то есть такая задача никогда не задерживается и не прерывается при выравнивании задач, которым назначены ресурсы с превышением доступности.

Приоритет (поле назначения)

Тип записи    Вычисляемая

Способ вычисления.    Значение поля «Приоритет» для назначения совпадает со значением данного поля для задачи.

Использование.    Добавьте поле «Приоритет» в представление «Использование задач» или «Использование ресурсов» при необходимости отобразить или отфильтровать важность назначения, которая может повлиять на выравнивание загрузки ресурсов.

Пример.    Ресурс назначен задачам «Написать план» с приоритетом 500, «Организовать выставку» с приоритетом 1000 и «Исследовать новые перспективы» с приоритетом 100. Выполнение данных задач запланировано на один период времени, что приведет к превышению доступности ресурса. Вы решили выполнить выравнивание загрузки для этого ресурса с помощью Microsoft Office Project. Согласно этим параметрам приоритета назначения ресурса будут выровнены так, что первой планируется задача «Организовать выставку», затем — задача «Написать план», а задача «Исследовать новые перспективы» — в последнюю очередь.

Заметки.    Чтобы изменить приоритет назначения, необходимо отредактировать приоритет задачи. Просмотреть поле «Приоритет» одновременно для назначений и задач можно в представлении «Использование задач».

Назначения с приоритетом 1000 имеют значение «Не выравнивается». Это означает, что они никогда не задерживаются и не разделяются во время выравнивания назначений с превышением доступности.

Как родителям помочь подростку расставить приоритеты в учебе и в жизни

«Драмкружок, кружок по фото, хоркружок — мне петь охота…» Многие помнят стихотворение А. Барто, где она с иронией описывает синдром упущенных возможностей, когда ребенок хочет все и сразу, а в итоге не успевает нигде. Как родители могут помочь в этой ситуации своему чаду, рассказывает психолог семейного центра «Печатники», кандидат психологических наук Ирина Кутянова.

Пора расставлять приоритеты

«Подростковый период — возраст самоопределения, когда молодой человек выбирает профильное, главное направление развития, „мэйнстрим“, которое становится фундаментом для будущей профессии. Это время экспериментов, поиска ответа на вопросы: кто я, на что я способен, кем стану, в чем мое предназначение?» — рассказывает Ирина.

Бывает, что ребенок с раннего возраста проявляет способности, родителям остается только поддерживать — находить кружки, секции или специализированную школу по интересам. Но случается и иначе. Начинаются муки выбора, подросток может хвататься за все одновременно и нигде не успеть.

В этой ситуации могут помочь психологи, вместе с ребенком они выстроят вектор развития, проведут профориентационное консультирование, на основе тестов выяснят, в каких сферах у подростка лучше всего получится работать в будущем — с людьми, техникой, текстами и символами или с растениями и животными.

Пожиратели времени

Бывает и так, что подросток апатичен, ничего не хочет, боится сделать первый шаг, начать что-то новое. В семейный центр «Печатники» обратилась мама с сыном 14 лет. Женщина жаловалась на отсутствие у ребенка интересов, мотивации к обучению, нежелание посещать досуговые секции. Все свободное время ребенок тратил на компьютерные игры, которые заменили другие важные задачи.

Совместно с психологом был проведен анализ того, что бы хотел подросток достичь в будущем в своей жизни, какие шаги надо сделать уже сегодня для их достижения, сколько времени тратит подросток на игры. Ребенок согласился с тем, что увлечение компьютерными играми буквально «съедает» все его время, и пришел к выводу, что не хотел бы тратить его понапрасну.

Как правильно расставить приоритеты

Чтобы расставить приоритеты, необходимо определить цели, а для этого можно вместе с ребенком ответить на вопрос: что ты хочешь достичь: сейчас, через месяц, в конце учебного года, через пять лет, через десять лет?

Если ребенок хочет получать хорошие оценки, повысить успеваемость — значит, надо уделять больше времени учебе. Если желает стать спортсменом — постоянно тренироваться. А если хочет получить в будущем хорошую работу, поступить в вуз, то необходимо уже в средних классах начинать подготовку к профильным предметам, чтобы получить высокие баллы на итоговых экзаменах.

Самая важная задача

Если подростку сложно выделить главные и второстепенные дела, то можно вместе с ним составлять с вечера список дел на следующий день и из них выделять 1–3 самых главных задачи, которые обязательно надо успеть сделать. Например, сходить в школу, сделать все уроки, помочь маме. В этом случае остальные, менее важные дела съедают значительно меньше времени, поскольку основное время занято выполнением первостепенных задач. Важно, чтобы навык планирования и расставления приоритетов стал еще одной полезной привычкой.

Здесь помогут

Родители могут обратиться к психологам столичных семейных центров, если подросток испытывает трудности в постановке целей и определении приоритетов.

Источник

Пресс-служба Департамента труда и социальной защиты населения города Москвы

Расставить приоритеты по сравнению с расстановкой приоритетов — Правильное написание — Грамматик

Расставить приоритеты означает расположить элементы в порядке их важности, обозначить что-то более важное, чем другие вещи. Приоритет может быть переходным или непереходным глаголом. Приоритет — это североамериканское написание, связанные слова: приоритеты, приоритеты, приоритеты, приоритеты и приоритеты .

Prioritize — это общепринятое британское написание.Связанные слова: приоритеты, приоритетность, приоритетность, приоритет и приоритет . Американское написание с приоритетом также считается правильным и получает признание во всем мире.

Prioritize и Prioritize — это примеры группы слов, которые пишутся с буквой «z» в американском английском и буквой «s» в британском английском. Приоритет происходит от слова priority, происходит от латинского , предшествующего , что означает места или времени, более важное значение.

Примеры

Школы часто отдают приоритет проектам освещения, потому что они хорошо работают с формулой Комиссии по энергетике, которая требует от школ экономии не менее 1,05 доллара на расходах на электроэнергию на каждый потраченный доллар. (The Albuquerque Journal)

Комитет рекомендует штату «пересмотреть стандарты или написать новые стандарты», в которых ставятся приоритетные цели, которые могут быть достигнуты за 180 дней, соответствующие с точки зрения развития, более четкие и подробные. (The Winston-Salem Journal)

Группа Вайнхаймера создана для разработки показателей, которые можно периодически оценивать для измерения улучшений в США.Цепочка добавленной стоимости говядины с использованием многоуровневого или поэтапного подхода для определения приоритетных показателей для всей цепочки создания стоимости говядины в США. (The High Plains Journal)

Индонезии следует уделять приоритетное внимание партнерским отношениям с высокой стоимостью в Азии, которые могут предложить дополнительные стратегические преимущества по сравнению с неустойчивыми торговыми отношениями с низкой стоимостью и с Австралией. (Jakarta Post)

Компания Asean должна уделять приоритетное внимание снижению риска бедствий — Джонатан А. Ласса (The Malaysian Insider)

Студенты Канберры вынуждены отдавать приоритет зарабатыванию, а не обучению (Canberra Times)

Руководители высшего звена призывают парламент сделать приоритет третьей взлетно-посадочной полосы в Хитроу (The Guardian)

Определение для изучающих английский язык из Словаря учащихся Merriam-Webster

^{расставлять приоритеты глагол}

также британский расставлять приоритеты / praɪˈorəˌtaɪz /

расставляет приоритеты; приоритетные; расстановка приоритетов

также британский расставлять приоритеты / praɪˈorəˌtaɪz /

расставляет приоритеты; приоритетные; расстановка приоритетов

Определение ПРИОРИТИЗАЦИИ учащимися

1 : организовать (вещи) так, чтобы самое важное было сделано или решено в первую очередь

[+ объект]

[нет объекта]

2 [+ объект] : сделать (что-то) самое важное в группе

Почему в повседневной жизни следует уделять приоритетное внимание

Психиатр и переживший Холокост Виктор Франкл предположил, что поиск смысла является основной мотивацией человека.Это неотъемлемая часть нашего существования: от маленьких детей, которые задают вопросы «почему», чтобы понять мир, до взрослых, ищущих больше смысла на работе или в условиях кризиса среднего возраста.

На протяжении всей истории и в разных культурах другие социологи, философы, религиоведы, поэты и миряне одинаково боролись с важнейшей проблемой значения. Сегодня все больше и больше исследований подчеркивают, что переживание смысла может улучшить наше благополучие и помочь нам справиться и процветать.А современный взрыв знаний, обилие выбора и быстрый темп развития технологий только усугубляют экзистенциальные вопросы о значении и цели.

Но смысл трудно уловить. Смысл жизни — или даже смысл нашей жизни — может казаться большим абстрактным вопросом без четкого ответа, как бы мы ни задумывались над ним.

Рекламное объявление Икс

Meet the Greater Good Toolkit

От GGSC на вашу книжную полку: 30 научно обоснованных инструментов для благополучия.

Франкл утверждал, что «имеет значение не смысл жизни в целом, а, скорее, конкретный смысл жизни человека в данный момент». Другими словами, смысл проявляется в том, что мы активно и сознательно выбираем делать в своей жизни. Ощущение значения в жизни — это конкретный вопрос, который имеет прямое отношение к нашим приоритетам, к тому, как мы проводим время — на работе или в игре, с другими или в одиночестве, на соревнованиях или на службе.

Был ли Франкл прав? Я решил провести исследование, чтобы выяснить, можем ли мы достичь большего смысла и благополучия с помощью таких простых повседневных действий.

Я разработал опрос, измеряющий, насколько люди ищут значимый опыт в повседневной жизни, — концепцию, которую я назвал «приоритезация смысла». Люди, которые ставят во главу угла смысл, согласятся с такими утверждениями, как: «То, как я организую свой день, отражает ценности, которые имеют для меня значение» или «Я предпочитаю включать в свою жизненную деятельность значимые для меня действия, даже если они часто требуют усилий. ” Например, они могут тратить время на написание книги, поддержку нуждающихся или волонтерство для важного дела, такого как приют для животных.

Респонденты также ответили на вопросы о том, насколько они искали смысл жизни и о своем общем благополучии.

Мое исследование, недавно опубликованное в журнале Journal of Happiness Studies , показывает, что люди, которые ставят во главу угла смысл своих действий или , как правило, имеют большее чувство смысла жизни и, в свою очередь, испытывают меньше отрицательных эмоций и больше положительных эмоций. , благодарность, последовательность (чувство оптимизма и контроля), счастье и удовлетворение жизнью.Кроме того, люди, которые ищут смысл, имеют более высокое чувство смысла и благополучия, когда они на самом деле уделяют особое внимание значению в своей повседневной жизни.

Это означает, что если мы желаем более осмысленной жизни, но ничего не делаем для этого активно, у нас, вероятно, не все будет хорошо. Вместо того, чтобы надеяться, что когда-нибудь в будущем мы откроем или выясним смысл своей жизни, мы можем взять на себя ответственность совершенствоваться и жить осмысленной жизнью на повседневной основе.

Приоритет смысла и позитивности

Моя концепция приоритета смысла частично была вдохновлена ​​идеей «приоритета позитивности», разработанной исследователем Ланной Каталино и ее коллегами в 2014 году. Они заметили, что многие люди стремятся к счастью, постоянно пытаясь чувствовать себя хорошо, что может иметь неприятные последствия. Вместо этого можно использовать другой подход — отдавать предпочтение позитиву или искать и планировать свой день вокруг приятных событий. Их исследование показало, что эта стратегия — попытка контролировать свои действия, а не чувства — является более эффективным способом повышения благополучия, чем зацикленность на счастье.

Мое исследование показывает, что расстановка приоритетов смысла одинаково полезна, но чем они отличаются?

Проведя свой анализ, я обнаружил, что оба они связаны со многими из одних и тех же преимуществ, хотя есть некоторые различия. Только люди, которые имели тенденцию отдавать приоритет смыслу, имели большее чувство смысла и благодарности, в то время как те, кто имел тенденцию отдавать приоритет позитивному, были менее подавлены.

Сочетание обеих стратегий приоритета позитивности и смысла может быть лучшим подходом.Это может привести к краткосрочным выгодам, таким как счастье и положительные чувства, а также к долгосрочным выгодам, например, к общему чувству слаженности в жизни.

Как расставить приоритеты в смысле жизни

«Я целыми днями натягивал и снимал струны со своего инструмента, а песня, которую я пришел спеть, осталась невоспетой». — Поэт Рабиндранат Тагор

Хотя наше понимание приоритета смысла все еще развивается, эти открытия действительно предлагают несколько практических выводов, которые помогут нам вести осмысленную жизнь.

Может быть недостаточно просто иметь интеллектуальное понимание ваших личных ценностей или источников смысла вашей жизни. Например, если вы цените семью, но не воплощаете это в жизнь, проводя больше времени со своими детьми, эта ценность может не принести пользу вашему благополучию. Как предполагает Тагор, мы часто слишком заняты «подготовкой наших инструментов», чтобы сделать следующий шаг и фактически использовать их, чтобы «спеть нашу песню». Мы можем знать, что для нас важно, но мы не обязательно воплощаем эти намерения в повседневной жизни.

Устранение этого разрыва имеет решающее значение. Каждый новый день — это возможность делать то, что действительно важно для нас, чтобы жить полноценной, содержательной жизнью, жизнью, которой стоит жить. Когда мы планируем свои дни, мы можем выбрать расписание занятий, которые соответствуют тому, что имеет для нас значение, имеет для нас значение и ценность. Какие значимые действия или взаимодействия следует расставить по приоритетам в следующие 24 часа, а какие действия следует удалить или изменить? Как соотносятся ваш текущий список дел или распорядок дня с вашими личными ценностями? Как вы провели последние 24 часа? Ваша неделя? Ваш год?

Самосознание может помочь вам понять ваши личные ценности, согласовать с ними вашу повседневную деятельность и со временем уточнить ваш выбор, наблюдая, как они влияют на ваше чувство смысла.Приостановка бега на крысах и позволяющая себе внимательно следить за своими значимыми моментами, мечтами и желаниями жизненно важна для калибровки вашего компаса.

Например, если для вас важны личностный рост и саморазвитие, воплощение этих ценностей в действия может включать повседневные занятия, такие как прослушивание вдохновляющих разговоров или развитие новых навыков или интересов. И когда вы сталкиваетесь с действиями, которые могут быть менее приятными в данный момент, например, заботиться о ребенке или престарелом родителе, вы можете не забыть спросить себя: «Почему это важно для меня?»

Альбер Камю однажды сказал: «Жизнь — это сумма всех ваших выборов», а Энни Диллард добавляет: «То, как мы проводим наши дни, — это, конечно, то, как мы проводим свою жизнь.«Мы укрепляем свое благополучие за счет того, что постоянно делаем каждый день; это случается не просто с нами. Когда мы берем на себя ответственность за наши взаимодействия, выбор и действия в повседневной жизни, мы можем тратить больше времени на то, что действительно важно для нас, и использовать наши инструменты, чтобы играть нашу уникальную песню.

Приоритет синонимов и антонимов | Synonyms.com

Джей Карни:

Мы тесно сотрудничаем с нашими продавцами, уделяя приоритетное внимание отправке и доставке необходимых расходных материалов, медицинских принадлежностей, товаров для дома и т. центры исполнения, чтобы создать такую ​​приоритезацию, и мы работаем напрямую с нашими поставщиками в области розничной торговли Amazon и инвентаря Amazon, чтобы сделать то же самое.Очевидно, что на эти продукты существует большой спрос, и мы хотим, чтобы покупатели получали их.

Бостонский университет:

Мы осторожно оптимистично настроены в отношении того, что осенний семестр можно будет начать с обычного личного общения в кампусе, но, конечно же, мы будем уделять приоритетное внимание здоровью и благополучию нашего сообщества. в принятии этого решения.

Заместитель директора Amnesty International:

Это не просто греческая трагедия, это общеевропейский кризис, он разворачивается на глазах недальновидных европейских лидеров, которых отдают приоритет безопасности границ помощи выжившим в конфликте.

Paul Betancourt:

Мы осушаем ограниченный запас воды, это было ужасно в прошлом году, и будет еще хуже в этом году Калифорния увеличивает распределение воды из отдельной государственной системы водохранилищ и каналов с меньшим количеством обязательных обязательства. В прошлом месяце Государственный водный проект объявил, что Государственный водный проект может предоставить местным агентствам и фермерам 15 процентов воды, которую они запрашивали, по сравнению с 5 процентами в прошлом году. Некоторые сообщества и находящиеся под угрозой исчезновения дикие животные, которые зависят от федеральной воды, получат немного воды, но все равно пострадают.Городские районы, в том числе район залива Сан-Франциско и район Сакраменто, получат четверть обычных отводов воды, но могут получить больше, если общественное здоровье окажется под угрозой. По словам официальных лиц штата, вода в снежном покрове, основном источнике воды в Калифорнии, находится на пятой части от нормального уровня. Федеральные чиновники заявили, что не ожидают, что снегопад на следующей неделе покажет улучшение условий. При достаточном количестве осадков Государственный водный проект может обеспечить больше воды в конце года. Пол Вегнер, президент Федерации фермерских хозяйств Калифорнии, сказал, что заявление федерального правительства является еще одним признаком того, что Калифорнии необходимо ускорить строительство проектов по хранению воды и реформировать законы, требующие от правительства уделять приоритетное внимание воде для сохранения окружающей среды и видов рыб.

Джош Хоули:

Лидер сенатского меньшинства Чак Шумер заявил на Капитолийском холме в субботу. Текущий законопроект, представленный Сенатской Республиканской партией и полученный Fox News в четверг, предусматривает выплаты до 1200 долларов на человека. Они будут постепенно сокращены до скорректированных пороговых значений валового дохода в размере 75 000 долларов США для физических лиц и 150 000 долларов США на супружескую пару. Кроме того, на каждого ребенка будет выплачиваться по 500 долларов. Однако планируется, что затем эта сумма будет уменьшена на 5 долларов на каждые 100 долларов, когда доход налогоплательщика превышает установленный законодательством порог.Сумма снижается до нуля для плательщиков единого налога с доходом, превышающим 99 000 долларов США, и 198 000 долларов США для заявителей, подавших совместную налоговую декларацию. Закон также выделил 300 миллиардов долларов для малых предприятий, чтобы оставить уволенных и уволенных работников в фонд заработной платы, и 208 миллиардов долларов в виде ссуд авиакомпаниям и другим отраслям промышленности. Некоторые республиканцы возражали против определенных мер, изложенных в законопроекте, и большинство демократов, в том числе лидер меньшинства в Сенате Чак Шумер, забили тревогу, заявив, что эта мера недостаточно эффективна для защиты американских семей и слишком сосредоточена на корпорациях.В субботу сенатор Джош Хоули, штат Миссури, внес поправку в план МакКоннелла, направленную на расширение льгот для американцев с низким и средним уровнем дохода. План Хоули снижает порог для американцев, имеющих право на получение помощи в размере 1200 долларов. Чтобы соответствовать требованиям, согласно поправке Джоша Хоули, физическое лицо должно быть гражданином США с номером социального страхования. Согласно плану МакКоннелла, человек должен подавать налоги и иметь доход более $ 0, чтобы соответствовать требованиям, что, по словам Джоша Хоули, оставляет позади американцев, которые являются инвалидами или проживают в государственном жилье, не подающим налоги из-за отсутствия реального дохода в размере их собственный.Во время этой чрезвычайной ситуации мы должны сосредоточиться на помощи каждому американцу, который в этом нуждается, включая особенно наших наиболее уязвимых граждан, исключение или наказание семей с более низкими доходами не имеет смысла. Конгресс должен уделить первоочередное внимание семьям с низкими доходами и средним классом в преодолении этого кризиса. Между тем, директор по законодательным вопросам Белого дома Эрик Уиланд отказался поделиться конкретными деталями на Капитолийском холме в субботу о том, все ли сенаторы Республиканской партии участвуют в продолжающихся обсуждениях пакета мер стимулирования.

Блог о граммарфобии: является ли «снижение приоритета» приоритетом?

Вопрос: Вот отвратительное новое слово, которое я увидел несколько дней назад: «лишить приоритетов». Давайте уменьшим это в приоритете.

A: Мы бы не назвали ни «приоритизировать», ни «лишить приоритета» лексическими красотами, но носители бюрократического языка, похоже, находят их полезными.

Оба термина относительно новы. Согласно нашим поискам в базе данных, «приоритетность» появилась в письменной форме в 1950-х годах и «лишила приоритета» два десятилетия спустя.

Стандартные словари определяют глагол «расставлять приоритеты» как (1) расставлять вещи в порядке важности или (2) относиться к чему-то как к более важному, чем другие.

Мы не нашли «лишить приоритета» в стандартных словарях, хотя совместный Викисловарь говорит, что это означает «снизить уровень приоритета», то есть рассматривать что-то как менее важное.

Глагол «deprioritize» существует, как вы заметили, но его явно недостаточно, чтобы включить его ни в стандартные словари, которые фокусируются на современных значениях слов, ни в Oxford English Dictionary , этимологический словарь. основано на исторических данных.

При поиске в оцифрованных газетах, журналах, деловых журналах, правительственных документах, пресс-релизах и т.д.

Некоторые из первых проявились в 1970-х годах, в том числе этот: «Мне казалось, что другие типы антисоциального поведения часто имеют приоритет над злонамеренным уничтожением собственности и, следовательно, многие склонны принижать его значение» (из журнала Journal of Наука и управление полиции, Гейтерсбург, штат Мэриленд., Март 1977 г.).

Поиск с помощью программы просмотра Google Ngram, которая отслеживает появление слов или фраз в оцифрованных книгах, показывает, что использование слова «деприоритизация» начало увеличиваться в начале 1980-х годов, но оно по-прежнему в основном используется бюрократами, учеными, технократами, политиками и т. Д. и тому подобное.

Глагол «отдавать предпочтение» появился в печати в середине 1950-х годов. Самый ранний пример в Оксфордском словаре английского языка взят из синдицированной колонки лексикографа Уильяма Морриса «Слова, остроумие и мудрость», которая появилась в различных газетах 11 ноября.9, 1954. Вот расширенная версия цитаты OED , в которой Моррис критикует «тенденцию к созданию глаголов из существительных и прилагательных путем добавления« -ize »»:

«Завершить» и «конкретизировать» — два таких варварства, которые впервые появились в разговорах рекламного бизнеса вскоре после последней войны. Теперь они кажутся — по словам вашингтонского сотрудника этой колонки Джека Гранта — прочно укоренились в выступлениях государственных служащих, наряду с «цивилизацией» (заменой военнослужащих гражданскими лицами) и «расстановкой приоритетов» (присвоением приоритетной оценки).”

Что касается «расставлять приоритеты», глагол теперь принят стандартными словарями, хотя в онлайн-словаре American Heritage Dictionary of the English Language говорится в примечании к использованию, что это заняло некоторое время, а некоторые твердолобы все еще ворчат:

«Как и многие глаголы, оканчивающиеся на -ize , Prioritize запятнаны ассоциацией с корпоративным и бюрократическим жаргоном. Несмотря на то, что это слово по-прежнему не нравится некоторым, его следует считать стандартным.В нашем опросе 2008 года две трети комиссии по использованию согласились с этим предложением . Перегруженный работой, адвокат был вынужден отдать приоритет своему делу . Лишь половина членов Группы приняла это же предложение в 1997 году. Принятие могло увеличиться не только из-за знакомства, но и из-за полезности, поскольку точного синонима нет ».

Хотя слова «deprioritize» нет в стандартных словарях, оно еще может появиться. Как и «расставить приоритеты», это может быть полезно, и у него нет точного синонима. Но, как следует из вашего комментария, знакомство также может вызвать презрение.

И «Prioritize», и «Deprioritize» образованы от существительного «priority», которое означало «приоритет по порядку или рангу», когда оно появилось в среднеанглийском языке в начале 1300-х годов. В 2016 году мы написали пост о максимумах и минимумах приоритета.

Самый ранний пример «приоритета» в OED гласит, что гордость проистекает, среди прочего, из «Erthly honowre or Priorte» ( Cursor Mundi , анонимное стихотворение, написанное где-то до 1325 года).

Помогите поддержать блог Grammarphobia своим пожертвованием .
И посмотрите наши книги об английском языке.

Приоритет

Мейв Мэддокс

Некоторым ораторам не нравится слышать, как люди используют слово с приоритетом , жалуясь, что «это выдуманное слово, которое не следует использовать».

Приоритет — это довольно новое слово, появившееся в 1950-х годах и набирающее популярность с начала 1960-х годов.В динамиках это слово означает:

.

отдать приоритет
обозначить что-то заслуживающее особого внимания
расставить элементы, подлежащие рассмотрению, в порядке важности
установить приоритеты
установить приоритеты для набора задач

Вот несколько примеров его использования в Интернете:

Гоминьдан и ЦК соглашаются сделать приоритетным соглашение о торговле услугами

Как расставить приоритеты в долгах

Совет одобрил два проекта, уделяющих приоритетное внимание безопасности пешеходов и велосипедистов

Четыре списка дел, которые необходимо знать для определения приоритетных задач

Укрепление парламентов в странах с зарождающейся демократией: необходимость приоритезации законодательных реформ

Еще в 1982 году, через двадцать лет после того, как приоритет вошел в язык, OED признал его существование, но включил извинительную записку, в которой говорилось: «Приоритизировать — это слово, которое в настоящее время с трудом встречается в языке.”

Тридцать два года спустя сайт OED использует слово , беспристрастно отдавая приоритет при обсуждении термина «сетевой нейтралитет»:

Эта концепция [сетевой нейтралитет] была предметом многочисленных дискуссий в последние годы, что отражает нечто аксиоматическое для многих пользователей Интернета; что все данные в сети должны обрабатываться интернет-провайдерами одинаково, не отдавая предпочтение определенным форматам, продуктам или веб-сайтам, взимая дополнительную плату, отдавая приоритет или блокируя данные определенных типов и т. д.

Спикеры, которые по-прежнему хотят удерживать линию против приоритета , могут заменить его фразой «установить приоритеты»:

Гоминьдан и ЦК соглашаются установить приоритеты в соглашении о торговле услугами

Совет утверждает два проекта, устанавливающих приоритеты в области безопасности пешеходов и велосипедистов

Как расставить приоритеты по долгам

Людям, которым не нравится с приоритетом , не следует его использовать, но попытки помешать другим людям использовать его бесполезны.Я буду счастлив порекомендовать гораздо более достойную цель осуждения. Как насчет использования gift в качестве глагола, когда у нас уже есть совершенно работоспособное слово give :

Земельные участки, подаренные донорами, составляют основу программ «Заповедники СумГУ».

Греки подарили миру множество вещей.

Осенью 2010 года компания

Teradata подарила Уолтонскому колледжу бизнеса новую систему Teradata 2650.

Хотите улучшить свой английский за пять минут в день? Получите подписку и начните получать наши ежедневные советы и упражнения по написанию!

Продолжайте учиться! Просмотрите категорию «Словарь», просмотрите наши популярные публикации или выберите соответствующую публикацию ниже:

Прекратите делать эти досадные ошибки! Подпишитесь на Daily Writing Tips уже сегодня!

• Вы улучшите свой английский всего за 5 минут в день, гарантировано!
• Подписчики получают доступ к нашим архивам с более чем 800 интерактивными упражнениями!
• Вы также получите три бонусные электронные книги совершенно бесплатно!

Попробовать бесплатно

расставить приоритеты на малаялам — расставить приоритеты на малаялам | HelloEnglish: Индии нет.1 приложение для изучения английского

определение

глагол

расставьте приоритеты по задолженности по кредитной карте

Обозначает или рассматривает (что-то) как более важное, чем другие вещи.

пример

Департамент не смог «расставить приоритеты» в сфере безопасности в нефтяной отрасли

Возраст

влияет на то, как люди «расставляют приоритеты» для своих целей

Определите приоритетность задолженности по кредитной карте

Итак, мы изо всех сил стараемся «расставить приоритеты» в соответствии с потребностями и доступностью, но, безусловно, потребуются недели и месяцы для оказания помощи.

Студенты-фармацевты должны научиться «расставлять приоритеты» и систематически выполнять задачи.

Возраст

влияет на то, как люди «расставляют приоритеты» для своих целей

Запишите свои проблемы и «расставьте приоритеты» от наиболее важных до наименее важных.

Правительство должно «расставить приоритеты» для своих конкурирующих национальных целей.

Такие анализы считались важными для «определения приоритетности» потребностей сообщества и помощи при проведении мероприятий на уровне сообществ.

Они также «расставляют приоритеты» перед своими целями: безопасность превыше всего, плавные и предсказуемые маневры и точный полет.

можете ли вы «расставить приоритеты»?

Присвоенные веса по существу «определяют приоритет» различных критериев, которые должны оцениваться численно.

Долгосрочные инвесторы отдают предпочтение фундаментальным принципам и признают, что технические факторы играют важную роль.

Такие времена, если они не делают ничего другого, помогают нам взглянуть на вещи в перспективе и побуждают «расставить приоритеты» по тем вещам, которые для нас наиболее важны.

Эта более трезвая оценка в некотором смысле является хорошей дисциплиной, поскольку заставляет нас «расставлять приоритеты» в наших усилиях и настаивать на реальном, измеримом успехе.

Благодаря инструменту для организации и определения приоритетов всех ваших задач по управлению потенциальными клиентами, работа с потенциальными клиентами может быть настоящим удовольствием.

Важно «расставить приоритеты» для ежедневного потока информации, требований и запросов, которые вы получаете на работе и дома.

Обязательно расставьте приоритеты для каждого этапа полета, что означает выполнение правильных действий в правильное время.

Обучение персонала в передней части клуба розничной торговле так же важно, как и определение приоритета продажи спа-продуктов в этой части заведения.

Он добавил, что детям, нуждающимся в кардиохирургии, «уделяется первоочередное внимание», когда дело доходит до назначения помещений для интенсивной терапии.

Время было ключевым, и, по сути, задачи нужно было «расставить по приоритетам» в порядке важности.

Инспектор

Крис Мартин, руководитель медицинского отделения, сказал, что их первой задачей было «определить приоритетность» раненых на момент прибытия санитарной авиации.

Но в этих обстоятельствах важно «расставить приоритеты» в финансовых обязательствах.

Составьте список своих долгов и определите их приоритетность.

Ответственность и прерогатива лиц, определяющих политику, заключается в определении того, как конфликтующие интересы будут «приоритетными» для их целей.

Этим различным ролям необходимо «расставить приоритеты» в порядке их важности в вашей жизни.

Эти средства, в свою очередь, используются для определения приоритетности погашения долга перед отечественными и иностранными кредиторами.

Итак, когда вы смотрите на другую цивилизацию, вы склонны предполагать, что ее ценности, ее процедуры, то, как она действует, как она относится к прошлому, как она «расставляет приоритеты» своей культуре, своей экономике, своей системе ценностей и так далее. на, как у вас.

Все потенциальные проекты в настоящее время рассматриваются с целью определения приоритетов и изменения фаз.

Целью системы бронирования является обеспечение того, чтобы те, кто нуждается в операции, первыми ее получили, и именно поэтому они имеют «приоритет», чтобы получить операцию в течение 6 месяцев.