Проекты консалтинговые: Консалтинговые проекты | Lean Consult

КОНСАЛТИНГ

Об агентстве

Новгородское региональное агентство поддержки малого и среднего бизнеса (НРАПМСБ) — это региональная структура поддержки индивидуальных предпринимателей, малых и средних предприятий.

Новгородское региональное агентство создано в августе 1997 года в рамках действующей в Новгородской области комплексной программы «Малый бизнес» и при участии международной программы TAСIS «SMERUS 9602» Европейского сообщества.

Учредителями агентства выступили Новгородский государственный фонд поддержки малого предпринимательства, Российское агентство поддержки малого и среднего бизнеса, Новгородское областное отделение Российской ассоциации развития малого предпринимательства, ОАО «Новгородская лизинговая компания», ОАО «Новгородский бизнес-парк», Ассоциация товаропроизводителей «Новгород», Новгородская торгово-промышленная палата и другие.

Вся деятельность Новгородского агентства направлена на достижение главной цели – развитие и поддержка деловой активности населения Новгородской области, субъектов предпринимательской деятельности.

Для достижения поставленной цели решаются следующие задачи:
— повышение качества услуг и введение новых услуг в соответствии с потребностями клиентов,
— поддержка бизнеса компаний с российскими и иностранными инвестициями,
— сотрудничество с другими компаниями, оказывающими услуги малому и среднему бизнесу
— осуществление сотрудничества с администрацией Новгородской области и с муниципальными властями региона.

Наши клиенты:
ООО “МАДОК” г. М.Вишера, ООО “НОВТРАК” г. В.Новгород, ООО “ФЛАЙДЕРЕР” Новгородский район, ООО “АМКОР-РЕНЧ — НОВГОРОД”, ООО “ЭЛЬБОР” г. Боровичи, ООО “НОВГОРОДХЛЕБ”, ОАО “СТАРТ” г. В.Новгород, ОАО “ТГК-2” г. Ярославль, ООО “КЛИШИРОВКА ЮНЬЧЭН – НОВГОРОД” и многие другие.

Услуги

Новгородское региональное агентство поддержки малого и среднего бизнеса предоставляет целый комплекс услуг:

1. Консалтинговые услуги:
• консультирование по вопросам организации и ведения предпринимательской деятельности;
• налоговое законодательство малого предпринимательства;
• консалтинговое сопровождение инвестиционных проектов;
• оформление заявок на получение банковских кредитов и кредитов специальных фондов.

2. Разработка и экспертиза бизнес-планов:
• бизнес-планирование для индивидуальных предпринимателей;
• бизнес-планирование для предприятий, реализующих инвестиционные проекты для получения налоговых льгот;
• бизнес-планирование для предприятий на финансовое оздоровление;

• бизнес-планирование для предприятий на получение банковского кредита и инвестиций;
• экспертиза бизнес-планов.

3. Постановка управленческого учета на предприятии:
• операционное финансовое планирование;
• планирование движения денежных средств;
• бюджетирование как комплексная система финансового планирования;
• учет факта финансово-хозяйственных операций в управленческих форматах;
• складская логистика;
• транспортная логистика;
• комплексная система управления, отвечающая логике «План-Факт-Отклонение»;
• программа экспресс-диагностики на базе бухгалтерской отчетности:
• разработка оптимальной организационной структуры.

4. Обучение
• проведение обучающих семинаров для начинающих предпринимателей;

• проведение тренингов по управленческому и финансовому менеджменту для персонала предприятий.

5. Услуги Деловой информационной сети СИОРА:
• размещение информации в российской системе продвижения коммерческих предложений;
• получение информации из российской системы продвижения коммерческих предложений;
• оборудование для малого и среднего бизнеса;
• дистанционная консультация;
• новостной дайджест сети СИОРА.

РЕГИОНАЛЬНЫЕ ПРОГРАММЫ
Новгородское региональное агентство поддержки малого и среднего бизнеса успешно участвует в реализации следующих программ:

МЕЖДУНАРОДНЫЕ ПРОЕКТЫ
Новгородское региональное агентство поддержки малого и среднего бизнеса успешно участвовало в реализации нескольких международных проектов.

Tacis. Электронные навыки для Российских малых и средних предприятия — II
Проект направлен на повышение конкурентоспособности малых и средних предприятий (МСП) за счет использования самых передовых информационно-коммуникационных технологий (ИКТ) для решения различных функциональных задач, стоящих перед МСП.

Российско-Шведское партнерство в сфере развития предпринимательства
Проект направлен на стимулирование предпринимательской деятельности населения Новгородской области. Осваивается опыт деятельности структур поддержки предпринимательства области Эребру (Швеция). Продолжение программы сотрудничества с областью Эребру будет направлено в сферу поддержки инновационной деятельности МСП в части энергосберегающих и чистых технологий.

Альфа | Консалтинговые проекты

Учебно-консалтинговый центр «Альфа» проводит проекты по повышению эффективности предприятия.

 

Программы консалтинга и корпоративного обучения разрабатываются с учетом отраслевой особенности Вашего предприятия и выводят Вашу компанию на новый уровень развития.  

 

Процесс реализации консалтинговых проектов включает:

 

1. Диагностику текущего состояния компании, анализ и описание ситуации

2. Разработку и согласование планов

3. Внедрение изменений 

4. Отслеживание результатов и сопровождение 

 

 

1. Эффективность персонала

Сделайте то, что еще не сделали Ваши конкуренты!

 

Персонал – один из самых ценных ресурсов компании. Люди – это такие же части системы как, например, станки, только они имеют свое мнение и нерациональны.
Но если все организовать правильно, то люди работают лучше станков за счет своей гибкости.

Однако, нужны специальные технологии, чтобы построить высоконадежную систему из ненадежных элементов.

 

6 шагов к этому:

1.  Нанять толковых сотрудников, провести обучение.
2.  Добиться того, чтобы они делали то, что Вам нужно.
3.  Не переплачивать им, и чтобы при этом они были довольны.
4.  Разработать систему вознаграждения, которая мотивирует.
5.  Обучить сотрудников и внедрить новую мотивационную систему.
6.  Разработать и внедрить стандарты компании или Корпоративную книгу продаж.

Вы готовы сделать эти шаги и увеличить свои доходы?

 

2. Эффективность процессов

У любого процесса есть показатели:

• скорость;
• себестоимость;
• количество и состав;
• продолжительность.

Большинство проблем в процессах типичны и не зависят от компании, отрасли.

Например:

1. Общая сложность и запутанность процесса
2. Лишние и неэффективные шаги
3. Проблемы на стыках подразделений и отдельных людей
4. «Вертикальные» колодцы
5. Недостаточный контроль
6. Избыточный контроль
7. Несовпадение модели процесса и его реального воплощения в жизни

Грамотное решение – сделать сам процесс простым и прозрачным, встроить контроль в него. Если такая система выстроена правильно, то она очень эффективна.
Во-первых, она работает сама, не отвлекая руководителя.
Во-вторых, она гарантирует, что брак не выйдет за пределы фирмы.
В-третьих, она улучшает обстановку в коллективе, позволяя преодолеть противостояние руководителей и сотрудников. Работает система, а не личности, а значит, обижаться не на кого.

 

Готовы ли Вы увеличить отдачу от бизнеса, внедрив эффективные методы?

 

ЗВОНИТЕ: +7 923-162-36-98.

 

Экспресс-диагностику компании проведем бесплатно.

Интернет-издание о высоких технологиях

Обзор подготовлен	При поддержке

Александр Баринов: На российском рынке сейчас превалирует внедренческий консалтинг

Интервью CNews.ru дал Александр Баринов, консультант Market-Visio/Gartner.

CNews. ru: Как вы оцениваете динамику развития российского сектора ИТ-консалтинга в контексте показателей мирового рынка в целом? Какие факторы определяют сейчас развитие этого направления бизнеса?

Александр Баринов: Давайте сначала определим, что в терминах Gartner подразумевается под консалтингом. Это, прежде всего, услуги, которые нацелены на помощь компаниям в анализе и повышении эффективности их бизнес-операций и технологических стратегий. Консультационные услуги включают бизнес- и ИТ-консалтинг. Соответственно, консалтинговые услуги по Gartner — это услуги по оценке, измерениям, аудиту, выработке стратегии, обоснованию, выбору поставщиков решений, системных интеграторов и консультантов которые будут осуществлять внедрение, а также рекомендации по управлению и планированию. Непосредственно внедренческий консалтинг Gartner относит скорее к области разработки (Development Services), развертывания (Deployment Services) и интеграции (Integration Services).

Российский рынок консалтинга быстро развивается. В отличие от западного рынка, где основные внедренческие проекты уже реализованы, мы пока находится только на середине этого пути. И сейчас крупные компании всерьез задумываются о своих ИТ-стратегиях, стратегиях поиска и обеспечении ресурсов, оценках проектов внедрения. Многие компании стремятся выйти на мировой рынок. Чтобы конкурировать в глобальном масштабе, им необходимы конкурентоспособные проекты и бизнес-процессы. Здесь немаловажно, чтобы затраты на проекты и операционную деятельность также были на мировом уровне.

CNews.ru: Насколько, по вашим оценкам, различаются тенденции, доминирующие сейчас на российском и мировом рынках ИТ-услуг? Можно ли в этой связи говорить о феномене отставания отечественного сектора от западного тренда?

Александр Баринов: В целом это отставание четко прослеживается. Сейчас российские компании, принимающие новые технологии в «общем» потоке, начинают активные действия по их внедрению — в то время как мировые компании оптимизируют свои бизнес- и ИТ-процессы, повышая их эффективность. Gartner Dataquest отмечает, что западные компании в настоящее время основное свое внимание уделяют такому виду ИТ-услуг, как аутсорсинг ИТ и бизнес-процессов, а также озабочены новыми правилами финансовой отчетности и другими ужесточениями со стороны регулирующих органов.

CNews.ru: Какие именно виды ИТ-услуг в настоящий момент наиболее востребованы в России? Прогнозируете ли вы какие-либо изменения в структуре спроса в ближайшее время?

Александр Баринов: В настоящий момент, конечно, на российском рынке по объемам превалирует внедренческий консалтинг — как это и должно быть. Однако уже прослеживается тенденция, в соответствии с которой системные интеграторы позиционируют свои консалтинговые услуги в более широком смысле.

CNews.ru: На мировом и, в частности, на европейском рынках ИТ-услуг самым быстрорастущим сегментом является сейчас аутсорсинг. Какова динамика роста оборота по этому направлению деятельности в России?

Александр Баринов: Глобальные поставщики услуг аутсорсинга довольно сильно представлены у нас в стране, однако нельзя сказать, что спрос на их услуги в предыдущие годы был значительным. Сейчас крупные компании активизируются, подстегивая системных интеграторов и независимых поставщиков осваивать это направление бизнеса. В прессе активно обсуждаются российские аутсорсинговые проекты, хотя они пока не столь объемные и масштабные.

Учитывая востребованность наших консультаций у системных интергаторов и передовых потенциальных потребителей аутсорсинговых услуг, можно ожидать, что этот рынок в ближайшие годы значительно подрастет, особенно за счет российских игроков. Здесь Gartner отмечает спрос на такие услуги, как разработка контрактов и соглашений об уровне услуг (SLA) в области аутсорсинга, а также консультации по проведению переговоров с поставщиками.

CNews.ru: Какие отрасли российской экономики являются сейчас основным потребителем ИТ-консалтинга? Насколько высока активность инвестиций в эти сервисы со стороны финансового и госсектора?

Александр Баринов: Если говорить о консалтинге как о выработке и предоставлении рекомендаций по осуществлению практических мер, то стоит отметить добывающие и перерабатывающие отрасли — особенно нефтяной бизнес. Эти компании становятся международными, выходят на мировой высоко конкурентный рынок, соответственно, им требуется международный подход к ведению бизнеса и взаимодействию с ИТ.

С этой точки зрения финансовый сектор не отстает от нефтяного, хотя здесь скорее мировые игроки приходят к нам, заставляя местные банки активизироваться. Можно отметить также металлургическую, телекоммуникационную отрасли, розницу, автопромышленность. Госсектор пока проявляет слабую активность, тем не менее, и здесь заинтересованность явно существует.

CNews.ru: Реализуя консалтинговые проекты в России, какую специфику вы здесь отмечаете, по сравнению с практикой ведения подобных проектов, скажем, в Европе?

Александр Баринов: Многие крупные компании, стремясь выйти на международный рынок, пытаются избавляться от сугубо российской специфики ведения бизнеса и унифицировать свои бизнес-процессы, добиться прозрачности бизнеса. Однако несмотря на это, можно отметить, что самым сильным отличием, как правило, является огромное количество доработок и настроек стандартных решений или модулей, а также большие затраты на интеграцию в имеющуюся инфрастуктуру. И хотя стоимость услуг по разработке/доработке приложений относительно невысокая, столь значительная их подгонка под свои нужды сильно раздувает бюджет и сроки выполнения проекта, а также ограничивает возможности проведения апгрейда версий, перехода на новое поколение ПО и т.п. В ряде случаев лучше сразу отказаться от проекта, или рассмотреть предложение другого поставщика, или изменить/унифицировать свои бизнес-процессы, чем втягивать компанию в бесконечные доработки.

CNews.ru: В ряде европейских стран на местных рынках ИТ-услуг отмечается доминирование местных же вендоров. Насколько значительны, по вашим оценкам, позиции российских поставщиков услуг в сфере ИТ, по сравнению с присутствующими в России мировыми игроками?

Александр Баринов: Российские вендоры традиционно сильны во внедренческом консалтинге и разработке ПО на заказ.

CNews.ru: Как вы оцениваете перспективы дальнейшего развития рынка ИТ-услуг в России? Следует ли в ближайшее время ожидать здесь взрывообразного роста? Какие тенденции будут доминировать в этом секторе в ближайшие годы?

Александр Баринов: Некое подобие взрывообразного роста уже отмечается в этом году, и многие российские консультанты подтверждают это своими оборотами. Если же говорить о тенденциях, то можно смело утверждать что, после того как компании внедрят у себя базовые передовые технологии, они будут все чаще обращать свое внимание на ИТ-стратегии, поиск и обеспечение ресурсов и аудит. И здесь Gartner, как независимый консультант, сможет им помочь — найти и проанализировать недоработки, отклонения и уязвимые места, опираясь на свои успешные практики, методики и базы сравнения.

CNews.ru: Спасибо.

Консалтинг в управлении проектами | Управленческий консалтинг

О консалтинге в управлении проектами

Услуги консалтинга в управлении проектами заключаются во внедрении стратегического, портфельного и проектного управления в организациях, а также проведение аудита проекта. Компания «Проектные сервисы» предлагает следующие услуги консалтинга в управлении проектами:

Управление портфелями проектов и программами

Целью тактического управления (тактического уровня управления) при внедрении в организации является обеспечение достижения целей организации путем определения портфелей проектов, программ, проектов, процессов, контрольных точек, показателей организации на среднесрочный период (от 1 до 5 лет) и контроль их достижения с периодичностью не реже 1 раза в квартал…

Подробнее

Проектный офис: создание и развитие

При внедрении управления проектами важным становится вопрос организационной поддержки функционирования процессов стратегического, портфельного и проектного управления путем создания специализированных проектных ролей, структурных подразделений и коллегиальных органов управления в организации. К таким инструментам организационной поддержки относятся Проектный офис и Проектный комитет…

Подробнее

Системы управления в организации

Цель построения проектно-ориентированной системы управления организации заключается в формировании системы управления в организации, основанной на проектных принципах, интеграции проектного управлению с процессами стратегического и тактического управления.

В системе управления организации выделяются 4 уровня управления: стратегический, тактический, оперативный и операционный. Каждый уровень характеризуется своим горизонтом планирования и периодичностью контроля:

• стратегический уровень – планирование на период от 5 лет, контроль не реже 1 раза в год
• тактический уровень – планирование на период от 1 до 5 лет, контроль не реже 1 раза в квартал
• оперативный уровень – планирование на период от 3 месяцев до 1 года, контроль не реже 1 раза в месяц
• операционный уровень – планирование на период от 1 дня до 3 месяцев, контроль не реже 1 раза в неделю

Подробнее

Интересно данное направление?

Хотите его заказать или узнать подробности?

Оставьте контактные данные и наш менеджер выйдет с вами на связь.  

Коучинг/консалтинг проводится только для компаний

Ваше имя*

Email*

Телефон*

Пожалуйста, выберете заинтересовавшую вас тему Не выбрана Системы управления в организации Управление портфелями проектов Проектный офис:создание и развитие

* — обязательные поля

Нажимая на кнопку «Связаться», вы даете согласие на обработку персональных данных.

Связаться

Смотрите также

Консалтинговые ИТ-проекты в стиле Agile? / Хабр

Наверное, рассказывать о том, что такое Agile, уже никому не нужно. И особенно про Agile в проектах, где есть постановка задачи и разработка софта. Про это всё хорошо рассказано много раз. Другое дело – когда это консалтинговые проекты, где речь, как нас всех учили, идёт о «процессах, людях, технологиях». В таких проектах мы не просто ставим задачу разработчикам, а они выдают правильный и быстрый результат. Мы ещё и проводим организационные изменения, проектируем процессы, много работаем с людьми, передаём им знания.

Консультанты Hewlett Packard Enterprise выполняют подобные проекты в области управления ИТ: ITSM, управление проектами и портфелями, мониторинг на любом уровне и т.д.

В последние пару лет во всём мире мы сталкиваемся с тем, что заказчики всё чаще просят или активно настаивают на применении подхода Agile к реализации подобных проектов. Уже и в России появились такие прецеденты.

Понятное дело, что за многие годы подход к реализации консалтинговых проектов в области управления ИТ был отработан в HPE на «пять с плюсом». Тысячи реализованных проектов по всему миру, огромное количество выученных уроков и строгая методология, которая говорит, как правильно. И это всё, разумеется, в формате waterfall. То есть «Пуск проекта», «Проектирование», «Создание», «Развёртывание и опытная эксплуатация». «Пришёл, увидел, победил».

Зачем

Здесь всё просто – заказчику нужен результат как можно быстрее. Посудите сами. Возьмём почти любую российскую компанию среднего или крупного масштаба:

1. Планирование бюджета начинается где-нибудь в августе:

• формируем инициативы,
• они оцениваются и «просеиваются» через сито экономической эффективности,
• превращаются в проекты,
• потом кто-нибудь пишет к ним детальные требования,
• и появляется соответствующая строчка в ИТ-бюджете.

2.

В начале года берём бюджет и играем тендер – процедура занятная и мало где быстрая.

3. В марте, если повезёт, начинаем работы.

4. Результаты надо так или иначе выдать в конце года, ведь у всех KPI (как на стороне заказчика, так и на стороне подрядчика).

Итого: жизненный цикл проекта от инициативы до результатов проекта – порядка одного года-полутора лет. Это очень долго.

Что не так

Причин у такой ситуации несколько, но как минимум:

1. Бюджетные и тендерные процедуры «победить» (сократить их сроки) тяжело. После 4-6 месяцев от появления инициативы до итогов тендера требования заказчика могут поменяться, пусть и в рамках той же темы. Нужен инструмент для гибкой переприоритизации задач.
2. В рамках проекта работать по waterfall заказчик, конечно, тоже привык. И это написано во всех его внутренних регламентах, стандартах по управлению проектами и т. д. Но ждать результатов 6, 9 или 12 месяцев – очень скучно. Опять же, за это время уже в ходе реализации проекта многое может поменяться. Да если и не поменялось, результат хочется получать по частям и сразу же использовать его в работе.
   

Что делать

Заказчик должен понять, что выделять деньги под решение конкретных задач – прошлый век. Постановка задач, как мы уже выяснили, успевает часто меняться в ходе реализации этих задач. Поэтому деньги нужно выделять на развитие какого-то магистрального направления (в случае консалтинговых проектов, которые делает наша компания – на ITSM, управление портфелями и проектами, на мониторинг инфраструктуры или услуг и т.д.), задавая определённый вектор развития, но не конкретные требования и результаты. Безусловно, это потребует изменения способа мышления, перестройки внутренних процедур, но без этого – никуда.

Кроме того, нужно обеспечить гладкое прохождение организационных изменений, изменений в способах работы людей. Во многих организациях мы сталкиваемся с тем, что люди привыкли к быстрым и многочисленным изменениям – обычно это результат «ручного управления» на том или ином уровне в организации. Нужно использовать лучшие практики управления организационными изменениями – MoC, Management of (Organizational) Changes – в том числе, чтобы показать людям, что эти изменения не носят хаотический характер, а обеспечивают тот самый вектор развития, который был задан ранее.

Наконец, если мы говорим именно о консалтинговых проектах, то мы в HPE используем так называемую «модель бутерброда» (sandwich model):

1. В начале проекта формируется исходный backlog задач, которые нужно реализовать. Можно считать это «микропроектированием», похожим на то, как мы проектируем процессы и функциональные требования к системе в рамках подхода waterfall.
2. Данный backlog приоритизируется, как велит нам, например, ScrumXP. Далее работаем в режиме Agile, требования могут корректироваться и меняться. Разумеется, необходима жесткая дисциплина, наличие соответствующих ролей (product owner, scrum master и т.д.). Параллельно с разработкой кода пишем необходимые документы, готовим организационные изменения (кстати, в рамках DevOps есть мантра «everything is code», которая очень хорошо трансформирует сознание процессных консультантов).
3. От понятия проекта мы всё равно не избавимся, когда работаем в связке «заказчик-подрядчик». А проект по определению – это ограниченная во времени деятельность. Поэтому Agile-историю в какой-то момент нужно подытожить, и сдать заказчику результат проекта (возможно, снабдив его необходимой дополнительной бюрократией). Кстати, это совсем не значит, что работа завершена – заказчик, привыкнув к тому, что в рамках середины «бутерброда» (п. 2) он регулярно получает новые релизы и новую ценность, с большей охотой и заранее будет готов позаботиться о продолжении работ и о выделении новых средств.
   

Как можно видеть, мы обворачиваем Agile с двух сторон waterfall-ом, что позволяет, с одной стороны, делать релизы и выдавать ценность заказчику чаще, с другой стороны, за счёт начала и окончания проекта, близкого к подходу waterfall, внешне проект выглядит как нечто, что имеет начало и конец. Это необходимо, в т. ч., потому что заказчики очень часто хотят реализовывать даже Agile-проекты по схеме fixed price, а не по схеме time & material.

Данная тема нам кажется весьма перспективной, и уже сейчас идут достаточно много проектов в таком формате. Например, есть крупный проект в компании, работающей по всему миру, где между релизами product owner собирает до 200 ключевых пользователей системы со всего мира, им демонстрируются результаты работы, а с них собирается обратная связь и при их помощи добавляются новые пункты в backlog. Это лишь небольшой штрих, показывающий возможный масштаб таких проектов, ведь традиционно Agile хорошо живёт в небольших командах. Впрочем, когда мы говорим об уровне предприятия, на помощь приходит SAFe, о котором мы уже рассказывали.

Подводя итог, хочется сказать следующее: консалтинговые проекты в формате Agile или «почти Agile» возможны. Мы даже их делаем. Будем рады услышать вопросы и комментарии по данной теме, в том числе с учётом специфики отечественных компаний и организаций.

Консалтинг

Компания KEY CAPITAL пропагандирует максимально гибкий и удобный для клиентов подход к оказанию консалтинговых услуг, совершая революционный рывок в этом сегменте:

1. Команда. Мы собираем команду проекта непосредственно под конкретный проект. Отныне Вы имеете возможность работать с любыми профессионалами рынка недвижимости, которые будут привлечены к работе на сдельной основе. Больше никаких студентов-практикантов в Вашей команде. Экспертиза и уникальность решений гарантированы!
2. Сроки. Работа в формате workshop и формат организации «мозговых штурмов» позволяют минимум в 2 (!) раза сэкономить сроки реализации любого консалтингового проекта без потери в качестве.
3. Прозрачность. Все решения по проекту максимально прозрачны. Клиент имеет право и обязан принимать участие в формировании концепции проекта в рамках проводимых экспертных обсуждений.
4. Уникальность формата. Только в рамках подхода KEY CAPITAL клиент имеет возможность получить за заданный промежуток времени неограниченное количество разнообразных архитектурных решений своего проекта вследствие сотрудничества специалистов-маркетологов KEY CAPITAL с архитектурным проектом EDDE.
5. Бренд. Возможность привлекать в проект отдельных личностей с их багажом знаний, портфолио и логотипом их компании гораздо значимее логотипов одной компании-исполнителя, не так ли?

Классический консалтинг – да! KEY CAPITAL оказывает классические консалтинговые услуги, предлагая своим клиентам:

• анализ рынков многофункциональной, торговой, жилой, производственно-складской и курортно-развлекательной недвижимости
• анализ наилучшего и наиболее эффективного использования
• концепция и стратегия развития
• бизнес-план и ТЭО

Неклассический консалтинг – да! Уникальные консалтинговые продукты KEY CAPITAL:

• workshop (работа в команде) – под конкретное ТЗ и конкретный проект собирается уникальная команда специалистов из разных компаний и отраслей. Управление workshop полностью ложится на KEY CAPITAL
• one-step заключения — заключение об инвестиционной стратегии и возможностях проекта готовится 5 (пять) рабочих дней после выезда команды специалистов на площадку и выдается в письменном виде с логотипом и печатью KEY CAPITAL.

В состав документа входят:

• аудит текущего технического, финансового и операционного состояния актива
• возможные варианты развития проекта с учетом целей и задач собственника
• потенциальная целевая аудитория проекта на основании краткого анализа местоположения и его ресурсного качества
• отрисовка принципиальной концепции функционального зонирования
• предварительный план-график получения доходов (увеличения доходов) с определением предварительных сумм по расходам по реализации проекта.

Конкурсные проекты EDDE – особый формат организации архитектурного конкурса в формате конкурсного отбора под специальным кураторством, позволяющим в максимально сжатые сроки получать результаты максимально, удовлетворяющие ожиданиям клиентов, даже при работе с молодыми архитектурными командами (подробности тут).

Персональный консалтинг – идеальная форма, если клиенту нужны разовые консультации на почасовой основе. Тип и фамилия специалиста согласуется дополнительно.

Консалтинг — Центр проектного менеджмента РАНХиГС

Центр проектного менеджмента РАНХиГС как уполномоченный постановлением Правительства Российской Федерации №1288 от 31 октября 2018 г. центр компетенций проектного управления оказывает консультационную поддержку ведомственных и региональных проектных команд, как участвующих в реализации национальных и федеральных проектов, так и ведущих собственные проекты ведомственного или регионального уровня.

Также, Центр проектного менеджмента оказывает услуги по организации и проведению результативных стратегических сессий.

Когда перед руководителями органов власти и организаций возникает задача выбрать оптимальный путь развития ведомства или реализации проекта, критично важно получить не только мнение руководства и сотрудников, но и независимый экспертный взгляд со стороны на пути решения задач.

Центр проектного менеджмента организует проведение стратегических сессий, которые позволяют уточнить актуальные направления стратегий развития организации, определить основные направления развития органа с учетом его текущих сильных и слабых сторон, существующих рисков и возможностей, разработать индикаторы и ключевые показатели деятельности, а также сформировать детальные планы реализации стратегических преимуществ.

В ходе стратегической сессии, под руководством опытного модератора, ее участники анализируют поле проблем организации и определяют возможности ее развития на основе анализа существующих трендов и направлений деятельности, что позволяет сформулировать перечень потенциальных проектов развития, осуществить их оценку и отбор для дальнейшей реализации.

• Основными результатами проведения стратегических сессий являются:
• уточнение и актуализация стратегий развития
• единое понимание стратегии, целей и задач всей командой ведомства/организации
• определение основных приоритетов и векторов развития
• определение ключевых возможностей и рисков
• формирование перспективных идей проектов, направленных на развитие ведомства/организации

Профильные эксперты ЦПМ:

Билев Олег Юрьевич

Коникевич Сергей Сергеевич

консалтинговых проектов | Фостерская школа бизнеса

Несколько курсов более высокого уровня (MGMT 440, ENTRE 455/MKTG 445, IBUS 470, IBUS 496 и другие курсы по маркетингу) приглашают студентов выступать в качестве консультантов по вопросам реального бизнеса. Команды работают в партнерстве с предприятиями, чтобы понять их потребности и уточнить объем работ. Они проводят глубокий анализ и исследования в течение 10-недельного квартала. В заключение компании будет представлен официальный письменный отчет и итоговая презентация.Проекты варьируются от стратегии выхода на зарубежный рынок до комплексных маркетинговых планов.

Заявка на проект «Выход на рынок» в области предпринимательского маркетинга

Приложение для международного бизнес-консультирования

Отзывы о компании
«Очень профессиональный подход, позитивное отношение, высококачественные исследования с содержательными рекомендациями на выходе. Спасибо за такую ​​большую работу. Они очень быстро освоили (нашу) сложную стратегию сбыта и бизнес-модель и дали отличные рекомендации (для расширения рынка в) Великобритании, ЕС и Японии.(Старшие руководители) были очень впечатлены и довольны своей работой».

«Команда подошла к проекту очень серьезно. Они нашли время, чтобы узнать историю моей компании и бизнес-план. Предоставленный ими вклад никогда не казался основанным на том, что мне, возможно, хотелось бы услышать, а на их вдумчивом исследовании. Общение было превосходным, и я был впечатлен не только профессионализмом группы и управлением проектами, но и их эффективной динамичной совместной работой в команде.

«Спасибо за всю вашу умную работу, которая помогает нам начать использовать наши данные более разумно. Ваш энтузиазм и вдумчивость были очевидны на протяжении всего квартала и действительно проявились в финальной презентации, особенно в объяснении того, как вывести эту информацию на новый уровень».

«Мы реализуем две маркетинговые рекомендации/планы студентов и наняли одного из студентов в качестве стажера по маркетингу.
Он отлично справляется с нашими маркетинговыми программами, и благодаря своему опыту работы в нашей компании он получил свою первую работу на полную ставку.Мне, как выпускнику Школы бизнеса Вашингтонского университета, очень приятно видеть, как UW предлагает классы с реальным содержанием и примерами».

Примеры прошлых предприятий и консультационных проектов:
Клиент: Социальное предприятие
Отрасль: Продукты питания и напитки
Функция: Операции
Проект: Создание базы данных и управление ею для повышения социальной окупаемости инвестиций (SROI) информационно-пропагандистской деятельности организации

Клиент: Производитель устройств аварийного оповещения
Отрасль: Здравоохранение
Функция: Анализ рынка
Проект: Расширение на зарубежный рынок, включая определение приоритетов расширения.Определены ключевые международные партнеры для обеспечения эффективности продукта.

Клиент: Гоночная трасса
Отрасль: Отдых
Функция: Маркетинг
Проект: Разработка маркетингового плана, включая рекомендации по улучшению веб-сайта и повышению качества обслуживания клиентов.

Размер клиента: Малый/стартап
Отрасль: Технология/мобильное приложение
Функция: Маркетинг/ценообразование
Проект/результаты: Разработка бизнес-модели и стратегии ценообразования для мобильного приложения

Чтобы принять участие в качестве компании-участника:
Лаура Эдвардс
Заместитель директора по взаимодействию со студентами, лидерству и обучению
206-543-0659
ledwar@uw. образование

Узнать больше
Взаимодействие с командами MBA по консультационным проектам
Взаимодействие с командами бакалавриата и MBA для недостаточно обслуживаемых предприятий

5 простых шагов, чтобы выиграть больше консультационных проектов (упростить продажи)

Вот как увеличить продажи консалтинговых услуг.

Люди часто называют это «закрытием» большего количества продаж.

Я собираюсь предложить вам некоторые идеи, некоторые мысли и способы думать об этом, чтобы помочь вам на самом деле выиграть больше бизнеса .

Самые эффективные консультанты понимают, что все дело в том, что происходит в голове у покупателя.

1. Забудьте о завершении продажи (пока)

Ключ к закрытию большего количества продаж — , не сосредотачивайтесь на закрытии .

Это звучит нелогично и противоречит тому, что вы должны делать, верно?

«Чтобы выиграть больше продаж, закрыть больше — я не должен больше сосредоточиться на закрытии? “

Точно.

Если вы консультант и работаете с опытными и искушенными покупателями в хорошо зарекомендовавших себя организациях, вам не стоит идти туда, пытаясь убедить или выкрутить людям руки, чтобы они совершили покупку.

Вы не хотите использовать некоторые тактики продаж, которые являются «рекламными» и неудобными. Никто этого не хочет. Покупатель не хочет. Вы этого не хотите. Так почему вы пытаетесь это сделать?

Во-первых, не думайте, что «нам нужно закрыть этого человека».

2.Сосредоточьтесь на том, что будет до продажи

Вместо этого вы хотите сосредоточиться на том, что предшествует этому.

Вы хотите сосредоточиться на разговоре. Все, что происходит до того, как вы начнете выигрывать этот бизнес — и до того, как вы закроете этот бизнес — вот что имеет значение.

В этом разговоре вы хотите определить значение. Вы хотите определить или сообщить ценность, которая волнует покупателя.

Для этого нужно задавать правильные вопросы.

3. Задавайте правильные вопросы

Когда вы задаете правильные вопросы, вы можете определить — а затем сообщить — ценность.

Значение, которое волнует покупателя.

Дело не в вашей методологии, вашей презентации, поставке и том, как вы собираетесь выполнять работу, о которой думает покупатель, когда дело доходит до консалтингового проекта.

Самые эффективные консультанты понимают, что все дело в том, что происходит в голове у покупателя.Все дело в том, что для них важно.

Какого результата они хотят достичь?

Какие результаты их волнуют?

Как для них будет выглядеть рентабельность инвестиций, чтобы они были рады сделать эти инвестиции?

Вы хотите углубиться в некоторые значимые, глубокие вопросы, чтобы определить ценность и проблему, с которой сталкивается покупатель, заставить его увидеть цену бездействия, бездействия, а затем сообщить эту ценность обратно покупателю. Чтобы они это видели. Таким образом, они подтверждают это и соглашаются с этим.

4. Заставьте их подтвердить и согласиться

Эффективные консультационные беседы никогда не состоят в том, чтобы вы пришли и сказали: «Вот то, что вам нужно сделать». Или «вот в чем дело». «Вот что мы собираемся делать».

Дело не в этом.

Это то, что вы определяете, чего хочет покупатель, отвечаете на целый ряд вопросов, чтобы действительно добраться до основной проблемы: что на самом деле происходит в их сердцах и в их уме, а затем заставляете их подтвердить и согласиться с , что .

Значит, вы задавали им такие вопросы, как…

• Имеет ли это смысл?
• Вам бы это подошло?
• Верно?
• Вы тоже так считаете?
• Есть ли что-нибудь еще, что было бы важно для вас?
• Совпадает ли это с тем, что важно?

Вы хотите получить их подтверждение.

Потому что, когда они подтверждают и соглашаются с тем, о чем вы с ними говорили, они уже дают вам согласие.Они уже говорят вам, что «это имеет смысл, это действительно то, что мы ищем».

Это очень простой и естественный переход к пятому пункту: сделать предложение.

5. После всего этого сделайте предложение

Суть в том, что в третьем случае, когда вы пытаетесь определить ценность — ROI — это раскрытие цены бездействия.

Вы определяете эти вещи. Затем вы заставляете покупателя подтвердить и согласиться со всем, о чем вы говорили: ценность с точки зрения того, какой дополнительный доход может быть получен для него.

или…

• Эффективность, которая будет создана
• Повышение производительности
• Влияние на боевой дух
• Как это может повлиять на цену их акций
• Как это поможет им захватить большую долю рынка
• Как это поможет им защитить долю рынка
• Как выйти на рынок первым

Или что-то важное для них.

Вы определяете, что для них важно, вы заставляете их согласиться с этим, а затем вы просто делаете свое предложение таким образом, чтобы оно точно соответствовало тому, что они только что сказали вам, чего они хотят.

Так вы выигрываете и заключаете больше сделок.

Вы предлагаете людям именно то, что они только что сказали вам, что они хотят купить, таким образом, который объединяет и поддерживает ваши знания и опыт.

Когда вы это сделаете, вам будет намного проще и быстрее совершать продажи — и с большей уверенностью. Вы будете чувствовать себя значительно более комфортно, делая эти продажи, потому что вы просто помогаете кому-то.

Ты служишь им. Вы предоставляете им ценность, помогая им определить, каким должен быть лучший следующий шаг для них, а не подталкивая их.

Вместо этого вы помогаете определить, каким должен быть лучший следующий шаг для преодоления их трудностей или проблем, а затем излагаете, как это будет выглядеть с точки зрения вашего предложения, а также подтверждаете, что это то, что они ищут.

Хотите выиграть больше консалтинговых проектов — с помощью экспертов?

Когда вы соберете все это воедино, вы пройдете эти пять шагов, вы начнете видеть, что вы можете увеличить объем продаж.

Вы ускорите цикл продаж.

Вы получите гораздо больше удовольствия от процесса консультирования по продажам.

Сложите эти пять вместе, и вы начнете выигрывать больше консалтинговых продаж и проектов. Вы также сможете сделать это по более высокой цене.

Вы можете просмотреть некоторые другие видеоролики, которые у нас есть, или перейти на ConsultingSuccess.com, чтобы узнать больше о том, как увеличить свои гонорары, как получить больше предложений, как структурировать свои предложения — и много другой информации, которая поможет вам вывести свой консалтинговый бизнес и успех на новый уровень.

Как консультанты проецируют знания и одновременно учатся

Молодые консультанты по управлению могут быть новичками, но их продают как экспертов. И наоборот, даже опытные консультанты, которые на законных основаниях выдают себя за экспертов, все еще чувствуют себя новичками, когда берутся за новый проект.

Сложность эффективного консультирования заключается в том, что оно зависит от глубоких ситуационных знаний, которых у консультантов просто не может быть, когда они начинают работу.Более того, они могут еще не до конца понять, чего на самом деле хочет клиент, который платит большие деньги и ожидает немедленного результата. Таким образом, консультанты должны быстро и незаметно получать информацию о бизнесе клиента, одновременно производя впечатление компетентности и уверенности в себе. Мы называем эту проблему напряжением обучения-достоверности .

Как консультанты преодолевают это?

Консультативная работа — это представление

Для консультантов работа во многом является представлением.Подобно искусным актерам, они используют комбинацию подготовки «за кулисами» и выступления «на сцене», чтобы заставить аудиторию (то есть клиента) поверить в историю, которую они хотят рассказать.

Консультантов иногда обвиняют в том, что они пытаются одурачить своих клиентов с помощью дыма и зеркал, используя управленческую моду или модные словечки для собственной выгоды. Но наше исследование показывает, что они далеко не архиманипуляторы, контролирующие каждое взаимодействие. Вместо этого они делают все возможное, чтобы одновременно учиться и приносить пользу, постоянно рискуя потерпеть неудачу.

Очевидный способ получить знания — задавать прямые вопросы. Но если консультанты попытаются это сделать, они рискуют выглядеть неосведомленными или просто бесполезными. Клиенты могут возразить: « Мы, , не должны обучать вас, ! ”

Экспериментирование может быть еще одним плодотворным подходом. Но когда лидеры нанимают эксперта для выполнения сложной задачи, они не ожидают, что этот человек будет пробовать что-то новое. Они ожидают, что эксперт просто знает, что делать.

Консультанты также могут сразу же попытаться продемонстрировать свои знания. Но если они сделают ошибку, которая покажет их невежество, они могут выглядеть некомпетентными. Если позже что-то пойдет не так, клиент может потерять веру в опыт консультанта, что еще больше затруднит его выполнение.

Другими словами, консультанты действительно притворяются, пока не сделают, или, точнее, притворяются , чтобы сделать . Их притворство не цинично, а искренне.

Мы почти два года изучали проекты управленческого консалтинга и опросили 79 консультантов, чтобы понять, как на практике проявляется противоречие между обучением и доверием и как консультанты с этим справляются.Мы обнаружили, что консультанты используют ряд вербальных и невербальных тактик, которые помогают им управлять восприятием и нейтрализовывать угрозы их профессиональному имиджу.

Консультанты имеют дело с тремя типами угроз их самооценке: угрозами компетентности, угрозами принятия и угрозами производительности. Чтобы нейтрализовать их, они используют три тесно связанные тактики: создание актуальности , создание резонанса и создание вещества . Давайте посмотрим на них по очереди.

Ремесленное значение, чтобы казаться компетентным во время обучения

Консультантов обычно нанимают для консультирования по вопросам преобразования бизнеса, управления проектами или стратегии. Однако они также должны показать, что они адекватно понимают техническую сторону своих заданий. Другими словами, они сталкиваются с угрозами компетентности, с которыми они справляются, создавая релевантность .

Актуальность создания — это максимальное воздействие за минимальное время за счет использования всех доступных знаний.Консультантам не обязательно знать все — достаточно, чтобы к ним относились серьезно и выглядели компетентными, пока они ищут дополнительную информацию.

Один из способов сделать это — собирать крупицы информации и выборочно предоставлять их клиентам. Информация может поступать из письменных материалов о прошлых консультационных заданиях, внутренних документов клиента или общедоступной информации. Тщательно подготовившись и используя эти самородки для создания ментальной карты, консультанты начинают строить общее представление о ситуации клиента.

Другой способ, с помощью которого консультанты создают релевантность, заключается в том, чтобы аппроксимировать прошлый опыт — то есть рассказывать истории из прошлых заданий, которые имеют некоторые параллели с решаемой проблемой. За кулисами они ищут в своем послужном списке (или своих коллегах) опыт, который перекликается с текущим заданием. Затем они поднимают их в разговоре с клиентом, возможно, указывая на собственный вклад. Это сохраняет лицо, побуждая клиента поделиться более подробной информацией.

Конечно, клиенты очень хорошо знают, что их консультант на самом деле не изучил всю техническую область за считанные дни.Но они все еще ценят то, что они сделали свою домашнюю работу. Со своей стороны, консультанты используют создание релевантности, чтобы развить достаточно опыта, чтобы они могли взаимодействовать с клиентами, независимо от того, умеете ли вы их выполнять.

Создание резонанса путем переработки инсайдерских знаний

Клиенты должны принять консультантов как коллег-профессионалов, прежде чем они будут следовать их советам. Но новичку трудно сразу освоиться, потому что нужно время, чтобы оценить, «как мы тут делаем.Это подвергает консультантов угрозам принятия , с которыми они справляются путем создания резонанса : повторного использования инсайдерских знаний для получения признания при получении новой информации.

Умный Ганс был лошадью, которая постукивала копытом, чтобы дать ответ на арифметические вопросы. Конечно, Ганс не умел заниматься математикой. Он просто наблюдал за своим тренером в поисках подсказок, что тот дал правильный ответ.

Точно так же консультанты наблюдают за своими клиентами на предмет признаков физического одобрения (таких как выражение лица или поза тела) или используемых ими слов и фраз, которые часто имеют особый резонанс.Например, юристы крупной фирмы положительно отнеслись к латинским выражениям, поскольку они были частью культуры юридической работы и демонстрировали интеллектуальную изощренность. Поэтому консультанты репетировали эти выражения за кулисами, а затем использовали их в разговорах, чтобы показать, что они тоже знают латынь, способствуя принятию. Усвоив эти выражения, консультанты могут говорить то, что клиенты хотят слышать, позволяя им вписаться, несмотря на то, что они являются аутсайдерами, и стимулируя более активное участие во время обмена мнениями.

Во-вторых, консультанты заимствуют внутренние идеи у персонала клиента, а затем перерабатывают их, представляя их как свои собственные, когда они с другими инсайдерами. Кто-то может сказать, что именно из-за этого консультанты получают дурную славу — люди, которые «одалживают ваши часы, чтобы показать вам время, а затем уходят с часами». Но это больше, чем просто обман уверенности. Наблюдая за тем, как люди реагируют на свои заимствованные суждения, консультанты могут выяснить, какие идеи (и люди) пользуются поддержкой внутри организации, и принять решение об их усилении.Это может помочь им решать «каверзные» проблемы, на которые нет простых и четких ответов.

Создание вещества путем создания объектов знаний

Консультационные услуги обычно стоят дорого, поэтому клиенты заинтересованы в том, чтобы в краткосрочной перспективе получить оптимальное соотношение цены и качества. Но обычно консультантам требуется некоторое время, чтобы набрать скорость и предоставить наиболее ценный результат. В то же время клиент может подвергнуть сомнению их добавленную стоимость, подвергая их угрозам производительности. Они справляются с этим, используя третью и последнюю тактику: создание вещества .Речь идет о создании объектов знаний для демонстрации продуктивности при одновременном поиске информации.

Первый способ создания вещества — изготовление фигурок в PowerPoint. Хотя репутация PowerPoint неоднозначна, это незаменимый инструмент для консультантов, позволяющий произвести впечатление на своих клиентов ясным мышлением, глубоким пониманием и прогрессом в выполнении задачи. Кроме того, рисунки в PowerPoint также служат в качестве подсказок, позволяющих получить обратную связь по техническим вопросам — с дополнительным бонусом, заключающимся в том, что любая критика направлена ​​на рисунки, а не на самих консультантов.

Консультанты часто используют идеограммы, комбинации текста и изображений, чтобы выразить важные идеи, и многие консалтинговые фирмы имеют библиотеку готовых шаблонов, чтобы помочь консультантам быстро и легко создавать свои рисунки. Это дает им своего рода мышление «подключи и работай», позволяя им быстро разобраться в ситуации, свести ее к основным элементам и сообщить об этом.

Иногда организации-клиенты уже знают ответы на свои проблемы, но все еще не могут их сформулировать, а значит, не могут действовать в соответствии с ними.Предоставляя мощные идеограммы, которые клиенты не могут создать самостоятельно из-за нехватки времени или ресурсов, консультанты могут внести весомый и заметный вклад.

Второй способ создания субстанции — предоставление доказательств активности, таких как табели учета рабочего времени и графики рабочей нагрузки. Помимо создания впечатления контроля и профессионализма, они могут помочь выявить то, что ожидает клиент, что может быть подвижным праздником. Они также могут действовать как защитные амулеты, чтобы отразить гнев клиентов на предполагаемое отсутствие прогресса.

Излагать свои идеи в осязаемой, стабильной форме — это риск. Но это риск, на который консультанты должны пойти, как бы мало они ни знали о бизнес-контексте, потому что это показывает клиентам, что консультанты привержены проекту и обеспечивают хорошее соотношение цены и качества. Тем не менее, это также помогает консультантам лучше понять новые условия и создает формальное пространство для обратной связи по заданию.

Многие люди справляются с напряжением обучения и доверия

Мы изучили, как консультанты справляются с напряжением обучения и доверия.Но этим должны заниматься и многие другие, в том числе временный персонал, члены проектной группы, аналитики, профессиональные консультанты и фрилансеры. Эти работники не просто необязательные дополнения; они вносят решающий вклад во многие организации. Неудивительно, что мировые руководители считают, что они будут пользоваться большим спросом в ближайшие годы. Кроме того, в эту группу могут быть включены и менеджеры в целом — они сами иногда считаются своего рода «консультантами».

Подобно консультантам, всем этим типам работников приходится адаптироваться к новым условиям работы с каждым новым клиентом или проектом и решать динамичные, трудноразрешимые проблемы с первого дня.Они должны тщательно подготовиться, установить свою компетентность, понять окружающую среду и добиться признания со стороны новых коллег или клиентов, часто путем предоставления результатов. И им, возможно, придется делать все это без какой-либо поддержки со стороны консалтинговой фирмы.

К счастью, использовать описанную нами тактику может любой, не только консультанты. Научитесь успешно их использовать, и вы сможете обрести уверенность, чувствовать себя лучше в своей работе и поддерживать свое лицо.

Тем не менее, управление напряжением между обучением и доверием — это нечто гораздо более глубокое, чем «личный пиар» или отыгрывание роли.Это также поможет вам получить новые идеи, поделиться информацией и работать над достижением долгосрочных целей. Ведь без веры и одобрения окружающих ваш важный новый проект никогда не сдвинется с мертвой точки.

Учитывая, насколько хаотичной и непредсказуемой может быть рабочая жизнь, неудивительно, что все больше и больше людей становятся жертвами синдрома самозванца, страха, что вы не справитесь с задачей и вас разоблачат. Для большинства рабочих сегодня это чувство непреодолимо.

Однако, когда вы переосмысливаете синдром самозванца как управление напряжением обучения и доверия, вы превращаете его из психологического недостатка в жизненно важный навык.В ходе нашего исследования мы обнаружили, что у консультантов не просто есть синдром самозванца, они активно принимают его, потому что это держит их в тонусе и на грани того, где они должны быть.

Консультационные возможности

Старший технический консультант, Oracle HCM Cloud Торонто, Онтарио, Калифорния, M5C 3G7 26 января 2022 г. 0,00 миль Торонто, Онтарио, Канада Постоянный НА Торонто-Технический-Старший-Консультант%2C-Oracle-HCM-Cloud-ON-M5C-3G7	Торонто, Онтарио, Канада	Постоянный
Менеджер, HRT — Консультирование, Human Capital Consulting, Оттава Оттава, Онтарио, Калифорния, K1P 5T8 26 января 2022 г. 0.00 миль Оттава, Онтарио, Канада Постоянный НА Ottawa-Manager%2C-HRT-Advisory%2C-Human-Capital-Consulting%2C-Ottawa-ON-K1P-5T8	Оттава, Онтарио, Канада	Постоянный
Менеджер, AI-стратегия, Omnia AI Торонто, Онтарио, Калифорния, M5C 3G7 26 января 2022 г. 0.00 миль Несколько мест, Канада Постоянный НА Торонто-Менеджер%2C-AI-Стратегия%2C-Omnia-AI-ON-M5C-3G7	Несколько мест, Канада	Постоянный
Разработчик Salesforce Commerce Cloud (SFCC) Торонто, Онтарио, Калифорния, M5C 3G7 26 января 2022 г. 0.00 миль Несколько мест, Канада Постоянный НА Торонто-Salesforce-B2B-Commerce-Cloud-Developer-ON-M5C-3G7	Несколько мест, Канада	Постоянный
Директор по стратегии в области энергетики, ресурсов и промышленности — Monitor Deloitte Calgary Калгари, AB, CA, T2P0R9 26 января 2022 г. 0.00 миль Калгари, Альберта, Канада Постоянный АБ Calgary-Director-Energy%2C-Resources-&-Industrials-Strategy-Monitor-Deloitte-Calgary-AB-T2P0R9	Калгари, Альберта, Канада	Постоянный
Консультант — Консультации по внедрению Oracle NetSuite Торонто, Онтарио, Калифорния, M5C 3G7 26 января 2022 г. 0. 00 миль Торонто, Онтарио, Канада Постоянный НА Торонто-Консультант-Oracle-NetSuite-Внедрение-Консалтинг-ON-M5C-3G7	Торонто, Онтарио, Канада	Постоянный
Старший менеджер по энергетике, ресурсам и промышленной стратегии – монитор Deloitte Calgary Калгари, AB, CA, T2P0R9 26 января 2022 г. 0.00 миль Калгари, Альберта, Канада Постоянный АБ Calgary-Senior-Manager-Energy%2C-Resources-&-Industrials-Strategy-Monitor-Deloitte-Calgary-AB-T2P0R9	Калгари, Альберта, Канада	Постоянный
Менеджер — Консультации по внедрению Oracle NetSuite Торонто, Онтарио, Калифорния, M5C 3G7 26 января 2022 г. 0.00 миль Торонто, Онтарио, Канада Постоянный НА Торонто-Менеджер-Oracle-NetSuite-Внедрение-Консалтинг-ON-M5C-3G7	Торонто, Онтарио, Канада	Постоянный
Старший консультант, Azure DevOps, Консалтинг Торонто, Онтарио, Калифорния, M5C 3G7 26 января 2022 г. 0.00 миль Несколько мест, Онтарио, Канада Постоянный НА Торонто-Старший-консультант%2C-Azure-DevOps%2C-Consulting-22-ON-M5C-3G7	Несколько мест, Онтарио, Канада	Постоянный
Старший консультант — Консультации по внедрению Oracle NetSuite Торонто, Онтарио, Калифорния, M5C 3G7 26 января 2022 г. 0.00 миль Торонто, Онтарио, Канада Постоянный НА Торонто-Старший-консультант-Oracle-NetSuite-Внедрение-Консалтинг-ON-M5C-3G7	Торонто, Онтарио, Канада	Постоянный
Консультант по организационной трансформации (CDC) Монреаль, Квебек, Калифорния, h4B 4T9 26 января 2022 г. 0.00 миль Монреаль, Квебек, Канада Постоянный КК Montreal-Организация-Трансформация-Консультант-%28CDC%29-QC-h4B-4T9	Монреаль, Квебек, Канада	Постоянный
Старший специалист по организационной трансформации (CDC) Монреаль, Квебек, Калифорния, h4B 4T9 26 января 2022 г. 0.00 миль Монреаль, Квебек, Канада Постоянный КК Montreal-Senior-Organization-Transformation-Specialist-%28CDC%29-QC-h4B-4T9	Монреаль, Квебек, Канада	Постоянный
Архитектор по автоматизации / Ведущий специалист по контролю качества Оттава, Онтарио, Калифорния, K1P 5T8 25 января 2022 г. 0.00 миль Несколько мест, Канада Постоянный НА Ottawa-Automation-Architect-QA-Lead-ON-K1P-5T8	Несколько мест, Канада	Постоянный
Старший менеджер SAP S/4HANA по бюджетированию и аналитике, государственный сектор Оттава, Онтарио, Калифорния, K1P 5T8 25 января 2022 г. 0.00 миль Оттава, Онтарио, Канада Постоянный НА Ottawa-Manager%2C-SAP-S4HANA-Budgeting-and-Analytics%2C-Public-Sector-1-ON-K1P-5T8	Оттава, Онтарио, Канада	Постоянный
Старший консультант, S/4 HANA Real Estate, Государственный сектор Оттава, Онтарио, Калифорния, K1P 5T8 25 января 2022 г. 0.00 миль Оттава, Онтарио, Канада Постоянный НА Оттава-Старший-Консультант%2C-S4-HANA-Недвижимость%2C-Государственный-Сектор-ON-K1P-5T8	Оттава, Онтарио, Канада	Постоянный
Инженер по автоматизации и тестированию Оттава, Онтарио, Калифорния, K1P 5T8 25 января 2022 г. 0.00 миль Несколько мест, Канада Постоянный НА Оттава-инженер-автоматизатор-и-испытатель-ON-K1P-5T8	Несколько мест, Канада	Постоянный
Менеджер, HRT — Консультирование, Human Capital Consulting, Atlantic Галифакс, Новая Каролина, Калифорния, B3J 3R7 25 января 2022 г. 0.00 миль Несколько мест, Атлантика, Канада Постоянный NS Halifax-Manager%2C-HRT-Advisory%2C-Human-Capital-Consulting%2C-Atlantic-NS-B3J-3R7	Несколько мест, Атлантика, Канада	Постоянный
Ведущий специалист по среде и выпуску, консалтинг Оттава, Онтарио, Калифорния, K1P 5T8 25 января 2022 г. 0.00 миль Несколько мест, Канада Постоянный НА Ottawa-Environment-and-Release-Lead%2C-Consulting-ON-K1P-5T8	Несколько мест, Канада	Постоянный
Консультант, Обучение, Преобразование рабочей силы, Человеческий капитал Торонто, Онтарио, Калифорния, M5C 3G7 25 января 2022 г. 0.00 миль Несколько мест, Канада Постоянный НА Toronto-Consultant%2C-Learning%2C-WorkForce-Transformation%2C-Human-Capital-ON-M5C-3G7	Несколько мест, Канада	Постоянный
Старший консультант — планирование, бюджетирование и аналитика S/4 HANA, государственный сектор Оттава, Онтарио, Калифорния, K1P 5T8 25 января 2022 г. 0.00 миль Оттава, Онтарио, Канада Постоянный НА Оттава-Старший-консультант-S4-HANA-Планирование%2C-Бюджетирование и аналитика%2C-Государственный сектор-ON-K1P-5T8	Оттава, Онтарио, Канада	Постоянный
Старший консультант, Salesforce (Монреаль) Монреаль, Квебек, Калифорния, h4B 4T9 25 января 2022 г. 0.00 миль Монреаль, Квебек, Канада Постоянный КК Калгари-Старший-Консультант%2C-Salesforce-%28Монреаль%29-QC-T2P0R9	Монреаль, Квебек, Канада	Постоянный
Старший консультант, Salesforce (Нью-Брансуик) Фредериктон, Северная Каролина, Калифорния, E3C 2M7 25 января 2022 г. 0.00 миль Несколько мест, Нью-Брансуик, Канада Постоянный NB Калгари-Старший-Консультант%2C-Salesforce-%28Нью-Брансуик%29-QC-T2P0R9	Несколько мест, Нью-Брансуик, Канада	Постоянный
Senior Lead DevOps Transformation, консалтинг Торонто, Онтарио, Калифорния, M5C 3G7 25 января 2022 г. 0.00 миль Несколько мест, Канада Постоянный НА Toronto-Senior-Lead-DevOps-Transformation%2C-Consulting-ON-M5C-3G7	Несколько мест, Канада	Постоянный
Разработчик приложений Azure, консалтинг Торонто, Онтарио, Калифорния, M5C 3G7 25 января 2022 г. 0.00 миль Несколько мест, Канада Постоянный НА Торонто-Azure-Разработчик-приложений%2C-Consulting-ON-M5C-3G7	Несколько мест, Канада	Постоянный
Старший консультант, S/4 HANA Finance, государственный сектор Оттава, Онтарио, Калифорния, K1P 5T8 25 января 2022 г. 0.00 миль Оттава, Онтарио, Канада Постоянный НА Оттава-Старший-консультант%2C-S4-HANA-Finance%2C-государственный сектор-ON-K1P-5T8	Оттава, Онтарио, Канада	Постоянный

Корпоративный консалтинг — Purdue Krannert

ПРОЕКТЫ ДЛЯ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ И ДЕЙСТВИЙ

Наша программа корпоративного консультирования началась в 2009 году и известна как Experiential Learning (EL). консалтинговые проекты.В нашей программе приняли участие более 1000 студентов из 15 колледжей и школ на территории кампуса, которые успешно реализовали более 180 проектов для самых разных клиентских организаций.

Проекты корпоративного консалтинга

спонсируются на высшем уровне организации-клиента, чтобы обеспечить команде доступ к людям, информации и ресурсам компании, а также возможность представить свои выводы группе старших заинтересованных сторон и лиц, принимающих решения. Клиент назначает координатора проекта для еженедельного взаимодействия с командой.

Целью всех проектов корпоративного консалтинга является обеспечение принятия решений и действий со стороны клиентских организаций. Мы следуем строгой методологии, которая обеспечивает целенаправленный, комплексный и основанный на гипотезах подход к сбору и анализу данных. Это позволяет генерировать идеи и рекомендации, которые являются эффективными и действенными.

Как отбираются проекты и студенческие команды?

Проекты корпоративного консалтинга осуществляются студентами MBA, а также выпускниками и студентами бакалавриата в области науки, технологий и инженерии. Эти студенты работают вместе в проектных группах, которые требуют межфункциональной и междисциплинарной перспективы. Проекты, как правило, спонсируются на высшем уровне спонсирующей организации и решают вопросы и задачи на уровне предприятия, имеющие стратегическое значение. Команды из 4-5 студентов выбираются на основе сочетания интересов и соответствия проекта каждой работе 10+ часов в неделю в течение 16 недель над проектом. У этих команд есть назначенный библиотекарь, который помогает использовать ежегодные расходы библиотек Purdue на 14 миллионов долларов.

Как поддерживаются студенческие команды?

Студенческие команды имеют доступ к профессорско-преподавательскому составу школы менеджмента, а также к другим преподавателям и профильным экспертам в Purdue. К каждой группе прикрепляется специалист по информации из нашей библиотечной системы, который помогает в проведении вторичных исследований и сборе данных. В течение семестра команды раз в две недели посещают занятия по таким темам, как методы консультирования, решение проблем, управление проектами, презентации и рассказывание историй, а также развитие команды.

Преимущества процесса

Проект также дополнен обучением по двум ключевым направлениям. Во-первых, это процесс решения проблемы. Основное внимание в процессе уделяется разработке первоначального проекта таким образом, чтобы он основывался на гипотезах, ведущих к хорошо обоснованным выводам и рекомендациям. Без представления более высокого уровня студенты и менеджеры, как правило, вырабатывают одно или несколько решений, которые они затем пытаются обосновать. К сожалению, ранняя разработка решений вызывает проблемы как с предвзятостью привязки, так и с предвзятостью подтверждения, и связана с различными ограничениями.Например, менеджер с региональной ответственностью склонен думать о решениях в своем регионе, потому что это то, что он знает лучше всего и где он может лично участвовать в решении.

Второе направление обучения — командная динамика. Слишком часто команды формируются без особого внимания к тому, как команда функционирует во время решения проблем, и мало внимания может уделяться изменению поведения, которое может усилить или ограничить результаты. Мы проводим промежуточную оценку и разрабатываем план действий для выявления такого поведения.В конце процесса мы проводим еще одну оценку, которая обычно показывает влияние простых модификаций на поведение. Мы считаем, что как процессное, так и групповое обучение помогает как клиентам, так и делает студентов лучшими менеджерами.

Что делает отличный корпоративный консалтинговый проект

1. Реальный вопрос, приводящий к решениям и действиям.
2. Имеет ответственного спонсора проекта, который соберет старших заинтересованных лиц для финальной презентации.
3. Клиенты, которым нужен свежий взгляд на нерешенную проблему/возможность, а не просто еще одно мнение об уже принятом образе действий.
4. Измеримые итоги/результаты, такие как влияние на рентабельность, рост выручки, снижение затрат, повышение удовлетворенности клиентов, рост доли рынка и т. д.
5. Проекты корпоративного консалтинга обычно сосредоточены на текущих операциях и использовании существующих ресурсов, а не на предпринимательской деятельности
6. Поддается количественному и качественному анализу данных, собранных в ходе вторичных и первичных исследований.
7. Подходит для аспирантов уровня анализа — 2-го курса MBA и аспирантов в области естественных наук, инженерии и технологий.
Проект
8. соответствует нашим графикам осеннего и весеннего семестров с конца августа по начало декабря и с середины января по конец апреля.
9. Разумный объем для 3-4-месячного проекта, выполняемого командой из 5 студентов, каждый из которых работает около 10 часов в неделю (600-700 часов).
10. Представитель(и) ключевого клиента в качестве координатора(ов) проекта обязался тратить 2-3 часа в неделю на выполнение проекта.

Консультационные услуги для студентов | Колледж делового администрирования

Колледж делового администрирования CSUSM предлагает три уникальные программы, которые обеспечивают исследовательские и консультационные услуги для спонсирования местных предприятий:

Свяжитесь с директором по развитию бизнеса Мигелем де Хесус для получения дополнительной информации о какая из наших консультационных программ подходит для вашей организации по адресу mdejesus@csusm. edu или (760)750-4266.

Посмотреть полную брошюру:

Старший опыт Инновации для студентов бакалавриата Компании выигрывают, получая сосредоточенное внимание от ярких, энергичных команд которые обеспечивают свежий, независимый взгляд на проекты реального мира. Студенты получают выгоду от работа в качестве консультантов над строгими, реальными проектами, которые требуют командной работы и применение классных знаний. Команды Senior Experience обычно состоят из 5 человек. студенты, которые предоставят в общей сложности 750 проектных часов в течение 3 месяцев.

Опыт мастера Опыт аспирантов Master’s Experience — это завершающий курс программы MBA.Организации, приобретающие консультации выпускников извлекают выгоду из специализированных бизнес-знаний студента и прикладных опыт работы. Проекты могут варьироваться от отдельных студентов-консультантов из специализированных Программа MBA для совместных команд до 5 полностью занятых студентов программы MBA. Каждый студент обеспечивает минимум 200 проектных часов в течение 3 месяцев.

Управление бизнес-исследований и анализа Исследование студентов бакалавриата Управление бизнес-исследований и анализа (OBRA) объединяет опыт преподавателей с студенты-исследователи для проведения бизнес-анализа.Студенты OBRA обеспечивают ценный доступ к университетским лицензионным базам данных и программным ресурсам

Командный консультационный проект — Социальное воздействие MBA

Группа студентов Heller-Tufts MD/MBA представляет свой проект TCP с Лигой планирования семьи штата Массачусетс

Кульминацией программы Heller Social Impact MBA является Team Consulting Project (TCP), реальный практический опыт, дающий студентам возможность применить свои аналитические навыки и навыки решения проблем, чтобы помочь организации или бизнес-подразделению более эффективно выполнять свою социальную миссию. .

Работая под руководством консультанта факультета в командах по три-пять человек, студенты в течение четырех месяцев оказывают консультационные услуги организации, ориентированной на миссию. Студенты имеют возможность самоорганизоваться в команды и выбирать из множества организаций коммерческого, некоммерческого и государственного секторов. Вместе они решают управленческие задачи, проводят сложный анализ и представляют рекомендации.ПТС сопровождается серией семинаров и завершается официальной презентацией и отчетом.

Последние примеры TCP

От решения кризиса доступного жилья в Бостоне до расширения охвата инвестиционной фирмы, специализирующейся на компаниях, возглавляемых женщинами и цветными людьми, недавние команды TCP решили ряд критических вопросов. Узнайте больше об их проектах.

Воздействие в реальном мире

Программа Heller TCP — это не просто академическое упражнение: она дает студентам возможность оказать реальное влияние на организацию.Одна команда TCP работала с городом Хаверхилл над разработкой методов составления бюджета, основанного на результатах, и представила свои выводы городскому совету, где они получили положительные отзывы и поддержку как от мэра, так и от нескольких советников, которые намерены принять рекомендации студентов.