Пинк дэниел драйв что на самом деле нас мотивирует: Книга: "Драйв. Что на самом деле нас мотивирует" - Дэниел Пинк. Купить книгу, читать рецензии | Drive. The Surprising Truth About What Motivates Us | ISBN 978-5-9614-5041-5
Драйв: Что на самом деле нас мотивирует (Дэниел Пинк)
1 049 ₽
+ до 157 баллов
Бонусная программа
Итоговая сумма бонусов может отличаться от указанной, если к заказу будут применены скидки.
Купить
Цена на сайте может отличаться от цены в магазинах сети. Внешний вид книги может отличаться от изображения на сайте.
В наличии
В наличии в 135 магазинах. Смотреть на карте
13
Цена на сайте может отличаться от цены в магазинах сети. Внешний вид книги может отличаться от изображения на сайте.
Книги для мотивации
Цитаты
.»Один бизнес-лидер… высказался по поводу мотивации совершенно прямо. Когда он проводит собеседование при приеме на работу, то заявляет потенциальным сотрудникам: «Если вам нужно, чтобы я вас мотивировал, я, скорее всего, не буду вас нанимать.
.О чем книга
.Это книга о мотивации. О том, что же на самом деле мотивирует людей к выдающимся результатам. Возможно, вы подумали: ну конечно же — это деньги. Много денег. В конце концов, люди ведь работают ради денег, да и практика «сделай А и я дам тебе Б» стала чуть ли не классикой менеджмента. Удивительно слышать, что это в корне неверно!
.
.В своем провокационном бестселлере Дэниел Пинк убедительно доказывает, что в информационную эпоху бихевиористская система мотивации, основанная лишь на вознаграждении за достижение результата, стала не просто бесполезна, но и в ряде случаев прямо вредит и сотрудникам, и фирме. Но как же тогда мотивировать персонал достигать целей и побеждать конкурентов? Нужно сделать акцент на природном стремлении каждого человека к совершенству, мастерству и независимости и нанимать только тех людей, у которых сильна внутренняя мотивация. Это не так сложно, как может показаться, а в книге вы найдете простые и понятные инструменты построения новой системы мотивации.
Описание
Характеристики
Книги для мотивации
Цитаты
.»Один бизнес-лидер… высказался по поводу мотивации совершенно прямо. Когда он проводит собеседование при приеме на работу, то заявляет потенциальным сотрудникам: «Если вам нужно, чтобы я вас мотивировал, я, скорее всего, не буду вас нанимать.»
.
.»Тщательное изучение воздействия поощрения по результатам 128 экспериментов позволяет сделать заключение, что материальные стимулы имеют тенденцию оказывать в основном негативное влияние на внутреннюю мотивацию, — установили они.
.Вторая половина книги весьма практична — автор дает множество инструментов и методов создания новой системы мотивации. Это уникальная смесь гуманистической психологии и реальной практики управления!Альпина Паблишер
Как получить бонусы за отзыв о товаре
1
Сделайте заказ в интернет-магазине
2
Напишите развёрнутый отзыв от 300 символов только на то, что вы купили
3
Дождитесь, пока отзыв опубликуют.
Если он окажется среди первых десяти, вы получите 30 бонусов на Карту Любимого Покупателя. Можно писать неограниченное количество отзывов к разным покупкам – мы начислим бонусы за каждый, опубликованный в первой десятке.
Правила начисления бонусов
Если он окажется среди первых десяти, вы получите 30 бонусов на Карту Любимого Покупателя.
Правила начисления бонусов
Плюсы
Практикум. Суперобложка- можно использовать как закладку. Яркое оформление. Очень приятная бумага и шифт.
Минусы
Не обнаружено
Книга «Драйв: Что на самом деле нас мотивирует» есть в наличии в интернет-магазине «Читай-город» по привлекательной цене. Если вы находитесь в Москве, Санкт-Петербурге, Нижнем Новгороде, Казани, Екатеринбурге, Ростове-на-Дону или любом другом регионе России, вы можете оформить заказ на книгу Дэниел Пинк «Драйв: Что на самом деле нас мотивирует» и выбрать удобный способ его получения: самовывоз, доставка курьером или отправка почтой. Чтобы покупать книги вам было ещё приятнее, мы регулярно проводим акции и конкурсы.
«Драйв. Что на самом деле нас мотивирует», Дэниел Пинк / Skillbox Media
Образование
#статьи
- 0
Рассказываем о книге, которая критикует устоявшиеся подходы к мотивации и предлагает новую концепцию — основанную на внутренних побуждениях.
Наталья Скорнякова
Редактор направления «Образование» Skillbox Media.
Оригинальное название: Drive: The Surprising Truth About What Motivates Us.
Издательство: «Альпина Паблишер».
Год выпуска: 2013.
В конце сороковых годов XX века молодой учёный Гарри Харлоу из Висконсинского университета вместе с коллегами изучал поведение обезьян, сфокусировавшись на проблемах обучения. До начала основного эксперимента учёные решили познакомить подопытных животных с механическими головоломками, которые им предстоит решать. И произошло странное — без какого-либо внешнего поощрения обезьяны начали с удовольствием играть с головоломками и пытаться их решить. До того как подошло время эксперимента, животные самостоятельно научились щёлкать эти задачи как орешки.
Это открытие поразило исследователей, ведь оно противоречило устоявшимся представлениям о двух видах мотивации — биологической, то есть соответствующей базовым потребностям организма, и внешней, которую обеспечивали подкрепляющие стимулы, например угощение.
С описания этого эксперимента, доказавшего существование внутренней мотивации и её важную роль в обучении, начинается книга Дэниела Пинка — американского журналиста, лектора и писателя. В своей работе Пинк приводит множество психологических исследований, посвящённых поведению человека и природе мотивации. Привычную систему, основанную на поощрениях и наказаниях («мотивацию 2.0»), автор противопоставляет новому подходу — «мотивации 3.0», которая базируется на внутренних побуждениях человека:
Наука доказывает, что вознаграждения из категории «если — то» — оплот операционной системы Мотивация 2.0 — не только неэффективны во многих ситуациях, но и могут оказывать разрушающее действие на высшие, творческие способности и способность к абстрактному мышлению, которые занимают центральное место в современной и будущей экономике и общественном прогрессе. Научные данные указывают, что секрет высокой работоспособности заключается не в наших биологических потребностях и не в поощрениях и наказаниях, а в третьей побудительной силе — в нашем глубинном стремлении управлять собственной жизнью, развивать и расширять свои способности и вести жизнь, в которой есть цель и смысл.
«Драйв. Что на самом деле нас мотивирует», Дэниел Пинк
Книга состоит из трёх частей. В первой Дэниел Пинк аргументирует, почему общепринятые способы мотивации работают только в очень ограниченном числе контекстов и часто приводят не к желаемому результату, а обратному. Здесь же автор описывает поведение, вызванное «нашей врождённой потребностью управлять собственной жизнью, учиться и создавать что-то новое». Во второй части подробно рассматриваются три элемента этого поведения — автономия, мастерство и целеустремлённость. Третья часть — практическая, и она содержит рекомендации, упражнения и ресурсы, которые помогут создать условия для развития внутренней мотивации.
В основном автор фокусируется на примерах из бизнеса, однако затрагивает и образование. К тому же главные принципы мотивации, по сути, универсальны для любой деятельности, требующей интеллектуальных усилий, будь это творческая работа или обучение.
Кому будет полезно: всем, кто учит детей и взрослых, а также руководителям организаций, которые хотят больше узнать о нематериальной мотивации сотрудников.
Читайте также:
Vkontakte Twitter Telegram Скопировать ссылку Научитесь: Методист образовательных программ Узнать большеВ российских школах запустят новую модель профориентации 22 мар 2023
Минобрнауки разъяснило, как будут менять сроки обучения в вузах 22 мар 2023
Эксперты оценили, что происходит на рынке дополнительного детского образования 22 мар 2023
Понравилась статья?
Да
Удивительная правда о том, что нами движет
Таблица мотиваций с атрибутами для них
Мотивирует не просто механическая способность и финансовое вознаграждение, но этическая ценность результатов.
Этот список несколько сложнее и детальнее, чем две мотивации, приведенные в уроке! Вот как я это классифицировал.
Нет, вдохновение — описание развитой (логической или интуитивной) мотивации.
1. Из-за разочарования. За месть – мстить кому-либо или чему-либо в результате ненависти.
2. Как бегство или отвлечение от опасности, страха, боли, гнева, сильного смущения, отчаяния или скуки – путем предоставления услуги без уважительной причины для ее выполнения (посредством его/ее мазохистского, рабского или слепого следования требования лидера или ситуации) и безоговорочно принимая любые подразумеваемые мотивы — в крайнем случае, покончив с собой.
3. Из корыстных желаний, из стремления к личной выгоде.
Из соображений гордыни – чтобы добиться должного признания способностей или таланта, путем демонстрации их себе и другим.
4. За предоставленное ощущение — ответа на любопытство, получения острых ощущений или чувства приключения, за любовь к действию или удовольствие, испытываемое при его выполнении. Это включает в себя здоровые аспекты связанной физической активности, которые ощущаются или о которых известно.
5. Для личной выгоды (материальной собственности или социального положения) как деятельность, связанная с работой, так и построение эго в целом — планирование, изготовление и распространение товаров или предоставление услуг, имеющих коммерческую ценность. Он включает в себя организацию работников, контроль и оплату их деятельности.
6. Для «состояния души» — с оптимистической верой в то, что деятельность позволит деятелю получить лучшее место в загробной жизни.
Логически это состоит в добровольном принятии социальной ответственности за совершение добрых дел, в переводе кредита на Небесный счет. Давать практическую помощь другим,
и принятием сострадательного нематериалистического или идеалистического стиля вклада.
7. Как выражение любви или глубокой привязанности к кому-либо, когда связанные с этим действия и их результаты разделяются — во многих случаях это включает в себя зачатие и воспитание детей, тем самым устанавливая благотворную связь с потомством.
8. Поиском универсальных знаний – для удовлетворения потребности в открытии/раскрытии научных или технических фактов и их более глубоком понимании с целью сделать возможным или более легким практическое применение этих открытий.
9. Путем обсуждения развивающихся теорий и общего опыта — для последующего распространения знаний и техники, путем обучения и использования образовательных программ.
10. Обеспечить социальную справедливость и за ее средства, упорядочив и улучшив мир, сознательно отдавая свое время, деньги, энергию, умение и интеллект на благо ближних, общества и даже врага.
11. В знак религиозной веры, по духовному отождествлению. Прославлять Бога религиозными обрядами. Это включает в себя искреннее чтение различных молитв, совершение благотворительных дел, радостные празднования (пиршества, пение, танцы, музыка и вообще демонстрация счастья), изготовление и использование хорошо иллюстрированных книг. (для детей), украшенные предметы религиозного назначения, общественные собрания в тщательно продуманных или украшенных молитвенных местах и т. д.
Драйв: удивительная правда о том, что нас мотивирует
(Если у вас возникли проблемы с чтением этого поста, нажмите здесь.)
Фото Эду Лотона на Unsplash Видео иллюстрирует скрытую правду о том, что действительно мотивирует нас на рабочем месте.
В этом блестящем видео писатель Дэниел Пинк объясняет науку, лежащую в основе мотивации. Исследование удивляет, оно показывает, что в современном мире традиционная идея о том, что деньги стимулируют более высокую производительность, не работает. На самом деле наоборот.
Чему вы можете научиться
На примерах и тематических исследованиях, демонстрирующих это в действии, Пинк заключает, что если вы платите людям достаточно, чтобы они не думали о деньгах, то есть три фактора, ведущие к повышению производительности:
- Автономия = стремление к самоуправлению
- Мастерство = стремление стать лучше в чем-то
- Цель = облегчает работу и привлекает лучшие таланты
Приглашаем вас к просмотру — это всего около 10 минут.
Почему этот инструмент полезен для руководителей и менеджеров
Когда мы показываем это видео клиентам, все они говорят: «Вау, это так полезно!» Потому что это заставляет вас думать о кнуте и прянике, заставляет задуматься о своем собственном стиле, о том, какие разговоры вы могли бы вести, и о шаблонах, в которые вы попадаете по привычке.
Главный вывод: если вы начнете относиться к людям как к людям, а не как к рабочим лошадкам, у вас появится возможность сделать организации, работу и мир немного лучше.
Почему нам это нравится
Что меня действительно поражает в Драйве и идее о том, что есть три вещи, которые мотивируют людей, т. е. Цель, Мастерство и Автономия… это то, что это полностью совпадает с инструментами и идеями, которые мы продвигаем.
Например, инструмент Транзактного Анализа относится к Автономии — давайте относиться к людям как к взрослым и перестать их контролировать.
Если вы говорите людям, чего вы ожидаете, и действительно ясно представляете, как вы ожидаете, что они вступят в свою роль, и как вам нужно, чтобы они говорили вам, когда вы можете переступить черту и помешать им быть автономными — это Я перестану быть микроменеджером.
Мастерство предполагает, что люди бросают вызов и чувствуют прогресс, что связано с тремя вопросами: т.е. как дела? Знаете ли вы, что от вас ожидают? Куда ты направляешься?
Drive помогает менеджерам глубже понять это и задуматься: как выглядит автономия? Как выглядит мастерство? и как вы создаете цель для людей?
(Нам повезло, многие клиенты, с которыми мы работаем — университеты, местные органы власти — имеют встроенную цель.)
Каждая из этих идей по-своему ведет к одному и тому же, а именно к размышлениям о том, что людям нужно от вас как от менеджера.
Что это означает на практике: пример
Недавно мы работали с клиентом, который прислал мне заявление о новой цели своей организации. «Что ты думаешь об этом?» они спросили. Это было действительно хорошо продуманное и четко сформулированное заявление: для них все сводилось к тому, чтобы ставить людей на первое место, иметь мышление роста и правильное отношение к делу.
Что меня поразило в этом, так это то, что вы должны очень четко понимать, как это живет и остается живым в организации.
Так что я сказал: «Мне это нравится, но это просто слова, пока ты не объяснишь, что ты имеешь в виду. Можете ли вы рассказать историю, когда такое поведение случается?»
Например, ссылка на мастерство и цель — «что на самом деле означает установка на рост? Можете ли вы привести пример кого-то из вашей организации, которому бросили вызов? Можете ли вы привести пример того, как вы ставите людей на первое место? Означает ли это, что вы проявляли сострадание, когда у кого-то была тяжелая утрата? Или что вы помогли кому-то, когда они боролись с раком?»
«Что означает мастерство для каждого из работающих на вас людей? Как на самом деле выглядит автономия?»
«Возможно, вам стоит поговорить об этом».
Хорошо иметь четкое представление об этих вещах, и вам также нужно понять, как применять их в повседневной жизни.
Большую часть времени вся эта работа посвящена взаимодействию между людьми, динамике, взаимодействию в разговоре или серии разговоров.