Kanban хорошо подходит для удовлетворения меняющихся ожиданий клиентов. Если эти ожидания не оправдаются, у вашей команды есть несколько возможностей переключить передачи во время итераций.

Но опять же, некоторым командам нужно больше внимания.

А для Scrum-команд отзывы клиентов — это все. Система работы носит инкрементный характер по одной причине: принцип «стоп-старт» дает множество возможностей сделать шаг назад, поучиться у своих клиентов и сосредоточить всю свою энергию на ограниченном количестве жизнеспособных решений.

Часть философии Scrum заключается в том, чтобы в первую очередь донести ценность до клиентов, поэтому именно они сообщают, в каком направлении вы будете двигаться дальше.

А если вас не волнует все вышеперечисленное?

Почему бы не попробовать оба варианта!

Ваше решение не обязательно должно быть черно-белым. Скрам-команды нередко используют доски Канбан для дополнительного уровня наглядности, а фанаты Канбана заимствуют методы Скрама, такие как ежедневные встречи, или для того, чтобы вращаться взад и вперед.Если ваш проект позволяет это, продолжайте и создайте систему гибких функций, которая будет работать на вас.

Заключение

Здесь нет правильного или неправильного решения. Возможно, вместо того, чтобы использовать Канбан против Скрама, нам следует подумать об этом в духе Канбана и / или Скрама .

Тем более, что развитие этих методологий продолжается. Agile-команды всегда должны искать новые способы их использования. Если это означает создание вашей собственной системы, вам больше возможностей!

А пока я надеюсь, что эти простые правила помогут вам определить, какой метод использовать в каждом конкретном случае.

Я что-то пропустил? Если ваше «что, если» не было освещено, оставьте его в комментариях.

Scrum vs Kanban — Руководство по выбору работающей гибкой среды

По мере того, как в мировой экономике растет конкуренция за более качественные продукты, у руководителей проектов появляется много новых соображений, чтобы их продукты оставались конкурентоспособными и актуальными. Один из самых больших вариантов выбора правильных моделей разработки проекта (Scrum и Kanban), основанный на столь же известной и успешной системе набора ценностей и принципов (Agile Methodology).

Краткое введение в Agile

Вопреки тому, что думает большинство людей, Agile на самом деле не методология. Методология управления проектами обычно дает вам уникальный набор процедур и «методов», которым нужно следовать, чего нельзя сказать о Agile.

Agile — это набор убеждений, ценностей и принципов, которые могут использоваться командами для принятия решений с большей уверенностью. Следуя этим ценностям и принципам, команда может надеяться достичь «гибкости» в своих операциях.

Это удивительно гибкая альтернатива, поскольку она не делает за вас фактическое принятие решений, а дает вам набор основных убеждений и принципов, которые могут помочь вам разработать более эффективные стратегии управления проектами. Agile предлагает набор значений, которые должны быть предпочтительнее других значений для более эффективного выполнения проектов.

Как Agile используется сегодня

Рассмотрим новый проект, в котором обсуждается вопрос о том, как получить требования от владельца бизнеса.Предлагаемый подход состоит в том, чтобы заставить владельца записать все требования до начала проекта и подписать их.

Команда, использующая гибкую методологию здесь, воспримет это предложение с долей скепсиса и сочтет его несовместимым с их политикой ценить сотрудничество с клиентами, а не переговоры по контракту. Они постараются найти способы принять это решение в соответствии с ценностями Agile.

Однако у Agile есть и недостатки. Поскольку в нем уделяется мало внимания необходимому проектированию и документации, проект может легко потерять направление, если представитель заказчика не полностью понимает конечные результаты, которые ему нужны.

Как здесь вписываются Скрам и Канбан?

Scrum и Kanban — две хорошо зарекомендовавшие себя структуры под эгидой Agile. Они пытаются практически воплотить в жизнь ценности Agile и достичь цели по повышению эффективности проекта.

Обычно в управлении проектами Scrum состоит из трех основных сторон .

1. Первый — это Владелец проекта , который решает характер проекта или тип услуги / продукта, которые будут предоставлены.
2. Второй — это команда , которая работает над достижением результатов проекта.
3. Наконец, есть конечных пользователей , которые извлекают выгоду из результатов проекта.

Частью обеспечения гибкости процесса является то, что ценность, преимущества и функции предоставляются конечным пользователям небольшими порциями, а их отзывы передаются обратно в процесс. Работа владельца проекта состоит в том, чтобы собрать отзывы конечных пользователей и организовать их в форме приоритетного списка функций и пользовательских историй, который называется «Бэклог продукта » .

Ключевое различие в дебатах о канбане и скраме — это отношения между клиентом и продуктом.

Устали пользоваться Monday.com?

Узнайте, почему понедельник неэффективен для управления проектами и почему вам нужна альтернатива понедельника

Agile против Scrum

Scrum разделяют свои задачи на период времени в 2 недели, который технически называется спринтом . Перед каждым спринтом проводится собрание по планированию scrum-спринта, на котором команда разработчиков обязуется работать над определенными высокоприоритетными элементами во время спринта.

В конце спринта продукт готов к выпуску, блокировщики выявляются, а незавершенная работа отправляется в бэклог продукта.

Agile против Kanban

В отличие от Scrum, методология Канбан представляет собой непрерывный процесс. Доска Канбан обычно содержит из трех столбцов:

• Крайний левый столбец содержит функции проекта, над которыми нужно работать
• Столбец посередине содержит элементы, над которыми ведутся работы
• В крайнем правом столбце указаны участки, на которых работа завершена

Элементы «вытягиваются» из первого столбца в следующие столбцы, и таким образом устанавливается рабочий процесс.Канбан также проводит ежедневные стендап-встречи, такие как Scrum. По завершении проекта для заинтересованных сторон делаются демонстрации и проводятся встречи для обсуждения ретроспективы проекта.

Scrum против Kanban

Scrum выгоден своей системой отставания по продукту, гибкостью в выборе объема работы, которую необходимо выполнить в спринте, и разнообразием задач, которые он предоставляет разработчикам для работы. Скрам имеет набор фундаментальных правил, называемых пятью ценностями схватки, которые можно применять в повседневной рабочей жизни для повышения производительности.Обратной стороной является то, что всегда требуется специальный ресурс в виде мастера схватки, а разработчики мало влияют на формирование продукта.

С другой стороны, система Канбан обеспечивает гибкость, сокращает потери времени и работы и обеспечивает непрерывный поток продукта. Минусы в том, что нет временных рамок, связанных с конкретными задачами, что делает возможными задержки. Кроме того, часто команды делают доску Канбан переполненной и сложной, что вызывает проблемы в процессе.

Scrumban — совместная реализация Scrum и Kanban

Scrumban — это гибридная методология, сочетающая в себе лучшие принципы Scrum и Kanban. Первоначально он был разработан как способ перехода на Канбан из Скрама.

Scrumban сочетает в себе предписывающий характер Scrum, такой как принятие решений и расстановка приоритетов, и улучшение процессов Kanban для обеспечения непрерывных результатов при сохранении эффективности процессов. Он использует вытягивающую систему, ограничивает незавершенные элементы и визуализирует поток работы, заимствуя эти идеалы из философии Канбана.

Scrumban экономит время, так как планирование спринта выполняется без него. Планирование собраний проводится по запросу и только тогда, когда количество незавершенных работ оказывается ниже порогового значения. Это также помогает разделить большие проекты и устранить узкие места.

Хотя преимуществ много, у него есть несколько недостатков. Становится трудным контролировать и отслеживать прогресс проекта, так как нет ежедневных встреч. Хотя команды разработчиков могут использовать его, он лучше всего подходит для проектов обслуживания, службы поддержки и событийно-ориентированной работы.

Устали от использования асаны?

Узнайте, почему Asana неэффективна для управления проектами и почему вам нужна альтернатива Asana.

Окончательный приговор

Важно понимать, что философия, а также набор ценностей и принципов более важны, чем фактические инструменты. Scrum и Kanban — это надежные инструментальные системы, которые пытаются упростить вам реализацию гибкой философии с помощью программного обеспечения для управления проектами.Так что сравнивать scrum и kanban действительно некорректно.

Как правило, если упор должен делаться на планирование и прогресс, то лучше всего подходит Scrum, а если целью является улучшение рабочего процесса и производительности, то Kanban может служить хорошей отправной точкой.

Канбан против Scrum-досок: в чем разница?

Этот пост был первоначально опубликован 29 ноября 2017 г. и последний раз обновлялся 5 марта 2021 г.

Руководители проектов лелеют доски Kanban и Scrum.Это самые популярные системы планирования, и обе они исключительно полезны для области программного обеспечения.

Издалека две системы выглядят очень похожими. Каждый подчеркивает завершение проекта и управление объемом. Тем не менее, при ближайшем рассмотрении между ними существует много различий.

Обе системы имеют свои недостатки и истории успеха. Каждый из них пропитан методологией Agile. Однако, несмотря на то, что оба они являются Agile, их подходы расходятся. Используя DevOps, какую бы из них ни выбрала ваша команда, вы сможете реализовать новую гибкую структуру между командой разработчиков и командой эксплуатации.

Как канбан, так и скрам-доски могут работать на вашу команду. Но что работает лучше всего? Чтобы понять, давайте обсудим их различия.

Различия между Kanban и Scrum Boards

Структура и командные роли

С досками Канбан структура довольно плавная. Ключевая роль не существует. Рекомендуется, чтобы Kanban-команды назначили хотя бы менеджера проекта, хотя это не обязательно. Вместо этого Канбан соответствует потребностям команды. Кросс-функциональность также не требуется.

Scrum требует более сплоченной командной организации. Ключевые роли должны быть назначены для обработки рабочего процесса. Их:

С досками Scrum ваша команда функционирует с четким разграничением ролей:

Независимо от настройки, оба делают упор на командную работу. Scrum подталкивает к поиску командных решений для каждой проблемы. Канбан делает то же самое; однако он разбивает работу на части, которые команда выполняет поэтапно.

Планирование

Функции рабочих процессов и дедлайны различаются между досками Канбан и Скрам.При использовании Канбана приоритезация является ключевым моментом, и ожидается дальнейшее развитие. Потребность проекта устанавливает крайние сроки продукта. Попутно процессы оцениваются и решаются. Часто изменяются переменные, в том числе:

• ролей,
• процессов и
• Допуски и ограничения.

Дисциплинированный подход Scrum направлен на то, чтобы оставаться в рамках заданного графика. Приоритеты снова играют решающую роль. Тем не менее, команда распределяет очки в зависимости от ее возможностей.

При прогнозировании объема требуется точность. Результат необходим в конце каждого спринта. Таким образом, в конце каждого спринта команда должна соответствовать всем оценкам.

Команды с опережением графика также должны управлять своей работой. В системах Scrum не допускается превышение цели спринта. Вся работа должна выполняться в рамках установленного спринта.

Внесение изменений в проект

Канбан позволяет вносить изменения в середине проекта. Если позволяет время, вы можете добавить задачу в календарь команды.После того, как задача помечается как завершенная, новое задание заменяется активным назначением.

Эта система позволяет вносить модификации и изменения в реальном времени. Эти решения должны принимать на себя высококвалифицированные Владелец продукта и Скрам-мастер. В противном случае проекты могут оказаться перегруженными из-за неточной оценки объема.

Scrum настоятельно не рекомендует отклоняться от первоначального плана. Это позволяет полностью сосредоточиться на текущем спринте. Без дополнительных проектных потребностей команда сосредоточена на приоритетных задачах.

Каждая система имеет свои плюсы и минусы. Канбан может привести к тому, что члены команды будут перегружены постоянной работой. Тем не менее, с помощью Scrum полный потенциал членов команды может быть ограничен рабочим пределом.

Доски

В этом аспекте различия ограничены. Обе доски имеют метки для обозначения статусов рабочего процесса. Оттуда они начинают отличаться.

Канбан ограничивает количество историй в любой момент времени. Как только это число установлено, оно не может быть превышено.Это помогает мастеру Scrum определить, есть ли время для дополнительных задач во время спринта. В этом конвейере завершение проекта определяется тем, когда задачи перестают поступать.

В отличие от Канбана, доски Scrum не очищаются для обозначения окончания спринта. Напротив, завершение проекта — это когда каждая задача перемещается в нижнюю часть доски. В этой системе вся работа добавляется до начала спринта.

Обе платы могут быть полезными и потенциально подавляющими. Однако любая квалифицированная команда знает, как управлять любой системой.

Когда какой использовать

И Канбан, и Скрам предлагают решения для больших и малых команд. Кроме того, у них обоих есть свои плюсы и минусы.

Если ваша команда может измениться, можно с уверенностью сказать, что Канбан для вас. Возможно, вам придется разобраться с ограничением истории, но оно того стоит. И если ваша команда сплочена и по правилам, Scrum идеален.

Объем и глубина вашего проекта также определяют, что лучше для вас. Канбан лучше всего работает с небольшими проектами.Между тем, Scrum помогает более крупным проектам выполнять работу вовремя.

Рассматривайте эти моменты как предложения. Выберите то, что лучше всего подходит для вашей команды. Будь то Kanban или Scrum-доски, принимайте осознанное решение. Проанализируйте свои потребности и возможности для оптимальной системы расписания. И выберите подходящий инструмент для поддержки вас и вашей команды.

Создание гибрида Scrum-Kanban

Может даже случиться так, что использование 100% досок Scrum или 100% досок Kanban и безупречное соблюдение их методологий может оказаться не лучшим решением для вашей команды.Если вы попробовали один или оба метода и обнаружили, что они не подходят вам, ваша команда может выбрать некоторые аспекты из обоих или ввести несколько новых аспектов самостоятельно. Может быть, это дополнительная руководящая роль в системе, способность выполнять работу быстрее, чем планировалось, или большее количество шагов одобрения на этом пути.

Превращение этого процесса в шаблон часто называют «шаблоном следующего поколения». Работа над проектом следующего поколения позволяет вашей команде постепенно наращивать аспекты, которые имеют наибольший смысл, вместо того, чтобы сразу же заниматься одним или другим.По мере того, как вы работаете и больше узнаете о своем процессе, ваш рабочий шаблон будет развиваться, чтобы полностью соответствовать потребностям вашей команды.

Если вы не знаете, с чего начать, вам могут помочь скрам нового поколения или канбан нового поколения.

Отставание Отставание является членом Nulab, создателя Backlog.

Какой подход лучше использовать в 2021 году? nTask

По данным PMI, в недавнем исследовании 46% опрошенных организаций использовали или использовали Agile или гибридный Agile подход в течение последних 12 месяцев.Фреймворк Agile отличается от традиционных методологий своим гибким и итеративным подходом, который приводит к эффективному рабочему процессу, своевременному завершению проекта со смягчением узких мест и препятствий.

Хотя Agile включает в себя несколько подходов, каждый из которых имеет свою важность в разных средах, эти подходы часто неправильно интерпретируются или путают друг с другом.

В этом посте мы пытаемся прояснить распространенные недоразумения, связанные с Канбан и Скрамом.

Как Scrum, так и Kanban представляют собой гибкие подходы, разработанные и разработанные для оптимизации рабочего процесса и совместной работы в команде для достижения оптимальных результатов. Agile, в отличие от более традиционного подхода Waterfall, обеспечивает большую гибкость и следует более модульному подходу, обеспечивая при этом итерации по мере продвижения проектной группы.

Хотя оба этих подхода были включены в управление проектами, а также в другие отрасли, они по-прежнему широко используются в индустрии программного обеспечения.

Вы можете оценить популярность Agile в индустрии программного обеспечения по результатам опроса, проведенного Stack Overflow, который показывает, что 85,9% из 101592 опрошенных международных разработчиков программного обеспечения используют Agile в своей работе.

Давайте подробнее рассмотрим различные характеристики Канбан и Скрам, и наоборот.

Когда использовать Scrum?

Scrum с годами набирает популярность и привлекает внимание тысяч профессионалов.Согласно опросу, проведенному Scrum Alliance с участием около 5000 человек, общий уровень успеха проектов, реализуемых с использованием Scrum, составляет 62%.

Scrum — это идеальный Agile-подход для проектов, требующих оптимизации от идеи до реализации. Вы можете составить полный план реализации проекта, разработав командные роли и назначив интервалы, которые будут использоваться в качестве контрольных точек. Команда остается синхронизированной с клиентами и руководством на протяжении всего процесса разработки.

Лучшие инструменты схватки:

Лучшие инструменты Scrum 2021 года для гибкого управления проектами

Когда использовать Канбан?

Канбан также показал невероятные улучшения в циклах разработки проектов.Согласно исследованию Питера Миддлетона и Дэвида Джойса, использование Канбана в разработке программного обеспечения позволило сократить время доставки программного обеспечения на 37%, что привело к повышению согласованности доставки на 47%, а количество дефектов, о которых сообщают клиенты, сократилось на 24%. по сравнению с ранее использовавшейся гибкой методологией.

Канбан — более предпочтительный подход в циклах разработки проектов, требующих постоянного постепенного улучшения. Сосредоточившись на доске Kanban, этот подход помогает командам получить визуальное представление о том, что происходит в проекте и что будет дальше.

Вы можете составить план проекта целиком и применить подход Канбан, чтобы гарантировать, что команда находится на одной странице и что задачи выполняются вовремя.

Роли и обязанности команды Scrum

Подход Scrum вращается вокруг трех основных ролей: владельца продукта, мастера Scrum и команды разработчиков. Владелец продукта отвечает за определение и окончательную доработку списка задач, которые должны быть выполнены в заданный интервал времени (спринт).

Этот список действий известен как «Журнал отставания по продукту». Скрам-мастер помогает команде Скрама разными способами.

Мастер Scrum помогает Владельцу продукта и команде разработчиков понять требования для реализации подхода Scrum. Он / она следит за тем, чтобы команда придерживалась указанных правил и политик, необходимых для завершения проекта и устранения любых неясностей между Владельцем продукта и командой разработчиков.

Команда разработчиков — это группа людей, которые работают над конкретным проектом. Эти люди могут включать программистов, тестировщиков или бизнес-аналитиков.

Командных ролей в Канбан:

Метод Канбан не определяет командных ролей. Ни один человек не несет ответственности за какой-либо этап разработки проекта или за работу какой-либо команды.

Вместо этого команда коллективно работает над завершением проекта, выполняя задачи, назначенные различным членам команды.Выявление проблем или проблем, обмен статусом задачи или изменения, которые необходимо внести, отображаются назначенными лицами на доске Канбан.

Как устанавливаются итерации?

Итерация Scrum:

В Scrum работа разбита на несколько разделов, называемых User Story. Владелец продукта обсуждает требования клиентов по приоритетам и этапам, которые необходимо выполнить в определенное время.Каждая пользовательская история переводится в бэклог продукта владельцем продукта.

Каждое отставание по продукту содержит список задач и действий, которые необходимо выполнить в заданный интервал времени. Этот временной интервал, также известный как спринт, может составлять от семи дней до месяца или даже двух месяцев, в зависимости от требований заказчика и схемы работы проекта.

Во время работы над бэклогом продукта команда проводит ежедневную встречу, известную как Daily Scrum.В Ежедневном Скраме команда, Владелец продукта и Скрам-мастер выделяют выполняемую работу, включая задачи, которые необходимо выполнить, выполненные задачи и любые узкие места, возникшие в процессе.

Daily Scrum помогает сделать работу ясной и прозрачной. Это также позволяет своевременно выявлять возникающие проблемы, чтобы их можно было вовремя решить. В некоторых случаях рекомендуется, чтобы руководство и клиенты участвовали в ежедневном Scrum, чтобы ход проекта оставался в поле зрения.

Канбан итерация:

В Канбане работа разбивается на более мелкие части и отображается на доске Канбан. Доска Канбан видна и доступна для всей команды. Доска Канбан отображает каждый элемент выполняемой работы в виде столбцов. Эти столбцы могут отображать этапы рабочего процесса, то есть «Ход выполнения», «Тестирование», «Готовность к выпуску» и «Выпуск», или могут быть определены как «Задачи», «Выполняются», «На рассмотрении», «Заблокировано» и «Готово».Это показывает, где именно находится проект на графике разработки проекта.

Ознакомьтесь с нашим списком лучших приложений со списком дел.

Кроме того, для измерения цикла выполнения задачи Канбан использует незавершенную работу (WIP). Через WIP предопределено ограничение на количество задач, которые могут быть перечислены в этом конкретном статусе. В любой момент количество задач, перечисленных на доске Канбан, не может превышать установленный предел.

Вместо этого необходимо проработать и выполнить перечисленные ранее задачи.Это особенно полезно, чтобы избежать слишком большого количества задач в определенном состоянии, что может повлиять на рабочий процесс. Команда должна закончить незавершенные вопросы, прежде чем приступить к новым.

Узнайте больше об итеративном подходе Agile здесь.

Канбан и функции Scrum

Когда дело доходит до Scrum vs Kanban, вот краткое изложение основных функций, которыми вы можете воспользоваться:

Канбан или Скрам? Какой использовать?

Когда дело доходит до Agile-фреймворков, не существует универсального подхода. Перед тем, как определить и принять подходящий подход к разработке проекта, важно понимать тип организации, команду и категорию проекта.

Ключевое различие, которое вы можете иметь в виду при оценке Scrum и Kanban для вашего проекта и требований команды, может заключаться в том, что если вам нужен более структурированный подход, а заказчик от начала до конца конкретен в требованиях, Scrum кажется более вероятным. вариант.

Однако, если шаблон не зафиксирован, а клиент проявляет гибкость до тех пор, пока продукт постоянно улучшается, Канбан может вам подойти.

Если вы не уверены, вы можете попытаться понять оба подхода и провести эксперимент с небольшими некритическими проектами.Это поможет вам лучше оценить, какой подход дает вам больше пользы и поможет вам быстрее и эффективнее достичь целей проекта.

Как упоминалось выше, вы даже можете изучить подход «Scrumban» — который я вскоре расскажу — который позволяет сочетать аспекты обеих этих методологий и настраивать его в соответствии с требованиями.

Scrum + Kanban = Scrumban?

Несмотря на сосредоточение внимания на различных элементах жизненного цикла разработки программного обеспечения, Scrum и Kanban имеют несколько общих черт.Прежде всего, как Scrum, так и Kanban помогают сделать работу более управляемой, разбивая ее на более мелкие части.

Это особенно полезно при выполнении сложных и масштабных задач и проектов на уровне предприятия. Во-вторых, оба этих подхода облегчают и оптимизируют командное общение и сотрудничество, делая работу прозрачной и легко контролируемой.

Plus, внедряя эти подходы, команды могут выявлять проблемы и риски, постоянно работать над улучшениями и вносить изменения, не неся больших затрат и не ставя под угрозу ход проекта.

Фактически, существует подход, называемый Scrumban, который объединяет определенные сущности в обеих методологиях реализации проекта, решения проблем и улучшений. Фактически, исследование Scrum Alliance утверждает, что 43% профессионалов сочетают Scrum с Kanban.

Какие инструменты я могу использовать?

Было бы несправедливо подробно объяснять оба метода и конец обзора без упоминания инструментов, которые вы можете использовать для каждого из них.

Развитие технологий привело к экспоненциальному росту программного обеспечения для бизнеса. Знаете ли вы, что только для управления проектами существует более 250+ инструментов?

Это огромное число связано с растущим значением инструментов автоматизации на рынке. Ни одна компания не сможет выжить без использования мощи этого удивительного программного обеспечения для PM.

Некоторые программы используют Scrum, в то время как другие предпочитают доски Kanban. Это делает дискуссию о Scrum vs Kanban еще более сложной.

Но не волнуйтесь, мы раскопали за вас. Вот лучшие программы, которые вы можете использовать для Scrum, Kanban и Scrumban:

1. Схватка:

Некоторые из инструментов управления задачами и проектами, которые могут помочь вам легко включить Scrum в свой рабочий процесс, включают:

nTask и Asana — громкие имена в сфере управления проектами. Причина, по которой они используют Scrum, чтобы помочь компаниям сотрудничать, заключается в увеличении успешности проектов.

2. Канбан:

Вы можете внедрить Канбан в свой рабочий шаблон с помощью программных инструментов, включая:

Trello, как и nTask и Asana, является чрезвычайно популярным инструментом для небольших команд. Его интерактивный интерфейс состоит из «карточек», основанных на методологии Канбан. Небольшие и средние команды предпочитают этот инструмент, потому что он сочетает в себе удовольствие от работы с эффективными результатами.

Использование nTask для Kanban

nTask — это невероятное программное обеспечение для управления проектами и тайм-менеджментом, которое позволяет вам управлять всеми задачами и процессами, связанными с процессом разработки вашего проекта.

В программном обеспечении есть замечательная функция Kanban Board, которая позволяет вам просматривать все ваши задачи, чтобы вы могли лучше управлять своим рабочим процессом по своему усмотрению.

Некоторые из других функций, которые может предложить программное обеспечение:

• Несколько просмотров доски
• Контрольные списки
• Публичные ссылки
• Отслеживание сроков
• Цветовые коды задач и фоновое изображение
• Клонирование проекта
• Управление деятельностью
• Задание
• Управление календарем
• Обмен файлами
• Организация встреч
• Планирование ресурсов

• Упрощенное приложение Канбан для умных команд, nTask!

  Рабочие области, несколько досок, диаграммы Ганта, настраиваемый статус и многое другое.

• Начать бесплатно

3. Скрамбан:

И еще есть гибридный метод. Scrumban оказался очень эффективным решением для управления проектами. Кроме того, если у вас уже есть два отличных метода, разве не хочется использовать лучшее из обоих миров?

Если вы хотите работать с гибридным подходом, сочетающим Scrum и Kanban, вы можете изучить инструменты, разработанные для помощи в реализации Scrumban, например:

Заключение

Какую методологию Agile вы используете и рекомендуете для циклов разработки проектов, когда речь идет о Scrum vs Kanban? Дайте нам знать в комментариях ниже.

Канбан против Скрама — все различия, которые должна знать ваша команда [2020]

Скрам — самая популярная среда Agile на сегодняшний день (56% всех Agile-команд используют Scrum).

Но самый ли он эффективный, особенно для вашей команды?

Или Канбан, одна из самых популярных сегодня гибких фреймворков, больше подходит для вашей команды?

В этой статье «Канбан против Скрама» вы узнаете, следует ли вам использовать Канбан или Скрам.

Но сначала….

Терминология и определение Scrum Agile были впервые введены Кеном Швабером и Джеффом Сазерлендом в 1993 году. Джефф фактически сослался на бизнес-исследование 1986 года в Гарварде, чтобы придумать эту идею.

Scrum означает предоставление высококачественного программного обеспечения за минимальное время.

Модель Agile Scrum SDLC включает временные рамки, также известные как спринты. На протяжении всего спринта создается документация, разрабатывается программное обеспечение схватки, рабочие процессы отслеживаются, а затем улучшаются для обеспечения успешных проектов в будущем.

Каждый спринт длится от 1 до 4 недель. Наиболее распространенные спринты длятся две недели, плюс-минус.

Кстати, среднее количество спринтов в scrum-проекте — пять. В то время как средняя продолжительность scrum-проекта приближается к 10 неделям.

Командные роли также важны при использовании структуры Scrum. У вас есть product owner, scrum-мастер, а также scrum-команда. Вот почему они важны:

Владелец продукта общается с заинтересованными сторонами и клиентами, чтобы выяснить, какие функции хотели бы иметь конечные пользователи.Затем product owner переходит к созданию бэклога продукта. Бэклог продукта — это место, где записываются все функции программного обеспечения.

Затем мастер схватки обращается к бэклогу продукта, чтобы создать бэклог схватки.

Бэклог scrum состоит из задач и пользовательских историй, которые необходимо выполнить, чтобы воплотить эти функции в жизнь.

Пользовательская история показывает продукт, который вы пытаетесь разработать, глазами пользователя. Он в основном иллюстрирует шаги, которые необходимо предпринять пользователю для успешного выполнения задачи в вашем программном обеспечении.А затем, основываясь на пути (истории) пользователя, вы работаете над улучшением этого программного обеспечения Scrum.

Важно отметить, что мастер схватки не выступает в роли менеджера. Он больше похож на дополнительную руку для команды схватки.

Задача мастера схватки — убедиться, что команда обладает навыками, необходимыми для успешного завершения проекта. Он также должен обеспечить приятную рабочую среду. Команду не следует отвлекать на внешние задачи или источники. Кроме того, мастер схватки должен уметь устранять препятствия, с которыми может столкнуться команда, чтобы помочь членам своей команды без особых хлопот достичь линии ворот.

Говоря о scrum-команде, важно упомянуть, что команда должна быть кросс-функциональной. Нет менеджера для управления командой. Таким образом, каждый член команды должен способствовать подотчетности и обеспечивать соблюдение всех жизненно важных сроков.

При использовании структуры Scrum SDLC команда должна быть высококвалифицированной и целеустремленной. Это связано с тем, что методология управления проектами Scrum учитывает изменения по ходу работы, поэтому каждый член команды должен иметь возможность адаптироваться к меняющимся обстоятельствам.

Есть также ежедневные встречи Scrum, чтобы помочь команде быть на одной волне.

Во время этих встреч все делятся тем, что они делали вчера, над чем они собираются работать сегодня, и есть ли какие-либо проблемы на этом пути.

При использовании модели Scrum командное общение находится на пьедестале. Для команды очень важно четко понимать задачи, над которыми они работают, и достигнутый прогресс. Это поможет команде продвинуться к линии ворот, не наткнувшись на множестве препятствий на своем пути.

С помощью диаграмм выгорания мастер схватки может отслеживать прогресс команды и при необходимости инициировать поощрение «скорости».

Одним из самых больших преимуществ использования Scrum является то, что он позволяет вам привлечь всех к одной и той же странице на ежедневных встречах Scrum.

Это также позволяет вам делать относительно точные оценки времени и затрат, поскольку в начале каждого спринта требуется некоторая документация.

Еще одно большое преимущество структуры Scrum — это эмпирический процесс получения быстрой обратной связи, вызывающей способность приносить пользу.

Когда дело доходит до scrum-мастера… « 45% опрошенных Scrum Masters заявили, что именно они начали Agile-переход », согласно Scrum.org.

По сравнению с традиционным и жестким методом водопада (противоположностью гибкой разработки), Scrum позволяет изменять процесс схватки по ходу (после каждого спринта). Таким образом, ваша команда может идти в ногу с развивающимся рынком и производить программное обеспечение самого высокого качества. И сделайте своих конечных пользователей счастливыми.

Исследование Scrum Alliance также показывает, что « общий уровень успеха проектов, реализованных с использованием Scrum, составляет 63%. »

« Скрам Кремниевой долины »также позволяет вашей команде двигаться быстрее, чем другие методы, из-за ограниченных по времени спринтов. Это создает ощущение срочности. Ощущение, которое может либо стимулировать вашу команду к повышению продуктивности и скорости работы, либо вызывать стресс у членов команды и разрушать рабочий процесс. Итак, вам нужно быть осторожным с давлением, которое ваша команда получает из-за соблюдения сроков.

Недостатком Scrum является то, что во время спринта не рекомендуется выполнять итерации.

Когда в спринт добавляются новые задачи, происходит «ползание объема».

«Ползание прицела» — это, по сути, символ подавления. Это потому, что это может испортить ваш рабочий процесс. Это может снизить приоритетность ваших задач. А также заставят вас пропустить сроки, оставив ваших клиентов шокирующе разочарованными.

Члены вашей команды также должны быть очень квалифицированными и нести ответственность. Если не будет подотчетности, ваша команда серьезно отстанет, так как в ней нет руководства.

Также вашей команде следует избегать работы над побочными задачами. Команда должна полностью сосредоточиться на проекте Scrum.В связи с изменяющейся средой ваши товарищи по команде должны быть в значительной степени «вовлечены», чтобы они могли настраивать программное обеспечение в соответствии с желаниями клиентов.

Кроме того, по сравнению с методологией Waterfall, в структуре Scrum отсутствует долгосрочное видение продукта. Это потому, что тщательное исследование не является обычной практикой среди Agile-моделей. Скрам предполагает планирование только в начале каждого спринта.

Канбан — это гибкая методология, как и Scrum, которая способствует изменению среды и постоянной итерации + гибкой доставке.

Он восходит к 1940-м годам. Инженер Toyota по имени Тайити Оно был человеком, который первым придумал определение Канбан.

Тайити заметил, как пополняются торговые площади.

У них достаточно предложения, чтобы удовлетворить спрос. Если в магазине есть пустые полки, то для удовлетворения спроса снова заказывается дополнительный инвентарь.

Taiichi привнесла этот принцип JIT (точно в срок) на предприятия Toyota, чтобы ускорить процесс разработки автомобилей.

С тех пор методология Канбан (разработка) приобрела довольно заметную популярность, и Toyota определенно увеличила объемы производства.

Можно сказать, что Канбан, пожалуй, более естественная модель Agile для понимания, поскольку здесь нет спринтов и набора ролей Канбан, которым нужно следовать.

Кроме того, доска Канбан может использоваться любой командой в компании, в отличие от панели мониторинга спринта Scrum, которая принадлежит одной команде.

Канбан-подход также помогает визуализировать рабочий процесс и четко определять существующие проблемы.Это потому, что на доске Канбан обычно есть три визуальных столбца: «Сделать», «Работа в процессе», «Готово».

Вы также можете постоянно вставлять задачи во время рабочего процесса, когда команде необходимо адаптироваться к меняющимся желаниям конечного пользователя.

Довольно сложно сделать точную оценку времени и затрат, поскольку Канбан почти не требует планирования.

Канбан также поддерживает мантру «Начни с того, что у тебя есть, и меняйся по ходу». Тем не менее, это не обязательно означает, что вы должны прыгать прямо на поле битвы.Большинство команд предпочитают собираться вместе и обсуждать цели проекта до того, как начнется его разработка.

Стоит отметить, что Канбан имеет ограничения WIP (незавершенной работы). WIP устанавливает ограничение для столбца «Работа в процессе», позволяя вам работать только над несколькими задачами одновременно, скажем, над двумя. Это помогает членам команды избегать многозадачности и позволяет им сосредоточиться на одном задании за раз. Это увеличивает производительность, а также увеличивает скорость доставки.

Доска задач Канбан также имеет так называемые «дорожки».”

Swimlanes помогают расставить приоритеты задач, чтобы ваша команда работала только над важными заданиями, а не над тривиальными задачами.

Например, при разработке программного обеспечения канбана у нас обычно есть три доступных дорожки:

• Блокирующие средства — проблемы, которые замедляют рабочий процесс канбана.
• Проблемы и ошибки — ошибки, которые необходимо исправить, но не являются срочными.
• Когда-нибудь — несущественные проблемы, которые можно будет исправить в будущем.

Есть также 6 принципов Канбана, которых должна придерживаться каждая команда:

1. Визуализируйте рабочий процесс — визуализация доски Канбан поможет вам легко выявлять проблемы и устранять их.
2. Лимиты незавершенного производства (незавершенного производства) — Устанавливает лимиты задач для повышения производительности.
3. Управляйте гибким рабочим процессом — наблюдайте, что работает, а что нет. Затем оптимизируйте рабочий процесс на основе того, что работает, чтобы увеличить объем поставки программного обеспечения Kanban.
4. Придерживайтесь правил процесса — ваша команда должна придерживаться правил и рекомендаций гибкого рабочего процесса. Это приведет всех на одну страницу и позволит им выполнять качественную работу.
5. Петли обратной связи — обычно выражаются на ежедневных встречах (аналогично скрам-выступлениям). Команда собирается, чтобы оценить текущую ситуацию и внести дальнейшие улучшения в рабочий процесс.
6. Непрерывное совершенствование и предоставление г — Постоянно совершенствуя, команда может ускорить рабочий процесс канбан и, таким образом, непрерывно поставлять на рынок части программного обеспечения. Ваши пользователи будут счастливы, поскольку вы сможете удовлетворить их голод по частым поставкам программных функций.

Канбан-подход — это довольно простой способ создания программного обеспечения.

Вы можете прыгнуть прямо на поле битвы, не создавая тонны документации. Фактически, часового обсуждения целей проекта будет достаточно, чтобы вы встали на верный путь.

Кроме того, вы можете вносить изменения в доску Канбан, когда захотите, в отличие от доски спринта Scrum. Поскольку Канбан в первую очередь ориентирован не на скорость, а на плавный рабочий процесс, вам не следует беспокоиться о срыве сроков.

Вы также можете четко видеть, что находится на столе, и, таким образом, замечать любые серьезные проблемы, которые могут возникнуть в процессе работы, и предотвращать их появление.

Канбан также довольно прост в управлении, так как у вас есть три столбца на доске (не всегда) — «Сделать», «Работа в процессе» и «Готово».

Несоблюдение ограничений WIP вызовет у вашей команды много разочарований.

Самая большая проблема с моделью Канбан (разработка) заключается в выполнении большего количества задач, чем необходимо.И сосредоточиться на простых задачах, а не на жизненно важных задачах. Это может снизить продуктивность вашей команды и негативно повлиять на программное обеспечение, которое доставляется конечному пользователю.

Нет определенных ролей канбана.

Теперь у некоторых Kanban agile-команд есть замена мастеру схватки — Agile-тренеру. Однако в этом нет необходимости. Большинство команд Kanban предпочитают не назначать роли. Тем не менее, по этой единственной причине ваш проект может потерпеть неудачу, если будет недостаточно навыков и ответственности.

Как вы знаете, Канбан имеет недостаточный уровень документации. Таким образом, команда не может четко увидеть продукт заранее. Вы можете в конечном итоге разработать совершенно другое программное обеспечение, чем планировалось изначально.

Итак, Канбан и Скрам в первую очередь очень похожи, поскольку они оба являются подмножествами философии Agile.

Но они также отличаются друг от друга, поэтому вы можете предпочесть одно другому. Давайте рассмотрим их основные различия …

Одно из основных различий между Scrum и Kanban заключается в их ролях.

Как вы уже знаете, в Scrum есть набор ролей — владелец продукта, мастер схватки и команда схватки. Это помогает легко распределять задачи и организовывать команду. Таким образом, вы можете довольно часто производить работающее программное обеспечение.

Роль мастера схватки жизненно важна для рабочего процесса, поскольку он получает представление о гибком рабочем процессе «с высоты 50 000 футов». Он может видеть, когда что-то идет не так, и вернуть команду в нужное русло.

Однако модель Канбан не обязательно рекомендует определенный набор ролей.

Тем не менее, вы можете выполнять следующие роли в некоторых командах:

• Менеджер по предоставлению услуг
• Менеджер по запросам на обслуживание

Менеджер по предоставлению услуг очень похож на мастера схватки. Он следит за Kanban Agile Board и помогает команде при возникновении проблем. Он также стремится облегчить рабочий процесс и увеличить объем поставки программного обеспечения Kanban.

С другой стороны, диспетчер запросов на обслуживание способствует… простому управлению. Он призывает команду следовать правилам и рекомендациям рабочего процесса, чтобы рабочий процесс шел гладко.Таким образом, он выводит команду на одну и ту же страницу и помогает им выполнять больше задач за меньшее количество времени.

В Scrum есть так называемые временные рамки, также известные как спринты. Временные рамки от 1 до 4 недель, в течение которых команда должна разработать рабочую часть программного обеспечения.

Используя Канбан, вам не нужно придерживаться определенных временных рамок. Таким образом, вы не почувствуете никакого давления из-за частых пропусков сроков.

Но ..

При использовании фреймворка Scrum вы должны выполнять некоторое планирование в начале каждого спринта.Это поможет вам установить четкие и конкретные цели, которые команда схватки должна выполнить во время спринта. Это также сводит всех на одну страницу. Таким образом, вы сможете ускорить процесс доставки программного обеспечения Scrum.

Из-за подробной документации Scrum вы также можете придумать относительно точную дату выпуска Scrum и смету затрат.

Канбан практически не требует планирования.

Итак, если вы не очень заинтересованы в проведении тщательных исследований, модель Канбан подойдет вашей команде, поскольку она позволяет вам прыгать прямо на поле битвы.Конечно, вы можете сделать то же самое со Scrum. Однако изменения во время спринта не поощряются, и это может помешать процессу разработки схватки. В то время как с канбаном таких правил нет.

KPI используются как в Scrum, так и в Kanban для отслеживания прогресса. Это помогает команде проанализировать рабочий процесс и внести улучшения, чтобы ускорить доставку.

При использовании Scrum у вас есть два основных ключевых показателя эффективности — скорость и емкость.

Скорость — после определенного количества спринтов, скажем 10, вы сможете оценить, сколько историй пользователей было выполнено в среднем после каждого спринта.Таким образом, вы можете сделать точную оценку времени и затрат на статус задания спринта.

Вместимость зависит от персонала. Если кто-то из участников scrum-команды заболел или находится в отпуске, вы можете добавить в спринт меньше пользовательских историй, так как вы не сможете все сделать.

Напротив, если у вас есть новые люди, вы можете добавить дополнительные задачи, чтобы сделать больше.

Таблицы Burndown и Velocity Scrum также доступны в Scrum.

Графики выгорания дают вам визуальное представление о ходе работы. Они говорят вам, сколько работы было выполнено до этого момента и сколько еще осталось.

График скоростной схватки иллюстрирует прошлые выступления команды. Чтобы вы могли более точно оценивать ход работ в будущем.

При использовании Канбан у вас также есть два основных KPI — время выполнения заказа и время цикла.

Время выполнения показывает, сколько времени потребовалось конкретной задаче, чтобы перейти из столбца «Задачи» в столбец «Готово».

И Время цикла показывает, как долго конкретная задача оставалась на вкладке «Работа в процессе». Это может дать вам приблизительную оценку того, сколько времени потребуется вашей команде, чтобы выполнить будущие задачи.

Существует также диаграмма совокупного потока (CFD), которая показывает, сколько задач было выполнено за заданный период времени. С помощью этой канбан-диаграммы вы можете отслеживать прогресс команды и оптимизировать ее, чтобы ваши товарищи по команде могли работать безболезненно и быстро.

В Scrum у вас есть ежедневные стендапы.Во время этих встреч команда обсуждает то, что было сделано вчера, задачи на сегодня и любые существующие проблемы, которые могут помешать рабочему процессу.

Кроме ежедневных стендапов, у вас также есть три других типа схваток:

• Планирование спринта
• Ретроспектива спринта
• Демонстрация спринта
• И уточнения бэклога

Планирование спринта проводится перед каждым спринтом для обсуждения требований и цели. Это помогает команде работать лучше.

Ретроспектива спринта проводится после каждого спринта для обсуждения дальнейших оптимизаций, которые могут увеличить частоту выполнения. И, таким образом, позволяет команде завершить следующий спринт без особых хлопот.

Демонстрация спринта иногда проводится вместе с владельцем продукта и заинтересованными сторонами. Это сводит всех на одну страницу, и вносятся предложения от заинтересованных сторон.

Совещания по уточнению бэклога помогают команде лучше понять предстоящие элементы, истории и задачи спринта.Уточнения бэклога важны, поскольку они помогают команде оценить работу. Рекомендуется проводить встречи по уточнению невыполненных работ не реже одного раза в неделю.

С Kanban вам не обязательно проводить такие ежедневные встречи. Хотя они рекомендуются. Многие канбан-команды включают ежедневные скрам-стендапы в свою рабочую среду, поскольку эти встречи чрезвычайно полезны для отстающих товарищей по команде.

И вы также можете организовать шесть других типов канбан-церемоний (встреч):

• Встреча по пополнению и принятию обязательств — эта канбан-церемония проводится для того, чтобы команда работала над задачами самого высокого приоритета.
• Совещание по планированию доставки — это совещание по канбану гарантирует, что команда хорошо подготовлена ​​к соблюдению сроков.
• Обзор предоставления услуг — подчеркивает качество и производительность работы команды (коммиты, проверка кода, тесты и т. Д.).
• Обзор операций — он очень похож на Обзор предоставления услуг. Но он охватывает большую часть проекта.
• Обзор рисков — Эта встреча гарантирует, что члены команды будут готовы к возникновению серьезных проблем. Например, устаревшие списки задач спринта, превышение пределов незавершенной работы и другие неожиданные проблемы.
• Обзор стратегии — это, пожалуй, самая важная встреча по канбану. Он основан на отзывах клиентов. Вы должны четко оценить, чего хочет конечный пользователь, и разработать конкретный план по созданию программного обеспечения, отвечающего желаниям клиента.

Доски Scrum иллюстрируют функции, которые необходимо разработать во время спринта. И они также показывают конкретные задачи, которые необходимо выполнить, чтобы создать эти функции. Доска схватки обычно состоит из следующих вкладок — «История», «Задачи», «В процессе», «Тест» и «Готово».Доска задач Scrum также сбрасывается после каждого спринта.

Доска Канбан, с другой стороны, сбрасывается только после успешного завершения проекта, что может занять год или больше.

И Канбан, и Скрам по-разному определяют ограничения незавершенной работы.

При использовании канбана незавершенная работа отображается только в столбце «Работа в процессе». Ограничение WIP позволяет вам работать только над несколькими задачами одновременно, скажем, над двумя. В противном случае работа над большим количеством задач может вызвать разочарование и подавленность.

В Scrum лимит WIP устанавливается для всего пакета задач в начале спринта. Во время спринта не следует вставлять новые задачи или истории пользователей в доску по гибкой методике схватки, потому что это может привести к тому, что ваша команда пропустит дедлайны.

И Scrum, и Kanban используют вытягивающие системы для вытягивания задач. Однако эти системы вытягивания различаются.

Используя Канбан, вы можете тянуть задачу только после того, как выполнили конкретное задание.

С помощью Scrum вы выполняете целый пакет задач в начале каждого спринта и выполняете его, пока спринт не закончится.

В целом, эти вытягивающие системы предназначены для того, чтобы помочь вам сосредоточиться на нескольких задачах одновременно и избежать одновременного выполнения нескольких задач.

Во время спринта Scrum не рекомендуется подтягивать новые задачи и пользовательские истории для работы. Это может затруднить ваш рабочий процесс. Это может снизить производительность команды. И это также может привести к тому, что вы пропустите сроки и останетесь недовольны конечным пользователям.

Изменения в Scrum разрешены только после завершения спринта. Однако это не обязательно означает что-то плохое. Фактически, это позволит вам сосредоточиться на одновременных задачах, чтобы вы могли быстро доставить работающее программное обеспечение.

В Канбан вы можете вносить изменения практически в любой момент, когда это необходимо. Поскольку нет временных рамок и строгих правил, которых необходимо придерживаться, Канбан позволяет настраивать рабочий процесс в зависимости от меняющейся среды. И, таким образом, оставайтесь на вершине конкурентов.

Scrum способствует более структурированной рабочей среде. Это помогает вашей команде быть на одной волне и работать быстрее.

Ежедневные скрам-церемонии (встречи) обязательно помогут вашей команде четко понять, в чем заключается главная цель.И знайте, каков следующий важный шаг к линии ворот.

Scrum также подходит для незрелых команд, так как он следует строгим рекомендациям и правилам. Новичкам в вашей команде нужна ответственность. И Scrum предлагает именно это. Вы можете быстро привлечь к работе каждого нового разработчика, следуя жестким рекомендациям и правилам.

Кроме того, Scrum отлично подходит, когда время имеет значение. Из-за временных рамок в команде развивается чувство безотлагательности, которое держит членов команды scrum в напряжении и заставляет их работать с усердием.

Канбан, с другой стороны, означает гибкость.

Это позволяет вам делать итерации рабочего процесса в процессе, не беспокоясь о временных рамках и соблюдении сроков. Канбан, по сути, не оказывает такого большого давления на вашу команду, как Scrum.

Методология Канбан больше подходит для зрелых команд. Команды знакомы с культурой организации. Команды, которые развиваются довольно давно. И что еще более важно, команды высококвалифицированные и подотчетные.Это потому, что опытные команды уже выработали надежные рабочие привычки, и им не нужно будет придерживаться столь жестких правил и рекомендаций, как того требуют новички.

И Канбан, и Скрам лучше подходят для небольших команд. Это потому, что отсутствует документация. К тому же чрезвычайно сложно управлять большой командой, которая должна постоянно придерживаться изменений на пути к разработке отличных продуктов.

Вы также можете использовать Канбан и Скрам одновременно.Есть много Kanban-команд, которые включают ежедневные схватки в свое расписание.

Или вы можете напрямую обратиться к Scrumban. Scrumban, комбинация обоих фреймворков Agile, также основан на спринтах. Однако в Scrumban у вас нет набора ролей, которого нужно придерживаться. Кроме того, у вас есть ограничение WIP, которое поможет вам сосредоточиться на нескольких задачах одновременно и избежать многозадачности.

Иногда команды схватки используют доску канбан, чтобы сделать работу визуально доступной для всех членов команды.

Фактически, , более 80% респондентов заявили, что они использовали Канбан с Scrum , согласно Scrum.org.

Честно говоря, я бы порекомендовал выбрать тот, который подсказывает вам интуиция. Да, возможно, вы ошибаетесь, но это единственный способ выяснить, подходит ли вам Scrum или Kanban.

Я лично выбрал бы Scrum, так как моя команда должна уложиться в важные сроки прямо сейчас, и я считаю, что Scrum — лучший вариант. Однако это не означает, что я полностью отвергаю Канбан.Напротив, мне нравится простота и гибкость Канбана. Канбан работает лучше для моей команды, когда у нас есть довольно сильный импульс выпуска функций.

Вы также можете выбрать инструмент Scrum / Kanban, чтобы вы могли легко управлять своим рабочим процессом.

JIRA создана довольно давно. Это суперпопулярный и надежный инструмент. Канбан Jira и доски схватки на самом деле просто потрясающие.

Scrum также хорош для Trello. Trello — еще один суперпопулярный инструмент, который отличается простотой и оснащен досками канбан.

Codegiant — это инструмент, разработанный моей командой, и мы в первую очередь выступаем за простоту и надежность. Мы также предлагаем доски Scrum и Kanban. Не стесняйтесь попробовать тот, который вам больше всего подходит.

Scrum Vs Kanban (Scrumban) — Руководство для Scrum-команд по использованию Kanban

Многие люди считают, что Scrum и Kanban — это два взаимоисключающих варианта разработки программного обеспечения. Слишком часто вы сталкиваетесь с сессиями конференций или статьями на веб-сайтах / блогах под названием «Scrum vs.Канбан », которые укрепляют это убеждение. На самом деле они полностью дополняют друг друга!

Канбан — это эволюционный процесс или метод внесения постепенных, не нарушающих работу изменений для улучшения любого процесса, который вы в настоящее время используете. Да хоть скрам! Как подчеркнул Дэвид Андерсон в своей синей книге по канбану, канбан — это не методология разработки программного обеспечения или управления проектами. Это метод улучшения того, что вы делаете. Фактически, Канбан не может быть применен или реализован без наличия процесса.

Итак, Канбан не конкурирует со Скрамом. Вместо этого Канбан (принципы), применяемые поверх ваших существующих практик Scrum, могут помочь вам лучше понять, как на самом деле работает ваш процесс, где могут быть узкие места и возможности для улучшения, а также помочь вам улучшить ваш поток (работы), ваш время выхода на рынок или время оценки, а также ваша предсказуемость.

Scrum, но…: Общие проблемы, о которых сообщают команды Scrum

В то время как Scrum получил широкое распространение и успех во всем мире, многие команды и организации изо всех сил пытались реализовать все его аспекты.Популярный рефрен в Agile-кругах звучит так: «Мы делаем Scrum, но…»

В общих чертах эти проблемы можно сгруппировать по следующим направлениям:

• Подрывные организационные изменения: обширные, разрушительные и часто сбивающие с толку организационные и ролевые изменения
• Оценка и планирование задач:
  • Оценка Story Point
  • Смешение работ
  • Неспособность выполнить обязательства на уровне итерации или выпуска по объему и времени
  • Последующая утечка истории через спринт
• Слишком предписывающий: в процессах и церемониях, и
• Потеря морального духа: разочарованная / неуверенная команда

Если вы столкнулись с некоторыми или всеми из этих проблем и ищете способы улучшить свои процессы Scrum, вам следует взглянуть на Канбан — он поможет вам улучшить и лучше управлять своей работой и своей командой.

Scrum у меня работает нормально! Почему я должен смотреть на Канбан?

Даже если Scrum (или любой другой метод в этом отношении) работает для вас нормально, всегда есть возможности для улучшения. Как вы определяете, существуют ли узкие места в ваших процессах и где? Откуда вы знаете, что выполняете обязательства SLA для различных классов услуг, которые, как ожидается, будут предоставлять ваши команды? Как вы решаете, можете ли вы сократить время выхода на рынок? С какими препятствиями сталкивается ваша команда, которые мешают потоку работы? Насколько сбалансированы ваши ресурсы по разным функциям в команде?

Это все вопросы, которые вы должны задать своей команде, и подумайте об использовании Канбан.

Насколько обременен ваш владелец продукта?

Еще одна область вероятных улучшений — это то, чем управляет ваш владелец продукта: общая задача по обработке бэклогов, планирование дорожной карты, приоритезация пользовательских историй в сотрудничестве, что обеспечивает стабильное выполнение работы вашей команде разработчиков в начале каждого собрания по планированию спринта. . Многие люди не ценят проблемы, с которыми сталкивается владелец продукта. Хотя существуют такие инструменты, как отображение историй, чтобы помочь владельцу продукта, обеспечение видимости процесса запуска с высокоуровневого набора тем или эпиков и их разбиения, чтобы они были запланированы на конкретные выпуски и спринты, имеет решающее значение для всех заинтересованных сторон. быстро и мирно прийти к соглашению на постоянной основе.

Способность Канбана адресовать этот процесс и кормить команду разработчиков рассматривается в объеме работ, который теперь называется Канбан восходящего потока или Канбан открытия. Это также то, для чего вам следует рассмотреть Канбан.

Итак, как применить Канбан в Scrum?

Канбан — это процесс или структура для постепенного улучшения того, что вы уже делаете. Канбан помогает визуализировать рабочий процесс, ограничивает незавершенную работу и управляет потоком работы. Это помогает вам начать с того, что у вас есть, и постепенно развиваться, внося изменения в ваши процессы, которые улучшают ваш поток и производительность, а также качество конечного продукта.

Большинство Scrum-команд используют доску задач и имеют на ней рабочий процесс «Готово — сделано — готово» для отслеживания хода выполнения задач, связанных с различными пользовательскими историями.

Однако эта доска не поможет вам отслеживать общий процесс, которому следует каждая пользовательская история. Процесс, которому следует пользовательская история, скорее всего, выглядит примерно так:

Вы можете применить Канбан на этом уровне, чтобы понять, насколько плавно развиваются ваши истории; где узкие места с точки зрения большого времени ожидания, где они могут быть заблокированы из-за зависимости внешних или внутренних ресурсов и т. д.Доска будет отражать процесс, описанный выше —

Использование этой визуализации вместе с ограничениями WIP и реализацией вытягивания на уровне истории поможет вам начать применять Канбан в вашей среде Scrum.

Agile-команд по всему миру оценивают, тестируют или полностью внедрили Канбан. Поскольку они внесли изменения в процесс, чтобы улучшить свои возможности доставки, эти команды назвали полученный «улучшенный» процесс Scrumban, Scrum-Kanban или просто Kanban! Называйте это как хотите, но применение Kanban к вашим Scrum-процессам (или другим) помогает вам взять процесс, который вам не подходит, и превратить его в процесс, который работает.

Канбан — это не только визуализация. Он предоставляет вам ряд инструментов и методов для дальнейшего повышения вашей способности балансировать сочетание работы, которую призваны выполнять ваши команды (с использованием класса обслуживания), широкий спектр показателей, которые помогут вам понять возможности вашей команды и сделать ее надежной. прогнозы того, сколько времени может потребоваться для завершения нового спринта или выпуска, и многие другие. Мы приглашаем вас полностью изучить это руководство по канбану, чтобы полностью определить, как вы можете использовать канбан в своей среде Scrum.

В частности, ознакомьтесь с разделом «Что такое канбан» и «Канбан-метрики».

SwiftKanban — это ведущий инструмент Kanban, который также поддерживает процессы Scrum с интегрированным набором функций и показателей Scrum, чтобы вносить эволюционные изменения в ваши процессы. Возможности Scrum в SwiftKanban делают его одним из лучших инструментов Scrumban для полной поддержки вашей команды при переходе от Scrum к Scrumban и / или Kanban! Вы можете изучить другие функции Scrum SwiftKanban.

Если вы готовы опробовать возможности Scrum SwiftKanban, вы можете подписаться на бесплатную пробную версию SwiftKanban!

• Одна из самых известных книг по этой теме была написана Кори Ладасом — «Скрамбан и другие эссе по канбан-системам для экономичной разработки программного обеспечения.«
• Еще одна книга по этому поводу написана Хенриком Книбергом и Маттиасом Скарином — «Канбан и Скрам: максимальное использование обоих».
• Ювал Йерет сделал еще одну заметку в своем блоге: «Итак, что такое Scrumban?»
• Еще одно сообщение в блоге Махеша Сингха о Скрамбане — «Как ты« делаешь »Скрамбана?»

Ознакомьтесь с другими темами в правой части этой страницы. Вы также можете подписаться на предстоящий веб-семинар по Канбану — или посмотреть на несколько предыдущих веб-семинаров, проведенных такими людьми, как Дэвид Андерсон и другими лидерами мнений в сообществе Lean / Agile!

3 основных отличия от Project Managament

Если ваша команда ищет способы более эффективного выполнения проектов и разумного управления временем, возможно, вы встречали термины «Scrum» и «Kanban».Хотя эти термины часто используются как синонимы, эти два метода управления проектами весьма различны по своей природе. Для тех, кто изучал использование методов Scrum или Kanban для управления своими проектами, вот различия между этими двумя методами.

Что такое скрам?

Scrum — это метод управления проектами, который направлен на помощь командам в изоляции и выполнении задач в так называемом «спринте», который часто представляет собой короткий промежуток времени, отведенный команде для выполнения поставленных задач.

Команда, использующая доску Scrum, будет иметь три разных раздела, заполненных задачами. Первый раздел, который часто называют разделом дел, содержит все задачи, которые необходимо выполнить во время спринта. Как только команда решит, какие задачи они хотят выполнить, они могут переместить задачу в текущую часть доски. Когда задание выполнено, его можно разместить в готовом разделе доски. Это помогает командам оставаться организованными и дает им визуальное представление о том, как продвигается проект и какой член команды выполняет определенные задачи.

Что такое канбан?

Канбан — это метод управления проектами, который фокусируется на визуальных индикаторах и использует меньше задач для повышения продуктивности и успеха команды. Канбан-доски обеспечивают визуализацию работы всей вашей команды, стандартизацию рабочего процесса и выявление любых блокирующих устройств или зависимостей для быстрого решения.

Базовая версия доски Kanban состоит из трехэтапного рабочего процесса: To Do, In Progress и Completed, однако, в зависимости от общей структуры или размера вашей команды и цели текущих задач, вы можете отобразить рабочий процесс в соответствии с вашими конкретными требованиями.Количество задач, представленных на доске Kanban, часто ограничено определенным числом, и задачи выдаются свободно по мере продвижения проекта. Используя доску Канбан, ваша команда сосредоточится на развитии проекта и выявляет проблемы, возникающие в процессе проекта, а также любые улучшения, которые могут быть внесены в существующие задачи.

Канбан против Scrum: 3 основных отличия

Хотя есть сходства при оценке Канбан и Скрама, есть существенные различия, которые следует учитывать при выборе правильной методологии для вашей команды.Вот три ключевых различия, которые разделяют два метода управления проектами.

Скрам фокусируется на времени, а канбан — на прогрессе.

Как указано в предыдущем разделе, проекты Scrum сосредоточены на достижении всех поставленных задач в рамках спринта. Каждый член команды должен выполнять задачи, которые он может, и продвигать их вперед, пока все задачи не достигнут финальной фазы доски Scrum к крайнему сроку проекта.Этот процесс помогает каждому члену команды определить свои навыки и работать таким образом, чтобы повысить общую эффективность проектов по мере того, как команда продвигается через несколько спринтов. При использовании метода Канбан от команды не требуется крайнего срока. Вместо этого Канбан фокусируется на постоянном улучшении управления проектами и выявлении проблем, возникающих во время проектов, с целью повышения общего качества текущего проекта, а также будущих проектов.

Scrum требует, чтобы у членов команды были роли, в то время как канбан меняет роли по мере необходимости.

Когда команды используют метод Scrum, к членам команды обычно применяются три роли: мастер Scrum, владелец продукта и члены команды. В зависимости от предоставленных ролей каждому из участников проекта дается определенная ответственность, которую они должны выполнять в течение всего спринта. В дополнение к этим обязанностям, основанным на их роли в проекте, ожидается, что все члены команды смогут выполнять всю работу, размещенную на доске Scrum. Однако в случае проекта, организованного с использованием канбан-доски, у участников проекта нет ответственности.Каждый участник может выполнять любую задачу, которую он считает нужным, и каждый участник использует свои навыки по мере развития проекта.

Доска схватки заканчивается с каждым спринтом, а доски канбан меняются вместе с проектом.

По сути, доски Scrum и Kanban очень похожи. Однако скрам-доски предназначены для одновременного выполнения одного проекта. Все задачи должны быть выполнены к концу спринта, и как только проект будет завершен, доска очищается, и новый проект и его задачи переносятся на доску.Используя доску Канбан, есть два отличия, которые выделяются по сравнению с методом Scrum. Во-первых, Канбан часто ограничивает количество задач, которые можно разместить в каждом из разделов доски. Во-вторых, нет ограничений по времени и нет необходимости сбрасывать доску после того, как проект «завершен», поскольку команде может потребоваться переоценить завершенные задачи и посмотреть, есть ли какие-либо корректировки, которые можно было бы внести в проект по мере его развития.