Наше видение ситуации: Недопустимое название — Викисловарь

Наше видение ситуации с китайскими акциями

Динамика китайских АДР за торговую сессию в пятницу

В пятницу компания Didi Global  выступила с официальным заявлением о намерении перенести свой листинг с Нью-Йоркской биржи в Гонконг, спустя менее 6 месяцев после IPO. Причиной решения стали требования SEC к отчётности компаний, торгующихся в США, и необходимость предоставлению данных для проведения американского аудита. Китайское правительство не согласно с новыми требованиями, так как доступ к внутренней информации компаний может поставить под угрозу национальную безопасность.

Согласно новостным источникам, Didi пошла на IPO во время того, как правительство Китая просило его отложить. Это вызвало резкое падение акций после размещения, т.к. регулятор приостановил доступность приложения Didi. Компания решила уйти с американской биржи, чтобы избежать дальнейших проблем с бизнесом.

Динамика цены за АДР компании Didi

Запрет на структуру VIE 

На прошлой неделе ряд американских изданий сообщили, что Китай намерен закрыть способ выхода китайских технологических компаний на биржу через структуру VIE (variable interest entities). Официальный представитель китайской комиссии CSRC заявил, что оба регулятора в процессе обсуждения новых требований по аудиту и Китай прилагает усилия по нормализации коммуникации между странами.

Могут возникнуть риски делистинга китайских акций. CSRC сделает все возможное, чтобы избежать. CSRC не считает, что делистинг китайских акций в США принесет пользу компаниям, глобальным инвесторам или китайско-американским отношениям.

Это обсуждение, начавшееся еще при президентстве Трампе, в первую очередь является политическим инструментом в конфликте двух стран. В то же время делистинг компаний — не столь однозначный плюс для американской стороны, так как компании, размещенные в США, либо уже имеют двойной листинг, либо проведут листинг в Гонконге, увеличив приток инвестиций и оборот на китайской бирже.

 

Влияние делистинга на акции

Согласно текущему документу SEC, принудительный делистинг может случиться, если китайская компания не предоставит необходимые документы три года подряд, начиная с 2022 года. Соответственно самый ранний срок принудительного делистинга по текущем документам – 2025 год.

Кейс Didi стоит рассматривать отдельно, учитывая, что компания изначально пошла на листинг под давлением комиссии Китая и текущий делистинг выглядит как признание своей ошибки. При этом масштабное снижение до рекордно низких значений китайский индексов, по нашему мнению, сильно закладывается в цены акций при условии, что у правительств и компаний есть более 3-х лет, чтобы прийти к консенсусу.

Квалифицированные инвесторы в случае, если случится делистинг, вероятнее всего, смогут обменять делистингованные АДР на доступные акции на китайской бирже. Как правило, этот процесс занимает определенное время, но инвестор получает полностью доступные для торговли бумаги, как было в случае с оборонными компаниями в середине этого года (China Telecom, China Unicom Hong Kong и China Mobile).

Пример компании China Telecom, которая произвела делистинг с американской биржи, после чего продолжила торги на внутренней площадке.

Динамика цены за акцию China Telecom на китайской бирже:

Предварительный итог

В акции уже достаточно заложен риск принудительного делистинга, самый ранний срок которого – 2025 год. Учитывая текущее обсуждение правил между комиссиями двух стран, точно оценить этот риск на данный момент невозможно. В случае реализации риска при наличии вторичного листинга в Китае акции продолжат торговаться там.

При инвестировании в китайские акции в США следует отдавать предпочтения акциям с дополнительным листингом в Китае.

 

Не является индивидуальной инвестиционной рекомендацией. Дисклеймер

 

Как сформировать своё видение — Лайфхакер

Одна из черт всех успешных людей — это иметь своё представление о том, как должно сложиться будущее. Представление об их карьере или семье, компании или продукте, отпуске или свадьбе. Это называется видение. Неважно, сколь велика цель, которую вы ставите перед собой. Важно то, насколько детально вы представляете результат и путь её достижения. Конечно, в пути к цели ваше виденье может поменяться, но делать первые шаги стоит тогда, когда знаешь куда идешь.

Давайте разберем, как сформировать видение, чтобы не вышло, как у этого крысюка из комикса.

Выделяйте сферы. Хорошо, когда у тебя есть представление о твоей жизни в целом. Только вот на пути от общего к частному очень сложно достичь полной детализации. Поэтому стоит разделять общую картину видения на блоки, а их, в свою очередь, — на кирпичики желаний и надежд. Например, представьте сначала вашу идеальную работу, потом как выглядит ваш дом и быт в нем, какая ваша семья, закончите вашими достижениями. Порядок не имеет значения, важно выделить составные части вашего видения, детализировать его.

Согласовывайте. Ваше представление о будущем может противоречить представлению людей, которые вас окружают. Для того чтобы этого не происходило, в компаниях создается корпоративное видение, прописывается миссия. Это важно, чтобы разные люди были объединены одним представлением о цели и пути ее достижения. Но еще важнее, чтобы ваше видение было внутренне не противоречивым. Поэтому регулярно проводите, как «синхронизацию» представлений с другими людьми, так и ревизию вашего видения, согласовывайте его части с друг другом.

Осознавайте ваши страхи и желания. Движущей силой творчества являются наши желания. Когда они осознаны, просты и понятны, то нам не нужна внешняя стимуляция. Чтобы было проще составлять список действия для реализации вашего видения, стоит понимать, чем является данный фрагмент: вашим желанием (микроцелью, это самый лучший вариант), необходимостью для претворения видения в жизнь или защитой от вашего страха неудачи.

Формируйте видение систематически. В любом деле нужна регулярность. Конечно, видение относится больше к творчеству, чем к логике. Но и в формировании картины будущего можно применять те или иные методы. Вот те методы, которые я использую:

• Рассказ о будущем как о прошлом. Например, если речь идет о видении продукта, то можно рассказать от лица потребителя как он им пользуется, как купил и что ему в продукте ему нравится.
• Список контрольных вопросов, положительные ответы на которые покажут, что виденье стало реальностью. Например, при покупке квартиры это может быть как ключи, документы в ваших руках, так и первая генеральная уборка.
• Коллаж из фотографий желаний. Такой своеобразный wish-list помогает как сгруппировать ваши желания по сферам, так и выработать последовательность их реализации.
• Хронология ваших будущих достижений. Простой список с примерными датами будет не таким ярким, как коллаж или рассказ, но рамки, которые он ставит, может помочь вам больше действовать, чем мечтать.
• Перечень ошибок, которые вы не хотите допустить. Как бы психологи не прославляли отпимизм, все мы в той или иной мере пессимисты. Вместо того, чтобы пытаться изменить это в себе стоит составить список «мест, где вы не хотите очутится». Такие своеобразные антимаяки.

Умейте отказываться от видения. Основной причиной отсутствие видения является страх разочароваться. Откуда он идет? Из нашего прошлого. Это очень больно признавать, что наше видение никогда не станет реальностью. Но надо уметь стирать с доски мечты, брать в руки свежие краски и рисовать своё будущее заново. Не перерисовывать, не стирать отдельные мазки, а именно стирать всё и рисовать заново. Дай вам бог, чтобы вам это не приходилось делать.

Удачи, и пусть видение будет вашим маяком.

О портале

Документы нужны людям в важные и значимые моменты жизни. Первый паспорт, свадьба, рождение ребенка, свое дело или новый дом — в этих ситуациях важно, чтобы все получалось легко и правильно.
Мы стремимся быть надежным спутником человека на протяжении всей жизни, быть рядом и делать процесс получения документов простым, необременительным и быстрым.

Многофункциональный центр («МФЦ») в Калининградской области создан для предоставления государственных и муниципальных услуг в рамках реализации Федерального Закона от 27.07.2010 № 210-ФЗ «Об организации предоставления государственных и муниципальных услуг».

Основными задачами МФЦ являются:

• ведение личного приема заявителей;
• обеспечение сбора документов за заявителей, необходимых для принятия решений о предоставлении (отказе в предоставлении) государственных и муниципальных услуг;
• формирование полного пакета документов;
• организация получения результатов государственных услуг из ответственных ИОГВ и выдача готовых результатов заявителям.

Основными целями МФЦ являются:

• упрощение процедур получения гражданами и юридическими лицами государственных и муниципальных услуг;
• сокращение сроков предоставления государственных и муниципальных услуг;
• повышение комфортности получения гражданами и юридическими лицами государственных и муниципальных услуг;
• противодействие коррупции, ликвидация рынка посреднических услуг при предоставлении государственных и муниципальных услуг.

Наше Видение:

Широкая сеть центров государственных услуг по всей области. Отделения в каждом городе, в каждом районе. Прорыв в восприятии государственных услуг —  забота о гражданах, стремление повышать качество сервиса и качество жизни.

Наша Миссия:

Работать с людьми и для людей, стать надежным спутником человека в любой жизненной ситуации, сделав получение государственных услуг в России максимально комфортным, простым и быстрым.

Наши Ценности:

• Внимание к потребностям людей;
• Дружелюбный сервис и комфорт;
• Близко, рядом, именно для меня.

Наш Слоган

На все случаи жизни.

Российские и белорусские эксперты дали прогноз развития СГ в 2022 году — Российская газета

Российские и белорусские эксперты дали прогноз развития СГ в 2022 году

Ассоциация внешнеполитических исследований им. А.А. Громыко подготовила уникальное исследование в формате аналитического доклада «Российско-белорусские отношения в 2022 году: союзные программы, новые вызовы и направления интеграции».

В основу исследования легли выступления и прогнозы авторитетных российских и белорусских исследователей. Они были озвучены в рамках «круглого стола», проведенного в середине ноября 2021 года на площадке Ассоциации. Выводы экспертов заставляют задуматься. Что мешает союзной интеграции? Какие направления срочно требуют усиления? Насколько совпадает видение ситуации у белорусских и российских ученых? Об этом и многом другом нам рассказал один из руководителей проекта политолог Вячеслав Сутырин.

Вячеслав, в наше время перемены происходят столь стремительно, да еще и пандемия вмешивается, что мало кто берется за долгосрочные прогнозы и рекомендации. Эксперты рискуют говорить лишь на месяц-два вперед. А ваш доклад дает целостный взгляд на 2022 год. Это смело! В чем секрет уверенности?

Вячеслав Сутырин: Вы правы, сейчас стараются не давать больших прогнозов. Если же эксперты дают однозначные прогнозы на годы вперед, они кривят душой. Например, в сфере бизнеса компании перешли от десятилетних стратегий до двух-трехлетних. По сути, процесс корректировки стратегических установок идет постоянно. В своем докладе мы не ставили цели сделать прогноз. Сейчас экспертная деятельность может быть полезна, если она опирается не на однозначный прогноз, а ставит во главу угла выявление осевых тенденций и определение задач на перспективу, которые формировали бы желаемый образ будущего. Этот процесс должен быть непрерывным. Задачи и приоритеты даже в горизонте планирования на один год нужно будет уточнять и корректировать. Но без анализа тенденций и согласования общих задач можно быстро потерять способность к управлению процессами в быстром потоке изменений.

Ваши эксперты собрались спустя всего несколько дней после заседания Высшего Госсовета, который уже вошел в историю Союзного государства. Прошло три месяца. Для глобальных выводов еще рано. Но как вы считаете, общий вектор происходящих перемен совпадает с тем видением, которое высказали эксперты?

Вячеслав Сутырин: 2021 год был рубежным, потому что Россия и Беларусь впервые за много лет вышли на системные договоренности, которые предполагают достаточно быстрое и последовательное движение по реализации положений договора о Союзном государстве 1999 года. В этом смысле 2022-2023 годы должны стать временем, когда эти рамочные договоренности будут воплощаться в жизнь. И важнейшим критерием их эффективности станет не только принятие межправительственных соглашений, которых требуется около четырехсот. Но и то, почувствуют ли жители Союзного государства «интеграционный эффект» — упрощение своей экономической деятельности, расширение возможностей для самореализации, свободного передвижения в рамках Союзного государства, получения образования, работы.

Эксперты говорят о новых вызовах, с которыми сталкивается интеграция. Какой из них самый сложный?

Вячеслав Сутырин: Интеграционная работа идет в жестких внешних условиях. В частности, речь о наращивании военного контингента НАТО у границ Союзного государства. Факторы внешней нестабильности и конфронтации с коллективным Западом серьезно влияют на жизнь наших стран. Важно, чтобы внешний прессинг не нарушил процесс реализации союзных программ. Как показывает история нашей цивилизации, в мобилизационных условиях многое у нас получается. При этом необходима четко отстроенная система мониторинга и критериев оценки эффективности реализации союзных программ. Укрепление экономического суверенитета Союзного государства — это неотъемлемый элемент обеспечения безопасности наших стран. Потому что безопасность не может ограничиваться только военной составляющей — она включает и экономическую, и общественную. Создание фактически единой безбарьерной экономики внутри Союзного государства позволит обеспечить нашу самодостаточность и снизить риски санкций и иного внешнего давления.

Скажите, одинаково ли видят проблемы российские и белорусские эксперты?

Вячеслав Сутырин: В последнее время позиции стали очень близки, а по многим параметрам даже едины, что было далеко не всегда в предыдущие годы.

Фото: Ассоциация внешнеполитических исследований им. А.А.Громыко

К примеру, у российских и белорусских экспертов сейчас появилось общее видение и восприятие внешних вызовов, а еще недавно было разное отношение к вопросам внешней политики, угрозам со стороны НАТО, странам Евросоюза. К тому же эти вызовы подтвердили всестороннюю поддержку России — начиная с вопросов безопасности и заканчивая вопросами финансово-экономического взаимодействия, что позволило минимизировать эффект жестких западных санкций. Беларусь стала первой в мире страной, где была начата массовая вакцинация российским «Спутником V», более того, Минску была передана технология производства вакцины. Весь этот набор действий показал, кто настоящий друг, а кто нет.

В экспертном диалоге и сейчас есть различия, но скорее в акцентах. Например, белорусские эксперты часто отдают приоритет вопросам внешних угроз и энергетики, а российские эксперты чаще говорят о необходимости интеграции в сфере науки, образования. Но это конструктивные вещи. Главное, что в фундаментальных вопросах внешней политики, интеграции есть общий, единый взгляд.

В вашем докладе целый раздел посвящен проблемам создания единого образовательного пространства. Как скоро это может быть реализовано?

Вячеслав Сутырин: В принципе, такие вещи можно сделать достаточно быстро, но мешает то, что мы пока еще находимся на этапе формирования общей правовой базы. У нас еще не завершен процесс взаимного признания ЕГЭ и ЦТ, до сих пор различаются стандарты в образовании, модели финансирования. Так что потребуется время, чтобы выровнять правовую базу. Среди тех 28 союзных программ, которые приняты, к сожалению, нет гуманитарных. Например, было бы целесообразно принять программу по созданию общего научно-образовательного пространства. Это соответствует и Договору о Союзном государстве, и интеграционному декрету, который подписали президенты Путин и Лукашенко, — там отдельно зафиксирована важность расширения гуманитарного взаимодействия. Нужен инструмент, который позволил бы закрепить этот приоритет на системном уровне, «развернуть» его в план действий и запустить в работу на уровне профильных ведомств, организаций и экспертов.

Экспертная площадка АВИ имени А.А. Громыко стала одной из самых авторитетных в Союзном государстве. В чем вы видите свою миссию?

Вячеслав Сутырин: Мы видим свою задачу в организации совместной работы российских и белорусских экспертов, объединении интеллектуального потенциала. С другой стороны, это обратная связь, чтобы давать пищу для размышления нашим парламентариям, чиновникам, управленцам, чтобы у них на столе были разные оценки и предложения. Мы в своей работе максимально ориентируемся на результат. Пусть он будет скромным, зато конкретным. Поэтому стремимся в меру сил работать и над реализацией экспертных рекомендаций. В данной связи можно отметить Конкурс международников СНГ, в котором приняли участие уже более 1,5 тыс. молодых исследователей, и повышение квалификации на базе МГИМО в партнерстве с Академией управления при президенте РБ, и многие другие наши проекты. Сначала эти вещи обсуждались на экспертном уровне, а потом получили практическую реализацию.

В фундаментальных вопросах внешней политики, интеграции у российских и белорусских экспертов единый взгляд 

Мы стараемся максимально активно работать с органами государственной власти, со СМИ, потому что мы сейчас живем в таком мире, когда очень важно общественное мнение и важно, чтобы рекомендации обсуждались. Тогда идея сначала входит в повестку дня лиц, принимающих решения, а затем воплощается в реальность.

Какие, например, идеи вы сейчас имеете в виду?

Вячеслав Сутырин: Например, в России уже признаются результаты ЦТ в качестве вступительных экзаменов. Надеюсь, что и в Беларуси в ближайшем будущем будет признан ЕГЭ. Это обсуждалось на уровне экспертов в течение нескольких лет и в результате стало само собой разумеющимся. Или вопрос об увеличении квот на обучение граждан Беларуси в России — его мы ставили в рамках Форума регионов и давали обоснование. Еще 4 года назад квот выделялось меньше ста — и это было меньше, чем в Казахстане и Армении. Но вот в этом году Россотрудничество выделило уже 1100 квот, это существенное увеличение для Беларуси. Это реальные возможности для молодежи, фактически — механизм для сокращения «утечки мозгов».

Еще пример. Сейчас в проекте Конституции Беларуси снят пункт о «стремлении к нейтралитету», и этот вопрос тоже неоднократно обсуждался на экспертном уровне. Сформировался консенсус среди большинства серьезных специалистов, что в современном мире это просто опасно и нужно перевернуть страницу, ускорить интеграцию в рамках Союзного государства. В данный момент у нас есть стратегический горизонт, закрепленный в интеграционном декрете, принятом президентами, и в утвержденных ими 28 союзных программах. Это задает направление, в рамках которого необходима непрерывная экспертная работа. Наша же задача как раз состоит в том, чтобы находить «точки роста» на этом пути, вовлекать экспертное сообщество, и особенно молодежь, в конструктивную работу по развитию интеграции.

Текущее военное сотрудничество наших стран основано более чем на 40 договорах. Фото: РИА Новости

Хотите знать больше о Союзном государстве? Подписывайтесь на наши новости в социальных сетях.

Худшее, скорее всего, позади: нефтегаз и металлурги РФ могут принести хорошую прибыль — «ВТБ Капитал»

(повтор) Худшее для рынков, скорее всего, позади, считает руководитель управления торговых операций «ВТБ Капитала» на рынке акций Павел Зиновьев. «Все плохое, что могло случиться, уже произошло (падение цен на сырье, «локдауны», закрытие границ). А так как весь негатив, который мы видели в этом году, стал следствием пандемии COVID-19, есть надежда на то, что в IV квартале 2020 года и в 2021 году ситуация будет развиваться более позитивно», — сказал Зиновьев в интервью агентству «Интерфакс» в рамках форума «Россия зовет!». По мнению трейдера, наиболее недооцененными на рынке акций РФ в настоящее время являются нефтегазовый и металлургический секторы, которые в ближайшие два-три месяца могут обеспечить инвесторам хорошую прибыль.

ВЫБОРЫ В США: НЕВАЖНО, КТО ПОБЕДИТ «Неважно, кто победит в американских выборах, стимулы после избрания нового президента США в любом случае будут. И стимулы очень существенные — до триллиона долларов, которые будут запущены в конце текущего — в начале следующего года для того, чтобы помочь американской экономике. Кроме того, после завершения президентских выборов в США с рынков уйдет нервозность и неопределенность», — сказал эксперт. По мнению Зиновьева, запуск стимулирующих программ в Америке, прежде всего, приведет к ослаблению доллара США, что, в свою очередь, должно запустить новый цикл роста цен на сырьевых рынках и повысить интерес инвесторов к EM (развивающиеся рынки). Однако до тех пор, пока выборы не состоялись, на рынке, скорее всего, сохранится нервозность. «Вполне возможно, что до 3 ноября будет еще волатильность на рынках», — отметил эксперт. По его мнению, лучше подождать результатов выборов президента США и уже после формировать портфель. В ОЖИДАНИИ ВАКЦИНЫ Вторым позитивным фактором для рынков, как ожидает трейдер «ВТБ Капитала», станет вакцина от COVID-19, что просто является вопросом времени. «В настоящее время многие компании в разных странах работают над разработкой вакцины от короновируса. Это просто вопрос времени, будет ли действующая вакцина в конце этого года или в первом квартале следующего, но то, что она будет, никто не отрицает», — сказал Зиновьев. Как считает эксперт, с появлением вакцины начнется новый этап: все ограничения, которые вводились разными странами, при массовой вакцинации людей будут больше не нужны. «Глобальная экономика будет перезапускаться, будет отложенный спрос, и это все будет позитивно влиять на рынки сырья», — сказал он. ПОКУПАЙ ЛЮБУЮ — НЕ ОШИБЕШЬСЯ «Наши топ-акции — это бумаги «Газпрома» (MOEX: GAZP) и «ЛУКОЙЛа» (MOEX: LKOH), но нефтегазовый сектор РФ настолько недооценен в настоящее время, что, с учетом выше перечисленных факторов, в нем можно покупать с прицелом на несколько ближайших кварталов акции любой компании и получить очень хорошую прибыль», — полагает Зиновьев. То же самое, по его мнению, относится и к российскому металлургическому сектору. Как ожидает эксперт, тренд на рост цен на сталь поддержит котировки акций сталелитейных компаний РФ, которые долгое время находились под давлением. Однако наиболее привлекательными в металлургическом секторе, по мнению трейдера, являются бумаги ГМК «Норильский никель» (MOEX: GMKN). «Норильский никель» сильно пострадал после аварии на ТЭЦ-3 в Норильске, в том числе из-за оттока капитала из акций компании со стороны фондов, которые ориентируются на рейтинг ESG. «Между тем мы ожидаем, что ситуация вокруг загрязнения начнет улучшаться, а перспективы добываемых ГМК металлов очень хорошие, поэтому акции и GDR «Норильского никеля» — это однозначно совет к покупке», — сказал Зиновьев. MSCI ДАСТ ЗАРАБОТАТЬ Руководитель управления торговых операций «ВТБ Капитала» на рынке акций обращает внимание инвесторов на ноябрьский пересмотр индекса MSCI Russia, по итогам которого из расчетной базы индекса может быть удален «Магнитогорский металлургический комбинат» (MOEX: MAGN) (ММК) и включена Mail.ru (MOEX: MAIL) Group. «ММК, который сейчас находится под давлением из-за ожиданий исключения из индекса MSCI Russia, в сталелитейном секторе РФ наиболее привлекателен для покупки. Бумаги ММК намного дешевле российских аналогов, компания платит самый большой дивиденд, поэтому можно использовать выход из индекса для того, чтобы либо их покупать, либо увеличивать в них позицию», — сказал Зиновьев. Вторая инвестиционная идея с MSCI — это GDR Mail.ru. «Объявление итогов ноябрьского пересмотра индекса MSCI Russia с 10 на 11 ноября может стать триггером роста котировок GDR Mail.ru, которые, как ожидается, будут включены в этот индекс. Любые просадки в GDR Mail.ru мы рекомендуем использовать для того, чтобы аккумулировать бумагу и держать ее до конца ноября», — подчеркнул эксперт. При этом трейдер отметил, что GDR Mail.ru дают возможность сыграть вдолгую, так как у компании хорошие перспективы, она торгуется по мультипликаторам дешевле, чем «Яндекс» (MOEX: YNDX). Как пояснил Зиновьев, если инвесторы недолгосрочные, то наиболее подходящая стратегия — это аккумулировать GDR Mail. ru до 10 ноября, и потом, начиная с 11 ноября, наблюдать за ценами и выходить из бумаги на привлекательных уровнях ближе к вступлению итогов пересмотра в силу (30 ноября после закрытия торгов — прим. ИФ). «Стоит учитывать, что достаточно много аналитиков оценивает влияние на рынок итогов пересмотра индексов MSCI, поэтому эти истории достаточно известны инвесторам и активно ими отыгрываются. Что это значит в практическом приложении? То, что может получиться так, что 30 ноября котировки GDR Mail.ru могут и не быть выше, чем в предыдущие дни, несмотря на то, что 30 ноября приходят пассивные деньги, по нашим оценкам, $250 млн. Не факт, что 30 ноября в конце дня будет самая высокая цена. Вполне возможно, что можно будет продать где-нибудь на этом промежутке. Каждый сам для себя выбирает точку выхода. Наше видение ситуации, что GDR Mail.ru будут торговаться выше $30 до конца ноября», — сказал эксперт. В то же время с покупкой бумаг ММК торопиться не стоит, считает трейдер. «В случае исключения ММК из индекса MSCI Russia, после того, как объявят итоги (в ночь на 11 ноября по московскому времени — прим. ИФ), скорее всего, в бумагах компании будет просадка. Последние две недели ноября могут дать хорошую цену входа в акции компании», — подчеркнул Зиновьев. IPO OZON «Все ждут IPO Ozon. Я думаю, что котировки акций и GDR «Системы» будут ощущать поддержку до того момента, пока инвесторы не увидят Ozon на IPO», — полагает эксперт. Ozon подтвердил, что подал заявку на IPO в Комиссию по ценным бумагам и биржам США (SEC). Таким образом, по мнению Зиновьева, если «Система» действительно хочет провести IPO Ozon, то до нового года она вполне может успеть. «Это, конечно, будет катализатором для акций холдинга, потому что все, что сейчас в Штатах размещается, размещается по совершенно космическим мультипликаторам», — сказал он. ПОЙМАТЬ ТРЕНД «Начинается тренд на рост котировок акций глобальных банков, что отразится на динамике рыночной стоимости акций Сбербанка (MOEX: SBER). Давно не было такого интереса к акциям Сбербанка, сейчас он растет буквально на глазах», — сказал трейдер. В то же время с бумагами TCS Group (MOEX: TCSG), по его мнению, в настоящее время ситуация неоднозначная. «После распада сделки между TCS и «Яндексом» непонятно, как ситуация будет развиваться дальше. Кроме того, здесь есть некие риски, потому что у Олега Тинькова есть уголовное дело по неуплате налогов, которое возбуждено в США. Мне кажется, что люди об этом забыли, а там будет штраф, и штраф может быть очень большой. Это, возможно, случится в ближайший месяц. Дальше встанет вопрос о том, откуда будут взяты деньги для того, чтобы платить штраф. И всегда, когда такие новости выходят, инвесторы начинают волноваться, поэтому возможно давление на котировки GDR TCS», — сказал руководитель управления торговых операций «ВТБ Капитала» на рынке акций.

ОГТСУ через неделю напомнил об отправленном письме по МГП Северный поток-2

Почему ОГТСУ решило анонсировать письмо сейчас — пока неясно.

Киев, 24 дек — ИА Neftegaz.RU. Оператор ГТС Украины 23 декабря 2021 г. напомнил обывателям о письме в Минэкономики Германии относительно угроз безопасности поставок природного газа, возникающих из-за газопровода Северный поток-2.
Письмо отправлено 17 декабря 2021 г.
Почему ОГТСУ решило анонсировать письмо через 1 неделю после его отправки — пока неясно.
Возможно это как-то связано с пресс-конференцией В. Путина, состоявшейся тоже 23 декабря.

В ОГТСУ твердо убеждены, что МГП Северный поток-2 чреват безопасностью поставок газа в ЕС
Эпистолярные тезисы С. Макогона:

• решительно выступаю против МГП Северный поток — 2;
• убежден, что МГП не оправдан с коммерческой точки зрения;
• процесс сертификации этого геополитически опасного газопровода был начат 11 июня, и мы подали запрос на привлечение к процессу, который BNetzA удовлетворил 15 ноября 2021 г;
• в рамках сертификации МГП Северный поток-2 Минэк Германии:
• провел анализ безопасности поставок,
• 26 октября передал его в Федеральное сетевое агентство (BNetzA),
• пришел к выводу, что сертификация не ставит под угрозу безопасность поставок газа в Германию и ЕС;
• позиция ОГТСУ:
• с уважением относимся к сложившейся процедуре сертификации энергетических проектов,
• наше видение того, какие угрозы МГП Северный поток-2 несет для таких стран как Польша, Словакия, Балтия, Украина и даже Германия, отличается от того, которое ранее выражал Минэк Германии;
• процесс сертификации был прекращен, и после недавних выборов в Германии был назначен новый министр Р. Хабек, поэтому ОГТСУ со своей юридической командой подготовили письмо в министерство экономики с просьбой принять во внимание аргументы украинской стороны и пересмотреть свою предварительную оценку.

Суть ситуации можно отразить одним из крылатых выражений В. Путина: Украина развивать с РФ отношения не очень хочет, но деньги наши за транзит получает с удовольствием. 20 мая 2018 г.
Вместе с тем, в текущей ситуации ввод в эксплуатацию МГП Северный поток-2 выгоден Европе, поскольку повышает гарантии поставок российского газа напрямую, без транзитных посредников.
Ровно такая же ситуация была с МГП Северный поток, с ним не связаны никакие скандалы.

О принципах сотрудничества

Уважаемые партнёры!

Мы хотели бы довести до вашего сведения наше видение ситуации, связанной с практикой некоторых отелей выборочного предоставления скидок и применения динамически изменяющихся цен.

Russ.Travel, предлагая своим клиентам проживание в ваших отелях, всегда исходит из того, что имеющаяся у нас информация о ценах достоверна. Мы следим за этим вопросом со всей тщательностью и, как вы наверняка заметили, мы максимально оперативно синхронизируем цены системы бронирования с вашими сайтами.

К сожалению, в последнее время участились случаи обмана потребителей со стороны отелей, выражающиеся в выборочном завышении цен или выборочном предоставлении скидок (что, в принципе, то же самое).

Базовым, основополагающим принципом сотрудничества между отелем и системой бронирования, являются равные условия для всех потребителей услуг.

Однако, когда одновременно существуют несколько вариантов цен, то это является прямым обманом той части клиентов, которые по независящим от них причинам оплачивают те же самые ваши услуги по завышенным ценам. Такие потребители оказываются пострадавшей стороной и обоснованно ощущают себя обманутыми. Таким образом, фактически, осуществляются дискриминация потребителей по принципу места приобретения услуг.

Мы считаем это абсолютно неприемлемым и без предупреждений удаляем из системы такие объекты размещения.

Во-первых, любые виды дискриминации потребителей, какие бы цели она не преследовала, являются аморальными и не сочетаются с нашими принципами ведения дел.

Во-вторых, несмотря на то, что всю дополнительную выручку получает отель-нарушитель, виновником завышенных цен с точки зрения потребителей всегда оказывается система бронирования, так как в их глазах мы действуем как недобросовестный посредник, обманывающий своих клиентов и предлагающий услуги отелей с «накруткой».

В-третьих, это провоцирует конфликтные ситуации. От клиентов поступают требования возмещения ущерба и даже угрозы обращения в суд.

В-четвёртых, и это хуже всего, что мы получаем крайне негативную репутацию без какой-либо нашей вины.

Клиенты системы и положительный образ сервиса Russ.Travel – это наш самый главный актив, благодаря которому мы развиваемся. Можно сказать, что это единственный реальный актив.

Мы очень дорожим этим активом и не готовы им рисковать ни при каких обстоятельствах.

В связи с вышеизложенным, мы призываем вас отказаться от подобных действий в будущем.

Мы готовы, как это следует из смысла договора, действовать как ваш Агент, предлагая клиентам в точности те же услуги и точно по тем же ценам, которые применяете вы. В этом случае, дальнейшее действие договора является оправданным.

Иначе мы будем вынуждены прекратить сотрудничество. По понятным этическим соображениям мы также будем вынуждены переориентировать всех наших клиентов на проживание в альтернативных объектах размещения, даже если изначально они рассматривают вас, как возможный вариант.

О «динамических» ценах.

Существует две проблемы, препятствующих полноценному внедрению динамических цен в нашу систему бронирования.

1. Первая проблема — полностью техническая. Лишь очень немногие отели имеют достаточные ресурсы для разработки собственного программного обеспечения для управления динамическими ценами. В большинстве случаев используются сторонние решения, у которых существует серьёзнейший недостаток — они самостоятельно решают, кому они предоставят информацию о ваших ценах, на каких условиях и сколько это будет стоить. Иными словами, информация о ваших ценах перестаёт быть свободно распространяемой и становится товаром, который продаётся не вами и без согласования с вами.

Таким образом, отели, использующие сторонние системы управления ценами, не имеют технической возможности автоматически передавать нам динамически изменяющиеся данные. В этом случае в системе Russ.Travel используются т.н. «базовые» цены отеля, которые зачастую далеки от реальности. Использование «базовых» цен вводит клиентов системы в заблуждение и чаще всего заканчивается отказом от бронирования. При этом полученный клиентом негативный опыт может привести к его отказу от использования системы.

Как уже было сказано выше, наши клиенты — это наш самый главный актив, и мы не желаем ставить его под удар ради несущественных приростов прибыли отеля. Но это уже больше относится ко второй проблеме.

2. Мы не считаем спекуляцию на спросе достойным способом заработка и мы бы хотели, чтобы вы, наши партнёры, знали об этом. Продажа одной и той же услуги по разной цене, зависящей от сиюминутного колебания спроса, является обманом потребителя. При этом обман может быть легко вскрыт и вызывает оправданное возмущение потребителя, заплатившего больше, но не получившего за это ничего.

Мы поддерживаем негативное отношение потребителей к данному вопросу и поэтому всячески способствуем их отказу от пользования услугами отелей, практикующих этот обман, завуалированный под названием «динамической цены».

Искренне надеемся, что наши аргументы будут услышаны всеми участниками.

Наша миссия и видение | Новая школа

Будущее Новой школы будет определяться основными ценностями, которые определили наше прошлое: академическая свобода, терпимость и экспериментирование.

Миссия

Новая школа готовит учащихся к пониманию, участию и успеху в быстро меняющемся обществе, делая мир лучше и справедливее. Мы позаботимся о том, чтобы наши студенты развивали как навыки, которые дает надежное образование, так и компетенции, необходимые для успеха и лидерства в формирующейся креативной экономике. Мы также будем лидировать в создании практических и теоретических знаний, которые позволят людям лучше понять наш мир и улучшить условия для местных и глобальных сообществ.

Видение

Мы есть и будем университетом, в котором дизайн и социальные исследования определяют подходы к изучению проблем нашего времени , таких как демократия, урбанизация, технологические изменения, расширение экономических возможностей, устойчивость, миграция и глобализация. Мы будем выдающимся интеллектуальным и творческим центром для эффективного участия в мире, который все больше требует более совершенных объектов, коммуникаций, систем и организаций для удовлетворения социальных потребностей.

Наше видение согласуется с изменениями в глобальной экономике, обществе и окружающей среде, которые оживляют нашу миссию и наши ценности:

• Креативность, инновации и желание бросить вызов статус-кво повлияет на то, что и как мы преподавания и интеллектуальные амбиции самого университета.
• Социальная активность должна ориентировать студентов на академический опыт, чтобы помочь им стать критически активными гражданами, посвятившими себя решению проблем и содействию общественному благу.
• Новая школа должна принять эти принципы и внедрять инновации, чтобы реагировать на изменения в глобальной экономике, обществе и окружающей среде, которые требуют от людей решения сложных проблем, поиска более плавных и гибких карьерных путей и совместного создания изменений.

Образовательный подход

Мы выполним нашу миссию, расширив наследие Новой школы как нетрадиционного университета и сообщества, гибкого и отзывчивого к изменениям, которое: гуманизм и культура в разработке систем и сред для улучшения условий жизни человека, подход, который опирается на дизайн-мышление и гуманитарное, творческое и исполнительское искусство

Места совместное проектное обучение в центре образовательного опыта

В полной мере использует наше расположение по адресу New York City и возможность подключения к глобальным городским центрам

Видение, миссия и цели — Освоение стратегического управления — 1-е издание для Канады

1. Дайте определение видению и миссии и проведите различие между ними.
2. Знайте, что означает аббревиатура SMART.
3. Уметь написать SMART-цель.

Хорошие бизнес-лидеры создают видение, формулируют его, страстно владеют им и неуклонно доводят его до конца.

— Джек Уэлч, бывший генеральный директор General Electric

Многие навыки и способности отличают эффективных стратегических лидеров, таких как Говард Шульц, от плохих стратегических лидеров. Одним из них является способность вдохновлять сотрудников на усердную работу для повышения эффективности своей организации.Эффективные стратегические лидеры способны убедить сотрудников принять высокие амбиции и продвигать организацию вперед. Напротив, плохие стратегические лидеры изо всех сил пытаются сплотить своих людей и направить их коллективную энергию в позитивное, целенаправленное русло.

Как следует из цитаты Джека Уэлча, видение  является одним из ключевых инструментов, доступных руководителям для вдохновения людей в организации (рис. 2.2 «Общая картина: организационное видение»). Видение организации описывает то, чем организация надеется стать в будущем.Хорошо построенное видение четко формулирует устремления организации. Миссия Google состоит в том, чтобы организовать мировую информацию и сделать ее универсально доступной и полезной (Эдвардс, 2012). Google расширяет свою миссию, перечисляя «десять вещей, которые мы знаем», в том числе «Сосредоточьтесь на пользователе, а все остальное приложится», «Лучше всего делать что-то очень, очень хорошо» и «Быстро лучше, чем медленно» (Google Inc., 2014).

Рисунок 2.2 Общая картина: организационное видение [Описание изображения]

В этом кратком, но убедительном заявлении подчеркивается несколько целей, важных для Google, в том числе превосходное обслуживание клиентов и установление высоких стандартов для сотрудников и продуктов Google.Миссия бренда McDonald’s — «быть любимым местом и способом питания наших клиентов. Наши операции по всему миру основаны на глобальной стратегии под названием «План победы», в основе которой лежит исключительное качество обслуживания клиентов: люди, продукты, место, цена и продвижение. Мы стремимся постоянно улучшать нашу деятельность и повышать качество обслуживания наших клиентов». Чтобы быть эффективным, эта формулировка миссии должна доходить до всех сотрудников и вдохновлять их на принятие этой миссии. (Эдвардс, 2012).

Одним из ограничений таких всеохватывающих целей является то, что передовые и оперативные сотрудники не будут связаны или связаны с целями и будут отстранены от процесса — вкус месяца….Команда генерального директора/управления, которая может эффективно преобразовывать цели высокого уровня в деятельность на местах, добьется больших успехов в привлечении персонала! Конечно, менеджменту также требуется сильный элемент ведения разговора.

Результаты опроса 1500 руководителей показывают, как необходимость создания вдохновляющего видения создает для руководителей огромные проблемы. Когда их попросили определить наиболее важные характеристики эффективных стратегических лидеров, 98% руководителей первым делом назвали «сильное видение».Между тем, 90 процентов руководителей выразили серьезные сомнения в своей способности создать видение. Неудивительно, что у многих организаций нет формального видения. Многие организации, у которых есть видение, обнаруживают, что сотрудники не принимают и не реализуют видение. Таким образом, наличие хорошо сформулированного видения, которое принимают сотрудники, может дать организации преимущество перед конкурентами.

В WestJet Клайв Беддоу и его команда разработали формулировку миссии: «Обогащать жизнь каждого в мире WestJet, обеспечивая безопасные, удобные и доступные авиаперелеты.Миссия, подобная миссии WestJet, излагает причины существования организации. Хорошо написанные заявления о миссии эффективно отражают индивидуальность организации и дают ответы на фундаментальный вопрос «Кто мы?» В то время как видение смотрит в будущее, миссия охватывает ключевые элементы прошлого и настоящего организации.

Рисунок 2.3: Миссии [Описание изображения]

Организации нуждаются в поддержке со стороны своих основных заинтересованных сторон, таких как сотрудники, владельцы, поставщики и клиенты, если они хотят добиться процветания. Заявление о миссии, в котором участвуют заинтересованные стороны, поможет понять, почему они должны поддерживать организацию, и прояснит, какую важную роль или цель организация играет в обществе, что также называется «социальной лицензией на деятельность». Миссия Google, например, состоит в том, чтобы «организовать мировую информацию и сделать ее общедоступной и полезной». Google преследовал эту миссию в первые дни своего существования, разработав очень популярную поисковую систему в Интернете. Фирма продолжает выполнять свою миссию с помощью различных стратегических действий, в том числе предлагая онлайн-сообществу свой интернет-браузер Google Chrome, предоставляя бесплатную электронную почту через службу Gmail и делая книги доступными для просмотра в Интернете.

В древности Эзоп сказал: «Вместе мы стоим, порознь падаем». Это помогает понять взаимосвязь между видением и миссией. Руководители могут столкнуться с проблемами, если видение и миссия их организации разделены за счет акцентирования внимания на разных областях. Некоторые университеты попались в эту ловушку. В конце 1800-х годов было основано множество крупных государственных университетов, основная задача которых заключалась в обучении граждан. Однако по мере развития 20-го века создание научных знаний посредством исследований становилось все более важным для этих университетов.Многие ректоры университетов отреагировали на это созданием концепций, направленных на укрепление научного престижа своих учебных заведений. Это поставило профессоров перед дилеммой: должны ли они посвящать большую часть своего времени и энергии обучению студентов (как того требовала миссия) или своим исследованиям (как того требовали амбициозные президенты в своем видении)? Некоторые университеты продолжают бороться с этим компромиссом сегодня и остаются разделенными домами. Короче говоря, организация более эффективна в той мере, в какой ее видение и миссия нацелены на усилия сотрудников в одном и том же направлении.

Объединение видения и миссии организации дает широкое общее представление о направлении организации. Чтобы работать над достижением этих общих целей, организациям также необходимо создать цели — более узкие цели, которые должны обеспечивать четкое и ощутимое руководство для сотрудников, выполняющих свою работу на ежедневной основе. Самые эффективные голы те, что

S специальный,

M измеримый,

А достижимый,

R реалистичный и

T привязан ко времени.

Простой способ запомнить эти измерения — объединить первую букву каждого из них в одно слово: SMART (Рисунок 2.4 «Создание SMART-целей»). Сотрудники находятся в гораздо лучшем положении для достижения успеха, если цели организации являются SMART. Цель конкретна , если она ясна, а не расплывчата. Видение WestJet заключается в том, что «к 2016 году WestJet станет одной из пяти самых успешных международных авиакомпаний в мире, предоставляя нашим гостям дружелюбную заботу, которая навсегда изменит авиаперевозки.

Цель измерима в той мере, в какой можно количественно определить, достигнута ли цель. Цель WestJet войти в пятерку самых успешных международных авиакомпаний мира к 2016 году предлагает очень простую и ясную измеримость: либо WestJet будет в первой пятерке к 2016 году, либо нет.

Цель является агрессивной , если ее достижение представляет собой серьезную (а не легкую) задачу для организации. Ряд исследований показал, что эффективность выше, когда цели сложны, но достижимы.Такие цели заставляют людей испытывать и расширять пределы своих способностей. Это может привести к достижению удивительных высот.

WestJet стремится к ответственному росту и обеспечению того, чтобы она была экологически устойчивой авиакомпанией, и поддерживает цель IATA по нейтральному росту выбросов углерода в своей отрасли после 2020 года. WestJet уже управляет одним из самых современных и экономичных парков самолетов в Северной Америке.

Достижение углеродно-нейтрального роста станет сложной задачей для WestJet, требующей совместных усилий авиакомпании и ее партнеров-поставщиков, таких как производители самолетов, аэропорты и правительство. В 2012 году WestJet сообщила, что «наши значительные инвестиции в флот и технологии значительно повысили топливную экономичность наших самолетов и способность вести наш бизнес более эффективно. В период с 2000 по 2012 год мы повысили эффективность использования топлива на 44,8% на коммерческий тонно-километр. Полученная экономия топлива эквивалентна количеству топлива, которое было бы использовано для перелета Boeing Next-Generation 737 из Калгари в Торонто и обратно примерно 44 135 раз (исходя из нашего расхода топлива в 2012 году).(Куигли, 1994)

Полезно знать, что легко достижимые цели не только легки, но и подрывают общую мотивацию и усилия сотрудников. Микеланджело сказал: «Большая опасность для большинства из нас заключается не в том, чтобы ставить перед собой слишком короче, но в том, что мы ставим перед собой слишком низкую цель и достигаем поставленной цели». Рассмотрим ситуацию, в которой вы так хорошо справились с курсом, что вам нужно всего лишь 60 процентов на выпускном экзамене, чтобы получить пятерку за курс. Понятно, что при таких обстоятельствах немногие студенты будут учиться достаточно усердно, чтобы набрать 90 или 100 процентов на выпускном экзамене. Точно так же постановка организационных целей, которых легко достичь, побуждает сотрудников работать достаточно усердно, чтобы достичь этих целей.

Рис. 2.4 Создание SMART-целей [Описание изображения]

Заманчиво расширить эту логику и сделать вывод, что постановка почти невыполнимых целей будет стимулировать еще более активные усилия и производительность сотрудников. Однако люди действуют рационально и, как правило, разочаровываются и сдаются, когда сталкиваются с целями, которые на самом деле имеют мало шансов на достижение.Если бы, например, Starbucks установила временные рамки в один год, чтобы восстановить цену акций в 35 долларов, это вызвало бы презрение. Компания просто не могла измениться так быстро. Точно так же, если бы целью WestJet было повышение эффективности использования топлива на 100 %, сотрудники WestJet, вероятно, не приняли бы ее. Таким образом, цели также должны быть реалистичными, а это означает, что их достижение возможно.

Большинство из нас обнаружили, что сроки мотивируют и помогают структурировать свое рабочее время.То же самое относится и к организациям, что приводит к выводу, что цели должны быть ограничены во времени путем создания сроков. WestJet поставила перед собой цель добиться к 2020 году кумулятивного повышения эффективности использования топлива на 45% для нашего парка самолетов 737 по сравнению с базовым 2000 годом. (ВестДжет, 2012)

Период после достижения важной цели часто упускают из виду, но он имеет решающее значение. Будет ли организация почивать на лаврах или она примет новые вызовы? Наглядный пример дает Starbucks.В 2011 году, после реконструкции магазинов и услуг компании, цена акций составляла около 35 долларов. В начале 2014 года цена была в диапазоне 70 долларов.

Стратегические лидеры должны убедиться, что их организации имеют три типа целей. Видение определяет, чем организация стремится стать в будущем. Миссия отражает прошлое и настоящее организации, указывая, почему организация существует и какую роль она играет в обществе. Цели — это более конкретные цели, которые организации преследуют для достижения своих целей и задач.Лучшие цели SMART: конкретные, измеримые, достижимые, реалистичные и ограниченные по времени.

1. Посетите веб-сайт вашего колледжа или университета. Каково видение и миссия организации? Легко или трудно их было найти?
2. Как член студенческого сообщества, считаете ли вы видение и миссию вашего колледжа или университета мотивирующими и вдохновляющими? Почему или почему нет?
3. Какую важную цель вы поставили перед собой в своей карьере? Можно ли улучшить эту цель, применив концепцию цели SMART?

Эдвардс, А.(2012). Заявления о миссии – 10 ведущих мировых брендов . Получено с http://communicatingasiapacific.com/2012/06/15/mission-statements-worlds-top-10-brands/

.

Google Inc. (2014 г. ). Десять фактов, которые мы знаем как правду . Получено с https://www.google.com.sg/about/company/philosophy/

.

Куигли, СП (1994). Видение: как лидеры его развивают, делятся им и поддерживают. Business Horizons , 37 (5), 37–41.

ВестДжет Эйрлайнз Лтд.(2012). Отчет WestJet 2012 Global Reporting Initiative [PDF]. Получено с https://www.westjet.com/pdf/global-reporting.pdf

Рисунок 2.2 описание изображения: Общая картина: Организационное видение.

Видение организации описывает то, чем организация надеется стать в будущем. Видения подчеркивают ценности и устремления, лежащие в основе организации. Хотя заявления о видении могут вдохновлять сотрудников, клиентов и других заинтересованных лиц, заявления о видении относительно редки, а хорошие видения еще реже.Некоторые из концепций, которыми сегодня руководствуются предприятия, представлены ниже.

• Alcoa – быть лучшей компанией в мире – в глазах наших клиентов, акционеров, общества и людей.
• Avon – быть компанией, которая лучше всего понимает и удовлетворяет потребности женщин в услугах и самореализации – во всем мире.
• Chevron – быть глобальной энергетической компанией, которой больше всего восхищаются ее люди, партнерство и эффективность.
• Google – разработать идеальную поисковую систему.
• Kraft Foods — помогает людям во всем мире есть и жить лучше.
• Proctor and Gamble – быть и быть признанной лучшей в мире компанией по производству потребительских товаров и услуг.

[Вернуться к рисунку 2.2]

Рисунок 2.3 Описание изображения: Миссии.

В то время как видение описывает, какой организация хочет стать в будущем, миссия организации основана на прошлом и настоящем. Миссия излагает причины существования организации и объясняет, какую роль она играет в обществе.Хорошо написанное заявление о миссии отражает индивидуальность организации и помогает ответить на фундаментальный вопрос «кто мы?». На практике заявление о миссии объясняет ключевым заинтересованным сторонам, почему они должны поддерживать организацию. Следующие примеры иллюстрируют связи между организациями и потребностями их основных заинтересованных сторон.

• Harley Davidson: мы воплощаем мечты в реальность благодаря опыту вождения мотоциклов, предоставляя мотоциклистам и широкой публике расширяющуюся линейку мотоциклов, а также фирменные продукты и услуги в отдельных сегментах рынка.
• Westjet: чтобы обогатить жизнь каждого в мире Westjet и обеспечить безопасные, удобные и доступные авиаперелеты.
• Starbucks: вдохновлять и взращивать человеческий дух — один человек, одна чашка и один район за раз. Это всегда было и всегда будет о равенстве.
• Кооператив горного оборудования: мы помогаем людям пользоваться преимуществами самоходного отдыха в дикой природе.
• Музыкальный инструмент Fender: чтобы превзойти ожидания любителей музыки во всем мире.

[Вернуться к рис. 2.3]

Рисунок 2.4 Описание изображения: Создание целей SMART.

В то время как миссии и видения дают общее представление о направлении развития организации, цели — это более узкие задачи, которые должны обеспечивать четкое и ощутимое руководство для сотрудников. Наиболее эффективными целями являются SMART (конкретные, измеримые, достижимые, реалистичные и ограниченные по времени). Цели SMART помогают обеспечить ясность, прозрачность и подотчетность. Цель Westjet — «обогатить жизнь каждого в мире Westjet, обеспечив безопасные, удобные и доступные авиаперелеты.К 2016 году мы стремимся войти в пятерку лучших авиакомпаний мира по ключевым показателям, таким как соблюдение сроков, безопасность, прибыльность и удовлетворенность гостей.

Цели Westjet соответствуют аббревиатуре SMART.

• Конкретно: Westjet стремится войти в пятерку крупнейших международных авиакомпаний. Напротив, «лучший» будет расплывчатым, из-за чего будет трудно решить, действительно ли цель достигнута.
• Измеримость: Westjet определяет ключевые показатели: своевременную работу, безопасность, рентабельность и удовлетворенность гостей.Westjet может измерять свой прогресс по отношению к своим целям.
• Достижимо: Westjet перечисляет достижения на сегодняшний день в работе над достижением целей. Ряд исследований показывает, что производительность выше, когда цели сложны, но достижимы.
• Реалистично: Westjet заявляет о поддержке целей Международной ассоциации воздушного транспорта (IATA) по кумулятивному среднему глобальному повышению эффективности использования топлива на 1,5% в год до 2020 года. Достижение цели должно быть выполнимым, чтобы сотрудники могли ее принять.
• Ограничено временем: график Westjet — «к 2016 году». Дедлайны мотивируют и создают ответственность.

[Вернуться к Рисунку 2.4]

Заявление о личной миссии (30+ примеров и руководство по написанию)

Заявление о личной миссии — это не просто хорошая идея.

Это ваш самый мощный инструмент для достижения ваших целей.

Инвестор-миллиардер Уоррен Баффет говорит: «Разница между успешными людьми и действительно успешными людьми заключается в том, что действительно успешные люди говорят «нет» почти всему.»

Это драгоценная подсказка.

Личная миссия показывает вам что сказать нет . Она направляет вас к цели и экономит время и энергию для самого важного.

Написать собственное заявление несложно. Нужно задать себе несколько вопросов

Хотите сэкономить время и получить резюме за 5 минут? Попробуйте наш конструктор резюме. Это быстро и прост в использовании.Кроме того, вы получите готовый контент для добавления одним щелчком мыши. Посмотрите более 20 шаблонов резюме и создайте свое резюме здесь .

Один из наших пользователей, Никос, сказал следующее:

 

[Я использовал] хороший шаблон, который нашел на Zety. Мое резюме теперь одна страница длинной, а не три . С теми же вещами.

3

1

Примеры личных показателей миссии

«Для упрощения сложных»

«Чтобы вдохновить успех через преподавание»

«для создания лучших версия завтрашнего дня»

 

«Быть ​​добрым к другим и к себе»

 

«Улучшать жизнь за счет лучшего здравоохранения»

5 Помочь как можно большему количеству людей

900 насколько это возможно»

 

Это прекрасные примеры формулировок личной миссии.

 

Что заставляет их тикать?

 

Они режут до глубины души. Они создают сияющую звезду, которая уничтожает тысячи ежегодных решений.

 

Что такое заявление о личной миссии?

 

Заявление о личной миссии — это девиз из 1-2 предложений, который показывает, как вы определяете себя как человека или члена команды. Он определяет вашу личную или профессиональную цель и объясняет, почему это важно для вас.

 

Это «причина быть». Многие эксперты считают, что это может превратить кого-то из «корабля без руля» в целеустремленного успеха. Заявления о миссии экономят время, вырезая ненужные задачи.

 

Подумайте об этом так:

 

У успешных людей одинаковое количество часов в сутках. Их сила №1? Они не позволяют тратить свое время на бесцельные занятия.

 

Заявление о личной или карьерной миссии подобно мечу.Он отсекает «хорошие идеи», отделяя ваши мечты от реальности.

Вот 15 личных примеров операторов миссии из руководителей, учредителей и художников:

15 Примеры личных показателей миссии от Visionsies

1. «Сделать людей счастливыми» -Walt Disney

2. «Служить лидером, жить сбалансированной жизнью и применять этические принципы, чтобы добиться значительных перемен». – Дениз Моррисон, бывший генеральный директор Campbell Soup Company

 

3.«Чтобы получать удовольствие от своего путешествия по жизни и учиться на своих ошибках». – Ричард Брэнсон, основатель Virgin Group

 

4. «Не просто выжить, но и процветать; и делать это с некоторой страстью, состраданием, юмором и стилем». –Майя Энджелоу

 

5. «Цель моей жизни – любить и почитать Бога – основополагающая. Моя профессиональная цель — быть «Строителем» будущего, которое выходит за рамки способов работы на благо людей и бизнеса во всем мире.” – Майлз Эверсон, бывший вице-председатель PwC US

 

6. «Если что-то достаточно важное, вы должны попробовать, даже если вероятным результатом будет провал», – Илон Маск, генеральный директор Tesla

 

7. «Чтобы быть учителем. И быть известным тем, что вдохновлял своих учеников на большее, чем они думали». – Опра Уинфри

 

8. «Относись к людям так, как хочешь, чтобы относились к тебе». – Лу Геренсер, генеральный директор одного из десяти крупнейших дилерских центров Harley в США

 

9.«Преуспевать, делая добро, поддерживая и возвышая окружающих меня людей». – Скотт Шуда, председатель Infusystem, Inc.

 

10. «Я не буду бояться никого на Земле. Я буду бояться только Бога. Я не буду злиться ни на кого. Я не потерплю несправедливости ни от кого. Я победю неправду правдой. И, сопротивляясь неправде, я снесу все страдания». – Махатма Ганди

 

11. «Люби Бога и других». – Джоэл Мэнби, генеральный директор Herschend Family Entertainment

 

12.«Я хочу служить людям. И я хочу, чтобы каждая девочка, каждый ребенок были образованными», — Малала Юсуфзай, лауреат Нобелевской премии и активистка

 

13. самооценку и собственный капитал женщин во всем мире». – Аманда Стейнберг, Dailyworth.com

 

14. «Примите что-то большее, чем вы сами. Постоянно улучшайте свои навыки. Вдохновляйте других на великие дела и делайте мир лучше. Вот как тихий скромный человек оставляет свой след». – Джеффри Мэдден, старший вице-президент и управляющий портфелем в RMB Capital

 

15. «Помочь людям обрести надежду после потери» – Глория Хорсли, основатель Open to Hope

 

Это вдохновляющие заявления о личной миссии.

 

Их легко запомнить, и они направляют своих провидцев «на истинный север».

 

Теперь давайте напишем свой

 

Совет от профессионала: Приведенные выше примеры формулировок личной и карьерной миссии могут вас вдохновить.Ссылайтесь на них, когда будете делать собственное заявление с помощью приведенных ниже советов.

 

Вам нужна формулировка миссии для себя, потому что вы находитесь на бесперспективной работе? Смотрите наш гид: Я ненавижу свою работу. Я ненавижу своего босса. Вот что нужно делать *сейчас*

 

2

Как написать заявление о личной миссии

 

Как написать заявление о личной миссии?

 

Это не сложно.

 

Это действительно весело.

 

Здесь вы можете мечтать о большем. Нарисуйте картину, достаточно мощную, чтобы каждое утро поднимать вас с постели с энергией и радостью.

 

1. Определите значение, которое вы хотите создать.

 

Какую ценность вы хотите принести в этот мир? Что для вас важно? Выберите мечту, достаточно большую, чтобы питать ваш внутренний термоядерный реактор на всю жизнь.

 

2. Выберите, для кого вы хотите его создать.

 

Кому ты поможешь? Все? Дети? Женщины? Люди, потерявшие надежду? Выберите получателей ваших талантов, чтобы заострить внимание.

 

3. Укажите основные навыки, которые вы будете использовать для его создания.

 

Какая у тебя суперсила? Мой четко объясняет сложные вещи. Вы можете заниматься обучением, состраданием, творчеством или дизайном.

 

4. Добавляйте то, что хотите для себя.

 

Не экономьте на своих потребностях.Некоторые из лучших заявлений о личной миссии сосредоточены на себе. Ричард Брэнсон просто хочет учиться и получать удовольствие.

 

5. Вырежьте детали. Сохраните детали для списка целей.

 

Хотите открыть ресторан? Отправиться на Луну? Заработать 10 миллионов долларов? Сохраните такие подробности для своих личных карьерных целей.

 

Но как мне это сделать?

 

Все еще не знаете, как составить заявление о личной или карьерной миссии? Используйте приведенный ниже шаблон заявления о личной миссии.

 

Шаблон заявления о личной миссии

 

Чтобы использовать [НАВЫКИ XYZ] для [ДОСТИЖЕНИЯ ПОЛОЖИТЕЛЬНОГО РЕЗУЛЬТАТА XYZ] для [ГРУППА ЛЮДЕЙ XYZ] с [ДЕТАЛИ XYZ].

 

Это исчерпывающий шаблон заявления о личной или карьерной миссии. Но —

 

Вам не нужно использовать каждую его часть. Будь креативным.

 

Вы можете удалить часть «навыки» и часть «подробности». «Группой людей» можете быть только вы.

 

Вы можете использовать все части, как в этом примере…

 

Чтобы использовать мои тренерские навыки, чтобы помочь подросткам реализовать свои мечты и вырасти заботливыми, уверенными в себе взрослыми.

 

…или разделить его на один «положительный результат», например:

 

Распространение счастья.

 

Совет от профессионала: Сделайте свое заявление о миссии для себя кратким. Сделайте так, чтобы это было легко запомнить во время повседневных кризисов.Сделайте его достаточно запоминающимся, чтобы люди его запомнили.

 

После того, как вы напишете заявление о своей личной или карьерной миссии, наметьте свои цели. Смотрите наш справочник: Какая профессия мне подходит? Какую работу я должен иметь? Как выбрать

 

При создании резюме в нашем конструкторе перетаскивайте маркеры, навыки и автоматически заполняйте скучные элементы. Проверка орфографии? Чек . Начните создавать шаблон профессионального резюме здесь бесплатно .

Когда вы закончите, конструктор резюме Zety оценит ваше резюме и точно расскажет, как его улучшить.

3

Примеры личных заявлений для студентов, карьеры и резюме

 

Нужны еще примеры личных заявлений?

 

Заявления о миссии различаются для студентов, профессий и резюме.

 

«Делать людей счастливыми» — великая жизненная цель.Но это не поможет построить лучшую академическую карьеру или хорошо выглядеть в резюме вашего профессионального резюме.

 

Используйте приведенные ниже примеры, чтобы написать заявление о карьерных целях, студенческой миссии или резюме личного заявления.

Заявления о карьере Примеры

«Для достижения жизни»

«для достижения жизни жизни и роста

» Для создания визуальных историй, которые обучают и развлекают »

 

«Использовать свои медицинские навыки, чтобы не причинять вреда и повышать качество жизни»

 

«Дать учащимся все шансы стать уверенными и эффективными взрослыми»

 Заявления о целях вдохновят вас и вдохновят работодателей и клиентов нанять вас.

Примеры личной миссии. Примеры для студентов

«для изучения и расти»

«Чтобы получить навыки, чтобы сделать мир лучшее место»

«для построить сеть, которая пронесет меня по жизни»

 

«Открыть для себя магию и тайну жизни»

 

«Стать тем, кто может спасти планету»

Студент Заявления о миссии, приведенные выше, будут держать вас в поле зрения на приз в вашем образовательном путешествии.

. «Обеспечивать наилучший уход за пациентами с максимальной эффективностью».

 

«Защищать права клиентов от тех, кто их нарушает»

 

«Экономить время и деньги моих клиентов»

3

3 Вы заметили?

 

Эти пять примеров личных заявлений в резюме немного отличаются.

 

Они более подробные. Почему?

 

Потому что они демонстрируют основные навыки потенциальным работодателям.

 

Вы можете добавить их в свое резюме следующим образом:

 

Опытный бухгалтер, специалист по финансовой отчетности и управлению активами. Стремление сэкономить время и деньги для [XYZ COMPANY]. В компании ABC заметили повторяющуюся проблему, которая позволила сэкономить 2,3 миллиона долларов в год…

 

Совет для профессионалов: Поделитесь своим личным заявлением о миссии с людьми, которые важны для вас.Это означает работодателей, наставников, клиентов и сетевых связей.

 

Вам нужно ответить на вопрос интервью каковы ваши карьерные цели ? Смотрите наш гид: Каковы ваши карьерные голы: SET & REACH их

4

4

Как использовать свое личное Выступление миссии

Поздравляем!

 

У вас есть личная миссия. Но —

 

Как его использовать?

 

Используйте заявление о личной или карьерной миссии, чтобы упростить процесс принятия решений.

 

Вернемся к Уоррену Баффету. Он ведет список из пяти голов. Он помещает и все остальные в список «Избегать любой ценой».

 

Почему?

 

Потому что это заставляет его сосредоточиться на том, что важно.

 

Используйте формулировку своей миссии или формулировку карьерных целей таким образом.Каждый раз, когда вы сталкиваетесь с выбором между двумя вариантами, пусть решает ваше заявление о миссии.

 

Пример:

 

Допустим, вы учитель. Вам предоставляется выбор преподавать один из двух классов, но вы не знаете, какой выбрать.

 

Если ваша миссия «вдохновлять на успех через обучение», выбрать будет легко. Вы выберете класс, который принесет больший успех большему количеству учеников.

 

Совет: Сначала сформулируйте свою миссию.Далее идут ваши цели (долгосрочные, затем краткосрочные). Ваше расписание будет последним. Используйте все три инструмента, чтобы достичь своей мечты.

 

Нужно написать карьерную цель для работы? Смотрите наше руководство: 50+ Резюме Объективные примеры: Карьевые Цели для всех рабочих мест

5

5

Бонус: Корпоративные примеры миссии Примеры

Личные показания миссии — отличная идея, но где они пришли из?

 

Философы веками восхваляли заявления о миссии.В нашей современной жизни лучшие заявления о миссии исходят от крупных компаний.

 

Предприятия используют их, чтобы ориентироваться. Часто они тратят годы и тысячи долларов на то, чтобы сделать все правильно.

 

Получите вдохновение для своего заявления о миссии для себя, заявления о карьерных целях или резюме личного заявления из приведенных ниже примеров.

 

Совхоз: «Чтобы помочь людям справиться с рисками повседневной жизни, оправиться от неожиданностей и реализовать свои мечты.”

 

Kroger: «Быть ​​лидером в области распределения и продажи продуктов питания, товаров для здоровья, средств личной гигиены и связанных с ними потребительских товаров и услуг».

 

Verizon: «Чтобы люди и компании могли общаться друг с другом».

 

Microsoft: «Дать возможность каждому человеку и каждой организации на планете достигать большего».

 

Netflix: «Мы обещаем нашим клиентам первоклассный сервис, нашим поставщикам — ценного партнера, нашим инвесторам — перспективы устойчивого прибыльного роста, а нашим сотрудникам — привлекательность огромного влияния.

 

Google: « Чтобы упорядочить мировую информацию и сделать ее общедоступной и полезной».

 

Тесла: «Чтобы ускорить переход мира к устойчивой энергетике.

 

Apple: «Apple разрабатывает Mac, лучшие персональные компьютеры в мире, а также OS X, iLife, iWork и профессиональное программное обеспечение. Apple возглавляет революцию в области цифровой музыки со своими iPod и интернет-магазином iTunes».

 

Эти корпоративные заявления дают вам идеи для вашей личной миссии?

 

Некоторые короткие, а некоторые длинные.Все большие мечты.

 

Совет: Ваша личная или карьерная миссия — это живой документ. Обновляйте его по мере изменения вашей ситуации и интересов.

 

Вы пишете для себя миссию найти работу в крупной компании? См. наше руководство: Поиск работы сейчас: как быстро найти работу, которая вам понравится

 

Кроме того, отличное сопроводительное письмо, соответствующее вашему резюме, даст вам преимущество перед другими кандидатами.Вы можете написать его в нашем конструкторе сопроводительных писем здесь.  Вот как это может выглядеть:

 

Посмотрите другие шаблоны сопроводительных писем и начните писать.

Ключевой вывод

 

Резюме: Как написать заявление о личной миссии:

 

• Для вдохновения просмотрите примеры формулировок личной миссии.
• Определите ценность, которую вы создадите, и для кого вы ее создадите.
• Сосредоточьте свою миссию на своих сильных сторонах.
• Ваше заявление должно быть кратким и целенаправленным.

 

Когда вы закончите писать заявление о личной миссии, не могли бы вы сделать мне одолжение? Пожалуйста, поделитесь им в комментариях. Давайте вдохновлять друг друга на большее!

Видение, ценности, социальная миссия, основные вызовы и основные задачи

NTNU 2025 представляет желаемое состояние для NTNU в конце периода стратегии
. Обзор целей резюмирует амбиции стратегии.
В 2025 году мы ожидаем, что:
 

Мы укрепили наши позиции . Мы систематически улучшаем качество всей нашей деятельности. В то же время мы подготовили почву для того, чтобы несколько наших академических групп стали ведущими на международном уровне. Мы достигли статуса международно-ориентированного, высококачественного исследовательского университета.

Лучшие студенты выбирают NTNU . Наша учебная среда инновационная и захватывающая, а наша студенческая среда признана лучшей.Выпускники NTNU очень привлекательны для работодателей как в Норвегии, так и за рубежом.

Мы воспринимаем NTNU как единый университет с творческой академической средой и захватывающим междисциплинарным сотрудничеством. Мы осознали больше потенциала, предлагаемого интеграцией образования, исследований и инноваций в университете. Кроме того, наша роль партнера по инновациям является еще более отличительной чертой NTNU. В течение периода действия стратегии мы преуспели в наших систематических усилиях по развитию культуры инноваций среди наших студентов и сотрудников.

Наши сотрудники хорошо видны в обществе и активно способствуют его развитию . Мы используем современные методы коммуникации и распространяем наши результаты в соответствии с принципами открытого доступа.

На всех наших кафедрах есть академические группы, доказавшие свой высокий международный уровень по крайней мере в одной из своих основных областей

Мы разработали и модернизировали службы технической и административной поддержки и предоставляем услуги надлежащего качества с учетом потребностей конечных пользователей.Навыки и способности каждого сотрудника ценятся и систематически развиваются. Вместе мы создали привлекательные университетские городки и рабочую среду, и сотрудники NTNU с гордостью относятся к своему рабочему месту.

В 2025 году мы достигли нашей самой амбициозной цели; На всех наших кафедрах есть академические группы, доказавшие свой высокий международный уровень по крайней мере в одной из своих основных областей.

Мы внесли свой вклад в знания для лучшего мира, установив четкие приоритеты для наших усилий и ресурсов в соответствии с Целями ООН в области устойчивого развития.

Наша миссия и видение —

Наша миссия

Наша миссия состоит в том, чтобы соединить незащищенных производителей и потребителей, продвигать более справедливые условия торговли и давать производителям возможность бороться с бедностью, укреплять свое положение и лучше контролировать свою жизнь.

Наше видение

Видение Fairtrade — это мир, в котором все производители могут пользоваться безопасными и устойчивыми средствами к существованию, реализовывать свой потенциал и определять свое будущее.

• Мы считаем, что торговля может быть основным двигателем сокращения бедности и более устойчивого развития, но только в том случае, если она управляется для этой цели, с большей справедливостью и прозрачностью, чем в настоящее время.
  

• Мы считаем, что люди могут преодолеть неблагоприятное положение и маргинализацию, если они будут иметь возможность лучше контролировать свою работу и свою жизнь, если они будут лучше организованы, обеспечены ресурсами и поддержкой, а также смогут получить доступ к основным рынкам на справедливых торговых условиях.

• Мы также считаем, что люди, предприятия и институты гражданского общества в развитых странах поддерживают такую ​​торговлю. Это особенно важно, когда они понимают потребности производителей и возможности, которые предлагает Fairtrade для изменения и улучшения их положения.

• В основе нашей работы лежит осознанный выбор потребителей и желание бизнеса оправдать ожидания своих клиентов, и оба эти фактора обеспечивают решающую поддержку более широкой кампании по реформированию правил международной торговли и созданию более справедливой экономической системы.

Конституция Fairtrade International

Самые последние обновления Конституции Fairtrade International были утверждены в июне 2018 года.

Германия | Satzung des Vereins (немецкая версия является оригинальным и юридически обязывающим документом)

RU | Устав Ассоциации (английский перевод для удобства)

Напишите заявление о видении, которое работает

Заявления о видении и миссии большинства компаний бесполезны.В то время как хорошее заявление о видении может вдохновить на лояльность, усердную работу и инновации, большинство сформулированных заявлений, висящих на стенах предприятий, являются не чем иным, как описанием того, что делает компания.

Заявление о «видении», о котором я говорю, обычно выглядит примерно так:

…быть ведущим поставщиком [вставить продукт или услугу] по наилучшей возможной цене с наилучшим сервисом. .. бла-бла-бла ценность… бла-бла-бла удовлетворенность клиентов и инновации….бла-бла-бла лидер в нашей отрасли.

Я всегда спрашиваю компании с заявлениями, подобными приведенным выше, что, по их мнению, говорят заявления о видении на стенах их конкурентов. Ужасно похоже, я себе представляю.

Хорошее заявление о миссии или видении — это всего лишь заявление о видении — взгляд в будущее. Заявление о видении — это формулировка взгляда на мир, над которым работают ваша компания и ваши сотрудники, а не того, что от них ожидается сейчас.

Но одного видения недостаточно.Учитывая ваше видение будущего, как конкретно ваша компания будет работать для его достижения? Эти руководящие принципы или ценности должны быть написаны таким образом, чтобы люди на всех уровнях могли нести ответственность. «Инновации», «подлинность» и «честность» не поддаются измерению (и, честно говоря, такие вещи, как честность, должны быть данностью… любому в вашей компании, которому не хватает этого качества, не следует давать заявление о миссии, им следует давать уведомление об уведомлении ).

Вот несколько рекомендаций по написанию видения или миссии, которые работают.

 

Почему вы делаете то, что делаете?

• Начните свое заявление со слов «Я верю…»
  • Ваше заявление о видении должно начинаться с того, во что вы верите и почему вы делаете что вы делаете — ваша цель или дело на более высоком уровне, чем то, что вы компания делает или делает. Попробуйте начать свое утверждение со слов «Я верю…» или «Я представляю себе мир…». Вы обнаружите, что последующее будет совсем не таким, как вы ожидали. Вы всегда можете убрать эти вступительные слова позже, если захотите.
    

• Не пишите больше двух строк о том, во что вы верите.
  
  • Здесь не место для многословных описаний того, чем занимается ваша компания, или ее ценности для мира. В начале вашего выступления должно быть не больше одной-двух строк, чтобы отразить мир, который вы себе представляете.

• Оставьте то, что вы продаете.
  • Это заявление о вашем видении, а не о том, что вы делаете. Нигде в миссии Southwest Airlines ничего не говорится о том, что это авиакомпания.То, что вы делаете, важно, но не на этом уровне.

Как вы это делаете?

• Объясните, как вы думаете и действуете.
  
  • Теперь, когда вы сформулировали, почему вы делаете то, что делаете, пришло время объяснить, как вы это делаете. Вероятно, существует от двух до пяти различных характеристик или ценностей  о том, как работает ваша компания, которые делают вас уникальными в том, как вы реализуете свое видение.
  • Эти идеи не должны быть аморфными.Они должны быть конкретными и действенными. Они должны быть написаны таким образом, чтобы люди могли нести ответственность. «Инновационный», например, трудно привлечь людей к ответственности. Вы не можете сказать кому-то: «будь инновационным». Как узнать, когда они? Но вы можете сказать, например, «всегда есть варианты для любого решения, которое вы предлагаете».

Чем вы занимаетесь?

• Что вы делаете, чтобы воплотить свое видение в жизнь?
  
  • Вы сформулировали свое убеждение и то, как вы делаете то, что вы делаете, теперь объясните, что вы делаете — вещи, которые вы продаете, которые послужат доказательством для мира, почему и как вы делаете те или иные вещи.

Напишите свои бизнес-цели на другом листе бумаги.

• • Какими бы надежными ни были ваши бизнес-цели, они должны быть где-то еще. Они являются результатом следования своему видению и ответственности перед своими руководящими принципами или ценностями. Ваши цели могут служить мотивацией для некоторых менеджеров, но большинство людей не вдохновляют финансовые цели. Однако их вдохновляет стремление к большему, чем любой человек или продукт.

Только если вам интересно, вот мое заявление о видении:

Я работаю, чтобы вдохновлять людей делать то, что их вдохновляет.

И что бы я ни делал для реализации своего видения, я считаю себя ответственным за пять руководящих принципов:

1. Будь нестандартным:   Встряхнись. Предлагайте новые перспективы. Только когда вы видите или слышите вещи по-другому, вы можете видеть больше возможности.
2. Будь проще: Чем легче людям что-то понять, тем больше шансов, что это будет сделано.
3. Сотрудничество:   Работайте с другими, потому что они знают больше и уже совершили все ошибки.
4. Серебряная линия это: Ищите серебряную подкладку в каждом облаке. Лучше усиливать то, что работает, чем зацикливаться на исправлении того, что не работает.
5. Действовать!:   Действие всегда лучше бездействия.

Чтобы реализовать свое видение: я пишу о том, как вдохновлять на действия. Я консультирую компании по вопросам создания корпоративной культуры, которая вдохновляет их сотрудников. Я помогаю компаниям создавать маркетинг и коммуникации, которые вдохновляют клиентов покупать у них снова, и снова, и снова. Я говорю с каждым, кто будет слушать. Я работаю над тем, чтобы быть лучшим примером для себя, практикуя все, что проповедую.

 

Миссия, видение и ценности | Университет Де-Мойна

Миссия

Улучшить жизнь в нашем глобальном сообществе путем обучения различных групп высококвалифицированных и сострадательных медицинских работников.

Видение

Университет Де-Мойна будет:

• Стать национальным лидером в области медицинского образования с видением и сосредоточиться на подготовке лидеров здравоохранения и рабочей силы будущего
• Быть культиватором выдающихся преподавателей и студентов-исследователей, которые открывают и распространяют новые знания
• Обеспечьте высококачественный уход за пациентами и образовательные мероприятия, направленные на улучшение здоровья и хорошего самочувствия
• Быть лидером в общественной работе и собирать ключевых заинтересованных лиц, коалиции и партнеров по вопросам политики для поддержки благополучия нашего сообщества

Ознакомьтесь с нашими заявлениями о видении будущего

Значения

• Ответственность:   Ответственность за свои действия и результаты.
• Сотрудничество:   Установление отношений сотрудничества и инновационных практик для улучшения санитарного просвещения и ухода.
• Честность: Демонстрация высочайшего стандарта правдивого и этичного поведения.
• Инклюзивность:  Принятие культуры разнообразия, которая признает и уважает уникальные характеристики каждого человека.
• Велнес:   Стремление к благополучию разума, тела и духа.

Совместное управление

Основные ценности DMU, ​​такие как честность, открытость, сотрудничество и подотчетность, включены в наши принципы совместного управления в DMU.Мы воплощаем эти ценности в наших руководящих принципах совместного управления.

Принципы, которыми руководствуется практика совместного управления в DMU, ​​следующие:

• Климат совместного управления зависит от последовательной, надежной и многосторонней коммуникации.
• Совместное управление включает в себя следующие заинтересованные стороны – попечителей, совет выпускников, администрацию, преподавателей, сотрудников и студентов. Вклад и роли заинтересованных сторон варьируются в зависимости от обязанности и стороны, ответственной за выполнение резолюций.
• Shared не означает, что какая-либо группа имеет полный контроль над процессом. Это также не означает, что каждый избирательный округ может участвовать на каждом этапе. Различные заинтересованные стороны могут вносить свой вклад на определенных этапах процесса принятия решений. Совместное управление дает право голоса, но не обязательно высшую власть, соответствующим заинтересованным сторонам.
• Заинтересованные стороны должны иметь возможность быть услышанными и участвовать в дискуссиях, которые их непосредственно затрагивают, когда это возможно.Заинтересованные стороны могут участвовать в принятии решений, давать рекомендации или одобрять ситуацию, основываясь на том, что они владеют ситуацией.
• Обоснование решений должно быть доведено до сведения заинтересованных сторон, когда это уместно.
• Интенсивные требования окружающей среды и внешние воздействия могут потребовать, чтобы рекомендации и решения по предложениям были сделаны своевременно и в соответствии с проблемой.