Мотивация z поколения: Поколение Z: как его учить

Поколение Z: как его учить

Переход от теории к практике. Как мы уже писали ранее, зумерам необходимы знания для реализации конкретных задач. Практически любой теоретический курс обречен на неудачу, если в нем нет примеров и готовых инструментов. Например, в курсе по истории XIX века можно рассказать, как люди решали проблему с утилизацией мусора или разобрать, как была устроена довольно успешная система благотворительных организаций в Российской Империи. После этого проанализировать, какие методы можно применить сейчас. Также важно объяснять студентам, как навыки в написании эссе, создании презентаций и работы в команде улучшат будущую профессиональную деятельность. Интеграция этих знаний в программу помогает студентам понять, почему академическая работа, которую они выполняют, напрямую связана с их будущей карьерой.

Визуальные методы предоставления информации. Зумеры лучше воспринимают визуальную информацию. Даже их мозговая деятельность не похожа на ту, что была у учеников 20 лет назад. Часть мозга, которая влияет на зрительные способности, развита гораздо сильнее. В результате ученики лучше всего реагируют на визуальное обучение. Поэтому нужно предоставлять учащимся как можно больше таких материалов: иллюстрации, инфографика, схемы, видео, программы. Если вы знаете, что существует хороший фильм про глобальное потепление или про великую депрессию, то лучше попросить посмотреть его, чем давать аналогичную статью или книгу. Хорошо работают таймлайны или скетчноутинг для создания конспектов, о которых мы писали в предыдущих статьях.

Использование гаджетов. После долгих лет борьбы с зависимостью от гаджетов предыдущего поколения — миллениалов — придется смириться с ними и изменить восприятие. Обучение постепенно переходит в онлайн-среду, а специальные приложения дают учителю возможность демонстрировать больше визуальных и практических примеров по предмету. Некоторые университеты уже несколько лет назад начали выдавать студентам для обучения планшеты, такая практика существует и в школах. Карантин диктует необходимость использования дистанционных программ, поэтому это, несмотря ни на что хорошее время для их освоения вместе с учениками. Постановка задач в специальных программах и сервисах показывает высокую эффективность. Меняйте инструменты, используйте как можно больше новых технологий. Не заставляйте их вести бумажные конспекты, не отнимайте у них возможность использования соцсетей. Все это увеличивает интерес к учебе.

Персонализация и создание безопасной обстановки. Индивидуальное обучение не означает разработку индивидуального подхода для каждого учащегося. В основном это означает деление студентов на группы и адаптацию материалов под них. Преподаватели могут рассматривать сложные концепции или углубляться только в те темы, которые вызывают энтузиазм. Как никогда необходимо бережное отношение к учащимся. В современной нестабильной ситуации офлайн или онлайн группа/аудитория/класс/ должны стать безопасным местом, сосредоточенным на потребностях учащихся. Для современных студентов также необходима возможность честной дискуссии. Только так они остаются вовлеченными. Создание открытой среды для критического взаимодействия заставляет студентов чувствовать себя способными высказывать мнение, а также побуждает к более аналитическому изучению предмета.

Деление задач и похвала даже за небольшие достижения. Считается, что у современного человека концентрация внимания составляет 8 секунд. Это было обнаружено в результате исследования Microsoft. Данная теория постоянно подвергается критике, тем не менее она показывает, как подростки воспринимают информацию. Они просто не способны понимать и запоминать длинные сообщения. Вся информация, которую дает преподаватель должна быть разбита на короткие отрезки. Лучше делить текст на большое количество пунктов, смысловых отрезков. Поколение Z не может учиться и работать без похвалы и наград. Поэтому за усвоение каждого отрезка учащегося необходима хвалить или использовать неформальные способы вознаграждения — сертификаты об участии, звания, фишки и т. п.

Постоянная обратная связь. Кажется, что новое поколение не слишком любит общение. Однако это не так. Все общение перешло в виртуальную среду, как никогда школьники и студенты хотят получить обратную связь от преподавателя. Виртуальная обратная связь необходима для достижения любой даже самой небольшой задачи. Постарайтесь создать группу или общайтесь с учениками через мессенджеры лично, не переходя границы плавно и гибко направляйте каждого. Пусть учащиеся знают, что вы готовы ответить на любые их вопросы, помочь со сложным вопросом и посоветовать хорошие материалы для подготовки.

Особенности мотивации сотрудников поколения Z

Особенности мотивации сотрудников поколения Z

Директор по персоналу компании Wentrum Павел Маркасьян рассказывает об особенностях мотивации поколения Z и делится конкретными инструментами, работающими в компании.

 

Еще вчера мы говорили о том, что появилось какое-то новое поколение Z. Понимали, что они не такие, как представители Y и X и уж точно не похожи на поколение BB. 5-7 лет назад мы только начали углубляться в изучение особенностей этого поколения, а уже сегодня люди, родившиеся после 2000 года, приходят устраиваться на работу и процент таких сотрудников с каждым годом увеличивается.

Именно поэтому и происходит такой бум публикаций различных статей и материалов с рекомендациями как управлять такими сотрудниками.

 

В чем же особенность людей, принадлежащих к поколению Z?

• Поколение Z еще называют «оцифрованное поколение». Если представители поколения Y создавали и учились пользоваться социальными сетями, технологиями и различными девайсами в уже зрелом возрасте, то люди поколения Z растут с телефоном и планшетом в руках. А мы до сих пор удивляемся, как ребенок в 2 года уже является опытным пользователем Youtube и знает, как разблокировать телефон.
• «Зетки» очень быстро развивают навык работы с большим объёмом информации. Сейчас очень много различных источников получения всевозможной информации и они во всем этом информационном потоке чувствуют себя как рыба в воде.
• Широкий кругозор. Из-за постоянного потока различной информации у представителя этого поколения достаточно широкий кругозор. Они сорсят всевозможную информацию из разных источников.
• Автоматизированное поколение. Если еще 10 лет назад для решения тех или иных рабочих вопросов в нашем распоряжении были +/- стандартные инструменты, такие как Excel, Word, PowerPoint и т.д, то сейчас существует масса различных приложений, которые автоматизируют много процессов. «Зетки» это хорошо понимают и не хотят тратить время на те действия, которые могут заменить технологии.
• Фокус на свои интересы. Сейчас на рынке труда предложений работы намного больше, чем спроса. Поэтому кандидаты, даже без опыта работы, имеют возможность выбора работодателя, который будет более привлекателен для них.
• Простое отношение к ошибкам. «Зетки» растут на играх, где всегда можно заново пройти уровень, на программах, где всегда можно восстановить резервную копию из облака и т. д. Это накладывает отпечаток и на их восприятие ошибок в жизни.
• Социальная ответственность. По данным Cone Gen Z CSR Study, 94% «зетов» предпочтут работать в компании, которая делает свой вклад в решение социальных и экологических проблем.
• Быстрые достижения. Люди этого поколения привыкли, что в играх даже на начальных уровнях можно быстро заработать первые достижения и награды. Они привыкли, что можно сделать один интересный пост в Instagram или Facebook и получить сразу много лайков и подписчиков. Таких же быстрых побед и вознаграждений они ожидают и от работы.
• Высокая самооценка. Поколение Z – это первое поколение за последние 100 лет, которое рождается со взрослой сформированной позицией ко многим вещам. Они сами решают, что и как нужно делать. От этого и высокая самооценка.

Безусловно, нельзя говорить, что все люди, родившиеся в 2000+ годах, будут иметь такие характерные особенности. Ведь на формирование личности влияет и воспитание, и окружение, и жизненные факторы.

Как управлять и мотивировать «зеток»:

1. Главное, что нужно помнить руководителям – поколение Z не воспринимает авторитарный стиль управления. Именно поэтому такую модель управления сейчас называют лидерством прошлого. В управлении такими сотрудниками важно использовать коучинговый подход, когда стирается четкая иерархия и схема «руководитель-подчиненный», а появляется более легкая, демократическая атмосфера, где руководитель не указывает, а предлагает и спрашивает.
2. Новые технологии. Молодые сотрудники вряд ли захотят работать на предприятии, где не используют современных технологий. Где нет онлайн платформ для общения и чат ботов. Быть в контакте — для поколения Z все равно что дышать. Согласно исследованию J. Walter Thompson, поколение Z ценит доступ в интернет больше, чем поход в кино, получение карманных денег от родителей, посещение спортивных мероприятий и просмотр передач кабельного телевидения.
3. Выстроить сильный бренд работодателя. Исследование  компании Нильсен( Nielsen) выявило, что 83% поколения Z больше всего доверяют рекомендациям друзей. На втором месте по степени доверия — посты потребителей в интернете и публикации в прессе (66% поколения Z). Для того, чтобы срабатывало «сарафанное радио» на благо компании, важно позаботиться о хороших отзывах и рекомендациях от настоящих и бывших сотрудников.
4. Непрерывное развитие. Важно выстроить систему обучения в компании, где каждый сотрудник может развиваться в разных направлениях. Для них это критически важно. Для этого нужно поставить корпоративное обучение на «новые рельсы». Период концентрации внимания у поколения Z меньше, чем у предыдущих поколений в их возрасте. В среднем представители поколения Z могут удерживать фокус внимания в течение восьми секунд, что существенно ниже значения того же показателя в 2000 году, равнявшегося 12 секундам. Поэтому оффлайн тренинги нужно дробить на модули по 1-2 часа и активно внедрять онлайн обучение.
5. «Прошить» все процессы элементами геймификации. В компании Wentrum, где я сейчас работаю, для линейных сотрудников созданы 4 уровня, по которым они могут продвигаться, показывая хорошие результаты работы. Уже совсем скоро мы запускаем расширенную систему уровней, которая будет состоять из 10 ступеней. На каждом уровне есть задачи, которые нужно выполнить, чтобы перейти на следующий. Также, есть награды и призы. Начиная от процента увеличения заработной платы, заканчивая рюкзаками, оплачиваемым такси и грантов на обучение. Временная скорость передвижения по уровням зависит только от стараний сотрудника. Все сделано по аналогии с играми – чем выше уровень, тем сложнее задачи.
6. Наладить процессы адаптации и наставничества. Обучение и рекомендации от равного по должности сотрудника будут намного легче восприниматься, чем от руководителя.
7. Выстроить систему повышений и передвижений в должностях внутри компании. Сотрудники будут видеть, что здесь они могут получить не только обучение, а и продвижение по карьерной лестнице.
8. Смотрите глубже и разберитесь в персональных брендах поколения Z. Персонализируйте процедуру рекрутинга. Позволяйте сотрудникам самостоятельно формулировать названия их должностей. Практикуйте персонализированные должностные инструкции. Персонализируйте карьерные планы, чтобы использовать их амбиции и сильные стороны.

 

Павел Маркасьян, Директор по персоналу компании Wentrum

Мотивация поколения Z: как вовлечь сотрудников поколения Z

Сегодняшние работодатели, похоже, несколько конфликтуют по поводу сотрудников поколения Z (родившихся между 1995 и 2012 годами). С одной стороны, они невероятно технически подкованы и трудолюбивы. С другой стороны, многие работодатели считают, что они требуют больших затрат по сравнению с другими группами (черта, которую они разделяют с миллениалами).

Несмотря на то, что миллениалы сегодня составляют самую большую часть рабочей силы, самым старым членам поколения Z сейчас исполняется 27 лет, и их доля в рабочей силе быстро растет и со временем будет только расти. Фактически, по оценкам, к 2025 году «Поколение Z» будет составлять 27% от общей численности рабочей силы.

Этот факт усложнит жизнь менеджерам, потому что им придется бороться и уравновешивать потребности пяти разных поколений на рабочем месте. Это непростая задача, каким бы талантливым менеджером вы ни были.

Мы надеемся, что это руководство поможет вам ориентироваться в сложных потоках современной рабочей силы, особенно в том, что касается поколения Z. Давайте подробнее рассмотрим, что движет этим поколением.

Чего представители поколения Z хотят от своих работодателей?

Прежде чем мы сможем ответить на этот вопрос, мы должны рассмотреть уровни вовлеченности. Здесь есть удивительно хорошие новости. В то время как миллениалы, как правило, несколько менее вовлечены (только 41% миллениалов считают себя вовлеченными), более устойчивые 49% сотрудников поколения Z считают себя вовлеченными.

Хотя миллениалов часто называют «цифровыми аборигенами», их, возможно, более точно описывают как пионеров поздней стадии, поскольку они выросли без Интернета, каким мы его знаем сегодня. Однако поколение Z — настоящие цифровые аборигены. Они провели всю свою жизнь, плавая в эфире Интернета и общаясь с друзьями и семьей, используя широкий спектр приложений и социальных сетей.

Из-за этого они являются наиболее технически подкованным поколением, когда-либо входившим в состав рабочей силы, и это определяет многие из их самых выдающихся уникальных характеристик.

Например, статистика показывает, что 61% представителей поколения Z предпочитают общаться с коллегами лицом к лицу, но эти статистические данные, принимаемые за чистую монету, вводят в заблуждение. Это связано с тем, что для поколения Z использование таких приложений, как Zoom Meetings или Face Time, считается «встречей лицом к лицу». Мудр тот менеджер, который учитывает это в своем мышлении!

В Соединенных Штатах поколение Z также является самым разнообразным поколением, которое мы когда-либо видели. Этот факт является одной из причин того, что как группа они считаются более требовательными к обслуживанию, чем предыдущие поколения. Это не точно. Что правда, так это то, что как группа они вряд ли будут счастливы в среде, которая не приветствует и не принимает различные культуры или этнические группы.

Еще одна отличительная черта поколения Z — любовь к модульности. На рабочем месте это означает гибкость. Им нужен широкий спектр возможностей и большая личная автономия. Это означает гибкий график работы, больший акцент на балансе между работой и личной жизнью, варианты работы на дому и тому подобное.

Неудивительно, учитывая их разнообразие, поколение Z всецело относится к культуре. Конечно, деньги решают все, что касается нынешнего поколения, но не менее важна и культура, которую вы заложили в ДНК своей компании. Если это не открыто, не увлекательно и убедительно, если это не говорит с ними на личном уровне, вы вряд ли сохраните лучшие таланты поколения Z.

Если вы не тратили много времени на обдумывание, взращивание и развитие корпоративной культуры, вы добьетесь больших успехов, если сосредоточитесь на ней и создадите среду, которая побудит сотрудников поколения Z остаться с вами.

Наконец, имейте в виду, что поколение Z — самое прогрессивное поколение, которое мы когда-либо видели. Они, как правило, больше заботятся об окружающей среде и других прогрессивных целях, чем любая другая группа.

Понимание этих моментов имеет решающее значение для успеха вашей компании, поскольку статистика показывает, что компания с высокоактивным персоналом на 21% более прибыльна, чем без нее. Это слишком важно, чтобы игнорировать.

Управление сотрудниками поколения Z

Управление сотрудниками поколения Z может быть похоже на управление сотрудниками любого другого поколения, но есть некоторые уникальные характеристики поколения Z, которые могут повлиять на ваш подход к управлению. Вот некоторые ключевые моменты, о которых следует помнить при управлении сотрудниками поколения Z:

Представители поколения Z хорошо разбираются в технологиях. Члены поколения Z выросли на технологиях, поэтому им, скорее всего, будет удобно использовать цифровые инструменты и платформы в своей работе. Как руководитель, вы должны быть готовы поддерживать своих сотрудников из поколения Z в использовании технологий в полной мере и должны быть открыты для внедрения новых технологий на вашем рабочем месте.:

Гибкость ценится поколением Z: Сотрудники поколения Z могут баланс между работой и личной жизнью и могут оценить возможность работать по гибкому графику или из разных мест. Как руководитель, вы должны рассмотреть возможность предложения гибкого графика работы, когда это возможно, и должны быть открыты для обсуждения потребностей отдельных сотрудников в этом отношении.:

Поколение Z привыкло к мгновенному вознаграждению: Сотрудники поколения Z могут привыкнуть получать желаемое быстро и легко благодаря мгновенному вознаграждению, обеспечиваемому технологиями. Как руководитель вы должны быть готовы предоставить своевременную обратную связь и поддержку своим сотрудникам из поколения Z и должны быть готовы помочь им справиться с любыми трудностями, с которыми они могут столкнуться. поэтому вы можете обнаружить, что ваши сотрудники поколения Z имеют широкий спектр знаний, опыта и взглядов. Как руководитель вы должны быть чуткими к уникальным потребностям ваших сотрудников и должны стремиться к созданию корпоративной культуры, которая была бы инклюзивной и гостеприимной для всех.:

В целом ключом к управлению сотрудниками поколения Z является открытость, гибкость и поддержка, а также готовность адаптироваться к уникальным потребностям и характеристикам этого поколения.

Что мотивирует поколение Z работать продуктивно?

Сотрудники поколения Z, как и сотрудники любого другого поколения, мотивированы множеством факторов. Однако есть некоторые уникальные характеристики поколения Z, которые могут повлиять на их мотивацию и вовлеченность в работу. Вот некоторые потенциальные мотиваторы для сотрудников поколения Z:

Цель:

Поколение Z часто руководствуется целеустремленностью и может быть привлечено к работе и компаниям, которые соответствуют их личным ценностям и убеждениям. Как менеджер, вы можете помочь мотивировать своих сотрудников поколения Z, убедившись, что их работа значима и оказывает положительное влияние на других.

Признание:

Сотрудники поколения Z могут быть мотивированы признанием их усилий и достижений. Как менеджер, вы можете помочь мотивировать своих сотрудников поколения Z, предоставляя регулярную обратную связь и похвалу за их работу, а также предлагая возможности для роста и продвижения.

Гибкость:

Поколение Z ценит гибкость и может быть мотивировано возможностью контролировать свой собственный график и баланс между работой и личной жизнью. Как менеджер, вы можете помочь мотивировать своих сотрудников поколения Z, предлагая гибкие условия работы и будучи открытыми для обсуждения потребностей отдельных сотрудников в этом отношении.

Гибкий график работы, покажите, что баланс между работой и личной жизнью так же важен для вашей компании, как и для представителей поколения Z, если и где это возможно, соблазняйте их гибким графиком работы, когда это возможно, что позволит им хотя бы частично справиться с события из реальной жизни, которые иногда происходят в течение обычной рабочей недели.

Технологии:

Представители поколения Z хорошо разбираются в технологиях и могут быть мотивированы возможностью использовать технологии в своей работе. Как менеджер, вы можете помочь мотивировать своих сотрудников поколения Z, предоставив доступ к новейшим инструментам и технологиям и поощряя их использовать технологии в полной мере.

В целом ключом к мотивации сотрудников поколения Z является понимание их уникальных характеристик и потребностей и обеспечение благоприятной и привлекательной рабочей среды, соответствующей их ценностям и стремлениям.

Сохраняйте вовлеченность сотрудников поколения Z в работу

Учитывая вышеизложенное, вы обнаружите, что представители поколения Z готовы к целому ряду различных неденежных привилегий, которые будут поддерживать их вовлеченность и полное инвестирование в вашу компанию. К ним относятся:

1. Предлагайте возможности работы на дому

Естественно, это не будет применимо для каждой должности в вашей компании, но когда и где это возможно, предоставляя вашим сотрудникам поколения Z возможность работать из дома по крайней мере день или два раза в неделю (или полный рабочий день, если это возможно) будет иметь большое значение для того, чтобы они были полностью вложены.

2. Регулярная коммуникация

В то время как ваши сотрудники поколения X, бумеры и представители «молчаливого поколения», как правило, нуждаются в менее регулярной обратной связи, это не относится к миллениалам и поколению Z. Вы захотите регулярно общаться с ними лицом к лицу (хотя помните, что личные встречи включают в себя Face Time и подобные), чтобы дать им конструктивную обратную связь.

3. Возможности для сотрудничества

На первый взгляд может показаться, что это противоречит стремлению поколения Z к автономии. На самом деле эти два понятия очень хорошо сочетаются. Поскольку поколение Z представляет собой гораздо более разнообразную группу, они, как правило, любят возможности создавать специальные команды, которые позволяют им работать вместе для достижения более крупных корпоративных целей. Поощряйте это и дайте им много возможностей для этого.

4. Культура работы

Это не столько привилегия, сколько то, что вы вплетаете в саму ткань своей организации. Чтобы представители поколения Z были в восторге от работы на вас и были полностью вовлечены в работу, вы должны неустанно работать над созданием культуры принятия и приветствовать разнообразие как основную силу вашей организации. Чем больше вы сможете это делать, тем счастливее будут ваши сотрудники поколения Z.

5. Мотивационные подарки и поощрения для представителей поколения Z

Если в вашей фирме действует программа поощрения сотрудников, то подарки для представителей поколения Z будут принципиально отличаться от подарков для сотрудников, рожденных в других поколениях. Вот несколько идей, подходящих для разных поколений:

Помня о том, что представители поколения Z ценят баланс между работой и личной жизнью, любой подарок, который вы можете подарить, который служит напоминанием об этом, будет высоко оценен. Такой подарок, как этот принт Balance Zen Garden, — отличный способ выразить, что вы слышите и понимаете их.

Представители поколения Z хотят мотивирующих подарков и наград. Представители поколения Z родились в 1997 году, и им немного за 20, так что не выбирайте подарок бумера! Lol

В то время как большинство людей любят растения, они являются особенно хорошим подарком для более прогрессивного, экологически сознательного поколения Z. Такое растение в кружке с мотивирующей фразой — отличный вариант, который обязательно оценят.

Признайте, что вы цените время вашего сотрудника

Поскольку баланс между работой и личной жизнью так важен для представителей поколения Z, настольные часы с одним из наших мотивационных принтов в миниатюре, выступающим в качестве акцента, являются отличным практичным вариантом. Эти заниженные часы органично впишутся практически на любой стол, и у нас есть потрясающий выбор вариантов акцентной печати на выбор.

Помните, что представители поколения Z — технофилы

Два последних подарка, которые мы вам предлагаем, основаны на технологиях, учитывая, что представители поколения Z выросли на технологиях и рассматривают их как неотъемлемую часть своей жизни. Имея это в виду, что-то вроде наших беспроводных наушников или наших потрясающих мини-динамиков и подарочного набора Power Bank приведет в восторг почти любого представителя поколения Z!

6 вещей, которые завоевывают их сердца и вызывают доверие

С появлением поколения Z в качестве новой рабочей силы менеджеры несут ответственность за то, чтобы извлечь из них максимум пользы. Вот 6 вещей, которые помогут мотивировать сотрудников поколения Z и добиться успеха в своей работе.

Наблюдая за тем, как их родители боролись во время кризиса 2008 года, представители поколения Z стремятся стать более финансово стабильными и защищенными. У них есть уникальные характеристики, которые отличаются от миллениалов и других поколений до них.

Таким образом, менеджеры поколения Z должны адаптироваться и думать по-новому, если они хотят удержать и извлечь максимальную пользу из этой новой рабочей силы. Вот 6 способов мотивировать представителей поколения Z на рабочем месте и повысить их продуктивность.

Что движет поколением Z?

1. Предоставляйте регулярные отзывы

Представители поколения Z хотят регулярно получать отзывы о своей работе. Эта черта возникает из-за того, что они привыкли получать обновления в режиме реального времени от своего круга друзей и быть в курсе событий вокруг них. Благодаря наличию социальных сетей и поисковой системы Google у представителей поколения Z всегда под рукой любая информация, которую они хотят получить, поэтому они ожидают знать, насколько хорошо у них дела, в режиме реального времени.

Если вы собираете отзывы для ежегодного обзора производительности, вам будет сложно поддерживать их моральный дух и продуктивность на высоком уровне.

Замените ежегодный обзор производительности на регулярную обратную связь. Общайтесь со своими сотрудниками поколения Z и дайте им знать, как они работают в настоящее время и какие области они могут улучшить. Это заставит их чувствовать себя ценными и будет мотивировать их быть лучше. Когда вы сообщаете о своих ожиданиях и перспективах, они могут адаптировать свою работу в соответствии с текущими требованиями.

2. Развивайте межличностные отношения 

Хотя представители поколения Z могут проводить большую часть своего времени, используя онлайн-общение друг с другом, они время от времени жаждут физического взаимодействия, поскольку это способствует и укрепляет связи. Поколение Z в первую очередь относится к неформальному поколению, поэтому установление официальной дистанции между менеджерами и сотрудниками поколения Z может создать напряженную обстановку для работы представителей поколения Z. 

Чтобы эффективно мотивировать представителей поколения Z на работе, вовлекайте их в беседы лицом к лицу, способствовать физическим отношениям между ними и ликвидировать разрыв между работниками и работодателем.

Например, у Amazon есть 13 аффинити-групп, также известных как группы ресурсов сотрудников, которые объединяют сотрудников Amazon из разных компаний и мест по всему миру.

Причем большую роль в этом играет дизайн офиса. Планировка рабочего стола, кафетерия или общего пространства с правильной обстановкой может способствовать социальному взаимодействию и сотрудничеству в компании. Корпоративные вечеринки, тимбилдинги или «счастливые часы» также помогут создать веселую и непринужденную атмосферу.

Вдохновляющий дизайн офиса способствует межличностным отношениям и социальному взаимодействию

•  

3. Внедрите гибкие условия работы, чтобы уменьшить выгорание. Их не слишком волнует чрезмерный стресс, и они любят делать все удобно, поэтому неудивительно, почему «Работа» стала одной из последних тенденций на рабочем месте. Вывод работы за рамки традиционного рабочего места привел к увеличению объема работы, выполняемой представителями поколения Z.

Возможность работать удаленно также оказалась эффективным способом мотивации представителей поколения Z к работе. Отсутствие необходимости ограничиваться традиционным графиком работы с 9 до 5 дало сотрудникам поколения Z чувство свободы, а такая гибкая рабочая среда позволила им сбалансировать свою работу и личную жизнь, избегая при этом выгорания.

Внедрение гибких моделей работы, включая работу из дома или гибридную работу из дома, может поддерживать мотивацию и здоровье представителей поколения Z, чтобы быть продуктивными в своей работе.

Если и есть что-то, что ненавидят представители поколения Z, так это застой. Это постоянно развивающееся поколение, и им нужна работа, которая соответствует их потребностям в развитии и росте. Представители поколения Z амбициозны и всегда стремятся к карьерному росту, поэтому их легко мотивировать, если вы предоставите путь к карьерному росту.

Согласно опросу, проведенному ServiceNow, 37% респондентов заявили, что личный рост и возможности обучения являются их главными приоритетами при поиске работы. Чтобы легко мотивировать сотрудников поколения Z, предоставив четкий путь развития карьеры:

• Установка как достижимых, так и амбициозных OKR

• Частые проверки карьеры один на один

• Проведение обучения навыкам, коучинга и наставничества 

•  

• 5.

  Используйте социальные сети и технологии на рабочем месте

Социальные сети и технологии лежат в основе типичного представителя поколения Z. Это интегрировано в их образ жизни, и, будучи цифровыми аборигенами, они ожидают его везде, в том числе на работе.

Пусть технологии будут их мотивацией в работе. Такие стартапы, как Hiip Asia — ведущая маркетинговая платформа для влиятельных лиц, внедрили программное обеспечение для управления персоналом, чтобы исключить бумажную работу и ручные процессы. А в Grove HR мы внедряем разные современные платформы для разных отделов: Hubspot для маркетинга, Jira для разработки, Mixpanel для продуктовой команды. Мы не только повышаем продуктивность команды, но и даем представителям поколения Z то, в чем они преуспевают больше всего.

Трансформация технологий на рабочем месте

 

Ни для кого не секрет, как многообразие значит для нынешнего поколения. Поколение Z — самое восприимчивое и разнообразное поколение. Их вдохновляет возможность делиться идеями и общаться с людьми из разных слоев общества и культур.

Способствуя разнообразию и инклюзивности в вашей компании, вы поощряете представителей поколения Z проявлять больший интерес к делам вашей компании. Вы становитесь более привлекательной перспективой для талантов поколения Z, а сотрудники поколения Z будут довольны атмосферой на рабочем месте.

Поймите их, чтобы мотивировать

Поколение Z входит в состав рабочей силы с новой динамикой и новым режимом работы. Руководителям и работодателям крайне важно понять, на что похожа эта новая рабочая сила, как общаться с представителями поколения Z на работе и как лучше всего управлять ими, чтобы повысить производительность в компании.

В связи с тем, что представители поколения Z захватили рабочее пространство, бэби-бумеры и миллениалы должны найти способы поддерживать мотивацию молодых людей к работе. Предоставляя регулярную обратную связь, способствуя межличностным отношениям и обеспечивая четкий путь к карьерному росту, менеджеры могут дать представителям поколения Z возможность полностью раскрыть свой потенциал.