Летуновский вячеслав – О себе - В.Летуновский. Психологическое консультирование

О себе — В.Летуновский. Психологическое консультирование

Образование:

• 1992-1997г. – психологический ф-т МГУ (очное отделение, красный диплом).
• 1998-2002г. – Аспирантура МГУ, диссертационная работа «Экзистенциальный анализ, история, теория и методология практики». Научный руководитель – Леонтьев Дмитрий Алексеевич.
• 1994-2005г. – Обучение в Центре экзистенциального образования и инициальной терапии Калфрида Дюркхайма, г.Тоодтмос-Рютте, Германия. Сертификат терапевта по экзистенциально-инициальной терапии.
• 2011г. РГУФК (ГЦОЛИФК), г.Москва, курсы повышения квалификации по специальности тренер фехтования.

 

Главные достижения:

 

• Разработал курс подготовки директоров по персоналу 128 аудиторных часов, 5 выпусков.
• Разработал курс подготовки бизнес-тренеров, 96 аудиторных часа, 15 выпусков.
• Разработал курс подготовки менеджеров на основе управленческой системы А.В.Суворова.
• Написал книгу о российских основах менеджмента «Наука побеждать. Менеджмент по Суворову».
• Разработал метод терапевтического фехтования в экзистенциальной терапии. Разработал курс по подготовке фехтовальных терапевтов, 120 аудиторных часов, 6 выпусков фехтовальных терапевтов.

 

О себе

«Мои ценности просты и традиционны: Вера, Родина, Семья. Вера, не столько в религиозном плане, сколько в бытийном. Вера как осуществление ожидаемого. Вера как соединительная ткань бытия, без веры жизнь становиться хаосом и теряет смысл. Родина для меня не только моя страна, которую я действительно очень люблю, это еще и мое место в жизни, место, где жизнь только и может состояться, стать полноценной, настоящей. Поэтому вся наша жизнь — это вечное возвращение домой, на Родину. В этом смысле моя работа — это тоже моя Родина. А семья для меня это — тоже место, вернее даже пространство, где раскрывается во всей своей полноте человеческая любовь. Из хобби я бы назвал фехтование двумя мечами. Меч несёт в себе совершенно особую культуру: верность, преданность, самообладание, благородство — «Иди крепко. Руби честно. Что еще мечнику нужно?» А два меча дают особую полноту проявления и богатство возможностей. А ещё я очень люблю спать и смотреть сны, а потом их разбирать, но в последнее время с этим хобби как-то трудно, времени не хватает.

www.letunovskiy.ru

Вячеслав Летуновский — Бизнес-тренер | Коуч

Загрузка…

Экспертность: Лидерство, Личная эффективность.

Летуновский Вячеслав Владимирович — популярный российский бизнес-тренер. Руководитель Школы корпоративного тренинга, доцент государственной Академии инноваций Министерства культуры РФ, кандидат психологических наук,  тренер-консультант, специалист по организационному консультированию и развитию, обучению и оценке персонала.

Общая информация о бизнес-тренере

Он владеет специализацией: обучение и развитие персонала. Проводит организационное обучение и диагностику, руководит рядом авторских программ. В обучение входят деловые игры, семинары для руководства компанией, тренинги для тех, кто работает в службе персонала и HR- директоров. Авторские программы подразделяются на:

• программы для руководства;
• программы для управления персоналом;
• программы по тренерскому мастерству;
• продажи и работа с клиентами;
• личная эффективность.

Вячеслав Владимирович – независимый тренер-консультант. С сентября 1996 года возглавлял группу профессионального отбора в управлении по работе с персоналом в банке «Менатеп». Летом 1998 года Летуновский устроился на работу в бельгийско-британскую консалтинговую компанию CA&Partners. Там прошел обучение по программе английского Института развития персонала. Во время работы проводил корпоративные тренинги в компаниях MARS, DHL, Interbrew, Tetra Pak, Pepsi и других.

С 1999 года работает в этом бизнесе самостоятельно. Его специальность — кадровый и управленческий консалтинг, проведение тренингов, оценке персонала. Открыл школу корпоративного тренинга Вячеслава Летуновского. Также проводит коучинги с первыми лицами компании.

Книги автора

Летуновский является автором книг по психологии и экзистенциальной философии. Книги рассчитаны на руководителей различных уровней. Книги помогут повысить личную эффективность, повысить эффективность целеполагания и ряд других моментов в руководстве компании. С их помощью удастся вывести компанию на новый, более высокий уровень.

Также к истории он обращается в книге

Менеджмент по Суворову. Наука побеждать

Здесь автор предлагает уникальную методику обучения руководителей. По его мнению, бизнесу необходима корпоративная культура с «национальным колоритом».

Российский национальный колорит, по его мнению, заключается в особом стиле управления — родительском. Это не хорошо и не плохо. Это наша отечественная фишка, подобно американской мечте или японскому кодексу чести, с которой надо учиться взаимодействовать.

Загрузка…

trenerbiz.ru

Школа Корпоративного Тренинга Вячеслав Летуновского

Школа Корпоративного Тренинга Вячеслав Летуновского существует на рынке вот уже более 20 лет. Первоначальное название компании — Лаборатория корпоративных технологий. Первоначально компания занималась преимущественно оценкой персонала и организационным консалтингом. Позже, ориентируясь в основном на Западные компании, в качестве целевой аудитории перешли к обучению руководителей,

С 2005 года мы полностью перенесли акценты на Россию, в соответствии с новой миссией: «Повышать эффективность и зрелость российского бизнеса». Многое за это время сделано: разработаны и осуществлены на практике курсы по подготовке менеджеров, HR-директоров и бизнес-тренеров (тренинги тренеров). Проведено более сотни бизнес тренингов, выпущено более 10000 специалистов.

Летуновский Вячеслав Владимирович

Руководитель Школы Корпоративного Тренинга, кандидат психологических наук, тренер-консультант

, коуч, Автор книг «наука побеждать менеджмент по Суворову». «В поисках настоящего. Экзистенциальный анализ и экзистенциальная терапия». Специализация: обучение и развитие персонала.

Тренинги и семинары

• Лидерство
• Базовые управленческие навыки
• Управление персоналом
• Личная эффективность
• Клиенториентированность
• Переговоры
• СПИН продажи
• Наука побеждать. Управление по Суворову в бизнесе.
• Разработка корпоративных тренингов под Заказчика

Оценка персонала. Персональная оценка (оценочное интервью и психодиагностика), организация и проведение процедуры ассесмент-центра (включая разработку кейсов под специфику компании), организация и проведение процедуры аттестации персонала, включая обучение руководителей грамотному проведению аттестационного собеседования.

Консалтинг. Экспресс-диагностика системы управления в компании и наиболее острых проблемных зон. Диагностика и формирование корпоративной культуры. Программы повышения удовлетворенности сотрудников компании и программы повышения удовлетворенности клиентов. Внедрение клиент-ориентированного подхода в компании. Фасилитация орг. развития. Анализ имиджа компании в печатных и электронных СМИ.

Клиенты: DHL, MARS, STANLEY, TETRA PAK, IS NIELSEN, COLLONIL, FISHER, VIDEO INTERNATIONAL, AEROFIRST, COMSTAR, УРАЛ АЗ, ЮКОС, ЛУКОЙЛ, ГАЗПРОМ, РАО ЕЭС, ТРАНСНЕФТЬ, АЛЬФАБАНК, БИН БАНК, МТС, МГТС, АЛЬФАСТРАХОВАНИЕ, НОРИЛЬСКИЙ НИКЕЛЬ, РОСАТОМ ИНГОССТРАХ, РУСФИНАНС, РОСТЕЛЕКОМ, и др.

Сайт компании:  www.ctschool.ru

vashseminar.ru

Вячеслав Летуновский — Менеджмент по-спартански. Железная воля » Книги читать онлайн бесплатно без регистрации

Эта книга незаменима для руководителя любого уровня — и на госслужбе, и в бизнесе. Уроки 300 спартанцев ничуть не устарели в XXI веке. Спартанская наука побеждать особенно актуальна сегодня.

«Не отступать! Не сдаваться! Со щитом или на щите!» — следуя этим законам, Спарта была непобедима. Спартанская стойкость и доблесть вошли в легенду. Спартанцы одолели и персидскую тиранию, и хищную афинскую «демократию», доказав эффективность своей государственной системы, основанной не на коррупции и безудержном потреблении, но на равенстве, долге и чести.

Как создать великую державу, основываясь лишь на собственных силах? В чем секрет спартанской мощи и общественного здоровья? Как совместить личную свободу с железным порядком? Что это такое — управлять по-спартански?

Вячеслав Летуновский

Менеджмент по-спартански. Железная воля

© Летуновский В. В., 2016

© ООО «Издательство «Яуза», 2016

© ООО «Издательство «Э», 2016

* * *

Моим сыновьям Дмитрию и Илье посвящается

Я обратился к опыту создания государственного строя в Спарте не просто так. То время, которое мы сейчас с вами переживаем, можно, без всякого преувеличения, назвать временем утраты идеалов и ориентиров. В погоне за призрачными химерами коммунистического рая на всей земле мы разрушили нашу Российскую империю, одно из самых великих государств за всю историю человечества. В попытках построения коммунизма мы отстали от всего мира в развитии на десятки лет. Мы пробовали идти путем американского капитализма, и перед нами открылись такие зияющие пропасти, о которых нам лучше было бы вообще никогда не знать. Куда нам идти, что взять за образец? Много ли времени у нас осталось на раздумья? Похоже, что нет. Время неуклонно сжимается. В том, что мир ожидают глубокие и серьезные потрясения, уже никто, пожалуй, не сомневается. Логично предположить — в будущих потрясениях выживут только самые сильные и сплоченные народы.

Все это и похоже, и одновременно не похоже на время Ликурга. Похоже в том, что то время, когда Ликург начал создавать свою Спарту, было, как и у нас, смутным временем. Ликургу, пожалуй, единственному удалось создать целое государство аристократов духа. Государство, которое просуществовало более 500 лет, пока коррозия имущественного неравенства окончательно не разъела его монолитную структуру. Государство, которое вошло в историю высочайшими примерами человеческой доблести и благородства. Такова была Спарта, которую создал Ликург.

Загадке Спарты посвящено немало серьезных исследовательских работ, равных образом как и художественных произведений. И с годами этот интерес не только не проходит, он усиливается. В свет выходят одна за другой новые книги и новые фильмы о Спарте, вызывая ожесточенные споры. Спарта уникальна в человеческой истории и не имеет прямых аналогов, тем она, собственно, и интересна.

Книга, которую вы видите перед собой, тоже уникальна, поскольку история в ней передается не научным языком, а в живой речи. Основной фокус моего внимания центрируется на времени создания Спарты. Нет, не той архаической Спарты эпохи штурма Трои, а Спарты Леонида и Фермопил, Спарты греко-персидских и пелопоннесских войн. Основную роль в создании той Спарты, которую мы знаем и любим, большинство исследователей — как древних, так и современных — отдают законодателю Ликургу. Вот ему-то и посвящена эта книга, однако это не обычное описание биографии Ликурга и его деяний. Базируясь на методологии феноменологической герменевтики, я попытался вжиться в ситуацию Ликурга и рассказать о том, как создавалась Спарта, от его имени.

Именно поэтому в книге много поэтизмов, ведь Ликург был большим знатоком и ценителем поэзии. И раз уж Ликург обращается с живой речью к современному читателю, он должен знать и понимать ситуацию современного читателя, и прежде всего российского читателя, потому что книга выходит в свет на русском языке. Как бы там ни было, книга в основном придерживается принципа историчности, поскольку все приведенные в ней данные (за некоторыми исключениями во 2-й части) основываются на исторических источниках.

2-я же часть «Из бесед с Заратустрой» посвящена более философии, нежели истории. Мой Ликург встречается с Заратустрой Ницше и недвусмысленно высказывается относительно базовых положений философии последнего. Вопрос этот тоже ведь не праздный: как вечный спор философии разрушения и созидания. От того, по какому пути пойдем, что возьмем за основу, самым непосредственным образом зависит жизнь и счастье каждого из нас и нашей страны в целом.

Я, Ликург, сын спартанского царя Эвнома, брат спартанского царя Полидекта, хочу рассказать вам о наших законах, которые сделали Спарту самым сильным государством в Греции, а спартанцев — самыми сильными воинами в мире.

Когда у моего старшего брата родился сын, я оставил свой трон и добровольно передал ему власть. Потому что так велит наш закон, чтобы власть передавалась старшему сыну и далее шла по его ветви. Чтобы не было борьбы и лишних споров, я взял моего новорожденного племянника, положил его на трон и сказал спартанцам: «Вот ваш царь», а сам пустился в странствия. О, это было смутное время для Спарты, и душа моя жаждала для моего народа порядка, но не тиранического порядка одной руки и одной воли, а порядка, в котором власть будет дарована всему народу. Душа моя жаждала этого порядка, но тогда я еще не знал, каким он должен быть и как его осуществить.

Во многих частях земли побывал я в поисках лучших законов для моей Родины. Я побывал в Египте и нашел, что царская власть в Египте священна и покушение на царя есть величайшее святотатство, но вся власть в Египте принадлежит одному человеку, его ошибки будут губительны для всего народа. Еще нашел я, что в Египте все люди разделены по сословиям и особенно почитается сословие воинов, что показалось мне полезным в государственном устройстве. Я побывал в Израиле и нашел правильным, что все иудеи: и цари, и священники, и простолюдины — подчиняются закону, но их закон, запечатленный на их скрижалях, стал слишком жесток и накинул на народ бремена неудобоносимые, и даже самые ревнивые его последователи — фарисеи чтут его более на словах, нежели на деле. Я побывал в Финикии, где властвовало тогда собрание благородных, хороша и правильна была воля благородных, но не могли благородные договориться друг с другом, драгоценное время теряли они в бесплодных спорах. Я побывал в Ионии, но, кроме разжиревших тел изнеженного народа, не нашел там ничего дельного. Нет ничего удивительного в том, что ионийцы в конце концов уступили свои земли лидийцам и персам. Побывал я и в самой Персии, найдя чрезвычайно полезным, что персы чтут за высочайшее благо и воспитывают у детей честность, но в Персии, как и в Египте, народ совсем лишен власти, такого порядка не могло принять мое сердце. Я дошел до самой Индии, где нашел мудрецов, излагающих свои учения в прекрасных песнопениях.

Ликург Спартанский

В своих странствиях я страстно просил Бога дать моему народу лучшие законы. И только на острове Крит, хранящем наследие царя Миноса, нашел я близкий моему сердцу порядок, многое из которого с учетом традиций Спарты я предложил позже своему народу. Однако что толку в одном хорошем законе или даже целом своде законов, если не поменяется образ жизни самого народа. И я понял тогда, что гораздо важнее не создавать и запечатлевать новые законы, гораздо важнее воспитать и образовать народ в духе этих законов.

nice-books.ru

Психологическое консультирование — В.Летуновский. Психологическое консультирование

Наверное, все хорошо знают, что такое психологическое консультирование. Ну если не знают, то, конечно же, имеют представление: к психологу приходит клиент с той или иной проблемой личного характера, и психолог ему либо что то советует и рекомендует, либо помогает самому принять правильное решение.

Если говорить о психологическом консультировании просто, наверное, так оно и есть. Все правильно, хотя школ и подходов в психологическом консультировании выше крыши. Кстати водораздельная линия между основными ветвями школ психологического консультирования часто проходит именно по этой линии, можно клиенту что-то советовать и рекомендовать, или ему нельзя ничего советовать и рекомендовать, — пусть решает сам, и ответственность за сделанный выбор пусть принимает на себя сам. Кто прав? наверное, правы оба подхода, равным образом, как и оба неправы. Мое мнение заключается в том, что основания для работы у нас должны быть просто другие.

Для меня как психолога и психотерапевта, психологическое консультирование – это экзистенциальный праксис. Очевидно, термин не слишком распространенный и требует пояснения. Когда я говорю «экзистенциальный», я делаю акцент на том, чтобы в процессе консультирования произошло рождение нового феномена. Какого именно? – актуального для клиента, в смысле того, что сейчас актуально для него по жизни. Например, клиент собрался написать книгу, значит содействие в том чтобы родился замысел книги (песни, нового блюда, бизнес-проекта и т.д.), чтобы этот замысел тщательно продумался в привязке к реальной ситуации. Это еще и поддержка клиента, чтобы он мог решиться на осуществление этого замысла, это еще и поддержка клиента в ходе его осуществления.

Иногда решиться мешают травмы прошлого опыта, вплоть до родовой травмы, их влияние на нашу жизнь мы обычно недооцениваем. Значит будет работать с травмами. Но работа с травами у нас будет не сама по себе, а только в качестве барьера для осуществления. Можно советовать или нельзя? – иногда можно ,иногда нет. Можно, тогда когда у клиента просто нет никаких оснований для движения в перед, когда перед ним абсолютно новая местность, когда он на ней ничего не знает, и ему действительно нужна точка опоры. Нельзя советовать, когда такие основания у него есть, но он не решается на них опереться.

Вторая часть термина – праксис. Что такое праксис, и чем он, например, отличается, к примеру, о технологии? В технологии четко прописана схема, алгоритм, четкое соблюдение шагов гарантирует результат. Это как на конвейере. Только люди, к сожалению, а, может быть, к счастью не машины. Они собственно и чувствуют себя людьми, когда порождают новое, даже тоже самое, что всегда, но иначе. Нет ни одной одинаковой шахматной партии, одного и того же хоккейного матча, ни одной одинаковой войны и военной операции, даже секс с одним и тем же партнером в одном и том же месте, всегда разный, а если одинаковый, нет полного удовлетворения. Просто потому, что так человек устроен, и когда все хорошо, но все как всегда, человеку так или иначе чего то не хватает. Что то зовет его, человека (Великий немецкий философ Мартин Хайдеггер называл это «Зовом бытия») нечто совершить, и если человек каждый раз откликается и совершает, и у него это получается хорошо, он счастлив. Так вот праксис это и есть та самая практика, которая в отличии от технологии никогда не предопределена до конца, но тем, не менее, создает для человека специальную среду и дает опоры для осуществления. Для меня психологическое консультирование и есть такого рода экзистенциальный праксис.

www.letunovskiy.ru

ЭЛКОД — Вячеслав Летуновский

Вячеслав Летуновский

Руководитель Школы корпоративного тренинга, кандидат психологических наук, тренер-консультант, коуч, специалист по организационному консультированию и развитию, обучению и оценке персонала.

«Мои ценности просты и традиционны: Вера, Родина, Семья. Вера, не столько в религиозном плане, сколько в бытийном. Вера как осуществление ожидаемого. Вера как соединительная ткань бытия, без веры жизнь становиться хаосом и теряет смысл. Родина для меня не только моя страна, которую я действительно очень люблю, это еще и мое место в жизни, место, где жизнь только и может состояться, стать полноценной, настоящей. Поэтому вся наша жизнь — это вечное возвращение домой, на Родину. В этом смысле моя работа — это тоже моя Родина. А семья для меня это — тоже место, вернее даже пространство, где раскрывается во всей своей полноте человеческая любовь». 

ОБРАЗОВАНИЕ

Основное

Аспирантура МГУ, Общая психология, 1997-2001 г.

МГУ, факультет Общей психологии, 1992 – 1997 г.

Диплом с отличием

СВЗРИУ, Автоматизированные системы управления 1982 – 1987г.

Дополнительное

Курсы повышения квалификации РГУФК 2011г

Спортивный тренер (фехтование)

Институт Развития Персонала (IPD, Лондон),1999 т. Программы:

• Разработка тренинговых программ
• Анализ потребностей в тренинге

Психологический колледж при Психологическом Институте Российской Академии Наук, 1997-98 г.: Диплом менеджера по персоналу

Институт экзистенциально-инициальной психотерапии (г. Тоодтмос-Рютте Германия):

Психотерапия и психологическое консультирование, 1996-1999 г.

ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ РАБОТЫ 
 Обучение

• Обучение управленцев, HR-директоров, бизнес-тренеров.
• Бизнес-тренинги в российской культурно-исторической традиции

Оценка и Развитие персонала

• Разработка Центров оценки и развития
• Проведение Центров оценки и развития

Разработка модели компетенций персонала

• Разработка и внедрение модели компетенций в организациях
• Разработка и проведение семинаров и тренингов

 Организационная диагностика и  развитие зрелости компании

consulting.elcode.ru

Вячеслав Летуновский (Москва) — тренер / бизнес-консультант — отзывы, контакты, расписание тренингов — Все Тренинги .ру

• Кандидат психологических наук, доцент, специалист по корпоративному обучению. Исповедует инициальный (направленный на изменения) подход в тренингах и консалтинге.
• Автор более сорока учебных программ, включая тренинги для тренеров. Более 10 лет успешной работы с персоналом в отечественных и иностранных компаниях.

Специализация

• Тренинги. Анализ потребностей в обучении, разработка и построение системы обучения и развития персонала в компании. Разработка корпоративных тренинговых программ, включая написание кейсов и ролевых игр под специфику клиента, оценка эффективности обучения и посттренинговое сопровождение.
• Коучинг. Обучение менеджеров среднего и младшего звена коуч-менеджменту, опыт коучинга и персональных тренингов с первыми лицами компаний. Оценка персонала. Персональная оценка (оценочное интервью и психодиагностика), организация и проведение процедуры ассесмент-центра (включая разработку кейсов под специфику компании), организация и проведение процедуры аттестации персонала, включая обучение руководителей грамотному проведению аттестационного собеседования.
• Консалтинг. Экспресс-диагностика системы управления в компании и наиболее острых проблемных зон. Диагностика и формирование корпоративной культуры. Программы повышения удовлетворённости сотрудников компании и программы повышения удовлетворённости клиентов. Внедрение клиенто-ориентированного подхода в компании. Анализ имиджа компании (ключевых брэндов) в печатных и электронных СМИ.

Навыки

1. Разработка тренинговых программ.
2. Анализ потребностей в тренинге, проведение тренингов, оценка эффективности проведённых тренингов.
3. Организация и проведение Центров оценки и развития персонала.
4. Организационный и управленческий консалтинг. Разработка и проведение тренингов и деловых игр.
5. Разработка системы материального и нематериального стимулирования персонала.
6. Подбор и оценка персонала.
7. Формирование корпоративной политики компании.
8. Формирование кадрового резерва компании и разработка программ обучения и развития персонала.
9. Организационная диагностика филиалов банка.

Проекты

1. Анализ имиджа телекоммуникационной компании Comstar в печатных и электронных СМИ. 1999–2000 гг.
2. Анализ имиджа телекоммуникационной компании Sovintel в печатных и электронных СМИ. 2000–2001 гг. Организационная диагностика Sovintel.
3. Организация и проведение ассесмент центра по оценке менеджеров по продажам фармацевтической компании Inva Corp.
4. Изучение внутри корпоративного климатаОАО «Сибнефтепровод», экспертный опрос.
5. Tetra Pak Программа повышения удовлетворённости сотрудников компании. 2000–2001 гг.
6. «КОПИТАН», ассесмент-центр.
7. Корпоративные тренинги, компании Iskratel, Cnet dFactory, Collonil.
8. Организационная диагностика компании Inpak.
9. Большое количество открытых тренингов и семинаров для руководителей и HR специалистов в сотрудничестве с АКМР (группа компаний «Русадит») 2001–2002 гг.

Работал с такими компаниями как: DHL, Sun Interbrew, Invacorp Farma, Mars, Stanley, Tetra Pak, Sovintel, ComStar, Resmi Group, AeroFirst, Менатеп, Юкос, МосКомБанк, РАО ЕЭС, ТрансНефть, КазТрансГаз, Ингосстрах и др.

Индивидуальное консультирование

Консультирование по темам

Личная эффективность.

Заявка на консультацию

Понятие эмоционального интеллекта EQ появилось сравнительно недавно. В 1990-е годы Питер Салоуэй выпустил статью с названием «Эмоциональный интеллект» в США. В этой статье он выделял четыре основных навыка, характеризующих человека, обладающего высоким EQ:

1. Умение воспринимать и идентифицировать эмоции…

Читать дальше

Вячеслав Летуновский — оценки и отзывы

свернуть ↑ Оценка тренера   Оценка консультанта 

Итоговая оценка

	Соответствие программы заявленным целям
	Ясность, доступность, системность информации
	Полезность, возможность реализации на практике
	Организационная часть тренинга
	Работа тренера(ов)

vsetreningi.ru