Корпоративный тренинг – Корпоративные тренинги
что это такое и корпоративные тренинги
Если на тренинге присутствуют только сотрудники одной компании (определенное подразделение или представители разных отделов одной организации), то такой вид тренинга называется корпоративным или закрытым. Корпоративный тренинг одной из важных задач рассматривает совершенствование профессиональных качеств сотрудников, а также сплочение коллектива. После прохождения такого курса каждый участник должен почувствовать себя частью одной команды.
Что такое корпоративный тренинг
Раньше в качестве объединяющих мероприятий для сплочения коллектива рассматривались совместные выезды на природу, на экскурсии в другой город или приготовление шашлыков на чьей-то даче, но в последнее время руководители пришли к выводу, что большую пользу принесут мероприятия, на которых сотрудники смогут дополнительно чему-то научиться. Действительно, совместная прогулка на природе вряд ли позволит всем сотрудникам решить некоторые профессиональные задачи, да и сплотить весь коллектив вряд ли сможет.
Корпоративные бизнес-тренинги для этих целей подходят куда лучше. На корпоративном тренинге участники смогут проанализировать то, чем они занимаются на работе, что из этого можно делать лучше, какие действия стоит оптимизировать, а от каких совсем избавиться. То есть в профессиональном плане эти занятия позволят людям структурировать те знания, умения и навыки, которыми они уже обладают.
На таком тренинге решаются те задачи, которые изначально поставлены перед тренером, но попутно возможно решение общих вопросов, таких как организация рабочего времени, тайм-менеджмента, сохранение работоспособности в течение всего дня, способы справиться со «сложными» клиентами. К тому же все эти проблемы решаются совместными усилиями, что неизменно объединяет людей и учит работать в конкретном коллективе.
Деловые игры в данном тренинге позволят посмотреть на себя со стороны. Также этому может способствовать видеосъемка в ходе тренинга. Это позволит понять, как видят сотрудников клиенты и партнеры, какое впечатление работники оставляют у людей, а соответственно изменить те моменты, которые не соответствуют желаемому образу сотрудника и модели поведения. Благодаря таким методам сотрудники получают необходимую обратную связь, которую без подобных практических занятий получить невозможно.
Основным плюсом корпоративных тренингов является то, что в ходе занятий каждый человек раскрывается с новой для коллег стороны. Из-за того, что профессиональное общение требует некоторых рамок, люди на работе словно «надевают маски». Тренинги внутри компании позволяют эти маски снять и раскрыться перед остальными в новом качестве. Часто после подобных занятий руководители выявляют группы людей, интересы которых схожи, и организовывают для них спортивные или культурные мероприятия, секции, занятия в качестве компонента корпоративной культуры.
Когда необходимы корпоративные тренинги.
Корпоративные тренинги считаются незаменимыми в следующих случаях:
- В ситуации, когда нужно повысить профессиональные знания, навыки сотрудников, когда необходимо организовать обучение новым продуктам или новым методам. В частности, тренинг полезен тогда, когда из регионального центра или от вышестоящего руководства поступают лишь теоретические выдержки о продукте или новой программе. Тренинг позволяет отработать все новые умения и навыки на практике, выбрать эффективные способы работы, выявить возможные ошибки и т.д.
- В случаях, когда нужно повысить сплоченность коллектива, создать командный дух среди сотрудников, так называемые тренинги командообразования. Руководители прибегают к тренингам в случаях, когда конфликты и столкновения мешают эффективной работе компании, а также в тех случаях, когда создается команда на время проекта, т.е. в минимальные сроки из незнакомых людей нужно создать единый коллектив.
- В случаях, когда происходят кадровые перестановки, структурные преобразования коллектива и всей фирмы. Когда старые связи разрываются, в том числе с наставниками или кураторами из других регионов, человек чувствует себя оторванным от коллектива. Для быстрой адаптации сотрудников стоит организовать тренинг для формирования новых связей на всех уровнях: между разными подразделениями, руководством и подчиненными, головным офисом и филиалами.
- В ситуациях, когда необходимо «взбодрить» коллектив, не допустить застоя в организации. На тренингах у участников появляется новый взгляд на многие вещи, в том числе снова появляется интерес к работе, формулируются новые цели. От этого мотивация персонала и отдача сотрудников только возрастают.
- В ситуации, когда перед организацией стоит какая-то отдельная проблема и решать ее необходимо коллективно. Это могут быть совершенно разные запросы: от быстрой адаптации нового руководителя среднего звена до введения запрета на курение в рабочее время. Программа такого тренинга разрабатывается индивидуально под каждый определенный запрос.
Пройти тест на тип темперамента
Виды корпоративных тренингов.
Разнообразие закрытых тренингов зависит от ставящихся перед ними задач, а также от конкретных людей, для которых он проводится. Среди подобных курсов наиболее популярными являются:
- Тренинг для новых членов компании. Подобный «курс молодого бойца» необходим, во-первых, для быстрой адаптации новых сотрудников, а во-вторых, для эффективного усвоения ими необходимых знаний и формирования навыков на практике.
- Корпоративный тренинг продаж проводится для сотрудников отдела продаж в целях повышения прибыли компании, а также в целях повышения мотивации сотрудников. Такие тренинги могут быть мотивационными или прикладными (где формируются эффективные навыки продаж конкретного продукта).
- Формирование организационной культуры. Ценности, идеи и взгляды, которые разделяют все сотрудники – это и есть корпоративная культура. Тренинг подразумевает знакомство с внутренними ценностями компании, формирование стандартов поведения и традиций организации, разработку символики (гимна, эмблемы и т.п.). Данные занятия позволяют сплотить сотрудников и мотивировать коллектив на сохранение своего положения или достижение определенных успехов в своей организации. Впоследствии сотрудники в организацию подбираются не только с учетом их профессиональных качеств, но и приверженности определенным корпоративным традициям и правилам.
- Курс «корпоративное управление». Тренинг предназначен для менеджеров среднего и высшего звена – руководителей отделов и подразделений, высшего руководства. На нем рассматриваются вопросы эффективного управления, позволяющие увеличить прибыль компании.
Эффективным считается долгосрочное сотрудничество между организацией и тренером, так как консультант в курсе прошлых проблем коллектива и способах их разрешения, следит за развитием компании, поддерживает сотрудников после тренингов. Сотрудники, в свою очередь, уже знают, чего ждать от занятий, какой стиль их проведения у конкретного тренера, соответственно, отсутствует этап знакомства и установления доверительных отношений, а значит, работа проходит продуктивнее. Поэтому часто тренер-консультант является одним из работников отдела обучения персонала в конкретной организации.
wikigrowth.ru
Проведение корпоративных тренингов
Центр Деловых Коммуникаций «ИГРОКС» занимается консалтингом и корпоративным обучением. В нашей линейке такие тренинги, как: управление временем, тренинг продаж, тренинг переговоры, обучение лидерство и эффективному управлению персоналом, налаживание внутренней коммуникации и развитие эмоционального интеллекта. Если Вы не нашли свою программу в этом списке, Вам лучше позвонить менеджерам, и они предоставят более расширенный перечень программ, а также мы можем предложить Вам создание программы под конкретные задачи вашей компании.
Выбирая себе компанию по корпоративному обучению, Вам нужно узнать все особенности провайдера тренинговых услуг. Итак, 4 основные особенности в наших корпоративных тренингах:
Первая особенность всех программ в том, что мы изучаем специфику вашей деятельности, проводим экспресс-диагностику (например, опция тайный покупатель либо изучение записей телефонных разговоров ваших менеджеров), консультации руководителя или коуч сессия с поиском проблемных зон в компании. Именно такой глубокий подход позволяет нам создать программу, которая даст реальный выхлоп после обучения.
Вторая особенность – мы оказываем посттренинговую поддержку. Очень полезно встретиться буквально через месяц после тренинга и провести экспресс-оценку знаний, сформированных навыков, а также получить обратную связь, что прижилось, а что нет. В течение этой встречи тренер может дать как новые инструменты в замен старым, либо показать ошибки в использовании приемов.
Третья особенность заключается в том, что мы предоставляем всем участникам наших тренингов набор из видеоуроков, что позволяет значительно сократить теорию во время тренинга, и перенести ее в дотренинговую подготовку и пост тренинговое закрепление полученных знаний.
В четвертых, мы предоставляем различные графики обучения. От 3х до 12 часов в день. Занятия можно разбить в формате 1 занятие в неделю. Каждый формат дает свои преимущества. Например, 8 часовой тренинг позволяет полностью оторваться от рабочих моментов и погрузиться в обучение, экономия времени на включение участников в процесс. С другой стороны, занятия по 3 часа 1 или 2 раза в неделю позволяют постепенно давать инструменты обучающимся, и больше всего запомнятся именно из такой программы. Здесь, как раз, актуальны домашние задания. На каждом новом занятие анализируется опыт применение навыков между занятий, что позволяет постепенно формировать сам навык, опыт использования навыка и мотивацию к его применению.
www.igrox.ru
Корпоративные бизнес тренинги в Москве и по всей России
Корпоративные бизнес-тренинги – один из самых эффективных способов повышения компетентности персонала любой современной организации. Мы проводим бизнес-тренинги и семинары в Москве и других городах России. В нашем профессиональном багаже 14 лет успешной работы, свыше 400 компаний-клиентов и 16 000 обученных сотрудников. Нами разработано свыше 70 обучающих программ. Мы предлагаем разработку и проведение как отдельных тренингов, так и комплексные программы развития персонала.
Новости
Евгений Неделин 5 июля 2019 Просмотров: Комментарии к записи Тренинг для колл центра отключены
29-30 июня
Евгений Неделин 1 июля 2019 Просмотров: Комментарии к записи Тренинг наставников на Тенгизе отключены
10-11 июня на месторождении Тенгиз в Казахстане прошел корпоративный бизнес-тренинг Эффективный наставник на производстве. В программе: распространенные ошибки в работе наставника, законы передачи информации, степень «зрелости» подопечного и стили управляющего поведения, мотивация молодых сотрудников, правила постановки задач и обратная связь, а также модель компетенций эффективного наставника. Благодарим участников и организаторов тренинга! Искренне рады новому партнеру — флагману нефтедобычи Казахстана — компании «Тенгизшевройл»!
Евгений Неделин 1 июня 2019 Просмотров: Комментарии к записи Стратегическая сессия: взаимодействие в команде руководителей отключены
31 мая Евгений Неделин провел стратегическую сессию для ТОП-команды одной из ведущих строительных компаний. Основные задачи сессии:
- Формирование единого видения и целевых ориентиров ТОП-команды в горизонте 1-2 года
- Определение актуальных сложностей во взаимодействии и бизнес-процессах в зоне ответственности ТОП-менеджмента
- Разработка ключевых принципов взаимодействия в команде руководителей
- Формирование единого плана повышения эффективности Компании и достижения целевых ориентиров.
Благодарим руководителей за конструктивный настрой и плодотворную работу!
Рубрика: НовостиЕвгений Неделин 31 мая 2019 Просмотров: Комментарии к записи Ключевые управленческие навыки. Тренинг в Доброграде отключены
25-26 мая в Доброграде прошел корпоративный тренинг Ключевые управленческие навыки для руководителей логистических и сервисных служб компании «Аскона». Цикл Деминга-Шухарта, инструменты расстановки приоритетов, каскадирование целей, ошибки планирования, инструменты мотивации подчиненных, принципы делегирования полномочий, вот не полный список вопросов, которые обсуждались на тренинге. Обучение прошло продуктивно и в отличной, непринужденной атмосфере. Благодарим организаторов и участников и до новых встреч!
24 мая прошел тренинг Современный деловой этикет. 25 параметров для профессионала для нашего нового корпоративного клиента.
По каким индикаторам нас воспринимают деловые партнеры и клиенты? Что должен знать современный деловой человек о правилах рукопожатия, обмена визитными карточками, деловом костюме и аксессуарах? Каких ошибок важно не допустить, принимая деловых партнеров на своей территории? Какие тонкости поведения в ресторане необходимо знать, чтобы чувствовать себя уверенно, спокойно и достойно? Эти и другие вопросы были в курсе внимания участников тренинга. По его итогам принято решение о проведении данной программы для еще одной группы руководителей.
А насколько вы хорошо знаете базовые правила делового этикета? Узнайте об этом, пройдя тест: https://training-partner.ru/documents/business-etiquette-25-parametrov/index.html
Евгений Неделин 28 мая 2019 Просмотров: Комментарии к записи Деловая переписка для бухгалтеров отключены
24-25 апреля 2019 г. прошел тренинг деловой переписки для сотрудников и руководителей бухгалтерии нашего корпоративного клиента — крупного международного интернет-магазина. Как писать быстро, просто и грамотно? Как делать свое сообщение компактным и при этом предельно информативным, не вызывающим потребности в дополнительных пояснениях? Каких типичных ошибок в формулировках следует избегать, чтобы не создавать смысловую путаницу и конфликт «на пустом месте»? Как отстаивать свои требования перед коллегами и не становиться для них врагами? Как приучить коллег соблюдать правила переписки, влияющие на ее оперативность и результат? На тренинге было много животрепещущих вопросов, дискуссий, разговоров «о наболевшем», обсуждений писем компании. От всей души желаем, чтобы тренинг помог его участникам внести в переписку необходимые изменения и сделать ее более удобным и результативным средством делового общения.
Евгений Неделин 27 мая 2019 Просмотров: Комментарии к записи Мастер-класс по стресс-менеджменту отключены
24 апреля проведён мастер-класс по стресс-менеджменту для сотрудников компании Volvo Trucks. Перед тренером стояла задача за минимальное количество времени дать не только теорию, но и конкретные инструменты саморегуляции эмоционально – физического состояния. Причём нужны были инструменты пригодные для индивидуального применения в условиях офиса. Участниками были опробованы инструменты снижения общей напряжённости из арсенала антистрессовой концепции Minddfullness Массачусетского университета и инструменты повышения энергетической наполненности из авторской методики Сергея Сёмин «Дыхательные танцы».
Мастер-класс дал возможность дегустации антистрессовых техник в режиме «шведского стола»: попробовать всё и взять самое вкусное. Ведь все мы разные и к каждому организму нужен свой подход.
Формат занятия был смешанный (очно – дистанционный). Это позволило сотрудникам в регионах слышать, видеть, выполнять упражнения. Задавать вопросы и оперативно получать ответы. Также Сергей Сёмин с удовольствием отвечал на вопросы участников и после занятия.
Отзыв участницы: «После занятия, я по другому смогла посмотреть на человека, который вчера мне не понравился. И он в ответ как-то раскрылся. Оказалось — это именно то, что мы давно искали».
Рубрика: НовостиЕвгений Неделин 24 мая 2019 Просмотров: Комментарии к записи Тренинги по переписке в Нефтеюганске отключены
С 15 по 18 апреля прошли тренинги по деловой переписки в ЦПК НК Роснефть в Нефтеюганске.
В поле внимания участников и тренера находились как вопросы о правилах ведения электронной деловой переписки, так и о тонкостях официального письма на бумажном носителе.
Участники оценили современный формат обучения, предложенный тренером Тамарой Воротынцевой. Многие с удивлением отметили, что не ожидали, что тема деловой переписки может быть такой интересной и увлекательной. В финале тренинга участники высказали предположение, что изученные инструменты помогут вести переписку более уверенно, оперативно и с необходимым результатом.
Евгений Неделин 18 мая 2019 Просмотров: Комментарии к записи Продажи в интернет-магазине — тренинг в Рязани отключены
30-31 марта в Рязани прошел тренинг «Эффективные продажи в интернет-магазине» для нашего нового корпоративного клиента. На тренинге решались актуальные рабочие задачи:
- Передать участникам технологии управления продажами
- Дать эффективную модель работы с входящими клиентами
- Сформировать успешную и эффективную позицию в работе с входящими клиентами
- Научить грамотно и уверенно работать с возражениями и отказами клиентов
- Внедрить в модель продаж техники UpSell и CrossSell как обязательную составляющую работы с клиентом
- Повысить осознанность и усилить ответственность участников за результаты продаж в целом.
В результате тренинга участники научились основным принципам управления продажами через базовую систему «Цикл продаж». Тренер Дмитрий Левит познакомил участников тренинга с простыми и эффективными инструментами формирования доверия клиента к мнению менеджера как эксперта на этапе первичного контакта. Активная работа на тренинге позволила всем закрепить навыки продаж продуктов компании через грамотную работу по выявлению потребностей клиентов. Участники освоили технику презентации через формирование ценности продукта в глазах клиента и получили готовые, работающие алгоритмы отработки возражений в реальных ситуациях. Высокий профессионализм тренера позволил участникам филигранно отточить навыки убеждения клиентов по телефону и в дальнейшем в работе получать высокие результаты. Пусть у участников тренинга в работе всё получается на отлично
Рубрика: НовостиЕвгений Неделин 27 марта 2019 Просмотров: Комментарии к записи Тренинг активных продаж отключены
20 февраля 2019 года прошел тренинг активных продаж для нашего корпоративного клиента.
Задачи тренинга, которые было необходимо решить:
- Повысить осознанность менеджеров в отношении продаваемого продукта и имеющегося личного потенциала для влияния на результаты продаж
- Сформировать активную позицию в работе с клиентами
- Дать эффективную модель работы с новыми клиентами
- Внедрить в модель продаж техники up—saleи cross—sale как обязательную составляющую работы с существующими клиентом
- Повысить умение и желание использовать расширенный арсенал инструментов продаж для их большей успешности.
С удовольствием констатируем, что задачи выполнены. Тренер Дмитрий Левит, обладая огромной экспертизой в продажах и мощным зарядом тренерской энергии, щедро одарил группу новыми знаниями, убедительными приемами работы с клиентом и мощным зарядом позитивного настроения, важного для хорошей работы. От всей души желаем участникам успешного применения полученных знаний и роста объема продаж!
Рубрика: Новости Страница 1 из 2812345…1020…»Последняя »www.training-partner.ru
Корпоративные тренинги | PSYDESIGN.ru — Игорь Попович
Все проблемы в корпоративных компаниях, какими бы сложными они не казались, созданы образом мышления тех, кто строит эту компанию. Поэтому и решаются они столь же просто, как и создаются. Достаточно осознать: если ты смог создать и компанию, и проблему, то ты же можешь ее и разрулить.
Да, все проще, чем кажется: чтобы увидеть решение проблемы, человеку достаточно выйти за рамки системы мышления, которым проблема порождена. И для этого нужен толчок или несколько толчков мастера или тренера. Всё. Дальше остается только превратить проблему в последовательность легко разрешимых задач, то есть системный план перехода на новый качественный уровень – и вперед…
Поэтому все наши корпоративные тренинги начинаются с легкого личного общения за обедом. И уже там многое проясняется и становится на свои места. Дальше мы вместе продумываем программу поэтапной трансформации стереотипов мышления остальных сотрудников, чтобы они сами захотели произвести нужные изменения на своем уровне. Без насилия и давления.
Плюс креативные планы или готовые кейсы решения «внешних» задач с партнерами, заказчиками, поставщиками, органами и пр. Эти кейсы будут создавать сами сотрудники по методикам, предлагаемым тренером. И в этом их ценность: если человек сам создал план или идею – он будет реализовывать их с особым рвением и даже удовольствием.
Да, это движение в системном построении команды нового качественного уровня эффективности требует времени, усилий и денег. Но и план этого поэтапного роста мы создаем вместе, вместе корректируем и вместе воплощаем. Останавливаясь и принимая новые решения на каждом новом шаге, оценив эффективность предыдущих.
Поэтому – всё решать вам. И нам. Всегда вместе. Во взаимодействии и легком общении.
Далее идет общее описания тренингов, которые вы можете не читать, потому что и эти вопросы мы будем обсуждать вместе.
«Способность учиться быстрее своих конкурентов является единственным надежным источником превосходства над ними.»
Арье де Гейз, глава отдела планирования в компании Royal Dutch/Shell.
ЦЕЛИ КОРПОРАТИВНЫХ ТРЕНИНГОВ:
- Повысить производительность каждого сотрудника (участника тренинга) на 40-50%.
- «Включение» личностных ресурсов каждого сотрудника, которые позволяют достигать целей, ранее казавшихся недостижимыми.
- Поднять дисциплину на уровень осознанной безупречности.
- Повысить уровень ответственности сотрудников с целью делегирования полномочий и, таким образом, «разгрузить» руководство от текучки.
- Поднять ценность каждого сотрудника как желанного игрока в Команде (Компании).
- Создать мир, к которому люди хотят принадлежать.
Именно сейчас обучение и развитие персонала приобретает важнейшее значение: это внутренние ресурсы, объемом до 70% производительности. В продающих компаниях – до 200%. Включение этих возможностей — и есть главная ЦЕЛЬ тренинга.
Наиболее стабильные Команды – такие, в которых думают, прежде всего, о Личности. Тогда Личности важно думать о Команде. Иначе они сами вынуждены думать в первую очередь о себе!
ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ КОРПОРАТИВНЫХ ТРЕНИНГОВ:
- Лояльность, мотивация, дисциплина
- Командообразование
- Целеустремленность и работоспособность
- Осознание ответственности, развитие решительности, делегирование
- Осознание и коррекция личных и корпоративных целей и ценностей
- Стратегический тайм менеджмент
- Личностное развитие руководителя
- Адаптивность и креативность
- Управление собой и ситуациями
- Навыки коммуникативного управления (влияния)
Исходя из актуальных задач конкретной Компании, мы формируем тренинги по этим направлениям.
Задачи, формат, сроки и стоимость определяются в личном общении тренера с руководителями Компании.
Для выявления лояльности, мотивированности и других личностных характеристик сотрудников в ходе тренигов проводятся специальные диагностических процессы. И эти качества становятся совершенно очевидны для присутствующих руководителей. Таким образом, руководители лично и совершенно достоверно получают информацию по этим вопросам. И видят все изменения, которые происходят с участниками тренинга.
«Никогда не сомневайтесь в том, что небольшая группа небезразличных людей может изменить мир. Собственно говоря, это единственное, что когда-то его меняло.»
Маргарет Мид
ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ ЗАДАЧИ КОРПОРАТИВНЫХ ТРЕНИНГОВ:
- создать готовность сотрудников компенсировать моменты, не прописанные в алгоритмах
- создать мотивацию персонала на сокращение затрат
- ускорить процессы реализации решений руководства, с акцентом на упреждение проблем и экспансию в секторы, где есть новые возможности
- укрепить слаженность и готовность немедленно прилагать дополнительные усилия там, где это нужно Компании
- обучить руководителей всех уровней вдохновлять и воодушевлять, чтобы в любой момент «включать» Команду для мощного прорыва
- обеспечить гибкость и комплексную продуктивность сотрудников в достижении целей, несмотря на препятствия.
Корпоративные тренинги — это как хорошая тренировка с персональным тренером в качественном тренажерном зале. Они созданы для того, чтобы быстрее, легче и эффективнее управлять изменениями. Это учебные имитации различных ситуаций, в которых Человек и Команда получает навыки достижения таких целей, которые еще вчера казались недостижимыми. Плюс специальная подготовка по выходу из любых кризисов.
Отзывы руководителей и команд по корпоративным тренингам.
www.psydesign.ru
Какие бывают корпоративные тренинги и зачем они нужны? – 9psy.ru
В настоящее время существует такая разновидность обучения, как корпоративные тренинги. Целью данного вида тренинга, является развитие знаний о трудовых правоотношениях, навыки работы, как в команде, так и отдельных сотрудников организации. Сегодня это наиболее популярная форма обучения в мире.
Тренинг является активной формой обучения. Он ориентирован на практику, приобретение практического опыта, обратных связей, изучение новых моделей поведения и их использование в безопасной атмосфере. Кроме того, сотрудники должны пройти тренинг на сплочение, это повышает эффективность работы.
Именно благодаря таким тренингам, в дальнейшем, на практике, возможно добиваться максимальных результатов, затрачивая минимальное количество времени на их достижение. Благодаря данной “линейке” обучения можно сформировать бойкую и эффективную команду, изучить различные техники эффективных переговоров с потенциальными партнерами, добиться существенного повышения уровня продаж, разработать план оптимизации становления и развития организации.
Кроме того, корпоративный тренинг поможет сформировать собственный стиль работы по своему направлению как эффективного специалиста, достигнуть баланса и максимальной эффективности в распоряжении рабочим ресурсом и многое другое. Кстати, вашим сотрудникам может пригодиться и тренинг личностного роста – это добавит гармонии и хорошего спокойствия в их жизни. Это может привести к повышению эффективности их работы.
Категории этих тренингов
Максимальный эффект корпоративные тренинги будут иметь при наличии четко поставленных задач и целей. Необходимо подбирать то, что интересует именно Вас. В современное время, тренинги для компаний можно разделить на 4 вида, хотя данное деление и является условным.
- Тренинги для создателей собственного бизнеса. Эта категория тренинга поможет сформировать собственные цели и задачи в области ведения бизнеса, и на основании этого разработать конкретную стратегию по осуществлению проекта. Однако на таком тренинге Вам не выложат гениальную идею или уникальный “грааль” для создания и ведения бизнеса, который непременно приведет к первому миллиарду. Успех вашего бизнеса целиком и полностью зависит от вашего гения. Тренинг же является технической, организационной стороной ваших идей. Можно сказать, что бизнес-тренинг, это путеводитель вашей идеи.
- Тренинги эффективности управления – важны для руководителей различного рода организаций и предприятий. Они призваны помочь участникам продуктивно выполнять управленческие задачи. Такие, как, мотивация сотрудников, выбор стилей управления, исходя из специфики организации. Данная категория корпоративных тренингов не всегда необходима руководителям, но бывает весьма полезна. Лишние навыки в итоге, ведь никогда не оказываются лишними.
- К третьей категории можно отнести тренинги, посвященные гибкости в выборе реагирования в меняющейся обстановке. Сегодня, мы часто слышим слово “антикризисный”. Колебания в том или ином секторах экономики происходит достаточно часто. И тут важно формирование у персонала гибкости в стратегии поведения в условиях кризиса.
- К самой широкой категории тренингов относиться изучение и формирование конкретных бизнес-навыков. К примеру, эффективность продаж, необходимые навыки ведения переговоров, тренинг тайм-менеджмента, проведение качественных презентаций, грамотное управление финансами, аудит, бухгалтерский учет.
Подвиды тренингов по их открытости
Тренинги могут быть открытыми и корпоративными. При открытых тренингах возможно участие представителей различных организаций. Катализатором выступает общность задач и вопросов (например, изучение новых нормативно-правовых актов в области аудита, тайм-менеджмент и т.д.).
Корпоративные тренинги проводятся внутри организации и полностью направлены на потребности конкретного учреждения. Например, тренинг сотрудников МВД в области кадрового делопроизводства.
9psy.ru
Корпоративные бизнес-тренинги, Корпоративные тренинги
28 Февраль 2012 Евгений Неделин Просмотров:Корпоративные бизнес тренинги
Корпоративные бизнес тренингиКорпоративные бизнес-тренинги подразумевают сложную и целостную систему целеполагания и средств достижения поставленных целей в рамках тренингового обучения. Говоря проще, речь идет не о проведении в конкретной организации случайных тренингов со случайной периодичностью, чтобы достичь столь же случайно обнаруженных целей, а о выстраивании четкой иерархии целей и составлении плана сроков и методов их достижения.
Роль корпоративных бизнес-тренингов в развитии организации
Постоянное обучение персонала, создание условий для профессионального роста сотрудников и их мотивирование к этому – это огромный вклад в развитие и процветание всей организации. Корпоративные тренинги – важная часть такого обучения. Кроме того, корпоративные тренинги играют важную роль в сплочении коллектива, а также осознании и принятии всеми сотрудниками философии и ценностей организации.
О том, что определяет долгосрочные цели компании, а значит, и цели корпоративных тренингов, следует поговорить чуть подробнее. Для успешной деятельности и постоянного развития организации жизненно важно, чтобы все ее сотрудники, от высшего звена к низшему, действовали сообща, руководствуясь единым пониманием, к чему же и зачем они идут. Если такого единообразия нет, то организация будет подобна повозке, которую тянут в разные стороны. И, естественно, такая повозка не сдвинется с места.
На чем должен основываться корпоративный бизнес-тренинг?
В таких условиях и обучение, в том числе посредством корпоративных тренингов, не возымеет позитивного эффекта, так как у него не будет единой базы целей и задач. Согласованность организации на практике выстраивается на нескольких уровнях:
- Философия компании – это совокупность ценностей и убеждений, которые определяют, какие направления поведения считаются правильными, а какие – неприемлемыми. Например, «Мы производим товары высокого качества. Удовлетворенность наших клиентов – наша награда и залог нашего успеха. Мы дорожим нашими сотрудниками».
- Миссия компании выражает то, чем компания непосредственно занимается, что именно отличает ее от других подобных: «Мы производим самый вкусный чай в Украине и делаем его доступным каждому». Важно, чтобы все сотрудники знали, в чем состоит миссия компании, а также какова в этой системе миссия каждого конкретного отдела.
- Видение – это образ того, что будет с компанией в будущем, к чему она идет. «Очень скоро каждый человек в стране будет наслаждаться нашими чаями и предпочитать их всем прочим».
- Цели – это то, что естественно следует из вышеперечисленного. Цель определяет, как в количественных и временных категориях должно воплощаться достижение желаемого будущего компании: прибыль, уровень продаж, доля рынка и так далее.
- Политика – это план мероприятий, работающих на достижение целей. Включает подробную стратегию, какими средствами и способами они будут достигаться, на всех уровнях от высшего к низшему.
Естественно, что обучение персонала должно быть подчинено этой иерархии целей и задач, так как его смысл в содействии достижению задуманного. Задумывая систему корпоративных тренингов, всё вышеперечисленное обязательно надо знать, так как именно на этой основе выявляются потребности в корпоративном тренинге, определяются его цели, методы и критерии их достижения. На этой базе составляется более или менее долгосрочная комплексная программа корпоративных тренингов.
И философия, и стратегия корпоративного тренинга в каждом конкретном случае должна соответствовать философии и стратегии компании.
Что следует учесть, разрабатывая комплексную программу корпоративного бизнес-тренинга?
Кроме того, для эффективности обучения в корпоративном тренинге важно, чтобы оно как можно более естественно встраивалось в трудовой процесс как таковой. Цикл комплексного корпоративного тренинга обычно длится около года, и следует распределять тематику и нагрузку по этому сроку в логической последовательности, а также соблюдая актуальную приоритетность в выборе сотрудников, нуждающихся в тренинге.
При хорошей оценке всех предпосылок и должного соответствия программ корпоративного тренинга потребностям компании, а также следовании стандартным схемам создания и подготовки тренинга, он станет неоценимой частью развития организации.
Обратите внимание на наши тренинговые программы для специалистов по обучения и HR, которые могут вам помочь:
Статьи по теме:
Рейтинг публикации:
Загрузка…Поделиться в соцсетях:
Метки: бизнес-тренинги, Корпоративные тренингиwww.training-partner.ru
Как организовать и провести корпоративный тренинг
Для того чтобы компания была востребованной, а ее деятельность актуальной, необходимо следить не только за качеством производства продукции и предоставления услуг, но и выгодно выделяться на фоне огромного числа конкурентов. Важным моментом на этом этапе становится умение постоянно повышать свой уровень востребованности и популярности. Достичь этого без профессионального персонала будет невозможно. Идеальной инвестицией в сложных экономичных условиях современности, которая окупается многократно, можно назвать организацию корпоративных тренингов.
Организация и проведение корпоративных тренингов
Организация корпоративного тренинга – это своеобразный процесс обучения, преследующий цель формирования, последующего развития и повышения уровня совокупности определенных умений и навыков. Это вариант увеличения общих показателей профессионально-специальных знаний.
Такой способ усовершенствования знаний подразумевает одновременный процесс обучения группы человек. Корпоративный тренинг – это закрытая форма обучения внутри компании среди представителей одной организации. Преимуществом такого подхода является акцентирование тренерского состава конкретно на специализации фирмы. Организация корпоративного тренинга подразумевает составление такой программы, которая будет максимально соответствовать целям и задачам непосредственно компании, а также учитывать потребности и решать проблемы всех участвующих лиц.
Корпоративный тренинг дает уникальную возможность обеспечения максимального уровня активности участников. Умело сочетая методики и технологии, тренер может увеличить уровень запоминания и активизировать эффективность мышления всех участников. Это, в свою очередь, позволит улучшить теоретические знания, а также всесторонне развить практические навыки. Тренинговые приемы позволяют постоянно поддерживать интерес аудитории к происходящему на высоком уровне.
Отличие корпоративного тренинга от обучающего семинара
Важным отличием проведения корпоративного тренинга и его программы от организации простого семинара является активное участие всех членов группы в проводимом процессе обучения. Тренинг подразумевает акцентирование внимания на обязательном получении практических навыков, которые потом будут использованы в каждодневной работе.
Организация корпоративного тренинга должна учитывать и мотивационную нагрузку. Участие в ролевых играх и развязывание ситуационных схем дают толчок к самовыражению и реализации потребностей участников, что впоследствии может повлиять карьерный и профессиональный рост.
Корпоративные тренинговые занятия находят отражение в физиологических и психологических особенностях каждого участника. Профессиональные возможности подсознания способны найти выход после провоцирования тренинговой моделью ситуации. Это может существенно оказать влияние на дальнейшую профессиональную и мотивационную позицию работника.
Ценовой сегмент проведения корпоративного тренинга зависит от определенного количества факторов:
- эксклюзивность и уникальность программы и направления процесса обучения;
- использование стандартных схем и готовых методик или разработка индивидуальной специальной тренинговой программы для компании;
- количество участников;
- условия реализации и проведения тренинговых занятий;
- длительность и сроки проведения корпоративного тренинга.
Как организовать корпоративный тренинг
Организация корпоративного тренинга – дело важное и тонкое. Все детали этого процесса должны быть продуманы до мелочей. Особенно это касается выездных тренинговых мероприятий.
Рассмотрим основные моменты, рекомендации и нюансы эффективной организации и проведения корпоративного тренинга.
Время проведения тренинга
Отличным вариантом может стать пятничный и субботний день в промежуток с 10 часов утра до 6 часов вечера, с перерывом на обед длительностью в час. Это можно назвать идеальным компромиссным решением, поскольку под проведение корпоративного тренинга отводится рабочий и выходной день. Данный промежуток времени позволяет не срывать сотрудника с работы на весь период организации мероприятия и сохраняет ему один полноценный выходной.
Приемлемым вариантом проведения и организации корпоративного тренинга может стать период с субботы на воскресенье с 10 до 18, с часовым отдыхом и перерывом на обед. Незначительное смещение временного промежутка также не будет являться критичным изменением и существенно не повлияет на дальнейшее тренинговое мероприятие.
Не рекомендуется выбирать время для проведения корпоративного тренинга в вечерний период с наличием короткого перерыва на обед.
Помещение и место проведения
Идеальным вариантом для организации корпоративного тренинга станет свободное закрытое помещение с окнами по одной стороне и наличием свободного пространства в центре. Мебель в виде столов может отсутствовать или располагаться вдоль стен помещения. Места для сидения должны быть легкими и мобильными, для того чтобы участники тренинга имели возможность свободного передвижения по комнате в ходе осуществления программы всего тренингового процесса.
Приемлемый уровень – любая комната с наличием небольшого свободного пространства для проведения корпоративного тренинга. Для этих целей можно использовать и пространство самого офиса. Обязательными условиями будут ограждение членов мероприятия от выполнения ими рабочих функций, а также возможность мобильного передвижения.
Не стоит использовать для этих целей конференц-залы из-за отсутствия свободного места по центру помещения и пространства в целом. Лишними будут также кабинеты с наличием окон на всех четырех стенах. Это будет рассеивать внимание участников, снижать их концентрированность и уровень эффективности мероприятия. Неудачным вариантом для организации корпоративного тренинга может стать кабинет со столами, которые нельзя убрать. Участники могут отсиживаться там, не принимая активного участия в программе.
Оборудование и техническое оснащение
Организация корпоративного тренинга подразумевает использование обязательного дополнительного оборудования, а также технического и канцелярского оснащения.
Идеальным будет наличие флип-чарта и проектора, которые позволят тренеру повысить уровень эффективности проводимого мероприятия. Отсутствие флип-чарта можно заменить достаточным количеством листов ватмана и скотча.
Проектор должен располагаться под потолком, быть не шумным в работе и легким в эксплуатации. Недопустимо расположение проектора на столике посреди помещения при организации корпоративного тренинга. Количество проводов и близость прибора существенно будут мешать атмосфере проводимого тренинга.
Виды корпоративных тренингов
Огромное разнообразие тренингов позволяет повысить эффективность работы компании, достичь определенных целей и решить поставленные задачи. Наиболее распространенными и актуальными являются такие виды проведения корпоративных тренингов:
- Тренинг для новых сотрудников организации. В этом случае мероприятие способствует улучшению адаптационного процесса новых сотрудников, эффективному усвоению объема нужных знаний, а также позволяет сформировать определенные навыки на практике.
- Проведение корпоративного тренинга продаж – осуществляется с целью повышения уровня прибыли организации и мотивации ее сотрудников.
- Тренинги, формирующие корпоративную культуру организации. Под корпоративной культурой понимают совокупность системы ценностей, взглядов, понятий и идей, которых придерживаются все работники компании. Цель организации корпоративного тренинга в этом случае – знакомство с системой внутренних ценностей фирмы, формирование общих правил и стандартов поведения, традиций, норм, последующая разработка определенной символики. Организация корпоративного тренинга в этом случае подразумевает процесс сплочения сотрудников, повышение уровня их мотивации на достижение развития и успехов в компании. Дальнейший подбор сотрудников для фирмы может производиться исключительно с учетом наличия профессиональных качеств, а также соответствия разработанным традициям и правилам компании.
- Проведение корпоративного тренинга для повышения эффективности управления. Мероприятие направлено на аудиторию, состоящую из менеджерского состава средней и высшей категории – руководство отделов, звеньев или подразделений, высших руководителей. Основными вопросами при организации корпоративного тренинга в этом случае будут системы эффективного управления, увеличение прибыли и значимости компании.
При проведении и предварительной организации корпоративного тренинга важным моментом будет длительное сотрудничество между организацией и тренером. Профессиональный консультант осуществляет практику дальнейшей тренинговой деятельности с учетом информации, полученной на предыдущих занятиях, активно следит за последующим развитием фирмы, решением внутренних проблем, а также осуществляет планирование будущей деятельности.
Как провести корпоративный тренинг
Рекомендации по проведению корпоративного тренинга, предоставленные ниже, будут полезны для компаний, обучение которых осуществлялось своими силами, у которых отсутствует личный внутренний тренер, а также при отсутствии постоянного сотрудничества с тренинговыми организациями.
Основные шаги организации тренинга:
- Для начала необходимо определиться с основными целями и задачами курса обучения. В этом поможет проведение исследования в сфере компетентности и профессионализма сотрудников. Результаты дадут возможность разработки тренингового процесса и программы.
- Выделение финансовых средств на организацию и проведение корпоративного тренинга в компании.
- Правильный выбор обучающей компании, компетентного тренера или преподавателя.
- В процессе организации корпоративного тренинга – ознакомление тренера со спецификой деятельности фирмы, особенностями отрасли, предпосылками и мотивацией сотрудников к повышению квалификации и остальными важными и актуальными моментами, необходимыми для обучения.
- Ознакомление с составленным тренером описанием процесса тренинга, необходимое корректирование и учет пожеланий руководителя.
- После обучения в обязательном порядке необходим сбор информации по обратной связи от участников – их мысли, пожелания, чувства по поводу дальнейшего проведения корпоративного тренинга.
- Консультация с тренером по поводу его видения ситуации и группы, с которой проводился тренинг. Дальнейшие рекомендации корпоративного характера для коллектива.
- Оценка и анализ эффективности тренинга.
- Выводы и их учет в ходе следующего планированияи организации корпоративного тренинга.
Достижения высоких показателей эффективности можно добиться при помощи таких корпоративных тренингов:
«Личность как бренд.10 заповедей управления собственной репутацией»,
«Как сторителинг помогает на переговорах»,
«Говорящая голова. Как сделать презентацию эффективной?»,
«DIGITAL маркетинг. 10 эффективных инструментов».
Все описанные проекты тренингов проводятся специалистом в области организации корпоративных тренингов, стратегических сессий, персонального консалтинга и бизнес-коучинга.
comments powered by HyperCommentsyeliseev.com