Координационная лестница спортмастер: Лестница координационная Demix желтый цвет — купить за 1299 руб, отзывы в интернет-магазине Спортмастер

Содержание

Головная лямка для шеи. Тренажер для тренировки шеи. Упряжь

Лямка для тренировки шеи

Силовые упражнения в последние годы занимают важное место для тех, кто постоянно тренируется. Для этого используются различные тренажеры и снаряжения, предназначенные для тренировки определенной группы мышц.

Например, специальные лямки для шеи отлично подходят для тренировки шейных мышц. Такое приспособление позволяет прокачать мышцы шеи, притом используются они не только в спортзалах, но и в домашних условиях.

Купив головную лямку для шеи можно удобно выполнять экстензии шеи и отлично прокачать все группы шейных мышц. Стоит учесть, что проработать группы мышц шеи с помощью другого упражнения невозможно (можно лишь держать тонус).

Головные лямки для тренировки мышц шеи изготавливаются в основном из нейлоновой ленты, они состоят из:

•Цепи из нержавеющей стали;

•Подкладки из неопрена для предотвращения синяков.

Для подробной информации и при желании не ошибиться в выборе лямки для мышц шеи, можете обратиться нашим менеджерам, связаться с которыми можете с помощью указанных контактных данных.

Преимущества тренажера для шеи:

•Простая и прочная конструкция;

•Небольшой размер и соответствующая мобильность;

•Возможность использовать различные отягощения;

•Удобные ремни, не создающие чувства дискомфорта;

•Возможность полноценно нагружать мышцы шеи;

•Отсутствие травмоопасности при правильном использовании;

•Доступная стоимость;

•Долговечность тренажера.

Как использовать тренажер для шеи:

Тренироваться с такой конструкцией нужно 1-2 раза в неделю. Наиболее рационально дополнять основной тренинг спины или плечевого пояса несколькими упражнениями с упряжью для шеи. Именно на этих тренировках задействованы около лежащие с шеей мышечные группы.

Набор упражнений для соответствующего тренинга невелик, однако мы рекомендуем детально ознакомиться с правильной техникой, дабы исключить возможный риск появления травм.

Следует отметить, что тренировка мышц шеи не должна быть чрезмерно силовой. Необходимо подбирать вес отягощения таким образом, чтобы у вас была возможность выполнить как минимум 10-15 повторений в одном сете. Это правило соответствует естественной физиологии человека.

Теги: лямка для шеи, лямка для шеи спортмастер, головная лямка для шеи, головная лямка для шеи купить, ремень для прокачки шеи своими руками, упряжь для тренировки шеи, головная лямка для шеи своими руками, тренажер для прокачки шеи, тренажер для шеи, лямка для шеи алматы, Лямка для тренировки мышц шеи, тренажер для шеи астана , тренажер для шеи караганда

#автоподписка Instagram posts (photos and videos)

ЛИЧНОСТНЫЙ РОСТ И ВОЗМОЖНОСТЬ ИЗМЕНЕНИЯ СОЦИАЛЬНОГО СТАТУСА 💫 Жизнь движется по замкнутому кругу: «работа-дом», медленно, но верно ввергая нас в депрессивное состояние.

Что уж говорить об определенном круге людей, например, пенсионерах, которые испытывают большой дефицит общения. Все дело в том, как мы видим этот мир, какого мы мнения о себе, об окружающих, каковы наши убеждения и привычки. Все это непосредственно влияет на Ваш успех в жизни. Почему именно Greenway? 🍀 К сожалению , нас не обучали ни в школе, ни в институте финансовой грамотности, как вести бизнес, создавать отношения и воспитывать детей. Но всему этому Вы можете научиться у нас , в нашем бизнесе… #шбм Мы, вместе с нашей командой

@lyudi.mira_ приглашаем вас присоединиться к нашему уже 6️⃣ потоку #школабудущихмиллионеров взять для себя это как бизнес, понять систему, понять подачу, и начать масштабировать в каждый дом России, Кыргызстана, Казахстана, а также открывать все новые страны в партнерстве с Greenway #людимира Выбрав Greenway, вы отдадите предпочтение экобизнесу, улучшающему мир. 🌱 Greenway способен объединить миллионы людей, которые готовы позаботиться о чистоте родной планеты Земля.

🌎 Вы можете открыть прекрасные перспективы личностного роста и повышения социального статуса для многих людей, которые волею судеб оказались «за бортом» корабля удачи и достатка. Сетевой бизнес дает вам шанс внести в свою жизнь что-то новое и интересное: знания, знакомства, мечты. Благодаря возможностям Интернета вы можете строить свою команду в международном масштабе, попутно обретая друзей и единомышленников. Получение новых знаний и достижение первых успехов окрыляет, повышает самооценку, укрепляет веру в себя и толкает на новые свершения. 🚀 Я просто говорю о том, что модель многоуровневого маркетинга дает прекрасные шансы для заработка и самореализации. А вот каким образом и в какой мере вы этими возможностями воспользуетесь – зависит только от вас. На этом желаю вам успехов и говорю: «Жизнь состоит не в том, чтобы найти себя. Жизнь состоит в том, чтобы создать себя».💫 людимира🇷🇺 #ludimira🌐 #людимира🌐 #ludimira🇷🇺

#автоподписка Instagram posts — Gramho.

com

ЛИЧНОСТНЫЙ РОСТ И ВОЗМОЖНОСТЬ ИЗМЕНЕНИЯ СОЦИАЛЬНОГО СТАТУСА 💫 Жизнь движется по замкнутому кругу: «работа-дом», медленно, но верно ввергая нас в депрессивное состояние. Что уж говорить об определенном круге людей, например, пенсионерах, которые испытывают большой дефицит общения. Все дело в том, как мы видим этот мир, какого мы мнения о себе, об окружающих, каковы наши убеждения и привычки. Все это непосредственно влияет на Ваш успех в жизни. Почему именно Greenway? 🍀 К сожалению , нас не обучали ни в школе, ни в институте финансовой грамотности, как вести бизнес, создавать отношения и воспитывать детей. Но всему этому Вы можете научиться у нас , в нашем бизнесе… #шбм Мы, вместе с нашей командой @lyudi.mira_ приглашаем вас присоединиться к нашему уже 6️⃣ потоку #школабудущихмиллионеров взять для себя это как бизнес, понять систему, понять подачу, и начать масштабировать в каждый дом России, Кыргызстана, Казахстана, а также открывать все новые страны в партнерстве с Greenway #людимира Выбрав Greenway, вы отдадите предпочтение экобизнесу, улучшающему мир.

🌱 Greenway способен объединить миллионы людей, которые готовы позаботиться о чистоте родной планеты Земля. 🌎 Вы можете открыть прекрасные перспективы личностного роста и повышения социального статуса для многих людей, которые волею судеб оказались «за бортом» корабля удачи и достатка. Сетевой бизнес дает вам шанс внести в свою жизнь что-то новое и интересное: знания, знакомства, мечты. Благодаря возможностям Интернета вы можете строить свою команду в международном масштабе, попутно обретая друзей и единомышленников. Получение новых знаний и достижение первых успехов окрыляет, повышает самооценку, укрепляет веру в себя и толкает на новые свершения. 🚀 Я просто говорю о том, что модель многоуровневого маркетинга дает прекрасные шансы для заработка и самореализации. А вот каким образом и в какой мере вы этими возможностями воспользуетесь – зависит только от вас. На этом желаю вам успехов и говорю: «Жизнь состоит не в том, чтобы найти себя. Жизнь состоит в том, чтобы создать себя».

💫 людимира🇷🇺 #ludimira🌐 #людимира🌐 #ludimira🇷🇺

Что это такое Лесница. Энциклопедия

Пользователи также искали:

лестница алюминиевая трансформер, лестница алюминиевая, лестница деревянная, лестница приставная, лестница стремянка, лестница телескопическая, лестница, трансформер, алюминиевая, приставная, лестница трансформер, лестница в доме, лестница стремянка, лестница алюминиевая трансформер, лестница деревянная, лестница приставная, лестница алюминиевая, телескопическая, доме, стремянка, деревянная, лестница телескопическая, Лесница, лесница, бассейн вислы.

лесница,

…

Места отдыха у метро Рыбацкое

Что ВсёПасхаФильмы в прокатеСпектакли в театрахАвтособытияАкцииАлые парусаБалБалет, операБлаготворительностьВечеринки и дискотекиВыставкиДень городаДень ПобедыДень снятия блокадыЕвро-2021 по футболу в СПбКинопоказыКонференцииКонцертыКрасота и модаЛекции, семинары и тренингиЛитератураМероприятия в ресторанахМероприятия ВОВНочь музеевОбластные событияОбщественные акцииОнлайн трансляцииПраздники и мероприятияПрезентации и открытияПремииРазвлекательные шоуРазвлечения для детейреконструкцияРелигияСобытия на улицеСпектаклиСпортивные события Творческие вечераФестивалиФК ЗенитШкольные каникулыЭкологические событияЭкскурсииЯрмарки

Где ВездеАдминистрации р-новКреативные art заведенияПарки аттракционов, детские развлекательные центрыКлубы воздухоплаванияБазы, пансионаты, центры загородного отдыхаСауны и баниБарыБассейны и школы плаванияЧитальные залы и библиотекиМеста, где играть в бильярдБоулингМагазины, бутики, шоу-румы одеждыВерёвочные городки и паркиВодопады и гейзерыКомплексы и залы для выставокГей и лесби клубыГоры, скалы и высотыОтели ГостиницыДворцыДворы-колодцы, подъездыЛагеря для отдыха и развития детейПрочие места отдыха и развлеченийЗаброшки — здания, лагеря, отели и заводыВетеринарные клиники, питомники, зоогостиницыКонтактные зоопарки и парки с животнымиТуристические инфоцентрыСтудии йогиКараоке клубы и барыКартинг центрыЛедовые катки и горкиРестораны, бары, кафеКвесты в реальности для детей и взрослыхПлощадки для игры в кёрлингКиноцентры и кинотеатрыМогилы и некрополиВодное поло. байдарки, яхтинг, парусные клубыКоворкинг центрыКонные прогулки на лошадяхКрепости и замкиМагазины одежды и продуктов питанияМаяки и фортыМед клиники и поликлиникиДетские места отдыхаРазводный, вантовые, исторические мостыМузеиГосударственные музеи-заповедники (ГМЗ)Креативные и прикольные домаНочные бары и клубыПляжи, реки и озераПамятники и скульптурыПарки, сады и скверы, лесопарки и лесаПейнтбол и ЛазертагКатакомбы и подземные гротыПлощадиПомещения и конференц залы для событий, конференций, тренинговЗалы для концертовПристани, причалы, порты, стоянкиПриюты и фонды помощиПрокат велосипедов и самокатовСтудии красоты и парикмахерскиеОткрытые видовые крыши и площадкиКомплексы, арены, стадионыМужской и женский стриптиз девушекШколы танцевГипер и супермаркетыДК и театрыЭкскурсионные теплоходы по Неве, Лагоде и Финскому ЗаливуТоргово-развлекательные центры, комплексы и торговые центры, бизнес центрыУниверситеты, институты, академии, колледжиФитнес центры, спортивные клубы и оздоровительные центрыПространства для фотосессий и фотосъемкиСоборы, храмы и церкви

Когда Любое времясегодня Вс, 9 маязавтра Пн, 10 маявторник, 11 маясреда, 12 маячетверг, 13 маяпятница, 14 маясуббота, 15 маявоскресенье, 16 маяпонедельник, 17 маявторник, 18 мая

Тренировочные упражнения для футбола — Тренировочные упражнения для футбола

Тренировки с лестницей

для футбола разработаны для улучшения баланса, быстроты и координации игрока. Упражнения эффективны в улучшении движений игрока, что полезно на поле. В результате производительность футболиста значительно улучшается при игре против команды соперника.

Что вам следует знать, так это то, что тренировки на скорость для футбола на самом деле забавны и сложны.Футболисты могут не только выполнять упражнения с лестницей с низкой интенсивностью в качестве разминки, но и выполнять упражнения с высокой интенсивностью. Во время тренировки от игроков требуется делать легкие и быстрые шаги.

Хотя упражнения с лестницей полезны для футболистов, существуют приемы, которые используются редко. Хотите узнать больше об этих ходах? Что ж, вот подробный обзор редко используемых упражнений по лестнице на ловкость.

Икей Шаффл

Важно знать, что работа ног является важным компонентом, который помогает улучшить ловкость игрока.Айкей шаффл — одно из упражнений по лестнице ловкости в футболе, которое большинство игроков редко используют во время тренировок. Это упражнение выполнить довольно просто. Для начала игроки будут стоять лицом вниз по лестнице и в сторону. Чтобы упражнение было выполнено должным образом, игрок должен придерживаться звукового ритма. Большинство тренеров рекомендуют ритм 1-2-3.

Первый ход должен включать в себя вход в первую клетку лестницы, используя внутреннюю ногу. Затем следует внешняя стопа.Когда игрок движется ко второму квадрату, он должен начинать с ведущей ноги. Это означает выход за пределы лестницы, используя ведущую ногу, перед тем, как войти во вторую клетку. Как только игрок ступит на второй квадрат, используя ведущую ногу, он должен следовать за ним следовой ногой. С этого момента игрок может просто повторять шаги, указанные выше, до конца лестницы.

Как только он или она закончили, можно решить выполнить вышеупомянутые движения снова, но в обратном направлении.

2. на выходе

Если вы знакомы с упражнением по лестнице внутрь-наружу, то этот прием не должен быть для вас трудным. Выполнить ход довольно просто. Первый шаг — это позиция игрока. Игрок должен стоять в начале лестницы, но смотреть на нее сбоку. Из-за положения игрока лестница будет параллельна телу игрока.

Начиная с левой ноги, сделайте шаг в первый квадрат. Убедитесь, что правая ступня остается в исходном положении.Выйдите за пределы первого квадрата, чтобы левая ступня присоединилась к правой. Переместите правую ногу за пределы второго квадрата, а затем левую.

Теперь вы должны быть рядом со вторым квадратом. Во втором квадрате вы будете действовать противоположно тому, что делали на первом квадрате. Это означает, что войти во вторую клетку следует правой, а не левой ногой. Левая ступня будет неподвижной и находится за пределами второго квадрата. С этого момента повторяйте движения, меняя квадраты местами.

Перекидной боковой

Боковое движение X-Over аналогично упражнению по уходу в сторону. Разница заключается в положении тела и ног игрока. Во-первых, игрок должен смотреть боком. Стопы должны быть немного расставлены, то есть левая ступня должна быть немного впереди правой. В этом упражнении игрок будет менять ноги при переходе от одного квадрата к другому.

Первый ход делать левой ногой.Шагните в первый квадрат, используя левую ногу, а затем правую, которая должна быть расположена сразу за левой ногой. Во втором квадрате игрок должен начинать с левой ноги, а затем с правой. Делая все эти движения, игрок должен следить за тем, чтобы левая нога немного опережала правую.

Не забывайте следить за тем, чтобы ваш ритм был немного быстрее, чтобы не утомляться. Повторите вышеуказанные шаги до последнего квадрата. Вы можете усложнить тренировочное упражнение на скорость для футбола, начав с другого конца в исходное положение.

Сверло для лестниц в классах

Тренировка по лестнице в классики очень похожа на игру в классики. Единственная разница в том, что это упражнение требует больше ходов, чем игра. Расположив лестницу перед игроком, начните с того, что встаньте за пределами первого квадрата. Переместите правую ногу и войдите в первый квадрат. Затем следует левая ступня.

Не отдыхая, переместите правую ногу за пределы второго квадрата, а затем левую ногу на другую сторону.В этом положении второй квадрат должен находиться между вашими ногами. Переместите правую ногу, войдя в третий квадрат, а затем левую ногу.

Став обеими ногами в третьем квадрате, вы можете просто повторить предыдущие ходы. Если у вас есть конус, расположенный немного дальше от конца лестницы, игрок может мчаться к конусу и обратно.

Для повышения скорости и ловкости игрок должен выполнить от 6 до 10 повторений.

Одноногий хмель

Как футболисту важно понимать, что тренеры больше полагаются на игроков, которые ловко и быстро работают ногами.Причина этого в том, что игроки могут вести мяч, обгоняют соперников, которые, наконец, забивают или передают мяч товарищу по команде.

Чтобы быть быстрым и хорошо сбалансированным, вам нужно включить одноногий прыжок. Стоя обеими ногами у начала лестницы, правой ногой прыгните в первый квадрат. Левая ступня должна быть согнута в колене так, чтобы она висела над землей.

Отсюда игрок должен прыгнуть во вторую клетку правой ногой.Чтобы продвинуться вперед, игрок должен выпрыгнуть из второго квадрата боком. Это поместит игрока рядом со вторым квадратом.

Продолжайте прыжком в третью клетку, пока левая ступня остается согнутой в колене. Вместо того, чтобы прыгать за пределы третьего квадрата вправо, игрок должен прыгать влево. Это поместит игрока за пределы третьего квадрата.

Повторите действия, описанные выше, для улучшения баланса.

Последние мысли

Как тренер, важно использовать во время тренировок больше упражнений по лестнице для игры в футбол.Упражнения очень важны для игрока. Они не только помогают обеспечить хорошую репутацию игроков у тренера, но и помогают улучшить маневренность, скорость и работу ног. Помните, что последовательность является ключевым моментом во время тренировок.

Нравится:

Нравится Загрузка …

Спортивное снаряжение и инвентарь (апрель — 2021 г.)

Выбор лучшего спортивного инвентаря позволяет людям оставаться активными часами напролет. Неправильный выбор может привести к травмам, преждевременному износу и постоянной потере интереса к какому-либо виду спорта.Наша оценка была сосредоточена на удобстве использования, долговечности, простоте использования и соответствии возрасту. Мы также рассмотрели вспомогательные функции, такие как упаковка и использование в помещении и на открытом воздухе.

После более чем 18 часов исследований и испытаний наш лучший выбор — традиционный футбольный мяч Wilson. Этот футбольный мяч, являющийся видом спорта №1 на планете, подходит для детей и взрослых с тремя вариантами размеров, прочным чехлом из синтетической кожи и выдающейся прочностью при использовании в помещении или на открытом воздухе. Продолжайте читать, чтобы узнать больше о традиционном футбольном мяче Wilson и шести других мячах, соответствующих нашим строгим критериям оценки.

ТОП-7 Лучшего спортивного оборудования

# 1 Традиционный футбольный мяч Wilson

Награда: TOP PICK

ПОЧЕМУ НАМ ЭТО НРАВИТСЯ: Это одно из лучших тренажеров для спортзала благодаря 3 вариантам размеров и прочному чехлу из синтетической кожи, что делает его подходящим для детей и взрослых в помещении или на поле.

Плюсы

Лучший бюджет
Лучший футбольный мяч
Очень прочный кожаный чехол и баллон из бутилкаучука

Минусы

Легко окрашивается
Немного меньше 100% накачано из коробки

Этот футбольный мяч на удивление прочен, в нем используется чехол из синтетической кожи, водо- и термостойкий. Его внутренний буфер из бутилкаучука также обеспечивает лучшее удержание воздуха и менее «летучий», чем футбольные мячи с латексным пузырем, для управления которыми требуется немного больше мастерства. Во время тестирования трехчасовой сеанс ударов ногами по футбольным столбам и стенам не деформировал его форму. Вмятин не наблюдалось, и его отскок был стабильным как на мягком, так и на твердом напольном покрытии.

Благодаря трем размерам: Размер 3 (от 8 и старше), Размер 4 (от 8 до 12 лет) и Размер 5 (13+) — этот футбольный колодец одинаково подходит для детей и взрослых. Бонусные баллы за его черно-белый дизайн панели, который широко распространен во всем мире. Лучшие умные часы также отлично подходят для отслеживания занятий спортом.

# 2 GHB Pro Agility Ladder Тренировочная лестница Agility

Награда: ПОЧЕТНОЕ УЧАСТИЕ

ПОЧЕМУ МЫ НРАВИТСЯ: Это лучший тренажер для развития ловкости с использованием 12-ступенчатой лестницы с регулируемыми ступеньками для работы над быстротой и избавления от лишнего жира.

Плюсы

Отличный тренажер
Очень прочные перекладины и ремни
Легко упаковать и убрать

Минусы

Тонкие пластиковые перекладины
Одновременная настройка всех ступеней может занять много времени
Нет опор для удержания лестницы на месте

Нам нравится эта шестиметровая лестница для маневра в баскетболе, футболе и теннисе. Кроме того, им может пользоваться практически любой, кто может стоять и ходить. Он очень прост в использовании — просто разложите нейлоновую лестницу, отрегулируйте расстояние между перекладинами (до 15 дюймов) и выполняйте прыжки с места на место и перетасовки на один фут сколько душе угодно. Ступеньки 16,5 дюйма достаточно длинные, чтобы большинство ног среднего размера могли прыгать между ними, не касаясь друг друга.

Благодаря гибким пластиковым перекладинам и нейлоновым ремням эта маневренная лестница очень прочная. Отдельный комплект или ремни-фиксаторы удерживают ступеньки вместе и позволяют легко уложить их в спортивную сумку.Он также включает в себя сумку для переноски с тросом, который открывается и извлекается за секунды. Дамы могут использовать лучшие умные часы для женщин для достижения целей в фитнесе.

# 3 Набор резиновых подков Champion Sports IHS1

Награда: Лучшее для всей семьи

ПОЧЕМУ НАМ ЭТО НРАВИТСЯ: Это фитнес-оборудование помогает людям овладеть пространственным восприятием и координацией рук и глаз с помощью подков, которые бросают на несколько колышков.

Плюсы

Очень прочный
Простота установки
Отлично подходит для использования в помещении или на улице

Минусы

Плоские полые пластиковые колышки
Незначительный запах после распаковки
Не идеально подходит для игры на гладком полу

Этот очень прочный набор подков состоит из толстых закругленных резиновых подков и колышков без острых краев.Они также очень ярко окрашены, что позволяет легко отслеживать их в воздухе. В комплект также входят два резиновых коврика, которые не скользят по траве или более грубому полу. Благодаря практически бесконечному количеству способов бросать и изменять траекторию подковы, это отличная игра как для детей, так и для взрослых.

Благодаря четырем подковам, до четырех членов семьи могут играть в одиночном или парном режиме. Престижность за простоту настройки, занимающую менее 30 секунд. Просто поместите два резиновых коврика с желтыми колышками на землю и выбросьте каждую подкову с безопасного расстояния. Это по силам даже малышу. Теперь, когда дело доходит до спорта, где требуется поднятие тяжестей, лучший подъемный пояс поможет.

# 4 Конусы Pro Disc (50 шт.)

Награда: Лучшая маневренность

ПОЧЕМУ МЫ НРАВИТСЯ: Нам нравятся эти конусы маневренности, чтобы устанавливать маркеры поля или границы для футбольных игр, помогая игрокам улучшить их ловкость и чувство направления.

Плюсы

Отлично подходит для занятий различными видами спорта и развития ловкости
100% гарантия возврата денег и поставляется в наборе по 50 шт.
Электронная книга с дополнительными упражнениями на скорость / ловкость

Минусы

Некоторые конусы могут иметь незакрепленную резьбу
Для некоторых может быть слишком тонким

Возможности этих дисковых конусов практически безграничны.Их можно использовать для установки границ для упражнений на ловкость, использовать в качестве маркеров полосы препятствий или даже накладывать друг на друга, чтобы стать импровизированными стойками ворот. В комплекте 50 конусов, которых более чем достаточно для использования всей футбольной командой за одну тренировку.

Нам также нравятся его яркие цвета и прочная резиновая конструкция. При наступлении на них они сразу же подпрыгивают и сохраняют форму, если не ударить слишком сильно. Бонусные баллы для контейнера с конусом и сетчатой сумки на шнурке, чтобы их легко убрать, когда они не используются.Если говорить о спорте, то лучший мяч для упражнений будет держать вас в форме.

# 5 Мячи для гольфа Titleist Pro V1

Награда: Лучшее для гольфа

ПОЧЕМУ НАМ ЭТО НРАВИТСЯ: Это лучшие мячи для гольфа с более прочным, более тонким покрытием, чем у традиционных мячей для гольфа, для лучшей траектории и характеристик ветра.

Плюсы

Долговечность и увеличивает дальность стрельбы
Хорошая траектория даже при сильном ветре
Те же мячи, что и у профессиональных игроков в гольф

Минусы

Высокая стоимость
Может иметь слишком высокое сжатие для некоторых игроков в гольф

Эти мячи для гольфа очень прочные, отчасти из-за тонкого покрытия из уретанового эластомера, которое примерно на 20% тоньше, чем его предшественники. Выполняя серию толчков и толчков при ветре ~ 8 миль в час, мяч летел очень хорошо с заметно большей скоростью, чем предыдущие мячи, которые мы использовали. Мы были очень впечатлены общим ощущением и настоятельно рекомендуем его для случайных и серьезных посетителей.

Благодаря покрытию из термореактивного уретана эти мячи для гольфа невероятно долговечны. Жесткий выстрел за мощным выстрелом не оставлял вмятины и не раскалывал их. Нам очень удобно использовать их на самых длинных поездках. Игра в гольф держит вас в форме, как лучший тренажер для пресса

# 6 Spalding Rookie Gear Крытый / открытый композит 27.5 Молодежный баскетбол

Награда: Лучший баскетболист

ПОЧЕМУ НАМ ЭТО НРАВИТСЯ: Это лучший баскетбольный мяч для детей 8 лет и младше благодаря мягкому композитному покрытию и легкому весу (~ 1 фунт), что позволяет детям легко развить контроль, прежде чем переходить к мячам стандартного размера. .

Плюсы

Отлично подходит для детей
Легкий и прочный
Отлично подходит для использования в помещении и на улице

Минусы

Слишком маленький для детей от 8 лет и старше
Цвет может отслоиться при интенсивном использовании
Отскок может быть слишком плоским для некоторых игроков

Этот баскетбольный мяч действительно хорошо построен.с использованием композитного покрытия, которое можно использовать на кортах из твердой древесины или на открытом воздухе. Во время испытаний на твердом асфальте, булыжнике и твердой древесине в закрытых тренажерных залах он сохранил свою форму без потери упругости и инфляции. Мы были очень уверены в его общей конструкции.

Нам нравится тот факт, что этот молодежный баскетбольный мяч меньше стандартного размера и весит менее 1 фунта, что дает детям с маленькими руками гораздо больший контроль. Рукоятка удобная, она больше похожа на кожу, чем на резину, с приличным количеством неровностей, но не слишком маленькими, чтобы руки могли постоянно соскальзывать.

# 7 Оборудование для боулинга Elite Sportz

Награда: Лучшая столешница

ПОЧЕМУ МЫ НРАВИТСЯ: Это очень увлекательная настольная игра для семей, в которой используется переносная дорожка для боулинга и мягкие «шары» в форме шайб, чтобы имитировать боулинг дома.

Плюсы

Отлично подходит для игр в помещении
Простота установки и хранения
Шары для боулинга на ощупь правильно утяжелены без трения

Минусы

Завитые концы при слишком плотной упаковке
Незначительная кривая обучения управлению мячом

Нам нравится конструкция этой игры, в которой используется настольная «дорожка для боулинга» длиной 47 дюймов, которая легко сворачивается для удобного размещения с помощью прилагаемой сумки на шнурке.В комплект также входят два шара для боулинга и набор кеглей. «Шары для боулинга» сделаны из пластика, но содержат шарикоподшипники для увеличения веса и не имеют трения, имитируя ощущение настоящих шаров для боулинга при настольной игре. Это делает его победителем в нашей книге.

Эта настольная игра в боулинг действительно помогает детям и взрослым развить чувство игры. Диски следует направлять сильно и отклоняться в непреднамеренном направлении, как настоящий шар для боулинга. Уровень сложности несколько скромный, и нам нравится эта игра для людей от 6 лет и старше.

Как мы решили

При выборе лучшего спортивного инвентаря для покупки мы оценивали долговечность, удобство использования, простоту использования и соответствие возрасту. Очевидно, что не все покупатели спортивного инвентаря — это опытные спортсмены с высокотехнологичным домашним тренажерным залом. Поэтому мы выбрали продукты, подходящие для всех уровней подготовки.

Мы рекомендуем спортивное снаряжение, которое хорошо спроектировано и выдерживает регулярные злоупотребления. Наш выбор № 5, мяч Titleist V1, изготовлен с использованием тонкого уретанового покрытия с почти непроницаемостью, способным выдерживать самые тяжелые удары в гольф. Наш выбор №7 №7 Elite Sportz Equipment Bowling Game использует пластиковый и виниловый валик, который легко прилипает к любой гладкой поверхности, а также прочные утяжеленные диски на шарикоподшипниках, которые не имеют трения.

Фактор развлечения — важный фактор. Наши критерии оценки оценивали споты оборудования с точки зрения количества часов, которые они могут использовать одновременно, не утомляя их. Наш выбор №1 — традиционный футбольный мяч Wilson, а №6 — сборный композит Spalding Rookie Gear для помещений и улицы 27.5 Молодежный баскетбол предусматривает часы и часы игр-подхватов, которые со временем могут развиться в более соревновательные формы игры.

Наконец, мы рассмотрели спортивный инвентарь, которым могут пользоваться несколько человек. Это исключает очевидное спортивное снаряжение, такое как копья и штанги.

Руководство покупателя лучшего спортивного инвентаря

Наиболее важные особенности, которые следует учитывать

Прочность
Ищите спортивный инвентарь, который выдерживает регулярный износ и не теряет свою форму. Отличным примером является наш выбор №6 Spalding Rookie Gear Indoor / Outdoor Composite 27,5 Youth Basketball, в котором используется композитное покрытие, подходящее для использования в помещении и на открытом воздухе на всех видах поверхностей от грязных уличных кортов до закрытых твердых пород дерева.
Фактор развлечения
Рекомендованный нами выбор спортивного инвентаря также оценивался на основе фактора развлечения или количества часов, в течение которых он может быть использован за одно «сидение», не вызывая скуки. Два наших выбора — баскетбольный и футбольный мяч, которыми может пользоваться целая команда в течение нескольких часов подряд.
Соответствие возрасту
Мы сделали ставку на спортивный инвентарь, который подходит для самого широкого возрастного диапазона. Это устранило нишевые виды спорта, такие как метание копья и поднятие тяжестей, и отдало приоритет баскетболу, футболу и боулингу. Любой магазин спортивного инвентаря, центр спортивного инвентаря или интернет-магазин спортивного инвентаря должны иметь возможность указать рекомендуемый возраст.

Costzon комплект для лазания и качелей для малышей% 2c 4 в 1

Набор для скалолазания и качелей для малышей, набор для раздвижных альпинистов 4 в 1 с баскетбольным кольцом.И его высоту можно свободно регулировать. Набор для альпинизма и качелей Costzon 6 в 1 Набор для альпинизма и качелей с баскетбольным кольцом, набор для альпинизма и качелей Costzon 3 в 1 Набор для альпинизма с баскетбольным кольцом, набор для скалолазания и качели Costzon 4 в 1 Набор для детских горок, Costzon Набор горок для альпинизма 4 в 1 с баскетбольным кольцом, телескопический ползание, набор горок и качелей для малышей JOYMOR 6 в 1 Детский игровой набор для альпинизма с баскетбольным кольцом, набор для альпинизма и качелей 3 в 1 Набор для альпинизма с баскетбольным кольцом Легкий набор для альпинизма и качелей для малышей 4 в 1 Раздвижной игровой набор для альпиниста с горкой для баскетбольного кольца, набор для альпинизма и качели для малышей 3 в 1 Детский набор для альпинизма и качелей с баскетболом, детскими утюгами , Детские утюги Баскетбольное кольцо Баскетбольное кольцо Баскетбольное кольцо Баскетбольное кольцо Игрушка для стрельбы Крытый спорт2, Детские утюги Баскетбольное кольцо Баскетбольное кольцо Баскетбольное кольцо Баскетбольное кольцо Игрушка для стрельбы Indoo r Sports17, kidsclub Комплект для альпинизма и качелей для малышей 6 в 1 Баскетбольное кольцо для скалолазания, комплект для альпинизма и качелей для малышей 6 в 1 Баскетбольное кольцо, комплект для альпинизма и качелей для малышей Автомобильный альпинист для малышей Play Slide с баскетбольным кольцом Отдельностоящий слайд-альпинист Wider Wider, SLDZ Складной альпинист для малышей Play Slide с баскетбольным кольцом Отдельно стоящий слайд-альпинист для помещений.

Прочный и прочный материал: этот яркий и красочный универсальный игровой набор изготовлен из прочного и нетоксичного материала HDPE, поэтому он не повредит здоровью ваших детей. Продавец 96,5% положительных отзывов. У нас возникли технические проблемы, но мы скоро вернемся. Производители, Детские качели и баскетбольный футбольный комплект «5 в 1» для установки в помещении и на открытом воздухе. Набор для скалолазания и качелей для малышей, раздвижной игровой набор для альпиниста 4 в 1 с баскетбольным кольцом Особенности: 4-в-1 Особенности: Этот яркий и красочный игровой набор 4-в-1 предлагает 3 функции: плавное скольжение, прочные качели, баскетбольный мяч обруч и к тому, который предназначен для семейного и домашнего использования на открытом воздухе.Набор для альпинизма и качелей Costzon Набор для альпинизма и качелей 4 в 1 с баскетбольным кольцом Номер позиции etp-ex-B088Z6BZQ2 Цена по прейскуранту 209,99 $ Самая низкая цена 199,99 Вы экономите 10,00 $ (5%) И расширенные сиденья с Т-образной защитой от наклона вперед и высокой плотностью веревка позволяет младенцам безопасно и свободно раскачиваться вперед и назад.

А в нашем наборе нет заусенцев, чтобы защитить нежную кожу вашего ребенка и избежать травм во время игры. Sportspower My First Toddler Swing — сверхмощные детские качели в помещении / на открытом воздухе с ремнями безопасности и набором для скалолазания и качелей Costzon, набор для скалолазания 4 в 1 с баскетбольным кольцом, броском, лестницей для легкого подъема, детский игровой набор как для дома, так и на заднем дворе 87kg1baijfr Упражнение для физической координации малышей.Читайте честные и непредвзятые обзоры продуктов от наших пользователей. Продавец 96,5% положительных отзывов. 169,78 $ + 20,00 $ доставка. 99… KingSo Комплект для альпинизма и качелей «4 в 1» Детский комплект для альпинизма и качелей с баскетбольным кольцом для внутреннего двора на открытом воздухе, Рождественский подарок для детей. Получите 5% наград с Club O! Все элементы деятельности имеют размер, подходящий для малышей. Пусть ваши дети полюбят спорт! Игровой набор 4-в-1 для малышей: этот яркий и красочный игровой набор 4-в-1 предлагает 4 функции: горка для малышей, подставка для баскетбола, прочные качели и набор комбинаций футбола и бейсбола.

Усиленная балка внизу значительно улучшает устойчивость всего качеля. Электрод, Comp-4d4f6d1d-ea10-4369-972d-23b9df3b55f3, DC-scus-prod-a13, ENV-prod-a, PROF-PROD, VER-20.0.43, SHA-a12e9567312ae30bac89cb57d430342bb81608-001CBD430342bb8d8d08e07-0e4e08e08e08e08e8 Создано: среда, 10 марта 2021 г., 22:18:45 GMT, актуальный цвет. Найдите минутку, чтобы ознакомиться с нашей Политикой конфиденциальности. 191,78 $ + 20,00 $ доставка. Лучшие подарки: идеальный компаньон для детей, размер специально для детей младшего возраста, может сопровождать детей в течение многих лет.
Сочетая в себе качели, баскетбольное кольцо, футбольные ворота, горку, рингтон и зону для письма, этот набор для лазанья для малышей 6-в-1 и качели создают идеальную красочную игровую площадку для вашего милого малыша. Плавное скольжение и безопасное качание: конструкция с расширенной буферной зоной увеличивает амортизирующую силу при скольжении и предотвращает травму ребенка при бегстве с горки. Развивайте у детей зрительно-моторную координацию и способность к равновесию, это идеальный подарок для детей; 【Smooth Slide & Safe Swin Получите подробную информацию об этом продукте от клиентов, которым он принадлежит.

Все элементы деятельности имеют размер, подходящий для малышей. 16 комментариев. Особенность: Функция 7-в-1: этот красочный игровой набор 7-в-1 предлагает: гладкое скольжение, прочные качели, баскетбольную стойку и набор комбинаций баскетбола и футбола, музыкальную игру, баскетбольный капюшон, бесплатный бейсбольный мяч и подходит для использования дома и на открытом воздухе. Все элементы для занятий рассчитаны на малышей. Это идеальный подарок на день рождения ваших детей, Рождество! Характеристики: 4-в-1 Характеристики: Этот яркий и красочный игровой набор 4-в-1 предлагает 3 функции: плавное скольжение, прочные качели, баскетбольное кольцо и к тому, что предназначено для семейного и домашнего использования на открытом воздухе.Просторные горки создают неограниченное пространство для детей. Введите информацию о своем автомобиле, чтобы убедиться, что этот продукт подходит. Он может развить у детей зрительно-моторную координацию и способность к равновесию и является идеальным подарком для детей.

Характеристики: 3-в-1 Характеристики: Этот яркий и красочный игровой набор 4-в-1 предлагает 4 функции: плавное скольжение, прочные качели, баскетбольное кольцо и к тому, что предназначено для семейного и домашнего использования на открытом воздухе. Подключайтесь в четверг, 11 марта, в 21:00 по восточному времени / 18:00 по тихоокеанскому времени, чтобы увидеть лучшие подборки звезд TikTok.Набор для скалолазания и качелей для малышей, набор для раздвижных альпинистов 4 в 1 с баскетбольным кольцом. 589,99 канадских долларов. Комплект для лазанья и качелей 4 в 1 — 200 долларов Состояние: отличное. Получите бесплатную доставку ВСЕГО * в Overstock — вашем интернет-магазине игрушек и хобби! Если вы не хотите его использовать, вы можете легко удалить его. Набор горок и качелей KingSo 4-в-1 состоит из слайдера, альпиниста, свингера и баскетбольного кольца, которые обеспечат непрерывную компанию вашему малышу. Продавец 96,7% положительных отзывов. Многофункциональный набор 4-в-1: этот симпатичный и яркий игровой набор 4-в-1 предлагает 4 функции: плавное скольжение, безопасное качание, баскетбольное кольцо и лестница, предназначенная для использования в помещении и на улице.

4 в 1 Детский альпинист и качели Раздвижная игровая площадка Баскетбольное кольцо. Таким образом вы сможете быстро создать собственный парк развлечений и место приключений для своих детей. И используйте зубчатые гайки для усиления, чтобы предотвратить ослабление. Кроме того, сетка может служить подушкой для баскетбольного мяча, чтобы он не упал или не убежал. -… Это может сразу доставить удовольствие детям. Набор для альпинизма и качелей Costzon Набор для альпинизма и качелей 4 в 1 с баскетбольным кольцом Номер позиции etp-ex-B088Z6BZQ2 Цена по прейскуранту 209 долларов.99 Самая низкая цена 199,99 Вы экономите 10,00 долларов США (5%) Sportspower My First Toddler Swing — сверхмощный детский комплект качелей для использования в помещении / на открытом воздухе с ремнем безопасности и комплектом для скалолазания и качелей Costzon, набор для альпинизма 4 в 1 с баскетбольным кольцом, Toss, Лестница Easy Climb, детский игровой набор для дома и заднего двора 87kg1baijfr Купите набор для горок и качелей 4 в 1 для малышей Набор для альпинистских горок, оборудованный лестницей для лазания, горкой, баскетбольным кольцом, качелями и рождественскими подарками на Walmart.

com Он может сразу доставить удовольствие детям .Найдите полезные отзывы покупателей и отзывы о комплекте для скалолазания и качелей Costzon для малышей, детском баскетбольном комплекте с кольцами для дома и на заднем дворе (комплект слайдов и качелей 3-в-1) на Amazon.com. 13 января 2020 г. — Amazon.com: набор для скалолазания и качелей Costzon для малышей, набор для альпинизма 4 в 1 с баскетбольным кольцом, броском, лестницей для легкого подъема, детский игровой набор для дома и заднего двора (набор для горок и качелей 4 в 1 ）: Игрушки и игры Безопасное качание и плавное скольжение: нескользящая ступенька и поручни позволяют малышу легко взбираться на вершину, расширять и расширять горку с зоной ускорения, зоной замедления и буферной зоной, позволяющей детям плавно падать и безопасно приземляться.Плавное скольжение и безопасное качание: горка для малышей имеет пологий наклон и легкие для подъема ступеньки, которые предлагают вашим малышам плавное скольжение. Это ваш вызов. 【Многофункциональный набор 4-в-1】 Этот набор для скалолазания и качелей для малышей представляет собой скалолаз 4-в-1 для детей, который предлагает сочетание различных видов спорта, включая плавное скольжение, безопасные качели, баскетбольное кольцо и лестницу для лазания.

ваши собственные пины на Pinterest. Подходит для использования дома и на улице. Заявление об отказе от ответственности и раскрытие информации: хотя мы стремимся предоставлять точную информацию о продуктах, она поступает от производителей, поставщиков и продавцов на торговых площадках и не предоставляется Overstock.6 апреля 2020 г. — Купите набор для скалолазания и качелей Costzon 4 в 1, детский игровой набор для альпинизма с баскетбольным кольцом, удлиненные горки и мяч, легкий набор детских игровых автоматов для внутреннего двора на открытом воздухе (зеленый медведь): отдельно стоящие горки — Amazon. com Возможна БЕСПЛАТНАЯ ДОСТАВКА при подходящих покупках Продавец 96,4% положительных отзывов. 3 января 2020 г. — Купите горки для малышей Costzon, набор горок для альпинистов 4 в 1 с баскетбольным кольцом, телескопом, ползанием по космосу, лестницей для легкого подъема, детской горкой для использования в помещении и на открытом воздухе: отдельно стоящие горки — Amazon.com БЕСПЛАТНАЯ ДОСТАВКА возможна для соответствующих покупок Набор для альпинизма и качелей для малышей, набор для раздвижных альпинистов 5 в 1 с баскетбольным кольцом.

Купите набор для альпинизма и качелей Costzon 4 в 1, детский игровой набор для скалолазания с баскетбольным кольцом, удлиненные горки и мяч, легкий набор детских игровых автоматов для внутреннего двора на открытом воздухе (Pink Bear): отдельно стоящие горки — Amazon.com БЕСПЛАТНАЯ ДОСТАВКА возможна на соответствующие критериям покупки Характеристики 4-в-1: Этот яркий и красочный игровой набор 4-в-1 предлагает 3 функции: плавное скольжение, прочные качели, баскетбольное кольцо, а также баскетбольное кольцо, предназначенное для семейного и домашнего использования на открытом воздухе.1 предложение от 429,78 канадских долларов. Развивайте у детей зрительно-моторную координацию и способность к равновесию, это идеальный подарок для детей; 【Smooth Slide & Safe Swin Costzon Набор для лазанья и качелей для малышей, Дизайн слона, Детский баскетбольный набор с кольцами для дома и заднего двора (набор для слайдов и качелей 4-в-1): Amazon.ca: Одежда и аксессуары $ 153,54. Выберите опцию. Характеристики 4-в-1: Этот яркий и красочный игровой набор 4-в-1 предлагает 3 функции: плавное скольжение, прочные качели, баскетбольное кольцо и набор, предназначенный для семейного и домашнего использования на открытом воздухе.

Все необходимое оборудование входит в комплект, и никаких сложных инструментов не требуется. Веселые футбольные ворота: оснащены футбольными воротами, чтобы развить у ребенка способность подпрыгивать, развить у него привычку к спорту и развить свои физические функции. Король Набор для альпинизма и качелей для малышей 3 в 1, набор для слайдов с баскетбольным кольцом и мячом. 1 комплект для скалолазания и качелей для малышей 4-в-1 1 баскетбольный мяч 1 инструкция. Многофункциональный набор 4-в-1: этот симпатичный и яркий игровой набор 4-в-1 предлагает 4 функции: плавное скольжение, безопасное качание, баскетбольное кольцо и лестница, предназначенная для использования в помещении и на улице.И используйте зубчатые гайки для усиления, чтобы предотвратить ослабление. 13 января 2020 г. — Amazon.com: набор для скалолазания и качелей Costzon для малышей, набор для альпинизма 4 в 1 с баскетбольным кольцом, броском, лестницей для легкого подъема, детский игровой набор для дома и заднего двора (набор для горок и качелей 4 в 1 ）: Игрушки и игры Средний рейтинг: (4,8) звезд из 5 звезд.

28 оценок на основе 28 отзывов. Обзор обзора для набора для скалолазания и качелей Costzon для малышей 4 в 1 Набор для горок для альпиниста с баскетбольным кольцом Toss Easy Climb Stairs Детский игровой набор для внутреннего двора в помещении, основанный на 135 отзывах пользователей: В целом — 8.0/10. Текущий выбор: Набор слайдов и качелей 4 в 1, розовый, Uenjoy Kids Climber Slide Slide для малышей Крытый и открытый автономный игровой набор с горками Детская игровая площадка с баскетбольным кольцом, дополнительным мячом, простой настройкой, фиолетовый. Набор для скалолазания и качелей Costzon для малышей, набор горок для альпинистов 4 в 1 с баскетбольным кольцом, броском, лестницей для легкого подъема, детский игровой набор для дома и на заднем дворе (набор для горок и качелей 3-в-1) 4 … Ваши отзывы помогают нам Покупки в Walmart стали лучше для миллионов клиентов. Нескользящая текстура лестницы и нескользящая откидная промежность качелей могут обеспечить безопасность детей во время игры.

Перед сборкой внимательно следите за инструкцией по установке. Товар НЕ МОЖЕТ быть возвращен или обменен, если он поврежден в результате неправильной установки. Изготовлено Costzon. Набор для скалолазания и качелей Costzon для малышей, набор для детских баскетбольных обручей для помещений и заднего двора (набор для одинарных горок и качелей): Amazon.ca: Одежда и аксессуары Это забавная игрушка, на которой можно играть, но моему сыну 18 месяцев, и он для нее высокий … (только если бы горка была длиннее / выше, было бы весело) Его рост 2 фута 8 дюймов.Станьте маленьким мастером спорта, станьте выше и быстрее. Я купил качалки и слайд 2 в 1. Подходит для домашнего и наружного использования. + Многофункциональный набор качелей 3-в-1: наш комбинированный игровой набор 3-в-1 имеет 3 функции, включая плавное скольжение, прочные качели и баскетбольное кольцо. 【Многофункциональный набор 4-в-1】 Этот набор для скалолазания и качелей для малышей представляет собой скалолаз 4-в-1 для детей, который предлагает сочетание различных видов спорта, включая плавное скольжение, безопасные качели, баскетбольное кольцо и лестницу для лазания.

Ваш адрес электронной почты ни по какой причине не будет продан или передан третьим лицам.Набор для скалолазания и качелей Costzon для малышей, набор для альпинизма 4 в 1 с баскетбольным кольцом, бросок, лестница для легкого подъема, детский игровой набор как для дома, так и на заднем дворе (набор для горок и качелей 3-в-1 … Этот многофункциональный альпинист и качели лучше способствует здоровому росту костей у детей и … Многофункциональный набор качелей 3-в-1: наш комбинированный игровой набор 3-в-1 имеет 3 функции, включая плавное скольжение, прочные качели и баскетбольное кольцо. $ 119,19. Все элементы деятельности соответствуют размеру Набор для скалолазания и качелей для малышей, набор для раздвижных альпинистов 5 в 1 с баскетбольным кольцом.Да, проверьте совместимость. Эта кнопка открывает диалоговое окно, в котором отображаются дополнительные изображения для этого продукта с возможностью увеличения или уменьшения. 5 в 1 Детские качели и баскетбольный футбольный комплект для установки в помещении и на открытом воздухе.

Платья для миниатюрных патио, Календарь школ Манчестер Сити, Авиакомпания Ryanair принадлежит какой стране, Если кто-то отписался от вас в Instagram, вы отписались от него, Возвращение подарка тайного общества, Покемон Light Platinum Earthquake TM, Лучший прай-бар, Сомерсет, Кай Топикс, Рыбная чаша из керамики Новой Англии династии Мин, Goodwill Outlet Pflugerville, Американская неделя шоколада 2020,

Blue Uenjoy Kids Slimber Slide для малышей Крытый и открытый автономный игровой набор с горками Детская игровая площадка с баскетбольным кольцом Extra Ball Easy Setup

Blue Uenjoy Kids Climber Slide Slide для малышей Внутри и на открытом воздухе Отдельностоящие слайды Детские игровые площадки с баскетбольным кольцом Extra Easy Setup

Uenjoy Kids Climber Слайд для малышей Крытый и открытый отдельно стоящий слайд-площадка Детская игровая площадка с баскетбольным кольцом, дополнительным мячом, простой настройкой, синий: игрушки и игры.Купить Uenjoy Kids Climber Slide для малышей Крытый и открытый автономный игровой набор с горками Детская игровая площадка с баскетбольным кольцом, дополнительным мячом, простой настройкой, синий цвет: игрушки и игры — ✓ БЕСПЛАТНАЯ ДОСТАВКА при соответствующих критериям покупках. ♥ 【Игровой набор для малышей 2-в-1】 Многоцелевой спортивный центр: оборудован лестницей для лазания, горкой и баскетбольным кольцом. Он может развить координационные способности ребенка и развить дух приключений. Его можно использовать как в помещении, так и на улице, и он станет лучшим подарком детям. 。 ♥ 【Безопасное и плавное скольжение】 Нескользящая ступенька и поручни позволяют малышу легко взбираться на вершину, расширять и расширять горку с зоной ускорения, зоной замедления и буферной зоной, позволяющей детям плавно падать и безопасно приземляться.Просторные горки создают неограниченное пространство для детей. 。 ♥ 【Прочные и долговечные материалы】 Горка для малышей изготовлена из экологически чистого и нетоксичного материала HDPE, который нелегко охрупчить и деформировать. Прочная конструкция и высокая несущая способность позволяют малышу спокойно играть и долгое время сопровождать ребенка. 。 ♥ 【Веселая баскетбольная стойка】 Оснащенная баскетбольной стойкой, тренируйте способность ребенка подпрыгивать, позволяя ребенку развить привычку к спорту и тренируя его физические функции. Станьте маленьким мастером спорта, станьте выше и быстрее. 。 ♥ 【Интимный дизайн и простота сборки】 Детскую горку можно быстро собрать, сэкономив ваше время и силы. Это может сразу доставить удовольствие детям. И используйте зубчатые гайки для усиления, чтобы предотвратить ослабление. А в нашем наборе нет заусенцев, чтобы защитить кожу вашего ребенка и избежать травм во время игры. 。

Blue Uenjoy Kids Альпинистская горка для малышей Отдельностоящая горка для детей в помещении и на открытом воздухе Детская игровая площадка с баскетбольным кольцом Extra Ball Easy Setup

Яркий золотой чирфон Шиндигз, Madcow Rocketry 2.6 Стекловолокно Arcas HV Rocket Kit, Детская камера Nesee Двойная селфи-цифровая камера 1080P HD Видеорегистратор Цифровая экшн-камера Видеокамера для мальчиков и девочек Подарки Зеленый, доктор дельфин Надувные радужные поплавки для бассейна Надувные резиновые внутренние трубы Игрушки для взрослых и детей Кольцо для плавания Летняя вечеринка Lounge Raft. Прочные пластиковые умные идиоты Кафе du Meow Dessert Cat Брелок Подлинный японский дизайн Слепая коробка Включает 1 из 8 коллекционных фигурок Особенности съемного брелка, RCmall 3CH Digital Multi Servo Tester ECS RC Consistency CCMP Master Speed Controler Checker, Geelife Skateboard 7 Layers Decks 31×8 Pro Complete Skate Доска Maple Wood Longboard для подростков Взрослые Начинающие Девочки Мальчики Дети.Мяч на детской площадке чемпиона спорта. Журнал потомков Диснея. 13T Clutch Bell 101037, Мультяшная игрушка Маленькая желтая утка Игрушка Пресс-тип Мотоцикл Игрушка для вытягивания Детские развивающие игрушки Игрушка с трением «Толкай и двигайся» для мальчиков и девочек Возраст 1 2 3 Идеальный подарок для малышей Синий. Детский черный костюм ниндзя меч не входит в комплект.

Общественные науки | Бесплатный полнотекстовый | Изучение подходов поставщиков к соблюдению требований безопасности на рабочем месте в мировом швейном секторе: взгляд из Бангладеш

1.

Введение Соблюдение требований техники безопасности на рабочем месте (WSC) часто означает соблюдение правил охраны труда и техники безопасности (OHS) или норм охраны здоровья, безопасности и благополучия (HSW) в рабочей среде. Это очень важно для успешной бизнес-стратегии, потому что HSW сотрудников должны иметь важное значение для корпоративной политики. Хороший набор политик и практик WSC может принести фирмам вторичную выгоду, защищая коллег, членов семьи, клиентов, поставщиков и близлежащие сообщества (Robson et al.2016). Д-р Мария Нерия, директор Всемирной организации здравоохранения (ВОЗ), заявила, что рост бизнеса будет зависеть от улучшения здоровья работников (World Health Organization 2010). Небезопасное рабочее место часто причиняет вред здоровью рабочих, например раздражение кожи, головные боли, усталость или стресс. Тем не менее, безопасные условия труда и забота о здоровье рабочих могут удерживать их от увольнения с работы (Huq et al. 2014). В литературе по OHS утверждалось, что преимущества культуры безопасного и здорового рабочего места (SHW) положительно влияют на физическое и психическое здоровье работников и их эффективность, что впоследствии влияет на общую производительность фирмы (Morillas et al.

2013; Робсон и др. 2016; Гарвард Т. Школа общественного здравоохранения CHAN 2019; Харви и Гавиган 2014). Природа глобального швейного сектора (GGS) сложна и всегда быстро меняется в зависимости от желаний маркетологов. Модные компании и модный аппетит потребителей на глобальном севере усиливают давление на глобальные южные фабрики, связанные с ускоренными производственными изменениями, сокращенными сроками выполнения заказов, перегрузками и дешевым производством (Taplin 2014). Это давление глобального рынка часто оказывает на работников отсутствие гарантий занятости, продолжительный рабочий день и плохую безопасность для здоровья (Greet De and Prentice, 2017).Здоровье на рабочем месте, которому давно не уделяется должного внимания, проявляется в двух одинаково тревожных направлениях, таких как массовые катастрофы на рабочем месте, приводящие к травмам и гибели людей, с одной стороны, и регулярные нарушения повседневных прав сотрудников на здоровье, с другой (Prentice et al. 2018). Южные предприятия по всему миру всегда привлекают внимание из-за небезопасных и плохих условий труда в отношении безопасности зданий и пожаров (B&F), а также проблем со здоровьем рабочих (Ashraf and Prentice 2019).

За последние полтора десятилетия поставщики из развивающихся стран испытали множество катастроф на рабочем месте, которые стоили огромных смертей и травм.Обрушение фабрики Spectrum Sweater в Бангладеш в 2005 году привело к 64 смертельным случаям и 80 травмам (BBC 2005). Два гигантских пожара — пожар на предприятии Али в Пакистане и пожар на заводе Тазрин в Бангладеш — произошли в 2012 году. В обоих случаях пожара погибли 300 рабочих в Пакистане и 120 рабочих в Бангладеш (Nawaz et al., 2019; Greet De and Prentice, 2017). Наконец, самая смертоносная авария на рабочем месте, обрушение Рана Плаза, произошла также в Бангладеш 26 апреля 2013 года, в результате чего погибло более 1100 человек и еще сто человек получили серьезные ранения (Paul and Rocha, 2017).Исследования средств массовой информации и академические ученые заявили, что неудачи повторились в GGS из-за некачественных стандартов безопасности B&F, неадекватных строительных инспекций и технического обслуживания, а также слабых правил на рабочем месте.

1.1. Предпосылки исследования

Швейная отрасль является одним из двигателей экономики Бангладеш, поскольку за последние несколько десятилетий на нее приходится более 80 процентов от общего объема экспорта, и она предоставила более 4 миллионов рабочих мест сельскому населению страны (BKMEA 2018). .В этом секторе произошли заметные изменения в уровне жизни и расширении прав и возможностей малообеспеченных женщин (Heath and Mobarak 2015). Одновременно с этим сектор с самого начала страдает от многочисленных обвинений в вопросах соблюдения правовых и этических норм (Nasrullah and Rahim 2014). Две самые ужасные промышленные аварии, пожар в Тазрине и обрушение Рана Плаза, свидетельствуют о бесчеловечных условиях труда и нарушениях прав рабочих во всем мире. Эти аварии побудили глобальных покупателей, розничных продавцов, профсоюзы и государственные регулирующие органы пересмотреть WSC бангладешского сектора RMG (Labowitz and Baumann-Pauly 2014; Ashraf and Prentice 2019).

Три важных плана, в том числе Соглашение по пожарной безопасности и безопасности зданий (Соглашение), Альянс за безопасность рабочих Бангладеш (Альянс), Национальный трехсторонний план действий (NTPA) по пожарной безопасности и структурной целостности, начали проводить оценку заводской безопасности и исправления на всем протяжении сектор RMG Бангладеш (Labowitz, Baumann-Pauly, 2014; Ansary and Barua, 2015). Как показано выше, стремление к WSC в GGS стало неизбежным после самой смертоносной катастрофы в 2013 году. Последствия аварии, правила на рабочем месте и их долгосрочная практика в секторе GGS стали все более привлекательными как в практической, так и в академической областях.Предыдущие исследования показали, что швейный сектор в последние годы внес радикальные улучшения в конструкции и безопасность зданий, противопожарное оборудование и правила поведения для своих бенефициаров: рабочих, акционеров, сообществ и клиентов (Chen 2019; Barrett et al. 2018; Баруа и Ансари 2017; Вадуд и Худа 2017).

Более того, государственное и частное вмешательство в программы безопасности на рабочем месте (WSP) вынудило фабрики строго администрировать и тщательно проверять WSC через призму юридических и нормативных требований (Ashraf 2017; Sinkovics et al.2016). На сегодняшний день в нескольких исследованиях были выявлены чрезмерно обобщенные проблемы соблюдения техники безопасности на рабочем месте, которые не обеспечивают масштабируемых показателей с точки зрения производителей. Дополнительные эмпирические исследования требуют рассмотрения подходов поставщиков одежды к проблемам соблюдения требований на рабочем месте, которые необходимо поддерживать на конкурентных рынках. Обширная литература по ОТ и ТБ на рабочем месте сосредоточена на ограниченных переменных этических и социальных практик: условия работы, рабочее время, низкая заработная плата, слабое управление, отсутствие ассоциаций, профсоюзы, плохой эргономический дизайн, который влияет на производительность фирмы, эффективность работников и рост (Morillas et al.

2013; Харви и Гавиган 2014; Tebyetekerwa et al. 2017; Соренсен и др. 2019; Manu et al. 2018).

1.2. Цель и вопросы исследования

Этот документ направлен на изучение подходов поставщиков к WSC после аварии на Рана Плаза. Таким образом, мы задаем несколько запросов для достижения цели статьи.

(RQ1) Какие меры принимают производители одежды для решения проблем безопасности?

(RQ2) Как программа Accord по охране труда влияет на реализацию WSC?

(RQ3) Насколько эффективен WSC для разработки культуры ТБО?

В исследовании была принята стратегия исследования конкретных примеров трех поставщиков одежды из Бангладеш, которые являются ключевыми конкурентами GGS, для выявления вышеуказанных запросов.

Эта статья вносит четыре важных вклада в исследования в области социальных наук. Во-первых, в нем подчеркивается мнение ведущих поставщиков о внедрении WSC на производственных предприятиях швейного сектора развивающихся стран, которые являются еще менее изученными областями. Во-вторых, он дает представление о реалиях внедрения WSC в контексте трудоемкого швейного сектора Бангладеш. В-третьих, исследования включали мнения опытных руководителей и сотрудников, не являющихся руководителями, о преимуществах WSC.Наконец, в документе представлен опыт ведущих производителей по модели SHW, который можно масштабировать и передать в сектор RMG и другие отрасли. Предыдущие исследования часто не решали вышеуказанные проблемы.

Остальная часть статьи организована следующим образом. Раздел 2 раскрывает, как небезопасные условия труда проливали свет на протяжении многих лет в швейной отрасли Бангладеш. В Разделе 3 мы объяснили методы и материалы о том, как были выявлены кейс-компании, а также об инструментах сбора и анализа данных.Результаты важной цели исследования обсуждаются в Разделе 4, где даны ответы на все исследовательские запросы. В Разделе 5 авторы выделили научный вклад, открывший новые возможности для будущих исследований. Наконец, мы добавили в этот документ заключительные замечания и несколько ограничений, которые открывают возможности для будущих улучшений в более широком контексте.

2. Краткая история соблюдения требований безопасности на рабочем месте в Бангладеш

Бангладеш санкционировала семь из восьми основополагающих конвенций МОТ о правах труда, но не включала в себя безопасность труда (OHS).Согласно Бангладешскому институту трудовых исследований, основными законами, относящимися к ОТБ в Бангладеш, являются Закон о труде Бангладеш (BLA) 2006 года. Эта правовая база по ОТТ распространяется в основном на работников промышленных предприятий. Однако он не охватывает все профессии в стране (BILS 2015). Более того, во многих других законах и нормативных актах также есть некоторые положения, касающиеся WSC, применимые к экспортно-ориентированным отраслям и их работникам из-за быстрого доступа к мировым рынкам. Примечательно, что торговая схема Европейского Союза, Всеобщая схема преференций (GSP), содержит некоторые положения о приемлемых условиях труда, касающихся труда и прав человека, минимальной заработной платы, рабочего времени, защиты окружающей среды и охраны труда (European Commission 2020).

Швейная промышленность должна соответствовать этим положениям и основным конвенциям МОТ, касающимся трудового кодекса и условий труда, чтобы получить доступ к беспошлинным экспортным рынкам Европы и США. Практически в литературе утверждается, что производители часто игнорируют трудовые кодексы и практику соблюдения прав человека, которые положительно влияют на ТБО (Prentice et al., 2018; Siddiqui, Uddin, 2016; Sinkovics et al., 2016; Schüßler et al., 2019). Многие другие исследования утверждали, что незнание производителями требований законодательства и этических норм ведения бизнеса приводит к несчастным случаям на рабочем месте (Siddiqi 2015; Taplin 2014; Hasan Ashraf 2017).Более того, многие внешние факторы, такие как слабый государственный мониторинг, отсутствие механизма правоприменения, неадекватные трудовые инспекторы и стремление обоих западных ритейлеров к получению прибыли, также повлияли на несчастные случаи и проблемы со здоровьем на производстве (Labowitz and Baumann-Pauly 2014; Taplin 2014; Greet De and Prentice 2017).

Анализ литературы и средств массовой информации выявил множество несчастных случаев в секторе RMG, вызванных как внутренними, так и внешними факторами. В Таблице 1 показаны несчастные случаи на производстве с 2005 года до даты, повлекшие за собой многочисленные травмы и смертельные исходы.По оценкам, число погибших за три разных периода превышает 1500. Общее количество смертей и телесных повреждений в период 2012–2013 гг. Было в пять-шесть раз выше, чем в два других периода, из-за двух разрушительных аварий. Эти аварии произошли через несколько интервалов и стимулировали повышение осведомленности. социальных и этических вопросов, касающихся безопасности, здоровья работников и благополучия (Sinkovics et al., 2016; Dana, 2019; Jacobs, Singhal, 2017). Крах Rana Plaza стал тревожным сигналом для плохих условий труда, с которыми сталкиваются работники глобальной сети производства одежды (ILO 2017).Три регулирующих органа возникли в следующие месяцы после аварии на Рана Плаза в 2013 году. Соглашение европейских розничных торговцев одеждой, Альянс Соединенных Штатов Америки и канадских модных компаний и Национальное соглашение о противопожарной безопасности и структурной целостности правительства Бангладеш были сформирован, чтобы подтолкнуть швейные фабрики, проводящие оценку безопасности и исправления.

И Accord, и Alliance были созданы индивидуально в качестве пятилетнего юридически независимого регулирующего органа, поддерживаемого мировыми брендами, профсоюзами и международным органом по труду (Salminen 2018; Serajul 2019).Эксперты Accord провели первоначальные проверки и наблюдали за ремонтом конструкций. Они вынудили фабрики решить основные проблемы безопасности SEF, из которых покупатели их членов получают одежду (Jacobs and Singhal, 2017; RCC, 2015). Accord также подчеркнула социальный механизм защиты прав работников в области ОТ и ПБ путем создания комитетов по безопасности (SC) и программы обучения технике безопасности (STP). Поощрение прав на свободу ассоциаций, ведение коллективных переговоров и антидискриминационная подготовка позволили рабочим отказываться от небезопасных условий труда.Опять же, NTPA учредило Координационную группу по восстановлению (RCC) в качестве отдельного отдела, который выполнял инспекции SEF и ремонт швейных фабрик, исключенных Соглашением / Альянсом (RCC 2015).

После аварии на Рана Плаза частные инициативы Accord / Alliance завершили первоначальные проверки более 50 процентов всех швейных фабрик до истечения срока их действия (DIFE 2019). Соглашение передало оставшиеся фабрики правительству Бангладеш. Ассоциация производителей и экспортеров одежды Бангладеш (BGMEA) учредила Совет по устойчивому развитию RMG (RSC), трехстороннее соглашение с RCC и Accord / Alliance, которое действует как единый орган по мониторингу безопасности в швейном секторе (The Daily Star 2019).РСК оказала давление на производителей, которые уже проводили ремонтные работы в рамках частной и государственной программ. В таблице 2 показано, что во всех трех планах первоначальная оценка безопасности проводилась только на 3900 из 4621 заводов (согласно списку членов BGMEA). Однако Лабовиц и Бауман-Паули (2015) оценили около 7179 фабрик, включая прямых и косвенных подрядчиков по производству, переработке и экспорту одежды. К 2019 году около 1000 фабрик завершили восстановление более 80%, а около 1500 — 50% (Таблица 2 ) под всеми тремя регуляторами (DIFE 2019).

После истечения срока действия частных регуляторов RSC обязался совместно с мировыми брендами продолжить выполнение остаточных задач WSP. Орган принял на себя Accord Building Standard вместе со всеми протоколами и процедурами безопасности Accord (DIFE 2019). В настоящее время на всех предприятиях, подпадающих под действие этого стандарта, на всех предприятиях, подпадающих под действие Соглашения, продолжаются проверки и ремонтные работы. Помимо WSP, Министерство труда и занятости Бангладеш также внесло поправки в национальное трудовое законодательство BLA 2006 в 2013 году (Abdullah and Mahfuz 2017; BILS 2015). включены многие требования, связанные с охраной труда.Поправки касались положений о здоровье и гигиене (H&H), Национального совета по охране труда и промышленной безопасности, механизмов разрешения производственных споров, трудового суда, компенсации за травмы и несчастные случаи на рабочем месте, пособий по беременности и родам, производственной инспекции и комитета по безопасности ( Правительство Бангладеш 2015 г.

). Более того, ряд требований по охране труда, включенных в разделы 51–60 BLA 2006, подчеркивает чистоту, вентиляцию и температуру, пыль и дым, удаление отходов и сточных вод, искусственное увлажнение, перенаселенность, освещение, питьевую воду, туалеты и умывальные комнаты и мусорные баки и плевательница (Правительство Бангладеш, 2015 г.).Эти акты побуждали работодателей и работников прилагать совместные усилия для снижения опасностей на рабочем месте и потенциальных рисков путем соблюдения правовых положений.

3. Методы и материалы

Статья является одним из ключевых разделов докторской диссертации автора. исследовательский проект по швейному сектору развивающихся стран. В рамках исследовательского проекта использовалось предварительное тематическое исследование зарождения исследований в области устойчивого развития в контексте сектора RMG Бангладеш. Содействие созданию культуры безопасного рабочего места со стороны производителей — важнейший вопрос крупного исследовательского проекта. Таким образом, в данной статье использован объем данных, полученных от доктора философии. Тезис.

Бангладешская индустрия RMG имеет решающее значение для рассмотрения в качестве исследовательского контекста по многим причинам. Во-первых, этот сектор является сердцем национального экспорта и создания рабочих мест для обездоленных людей, особенно женщин (Heath and Mobarak 2015). Во-вторых, этот сектор часто привлекает внимание заинтересованных сторон из-за корпоративной жадности, нарушений прав работников, неадекватного соблюдения трудового кодекса, недоплачиваемых, небезопасных и антисанитарных условий труда (Istiak Ahmed Inam 2019; Prentice et al.2018). В-третьих, усиление давления со стороны прямых заинтересованных сторон, таких как покупатели одежды и сотрудники, в отношении соблюдения требований на рабочем месте после смертельных несчастных случаев (Sinkovics et al., 2016; Labowitz and Baumann-Pauly, 2014). Наконец, сектор перешел на оценку производственной безопасности с помощью государственных и частных программ регулирующего управления (Соглашение / Альянс или NTPA).

Вышеупомянутые причины предлагают исследователю богатую и динамичную основу для эмпирических исследований.

3.1. Качественное тематическое исследование как стратегия исследования

Предварительное тематическое исследование было также выбрано в качестве ключевого метода во многих предыдущих исследованиях социальной ответственности производителей одежды, безопасности на рабочем месте и здоровья рабочих в перспективе развивающихся стран (Sinkovics et al.2016; Huq et al. 2014; Хак и Азмат 2015). Исследователь разработал тематическое исследование, основанное на качественных данных, для изучения инициатив поставщиков одежды, которые развивались по всей производственной цепочке поставок. Ключевая особенность качественных данных сосредоточена на естественных и обычных событиях в практических условиях (Miles and Huberman 1994). Как предположил Инь (2009), тематическое исследование исследует детали изучаемых явлений и предлагает респондентам понимание аспектов в практических условиях.

Большая часть стратегии исследования кейса основана на одном кейсе для изучения вновь разработанных тем. В этой статье мы использовали подход, основанный на нескольких примерах, для выбора трех производителей из бангладешского сектора RMG из-за степени проработки и тиражирования примеров. Эйзенхардт и Гребнер (2007) упомянули несколько случаев, чтобы дать возможность более широкому исследованию вопросов исследования и теоретической разработке. Выводы, полученные из нескольких случаев, становятся более убедительными, чем выводы, сделанные только из одного случая (Yin 2009).Таким образом, в документе рассматриваются несколько мер предосторожности при выборе трех производителей, обеспечивая качество и последовательность исследований. Во-первых, все три фирмы собирают аналогичные продукты и способны управлять всеми частями на собственном оборудовании. Во-вторых, как ведущий поставщик западных брендов одежды, все три фирмы договорились об оценке и восстановлении безопасности на рабочем месте.

Наконец, все производители корпусов аккредитованы в соответствии с требованиями аудита Business Social Compliance Initiative (BSCI) или Supplier Ethical Data Exchange (SeDex) (см. «Примечания» в Приложении B).

Исходя из личного опыта исследователя и его взаимоотношений с производителями одежды, главный исследователь связался с 12 поставщиками одежды из Бангладеш. Выбор случая из личного взаимодействия часто помогает получить произвольный доступ к сайтам и свободно связываться с респондентами. Исследователь отправил письмо с приглашением всем двенадцати поставщикам и попросил их принять участие в академическом исследовании. В письме разъяснялись намерения исследователя, протокол исследования относительно методов сбора, анализа и представления данных.Только пять производителей приняли запрос исследователя и предоставили доступ к сайтам с некоторыми ограничениями, основанными на корпоративной политике соответствующих фирм.

Во-первых, официальное соглашение между исследовательским институтом и организациями, ведущими дела. Во-вторых, нанять ответственное лицо, с которым исследователь должен связаться перед тем, как войти в помещения. В-третьих, со всеми респондентами свяжутся через ответственных лиц. В-четвертых, все интервью с сотрудниками, не являющимися руководителями, должны проводиться в присутствии ответственного лица.В-пятых, при посещении всех объектов сопровождение всегда сопровождает одно ответственное лицо. В-шестых, расписание собеседований должно сообщаться заранее по электронной почте или телефону и не должно препятствовать назначению респондента работы. Наконец, интервью могут быть записаны с согласия участника, и результаты исследования должны обеспечивать конфиденциальность компании. Однако с учетом четвертого и пятого условий нам пришлось удалить две компании по кейсу. Таким образом, в качестве кейс-организаций были выбраны три производителя.

3.2. Сбор данных

В исследовании использовался метод триангуляции данных для сбора данных тематического исследования из различных источников.

Дензин и Линкольн (2017) предположили, что триангуляция данных будет собирать данные и информацию из разных источников в разное время, в разных местах и от людей. В исследовании собраны субъективные точки зрения различных категорий респондентов (см. Таблицу 3) посредством полуструктурированных интервью от трех производителей футляров. Респонденты из разных слоев общества помогли нам получить разнообразную информацию с разных сторон.Мы провели углубленные интервью с 12 респондентами из числа руководителей и сотрудников, не являющихся руководителями, посредством целенаправленной выборки (Bryman 2012). В тематических исследованиях часто используется целенаправленная выборка для охвата целевых респондентов, которые обладают достаточными знаниями по темам и участвуют в принятии решений (Saunders et al., 2016). В ходе исследования мы опросили 8 руководителей высшего звена из конкретных организаций, которые осведомлены о содержании исследования и могут предоставить достаточно информации (Таблица 3).

Кроме того, мы также взяли четыре собеседования без руководства, хотя мы ожидали, что по крайней мере шесть участников не будут руководить. Мы столкнулись с несколькими препятствиями при сборе данных от руководителей и сотрудников, не являющихся руководителями. Во-первых, хотя у нас была договоренность, иногда высшее руководство ограничивало произвольный доступ к объектам. Во-вторых, респонденты из руководства спешили, и было сложно освещать интервью без перерыва. В-третьих, участники не из руководства часто стеснялись и боялись свободно делиться информацией.Однако, чтобы справиться с этими проблемами, исследователи подготовили гибкий график интервью с учетом времени и места проведения. Полевые данные были собраны у респондентов за два разных периода времени: сентябрь – октябрь 2018 г. и май – июнь 2019 г.

Судя по демографическому профилю респондента, почти все респонденты из руководства имеют большой опыт работы в швейном секторе. Минимальная квалификация управленческих сотрудников — это степень бакалавра, а все сотрудники, не являющиеся руководителями, имеют менее десяти лет обучения. Интервью с руководящим сотрудником длились от 60 до 70 минут и от 40 до 50 минут с сотрудниками, не являющимися руководителями. Почти все обсуждения во время интервью велись на местном языке (бангла) и записывались одиннадцать интервью с согласия участников.

Кроме того, в исследовании рассматривалось структурированное наблюдение (Bryman 2012; Hancock and Algozzine 2006) для сбора данных посредством систематического просмотра производственных площадок. Мы сделали заметки о посещении предприятий производителей, включая производственные цеха, корпоративные офисы, кафетерий, медицинский центр и детские сады.Наконец, мы сосредоточили обзоры документов на проверке нашего понимания отзывов респондентов. Мы критически проанализировали внутренние документы компании, такие как бизнес-профили, аудиторские отчеты и реестр медицинского центра, чтобы получить более конкретную информацию. Более того, некоторые документы, относящиеся к отчетам об инспекциях, протоколам жалоб и благодарственным письмам, были собраны из внешних источников.

Обзор обоих документов помог нам собрать все числовые данные о финансовой информации компаний, размере занятости, невыходах на работу, уровне миграции и жалобах работников.Мы стремились свести к минимуму предвзятость социальной желательности (Woodside 2010; Bryman 2012), пообещав респондентам, что результаты исследования будут агрегированы. Все личные данные и информация о компании останутся анонимными.

3.3. Анализ данных

Собранные данные тематического исследования в результате целенаправленной выборки не являются статистически репрезентативными (Saunders et al., 2016). Качественные данные тематических исследований были проанализированы в соответствии с интерактивной моделью (Miles and Huberman 1994). Анализ состоит из параллельных операций по обработке данных, отображению данных, составлению выводов и проверке (показано на рисунке 1).На первом этапе сокращение данных происходило путем обобщения и упрощения данных интервью, заметок о наблюдениях и внутренних документов фирм.

В основном мы сосредоточились на основных частях этих источников данных, связанных с целью исследования. Отобранные данные затем отображались в табличной форме, которую Майлз и Хуберман (1994) назвали матрицами. Третья группа мероприятий заключалась в том, чтобы сделать выводы и проверить выбранные данные после отображения данных. Исследователи провели поиск взаимосвязей, закономерностей и ключевых категорий в существующих данных, чтобы сделать вывод, и параллельно сравнили связи между наборами данных.Выбранные данные из интервью были введены в соответствующие ячейки строк и столбцов электронной таблицы (MS Excel) для разделения шаблонов, ключевых слов и ключевых комментариев. Кроме того, на этом этапе необходимо было связать заметки с наблюдениями и резюме документов. После отображения данных исследователи тщательно сверяли числовые данные с внутренними документами компаний, полученными в результате интервью. Saunders et al. (2016) утверждали, что отображение и анализ данных предлагают исследователям набор процедур для анализа качественных данных.

Чтобы обеспечить внутреннюю достоверность, эти три набора действий придерживаются, чтобы различать весь процесс анализа данных. Это итеративный процесс (Майлз и Хуберман, 1994; Хэнкок и Алгоззин, 2006), и три шага, представленные на рисунке, последовательно следуют друг за другом (см. Рисунок 1). Исследование объединило дедуктивную и индуктивную способы интерпретации тематического исследования и данных интервью для создания новых перспектив и понимания. Например, Saunders et al. (2016) также отметили, что отображение и анализ данных отдают предпочтение индуктивной стратегии для анализа качественных данных и совместимы с дедуктивным подходом.Однако интерпретация исследования сравнивала результаты с предыдущими работами, чтобы убедиться в степени внешней достоверности анализа (Yin 2009). Воспроизведение результатов изучения существующей литературы уместно для повышения надежности этого исследования.

4. Анализ результатов исследования

4.1. Пример внедрения

Все три фирмы на 100% ориентированы на экспорт композитных трикотажных изделий. Фирма А — производитель нового поколения, основанная в 2007 году и начала коммерческую деятельность в последующие годы.Напротив, две другие фирмы C и B начали свой путь в качестве частной компании с ограниченной ответственностью в 1987 и 1998 годах. Две фирмы расположены в двух важнейших промышленных зонах Тонги и Мауна в районе Газипур, а еще одна — в Фатуллахе в районе Нараянгондж. Обе фирмы A и C имеют три дочерних концерна в составе материнских компаний, а в случае B есть еще две дочерние компании в рамках той же группы.

Все три фирмы имеют некоторые сходства и различия в отношении структуры собственности, размера сотрудников, производственных мощностей, годового оборота, потенциальных клиентов и других возможностей.(см. подробное описание в Приложении A, Таблица A1). Все три корпуса относятся к большой категории с точки зрения производственных операций. Эти три фирмы разделили свою операционную деятельность на бухгалтерский учет и финансы, цепочку поставок, маркетинг и мерчендайзинг, производство, управление персоналом и администрацию, а также отделы исследований и разработок. На рис. 2а представлена численность занятых в трех фирмах. Общее количество сотрудников фирмы B было в два раза больше, чем у остальных. Доля женщин-служащих в фирмах A и B составляет менее 40 процентов (показано на Рисунке 2b), что значительно ниже, чем в среднем по отрасли (75 процентов).

Все три производителя имеют достаточные производственные мощности, в среднем от 80 до 120 линий по сборке одежды (GAL). Для фирм A и B каждый GAL состоит из 15-20 швейных машин и в среднем от 18 до 25 швейных операторов в зависимости от нескольких факторов. В отличие от этого, фирма C разработала более 60 процентов GAL для критического шитья одежды в среднем от 25 до 30 машин и от 35 до 40 рабочих мест.

В качестве крупномасштабного производственного предприятия все три фирмы сбрасывают значительное количество выбросов, сточных вод, химических и твердых отходов, которые влияют на внутреннюю и внешнюю среду.У всех трех фирм есть некоторые общие черты в отношении производственных процессов, пунктов назначения, типа контактов с покупателем, аудита и требований отчетности со своими покупателями одежды. Они ведут дела напрямую с покупателями, и они должны утвердить BSCI по внешнеторговому соглашению (FTA) в качестве экспортера на европейский рынок. Согласно результатам аудита соответствия социальным требованиям, фирмы B и C включены в список поставщиков с рейтингом A и оценивают западные модные компании как потенциальных деловых партнеров. Отношения производителя с западными покупателями более продолжительные, в отличие от Sinkovics et al.(2016) изучали фирмы. Годовые объемы продаж и стоимость всех трех фирм постепенно увеличивались в течение последних трех лет, как показано на Рисунке 3a. Тем не менее, средние цены всех трех фирм в 2018-19 финансовом году постепенно снизились, чем в предыдущие годы. Темпы роста фирм A и C, показанные на Рисунке 3b, в 2018-19 финансовом году почти вдвое больше, чем в предыдущем году. Однако компания B за тот же период испытала небольшое снижение. Годовые производственные мощности в случае B вдвое больше, чем у фирмы C, и почти на треть больше, чем у фирмы A (показано в Приложении A, Таблица A1).Однако средние потери в производственном процессе у фирмы B значительно меньше, чем у двух других фирм A и C, что означает, что фирма более эффективно использует свои мощности. Фирмы соответствовали нескольким стандартам аудита BSCI, SeDex, ISO и OEKO-TEX. (см. «Примечания» в Приложении B), касающиеся социальных и экологических составляющих. В 2016 году компания Case C была удостоена звания «Лидерство в области энергетического и экологического проектирования» (Золотая категория) за экологичное строительство фабрик (GFB). Эта сертифицированная награда фирма, отвечающая требованиям к энерго-, водоснабжению и эффективному управлению отходами.В обоих случаях A и B были приняты OEKO-TEX STeP и модуль среды объекта Higg, соответственно, для сокращения выбросов и отходов в результате эксплуатации объектов. Все три компании интегрировали цифровые технологии в систему управления зданием (BMS) для контроля и измерения качества окружающей среды (воздуха, температуры и выбросов углерода). Все фирмы по-прежнему пытаются снизить процентные ставки отсутствующих ниже 5 процентов, как показано на Рисунке 4b. Тем не менее, уровень миграции рабочих мест в случае А, показанном на Рисунке 4а, выше, чем в других.Фирмы B и C задокументировали уровень отсутствия сотрудников на уровне 5,3 и 5,2 процента, соответственно, что является самым низким показателем в 2019 году. Тем не менее, уровень миграции рабочих мест в этих двух фирмах B и C снизился до 4,9 и 4,2, соответственно, в 2019 году, что приемлемые расценки производителей. Напротив, у фирмы A более высокие показатели отсутствия и миграции сотрудников для последних трех, по сравнению с двумя другими фирмами, показанными на рис. 4a, b. Тем не менее, он постепенно улучшает годовые показатели обеих категорий в 2019 году с учетом последних трех лет.

4.2. Инициативы по соблюдению требований безопасности на рабочем месте (WSC) по отношению к SHW, разработанные Case Firms (RQ1)

Кейс-фирмы предприняли несколько основных инициатив (CI), которые можно разделить на три ключевые области: безопасность физической среды (PES), профессиональное здоровье (OH) и права работников (WR). Фирмы, ведущие дела, стремились решать проблемы, связанные с несчастными случаями на производстве и опасностями для здоровья, путем внедрения, мониторинга и практики ряда стимулирующих мер (EM), которые описаны в следующих разделах.

4.2.1. Практика обеспечения безопасности физической среды (PES)

Поставщики одежды уделяли особое внимание PES в качестве приоритетной задачи. Они присоединились к программе частного управления, чтобы приступить к грандиозным задачам заводских проверок безопасности и исправлений. Впоследствии они разработали Управление химической безопасностью (CSM) и эффективное управление безопасностью (ESM) для улучшения PES, представленных в таблице 4. Фирмы выполнили различные EM для улучшения PES. Подходы к реализации этих мер различались в зависимости от финансового, операционного и управленческого потенциала компаний.

Инициативы по обеспечению безопасности зданий и пожаров (B&F)

Первая регулирующая инициатива трех фирм в отношении безопасности B&F началась после официального соглашения с первоначальными инспекциями безопасности (ISI) Accord в отношении структурных, электрических и противопожарных (SEF). Среди трех рассматриваемых организаций фирма C присоединилась к WSP через несколько месяцев после запуска Соглашения в мае 2013 года. ISI фирм выявила множество рисков безопасности по вопросам SEF, показанным в Таблице 5. Таблица показывает, что количество производственных конструкций принадлежит фирме. A вдвое больше, чем у двух других фирм.Фирма А выявила несколько структурных угроз в каждом производственном строительстве, что почти в 1,5 раза больше, чем в двух других фирмах. Напротив, фирма B столкнулась с огромными рисками пожарной безопасности: в среднем 13,5 на одно здание, что намного выше, чем у фирм A и C. И снова фирма C столкнулась в среднем с 18,91 электрическими проблемами в каждом здании, что привело к ухудшению условий по сравнению с другим. две фирмы. ISI выявила множество пробелов в безопасности, в том числе несоответствие между архитектурными чертежами и физическими конструкциями, управлением планом нагрузки, дополнениями и изменениями, слабой прочностью материала, неадекватными аварийными выходами, недостаточными электрическими системами и отсутствием пожарного оборудования (см. Приложение A, Таблица A2, для получения дополнительной информации. подробности).Все три фирмы провели детальную инженерно-техническую оценку (DEA) структурных конструкций в соответствии с национальными строительными нормами Бангладеш (BNBC) 2006 года. Специалист по строительным конструкциям и инженеры по безопасности заводов рассмотрели DEA и утвердили его с планами корректирующих действий (CAP) перед исправления. Все три фирмы приступили к поэтапному ремонту и уладили многие проблемы с помощью SEF (Приложение A, таблица A2), на завершение которого потребовалось от 4 до 6 лет. Один собеседник (Int. 1_C) из высшего руководства заявил, что репутация бренда клиентов и здоровье сотрудников являются главным приоритетом при рассмотрении гигантских мер по обеспечению безопасности.Однако никакой финансовой поддержки от наших деловых партнеров не поступало. Далее он сказал: «Accord вынудил нас сделать много ненужных изменений и установить дорогостоящее оборудование в серии последующих инспекций и проверок». Что касается прогресса в устранении неполадок, то обе фирмы A и C выполнили 95% задач по модернизации, а другая фирма выполнила 100 процентов по состоянию на май 2019 года (Приложение A, таблица A2). Эксперты Accord проверяли каждое исправление посредством последующих инспекций в период восстановления и указали его как одобренный Accord завод.RSC проверил оставшиеся исправления фирм A и C после истечения срока действия Соглашения. Хотя три фирмы, ведущие дела, провели заводские проверки безопасности и исправления, они исключили оценки безопасности котельной. Производственные операции всех трех фирм в значительной степени зависят от парового котла для производства тканей, таких как крашение, сушка и нагрев. Слабый контроль за безопасностью котла приводит к несчастным случаям на рабочем месте или даже к несчастным случаям со смертельным исходом на рабочем месте. В секторе RMG было много пожаров из-за взрывов котлов, показанных в таблице 1.В последние годы кейс-фирмы начали проверку безопасности котлов внутренними экспертами, получившими сертификаты оператора 2-го класса. Однако они не выдавали никаких сторонних сертификатов в рамках нормативной программы безопасности.

Инициативы по управлению химической безопасностью (CSM)

Все рассматривающие дела фирмы упоминали о химической подготовке и применении на этапах обработки ткани, часто о воздействии на здоровье человека, которое вызывает раздражение и травмы кожи. В таблице 4 проиллюстрировано несколько мер, принятых производителями для безопасного обращения с химическими веществами.В целом они реализовали две критические практики для CSM. Во-первых, нормативные требования предотвращают опасности на всех этапах производственных процессов, таких как инвентаризация, лабораторные испытания, использование и утилизация. Во-вторых, они сформировали Стандартные операционные процедуры (СОП), чтобы сократить использование химических веществ и избавиться от следующих международных стандартов управления, таких как списки веществ с ограниченным доступом (RSL) или списки веществ с ограниченным производством (MRSL). Более того, все фирмы соблюдают Европейские правила по химическим веществам, такие как REACH (Регистрация, оценка, авторизация и ограничение химических веществ), для экспорта одежды в европейский регион.

Case A следует рекомендациям MRSL OEKO-TEX. Напротив, две другие фирмы разрабатывают ZDHC MRSL. Следуя СОП, три фирмы придерживаются схожих практик, таких как частое отбеливание и антибактериальная чистка в цехе обработки ткани, чтобы избежать химических опасностей. Кроме того, они соответствуют паспортам безопасности материалов, использованию защитной одежды, защитных очков, лицевых щитков и перчаток в качестве средств индивидуальной защиты (СИЗ) при работе с химическими веществами. Однако СОП варьируется в зависимости от цели и задач производителей по соблюдению международных стандартов.Фирма A разработала глобальные стандарты управления OEKO-TEX 100 для улучшения запасов, использования и управления отходами химических веществ. В партнерстве с программой ZDHC MRSL фирмы B и C проводят тщательную оценку, тестируют опасный параметр, лист данных о безопасности материалов (MSD) и проводят обучение на рабочем месте при использовании и утилизации химикатов. Один респондент (Int.2_B) в случае B заявил, что обработка текстиля требует больших затрат химических веществ, в результате чего опасные вещества сбрасываются в водоемы. Фирма уделяет особое внимание использованию экологически чистых химикатов для защиты окружающей среды и безопасности здоровья рабочих, клиентов и местных сообществ.Респондент заявил о совместных действиях государственного и частного партнерства по управлению промышленными отходами.

Инициативы по эффективному управлению безопасностью (ESM)

Все три фирмы внедрили множество разумно практических мер, повышающих эффективность управления безопасностью (ESM). Во-первых, фирмы модернизировали оборудование пожарной безопасности (FSA) и структурные изменения, чтобы повысить электрическую и противопожарную систему. Исследование показало, что все три фирмы организовали более или менее 30 типов FSA на территории завода (см. Приложение A, Таблица A3).Во-вторых, все сотрудники соблюдали правила использования СИЗ и защищали себя от физических угроз во время работы. Исследование показало, что фирмы делают упор на использование масок, защитных приспособлений для игл, защитных очков, берушей и перчаток при резке, шитье, крашении и печати тканей. Фирма держала аптечки на каждом рабочем месте, чтобы незамедлительно принять первичную медицинскую помощь в случае получения травм от порезов, ожогов или ранений во время работы станка.

В-третьих, три фирмы улучшили систему связи по вопросам безопасности, чтобы отправлять сообщения об опасностях с помощью центральных устройств оповещения, звонка и предупреждающих знаков.Кроме того, все фирмы также исправили аварийные выходы, визуальные карты и световые вывески для облегчения побега из заводских зданий. В-четвертых, это расширение прав и возможностей персонала по безопасности (SP) с помощью надлежащего обучения и тренировок по технике безопасности. СП состоит из пожарных, спасателей и бригады скорой помощи. Все три фирмы подтвердили, что они будут привлекать в среднем от 5 до 6 процентов от общего числа сотрудников в качестве ИП. СП с каждого этажа также отвечает за эвакуацию рабочих мест сразу после объявления аварии.

В сотрудничестве с Accord все три фирмы предоставили практическое образование в рамках программы обучения технике безопасности (STP), которая включала правильное использование СИЗ, оказание первой помощи, систему связи по вопросам безопасности и план быстрого эвакуации.Ситуации A и C организовали несколько внутренних семинаров, учений и тренингов для рабочих, чтобы повысить их ответственность в отношении связи в чрезвычайных ситуациях, использования защитного оборудования и личной гигиены при приближении опасности. Помимо STP, компания B организовала несколько видов обучения с привлечением внешних экспертов и внутренних инженерных групп для обучения сотрудников навыкам реагирования в чрезвычайных ситуациях. Респондент (Int.8_B) фирмы B заявил: «Обучение и тренировки помогают сотрудникам получить практические идеи о том, как реагировать в чрезвычайной ситуации во время любых несчастных случаев на производстве.Компания собирает и анализирует скорость реакции работников для дальнейших действий по улучшению обратной связи сотрудников о реальных происшествиях ».

4.2.2. Практика охраны труда (ОЗ)

В отдельных случаях организации сделали упор на практику ОЗ посредством внедрения мер по охране здоровья и гигиены (ОТ), оценки опасностей и рисков (HRA) и управления здравоохранением (HCM). Эти фирмы реализовали различные меры по охране труда с соблюдением правовых положений и добровольных инициатив, как показано в таблице 6.

Инициативы в области здравоохранения и гигиены (H&H)

Три фирмы соблюдали ряд правил охраны труда, соблюдая национальные законы BLA 2006, трудовые нормы. BLR 2015 и интегрированы с другими мировыми стандартами социального обеспечения.В таблице 6 представлены многие меры H&H, применяемые всеми тремя производителями для предотвращения частых физических опасностей и несчастных случаев на рабочем месте. Эти фирмы боролись с большинством опасностей, связанных со здоровьем и эргономикой: поскользнуться и упасть, ожог и порезы, удушье, неудобная осанка и мышечно-скелетные боли. Они определили, что ненадлежащая очистка, плохая циркуляция воздуха, видимость, замкнутое пространство и дикая температура спровоцировали эти опасности. Почти все респонденты подтвердили, что вероятность поскользнуться и упасть может произойти на участке обработки ткани, печати и стирки из-за мокрого и скользкого пола.Три фирмы соблюдают правила ежедневной уборки, чтобы содержать в чистоте производственные этажи, лестницы, места общего пользования, туалеты и столовые. В частности, тканевая пыль, мусор, химическая грязь и опасные пары являются наиболее распространенными опасностями для здоровья рабочих. Поэтому все фирмы проводят регулярную уборку пылесосом и подметание в качестве профилактических мер. Директор по производству (Int.4_A) фирмы A заявил, что плохое ведение домашнего хозяйства часто приводит к несчастным случаям на рабочем месте из-за промахов и падений, а также к проблемам со здоровьем. Наша компания подчеркнула ежедневную чистоту с помощью антисептических моющих средств на всех рабочих этажах, в туалетах и ванных комнатах.

Фирмы B и C сначала изменили планировку рабочего этажа, систему вентиляции и освещения в соответствии с корректирующими действиями Accord, чтобы улучшить видимость, вентиляцию и контроль влажности на производственных площадках. Кроме того, они внедрили стандарты GFB в соответствии с Кодексами экологического строительства США (USGBC). Обе компании сосредоточились на снижении светового загрязнения, максимальном использовании естественного света, усилении вентиляции, мониторинге качества воздуха в помещении, влажности и температуры. Фирма А, с другой стороны, установила отработавшие вентиляторы, охлаждающие подставки и соответствующие светодиодные фонари в каждом здании, чтобы улучшить температуру в рабочем помещении, качество воздуха и видимость.

Все фирмы проводят внутренний аудит потоков материалов длительного пользования и отходов в рамках программ обращения с твердыми отходами. Фирма A взяла на себя обязательство по управлению качеством окружающей среды для снижения негативного воздействия в соответствии с национальными законами об окружающей среде и стандартами OEKO-Tex STeP (см. «Примечания» в Приложении B). Опрашиваемый (Int.5_A) фирмы A был разъяснен, что фирма приняла национальные законы и правила, чтобы интегрировать методы гигиены и здоровья в корпоративную культуру. Более того, они интегрировали международные стандарты оценки более чистого производства для повышения эффективности использования ресурсов за счет сокращения количества опасных отходов и газов, образующихся при производственной деятельности.Напротив, две другие компании имеют СЭМ в соответствии со стандартами ISO 14001 для контроля и управления твердыми отходами и сточными водами. Они проводят оценку качества материалов во время инвентаризации и отслеживают потоки материалов, чтобы предотвратить поток отходов.

Что касается прав на доступ к чистой питьевой воде, все фирмы организовали подключения к фильтрованной питьевой воде в каждом рабочем помещении. Кроме того, они сделали отдельные умывальники и туалеты для мужчин и женщин. И снова три фирмы разместили множество переносных мусорных баков и ведер с песком, чтобы в рабочем помещении и местах общего пользования оставалась аккуратная и аккуратная среда.Более того, фирма B распространила множество цветных плакатов с просьбой к рабочим соблюдать этикет, чтобы не бросать туда-сюда плевки и грязь.

Инициативы по оценке рисков и рисков (HRA)

Три фирмы разработали различные меры HRA, показанные в таблице 6, для предотвращения источников опасностей и вероятных рисков на рабочих местах. В сотрудничестве с Accord фирмы разработали метод HRA для выявления источников SEF-рисков, эргономических, химических, механических и биологических опасностей.Фирма A рассматривала работу в отделениях обработки тканей, ротационной печати и прачечных как наиболее опасные места из-за чрезмерной жары, шума, химической пыли, отходов и работы тяжелого оборудования, которые вредят здоровью рабочих. Фирма C определила, что рабочие, работающие с химическими растворами при обработке тканей и печати, более уязвимы к эргономическим рискам. Фирма применяла периодическое обучение, мониторинг потенциальных угроз и анализ производственных рисков в качестве упреждающих мер. Фирма B, напротив, сосредоточила свои усилия на регулярном техническом обслуживании котла, газовых генераторов, электричества, ремонте оборудования, утилизации отходов и строительных работах на объекте из-за проблем, связанных со здоровьем и безопасностью (ОТ и ТБ).

Все инциденты и вредоносные действия всегда записываются в журналы и анализируются первопричины. В случае B было нанято несколько инженеров для обеспечения безопасности котлов и SEF. Они проводят периодические тренинги для сотрудников службы безопасности с целью развития навыков устранения опасностей на рабочем месте. Напротив, две другие фирмы уполномочили команду по соблюдению требований и комитет по безопасности продвигать HRA. Кроме того, линейные руководители и руководитель секции отвечают за обучение рабочих без отрыва от производства. Рабочих учат реагировать на физические опасности и предотвращать их с помощью инструкций по технике безопасности и защитного снаряжения.

Фирмы поощряют сотрудников к самоотчету и их частому общению с начальством относительно потенциальных опасностей. ИП также проводит физические посещения, проверяет и устанавливает приоритеты для принятия корректирующих мер против проблем. Если проблемы являются критическими, немедленно свяжитесь с командой инженеров по безопасности для их устранения. Фирма B следует циклу «план, проверка и действие» (PDCA) для проведения оценки рисков. Две другие фирмы применяют контрольные списки для выявления и регистрации источников опасных веществ (вреда для здоровья) на всей территории завода.

Инициативы по управлению здравоохранением (HCM)

Фирмы, работающие по кейсам, ввели несколько добровольных льгот, которые отвечают потребностям работников в области здравоохранения. Все три фирмы ввели первичную медико-санитарную помощь (ПМСП), открыв закрытый медицинский центр (МК), наняв профессиональных врачей и медсестер, предоставив бесплатные лекарства и вакцины беременным работницам и детям. Все фирмы также создали независимое отделение по уходу за детьми для содействия работницам. Каждая фирма допускает не более двух детей сотрудника младше шести лет.Фирмы добровольно организуют эти учреждения для улучшения физического и психологического здоровья сотрудников на рабочем месте. В MC случая B четырнадцать палат находятся под управлением трех врачей, трех медсестер и двух помощников. Напротив, в фирмах A и C есть один врач, работающий полный рабочий день, и две медсестры для управления учреждениями ПМСП фирм.

MC всех фирм обычно обеспечивает первичное лечение производственных травм. Более того, все фирмы призваны предоставлять льготы ПМСП для решения повседневных проблем со здоровьем медицинских работников.ПМСП в основном занимается надзором за здоровьем посредством основной диагностики, лечения и консультирования по поводу производственных травм и непрофессиональных заболеваний (например, общих и неинфекционных заболеваний). Помимо этого, фирма B также недавно организовала консультации по психическому здоровью, охране здоровья детей и репродуктивному здоровью с помощью внешней медицинской бригады. Что касается средств личной гигиены, фирмы A и B предоставляют работницам бесплатные гигиенические салфетки, а фирма C предоставляет пособие на покупку средств гигиены.Кроме того, фирмы B и C сотрудничают с неправительственными организациями (НПО), чтобы повысить осведомленность работающих женщин о запретах на менструацию.

Все три фирмы участвовали в различных программах здравоохранения с целью расширения поддержки репродуктивного здоровья и материнского здоровья для работающих женщин в сотрудничестве с Бангладешскими ассоциациями производителей и экспортеров трикотажных изделий и местными НПО. Только фирма B открыла центр поддержки планирования семьи с 2017 года, который предоставлял консультации по репродуктивному здоровью и товары для контроля рождаемости.Кроме того, в 2017 году компания C ввела ежегодный медицинский осмотр и оздоровительный лагерь для всех сотрудников в партнерстве с двумя местными частными медицинскими колледжами и НПО. Опять же, фирма предоставляет работникам услуги по лечению на открытом воздухе через аффилированные местные медицинские колледжи. Один респондент (Int.7_C) случая C объяснил, что компания отправила раненых рабочих в местные больницы в случае возникновения чрезвычайной ситуации, которую не удалось решить внутренним медицинским учреждением. Кроме того, штатные медицинские работники ведут все записи о производственных травмах, общих заболеваниях и инфекционных заболеваниях.

4.2.3. Практика защиты прав работников (WR)

Фирмы, рассматривающие дела, подчеркнули необходимость обеспечения WR для улучшения практики OH. Практика WR состоит из трех основных инициатив: кодекс прав человека и труда (HR&LC), этическое и социальное соответствие (ESC) и формы комитетов по труду и управлению (LMC), как показано в Таблице 7.

Human Rights and Labor Кодекс (HR&LC) Инициативы

Все три фирмы приняли ряд важных мер по соблюдению прав человека и трудового кодекса, чтобы поддержать WR, как показано в таблице 7.Осведомленность рабочих о своих правах помогла им отказаться от работы во вредных условиях. Организации, рассматривающие дела, стремятся внедрить механизмы рассмотрения жалоб на неэтичные проблемы, такие как домогательства или издевательства на рабочем месте, дискриминация, насилие и принудительный труд. Фирма А разработала дисциплинарные меры и систему наказаний, таких как явка, штраф, понижение в должности, проведение повышения по службе и увольнения для предотвращения несоответствующей практики (Конвенция МОТ № 111). Один представитель высшего руководства фирмы C непосредственно контролирует жалобы работников на домогательства и решает проблемы в первоочередном порядке.Они обеспечили прозрачное и беспристрастное управление, которое разрешало все возражения сразу же после письменных жалоб рабочих. Они раскрывают все совместимые и несоответствующие вопросы, касающиеся ТБО, во внешних отчетах: GRI и UNGC COP.

Другие фирмы, A и B, создали Комитет по борьбе с домогательствами (AHC) для решения вопросов физического, сексуального или орального домогательства в соответствии с корпоративным кодексом поведения. Обе фирмы рекомендовали сотрудникам сообщать устные или письменные возражения линейным руководителям или членам комитета.Сотрудники фирмы B имеют прямой доступ по электронной почте к руководителю отдела кадров или комплаенс-менеджеру, если это необходимо. Более того, все три компании A, B и C установили несколько ящиков для жалоб по всему предприятию, чтобы работники могли сообщать о проблемах, связанных с работой, высшему руководству, скрывая свою личность.

Три фирмы стремятся искоренить акты насилия на рабочем месте, такие как шлепки, толкание, драки или стягивание одежды, а также грабежи на рабочих местах. Фирма A ввела меры наблюдения, наняв персонал службы безопасности и установив камеры видеонаблюдения для наблюдения за действиями сотрудников и нарушениями, нарушающими безопасность рабочей среды.И снова фирма B начала обучение поведению и строгие меры наказания, чтобы предотвратить насилие на рабочем месте. Как и фирма A, компания C также разработала методы административного контроля и наказания, чтобы избежать насилия и жестокого обращения со стороны коллег или руководителей среднего звена. Более того, эти фирмы обеспокоены принудительным трудом и дискриминацией из-за некоторых неизбежных форм поведения и практики, которые часто имеют место со стороны коллег. В нормах и процедурах корпоративного бизнеса все три фирмы приняли политику противодействия принудительному труду и дискриминации для поощрения практики соблюдения прав человека трудящихся.Согласно политике, все три фирмы не поощряли дискриминацию среди работников. Они также обеспечили нулевую дискриминацию в отношении заработной платы, премий и других льгот. Однако фирма C наняла некоторых людей с ограниченными физическими возможностями на канцелярские должности с равной заработной платой и льготами. Как и в случае C, фирма B также решила нанять сотрудников в соответствии со своими социальными обязательствами.

Инициативы по соблюдению этических и социальных норм (ESC)

Что касается этической деловой практики, фирмы разработали набор бизнес-принципов и процедур (см. Таблицу 7) в соответствии с кодексами поведения BSCI (COC) внешнеторговыми ассоциациями (FTA).Как компания, зарегистрированная в BSCI, каждая фирма поддерживает стандартные рабочие часы, сверхурочные часы, адекватные перерывы, оплачиваемые отпуска (как по болезни, так и ежегодные), права по беременности и родам и программу ответственности работодателя. Сборка одежды состоит из множества повторяющихся работ и продолжительных рабочих часов. Рабочим требуются соответствующие перерывы и каникулы, чтобы снизить возможные эргономические риски. Помимо обязательной 9-часовой работы, средняя продолжительность сверхурочной работы (OT) каждой фирмы варьируется в зависимости от конструкции одежды, компоновки линии сборки, использования автоматизации, эффективности рабочих и нагрузки при транспортировке.Фирмы B и C в последние годы заменили многие ручные работы, инвестируя средства в автоматизацию и передовые инструменты промышленного проектирования. Они считали, что механизация увеличит производительность, но сократит помощь, чрезмерное рабочее время и рискованные работы. Напротив, фирма А по-прежнему полагается на ручные и полуавтоматические швейные машины. Однако реализована только автоматизация на участках раскроя и печати.

Все три фирмы приняли права по беременности и родам, и им было предоставлено право на оплату 16-недельного отпуска по беременности и родам с единовременной выплатой во время родов в соответствии с национальным трудовым законодательством и Конвенцией МОТ об охране материнства (№ 183).Более того, все три фирмы разрешают ежегодный 14-дневный оплачиваемый отпуск по болезни и 18-дневный ежегодный отпуск для всех сотрудников. Собеседник (Int.11_A) фирмы A осудил формальные процедуры предоставления отпуска по болезни. Позже он сказал, что работники вряд ли пользуются отпуском по болезни из-за давления на работе и системы утверждения отпусков по болезни. Вот почему почти всегда рабочие отсутствуют, когда они плохо себя чувствуют, а не по предварительному разрешению на отпуск.

Что касается расходов на здоровье сотрудников, три фирмы приняли полисы медицинского страхования только для управленческих сотрудников, которые обычно покрывают расходы на госпитализацию и лекарства.Только фирма C предоставляет работникам субсидию на лечение на открытом воздухе в сотрудничестве с двумя местными больницами. Кроме того, все три фирмы приняли полис страхования ответственности работодателя для компенсации медицинских расходов при всех несчастных случаях на рабочем месте.

Инициативы комитетов по управлению трудовыми ресурсами (LMC)

Три фирмы создали комитет с участием (ПК) и комитет по заводской безопасности (SC), наняв как рабочих, так и управленческих служащих для выполнения требований WR, касающихся ТБО. Согласно национальному трудовому законодательству (раздел 175), фирма должна поощрять деятельность профсоюзов работников и методы ведения коллективных переговоров.Тем не менее, они создали ПК и СК на основе профсоюзов, но отговаривали рабочих от вступления в зарегистрированные профсоюзы. Рабочие выбирают ПК, состоящий из 12 человек, голосованием, но члены SC назначаются ПК и высшим руководством. ПК в основном способствует коллективному общению, которое обеспечивает полезные обсуждения и решения по претензиям, потребностям и льготам, связанным с правами работников. Один респондент (Int.9_B) случая B заявил, что рабочие будут иметь права на профсоюз или любые профсоюзы в соответствии с политикой корпоративного кодекса, но высшее руководство часто не поощряет вступление в любой зарегистрированный профсоюз.Их всегда поощряют в первую очередь учитывать интересы компании и принимать управленческие решения.

4.3. Роли Соглашения в содействии реализации WSC (RQ2)

Как уже говорилось, все три организации производят и экспортируют товары для компаний, подписавших Соглашение. Следовательно, все должны участвовать в предписанных Accord программах инспекций, исправлений и управления рабочими местами. В результате уже описан вклад Accord в развитие мер по обеспечению пожарной безопасности и строительства, проводимых кейс-компаниями.Здесь мы кратко описали обязательные к исполнению роли Соглашения, которые помогли фирмам, ведущим дела, поддерживать безопасное рабочее место. Фирмы Case получили сотрудничество, рекомендации и указания от Accord по структурным, электрическим и противопожарным вопросам. Согласовать программу инспекций и реабилитации, предназначенную как механизм обеспечения соблюдения требований безопасности на рабочем месте и здоровья рабочих в GGS. Все три фирмы, как участники GGS, приложили усилия для создания безопасных и здоровых рабочих мест для тысяч своих сотрудников.Однако этот частный регулирующий орган в основном сосредоточился на повышении безопасности в четырех областях: заводские инспекции и мониторинг устранения неисправностей, комитет по безопасности, обучение технике безопасности и рассмотрение жалоб.

4.3.1. Инспекции и исправления

Все три компании, на которые распространяется действие Соглашения, проходят первоначальные инспекции безопасности (ISI) SEF. ISI был первым регулирующим механизмом, который позволил компаниям решать структурные, электрические и пожарные вопросы безопасности. Инспекции SEF включали все производственные конструкции внутри заводских помещений и внешние конструкции, которые производятся для подписавших брендов.Обязательные проверки начались с проверки конструкции заводских зданий, за которой последовали электрические и пожарные оценки. Как уже упоминалось, компания A и C владела тремя дочерними компаниями с разными бизнес-счетами, так что они взяли на себя ISI по вопросам безопасности SEF для своих заводов. Напротив, все бизнес-подразделения кейс-фирмы B располагались в отдельных помещениях и проводили межоперационную разведку структурных конструкций.

Accord ISI охватывает минимальные вопросы безопасности жизнедеятельности в рамках безопасности SEF, соблюдая общепринятые национальные и международные стандарты аудита.Строительный стандарт Accord был разработан в соответствии с кодексами NFPA и Национальным строительным кодексом Бангладеш (BNBC). Эти стандарты инспекции рассматриваются и утверждаются правительством Бангладеш, национальными и международными инженерами по безопасности при поддержке МОТ. После первоначальных проверок трем фирмам и компаниям, подписавшим документы, поручается разработать план корректирующих действий (CAP), в котором подробно описаны корректирующие действия с четкими сроками завершения.

Исправление, контролируемое Accord, проходит через регулярные последующие инспекции для проверки правильности выполнения корректирующих действий.Всем трем фирмам требуется серия последующих проверок для соответствия каждому пункту исправления. Фирме B потребовалось почти четыре года для завершения работ по устранению недостатков (см. Таблицу 5). Две другие фирмы A и C завершили все приоритетные ремонтные работы и модернизацию в среднем за 3-5 лет, включая модификацию строительных работ, нагрузку на колонны, установку противопожарных дверей, систем пожарной сигнализации и соответствующих пожарных выходов. Инженеры Accord физически рассмотрели и проверили все элементы плана корректирующих действий, полученные в результате ремонтных работ.Наконец, после правильного ремонта фабрики получили одобрение главного инспектора по безопасности Accord.

4.3.2. Уполномоченный комитет по безопасности

Accord выделил специальный комитет по безопасности (SC) для каждой фабрики, чтобы продвигать мониторинг и ремонт. Частный регулирующий орган вынудил фирмы сформировать SC на основе управления трудовыми ресурсами, который функционирует независимо для проведения инспекций, испытаний, технического обслуживания электрических, противопожарных и строительных работ. Все три фирмы сформировали SC на основе равного участия как руководства, так и представителей рабочих.Accord и Инициатива этической торговли (ETI) сотрудничали с фирмами для разработки двух длинных SC в процессе отбора.

Размер SC варьируется в зависимости от численности сотрудников фирмы. Все три фирмы сформировали отдельный SC в соответствии с национальным трудовым законодательством. Обе фирмы A и C сформировали SC из 12 членов для каждой фабрики, но для случая B. Члены SC участвовали в разработке, внедрении и мониторинге безопасности собственности фабрик и здоровья рабочих.В связи с этим они стали отвечать за надзор за инспекциями безопасности SEF, устранение опасностей на восстановительных работах и оценку рисков, а также за реагирование на проблемы со здоровьем рабочих. Еще одна важная обязанность SC — реагировать на жалобы и предложения работников о производственных опасностях и проверять записи о несчастных случаях на рабочем месте, чтобы узнать, как их предотвратить. Фирмы B и C привлекли SC к обучению заводских пожарных бригад, спасателей, бригад по охране здоровья и бригад первой помощи. Инженеры по строительной и пожарной безопасности совместно с SC разработали тренинг.

Должностные обязанности членов SC также проверяются и оцениваются органами корпоративного управления трех фирм. Эксперты Accord научили членов SC объединять все вопросы в один отчет и организовывать обзорные встречи раз в три месяца. Протоколы собрания затем передаются высшему руководству для принятия мер, где это необходимо, и отправляются в Accord (в настоящее время RSC) в некоторых случаях. Главный операционный директор (COO) и руководитель отдела соблюдения нормативных требований в случае B изучают деятельность SC и тщательно проверяют повестку дня перед принятием каких-либо решений по управлению безопасностью на рабочем месте.Напротив, владелец и директор по персоналу и административный директор фирмы A непосредственно контролируют и оценивают деятельность SC в отношении безопасности предприятия. Опять же, руководитель по устойчивому развитию и менеджер по социальному обеспечению в случае C обычно просматривают и оценивают протоколы заседания SC, а также предпринимают дальнейшие действия для решения проблемы.

4.3.3. Обучение и тренинги по технике безопасности

Accord сотрудничал с организацией по обучению безопасности всем трем компаниям в рамках Программы обучения безопасности (STP). STP помог фирмам создать безопасную рабочую силу с адекватными техническими ноу-хау для мониторинга прогресса восстановления и регулярного технического обслуживания.Этот тренинг направлен на то, чтобы дать работникам возможность решать проблемы, связанные с безопасностью для здоровья, и сообщать комитету по безопасности. Все три фирмы получили STP по ряду технических и управленческих вопросов, включая механические, электрические, биологические, химические, движения и рабочую среду. Учебные программы были разработаны с учетом национальных и международных стандартов безопасности. Accord подготовил содержимое STP с использованием местного языка и красочных изображений, карт и персонажей аниме, как если бы рабочие могли понять его легко и быстро.

Инструкторы Accord обучали членов SC и других специалистов по безопасности, используя метод обучения на практике. Он провел восемь учебных занятий и демонстраций для членов SC, которые охватили исследования инфраструктурных проблем, опасностей для здоровья, прав рабочих на безопасный труд и механизмов подачи жалоб. Эксперты Accord обучили SC методам физических исследований для выявления опасностей, включая второстепенные машины, препятствия на рабочих этажах, недостаточную вентиляцию, освещение, пожарное и электрическое обслуживание, а также ведение домашнего хозяйства.Тренеры обучили рабочих некоторым практическим приемам, таким как обход фабрики, независимые наблюдения и контакт с рабочими для выявления возможных опасностей. Респондент (Int.3_C) из кейса C заявил, что обучение предоставило небольшой опыт и ноу-хау для решения задач WSC. Он добавил, что члены SC прошли обучение по оценке опасностей и рисков, мониторингу восстановительных мероприятий и обучению рабочих по выявлению физических, химических и механических опасностей на рабочих местах.

После сессий STP члены SC приняли участие в информационной встрече, где они представили заводских рабочих.Члены SC столкнулись с некоторыми важными задачами по мониторингу, выявлению и управлению последующими инспекциями по исправительным работам и механизмам подачи жалоб, касающихся прав работников по ОТ и ТБ. Наконец, Accord способствовал организации ежеквартальных встреч КС, на которых основное внимание уделялось активному участию сопредседателя КК для последующих проверок.

4.3.4. Управление жалобами на безопасность

Частный регулирующий орган также сделал упор на наделение работников полномочиями вести переговоры о своих правах в отношении рисков, связанных с безопасностью для здоровья, и других вопросов.Бренды и профсоюзы, подписавшие Соглашение, предоставляют заводским рабочим, включенным в список Соглашения, систему Механизма подачи жалоб. Этот механизм защищает их от преследований, насилия и вызывает опасения относительно опасностей для здоровья и безопасности. Исследование показало, что высшее руководство всех фирм также осведомлено о регулярном рассмотрении жалоб рабочих. Они взяли несколько правил и создали внутренний комитет для рассмотрения жалоб рабочих, показанных в Таблице 7. Однако у рабочих есть возможность подать свои жалобы, если руководство фабрики не сможет их разрешить или проигнорировать.

Accord расследовала жалобы, касающиеся ОТ и ТБ, путем физического осмотра или личных бесед со свидетелями на основе типов жалоб. Далее результаты расследований и корректирующие действия объявляются всем сотрудникам завода. Жалобы работников, выходящие за рамки компетенции ОТ и ТБ, считаются жалобами, не относящимися к ОТ и ТБ. Accord направила эти выпуски лицам, подписавшим товарный знак и рабочую силу, а также руководству завода. Респондент (Int.9_B) фирмы B поделился, что компания столкнулась с некоторыми обвинениями в отношении некоторых вопросов, связанных и не связанных с охраной труда, и работники запросили вмешательство Accord для решения.

В обоих случаях A и B работники подали в Accord несколько жалоб по ОТ и ТБ (см. Таблицу 8). На сегодняшний день работники дела B подали семь заявлений в группу по рассмотрению жалоб Accord, показанных в таблице 8. Accord разрешила пять проблем, относящихся к категории ОТ и ТБ, а остальные два были переданы руководству завода и компаниям-подписавшим. В случае А было две проблемы с жалобами (таблица 8), связанные с охраной труда, на которые заявили работники, и одна проблема решена. Однако другой был уволен из-за невозможности связаться с заявителем.Напротив, дело C не имеет проблем с жалобами на OHS и другие.

4.4. Эффективность практик WSC в отношении SHW (RQ3)

Внедрение WSC и его непрекращающиеся практики в швейном секторе увеличивают огромные ценности корпоративной ответственности и подотчетности фирм. Работодатели и рабочие, работающие в сфере одежды, пользуются преимуществами культуры ТБО. Результаты исследования, приведенные в предыдущих разделах, предоставили множество свидетельств того, как три компании-случая стимулировали свои программы по ТБО за счет реализации инициатив WSC.Тем не менее, практика WSC имеет несколько преимуществ, которые способствуют созданию ТБО.

Во-первых, три фирмы стали более прозрачными и подотчетными за безопасное рабочее место и вопросы безопасности рабочих. WSP Соглашения согласился поделиться всеми планами действий и поэтапной реализацией инициатив по соблюдению требований безопасности. Accord раскрыла результаты инспекций заводов по обеспечению безопасности и прогресс в устранении неполадок, что вынудило фирмы принять все корректирующие меры в установленные сроки. Фирмы восстановили структуру заводов, электрическую и противопожарную системы безопасности и установили много электрического и пожарного оборудования для ремонта системы противопожарной защиты.Примеры включают гражданские строительные работы, электропроводку, двери для выхода, аварийные выходы, пожарную сигнализацию, противопожарные конструкции и планы эвакуации. (см. Приложение A, Таблица A1 и Таблица A2).

Кроме того, три производителя также приняли химическую политику и оценку опасностей и рисков (HRA) в соответствии с национальными и международными правилами, чтобы спасти жизни рабочих от физических, биологических и химических опасностей. Тренеры Accord и программы обучения помогли производителям справиться с химическими опасностями и разработать меры по защите рабочих.Однако эти модернизации выполнялись в соответствии с национальными и международными правилами и стандартами, и эти улучшения были проверены, протестированы и подтверждены сторонними аудиторами. Технический директор (Int.6_A) по делу А заявил: «Компания провела много ремонтных работ, чтобы обезопасить жизнь рабочих и улучшить условия труда. Как поставщик класса A, мы интегрировали множество глобальных стандартов по соблюдению социальных и экологических требований, которые закрепили безопасные условия труда с соблюдением прав рабочих.Здесь нет пряток. То, что мы уже сделали, западные бренды, розничные торговцы и профсоюзы могут легко отследить нас ».

Во-вторых, WSC рассматриваемых фирм также концентрировалась на физическом и психическом здоровье работников, объединяя социальные и этические методы ведения бизнеса. Они участвуют в нескольких инициативах OH по оказанию физической и психологической помощи работникам. Разрешающие меры каждой подкатегории ОЗ (показаны в Таблице 6) влияют на потребности рабочих в медицинской помощи и на производственные травмы.Все три фирмы сосредоточили свое внимание на улучшении видимости, вентиляции и контроля влажности в качестве профилактических мер для здоровья на рабочем месте и связанных с работой травм, таких как поскользнуться и упасть, вдыхание и проблемы со зрением. Кроме того, внутренние учреждения первичной медико-санитарной помощи, включая медицинские центры, врачей, медсестер, пункты медицинского наблюдения, бесплатные лекарства и вакцины, обеспечивают более быстрое оказание услуг по лечению общих заболеваний и ежедневное медицинское обслуживание рабочих. Внешнее сотрудничество фирмы, ведущей дела, с местными НПО, больницами и отраслевыми ассоциациями побуждает их участвовать в различных программах здравоохранения, включая психологическое и репродуктивное здоровье.

В-третьих, практика WR расширяет участие работников в инициативах WSC фирм. После краха Rana Plaza все три фирмы, ведущие дела, пытались расширить нормы трудового кодекса и конвенции о правах человека, исходя из своих социальных и этических деловых обязательств. Они рассмотрели и изменили несколько этических норм ведения бизнеса, касающихся рабочего времени, сверхурочной работы, отпускных обязанностей, перерывов, отпусков по беременности и родам и отпуска по болезни. Более того, беспристрастный и прозрачный механизм рассмотрения жалоб о домогательствах, насилии и дискриминации на производственных площадках и в управленческой практике побуждает рабочих высказывать свой голос против неправомерных действий коллег.Наиболее важно то, что формирование внутренних комитетов, таких как PC и SC, может согласовать права работников в сфере OH и не связанные с OHS посредством коллективных переговоров с руководством фабрики.

Наконец, в последние годы работников больше признают за их здоровье, безопасность и права человека из-за их более широкого участия в реализации WSC. Инициативы фирм по обеспечению безопасности рабочих стали практическими за счет вовлечения рабочих в процессы создания и обмена знаниями (KCS) о соблюдении требований на рабочем месте.Рабочие были обучены и обучены вопросам мониторинга безопасности SEF, тренировок, оказания первой помощи, расследования опасностей и отчетности через KCS. Респондент (Int.10_A) в случае A сказал: «Я участвовал в тренинге Accord по пожарной опасности и правильным действиям. Это был мой первый опыт участия в тренинге. Я получил немного знаний, чтобы определить источник опасности пожара и как использовать оборудование, чтобы защитить себя. Мы часто проверяем основные средства безопасности, знаки выхода, карты эвакуации и выходные двери этого этажа ».

Многие рабочие впервые приняли участие в нескольких программах обучения через Accord’s STP. Они улучшили неявное понимание безопасности на рабочем месте, здоровья и трудовых прав. Таким образом, работники несут равную ответственность за защиту своего рабочего места и жизни посредством ответственного поведения. Работая стабильно, эти факторы WSC стали более прозрачными и масштабируемыми; следовательно, культуру ТБО можно культивировать в корпоративной практике компаний.

5.Обсуждение

Программа Accord по обеспечению безопасности на рабочем месте — это отправная точка для повышения безопасности заводов в сфере SEF. Тем не менее, инициативы производителей по WSC не ограничиваются вопросами безопасности SEF. Они сосредоточились на комплексном улучшении ТБО, включая строительство заводов, управление безопасностью, обеспечение гигиены, химическую политику, оценку опасностей и рисков, внутреннее управление здравоохранением и права работников на охрану труда. Как ведущий поставщик мировых брендов, они часто изменяют и модифицируют свои политики, цели и планы действий в соответствии с национальными и международными правилами.Более того, ведущие поставщики тесно связаны со своими западными покупателями в модели прямого снабжения. Например, будучи прямым поставщиком западных покупателей, рассматриваемые в данном исследовании фирмы должны уважать COC покупателей и другие мировые стандарты этической деловой практики (такие как BSCI, Sedex и ISO 9001) для выдачи заказов на выполнение работ. Акцент на WSC сторонами, подписавшими Соглашение, возник из-за опасений по поводу плохих условий труда в контексте GGS после ремонта Rana Plaza.

Таким образом, внедрение WSC отдельными фирмами можно связать с двумя широкими аспектами: нормативной и добровольной практикой.В литературе улучшение WSC производителей рассматривается как правовая или нормативная реформа. Его действие стало возможным после непрерывного давления со стороны частных регулирующих органов (Accord / Alliance) и подписавших их брендов и союзов (Labowitz и Baumann-Pauly 2014; Barua and Ansary 2017; Hemphill and White 2018; Sinkovics et al. 2016; Salminen 2018). Результаты этого исследования частично согласуются с предыдущими выводами. Как мы утверждали, внедрение WSC не просто основывалось на правовых или нормативных положениях.Его прогресс включал в себя регулирующие реформы и нормативные или добровольные требования в отношении прав работников в области здравоохранения и социальных потребностей для достойного существования. Специализированные фирмы постоянно ускоряют свои инициативы по улучшению среды коллективных переговоров работников и механизма рассмотрения жалоб в рамках обычного рабочего времени, достаточных перерывов, отпуска по беременности и родам и медицинского обслуживания. Результаты показывают, что восстановление B&F во всех компаниях продвигалось медленно, хотя нормативное давление со стороны подписавших бренд компаний.В отчете Стерна также отмечается медленный темп выполнения восстановительных работ производителями одежды на основе отчета, опубликованного Accord (Labowitz and Baumann-Pauly, 2015). Тем не менее, расследование не имело большого значения, так как последующие инспекции и необходимость в дорогостоящем оборудовании для обеспечения безопасности также в разы поставили под сомнение ход восстановления. Результаты показывают, что все фирмы завершили восстановительные работы в рамках владения Accord и принадлежат к первой группе полностью восстановленных заводских списков. Представления о безопасности на производстве этих крупных фирм отличали их от малых и средних фирм, исследованных Sinkovics et al.(2016). В предшествующей литературе роль программ частного управления подвергалась критике из-за их планов проверки и исправления, направленных на обеспечение безопасности заводов и сетей поставок подписавших брендов и розничных продавцов. Эти проблемы подавляли права работников на охрану труда сверх ожиданий (Greet De and Prentice, 2017; Prentice et al., 2018). Опять же, в отчете Стерна в 2014 году говорилось о том, что подписавшие покупатели оказывают значительное влияние на частных регулирующих органов, а положения соответствуют только повесткам дня покупателей в глобальной цепочке поставок (Labowitz and Baumann-Pauly 2014).От этих выводов нельзя было отказаться, поскольку мировые покупатели поддерживают планы по исправлению положения. Тем не менее, наши результаты также показали, что Accord преодолела нехватку рабочих и заводов в отношении рассмотрения жалоб и соблюдения прав на охрану труда. Тем не менее, в нескольких предыдущих работах признавался вклад Соглашения / Альянса, который создал прямую сеть между глобальными покупателями и рабочими (Salminen 2018). Соответствующие требованиям предприятия приводят к лучшей защите жизни рабочих и личной безопасности за счет доступа к противопожарному оборудованию и СИЗ в соответствии с предыдущими исследования (Barrett et al.2018; Вадуд и Худа 2017). Внедрение WSC и его постоянное развитие помогли производителям корпусов повысить культуру ТБО. Безопасные условия труда мотивируют рабочих оставаться в безопасности на текущих рабочих местах и меньше отсутствовать на работе. Для работников всех профильных организаций в 2018–2019 гг. Тенденция миграции рабочих мест и прогулов снижается, что показано на Рисунке 4а, б. Показатели удержания увеличились из-за многих факторов, но стандарт соответствия имеет важное значение для поощрения сотрудников.Повышение уровня безопасности труда и соблюдение прав работников на охрану труда и личная безопасность снижает количество несчастных случаев на рабочем месте и смертности после аварии на Рана Плаза (см. Таблицу 1). Культура SHW снизила вероятность несчастных случаев и производственных травм в секторе RMG. Фирмы значительно улучшили методы WSC за последние несколько лет. Они объединили безопасность SEF со стандартами EMS и экологическими инициативами для улучшения качества окружающей среды. Опять же, внедрение GBS и автоматизированной BMS повысило отказоустойчивость производственной инфраструктуры и культуру достойного труда, что соответствует девятой цели устойчивого развития.Наряду с другими правовыми и социальными стандартами, разработанными фирмами, EMS играет ключевую роль в контроле за вопросами ОТ и ТБ. В отличие от предыдущих исследований, мы выступаем за внедрение WSC, а также продвигаем целостные практики устойчивого развития (Huq et al., 2014; Akbar and Ahsan, 2019). Хотя специализированные фирмы прилагают много усилий для стимулирования ТБО, они должны пройти долгий путь, решив проблемы внедрения. В соответствии с (Anner and Bair, 2016), в документе утверждается, что поставщики одежды добились значительного прогресса в обеспечении безопасности на производстве, но большая часть работы еще предстоит.В документе отмечены несколько существенных недостатков, касающихся инициатив этих фирм по обеспечению безопасности на рабочем месте, которые отличают исследование от других эмпирических исследований. Во-первых, все три фирмы исключили оценку безопасности котлов как часть общей безопасности строительства. WSP Соглашения также не приложило значительных усилий по оценке безопасности заводского котла до истечения срока его действия 15 мая 2018 года. Три производителя управляли плановым обслуживанием котлов внутренней командой, но регулирующие инспекции еще не были включены в CAP заводов.Слабое техническое обслуживание и неправильное управление могут привести к взрывам парового котла, что является одной из широко распространенных причин многих пожарных аварий в секторе RMG. После взрыва парового котла произошло несколько аварий на швейных фабриках в эпоху после Рана Плаза (Центр солидарности, 2019). Таким образом, остаются вопросы о пробелах в программе корпоративного управления. Во-вторых, компании столкнулись с неаккуратной системой мониторинга, неспособной применять действенные меры в отношении соблюдения требований по охране труда на всех этапах производства.В Prentice et al. (2018), производители одежды меньше учитывают практику корпоративного трудового кодекса в связи с OHS. Напротив, наши выводы показывают, что ведущие поставщики хорошо осведомлены о трудовых кодексах и их применении для защиты прав работников. Однако отсутствие координации между руководителями высшего и среднего звена часто препятствует функционированию трудового кодекса.

В-третьих, в рамках обеспечения гигиены труда все три фирмы внедрили программу здравоохранения для обеспечения физиологического здоровья и медицинских льгот.Тем не менее, они по-прежнему ограничены в предоставлении услуг, касающихся размера сотрудников и их корпоративной политики. За исключением нескольких инфекционных заболеваний и общих проблем со здоровьем, почти все рабочие с трудом получают надлежащие диагнозы и лекарства. Фирмы разрабатывали закрытые медицинские помещения только для того, чтобы соответствовать положениям национальных законов о труде и благотворительным намерениям, но редко удовлетворяют требованиям физического и психического здоровья рабочих.

В-четвертых, у них все еще есть пробелы в управлении СИЗ и регистрации опасностей.Правильная оценка опасностей на рабочем месте внутренними усилиями все еще отсутствует. Большинство фирм иногда сталкиваются с небрежностью работников в использовании СИЗ при работе с вредными веществами. Три фирмы провели обучение рабочих использованию СИЗ; однако недостаточный контроль со стороны линейных руководителей не может заставить работников использовать СИЗ. Здесь требуется бережное отношение со стороны высшего руководства.

В-пятых, все три производителя сосредоточились на сокращении сверхурочной работы и отпускных пошлин в соответствии с правилами охраны труда, но в конечном итоге это побудило их получить финансовые средства.Они заинтересованы в автоматических производственных машинах, передовых инструментах промышленного проектирования и цифровых технологиях, которые по возможности заменят человеческий труд. Примечательно, что после объявления пятого национального пакета заработной платы в декабре 2018 года все специализированные фирмы сократили вспомогательные работы, такие как набор помощников. Улучшение этических норм ведения бизнеса за счет сокращения сверхурочных часов или сокращения дополнительных доходов может негативно сказаться на психическом здоровье работников. Опять же, быстрая автоматизация фирм также приводит к кризису занятости, который влияет на экономическую и социальную жизнь в более широком контексте.

6. Выводы

Три производителя взяли на себя обязательство достичь цели WSC, что привело их к развитию культуры ТБО в эпоху пост-Рана Плаза. Результат показывает, что WSC рассматриваемых фирм придерживаются девяти основных инициатив (CI) по трем измерениям: безопасность физической среды, профессиональная гигиена и права работников в отношении ОТ и ПБ. Опять же, рассматриваемые фирмы расширили девять CI до 44 разрешающих мер (EM), чтобы установить конкретные совместимые практики. В документе утверждается, что эти 44 меры (показанные в Таблице 4, Таблице 6 и Таблице 7) являются практически осуществимыми и реализуемыми, чтобы позволить производителям одежды проводить ТБО.Более того, комитеты по управлению персоналом, участие работников и процесс передачи знаний через WSC побуждают производителей внедрять культуру ТБО. Однако эти меры необходимы для создания ТБО, но не ограничиваются ими. Производители могут принять множество новых мер в изменяющейся среде и временах для борьбы с новыми вызовами. Текущая модель ТБО, разработанная специализированными фирмами, может быть применена ко всем швейным отраслям в развивающихся странах для создания безопасных рабочих мест и спасения жизней рабочих.

Все предприятия сектора RMG должны обеспечивать устойчивость ТБО на конкурентных экспортных рынках. После частного и государственного регулирующего надзора в эпоху пост-Рана Плаза внутренние условия труда и практика соблюдения прав рабочих в швейном секторе стали подотчетными. Более того, глобальные группы давления, такие как профсоюзы, МОТ, НПО и другие активисты, всегда бдительно относятся к вопросам безопасности здоровья и при необходимости оказывают давление. Поэтому действия производителей по внедрению WSC более прозрачны, чем в предыдущее десятилетие.В настоящее время западные бренды могут легко отслеживать статус WSC поставщиков и проверять их, прежде чем привлекаться в качестве новых поставщиков. В документе говорилось, что многие производители одежды еще не завершили ремонт более 50 процентов в соответствии со списком Соглашения. Культура SHW, изложенная в этой статье, может дать указания производителям одежды, которые пропустили или проигнорировали участие в проверках безопасности, но еще не завершили исправления SEF. Более того, эти результаты могут предоставить важную политику для развития соблюдения требований безопасности, которая практически осуществима для субподрядчиков, сектора обратных связей и других смежных отраслей.

Исследование также столкнулось с рядом ограничений. Во-первых, метод тематического исследования как исследовательская стратегия часто подвергается критике из-за надежности и теоретического вклада в знания. В данном документе в качестве примера рассматриваются только производители композитного трикотажа, на долю которых приходится лишь 50 процентов от общего объема экспорта RMG. Таким образом, результаты исследования по ограниченным случаям могут не отражать весь сектор RMG. Однако сектор трикотажных изделий более диверсифицирован, чем тканый, с точки зрения производственных операций.Кроме того, выбранные нами три организации попали в категории прямых экспортеров, поэтому результаты могут не повторяться для субподрядных фирм или косвенных поставщиков.

Во-вторых, важнейшей задачей качественного исследования является доказательство воспроизводимости и внутренней достоверности на основе небольшой выборки. Однако количество респондентов составляет всего 12 человек, что может не отражать впечатления всего населения. Тем не менее, опытные респонденты выбираются намеренно, поскольку они получили адекватные знания по вопросам, так что их ценные идеи вызывают реальные события, встроенные в реальную обстановку.

В-третьих, это ограничения случайных посещений помещений и ограничения доступа для интервьюируемых. Чтобы избежать этого, мы установили контакт с ключевыми информаторами трех заводов и использовали форму согласия для сбора интервью с предварительного одобрения респондентов. Четвертое — это ограниченные источники данных по охране труда от производителей. Фирмы записывают данные об опасностях для здоровья и несчастных случаях в разные журналы и вряд ли собирают их в единой базе данных. Получить официальные данные по охране труда на фабриках непросто.Поэтому мы исключили обсуждение того, как культура ТБО влияет на общие несчастные случаи на производстве или проблемы со здоровьем.

Исследование поддерживает будущие исследования в двух направлениях. Во-первых, он предлагает обширный обзор подходов производителей к выполнению стимулирующих мер в отношении программ ТБО, которые перенаправляют устойчивый рост. Во-вторых, указанные ограничения направляют будущие исследования по преодолению границ источников данных и предметов, которые упускаются из виду из-за ограничений, присущих ограниченным организациям.

Congress.gov | Библиотека Конгресса

Секция записи Конгресса Ежедневный дайджест Сенат жилой дом Расширения замечаний

Замечания участников Автор: Any House Member Адамс, Альма С.[D-NC] Адерхольт, Роберт Б. [R-AL] Агилар, Пит [D-CA] Аллен, Рик У. [R-GA] Оллред, Колин З. [D-TX] Амодеи, Марк Э. [R -NV] Армстронг, Келли [R-ND] Аррингтон, Джоди К. [R-TX] Auchincloss, Jake [D-MA] Axne, Cynthia [D-IA] Бабин, Брайан [R-TX] Бэкон, Дон [R -NE] Бэрд, Джеймс Р. [R-IN] Балдерсон, Трой [R-OH] Бэнкс, Джим [R-IN] Барр, Энди [R-KY] Барраган, Нанетт Диас [D-CA] Басс, Карен [ D-CA] Битти, Джойс [D-OH] Бенц, Клифф [R-OR] Бера, Ami [D-CA] Бергман, Джек [R-MI] Бейер, Дональд С., младший [D-VA] Байс , Стефани И. [R-OK] Биггс, Энди [R-AZ] Билиракис, Гас М.[R-FL] Бишоп, Дэн [R-NC] Бишоп, Сэнфорд Д., младший [D-GA] Блуменауэр, Эрл [D-OR] Блант Рочестер, Лиза [D-DE] Боберт, Лорен [R-CO ] Бонамичи, Сюзанна [D-OR] Бост, Майк [R-IL] Bourdeaux, Carolyn [D-GA] Bowman, Jamaal [D-NY] Бойл, Брендан Ф. [D-PA] Брэди, Кевин [R-TX ] Брукс, Мо [R-AL] Браун, Энтони Г. [D-MD] Браунли, Джулия [D-CA] Бьюкенен, Верн [R-FL] Бак, Кен [R-CO] Бакшон, Ларри [R-IN ] Бадд, Тед [R-NC] Берчетт, Тим [R-TN] Берджесс, Майкл К. [R-TX] Буш, Кори [D-MO] Бустос, Cheri [D-IL] Баттерфилд, GK [D-NC ] Калверт, Кен [R-CA] Каммак, Кэт [R-FL] Карбаджал, Салуд О.[D-CA] Карденас, Тони [D-CA] Карл, Джерри Л. [R-AL] Карсон, Андре [D-IN] Картер, Эрл Л. «Бадди» [R-GA] Картер, Джон Р. [ R-TX] Картрайт, Мэтт [D-PA] Кейс, Эд [D-HI] Кастен, Шон [D-IL] Кастор, Кэти [D-FL] Кастро, Хоакин [D-TX] Коуторн, Мэдисон [R- NC] Шабо, Стив [R-OH] Чейни, Лиз [R-WY] Чу, Джуди [D-CA] Cicilline, Дэвид Н. [D-RI] Кларк, Кэтрин М. [D-MA] Кларк, Иветт Д. . [D-NY] Кливер, Эмануэль [D-MO] Клайн, Бен [R-VA] Клауд, Майкл [R-TX] Клайберн, Джеймс Э. [D-SC] Клайд, Эндрю С. [R-GA] Коэн, Стив [D-TN] Коул, Том [R-OK] Комер, Джеймс [R-KY] Коннолли, Джеральд Э.[D-VA] Купер, Джим [D-TN] Корреа, Дж. Луис [D-CA] Коста, Джим [D-CA] Кортни, Джо [D-CT] Крейг, Энджи [D-MN] Кроуфорд, Эрик А. «Рик» [R-AR] Креншоу, Дэн [R-TX] Крист, Чарли [D-FL] Кроу, Джейсон [D-CO] Куэльяр, Генри [D-TX] Кертис, Джон Р. [R- UT] Дэвидс, Шарис [D-KS] Дэвидсон, Уоррен [R-OH] Дэвис, Дэнни К. [D-IL] Дэвис, Родни [R-IL] Дин, Мадлен [D-PA] ДеФазио, Питер А. [ D-OR] DeGette, Diana [D-CO] DeLauro, Rosa L. [D-CT] DelBene, Suzan K. [D-WA] Delgado, Antonio [D-NY] Demings, Val Butler [D-FL] DeSaulnier , Марк [D-CA] ДеДжарле, Скотт [R-TN] Дойч, Теодор Э.[D-FL] Диас-Баларт, Марио [R-FL] Дингелл, Дебби [D-MI] Доггетт, Ллойд [D-TX] Дональдс, Байрон [R-FL] Дойл, Майкл Ф. [D-PA] Дункан , Джефф [R-SC] Данн, Нил П. [R-FL] Эммер, Том [R-MN] Эскобар, Вероника [D-TX] Эшу, Анна Г. [D-CA] Эспайлат, Адриано [D-NY ] Эстес, Рон [R-KS] Эванс, Дуайт [D-PA] Фэллон, Пэт [R-TX] Feenstra, Рэнди [R-IA] Фергюсон, А. Дрю, IV [R-GA] Фишбах, Мишель [R -MN] Фицджеральд, Скотт [R-WI] Фитцпатрик, Брайан К. [R-PA] Флейшманн, Чарльз Дж. «Чак» [R-TN] Флетчер, Лиззи [D-TX] Фортенберри, Джефф [R-NE] Фостер, Билл [D-IL] Фокс, Вирджиния [R-NC] Франкель, Лоис [D-FL] Франклин, К.Скотт [R-FL] Фадж, Марсия Л. [D-OH] Фулчер, Расс [R-ID] Gaetz, Мэтт [R-FL] Галлахер, Майк [R-WI] Галлего, Рубен [D-AZ] Гараменди, Джон [D-CA] Гарбарино, Эндрю Р. [R-NY] Гарсия, Хесус Дж. «Чуй» [D-IL] Гарсия, Майк [R-CA] Гарсия, Сильвия Р. [D-TX] Гиббс, Боб [R-OH] Хименес, Карлос А. [R-FL] Гомерт, Луи [R-TX] Голден, Джаред Ф. [D-ME] Гомес, Джимми [D-CA] Гонсалес, Тони [R-TX] Гонсалес , Энтони [R-OH] Гонсалес, Висенте [D-TX] Гонсалес-Колон, Дженниффер [R-PR] Гуд, Боб [R-VA] Гуден, Лэнс [R-TX] Госар, Пол А. [R-AZ ] Gottheimer, Джош [D-NJ] Granger, Kay [R-TX] Graves, Garret [R-LA] Graves, Sam [R-MO] Green, Al [D-TX] Green, Mark E.[R-TN] Грин, Марджори Тейлор [R-GA] Гриффит, Х. Морган [R-VA] Гриджалва, Рауль М. [D-AZ] Гротман, Гленн [R-WI] Гость, Майкл [R-MS] Гатри, Бретт [R-KY] Хааланд, Дебра А. [D-NM] Хагедорн, Джим [R-MN] Хардер, Джош [D-CA] Харрис, Энди [R-MD] Харшбаргер, Диана [R-TN] Хартцлер, Вики [R-MO] Гастингс, Элси Л. [D-FL] Хейс, Джахана [D-CT] Херн, Кевин [R-OK] Херрелл, Иветт [R-NM] Эррера Бейтлер, Хайме [R-WA ] Хайс, Джоди Б. [R-GA] Хиггинс, Брайан [D-NY] Хиггинс, Клэй [R-LA] Хилл, Дж. Френч [R-AR] Хаймс, Джеймс А. [D-CT] Хинсон, Эшли [R-IA] Hollingsworth, Trey [R-IN] Horsford, Steven [D-NV] Houlahan, Chrissy [D-PA] Hoyer, Steny H.[D-MD] Хадсон, Ричард [R-NC] Хаффман, Джаред [D-CA] Huizenga, Билл [R-MI] Исса, Даррелл Э. [R-CA] Джексон, Ронни [R-TX] Джексон Ли, Шейла [D-TX] Джейкобс, Крис [R-NY] Джейкобс, Сара [D-CA] Jayapal, Pramila [D-WA] Джеффрис, Хаким С. [D-NY] Джонсон, Билл [R-OH] Джонсон, Дасти [R-SD] Джонсон, Эдди Бернис [D-TX] Джонсон, Генри К. «Хэнк» младший [D-GA] Джонсон, Майк [R-LA] Джонс, Mondaire [D-NY] Джордан, Джим [R-OH] Джойс, Дэвид П. [R-OH] Джойс, Джон [R-PA] Кахеле, Кайали [D-HI] Каптур, Марси [D-OH] Катко, Джон [R-NY] Китинг , Уильям Р.[D-MA] Келлер, Фред [R-PA] Келли, Майк [R-PA] Келли, Робин Л. [D-IL] Келли, Трент [R-MS] Кханна, Ро [D-CA] Килди, Дэниел Т. [D-MI] Килмер, Дерек [D-WA] Ким, Энди [D-NJ] Ким, Янг [R-CA] Кинд, Рон [D-WI] Кинзингер, Адам [R-IL] Киркпатрик, Энн [D-AZ] Кришнамурти, Раджа [D-IL] Кустер, Энн М. [D-NH] Кустофф, Дэвид [R-TN] Лахуд, Дарин [R-IL] Ламальфа, Дуг [R-CA] Лэмб, Конор [D-PA] Лэмборн, Дуг [R-CO] Ланжевен, Джеймс Р. [D-RI] Ларсен, Рик [D-WA] Ларсон, Джон Б. [D-CT] Латта, Роберт Э. [R-OH ] Латернер, Джейк [R-KS] Лоуренс, Бренда Л.[D-MI] Лоусон, Эл, младший [D-FL] Ли, Барбара [D-CA] Ли, Сьюзи [D-NV] Леже Фернандес, Тереза [D-NM] Леско, Дебби [R-AZ] Летлоу , Джулия [R-LA] Левин, Энди [D-MI] Левин, Майк [D-CA] Лиу, Тед [D-CA] Лофгрен, Зои [D-CA] Лонг, Билли [R-MO] Лоудермилк, Барри [R-GA] Ловенталь, Алан С. [D-CA] Лукас, Фрэнк Д. [R-OK] Люткемейер, Блейн [R-MO] Лурия, Элейн Г. [D-VA] Линч, Стивен Ф. [D -MA] Мейс, Нэнси [R-SC] Малиновски, Том [D-NJ] Маллиотакис, Николь [R-NY] Мэлони, Кэролин Б. [D-NY] Мэлони, Шон Патрик [D-NY] Манн, Трейси [ R-KS] Мэннинг, Кэти Э.[D-NC] Мэсси, Томас [R-KY] Маст, Брайан Дж. [R-FL] Мацуи, Дорис О. [D-CA] МакБэт, Люси [D-GA] Маккарти, Кевин [R-CA] МакКол , Майкл Т. [R-TX] Макклейн, Лиза К. [R-MI] МакКлинток, Том [R-CA] МакКоллум, Бетти [D-MN] МакИчин, А. Дональд [D-VA] Макговерн, Джеймс П. [D-MA] МакГенри, Патрик Т. [R-NC] МакКинли, Дэвид Б. [R-WV] МакМоррис Роджерс, Кэти [R-WA] Макнерни, Джерри [D-CA] Микс, Грегори В. [D- NY] Мейер, Питер [R-MI] Мэн, Грейс [D-NY] Meuser, Daniel [R-PA] Mfume, Kweisi [D-MD] Миллер, Кэрол Д. [R-WV] Миллер, Мэри Э. [ R-IL] Миллер-Микс, Марианнетт [R-IA] Мооленаар, Джон Р.[R-MI] Муни, Александр X. [R-WV] Мур, Барри [R-AL] Мур, Блейк Д. [R-UT] Мур, Гвен [D-WI] Морелль, Джозеф Д. [D-NY ] Моултон, Сет [D-MA] Мрван, Фрэнк Дж. [D-IN] Маллин, Маркуэйн [R-OK] Мерфи, Грегори [R-NC] Мерфи, Стефани Н. [D-FL] Надлер, Джерролд [D -NY] Наполитано, Грейс Ф. [D-CA] Нил, Ричард Э. [D-MA] Негусе, Джо [D-CO] Нелс, Трой Э. [R-TX] Ньюхаус, Дэн [R-WA] Ньюман , Мари [D-IL] Норкросс, Дональд [D-NJ] Норман, Ральф [R-SC] Нортон, Элеонора Холмс [D-DC] Нуньес, Девин [R-CA] О’Халлеран, Том [D-AZ] Обернолти, Джей [R-CA] Окасио-Кортес, Александрия [D-NY] Омар, Ильхан [D-MN] Оуэнс, Берджесс [R-UT] Палаццо, Стивен М.[R-MS] Паллоне, Фрэнк, младший [D-NJ] Палмер, Гэри Дж. [R-AL] Панетта, Джимми [D-CA] Паппас, Крис [D-NH] Паскрелл, Билл, мл. [D -NJ] Пейн, Дональд М., младший [D-NJ] Пелоси, Нэнси [D-CA] Пенс, Грег [R-IN] Перлмуттер, Эд [D-CO] Перри, Скотт [R-PA] Питерс, Скотт Х. [D-CA] Пфлюгер, Август [R-TX] Филлипс, Дин [D-MN] Пингри, Челли [D-ME] Пласкетт, Стейси Э. [D-VI] Покан, Марк [D-WI] Портер, Кэти [D-CA] Поузи, Билл [R-FL] Прессли, Аянна [D-MA] Прайс, Дэвид Э. [D-NC] Куигли, Майк [D-IL] Радваген, Аумуа Амата Коулман [R- AS] Раскин, Джейми [D-MD] Рид, Том [R-NY] Решенталер, Гай [R-PA] Райс, Кэтлин М.[D-NY] Райс, Том [R-SC] Ричмонд, Седрик Л. [D-LA] Роджерс, Гарольд [R-KY] Роджерс, Майк Д. [R-AL] Роуз, Джон В. [R-TN ] Розендейл старший, Мэтью М. [R-MT] Росс, Дебора К. [D-NC] Роузер, Дэвид [R-NC] Рой, Чип [R-TX] Ройбал-Аллард, Люсиль [D-CA] Руис , Рауль [D-CA] Рупперсбергер, Калифорния Датч [D-MD] Раш, Бобби Л. [D-IL] Резерфорд, Джон Х. [R-FL] Райан, Тим [D-OH] Саблан, Грегорио Килили Камачо [ D-MP] Салазар, Мария Эльвира [R-FL] Санчес, Линда Т. [D-CA] Сан-Николас, Майкл FQ [D-GU] Сарбейнс, Джон П. [D-MD] Скализ, Стив [R-LA ] Скэнлон, Мэри Гей [D-PA] Шаковски, Дженис Д.[D-IL] Шифф, Адам Б. [D-CA] Шнайдер, Брэдли Скотт [D-IL] Шрейдер, Курт [D-OR] Шрайер, Ким [D-WA] Швейкерт, Дэвид [R-AZ] Скотт, Остин [R-GA] Скотт, Дэвид [D-GA] Скотт, Роберт С. «Бобби» [D-VA] Сешнс, Пит [R-TX] Сьюэлл, Терри А. [D-AL] Шерман, Брэд [D -CA] Шерилл, Мики [D-NJ] Симпсон, Майкл К. [R-ID] Sires, Альбио [D-NJ] Slotkin, Элисса [D-MI] Смит, Адам [D-WA] Смит, Адриан [R -NE] Смит, Кристофер Х. [R-NJ] Смит, Джейсон [R-MO] Смакер, Ллойд [R-PA] Сото, Даррен [D-FL] Спанбергер, Эбигейл Дэвис [D-VA] Спарц, Виктория [ R-IN] Шпейер, Джеки [D-CA] Стэнтон, Грег [D-AZ] Стаубер, Пит [R-MN] Стил, Мишель [R-CA] Стефаник, Элиза М.[R-NY] Стейл, Брайан [R-WI] Steube, В. Грегори [R-FL] Стивенс, Хейли М. [D-MI] Стюарт, Крис [R-UT] Стиверс, Стив [R-OH] Стрикленд , Мэрилин [D-WA] Суоззи, Томас Р. [D-NY] Swalwell, Эрик [D-CA] Такано, Марк [D-CA] Тейлор, Ван [R-TX] Тенни, Клаудия [R-NY] Томпсон , Бенни Г. [D-MS] Томпсон, Гленн [R-PA] Томпсон, Майк [D-CA] Тиффани, Томас П. [R-WI] Тиммонс, Уильям Р. IV [R-SC] Титус, Дина [ D-NV] Тлаиб, Рашида [D-MI] Тонко, Пол [D-NY] Торрес, Норма Дж. [D-CA] Торрес, Ричи [D-NY] Трахан, Лори [D-MA] Трон, Дэвид Дж. .[D-MD] Тернер, Майкл Р. [R-OH] Андервуд, Лорен [D-IL] Аптон, Фред [R-MI] Валадао, Дэвид Г. [R-CA] Ван Дрю, Джефферсон [R-NJ] Ван Дайн, Бет [R-TX] Варгас, Хуан [D-CA] Визи, Марк А. [D-TX] Вела, Филемон [D-TX] Веласкес, Нидия М. [D-NY] Вагнер, Ann [R -MO] Уолберг, Тим [R-MI] Валорски, Джеки [R-IN] Вальс, Майкл [R-FL] Вассерман Шульц, Дебби [D-FL] Уотерс, Максин [D-CA] Уотсон Коулман, Бонни [D -NJ] Вебер, Рэнди К., старший [R-TX] Вебстер, Дэниел [R-FL] Велч, Питер [D-VT] Венструп, Брэд Р. [R-OH] Вестерман, Брюс [R-AR] Векстон, Дженнифер [D-VA] Уайлд, Сьюзан [D-PA] Уильямс, Nikema [D-GA] Уильямс, Роджер [R-TX] Уилсон, Фредерика С.[D-FL] Уилсон, Джо [R-SC] Виттман, Роберт Дж. [R-VA] Womack, Steve [R-AR] Райт, Рон [R-TX] Ярмут, Джон А. [D-KY] Янг , Дон [R-AK] Зельдин, Ли М. [R-NY] Любой член Сената Болдуин, Тэмми [D-WI] Баррассо, Джон [R-WY] Беннет, Майкл Ф. [D-CO] Блэкберн, Марша [ R-TN] Блюменталь, Ричард [D-CT] Блант, Рой [R-MO] Букер, Кори А. [D-NJ] Бузман, Джон [R-AR] Браун, Майк [R-IN] Браун, Шеррод [ D-OH] Берр, Ричард [R-NC] Кантуэлл, Мария [D-WA] Капито, Шелли Мур [R-WV] Кардин, Бенджамин Л. [D-MD] Карпер, Томас Р. [D-DE] Кейси , Роберт П., Младший [D-PA] Кэссиди, Билл [R-LA] Коллинз, Сьюзан М. [R-ME] Кунс, Кристофер А. [D-DE] Корнин, Джон [R-TX] Кортес Масто, Кэтрин [D -NV] Коттон, Том [R-AR] Крамер, Кевин [R-ND] Крапо, Майк [R-ID] Круз, Тед [R-TX] Дейнс, Стив [R-MT] Дакворт, Тэмми [D-IL ] Дурбин, Ричард Дж. [D-IL] Эрнст, Джони [R-IA] Файнштейн, Dianne [D-CA] Фишер, Деб [R-NE] Гиллибранд, Кирстен Э. [D-NY] Грэм, Линдси [R -SC] Грассли, Чак [R-IA] Хагерти, Билл [R-TN] Харрис, Камала Д. [D-CA] Хассан, Маргарет Вуд [D-NH] Хоули, Джош [R-MO] Генрих, Мартин [ D-NM] Гикенлупер, Джон В.[D-CO] Hirono, Mazie K. [D-HI] Hoeven, John [R-ND] Hyde-Smith, Cindy [R-MS] Inhofe, James M. [R-OK] Johnson, Ron [R-WI] ] Кейн, Тим [D-VA] Келли, Марк [D-AZ] Кеннеди, Джон [R-LA] Кинг, Ангус С., младший [I-ME] Klobuchar, Amy [D-MN] Ланкфорд, Джеймс [ R-OK] Лихи, Патрик Дж. [D-VT] Ли, Майк [R-UT] Леффлер, Келли [R-GA] Лухан, Бен Рэй [D-NM] Ламмис, Синтия М. [R-WY] Манчин , Джо, III [D-WV] Марки, Эдвард Дж. [D-MA] Маршалл, Роджер В. [R-KS] МакКоннелл, Митч [R-KY] Менендес, Роберт [D-NJ] Меркли, Джефф [D -ИЛИ] Моран, Джерри [R-KS] Мурковски, Лиза [R-AK] Мерфи, Кристофер [D-CT] Мюррей, Пэтти [D-WA] Оссофф, Джон [D-GA] Падилла, Алекс [D-CA ] Пол, Рэнд [R-KY] Питерс, Гэри К.[D-MI] Портман, Роб [R-OH] Рид, Джек [D-RI] Риш, Джеймс Э. [R-ID] Ромни, Митт [R-UT] Розен, Джеки [D-NV] Раундс, Майк [R-SD] Рубио, Марко [R-FL] Сандерс, Бернард [I-VT] Сасс, Бен [R-NE] Schatz, Брайан [D-HI] Шумер, Чарльз Э. [D-NY] Скотт, Рик [R-FL] Скотт, Тим [R-SC] Шахин, Жанна [D-NH] Шелби, Ричард К. [R-AL] Синема, Кирстен [D-AZ] Смит, Тина [D-MN] Стабеноу, Дебби [D-MI] Салливан, Дэн [R-AK] Тестер, Джон [D-MT] Тьюн, Джон [R-SD] Тиллис, Том [R-NC] Туми, Пэт [R-PA] Тубервиль, Томми [R -AL] Ван Холлен, Крис [D-MD] Уорнер, Марк Р.[D-VA] Варнок, Рафаэль Г. [D-GA] Уоррен, Элизабет [D-MA] Уайтхаус, Шелдон [D-RI] Уикер, Роджер Ф. [R-MS] Уайден, Рон [D-OR] Янг , Тодд [R-IN]

$ 23 / мес — Набор горок и качелей для малышей Finance Aneken, игра для детей 4 в 1 — Abunda

Этот продукт в настоящее время недоступен. Попробуйте другой продукт или обратитесь за помощью к этой статье. × 145,99 долл. США Почему такая цена?

Проверка изменений

Так же низко, как $ / мес Узнать больше — месячный срок
— Не влияет на кредитный рейтинг
— Быстрая и простая касса
— Юридические вопросы: глянь сюда
Рекламное предложение
Оценки не включают налоги и не предполагают других остатков на Klarna. Остатки без рекламы имеют 19.99% годовых и минимальная процентная плата 2 доллара в месяц. Счета подлежат утверждению кредита и выпускаются WebBank, членом FDIC.
4 равных платежа по $ Узнать больше — Нулевая процентная ставка
— Без проверки кредитоспособности
— Быстрая и простая касса
Бесплатная доставка для этого продукта
Прибывает 22 мая — 28 мая
Заказать за 5 часов 56 минут
Сообщите мне, когда товар появится на складе
В корзину

Характеристики 4-в-1 Этот игровой набор 4-в-1 предлагает 4 функции: плавное скольжение, нескользящий подъемник, прочные качели и баскетбольное кольцо.Баскетбольное кольцо предназначено для детских игр, оно идеально подходит для игры в баскетбол вашего маленького спортсмена. Боковая панель горки оснащена баскетбольным кольцом, чтобы дети могли развлечься. Все элементы деятельности имеют размер, подходящий для малышей. Эта детская горка — отличный способ помочь детям развить общую моторику.
Безопасный материал и стабильная структура Детские горки изготовлены из экологически чистого, без запаха, нетоксичного и прочного полиэтилена, сертифицированного ASTM F963-17 и CPC.Треугольная конструкция между нескользящей лестницей и горкой обеспечивает наиболее устойчивую конструкцию для вашего ребенка во время игры. А широкое основание может быть заполнено песком или водой для большей несущей способности, чтобы предотвратить случайное опрокидывание.
Smooth Slide & Safe Swing Конструкция с расширенной буферной зоной увеличивает амортизирующую силу при скольжении и предотвращает травму ребенка при бегстве с горки. Расширенное сиденье с Т-образной защитой от наклона вперед и веревкой высокой плотности достаточно прочное, чтобы выдержать 110 фунтов.И его высоту можно свободно регулировать.
Smart Choice Kids могут играть в любое время и в любом месте. Он может развить у детей зрительно-моторную координацию и способность балансировать. Это идеальный подарок для детей, чтобы они могли играть в игры в помещении и на улице. Горка на открытом воздухе также является важным игровым оборудованием. Будь то подарок на день рождения или рождественский подарок, этот продукт — разумный выбор для детей. Наши горки и качели могут сопровождать вашего ребенка, пока он не вырастет.
Простота установки и очистки Вы можете легко собрать детский игровой набор для слайд-шоу без каких-либо инструментов.Это обеспечит вашим малышам нескончаемое приключение. Вы легко сможете собрать его в короткие сроки по нашей инструкции. Ползун для малышей будет усилен зубчатыми гайками для предотвращения ослабления. На гладкой поверхности пыль практически не оставляет пятен, а предметное стекло можно протирать влажной тряпкой.
Милый нескользящий дизайн Каждая ступенька сделана из милого канавки. Благодаря нескользящей лестнице он помогает защитить ваших детей от кувыркаясь или падая на себя.Это очень приятный дизайн, чтобы обеспечить безопасная игра для ваших детей! Расширенный и расширенный слайд Слайд с зона ускорения, зона замедления и буферная зона позволяют детям падать плавно и безопасно приземлиться. Тренируйте координацию вашего ребенка и позвольте ему скользить к лучшему будущему. Безопасные и устойчивые качели с расширенными сиденьями, T — форма вперед — защита от наклона, толстая и широкая спинка. Пусть ребенок любит качели, но и пусть родители не должны беспокоиться о проблема безопасности.Развивайте у детей чувство равновесия, и они будут расти счастливо. Веселая баскетбольная стойка Оснащена баскетбольной стойкой для упражнений ребенка. умение подпрыгивать, позволить ребенку развить привычку к спорту, а их осуществляется физическая функция. Станьте маленьким мастером спорта, станьте выше и быстрее. Подробнее Ступени с глубоким узором Высота лестничных клеток детские ножки отлично, углубленный узор предотвращает скольжение. Эргономичная горка Дизайн Расширенный и расширенный слайд с зоной ускорения, зоной замедления и буферная зона позволяет детям плавно падать и безопасно приземляться.Стабильный треугольник Структура Горка для малышей изготовлена из высококачественного нетоксичного материала. Прочная конструкция и высокая несущая способность позволяют ребенку играть не беспокоясь и долго сопровождайте своего ребенка. Узнать больше Упражнение способность к физической координации малыша！ Развивайте приключения маленького ребенка и смелый дух！ Идеальная горка для новичков, размер специально для детей младшего возраста！ 4 в 1 4 в 1 5 в 1 3 в 1 Панель 14/16 Включает мяч ✓ ✓ ✓ ✓ Баскетбольное кольцо ✓ ✓ ✓ ✓ Модель BL-HT003 BL-HT003 MN-HT001 BL-HT002 JYWL-001 Цвет Белый и синий Розовый и синий Красочный желтый Белый и синий Размер изделия 56.00 дюймов x 66,00 дюймов x 39,00 дюймов 56,00 дюймов x 66,00 дюймов x 39,00 дюймов 58,00 дюймов x 78,00 дюймов x 45,00 дюймов 68,00 дюймов 15,00 дюймов x 31,00 дюймов 54,6 дюймов x 54,6 дюймов Применимый возраст от 12 месяцев и старше 12 месяцев и старше 12 месяцев и старше 12 месяцев и старше Грузоподъемность 110 фунтов 110 фунтов 110 фунтов 110 фунтов Количество панелей 14/16 Сертификат ASTM ✓ ✓ ✓ ✓ ✓

Доставка
Этот продукт включает бесплатную доставку на все адреса в США.
Доставка
Если выше не указано иное, большинство товаров доставляется в течение 2-3 рабочих дня . Доставка более крупных товаров может занять 6-9 рабочих дней. Информация для отслеживания будет предоставлена автоматически, как только ваш заказ будет отправлен.
Ознакомьтесь с нашей полной политикой доставки здесь.
Возврат
Этот товар можно вернуть в течение 30 дней с момента доставки и мы вернем вам деньги в полном объеме. Посетите наш центр возврата, чтобы начать возврат.
Ознакомьтесь с нашей полной политикой возврата здесь.
ИнфоОтгрузка Возврат
Цвет: Белый, Синий
Характеристики
Характеристики 4-в-1 Этот игровой набор 4-в-1 предлагает 4 функции: плавное скольжение, нескользящий подъемник, прочные качели и баскетбольное кольцо. Баскетбольное кольцо предназначено для детских игр, оно идеально подходит для игры в баскетбол вашего маленького спортсмена. Боковая панель горки оснащена баскетбольным кольцом, чтобы дети могли развлечься.Все элементы деятельности имеют размер, подходящий для малышей. Эта детская горка — отличный способ помочь детям развить общую моторику.
Безопасный материал и стабильная структура Детские горки изготовлены из экологически чистого, без запаха, нетоксичного и прочного полиэтилена, сертифицированного ASTM F963-17 и CPC. Треугольная конструкция между нескользящей лестницей и горкой обеспечивает наиболее устойчивую конструкцию для вашего ребенка во время игры. А широкое основание может быть заполнено песком или водой для большей несущей способности, чтобы предотвратить случайное опрокидывание.
Smooth Slide & Safe Swing Конструкция с расширенной буферной зоной увеличивает амортизирующую силу при скольжении и предотвращает травму ребенка при бегстве с горки. Расширенное сиденье с Т-образной защитой от наклона вперед и веревкой высокой плотности достаточно прочное, чтобы выдержать 110 фунтов. И его высоту можно свободно регулировать.
Smart Choice Kids могут играть в любое время и в любом месте. Он может развить у детей зрительно-моторную координацию и способность балансировать. Это идеальный подарок для детей, чтобы они могли играть в игры в помещении и на улице. Горка на открытом воздухе также является важным игровым оборудованием.Будь то подарок на день рождения или рождественский подарок, этот продукт — разумный выбор для детей. Наши горки и качели могут сопровождать вашего ребенка, пока он не вырастет.
Простота установки и очистки Вы можете легко собрать детский игровой набор для слайд-шоу без каких-либо инструментов. Это обеспечит вашим малышам нескончаемое приключение. Вы легко сможете собрать его в короткие сроки по нашей инструкции. Ползун для малышей будет усилен зубчатыми гайками для предотвращения ослабления.На гладкой поверхности пыль практически не оставляет пятен, а предметное стекло можно протирать влажной тряпкой.
Описание
Милый нескользящий дизайн Каждая ступенька сделана из милого канавки. Благодаря нескользящей лестнице он помогает защитить ваших детей от кувыркаясь или падая на себя. Это очень приятный дизайн, чтобы обеспечить безопасная игра для ваших детей! Расширенный и расширенный слайд Слайд с зона ускорения, зона замедления и буферная зона позволяют детям падать плавно и безопасно приземлиться.Тренируйте координацию вашего ребенка и позвольте ему скользить к лучшему будущему. Безопасные и устойчивые качели с расширенными сиденьями, T — форма вперед — защита от наклона, толстая и широкая спинка. Пусть ребенок любит качели, но и пусть родители не должны беспокоиться о проблема безопасности. Развивайте у детей чувство равновесия, и они будут расти счастливо. Веселая баскетбольная стойка Оснащена баскетбольной стойкой для упражнений ребенка. умение подпрыгивать, позволить ребенку развить привычку к спорту, а их осуществляется физическая функция.Станьте маленьким мастером спорта, станьте выше и быстрее. Подробнее Ступени с глубоким узором Высота лестничных клеток детские ножки отлично, углубленный узор предотвращает скольжение. Эргономичная горка Дизайн Расширенный и расширенный слайд с зоной ускорения, зоной замедления и буферная зона позволяет детям плавно падать и безопасно приземляться. Стабильный треугольник Структура Горка для малышей изготовлена из высококачественного нетоксичного материала. Прочная конструкция и высокая несущая способность позволяют ребенку играть не беспокоясь и долго сопровождайте своего ребенка.Узнать больше Упражнение способность к физической координации малыша！ Развивайте приключения маленького ребенка и смелый дух！ Идеальная горка для новичков, размер специально для детей младшего возраста！ 4 в 1 4 в 1 5 в 1 3 в 1 Панель 14/16 Включает мяч ✓ ✓ ✓ ✓ Баскетбольное кольцо ✓ ✓ ✓ ✓ Модель BL-HT003 BL-HT003 MN-HT001 BL-HT002 JYWL-001 Цвет Белый и синий Розовый и синий Цветной желтый Белый и синий Размер изделия 56,00 дюймов x 66,00 дюймов x 39,00 дюймов 56,00 дюймов x 66,00 дюймов x 39,00 дюймов 58,00 дюймов x 78,00 дюймов x 45,00 дюймов 68,00 дюймов 15,00 дюймов x 31.00»H 54,6 » x54,6 » Допустимый возраст от 12 месяцев и старше 12 месяцев и старше 12 месяцев и старше 12 месяцев и старше Грузоподъемность 110 фунтов 110 фунтов 110 фунтов 110 фунтов Количество панелей 14/16 Сертификат ASTM ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Рекомендуемый производителем возраст: 12 месяцев и старше
Производитель Рекомендуемый возраст: 12 месяцев и старше
Производитель: Aneken

Доставка
Этот продукт включает бесплатную доставку на все адреса в США.
Доставка
Если выше не указано иное, большинство товаров доставляется в течение 2-3 рабочих дня . Доставка более крупных товаров может занять 6-9 рабочих дней. Информация для отслеживания будет предоставлена автоматически, как только ваш заказ будет отправлен.
Ознакомьтесь с нашей полной политикой доставки здесь.
Возврат
Этот товар можно вернуть в течение 30 дней с момента доставки и мы вернем вам деньги в полном объеме. Посетите наш центр возврата, чтобы начать возврат.
Ознакомьтесь с нашей полной политикой возврата здесь.
Лучшие обзоры Amazon

Товар не в ярких цветах на фото. Красный — почти розово-лососевый. Это дешево, но цена хорошая. Я не мог использовать, потому что они прислали мне две части сиденья и ни одной части спинки, чтобы ребенок не мог использовать качели.Я связался с просьбой заменить деталь, и мне сказали, что они «проверит склад» через две недели, когда я вернусь.
Покупайте на свой страх и риск .. Полюс не был в комплекте, поэтому мы не смогли установить качели с помощью шеста. Жду ответа от продавца, если они пришлют шест. Мне он очень нравится, но разочаровал, что не в полной комплектации. Печально видеть, что это продолжает происходить с их клиентами.

Координационная лестница спортмастер: Лестница координационная Demix желтый цвет — купить за 1299 руб, отзывы в интернет-магазине Спортмастер

Головная лямка для шеи. Тренажер для тренировки шеи. Упряжь

#автоподписка Instagram posts (photos and videos)

#автоподписка Instagram posts — Gramho.

Что это такое Лесница. Энциклопедия

Пользователи также искали:

Места отдыха у метро Рыбацкое

Тренировочные упражнения для футбола — Тренировочные упражнения для футбола

Икей Шаффл

2. на выходе

Перекидной боковой

Сверло для лестниц в классах

Одноногий хмель

Нравится:

Спортивное снаряжение и инвентарь (апрель — 2021 г.)

ТОП-7 Лучшего спортивного оборудования

Как мы решили

Руководство покупателя лучшего спортивного инвентаря

Наиболее важные особенности, которые следует учитывать

Costzon комплект для лазания и качелей для малышей% 2c 4 в 1

Blue Uenjoy Kids Slimber Slide для малышей Крытый и открытый автономный игровой набор с горками Детская игровая площадка с баскетбольным кольцом Extra Ball Easy Setup

Blue Uenjoy Kids Climber Slide Slide для малышей Внутри и на открытом воздухе Отдельностоящие слайды Детские игровые площадки с баскетбольным кольцом Extra Easy Setup

1.

1.1. Предпосылки исследования

1.2. Цель и вопросы исследования

2. Краткая история соблюдения требований безопасности на рабочем месте в Бангладеш

3. Методы и материалы

3.1. Качественное тематическое исследование как стратегия исследования

3.2. Сбор данных

3.3. Анализ данных

4. Анализ результатов исследования

4.1. Пример внедрения

4.2. Инициативы по соблюдению требований безопасности на рабочем месте (WSC) по отношению к SHW, разработанные Case Firms (RQ1)

4.2.1. Практика обеспечения безопасности физической среды (PES)

Инициативы по обеспечению безопасности зданий и пожаров (B&F)

Инициативы по управлению химической безопасностью (CSM)

Инициативы по эффективному управлению безопасностью (ESM)

4.2.2. Практика охраны труда (ОЗ)

Инициативы в области здравоохранения и гигиены (H&H)

Инициативы по оценке рисков и рисков (HRA)

Инициативы по управлению здравоохранением (HCM)

4.2.3. Практика защиты прав работников (WR)

Human Rights and Labor Кодекс (HR&LC) Инициативы

Инициативы по соблюдению этических и социальных норм (ESC)

Инициативы комитетов по управлению трудовыми ресурсами (LMC)

4.3. Роли Соглашения в содействии реализации WSC (RQ2)

4.3.1. Инспекции и исправления

4.3.2. Уполномоченный комитет по безопасности

4.3.3. Обучение и тренинги по технике безопасности

4.3.4. Управление жалобами на безопасность

4.4. Эффективность практик WSC в отношении SHW (RQ3)

5.Обсуждение

6. Выводы

Congress.gov | Библиотека Конгресса

$ 23 / мес — Набор горок и качелей для малышей Finance Aneken, игра для детей 4 в 1 — Abunda

Добавить комментарий Отменить ответ