Книга дизайн мышления: Книга: "Дизайн-мышление. Все инструменты в одной книге" - Оливер Кемпкенс. Купить книгу, читать рецензии | Design Thinking | ISBN 978-5-04-099261-4

канвасы и упражнения. Полный набор инструментов» / Хабр

Привет, Хаброжители! Издание содержит все самые важные и ценные инструменты для реализации дизайн-мышления на практике. Более 100 экспертов мирового сообщества по дизайн-мышлению приняли участие в создании этой книги и показали, насколько актуальна тема сегодня, как происходит обмен знаниями.Простые инструкции, советы и шаблоны помогут вам определиться с выбором каждого инструмента или метода. Вы подберете подходящие разминки, познакомитесь с лучшими приемами дизайн-мышления, а также сможете спланировать темы для воркшопов.В главе «Применение» представлены проекты, демонстрирующие, как дизайн-мышление способствует культурной трансформации в компании и за ее пределами.Книга поможет студентам и специалистам любой сферы деятельности ознакомиться с самыми популярными инструментами дизайн-мышления. Это идеальное дополнение к международному бестселлеру «Дизайн-мышление. От инсайта к новым продуктам и рынкам».

Дизайн-мышление?

«Ум новичка»

Люди, которые никогда не сталкивались с дизайн-мышлением, часто просят объяснить его на простых аналогиях.

Мы поднаторели в этом вопросе и просим людей отправиться в воображаемое путешествие в детство. Всех детей, особенно четырехлетних, объединяет то, что они задают вопросы «почему?» и «как?».

Дети не знают, что такое отсутствие культуры ошибок. Главное для них — делать, учиться и пробовать снова. Так они учатся ходить, рисовать и т. д.

Со временем многие из нас забыли об этой способности исследовать мир и учиться экспериментальным путем, а образование в школах и университетах позаботилось обо всем остальном, сделав так, чтобы мы не подвергали сомнению факты и обстоятельства и не копали глубже чем следует.

Говоря про «ум новичка», мы хотим, чтобы люди задавали вопросы так, будто не знают ответа. Представьте, что вы пришелец из космоса, который впервые ступил на Землю и задается вопросами, почему мы выбрасываем пластик в океаны, почему работаем днем, а спим ночью, для чего мы надеваем галстук на работу и делаем еще что-то, что кажется странным.

«Если вы мыслите непредвзято… вы открыты всему. В сознании новичка есть много возможностей, но в сознании эксперта их немного».
Сюнрю Судзуки

«Ум новичка» как основа нашего отношения

• Отсутствие предубеждений о том, как что-то работает.
• Отсутствие ожиданий относительно того, что произойдет.
• Любопытство, позволяющее глубже понимать что-либо.
• Мы открыты миру возможностей, поскольку в начале «путешествия» еще не знаем, что возможно, а что нет.
• Терпим неудачу вначале, и часто; быстро учимся.

Что делать, чтобы применять дизайн-мышление успешно:

• Попрощаться с предубеждениями о том, «как все работает».
• Отказаться от ожиданий относительно того, что произойдет.
• Проявлять любопытство, чтобы глубже разбираться в фактах и проблемах.
• Открыться новым возможностям.
• Задавать простые вопросы.
• Пробовать разное и учиться на опыте.

Факторы успеха в дизайн-мышлении

Помимо «ума новичка», который является отличной отправной точкой, в сообществе дизайн-мышления закрепился ряд основных утверждений и факторов успеха. Вот их краткое описание:

1. Главное — это люди

Отправной точкой всех размышлений являются люди и их потребности, возможности, опыт и знания. Люди знают, что такое удовольствие (достижения) и разочарование (боль), и у них есть задачи, которые нужно выполнить (см. «Подход JTBD», с. 75).

2. Осведомленность о задаче

В дизайн-мышлении чрезвычайно важно понимать, над чем мы работаем и к чему стремимся. Чтобы найти решение, команда должна усвоить задачу и глубоко понять ее.

3. Междисциплинарные команды

Сотрудничество в команде и в командах из команд чрезвычайно важно для комплексного рассмотрения постановленных задач. Члены команды с различными навыками и специальными знаниями (Т-образные специалисты) помогают размышлять над идеями и подходить к процессу творчески.

4. Эксперименты и прототипы

Будет ли работать функция или решение, покажет только реальность. Реализация простых и физических прототипов помогает получить фидбек от потенциальных пользователей.

5. Внимание к процессу

В командной работе очень важно, чтобы все ее участники знали, на каком этапе цикла разработки находится команда, какие цели в настоящее время предстоит достичь и какие инструменты следует использовать.

6. Визуализируйте и показывайте идеи

Ценностное предложение и видение идеи должны передаваться по мере необходимости. При этом важно учитывать потребности пользователя, рассказывать яркие истории и использовать картинки.

7. Действиям — ДА

В основе дизайн-мышления лежат отнюдь не долгие размышления одиночки, изолированного от общества. Напротив, оно движимо действиями (например, создание прототипов и взаимодействие с потенциальными пользователями).

8. Принимайте сложность

Иногда задачи бывают сложно поставленными, поскольку нужно интегрировать разные системы, а реакция на события должна быть гибкой и функциональной. Системное мышление становится все более важным навыком, например в случае цифровых решений.

9. Сотворчество, рост и масштабирование при разных ментальных состояниях

Дизайн-мышление помогает в решении задач. Однако для успеха на рынке нужно разработать бизнес-экосистемы, бизнес-модели и системы организации. Вот почему мы комбинируем различные подходы и дизайн-мышление. В зависимости от ситуации это может быть аналитика данных, системное мышление и лин-стартап.

Образ мышления и факторы успеха имеют решающее значение, потому что благодаря им мы способны действовать и задавать правильные вопросы. Это незначительные изменения в нашем мышлении, которые позволяют по-другому ставить вопросы и смотреть на проблемы с других точек зрения.

С точки зрения пользователя

Фокус на людях и потенциальных пользователях решения — это еще один ключевой элемент дизайн-мышления.

Затем возникают вопросы осуществимости и экономической жизнеспособности. Этот баланс обычно сопровождает нас до финального прототипа, а часто и дальше.

Таким образом, успешные инновации развиваются из потребностей клиента/пользователя (желаемость), выгодного решения (жизнеспособность) и технической реализуемости (осуществимость).

Почему важны три измерения:

• Они снижают риски, связанные с запуском новых решений.
• Они помогают командам, организациям и компаниям учиться быстрее.
• Они приводят нас к инновационным решениям, а не только к решениям, принятым на основе инкрементальной модели.

С помощью дизайн-мышления обычно решают сложные задачи, учитывая, что сложность может существенно отличаться в зависимости от компании и технологии. Пользователь/заказчик, особенно если он технически не подкован, всегда стремится к простому и элегантному решению.

Мы разработали ряд методов и инструментов, которые помогают упростить взаимодействие между людьми и технологиями.

Команда дизайнеров использует процесс дизайн-мышления в качестве инструкции для разработки таких решений. Процесс описан на с. 22.

«Дизайн-мышление — это ориентированный на человека подход к инновациям, который опирается на инструментарий дизайнера, чтобы интегрировать потребности людей, возможности технологий и требования к успеху в бизнесе». Тим Браун, президент и генеральный директор IDEO

Как сбор пазла, но динамически

Описанные здесь инструменты в зависимости от использования позволят достичь баланса между желаемостью, осуществимостью и жизнеспособностью. На каждом уровне тетриса меняются расположение, скорость и последовательность падающих элементов; то же самое происходит с каждой задачей проекта. Мы должны уметь адаптировать соответствующие инструменты под определенную ситуацию. Играя в тетрис, мы можем поворачивать элементы на 90 градусов. Точно так же у каждого инструмента есть варианты, которые позволяют в итоге получить оптимальный результат.

Если мы не адаптируем методы и инструменты, то наш проект быстро провалится. На рисунке ниже показано, что происходит постоянно — в каждом микроцикле будет другая ситуация и соответствующая адаптация к ней. От первоначального определения проблемы или формулировки точки зрения до окончательного прототипа применяются различные инструменты и методы.

Мы должны добиться гармоничного соответствия между проблемой и клиентом, а также между проблемой и решением. Сегодня мы можем создавать индивидуальный опыт и предложения для клиентов с помощью искусственного интеллекта и аналитики больших данных, достигая соответствия «отдельный пользователь/решение». Полученное ценностное предложение должно приводить к оптимальному соответствию между тремя элементами — проблемой, пользователями/клиентами и решением. В цифровом мире ситуация усложняется, поэтому важно решать задачи итеративно.

В целом не следует искать решение в первой же идее или предположении. Дизайн-мышление позволяет реализовывать решения, отвечающие желаниям клиентов, решать реальные проблемы и тем самым приносить пользу клиенту.

Процесс дизайн-мышления

Мы рассмотрим шесть этапов микроцикла дизайн-мышления: понимание, наблюдение, определение точки зрения, поиск идей, прототипирование и тестирование. В конце можно добавить этап Рефлексия, которая помогает учиться на проделанной нами работе. В этом разделе мы хотели бы кратко объяснить фазы микроцикла. В модели «двойного ромба», предложенной Британским советом по дизайну, первые три фазы охватывают проблемное пространство, а следующие три — пространство решений.

Понимание

На первом этапе микроцикла мы должны больше узнать о потенциальном пользователе, его потребностях и задачах, которые он должен выполнить. В то же время мы точнее определяем креативный фреймворк, для которого нужно разработать решения. Для определения задачи проекта мы используем вопросы «ПОЧЕМУ» и «КАК», чтобы расширить или ограничить пространство. На этом этапе помогут «Эмпатическое интервью» (см. с. 57), экстремальные пользователи (с. 79) и 6 типов вопросов (с. 71). Следующие этапы и инструменты помогают узнавать больше о потенциальных пользователях.

Наблюдение

Убедиться в том, верны ли наши предположения, можно только в реальности (с. 97). Поэтому следует отправиться туда, где находятся потенциальные пользователи.

Инструменты вроде AEIOU (с. 107) позволяют наблюдать за пользователями в реальной среде или в контексте соответствующей проблемы. Анализ трендов (с. 119) также проливает свет на технологические и социальные тенденции, благодаря которым можно выявить изменения. Результаты этапа Наблюдение помогают на следующем этапе развить или улучшить персону и точку зрения. Когда мы говорим с потенциальными пользователями, чтобы узнать больше об их потребностях, то должны задавать максимально открытые вопросы. Поможет и структурированное руководство по проведению интервью. Но часто оно просто подтверждает ваши собственные предположения.

Определение точки зрения

На этом этапе мы фокусируемся на оценке, интерпретации и взвешивании полученных результатов, которые в итоге перетекают в синтез результата (точка зрения). Для представления результатов используются такие методы, как контекст-мэппинг (с. 133), сторителлинг (см. с. 129) или конус видения (с. 141). Точка зрения обычно формулируется в виде предложения (см. вопрос «Как мы можем…» на с. 125), например для того, чтобы сделать утверждение на основе полученных данных по следующей схеме:

Поиск идей

После того как мы определились с точкой зрения, начинается поиск идей. Поиск идей — это шаг к поиску решения проблемы. Обычно применяются разные формы мозгового штурма (с. 151) и определенные техники креативности, например работа с аналогиями (с. 171). Точечное голосование и аналогичные инструменты (см. с. 159) помогают выбрать и кластеризировать идеи.

Прототипирование

С помощью прототипов мы можем быстро и без риска протестировать идеи или решения на потенциальных пользователях. В частности, цифровые решения можно прототипировать с помощью простых бумажных моделей или макетов. Все, что вам понадобится для воплощения идеи, можно легко найти под рукой: бумагу, фольгу, шнуры, клей и клейкую ленту. Различные виды прототипов представлены в разделе «Инструменты» под заголовком «Прототипирование» (с. 187 и далее). Прототипы варьируются от опытных до окончательного. Поиск, формирование и тестирование идей следует рассматривать как один цикл. Они охватывают так называемое пространство решений.

Тестирование

Тестирование должно проводиться после создания каждого прототипа, даже если были разработаны другие функции, опыт или формы. При тестировании важно взаимодействие с потенциальным пользователем и документирование результатов. И здесь пригодится программа тестирования (с. 213). Кроме традиционного тестирования можно использовать цифровые решения, например онлайн-инструменты в рамках A/B-тестов (с. 233). Так вы сможете быстро протестировать прототипы или отдельные функции при участии большого количества пользователей. Тестирование позволяет получить обратную связь, и так вы сможете улучшить прототипы. Мы должны учиться на этих идеях и развивать их до тех пор, пока полностью не убедим пользователей в этой идее. В противном случае откажитесь от идеи либо измените ее.

Рефлексия

Рефлексия — постоянный спутник дизайн-мышления, поскольку именно так мы учимся. Инструменты вроде «ретроспективного парусника» (см. с. 243) или правила обратной связи, в основе которых лежат принципы «мне нравится, я хочу, мне интересно» (см. с. 239), поддерживают этот образ мышления.

Макроцикл дизайн-мышления

В дизайн-мышлении мы проходим микроцикл несколько раз, чтобы сгенерировать как можно больше безумных идей и прототипов в дивергентной фазе, тем самым отточив свое видение. На этапе конвергенции уже более конкретные, с высоким разрешением. Функциональный прототип помогает проанализировать соотношение проблемы/решения для отдельных элементов, прежде чем он превратится в итоговый прототип. Дальше обычно следуют внедрение и вывод на рынок. Сейчас для многих продуктов и услуг также нужна хорошо продуманная бизнес-экосистема, разработанная на основе минимально жизнеспособного продукта (MVP) и минимально жизнеспособной экосистемы (MVE) соответственно. Книга «Дизайн-мышление. От инсайта к новым продуктам и рынкам» разбирает эти понятия. Она идет на шаг впереди и показывает, как можно объединить системное мышление и дизайн-мышление, чтобы применить его к проектированию бизнес-экосистем.

В разделе «Прототипирование» (с. 187 и далее) описаны различные виды прототипов, т. е. этапы разработки от «первых идей» до готового прототипа (прототип «X готов»), их также можно найти в инструменте «Карта исследования» (с. 195).

Более подробно с книгой можно ознакомиться на сайте издательства
» Оглавление
» Отрывок

Для Хаброжителей скидка 25% по купону — Дизайн-мышление

7 лучших книг по дизайн-мышлению

Мне часто задают вопрос о формировании управленческого и бизнес-мышления. Как его развить, что почитать, какие инструменты использовать, чтобы генерировать инновационные бизнес-идеи, приносящие прибыль и доносить эти идеи до потребителей и сотрудников компании.

По сути, мы говорим о формировании нестандартного мышления для решения сложных задач в условиях неопределенности. Стиль мышления, принятый в традиционной организации, по большей части индуктивно-дедуктивный. Для развития способностей к инновациям к этой паре стоит добавить абдуктивное видение, которое предполагает, что нечто может быть, и это нечто можно исследовать. Этот тип мышления называется дизайн-мышлением.

Я подготовила подборку из семи книг, прочитав которые и применив на практике предложенные авторами инструменты, вы разовьете у себя дизайн-мышление.

 

Принцип пирамиды Минто. Золотые правила мышления, делового письма и устных выступлений

О чем: Книга Барбары Минто о том, как выстрагивать логическую структуру в письменных документах, презентациях и устных выступлениях. Это одна из лучших книг, которую я когда-либо прочитала. До этой книги мои отчеты, планы проектов, публикации и презентации были похожи на институтские курсовые работы. После использования методов и инструментов, предложенных Барбарой Минто навыки анализа проблем, проектирования решений, донесения ключевых идей до пользователей стали моей ключевой компетенцией в консалтинге.

 

 

Мастерство презентации. Как создавать презентации, которые могут изменить мир.

О чем: Для меня это лучшая книга о презентациях. Алексей Каптерев слил в единое целое все составляющие презентации: структуру, драматургию, дизайн и технику выступления. Книга о том, как добиваться от своих презентаций большего: больше эмоций, больше приключений, больше испытаний и больше результатов.

Ознакомится с презентациями Алексея Каптерева можно в его аккаунте на SlideShare. Сейчас там 55 презентаций, выполненных в лучших традициях.

 

Дизайн-мышление в бизнесе.

 От разработки новых продуктов до проектирования бизнес-моделей

 

О чем: Тим Браун — СЕО компании IDEO — одной из самых успешных в мире дизайн-компаний, показал как использовать дизайн-мышление для создания новых идей, равноценных тем вызовам, с которыми мы сталкиваемся. Компании IDEO принадлежит популяризация дизайн-мышления в сфере бизнеса. 

Книга о принципах дизайн-мышления и о том, как получить отдачу от внедрения этих принципов в бизнесе.

 

Построение бизнес-моделей. Настольная книга стратега и новатора.

О чем: Еще одна книга, которую я постоянно использую в своей деятельности. Уникальность метода построения бизнес-моделей, изложенного Александром Астервальдером заключается в том, что он упаковал полный курс МВА по стратегическому менеджменту в логичную и сбалансированную схему, состоящую из 9-ти блоков. Эта книга и есть само дизайн-мышление.  

Для тех кто часто запускает новые проекты, разрабатывает и выводит на рынок новые продукты, а так же для бизнес-консультантов рекомендую установить приложение для создания бизнес-моделей.

 

 

Slide:ology. Искусство создания выдающихся презентаций

О чем: О развитии навыка визуального мышления, незаменимого при создании любого рода видео-презентационный материалов. Нэнси Дуарте преподносит четко сформулированные и многократно проверенные на практике принципы выстраивания «умных» презентаций, с использованием как простых стикеров, так и самых современных компьютерных программ.

 

Думай как дизайнер. Дизайн-мышление для менеджеров

О чем: Книга Жанны Лидтки и Тима Огилви  о том, как применить принципы генерации идей, используемые дизайнерами для бизнеса. Авторы объясняют связь между дизайн-мышлением и прибыльным ростом, описывают системные процедуры, дополнив их простыми шаблонами для управления проектами, и дают десять инструментов для объединения дизайнерского и традиционного делового подходов. 

 

 

Завершу свой список книгой: 

Инфографика. Самые интересные данные в графическом представлении

О чем: В книге Дэвида Маккэндлесса 200 с лишним страниц инфографик по 12 темам. Это книга-вдохновитель. Полезна тем, кто работает с визуальным представлением идей.

 

 

Возможно вы сейчас работаете над визуальным представлением своих идей или предложений и вам требуется консультация или услуга. Напишите мне на [email protected] и я помогу довести ваши идеи до результата.

Несколько моих работ можно посмотреть здесь>>

7 лучших книг для дизайнеров. Дизайн-мышление берет верх, поскольку… | Шейн Нойбауэр | PM Library

Дизайнерское мышление берет верх, поскольку оно постепенно внедряется во все большее число отраслей и применяется к различным проблемам.

Когда мы работаем над идеями или разрабатываем продукты, иногда легко забыть, что на самом деле мы пытаемся решить проблему для человека. Дизайн-мышление снова смещает фокус на пользователя и предлагает набор практик, которые могут помочь нам добраться до корня проблемы или найти новые способы ее решения.

Источник: Unsplash.com

Ниже мы собрали несколько лучших книг по дизайн-мышлению, чтобы вы могли узнать больше. Удачных инноваций!

Инструментарий с открытым исходным кодом для вдохновения на новые решения в развивающихся странах
от IDEO

Зачем читать?

В 2009 году IDEO разработала и выпустила HCD Toolkit, первую в своем роде книгу, в которой рассказывается, как и почему дизайн, ориентированный на человека, может повлиять на социальный сектор.

Более 150 000 экземпляров этой книги было куплено или загружено такими же дизайнерами, предпринимателями и новаторами, как и вы.

IDEO, безусловно, авторитет в области дизайн-мышления, поэтому эта книга — естественный выбор для включения в коллекцию. Инструментарий, предлагаемый в этой книге, возвращает внимание к людям и заставляет нас думать о них, а не о (осознаваемой проблеме).

192 страницы, IDEO 2009

Получить эту книгу ( Amazon.com ) ( Amazon.de ) ( Designkit.org ). преимущество
Роджер Мартин

Зачем читать?

«Дизайн бизнеса» использует бизнес-ориентированную перспективу для использования методов дизайн-мышления. Эту книгу стоит прочитать, если вы руководитель или владелец бизнеса.

Роджер Мартин представляет идею воронки знаний как процесс для бизнеса, позволяющий внедрять инновации и решать проблемы.

Он также утверждает, что существует два основных типа делового мышления: аналитическое мышление и интуитивное мышление . Аналитическое мышление постепенно стало более распространенным, потому что его легче измерить. Но интуитивное мышление тоже имеет место быть.

208 страниц, Harvard Business Review Press; Третье издание, 2009 г.

Получить эту книгу ( amazon.com ) ( amazon.de )

Кристиана Мадсбьерга и Миккеля 901 Зачем читать1 90 Расмуссен Б. 90?

В книге «Момент ясности» Кристиан Мадсбьерг и Миккель Расмуссен исследуют предположения делового мира о человеческом поведении и показывают, как эти предположения могут сбить бизнес с пути.

Но авторы наметили путь вперед. Использование теорий и инструментов из гуманитарных наук — антропологии, социологии, философии и психологии — «Момент ясности» вводит практическую основу, называемую осмыслением. Нелинейный подход Sensemaking к решению проблем дает руководителям лучший способ понять бизнес-задачи, связанные с изменениями в человеческом поведении.

224 страницы, Harvard Business Review Press 2014

Получить эту книгу ( amazon.com ) ( amazon.de )

Как создавать выдающиеся продукты для клиентов завтрашнего дня
Ян Чипчейз и Саймон Стейнхардт

Зачем читать?

Скрытые на видном месте подробно изучают то, как потребители думают и ведут себя.

Не сфокусирован строго на практиках дизайн-мышления, но в значительной степени сосредоточен на том, что именно побуждает потребителей делать тот или иной выбор, и демонстрирует, как все виды бизнеса могут научиться видеть то, что скрыто на виду сегодня, чтобы создавать бизнес завтра.

Ян Чипчейз, названный журналом Fortune «одним из 50 самых умных людей в области технологий», путешествовал по миру, изучая людей всех национальностей и их привычки, обращая внимание на обычные вещи, которые мы делаем каждый день, и на то, как они влияют на нашу решения о покупке.

256 страниц, Harper Business 2013

Получить эту книгу ( Amazon.com ) ( Amazon.de )

от Тома Келли и Джонатана Литтмана

WAH PRIED? PRIT? WATH PRIED?

В «Искусство инноваций» Том Келли, партнер IDEO, ведет читателей за кулисы этой энергичной и богатой воображением компании, чтобы раскрыть стратегии и секреты, которые она использует, чтобы выпускать хит за хитом.

IDEO не верит в миф об одиноком гении, работающем в одиночестве в ожидании великих идей. Келли считает, что каждый может быть творческим, и цель его фирмы — использовать этот источник творчества, чтобы сделать инновации образом жизни.

320 страниц, Валюта 2001

Получить эту книгу ( amazon.com ) ( amazon.de )

3e

3 Idrimote читать?

Дизайн-мышление для стратегических инноваций представляет основу для дизайн-мышления, которая имеет отношение к управлению бизнесом, маркетингу и стратегиям дизайна, а также предоставляет набор инструментов для применения концепций для немедленного использования в повседневной работе.

В нем объясняется, как дизайн-мышление может привести к творческим решениям сложных бизнес-задач. Эта книга, состоящая из пяти разделов, представляет собой введение в ценности и применение дизайн-мышления, объясняет подходы дизайн-мышления к восьми ключевым проблемам, с которыми сталкивается большинство компаний, и предлагает основу для решения этих бизнес-задач с помощью упражнений, действий и ресурсов.

224 страницы, Wiley 2013

Получить эту книгу ( amazon. com ) ( amazon.de )

1 Тим Браун?

Тим Браун — генеральный директор компании IDEO, широко признанного пионера дизайн-мышления.

В этой книге Тим Браун заново представляет дизайн-мышление — процесс сотрудничества, в котором чувствительность и методы дизайнера используются для согласования потребностей людей с технически осуществимой и жизнеспособной бизнес-стратегией. Короче говоря, дизайн-мышление превращает потребность в спрос. Это ориентированный на человека подход к решению проблем, который помогает людям и организациям стать более инновационными и творческими.

Change by Design — это не книга дизайнеров для дизайнеров; это книга для творческих лидеров, стремящихся внедрить дизайн-мышление на каждый уровень организации, продукта или услуги, чтобы создать новые альтернативы для бизнеса и общества.

272 страницы, Harper Business 2009

Получить эту книгу ( amazon. com ) ( amazon.de )

3 900 Если вы читаете это великолепно! И, спасибо, что провели время с нами! Вы должны быть очень заинтересованы в дизайн-мышлении, и в этом случае вот небольшой бонус для вас. Посмотрите этот мощный и эмоциональный доклад TEDx о том, как начать с эмпатии.

9 лучших книг по дизайн-мышлению, которые стоит прочитать в 2023 году

Содержание

За последние несколько лет применение дизайн-мышления стало широко популярным. Несколько крупных компаний, таких как Nike, Apple, Airbnb и др., использовали дизайн-мышление для улучшения своих бизнес-процессов. Неудивительно, насколько востребованы дизайнеры UI/UX в 2023 году. Если вы хотите изучить дизайн-мышление, вы можете записаться на курс дизайн-мышления или ознакомиться со списком лучших книг по дизайн-мышлению, которые помогут вам понять основные концепции. Эти книги по дизайн-мышлению помогут вам узнать больше о методологии и дать толчок вашему путешествию по дизайн-мышлению.

1. Дизайн-мышление для чайников, 1-е издание
2. Написание — это проектирование: слова и пользовательский опыт Designing Experiences
3. Дизайн-мышление в игре: практическое руководство для преподавателей
4. Дизайн-мышление: руководство
5. Инклюзивный дизайн для цифрового мира: проектирование с учетом доступности
6. Переосмысление дизайн-мышления: осмысление уже наступившего будущего (NextD Futures)
7. Дизайн-мышление для обучения и развития отличная книга по дизайн-мышлению для людей, которые присоединяются к команде, ориентированной на дизайн, в своей организации. Это также отличная книга по дизайн-мышлению для начинающих и малых предприятий, которые ищут возможности и методы для развития своего бизнеса и достижения успеха. Вот несколько концепций дизайн-мышления, которые рассматриваются в книге: 
   • Как создать творческую среду, 
   • Внедрение дизайн-мышления,
   • Внедрение дизайнерских решений,
   • Цикл дизайн-мышления и многое другое.

   Первоначально опубликованная 14 января 2020 года книга «Письмо — это проектирование: слова и пользовательский опыт» была написана Майклом Дж. Меттсом и Энди Велфле. Книга соотносит написание и проектирование. В нем рассказывается о том, как слова делают программное обеспечение более ориентированным на человека. Это требует такого же количества мыслей, что и брендинг и кодирование. Эта лучшая книга по дизайн-мышлению также покажет вам, как дать пользователям ясность, проверить слова и сотрудничать с командой. Цель состоит в том, чтобы показать вам, что письмо — это дизайн.

   Эта книга по дизайн-мышлению, написанная Ларри Дж. Лейфером, Майклом Льюриком и Патриком Линком, была опубликована 2 января 2020 года. В книге объясняются наиболее важные инструменты и методы дизайн-мышления. Если вы занимаетесь лидерством, инновациями или дизайном, эти инструменты помогут вам улучшить свои навыки и знания. Он содержит советы экспертов, которые помогут вам ознакомиться с инструментами, научат вас, как выбрать наиболее подходящий инструмент, спланируют расписание семинаров, получат практические советы и многое другое. Это также помогает новаторам освоить ранние этапы процесса дизайн-мышления.

   Designing Experiences был написан Дж. Робертом Россманом и Мэтью Д. Дюрденом. Эта книга по дизайн-мышлению рассказывает о том, как мы живем в мире, который все больше зависит от опыта. Компании, которые обеспечивают отличный пользовательский опыт, будут процветать. Говоря о книгах по дизайн-мышлению, мы не можем не упомянуть эту книгу, поскольку она охватывает множество необходимых тем о том, почему организации могут столкнуться с трудностями при реализации видения.

   Книга Design Thinking охватывает несколько примеров из реальной жизни и дает практические советы, что делает ее идеальной как для профессионалов, так и для студентов. Изучите дизайн-мышление сегодня!

   Книга Алиссы Галлахер и Ками Тордарсон «Дизайн-мышление в игре» предназначена для компаний и новаторов, которые набирают обороты и заинтересованы в позитивных изменениях. Книга «Дизайн-мышление», опубликованная в 2020 году, представляет собой практическое руководство для преподавателей о том, как внедрить процессы дизайн-мышления. Он углубляется в пять этапов дизайн-мышления: эмпатия, определение, идея, прототип и тестирование.

   Он помогает вам находить возможности, предлагать решения и организовывать обратную связь, а также многое другое.

   Читайте также: Как использовать дизайн-мышление в образовании?

   Design Thinking: The Handbook — книга Фалька Юберникеля, Ли Цзяна и Уолтера Бреннера. Эта книга по дизайн-мышлению поможет людям понять дизайн-мышление несложным образом. Он проведет вас через пошаговый процесс практического применения дизайн-мышления. Вы можете узнать больше о том, как извлечь выгоду из этого процесса и шагнуть в мир инноваций уже сегодня.

   Книга, написанная Региной Гилберт, была опубликована 19Декабрь 2019 г. Эта книга, идеально подходящая для специалистов по дизайну продуктов, контенту и разработке продуктов, поможет вам разобраться в различных инструментах и ​​передовых методах исследования пользователей. Книга помогает ознакомиться с лучшими практиками юзабилити и понять, как искать будущие возможности.

   Инклюзивный дизайн означает, что продукт был разработан или создан таким образом, чтобы он был доступен для различных пользователей. Разработчики продукта должны помнить, что их продукт используется несколькими пользователями, и задавать себе ряд вопросов. Есть ли у моего пользователя ограниченные двигательные навыки? Они слабовидящие? Они плохо слышат? Он решает несколько проблем, с которыми могут столкнуться люди с ограниченными возможностями.

   8. Переосмысление дизайн-мышления: осмысление уже наступившего будущего (NextD Futures)

   Переосмысление дизайн-мышления: осмысление уже наступившего будущего (NextD Futures) считается одним из лучших направлений книги из-за того, как он бросает вызов традиционному подходу к процессу дизайн-мышления. Книга Г. К. ВанПаттера предлагает читателям несколько различных и уникальных подходов к дизайн-мышлению. Он также учит вас краткой истории концепции.

   Книга «Дизайн-мышление для обучения и развития», опубликованная в июне 2020 г.