Как стать тренером по футболу детским: Как стать футбольным тренером - можно ли начать с нуля, какие экзамены нужно сдавать, где учиться - 14 июля 2020
Детским тренерам — особая лицензия
О специфике подготовки специалистов для детско-юношеского футбола размышляет заместитель технического директора Российского футбольного союза, руководитель департамента инновационной политики, науки и образования Андрей Власов.
Тренеры как молодежной и юношеских сборных России, так и профессиональных клубов нередко сетуют на то, что базовые футбольные навыки многих игроков находятся не на должном уровне. Это наводит на мысль, что наставники детско-юношеских команд нуждаются и в хорошем первичном образовании, и в лицензионных курсах повышения квалификации. Со стороны технического директора РФС и Департамента инновационной политики было внесено предложение о разделении обучения (и соответственно лицензий) для тренеров, работающих в сегменте профессионального футбола и в сегменте детско-юношеского футбола. Остановимся на последнем подробнее.
Как известно, в настоящий момент здесь действуют две лицензии: «D» – для преподавателей физкультуры, желающих получить базовые знания о футболе, и «С», позволяющая трудиться в массовом футболе. Предполагалось, что продолжение карьеры наставников будет связано с категорией «В», которая подразумевает прежде всего занятия со спортсменами высокой квалификации, то есть с профессионалами. Но поскольку конкуренция среди тренеров достаточно высока, обладатели лицензии «В» зачастую находят применение своим силам в детско-юношеском футболе. Но пытаются тренировать ребят так, как тренировали бы взрослых. Отсюда – и упор на достижение результата через форсирование всех видов подготовки. Начинается натаскивание игроков на работу по позициям, и при этом многие азы игры проходят мимо обучаемых. А ведь юный спортсмен должен проводить в сезоне не больше определенного количества матчей и при этом учиться футболу в тренировочном процессе. Ведь далеко не все моменты реально отработать в соревновательной практике.
Поэтому сейчас мы собираемся вводить лицензию категории «В – юношеский футбол». В том числе и для того, чтобы впоследствии тренеры, планирующие продолжать свою карьеру в этом сегменте, могли претендовать затем уже на лицензию УЕФА «А – юношеский футбол». Ни в коем случае нельзя говорить, что два этих направления станут развиваться независимо. Напротив, переход из одного в другое будет только приветствоваться. Между ними мы планируем создать определенные учебные модули. Если тренеры, уже имеющие юношескую лицензию «В», захотят получить взрослый аналог, им достаточно будет пройти примерно 30‑часовые курсы повышения квалификации. А специалист из взрослого футбола после аналогичного срока переподготовки сможет заниматься с детьми и юношами.
Главное – понимать различия в восприятии информации и переносимости нагрузок у юных и сложившихся игроков. Могу привести пример из собственной практики. Во время методического занятия обратил внимание на 10‑летнего мальчика, который на поле был достаточно координирован, однако от сверстников отставал понемногу, но во всех компонентах. При этом он не мог повторить суть упражнения после объяснения тренера – но мог его показать после того, как увидит, что именно необходимо делать. Во взрослом футболе подобная ситуация в принципе невозможна. А в детском такие нюансы необходимо учитывать: показ и объяснение идут всегда рядом, причем зачастую показ важнее.
Другая актуальная проблема – у спортсменов, попадающих в юношеские сборные, при детальных обследованиях часто выявляются хронические заболевания, в том числе и сосудистые. Это случается в различных видах спорта, футбол здесь далеко не лидер. Но причина, как правило, одна: в детстве ребятам давали нагрузки, высокие по объему и интенсивности. А ведь у детей реакция на любую нагрузку генерализована, то есть ребенок на любой посыл (эмоциональный, физический, температурный, климатический и т.д.) реагирует всеми органами и системами без исключения. Данное свойство растущего организма связано с защитными реакциями и сопровождается повышенным расходом энергии. И поскольку на интенсивные занятия спортом накладывается еще и учеба, к 16 годам часто возникает напряженность в работе органов и даже перетренированность. Эту информацию нужно донести до тренеров для того, чтобы они понимали, как именно надо с детьми работать.
Конечно, и в рамки подготовки на взрослую лицензию «В» она входит, но слушатели зачастую ее забывают. Специализированное обучение на категорию «В – юношеский футбол» как раз и позволит все напомнить. Весной 2014 года мы запускаем пилотный проект: наберем группу, в которую пригласим специалистов не только из Москвы, но и из регионов. Будем стремиться, чтобы в дальнейшем подобные лицензии выдавались детским тренерам во всех действующих центрах подготовки, а таковых сегодня семь.
Не могу не сказать еще об одном проекте – возобновлении работы методических групп Российского футбольного союза. Подобная группа, в которой я был руководителем, выезжала в Объединенные Арабские Эмираты на чемпионат мира среди сборных 1996 года рождения. В нее входили специалисты РФС, тренеры, методисты. За восемь дней мы вживую просмотрели десять матчей в группах «D», где играла сборная России, и «F». Был создан специальный шаблон для анализа матчей, и сами тренеры признали, что участие в исследованиях позволило им нагляднее увидеть, в каких компонентах мы отстаем, лучше понять всю проблематику российского юношеского футбола. Подобные выезды должны стать систематическими, тем более что данный проект не является чем-то новым. Такие группы неоднократно выезжали в прошлом на международные футбольные форумы.
кто он и как им стать? Интервью с Вадимом Козловым / Skillbox Media
— Раскройте секрет: как стать успешным детским тренером?
— Формула успеха проста — нужно очень много работать, учиться и смотреть, что делают твои коллеги. За последние несколько лет через академию «Чемпионики» прошло более тысячи тренеров — в общей массе всегда видно тех, кто склонен к успеху. Их отличает:
- Стремление учиться. Рост невозможен из позиции «я всё знаю и умею». Чтобы не забронзоветь, ищите то новое, что повысит вашу экспертность.
- Работоспособность. Иногда придётся делать что-то сверх того, за что вам платят: например, проводить дополнительные тренировки. Финансовые потери компенсируются в будущем.
- Фанатичность. Хороший тренер — фанатичный тренер. В ином случае — человек просто эксплуатирует профессию для заработка.
— Смогу ли я стать детским тренером без высшего образования?
— Зависит от ваших целей. Многие частные школы работают по юридической статье «Физкультурно-оздоровительная деятельность» — там высшее образование необязательно. За рубежом корочка тоже не играет особой роли.
Но лукавить не буду, высшее получить стоит. Только это не должно стопорить вас в развитии: вы можете устроиться на работу и получать образование параллельно — академии всегда с пониманием относятся к таким обстоятельствам. Я, например, ещё учился на третьем курсе, когда начал тренировать.
Главное — желание. Я знаю много случаев, когда люди в зрелом возрасте меняли свою жизнь на 180 градусов и становились тренерами.
— А можете привести мотивирующие примеры из мировой практики?
— Сразу вспомнился Маурицио Сарри: до 33 лет он работал банкиром и только потом начал карьеру тренера. Сегодня его знает весь мир. Он тренировал лондонский «Челси» и туринский «Ювентус».
Так же высоко в своё время взлетел и Жозе Моуриньо. Он начинал как футбольный переводчик, а затем тренировал «Челси», «Реал Мадрид» и «Манчестер Юнайтед».
Важно: к работе тренером не допустят людей с судимостью, психическими отклонениями или наркозависимостью.
— Правильно ли я понимаю, что для успешной карьеры тренера важнее лицензия, чем высшее образование?
— В какой-то степени да. Образование — фундамент, лицензия — надстройка. Она подтверждает компетентность и практический опыт.
В России, чтобы получить лицензию, необходимо любое высшее образование (для низшей категории D хватит и среднего специального). В Европе и Америке для получения лицензии корочка вообще не обязательна.
Категория D
Подходит для работы с детско-юношескими командами. Действует в течение пяти лет.
Категория С
Подходит для работы с юниорами, первым и вторым дивизионами, а также в любительских клубах. Действует три года.
Категория В
Тренер этой категории может обучать спортсменов команд Российской футбольной премьер-лиги и других. Действует три года.
Категория А
Позволит стать тренером в странах, входящих в состав Тренерской конвенции УЕФА по уровню В или А, а также работать тренером в футбольных клубах Российской футбольной премьер-лиги.
Лицензия PRO
Даёт возможность стать главным тренером в странах, входящих в конвенцию. Срок действия — три года.
Лицензии собственных академий футбольных школ
Позволяют проводить занятия в футбольных школах сети и свидетельствуют об успешном прохождении специализированной программы обучения школы.
— Два года назад вы получили одну из высших лицензий, категории А. Зачем она вам?
— Как я говорил ранее: для меня в развитии важна поступательность. Когда я освоил и внедрил предыдущие знания, полученные по категории B, то пошёл в Академию РФС учиться новому.
К тому же лицензия — показатель тренерской квалификации, она даёт статусность. Я стал одним из самых молодых тренеров с категорией UEFA А — получил её в 28 лет.
На стажировке для лицензии А UEFA в Турции. Рядом с Вадимом — бывший тренер сборной России по футболу Станислав ЧерчесовОбучение на категорию А длилось год. Из поступивших около трети не сдали финальный экзамен и не получили лицензию.
— Как начинающему тренеру искать работу, если у него пока нет ни лицензии, ни опыта?
— Для начала устройтесь футбольным ассистентом — они нужны всегда и везде. Это позволит вам присмотреться к профессии тренера, даст практические знания, которые впоследствии помогут при получении лицензии или другом обучении. К тому же с вами познакомится работодатель и после присвоения категории вы сможете попросить повышения.
— А как вы получали первый тренерский опыт?
— Мне повезло. Мы с отцом открыли отделение женского футбола на базе футбольного клуба «Строгино». Я начал там работать на третьем курсе и продолжаю до сих пор.
Ошибка 404
Notice: Use of undefined constant _PG_ID — assumed ‘_PG_ID’ in /home/p195979/www/xn--2—jlcskwnfl7bp4e.xn--p1ai/modules/pages/pages_widgets. inc.php on line 212
Notice: Use of undefined constant _PG_ID — assumed ‘_PG_ID’ in /home/p195979/www/xn--2—jlcskwnfl7bp4e.xn--p1ai/modules/pages/pages_widgets.inc.php on line 216
Notice: Use of undefined constant _PG_PARENT — assumed ‘_PG_PARENT’ in /home/p195979/www/xn--2—jlcskwnfl7bp4e.xn--p1ai/modules/pages/pages_widgets.inc.php on line 216
Notice: Use of undefined constant _PG_ID — assumed ‘_PG_ID’ in /home/p195979/www/xn--2—jlcskwnfl7bp4e.xn--p1ai/modules/pages/pages_widgets.inc.php on line 216
Notice: Use of undefined constant _PG_PARENT — assumed ‘_PG_PARENT’ in /home/p195979/www/xn--2—jlcskwnfl7bp4e.xn--p1ai/modules/pages/pages_widgets.inc.php
Notice: Use of undefined constant _PG_ID — assumed ‘_PG_ID’ in /home/p195979/www/xn--2—jlcskwnfl7bp4e.xn--p1ai/modules/pages/pages_widgets.inc.php on line 216
Notice: Use of undefined constant _PG_PARENT — assumed ‘_PG_PARENT’ in /home/p195979/www/xn--2—jlcskwnfl7bp4e. xn--p1ai/modules/pages/pages_widgets.inc.php on line 216
Notice: Use of undefined constant _PG_ID — assumed ‘_PG_ID’ in /home/p195979/www/xn--2—jlcskwnfl7bp4e.xn--p1ai/modules/pages/pages_widgets.inc.php on line 216
Notice: Use of undefined constant _PG_PARENT — assumed ‘_PG_PARENT’ in /home/p195979/www/xn--2—jlcskwnfl7bp4e.xn--p1ai/modules/pages/pages_widgets.inc.php on line 216
Notice: Use of undefined constant _PG_ID — assumed ‘_PG_ID’ in /home/p195979/www/xn--2—jlcskwnfl7bp4e.xn--p1ai/modules/pages/pages_widgets.inc.php on line 216
Notice: Use of undefined constant _PG_PARENT — assumed ‘_PG_PARENT’ in /home/p195979/www/xn--2—jlcskwnfl7bp4e.xn--p1ai/modules/pages/pages_widgets.inc.php on line 216
Notice: Use of undefined constant _PG_ID — assumed ‘_PG_ID’ in /home/p195979/www/xn--2—jlcskwnfl7bp4e.xn--p1ai/modules/pages/pages_widgets.inc.php on line 216
Notice: Use of undefined constant _PG_PARENT — assumed ‘_PG_PARENT’ in /home/p195979/www/xn--2—jlcskwnfl7bp4e. xn--p1ai/modules/pages/pages_widgets.inc.php on line 216
Notice: Use of undefined constant _PG_ID — assumed ‘_PG_ID’ in /home/p195979/www/xn--2—jlcskwnfl7bp4e.xn--p1ai/modules/pages/pages_widgets.inc.php on line 216
Notice: Use of undefined constant _PG_PARENT — assumed ‘_PG_PARENT’ in
Notice: Use of undefined constant _PG_ID — assumed ‘_PG_ID’ in /home/p195979/www/xn--2—jlcskwnfl7bp4e.xn--p1ai/modules/pages/pages_widgets.inc.php on line 216
Notice: Use of undefined constant _PG_PARENT — assumed ‘_PG_PARENT’ in /home/p195979/www/xn--2—jlcskwnfl7bp4e.xn--p1ai/modules/pages/pages_widgets.inc.php on line 216
Notice: Use of undefined constant _PG_ID — assumed ‘_PG_ID’ in /home/p195979/www/xn--2—jlcskwnfl7bp4e.xn--p1ai/modules/pages/pages_widgets.inc.php on line 216
Notice: Use of undefined constant _PG_PARENT — assumed ‘_PG_PARENT’ in /home/p195979/www/xn--2—jlcskwnfl7bp4e. xn--p1ai/modules/pages/pages_widgets.inc.php on line 216
Notice: Use of undefined constant _PG_ID — assumed ‘_PG_ID’ in /home/p195979/www/xn--2—jlcskwnfl7bp4e.xn--p1ai/modules/pages/pages_widgets.inc.php on line 216
Notice: Use of undefined constant _PG_PARENT — assumed ‘_PG_PARENT’ in /home/p195979/www/xn--2—jlcskwnfl7bp4e.xn--p1ai/modules/pages/pages_widgets.inc.php on line 216
Notice: Use of undefined constant _PG_ID — assumed ‘_PG_ID’ in /home/p195979/www/xn--2—jlcskwnfl7bp4e.xn--p1ai/modules/pages/pages_widgets.inc.php on line 216
Notice: Use of undefined constant _PG_PARENT — assumed ‘_PG_PARENT’ in /home/p195979/www/xn--2—jlcskwnfl7bp4e.xn--p1ai/modules/pages/pages_widgets.inc.php on line 216
Notice: Use of undefined constant _PG_ID — assumed ‘_PG_ID’ in /home/p195979/www/xn--2—jlcskwnfl7bp4e.xn--p1ai/modules/pages/pages_widgets.inc.php
Notice: Use of undefined constant _PG_PARENT — assumed ‘_PG_PARENT’ in /home/p195979/www/xn--2—jlcskwnfl7bp4e. xn--p1ai/modules/pages/pages_widgets.inc.php on line 216
Notice: Use of undefined constant _PG_ID — assumed ‘_PG_ID’ in /home/p195979/www/xn--2—jlcskwnfl7bp4e.xn--p1ai/modules/pages/pages_widgets.inc.php on line 216
Notice: Use of undefined constant _PG_PARENT — assumed ‘_PG_PARENT’ in /home/p195979/www/xn--2—jlcskwnfl7bp4e.xn--p1ai/modules/pages/pages_widgets.inc.php on line 216
Notice: Use of undefined constant _PG_ID — assumed ‘_PG_ID’ in /home/p195979/www/xn--2—jlcskwnfl7bp4e.xn--p1ai/modules/pages/pages_widgets.inc.php on line 216
Notice: Use of undefined constant _PG_PARENT — assumed ‘_PG_PARENT’ in /home/p195979/www/xn--2—jlcskwnfl7bp4e.xn--p1ai/modules/pages/pages_widgets.inc.php
on line 216Notice: Use of undefined constant _PG_ID — assumed ‘_PG_ID’ in /home/p195979/www/xn--2—jlcskwnfl7bp4e.xn--p1ai/modules/pages/pages_widgets.inc.php on line 216
Notice: Use of undefined constant _PG_PARENT — assumed ‘_PG_PARENT’ in /home/p195979/www/xn--2—jlcskwnfl7bp4e. xn--p1ai/modules/pages/pages_widgets.inc.php on line 216
Notice: Use of undefined constant _PG_ID — assumed ‘_PG_ID’ in /home/p195979/www/xn--2—jlcskwnfl7bp4e.xn--p1ai/modules/pages/pages_widgets.inc.php on line 216
Notice: Use of undefined constant _PG_PARENT — assumed ‘_PG_PARENT’ in /home/p195979/www/xn--2—jlcskwnfl7bp4e.xn--p1ai/modules/pages/pages_widgets.inc.php
Ошибка 404
Ошибка в файле /home/p195979/www/xn--2—jlcskwnfl7bp4e.xn--p1ai/core/core2.inc.php (строка 62)
Ошибка в файле /home/p195979/www/xn--2—jlcskwnfl7bp4e.xn--p1ai/index.php (46) :: getPageInfo()
Страницы «uploads» не существует.
Призвание – спортивный тренер | Министерство физической культуры и спорта Чувашской Республики
Спортивный тренер – профессия многогранная, которая включает в себя не только блестящие успехи в спорте, но и обладание качествами педагога, психолога. Тренер всем сердцем верит в своих подопечных. Поэтому для представителей этой профессии уже более 20 лет в России существует свой праздник – День тренера. В преддверии этой значимой для спортивной отрасли праздника Минспорт Чувашии провел конкурс сочинений «Мой любимый тренер». Сегодня мы публикуем теплые слова, написанные детской рукой маленьких спортсменов нашей республики, которые благодарят своих тренеров за их труд.
Жирнова Анна:
«В мире очень много видов спорта, и все они отличаются друг от друга. Со спортом нужно дружить, ведь движение-это жизнь. И я выбрала фитнес-аэробику. Фитнес-аэробика — это командный вид спорта. В своём сочинении я хочу рассказать о своём любимом тренере, который научил меня, наверное, всему, что от меня требовалось, что мне было необходимо. Тренера зовут-Долгова Мария Сергеевна. Я всё-таки решила выделить под эту тему целую статью, потому что в Марию Сергеевну все влюбляются без памяти. Стоит всего один раз попасть на её занятие.
Бесспорно, она мастер в своём деле. Добрая, позитивная, мудрая и справедливая. Я тоже благодарю за то, что именно она была моим тренером. А встретила я её в конце четвёртого класса. Сейчас я учусь уже в восьмом классе, и Мария Сергеевна до сих пор преподаёт у меня. Я хотела бы рассказать о ней: она очень добрая, хорошая и отзывчивая. Она всегда поможет, поддержит и дать совет. На тренировки я хожу с большим удовольствием, потому что знаю, что там меня ждёт любимый тренер.
Но вот, что я вам скажу. Хороший тренер — строгий тренер. Строгость не в том смысле, что человек постоянно кричит, надрывая голос и унижает, строгость проявляется в требовании. И Мария Сергеевна именно такая. За её позитивом и шутками кроется огромный опыт работы с детьми.
У Марии Сергеевны есть такая удивительная черта: она каждому ребёнку показывает, что она ему всегда рада, что она всегда его ждёт, что без него тренировка будет не такой хорошей, как с ним, что он важный человек в команде. И ты сразу ощущаешь себя огромной частью команды, ощущаешь свою значимость и необходимость.
Просто удивительно! Но иметь такую харизму дано не всем. Так влюбить в себя может не каждый. Это очень редкое качество, которому нельзя обучиться. Просто ты с этим рождаешься…или у тебя этого нет. А я без зазрения совести добавлю, что Мария Сергеевна — тренер от Бога! И плохому она точно никогда не учила. Мы выезжаем на соревнования и занимаем призовые места, и всё это благодаря Марии Сергеевне. Она вкладывает в нас свою душу и любовь. Как-то раз на одном соревновании Мария Сергеевна повредила ногу, у неё порвалась связка. Всё настолько серьёзно, что ей даже делали операцию, после чего она ходила на костылях. Как раз в тот момент проходили соревнования. И я была удивлена тому, как у неё хватило сил и терпения поехать с нами, и всё ради того, чтобы мы приняли участие и победили. Вот что значит любить своих спортсменов!Вот такой получился рассказ о богатстве души нашего любимого тренера, Марии Сергеевны, которая бескорыстно делится с нами своей добротой, обогащает наши души, направляет нас к новым подвигам и победам.
Шафиев Исмат:
«Меня зовут Шафиев Исмат. Я живу в г.Канаш и хожу в ФК «Канаш». Мой тренер — Кадушкин Руслан Валерьевич. Я играю в футбол почти с 5 лет. Я очень люблю футбол и своего тренера. Я хочу ходить на футбол каждый день. Сначала я плохо бегал и быстро уставал, а теперь мне 8 лет, и я стал намного сильнее и выносливее.
Я хочу быть похожим на Руслана Валерьевича и мечтаю, что, когда вырасту, тоже буду учить детей футболу и показывать каким должен быть тренер и в первую очередь-мужчина. Руслан Валерьевич говорит нам, что нужно учиться хорошо, получать «4» и «5», быть честным и добрым. Тренер нас всему учит, как мой папа. Я играю честно. Я рад, что наш тренер самый лучший, а наша команда самая дружная!»
Сафиуллина Аиля:
«Меня зовут Сафиуллина Аиля, мне 12 лет и я увлекаюсь футболом, не смотря на то, что я девочка!
Каждый вид спорта начинается с детского тренера. Если спросить какого-нибудь чемпиона, кто его первый тренер, то он с радостью и улыбкой начнёт рассказывать о своём первом наставнике в спорте, как он много дал ему в жизни.
Вот и я хочу рассказать Вам о своём тренере по футболу. Его зовут Кадушкин Руслан Валерьевич (Футбольный клуб «Канаш»). Я познакомилась с ним, когда водила своего младшего брата на тренировку по футболу. На тот момент я не знала, что эта игра меня так заинтересует. Но, однажды, Руслан Валерьевич предложил и мне попробовать тренироваться, так ради интереса. И получилось, что это в общем-то сложная игра меня увлекла.
Все получилось благодаря душевным качествам нашего замечательного педагога, который вкладывает в наши занятия не только навыки и умения, но и при каждой встрече отдает нам частичку своей души. Проводя тренировки, он сам «горит» этой игрой. Руслан Валерьевич рассказывал нам, как с самого детства играл в футбол в школе и после нее. Закончив школу, он продолжил свою футбольную карьеру: сначала выступал в качестве игрока, а потом стал тренером. На его счету такие команды как: «Рубин-2» г. Казань, «Шинник» г. Ярославль, «Динамо» г. Кострома, «Чувашия ДЮСШ», «Спартак» г. Богородск, «Локомотив» г. Канаш.
Я хожу в футбольный клуб «Канаш», основателем которого является Кадушкин Р.В.. За пару лет, которые я хожу на тренировку, мы много раз выезжали на соревнования в другие города, результатами которых можно гордиться! И все благодаря знаниям и умениям, поддержке и атмосфере, которую может создавать наш тренер, у нас есть желание «двигаться дальше».
Наш тренер хочет, чтобы мы, дети, поверили в свои силы, вселяет в нас уверенность. Он хочет видеть в нас победителей всех уровней. Не зря все спортсмены знают, что первый детский тренер – самый главный творец его успехов. Профессия детского тренера очень сложная, ответственная, многогранная, но в то же время очень интересная. Хотелось бы, чтобы эта профессия была заметна и почётна. Потому что тренеры – это люди, которые занимаются воспитанием подрастающего поколения, будущего нашей страны, вкладывают все свои знания, всю свою энергию в своих воспитанников, в их спортивное и жизненное будущее!»
Быков Артём:
«В мире очень много видов спорта, и все они отличаются друг от друга. Со спортом нужно дружить, ведь движение — это жизнь. И мы с мамой выбрали вольную борьбу. О своём выборе мы не пожалели. Ведь там нужно терпение и много трудиться.
В своём сочинении я хочу рассказать о своём любимом тренере, который научил меня очень многому. Тренера зовут Кириллова Татьяна Геннадьевна. Я начал заниматься вольной борьбой с этого года и Татьяна Геннадьевна мой самый первый наставник. Мне бы хотелось рассказать о ней: она очень добрая, хорошая и отзывчивая. Она всегда поможет человеку, любого научит разным приёмам, поддержит его, даст совет. На тренировки я хожу с большим удовольствием, потому что знаю, что там меня ждёт любимый тренер. Конечно же, бывает и такое, что она на нас ругается, значит, есть за что. Если бы все ученики вели себя на тренировках хорошо и выкладывались по-полной, то и тренеру не пришлось бы расстраиваться. Татьяна Геннадьевна всегда хорошо объясняет нам задачу дня, а если кто-то не понимает чего-либо, она всегда объясняет ещё раз. Я очень рад тому, что рядом со мной такой человек. Мне очень повезло с таким тренером».
Ильин Савелий:
«Меня зовут Савелий. В спорт меня отвела мама, как она говорит сама, чтобы сбросить мою энергию, так как я у неё очень активный. Вот так я и стал ходить на тренировки по вольной борьбе и в бассейн, чтобы научиться плавать.
Моего тренера зовут Кириллова Татьяна Геннадьевна. Раньше мне не хотелось ходить на занятия, потому что мы всегда проходили мимо детской площадки, где я хотел играть. На тренировке по борьбе я подружился с мальчиком Артёмом и теперь мы вместе с ним ходим на занятия. Там мы делаем разные упражнения, которые нам показывает наш тренер. Мне нравится, как она объясняет, что нужно делать. Также я очень люблю, когда у нас проходят соревнования между собой. Она придумывает для нас эти игры, где мы бегаем с мячом вокруг мата. Каждый раз, когда заканчивается занятие, Татьяна Геннадьевна клеит на мою футболку наклейку. Я всегда её показываю маме, а она читает, что там написано. В бассейне Татьяна Геннадьевна учит нас плавать. На меня надевают шапочку, очки и пояс, потому что я не умею ещё плавать. В бассейне мы шлёпаем ногами по воде, достаём игрушки из воды. Я смог достать синюю звёздочку. Я очень был горд собой и счастлив, несмотря на то, что мне в нос попала вода.
В заключении я скажу немного, потому что только в этом году начал ходить на тренировки. Сейчас я с удовольствием хожу в спорткомплекс, так как там будет мой любимый тренер Татьяна Геннадьевна и друг Артём. Я больше не боюсь тренировок и воды, и с нетерпением жду их начала. Татьяна Геннадьевна хороший человек. Спасибо ей большое за то, что она не испугалась моей активности, нашла ко мне подход и направила в нужное русло».
Тимофеева Ксения:
«О, спорт, ты — жизнь!
В мире много разных видов спорта. Я выбрала увлекательный, зрелищный командный вид спорта — фитнес-аэробика. Это достаточно сложный вид спорта, который отличается быстрым темпом, резкой сменой положения тела, позиций. Моего тренера по фитнес-аэробике зовут Евгения Владимировна Шолкова. Тренер СШ 10, вице-президент ФФА Нового города, инструктор групповых программ Energe fit.
Я хорошо помню свою первую тренировку, когда я впервые встретилась с Евгенией Владимировной, она мне показалась очень доброй и внимательной. Тренер помогала нам правильно выполнять упражнения, отвечала на все наши вопросы, подбадривала.
Евгения Владимировна позитивная и жизнерадостная. Она всегда поможет, даст совет. У команд, которые тренирует Евгения Владимировна, хорошие результаты на соревнованиях. Для достижения хороших результатов мы много тренируемся и стараемся выполнять все задания тренера правильно. Благодаря атмосфере, которую умеет создавать Евгения Владимировна у нас есть желание трудиться.
В будущем я бы хотела стать тренером по фитнес-аэробике, как Евгения Владимировна. Быть тренером это благородный и титанический труд! Спасибо моему тренеру!»
Варачева Кира:
«Здравствуйте! Меня зовут Кира. Год назад моя семья переехала жить в Чебоксары. В нашей семье было увлечение — катание на горных лыжах, и мне захотелось заниматься этим видом спорта более серьёзно. В Чебоксарах мы искали где можно заниматься этим видом спорта. В горнолыжном центре «Вертикаль» был набор детей в секцию. Так я попала к своему тренеру Васильеву Валерию Витальевичу. Для меня каждая тренировка – это что-то новое и интересное. На тренировках мы не стоим на месте, а идём всё дальше и дальше. Даже летом, когда нет снега мы продолжаем.
Валерий Витальевич очень добрый, всегда поможет, объяснит, если что-то не получается. Иногда мне кажется, что он относится к нам как к своим внукам. Я с нетерпением жду каждую тренировку. Я очень люблю горные лыжи и, конечно же, своего тренера».
Казамбаева Полина:
Спорт для нас не только увлечение,
Это — наша дружба, это — наша жизнь.
Это — трудностей преодоление,
За победу жаркие сраженья
И движение вперед — вот наш девиз.
Мы гордимся Вами. Вы — учитель, тренер.
Быть хотим похожими на Вас.
В Вас мы видим мудрость, совершенство,
смелость,
Силу воли духа, честность без прикрас.
С Вами нам не страшны ни мороз, ни холод,
Ни большие горы, ни крутой трамплин.
Мы хотим, чтоб нами Вы гордились тоже.
Будем мы стараться Вас не подвести.
И сказать Спасибо Вам хотим сегодня,
За терпенье Ваше, за заботу, труд.
Хоть еще малы мы, многого не знаем,
Вас мы очень любим и благодарим.
В Вас, Валерий Витальевич, верим мы
как в бога.
Вы для нас защита, крепкое плечо.
Силы Вам, здоровья, новых достижений.
Радость от победы своих учеников.
Кирилл Васильев:
«Меня зовут Кирилл Васильев. В этом году я пошел в 1 «А» класс. Это спортивный класс по направлению «футбол». Раньше я не понимал, что из себя представляет эта игра. Думал, что это просто «пинаешь и пинаешь мяч в ворота», но оказалось, что не так всё просто. И это, нам показал наш тренер Роман Александрович. Помню нашу первую встречу на футбольном поле в августе месяце на отборе. Тогда мы все переживали по поводу того, примут или не примут нас в спортивный класс. Мы очень старались показать себя на этих испытаниях с хорошей стороны. Видимо и наши тренеры это заметили. Так мы и попали в 1 «А» класс, СОШ № 65 г. Чебоксары.
Занятия у нас начались в сентябре месяце. С первых тренировок Роман Александрович начал нас вводить в футбольную жизнь. Тут мы учимся играть в команде и достигать общих целей, укрепляем здоровье и знакомимся с приёмами футбола.
Хотелось бы немного рассказать о нашем тренере. Роман Александрович у нас добрый, но в тоже время строгий. Мы его понимаем, с нами бывает тяжеловато. Ведь мы хотим и пошалить, и поваляться. А от нас ждут игры… Не беспокойтесь Роман Александрович, всё ещё впереди, мы постараемся оправдать ваши ожидания!»
Никифорова Дарья:
«Лучший — это слово, которое характеризует нашего тренера. Много добрых слов могу написать я о своём тренере — Ларионовой Екатерине Анатольевне. Я уже три года занимаюсь спортивной аэробикой у неё в группе и понимаю, что мой тренер «живёт» спортом. Она поможет, даст совет, утешит, если нужно. Екатерина Анатольевна очень требовательная. Если в этом есть необходимость, она может и покритиковать. Но я понимаю, что это не просто так, а для достижения лучшего результата.
Когда мы ездим на соревнования, она всегда нас поддерживает! А мы радуемся и за себя, и за тренера, ведь наши победы — это победы нашего тренера!
Спасибо Екатерине Анатольевне за всё, чему она нас научила и ещё научит!»
Васильева Татьяна:
«Моя история о трёх великих тренерах очень необычная. Я по праву могу называться «юным» спортсменом, хотя я старше некоторых тренеров, но серьёзно в спорте я чуть больше года. Хочу рассказать о тренерах, которые прочно вошли в жизнь нашей семьи. Эта история написана от имени Тани (хоккеистка) — мамы двоих спортсменов: сын Саша (хоккеист) и дочь Юлия (фигуристка). Начнём по порядку.
Абукин Александр Геннадьевич – бессменный тренер хоккейной команды «Чебоксары-Юниор», тренирует сына с 2017 года. Это человек, достойный абсолютного уважения, именно такого, с каким он относится к ребятам. Я преклоняю перед ним колено — в прямом (когда на тренировке делаю выпады) и в переносном смысле. Он и делом, и словом меня очень поддержал, когда после очередной игры сына я решила всерьёз заняться хоккеем. Такие люди проходят красной нитью через всю твою жизнь, помогая, поддерживая, оберегая… не только в спортивных делах. Я очень рада, что у сына есть тренер-друг. В силу своего юного возраста он это не особо ещё понимает, но года идут, а настоящие друзья остаются на всю жизнь.
Голубова Наталья Олеговна – тренер моей юной фигуристки. Наталья Олеговна — человек с большим сердцем, мама четырёх детей и ей ещё хватает энергии и любви для детей, которых она тренирует. Группа у неё разновозрастная и с разным уровнем подготовки, что очень усложняет процесс преподавания, но Наталья Олеговна мастерски справляется с поставленными задачами. Надо очень любить тренера и манеру его преподавания, чтобы каждый день вставать в 5 утра и идти на тренировку. Для дочери является самым большим наказанием мамины слова: «Ты не пойдёшь на фигурку».
Фомина Евгения Сергеевна — тренер женской хоккейной команды «Амазонки». Это самый молодой и красивый тренер из всех, что я знаю. Хотя я её старше на десяток лет, но это мне не мешает относиться к ней с огромным уважением. Несмотря на свой юный возраст, она растёт и развивается. Если бы вы хоть раз побывали на её тренировках, то тоже бы влюбились в хоккей. Женя не ограничивается «сухими» тренировками, она устраивает потрясающие хоккейно-ориентированные праздники, направленные на сплочение команды. Саша и Юля с удовольствием посещают и мои тренировки, и все «Амазонки» их считают частью нашей команды.
Повстречать на жизненном пути хорошего тренера — это большая удача. Тренер может быть большим профессионалом, мастером своего дела, но если у него отсутствуют простые человеческие качества — уважение и понимание, то грош ему цена.
Я считаю, что нашей семье повезло! У нас у каждого есть тренер, на которого хочется ровняться, учиться и просто идти рядом по жизни. »
Горшкова София:
«Я с самого детства мечтала добиться высоких результатов в спорте. Когда я училась во втором классе, мой папа привёл меня в легкоатлетический манеж, в мои будущие родные стены. Я хорошо помню свою первую тренировку: все необычно и ново. Когда я в первый раз увидела своего тренера, он мне сразу показался добрым и понимающим. И вот уже на протяжении восьми лет, тренер-мой лучший друг.
Моего тренера зовут Свинцов Игорь Юрьевич, то чего добился в спорте он, того же и я хочу добиться. Он победитель международных соревнований, многократный победитель России. У него хорошее чувство юмора, он всегда ко всему готов, поможет, утешит, даст верный совет. Я знаю, что в любое время могу написать или позвонить своему тренеру. На протяжении всех лет Игорь Юрьевич стал для меня близким человеком. Ежемесячные соревнования в других городах, наши весёлые поездки, победы и поражения — все это для меня стало частью жизни. Тренировки, боль, страх, усталость — всё это мы преодолеваем вместе.
Соревнования. Сектор высоты. Тишина. Я слышу только своё сердцебиение и наставления тренера, прокручиваю в голове его слова: толчок, мах, поза над планкой, уход от неё и высота преодолена! Новый личный рекорд в кармане. Я знаю, что Игорь Юрьевич в меня верит. Помню как-то раз он мне сказал: «У тебя есть шанс изменить свою жизнь. Ты не хочешь быть чемпионом? Ты можешь стать чемпионом. Ты должна в себя поверить». Порой мне кажется, что тренер верит в меня больше, чем я сама. Он делает для меня всё.
Я рада, что меня тренирует именно такой великолепный человек, как Игорь Юрьевич. Все мои победы и успехи — его заслуга. Игорь Юрьевич, вы самый лучший! Спасибо вам за всё!»
Зейнетдинова Амина:
«Меня зовут Зейнетдинова Амина. Я из города Канаш Чувашской Республики. Мне 6 лет. Любая девочка в моём возрасте хотела бы заниматься танцами: зажигательная музыка, свет софит, сверкающие костюмы и танцоры… не просто исполняющие па, а умело выполняющие танцевальные движения.
Когда в 4 года я впервые увидела своего тренера Аристархову Ольгу Вячеславовну, то просто влюбилась в неё: её доброту, улыбку, пластику, грациозность, умение учить нас — ораву несмышлёнышей. Глядя на неё, понимаешь, что спорт — это мир, это жизнь, это радость!
Ольга Вячеславовна руководитель Федерации по чир спорту г.Канаш. Только благодаря её таланту и моему старанию я добилась уже много в свои 6 лет. За 3 года, которые я хожу на танцы, мы много раз выезжали на соревнования. С гордостью могу сказать, что по результатам соревнований я являюсь многократным призёром Республиканских и Всероссийских соревнований. У меня 13 первых мест, 2 вторых и 3 третьих места и это только за сольные выступления.
У Ольги Вячеславовны очень хорошее чувство юмора. Она всегда готова ко всему. Она поможет, даст совет, утешит, если нужно. Ольга Вячеславовна очень требовательная. Если в этом есть необходимость, она может и поругать, и покритиковать. Но я понимаю, что всё это не просто так, а для достижения лучшего результата и стараюсь воспринимать критику тренера без обид. Когда я езжу на соревнования, она всегда искренне мне помогает и болеет за нас с ребятами. А мы радуемся и за себя, и за тренера, ведь наши победы -это в первую очередь победы нашего тренера! Самое большое желание, когда я вырасту- я буду тренером по танцам как Ольга Вячеславовна!»
Малинина Кристина:
«Меня зовут Малинина Кристина. Я учусь в Порецкой средней школе. Мне 9 лет. Мой любимый тренер — Кармастин Сергей Владимирович из села Порецкое. В бассейне он работает с 1 апреля 2009 года. Как говорит мой любимый тренер — «Со спортом нужно дружить», ведь движение — это жизнь. И я в свои 7 лет недолго думала и выбрала плаванье, ведь в этом спорте тренер научил меня не боятся, быть сильной, и добиваться целей. До 7 лет я очень сильно боялась воды, да, боялась воды. И в своём сочинении я хочу рассказать о своей любимом тренере.
Я помню, когда к нам на уроке зашли тренера и предлагали пойти к ним в секции. Я, увидев Сергея Владимировича, подумала, что он такой сильный, высокий, и, наверное, самый главный тренер в России. И я, недолго думая подняла первой руку и сказала, что пойду на плаванье к Сергею Владимировичу. С этого всё и пошло. Сергей Владимирович научил меня перебороть страх, и самое главное плавать. Через две недели тренер снял мне нарукавники, и я была самая счастливая, было столько гордости, что я теперь плыву. По началу мне нелегко было плавать. Но теперь — это не проблема. В Сергея Владимировича все влюбляются без памяти. Стоит всего один раз попасть на его занятие, хочется идти и бежать снова и снова. Он мастер в своём деле.
Начались усиленные тренировки каждый день. На тренировках мы отрабатывали разную технику: кроль, брасс, баттерфляй, спина. А также и на суше: бег, отжимание, пресс, резинки, комплекс упражнений. Я приходила домой после тренировки, я не была уставшей, мне хотелось все больше и больше заниматься спортом, любовь и энергия тренера дарила мне много сил. Для меня была большая награда и заслуга тренера, когда я впервые через три месяца выиграла целых 3 золотых медалей. Теперь все мои награды, я получаю только благодаря Сергею Владимировичу. Я поставила цель себе, что ради любимого тренера я добьюсь больших высот и не подведу его. Поэтому я активно занимаюсь спортом, а помогает в этом мне мой тренер, которого я очень люблю. Я очень хочу в будущем стать тренером как Сергей Владимирович, и учить детей, сделать их чемпионами, и я иду к этой цели. И мой девиз – «Дельфин всегда плывёт вперёд и никогда не отстаёт».
Миронова Юлианна:
«Я хочу вам рассказать о своём тренере по фитнес-аэробике. Её зовут Софронова Снежана Вячеславовна. Она работает в Федерации фитнес-аэробики Чувашской Республики. Я занимаюсь у неё с четырёх лет. Она сразу расположила меня к себе и привила мне любовь к этому виду спорта.
Снежана Вячеславовна заряжает нас своей энергией и позитивом. Она очень добрый тренер и всегда помогает нам, если у нас возникают трудности. Иногда я иду на тренировку нехотя, но тут же «включаюсь в работу» и всё идёт «как по маслу». «Нехотелки» и «ленивки» остаются за дверью зала.
Так как аэробика – это командный вид спорта, наш тренер научила нас поддерживать и смотреть друг на друга во время тренировок и выступлений на соревнованиях. Тренировки отвлекают нас от проблем, грустных мыслей, учат быть внимательными и сообразительными.
Снежана Вячеславовна – это тот человек, который научил меня преодолевать трудности и адекватно воспринимать проигрыши. Она увидела во мне потенциал и раскрыла его. Благодаря именно ей я стала более уверенной в себе.
Я считаю, что Снежана Вячеславовна – лучший тренер, который действительно любит свою работу и ценит каждого своего подопечного!»
Михайлова Эмилия:
«Мой тренер — Егоров Геннадий Анатольевич. Я очень хорошо помню свою самую первую тренировку: всё необычно и ново. Когда я впервые встретилась с тренером, он мне показался добрым и хорошим человеком. На первом занятии Геннадий Анатольевич на нас не сердился, потому что мы были не подготовлены. Он наоборот пытался нам помочь. Геннадий Анатольевич рассказывал нам, что бокс — это очень опасная, но в то же время популярная секция. Про это секцию сочиняют много песен, снимают фильмы и мультфильмы.
На занятиях я ощущаю себя как дома. Геннадий Анатольевич в первую очередь является интересным человеком, который в своей жизни добился успеха. И не надо прислушиваться к тому, что наш тренер говорит нам глупости, или ни чему нас не учит. Это не так, он желает нам только всего самого лучшего. Мы у тренера самые спортивные!»
Павлов Николай:
Спортсменами страна гордится,
Наград, побед – не перечесть,
У каждого из олимпийцев
Наставник мудрый, тренер есть,
Тот, кто в мальчишках и девчонках,
Увидеть чемпионов смог.
«Про такого наставника, любимого тренера, доброго и мудрого человека я хочу рассказать в своём сочинении. Я познакомился с Юрием Александровичем, когда мне было шесть лет. Я очень часто болел, и тогда родители решили, что надо начать мне заниматься спортом, чтобы укрепить моё здоровье. Перед ними стоял вопрос: в какой именно вид спорта надо меня отдать. Самой ближайшей спортивной школой была Спортивная школа № 5 имени Кочкова. Посетив эту школу, мой отец познакомился с Алексеевым Юрием Александровичем, мастером спорта СССР, заслуженным тренером Чувашской Республики, судьёй международной категории. Он разрешил мне, шестилетнему мальчику посетить его секцию. С начала я думал, что это «больная борьба», там причиняют боль и не хотел туда идти. Но после первой тренировки моё мнение изменилось, и я с удовольствием начал ходить на тренировки. Так я полюбил этот вид спорта.
Юрий Александрович всегда нас встречает с улыбкой, интересуется нашей жизнью, как мы учимся. Если у кого-то что-нибудь не получается, он всегда расскажет и покажет, что и как надо делать. На соревнованиях наш тренер всегда поддерживает нас и не ругает за неудачи, а учит извлечь уроки, учиться на ошибках. А после тренировки всегда с нами беседует так, как будто мы его дети. Он, рассказывает, что надо делать, чтобы не попасть в плохую компанию, учит помогать друг другу.
Однажды Юрий Александрович заметил, что, когда я делаю приёмы с моим другом, не выкладываюсь на полную силу и расстраиваюсь. После тренировки он пригласил меня в свой кабинет и сказал, что у борцов есть такое высказывание «На ковре — соперники, в жизни — друзья». Он выслушал меня, рассказал, что надо делать в таких ситуациях. Юрий Александрович пожал мне руку и сказал, что я буду чемпионом, поверил в меня. Сейчас мне только десять лет, но я благодаря ему начал упорно заниматься, добиваться маленьких побед, например: занял 1 и 3 места во всероссийском турнире, 1 место в республиканском турнире, 1 место на первенстве Чебоксарского района и др. Благодаря Юрию Александровичу я побывал в разных городах: в Заинске, Ижевске, Канаше, Нижнекамске.
Юрий Александрович – лучший тренер. Он весёлый, умеет быть в нужный момент мягким, но в тоже время строгим. Строгость не в том смысле, что человек постоянно кричит, надрывая голос и унижает, а строгость именно в требованиях. Главное для него — сделать из нас настоящих спортсменов и хороших людей. Я горжусь тем, что именной Юрий Александрович является моим тренером!»
Саландаева Аделина:
«Мой первый и любимый тренер — Юрий Александрович. Тренер по вольной борьбе. Я пришла к нему в 5 лет. Он добрый, справедливый. Я всегда иду на тренировку с удовольствием, потому что атмосфера во время тренировки уютная, положительная. Я очень люблю своего тренера и никогда его не брошу!»
Ирина Прохорова:
«Успех спортсмена во многом зависит от руководства тренера. Уровень знания, навыков и умений являются основными чертами хорошего тренера.
Тренер должен не только учить своих воспитанников новым умениям, но также показывать наилучшую тактику. Тренер должен воспитывать и моральный дух спортсмена. Он должен вкладывать свои умения, усилия, всю свою душу и любовь в своих воспитанников.
Мне бы хотелось поблагодарить своего тренера Софронову Снежану Вячеславовну (Федерации фитнес-аэробики Чувашской Республики). Она вкладывает столько сил и так много любви в детей, верит и поддерживает каждого своего спортсмена. Ведь для спортсмена тренер — это образец для подражания! Тренер мотивирует спортсмена на достижение целей в жизни и в спорте. А по достижении поставленной цели, ставит новую цель и стремится к её осуществлению.
Подводя итог, можно сказать, что выбор тренера — один из важнейших вопросов при построении спортивной карьеры. И довольно сложно переоценить роль тренера в жизни спортсмена. Ведь именно тренер создаёт спортсмена!»
На это уйдет 10-15 лет: как новый тренер сборной может изменить российский футбол
Совсем скоро у сборной России по футболу появится новый тренер. Судя по всему, это будет иностранец. И как раз сейчас, пока мы еще не знаем его имени, хочется обратиться к нему с просьбой.
Потому что, когда его имя объявят, все начнут обсуждать, насколько он достоин быть тренером сборной, потом его зарплату, потом состав сборной, который он объявит, потом придут победы и поражения — и за всем этим легко потеряется то, что сейчас кажется самым важным. Поэтому сейчас для просьбы, кажется, идеальный момент.
«Мы зачем-то поверили, что мы футбольная страна»: почему российская сборная проиграла на Евро-2020
Реклама на Forbes
«Дорогой мистер тренер,
Сейчас, когда вы принимаете предложение о работе со сборной России (или уже приняли), я хочу позволить себе наглость обратиться к вам с просьбой. Я правда все понимаю — вы меня не знаете, мы вряд ли когда-либо встретимся, но у меня есть мечта — и я не могу не воспользоваться случаем. Я прошу вас сделать сборную России чемпионами мира.
Я абсолютно уверен, что это возможно. Просто нужна другая сборная.
Поймите меня правильно, у меня даже в мыслях не было давать вам тактические советы или рекомендовать каких-либо футболистов. Я никогда не тренировал профессиональную команду, но уже много лет занимаюсь детским футболом и хочу поговорить о том, что происходит с мальчишками, которые приходят в футбольные академии с мечтой стать лучше, чем Месси, а вырастают в игроков РПЛ.
Представьте, что вы выводите сборную России на чемпионат мира, а в ней — молодые, талантливые, смелые футболисты. Вы можете это себе обеспечить
Я прочитал, что тренер сборной Дании сначала изменил систему детско-юношеского футбола, а потом уже с теми, кто вырос в этой новой системе, дошел до финала чемпионата Европы. Мне кажется, это честный и самый простой путь. Потому что сборной России везет иногда, но, кажется, везение израсходовано лет на 10 вперед.
Представьте, что вы выводите сборную России на чемпионат мира, а в ней — молодые, талантливые, смелые футболисты, играющие в лучших клубах Европы. Вы можете это себе обеспечить, просто нужно сделать так, чтоб они такими выросли.
Рекордная щедрость: на что футбольные клубы Европы потратили €5,7 млрд
Отменить турниры и командные зачеты для детей младше 14 лет — пусть играют товарищеские игры. Много товарищеских игр. Чтобы дети играли в удовольствие, а не на результат. Потому что как только турнир, тренеру сразу становится важно его выиграть, потому что и родители, и руководство начинают оценивать его по месту в таблице. И тогда дети начинают бояться рисковать и пробовать новое, зная, что важнее не проиграть, чем выиграть.
Установить малые форматы для команд, чтобы дети играли в совсем небольших командах (3х3, 4х4, 5х5). Потому что, когда на поле в команде мало детей, каждый ребенок проводит с мячом гораздо больше времени.
Установить лимит академиям на детей до 16 лет, рожденных в других городах и регионах страны. Чтобы большие академии были мотивированы работать с теми детьми, которые к ним пришли сами, а не переманивали лучших детей каждый год из небольших школ и секций со всей страны. Конкуренция хорошо работает во взрослом возрасте. Детям она нужна в очень ограниченном виде.
Нужно выявлять тренеров, играющих на результат, — отправлять их на обучающие курсы, помогать им стать лучше
Проводить выборочные анонимные интервью с детьми с анкетированием, чтобы понять уровень их удовлетворения и радости от тренировочного и игрового процесса. Потому что очень важно, чтоб ребенок получал удовольствие от игры.
Сделать систему отслеживания всех статистических данных (игровое время, количество касаний мяча, технико-тактические действия) всех детей в каждой команде. Чтобы видеть, в каких командах и академиях дети получают равное время, а где — нет. Чтобы находить и поддерживать тренеров, у которых дети не боятся обыгрывать, рисковать, играть смело. И выявлять тренеров, играющих на результат, — отправлять их на обучающие курсы, помогать им стать лучше.
Изменить лимит на легионеров во взрослых командах — взрослым игрокам нужна конкуренция. Убрать совсем количественный лимит, но ввести качественные требования к легионерам.
Это точно не все, что нужно сделать, но с этого надо начать. И тогда у нас появится реальный шанс, что сборная России выиграет чемпионат мира. На это уйдет 10-15 лет и, возможно, тренером сборной к тому моменту будете уже не вы, но, когда это случится, вы будете знать, что это ваша победа.
А если не сделать, то просто через 10-15 лет мы будем все восхищаться какой-то другой сборной и каким-то другим тренером.
Реклама на Forbes
Решать вам».
Мнение автора может не совпадать с позицией редакции
Книга рекордов: 8 российских миллиардеров, которые превратили любовь к спорту в бизнес
8 фотоТинькофф чемпионат России по футболу (РПЛ)
Полезный материал для любого, кто хочет больше знать о том, что такое тренер
Никто не знает ответа на вопрос, как стать лучшим. Но определенно ключ к этому – постоянная жажда новых знаний и движения вперед. Пожалуй, именно по этой причине «Краснодар» за 13 лет своего существования проделал путь со дна до единственного российского клуба, который пробился в евровесну в сезоне-2020/21.
В удивительно большом интервью «Спорту День за Днем» 38-летний тренер Александр Нагорный, посвятивший «Краснодару» десять лет жизни, рассказал о том, как зарождалась философия клуба, почему тренеры академии приложили руку к этому становлению и поделился советами с молодыми тренерами.
Через конкурс в «Краснодар»
– Вы не играли на профессиональном уровне?
– Нет, не играл, но сейчас считаю, что у меня были предпосылки игрока уровня команд ПФЛ И ФНЛ. Мой игровой опыт – молодежные команды Ростсельмаш-2, СКА-2 и команды третьего дивизиона. Было предложение от клуба ПФЛ, но в тот момент я уже переориентировался на тренерство.
– Почему решили стать тренером?
– У меня не было цели стать тренером. Но в совокупности события моей жизни подводили меня к этому: начиная от несостоявшейся карьеры игрока, учебы в институте и заканчивая первой практикой в футбольной школе. Закончил РГПУ институт физической культуры, продолжал играть. В это время открылась Академия футбола им. Виктора Понедельника, где руководили сербские специалисты. Они решили усилить педагогический состав, обратившись за помощью в университет. Там порекомендовали меня, как наиболее успешного выпускника, так как я закончил учебу с красным дипломом и был стипендиатом губернаторской премии. Именно в тот момент, когда мне было 23-24 года я начал осознавать, что в качестве игрока не смогу сыграть на чемпионате мира и выиграть Лигу чемпионов, о чем мечтал. Это был непростой период сложного выбора, который повлиял на меня в будущем положительно. Ведь любой негативный опыт можно превратить в конкурентное преимущество и в моем случае это выражение сопоставимо точно! В результате я принял осознанное решение завершить игровую карьеру и стать тренером. Постепенно начал понимать, что могу доступно транслировать свои знания детям и обучать их.
– С какими трудностями столкнулись?
– Я получил обширные профессиональные знания в университете. Мне казалось, что этого хватит, чтобы заниматься с детьми, не навредив их здоровью и психологии. Однако практика показала, что необходимо более глубокое понимание закономерностей физической подготовки, возрастных анатомо-физиологических и психологических особенностей, биомеханики, возрастной педагогики. И главное – понимание, как адаптировать и эффективно применять эти знания во время тренировок.
– Что было дальше?
– В Ростове-на-Дону с 2006 года я отработал три важных года с точки зрения становления как тренера. Затем осознал, что мне необходим новый шаг в развитии. В этот момент в Краснодаре был организован центр подготовки футбольного резерва. Приехав на просмотр, прошел конкурс и оказался на испытательном сроке, который должен был продлиться в течение месяца. Однако я зарекомендовал себя спустя неделю и получил трехлетний контракт.
Этой истории предшествовало мое знакомство с Александром Марьяновичем, профессором физической культуры и спорта Белградского Университета, тренером, работавшим в футбольном союзе Сербии. Он отвечал за организацию академии им. Виктора Понедельника, а я был одним из его учеников. Успех проекта в Ростове посодействовал приглашению профессора в академию ФК «Краснодар» на должность главного тренера. В итоге Марьянович предложил мне пройти конкурс.
– Такой же конкурс в «Краснодар» проходил Мурад Мусаев?
– Да. Это проверка, состоявшая из двух частей. Теоретическая – знания возрастной физиологии, анатомии, биомеханики, истории футбола, правил игры и принципов выстраивания тренировочного процесса. Практическая – футбольные навыки, так как работая с детьми тренер должен демонстрировать технические элементы для формирования в подсознания у ребенка визуальной картинки правильности движений, ритма и темпа их выполнения.
Я это понял на личном опыте, когда работал с семилетними ребятами. Дети имеют свойство копировать движения тренера. К примеру, когда во время демонстрации движений детям я контролировал мяч в воздухе правой ногой, правая рука неконтролируемо поднималась вверх, находясь в неестественном положении, а через 3-4 месяца я заметил, что 90% детей тоже поднимают правую руку вверх, выполняя этот технический элемент. Мне пришлось срочно дополнительно работать над корректировкой этого искаженного движения. После этого эпизода я начал практику видеосъемок своих тренировок. Анализировал видеозаписи занятий, оценивал правильность расположения воспитанников во время упражнения, качество показа мною технических элементов, своевременность коррекции, уровень коммуникации, доступность для понимания словесных выражений в процессе обучения. Считаю этот метод одним из эффективных для саморазвития и совершенствования тренерских качеств.
– Логично, ведь тренер становится главным примером для детей.
– Да, причем во всем. Особенно для детей предпубертатного периода (10-13 лет). Они стремятся подражать своим кумирам. А первый кумиром-авторитетом становится тот, кто реализует их мечту стать футболистом, то есть – тренер. Этого авторитета у него иногда даже больше, чем у родителей. Поэтому ребята копируют все – от поведенческих моментов до манеры разговора.
– Я тоже занимался футболом. У меня был тренер, которому было в районе 60 лет. Не помню, чтобы мне хотелось быть похожим на него. Важно, чтобы тренер был молодым?
– Нет однозначного ответа на этот вопрос. Мне встречались тренеры, которым было за 50-60 лет. И это были хорошие демонстраторы, энергичные люди, зажигающие и мотивирующие. В профессии тренера не так важно, сколько тебе лет. Важна твоя заинтересованность в развитии игрока и личности, способность уметь учится, принимать во внимание потребности учеников, их индивидуальность, быть открытым к новому, независимо от возраста. Человек без позитивной энергии не может эффективно работать с детьми, потому что ребенок питается ею от тренера и хочет видеть от него страсть и неравнодушие, ответную реакцию.
В моей тренерской практике был пример – Лайош Кокай (воспитал Неманью Видича, Бранислава Ивановича, Милоша Красича, Данко Лазовича и Зорана Тошича. – «Спорт День за Днем»). Познакомился с ним на семинаре, когда ему было 65 лет. После еще работал год его старшим ассистентом. Как-то на практическом занятии он вышел на поле и взял мяч. Все присутствующие тренеры были удивлены, что же он может нам показать. Но Лайош продемонстрировал такой навык культуры обращения с мячом, который не могли повторить многие из нас, молодых тренеров. Это идеальный образ тренера, на которого хочется равняться, достигнув такого возраста.
Работаешь для себя и для других
– С чего вы начали работу в академии «Краснодара»?
– В первый период работал со всеми возрастными категориями от U-8 до U-13. Рабочий график включал 4-х разовые тренировки в день и так 7 дней в неделю. Далее стал старшим тренером команды U12 (98-го года рождения). Параллельно я курировал U-11 (99-год) и U-10 (00-й год). Курировал тренера Алексея Малахова, который сейчас трудится в первой команде ФК «Краснодар» в качестве тренера по физической подготовке. В мои обязанности куратора входили контроль и коррекция тренировочного процесса, помощь старшим тренерам младших категории в проведении селекции игроков. Например, нам удалось совместно с селекционной службой уже в 2011 году на 75% сформировать команду 99 года рождения! Через год я стал старшим тренером этой команды. Ребята впоследствии стали чемпионами России, играли в Юношеской лиге УЕФА, шесть игроков дебютировали в первой команде. Это та команда, где играли Игнатьев, Уткин, Сафонов, Голубев, Бородин, Мацукатов, Ивашин, Бочко и другие ребята. Только Шапи и Сергеева еще не было – они пришли к нам в 14 и в 15 лет. Таким образом, моя сфера обязанностей была разделена на три возраста. А также проведение обучающих семинаров для тренеров младших категорий в филиалах.
– То есть в «Краснодаре» процесс выстроен был так, чтобы работать не только на себя, но и на успех всей академии.
– Иной образ работы в такого рода структуре невозможен! Только совместный вклад каждого сотрудника может привести к общему прогрессу. Важная часть обязанностей тренера – умение доступно передавать свои знания, свой опыт – это академическая работа по обучению коллег, которой я в том числе и занимался. Основной задачей для меня в этом направлении было показать образ-модель личности тренера и помочь коллегам, ведущим другие возрастные категории, выбирать вектор своего профессионального роста, принимая во внимание уже пройденный опыт работы своих коллег, тем самым ускоряя этот рост.
Каждому возрасту – разный тренировочный процесс
– Есть принципиально большая разница в тренировочном процессе между 12-летними и 14-летними?
– Естественно. Необходимо отметить разницу как в методах воспитания физических качеств, так и в направленности технико-тактической подготовки. Все это конечно должно отражаться на специфике программы подготовки в этих категориях. Важно НЕ НАВРЕДИТЬ! Именно в период 12-14 лет проходят критические изменения, когда организм юного футболиста переходит от предпубертата к пубертатному периоду. Это период гормональной революции, влияющей на бурные физиологические изменения организма как анатомические, так и психологические. В этом периоде происходит кардинальное перестроение опорно-двигательного аппарата и кардио-респираторной системы, и если не соблюдать принципы индивидуализации нагрузки, то велика вероятность повысить уровень травматизма и заболеваний.
В 11-12 лет у ребенка окончательно формируется пространственное мышление, также ментально он воспринимает тренера, как авторитета, как человека, которому он доверяет безгранично. В 14 лет начинает формировать собственное мнение. Он становится более закрытым, что влияет на поведенческие реакции. Тут важна функция тренера как психолога и терпеливого, мудрого педагога. В 14 лет дети более чувствительны к критике. Важно, чтобы тренер был справедлив. Если ты принимаешь меры к одному игроку не такие, какие принимаешь к другому, то он воспринимает это болезненно, что влияет на весь процесс обучения.
Это небольшая часть от общей разницы, но это важные детали. Однако не хочется сводить ответ к констатации основ теории и методики. Более интересен вопрос соотношения биологического и календарного развития. Вот в этом есть сложность и перспектива улучшения процесса подготовки игроков.
– Почему?
– Это один из примеров индивидуализированного подхода в воспитании игрока как внутри группы, так и между группами. Даже в одном возрасте существует неоднородность развития. Есть ребята, которые к определенному периоду начинают существенно опережать своих сверстников ментально, физически и, что самое важное, по критериям футбольной интеллигенции. В этот момент эти игроки, продолжая заниматься со сверстниками, находятся в «зоне комфорта», где по отношению к ним снижен уровень конкурентной среды. В итоге из-за отсутствия новых вызовов происходит стагнация в развитии. Один из методов повышения уровня конкурентной среды – это перевод таких ребят в старшую группу частично или на постоянной основе. Это часто применяется в балканских школах и сейчас в структурах команд «Ред Булла». Интересна в данном контексте мысль Ральфа Рангника: «80% из 200 игроков, участвовавших в четвертьфинале Лиги чемпионов, когда им было 17 лет, играли только во взрослых категориях. Великие таланты, с 17 лет должны играть в профессиональный футбол… если вы не можете позволить себе соревноваться с профессионалами своего клуба, одолжите его другому клубу. В этом секрет успеха “Зальцбурга”». Интересный подход, на который по крайней мере необходимо обратить внимание и осмыслить.
Чем отличается выход с карантина от выхода с зимнего перерыва? Интервью с тренером по физподготовке
– Да, быть тренером – это тяжелая работа.
– Задача тренера воспитать индивидуально сильного и конкурентоспособного футболиста. Но индивидуально без группового и командного взаимодействия это невозможно. Игрок может блестяще демонстрировать технико-тактические способности, но на практике все равно их нужно применить в команде, где в условиях сопротивления проявляет себя психология, коммуникация с партнерами.
Как возникла философия «Краснодара»
– Для всего есть методика подготовки игроков, а есть ли тут место для импровизации?
– Бесконтрольная импровизация – это отсутствие желаемого результата. Мне не очень нравится слово «импровизация», лучше «креативность» или «творчество». Моя позиция – без творческого самовыражения тренера невозможен профессиональный прогресс.
Но сперва необходима цель, на которую будет накладываться все основные координаты. После того, как выбрана игровая идея, поставлена цель, определяются задачи, с помощью которых можно достигнуть эту цель. Вот это и есть стратегия, которая всегда должна быть! А элементы творчества не должны выходить за рамки выработанных задач, конечной цели и игровой идеи.
Далее, в рамках установленных координат видишь систематические ошибки и акцентируешь на этом внимание, и здесь важно равноценно распределить направленности работы. Дети быстро забывают те элементы, которые ты перестаешь тренировать. Поэтому, если длительный период акцентироваться на одном, то станешь упускать другое, не менее важное. Именно поэтому очень важен стратегический подход, который не только решает основные задачи на пути к достижению цели, но и стремится к параллельному решению второстепенных задач. Их не нужно забывать, но в работе им можно уделять меньше времени. Это еще один аспект творчества тренера – оперативно изменять акценты тренировочного процесса, при этом не отходя от главных задач на пути к цели.
Заняв должность заместителя главного тренера академии «Краснодар» в 2016 году, я отвечал за стратегическое развитие возрастных категорий U-13/14/15/16/17. В моем подчинении было 16 тренеров и 200 воспитанников. Тренерам позволялось проявлять творчество при подборе средств и методов для ведения своих тренировок, формирования доминирующей тематики микроциклов. К примеру, наше мышление – possession mindset, то есть направленное на атаку, основанное на контроле мяча. В рамках этой философии креативность и позволяется. Например, тренер придумывает новое упражнение, если оно решает задачу, соответствует необходимой интенсивности и нагрузке, – то здесь творчество только приветствуется. Это искусство руководителя дать такую свободу, но в рамках той стратегии и игровой концепции, которой мы придерживаемся.
– Когда вы пришли в «Краснодар», то уже существовала философия атакующего футбола в академии?
– Философия зрелищности футбола в сочетании с достижением результата формировалась в окончательном виде не сразу. Приходила постепенно под влиянием разных людей – от тренеров первой команды, от ближнего окружения президента, от главного тренера академии. Это результат комплексного влияния. Но основной посыл шел от президента. Он подбирал людей, которые могут развить и укрепить эти идеи. Дальше принципы атакующего футбола закладывались и совершенствовались через академию, которая привнесла основной вклад в формирование идей этой философии. Каждый тренер академии внес свой вклад – это несомненно!
Команды академии начали демонстрировать модель футбола, которая позволяла президенту убедиться, что она действительно правильная и ему симпатична. Я думаю, что результаты, которые давала академия на тот момент утвердили его мнение, что «Краснодар» движется в нужном направлении. Уверен, что, приходя на матчи наших команд он убеждался, что подобную игру он хочет видеть от первой команды.
– Когда появилась четкая установка на подобную философию в Академии?
– Сразу! Это то, о чем я говорил выше – стратегия. Была поставлена цель и сформирована игровая концепция! Логика такого подхода совершенно проста и основана на требовании воспитать технически и тактически образованного футболиста. Технические навыки возможно отрабатывать, контактируя с мячом, а делать это чаще мы будем только тогда, когда будем больше владеть им. Если мы больше владеем мячом, значит много проводим времени в атаке. Если мы больше атакуем, то мы должны понимать, как обыграть соперника. Если мы хотим обыграть соперника, то оттачиваем все навыки, которые нужны для этого – передача, прием мяча, удары по воротам, реакция, способность быстро принимать решения и так далее.
И в то же время, когда мы ставим в приоритет атакующую модель, то должны понимать, что невозможно 100% времени владеть мячом. Следовательно, нужно уметь обороняться и всегда быть готовым к потере мяча. Этим аспектам тоже необходимо уделять время в тренировочном процессе. Значит, необходимо учиться защищаться персонально, иметь навыки зонной ответственности и правильно реагировать на потерю мяча предвосхищая ситуацию. Также важна роль в межфазных переходах – это та тема, которая приобрела сейчас актуальность в мировом футболе благодаря успехам немецких тренеров. Но стоит отметить, что этим закономерностям уделяли внимание и отечественные тренеры – Лобановский, Морозов, Бесков, Качалин, Маслов и другие.
Индивидуальная работа с футболистами
– Через два-три года после прихода в «Краснодар» вас позвали в тренерский штаб первой команды. Как это произошло?
– Было решено усилить индивидуальную технико-тактическую подготовку первой команды. Это была попытка изменить тренировочный процесс, чего никогда и нигде не было, и ввести должность тренера по индивидуальной технико-тактической подготовке. Это важный этап в становлении клуба, потому что я стал первым тренером, который вышел из академии в первую команду и был переведен в тренерский штаб Олега Кононова. Тем не менее, я продолжал совмещать работу в Академии и в основной команде. В первой команде исполнял стандартные обязанности ассистента тренера, плюс отвечал за индивидуальную подготовку игроков средней линии – Ахмедов, Мамаев, Измайлов, Широков, Перейра, Газинский, Бурмистров. То есть помогал в тренировочном процессе и занимался индивидуальной подготовкой игроков после основной тренировки и на отдельных занятиях. Президент клуба уделял много внимания именно этой подготовке, это было важно для него. Думаю, тот период работы можно считать успешным благодаря совместной работе всего тренерского штаба, административного блока, медицинской службы и руководителей клуба. Первые бронзовые медали, участие в финале кубка России, первый выход в Европу, выход в 1/16 лиги Европы, первые воспитанники прошедшие обучения в Академии. Это был мощный прогрессивный шаг вперед, который превратил «Краснодар» в российский топ-клуб.
– Наверное, это был совершенно новый опыт для вас.
– Это был первый опыт работы с профессиональными игроками, но я не испытал больших проблем с адаптацией и перестроился быстро. Адаптироваться мне помогал мой график работы, в первой половине дня я был в расположении первой команды, а вторую трудился в академии с футболистами молодежных команд. Постоянный тонус. Расслабляться было не когда.
– Насколько футболисты первой команды были открыты к этим тренировкам?
– Важно понимать, что футболист первой команды – это растяжимое понятие. Им может быть молодой игрок 18-19 лет, который только адаптируется к футболу на этом уровне, им может быть и игрок, который находится на пике своей карьеры или прошедший его. Искусство тренерства – мотивировать на качественное отношение к работе любого футболиста. Все зависит от тренера и искренней слаженности в работе его штаба! Футболист хочет работать над индивидуальной подготовкой, если он понимает, что благодаря этому он будет прогрессировать. По своей натуре футболист – эгоист, который хочет личного прогресса. И он ищет помощи в этом. С первых тренировок понял, что нахожусь рядом с профессионалами, требовательными и исполнительными.
– Неужели даже футболисты типа Романа Широкова воспринимали такие тренировки всерьез?
– Широков – это показательный для меня пример. Я немного волновался перед индивидуальным занятием с ним, ведь это игрок сборной России, играл в Лиге чемпионов, выигрывал чемпионат страны, Кубок и Суперкубок УЕФА. Перед тренировкой я выписывал для себя даже слова, которые надо ему сказать. Но когда я провел занятие, то понял, что передо мной профессионал. Если он понимает, что упражнение дает ему прогресс – и даже если не понимает – то он все равно делает свою работу, потому что у него есть контракт. Но идеально, когда ты подготавливаешь упражнение так, чтобы оно сделало игрока лучше.
– Есть мнение, что у взрослых футболистов нельзя развить индивидуальные качества игры. Согласны?
– Не совсем. Я уверен в главенствующее значение тренировочного процесса! В понятие «индивидуальные качества», которое вы использовали входит техническое исполнение действия и его тактическое наполнение. Глобально уровень технического исполнения увеличить трудно, но минимально – возможно и этот минимум иногда имеет решающее значение. Любой футболист может технически развиваться сколько угодно, пока у него есть мотивация и тренер, который анализирует его игровые характеристики.
– Анализ игры – это основное построение работы.
– Верно. Технико-тактическую подготовку можно совершенствовать в рамках вашего стиля игры путем нивелирования ошибок и совершенствования позитивных компонентов. Это детализация набора элементов, которые игрок реализует в игре. Отправная точка это игра или идеальная игровая модель. Сначала проводится анализ игры, после чего систематизируются элементы, который выполняет игрок.
Россиянин будет работать с клубами немецкой бундеслиги. Кирилл Серых рассказал, как стать аналитиком в футболе
Реализация атакующих действий требует постоянного рационального соотношения между использованием пространства и времени, энергии. Создавать пространство и изыскивать временные резервы можно (миллисекунды), во-первых, детализацией индивидуальных действий. Например, выбор оптимального угла расположения по отношению к мячу и воротам соперника позволяет увеличить объем визуального контроля (сканнинг), что позволит адекватнее оценить ситуацию, за счет биомеханической детализации рациональности самого индивидуального действия вплоть до движения ударной ноги (и даже направления ее стопы) после контакта с мячом для последующего логического открывания. Во-вторых, это возможно, детализируя все сценарии в микроэпизодах игры: насыщения правильным количеством и расположением в «зоне взаимопомощи», углом синхронной подстройки игроков по отношению к игроку с мячом. И в-третьих, это возможно детализацией расположения игроков в «дальних зонах поддержки» для каждого игрового амплуа.
Важно понимать, где и как нужно расположиться, чтобы стать эффективнее и быстрее создавать угрозу воротам соперника? Ответ: в любом участке поля. Я выделяю четыре координаты, определяющие эффективность действия расположения на поле: позиция по отношению к мячу, партнеру, воротам и сопернику. Таким образом, моя идея заключается в том, что если мы атакуем, то должны детализировать технико-тактические действия в рамках своей установочной идеи, чтобы быть быстрее, экономичнее и рациональнее. Это и есть технико-тактическое мастерство, способность реализовывать свою модель игры без лишней потери сил, без потери скорости, темпа и без технического брака в каждом эпизоде и каждом элементе действия.
– Есть пример успешной работы в индивидуальной подготовке игроков первой команды «Краснодара»?
– С Перейрой и Жоаозиньо мы работали над прямыми штрафными ударами. На это был сделан отдельный акцент в нашей работе. До этого периода у нас не было забитых голов с прямого штрафного удара. После трех месяцев работы – а это сложный технический элемент, потому что с этим связана психология и невозможность стандартизировать точку для удара – мы забили два мяча с прямого штрафного в конце сезона. В работе с Жо и Маурисио я старался использовать разнообразные методы: ментального характера, учитывающего эмоциональную состояние в момент удара; выполнение штрафные сериями; выполнение удара после специальной функциональной нагрузки, чтобы частота сердечных сокращений была приближена к игровым реалиям, в этот момент игрок должен был успокаивать свое сердцебиение перед ударом. Так вместе с игроками мы пытались искать ключ к улучшению удара. И это нам удавалось.
– Есть еще примеры такой работы?
– Пример Петрова весьма показателен, потому что это был непростой переход игрока на абсолютно незнакомую ему позицию. Он только начал использоваться в амплуа крайнего защитника. Одной из важной игровой компетенции для данной позиции был удар по воротам после смещения с фланга в центр. В итоге игрок начал в 2,5 чаще раз наносить удары, чем раньше. В конце концов, Петров забил один гол. Как шла работа? Мы выявили технико-тактические моменты, которые он должен сделать в игре, и стали отрабатывать на тренировках, чтобы они выполнялись на автоматизме.
Польза пути от академии до первой команды
– Вы вышли из академии, а что с молодыми игроками того периода?
– Функции тренера, какие были у меня, очень важны, если мыслить с точки зрения связи первой команды с академией. Я знал уровень подготовленности футболистов академии, понимал уровень мастерства профессиональных игроков и требования существующие в основе. Поэтому я был связующим звеном. Мое мнение, такой специалист должен быть в каждом профессиональном клубе. Это тренер, который сканирует академию и внимательно наблюдает за кадрами, а в первой команде помогает адаптироваться выходцам из академии. Эта модель сейчас реализуется в Англии, особенно серьезно в «Челси». Параллельно тренируясь в Академии под моим началом, игроки понимали, что тренер из первой команды наблюдает даже за тренировочным процессом. Тогда в первую команду привлекались ребята 95-го, 96-го и 97-го года рождения. Среди них Комличенко, Жигулев, Ланин, Батютин, Фомин, Гогличидзе, Воробьев. Думаю, если бы была проявлена большая терпимость к ошибкам молодых футболистов, то некоторые из них могли бы себя зарекомендовать в первой команде. Но в тот период настолько был высоким уровень конкуренции – команда была уровня Лиги чемпионов – молодые ребята стали заложниками этой ситуации.
– Первым выпускником академии «Краснодар» стал Илья Жигулев. Почему он не закрепился в первой команде?
– Кстати, Илья порядочный человек, профессионал и первым из выпускников академии стал обладателем Кубка России! Думаю, ему как раз не удалось выиграть конкуренцию. Главный тренер должен понимать степень ответственности. Заиграет молодой футболист или нет – это большой риск. И тренеру приходится постоянно принимать эти риски. Когда от тренера требуют результата и зрелищности, то будет ли он доверять молодому игроку? А ведь от этого зависит карьера и молодого футболиста, и карьера самого тренера.
Я убежден, что если оказать доверие молодому, то обратная отдача будет в два раза больше. Попадая в первую команду, молодой игрок оказывается под большим давлением, он находится в состоянии стресса. Если ему протягивают руку помощи, то он ценит это и делает все, чтобы оправдать доверие. Но чтобы добиться этого тренеру необходимо проявить смелость.
Я думаю, что поработавший в академии тренер должен испытывать симпатию к молодым игрокам. У меня в практике был интересный пример. В сезоне-2018/19 я возглавил «Краснодар»-2 в ФНЛ. Тогда у нас был один из самых молодых составов, средний возраст – 20,6 лет. Настал момент, когда все перспективные игроки – Игнатьев, Шапи, Сафонов, Уткин, Голубев – уже полноценно играли в первой команде. Перед своей первой игрой я размышлял ставить ли молодого футболиста Эдика Сперцяна в стартовый состав (первый тренер Мхитар Давидян). Я решил рискнуть, так как видел его сильные качества в тренировочном процессе и главное перспективу. В итоге он стал лучшим игроком матча, по моему мнению. А в этом сезоне Сперцян дебютировал в первой команде. Это тот пример, который показателен и фиксируется в памяти.
Только важна объективная оценка перспективы и качеств молодого игрока, чтобы опытные футболисты понимали выбор тренера. Они же всегда чувствуют, когда на поле выходит перспективный и способный игрок, потому что они были такими же.
– После возвращения в академию через два года должность тренера технико-тактической индивидуальной подготовки в «Краснодаре» сохранилась?
– Я вернулся в академию, потому что было решено использовать мои знания там. Я сформировал свой штаб благодаря главному тренеру академии. Из филиалов проселекцировал 15 тренеров, из которых оставил только троих. Один из них Артем Поправкин (на фото ниже) сейчас стал тренером по технико-тактической подготовке в первой команде. Мы его планомерно к этому готовили и к этому посту он шел четыре-пять лет. Так что эта должность в «Краснодаре» осталась, и я считаю, что она эффективна.
– Почему после 10 лет вы покинули «Краснодар»?
– У каждого тренера со временем возникает чувство, что он стагнирует и находится не на своей позиции. Хотя я находился в благоприятных для развития условиях, пройдя этот 10-летний путь – становление, работа в академии, первая команда, опыт главного тренера в ФНЛ, заместитель главного тренера Академии – я почувствовал, что для последующего этапа в развитии мне нужен новый микроклимат. Поэтому мы сказали друг другу спасибо и решили развиваться параллельно. Это было прекрасное время: возможность выбирать игроков в 10-12 лет, тренировать их и затем подводить их к основной команде, содействовать их дебюту в профессиональном футболе, понимая их конкурентную состоятельность, коих набралось уже 12 игроков, помочь основной команде выиграть первые бронзовые медали в премьер-лиге и попасть впервые на европейскую арену, отвечать за развитие игроков и тренеров – это бесценный опыт для будущей деятельности. Однако важно всегда помнить, что у успеха нет одного автора! Спасибо «Краснодару» за полученный опыт!
– Что впереди?
– Получив категорию Pro, у меня появилось желание реализоваться в качестве главного тренера профессиональной команды, также вижу себя и как ассистент главного тренера, как специалист, отвечающий за развитие молодежного сектора в академии, как тренер, помогающий адаптироваться молодым игрокам в профессиональном футболе. Опыт, знание и понимание, как это реализовать имеются. Вот направления, которые мне близки. Я буду выбирать без спешки, чтобы принять продуманное и взвешенное решение и реализовать свои амбиции.
– Какие-то предложения уже были?
– Были интересные предложение из команд уровня ФНЛ и РПЛ. Например, один из последних вариантов мог получиться «Нефтехимик». В клубе хотели развивать молодежный сектор, но в итоге остановились на кандидатуре Кирилла Новикова, с которым я проходил обучение на категорию PRO-UEFA. Желаю ему добиться успехов в новой команде.
Были команды из Прибалтики, а в Саудовской Аравии предлагали стать ассистентом главного тренера. Но мне все это необходимо обдумать, потому что решение должно удовлетворять семью и мои амбиции.
Советы для тренеров
– После ухода из «Краснодара» стало больше свободного времени. Занимаетесь ли саморазвитием?
– Для меня пандемия стала хорошей возможностью для саморазвития. Много читаю, интересны как отечественные, так и зарубежные коллеги. В основном это статьи, посвященные аналитике футбольной игры, интервью тренеров, заметки в блогах. Сейчас много интересного иностранного контента. В данном формате один из самых интересных – «The Coaches’ Voice» и spielverlagerung.de. Стараюсь заполнять время чтением специальной литературы и не только. Одни из последних знаковых книг для меня: Фергюс Конноли «Переломный момент» (советую к ознакомлению коллегам), которая структурирует твои знания в плане современного подхода к построению тренировочного процесса; Селуянов В.Н. «Физическая подготовка футболистов»; Джет Девис «В тени Марсело Бьелсы»; Зеленцов А.М., Лобановский В.В. «Модели тренировочных занятий».
Слежу и стараюсь анализировать симпатичные мне системные подходы деятельности Ральфа Рангника, Юлиана Нагельсмана, Люсьена Фавра, Питера Боша, Роберто Де Дзерби, Брендана Роджерса, Эрика тен Хага. Наблюдаю за интересной работой действующих главных тренеров, с которыми нашли взаимопонимание и близость тренерских взглядов при обучении на категорию PRO, Алексея Шпилевского, Алексея Стукалова, Дениса Лактионова, Андрея Аксенова, Иржи Ярошика и Константина Зырянова (возглавляет молодежную команду «Зенита». – «Спорт День за Днем»).
– Читал ваш материал про немецкий футбол и ассистентов тренеров, которые проходят через академию. Чувствуете, что ваш карьерный путь дает вам какое-то преимущество?
– Работая в академии, ты пробуешь на практике свои знания, получаешь опыт работы с молодыми игроками и обогащаешь свои знания в области понимания психологии, структуры построения тренировочного процесса, физической подготовки. Работа в академии позволяет структурировать свои знания и выработать свою модель работы с футболистами и ассистентами, формировать принципы игровой идеи, набрать базу упражнений, выработать голос, манеру поведения. В моей практике встречались начинающие тренеры с большой игровой карьерой которые казались уверенными и сильными личностями, но на практике они проявляли неуверенность и растерянность. Этот так называемый синдром пейрафобии, то есть боязнь публичных выступлений! Через это проходит любой тренер, особенно в момент первого общения с командой и проведения тактический занятий и установок. Приходилось корректировать коллег и методично помогать убирать эту фобию путем анализа выступления по качеству структурности подачи информации, тембра голоса, последовательности и еще 10 параметров. И здесь важно убрав амбиции и стеснение быть открытым к позитивной критике, уметь слушать и смело применять корректировки! На этом фундаменте можно в дальнейшем и выстраивать работу с профессиональными игроками.
После кризиса в Германии поняли, что все проблемы кроются в подготовке тренерских кадров. Они реорганизовали эту подготовку. Повысили уровень критериев, разбили подготовку на модули и создали региональные центры. Ты не можешь начать заниматься тренерской деятельностью, если у тебя нет начальной лицензии. То есть желающий стать тренером должен получить категорию. И это требование очень четко соблюдается. Определенный период ты должен обязательно поработать по этой лицензии, получить реальную практику, но только с определенной категорией игроков. Только потом ты можешь учиться на новую лицензию, которая откроет тебе новые группы команд.
Я считаю, что специалист имеющий опыт работы с молодежью получает конкурентное преимущество перед тем, кто не имеет такого опыта. Под статус «профессиональный игрок» попадает в том числе и молодой футболист, который только готовится к тому, чтобы закрепиться в первой команде. И вот именно в этом аспекте опыт и знания, полученные во время работы с молодежью, дают то самое преимущество, которое проявляется в неоценимой помощи молодому игроку быстрее адаптироваться к требованиям профессионального футбола и раскрыть свой потенциал.
– Последние результаты российских клубов стали связывать со слабой подготовкой отечественных футболистов. Видите ли, вы в этом проблему?
– Отчасти да. Но одной причины никогда не бывает. К тому, что сейчас есть, привела совокупность факторов.
Что касается подготовки тренерских кадров, то сейчас началась реорганизация подхода академии тренерского мастерства и ужесточились требования к подготовке. Теперь даются подкатегории по модели немецкой школы. По единой программе появляются центры подготовки тренеров в регионах. Это один из способов решить эту проблему. Посмотрим, к чему это приведет.
Не говорю, что сейчас в стране огромный кризис. Нет. У нас очень много квалифицированных тренеров, но хочется, чтобы уровень квалификации был еще выше, чтобы их было достаточно на каждом этапе подготовки, чтобы все они понимали, зачем они работают, что они делают и для чего.
Если поднимать тему лимита, то это спорная тема не имеющего однозначного ответа, однако можно выделить локальный успех его влияния – впервые за долгое время вышла в финальную часть чемпионата Европы молодежная сборная России. А это молодые футболисты, которые на постоянной основе получали игровую практику в премьер-лиге, в том числе и благодаря лимиту. Так что нужен разумный баланс отечественной молодости, опыта и качественного иностранного игрока – это сложный вопрос для любого тренера и руководителей клубов.
«До ЧМ-2018 интенсивность РПЛ была хуже». Большое интервью Евгения Калинина о работе с данными и Sport Science
– В Стратегии развития футбола в России была отмечена еще одна проблема – много тренеров работают без лицензии.
– Это лишнее подтверждение того, что проблема квалификации тренеров существует. Любой директор или главный тренер академии скажет, что ему не хватает квалифицированных тренеров. Я тоже столкнулся с этой проблемой. Тяжело найти квалифицированного тренера, а еще тяжелее воспитать его – в рамках одной категории, например, для работы с командой 13-14 лет.
При этом от тренеров на детско-юношеском уровне зависит очень многое. Представьте, что вы дали художнику, у которого нет опыта, интуиции и таланта, лучшие краски и красивый холст, он все равно не нарисует шедевра. Вот и здесь то же самое.
Детский тренер должен не навредить здоровью ребенка, а еще реализовать его мечту стать футболистом. Чтобы это все сделать, нужен специалист с высокой квалификацией. Детский тренер выполняет наисложнейшую работу за необоснованно меньшую зарплату по сравнению с тренерами даже молодежных профессиональных команд. Хотя у него уровень ответственности не ниже, чем у тренеров, работающих со старшими категориями, потому что образовательная база закладывается на начальных этапах обучения, это плацдарм для дальнейшего роста.
– Какой основной посыл молодым коллегам?
– Очень важно защищать авторитет нашей профессии, а это возможно только с повышением уровня компетенции и самообразованием! Даже когда в какой-то момент и кажется, что нет свободного времени, что есть другие заботы, существует загруженность, усталость, несмотря ни на что необходимо вкладывать дополнительные усилия в свое самообразования! Надо находить время на то, чтобы общаться с коллегами и саморазвиваться, изучать опыт и не боятся спрашивать, даже у более молодого тренера. Так как знание не всегда открывается опыту! Пройти пятилетний этап обучения от категории «С» до категории Pro – это не простой путь, требующий над собой усилие и отбирающий свободное время.
В социальных сетях на сегодня человек находится в среднем час в день, это в совокупности может занять несколько лет жизни. В таких условиях жизненно необходимо изучать опыт иностранных коллег, которые раньше учились у нас, а теперь сами диктуют тренды. Если ты хочешь расти и становиться лучше, то нужно учиться на их ошибках или изучать факторы успеха. А для этого обязательно надо учить язык. Современную и трендовую литературу, к сожалению, не почитаешь на нашем языке. И если не уделять время процессу саморазвития, то у тренера несомненно наступит профессиональная стагнация и узкомыслие обеспеченно.
Один пример, закончив институт мне было предложено профессором написать диссертацию по теме дипломной работы. Мне тогда показалось что у меня слишком много других проблем и еще будет время. И вот только спустя 15 лет собираюсь написать диссертационную работу по теме «Индивидуализация технико-тактической подготовки профессионального футболиста». Всегда надо держать в уме, что если ты делаешь шаг вперед, то есть кто-то, кто уже сделал два шага! Время быстротечно и требует трепетного к себе отношения, так как конкуренция в нашей профессии увеличивается. Но усилия всегда вознаграждаются!
Фото: ФК «Краснодар»
Как стать футбольным тренером, если не играл на профессиональном уровне
Тренер юношеской команды «Арсенала» рассказывает, возможно ли это.
Юрий Замараев с этого сезона работает помощником главного тренера Арсенала-Киев U17. В футбол он играл только на детско-юношеском уровне, но пару лет тому назад решил бросить юриспруденцию и вернуться в спорт.
Юрию 27 лет, и он рассказал Sport Arena, что должен пройти молодой тренер в Украине, если у него нет карьеры футболиста.
Где в Украине добывать знания
Первым делом Замараев отправился получать тренерскую лицензию «С». Занятия длились полгода, было 3 сессии по две недели, но Юрию они новую информацию не дали:
«Это азы, первый пласт обучения, где объясняют, как ставить ребенку ногу перед передачей, как ставить вратарю руки. Все практические занятия (например, написать тренировку для развития техники, приема мяча) были в основном для 11-13 лет. Строили упражнения, и при преподавателях проводили их на одногруппниках. Все нюансы моделировались на то, что перед тобой находятся 11-летние дети. Нужно было объяснять вплоть до того, что: «Стали здесь, между вами такое-то расстояние, отдаем несильно передачу». Плюс, обязательно, личная демонстрация».
В стоимость обучения входил рюкзак, заполненный различными материалами, но раскрывались в них исключительно базовые вещи. «Может, я хотел большего, но если рассматривать «С» как начальный этап, то той литературы хватит. На занятиях не было ни слова о подготовке вратарей, зато литература об этом была. Можешь читать, развиваться, а можешь не читать».
«Чтобы развиваться дальше, на «В» или «А», знаний нужно больше, чем тебе дали на «С».Искал книги, видео по тренерству, тактике, работе с вратарями и т.д. – сейчас с этим проблем нет, все в интернете, тем более я знаю английский».
Лекций/семинаров для начинающих тренеров в Украине очень мало. В нынешнем сезоне, с августа, организовывалось три тренерских форума: уже прошли в Одессе, Ивано-Франковске и Полтаве.
Со стажировками ситуация тоже выглядит неважно. «Мониторю, ищу любую информацию о чем-то подобном. Не скажу, что вижу все, но пока стажировок не встречал».
«Если хочешь развиваться как тренер, то – сам, пожалуйста. Или напрашивайся к кому-то ездить, все это в индивидуальном порядке. Никто не запрещает учиться чисто на практике других, просто ездить смотреть чужие тренировки. Грубо говоря, поехал на неделю в Счастливое, а там каждый день Шахтер и Арсенал от U13 до дубля. Все открыто, все можно смотреть».
Как заявлять о себе
Что же насчет общения? Если, к примеру, возникнет какой-то вопрос? «Исключительно личная инициатива. Если не боишься подойти и спросить, если тренер захочет ответить, гипотетически, все возможно».
Заявлять о себе нужно работой. «Попадать, проситься к кому-то помощником, третьим тренером. И работать, ждать своего шанса. Нужно даже в U16-U17 владеть знаниями с запасом, если вдруг подвернется какая-то возможность».
Шанс вполне может выпасть. У Замараева есть реальный пример из его же клуба: Владислав Гуменюк всю жизнь работал с детьми, но после отставки Фабрицио Раванелли несколько раз выводил на поле главную команду Арсенала, а сейчас стал помощником нового главного тренера Игоря Леонова.
Другой пример Замараев приводит уже из получения тренерской лицензии «С»: «Один из слушателей курса пошел работать помощником к преподавателю, тренеру детской команды Киева».
Самому Юрию помог опыт игры в юношеские годы. С Александром Протченко он играл вместе в одной команде, а прошлым летом главному тренеру Арсенала-Киев 2002 г.р. понадобился новый ассистент. Перед этим Замараев два года тренировал в Детской Академии Футбола в одном из районов Киева. Опыт работы необходим для получения лицензии «B» — без практики туда подаваться нет смысла.
Что делать тем, кто даже на детско-юношеском уровне не играл?
«Первое: можно найти себе ментора. Есть тренеры, чью работу ты видишь, и берешь с них пример. Самостоятельно ходишь и обучаешься, смотришь: подход этого детского тренера – классный, а вот у этого я бы уже не хотел работать.
Второе: начинаешь помощником у главного тренера в детской команде. Есть много тренеров, которые доводят детей до 12 лет без какого-либо футбольного клуба. Эти команды называются как-угодно, там просто работает хороший детский тренер. Он набрал детей, вплоть до того, что сам развесил объявления на районе: «Набираются дети. Занятия будут проводиться на таком-то поле». Все. Набрал детей, назвал команду и играет. Ничего сложного в этом нет».
Не возникнут проблемы и с поиском турниров. «Соревнований для детей – масса, нужно просто обновлять информацию в интернете. Каждое футбольное поле, самых маленьких размеров, заинтересовано в том, чтобы на нем все время были дети, открывались школы и проводились игры. Под эгидой Федерации уже с 9 лет проводятся три лиги Киева: Высшая, Первая и Вторая. С 14 начинается ДЮФЛ».
Выстроить алгоритм попадания именно в команду детско-юношеской лиги (14-17 лет) Замараев не может. «Это все индивидуально».
Финансирование и прочие условия работы
«В Украине нужно сразу забыть о том, что ты будешь зарабатывать. Просись, работай помощником, но не рассчитывай, что будешь содержать семью на эти деньги. Либо имей за плечами финансовую базу.
Необходимо разграничивать. Например, в Академиях Динамо, Шахтера, Днепра, Карпат, Металлиста дети и тренеры находятся на полном обеспечении клубов. Там отличные условия, туда все хотят попасть, конкуренция на место большая.
И есть остальные клубы, которые существуют только за счет родителей. Родители сдают где-то 400, 500, 1000 гривен в месяц. Сюда входит и зарплата тренера, и экипировка, и переезды на чемпионат Украины – все за счет родителей».
Клубы, в свою очередь, предоставляют поле. Или, как в случае с Арсеналом, еще и тренажерный зал. «Со вторым получается не всегда, но мы рады и этому, потому что знаем, как у других. Может быть и хуже. Понятно, что хочется двухразовых тренировок в день, чтобы они в школу не ходили, чтобы только мы ими занимались (смеется). Но те условия, которые есть у нас – в принципе, все нормально», — говорит Замараев.
Тренируются подопечные Протченко и Замараева трижды в неделю. В период соревнований: дважды в неделю, плюс игра на город и на выходных матч в ДЮФЛ. В команде нет тренера вратарей, поэтому Замараев, который в своей непродолжительной карьере был голкипером, выполняет и эти функции.
Достаточно ли такого количества тренировок в этом возрасте? Юрий успокаивает: «Опять же, это не та история, при которой мы – Академия, которая дает жилье и может создать условия для двухразовых тренировок в день, поездок и т.д. Мы больше подстраиваемся под детей, чем они под нас. Мы подстраиваемся под то, что у них сейчас 11-й класс, они все хотят поступать в университеты, им скоро сдавать ЗНО».
Замараев добавляет, что в этих условиях «можно работать и развивать детей». Большую роль играет самостоятельная подготовка. Например, тренерский штаб в группе в Viberдает установку пробежать 30 минут на определенном пульсе – на следующей тренировке будет видно, кто решил отсидеться дома, а кто послушался. «Те, кто хотят играть, попасть в футбол, подписать контракт, задачи выполняют».
Квалификация тренеров
«Есть тренер Академии какого-то большого клуба, у которого стоит задача воспитать футболиста в первую команду. Для этого ему созданы максимально комфортные условия, под него подстраивается тренировочный процесс. И есть тренер ДЮСШ, чья задача воспитать не футболиста-профессионала, а здорового ребенка. Он работает в тех условиях, которые у него есть. 3-4 тренировки в неделю, игра, а если футбол мешает учебе, то приоритет отдается учебе.
В Академиях больших клубов могут подстроить: утром – тренировка, потом – спецкласс, дети пошли учиться. И в этом плане тренер ДЮСШ не может конкурировать с тренерами больших Академий.
В Академии все создано, отобрали лучших детей – работай, развивай, воспитывай. В ДЮСШ же кто пришел, тот и занимается, кто ушел – тот ушел, ты никак не можешь его удержать. Он захотел бросить футбол, он сделает это. Он может прийти, сказать: «Здравствуйте, мы переезжаем в другой район, будем ходить в другую команду». И ты работаешь с тем, кто есть, после школы.
Для таких детей – это секция, факультатив. Да, кто-то хочет заниматься футболом, ставит перед собой цели, но он же выступает в одной команде с человеком, который до 16 лет поиграет, поступит в университет и, возможно, будет бегать для себя по выходных.
Тут тренер может быть супер-амбициозным, дать бой Динамо, но он ограничен».
Замараев доволен работой ряда детских тренеров в Киеве, но не по всей Украине радостная картина: «Если спустимся к футбольным глубинкам, то много раз приходилось переглядываться. Матом кричать ребенку, который пас неточный отдал, обзывать его – когда такие вещи слышишь, думаешь: кто тебя вообще пустил с детьми работать?»
Будущее
Разочаровался ли Замараев в украинском футбольном мире? «В тех условия, которые есть, мне нравится». Очень хочу связать свою жизнь с футболом, с тренерской или какой-то еще деятельностью».
Впереди его ждет лицензия «В», а затем заочка института физкультуры, ведь, чтобы получить лицензию «А», обязательно нужно иметь тренерское образование в учебном заведении. Замараев смотрит в будущее с оптимизмом.
Как стать футбольным тренером: шаги и навыки
Тренерский футбол — это успешная карьера. Футбольные тренеры видят, как их команда растет в навыках и ловкости благодаря планируемым тренировкам и принимаемым игровым решениям. Если вы увлечены футболом и любите вести других к успеху, футбольный тренер может стать для вас подходящим занятием. В этой статье мы объясним, что такое футбольный тренер, обсудим навыки, необходимые для успешного футбольного тренера, и наметим шаги, которые вы можете предпринять, чтобы им стать.
Кто такой футбольный тренер?
Футбольный тренер — это профессионал, который обучает игроков навыкам, необходимым им для успеха в футболе. Они руководят своими футбольными матчами профессиональных или любительских спортсменов, определяя подходящие игры и определяя, кто должен находиться на поле. Футбольный тренер является одновременно учителем и наставником, помогая людям научиться быть отличными командными игроками и здоровыми спортсменами.
Чем занимается футбольный тренер?
Должностные обязанности футбольного тренера включают:
- Планирование и руководящие практики с акцентом на конкретные навыки
- Оценка сильных и слабых сторон отдельных игроков и команды в целом
- Определение замен игроков во время игр
- Обучение игроков правилам футбола , методы и игровые стратегии
- Стратегия игры против оппонентов
- Ободряющие беседы для мотивации игроков
- Помощь игрокам оставаться в форме с помощью программ подготовки
- Обеспечение безопасности игроков во время занятий
Как стать футбольным тренером
Поскольку есть много разных подразделений, в которых можно коучить, от молодежи до профессионалов, требования к работе тренером различаются.Вот несколько основных шагов, которые вы можете предпринять, чтобы стать футбольным тренером:
1. Играть в футбол
Хотя это и не обязательно, наличие опыта игры в футбол может помочь вам лучше понять игру и укрепить ваши связи с игроками. Знание игры позволяет вам использовать навыки, полученные вами в полевых условиях, и обучать им своих игроков. Этот опыт особенно важен, если вы хотите тренировать на высокооплачиваемом или соревновательном уровне.
2.Рассмотрите уровень, на котором вы хотите обучать.
Оплачиваемые футбольные тренеры обычно работают с молодежью, студентами университетов или, на самом высоком уровне, со сборными штата и национальными командами. Решите, хотите ли вы занять позицию среди более молодых игроков, спортсменов колледжа или другой группы, чтобы знать, каким требованиям вы должны соответствовать. Более высокие подразделения требуют большего количества сертификатов, но дают шанс на более высокую зарплату.
3. Вызовитесь волонтером для обучения местной рекреационной команды
Работа с рекреационной командой может помочь вам приобрести навыки, необходимые для того, чтобы стать успешным тренером.Наличие опыта до того, как подать заявление о приеме на работу, также привлекает рекрутеров.
4. Посещайте тренерские клиники
Тренерские клиники — это специализированные семинары, которые могут помочь вам изучить различные тренерские приемы и методы обучения футболу. Вы также можете учиться на онлайн-курсах и семинарах.
5. Получите сертификат
Футбольные тренеры могут получить шесть различных сертификатов, от A до F, через Молодежную футбольную ассоциацию США.Чтобы тренировать на уровне молодежного клуба, вы должны получить сертификат E или F. Коучинг на национальном уровне требует сертификации C, B или A. Чтобы получить сертификат, вы посещаете государственные семинары и классы, чтобы изучить различные методы и упражнения, которые вы можете применить в своих командах и использовать на сертификационном экзамене.
Еще одна сертификация для футбольных тренеров — это сертификат CPR. Многие заявления о приеме на работу требуют, чтобы футбольные тренеры были сертифицированы по СЛР на случай, если во время игры или тренировки произойдет несчастный случай.
Rel ** ated: [ Как стать спортивным тренером (включая среднюю зарплату и прогноз работы) **] (https://www.indeed.com/career-advice/finding-a-job/ карьера в спорте-коучинг)
6. Получите тренерскую лицензию
Чтобы стать тренером, вам необходимо получить тренерскую лицензию Национальной ассоциации футбольных тренеров Америки (NSCAA). NSCAA предоставляет две разные лицензии: государственный диплом и региональный диплом.
Экзамен на получение государственного диплома, предназначенный для новых тренеров, работающих с молодежью в возрасте от 6 до 12 лет, преподает такие темы, как правила игры, небольшие игры и уход и профилактика травм.Экзамен на получение лицензии на получение регионального диплома для тех, кто работает с игроками в возрасте от 12 до 19 лет, показывает, как технические и тактические концепции помогают развитию игроков. Те, кто принимает участие в любой из программ, по завершении получат диплом и руководство по курсу.
7. Рассмотрите возможность получения степени
Некоторые тренеры получают степень бакалавра в области физической культуры и спортивной медицины, питания и фитнеса, физического воспитания или спортивной медицины. Эти дополнительные знания могут продемонстрировать работодателям глубину вашего опыта и улучшить ваш коучинг.
Вы также можете рассмотреть возможность получения степени бакалавра и сертификата преподавателя, чтобы вы могли быть тренером в государственной школе. Хотя не все государственные школы требуют, чтобы их тренеры имели степень бакалавра и сертификат преподавателя, многие из них это делают, поэтому получение этих полномочий может гарантировать, что у вас будет больше возможностей для обучения.
8. Начните как помощник тренера
Начав карьеру футбольного тренера, вы можете сначала стать помощником тренера, а затем перейти на должность главного тренера.Работа помощником тренера позволяет вам работать под руководством более опытного тренера и набираться опыта.
9. Подайте заявку на продвинутые должности
После того, как вы наберетесь опыта, вы можете рассмотреть возможность подачи заявки на более продвинутые должности, которые могут позволить вам руководить командой самостоятельно. Посмотрите, есть ли в каких-либо местных школах или организациях вакансии на должность главного тренера.
Связано: 10 вопросов на собеседовании (с примерами ответов и советов)
Навыки футбольного тренера
Вот некоторые навыки, необходимые для футбольного тренера:
- Общение: Требуется футбольный тренер быть эффективным коммуникатором при обучении новым упражнениям.Также они общаются с другими командами и зрителями на игре.
- Знание футбола: Чтобы обучать игре, футбольные тренеры должны знать, как устроен футбол, включая правила, которым нужно следовать, и стратегии, которые необходимо реализовать.
- Вдохновение: Успешные футбольные тренеры поощряют своих игроков улучшать технику и становиться лучшими игроками благодаря позитиву и эмоциональной связи.
- Организация: Чтобы планировать полезные практики и упражнения, тренеру необходимы организационные навыки.Они также ведут учет производительности игроков с помощью системы отслеживания.
- Терпение: Чтобы работать с игроками и помогать им развивать определенные навыки, футбольный тренер должен набраться терпения, ожидая улучшения.
- Пунктуальность: Поскольку футбольные тренеры являются образцом для подражания для своих игроков, им необходимо приходить на тренировки и игры заранее.
Заработная плата и перспективы трудоустройства футбольных тренеров
Бюро труда и статистики США прогнозирует, что к 2029 году возможности трудоустройства для спортивных тренеров вырастут на 12%, что намного быстрее, чем в других профессиях.
Полностью лицензированные футбольные тренеры зарабатывают в среднем по стране 47 072 долларов в год, а высшие учебные заведения платят около 140 000 долларов. Заработная плата зависит от размера клуба или программы, в которой вы тренируете, и от того, являетесь ли вы главным тренером или помощником тренера.
Связано: Лучшая тренерская карьера, которую нужно продвигать
Какова рабочая среда футбольного тренера?
Футбольный тренер часто работает в нерабочее время с играми и тренировками по вечерам и в выходные дни.Во время футбольного сезона они могут работать более 40 часов в неделю. Футбольные тренеры часто ездят на соревнования и могут работать на открытом воздухе или внутри спортивных сооружений.
Футбольные тренеры могут работать в следующих организациях:
- Молодежные клубы
- Государственные школы
- Колледжи или университеты
- Центры отдыха
- Профессиональные лиги
Работа, аналогичная футбольному тренеру
Если вы Если вы хотите стать футбольным тренером, вот список из 10 похожих вакансий, которые вы можете рассмотреть:
1. Спортивный обозреватель
2. Спортивный журналист
3. Судья
4. Помощник тренера по футболу
5. Спортивный аналитик
6. Координатор спортивных мероприятий
7. Спортивный директор
8. Спортивный скаут
9. Спортивный телеведущий
10. Спортивный редактор
Как стать молодежным футбольным тренером: работа, карьера, зарплата и навыки
Люблю детей и футбол ? Если так, то вам понравится эта позиция.Молодежный футбольный тренер назначается детям в команде, которые хотят играть в футбол. Тренер подчеркивает мастерство, безопасность, спортивное мастерство, честную игру и веселье. Как тренер, вы будете руководить командными мероприятиями, планировать командные тренировки и находить игры и турниры для своей команды.
Футбольный тренер должен быть не моложе 18 лет, иметь год обучения и действующий сертификат CPR / First Aid. Тренеру необходимо разбираться в командных видах спорта и детях. Тренер должен владеть основами футбола или любого другого вида спорта, который вы тренируете.Вы также должны понимать, что каждый ребенок — победитель и должен справедливо относиться к каждому ребенку. Вам потребуются зрелость, терпение, надежность, хорошие организаторские способности и умение общаться.
Как юношеский футбольный тренер, вы будете подчиняться директору спортивного управления молодежи и семьи в вашем районе. Большинство футбольных тренеров тратят не менее восьми часов в неделю на тренировки и игры. Возможно, вам потребуется посещать тренинги, клиники и собрания. Большинство молодежных футбольных тренеров работают на добровольных началах и не получают денег за свою работу.
Когда дело доходит до молодежного футбольного тренера, это больше, чем кажется на первый взгляд. Например, знаете ли вы, что они зарабатывают в среднем 18,34 доллара в час? Это 38 139 долларов в год!
Ожидается, что в период с 2018 по 2028 год карьера вырастет на 11% и создаст 30 500 рабочих мест в США.
Многие молодежные футбольные тренеры обладают определенными навыками для выполнения своих обязанностей. Просматривая резюме, мы смогли сузить круг наиболее общих навыков для человека на этой должности.Мы обнаружили, что во многих резюме указаны коммуникативные навыки, целеустремленность и навыки межличностного общения.
Если вы заинтересованы в том, чтобы стать тренером по футболу среди молодежи, в первую очередь следует подумать о том, сколько образования вам нужно. Мы определили, что 70,2% молодежных футбольных тренеров имеют степень бакалавра. Что касается уровня высшего образования, мы обнаружили, что 6,3% молодежных футбольных тренеров имеют степень магистра. Несмотря на то, что у большинства молодежных футбольных тренеров есть высшее образование, можно стать тренером только со степенью средней школы или GED.
Выбор правильной специальности всегда является важным шагом при изучении того, как стать тренером молодежного футбола. Когда мы исследовали наиболее распространенные специальности для молодежных футбольных тренеров, мы обнаружили, что они чаще всего получают степень бакалавра или младшего специалиста. Другие степени, которые мы часто видим в резюме молодежных футбольных тренеров, включают диплом средней школы или степень магистра.
Возможно, вы обнаружите, что опыт работы на другой работе поможет вам стать тренером по футболу среди юношей.Фактически, для многих вакансий молодежного футбольного тренера требуется опыт работы в такой роли, как стажировка. Между тем, многие молодежные футбольные тренеры также имеют предыдущий опыт работы на таких должностях, как волонтеры или консультанты по продажам.
Станьте сертифицированным тренером по футболу среди молодежи США
Пройдите курс первого уровня для сертифицированного тренера по футболу среди молодежи США. Узнайте о подходах к возрасту для мотивации игроков, упражнениях, которые подходят для детей, и о том, как удерживать детей на тренировках.
VSA спонсирует курсы с лицензией F для любого тренера, который был бы заинтересован в получении лицензии и расширении своих футбольных знаний.6-часовой курс длится вечером в пятницу и утром в субботу. VSA возьмет на себя соответствующий взнос, если вы посетите этот курс. Все, что мы просим, - это зарегистрироваться и внести депозит в размере 10 долларов США, чтобы удержать свое место. Вы получите чек обратно на курс. Курс открыт для всех тренеров в Вирджинии, поэтому места будут быстро заполняться. Даты — пятница и суббота, 7 и 8 сентября. Местоположение еще предстоит определить. Мы работаем над обеспечением места в районе Хеймаркет или Бристоу.
Для регистрации на курс отправьте форму по этой ссылке:
вместе с чеком на 10 долларов, выписанным на VSA на:
Lisa Thibault, 12226 Scones Hill Court, Bristow VA 20136.
Содержание курса для модулей сертификата «F» |
Задача Национальной молодежной лицензии и Государственных молодежных модулей (модули сертификатов F) — предоставить самую свежую и передовую информацию о росте и развитии юного футболиста.Молодежный футболист определяется как любой ребенок от дошкольного до подросткового возраста. В курсе используется подход, согласно которому ИГРА В КАЖДОМ РЕБЕНКЕ находится в центре всех убеждений, решений и действий, предпринимаемых ребенком, тренером и организацией. Конечная цель развития юношеского футбола — раскрыть игру внутри ребенка, чтобы полностью раскрыть свой футбольный потенциал.
Обучение юных игроков требует воплощения игры в жизнь в детском мире. Информация и демонстрации помогут вам в ваших тренировках.Эта философия позволит молодежи играть, учиться, расти и наслаждаться футболом в безопасной среде. Эти четыре элемента должны занимать центральное место в каждом решении и действии, предпринимаемых тренерами и организациями, занимающимися молодежным футболом.
Продолжительность
· Молодежные модули разбиты на два отдельных возрастных класса по 6 часов каждый; U6-U8 и U8-U10. Участвуют как полевые, так и аудиторные работы.
Класс / Теория
· Философия коучинга, характеристики игроков, управление командой, управление рисками, уход и предотвращение травм и измененные правила игры.
Полевая / Практическая
· Соответствующие возрасту полевые мероприятия и прогресс.
Экзамен
· Нет экзамена. Посещение всех 6 часов обязательно.
Кандидаты должны принести футбольный мяч; тренировочный костюм, спортивный костюм или любую спортивную одежду; спортивная обувь; футбольные бутсы; и письменные принадлежности. Сертификаты курсабудут отправлены непосредственно студентам-тренерам, успешно завершившим курс, Государственным офисом VYSA.
Работа тренера по футболу в клубе — Станьте тренером по футболу среди молодежи
За последнее десятилетие футбол, или то, что в остальном мире называют футболом, стал популярным в Соединенных Штатах. Каждые выходные семьи из центральной части города и пригородов отправляются в походы к футбольным комплексам, разбросанным по всей стране, чтобы посмотреть, как их сыновья и дочери играют в игру, которая широко считается самым популярным видом спорта в мире.
В футболе хорошо то, что для него мало оборудования, поэтому родители обходятся не так много, что позволяет им тратить деньги на найм тренеров, которые будут руководить клубом, избранными или ведущими командами.Также см. Вакансии в сфере развлекательного спорта в другом разделе JobMonkey.
Для детей, лиги, ассоциации и федерации созданы с разными уровнями навыков, чтобы позволить лучшим игрокам прогрессировать в гораздо более быстром темпе, а также позволяет детям и семьям, которые могут не воспринимать вещи так серьезно, также играть против команд с тот же уровень навыков и мышления.
Если вы думаете о том, чтобы стать главным тренером клуба, избранной или ведущей команды, нужно учесть несколько вещей.
Первое, что нужно учесть, — какой уровень вы планируете тренировать.
Молодежные лиги разделены на рекреационные лиги (более низкий уровень квалификации / никто не сокращается), избранные команды (навыки среднего уровня / тренеры выбирают свои команды) и лучшие команды (родители платят значительную сумму денег, и она является самой высокой. уровень конкуренции).
Тренер молодежного футбола в Китае
Далее, кандидаты в коучинг должны любить работать с детьми и уметь хорошо работать с ними, а также с родителями и семьями.
В дополнение к этому качеству тренеры должны обладать хотя бы практическими знаниями игры в футбол, включая правила, положения и основы, которые помогут их команде добиться успеха, а также улучшить способности игроков.
Эти две вещи работают рука об руку, потому что самые успешные тренеры обладают необходимыми знаниями об игре и способах ее обучения, а также могут реализовать свою систему, общаться со своими игроками и мотивировать их изучать новые стратегии и методы, которые помогут им. быть успешным не только сейчас, но и в будущем.
Наконец, тренерам необходимо терпение и понимание, необходимые не только для работы с игроками, но и для того, чтобы справляться с деликатными отношениями между командой и семьями.
Родители и опекуны платят значительную цену за каждого ребенка за игру в клубе или команде, и многие считают, что это позволяет им влиять на ход событий, от тренировок до игрового времени.
Тренеры должны уметь работать с семьями, проявлять сочувствие и понимание, но в конечном итоге давать понять, что они несут ответственность за руководство командой, а также за то, кто играет и когда.Для начала, большинство тренеров начинают работать волонтерами не менее двух лет, прежде чем они будут готовы продвигаться по карьерной лестнице.
Волонтерство с хорошим тренером, мужчиной или женщиной, добившимися успеха и хорошими в нетворкинге, позволит тренеру изучить систему и научиться руководить программой, и это позволит им получить хорошие рекомендации, когда они продолжат свою работу. первая оплачиваемая тренерская должность.
Кандидатам в коучингтакже рекомендуется посещать местные тренерские клиники, проводимые ведущими клубами, профессиональными и полупрофессиональными футбольными командами, различными бизнес-спонсорами и даже средними школами, чтобы получить представление о различных методах и способах обучения игре.
По прошествии первых двух или трех лет тренеров поощряют посещать различные сертификационные классы, проводимые в каждом штате.
Существует шесть уровней сертификации — A, B, C, D, E и F — и тренеры должны получить как минимум сертификат E или F, чтобы тренировать на уровне молодежного клуба, хотя для некоторых требуется сертификация D для определенных лиг. и ассоциации.
Для того, чтобы получить сертификат на этих уровнях, в большинстве штатов проводятся семинары и занятия, а также полевые занятия, где тренеры должны продемонстрировать свои знания игры и где они также могут изучить различные методы и упражнения, которым они могут обучать свои команды.
На национальном уровне тренеры должны иметь сертификаты C, B или A, а если у них есть лицензия A, они должны обновлять свою сертификацию каждые два года.
Большинству тренеров штата платят за то, что они проводят со своей командой в течение года, проводят сборы и сопровождают команду на турнирах. Для этого тренер должен проводить тренировки не реже двух-трех раз в неделю, даже в межсезонье.
Большинство клубных команд проводят от шести до восьми часов на тренировках на поле и еще четыре-шесть часов играют в течение сезона, и ожидается, что на все это время тренеры будут с их командами.Тренеры также несут ответственность за сбор снаряжения, поиск мест для тренировок и разведку своих противников, когда в этом возникает необходимость.
Тренеры клуба обычно проводят в среднем от 20 до 25 часов в неделю в «загруженное время» года, работая со своими игроками и семьями. Во время турнирного сезона (обычно весной и летом) тренеры могут проводить это или больше времени со своими командами.
Ожидается, что тренерыбудут посещать тренерские семинары, лагеря, в которых находятся их игроки, и оценивать таланты на различных мероприятиях, включая комбайны, где игроки проходят тренировки, и турниры.
Диапазон заработной платы тренера зависит от опыта и размера клуба или программы, частью которой они являются, но большинство тренеров начинают с волонтерской деятельности.
Помощники тренера обычно зарабатывают небольшую сумму по сравнению с главными тренерами, поскольку их реальная выгода заключается в приобретении необходимого опыта и знаний, чтобы они могли стать главным тренером в другой команде.
Премьер-тренеры более крупных клубных команд могут зарабатывать от 1500 до 2000 долларов в месяц, в то время как тренеры более мелких ведущих команд могут получать от 500 до 1200 долларов в месяц (это только приблизительные оценки, поскольку в каждом штате и в каждом клубе разная структура заработной платы. ).
Некоторым избранным тренерам платят минимальную сумму — примерно от 200 до 400 долларов в месяц, но некоторым вообще не платят.
КомандыRec обычно тренируются одним из родителей или несколькими разными родителями игроков в команде.
Что бы ни случилось, каждый тренер должен любить футбол и работать с детьми. Пока у них это есть, они будут добиваться успеха на любом уровне, на котором они тренируют.
Поиск Объявления о работе в спорте
Краткие сведения о тренерском клубе Soccer
Должность: Молодежный футбольный тренер
Офис: Футбольные поля по всей стране
Описание: Тренировать всю команду или стать помощником тренера
Сертификаты / образование: Образование не требуется, но оно полезно иметь как минимум аттестат средней школы или GED
Необходимые навыки: Коммуникационные / человеческие навыки, конкурентоспособность, стремление к успеху, знание футбола
Потенциальные работодатели: Тысячи молодежных футбольных клубов или выбирают и развлекательные лиги по всей стране
Заработная плата: Диапазон варьируется от 2000 долларов в месяц на самом высоком уровне для крупнейшего клуба, вплоть до волонтерской работы.Многое зависит от размера клуба и от того, на каком уровне работает тренер.
Полезные ссылки:
Футбол США
MLS Soccer Jobs
Национальная ассоциация футбольных тренеров Америки
Crossfire Premier Soccer
www.soccerinstitute.com/Soccer-Coaching.html
Global Premier Soccer
Premier Soccer School
Premier Soccer Group
Premier Soccer Coaching
Запишитесь на курс молодежного футбольного тренера
Начните здесь
4v4 Виртуальный
Подробности курса:
Личный курс 4 на 4 — это четырехчасовой курс, основанный на принципах, изложенных в U.S. Soccer: Введение в модуль массового коучинга. В частности, тренеры узнают больше о философии тренерского образования для массового футбола в США, методологии игры-практики-игры, шести задачах тренера и характеристиках игроков в возрасте от 6 до 8 лет. Курс также попросит каждого тренера поразмышлять над своим опытом по разработке шагов для личностного роста в рамках Шести задач (Коучинговые игры, Коучинговые тренинги, руководство командой, руководство игроком, управление средой производительности и лидерство).
Тренеры, которые проходят этот полностью виртуальный курс, будут проводиться лицензированным инструктором в течение четырех (4) часов обучения. Тренеры могут рассчитывать на два (2) часа виртуального взаимодействия для обсуждения Шести задач, философии массового коучинга и методологии игры-практики-игры с последующими двумя (2) часами видеоанализа (под руководством инструктора) демонстрации он- выездной коучинг для данной возрастной группы.
Тренеров попросят принять участие в обсуждениях, поэтому каждый человек должен иметь доступ к веб-камере / возможностям видео в реальном времени.
Смешанный 4 на 4
Подробности курса:
Личный курс 4 на 4 — это четырехчасовой курс, основанный на принципах, изложенных во введении американского футбола в модуль массового коучинга. В частности, тренеры узнают больше о философии тренерского образования для массового футбола в США, методологии игры-практики-игры, шести задачах тренера и характеристиках игроков в возрасте от 6 до 8 лет. Курс также попросит каждого тренера поразмышлять над своим опытом по разработке шагов для личностного роста в рамках Шести задач (Коучинговые игры, Коучинговые тренинги, руководство командой, руководство игроком, управление средой производительности и лидерство).
Тренеров попросят принять участие в обсуждениях, поэтому каждый человек должен иметь доступ к веб-камере / возможностям видео в реальном времени. Тренеров могут попросить участвовать в полевом компоненте в качестве тренеров или игроков, поэтому, пожалуйста, будьте готовы к активному обучению.
Тренеров могут попросить участвовать в полевом компоненте в качестве тренеров или игроков, поэтому, пожалуйста, будьте готовы к активному обучению.
4v4 Традиционный
Подробности курса:
Личный курс 4 на 4 — это четырехчасовой курс, основанный на принципах, изложенных в U.S. Soccer: Введение в модуль массового коучинга. В частности, тренеры узнают больше о философии тренерского образования для массового футбола в США, методологии игры-практики-игры, шести задачах тренера и характеристиках игроков в возрасте от 6 до 8 лет. Курс также попросит каждого тренера поразмышлять над своим опытом по разработке шагов для личностного роста в рамках Шести задач (Коучинговые игры, Коучинговые тренинги, руководство командой, руководство игроком, управление средой производительности и лидерство).
Тренеры, проходящие этот курс, могут рассчитывать на два (2) часа обучения в классе под руководством лицензированного инструктора, за которыми следуют два (2) часа наставничества / наблюдения в полевых условиях. Тренеры должны посещать оба компонента (аудитория и поле) этого конкретного курса.
Тренеров могут попросить участвовать в полевом компоненте в качестве тренеров или игроков, поэтому, пожалуйста, будьте готовы к активному обучению.
Обучение тренеров | Massachusetts
Massachusetts Youth Soccer с гордостью предлагает возможности тренерского обучения от наших признанных на национальном уровне лидеров тренерского образования: получение лицензии тренера США по футболу и тренерские дипломы United Soccer Coaches.Путь, который вы выбираете, в конечном итоге является личным предпочтением, основанным на вашем уровне опыта, возрастных группах, которые вы тренируете в настоящее время, и возрастных группах, которые вы планируете тренировать в будущем.
US Soccer закрыл путь обучения тренеров, чтобы соответствовать требованиям федераций и конфедераций по всему миру. US Soccer — единственная организация, которая может предложить лицензию на тренерское образование. Лицензия обычно означает, что на курс есть элемент «проход — непрохождение».
United Soccer Coaches предлагает курсы, чтобы помочь с переходом на Инициативы развития футболистов США.Курсы предназначены для тренеров, тренирующих игроков в формате 4 на 4, 7 на 7 — 9 на 9 и 11 на 11. Существуют предварительные условия для получения национального диплома продвинутого уровня и выше. Мы рекомендуем выбирать курсы в зависимости от игрового формата обучаемых детей.
Юношеский футбол США в настоящее время предлагает национальный молодежный сертификат, который является отдельной наградой и рекомендуется тренерам игроков от 12 лет и младше.
Начните с конца. Куда вы хотите направить свой тренерский опыт?
Все программы обучения коучингу предлагают отличную информацию, имеющую отношение к возрасту детей, которых вы обучаете.
Лицензионные курсы Рекомендации для клубов и тренеров:
Все тренеры должны начинать с ознакомления с лицензией для массового тренера или соответствовать следующим требованиям отказа:
Точки входа в футбол в США и требования об отказе от прав
Тренеры с небольшим опытом или без него могут начать свое образовательное путешествие с дипломов 4 на 4, 7 на 7/9 на 9 или 11 на 11. Тренеры со значительным игровым и / или тренерским опытом могут начать с национального диплома.
Лицензия US Soccer D — 375 долларов США
Лицензия массового футбола США 11 на 11 — 65 долларов
Лицензия массового футбола США 9 на 9 — 65 долларов
Лицензия массового футбола 7 на 7 в США — 65 долларов
Лицензия массового футбола США 4 на 4 — 65 долларов
United Soccer Coaches 4v4 — 35 долларов для участников United Soccer Coaches / 50 долларов для не-членов
United Soccer Coaches 7v7 / 9v9- 65 долларов США для участников United Soccer Coaches / 80 долларов США без участников
United Soccer Coaches 11v11 — 65 долларов США для участников United Soccer Coaches / 80 долларов США без участников
United Soccer Coaches GK1 — 65 долларов
United Soccer Coaches GK2 — 100 долларов
United Soccer Coaches GK3 — 250 долларов
Как стать хорошим тренером по футболу среди юношей
Быстро, с головы до ног, какие, по вашему мнению, основные качества делают тренера юношества успешным? Это страсть к спорту? Дружелюбие? Умение обучать техникам? Умение общаться с игроками? Доступность? Ваши планы на качество практики? Ваше знание хороших футбольных упражнений? Каковы, по вашему мнению, три ВАШИ главных качества как тренера?
В этой статье мы собираемся исследовать общие тенденции успешного молодежного тренера, будь то рекреационная или соревновательная сторона любого вида спорта.Для начала я хотел бы бросить вам эту цитату:
«Нам нужно знать, что многие из нас меняют жизнь многих детей, независимо от того, идут ли они играть на высшем или высшем уровне. Дети никогда не забывают хорошего учителя. Моя цель — никогда не быть последним тренером »
— Крис Панайоту, директор по развитию тренерского отдела — Virginia Rush Soccer
Важно понимать, что независимо от того, согласны вы или не согласны с пунктами, изложенными в этой статье, быть хорошим человеком — это важнейший фактор №1 в любом начинании, которое вы предпринимаете в жизни, будь то ваша личная работа. , семейная жизнь или коучинг.Хороший, справедливый, добросовестный, чуткий и доброжелательный человек имеет большое значение для того, чтобы стать успешным футбольным тренером. Быть таким человеком помогает завоевать уважение ваших футболистов, их доверие и позволяет им получать удовольствие, играя для вас. Однако что вызывает веселье?
Хорошие молодежные тренеры способствуют «развлечению»
Довольно недавнее исследование под названием «Веселые карты» было проведено Амандой Висек из Университета Джорджа Вашингтона, цель которого заключалась в том, чтобы выяснить, что же такое развлечение.В ходе исследования игроков попросили определить, что нравится в занятиях юношескими видами спорта. Три самых популярных ответа:
.- Когда тренер уважительно относится к игрокам
- Когда тренер поощряет команду
- Наличие тренера, который является хорошим образцом для подражания
Имеет смысл, правда? Попробуйте заменить «тренера» на «босса», а «игроков» на «сотрудников» и посмотрите, насколько это близко к вам с вашей текущей удовлетворенностью работой.
Личность тренера и то, как он обращается со своими игроками, настолько важны, что на немецких курсах тренерского образования большая часть оценки тренера основана на том, «хочет ли инструктор играть за них».«Важны личность и намерения, и по мере того, как мы исследуем другие качества, составляющие сильного молодежного тренера, важно понимать, что показывать своим игрокам как людей, преодолевать свое эго и потребность побеждать, — это будет самым большим шагом, который вы можете сделать на пути к успеху. футбольная команда сильнее.
Подход к тренировкам по футболу
Чтобы изучить некоторые успешные тренерские качества, пожалуйста, рассмотрите следующие общие проблемы, которые возникают во всех командах. Как бы вы решили проблему? Какие шаги вы бы предприняли, чтобы помочь своим игрокам преодолеть эти препятствия?
Проблема: у игроков возникают проблемы с выработкой хороших привычек
Например, игроки не могут привыкнуть оглядываться через плечо перед получением мяча.Вы провели несколько тренировок по этой теме, но ваши игроки по-прежнему играют только так, как они видят, когда получают.
Решение: Успешные тренеры могут варьировать свои методы обучения.
Если ваши игроки не учатся тому, что вы от них хотите, это не обязательно проблема с игроками, это проблема с сообщением. Подходите творчески к тому, как доставлять инструкции игрокам. Существует много разных стилей обучения, поэтому постоянное повторение одного и того же сообщения одним и тем же способом только расстроит игроков и вас самих.Игроки учатся по-разному, и тренерам важно понимать стили обучения в их команде.
«Безумие — это повторение одного и того же снова и снова и ожидание другого результата». — Аноним
Два творческих метода обучения, используемых футбольными тренерами
Во время недавней поездки, чтобы понаблюдать, как Селтикская Академия тренирует своих юных игроков, я заметил, что у многих игроков были маленькие повязки на левом запястье, а также вокруг одной из икр.Когда я спрашивал тренеров игроков об этом, они сказали мне, что они использовались как визуальное напоминание игрокам о том, что нельзя забывать использовать более слабую ногу, когда это необходимо, а также проверять свое плечо перед получением мяча. Увидев беговую дорожку на тренировке, игрок сразу напомнит, что ему нужно оглянуться через плечо и осмотреть пространство позади себя. Довольно гениально.
Другой пример разнообразия методов обучения показал спортивный психолог Дэн Абрахамс.Во время занятия по «перемещению мяча для создания пространства» он просил игроков поднимать руки во время сеанса всякий раз, когда они чувствовали, что создали пространство на поле. Игра не останавливалась, когда игрок поднимал руку, но представляла собой действие в процессе, которое показывало тренеру, что игрок совершает преднамеренное действие, а также служило напоминанием другим игрокам, чтобы они освободили пространство своей рукой. также.
Проблема: команды, которые считаются слабее нас, продолжают нас обыгрывать
Ожидания такого типа обычно возникают у родителей и тех, кто не понимает, что действительно важно в молодежном спорте.Если в спорт играли на бумаге, тогда зачем играть? Тренировать молодежный футбол намного сложнее, чем просто соответствовать ожиданиям. Если тренеры опасаются за результативность, их игроки тоже.
Решение: успешные тренеры не вызывают беспокойства по поводу производительности
Футбол — это психологическая / социальная игра, а не техническая / тактическая. У вас могут быть игроки с фантастической техникой и тактическими ноу-хау, но если они не чувствуют себя комфортно и довольны своим футболом, вы не сможете извлечь из них максимальную пользу.Чтобы использовать недавний пример, посмотрите на трансформацию «Манчестер Юнайтед» из Жозе Моуринью в Уле Гуннара Сульшера. Те же игроки, но вы можете увидеть положительный сдвиг в психологии игроков и то, как это отражается на поле.
Основные этапы развития
Приведу пример из молодежи. Мой хороший друг, который тренирует футбол в средней школе в Монтане, говорит, что справляется с беспокойством по поводу производительности, устанавливая «вехи развития» во время предсезонного собрания своей команды. Вместо того, чтобы ставить высокие командные цели, такие как «выиграть титул штата» или «остаться непобежденным в этом сезоне», он ставит реалистичные цели, которых можно достичь в каждой игре.Например, первая веха в каждом сезоне — это «забить гол». Как только это будет достигнуто, следующим будет «выиграть игру», затем «сохранить чистоту» и т. Д. Хотя в каждой игре может быть достигнуто несколько вех, всегда есть еще один, который немного сложнее предыдущего.
Начиная с предсезонной встречи, команда ставит перед собой задачу улучшить каждую игру, поскольку улучшение дает им наилучшую возможность для достижения своих следующих целей. Напротив, такие высокие цели, как «выиграть титул штата» или «остаться непобежденным в этом сезоне», могут быть нарушены проигрышем в первой игре сезона.Что тогда? Успешные команды и успешные тренеры понимают, что фокус — это процесс, а не конечный результат. Сосредоточившись на процессе, вы позволяете успеху происходить естественным образом и как побочный продукт развития.
Проблема: Слишком низкая интенсивность тренировки.
Игроки совершают движения, но тренировки вызывают у них чувство «мех». Хорошие футбольные тренеры создадут среду, в которой игроки будут рады тренироваться, соревноваться и учиться.
Решение: Заставьте игроков полностью «бай-ин»
Тренеры, которые получают 100% «бай-ин» от своих игроков, могут ответить на вопрос «зачем мы это делаем?» и представить информацию в привлекательной среде.
Как мы можем обучать технике и сохранять ее увлекательной? Я вижу много тренеров на тренировочных площадках, которые выполняют очень статичные тренировки:
- длинные строки
- Нет давления или защитников
- больше времени на ожидание поворота, чем на мяч
Если вспомнить, когда вы были игроком, в любом виде спорта, удовольствие приходит, когда вы находитесь в динамичной среде. Чем больше добавляемых правил и чем больше времени говорил тренер, тем менее приятным было занятие.Сильные тренеры понимают это и могут представить информацию в обстановке быстрой, пунктуальной и основанной на фактах.
Выбор отличных небольших односторонних игр может быть способом повысить вовлеченность и получить бай-ин. О чем следует подумать при выборе небольших односторонних игр:
- релевантны ли они вашим тренерским очкам
- вызывают ли они определенный уровень веселья и азарта?
- Соответствуют ли они возрасту и уровню квалификации
- повысить уровень соревнований ваших игроков
- если игры не приносят определенного удовольствия, выбросьте их
Ниже приведены два примера динамических действий.
Игра, показанная слева, представляет собой динамическую игру прохождения под названием «2 против 2 плюс 2», которая побуждает игроков перемещаться на открытое пространство, чтобы поддержать свою команду. Игра справа называется «Счетчик трех голов» и представляет собой оборонительную деятельность, направленную на быстрое давление на атакующего. Щелкните ссылки, чтобы просмотреть пункты коучинга и настроить.
Сильные тренеры могут нарисовать картину не только «это то, что вы должны делать», но, скорее, «это то, что мы должны делать, потому что тогда это было причиной того, что это произошло.«Это помогает создать для ваших игроков картину, которая помогает им понять, что вы просите их сделать. Попробуйте это в своих тренировках: сохраняйте динамику действий и, когда в них есть сбой, воссоздайте сцену прямо перед тем, как это произошло, и покажите своим игрокам, что им следует подумать о том, чтобы сделать в следующий раз, чтобы исправить это. Будьте лаконичны и проверьте понимание, повторно задавая игрокам открытые вопросы в конце практики, чтобы увидеть, застряло ли оно. Узнайте о дополнительных преимуществах динамичных занятий футболом.
Подводя итоги качеств успешного молодежного футбольного тренера
- Наслаждайтесь процессом, а не результатом. Результаты не сиюминутны, а развитие не является линейным, но сосредоточение внимания на развитии дает наибольшие шансы на долгосрочный успех.
- Стремитесь развивать отношения с каждым из ваших игроков. Задавайте им вопросы и слушайте их ответы, будьте хорошим человеком и покажите, что вы заботитесь о них.
- Будьте честны и осмотрительны в общении.Будьте краткими и нарисуйте картинку, чтобы помочь им в учебе.
- Всегда стремитесь создать интересную среду. Ограничьте линии, ограничьте разговоры, будьте динамичны!
- Постарайтесь быть тренером, который ваши игроки будут помнить через 30 лет (положительно!)
Для того, чтобы развить тенденции успешного футбольного тренера, нужно время (как и обучение тому, как заниматься спортом, требует времени), но важно продолжать учиться; признать, что у вас есть слабые места, и стремиться стать немного лучше на каждой тренировке и в каждой игре, которую вы тренируете.Призывайте своих игроков к ответственности, , но, самое главное, держите себя подотчетным. Ты лидер — будь осторожен.
Несколько вопросов к вам
- Вы тренер, который тренируется, когда едет на поле?
- Вы тренер, который знает только то, над чем вы работаете в этот день, а не в течение следующих нескольких недель?
- Вы тренер, который выбрасывает конусы, а затем молча откидывается?
- Вы тренер, который отказывается разговаривать с родителями игрока?
- Вы тренер, который умеет общаться только одним способом?
Гордитесь своей работой:
P персональный
R Ответственность
I n
D разработка
E xcellence
Удачи в пути!