Hr директор кто такой: Страница не найдена -

Содержание

его задачи и роль в компании

Функция HR — одна из самых важных для развития компании. Но в одних организациях за эти задачи отвечает отдел по работе с персоналом, а в небольших компаниях — они выполняются частично или ложатся на директора. Для чего нужен HRD и какую роль он выполняет?

За что отвечает

HR-директор — это топ-менеджер, который отвечает за ключевые задачи в компании. В первую очередь, он строит бизнес-стратегию, а затем распределяет задачи по разным функциям HR-отдела. Он оказывает влияние на рыночную стоимость компании за счет управления персоналом, улучшения организационной системы и выстраивания мотивационных схем отделов и подразделений.

Основные задачи HR-директора

Если 20 лет назад ориентир был на задачи и потребности компании, которые закрывает конкретный специалист, то сейчас — в центре внимания сам сотрудник.
То есть подбор специалиста не ограничивается профессиональными навыками, не менее важны личностные качества и сами люди.

Нельзя недооценить важность этого пункта для HRD. Его темперамент и общие взгляды должны соответствовать корпоративному духу и миссии компании. Разберем задачи HR-директора более подробно.

Стратегическое планирование

С этого начинается работа HRD в любой сфере: выстраивание бизнес-модели компании, позиционирование на рынке, анализ конкурентных преимуществ и другие аспекты. Когда компания хочет изменить стратегию бизнеса, нередко встает вопрос о замене HR-директора или команды. При этом он не может действовать в одиночку: необходимо выстраивать отношения с топ-менеджментом и руководителем.

Аналитика и оптимизация процессов

HR-аналитика — это комплексный подход к обработке данных в HR:

оценка работы отделов;
анализ структуры компании;
планирование новых проектов;
прогнозирование проблем и рисков;
анализ цифр по подбору, оценке и развитию персонала.

Умение анализировать текущую ситуацию в компании — важный скилл для HR-директора. Он должен работать со статистикой, которая важна для оценки ресурсов, формирования качественного штата сотрудников и выбора наиболее подходящей стратегии.

Планирование бюджета

Одна из самых важных задач HRD для правильного функционирования компании. Если первоначальным распределением бюджета занимается непосредственный руководитель подразделения, задача HRD — помочь его подкорректировать и расставить приоритетность задач. Например, в ИТ есть дополнительные затраты на сотрудников: тимбилдинги для команды, платные курсы, бесплатное питание и кофе, но бюджета часто не хватает. HRD работает с такими кейсами вместе с ИТ-директором.

Подбор персонала

HRD строит фундамент подбора, а к самим собеседованиям подключается на управленческих позициях. HR-директору необходимо понимать специфику команды или отдела, и доносить свое видение HR-менеджерам. Если возникают сложности в этапах подбора, нередко HR-директор подключается и ускоряет процесс.

Кроме того, он формирует систему: количество рекрутеров, ведение базы кандидатов и распределение задач в отделе. Еще одна важная задача — анализ рынка и сложностей в подборе конкретной сферы. В этом случае HR-директор выстраивает процесс так, чтобы решить проблему и облегчить подбор.

Развитие и обучение персонала

Основная цель HR-директора — повысить продуктивность сотрудников и выстроить систему карьерного развития. Для этого он выстраивает внутреннее и внешнее обучение для повышения компетенций и soft-skills: семинары, тренинги, курсы, онлайн-обучение. Помимо этого, HRD согласовывает процессы обучения и развития персонала в отделах. Иногда он сам участвует в ассессмент-центрах и других оценочных процедурах.

Корпоративная культура и HR-брендинг

Кто как не HR-отдел отвечает за это? На HR-директоре лежит важная задача: понять, как компания позиционирует себя сейчас и что можно улучшить. HR-бренд тесно связан с корпоративной культурой: от его успешности зависит интерес кандидатов и вовлеченность персонала. Сформированная культура компании играет в ее пользу и ведет к достижению целей. К тому же в любой компании необходимы корпоративы, совместные встречи и планерки, чтобы сотрудники чувствовали свою причастность к процессам компании — без HRD эта функция может западать.

Кадровое делопроизводство

В зависимости от размера компании и количества сотрудников, HRD принимает решение о построении целого отдела кадров или найме нескольких сотрудников. Если формируется отдел, за него отвечает начальник отдела кадров, который согласовывает рабочие процессы с HR-директором.

Дополнительные задачи:

Составляет нормативные документы;
Контролирует документооборот и сопутствующие документы;
Участвует в оптимизации процессов;
Согласовывает сложные случаи увольнений и выплат.

Функции HR-директора в ИТ

Чем HRD в ИТ-компании отличается от аналогичной позиции в другой сфере?
Все зависит от конкретной организации и распределения функций в ней.

В небольших компаниях и стартапах, функции HR-директора делят HR-менеджер, рекрутер и ИТ-руководитель. Здесь упор на подбор сотрудников, удержание и обучение. Однако если у HR-менеджера не хватает опыта и стратегического видения — это повлияет на процессы компании. В крупных компаниях, где ИТ— один из отделов, HR-директор выполняет полноценную роль и отвечает за все HR-процессы.

Однако если HR-директор работает именно в ИТ-компании, здесь такие же особенности, как у HR-менеджеров и рекрутеров в этой сфере. А именно: нужно понимать особенности рынка, погружаться в сферу и работать

над HR-брендингом, — в условиях сильной конкуренции в ИТ.

Сильная HR-функция компании — один из факторов ее успешности на рынке, в том числе и для ИТ-сферы. Именно за это отвечает HR-директором, о котором мы рассказали в статье.

Федоренко Яков , HR-директор, Группа Global Ports

Образование

Окончил факультет инноваций и высоких технологий Московского физико-технического института по направлению концептуального анализа и проектирования систем организационного управления, а также Moscow Business School по направлению «система управления персоналом в организации».

Профессиональный опытБолее 13 лет работает в сфере HR и консалтинга.
С 2016 года работает в группе Global Ports, крупнейшем операторе портовых контейнерных терминалов в России. С 2018 года занимает позицию HR-директора группы.
Под его руководством в группе Global Ports выстроена полноценная функция управления персоналом, внедрена система Performance Management, HR-процессы автоматизированы на единой платформе, внедрены единые подходы к управлению персоналом во всех бизнес-единицах.
2014 – 2016 годы – девелоперская компания Eastward Cаpitаl, начальник отдела компенсаций и льгот, затем директор по персоналу.
2010 – 2014 годы – консалтинговая компания в области управления персоналом «Экопси консалтинг», последовательно занимал позиции консультанта, старшего и ведущего консультанта.
2006 – 2010 годы – аналитический центр «Концепт», консультант.

О компании

Global Ports Investments PLC – ведущий оператор контейнерных терминалов на российском рынке по объему мощностей и контейнерному грузообороту.

Терминалы Global Ports расположены в Балтийском и Дальневосточном бассейнах, ключевых регионах внешнеторговых грузопотоков. Global Ports управляет пятью контейнерными терминалами в России («Петролеспорт», «Первый контейнерный терминал», «Усть-Лужский контейнерный терминал» и «Моби Дик» на Балтике, «Восточная стивидорная компания» на Дальнем Востоке) и двумя контейнерными терминалами в Финляндии (терминалы «Мулти-линк» в Хельсинки и Котке). Global Ports также владеет внутренним контейнерным терминалом «Логистический парк «Янино» под Санкт-Петербургом.
Выручка Global Ports в первом полугодии 2021 года составила 229,8 млн долл. США, а скорректированная EBITDA – 113,8 млн долл. США. В первом полугодии 2021 года консолидированный контейнерооборот морских терминалов группы составил 789 тыс. TEU.
Основными акционерами Global Ports являются группа компаний «Дело», один из крупнейших частных транспортно-логистических холдингов в России (30,75%), и APM Terminals B.V. (30,75%), основным направлением деятельности которой является проектирование, строительство, управление и эксплуатация портов, терминалов и внутренних терминалов.

APM Terminals управляет сетью из 75 терминалов по всему миру. 20,5% акций Global Ports обращаются в форме глобальных депозитарных расписок, имеющих листинг на основном рынке Лондонской фондовой биржи (тикер на LSE: GLPR).

М.Видео-Эльдорадо объявляет о назначении директора по персоналу

01 июля 2021 года, Москва, Россия

ПАО «М.видео» (Группа М.Видео-Эльдорадо, «Компания» или «Группа»; МосБиржа: MVID), ведущая российская компания в сфере электронной коммерции и розничной торговли электроникой и бытовой техникой, объявляет о назначении Алины Рыженковой на позицию директора по персоналу Группы М.Видео-Эльдорадо.

Алина возглавит объединённый департамент по управлению персоналом Группы и будет отвечать за формирование новой HR-стратегии и поддержку дальнейшей цифровой трансформации компании. В числе ключевых задач директора по персоналу – формирование корпоративной культуры с фокусом на управление изменениями, внедрение продуктового подхода и гибридных моделей работы, повышение вовлеченности и эффективности персонала, привлечение и удержание талантов, а также обеспечение лидерства в области устойчивого развития.

До прихода в М.Видео-Эльдорадо Алина Рыженкова занимала позицию вице-президента по организационному развитию ПАО МТС, где отвечала за цифровую трансформацию, организационные изменения, интеграцию новых активов, переход к продуктовому управлению, развитие agile-культуры и внутренних инноваций.

Генеральный директор Группы М.Видео-Эльдорадо Александр Изосимов:

М.Видео-Эльдорадо стремительно трансформируется из торговой сети в технологическую компанию с развитой розницей. Мы внедряем принципы продуктового подхода, принятие решений на основе аналитики данных и создаём уникальный клиентский опыт, базирующийся на мобильных технологиях, что меняет не только наш бизнес, но и индустрию ритейла в целом. Переход к новой модели управления персоналом с широким использованием цифровых инструментов позволит создать все условия для максимальной вовлеченности, эффективности и новаторства сотрудников. Именно поэтому я рад приветствовать Алину в новой роли. Уверен, ее опыт и экспертиза в трансформационных процессах усилят компетенции менеджмента Группы, и мы вместе создадим уникальную среду для привлечения, адаптации, развития и мотивации талантливых специалистов.

Биография

Алина Рыженкова окончила факультет иностранных языков МГПУ им. В.И. Ленина в 1999 году, в 2002 году получила степень MBA Калифорнийского университета. Начала карьеру в 2001 году в области управления отношениями с ключевыми клиентами в Manpower и Bonduelle Россия, затем сфокусировалась на обучении и развитии персонала в Nestle Food (2005-2007 гг.). В 2007 году пришла в AB InBev на позицию национального менеджера по обучению, с 2008 года — назначена на должность директора по персоналу AB InBev. С 2011 года г-жа Рыженкова занимала руководящие позиции в сфере HR в ряде крупных российских и зарубежных компаний, в том числе, в Группе «Открытие», «Связном». В сферу ее ответственности входили оптимизация организационной структуры, разработка и внедрение стратегических инициатив, формирование модели компетенций и процесса ежегодной оценки сотрудников, обновление мотивационных программ, автоматизация HR-процессов. До прихода в М.Видео-Эльдорадо Алина Рыженкова с 2018 года была директором по организационному развитию ПАО МТС, с 2019 года – занимала позицию вице-президента по организационному развитию.

Рейтинг ТОП-100 HR-директоров — 2020

Ассоциация менеджеров и ИД «Коммерсантъ» представили ежегодный, 21-й рейтинг «Топ-1000 российских менеджеров», в рамках которого выделяют ТОП-100 HR-руководителей (по отраслям). Многие HR-директора, входящие в 21-й рейтинг ТОП-100 HR-руководителей, традиционно, выступят на 21-м Саммите HR-Директоров России и СНГ, который пройдет ровно через месяц после публикации рейтинга.

15-16 октября HR-руководители из различных отраслей, входящие в 21-й рейтинг ТОП-100 HR-руководителей, расскажут на

XXI Саммите HR-Директоров о глобальных изменениях в бизнесе, о том, как меняются технологии, среда, бизнес-модели и корпоративная культура, поделятся прогнозами развития и стратегическими вызовами, стоящими перед предприятиями и HR в эпоху неопределенности, а также представят актуальные кейсы из практики управления персоналом.

Данные рейтинга также будут учитываться при выборе лауреатов Премии за достижения в области управления персоналом «Хрустальная пирамида» в номинации «HR-руководитель года», лауреаты которой будут объявлены 16 октября на торжественной церемонии награждения, которая завершит работу XXI Саммита HR-Директоров.

Хотите познакомиться с ТОП HR-руководителями, наладить профессиональные связи и перенять опыт лучших? Присоединяйтесь к участникам XXI Саммита HR-Директоров России и СНГ ! Будет интересно! Подробности на www.hrsummit.ru

ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ (ПО ОТРАСЛЯМ). ТОП-100

ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ
1. Соломатина Вера Владимировна, HRD, SAP CIS
2. Хабарова Полина Михайловна, Заместитель генерального директора, HR-директор, директор по трансформации бизнесa, ≪КРОК инкорпорейтед≫
3. Алексеева Марина Михайловна, Директор по работе с персоналом, ≪Лаборатория Касперского≫
4. Полетаева Татьяна Вячеславовна, Заместитель генерального директора по персоналу, РТИ
5. Бажанова Наталия Викторовна, Директор по персоналу, ≪Микрон≫

КОММЕРЧЕСКИЕ БАНКИ
1. Ермаков Глеб Валентинович, Руководитель департамента по работе с персоналом, Банк ВТБ
2. Исмагулов Марат Равильевич, Директор по персоналу, Альфа-банк
3. Химаныч Владимир Олегович, Управляющий директор по работе с персоналом, Райффайзенбанк

4. Чупина Юлия Германовна, Старший вице-президент, куратор блоков HR и ≪Стратегия и развитие≫, Сбербанк
5.
— Литвинова Елена Михайловна, Директор Департамента персонала, ПСБ
— Бородай Юлия Анатольевна, Вице-президент, директор по персоналу, Почта-банк
— Вайсбанд Галина Михайловна, Вице-президент по управлению персоналом, Банк ≪Хоум Кредит≫
— Капранова Дарья Николаевна, Вице-президент, руководитель Департамента по работе с персоналом, МТС-банк
— Салихова Елена Искандеровна, Старший вице-президент, руководитель блока по работе с персоналом, Банк ≪ФК Открытие≫

МАШИНОСТРОЕНИЕ
1. Плетенецкая Наталья Александровна, Заместитель генерального директора по персоналу и организационному развитию, ≪Локомотивные технологии≫
2. Николаева Юлия Михайловна, Заместитель генерального директора по управлению персоналом, ≪Атомэнергомаш≫

3. Шишлакова Наталия Николаевна, Заместитель генерального директора по управлению персоналом и корпоративной системе управления проектами, ≪Трансмашхолдинг≫
4. Бахарев Андрей Романович, Руководитель департамента управления персоналом, Корпорация ≪Иркут≫

МЕДИАБИЗНЕС
1. Куянцева Эрика Эрнастовна, Директор по персоналу, ≪Газпром-Медиа Холдинг≫
2. Гаврилина Наталья Викторовна, Директор по персоналу, The Walt Disney Company CIS LLC
3. Егорова Наталия Александровна, Директор по персоналу, РБК
4. Солодова Евгения Александровна, Директор Дирекции по персоналу, МИА ≪Россия сегодня≫

МЕТАЛЛУРГИЯ И ГОРНОДОБЫВАЮЩАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ
1. Архипов Михаил Алексеевич, Вице-президент по кадрам и системе управления, НЛМК
2. Ионова Наталья Леонидовна, Вице-президент по персоналу, ЕВРАЗ (Evraz Plc)
3. Львова Анна Анатольевна, Директор по персоналу, ≪Северсталь≫
4.

Крячкова Дарья Алексеевна, Вице-президент по кадровой политике, ≪Норникель≫
5.
— Разумов Дмитрий Сергеевич, Заместитель генерального директора по персоналу, ≪Полиметалл≫
— Кийков Олег Вячеславович, Директор по персоналу, Магнитогорский металлургический комбинат

МНОГОПРОФИЛЬНЫЕ ХОЛДИНГИ
1. Матвеева Светлана Сергеевна, Вице-президент по управлению персоналом, АФК ≪Система≫
2. Забузов Александр Сергеевич, Управляющий директор по работе с персоналом, ИТ и административной деятельности, Управляющая компания ≪Роснано≫
3. Кухарчук Оксана Викторовна, Вице-президент по управлению персоналом, ≪Элемент≫
4. Сыс Наталия Александровна, Директор по персоналу и организационному развитию, ГК ≪Новард≫

ОНЛАЙН-ПЛАТФОРМЫ
1. Львова Марина Алексеевна, Директор по организационному развитию, HeadHunter
2. Гущина Надежда Васильевна, Директор по персоналу, ≪Яндекс.Такси≫
3. Кабурова Ирина Михайловна, HR-директор, Ozon
4. Ким Ольга Диновна, Директор по персоналу, ≪Авито≫
5. Тарабрин Антон Юрьевич, Директор по персоналу, ≪Яндекс.Маркет≫

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ УСЛУГИ
1. Абгарян Лусине Рубиковна, Директор по персоналу, Kelly Services
2. Ваньчкова Татьяна Олеговна, Заместитель генерального директора по корпоративному обучению, Ancor
3. Флоренцева Ольга Станиславовна, Group HR Director, Dentsu Aegis Network Russia

СВЯЗЬ И ТЕЛЕКОММУНИКАЦИИ
1. Иванова Елена Викторовна, Директор по работе с персоналом, Tele2
2. Филатова Ольга Юрьевна, Исполнительный вице-президент по управлению персоналом, организационному развитию и поддержке, ≪ВымпелКом≫ (бренд ≪Билайн≫)
3. Чернышева Татьяна Сергеевна, Вице-президент по управлению персоналом, МТС
4. Ватрак Валентина Игоревна, Директор по корпоративному развитию и управлению персоналом, ≪МегаФон≫
5.
— Новикова Екатерина Юрьевна, Директор по организационному развитию, Группа компаний ≪Русские башни≫
— Гурленов* Андрей Владимирович, Директор по управлению персоналом, ≪Московская городская телефонная сеть≫
— Олейникова Татьяна Геннадьевна, Директор по персоналу, МТТ

СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
1. Мишечко Оксана Викторовна, Директор по управлению персоналом, Агрохолдинг ≪Степь≫
2. Федорова Ольга Викторовна, Директор по функционалу и организационному развитию, Группа компаний ≪Русагро≫

СЕРВИС И ПРОИЗВОДСТВО ПОТРЕБИТЕЛЬСКИХ ТОВАРОВ
1. Петрова Ирина Анатольевна, Директор по персоналу по стране, ≪Coca-Cola HBC Россия≫
2. Сидякина Виктория Васильевна, Корпоративный директор по работе с персоналом, Россия и Евразия, ≪Нестле Россия≫
3. Рябова Надежда Николаевна, Вице-президент по управлению персоналом, Unilever
4. Розаренова Анна Валерьевна, Директор по организационному развитию и работе с персоналом, Группа компаний ≪Медси≫
5.
— Хван Наталья Юрьевна, Вице-президент по персоналу ≪Пепсико Холдингс≫ — PepsiCo
— Белоглазова Ирина Валерьевна, Вице-президент по персоналу региона Восточная Европа, Пивоваренная компания ≪Балтика≫
— Блэзиг Яна Сергеевна, Директор по персоналу, Объединенные пивоварни ≪Хейнекен≫
— Бояркина Наталия Владимировна, Директор по персоналу, World Class
— Король Елена Евгеньевна, Директор по персоналу, Группа компаний Askona
— Пономарева Ирина Вячеславовна, Директор по персоналу, Cosmos Hotel Group
— Филатова Татьяна Валентиновна, Директор по персоналу, ≪Просвещение≫

СТРАХОВАНИЕ
1. Ефремова Анна Мансуровна, Директор по работе с персоналом, ≪АльфаСтрахование≫
2. Лурье Елена Львовна, Заместитель генерального директора по персоналу, ≪РЕСО-Гарантия≫
3. Лаврентьев Дмитрий Александрович, Директор по персоналу, ≪Росгосстрах≫

СТРОИТЕЛЬСТВО
1. Чернуха Андрей Викторович, Вице-президент, директор административного департамента, ≪Галс-Девелопмент≫
2. Танаева Наталья Александровна, Вице-президент по персоналу, Группа ≪Эталон≫

ТОРГОВЛЯ
1. Малеева Наталья Владимировна, Директор по персоналу, Группа ≪М.Видео—Эльдорадо≫
2. Красноперова Татьяна Владимировна, Директор по персоналу и организационному развитию, X5 Retail Group
3. Бояркова Вера Евгеньевна, Директор по персоналу, ≪Леруа Мерлен Восток≫
4. Боброва Анна Николаевна Директор по персоналу, Розничная сеть ≪Магнит≫
5. Ярошевская Анастасия Владимировна, Директор департамента по управлению персоналом, Группа компаний ≪Детский мир≫
6.
— Бедненко Алла Викторовна, Директор по персоналу и организационному развитию, Сеть ≪Эконика≫
— Демченко Юлия Александровна, Управляющий директор по персоналу, ≪Купишуз≫ (бренд Lamoda)
— Котельникова Ольга Игоревна, Заместитель генерального директора по управлению персоналом, ≪Ригла≫
— Цуканова Елена Леонидовна, Вице-президент по персоналу, ≪Азбука вкуса≫

ТРАНСПОРТ
1. Шаханов Дмитрий Сергеевич, Заместитель генерального директора по вопросам управления персоналом, социального развития и здравоохранения, РЖД
2. Литвинова Ольга Николаевна, Директор по персоналу, ≪Воздушные ворота северной столицы≫
3. Стешина Светлана Александровна, Директор по персоналу, Международный аэропорт Внуково

ФАРМАЦЕВТИКА
1. Глазкова Александра Сергеевна, Вице-президент по HR, PR и корпоративному маркетингу, Biocad
2. Кадыкова Софья Эдвардовна, Руководитель по персоналу, Pfizer
3. Успенская Екатерина Александровна, Заместитель генерального директора по персоналу и корпоративному развитию, ≪Аптечная сеть 36,6≫
4. Григорьян Карэн Альбертович, Директор департамента по работе с персоналом Евразийского региона, ≪Санофи≫
5.
— Латышева Екатерина Вячеславовна, Директор по управлению персоналом, ≪НоваМедика≫
— Гребенникова Екатерина Дмитриевна, Директор по персоналу, ≪Такеда Фармасьютикалс≫
— Федченко Татьяна Анатольевна, Директор по персоналу, ≪Синтез≫

ФИНАНСОВЫЙ СЕКТОР
1. Григорьян Юрий Сергеевич, Управляющий директор, УК ≪Альфа-Капитал≫
2. Ушакова Анна Сергеевна, Директор по персоналу, ≪Сбербанк Лизинг≫
3. Миронова Марина Андреевна, Директор по персоналу, ИК ≪Велес Капитал≫
4. Трофимова Ольга Николаевна, Директор по персоналу, Московская биржа
5.
— Первенцев Алексей Валерьевич, Директор по персоналу и операционной эффективности, ДОМ.РФ
— Говорина Анаит Георгиевна, Директор по персоналу, Лизинговая компания ≪Европлан≫
— Минкина Анастасия Витальевна, Директор по работе с персоналом, УК ≪Система Капитал≫

ХИМИЧЕСКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ
1. Лабашова Альбина Рахимовна, Директор, управление персоналом, ≪СИБУР Холдинг≫
2. Бородич Дмитрий Сергеевич, Директор по персоналу и социальной политике, ≪ФосАгро≫
3. Константинова Ирина Александровна, Директор по персоналу, ≪Уралкалий≫

ЭНЕРГЕТИКА И ТОПЛИВНЫЙ КОМПЛЕКС
1. Терентьева Татьяна Анатольевна, Директор по персоналу, Госкорпорация ≪Росатом≫
2. Кузьминых Светлана Александровна, Директор по управлению персоналом и организационному развитию, ≪Т Плюс≫
3. Сыромятников Дмитрий Борисович, Заместитель генерального директора, директор по персоналу и администрации, Сибирская угольная энергетическая компания
4. Воронина Людмила Николаевна, Начальник департамента по работе с персоналом и организационному развитию, ≪Газпром нефть≫
5.
— Звегинцов Стефан Морис, Заместитель генерального директора, директор по персоналу и организационному развитию, ≪Энел Россия≫
— Гурин Сергей Владимирович, Директор по управлению персоналом и административным вопросам, Башкирская электросетевая компания

ИСТОЧНИК

ПОЛУЧИТЬ ПРОГРАММУ XXI САММИТА HR-ДИРЕКТОРОВ

Как среднему бизнесу пережить 2021 год: пять задач для HR-директора

Управление персоналом

Дина Перро , Робин Форман Поллак

17 марта 2021 Иллюстрация: Cactus Creative Studio/Stocksy

Никогда еще список задач HR-директоров не был столь сложен и многосоставен, как в 2021 году. В дополнение к стандартной рабочей нагрузке руководители столкнулись с целым рядом вызовов, которые напрямую влияют на то, может ли компания расти и восстанавливаться.

Особенно сложна повестка руководителей среднего и только открывшегося бизнеса, ведь они часто сталкиваются с проблемами крупных игроков, но при этом располагают ресурсами небольшой фирмы. Например, в компании со штатом 300 человек, как правило, работает три-четыре специалиста по персоналу — этого достаточно для обычной, но не для экстраординарной ситуации.

Как показывает опыт и наши исследования, вызовы 2021 года превосходят всякое представление об экстраординарности. В конце прошлого года мы реализовали два проекта — опрос и исследование успешных методик работы — в сотрудничестве с представителями Альянса HR-директоров, профессионального сообщества под эгидой компании AchieveNEXT, объединяющего 2000 руководителей кадровых служб американских фирм среднего размера. Одна из нас (Робин) курирует это сообщество, другая (Дина) является его членом, входит в Глобальный консультативный совет и возглавляет отдел кадров Faulkner Automotive Group — семейного предприятия с 89-летней историей, 1600 сотрудниками, 28 автомобильными дилерскими центрами и 10 сервисными центрами, расположенного в Пенсильвании.

Основываясь на этих исследованиях, нашем опыте и опыте членов Альянса HR-директоров, мы выделили пять основных вызовов, с которыми предстоит столкнуться руководителям кадровых служб компаний среднего звена. Все задачи пересекаются между собой, и решение, предложенное для одной из них, может помочь справиться с другими.

Возврат к активному найму

Результаты нашего опроса демонстрируют масштаб этой задачи. По прошествии года, в течение которого количество рабочих мест в большинстве компаний сократилось или осталось на прежнем уровне, более 61% представителей среднего бизнеса заявили, что планируют увеличить численность сотрудников в 2021 году, и только 4% планируют и дальше сокращать штат.

Однако практики найма, работавшие в 2019 году, могут не подойти для 2021-го. Откуда будут приходить новые люди? Как компании среднего размера будут презентовать себя (то есть продавать бренд работодателя) в новой среде? Как интервьюировать кандидатов? Как эффективно привлекать и интегрировать новый персонал независимо от того, работает он дома или в офисе?

Переподготовка и повышение квалификации сотрудников

В то же время сотрудникам — компаний в целом и HR-отделов в частности — необходимо осваивать новые, преимущественно цифровые навыки. Обучение персонала — вторая важнейшая задача HR-директоров после найма, однако более 55% руководителей кадровых служб компаний среднего размера считают, что у них почти или вовсе нет возможностей развивать и обучать сотрудников: у них просто не хватает для этого людей.

Необходимость приобретать цифровые навыки и навыки анализа данных усложняет эту задачу, поскольку и самим сотрудникам отделов персонала часто не хватает тех же знаний. 16% HR-руководителей компаний среднего размера сообщили, что их главная цель — устранить слабые места в кадровых процессах, информационных системах и методах использования аналитических инструментов. Все эти пробелы были выявлены благодаря тому, что пандемия заставила сотрудников отдела кадров активнее внедрять технологии в свою работу.

Обновление кадровых систем и процессов

советуем прочитать

Дейзи Вейдман Доулинг

Гардинер Морс

Александр Губский/»Ведомости», Владимир Штанов

Анна Натитник

Войдите на сайт, чтобы читать полную версию статьи

Главные качества HR-директора

В бизнес-школах, на тренингах и в публикациях описываются разные подходы к тому, как организовать работу HR-директора. Но редко поднимается вопрос, каким должен быть сам HR?

HR должен быть гармоничным человеком

Важны знания не только инструментов специализации, но и то, как человек работает со своими комплексами, страхами, стереотипами, предрассудками.

HR-руководитель – это чистота, экологичность корпоративной культуры во всем и везде.

Трудно представить здоровый и успешный коллектив в полном понимании этого слова, если HR – токсичный человек с набором страхов и комплексов.

Эйчарами рождаются и становятся

Как часто на собеседованиях соискателю задают такие вопросы:

Какой вы ребенок в семье?
Есть ли в вашем семейном древе те, кто для вас являются примером успешности в жизни, любимом деле?
А за кем чаще принятие решения у вас в семье?

Эти вопросы у меня обязательны в списке на собеседовании.

Порядок рождения детей, наличие авторитета, успешных примеров в семье помогают больше узнать о претенденте. Точно так же как и взгляды на жизнь, наличие страхов и стереотипов. Ответы помогают составить прогноз на его адаптацию в коллективе и результативность работы в компании.

Топ спецпроектов MC.today

На собеседование пришел парень 25 лет, условно дам ему имя Александр. Он откликнулся на вакансию менеджера по продажам. У него есть брат, на четыре года старше. Я знаю, что второй по рождению ребенок может быть бунтарем или манипулятором. Поэтому спросила у кандидата, чем он отличается от брата. Брат «оказался» карьеристом, который думает только о себе, а он – Александр – мучеником, для которого, в отличие от брата, важна семья.

Выдержит ли претендент конкуренцию? Готов ли он тратить достаточно много времени на обучение? Понимает ли, что любовь к себе и успех в жизни напрямую взаимосвязанны? Ответ однозначен: нет.

Конечно, выводы о кандидате я сделала не только по ответам на эти вопросы. На следующем этапе собеседования я предлагаю претендентам пройти опросник Карла Леонгарда (предназначен для диагностики типа акцентуации личности. – Прим. ред.)

Подписывайтесь на нашу Facebook-страничку, чтобы не пропустить ничего важного из новостей украинского IT 🙂

Но он эффективен, если вы уже адаптировали его для своей компании и вывели формулу идеального кандидата.

За пять лет тестирования всех претендентов по опроснику, определив акцентуации лучших сотрудников компании, считаю это тестирование одним из самых важных.

HR должен быть зрелым

Речь не о возрасте, а об уровне зрелости личности. Задайте вопрос, какого человека вы ищете. Наверняка прекрасного исполнителя, который готов брать на себя ответственность не только за удачи.

Считаю, что заключительное собеседование и решающее слово должны оставаться за директором компании. Продуктивность и эффективность работы HR напрямую зависят от взаимопонимания, набора одинаковых компетенций и даже взглядов на жизнь между ним и руководителем.

Этот материал – не редакционныйЭто – личное мнение его автора. Редакция может не разделять это мнение.

В SAP CIS назначен новый директор по персоналу

19 Ноября 2020 12:5019 Ноя 2020 12:50 | Поделиться

С 1 января 2021 года директором по персоналу SAP CIS станет Екатерина Печаткина, она сменит на этой должности Веру Соломатину.

Екатерина присоединилась к SAP в 2017 году в роли HR-бизнес-партнера и поддерживает все подразделения организации по вопросам управления персоналом. Она имеет более чем 15-летний опыт работы в сфере HR в таких компаниях, как Coca-Cola Hellenic, ANCOR и Adecco. Основной опыт Екатерина получила в Coca-Cola Hellenic, пройдя путь от рекрутера до руководителя отдела подбора персонала и старшего HR-бизнес-партнера. В своей новой роли она будет продолжать фокусироваться на развитии и вовлеченности персонала, усилении бренда работодателя, а также на социальных программах и проектах с партнерами.

Вера Соломатина с 1 января 2021 года продолжит свою карьеру в должности HR-директора SAP в Италии.

Как финансовые организации строят эффективную ИТ-экосистему

Бизнес

«Год удаленной работы в пандемию показал нам, что самым ценным капиталом были и остаются люди. От того как управлять ими во многом зависит и успех самой компании. За время своей работы Вера создала сплоченную и эффективную HR-команду единомышленников, запустила много внутренних программ для сотрудников и социальных проектов, таких как инклюзивный найм, стажировки для студентов и студентов с инвалидностью и др. Кроме этого, она заняла 1-е место в рейтинге «Коммерсанта» в категории «Топ-100 директоров по персоналу ИТ-отрасли» в 2019 и 2020 годах. Я хочу поблагодарить Веру за вовлеченность и прекрасную работу и пожелать карьерных успехов внутри нашей большой корпорации. Также я уверен, что экспертиза и опыт Екатерины, а также ее отличные взаимоотношения с топ-менеджментом и коллегами помогут ей продолжить эффективно управлять персоналом и развивать новые HR-программы», – отметил Андрей Филатов, генеральный директор SAP CIS.

Владимир Бахур

Новый директор по персоналу присоединяется к LR

Будь то студенты, преподаватели или сотрудники, благополучие людей в Ленуар-Райн является наивысшим приоритетом университета.

В поддержку этого LR рада объявить Анджелин Форчун директором отдела кадров университета.

«Для меня большая честь присоединиться к Ленуар-Райн», — сказал Форчун.«У университета такая положительная репутация в обществе, и он известен как такая замечательная школа, что я заинтересовался, как только услышал о такой возможности».

Уроженец Вест-Пойнта, штат Нью-Йорк, гражданин первого поколения и студент колледжа, Fortune понимает важность высшего образования.

Ее родители эмигрировали из Белфаста, Северная Ирландия, в Вест-Пойнт, где ее отец пошел в армию и постоянно находился в Военной академии Соединенных Штатов.После его ухода из армии они вернулись в Белфаст, прежде чем навсегда поселиться в Моргантоне, Северная Каролина, а Форчун в конечном итоге поступил в Аппалачский государственный университет и окончил его.

«Анджелин обладает богатым опытом и знаниями в области управления персоналом, — сказал Джереми Шрив, вице-президент по бизнесу и финансам компании LR. «Она является признанным лидером со стратегическим деловым чутьем и хорошо осведомлена о сегодняшних сложных HR-ландшафтах, но, что более важно, у нее есть страсть к людям и к формированию сильной, позитивной культуры на рабочем месте.Я рад видеть, как она может положительно повлиять на университет. »

Опытный менеджер по персоналу с почти 15-летним опытом, Fortune был старшим стратегическим деловым партнером по кадрам для HCA Healthcare, ранее известной как Mission Health System, в Эшвилле и Мэрион, Северная Каролина, прежде чем его повысили до менеджера по персоналу.

Она также работала старшим деловым партнером по кадрам в Charter Communications и главным специалистом по кадрам в A Caring Alternative, коммерческой организации, базирующейся в Моргантоне, которая оказывает помощь людям с проблемами психического здоровья и отклонениями в развитии.

До этого она была менеджером по образованию в некоммерческой организации в Орландо, где она руководила 1300 студентами-добровольцами через крупнейшее в стране партнерство по обучению в сфере услуг с Университетом Центральной Флориды и Колледжем Роллинза.

«Я твердо верю, что люди — лучший актив любой организации», — сказала она. «Для дальнейшего успеха важно, чтобы мы сосредоточились на вовлечении сотрудников, убедившись, что у наших преподавателей и сотрудников есть необходимые им ресурсы, возможность роста и что наше учреждение ориентировано на сотрудников. Это то, что меня больше всего волнует в этой должности, поскольку у меня есть возможность создавать и вводить новшества, а также устанавливать новые стратегии человеческих ресурсов для университета. »

Fortune получила сертификат Professional in Human Resource (PHR) в 2014 году и сертификат Society of Human Resource Management — Certified Professional (SHRM-CP) в 2015 году.

В качестве директора по персоналу Fortune играет важную роль в воздействии на культуру университета посредством стратегического планирования, кадрового обеспечения, обучения и развития, соблюдения требований и многого другого.

«Я считаю, что у Ленуар-Райн очень гибкая среда, основанная на ее истории изменений и роста», — сказала она. «Найти организацию, поддерживающую кадровые инициативы, — это полдела, и Ленуар-Райн уже здесь».

Директор по персоналу — Город Петалума

Директор по персоналу задает тон тому, как выполняется работа в городе. Поддерживать и улучшать моральный дух сотрудников при ограниченных ресурсах и высоких требованиях непросто; Вот почему директор по персоналу Petaluma должен преуспевать во всех областях, включая, помимо прочего, эмоциональный интеллект, политическую проницательность, переговоры, развитие персонала и управление эффективностью, безопасность на рабочем месте и управление рисками, классификацию и компенсацию, управление льготами, благополучие, набор и отбор, компенсация работникам и все юридические аспекты занятости в муниципальной организации.

- Вам нравится быть «рабочим директором» и подавать пример.
- У вас есть возможность совмещать несколько проектов, надлежащим образом управлять и делегировать полномочия.
- Вам нравится делиться своей базой знаний с персоналом посредством наставничества и обучения.
- Вы придерживаетесь сбалансированного стиля управления, сочетающего в себе готовность к сотрудничеству и решительность.
- Вы сильный и четкий собеседник (как устно, так и письменно) и хороший слушатель.
- Вы осознаете важность исследований и анализа и имеете опыт работы, на который можно опираться.
- Вы открыты и приветствуете новые идеи, свежие перспективы и инновации.
- Вы терпеливы, справедливы, инклюзивны и готовы оказать поддержку в динамичной рабочей среде и понимаете основы создания и поддержания хорошей командной динамики.
- Вы занимаетесь аналогичной работой в государственном секторе не менее пяти (5) лет, из которых не менее трех (3) лет занимали руководящие должности.
- Вы обладаете обширными знаниями и практическим опытом во всех областях муниципальных кадров и управления рисками.
- Опыт работы с персоналом общественной безопасности очень желателен.
- Требуется степень бакалавра в области государственного или делового администрирования, управления персоналом или в смежных областях. Степень магистра очень желательна.

Программное обеспечение для управления персоналом | HRMS | ХРИС | Человеческие ресурсы

ОНЛАЙН ПРОГРАММНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДЛЯ КАДРОВ

SaaS-решение HR для энергетического сектора, коммерческого и промышленного применения.

Saas означает Программное обеспечение как услуга. Мы доставляем приложение через Интернет. Приготовьтесь снова радоваться тому, что программное обеспечение для управления персоналом может сделать для вас. HR Director — доступный, простой в освоении набор приложений, созданный по принципу простоты. Вам понравится директор по персоналу; от безбумажного сотрудника, адаптирующего , к отслеживанию активов. Это облачное программное обеспечение HR , которое улучшает жизнь.

Директор по персоналу может повысить производительность за счет централизации данных по персоналу , интеграции конкурирующих аспектов управления персоналом и предоставления удаленного доступа директорам по персоналу и менеджерам бригад.Эта мощная программа, предназначенная для средних и крупных компаний, которым требуется управление персоналом с возможностями развертывания бригады, идеально подходит для промышленности, поскольку объединяет функции набора персонала, управления талантами и человеческих ресурсов в один простой в использовании инструмент. Директор по персоналу может повысить производительность сотрудников, улучшить соблюдение требований и повысить эффективность управления персоналом.

От найма до выхода на пенсию

От найма до выхода на пенсию и от адаптации до специализированного обучения, Директор по персоналу объединяет все задачи, которые выполняет ваш персонал по управлению экипажем, чтобы поддерживать здоровые отношения с вашими сотрудниками.От выпуска PPE до продления сертификации директор по персоналу обеспечивает непрерывность сотрудников для контроля качества, душевного спокойствия и удержания персонала.

Эффективные HR-инструменты!

Директор по персоналу — это не просто еще одно красивое лицо. Мы добавили функции, чтобы предоставить глобальные решения для автоматизированного, интуитивно понятного управления персоналом. Мощная функция Asset Tracking директора по персоналу позволяет отслеживать местоположение оборудования, выбор моделей и доступные услуги. Добавьте простой, но мощный инструмент Time Tracking , и HR Director превзойдет ваши самые взыскательные ожидания.

Безопасность | Стеклянная дверь

Пожалуйста, подождите, пока мы проверим, что вы реальный человек. Ваш контент появится в ближайшее время. Если вы продолжаете видеть это сообщение, отправьте электронное письмо чтобы сообщить нам, что у вас возникли проблемы.

Veuillez терпеливейший кулон Que Nous vérifions Que Vous êtes une personne réelle. Votre contenu s’affichera bientôt.Si vous continuez à voir ce сообщение, связаться с нами по адресу Pour nous faire part du problème.

Bitte warten Sie, während wir überprüfen, dass Sie wirklich ein Mensch sind. Ихр Inhalt wird в Kürze angezeigt. Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, Информировать Sie uns darüber bitte по электронной почте и .

Эвен Гедульд А.У.Б. terwijl мы verifiëren u een человек согнуты. Uw содержание wordt бинненкорт вергегевен. Als u dit bericht blijft zien, stuur dan een электронная почта naar om ons te informeren по поводу ваших проблем.

Espera mientras verificamos Que eres una persona real. Tu contenido se sostrará кратко. Si continúas recibiendo este mensaje, информация о проблемах enviando электронная коррекция .

Espera mientras verificamos Que eres una persona real. Tu contenido aparecerá en краткий Si continúas viendo este mensaje, envía un correo electronico a пункт informarnos Que Tienes Problemas.

Aguarde enquanto confirmamos que você é uma pessoa de verdade.Сеу контеудо será exibido em breve. Caso continue recebendo esta mensagem, envie um e-mail para Para Nos Informar Sobre O Problema.

Attendi mentre verificiamo che sei una persona reale. Il tuo contenuto verra кратко визуализировать. Se continui a visualizzare questo message, invia удалить все сообщения по электронной почте indirizzo для информирования о проблеме.

Пожалуйста, включите Cookies и перезагрузите страницу.

Этот процесс выполняется автоматически. Вскоре ваш браузер перенаправит вас на запрошенный вами контент.

Подождите до 5 секунд…

Перенаправление…

Код: CF-102/6e050276d81b1687

Чем занимается директор по персоналу: должностные обязанности и обязанности

По нашим подсчетам, 8% директоров по персоналу владеют вопросами обеспечения соблюдения нормативных требований, управления эффективностью и управления персоналом. Они также известны своими мягкими навыками, такими как навыки межличностного общения, лидерские качества и организационные навыки.

Мы разбили процент директоров по персоналу, у которых эти навыки указаны в их резюме здесь:

Обеспечение соответствия, 8% для контроля и поддержания соответствия требуемому обучению.
Управление эффективностью, 7%
Запущена программа развития карьеры, включающая приоритеты профессионального развития в цикл управления эффективностью; программа включает технические и менеджерские карьерные пути.
Управление персоналом, 6%
Руководил всеми видами деятельности по управлению персоналом, включая отношения с сотрудниками, разработку политики, льготы, найм, компенсацию и отношения с независимыми подрядчиками.
Hris, 4%
Внедрена первая система HRIS американской корпорации NTN Bearing Manufacturing Corporation, обеспечивающая самообслуживание сотрудников, безбумажную среду и информационные инструменты для контроля/управления.
Разнообразие, 4%
Целенаправленные усилия по набору молодежи с ограниченными возможностями развития, ветеранов и различных кандидатов для намеренной поддержки культуры разнообразия и инклюзивности.
Обслуживание клиентов, 3%
Разработка кадровой инфраструктуры/политики/процедур/руководства, процесс найма/ориентация/разработка и выполнение программ обслуживания клиентов/командообразования.

Большинство директоров по персоналу указывают «Обеспечение соответствия», «Управление эффективностью» и «Кадры» в качестве навыков в своих резюме. Мы подробно расскажем о наиболее важных обязанностях директора по персоналу здесь:

Возможно, самой важной чертой личности директора по персоналу являются навыки межличностного общения.В примере из резюме говорится об этом навыке: «Менеджерам по персоналу нужны сильные навыки межличностного общения, потому что они регулярно взаимодействуют с людьми». Кроме того, в других резюме указано, что директора по персоналу могут использовать навыки межличностного общения для «Обеспечения межличностного общения и сотрудников и менеджеров. »

Еще один часто встречающийся навык для выполнения обязанностей директора по персоналу: Лидерские качества. Согласно резюме директора по персоналу, «менеджеры по персоналу должны иметь возможность руководить персоналом и контролировать деятельность своего отдела.» Посмотрите этот пример того, как директора по персоналу используют навыки лидерства: «Предоставляли лидерские и консультационные услуги по управлению персоналом назначенным глобальным бизнес-подразделениям. »

Директора по персоналу также известны своими организационными навыками, которые могут иметь решающее значение, когда дело доходит до выполнения их обязанностей. Пример того, почему этот навык важен, показан в этом фрагменте, который мы нашли в резюме директора по персоналу: «Организаторские навыки важны для менеджеров по персоналу, которые должны уметь расставлять приоритеты в задачах и управлять несколькими проектами одновременно.» Мы также нашли этот пример резюме, в котором подробно описывается, как этот навык подвергается проверке: «Составлены все должностные инструкции и организационные схемы компании; создавал учебные пособия и руководил внутренними усилиями по обучению. »

Тщательный анализ множества резюме показал нам, что «ораторские навыки» важны для выполнения обязанностей директора по персоналу. Этот пример резюме показывает только один способ, которым директора по персоналу используют этот навык: «Менеджеры по персоналу полагаются на сильные ораторские навыки для проведения презентаций и руководства своим персоналом». Вот пример того, как этот навык используется из резюме, которое представляет типичные задачи директора по персоналу: «Консультирование руководителей по организационным вопросам, конкретно не рассматриваемым формальными политиками, обеспечивающее последовательное применение во всех бизнес-подразделениях. .»

См. полный список навыков директора по персоналу.

Мы обнаружили, что 69,0% директоров по персоналу получили степень бакалавра. Кроме того, 17,7% получили степень магистра, прежде чем стать директором по персоналу. Хотя это правда, что большинство директоров по персоналу имеют высшее образование, как правило, можно стать таковым, имея только диплом средней школы.На самом деле, каждый девятый директор по персоналу не тратил дополнительные деньги на обучение в колледже.

Те директора по персоналу, которые учатся в колледже, обычно получают либо степень в области бизнеса, либо степень в области управления персоналом. Менее распространенные степени для директоров по персоналу включают степень психологии или степень менеджмента.

Когда вы будете готовы стать директором по персоналу, вам следует изучить компании, которые обычно нанимают директоров по персоналу. Согласно резюме директора по персоналу, которое мы просмотрели, директоров по персоналу больше всего нанимают компании KPMG, Verint Systems и Thermo Fisher Scientific.В настоящее время в KPMG открыто 139 вакансий директора по персоналу, 98 в Verint Systems и 60 в Thermo Fisher Scientific.

Поскольку заработная плата важна для некоторых директоров по персоналу, приятно отметить, что они получают самые высокие зарплаты в Кредитном союзе Теннесси, Stryker и Intuit. Если бы вы внимательно посмотрели на кредитный союз Теннесси, вы бы обнаружили, что средняя зарплата директора по персоналу составляет 162 022 доллара. Затем в Stryker директора по персоналу получают среднюю зарплату в размере 157 639 долларов, а зарплата в Intuit — 156 807 долларов.

Подробнее о зарплатах директоров по персоналу в США.

Как правило, директора по персоналу выполняют функции в сфере здравоохранения и производства. Хотя количество рабочих мест в этих отраслях велико, годовая зарплата директора по персоналу является самой высокой в технологической отрасли со средней зарплатой 106 413 долларов. Между тем, отрасли производства и здравоохранения платят 102 335 долларов и 101 249 долларов соответственно. Это означает, что директора по персоналу, занятые в технологической отрасли, составляют 37.На 3% больше, чем директора по персоналу, работающие в государственной отрасли.

Директор по персоналу — Директор по персоналу

Недавно созданная возможность прямого найма директора по персоналу (HR) с опытом работы в области биотехнологий и/или фармацевтической промышленности! Эта компания находится в Южном Сан-Франциско. Будет гибридно-удаленная гибкость.

Основные причины для работы с нами

— Более 100 миллионов долларов США в рамках серии B от первоклассных инвесторов
— Уже проходят первые клинические испытания по состоянию на четвертый квартал 2021 года
— Ориентация на несколько серьезных и опасных для жизни редких заболеваний с неудовлетворенными потребностями
— Отличная корпоративная культура сотрудничества с частыми внутренними продвижениями по службе
— Очень влиятельная команда лидеров с многочисленными успешными стартапами

Чем вы будете заниматься

В настоящее время у нас работает около 35 сотрудников, и мы ожидаем значительного роста в течение следующего года или около того, когда мы вступим в следующий фазы клинических испытаний двух наших лучших терапевтических программ. Как первый внутренний директор по персоналу в нашей растущей компании, вы будете иметь привилегию создавать нашу функцию управления персоналом, создавать методы и политики с помощью стратегии управления персоналом, которые будут непосредственно влиять на нашу компанию.
Обязанности:
— Создание, внедрение и распространение кадровой политики.
— Обеспечить постоянный стратегический вклад в корпоративную стратегию и обеспечить человеческий капитал и ресурсы для достижения успеха.
— Повышение морального духа и благосостояния сотрудников с помощью соответствующих программ (безопасность, льготы, справедливое обращение с работниками).
— Управляет деятельностью, связанной с отношениями с работниками, позитивными действиями, управлением льготами и компенсациями.
— Толковать и применять законы, постановления и правила.
— Набор ключевых талантов в организации посредством внутренних и внешних усилий, включая управление размещением вакансий, проверку кандидатов и доставку предложений.
— Создание и внедрение процедур адаптации и обучения новых сотрудников.
— Анализ данных о заработной плате и заработной плате для определения конкурентоспособных компенсационных планов.
— Внедрение процессов анализа производительности и развития.
— Найм членов группы поддержки по мере роста компании, вероятно, начиная с найма специалиста по расчету заработной платы и капиталу
— Управление и администрирование заработной платы и льгот, связанных с кадрами.
— Подготовка и ведение организационных схем компании и схем рассадки, телефонных справочников и других отчетов.
— Планирует и проводит ориентацию новых сотрудников.
— Готовит бюджет кадровых операций.
— Отвечайте на запросы или заявления EEOC, ADA, EDD, государственных налоговых органов, компенсаций работникам и по безработице.
Что вам нужно для этой должности
— Степень плюс 8 или более лет опыта работы в области управления персоналом
— Должен обладать сильными навыками работы с людьми и деловой хваткой
— Предыдущий опыт работы в отрасли наук о жизни
Что в этом для вас
Мы предлагаем конкурентоспособная компенсация и опционы на акции перед IPO, а также щедрые льготы, включая медицинские, стоматологические, офтальмологические, 401K, неограниченный отпуск, отпуск и многое другое!
Итак, если вы опытный директор по персоналу, подайте заявку сегодня!
Кандидаты должны иметь разрешение на работу в США. С.
Директор по персоналу или начальник отдела кадров?
HR недавно преобразился. Область сейчас изобилует модными названиями должностей, от главного директора по счастью до руководителя отдела талантов. Но значат ли что-нибудь эти новые имена? И что это говорит о вашем бизнесе, если у вас есть начальник отдела кадров, директор по персоналу или вообще нет отдела по работе с персоналом?

Вам все еще нужен директор по персоналу?
Для некоторых предприятий вся концепция «Человеческих ресурсов» готова на свалку.
Грег Джексон, генеральный директор Octopus Energy, говорит, что отделы кадров «топят творческих людей в процессах и бюрократии. ^[1] «Его аргумент заключается в том, что такие вопросы, как споры между сотрудниками, могут решаться линейными руководителями, что позволяет предприятиям быстрее масштабироваться и способствует культуре уверенности в своих силах.
Джексон не первый, кто отмечает, что HR может попахивать «командно-контрольным» управлением сверху вниз. Неудивительно, что термин «человеческие ресурсы» был придуман Питером Друкером в 1950-х годах, в эпоху, печально известную нисходящим управлением и стремлением к операционной эффективности как конкурентному преимуществу ^[2] .Некоторые считают нынешние отделы кадров пережитком 50-х годов, действующими как офисная полиция, обеспечивающая контроль, иерархию и соответствие требованиям.

Дело о переходе с должности директора по персоналу на руководителя отдела кадров
Хотя мы согласны с Джексоном в том, что многие HR-задачи могли бы лучше выполняться линейными руководителями, мы, конечно же, не разделяем его мнение о том, что пришло время полностью отказаться от этой концепции!
В конце концов, HR-команды контролируют многие важные функции, без которых компаниям было бы трудно справиться, включая трудовое законодательство, соблюдение нормативных требований, отношения с сотрудниками, управление талантами и многое другое.
Вместо того, чтобы увольнять директора по персоналу, возможно, пришло время превратить ваш отдел кадров в кадровую команду.
Термин «управление персоналом» был впервые введен Ласло Боком, бывшим главой отдела кадров Google. В своей книге «Правила работы» Бок объясняет:

» В Google не пользовались уважением к общепринятому деловому языку. «HR» будет рассматриваться как административная и бюрократическая. Напротив, «операции» рассматривались инженерами как заслуживающее доверия название, подразумевающее некую реальную способность выполнять задачи [3] .

Другими словами, несмотря на то, что она во многом пересекается с HR, цель команды по управлению персоналом состоит в том, чтобы быть проактивной, а не реактивной. Например, если отдел кадров наймет замену после увольнения сотрудника, то отдел кадров может стремиться снизить общую текучесть кадров, создав отличное место для работы.
Это не просто быстрый ребрендинг непопулярного отдела. Скорее, это представляет собой значительный сдвиг в бизнес-приоритетах и ценностях. Компании с главой отдела кадров сигнализируют нынешним и будущим сотрудникам о том, что они рассматривают своих сотрудников как основное конкурентное преимущество и сосредоточены на создании выдающихся условий для сотрудников.
Если отдел кадров предлагает контроль сверху вниз и бездушные стандартизированные политики, команда по работе с персоналом всегда готова поддержать развитие, вовлеченность и мотивацию сотрудников.
Чтобы руководитель по персоналу мог использовать этот более дальновидный подход к кадровой стратегии, компаниям следует стремиться к сокращению административных и бюрократических аспектов функции управления персоналом. В конце концов, технический эксперт Бернард Марр отмечает, что многие из текущих задач HR лучше решать в цифровом формате, а часто и автоматически.Например:
Используйте цифровую платформу обучения, чтобы назначать обязательный учебный контент, отправлять напоминания сотрудникам и автоматически отслеживать завершение.
Расширьте возможности своих новых сотрудников, позволив им самостоятельно обслуживать свой адаптационный контент.
Используйте импульсные опросы для изучения уровня вовлеченности сотрудников, сбора данных и создания автоматических отчетов.
Кроме того, вместо того, чтобы позиционировать директора по персоналу как офицера полиции компании, переосмысление вашего руководства для сотрудников может создать более совместную рабочую среду и уменьшить нагрузку, возложенную на HR в связи с соблюдением бесконечных политик.Гигант розничной торговли Nordstrom может уместить весь свой Справочник сотрудника на каталожной карточке: «Во всех ситуациях руководствуйтесь здравым смыслом. Дополнительных правил не будет. ^[5] ”
Если вы разработаете и эффективно донесете ценности своей компании и модели поведения, поддерживающие эти ценности, вам не понадобится отдел кадров, который будет действовать как «рука закона». Точно так же проверка соответствия ценностей и тщательная оценка ваших кандидатов перед их наймом должны уменьшить количество проблем в отношениях с сотрудниками, которые требуют вмешательства отдела кадров.
Вместо того, чтобы думать о культуре вашей компании как о чем-то, что управляется и навязывается отделом кадров, вовлеките своих сотрудников в процесс совместного создания и поддержания общего опыта сотрудников. Например, в Learn Amp мы нанимаем людей, которые вносят свой вклад в нашу культуру, а не просто являются ее частью.
Наконец, мы согласны с Джексоном в том, что начальник отдела кадров не должен скрывать пробелы, оставленные плохими менеджерами. Именно менеджеры должны вести трудные беседы с сотрудниками, поощрять обучение и развитие, выявлять и решать проблемы, а не полагаться на HR, чтобы компенсировать провисание.

Короче говоря, роль начальника отдела кадров сильно отличается от роли директора по персоналу. Вместо роли, которую играет традиционное руководство HR, руководитель вашей команды по управлению персоналом должен создавать и владеть стратегией, анализом, процессами и реализацией, чтобы гарантировать, что ваша компания предлагает исключительный опыт сотрудников.
Хотя они по-прежнему могут нести ответственность за такие вопросы, как соблюдение законодательства, отношения с сотрудниками и другие нормативные требования, административное бремя, связанное с этими задачами, должно быть уменьшено, чтобы уделять больше внимания проактивным стратегиям управления персоналом.Эти и многие другие задачи, которыми традиционно занимается HR, лучше возложить на линейных менеджеров, передать самим сотрудникам, автоматизировать или просто исключить.

Узнайте, как Learn Amp может помочь вам снизить рабочую нагрузку вашей команды по работе с людьми, позволить вашим сотрудникам самостоятельно обслуживать свой собственный учебный контент и более эффективно сотрудничать даже при удаленной работе.

Каталожные номера:
^[1] https://www.bbc.com/news/business-56130187
^[2] https://www.cipd.co.uk/news-views/change-work-views/future-work/thought-pieces/peter-drucker-value-work#gref
[3] https://buffer.