Электронная корпоративная библиотека: Корпоративная электронная библиотека
HR-Академия | Корпоративная электронная библиотека
Корпоративная электронная библиотека — верный помощник эйчара. 7 железных аргументов использовать
Еще десять лет назад, будучи HR-директором, я создавала библиотеку для сотрудников, закупая бумажные книги. А девушка, ответственная за обучение, заносила в электронный каталог информацию о том, кому и когда книга была выдана, когда она должна быть возвращена и пр.
Времена изменились, корпоративные электронные библиотеки благополучно пережили три поколения, постоянно расширяя функциональные возможности для пользователей. Теперь это уже не просто файлы doc или pdf, а серьезные коллекции текстовых и медиа- (аудио, видео) материалов, которые доступны пользователю как онлайн, так и через мобильные приложения. А сами книги стали гибридными – хочешь читай, хочешь слушай по дороге на работу.
В нынешнем – четвертом – поколении библиотек эйчар (или другой ответственный человек с правами администратора) может наблюдать всю активность пользователей, интерактивно взаимодействовать с ними, иметь подробную статистику, управлять контентом.
А читатель может комментировать библиотечные документы, дополнять их заметками, а также создавать собственные документы. Он может скопировать понравившийся отрывок и отправить коллегам или знакомым на мейл или запостить в социальных сетях. Доступ работает и с компьютера, и с мобильных устройств, как он-, так и офф-лайн.
Когда пользователь задействует несколько устройств, между ними происходит синхронизация используемых файлов, и в планшете вы откроете книгу там же, где сделали закладку на ноутбуке.
Доступ к корпоративной электронной библиотеке четвертого поколения предоставляет компания Альпина Диджитал и сервис Safari Books Online.
На мой взгляд, многие компании недооценивают этот серьезный инструмент. Буквально по пальцам можно пересчитать тех, у кого библиотека установлена. Не берусь судить о причинах, но давайте вместе посмотрим, какие важнейшие задачи она помогает решать. И, уверена, ни один настоящий эйчар не сможет устоять.
1. Удобство обращения к внутренней документации компании
Сколько у вас накопилось приказов, стандартов, регламентов, инструкций, шаблонов, презентаций, отчетов и прочего, что принято называть «корпоративными знаниями»? А сколько в вашей компании работает «полевых» сотрудников: продавцов, мерчендайзеров, консультантов, агентов, экспедиторов? Сколько занято в охране, на производстве и в транспортной сфере, без доступа к корпоративному порталу или СДО?
В электронной библиотеке у нас есть возможность все внутренние документы компании поместить в корпоративную энциклопедию. Есть возможность группировки материалов по должности сотрудника, возможность автоматического добавления и обновления материалов на устройствах сотрудников.
Подумайте только о новичках! Ведь за короткий срок им нужно изучить массу внутренней документации. Они будут вам очень благодарны, если в одном месте смогут ее найти. А признательность их руководителей (или наставников), которых новички перестанут донимать вопросами, где найти ту или иную информацию, даже не берусь описать.
2. Обучение и развитие разных категорий сотрудников
— Распространенная ситуация: «полевые» сотрудники удалены от офисов, при этом результаты компании зависят от их профессионализма. Теперь через электронную библиотеку мы можем обучать их основным компетенциям, например, методологии продаж и работе с клиентами, не отрывая от работы и отслеживая их прогресс. Кроме того, мы можем оперативно поставлять им самые свежие сведения о продукте, рынке, конкурентах.
— Руководитель подразделения теперь может составить точную подборку книг в рамках индивидуальной программы развития своих подчиненных, проконтролировать их изучение и поговорить о том, что сотрудник вынес, что будет делать по-другому.
— Подобрав литературу для каждого уровня-грейда сотрудников мы формируем прозрачную систему карьерного планирования, где каждый видит, какие темы и материалы ему нужно освоить (и какой сдать экзамен), чтобы продвинуться в компании вертикально или горизонтально.
— Внутри программы кадрового резерва нам тоже очень удобно назначить те или иные книги по лидерству, менеджменту, маркетингу, финансам и пр. для освоения резервистами. Разделы уже сформированы, одним кликом мы видим десятки книг по нужной нам тематике.
— И, наконец, мы чудесным образом дополняем внутренние обучающие тренинги деловой литературой на соответствующую тематику, что значительно повышает эффективность тренинга, помогает закрепить изученный материал.
3. Удержание «звезд»
Высокопрофессиональные и жадные до развития сотрудники легко получают доступ к самым новым или «модным» изданиям деловой литературы и периодическим изданиям, которые сложно получить самостоятельно. Например, к сотням интересных и полезных книг издательств «Альпина Паблишер» и «Манн, Иванов, Фербер». К книгам, которые на пике интереса и обсуждаются в сети.
4. Периодическая оценка или отбор претендентов в кадровый резерв
С помощью корпоративной библиотеки у нас есть возможность отслеживать буквально каждого сотрудника: его мотивацию к развитию, усердие и стабильный прогресс.
Теперь нас сложнее обмануть, подготовившись к интервью для внутреннего отбора: мы видим, какие книги и материалы в течение, например, полугода действительно были изучены.
5. Формирование самообучающейся организации через культуру чтения
Каждый управленец согласится, что читающий и развивающийся сотрудник нам милее и дороже, чем не читающий. Здесь мы устраиваем всевозможные конкурсы и акции, повышающие интерес к чтению, создающие моду на него: викторины, кто прочел быстрее, кто больше, кто написал качественный пост по прочтению на корпоративный портал – творчество ограничено только вашей фантазией, опять же всегда можно подсмотреть фишки других компаний в этой области.
6. Повышение лояльности сотрудников, их приверженности компании
Ваша библиотека снабжена логотипом и другой визуальной атрибутикой. Каждый раз заходя в нее, сотрудник идентифицирует себя с компанией.
Наиболее активным читателям вы можете давать пин-коды, которые они смогут дарить своим друзьям, что повышает их гордость за компанию.
Вы можете дарить пин-коды доступа клиентам и партнерам — это наверняка понравится им больше, чем календари и конфеты. Отдел маркетинга сэкономит бюджет на подарки. А главное, они получат неопровержимое доказательство стремления вашей компании к профессиональному росту.
7. Повышение инновационности компании
Например, мы в течение месяца вместе читаем несколько отобранных книг по профилю нашей деятельности. А потом садимся в круг и обмениваемся идеями, пришедшими нам в голову во время чтения. И выходим с конкретным планом-графиком реализации этих идей.
Резюмировать не буду. Выводы вы сделаете сами. А чтобы вам одобрили добавление в бюджет расходов на корпоративную библиотеку, просто переведите в цифры семь пунктов выше. Перед этим расчетом не устоит ни один директор — выходы от использования корпоративной библиотеки будут на порядок выше ее стоимости на входе.
Юлия Чемеринская, президент HR-Академии
10 способов раскрутить вашу корпоративную электронную библиотеку — Карьера на vc.
ruЕще несколько лет назад легальной электронной корпоративной библиотекой могли похвастаться только крупные российские и западные компании. Сегодня этот инструмент для обучения и мотивации сотрудников есть практически у всех. Однако любой менеджер по обучению подтвердит: если купить библиотеку в компанию и просто сказать сотрудникам: читайте! — результат будет не очень впечатляющим. Здесь потребуется вовлеченность менеджера по обучению, но и результат не заставит себя ждать. Мы в Alpina Digital опросили наших клиентов и менеджеров по сопровождению и собрали 10 практических рекомендаций о том, как помочь вашей корпоративной библиотеке «взлететь», а вам «малой кровью» решить множество задач обучения. Итак:
1191 просмотров
- Начните с информирования. Рассылки, сообщения на внутренних порталах, используйте любой доступный вам канал, чтобы рассказать сотрудникам о том, что теперь для них открыта библиотека. Развесьте по офису вспомогательные плакаты с цитатами из деловых бестселлеров, с книжными новинками.
- Возьмите за основу вашу модель компетенций или корпоративных ценностей и настройте вашу библиотеку под нее: на главной странице оформите баннеры-витрины с подборками соответствующих книг. Меняйте их по мере необходимости, добавляйте новые.
3. «Прошейте» задачи обучения и развития книгами. Включите книги в индивидуальные планы развития сотрудников, подключайте подборки к тренингам и образовательным курсам в качестве списка литературы. Чтобы деловая литература стала неотъемлемой частью развития сотрудника, а чтение (или прослушивание) — ежедневной привычкой.
4. Соберите рекомендации топ-менеджеров. Попросите руководителей подразделений составить список важных, по их мнению, книг. Этот список можно обновлять раз в неделю/месяц/квартал. Маркируйте в библиотеке рекомендованные книги бейджами, например: “Генеральный директор рекомендует”. Таким образом вы сможете транслировать корпоративные ценности через книги и сообщать, что быть умным и начитанным приветствуется в компании.
5. Играйте и поощряйте, используйте техники геймификации. Проведите конкурсы на лучший отзыв или самого читающего сотрудника. Поощряйте сотрудников: для этого можно использовать виртуальную или реальную валюту, которую можно обменять на настоящие подарки. Бюджет может быть символическим для компании, но приятным бонусом для победителя. Своим клиентам для поощрения читателей мы дарим бумажные книги.
6. Создайте среду для общения и обмена мнениями. Здесь можно использовать как возможности корпоративного портала, так и внешние мессенджеры. Заведите группу в Телеграме или Вотсапе, пригласите туда наиболее активных читателей, такие всегда есть в каждой компании, они подтянут остальных.
7. Проводите очные встречи, обсуждайте книги, приглашайте авторов книг. Это отличный способ генерации новых идей и создания командного духа. Опция “Книжный клуб” входит в стоимость подписки на библиотеку Alpina Digital, мы поможем его организовать, договориться с авторами издательства, проведем мероприятия как оффлайн, так и онлайн.
8. Регулярно напоминайте сотрудникам о библиотеке: делайте рассылки с тематическими подборками, книжными новинками, практическими рекомендациями по важным для вас темам. Интересные и познавательные рассылки с подборками книг ваш мы возьмем на себя и будем высылать их вам в помощь раз в неделю.
9. Пользуйтесь статистикой, собираемой в HR-кабинете вашей библиотеки. Какие книги наиболее популярны, кто самый активный читатель, а кого можно отключить от сервиса, чтобы дать место другому, кому нужно немного помочь и направить — все ответы в вашем HR-кабинете. Вы будете двигаться вперед осознанно, а не вслепую.
10. Подайте личный пример. Если вы сами любите читать и развиваться, это обязательно будут считывать и ваши коллеги.
Если мы что-то упустили, делитесь в комментариях опытом. Удачи и полезного чтения!
Удивительно большой бизнес библиотечных электронных книг
Стив Поташ, бородатый президент и генеральный директор в очках. из OverDrive, провел вторую неделю марта 2020 года в командировке в Нью-Йорке.
OverDrive распространяет электронные книги и аудиокниги, то есть «цифровой контент». В Нью-Йорке Поташ встретился с двумя клиентами: Нью-Йоркской публичной библиотекой и Houghton Mifflin Harcourt. К тому времени Поташ уже слышал то, что он недавно назвал мне «душераздирающими историями» от коллег из Китая, о районах, которые были закрыты из-за коронавируса. Он подозревал, что его бизнес ждут большие перемены, когда в конце недели, 13 марта, N.Y.P.L. закрыто и выступило с заявлением: «Ответственное дело — и лучший способ служить нашим покровителям прямо сейчас — помочь свести к минимуму распространение COVID -19». Библиотека добавила: «Мы продолжим предлагать доступ к электронным книгам».
Внезапный переход на электронные книги имел огромные практические и финансовые последствия не только для OverDrive, но и для публичных библиотек по всей стране. Библиотеки могут покупать печатные книги оптом у любого продавца, которого они выберут, и, благодаря правовому принципу, называемому доктриной первой продажи, они имеют право бесплатно предоставлять эти книги любому количеству читателей.
Но доктрина первой продажи не применима к цифровому контенту. По большей части издатели не продают свои электронные или аудиокниги библиотекам — они продают права на цифровое распространение сторонним продавцам, таким как OverDrive, а такие люди, как Стив Поташ, продают права на выдачу библиотекам. У этих прав часто есть срок действия, и они делают библиотечные электронные книги «в целом намного дороже, чем печатные книги», — сказала мне Мишель Йеске, курирующая систему публичных библиотек Денвера. Цифровой контент дает издателям больше власти над ценами, потому что позволяет им относиться к библиотекам иначе, чем к другим типам покупателей. В прошлом году Публичная библиотека Денвера увеличила количество цифровых касс более чем на 60%, до 2,3 млн, и потратила около трети своего бюджета на цифровой контент по сравнению с 2% годом ранее.
Существует несколько популярных продавцов электронных книг, в том числе Bibliotheca, Hoopla, Axis 360 и некоммерческая цифровая публичная библиотека Америки.
Но OverDrive является самым большим. Это компания, стоящая за популярным приложением Libby, которое, по словам Apple App Store, «позволяет вам войти в вашу местную библиотеку, чтобы получить доступ к электронным книгам, аудиокнигам и журналам по разумной цене бесплатно». Подавляющее большинство доходов OverDrive поступает от наценок на цифровой контент, который он лицензирует библиотекам и школам, то есть эти доходы в основном поступают из американских налогов. Когда библиотеки и школы перешли на электронные книги, стоимость компании резко возросла. Rakuten, производитель электронных книг Kobo, купил OverDrive более чем за четыреста миллионов долларов в 2015 году. В прошлом году он продал компанию K.K.R., частной инвестиционной фирме, прославившейся благодаря 1989 книга «Варвары у ворот». Подробности продажи не разглашаются, но Rakuten сообщил о прибыли в размере «около 365,6 млн долларов».
В первые дни карантина N.Y.P.L. произошел всплеск загрузок, что увеличило время ожидания популярных книг.
В ответ он ограничил читателей тремя проверками и тремя запросами в лист ожидания за раз и перевел почти весь свой многомиллионный бюджет на приобретение цифрового контента. К концу марта семьдесят четыре процента библиотек США сообщили, что они расширили свои цифровые предложения в ответ на закрытие библиотек, связанное с коронавирусом. Во время недавнего интервью через Zoom (еще один цифровой сервис, получивший распространение во время пандемии) Поташ напомнил, что OverDrive быстро перенаправила около сотни сотрудников, которые обычно были на выставках, «чтобы помочь поддержать и укрепить растущий спрос на цифровые технологии. ” Он вспомнил, как коллега-руководитель сказал ему: «Электронные книги теперь не просто «вещь» — они наша единственная вещь».
До пандемии никогда не читал электронных книг, да и особо не хотелось. Но во время самоизоляции я почти каждый день бродил по району в маске и наушниках, слушая аудиокниги. Я хотел услышать человеческий голос и почувствовать течение времени; Либби стала спасательным кругом.
Имея двойное гражданство Бруклинской публичной библиотеки и Нью-йоркской полиции, я переключался между библиотечными карточками в поисках кратчайшего списка ожидания. Я сделал то, что раньше казалось немыслимым, и потратил сто восемьдесят долларов на Kobo. В 2020 году я прочитал больше книг, чем за все годы. Я был не единственным; В прошлом году более сотни библиотечных систем проверили по миллиону или более книг из каталога OverDrive, и компания сообщила о ошеломляющих четырехстах тридцати миллионах чеков, что на треть больше, чем годом ранее. (Barnes & Noble, имеющая больше торговых точек, чем любой другой книготорговец в США, заявила, что продает около ста пятидесяти пяти миллионов печатных книг в год). также ускорил тревожную тенденцию. Книги, как музыка, фильмы и телешоу, все чаще становятся тем, чем библиотеки и читатели не владеют, а скорее получают временный доступ от корпораций, которые владеют ими.
Компания, которая стала называться OverDrive, начала свою деятельность в середине восьмидесятых как фирма по оцифровке документов в пригороде Кливленда.
Поташ и его жена Лори, академический библиотекарь, по вечерам ходили на юридический факультет, и их первыми клиентами были юридические фирмы, которым требовалась помощь в оцифровке больших объемов документов. В конце концов, Harcourt Brace Jovanovich (предшественник Houghton Mifflin Harcourt) нанял молодую компанию для оцифровки справочников, и за ней последовали другие издатели. «Вероятно, это была десятилетняя борьба за то, чтобы концепция электронной книги закрепилась», — сказал Джон Нигбор, один из первых коллег и инвестор, покинувший OverDrive около 19 лет.90 и продал свою долю в 2010 году, сказал мне. «Это была двадцатипятилетняя история мгновенного успеха». (Нигбор называет себя соучредителем компании; Поташ это отрицает.)
В двухтысячном году OverDrive помогал издателям открывать интернет-магазины и продавать электронные книги напрямую потребителям через собственный рынок. Компания также убедила несколько издательств предоставить лицензии на свои электронные книги библиотекам.
В то время шесть крупнейших издателей, как правило, продавали свои товары через интернет-магазины, такие как Amazon, выпустившая свою электронную книгу Kindle в 2007 году. Но постепенно «большая шестерка» начала продавать цифровые права библиотекам под Модель «одна копия, один пользователь». Как только один читатель вернул электронную книгу, второй читатель мог ее проверить и так далее без ограничения срока действия. «Вначале мы действительно пытались воспроизвести то, что происходит на стороне печатных изданий, — сказал мне один из руководителей издательства. Цифровые книги, которые теоретически может бесплатно размножить любой библиотекарь с компьютером, по-прежнему будут иметь листы ожидания.
«Тогда мы увидели первую ошибку в одной копии, у одного пользователя», — сказал Поташ. В 2011 году HarperCollins представила новую модель кредитования, которая ограничивалась двадцатью шестью кассами, после чего библиотеке нужно было снова покупать книгу. Издатели вскоре представили другие варианты, от двухлетних лицензий до копий, которые могли использовать несколько читателей одновременно, что увеличило их доход и позволило библиотекам покупать разные виды книг по-разному.
Для классической работы, которую читатели, вероятно, будут постоянно проверять в течение многих лет, библиотека может приобрести несколько дорогих бессрочных лицензий. С ярким бестселлером, который, как можно было ожидать, со временем потеряет популярность, библиотека может купить большое количество более дешевых лицензий, срок действия которых истечет относительно быстро. Во время общенациональных протестов против расовой справедливости летом 2020 года N.Y.P.L. лицензионные книги об освобождении чернокожих по модели оплаты по факту использования, которая давала всем пользователям библиотеки доступ к книгам без очереди; такие лицензии слишком дороги, чтобы их можно было использовать для всей коллекции, но они могут удовлетворить всплески спроса. «Во время запуска модель с двадцатью шестью тиражами была громоотводом, — сказал мне Джош Марвелл, президент отдела продаж HarperCollins. «Но со временем отзывы, которые мы получили от библиотекарей, заключались в том, что наша модель справедлива и хорошо работает с их миссией по обеспечению посетителей библиотек книгами, которые они хотят читать».
За последнее десятилетие издатели и книготорговцы объединились быстрыми темпами, в результате чего меньшему числу компаний досталась большая степень влияния на то, что и как мы читаем. На заре Kindle Amazon обошла многих своих конкурентов, в том числе обычные книжные магазины, продавая потребительские электронные книги всего за 9,99 долларов. В 2012 году Министерство юстиции США обвинило Apple в сговоре с издателями с целью повышения цен на потребительские электронные книги, и позже Apple согласилась выплатить четыреста пятьдесят миллионов долларов в качестве компенсации. В 2013 году шесть крупнейших издателей стали пятью, когда Penguin объединился с Random House. (Теперь «Большая пятерка» готова стать «Большой четверкой», если покупка Simon & Schuster компанией Penguin Random House будет одобрена.) Ранее в этом году в коллективном иске потребителей Amazon обвинялась в подписании антиконкурентных контрактов с пятью крупнейшими издателями. в «заговоре с целью установления розничной цены на торговые электронные книги».
(Представитель Amazon отказался комментировать эту историю.)
Библиотеки теперь платят OverDrive и ее аналогам за широкий спектр цифровых услуг, от согласования цен с издателями до управления все более сложной системой цифровых прав. Во время нашего видеозвонка Поташ показал мне рынок электронных книг OverDrive для библиотекарей, который может сортировать названия по цене, популярности, дате выпуска, языку, теме, типу лицензии и многому другому. Около пятидесяти библиотекарей работают в OverDrive, сказал Поташ, и «каждую неделю они курируют лучшие способы, с помощью которых каждое сообщество может максимизировать доллар своих налогоплательщиков». Компания предлагает чередующиеся скидки и генерирует статистику, которую публичные библиотеки могут использовать для прогнозирования своих будущих бюджетов. Когда я заметил, что портал OverDrive немного похож на Amazon.com, Поташ не ответил. Позже он сказал с оттенком гордости: «Это все равно, что войти в парадную дверь Costco».
Алан Иноуйе, старший директор по общественной политике Американской библиотечной ассоциации, сказал мне, что объединение может снизить конкуренцию и, возможно, еще больше увеличить стоимость электронных книг в библиотеке.
«OverDrive уже очень широко представлена на рынке, — сказал он. K.K.R., владелец частного капитала компании, также владеет крупным производителем аудиокниг RBMedia, который в прошлом году продал свои активы цифровой библиотеки OverDrive. Но, добавил Иноуэ, влияние OverDrive является важным противовесом крупнейшим издателям и Amazon, который доминирует на рынке потребительских электронных книг и действует как самостоятельный издатель. (Amazon не предоставляла библиотекам свои электронные книги до мая, когда она объявила о сделке с Цифровой публичной библиотекой Америки.) Когда я спросил Potash о том, что консолидация может дать OverDrive слишком большое влияние на рынок, он назвал это «надуманной теорией заговора». Он сослался на послужной список компании в защите библиотек, добавив: «Я большой поклонник рыночного капитализма».
Чтобы проиллюстрировать экономические аспекты выдачи электронных книг, N.Y.P.L. прислал мне цифры за январь 2021 года для «Земли обетованной», мемуаров Барака Обамы, которые были опубликованы несколькими месяцами ранее издательством Penguin Random House.
На тот момент библиотечная система приобрела триста десять бессрочных лицензий на аудиокниги по девяносто пять долларов каждая на общую сумму 29 450 долларов, а также купила шестьсот тридцать девять одно- и двухлетних лицензий на электронную книгу. , на общую сумму 22 512 долларов. В совокупности эти цифровые права стоят примерно столько же, сколько три тысячи экземпляров потребительской электронной книги, которая продается примерно по восемнадцать долларов за экземпляр. По состоянию на август 2021 года библиотека потратила менее десяти тысяч долларов на двести двадцать шесть экземпляров издания в твердом переплете, прейскурантная цена которого составляет сорок пять долларов, но которое продается на Amazon по цене 23,23 доллара. Несколько тысяч человек проверили цифровые копии книги за первые три месяца, и еще тысячи были в списке ожидания. (Несколько библиотекарей сказали мне, что они отслеживают запросы на удержание, в том числе для книг, которые еще не выпущены, чтобы решить, сколько лицензий нужно приобрести.
)
Высокие цены на права на электронные книги могут стать неприемлемыми для библиотек в долгосрочной перспективе, по словам нескольких библиотекарей и адвокатов, с которыми я разговаривал, библиотекам, продавцам и издателям, вероятно, придется договариваться о новом пути вперед. «Это не очень хорошая система, — сказал Иноуэ. «Необходимо внести какие-то изменения в закон, чтобы восстановить публичные права, которые у нас есть на аналоговые материалы». Мария Бустильос, редактор-основатель издательского кооператива Brick House, заявила недавно в The Nation 9.0004, что библиотеки должны платить только один раз за каждую копию электронной книги. «Смысл библиотеки — сохранять, а для сохранения библиотека должна владеть», — писал Бустильос. Когда я спросил Поташа о библиотеках и их растущих цифровых бюджетах, он заявил, что «цифровые технологии всегда будут более выгодными», но признал, что, если нынешние тенденции сохранятся, «да, есть проблема».
Читатели будущего, вероятно, захотят еще больше цифрового контента, но он может выглядеть не так, как сейчас.
Компания Audible, принадлежащая Amazon, уже сделала прослушивание книг более похожим на потоковую передачу: подписчики получают доступ к меняющемуся каталогу аудиокниг, которые им не нужно покупать отдельно. «Мы перешли от владения к доступу», — сказала мне Мирела Рончевич, давний консультант по издательскому делу и библиотекам. Возможно, читатели будут ожидать, что книги будут больше похожи на веб-сайты, а бесконечная прокрутка заменит перелистывание страницы, как это происходит в цифровом журнале, который вы сейчас читаете. Возможно, читатели захотят, чтобы изображения и видео плавно вплетались в текст, что требует нового формата. Электронная книга в том виде, в каком мы ее знаем, «не продлится долго», настаивал Рончевич. Выдача библиотек когда-то была нововведением, которое способствовало распространению грамотности и популяризации книг. Рончевич хочет, чтобы библиотеки продолжали внедрять инновации, например, экспериментируя с новыми форматами и моделями лицензирования в сотрудничестве с независимыми или международными издателями.
«Библиотеки обладают большей властью, чем они иногда думают», — сказала она мне.
10 причин, почему вам нужна корпоративная электронная библиотека в вашей компании — Odilo
Опубликовано 3 июня 2019 г.
Категории:
- Корпоративная библиотека
Корпорации всех размеров активно развертывают корпоративные цифровые библиотеки для реализации своих основных ценностей и достижения целей обучения.
Сейчас лучшее время для запуска собственной библиотеки, если у вас ее нет. Вот несколько причин, почему:
1- Цифровая трансформация. Четвертая промышленная революция в самом разгаре. Процесс цифровой трансформации необходим для того, чтобы компании не устарели и оставались на шаг впереди. Интеллектуальная цифровая библиотека — ключевой шаг в этом преобразовании.
2- Обучение. Поскольку рынки быстро меняются, важно иметь возможность держать своих сотрудников в курсе происходящего. Интеллектуальные цифровые библиотеки — идеальное решение для непрерывного обучения с регулярным обновлением контента.
3- Корпоративный имидж. Первопроходцы, такие как SKODA и Vodafone, имеют свои собственные библиотеки, и все они имеют и отмечают собственный бренд и ценности компании. Интеллектуальные цифровые библиотеки предназначены для новаторов и заставляют их хорошо выглядеть.
4- Персонализация. В дополнение к предыдущему пункту, настройка интеллектуального цифрового решения ODILO включает не только логотипы и корпоративные цвета. Подобно Netflix, наш алгоритм рекомендует лучший и наиболее актуальный контент для каждого пользователя. Так что каждый опыт индивидуален. Это стимулирует читательскую активность и крепкие привычки к чтению.
5- Творчество. Чтение развивает воображение и творческие способности. С нашей цифровой библиотекой для компаний ваши сотрудники будут более творчески подходить к своей работе, повышая свою производительность. Виртуальный книжный клуб также позволяет легко взаимодействовать между сотрудниками, углубляя отношения внутри компании.
6- Сбережения. Экономическая экономия, которую может предложить цифровая библиотека, по сравнению с традиционной физической библиотекой, имеет первостепенное значение. Интернет-издания можно постоянно обновлять без необходимости покупать громоздкие печатные копии, которые в противном случае занимают офисное пространство (и могут пылиться).
7- Содержание. Интеллектуальное цифровое решение ODILO обеспечивает доступ к более чем 2 миллионам наименований. Это позволяет вашей корпоративной библиотеке всегда быть в курсе самого высокого качества контента от лучших издателей, будь то коммерческие, академические, газеты, журналы, курсы и многое другое.
8- Простота. Управление электронной библиотекой проще, чем управление традиционными библиотеками. Корпоративная библиотека ODILO не требует ручных записей или персонала для контроля над управлением каждым отдельным заголовком. Экономьте время, пока ваши сотрудники проходят обучение.