Джефф кокс: Цель. Процесс непрерывного улучшения. Специальное издание
Проиграл | Чед Хинтон (Chad Hinton) | ICF — Breakout | 2 | 0:37 |
| Нокаутом (удары) | 11 апреля 2009 / | |||
| ICF — Breakout
Дата: 11 апреля 2009 Чед Хинтон (Chad Hinton) Проиграл Р: 2 Время: 0:37 Нокаутом (удары) | ||||
Выиграл | Джей Эллис (Jay Ellis) | ShoXC — Elite Challenger Series | 1 | 0:28 |
| Сабмишном (удушение гильотиной) | 10 октября 2008 / | |||
| ShoXC — Elite Challenger Series Дата: 10 октября 2008 Джей Эллис (Jay Ellis) Выиграл Р: 1 Время: 0:28 Сабмишном (удушение гильотиной) | ||||
Проиграл | AMMA 1 — Adrenaline MMA 1 | 2 | 3:07 | |
| Техническим нокаутом (удары) | 14 июня 2008 / | |||
| AMMA 1 — Adrenaline MMA 1
Дата: 14 июня 2008 Барт Палащевски (Bart Palaszewski) Проиграл Р: 2 Время: 3:07 Техническим нокаутом (удары) | ||||
Проиграл | Мэнни Гамбурян (Manny Gamburyan) | UFC — Fight Night 13 | 1 | 1:41 |
| Сабмишном (удушение гильотиной) | 02 апреля 2008 / Стив Мазагатти | |||
| UFC — Fight Night 13
Дата: 02 апреля 2008 Мэнни Гамбурян (Manny Gamburyan) Проиграл Р: 1 Время: 1:41 Сабмишном (удушение гильотиной) | ||||
Выиграл | IFO — Fireworks in the Cage IV | 3 | 0:55 | |
| Нокаутом (удары) | 28 декабря 2007 / Стив Мазагатти | |||
| IFO — Fireworks in the Cage IV Дата: 28 декабря 2007 Джо Кронин (Joe Cronin) Выиграл Р: 3 Время: 0:55 Нокаутом (удары) | ||||
Проиграл | Глейсон Тибау (Gleison Tibau) | UFC — Fight Night 10 | 1 | 1:52 |
| Сабмишном (удушение ручным треугольником) | 12 июня 2007 / Джон МакКарти | |||
| UFC — Fight Night 10
Дата: 12 июня 2007 Глейсон Тибау (Gleison Tibau) Проиграл Р: 1 Время: 1:52 Сабмишном (удушение ручным треугольником) | ||||
Выиграл | NAAFS — Fight Night in the Flats 2 | 1 | 4:36 | |
| Сабмишном (удушение сзади) | 10 июня 2006 / | |||
| NAAFS — Fight Night in the Flats 2 Дата: 10 июня 2006 Крис Майерс (Chris Myers) Выиграл Р: 1 Время: 4:36 Сабмишном (удушение сзади) | ||||
Проиграл | Арни Исаксон (Arni Isaksson) | CWFC — Enter the Wolfslair | 1 | 3:28 |
| Нокаутом () | 05 марта 2006 / | |||
| CWFC — Enter the Wolfslair
Дата: 05 марта 2006 Арни Исаксон (Arni Isaksson) Проиграл Р: 1 Время: 3:28 Нокаутом () | ||||
Выиграл | CWFC — Enter the Wolfslair | 2 | 5:00 | |
| Техническим нокаутом (остановка углом) | 05 марта 2006 / | |||
| CWFC — Enter the Wolfslair Дата: 05 марта 2006 Хассан Муриди (Hassan Muridi) Выиграл Р: 2 Время: 5:00 Техническим нокаутом (остановка углом) | ||||
Проиграл | Dereck Keasley (Dereck Keasley) | KOTC 64 — Raging Bull | 1 | 4:07 |
| Сабмишном (удушение треугольником) | 16 декабря 2005 / | |||
| KOTC 64 — Raging Bull
Дата: 16 декабря 2005 Dereck Keasley (Dereck Keasley) Проиграл Р: 1 Время: 4:07 Сабмишном (удушение треугольником) | ||||
Выиграл | NAAFS — Fight Night in the Flats 1 | 1 | 4:20 | |
| Сабмишном (фронтальное удушение) | 17 сентября 2005 / | |||
| NAAFS — Fight Night in the Flats 1 Дата: 17 сентября 2005 Брэйден Уоркмен (Braden Workman) Выиграл Р: 1 Время: 4:20 Сабмишном (фронтальное удушение) | ||||
Проиграл | Тиаго Алвес (Thiago Alves) | KOTC 48 — Payback | 1 | 0:15 |
| Нокаутом (удар коленом и добивание) | 25 февраля 2005 / | |||
| KOTC 48 — Payback
Дата: 25 февраля 2005 Тиаго Алвес (Thiago Alves) Проиграл Р: 1 Время: 0:15 Нокаутом (удар коленом и добивание) | ||||
Выиграл | KOTC 45 — King of the Cage 45 | 2 | 5:00 | |
| Решением (единогласным) | 20 ноября 2004 / | |||
| KOTC 45 — King of the Cage 45 Дата: 20 ноября 2004 Шон Хафман (Sean Huffman) Выиграл Р: 2 Время: 5:00 Решением (единогласным) | ||||
Выиграл | Джейк Шорт (Jake Short) | KOTC 42 — Buckeye Nuts | 1 | N/A |
| Сабмишном (удушение) | 23 октября 2004 / | |||
| KOTC 42 — Buckeye Nuts Дата: 23 октября 2004 Джейк Шорт (Jake Short) Выиграл Р: 1 Время: N/AСабмишном (удушение) | ||||
Выиграл | FCC 16 — Freestyle Combat Challenge 16 | 1 | 2:29 | |
| Сабмишном (удушение через удержание шеи в положении сбоку) | 25 сентября 2004 / | |||
| FCC 16 — Freestyle Combat Challenge 16 Дата: 25 сентября 2004 Дэн Харт (Dan Hart) Выиграл Р: 1 Время: 2:29 Сабмишном (удушение через удержание шеи в положении сбоку) | ||||
Выиграл | Томас Аги (Thomas Agee) | GC 29 — Gladiator Challenge 29 | 1 | 0:00 |
| Техническим нокаутом () | 10 июля 2004 / | |||
| GC 29 — Gladiator Challenge 29 Дата: 10 июля 2004 Томас Аги (Thomas Agee) Выиграл Р: 1 Время: 0:00 Техническим нокаутом () | ||||
Выиграл | KOTC 34 — Ohio | 1 | N/A | |
| Нокаутом (удар) | 28 февраля 2004 / | |||
| KOTC 34 — Ohio Дата: 28 февраля 2004 Майк Рассо (Mike Russo) Выиграл Р: 1 Время: N/A Нокаутом (удар) | ||||
org/Person»>
Барт Палащевски 
org/Person»>
Джо Кронин 
org/Person»>
Крис Майерс 
org/Person»>
Хассан Муриди 
org/Person»>
Брэйден Уоркмен 
org/Person»>
Дэн Харт 
org/Person»>
Майк Рассо Читать «Цель. Процесс непрерывного совершенствования» — Голдратт Элия (Элияху) М., Кокс Джефф — Страница 1
Элияху Голдратт, Джефф Кокс
Цель. Процесс непрерывного совершенствования
Originally published by North River Press USA
© 1984, 1986, 1992, 2004 Eliyahu M. Goldratt
© 2014 Goldratt1 Ltd.
In memory of the author, the late Eliyahu, M. Goldratt. Words cannot describe our esteem and respect for his lifeworks.
* * *
Предисловие ко второму, исправленному изданию
«Цель» – книга научная и образовательная. Сейчас эти два понятия употребляют так часто, что их первоначальный смысл затерялся в тумане излишнего подобострастия и таинственности.
Как и большинство серьезных ученых, я думаю, что наука вовсе не имеет дела ни с тайнами природы, ни с непреложными истинами. Это попросту метод, с помощью которого мы оперируем неким минимальным набором предположений, способных посредством прямых логических построений обосновать существование многих явлений природы.
Физический закон сохранения энергии отнюдь не истина. Это всего лишь предположение, эффективно объясняющее огромное количество природных феноменов. Доказать универсальную применимость этого предположения невозможно, сколько бы конкретных примеров его справедливости вы ни приводили. Зато опровергнуть это предположение можно одним-единственным фактом, который оно оказалось бы не в состоянии объяснить. Но даже такое опровержение не лишает предположение справедливости. Оно свидетельствует о необходимости другого, более общего предположения.
Именно так закон сохранения энергии был замещен более общим эйнштейновским постулатом сохранения энергии и массы. Эйнштейновский закон – не истина в такой же степени, как и его предшественник.
Мы склонны ограничивать свое представление о науке определенной совокупностью природных феноменов, имеющих отношение, как правило, к физике, химии или биологии. Но следует понимать, что существует огромное количество природных, естественных феноменов, не попадающих в эти категории. Это феномены, которые мы наблюдаем в жизни организаций, в частности промышленных предприятий. Если эти феномены не естественные, не природные, то какие? Они же реально существуют, они не придуманы!
В данной книге предпринята попытка показать, как на основе очень ограниченного набора посылок можно объяснить широкий спектр феноменов, имеющих место в промышленности. Вы, читатели, можете судить о том, насколько безукоризненна цепочка логических выводов, связывающая исходные предположения с наблюдаемыми в повседневной жизни предприятий фактами, насколько эта логика отвечает здравому смыслу.
Кстати говоря, здравый смысл – это не что-то обыденное; это высшая похвала, которую можно дать цепи логических рассуждений.
Сопоставляя науку со здравым смыслом, мы выпускаем ее из золотой клетки академичности и делаем доступной каждому из нас и применимой ко всему, что мы видим вокруг себя.
В этой книге я попытался показать, что не надо быть семи пядей во лбу, чтобы построить новую науку или расширить границы применения науки существующей. Нужно лишь иметь достаточно мужества, чтобы не уклоняться от борьбы и не мириться с несоответствиями на том лишь основании, что «дела всегда так делались».
Я осмелился также ввести в повествование случаи из семейной жизни, поскольку семейные проблемы знакомы всякому менеджеру, в большей или меньшей степени одержимому работой. Это было сделано не только ради того, чтобы книга стала более популярной, но и затем, чтобы подчеркнуть тот факт, что часто мы склонны отмахиваться от многих феноменов, которые, как нам кажется, не имеют отношения к науке.
Еще я попытался раскрыть здесь смысл образования. Я искренне верю, что учеба возможна лишь в процессе дедуктивного мышления.
Знакомясь с окончательными выводами, мы ничему не учимся. Это не учеба, а в лучшем случае лишь «натаскивание».
Именно поэтому я постарался донести основную идею данной книги в сократовском стиле. Иона знает готовые ответы, но он не дает их Алексу, а предоставляет ему найти их самостоятельно, заменяя восклицательные знаки вопросительными. Я уверен, что благодаря этому методу вы сможете найти ответы даже раньше Алекса.
Если вам понравится эта книга, вы, возможно, согласитесь с тем, что образовательные книги, учебники такими и должны быть. Они не должны снабжать читателя готовыми результатами. Они должны давать лишь схематический план, следуя которому читатель найдет ответы сам. Если мне удастся при помощи этой книги изменить ваше представление о науке и образовании, лучшей награды мне не нужно.
От автора
«Цель» – это роман о НОВЫХ глобальных принципах производства. Это роман о людях, пытающихся разобраться, почему крутится их мир, чтобы сделать его лучше. Они думают над своими проблемами логически и последовательно, и им удается определить «причинно-следственные» связи между своими действиями и полученным результатом.
В процессе этого они выводят несколько основных принципов, применяют их на практике и, благодаря этому, спасают свой завод и добиваются успеха.
В моем представлении наука – это не больше, чем понимание того, как устроен мир и почему он так устроен. Наши научные знания на любой данный момент – это просто состояние нашего понимания. Я не верю в абсолютные истины. И я боюсь подобных взглядов, потому что они препятствуют поиску путей, ведущих к более глубокому пониманию. Каждый раз, когда мы полагаем, что у нас есть окончательный ответ, прогресс, развитие науки и поиск более глубокого понимания останавливаются. Однако понимание мира не самоцель. По моему убеждению, к знанию необходимо стремиться для того, чтобы сделать мир лучше – сделать жизнь совершеннее.
Есть несколько причин, почему я решил представить мое понимание производства – как оно работает (реальность), и почему оно работает таким образом – в форме романа. Во-первых, я хотел облегчить понимание этих принципов и показать, как они могут упорядочить тот хаос, с которым мы так часто сталкиваемся на производственных предприятиях.
Во-вторых, я хотел проиллюстрировать действенность этого понимания и ту пользу, которую оно может принести. Достигнутые результаты – не вымысел. Это то, чего добились реально существующие производственные предприятия. Западный мир вовсе не обречен на второе или третье место в производстве. Если мы просто поймем правильные принципы, и будем применять их на практике, мы сможем конкурировать с кем угодно. Я также надеюсь, что читатели увидят применимость и ценность этих принципов и для организаций другого типа: банков, больниц, страховых компаний, наших семей. Возможно, во всех организациях существует такой же потенциал для роста и улучшения.
И, наконец, и это самое важное, я хотел показать, что каждый из нас может быть выдающимся ученым. Я уверен: секрет того, чтобы быть хорошим ученым, лежит не в возможностях нашего мозга. У нас их достаточно. Нам просто нужно смотреть на действительность открытыми глазами и подвергать то, что мы видим, тщательному логическому анализу. И ключевым здесь является мужество признать несоответствие того, что мы видим и к каким заключениям приходим, и устоявшегося порядка вещей.
Именно умение подвергнуть сомнению устоявшиеся исходные посылки приводит к неожиданным, ведущим к решению идеям. Практически каждый, у кого есть опыт работы на производстве, испытывает определенные сомнения относительно использования показателей эффективности производственного учета для контроля за деятельностью. И все же лишь малая толика напрямую посягнула на неприкосновенность этих «священных коров». Прогресс в углублении понимания требует того, чтобы мы подвергали сомнению основные исходные посылки относительно того, как устроен мир и почему он устроен таким образом. Если мы сможем лучше понять наш мир и принципы, управляющие им, я полагаю, наша жизнь станет лучше.
Удачи вам в ваших поисках этих принципов и в вашем собственном понимании «Цели».
читать, слушать онлайн на Smart Reading
Цель. Процесс непрерывного совершенствования (Элияху Голдратт, Джефф Кокс) – саммари на книгу: читать, слушать онлайн на Smart ReadingЭлияху Голдратт, Джефф Кокс
Eliyahu Goldratt, Jeff Cox
The Goal: A Process of Ongoing Improvement Eliyahu Goldratt, Jeff Cox 1984
Текст • 16 мин
Аудио • 23 мин
Инфографика • 5 мин
Читать бесплатно 7 дней Попробовать бесплатно 7 дней
О книге
Книга Элияху Голдратта и Джеффа Кокса «Цель.
Процесс непрерывного совершенствования» — это динамичный триллер об искусстве управления. Главный герой Алекс Рого — измотанный топ-менеджер. Он живет на заводе, пытаясь улучшить его производительность, но предприятие катится к банкротству. За 90 дней он должен предотвратить катастрофу и наладить процесс непрерывного улучшения производства. В отчаянии он прибегает к помощи старого университетского друга, профессора Ионы, и тот помогает ему уйти от стереотипов. В основе книги разработанная Элияху Голдраттом теория ограничений. Ее суть — непрерывно ставить и достигать новых целей, используя недостатки и ограничения существующей системы. Как пишет журнал The Economist, книга радикально меняет представление о менеджменте.
Об авторе
Элияху Голдратт — физик, философ, педагог и писатель. Прославился теорией ограничений, в которой «узкие места», недостатки системы используются для ее непрерывного улучшения.
Для этого Голдратт разработал системный подход «Пять направляющих шагов», широко используемый в менеджменте. Кроме теоретических научных наработок, получил десятки патентов на изобретение медицинского оборудования, сконструировал датчики температур для капельного орошения земель.
Джефф Кокс — журналист, главный редактор журнала Organic Gardening. Соавтор бестселлера Элияху Голдратта «Цель. Процесс непрерывного совершенствования». Автор 18 книг о виноделии, виноградарстве и органической пище. Известный ресторанный критик из Северной Калифорнии.
Поделиться в соцсетях
Узнайте, что такое саммари
Саммари Smart Reading — краткое изложение ключевых мыслей нехудожественной книги.
Главная особенность наших саммари — глубина и содержательность: мы передаем все ценные идеи книги, ее
мотивационную составляющую, сохраняем важные примеры, кейсы и даже дополняем текст комментариями,
позволяющими глубже понять идеи автора.
Вы прослушали аудиосаммари по книге
«Цель. Процесс непрерывного совершенствования» автора Элияху Голдратт, Джефф Кокс
Срок вашей подписки истек. Пожалуйста, перейдите в раздел Подписаться, чтобы оплатить подписку.
Срок вашей корпоративной подписки истек. Пожалуйста, свяжитесь с отделом продаж [email protected], чтобы оплатить подписку.
Вы успешно подписались на рассылку
Изменить пароль
Это и другие саммари доступны для наших
подписчиков.
Попробуйте 7 дней бесплатно или войдите в ваш аккаунт
Попробовать бесплатно
или
Войти в систему
По вопросам корпоративной подписки обращайтесь по адресу [email protected]
Вы уже купили автоматически обновляемую (рекуррентную) подписку.
По окончанию срока действия подписки — деньги будут списаны с вашей карты автоматически и подписка будет обновлена.
Вы являетесь корпоративным пользователем. По вопросам продления подписки обращайтесь к Куратору в рамках вашей компании.
У вас уже есть Бессрочная подписка.
У вас уже есть Семейная подписка.
Вы успешно {{ pageTariff_successPayText }} тариф
«{{ pageTariff_PaidTariffName }}»
Адрес:
, пер.
Армянский, д. 9 стр.1, офис 309
119021
г. Москва,
Как изменить себя и мир к лучшему. 99 книг Библиотеки Сбера в одном томе. Том 22. Цель. Процесс непрерывного совершенствования. Элияху Голдратт, Джефф Кокс
Итак, вот что является целью: делать деньги путем увеличения чистой прибыли при одновременном увеличении прибыли на инвестированный капитал и одновременном увеличении денежных потоков.
Элияху Голдратт, Джефф Кокс, «Цель»
Определение жанра «бизнес-роман» лично у нас вызывает обычно некоторую настороженность. Звучит
примерно так же, как «информационно-аналитические стихи». Большинство авторов таких экспериментов могли бы
просто сказать: «Эй, ребята, мы не верим, что вы любите читать о бизнесе, поэтому сейчас вам придется вместо четкой инструкции слушать
унылые монологи главного героя, путано излагающего нашу концепцию».
Однако книга Голдратта и Кокса – это бизнес-роман, который читать неожиданно приятно. В нем есть кризис и попытки его преодоления, отношения героя с начальством и семьей, таинственный гуру, а также превращение одиночек в команду победителей. И при всем этом «Цель» – реально новаторская бизнес-книга, которая на жизненном примере иллюстрирует идеи Теории ограничений[1] Элияху Голдратта.
Книга вышла в 1984 году и сразу стала бестселлером. Журнал Time включил «Цель» в свой список «25 самых влиятельных книг по управлению бизнесом».
Мы не будем пересказывать сюжет романа, но вот список основных идей книги, имеющих отношение к бизнесу.
Главный герой искренне убежден: во время кризиса руководство предприятий занимается чем угодно кроме того,
что нужно. У сотрудников требуют отчеты. Собираются совещания. «Наше племя умирает, а мы в клубах дыма
кружимся в ритуальном танце, изгоняя
дух дьявола, снедающий нас», – признает он.
– Нам нужно поговорить о более важных вещах.
Его брови поползли вверх.
– Более важных, чем отчет для Пича?!
– Неизмеримо более важных, – говорю я.
Неизмеримо более важные вещи – это понимание конечной цели. Вся проблема шаманских танцев заключается в том, что руководство для собственного спокойствия требует роста показателей, которые никак не связны с конечной целью производства. Хуже того, большинство руководителей в принципе не думают в категориях конечной цели – что и приводит к плачевным результатам.
Значит, первый шаг – понять, в чем заключается цель.
Конечно, таинственный гуру мог бы сразу сказать главному герою, что есть цель. Но он явно не фанат спойлеров, поэтому герою приходится перебрать довольно много претендентов на роль конечной цели производства. Среди них:
• экономные закупки;
• рабочие места для сотрудников;
• выпуск продукции;
• высокое качество товара;
• эффективность производства;
• современные технологии;
• доля рынка.
По здравому размышлению герой приходит к выводу, что все это – средства, но не сама цель, и ждет озарения.
И вот, наконец, герою приходит ключевая идея: деньги. Цель любой коммерческой организации заключается в том, чтобы делать деньги.
Тут же вырисовываются три показателя, определяющие, делает ли организация деньги:
• Чистая прибыль, net profit. Показывает, сколько денег организация сделала за единицу времени.
• Прибыль на инвестированный капитал, return on investment. Определяет эффективность вложений. Чистая прибыль в десять миллионов будет весьма желанной, если исходно в бизнес вложен миллион. Но если потрачен миллиард, то чистая прибыль в десять миллионов покажется жалким результатом.
• Денежные потоки, cashflows. Даже прибыльный бизнес может обанкротиться, если деньги будут
приходить не вовремя, поэтому денежные потоки – крайне важный показатель.
То есть цель заключается в том, чтобы делать деньги путем увеличения чистой прибыли при одновременном увеличении прибыли на инвестированный капитал и одновременном увеличении денежных потоков.
Показатели, которые открывает для себя герой, крайне важны и действительно отражают, делает ли организация деньги. Однако они не очень вписываются в практику повседневной работы производственного предприятия. Поэтому мудрый гуру подсказывает герою систему из трех показателей, позволяющих разработать операционные принципы для управления заводом.
1. Проток – скорость, с которой система генерирует деньги в результате продаж.
2. Товарно-материальные ценности – общая сумма денег, инвестируемая системой в покупку того, что она намеревается продать в конечном итоге.
3. Операционные затраты – общая сумма денег, затраченная системой на перевод
товарно-материальных ценностей в проток.
Таким образом, с точки зрения производства цель должна звучать так: увеличивать проток при одновременном уменьшении товарно-материальных ценностей и операционных затрат.
Проток – это деньги, которые приходят в организацию в результате ее деятельности. Товарно-материальные ценности представляют собой деньги, которые аккумулированы внутри системы. Операционные затраты – деньги, которые затрачиваются для обеспечения протока. Таким образом, все три показателя отражают «судьбу» денег, только один – это деньги на входе, другой – деньги внутри, третий – деньги на выходе.
Книга «Цель. Процесс непрерывного совершенствования»
О книге «Цель. Процесс непрерывного совершенствования»
Важно иметь представление о том, что происходит. Причём это касается не только собственной жизни, но и работы, бизнеса. Когда у человека есть чёткое понимание, что и как делается, что происходит на каждом этапе, ему проще всё контролировать.
В бизнесе проще избежать ошибок или вовремя устранить их последствия. В книге «Цель. Процесс непрерывного совершенствования» Голдратт Элияху рассказывает о том, как научиться управлять тем, что происходит, как понимать это. Книга построена в формате производственного романа, но главное в ней не сюжет, а методология и советы. Просто в таком контексте информация усваивается лучше и без труда.
В центре повествования директор крупного завода. Он мог бы радоваться жизни, ведь шаг за шагом он поднимался по карьерной лестнице и достиг многого, у него есть жена и дети, всё хорошо. Но бизнес начинает рушиться. На заводе начинаются проблемы, клиенты не могут получить продукцию в срок, хотя работа на заводе кипит, людям даже приходится работать сверхурочно. Директору приходится задуматься о происходящем, вникать во все процессы, разбираться в их взаимосвязях, причинах и следствиях. К этому привлекаются и работники завода. Всё начинает постепенно меняться. В то же самое время в семье этого мужчины появляются проблемы из-за того, что он слишком много сил отдаёт работе.
И ему приходится работать и над своими отношениями с женой.
Читатели смогут понаблюдать, какие шаги будет делать директор завода, и понять линию поведения. Через роман автор показывает, как строить процессы взаимодействия между разными подразделениями предприятия, как внедрять что-то новое, как принимать решения. Книга хоть и написана о производстве, она подойдёт всем бизнесменам и тем, кто хочет научиться управлять тем, что происходит в его жизни.
На нашем сайте вы можете скачать книгу «Цель. Процесс непрерывного совершенствования» Элияху Голдратт, Джефф Кокс бесплатно и без регистрации в формате fb2, rtf, epub, pdf, txt, читать книгу онлайн или купить книгу в интернет-магазине.Джефф Кокс — Новая цель. Как объединить бережливое производство, шесть сигм и теорию ограничений читать онлайн бесплатно
Джефф Кокс, Ди Джейкоб, Сьюзан Бергланд
Новая цель. Как объединить бережливое производство, шесть сигм и теорию ограничений
От научного редактора
Не так давно, в конце 90-х, рецептом № 1 от всех бед в управлении компаниями были информационные технологии.
«Неожиданно» обнаружив какие-либо проблемы, вызванные, как правило, ростом, изменениями на рынке и т. п., можно было, не раздумывая долго, брать наиболее убедительно продаваемую ERP и быстро ее внедрять. И все проблемы решены…
Время, однако, показало обратное: многочисленные заваленные и даже внедренные ERP, эти «лучше практики», предназначенные для «планирования и управления всеми ресурсами предприятия», в лучшем случае так и остались большими и громоздкими инструментами «сбора данных» и формирования постфактум отчетности. Решив только у единиц такие производственные проблемы, как неэффективно работающие узкие места, срывы срока поставок, большая незавершенка и постоянные дефициты…
Переболев этим, большинство компаний теперь, выбирая для себя ERP, APS, SCM, MES, BPM и прочие трехбуквенные IT-технологии, делает, как правило, осознанный выбор.
Но наша мечта о некоем чудесном средстве, будь то волшебная палочка, золотая рыбка, щука или (западный) гуру-консультант, осталась. И «чудо» появилось! Появилось в виде Lean, американизированной «системы производства Тойота», или, по-русски, «бережливого производства»! Многочисленные конференции, семинары и консультанты наперебой расписывают возможные результаты. Это и снижение производственных затрат и НзП, и поставки «точно вовремя», и балансировка мощностей, и 100 % качество. И мы сразу бросились вперед: изучать западный опыт, учить жаждущих, внедрять эти чудеса управленческой мысли…
Но предлагаю остановиться на несколько часов! И прочитать книгу «Новая цель»! О предприятии, близком нам по менталитету, проблемам и поставленным целям. О тех, кто начал и прошел этот путь до нас. Начав, как и мы, с ERP, продолжив Lean’ом, Six Sigma и теорией ограничений. Не отступивших из-за неудач, но сумевших обобщить свой и чужой опыт и, взяв от всех инструментов лучшее, создать свою эффективную концепцию управления – Velocity. Концепцию, одинаково применимую для управления и разработками, и производством/поставками/поставщиками/дистрибуцией.
Velocity, объединяющая в себе TOC, Lean и Six Sigma, – еще и IT – универсальная, в хорошем смысле этого слова, система. По собственной многолетней практике могу сказать – и реально применимая. ТОС – отличная штука для диагностики реальных «ограничителей» как всего бизнеса, так и операционной его части, для управления производством и операциями с учетом ограничений. Lean – отлично работает на повышение эффективности узких мест с последующим их устранением. А без подходящей IT-системы, точнее Lean IT-системы, не обойтись при использовании этих методов в многономенклатурном, сложном производстве. Все вместе они – просто «взрывная смесь», дающая потрясающий эффект при правильном совмещении.
Вместе с тем предостерегу: нет единственно правильной и верной для всех концепции управления. У каждой компании свои условия, от клиентов, исторических корней и сложившихся методов управления до того персонала, который там работает. Стройте свою, балансируя лучшее из IT, Lean, Six Sigma, TOC и наших, исторически сложившихся и не всегда плохих особенностей управления.
Хорошего чтения, смелых и удачных проектов!
Сергей Питеркин, «Райтстеп»Тем, кто начал это путешествие раньше нас.
И тем, кто продолжит его вслед за нами.
Опытные менеджеры знают, что в операционной среде ничто не остается статичным – со временем все меняется. Изменения могут происходить медленно или же, наоборот, поразительно быстро (по крайней мере, так может казаться тем, кто был застигнут ими врасплох). Однако изменения на рынке происходят всегда – в технологиях и методах работы, процессах и навыках, законодательстве и многих других сферах, в том числе в искусстве и практике менеджмента как такового. Эффективный менеджер понимает: уживаться с постоянными изменениями – и получать при этом от них максимум отдачи – можно только благодаря умению связывать долгосрочный успех организации с процессами непрекращающейся, нарастающей и позитивной адаптации – тем, что часто называют «постоянным улучшением».
В течение последних десятилетий, с 1980-х годов и даже еще ранее, обществом предпринят целый ряд системных усилий, направленных на организацию постоянных улучшений, многие из которых впоследствии стали широко известными брендами-аббревиатурами.
Так в свое время возникли TPS (Toyota Production System), TQM (Total Quality Management), SPC (Statistical Process Control), JIT (Just in Time) и множество других методик. Все они – и те, от которых в определенный момент пришлось отказаться, и те, что были поглощены другими концепциями, – содержали в себе ценные элементы и полезные инструменты.
К сожалению, имелись и недостатки – либо в принципах мышления, на базе которых концепции внедрялись в жизнь, либо в предположениях, на которых они были основаны. В результате большинство организаций, несмотря на полученные от внедрения программ и дисциплинарных мер уроки, так и не смогли достичь ожидавшегося эффекта с точки зрения стабильности результата.
Говоря о постоянных улучшениях, мы должны обсудить ряд важных вопросов. К примеру, что именно нужно улучшать? Абсолютно все? Иными словами, должны ли мы пытаться улучшать каждый элемент в нашей организации? Многие менеджеры программ, руководители и консультанты могли бы (имея благие намерения) сказать, предположим, следующее: «Да, мы должны улучшать все – каждую функцию, каждый элемент нашей деятельности от А до Я!».
Это, по сути, аналогично фразе «Мы должны концентрироваться на всем!». Тем не менее возникает другой серьезный вопрос: должна ли управленческая команда стремиться улучшать все? Все сразу? Одновременно? И постоянно? Насколько масштабными должны быть улучшения? Должны ли они охватывать каждую функцию системы? Каждую услугу, оказываемую потребителю, и каждое взаимодействие с поставщиком? А что насчет организации производства, бухгалтерских операций и технического обслуживания? И с помощью каких ресурсов все это делать?
Если вы решите улучшать все и силами всех, то получите проект, размер и сложность которого с трудом поддается осмыслению. Каким образом вы организуете это? Как сделать все наиболее эффективно? Предположим, однако, что вы, в силу очевидных практических причин и бюджетных ограничений, решите не улучшать все сразу. Это заставляет нас вернуться к первоначальному вопросу: что именно нужно улучшать? На чем следует концентрироваться? По каким критериям выбирать инициативы по улучшению? Как распределять ресурсы и задачи? Знаете ли вы наверняка, в какой степени ваши усилия и инвестиции приведут к позитивным для вашего финансового состояния последствиям? Когда люди говорят «Мы должны улучшить все», они действительно имеют в виду «все» и хотят при этом, чтобы вся организация целиком смогла достичь важного общего результата, позволяющего год за годом проводить необходимые улучшения.
Джефф Кокс: Новая цель. Как объединить бережливое производство, шесть сигм и теорию ограничений
Velocity
Combining Lean, Six Sigma and the Theory of Constraints to Achieve Breakthrough Performance
FREE PRESS New York London Toronto Sydney 2010
Новая цель
Как объединить бережливое производство, шесть сигм и теорию ограничений
Бизнес-роман Перевод с английского Павла Миронова
Издательство «Манн, Иванов и Фербер» Москва, 2011
УДК 658.51 ББК 65.291.21 К59
Издано с разрешения Free Press, подразделения SIMON & SCHUSTER Inc. и Andrew Nurnberg Literary Agency На русском языке публикуется впервые
Кокс Д.
К59 Новая цель. Как объединить бережливое производство, шесть сигм и теорию ограничений / Джефф Кокс, Ди Джейкоб, Сьюзан Бергланд ; пер. с англ. П. Миронова. — М. : Манн, Иванов и Фербер, 2011. — 400 с. ISBN 978-5-91657-155-4
В ваших руках уникальное издание — первое изложение новейшей управленческой концепции от Института Элияху Голдратта.
Она объединила в себе лучшие элементы трех проверенных годами теорий менеджмента: бережливого производства, шести сигм и теории ограничений.
Следуя традиции ставшего бестселлером бизнес-рома на «Цель», авторы изложили основы концепции не сухим языком учебников, а в форме увлекательной книги- кейса по управлению высокотехнологичным предприятием.
Этот сплав проверенных теорий и художественного вымысла займет достойное место на письменном столе каждого руководителя, ведь все принципы, изложенные в книге, уже прошли испытание боем — концепцию Velocity успешно внедрили в ряде компаний и организаций, включая ВМС США.
Книга предназначена для думающих руководителей, перед которыми стоит задача оптимизации деятельности компании.
УДК 658.51 ББК 65.291.21
Все права защищены.
Никакая часть данной книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме без письменного разрешения владельцев авторских прав. Правовую поддержку издательства обеспечивает юридическая фирма «Вегас-Лекс»
VEGAS LEX
ISBN 978-5-91657-155-4© The Avraham У.
Goldratt Institute, a Limited Partnership, и Jeff Cox, 2010 © Перевод на русский язык, издание на русском языке, оформление.
ООО «Манн, Иванов и Фербер», 2011
От научного редактора
Не так давно, в конце 90-х, рецептом № 1 от всех бед в управлении компаниями были информационные технологии. «Неожиданно» обнаружив какие-либо проблемы, вызванные, как правило, ростом, изменениями на рынке и т. п., можно было, не раздумывая долго, брать наиболее убедительно продаваемую ERP и быстро ее внедрять. И все проблемы решены…
Время, однако, показало обратное: многочисленные заваленные и даже внедренные ERP, эти «лучше практики», предназначенные для «планирования и управления всеми ресурсами предприятия», в лучшем случае так и остались большими и громоздкими инструментами «сбора данных» и формирования постфактум отчетности. Решив только у единиц такие производственные проблемы, как неэффективно работающие узкие места, срывы срока поставок, большая незавершенка и постоянные дефициты.
..
Переболев этим, большинство компаний теперь, выбирая для себя ERP, APS, SCM, MES, ВРМ и прочие трехбуквенные IT-технологии, делает, как правило, осознанный выбор.
Но наша мечта о некоем чудесном средстве, будь то волшебная палочка, золотая рыбка, щука или (западный) гуру-консультант, осталась. И «чудо» появилось! Появилось в виде Lean, американизированной «системы производства Тойота», или, по-русски, «бережливого производства»! Многочисленные конференции, семинары и консультанты наперебой расписывают возможные результаты. Это и снижение производственных затрат и НзП, и поставки «точно вовремя», и балансировка мощностей, и 100% качество. И мы сразу бросились вперед: изучать западный опыт, учить жаждущих, внедрять эти чудеса управленческой мысли…
Но предлагаю остановиться на несколько часов! И прочитать книгу «Новая цель»! О предприятии, близком нам по менталитету, проблемам и поставленным целям. О тех, кто начал и прошел этот путь до нас. Начав, как и мы, с ERP, продолжив Lean’ом, Six Sigma и теорией ограничений.
Не отступивших из-за неудач, но сумевших обобщить свой и чужой опыт и, взяв от всех инструментов лучшее, создать свою эффективную концепцию управления — Velocity. Концепцию, одинаково применимую для управления и разработками, и производством/поставками/поставщиками/дистрибуцией.
Velocity, объединяющая в себе TOC, Lean и Six Sigma, — еще и IT- универсальная, в хорошем смысле этого слова, система. По собственной многолетней практике могу сказать — и реально применимая. ТОС — отличная штука для диагностики реальных «ограничителей» как всего бизнеса, так и операционной его части, для управления производством и операциями с учетом ограничений. Lean — отлично работает на повышение эффективности узких мест с последующим их устранением. А без подходящей IT-системы, точнее Lean IT-системы, не обойтись при использовании этих методов в многономенклатурном, сложном производстве. Все вместе они — просто «взрывная смесь», дающая потрясающий эффект при правильном совмещении.
Читать дальшеДжеффри Дж.
Кокс | ДайкемаДжефф Кокс тушит пожары.
Когда клиенты и производители автомобильной промышленности сталкиваются с многомиллионными обязательствами по качеству продукции и массовыми деликтными исками, Джефф выступает в качестве судебного юриста, к которому они обращаются, чтобы устранить угрозу и расчистить путь к благоприятному исходу.
Глубокие технические знания дополняют мощные навыки адвокатской деятельности, помогая разрабатывать стратегии, которые Джефф разрабатывает для защиты деловых, финансовых и репутационных интересов своих клиентов в вопросах, которые часто связаны с катастрофическими травмами и потерями.
Несмотря на то, что опыт Джеффа в области защиты ответственности за качество продукции включает в себя представление интересов клиентов во многих различных отраслях, он заработал репутацию судебного адвоката по вопросам, связанным с возгоранием автомобилей и электромобилей.
Он является одним из немногих судебных адвокатов в стране, выбранных для расследования, анализа и, в случае судебного разбирательства, защиты одного из крупнейших в мире автопроизводителей в случае пожаров и взрывов.
Сложные инженерно-технологические проблемы могут преобладать в случаях дефектов продукции. Присущее Джеффу понимание соответствующих технологий и его тесные рабочие отношения с инженерами и другими экспертами в данной области сыграли ключевую роль в неизменно успешной судебной карьере.
Помимо своей автомобильной работы, Джефф защищает претензии по дефектам машин, бытовой техники, бытовой электроники и множества других продуктов. Практика Джеффа также включает защиту клиентов в сложных коммерческих делах, начиная от споров по контрактам и массовых правонарушений и заканчивая нарушением нескольких патентов.
Клиенты Джеффа ценят его откровенный совет, твердую руку и трезвую оценку рисков.Джефф, признанный на национальном уровне выдающимся защитником в суде, вежливый и профессиональный подход к адвокатам и сторонам противной стороны часто приводит к раннему, эффективному и взаимовыгодному разрешению даже самых спорных дел.
Подробнее
Сложные инженерно-технологические проблемы могут преобладать в случаях дефектов продукции.Присущее Джеффу понимание соответствующих технологий и его тесные рабочие отношения с инженерами и другими экспертами в данной области сыграли ключевую роль в неизменно успешной судебной карьере.
Помимо своей автомобильной работы, Джефф защищает претензии по дефектам машин, бытовой техники, бытовой электроники и множества других продуктов.
Практика Джеффа также включает защиту клиентов в сложных коммерческих делах, начиная от споров по контрактам и массовых правонарушений и заканчивая нарушением нескольких патентов.
Клиенты Джеффа ценят его откровенный совет, твердую руку и трезвую оценку рисков. Джефф, признанный на национальном уровне выдающимся защитником в суде, вежливый и профессиональный подход к адвокатам и сторонам противной стороны часто приводит к раннему, эффективному и взаимовыгодному разрешению даже самых спорных дел.
Простите, что мы помешали
Простите за наше прерываниеПока вы просматривали информацию о вашем браузере, мы подумали, что вы бот. Это может произойти по нескольким причинам:
- Вы опытный пользователь и перемещаетесь по этому сайту со сверхчеловеческой скоростью.
- Вы отключили файлы cookie в своем веб-браузере.
- Сторонний подключаемый модуль браузера, например Ghostery или NoScript, препятствует запуску JavaScript.Дополнительная информация доступна в этой статье поддержки.
Чтобы восстановить доступ, убедитесь, что файлы cookie и JavaScript включены, прежде чем перезагружать страницу.
Чтобы восстановить доступ, убедитесь, что файлы cookie и JavaScript включены, и выполните проверку CAPTCHA ниже.
Mentre stavi navigando, qualcosa sul tuo browser ci ha fatto pensare che fossi un bot.Ci sono alcuni motivi per cui questo potrebbe accadere:
- Sei ип utente esperto че си muove attraverso Questo сайт Web кон уна velocità sovrumana.
- Отключите файлы cookie в вашем веб-браузере.
- Удалите подключаемый модуль для браузера из других частей, включая Ghostery или NoScript, препятствующий выполнению JavaScript. Ulteriori informazioni sono disponibili in questo articolo di supporto.
Для доступа к riottenere, assicurati che i cookie и JavaScript siano abilitati prima di ricaricare la pagina.
Dopo aver completato il CAPTCHA di seguito, riacquisterai immediatamente l’accesso al site.
Am Verhalten Ihres Browsers, а также Sie im Internet gesurf haben wurde vermutet, dass es sich hierbeu um einen Bot handelte. Es gibt mehrere Gründe, warum dies passieren kann:
- Sie sind ein Power-User, der sich mit übermenschlicher Geschwindigkeit durch die Website bewegt.
- Находится в своем веб-браузере с деактивированными файлами cookie.
- Ein Browser-Plugin eines Drittanbieters, z. B. Ghostery или NoScript, verhindert die Ausführung von JavaScript. Weitere Informationen найти Sie в diesem Support-Artikel.
Um wieder Zugriff zu erhalten, stellen Sie bitte sicher, dass Cookies und JavaScript aktiviert sind, bevor Sie die the Seite neu laden the.
Nachdem Sie das untenstehende CAPTCHA ausgefüllt haben, erhalten Sie sofort wieder Zugriff на веб-сайте.
|
О Джеффе
|
|
из своего дома в округе Сонома, Калифорния.На этом сайте вы можете
купить его книги.
Журнал и Винные новости.
..| Результат | Истребитель | Событие | Метод/ | Р | Время |
| потеря | Чад Хинтон | ICF — Прорыв Апр / 11 / 2009 | КО (пробойники) | 2 | 0:37 |
| победа | Джей Эллис | ShoXC — серия Elite Challenger 10 октября 2008 г.  | Подача (удушение гильотиной) | 1 | 0:28 |
| потеря | Барт Палашевски | AMMA 1 — Адреналин ММА 1 14 июня 2008 г. | ТКО (пробойники) | 2 | 3:07 |
| потеря | Мэнни Гамбурян | UFC Fight Night 13 — Флориан против.Лаузон Апр / 02 / 2008 | Удушение (удушение гильотиной) Стив Маззагатти | 1 | 1:41 |
| победа | Джо Кронин | IFO — Фейерверк в клетке IV 28 декабря 2007 г.  | KO (удары руками) Стив Маззагатти | 3 | 0:55 |
| потеря | Глейсон Тибау | UFC Fight Night 10 — Стаут против.Фишер 2 12 июня 2007 г. | Удушение (удушение треугольником) Джон Маккарти | 1 | 1:52 |
| победа | Крис Майерс | NAAFS — Fight Night in the Flats 2 10 июня 2006 г. | Подача (удушение сзади) | 1 | 4:36 |
| потеря | Арни Исакссон | CWFC — Cage Warriors 20: Enter the Wolfslair 05 марта 2006 г.  | КО | 1 | 3:28 |
| победа | Хасан Муриди | CWFC — Cage Warriors 20: Enter the Wolfslair 05 марта 2006 г. | ТКО (угловой стоп) | 2 | 5:00 |
| потеря | Дерек Кизли | KOTC 64 — Raging Bull 16 декабря 2005 г. | Подача (треугольный дроссель) | 1 | 4:07 |
| победа | Брейден Уоркман | NAAFS — Fight Night in the Flats 1 17 сентября 2005 г.  | Подача (передний дроссель) | 1 | 4:20 |
| потеря | Тьяго Алвес | KOTC 48 — Окупаемость 25 февраля 2005 г. | KO (колено и удары руками) | 1 | 0:15 |
| победа | Шон Хаффман | KOTC 45 — King of the Cage 45 20 ноября 2004 г. | Решение (единогласное) | 2 | 5:00 |
| победа | Джейк Шорт | KOTC 42 — Контргайки 23 октября 2004 г.  | Подача (дроссель) | 1 | Н/Д |
| победа | Дэн Харт | FCC 16 — Вызов фристайл-боев 16 25 сентября 2004 г. | Подача (держатель шарфа) | 1 | 2:29 |
| победа | Томас Эйджи | GC 29 — Вызов гладиатора 29 10 июля 2004 г. | ТКО | 1 | 0:00 |
| победа | Майк Руссо | KOTC 34 — Огайо 28 февраля 2004 г.  | КО (пробойник) | 1 | Н/Д |
Книги Джеффа Кокса и полные обзоры книг
Джефф Кокс, автор Rodale Press 21 доллар.95 (312p) ISBN 978-0-87857-683-8
«Болезнь не поразит сорт, специально выведенный для устойчивости к этой болезни», Cox et al. Сообщите заранее предложение, свидетельствующее о посредственном написании и беспричинных комментариях, которые подрывают эту книгу. Информация о…
ПОЧИТАТЬ ОТЗЫВ
Джефф Кокс, Автор ABRAMS 35 долларов (176 пенсов) ISBN 978-0-06-016818-6
Вероятно ли, что сиквелом будет «Разводы с растениями», и если да, то что за ним последует? На самом деле, эта книга, несмотря на броское название, довольно стандартна и, в отличие от некоторых браков, надежна: Кокс ( Цветы на все времена ) в основном рассказывает нам, какие растения идут
ПРОЧИТАТЬ ПОЛНЫЙ ОБЗОР
Джефф Кокс, автор, Мэрилин Кокс, с Rodale Press 26 долларов.
95 (344p) ISBN 978-0-87857-911-2
Рассматривается растущая тенденция к использованию природных элементов — дерева, воды, камня, местных растений — для сознательного создания частички дикой природы на собственном заднем дворе. в этом энергетическом объеме. Упаковано с информацией о более крупных соображениях…
ПРОЧИТАТЬ ПОЛНЫЙ ОБЗОР
Джефф Кокс, автор, Джерри Павия, фотограф Abbeville Press $39,95 (192 пенса) ISBN 978-1-55859-329-9
Здесь Кокс ( Браки растений ) рассматривает «как чувственные, так и чувственные аспекты растений». надеясь « принести .. . бессознательных чувственных переживаний в яркий свет полного сознания». Чтобы это не звучало слишком по-фрейдистски, он действительно хочет…
ПРОЧИТАТЬ ПОЛНЫЙ ОБЗОР
Джефф Кокс, автор, Rodale Press, автор Rodale Press 25,95 долл. США (344 пенса) ISBN 978-0-87596-623-6
Этот сопутствующий том программы PBS Your Organic Garden надежно охватывает территорию, избегая синтетических средств контроля (удобрений).
, пестициды) для естественной альтернативы. Некоторые из методов, рекомендуемых домашним садоводам, включают: есть ваша почва
ПРОЧИТАТЬ ПОЛНЫЙ ОБЗОР
Ди Джейкоб, автор, Сьюзан Бергланд, автор, Джефф Кокс, автор .Свободная пресса, 26 долларов (310 пенсов) ISBN 978-1-4391-5892-0
Кокс (Цель ) и консультанты Джейкоб и Бергланд сотрудничают в этом нечестивом союзе бизнес-стратегии и вымысла. Эми Сеолара огорчена, когда было объявлено, что ее компания Hi-T Components становится дочерней компанией…
ПРОЧИТАТЬ ПОЛНЫЙ ОБЗОР
Джефф Кокс, Автор . Wiley 40 долларов (546 пенсов) ISBN 978-0-471-44578-4
Cox (Cellaring Wine ), опытный органический садовник, предоставляет энциклопедический справочник по органическим ингредиентам, от фруктов и овощей до мяса и молочных продуктов, а также «основным продуктам кухни», таким как кофе, бульон и мука.В отличие от большинства ссылок…
ПРОЧИТАТЬ ПОЛНЫЙ ОБЗОР
Джефф Кокс, Автор .
Wiley $ 14,95 (310 пенсов) ISBN 978-0-470-17487-6
Кокс, бывший редактор Organic Gardening журнал продвигал органику задолго до того, как это стало модным. Используя свои 30-летние знания об органике в этом руководстве-поваренной книге, он пытается распутать для среднего потребителя…
ПРОЧИТАТЬ ПОЛНЫЙ ОБЗОР
Джефф Кокс, автор Warner Books $23.5 (344p) ISBN 978-0-446-51641-9
В краткой прозе, передающей напряженность и беспорядочный темп деловой обстановки, новый занимательный роман Кокса (после Zapp! и The Goal) следует курсу бурный личный и профессиональный год. Как менеджер видео Коннектикута…
ПРОЧИТАТЬ ПОЛНЫЙ ОБЗОР
Джефф Кокс, автор Storey Publishing $18,95 (256 пенсов) ISBN 978-1-58017-474-9
Наполненный экспертной информацией, этот том доступен как для начинающих коллекционеров вина с несколькими бутылками для хранения, так и для обучения серьезные энофилы, стремящиеся разместить широкий спектр винтажей.
Но, в отличие от многих винных фолиантов, здесь нет…
ПРОЧИТАТЬ ПОЛНЫЙ ОБЗОР
Статистика Джеффа Кокса, фэнтези и новости
Статистика Джеффа Кокса, фэнтези и новости | MLB.com Значок земного шараЗначок входа ЗначокRecapЗначок поискаЗначок билетов Значок стрелки РазвернутьЗначок стрелки Контракт со стрелкой внизЗначок стрелки внизЗначок TwitterЗначок InstagramЗначок TiktokЗначок YouTubeЗначок закрытияСтатистика карьеры MLB
| АБ | СРЕДНИЙ | HR | РБИ | СБ | ОПС |
|---|---|---|---|---|---|
| 169 | . 213 | 0 | 9 | 8 | .504 |
Джефф Кокс Биография
- Полное имя: Джеффри Линдон Кокс
- Дата рождения: 09. 11.1955
в Лос-Анджелесе, Калифорния
- Колледж: Калифорнийский Поли, Помона
- Дебют: 01.07.1980
11.1955
в Лос-Анджелесе, Калифорния| Год | АБ | р | ЧАС | HR | РБИ | СБ | СРЕДНИЙ | ОБП | ОПС |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Статистика карьеры MLB | 169 | 20 | 36 | 0 | 9 | 8 | . 213 | 0,273 | .504 |
Джефф Кокс, изд.D. — Belk Centre for Community College Leadership and ResearchBelk Center for Community College Leadership and Research
Д-р Джефф Кокс в настоящее время является президентом Общественного колледжа Уилкса.
Эту должность он занимает с 1 июля 2014 года. До этого назначения д-р Кокс почти девять лет был директором школ округа Аллегани. Он работал помощником суперинтенданта по учебной программе и обучению в школах округа Ли. Доктор Кокс был директором начальной школы и заместителем директора в школах округа Юнион.Он начал свою карьеру в сфере образования в качестве учителя средней школы и тренера около 27 лет назад.
Доктор Кокс стал финалистом конкурса «Суперинтендант года Северной Каролины» в 2011 году. Он много лет работал в Исполнительном совете Ассоциации суперинтендантов штата Северная Каролина. Губернатор Бев Пердью назначил доктора Кокса членом Комиссии по профессиональным стандартам преподавания в Северной Каролине в 2011 году. , благотворительные, религиозные и некоммерческие сообщества, а также представители ex officio из Палаты представителей, Сената и канцелярии губернатора Северной Каролины для обсуждения потребностей штата в образовании и обучении, выявления препятствий на пути удовлетворения этих потребностей и выработки рекомендаций по политике.
В 2017 году доктор Кокс получил президентскую стипендию Аспена за выдающиеся достижения в муниципальном колледже. Он был одним из 40 руководителей колледжей в стране, отобранных для участия в этой престижной программе в результате тщательного процесса, в ходе которого учитывались способности кандидатов идти на стратегический риск, руководить сильными командами, развивать партнерские отношения и фокусироваться на улучшениях, ориентированных на результат, для большего успеха студентов и доступа. Д-р Кокс использовал то, что он узнал в течение этого года, для запуска более 20 стратегий улучшения, которые являются частью нового пятилетнего стратегического плана, который реализует общественный колледж Уилкса, чтобы расширить свои усилия по улучшению экономической мобильности граждан в колледже. зона обслуживания.
В 2001 году доктор Кокс получил докторскую степень в области лидерства в образовании в Университете Северной Каролины в Шарлотте. Джефф также имеет степень магистра школьного администрирования и степень бакалавра английского языка — среднее образование, которые он получил в Аппалачском государственном университете.