Андрей завьялов кнопка: Основатели — О нас

Содержание

«Свой бизнес — тот, откуда не можешь уволиться». Как основатель «Кнопки» стал предпринимателем — Личный опыт на vc.ru

Андрей Завьялов работал начальником поезда, инженером-программистом, финансовым директором. Получил MBA, стал гендиром энергетической компании. А потом резко поменял работу — и ушёл продавать софт в онлайн-бухгалтерию «Контур.Эльба».

612 просмотров

О том, как он стал сооснователем сервиса облачной бухгалтерии «Кнопка», как переехал в Москву из Екатеринбурга и почему государству пока невыгодно уничтожать бухгалтеров — в интервью для шоу «Первый миллион» от «1С-Битрикс».

О «своем» бизнесе

Если кто-то скажет мне, что «родился с мыслью стать предпринимателем», я не поверю. Это эволюционный процесс.

Были люди, которые фарцевали возле условной гостиницы Метрополь, но даже они не понимали, кто они. Не было такого термина — «предприниматель». Только вопрос — хочешь ты работать на дядю или на себя. И если бы меня сейчас поставили перед таким выбором, я бы засомневался.

Свой бизнес — это тот, из которого ты не можешь уволиться. Преемника нет или чувствуешь ответственность. Я не говорю про корпорации, где ты просто владеешь пакетом акций. Я про малый и средний бизнес, может быть, и про крупный — как «Магнит» Галицкого. Он долго не мог позволить себе уйти.

Я часто спрашиваю людей из своего окружения: «Ты предприниматель?» «Да». «Сможешь уволиться, если я сделаю тебе хорошее предложение?» «А есть что-то интересное? Через две недели я свободен». «Значит, у тебя не свой бизнес». «Ну да, партнер все делает, а я на входе только денег занес».

У такого предпринимателя формально 30% компании, он вложил деньги, все раскрутилось, но это не его бизнес. Инвестор ли он? А кто вообще такой инвестор? Тот, у кого стоит приложение «Тинькофф Инвестиции»? Тот, кто вложился на раунде А или B? Или это сотрудник инвестиционного фонда? Об этом можно говорить долго.

О первых деньгах

В молодости я работал на железной дороге, в строительном отряде проводников.

Я почему-то всегда стремился к центру принятия решений и уже на третьем рейсе попал проводником в «штабной» вагон, где едет начальник поезда. Когда он спал, главным становился я.

Потихоньку я начал понимать всю внутреннюю кухню: узнал, откуда берутся деньги, кто с кем делится и не делится. Потом стал начальником — одним из самых молодых в Свердловской области.

В то время я помогал людям. Предположим, им срочно нужно на похороны или по другим важным делам, а мест уже нет. Тогда я пропускал их в за цену билета. Деньги по молодости не считал, тратил все, что зарабатывал.

Я ушел после рождения ребенка. Сейчас ему двадцать один год.

О том, что жена родила, я узнал от начальника вокзала в Перми, который принес мне телеграмму. «Андрей Валерьевич, вы начальник?» «Да, я». «Вот вам телеграмма, поздравляю с рождением сына».

Я знал, что жену увезли в роддом, но не знал, как у нее дела и что происходит. Сотовые телефоны тогда только появлялись. Я понял, что нахожусь слишком далеко от семьи и занимаюсь чем-то не тем.

О переезде в Москву

Мы хотели стартовать на базе банка и думали, что начнем продажи в Екатеринбурге. Но Борис Дьяконов сказал: «Ребята, давайте сразу продавать в Москве». Там нужно было строить все с нуля.

Это стало вызовом. Мне приходилось летать в Москву 1-2 раза в неделю. Все партнеры и продажи были здесь.

Решение о переезде я принял в 2014-м году после доклада в секции финтех-стартапов на Startup Village. Я не хотел выступать, но меня очень попросили — участников не хватало. Я приехал, выступил, мне говорят: «Андрей, спасибо большое. Улетай». Я сажусь в самолет, приземляюсь, а мой телефон разрывается от сообщений. Оказывается, мы прошли в следующий этап конкурса и должны были выступить перед всем руководством «Сколково».

Я приземлился в 5 утра, а выступать должен был уже в 12 дня. Мне пришлось срочно искать новый билет. Был только бизнес-класс, в котором я проспал весь полет. После этого случая я понял: «Хватит».

О духе Уралмаша

Екатеринбург всегда был интересным городом. Это последний миллионник в России, где открылся Макдоналдс — и то за счет строительства «Меги». Много лет в городе была своя ресторанная мафия, которая делала сеть «Макпик». С ними никто ничего не мог сделать. Только с «Мегой» у Макдоналдса получилось попасть в Свердловскую область.

Люди из Екатеринбурга, которые сейчас чего-то добились, раньше со страхом ходили по районам Уралмаш и Эльмаш. Это плохая примета — подсвечивать айфоном дорогу на Эльмаше. Домой придешь без айфона. Такое до сих пор случается.

Сейчас, когда я живу в Москве, проскакивают эти уральские [нотки]. Дух Уралмаша. Мне не раз и не два говорили: «Слушайте, ну вы суровые уральские парни, охладите немножко».

Об идее запуска «Кнопки»

«Кнопку» мы придумали 7 лет назад, возвращаясь с регаты на Канарах. Тогда Эдуард Пантелеев спросил нас: «Ребята, вы же можете сделать онлайн-сервис для предпринимателей?» «А почему мы?» «Ну, вы же бухгалтерию знаете, в «Контуре» работали».

В каком-то смысле он заразил нас желанием попробовать сделать что-то свое.

До этого в «Контуре» мы делали бухгалтерию «Эльба», занимались электронным документооборотом. Тоже начинали новый проект, но внутри большой компании. Это не тоже самое, что здесь, когда тебе говорят: «Чувак, сделай, деньги есть». Свои средства мы не вкладывали.

Из нас троих я сомневался меньше всех, но такие переходные этапы в моей жизни уже бывали. Поэтому я довольно легко принял решение начать свое дело.

О структуре собственников

У нас не было линейной структуры опционов или чего-то подобного. Мы сразу знали, сколько у нас будет. Если не ошибаюсь, у каждого было по 8,33% акций.

Мы договаривались, что будем делать «Кнопку» в рамках «Банка24.ру». Год жили мы как отдельное юрлицо, но как некое подразделение банка. Потом у банка отозвали лицензию, — мы были вынуждены отправиться в свободное плавание под совсем другим соусом. Все договоренности потеряли смысл.

Тогда мы поняли, что нужно все переделывать — стратегию, финансовый план. Зато стали полностью одиночными, красивыми и настоящими. Когда нужны были инвестиции — они находились, когда не нужны — не находились.

Уже три года мы живем без инвестиций, зарабатываем, получаем дивиденды.

Об айдентике и лондонских маркетологах

Когда мы были частью банка, с айдентикой нам помогало агентство из Лондона.

Когда они приехали к нам презентовать брендинг, сперва нам показалось, что у нашей девочки-Кнопки (логотип бренда) — борода. В тот год на «Евровидении» как раз выиграла Кончита Вурст. Мы такие: «Вы чего, бородатую девочку нам привезли?» А они: «Ну, сейчас все с этой бородатой девочкой». Тогда на этом был хайп.

Руководитель того лондонского агентства говорил, что берется «строить только те здания, на фоне которых люди будут делать селфи». Сделать что-то обычное — это не то. Прикольное жизненное кредо и определенный вызов.

Брендинг обошелся нам в 1 млн долларов. Идея принадлежала Эдуарду. Он закончил МГИМО, работал послом и в каком-то смысле человек мира. Он хорошо знает людей и всегда действует по принципу «если есть возможность, нужно использовать лучшее».

Мы спрашивали, зачем делать так дорого. «Потом поймете», говорил Эдуард. Так и вышло. Когда не стало банка, мы поняли, что наш брендинг — та вещь, которую нужно использовать и раскручивать.

О дележке компании

Через два дня после разговора на яхте мы встретились с Эдуардом в Барселоне и выслушали его мысли и идеи. Он сказал так: «Ребята, давайте будем делить тогда, когда будет что делить. Я обещаю, что все будет по справедливости». Я сомневался — почему бы нам не подписать хотя бы соглашение о намерениях? Но в тот момент это не казалось мне стоп-фактором.

Когда прошло 2-3 года и впереди замаячила прибыль, Эдуард предложил нам определенное разделение: 50% инвестору, 25% тем, кто все придумал и еще 25% — нам троим, основателям. Схемы лучше я не видел ни в одном бизнес-кейсе.

Никто из нас не думал оспаривать лидерство Эдуарда. Он умеет какие-то вещи рассказывать так, что ты сидишь и думаешь: «Что я такой дебил-то». Он тебя не заставляет, не убеждает, не приказывает, он просто приводит массу потрясающих историй, осознавая которые, ты думаешь — а почему бы не попробовать?

Пока что мы ни разу не пожалели о своем доверии Эдуарду. Он всегда смотрит на дела со стороны и не лезет в операционку. Просто спрашивает: «Ребята, а может вот так попробовать?» И мы такие: «А давай». Возможно, это признак «идеального» стейкхолдера.

О первом миллионе

Что такое «первый миллион»? Зарплата? Ее я не считаю. Но начальником поезда я, конечно, миллиона не имел.

Первый миллион я заработал еще до «Кнопки» и до «СКБ Контур». К каким-то рубежам не стремился. Просто пошел и купил себе Volvo XC70. Занялся дайвингом. Часы, яхты — нет.

О «Кнопке» как бизнесе

«Кнопка» — это бэк-офис для малого бизнеса.

Без ИТ мы бы не смогли стать такими, какие мы сейчас. Сейчас каждая компания хочет быть ИТ. Но предпринимателю все равно, айтишник ты или нет, ему хочется взять телефон и увидеть сумму налога к уплате, перед этим отправив нам кучу первичных бумаг.

Предприниматель отправляет нам все документы и получает электронный архив, в котором может легко найти сканы, отсортированные по разным признакам. Мы помогаем вести документооборот с клиентами, работать с операторами ЭДО. Это бухгалтерия.

Кто-то говорит: «А я хочу, чтобы вы за меня еще документы подписывали и отправляли контрагентам». Это у нас тоже есть. Предприниматель — такое существо, у которого всегда есть лишний таракан в голове.

Сейчас у нас полторы тысячи клиентов. Есть ли технологический или организационный предел — не знаю. Через три года расскажу.

Об замене бухгалтеров роботами

Мы не уничтожим профессию бухгалтера. Ее уничтожит государство. На мой взгляд, пока что оно не готово сделать это по морально-этическим причинам.

Что такое государство? Оно знает все банковские данные, все онлайн-кассы. Знает движение всех денег. Ребята-программисты знают, кто, кому и что переводит. «Смэтчить» все это ничего не стоит.

Возьмем налог на автомобиль. Никто не понимает, откуда государство узнало, за сколько ты купил машину — ты же мог взять ее с рук. Потом тебе кто-то посчитал налог и ты такой: «ну окей, оплатить». Если сумма тебя устраивает. Как это произошло? Никто не знает. Думаю, с юридическим налогообложением будет примерно то же самое.

Большая часть бухгалтеров — социально незащищенная часть населения. По нашим оценкам, в стране сейчас примерно 6 млн специалистов. России пока не выгодно заменять их на роботов в рамках госпрограммы. Это слишком серьезная социальная штука.

Если такое произойдет, мне бы хотелось, чтобы наши технологии стали частью системы. Это футуристично, но «Кнопка» может превратиться в арбитра между бизнесом и государством, если оно вдруг ошибится с бухгалтерским учетом — как с налогом на машину, например.

О холакратии и вождях

В свое время мы пытались выстроить в компании холакратию — структуру самоуправления. Надо было подписать конституцию. Я считаю это время плохим этапом. Возможно, если бы мы не занялись этим, то чуть быстрее бы пришли к какому-то результату.

В итоге от холакратии мы отказались. Это вещь, на которой зарабатывают: чтобы написать конституцию компании, тебе нужно нанять специально обученных консультантов. Для этого нужно провести аудит — тоже у специального человека. Эта некая система по вымыванию денег из компании.

Несмотря на это, с точки зрения отношения к команде у нас и так холакратия. Мы всегда на «ты», дистанция минимальная. Поэтому и появилось это название — «вождь», Мы не хотели называть себя директорами и выделяться, у нас нет мест на парковке, кабинетов, секретарш.

Формальные круги, конечно, есть: программисты, бухгалтеры, еще кто-то. У них есть лидер, который довольно часто меняется. Слова «начальник» в компании нет, есть просто более крутой чувак. Почему он такой? Потому что все вокруг считают, что он крутой. А не потому, что ему повесили погоны и дали должность.

Вся бухгалтерия — одним нажатием кнопки!

Фокус на главное

В Кнопке клиент получает бухгалтерию и всё, что около неё:

оперативную помощь по простым задачам: загрузка платёжных поручений в банк, подготовка договоров, документов и авансовых отчётов;
проверку контрагентов и защиту в сложных ситуациях;
хранение первички;
помощь с вопросами банка и ВЭД, поиск помещения, поставщиков, подбор кассы и эквайринга;
помощь в поиске сотрудников и их оформлении.

Мы хотим, чтобы каждый мог быстро и качественно вести дела с сервисом, который всегда под рукой, поэтому внедряем технологии, автоматизирующие непростую работу бухгалтера.

Сегодня «Кнопка» выделяется на рынке и развивается как технологичная компания. Наши клиенты общаются и ведут дела через приложение, поэтому все документы, договорённости, задачи и сроки находятся в одном месте — дела бизнеса под контролем. Можно сразу на деловой встрече отправить вопрос юристу или скинуть договор на проверку, просто сделав фото.

Видны все поручения. Клиенты всегда знают, на каком этапе задачи и что происходит с отчётностью, по каким сделкам бухгалтеры ждут документы. С банками-партнёрами настроена техническая интеграция, так наш клиент следит за состоянием счёта прямо в приложении.

Легко самостоятельно создавать документы: счета, акты, накладные и УПД. И это доступно в любое время дня. Они автоматически попадают в базу 1С — не нужно печатать, сканировать и отправлять их бухгалтеру повторно. Здесь же храним закрывающие документы, нужные для корректной отчётности и оптимизации налога. Можно посмотреть и проверить, что клиент уже отправил. Так мы боремся с потерей документов.

Сотрудники фиксируют в приложении важную информацию по клиенту. Это позволяет быть в курсе тонкостей бизнеса клиента всем причастным сотрудникам.

Интеллектуальный софт

Несмотря на конкретную специфику нашего сервиса, мы создали «Кнопку» именно как IT- компанию. Основная наша задача – разработки и внедрение софта. В конце 2016 года Министерство финансов прогнозировало замену бухгалтеров на искусственный интеллект и постепенное исчезновение этой профессии. Кнопка считает, что совсем без бухгалтеров не останемся, но отбор пройдут лучшие. Они и будут управлять роботами.

За последние два года наши разработчики создали 62 программных робота. Искусственный интеллект помогает сервису в классификации, кластеризации, предсказании трендов, поиске аномалий. С помощью машинного обучения и специального алгоритма в Кнопке создают искусственный интеллект и обучают роботов, они забирают на себя рутину в работе бухгалтера и ошибаются меньше людей.

Клиент присылает в сервис сканы документов, роботы распознают тип документа (акт, счет-фактура, накладная или иное), переворачивают, если отсканирован неправильно, повышают читаемость текста и распределяют по нужным папкам. Они разбирают платежи по назначению (страховые взносы, оплата аренды или счетов поставщика и т.п.), проводят банковскую выписку. Бухгалтеру остаётся всё проверить и нажать кнопку «Сохранить».

Благодаря роботам, у наших бухгалтеров есть время на оптимизацию налогов и подробные консультации. Так клиенты получают порядок в базе и бухгалтера, который всегда на связи. Роботы позволяют на 97% автоматизировать работу и сократить количество человеческих ошибок. Клиенты пишут 2400 сообщений в день, сейчас Кнопка обрабатывает каждое в течение 12 минут с помощью тегов. Раньше процесс попадания документа от клиента в 1С занимал две-три недели, сейчас — два дня.

Спроси клиента сам

Каждую задачу клиент может оценить, поставив в приложении звёздочку от 1 до 5. Если клиент ставит оценку меньше 5 звёзд, мы сначала сами выясняем, что ему могло не понравилось и пытаемся разобраться, что не так. Если ответ не очевиден, выясняем у клиента, что нужно изменить. Всё это позволяет нам оперативно реагировать на настроение клиента, контролировать удовлетворённость сервисом и принимать меры быстро. На ситуации, когда клиент не доволен сервисом, реагирует качестволог.

Большинство наших Качествологов, юристы. У них есть хорошее свойство – все раскладывают по полочкам. Эти люди фокусируются на задаче, а не на эмоциях. При этом они клиентоориентированны. Зачастую хорошо, что проблемы переходят в формальную плоскость. Качестволог аккуратно выясняет всё, что беспокоит, выделяет самую важную причину, начинает с неё, и дальше дело идёт конструктивно по алгоритму разбора ошибок. Год назад такой сотрудник приступал к работе 24-26 раз в сутки, сейчас — 3 и не более.

Однажды мы решили глубже проанализировать ожидания клиентов и выбрали бизнесы, самые типичные для нашей клиентской базы, лично посетили их. Для исследования было важно, в каком месте работает клиент и с кем, как пользуются приложением Кнопки, какие «боли» в бизнесе. Удалось понять, что мы делали в корне неверно или долго. И этого никогда не увидишь изнутри софта. В результате мы кардинально пересмотрели ряд сложившихся процессов и значительно сократили время получения услуг для клиента.

Действуя таким образом, мы успешно совмещаем рост компании и удержание сервиса на хорошем уровне. Как это удается? Практика показывает, что при интенсивном развитии, как правило, просаживается работа с клиентом, потому что это самое сложное. И тем более, когда начинаешь делать какой-либо новый проект, кажется, точно знаешь, что нужно потребителю. Мы осознанно останавливаем себя и напрямую задаем вопрос клиенту, чего ОН хочет.

В этом плане мне нравится пример Ричарда Брэнсона и его авиакомпании Virgin Atlantic Airways, которая в определенный период совершала перелеты только по одному направлению «Лондон – Нью-Йорк». Что тут можно улучшить? Самолет? Еду сделать вкуснее? Фильмы интереснее? И все же они стали спрашивать пассажиров, что у них вызывает недовольство во время путешествия. И узнали много интересного. Например, что больше всего нервирует людей неизвестность. Ты рассчитываешь взлететь в 11.10, посадку задерживают, ты начинаешь волноваться, наконец, сели в самолет, а он все равно стоит. И тогда в компании начала рассказывать пассажирам, что происходит, «почему стоим». Допустим, «у нас сбой с поставкой спиртного на борт для наших пассажиров, через 15 минут нам все привезут, и сразу взлетаем». Весь самолет хлопает, все готовы ждать, довольны и расслаблены.

Но, чтобы это выяснить, нужно очень много разговаривать с пассажирами, покупателями, клиентами. Это не самая благодарная и очевидная работа, которой надо заниматься регулярно. Любые новшества в «Кнопке» начинаются с исследований того, что беспокоит клиента. Только так мы принимаем решения, куда и как двигаться дальше.

Материал подготовлен совместно с CX-Forum

Компьютерная система диагностики неисправностей электроприводов карьерных экскаваторов

Серия: Успехи технических исследований

Авторы

Каширских Вениамин, Гаргаев Андрей, Завьялов Валерий, Семыкина Ирина

Автор, ответственный за переписку

Вениамин Каширских

Доступно на сайте с октября 2016 г.

DOI: 10.2991/coal-16.2016.52Как пользоваться DOI?
Ключевые слова: электропривод; Двигатель постоянного тока; диагностика; динамическая идентификация; оценка; предиктор; искусственная нейронная сеть.
Реферат: Предлагается проводить диагностику неисправностей электроприводов карьерных экскаваторов по результатам контроля текущих значений электромагнитных и механических параметров и переменных электроприводов, полученных в процессе их эксплуатации, с использованием современной вычислительной техники. технологии. В статье показана структура разработанной системы функциональной диагностики, позволяющей контролировать состояние привода и выявлять возникающие неисправности. Для определения в реальном масштабе времени текущих параметров и переменных двигателей постоянного тока, которые не могут быть измерены в процессе их работы, использовалась динамическая идентификация, основанная на измеренных токах и напряжениях обмоток двигателя и методах математической оценки. Параметры механической подсистемы электропривода идентифицируются мобильной измерительной системой. Также авторы приводят структуру и характеристики одношагового нейросетевого предиктора тока, используемого для прогнозирования значений тока в обмотках якоря и возбуждения двигателя. Анализ технического состояния электропривода по совокупности признаков выполняется в специальном анализаторе, построенном на основе предварительно обученной искусственной нейронной сети. Результаты этих исследований подтверждают возможность создания системы диагностики главных электроприводов карьерных экскаваторов с использованием методов оценивания и аппаратуры искусственных нейронных сетей.
Открытый доступ: Это статья в открытом доступе, распространяемая по лицензии CC BY-NC (http://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0/).

Скачать статью (PDF)

Название тома: Материалы 8-го Российско-Китайского симпозиума «Уголь в XXI веке: добыча, переработка, безопасность»
Серия
Дата публикации: Октябрь 2016 г.
ISBN: 10.2991/coal-16.2016.52
ISSN: 2352-5401 900 18
DOI: 10.2991/coal-16.2016.52Как пользоваться DOI?
Открытый доступ: Это статья в открытом доступе, распространяемая по лицензии CC BY-NC (http://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0/).

Цитировать эту статью

ризенвбиб

 TY - КОНФ
AU - Вениамин Каширских
AU - Андрей Гаргаев
AU - Валерий Завьялов
AU - Ирина Семыкина
КГ - 2016/10
СР - 2016/10
TI - Компьютерная система диагностики неисправностей электроприводов карьерных экскаваторов
БТ - Материалы 8-го российско-китайского симпозиума «Уголь в 21 веке: добыча, переработка, безопасность»
ПБ - Атлантис Пресс
СП - 273
ЭП-278
СН - 2352-5401
УР - https://doi.org/10.2991/coal-16.2016.52
ДО-10.2991/уголь-16.2016.52
ИД - Каширских3016/10
Скорая помощь -

скачать .riscopy в буфер обмена

Изменчивость гена цитохрома b митохондриальной ДНК горбуши Oncorhynchus gorbuscha (Walbaum) из рек материкового побережья Охотского моря и острова Завьялова

Алтухов Ю. П. , Генетические процессы в популяциях , М.: Наука, 1989.
Google Scholar
Алтухов Ю.П., Генетические процессы в популяциях . М.: Академкнига, 2003.
Google Scholar
Алтухов Ю.П., Салменкова Е.А., Омельченко В.Т., Ефанов В.И. Генетическая дифференциация и популяционная структура горбуши Сахалино-Курильской области // Биол. Моря , 1983, вып. 2, стр. 46–51.
Алтухов Ю.П., Салменкова Е.А., Омельченко В.Т., Популяционная генетика лососевых рыб . М.: Наука, 1997.
Google Scholar
Аспинуолл, Н., Генетический анализ североамериканской популяции горбуши, Oncorhynchus gorbuscha , Возможные доказательства нейтральной мутационной гипотезы случайного дрейфа, Evolution , 1974, vol. 28, стр. 295–305.
Артикул Google Scholar
Бачевская Л. Т. Внутривидовой полиморфизм фрагмента гена цитохрома b митохондриальной ДНК кеты ( Oncorhynchus keta Walbaum) из рек Восточной Камчатки и северного побережья Охотского моря // Вестн. ВОГиС , 2010, вып. 14, нет. 3, стр. 537–544.
Google Scholar
Бакштанский Е.Л. Интродукция горбуши на Кольский полуостров, в Разведение лосося , Thorpe, JL, Ed., London: Acad. Press, 1980, стр. 245–259.
Google Scholar
Bandelt, H.-J., Forster, P., and Röhl, A., Median-Joining Networks for Inferring Intraspecific Phylogenies, Mol. биол. Эвол. , 1999, том. 16, стр. 37–48.
Артикул пабмед КАС Google Scholar
Бичем, Т.Д., Витлер, Р.Э., и Гулд, А.П., Биохимическая идентификация запасов горбуши ( Oncorhynchus gorbuscha ) в Южной Британской Колумбии и Пьюджет-Саунд, Can. Дж. Фиш. Акат. науч. , 1985, том. 42, стр. 1474–1483.
Артикул Google Scholar
Брыков В.А., Полякова Н.Е., Скурихина Л.А. и др. Популяционно-генетическая структура горбуши Oncorhynchus gorbuscha (Walbaum) по результатам рестрикционного ферментативного анализа митохондриальной ДНК: изменчивость между поколениями, Рус. Ж. Жене. , 1999, том. 35, нет. 5, стр. 552–559.
КАС Google Scholar
Excoffier, L., Laval, G., and Schneider, S., Arlequin ver. 3.0: Интегрированный программный пакет для анализа данных популяционной генетики, Evol. Биоинформ. Онлайн , 2005, том. 1, стр. 47–50.
КАС Google Scholar
Флеминг, М.А. и Кук, Дж.А., Филогеография эндемичных горностаев ( Mustela erminea ) на юго-востоке Аляски, Mol. Экол. , 2002, вып. 11, стр. 795–807.
Глубоковский М.К., Эволюционная биология лососевых рыб , М.: Наука, 1995.
Google Scholar
Глубоковский М.К. Популяционная структура горбуши: система флуктуирующих стай // Biol. Моря , 1986, вып. 2, стр. 39–44.
Гордеева Н.В., Салменкова Е.А., Алтухов Ю.П. Генетическая дивергенция горбуши, интродуцированной на Европейский Север России: анализ микросателлитной и аллозимной изменчивости, Рос. Дж. Жене ., 2006, вып. 42, нет. 3, стр. 268–278.
Артикул КАС Google Scholar
Хокинс С.Л., Варнавская Н.В., Мацак Е.А. и др. Структура популяции азиатской горбуши с нечетным выводком и ее контраст со структурой линии с четным выводком, Дж. Фиш. биол. , 2002, том. 60, стр. 370–388.
Артикул Google Scholar
Калабушкин Б.А., Салменкова Е. А., Омельченко В.Т. и др. Популяционная структура и миграция генов у горбуши Oncorhynchus gorbuscha из Сахалино-Курильской области, Рус. Ж. Жене. , 1998, том. 34, нет. 12, стр. 1428–1437.
КАС Google Scholar
Хедрик Ф., Генетика популяции , М.: Техносфера, 2003.
Google Scholar
Лакин Г.Ф., Биометрия (Биометрия), Москва: Высш. Шк., 1990.
Google Scholar
Марченко С.Л., Голованов И.С., Хованский И.Е. Эффективность воспроизводства горбуши Oncorhynchus gorbuscha (Вальбаум) в р. Ола (Северный берег Охотского моря), Сб. Науч. тр. Магадан. НИИ Рыбн. хоз. Океаногр . (Труды Магаданского НИИ рыбного хозяйства и океанографии: Сборник статей), Магадан: Магадан НИРО, 2004, т. 1, с. 2, стр. 227–236.
Google Scholar
Миллер, С. Дж., Андервуд, Т., и Спирмен, В.Дж., Генетическая оценка Inconnu ( Stenodus leucichthys ) из рек Селавик и Кобук, Аляска, Использование ПЦР и анализа RFLP, Рыба Аляски. Технический отчет , 1998 г., №. 48, стр. 11–13.
Ней, М., Молекулярно-эволюционная генетика , Нью-Йорк: Columb. ун-т Пресс, 1987.
Google Scholar
Полякова Н.Е., Малинина Т.В., Галеев А.В. и др. Вариация митохондриальной ДНК горбуши Oncorhynchus gorbuscha (Walbaum), Генетика , 1992, г. об. 28, нет. 12, стр. 122–129.
КАС Google Scholar
Полякова Н.Е., Скурихина Л.А., Кухлевский А.Д. и др. Популяционно-генетическая структура горбуши Onchorhynchus gorbuscha (Walbaum) по данным рестрикционного анализа митохондриальной ДНК: сравнение непересекающихся поколений эвенов и Нечетные годы , Россия. Ж. Жене. , 1996, том. 32, нет. 9, стр. 1090–1095.
КАС Google Scholar
Пустовойт С.П. Основные результаты генетического мониторинга популяций горбуши ( Oncorhynchus gorbuscha ) Охотского моря, Вавилов. ж. Жене. Селект. , 2011, том. 15, нет. 3, стр. 475–484.
Google Scholar
Куинн, Т.П., Обзор самонаведения и отклонения дикого и искусственного лосося, Рыба. Рез. , 1993, том. 18, стр. 29–44.
Артикул Google Scholar
Рассел В.Дж., Холд Г.Л., Прайд С.Е. и др., Использование полиморфизма длины рестрикционных фрагментов для различения видов лосося, J. Agric. Пищевая химия ., 2000, вып. 48, стр. 2184–2188.
Салменкова Е.А., Гордеева Н.В., Омельченко В.Т. и др. Генетическая дифференциация горбуши Oncorhynchus gorbuscha Walbaum в азиатской части ареала, Рус. Ж. Жене. , 2006, том. 43, нет. 10, стр. 1148–1163.
Артикул Google Scholar
Шпигальская Н.Ю., Брыков В.А., Кухлевский А.Д. Полиморфизм мтДНК у лососей Камчатки и о.Сахалин, Исследования водных биологических ресурсов Камчатки и северо-западной части Ти хого океана: Сб. Науч. тр. Камчат. НИИ Рыбн. хоз. Океаногр . (Исследования водных биологических ресурсов Камчатки и северо-западной части Тихого океана: Сборник статей Камчатского НИИ рыбного хозяйства и океанографии), Петропавловск-Камчатский: Камчат-НИРО, 2009., том. 13, стр. 74–87.
Google Scholar
Тамура, К., Дадли, Дж., Ней, М., и др., MEGA4: Молекулярно-эволюционный генетический анализ (MEGA) Программное обеспечение вер. 4,0, мол. биол. Эвол. , 2007, том. 24, стр. 1596–1599.
Артикул пабмед КАС Google Scholar
Зардоя, Р.