150 культур дона сайт: 150 культур Дон

etnomarafon

С 30 сентября по 3 октября в г. Ростов-на-Дону проходил методический форум проекта «Конкурсный этномарафон «150 культур Дона». Ростов-на-Дону встретил 70 участников: школьников и учителей из Ростовской области. Организаторы подготовили насыщенную программу.

Форум в Ростове-на-Дону

Читать

23 сентября в 11.00 в Донской государственной публичной библиотеке начнет свою работу V научно-практическая конференция «Этноэкологический туризм на Юге России. Ростовская область». Заявку на участие можно подать на сайте

Этноэкологический туризм на Юге России

Открыл второе дыхание, получив субсидию от АНО «Агентство развития гражданских инициатив Ростовской области» и научно-методическую поддержку ДГТУ

Конкурсный марафон «150 культур Дона»

12 октября в студии «Leona Stage» прошли съемки документального фильма «Сохраним культурное наследие Дона».
Ассоциация снимала эпизоды фильма «лица» и «интервью», главная идея которых — показать разнообразие народов Дона и их красоту через их лица, традиции и обычаи .

Съемки фильма «Сохраним культурное наследие Дона»

Читать

Интерактивные уроки в ДГПБ

18 ноября в Донской государственной публичной библиотеке прошел первый в этом учебном году интерактивный урок из цикла «Культурный код этноса», который открыл серию «Музыкальные традиции народов Дона».

Читать

Читать

Интерактивные уроки в ДГПБ

Интерактивные уроки
«Культурный код этноса»

29 ноября в ДГПБ прошел интерактивный урок «Как собрать каталог произведений национальных писателей и поэтов?»
Он был направлен на подготовку к библиографическому конкурсу «Собери свой каталог», который ежегодно проводит Ассоциация «150 культур Дона» с учащимися общеобразовательных учреждений Ростовской области.

30 ноября для учеников гимназии ДГТУ был проведен интерактивный урок из цикла «Культурный код этноса».

Его провел председатель жюри литературного конкурса «Были и сказания Тихого Дона» полковник, писатель Махмут Бакирович Салимов.

Читать

Читать

Интерактивные уроки
«Культурный код этноса»

В гимназии ДГТУ 6 декабря прошел третий интерактивный урок из цикла «Культурный код этноса» в рамках подготовки к литературному конкурсу «Были и сказания Тихого Дона». Урок был посвящен немецкому
празднику — дню Святого Николауса.

Читать

Открытие театрального фестиваля «Золотые зерна»

В кафе «SemitLand» 15 декабря прошло открытие седьмого сезона театрального фестиваля «Золотые Зерна». Мероприятие прошло в форме интерактивного урока из цикла «Культурный код этноса. Традиции чаепития и выращивания чая».

Читать

Ассоциация «150 культур Дона» приняла
участие в проекте
«Ожившие фасады»

14 января глава администрации Ленинского района г. Ростова-на-Дону Константин Тихонов организовал субботник по расчистке доходного дома на Серафимовича, 54 для для дальнейшей консервации дома и сохранения, реставрации внешнего вида особняка.

Читать

Заседание круглого стола

В «Точке кипения» ДГТУ 26 января прошел круглый стол. Темой круглого стола стала «Концепция развития студенческого парка ДГТУ и роль институтов гражданского общества в ее реализации»

Читать

Зимняя игра Донского этно-культурного брейн-ринга

9 февраля 2023 года в ДНК ДГТУ прошла Зимняя игра Донского этно-культурного брейн-ринга «Топонимика Донских поселений».
Первое место заняла команда «Ростовские татары» Гимназии ДГТУ.

Читать

Интерактивные уроки
«Культурный код этноса»

Интерактивный урок «Военная Слава Донского казачества» прошел в ДНК ДГТУ 14 февраля.

Урок был посвящен 80-летию освобождения Ростова-на-Дону 14 февраля 1943г. от фашистских захватчиков.

Читать

28 февраля в ДГПБ прошел Интерактивный урок «Собери свой каталог»

Урок был проведен для учащихся 8 «А» класса гимназии ДГТУ. Тренинг провела Ольга Сотниченко, главный библиограф отдела информационного и справочно-библиографического обслуживания ДГПБ.

Читать

Интерактивные уроки
в МБОУ школе №111
г. Ростова-на-Дону

В МБОУ школе №111 г. Ростова-на-Дону 20 марта Ассоциация «150 культур Дона» провела интерактивные уроки в рамках подготовки к Фестивалю детского народного фольклора «Многонациональное творческое
детство Дона» и весенней игре Донского этнокультурного
брейн-ринга.

Читать

Результаты конкурсов

В ДГПБ 4 апреля прошла церемония награждения победителей и участников театрального фестиваля «Золотые зерна», литературного конкурса «Были и сказания Тихого Дона», конкурса исследовательских работ «Марафон НИР»
и конкурса прикладных работ
«Прикладных дел мастер».

Читать

Церемония открытия Фестиваля детского народного фольклора

14 апреля в Донской государственной публичной библиотеке и состоялась церемония открытия Фестиваля детского народного фольклора «Многонациональное творческое детство Дона». ДГПБ и Ассоциация «150 культур Дона» — многолетние партнеры этнокультурного образовательного проекта «150 культур Дона».

Читать

Интерактивные уроки программы Фестиваля детского народного фольклора

18 апреля прошло первое интерактивное занятие, посвященное знакомству с национальными орнаментами народов России. Занятие прошло в МА ДОУ «Детский сад №301» г. Ростова-на-Дону. Дети рисовали поздравительную открытку «С международным Днем
Матери-Земли».

Читать

Интерактивные уроки программы Фестиваля детского народного фольклора

21 апреля прошло второе интерактивное занятие, посвященное знакомству с национальными орнаментами народов России. Занятие прошло в Гимназии ДГТУ г. Ростова-на-Дону. Дети рисовали поздравительную открытку «С международным Днем
Матери-Земли»

Читать

Открытый урок
«Обряды народов Дона» в МАОУ «Школа №22»

25 апреля учащиеся 4 класса (возрастная группа 9-11 лет) показали казачий обряд чаепития, а так же рассказали о его особенностях у донских казаков. Творческий руководитель — Оксана Викторовна Омельченко, учитель начальных классов высшей категории.

Читать

Сказка «Кныш»

24 апреля в ДОУ №301 подготовительная группа №9 (возрастная группа 6-7 лет) подготовила донскую сказку «Кныш». Кроме членов Ассоциации «150 культур Дона» постановку посетили студенты 3 курса Академии психологии и педагогики ЮФУ.

Читать

Открытый урок «Пословицы и поговорки
народов Дона»

24 апреля в МБОУ Школе №105 Наталия Егоровна Черноиванова, старший преподаватель кафедры дошкольного образования АПП ЮФУ, беседовала с детьми о значении слова «Здравствуйте». Так же учащиеся продемонстрировали русский, татарский, дагестанский, кыргызский костюм
и головные уборы.

Читать

Цикл
«Хороводы в парках Ростова-на-Дону»

29 апреля в парке им. Николая Островского г. Ростова-на-Дону прошло первое мероприятие из цикла «Хороводы в парках Ростова-на-Дону».

Читать

Экскурсия в
Ростовский зоопарк

4 мая в Ростовском зоопарке прошла интерактивная экскурсия «Герои русских сказок в Ростовском зоопарке». Мероприятие является частью программы Фестиваля детского народного фольклора «Многонациональное творческое детство Дона».

Читать

Интерактивная сказка «Гуси-Лебеди»

6 мая в Центре «Развитие»
(г. Ростов-на-Дону, проспект Космонавтов, 41) Школа Волшебников «Летучий корабль» показала интерактивную сказку «Гуси-Лебеди»

Читать

Весенняя игра Донского этнокультурного
брейн-ринга

12 мая в Донской публичной библиотеке прошла весенняя игра Донского этнокультурного брейн-ринга «Музыкальная культура народов Дона. Музыкальные инструменты»

Читать

Фестиваль в
школе №84
поселка Сеятель
Сальского района

26 мая состоялся Фестиваль детского народного фольклора «Многонациональное творческое детство Дона» в школе №84 поселка Сеятель Сальского района

Читать

Закрытие Фестиваля детского фольклора «Многонациональное творческое
детство Дона»

5 июня в «Парке 1 мая» прошла торжественная церемония закрытия Фестиваля детского фольклора «Многонациональное творческое детство Дона»

Читать

150 культур Дона

Шаблоны Joomla 2. 5 здесь: http://joomla25.ru/shablony/

Главная

Новости

Горячее питание

Сведения об образовательной организации

Основные сведения

Полное и сокращенное наименование образовательной организации

Дата создания образовательной организации

Учредитель (учредители) образовательной организации

Место нахождения образовательной организации

Режим и график работы образовательной организации

Контактные телефоны и адреса электронной почты образовательной организации

Информация о месте осуществления образовательной деятельности

Структура и органы управления

Органы управления

Структура управления

Документы

Правоуставливающие документы

Локальные нормативные акты

График проведения оценочных процедур в 2022-2023 учебном году

Отчёт о результатах самообследования

Предписание органов, осуществляющих государственный контроль (надзор) в сфере образования

Публичный доклад

Публичный отчет

План финансово-хозяйственной деятельности

Образование

Информация о программах учебных предметов

Информация об уровнях и сроках образования

Информация о формах образования

Информация о сроке действия государственной аккредитации

Информация о реализуемых образовательных программах

Учебный план

Рабочие программы по каждой дисциплине ООП (аннотации)

Календарный учебный график

Методические и другие документы, разработанные для образовательного процесса

Информация о численности обучающихся

Информация о языках, на которых осуществляется образование (обучение)

Учебники, электронное образование, дистанционные технологии

Образовательные стандарты

Информация об образовательных стандартах

Руководство. Педагогический состав

Руководитель МОБУ лицея №33, его заместители

Персональный состав педагогических работников

Материально-техническое обеспечение

Сведение о доступности зданий для инвалидов и лиц с ОВЗ

Обеспеченность образовательного процесса

Список имущества

Фотогалерея по кабинетам лицея

Платные образовательные услуги

Информация о порядке оказания платных образовательных услуг

Финансово-хозяйственная деятельность

Информация об объеме образовательной деятельности, финансовое обеспечение

Информация о поступлении финансовых и материальных средств по итогам финансового года

Информация о расходовании финансовых и материальных средств по итогам финансового года

План финансово-хозяйственной деятельности

Отчет о результатах деятельности муниципального учреждения

Программа в области энергосбережения и повышения энергетической эффективности на 2022-2024 годы

Отчет о поступлении и расходовании бюджетных средств

Отчет по расходованию полученных внебюджетных средств

Отчет о поступлении и расходовании безвозмездной (спонсорской) помощи

Стоимость обучения по платным услугам

Годовой бухгалтерский отчет

Отчет об исполнении муниципального задания

Муниципальное задание

Сведения о контрольных мероприятиях и их результатах на 2022г.

Стипендии и иные виды материальной поддержки

Вакантные места для приема (перевода)

Доступная среда

Международное сотрудничество

Противодействие коррупции

Наставничество

Информационная безопасность

Инновационная деятельность

Информационное пространство

Пилотный проект по здоровьесбережению

Инновационная площадка

150 культур Дона

О лицее

Специальная оценка условий труда

Воспитательная работа

Лицейские традиции

Школьный спортивный клуб «Факел»

Паспорт дорожной безопасности

Олимпиады

Информация содержания образования в классах

Акт готовности МОБУ лицея №33 к новому учебному году

Паспорт безопасности (противопожарной) о готовности к новому учебному году

Декларация пожарной безопасности

Политика в отношении обработки персональных данных

Электронные сервисы

Электронная форма подачи заявления в первый класс

Электронный журнал

Виртуальный музей

Ссылки

ГИА, внутренняя оценка качества

Всероссийская олимпиада школьников

Всероссийские проверочные работы

Уполномоченный по правам ребенка

Страница психолога

Штаб воспитательной работы

Театрально-литературный кружок «Путь к успеху»

Волонтерский отряд «Союз добрых сердец»

Библиотека

Обратная связь

Карта сайта

 

  

Иди быстрее, не умирай | Изюм с тех пор, как мы научились ругаться.

.. – Иди быстрее, не умирай

Раньше, чем ты думаешь

Отличная рубашка! Подходит хорошо, говорит правду👌🏼

Blu Dodds

Футболка «Раньше, чем вы думаете»

14.06.2023

Наклейки Love the Love

Такой большой поклонник Go Fast Don’t Die! Люблю эти наклейки в наборе Sweetheart.

Конфеты

Милая, набор наклеек

14.06.2023

лучшая наклейка на свете

, если вы сомневаетесь в качестве или цвете, они 5/5 по обоим, оно того стоит!

Джош Леви

Go Fast Don’t Die Горизонтальная наклейка

14.06.2023

Выгодная покупка!

Я волновалась, что это будет рубашка, которая уже была у моего мужа, но она была идеальна! Как всегда очень нежно и мотивирующе. Мы любим GFDD!

S.

Футболка Magical Mystery // Футболка с длинным рукавом // Футболка с длинным рукавом с капюшоном

14.06.2023

Хорошая рубашка!

Хорошо сшитая рубашка и хорошо сидит!

Chris Sulzman

The Original Tee Black

14. 06.2023

Отличный логотип на отличной футболке

Мне очень нравится название/девиз GFDD. И их графический дизайн довольно фантастический. Рубашка, на которой он надет, великолепна. Я получил длинный корпус и был приятно удивлен. Если вы носите штаны низко, у вас длинный торс или вы сгибаетесь в велосипедной стойке, это отличное решение. Он может быть на 3 дюйма длиннее стандартного тройника. Я могу носить его навыпуск, чтобы выглядеть как настоящий туалет, или заправить его и надеть блузку, чтобы получить «обычный» вид, который не поднимается, когда я еду верхом или поднимаю руки.

Beej Powers

Оригинальная черная футболка

14.06.2023

Отличная футболка еще большая компания

Эта футболка великолепна, как и все, что есть у этой компании. Я ценю постоянный позитив и люблю воскресные электронные письма. Эти люди помогают мне в жизни, но никогда не встречались с ними

Джейсон Льюис

The Original Team Moto Jersey

13. 06.2023

Outstanding Gear

Футболка стильная и удобная — она нужна каждому! Хорошо сделано, а лозунг на рукаве и груди говорит сам за себя!

Нэнси Рафферти-Джонс

Первоначальная команда Moto Jersey

13.06.2023

Носили, шли быстро, не умерли.

Удобная, отлично сидящая рубашка из качественного материала. Отлично подходит для расстраивания официальных мероприятий.

Патрик Хини

Оригинальная черная футболка

10.06.2023

Наклейка GFDD Blockhead

Yoithi Inoue

Наклейка GFDD Blockhead

900 02 10.06.2023

Отлично подходит!

Отлично подходит и сообщение!
Спасибо!

Chris Sulzman

The Original Tee White

10.06.2023

Go Fast Don’t Die Горизонтальная наклейка

Yoithi Inoue

Go Fast Don’t Die Горизонтальная наклейка

10.06.2023

Качественный товар!

Купил сразу две бутылки, как раз собирался открывать вторую на этой неделе. Отлично справляется с моей бородой и почти устраняет зуд кожи. Жаль, что я купил больше, надеюсь, что будет еще одна партия.

Alex

GFDD Масло для бороды Face Your Beard Oil

10.06.2023

Хорошее качество ткани и отличное обслуживание клиентов!

Я заказал не тот размер рубашки, и мне нужно было ее заменить. Я быстро получил ссылку для отправки моего обмена и валла — моя рубашка была отправлена ​​​​и получена. Спасибо!

Эмбер балтазар

Футболка «Meltdown» «Часы тикают»

09.06.2023

Отличные вещи!

Я пробовал другие масла для бороды, и это, безусловно, лучшее, что я когда-либо использовал! Он сохраняет мои волосы на лице кондиционированными и блестящими, при этом пахнет свежестью. Я уже купила четыре бутылки, так что у меня не закончится. Я настоятельно рекомендую GFDD Face Your Beard Oil каждому парню, который хочет ездить стильно! ⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️

Дэвид Вон

GFDD Масло для бороды

09.06.2023

10 правил корпоративной культуры

Темы

Измерение культуры

Эта серия включает MIT SMR /Glassdoor Culture 500, ежегодный индекс и исследовательский проект, в котором используются более 1,4 миллиона отзывов сотрудников для анализа культуры в ведущих компаниях, а также новые исследования, направленные на измерение организационной культуры с использованием научного подхода.

Еще из этой серии значок подписки Подписаться Разрешения и PDF Поделиться

Твиттер Фейсбук Линкедин

В апреле 2021 года почти 4 миллиона американцев уволились с работы — это самый высокий ежемесячный показатель, когда-либо зарегистрированный Бюро трудовой статистики1. Удержание сотрудников — это забота каждого директора по персоналу, но культура — это забота сотрудников. которые компании пытаются сохранить. В недавнем исследовании почти две трети сотрудников назвали корпоративную культуру одной из самых важных причин, по которым они остаются с нынешним работодателем или начинают искать другую работу.2 Другое исследование показало, что культура является единственным лучшим предиктором удовлетворенности сотрудников, опережая компенсацию. и баланс между работой и личной жизнью. 3

Наше многолетнее исследование корпоративной культуры с использованием данных Glassdoor показывает, что корпоративная культура сильно различается по качеству в глазах сотрудников. Когда люди оставляют отзыв на Glassdoor, они оценивают культуру и ценности своего работодателя по шкале от 1 до 5. Мы проанализировали средний балл корпоративной культуры для компаний из списка «Культура 500» — выборки крупных организаций, в основном базирующихся в США. Типичная компания имеет средний рейтинг культуры 3,6, но оценки варьируются в широких пределах — от 2,1 до 4,8 по 5-балльной шкале.

Что отличает хорошую корпоративную культуру от плохой в глазах сотрудников? Это более сложный вопрос, чем может показаться на первый взгляд. Большинство лидеров в принципе согласны с тем, что культура имеет значение, но имеют совершенно разные взгляды на то, какие элементы культуры являются наиболее важными. В более раннем исследовании мы выявили более 60 различных ценностей, которые компании перечислили среди своих официальных «основных ценностей». 4 Чаще всего официальные основные ценности организации отражают культурные устремления высшего руководства, а не отражают наиболее важные элементы корпоративной культуры. сотрудникам.

Какие элементы корпоративной жизни определяют, как сотрудников оценивают культуру? Чтобы ответить на этот вопрос, мы проанализировали язык, который работники используют для описания своих работодателей. Заполняя отзыв на Glassdoor, сотрудники не только оценивают корпоративную культуру по 5-балльной шкале, но и своими словами описывают плюсы и минусы работы в их организации. Темы, о которых они пишут, показывают, какие факторы наиболее важны для них, а анализ настроений показывает, насколько положительно (или отрицательно) они относятся к каждой теме. (Отзывы о Glassdoor удивительно сбалансированы между положительными и отрицательными наблюдениями.) Анализируя взаимосвязь между их описаниями и оценкой культуры, мы можем начать понимать, о чем говорят сотрудники, когда они говорят о культуре.

Мы проанализировали в общей сложности 1,4 миллиона отзывов сотрудников, используя платформу Natural Employee Language Understanding, разработанную в компании CultureX, соучредителем которой мы являемся. Этот инструмент обработки естественного языка оптимизирован для одной задачи: понимания отзывов сотрудников. Специализация позволяет нам классифицировать свободный текст с точностью более 90% по более чем 150 темам, улавливая деловой жаргон, идиомы, акронимы и сленг.

Чтобы определить, какие факторы были наиболее важными для прогнозирования общей оценки культуры компании, мы рассчитали значение SHAP (аддитивные объяснения Шепли) для каждой темы. Значения SHAP основаны на теоретико-игровой модели, разработанной лауреатом Нобелевской премии Ллойдом Шепли. Этот подход анализирует все возможные комбинации функций в прогностической модели, чтобы оценить предельное влияние, которое каждая функция оказывает на результат — в нашем случае, какие культурные элементы оказывают наибольшее влияние на прогнозирование общего рейтинга культуры компании. 5

Прежде чем читать дальше, вы можете сделать паузу и подумать, какие аспекты культуры, по вашему мнению, могут предсказать оценку корпоративной культуры компании. Фактические результаты могут вас удивить. Темы, которые, как вы могли ожидать, будут иметь значение, такие как дружелюбные коллеги, гибкий график и управляемая рабочая нагрузка, обычно обсуждались, но практически не влияли на общую оценку корпоративной культуры. (См. «10 элементов культуры, наиболее важных для сотрудников».)

10 элементов культуры, наиболее важных для сотрудников

1. Сотрудники чувствуют уважение. С сотрудниками обращаются уважительно, вежливо и достойно, и к их мнению относятся серьезно.
2. Поддерживающие лидеры. Руководители помогают сотрудникам выполнять свою работу, отвечают на запросы, учитывают индивидуальные потребности сотрудников, поощряют их и поддерживают.
3. Лидеры живут основными ценностями. Действия лидеров соответствуют ценностям организации.
4. Токсичные менеджеры. Лидеры создают ядовитую рабочую среду и описываются крайне негативно.
5. Неэтичное поведение. Руководителям и сотрудникам не хватает добросовестности, и они действуют неэтично.
6. Преимущества. Оценка работниками всех льгот, предоставляемых работодателем.
7. Перки. Оценка сотрудниками удобств и льгот на рабочем месте.
8. Обучение и развитие. Оценка сотрудниками возможностей формального и неформального обучения.
9. Гарантия занятости. Восприятие гарантий занятости, в том числе боязнь увольнений, офшоринга и автоматизации.
10. Реорганизация. Как сотрудники относятся к реорганизациям, включая частоту и качество.

В следующей таблице приведены факторы, которые лучше всего определяют, любят ли сотрудники (или ненавидят) свои компании. Столбцы представляют относительную важность каждой темы для прогнозирования рейтинга корпоративной культуры6. Например, то, чувствуют ли сотрудники, что их уважают, является в 18 раз более мощным предиктором рейтинга корпоративной культуры компании по сравнению со средней темой. Мы сгруппировали связанные факторы, чтобы выявить более широкие темы, возникающие в результате нашего анализа.

Элементы корпоративной культуры, наиболее важные для сотрудников

Авторы проанализировали значения SHAP более чем по 150 темам культуры, чтобы определить, какие культурные элементы наиболее важны для сотрудников. Столбцы представляют относительную важность каждой культурной темы в прогнозировании рейтинга культуры компании, а это означает, что чувство уважения на работе является в 17,9 раз более мощным предиктором оценки культуры, чем типичная тема.

Уважение

1. Сотрудники чувствуют уважение. Единственным лучшим предиктором оценки корпоративной культуры является то, чувствуют ли сотрудники уважение на работе. Уважение является не только самым важным фактором, оно стоит на голову выше других культурных элементов с точки зрения его важности. Уважение почти в 18 раз важнее типичного признака в нашей модели для прогнозирования общего рейтинга корпоративной культуры и почти в два раза важнее, чем второй по значимости предсказательный фактор.

Сильные и разнообразные выражения, которые сотрудники используют для описания неуважения, показывают, насколько глубоко это влияет на них. Сотрудники описывают, как их унижают и унижают; рассматривать как одноразовые шестеренки в колесе или роботов; или обращались как с детьми, людьми второго сорта, дерьмом, отбросами, грязью, отбросами, отбросами, идиотами или быдлом.

Уважение к работникам зависит от отрасли. (См. «Как сотрудники говорят об уважении в своих компаниях по отраслям».) В секторах с высоким процентом профессиональных и технических работников, таких как управленческий консалтинг, корпоративное программное обеспечение и полупроводники, сотрудники реже упоминали об уважении по сравнению со всеми отраслями. (горизонтальная ось) — и когда они обсуждали уважение, настроение было более позитивным (вертикальная ось). В отраслях с большим количеством сотрудников на переднем крае, включая обычные рестораны, продуктовые магазины и специализированные розничные магазины, работники чаще упоминали об уважении и говорили об этом в негативном ключе, чем работники других отраслей.

Как сотрудники говорят об уважении в своих компаниях по отраслям

На этой диаграмме показаны различия в том, как сотрудники оценивают уважение в культуре своей компании в 37 отраслях. В отраслях с высоким процентом профессиональных и технических работников работники реже упоминали об уважении (горизонтальная ось) и более положительно оценивали их (вертикальная ось). Это контрастирует с отраслями с большим количеством передовых сотрудников, где работники чаще упоминали об уважении (горизонтальная ось) и более негативно относились к своему рейтингу (вертикальная ось).

Промышленность, однако, не судьба, когда речь идет о культуре уважения. Даже в секторах с низкими баллами, таких как продуктовые магазины, некоторые компании, в том числе Wegmans, Trader Joe’s и HEB, выделяются высоким уровнем уважения сотрудников и общими высокими культурными рейтингами. В будущих исследованиях этой серии мы рассмотрим, какие элементы культуры отличают компании, создающие здоровую культуру для своих рядовых сотрудников.

Лидерство

Почти половина сотрудников упоминают руководство в своих отзывах, и их коллективная оценка команды высшего руководства является особенно сильным предиктором рейтинга культуры компании — в четыре раза важнее, чем средняя тема, и в два раза важнее, чем обсуждение непосредственного начальника сотрудника. . Когда дело доходит до корпоративной культуры, кажется, что сотрудники возлагают больше ответственности (или порицания) на топ-менеджеров, чем на своего непосредственного начальника. И это имеет смысл. Высшее руководство отвечает за несколько факторов, наиболее важных для оценки сотрудниками культуры, включая льготы, возможности обучения и развития, гарантии занятости и реорганизацию.

Наша платформа классифицирует отзывы сотрудников по более чем 50 различным способам описания лидеров, в том числе по тому, являются ли они влиятельными, организованными, эмоционально стабильными или дружелюбными. Среди всех этих лидерских качеств некоторые выделялись как лучшие предсказатели рейтинга культуры компании.

2. Поддерживающие лидеры. Из всех способов, которыми сотрудники описывают своих менеджеров, наиболее важным предиктором оценки культуры компании является то, поддерживают ли менеджеры своих сотрудников. Сотрудники описывают поддерживающих лидеров как помогающих им выполнять свою работу, реагирующих на запросы, приспосабливающихся к индивидуальным потребностям сотрудников, предлагающих поддержку и поддерживающих их. Лидеры, конечно, влияют на все аспекты культуры, но быть источником поддержки для сотрудников особенно важно, и эта черта лидерства наиболее тесно связана с высоко оцененной культурой.

3. Лидеры живут основными ценностями. В более ранней статье мы не обнаружили в среднем корреляции между официальной культурой компании и тем, насколько хорошо основные ценности реализуются на ежедневной основе7. Сотрудники обычно (и справедливо) цинично относятся к заявлению своих работодателей об основных ценностях. и не ожидайте, что лидеры будут жить этими ценностями. Когда сотрудники жалуются, что «менеджеры на словах поддерживают основные ценности» или «существует большой разрыв между культурной риторикой и реальностью», их негативные настроения не сильно влияют на культуру компании. Когда сотрудники хвалят лидеров, которые «говорят по делу» или «практикуют то, что проповедуют», напротив, их положительная оценка значительно повышает оценку корпоративной культуры. Сотрудники не ожидают, что лидеры будут жить основными ценностями, но они ценят это, когда они это делают.

4. Токсичные менеджеры. На другом конце спектра от поддерживающих лидеров, которые живут основными ценностями, находятся менеджеры, которых сотрудники называют «ужасными», «ядовитыми» или «ядовитыми» среди других крайне негативных терминов. Токсичное лидерство может принимать разные формы, но сотрудники, которые описывают менеджеров как токсичных, также чаще говорят, что они оскорбительны, неуважительны, не инклюзивны или неэтичны.

5. Неэтичное поведение. Это особенно опасная форма обращения с токсичными веществами. Добросовестность является краеугольным камнем официальной культуры большинства организаций — почти две трети всех компаний называют добросовестность или этику среди своих официальных основных ценностей8. Честность также важна для сотрудников — этическое поведение более чем в два раза более предсказуемо для оценки корпоративной культуры, чем средняя тема. Очаги неэтичного поведения, к сожалению, остаются реальностью во многих организациях. Недавнее исследование менеджеров брокерских фирм показало, что почти 10% из них были замешаны в финансовых нарушениях, а недобросовестность менеджеров повышала вероятность того, что их подчиненные также будут обманывать9.

Выявление токсичных лидеров, более глубокое изучение контекста их поведения, обучение их или отстранение от руководящих должностей — это реальные действия, которые организации могут предпринять, чтобы искоренить людей, которые подрывают корпоративную культуру и потенциально подвергают компанию репутационному или юридическому риску. .

Компенсации и льготы

6. Компенсации. Когда дело доходит до прогнозирования оценки культуры компании, выгоды более чем в два раза важнее вознаграждения. Льготы важны для всех сотрудников, но какие льготы важнее всего, зависит от работы сотрудника. Медицинское страхование и льготы являются лучшим показателем рейтинга культуры для передовых работников, в то время как пенсионные пособия, такие как планы 401 (k) и пенсии, имеют большее значение для белых воротничков.

Мы, конечно, не утверждаем, что компенсация не имеет значения. Руководители могут захотеть повысить компенсацию, особенно для рядовых сотрудников, потому что это правильно — исследование, проведенное в 2019 году, показало, что 44% семей в США не зарабатывают достаточно, чтобы покрыть свои расходы на проживание. Недавние исследования показывают, что компенсация находится на уровне не менее важно, чем культура в удержании сотрудников, особенно среди молодых работников.11 Компенсация имеет значение, но она не исправит сломанную культуру.

7. Перки. Сотрудники упоминают в своих отзывах около 450 различных видов привилегий, от игровых автоматов до занятий зумбой. Однако среди удобств, упомянутых более чем 50 сотрудниками, кофе действительно является центральным преимуществом: кофе со скидкой оценивается положительно более чем в 97% случаев. (Если учесть менее распространенные привилегии, неограниченное питание, завтрак на месте и бесплатное вино, то это вызывает 100% положительное отношение сотрудников.)

Сотрудники не обязательно ожидают привилегий, но они ценят их, когда их предлагают. Если небольшой процент сотрудников упоминает льготы, оценка корпоративной культуры не сильно страдает. Напротив, когда больше сотрудников говорят о привилегиях, компании видят большой скачок в рейтинге своей культуры.

Среди привилегий общественные мероприятия, организованные компанией, являются особенно сильным предиктором высокой оценки культуры. Даже если вы контролируете, как сотрудники говорят о привилегиях в целом, социальные мероприятия, такие как тимбилдинги, счастливые часы и пикники, становятся надежным предиктором высокой оценки культуры. Организация общественных мероприятий — многообещающий и относительно недорогой способ, с помощью которого руководители могут укреплять корпоративную культуру, когда сотрудники возвращаются в офис.

8. Обучение и развитие. Почти треть всех сотрудников упоминают в своих отзывах возможности для обучения или личного развития, что делает эту тему третьей по частоте обсуждения (после управления и оплаты труда). Сотрудники компаний из списка Culture 500 крайне позитивно относятся к программам, компенсирующим или оплачивающим обучение в колледже, а также к возможностям общения с руководителями высшего звена, особенно в начале их карьеры. Анализ также показывает, что преимущества обучения и развития относительно более важны для белых воротничков, чем для рядовых сотрудников.

Гарантия занятости и реорганизация

9. Гарантия занятости. Руководители обычно не считают гарантии занятости частью корпоративной культуры — в нашем предыдущем исследовании того, как компании описывают свои основные ценности, гарантии занятости не упоминались. Однако ненадежность работы сильно влияет на сотрудников, когда они оценивают корпоративную культуру. Чем больше процент сотрудников, которые говорили об увольнениях, аутсорсинге или возможности увольнения, тем ниже рейтинг компании в культуре.

10. Реорганизация. Практически никто не может сказать ничего хорошего о реорганизациях. В выборке «Культура 500» сотрудники говорили о реорганизации в негативном ключе в 97% случаев. Чем меньше людей упоминают о реорганизации, тем выше оценка корпоративной культуры. Хотя вы можете связать упоминание о реорганизации с увольнениями и нестабильностью рабочих мест (и здесь существует умеренная корреляция), данные показывают, что опасения сотрудников по этому вопросу говорят о более широких стратегических проблемах компаний. Когда сотрудники упоминают о реорганизации, они с гораздо большей вероятностью также будут обсуждать темпы организационных изменений как слишком быстрые, непоследовательность в стратегии с течением времени и отсутствие ясности в отношении развивающейся стратегии компании.

Лидеры сталкиваются с рядом проблем, пытаясь вернуться к работе после пандемии COVID-19. Они должны удерживать лучших сотрудников, привлекать новых сотрудников и поддерживать здоровую культуру по мере того, как рабочая сила приспосабливается к новой реальности, которая будет включать более удаленную и гибридную работу. Понимание элементов культуры, которые наиболее важны для сотрудников, может помочь лидерам поддерживать вовлеченность сотрудников и яркую культуру при переходе к новым нормам.

Темы

Измерение культуры

Эта серия включает MIT SMR /Glassdoor Culture 500, ежегодный индекс и исследовательский проект, в котором используются более 1,4 миллиона отзывов сотрудников для анализа культуры в ведущих компаниях, а также новые исследования, направленные на измерение организационной культуры с использованием научного подхода.

Еще из этой серии

Об авторах

Дональд Салл (@culturexinsight) — старший преподаватель Школы менеджмента Слоана при Массачусетском технологическом институте и соучредитель CultureX. Чарльз Салл — соучредитель CultureX.

Список литературы

1. Иванова И. «Люди увольняются рекордными темпами. Это хорошо для экономики». CBS News, 21 июня 2021 г., www.cbsnews.com.

2. «Дополнение к обзору миссии и культуры, 2019 г.», файл в формате PDF (Милл-Вэлли, Калифорния: Glassdoor, 2019 г.), www.glassdoor.com. Онлайн-опрос был проведен Harris Poll в июне 2019 года и в нем приняли участие более 5000 взрослых в США, Великобритании, Франции и Германии.

3. А. Стэнселл, «Какие факторы на рабочем месте влияют на удовлетворенность сотрудников во всем мире?» Glassdoor Economic Research, 11 июля 2019 г., www.glassdoor.com.

4. Д. Салл, С. Туркони и К. Салл, «Когда дело доходит до культуры, говорит ли ваша компания о культуре?» MIT Sloan Management Review, 21 июля 2020 г., https://sloanreview.mit.edu. Мы просмотрели веб-сайты и годовые отчеты 689 крупных, в основном американских организаций, и обнаружили 562, в которых были указаны официальные заявления о ценности, и определили 62 отдельные ценности, перечисленные как минимум пятью компаниями из нашей выборки.

5. Мы использовали модель XGBoost для прогнозирования средней оценки культуры для 599 организаций в нашей выборке. Каждая модель включала 158 культурных тем. Мы разделили каждую тему на две функции и измерили процент от общего числа отзывов о компании, в которых упоминалась конкретная тема. Мы измерили процент отзывов, в которых упоминается тема, которая была положительной. Если менее 15 обзоров упоминали тему в компании, мы исключали оценку тональности этой темы из нашего анализа. Введение порогового значения для расчета тональности на уровне темы привело к отсутствию значений для менее часто обсуждаемых тем, и мы выбрали модель XGBoost, поскольку она хорошо обрабатывает отсутствующие значения. Модель работала хорошо, скорректированное значение R2, равное 0,81, в тестовом наборе. Мы использовали значения SHAP для оценки относительной важности каждой темы при прогнозировании средних показателей культуры. Значения SHAP количественно определяют предельный вклад, который каждая функция вносит в уменьшение ошибки модели, усредненные по всем возможным комбинациям функций, чтобы обеспечить оценку важности каждой функции при прогнозировании оценок культуры. Доступное обсуждение моделей SHAP см. Лундберг С. М., Эрион Г., Чен Х. и др., «От локальных объяснений к глобальному пониманию с помощью объяснимого ИИ для деревьев», Nature Machine Intelligence 2, no. 1 (январь 2020 г.): 56–67.

6. Относительная важность рассчитывается путем деления значения SHAP каждой темы на среднее значение SHAP всех 158 тем, включенных в нашу модель в качестве признаков.

7. Sull, et al., «Когда дело доходит до культуры, говорит ли ваша компания?»

8. Там же.

9. З.Т. Ковалески, А. Г. Сазерленд и Ф. В. Веттер, «Влияние руководителя на финансовые неправомерные действия сотрудников», SSRN, 20 июля 2020 г. (пересмотрено 21 мая 2021 г.), https://ssrn.com.

10. С. Лю и Дж. Парилла, «Как рабочие места, поддерживающие семью, могут обеспечить инклюзивное восстановление в региональной экономике Америки», файл PDF (Вашингтон, округ Колумбия: Brookings Metropolitan Policy Program, февраль 2021 г.