Лига бизнеса баскетбол: «ЛИГА ЧЕМПИОНОВ БИЗНЕСА» - крупнейший корпоративный турнир по баскетболу

Баскетбольная команда СФУ — абсолютный победитель Лиги чемпионов бизнеса

Команда преподавателей Института физической культуры, спорта и туризма СФУ стала безоговорочным победителем корпоративного чемпионата по баскетболу «Лига чемпионов бизнеса». В ходе турнира она выиграла десять матчей из десяти возможных.

Напомним, корпоративный чемпионат «Лига чемпионов бизнеса» — крупнейшие спортивные соревнования между предприятиями и организациями Красноярского края, которые выявляют сильнейшего в таких дисциплинах, как волейбол, баскетбол и футбол. Команда Сибирского федерального университета участвовала в баскетбольном чемпионате, где встретились с командами РЖД, Роснефти, РУСАЛа, КрайДЭО, КрасЦемента. Ни один из соперников не помешал университетской команде показать стопроцентный результат и взять золото чемпионата.

Помимо общей победы баскетболисты СФУ завоевали несколько личных титулов. Так, Алексей Черепанов стал лучшим центровым, звание лучший защитник было присвоено Александру Горячкину, а Александр Демьяненко получил звание

MVP и был признан лучшим разыгрывающим чемпионата. Отметим, что почётное звание «Играющий директор» досталось проректору-директору ИФКСиТ Владимиру Колмакову.

«У нас любой из команды мог рассчитывать на звание самого полезного игрока. Мы играли без ярко выраженного второго номера, поэтому я проводил на площадке много времени. Но не сказал бы, что мой вклад в победу более весом, чем у других ребят. Мы не позволяли себе расслабляться, даже когда обеспечили чемпионство, действовали собрано, настраивались на каждого соперника. Если будем участвовать в следующем чемпионате, то интересно было бы сыграть с чемпионами первого сезона из ФМБА, я примерно представляю их уровень, но они могут усилиться»,

— поделился впечатлениями от чемпионата Александр Демьяненко.

Цели и задачи — Федерация баскетбола Республики Башкортостан

Цели и задачи Федерации баскетбола Республики Башкортостан:

• Популяризация здорового образа жизни среди населения Республики Башкортостан;
• Патриотическое воспитание молодежи средствами физической культуры и спорта;
• Развитие школьного, детско-юношеского, студенческого спорта;
• Содействие развитию массового баскетбола и совершенствованию его форм;
• Организация и проведение городских, республиканских, всероссийских соревнований по баскетболу и уличному баскетболу среди спортивных клубов, команд и любителей спорта, проведение конкурсов, турниров для перспективной молодежи, ветеранов баскетбола;
• Осуществление подготовки и обеспечение участия сборных команд и спортсменов Республики Башкортостан в чемпионатах и первенствах Республики Башкортостан, Российской Федерации, Европы, мира, Олимпийских, и других всероссийских и международных соревнованиях;
• Организация и проведение семинаров, научно-практических конференций и деловых встреч;
• Организация системы подготовки молодых арбитров.

Перед Федерацией баскетбола РБ стоит задача комплексного развития баскетбола в Башкортостане. Особое внимание Федерация уделяет школьному и студенческому баскетболу, поскольку развитие массового спорта невозможно без  развития детского спорта. Школьники и студенты, которые принимают участие в турнирах Школьной баскетбольной лиги «КЭС-БАСКЕТ» и чемпионате Ассоциации студенческого баскетбола дивизиона «Толпар» получают высокие оценки в своих учебных заведениях, и являются гражданами с активной жизненной позицией.

Целевой аудиторией Федерации баскетбола Республики Башкортостан являются учащиеся младших, средних и старших классов общеобразовательных школ; учащиеся средне-профессиональных учебных заведений; студенты и аспиранты вузов.

Ключевые мероприятия Федерации баскетбола Республики Башкортостан:

• Чемпионат Школьной баскетбольной лиги «КЭС-БАСКЕТ» Республики Башкортостан среди школьников 9-11 классов;
• Первенство Министерства образования Республики Башкортостан на Кубок им. Ю.Гагарина среди школьников 7-8 классов;
• Школьная баскетбольная лига «Оранжевый мяч» среди школьников 5-6 классов;
• Чемпионат Ассоциации студенческого баскетбола дивизиона «Толпар» среди  вузов и ссузов Республики Башкортостан;
• Первенства Республики Башкортостан по возрастам;
• Уфимская баскетбольная лига;
• Кубок города Уфы по баскетболу;
• Кубок города Уфы по баскетболу 3х3;
• Уфимская лига по баскетболу 3х3;
• Уфимский  День оранжевого мяча;
• Учебно-практические семинары и конференции.

Новости раздела

Стартует регистрация участников на турнир между студентами АСБ 3х3

20 авг 2021

Турнир АСБ 3х3 между студентами пройдет с 26 по 28 августа на площадке фан-зоны баскетбольного клуба «Уфимец» в рамках финала IX Национального чемпионата Worldskills Russia, по адресу ул. Рубежная, 178 (Мега). По итогу победители представят Республику Башкортостан на финальных соревнованиях.

Баскетбол Ла Лиги с использованием Catapult для связи с болельщиками с помощью анализа результатов

С 2017 года Catapult предоставляет свои технологии для Аргентинский баскетбол Ла Лиги команды для проведения индивидуального и коллективного анализа спортсменов и улучшения результатов.

20 клубов-участников оснащены Носимая технология Catapult, позволяя им следить за физическими усилиями своих игроков во время тренировок и игр с целью достижения высшей формы соревнований и минимизации травм в течение сезона.

Директор по маркетингу Ассоциации клубов Хуан Диего Гарсия Скетино сказал, что «лига делает крупные инвестиции в технологии, применяемые в спорте, чтобы предоставить более эффективные инструменты профессиональным командам каждого из связанных клубов.

«Эта технология предоставляет большой объем информации, которую мы хотим обнародовать, и что весь спортивный мир знает данные, которые наши игроки генерируют во время соревнований. Мы используем технологии, а также сообщаем, что с их помощью создаем, стремясь к тому, чтобы Ла Лига становилась все больше и больше ».

После этого уникального партнерства Ла Лига еженедельно передает свои данные болельщикам, где участие достигается за счет более глубокого анализа аналитики лучших игроков лиги.

В примере с данными о результативности Ла Лига поделилась игроками с самыми высокими средними взрывными усилиями за игру в сезоне. В этом случае Максимо Фьеллеруп (116) из Bahía Basket, Паоло Кинтерос (96) из Regatas Corrientes и Максимилиано Станич (99) из Olímpico de La Banda зафиксировали наибольшее количество общего анализа инерционного движения (IMA) на корте.

Взрывные усилия — это общие ускорения, замедления и изменения направления с высокой интенсивностью, сделанные игроком во время игры, и являются показателем ловкости и взрывной способности игрока.

Ла Лига также стремится привлечь внимание фанатов во время своего турнира Top 4, транслируя данные в прямом эфире во время игр, следуя по пятам Государство происхождения а также Серия Ashes, где данные отслеживания игроков отображались на экране, чтобы помочь рассказать историю физических требований элитного спорта.

Президент Ла Лиги Фабиан Борро надеется и дальше устанавливать стандарты профессионального баскетбола в сфере технологий.

«Национальная баскетбольная лига смотрит в будущее и в новые технологии», — сказал Борро.

«Благодаря новому глобальному соглашению, включение Catapult в соревнования, а также в качестве главного спонсора Super Copa — это беспрецедентная возможность предоставить всем двадцати франшизам инструмент для использования достоверных данных и проведения объективного анализа различных результатов игры. команды и игроки. Мы хотим и дальше устанавливать стандарты в спортивной индустрии; и такие союзы укрепляют наше видение бизнеса ».

Глава Catapult в Латинской Америке Лучано Томагелли объяснил, что «переменные взрывные усилия позволяют нам понять, какие усилия высокой интенсивности прилагают игроки во время соревнований или тренировок. Под высокой интенсивностью мы понимаем ускорение, торможение и изменение направления во всех смыслах.

«Эти действия обычно происходят в разных игровых ситуациях, например, когда вы идете один на один и сбрасываете своего человека к корзине. Понятно, что большее количество этих действий повышает производительность, но в то же время вызывает значительную механическую нагрузку, которую мы хотим количественно оценить и измерить », — сказал Томагелли.

Хотите узнать, какую пользу технологии Catapult могут принести вашей команде или организации? Узнайте больше о наших решениях здесь, или же грамми на связи.

Английская Премьер-лига может запретить клубам летать на выездные матчи. В чем проблема?

В октябре самолет с игроками «Манчестер Юнайтед» пробыл в воздухе всего 10 минут, преодолел расстояние в 150 км и приземлился в аэропорту Лестера. Такой краткосрочный полет вызвал хейт простых англичан – не меньший, чем результаты команды в текущем сезоне. Руководству «дьяволов» даже пришлось оправдываться, сославшись на большие пробки на автомагистрали M6.

В чем проблема, ведь комфорт же на первом месте?

Это далеко не единичный случай – совсем недавно команда «Лидса» слетала в Норвич за 17 минут, а перелет «Тоттенхэма» в Борнмут занял на три минуты дольше. Возмущению людей, борющихся за сокращение вредных выбросов в окружающую среду, нет предела. Ведь в результате сжигания топлива на рейсах выделяются парниковые газы, в основном двуокись углерода (CO2), что способствует глобальному потеплению.

Чемпионат Англии

Фергюсон чуть не порвал Ван Нистелроя за майку «Сити» в 2002 году

ВЧЕРА В 18:12

Тренер «Манчестер Юнайтед» Ул-Гуннар Сульшер на борту лайнера

Фото: Getty Images

По данным Министерства бизнеса, энергетики и промышленной стратегии Великобритании, выбросы на километр пройденного пути значительно выше, чем при использовании любого другого вида транспорта, при этом наихудшими источниками выбросов являются ближнемагистральные рейсы.

В апреле правительство Франции проголосовало за законопроект о запрете коротких внутренних рейсов. В случае одобрения на втором голосовании это будет означать удаление маршрутов, которые можно пройти поездом за два с половиной часа или меньше. Испания рассматривает аналогичный шаг.

Пять часов на автобусе – это долго?

В прошлом месяце правительство Великобритании рассмотрело законопроект о запрете внутренних рейсов, если поездка на другом транспорте занимает не более пяти часов. Это означает, что в ближайшем будущем все английские клубы будут добираться на выездной матч автобусом или поездом. Наибольшее расстояние между клубами Премьер-лиги в этом сезоне составляет 370 км от Ньюкасла до Брайтона – это расстояние можно легко преодолеть за пять часов.

Джулиан Олвуд, профессор инженерии и окружающей среды Кембриджского университета, рассказал BBC Sport, что сокращение полетов, которых можно избежать, таких как те, которые выполняются клубами АПЛ, является «очевидной отправной точкой» в более серьезной проблеме сокращения количества полетов, зависящих от ископаемого топлива.

«У нас был период двух поколений, когда полеты были дешевыми и широко доступными, и это изменило наши ожидания относительно того, как далеко и быстро мы сможем путешествовать, – отметил Оллвуд. – Но если мы не будем действовать в связи с изменением климата, через одно поколение мы станем свидетелями массового голода в странах экватора, и о спорте мы не будем особенно беспокоиться».

Автобус «Барселоны»

Фото: Getty Images

«Арсенал», «Ливерпуль», «Тоттенхэм» и «Саутгемптон» готовы сотрудничать

Аренда самолета стоит в пять раз дороже железнодорожного вагона и в десятки раз дороже путешествия на автобусе. Считается, что короткий трип на самолете лучше для физического состояния футболиста. Кроме того, существует перспектива ночевки в случае большого расстояния, что может навредить при восстановлении к следующей игре.

«Я считаю, что это не так важно, как будущее нашей планеты. Можно и потерпеть», – считает нападающий «Лидса» и сборной Англии Патрик Бэмфорд, который связан с компанией по производству экологически чистой спортивной одежды, использует свою платформу для повышения осведомленности об экологических проблемах. Он работает с «Лидсом», чтобы внести в клуб изменения, такие как введение большего количества точек зарядки электромобилей на тренировочной базе и изменение поведения коммерческих партнеров.

Британское правительство поставило цель к 2035 году сократить выбросы на 78% по сравнению с уровнем 1990 года, а к 2050-му минимизировать выбросы. В связи с этим в начале ноября руководство АПЛ подписало программу ООН «Спорт в интересах климата» – соглашение, в котором организациям и клубам предлагается взять на себя обязательства по ограничению воздействия изменения климата. Премьер-лига обязалась сократить 50% собственных выбросов к 2030 году и достичь нулевого уровня выбросов к 2040 году в соответствии с лимитом глобального потепления на 1,5°C, установленным мировыми лидерами в рамках Парижского соглашения 2015 года.

Джесси Лингард

Фото: Getty Images

В заявлении АПЛ говорится: «Лига также продолжит работать вместе с клубами над поиском путей уменьшения воздействия на окружающую среду и будет побуждать болельщиков и их сообщества поддержать это действие, вдохновляя на долгосрочные изменения в поведении». Программу ООН уже подписали четыре клуба АПЛ – «Арсенал», «Ливерпуль», «Тоттенхэм» и «Саутгемптон». В последние два месяца лондонские клубы ездят на матчи на автоомобилях, заправленных биотопливом.

Источник:BBC Sport.

Чемпионат Англии

«МЮ» зовет Зидана вместо Сульшера. Роналду дал добро

14/11/2021 В 16:18

Чемпионат Англии

«Сити» снова хочет Кейна. Уход из «Тоттенхэма» зависит от Конте

13/11/2021 В 19:50

«Категорически против возвращения Поветкина». Большое интервью Андрея Рябинского о Русском Витязе и фрик-боях

Считает большинство промоутеров в боксе пройдохами.

Считает большинство промоутеров в боксе пройдохами.

Промоутерская компания «Мир бокса» с 2013-го по 2017 год организовала самые громкие боксерские турниры на территории России с участием таких спортсменов, как Александр Поветкин, Денис Лебедев, Дмитрий Кудряшов, Григорий Дрозд, Рахим Чахкиев, Эдуард Трояновский.

Однако потом поменяла вектор развития. Почему так случилось, специально для «Матч ТВ» рассказал глава компании Андрей Рябинский.

Из интервью вы узнаете:

«За счет школы бокса Бивол может победить Канело, а к кабинетным войнам мы готовы»

— Какие впечатления у вас остались после боя между Саулем Альваресом и Калебом Плантом?

— Не удивился тому, что Альварес стал абсолютным чемпионом мира. Чего-то сверхъестественного в этом поединке я не увидел — закономерная победа Канело.

— Сейчас Сауля многие называют боксером эпохи.

— Это как-то уж слишком громко звучит. Он действительно один из лучших, если не лучший боксер в настоящий момент. И он объективно лучший в списке боксеров вне зависимости от категорий.

Открыть видео

— Не Тайсон Фьюри и не Александр Усик?

— Усику чуть-чуть рано, хотя он уже очень заслуженный боксер. И про Тайсона Фьюри я бы тоже так не говорил. Он хорош для своей весовой категории, но если говорить про PFP (pound for pound, вне зависимости от весовой категории. — «Матч ТВ»), то Сауль Альварес на сегодня самый крутой боец.

— Как дальше следует действовать Альваресу?

— Переходить в другой вес — в полутяжелый дивизион.

— А в полутяжелом весе у нас…

— Артур Бетербиев и Дмитрий Бивол.

Дмитрий Бивол / Фото: © Bill Tompkins / Contributor / Michael Ochs Archives / Gettyimages.ru

— Вы представляете интересы Бивола. Насколько реальна встреча чемпиона WBA (Super) в полутяжелом весе с мексиканцем?

— Переговоры велись, но подробности не могу раскрыть — тайна. Могу сказать о перспективах этого боя: он может состояться, шансы довольно велики.

— Можете уточнить о сроках проведения переговоров с командой Канело?

— Переговоры велись и в прошлом, и сейчас. Если бы не состоялся этот бой (с Плантом), то с большей долей вероятности прошел бы поединок с Дмитрием Биволом. Но сложно говорить, что есть какой-то результат договоренностей. Да, Альварес рассматривает возможность перехода и рассматривает возможность встречи либо с Бетербиевым, либо с Биволом. Мне кажется, вероятнее всего, он будет боксировать с Биволом.

— Сауль Альварес уже успешно боксировал с полутяжеловесом Сергеем Ковалевым и отнял у того пояс WBO. Каковы шансы у Бивола в таком поединке?

— Серега Ковалев — очень хороший боец. Он держал в своих руках три пояса и не стал абсолютным чемпионом только из-за того, что соперник от него бегал. Встреча с Саулем Альваресом произошла не в тот момент. Мы же все не молодеем. Было бы интересно посмотреть на бой молодого Ковалева и молодого Альвареса, он был бы другим.

— Сейчас у нас молодой Дмитрий Бивол.

— Вот и посмотрим. У Димы очень хорошая школа, он умный боксер, хорошо двигается, не делает ставку на рубку, а грамотно и хорошо боксирует. Это та история, за счет которой надо выигрывать у Канело. Именно за счет школы бокса, правильной техники, чувства дистанции, движения. Посмотрим, как это сработает. Говорить, что для Димы это будет простой бой с большими шансами на победу, было бы неправильно. Мы же только что обсудили, что Сауль Альварес — один из лучших, если не лучший боксер в мире. Но хороший боксер и должен встречаться с лучшими.

— Вы же понимаете, что вашей команде предстоят, так скажем, и кабинетные войны с мексиканцем. Ведь Альвареса зачастую выводят под соперников, которые по определенным причинам не могут находиться в оптимальных кондициях?

— Я четырежды судился в Америке, два раза с Доном Кингом. Мы организовали кучу боев. Так что нас кабинетными войнами не напугать. Это не проблема. Думаю, что мы сделаем все, как нужно.

— Со стороны может показаться, что карьера Бивола встала на паузу. За два года он провел лишь один бой против малоизвестного Крейга Ричардса, и этот бой был даже не со-главным в шоу.

— Не на паузе. У большого количества классных спортсменов нет боев, потому что нет бокса, нет спорта. Пандемия…

— Тот же Сауль Альварес дрался несколько раз, свои бои проводили Фьюри, Энтони Джошуа, Александр Усик, Деонтей Уайлдер и так далее.

— Есть некоторое количество коммерческих боксеров, за кого охотно платят. А хорошие боксеры, которые еще не совсем попали в этот коммерческий фонд, не имеют боев. Таких примеров много.

— Получается, что бой с Альваресом независимо от результата войдет в когорту коммерческих?

— Безусловно, это будет хорошо для рейтинга. Если соперником Канело станет Бивол, то для него это будет очень хорошо вне зависимости от результата.

— Единственным аргументом для команды Альвареса выбрать Бивола в качестве соперника будет пояс.

— Конечно, ему хочется драться за пояс. Если бы Дима не был чемпионом мира, то и интерес к нему был меньше. Титул — это как раз та штука, которая привлекает интересные бои.

«Смотришь на Усика и понимаешь — вот так должен выглядеть бокс»

Фото: © Julian Finney / Staff / Getty Images Sport / Gettyimages.ru

— Перейдем к тяжелом весу, где снова чувствуется повышенное внимание публики. Давайте вспомним победы Усика над Энтони Джошуа и Фьюри над Деонтеем Уайлдером.

— Усик — красавец. Парень просто молодец.

— Классическое начало.

— А как это можно по-другому оценить. Он провел прекрасный бой, сделал все грамотно, выполнил установку — не лезть на рожон, спокойно боксировать, держать дистанцию. Было много вещей, по которым было понятно, что это домашняя заготовка. И Усик, как дисциплинированный человек, все круто выполнил. Он абсолютный чемпион в крузерах (первый тяжелый вес. — «Матч ТВ»), в моменте владеет тремя поясами в тяжелом весе… Он точно вписал свое имя в историю. Очень приятно видеть, как он боксирует. Смотришь на него и понимаешь: «Вот так должен выглядеть бокс».

— Манера видения боя у Джошуа плюс-минус такая же.

— Да, но оказалось, что по школе бокса он немного похуже. Тем не менее Джошуа — хороший боксер. И их бой был одним из лучших, что я видел за последнее время.

— Увидим ли мы другую картину в реванше между этими боксерами?

— Посмотрим. Думаю, Джошуа сделает выводы. И этот бой буду смотреть с интересом.

— 42-летний Александр Поветкин летом объявил о завершении карьеры. Расскажите о вашем с ним общении сейчас.

— Мы довольно часто созваниваемся. Он занимается здоровьем. Коронавирус прошел не очень тяжело как само заболевание, но остались побочки. Саша сейчас потихонечку восстанавливается, проводит время с семьей. Считаю, что он ушел из бокса вовремя. Слава богу.

Александр Поветкин / Фото: © РИА Новости / Павел Лисицын

— Будут ли у вас какие-то совместные проекты в будущем?

— Наверняка станем сотрудничать. Попозже поговорим об этом.

— Недавно Поветкин пообщался с журналистами и заявил, что хочет вернуться на ринг, но все зависит от состояния здоровья.

— А что вы от него хотели услышать? Это его нормальная фраза.

— Вы категорически против возвращения?

— Конечно, я категорически против.

— А если ради выставочного боя?

— Я не понимаю, что такое выставочный бой. Правда. Я бы не хотел, чтобы Саша проводил какие-либо бои. Вообще. Любые. Ему нельзя этого делать. Он мой друг, я не хочу, чтобы у него были проблемы со здоровьем.

— Можете вспомнить свой самый любимый бой с участием Поветкина?

— У него были эффектные бои. Например, с Карлосом Такамом (в 2014 году Поветкин в 10-м раунде нокаутировал уроженца Камеруна. — «Матч ТВ»). Когда я увидел Такама в первый раз, я не понимал, как с ним можно биться. Это какая-то машина, робот. Он огромный и очень сильный физически, при этом довольно быстрый. Но оказалось, что для Сани это была не очень сложная задача. И я был приятно удивлен. Тот же бой с Майком Пересом, быстрый и эффектный нокаут. И это были бои с рейтинговыми соперниками. У Саши была интересная и серьезная карьера.

— Что бы вы изменили за время вашего сотрудничества с ним?

— Всегда сложно отвечать на вопрос, что бы я сделал по-другому. Это время ушло. Сейчас многое бы сделал по-другому, но тогда были другое время и другие обстоятельства, все складывалось совершенно иначе.

— Можно вспомнить тренерскую чехарду в бою 2013 года с Владимиром Кличко.

— Тогда я не имел никакого отношения к подготовке, то есть к спортивной стороне. Моя задача заключалась в том, чтобы организовать это мероприятие, потому что оно было неорганизуемо, но у нас как-то получилось все решить. Если бы я влиял на спортивную подготовку, то я бы все сделал по-своему, и Саша вышел бы на поединок в другой форме.

— Затраты на организацию боя между Кличко и Поветкиным составили около 25 миллионов долларов. Оно того стоило?

— Почему нет? Я ни о чем не жалею.

«Раньше коммерчески было очень выгодно организовывать турниры, сейчас такой необходимости нет»

Андрей Рябинский / Фото: © РИА Новости / Кирилл Каллиников

— Ваши боксерские турниры выходили на самоокупаемость? Или это история не про деньги?

— Это история не про заработок. Было несколько турниров, которые принесли прибыль, в том числе это мероприятие с боем Кличко — Поветкин. Только за трансляции мы заработали под 20 миллионов долларов. На билетах — нет. В основном заработали на правах на трансляцию и рекламе.

Еще был прибыльный турнир в Казани (в ноябре 2015 года в рамках одного шоу дрались Поветкин, Денис Лебедев, Дмитрий Кудряшов, Эдуард Трояновский, Дмитрий Бивол, Рахим Чахкиев — «Матч ТВ»), а также пара турниров в Москве. Например, когда Григорий Дрозд бился с Кшиштофом Влодарчиком (в 2014 году — «Матч ТВ»).

— Если суммировать все ваши турниры, вы смогли отбить вложения?

— Безусловно. Но у меня были определенные причины этим заниматься, в том числе коммерческие. С учетом моего основного бизнеса (организация боксерских шоу — «Матч ТВ»)мне это было выгодно.

— А почему сейчас прекратили свое активное участие в жизни боксерского мира?

— Сейчас такой необходимости уже нет.

— Расскажите о том, как функционирует «Мир бокса» сегодня.

— Он существует за рубежом в со-промоутерстве, либо в собственных проектах. И он приносит деньги за рубежом.

— Не хотите организовать шоу в России, как вы это делали ранее?

— Почему нет? Если у меня появятся желание и такая необходимость, то это всегда можно сделать. Но в ближайшее время не планирую.

— Организация боксерских турниров в России — это история про бизнес?

— Есть же энтузиасты, которые ведут собственные проекты. И у всех свои задачи. Кто-то продвигает свои интересы, свою компанию или видит это как гуманитарный проект. Вот на энтузиастах это все и держится.

— Вы были из их числа?

— Да.

— Как вы относитесь к фразе, что у Андрея Рябинского пропал интерес к боксу?

— Я бы не сказал, что совсем пропал. А так очевидно, что мы не делаем масштабных турниров, как делали это раньше. Сейчас у меня нет к этому интереса — ни коммерческого, ни личного.

— По вашей деятельности в боксе можно было сделать вывод, что вы любите и умеете судиться.

— Мы все любим и умеем. Разве были вопросы по организации турниров? Если что-то серьезное и важное попадает к нам в руки, то мы делаем это хорошо, в том числе и суды, и организацию шоу, и подготовку. Секрет прост. Если стоит какая-то задача, то ею занимаются лучшие специалисты. А так я выиграл все боксерские суды.

— После пресс-конференции, где Поветкин объявил о завершении карьеры, вы вместе с ним отправились в Швейцарию на судебное разбирательство.

— Не могу давать развернутые комментарии на эту тему, потому что вердикт суда запрещает это делать. Официальный комментарий: в результате судебного слушания стороны пришли к взаимно удобному и приемлемому соглашению. Это дело по несостоявшемуся бою в 2016 году между Поветкиным и Бермейном Стиверном.

— Тот момент, когда прямо в день боя за временный пояс WBC появилось сообщение о положительной допинг-пробе. Было ли это самой сложной ситуацией в вашей карьере на посту главы промоутерской компании?

— У меня не было тяжелых ситуаций.

— Хорошо. Как вы это пережили?

— Эту историю можно уложить в пару фраз. Мне принадлежит довольно крупная компания, которая занимается девелоперским бизнесом, строит дома. Это очень крупный бизнес, во много сотен тысяч раз превосходящий промоутерскую деятельность. И этот промоутерский бизнес приносил больше хлопот, чем основной. Когда ты утром просыпаешься, а у тебя немереное количество звонков от журналистов… Я смотрел на это, и у меня в голове пробегала мысль: «А зачем мне этот геморрой?» Ведь нужно было больше тратить своих сил и нервов на основной бизнес.  

Но я бы не сказал, что у меня возникли проблемы нерешаемого характера. Все, что попадает к нам в руки, мы решаем в лучшем виде. В том числе и Сашину историю с этими непонятными штуками, и историю с организацией боев, и моменты с основным бизнесом.

«По большей части промоутеры в боксе — пройдохи»

Андрей Рябинский и Александр Поветкин / Фото: © РИА Новости / Павел Лисицын

— Некоторые промоутеры могли попросту бросить боксера, у которого возникли бы проблемы с допингом.

— Ну как мне тут ответить? Сказать: «Смотрите, какой я офигенный»… Что значит фраза «бросить»? А вообще, я не любил, когда меня называли промоутером. Я смирился с тем, что меня так называют, но это слово какое-то нехорошее.

— Чем вам не нравится это слово?

— Не нравится. Какой я промоутер? Я работал с людьми, которых я оберегал и заботился. Это мои друзья. Много боксеров, с кем я тренировался вместе. И мне эта тема, будто я их промотирую и хочу заработать на них какой-то кусок хлеба… Да никогда не было такого подхода. Понятно, что мы пытались работать на самоокупаемость и возвращать инвестиции в турниры. Но в целом такой задачи не было никогда. Я видел ситуацию так: у меня есть крупный бизнес, и я зарабатываю деньги себе в карман, и есть история, где из заработанных денег я что-то развиваю. И когда меня начали называть промоутером, я был в шоке. Промоутер — тот, кто ведет боксера, чтобы на нем заработать деньги.

По большей части это пройдохи, с которыми вообще не хочется ни о чем разговаривать. Но я имел опыт общения и с приличными людьми. Очень удивился, когда увидел их в боксе. Таких людей мало, однако они есть. Часть из них остались моими друзьями. И в России, и в США, и в Великобритании есть достойные люди, занимающиеся боксом. Да, они блюдут свои интересы, но делают честно — держат слово и заботятся о своих боксерах. Ведут себя по-мужски. И в большинстве случаев именно они достигают результатов.

— Возвращаемся к тому, с чего пришли к рассуждению о промоутерстве. Были в вашем окружении люди, которые советовали не помогать Поветкину в допинговых вопросах, а бросить его?

— Таких было большинство в моем окружении. Мало людей, которые понимали, зачем это делаю. Для меня же это очевидная история. Это мой друг, и как я его могу бросить? Как это?! Что за проституция? Это ради денег нужно сделать или как? В моей голове это не укладывается. А люди не то чтобы предлагали бросить Сашу, они просто не понимали, зачем я это делаю. И за 5-10 минут разговора с этими людьми им становилось все понятно. Ведь это история, выходящая за барыжно-торговые отношения, это мужская история. И это адекватный алгоритм поведения нормального человека.

— И Поветкин после этой истории вышел на бой за звание чемпиона мира.

— Саня — красавец, и я чуть-чуть ему помог.

— Можно ли было что-то изменить в бою с Энтони Джошуа в 2018 году?

— Да там, если честно, хрен что изменишь. На тот момент Джошуа был лучше Поветкина. Все понимали картинку боя — если Саня до пятого раунда не попадает, то у нас большие проблемы, что, собственно, и произошло (поражение в седьмом раунде. — «Матч ТВ»). Хотя Сане в первых раундах удалось зацепить Джошуа, и его сильно повело.

— Согласны с тем, что российский бокс многое потерял с уходом Поветкина?

— Конечно! Поветкин — это мировая звезда. Мы за время нашей работы (в «Мире бокса» — «Матч ТВ») сделали шесть чемпионов мира, и Поветкин к ним не относится. У Сани было три возможности стать таковым. Дважды он проиграл (Джошуа и Кличко), и один бой (с Уайлдером в 2016 году) не состоялся.

При этом Поветкин — один из самых известных брендов, он был надеждой российского бокса. Тяжи — эксклюзивные ребята. И когда в стране появляется перспективный боксер этого дивизиона, вся страна начинает его поддерживать. Плюс Саня сам по себе обаятельный парень, который своей прямотой и честностью быстро подкупает. Таких людей хочется уважать.

«До сих пор считаю, что мы зря организовали бой Микки Рурка»

Микки Рурк / Фото: © РИА Новости / Александр Вильф

— Как вы относитесь к фрик-боям?

— Мне многие говорят: «А почему ты такого мнения, это же клево. Людей это развлекает. Кого-то это может привлекать в единоборства. Это хорошо и положительно влияет на популяризацию». Ни фига это не хорошо! Это плохо! Если люди смотрят на все это как на цирк, то и отношение такое же. 

Я люблю смотреть бои выдающихся бойцов, где мы видим мастерство и уровень. Да, можно допустить какие-то коммерческие штуки, как трешток или трилогии. Но мне не интересны фрик-бои с участием непонятных людей. Обращаю внимание: это мое личное мнение, и я не хочу никому его навязывать. Я стал старше и не хочу вообще ни с кем спорить. Ну, нравятся людям, пусть смотрят. Это просто не моя тема.

— Кстати, вы еще в 2014 году были организаторами подобного, когда в вашем шоу дрался Микки Рурк.

— Я до сих пор выслушиваю за это кучу упреков. Да, вокруг него был суперскандал, и это то, что нужно для шоу. Но мне это не нравится. Я до сих пор считаю, что мы зря это организовывали. Мы делали это в андеркарде, а в основном шоу дрались мастера. А вообще, вы посмотрите на Микки Рурка, ему 69 лет, а выглядит как огурчик! Это вызывает уважение.

— Вы сами активно занимаетесь боксом, вы кандидат в мастера спорта. Хотели бы сейчас сами провести поединок?

— Я занимаюсь чисто для себя, спаррингую не на каждой тренировке. Это скорее для поддержания формы. Мне кажется, я свое отбегал и отпрыгал. Мне скоро 50 лет, какие нафиг бои.

— А вызвать вашего коллегу из боксерской индустрии?

— (Смеется.) Какого и зачем? Мне скоро 50 лет, я спокойный человек. Занимаюсь своим бизнесом и делаю это хорошо и профессионально. Если в будущем захочу организовать бой, то сделаю и это хорошо и профессионально. Мне нравится чувствовать себя профессионалом и не нравится участвовать в каких-то спорах, фрик-боях или историях из разряда: «А давай замутим какое-то шоу, чтобы на этом пропиариться». Мне не нужен никакой пиар, мне не надо никому ничего доказывать. Я спорю только сам с собой. У меня все нормально.

Читайте также:

ЛИГА:ЗАКОН отмечает свое 30-летие масштабной трансформацией компании

Председатель Совета директоров заявила об изменении позиционирования компании и рестайлинге бренда

12 ноября компания ЛИГА:ЗАКОН отмечает свое 30-летие. Созданная украинскими учеными киевского института кибернетики компания с первых дней существования верила в цифровое будущее Украины и делала все возможное для этого.

 

«В преддверии своего 30-летия мы представили рынку новую ІТ-платформу LIGA360 для всего бизнеса и тарифные планы, которые отвечают запросам рынка и учитывают приоритеты компании. Сегодня мы делаем следующий шаг – объявляем о новом позиционировании и рейстайлинге компании. Из компании, производившей ІТ-продукты для юристов и бухгалтеров, мы трансформируемся в продуктовую ІТ-компанию, которая предоставляет ІТ-платформу для всего бизнеса, специалистов разных профессий, компаний и государства в целом. Собственно, ориентация на потребности наших потребителей – юристов, бухгалтеров, а теперь и владельцев бизнеса, лежит в основе тридцатилетнего успеха нашей компании», — рассказывает одна из основательниц компании Председатель Совета Директоров ЛИГА:ЗАКОН Марина Бондаренко.

Как символ изменения в бизнес-подходах к продуктам компании и позиционировании на рынке компания обновила и свой логотип. Новый образ будет более точно соответствовать современному дыханию бренда, в основе которого неизменно остаются такие ценности, как независимость, ответственность, доверие и командность.

Новое визуальное решение является более технологичным и современным, что соответствует существующему состоянию бренда. При этом образ не меняется радикально, до неузнаваемости. Это свидетельствует о том, что компания сохраняет свой опыт и отвечает за устоявшиеся ценности, такие как доверие, репутация, качество, но при этом обновляется технологически.

«Информационные волны обновленного логотипа складываются в форму ступенек, транслирующих современную суть бренда «ЛИГА: ЗАКОН» — Think digital – думай в цифровом формате». Это движение вперед и вверх: постоянное перетекание информации на новые, более высокие уровни, благодаря чему принятие качественных бизнес решений для пользователей будет намного быстрее и проще. В основе этого движения есть первоочередность соблюдения принципа «Быть на шаг впереди». Всегда. Чтобы опережать имеющиеся потребности потребителя и давать ему именно то, в чем у него возникнет потребность завтра», — говорит директор по маркетингу компании Ирина Холод.

В ходе рестайлинга обе части логотипа, символ и название компании, сохранились: в измененном, но узнаваемом виде. Шрифтовая часть связывает компанию с ее основным продуктом – комплексной ІТ-платформой для бизнеса LIGA360. Визуально это уверенный геометрический гротеск, цель которого донести ощущение надежности, технологичности и современности.

Следует отметить, что на сегодняшний день к отдельным продуктовым решениям компании уже присоединились более 160 тысяч пользователей разных уровней, а вместе с партнерскими проектами, в которых есть интеграция с решениями компании, эта цифра составляет около 360 тысяч различных специалистов. среди которых практически все органы исполнительной и судебной власти.

Предмет особой гордости специалистов компании создание комплексной IT-платформы LIGA360 для всей компании и для различных ролей специалистов, работающих в едином информполе, что дает гораздо больший эффект для пользователей.

Ежедневно система собирает данные из более 400 открытых реестров и источников, обрабатывает и анализирует 1,7 млн нормативно-правовых актов и аналитических материалов, 6,8 млн досье на компании и ФЛП Украины, 96 млн судебных решений и более 20 тысяч медиа, чтобы бизнес имел достаточно информации для принятия своевременных бизнес-решений и предупреждения рисков, в частности репутационных.

---

 

ЛІГА:ЗАКОН відзначає своє 30-річчя масштабною трансформацією компанії

Голова Ради директорів заявила про зміну позиціонування компанії та рестайлінг бренду

12 листопада компанія ЛІГА:ЗАКОН відзначає своє 30-річчя. Створена українськими науковцями київського інституту кібернетики компанія з перших днів існування вірила у цифрове майбутне України і робила все для можливе для цього.

«Напередодні свого 30-річчя ми презентували ринку нову ІТ-платформу LIGA360 для всього бізнесу та тарифні плани, які відповідають запитам ринку та враховують пріоритети компанії. Сьогодні ми робимо наступний крок – оголошуємо про нове позиціонування та рейстайлінг компанії. З компанії, яка виробляла ІТ-продукти для юристів і бухгалтерів ми трансформуємося в продуктову ІТ-компанію, яка надає ІТ-платформу для всього бізнесу, фахівців з різних професій, компаній та держави в цілому. Власне, орієнтація на потреби наших споживачів – юристів, бухгалтерів, а тепер і власників бізнесу лежить в основі тридцятилітнього успіху нашої компанії», — розповідає одна із засновниць компанії Голова Ради Директорів ЛІГА:ЗАКОН Марина Бондаренко.

Як символ зміни у бізнес-підходах до продуктів компанії та позиціонуванні на ринку компанія оновила і свій логотип. Новий образ більш точно відповідатиме сучасному диханню бренду, в основі якого незмінно залишаються такі цінності як незалежність, відповідальність, довіра та командність.

Нове візуальне рішення є більш технологічним і сучасним, що відповідає наявному стану бренда. При цьому образ не змінюється радикально, до непізнаваності. Це свідчить про те, що компанія зберігає свій досвід і відповідає за сталі цінності, такі як довіра, репутація, якість, але при цьому оновлюється технологічно.

«Інформаційні хвилі оновленого логотипу складаються у форму сходинок, що транслює сучасну суть бренду «ЛІГА: ЗАКОН» — Think digital – думай в цифровому форматі». Це рух вперед і вверх: постійне перетікання інформації на нові, вищі рівні, завдяки чому прийняття якісних бізнес рішень для користувачів буде набагато швидшим і простішим. В основі цього руху є першочерговість дотримання принципу «Бути на крок попереду». Завжди. Задля того, щоб випереджати наявні потреби споживача і давати йому саме те, в чому у нього виникне потреба завтра», — говорить директор з маркетингу компанії Ірина Холод.

В ході рестайлингу обидві частини логотипу, символ і назва компанії, збереглися: у зміненому, але пізнаваному вигляді. Шрифтова частина пов’язує компанію з її основним продуктом – комплексною ІТ-платформою для бізнесу LIGA360. Візуально це впевнений геометричний гротеск, що має на меті донести відчуття надійності, технологічності та сучасності.

Слід зазначити, що на сьогоднішній день до окремих продуктових рішень компанії вже долучились понад 160 тисяч користувачів різних рівнів, а разом із партнерськими проєктам, в яких є інтеграція з рішеннями компанії, ця цифра становить близько 360 тисяч різноманітних фахівців, серед яких практично усі органи виконавчої та судової влади.

Предмет особливої гордості фахівців компанії створення комплексної IT-платформи LIGA360 для всієї компанії і для різних ролей спеціалістів компанії, що працюють в єдиному інформполі, що дає набагато більший ефект для користувачів.

Щодня система збирає дані із понад 400 відкритих реєстрів та джерел, обробляє і аналізує 1,7 млн нормативно-правових актів та аналітичних матеріалів, 6,8 млн досьє на компанії і ФОП України, 96 млн судових рішень та понад 20 тисяч медіа, щоб бізнес мав достатньо інформації для прийняття своєчасних бізнес-рішень та упередження ризиків, зокрема, репутаційних.

Информация предоставлена в порядке ст.10 Конституции Украины и ст. 6 Закона Украины О национальных меньшинствах в Украине

«Жизнь в России объективно дешевле, чем в Южной Африке» — Реальное время

Тренер «Стрелы» объясняет интерес соотечественников к нашей стране

Фото: Максим Платонов

По окончании первой половины сезона казанская «Стрела» идет на 3-м месте в турнирной таблице. В состав сборной России были вызваны два игрока Алексей Голов и Дмитрий Грицаенко. Пятерых регбистов — Артеменко, Денисова, Петрушинина, Суксова и Фомина вызвали на сборы перед первенством Европы. Об этом и многом другом в эксклюзивном интервью «Реальному времени» рассказал главный тренер «Стрелы» Джей Пи Нил.

«Мы предполагали, что место в шестерке уже будет хорошим результатом»

— Джей Пи, промежуточное 3-е место вас удовлетворило?

— Перед началом нынешнего сезона в клубе сложилась непростая ситуация. Начать с того, что пять-шесть игроков присоединились к команде буквально за пять-шесть дней до старта чемпионата, много иностранцев, новых россиян. Вспоминая это, я могу оценить итоги первой половины чемпионата как положительные, поскольку, если бы мне кто-то сказал, что мы будем занимать третье место, я бы рассмеялся.

Оценивая свои силы объективно, мы предполагали, что место в шестерке уже будет хорошим результатом. И рассуждая стратегически, мы предполагали, что начало может быть похуже, зато к концовке первой части сезона мы накатим, но получилось с точностью наоборот.

Почему? Тут надо говорить об объективно небольшом составе команды, отсутствии полноценной глубины. Большинство регбистов отыграли все матчи до звонка до звонка, надо отдать им должное, как и за то, что в коллективе был высокий командный дух, и определенный спад произошел только на фоне накопившейся усталости, когда у нас объективно закончился бензин. Где-то нам сопутствовала удача, поскольку удалось избежать травм.

— Судя по счету в двух матчах, проигранных с минимальным счетом («Енисею—СТМ» и «ВВА—Подмосковье»), о какой—то особой везучести говорить не приходится.

— В данном случае я говорил о везении в каких-то отдельных матчах. Речь идет о, скажем так, непредсказуемых отскоках мяча, которые в матчах прошлого сезона зачастую были не в нашу пользу, а в нынешнем нам объективно везло с ними.

Фото: Максим Платонов

Большинство регбистов отыграли все матчи до звонка до звонка, надо отдать им должное и за то, что в коллективе был высокий командный дух, и определенный спад произошел только на фоне накопившейся усталости, когда у нас объективно закончился бензин

«Сейчас мы решили сыграть на изи»

— Тем не менее при всех объективных сложностях, команда улучшила свой прошлогодний промежуточный результат. Есть какое—то объяснение этому?

— Возвращаясь к тому, что мы не смогли провести ни одного полноценного сбора в этом составе, на руководящем уровне было принято менеджерское решение: не давить на игроков. В прошлом году они в какой-то момент попали под такое давление, и это сыграло не в лучшую сторону.

А сейчас решили сыграть на изи, на неком расслабоне, и это, в том числе, позволило поймать кураж, и выдать выдающуюся серию из пяти побед подряд в середине сезона.

— Тем более на этом фоне неприятен проигрыш московскому «Динамо», дебютировавшему в чемпионате России, с точно такими же проблемами, как у «Стрелы», с несыгранностью наспех собранного состава. А мы им уступили, да еще дома.

— Одним словом я не могу объяснить это поражение, скорее это комплекс причин. Одна из опасностей встречи с командой из нижней части турнирной таблицы состоит в недооценке противника. Сколько ни говори о важности любого матча, в подкорке будет сидеть то, что твой следующий соперник — аутсайдер. При этом не стал бы называть динамовцев плохой командой, там солидный подбор игроков, иностранный тренерский состав, и там и там есть бывшие члены клуба «Стрела». В той игре была получена красная карточка на пятой минуте, и это удаление еще надломило команду.

Мы пытались вернуться к своей игре, но каждый из членов команды пытался сделать чуть больше, чем должен, в связи с этим возникала суета.

«Вызов пятерых игроков в молодежку, демонстрирует правильность нашего стратегического развития»

— Бросается в глаза, что сразу несколько команд из прошлогоднего чемпионата ухудшили свои результаты. К примеру, Пенза выиграла регулярный чемпионат, а сейчас идет ниже «Стрелы». Еще ниже находится один из многолетних лидеров российского регби — «Красный Яр».

— Если конкретизировать, то Пенза имела и имеет сильный состав, даже усилив его по сравнению с прошлым годом. Но это спорт. Возьмите казанские «Ак Барс» и «Рубин», они тоже переживают нелегкие времена, уступая своим результатам прошлого года. Там, наверное, повлияла и проблема, с которой и мы столкнулись — с нехваткой глубины состава, но это связано с тем, что пензенцы пробились в еврокубок и получили дополнительную нагрузку по сезону. Надо еще понимать, что выстрелить легко, а стабильно держать высокий уровень, как «Енисею-СТМ», если брать российское регби, удается далеко не всем — тем же соседям из красноярского «Красного Яра». Не находясь внутри команды, могу только предполагать, что тут влияние оказал большой отток игроков основы, произошедший в межсезонье. Сменившие их новички еще не вышли на тот уровень, который демонстрировали ушедшие регбисты. Надо дать время на адаптацию и дождаться возвращение команды в число лидеров.

Фото: Ринат Назметдинов

Одна из опасностей встречи с командой из нижней части турнирной таблицы состоит в недооценке противника. Сколько ни говори о важности любого матча, в подкорке будет сидеть то, что твой следующий соперник — аутсайдер

— В состав сборной страны были вызваны четыре игрока, хотя с Нидерландами сыграли только двое. Тем не менее охарактеризуйте наших сборников.

— Шамиль Давудов своей игрой в этом сезоне доказал, что входит в число лидирующих игроков на своей позиции, тем более что основной игрок сборной на этой позиции был травмирован. Вызов Шамиля в сборную, на мой взгляд, осознанный и правильный. Касаемо его брата, нашего капитана Магомеда Давудова, могу повторить те же слова, и, по моему мнению, наша первая линия, куда входят братья Давудовы и Николай Казаликашвили — одна из лучших в чемпионате России. Дмитрий Грицаенко пришел к нам из «Краснодара», который прекратил существование, при этом сам Дима провел хороший сезон и у него есть большой потенциал для роста. Алексей Голов ровно провел нынешнюю часть сезона и на его игровой позиции в сборной есть определенные проблемы, что привело к его вызову в состав.

Не меньше нас радует и вызов сразу пятерых человек в молодежную сборную, что демонстрирует правильность нашего стратегического развития.

При этом Денисов и Петрушинин — это воспитанники казанского регби, Арсений Петрушинин представляет известную регбийную династию. Суксов у нас в аренде, Фомина мы взяли из Красноярска, Артеменко забрали из Краснодара. Фомин был очень близок к попаданию в основной состав, но помешали травмы. При этом он очень молод для своей игровой позиции, но своими действиями на поле Фомин заставляет забывать о своем юном возрасте, настолько зрело он действует. Петрушинин уже приносит результат в основной команде, входит в число лучших на своей позиции среди сверстников. Денисов раза два уже попадал в стартовый состав, отметился результативной попыткой, как и Петрушинин. Артеменко надо отдать должное в том, что он в интересах команды поменял свою игровую позицию, перейдя с места левого столба направо. У Суксова сильные конкуренты по позиции в команде, но видно, как парень растет и прогрессирует. В итоге Артеменко, Петрушинин и Фомин участвовали в первенстве Европы и завоевали бронзу в составе сборной России.

«Рамиль Юсупов закончил играть и возглавил команду по регби-7»

— Как дела в регби-7?

— Если говорить о семерке, то там у нас новый тренер, которого мы нашли в стане своей команды. Рамиль Юсупов закончил игровую карьеру в 35 лет и возглавил команду по регби-7. В дебютном для него туре мы играли без особой задачи. Тем не менее заняли 3-е место, обыграв в решающем матче «Нарвскую заставу» из Питера, лидера российского регби-7. Теперь перед вторым туром мы готовимся уже «под задачу», которую можно сформулировать так — чтобы выступить не хуже.

— Олимпийские старты смотрели?

— Конечно, и за женским регби, за нашими девчонками, я так называю сборную России. Увы, пик формы команды пришелся, скорее всего, на отборочный предолимпийский турнир, где они с легкостью выносили всех своих соперников, а на саму Олимпиаду сил уже не хватило. Обидно было и за родную национальную команду ЮАР, от команды были большие ожидания, которые ребята не смогли оправдать.

В целом хорошо, что сама Олимпиада состоялась, поскольку из-за всех проблем «семерочники» даже не смогли доиграть свой традиционный турнир Мировой лиги.

Фото: Максим Платонов

Я скажу так, что даже будучи средним по уровню регбистом, играющим в России, можно жить лучше, чем регбисту топового уровня в ЮАР

— Как происходит процесс личной адаптации, после двух лет проживания здесь. Знакомство уже в прошлом, сейчас пришло время «быта», освоения в российских реалиях, которые накладываются на антиковидные реалии, непонятные даже самим россиянам.

— Для нас в приоритете было и остается играть в регби. Это скрадывает все сложности абсолютно другого мира, которым является Россия для южноафриканцев, сложности с незнанием языка и прочего. Но, есть и свои плюсы. К примеру, жизнь в России объективно дешевле, чем в Южной Африке. Это касается и продуктов питания, и обслуживания, в частности, медицинского. Касаемо сельхозпродукции, со стороны может показаться, что все должно быть дешевле. Это не так. Во-первых, у нас очень большие налоги, что удорожает любую продукцию. Во-вторых, большое количество своей продукции фермеры отправляют на экспорт, а под ту, что остается для внутреннего потребления, закладывают высокую добавочную стоимость. Касаемо нашей ситуации, я скажу так, что даже будучи средним по уровню регбистом, играющим в России, можно жить лучше, чем регбисту топового уровня в ЮАР. Чтобы нормально жить на родине, необходимо покупать жилье в закрытых поселках, это безумно дорого.

Другое дело, что трудно уговорить южноафриканца приехать играть в Россию, поскольку бытует мнение, что здесь слабый чемпионат и сюда надо приезжать перед окончанием карьеры. Нет, чемпионат не слабый, он, возможно, медленнее, но в то же время гораздо плотнее.

«Привезти в Россию южноафриканца легче, чем грузина»

— Как у вас дела с ковидом на родине?

— Все нормально, там лето. Инфекции нет, но по истечении лета ожидается очередная, уже четвертая, волна ковида. У нас в команде многие им уже переболели, выработали антитела. Что касается меня, то я собираюсь на месяц съездить на родину, увидеться с близкими, подзарядить эмоциональные батарейки.

— В основном все легионеры «Стрелы» из ЮАР. Вы продолжаете следить за местным чемпионатом?

— Да, это мне интересно как специалисту и полезно как тренеру. Я знаю местный рынок, выходцы из которого востребованы в России. Только надо очень тщательно подходить к итоговому выбору, поскольку одновременно на поле не может быть более шести иностранцев, значит, каждый из них должен быть сильнее местного. Собственный взгляд плюс агенты, бывшие игроки, у меня широкий круг общения, который позволяет составить мнение о потенциальной кандидатуре. Помимо того, в Россию проще привезти на просмотр южноафриканца, чем, допустим, грузина. Между нашими странами безвизовый режим, можно привезти потенциального кандидата на 3 месяца, спокойно посмотреть его в деле. С Грузией у нас визовый режим, и в нынешние ковидные времена это вызывает дополнительные сложности. Мы уже столкнулись с одним из игроков нашей команды, когда его приезд был похож на приключение. В самый разгар пандемии, границы еще толком не открыли, наш спортивный директор нашел игрока с российским паспортом, не заигранным за сборную Грузии (речь идет о Нике Казаликашвили), это была просто находка для нас. Проблема встала в полный рост, когда мы задумались, как привезти спортсмена из Франции. Прямого сообщения не было. В итоге он вначале ехал на поезде до Парижа, далее полетел в Кишинев, оттуда в Минск. Тут в дело вступило регбийное братство, поскольку местные регбисты его встретили, покормили, привезли на машине к границе с Россией, там другие регбисты встретили, привезли в Смоленск, откуда он на поезде приехал в Москву и прилетел в Казань. С южноафриканцем были проблемы, когда его не сажали в самолет, хотя у него были виза и все необходимые документы. А их оформление это тоже продвижение по определенной цепочке: вначале идет запрос в федерацию, оттуда письмо в Минспорта России, затем погранслужба, ФСБ и так далее. Но тут турки встали в позу: не пустим в самолет, и все. Наш спортивный директор взял телефон, общался с турками, клялся, божился, они ему не верили. В итоге посадили, он прилетел в Казань, поспал ночь, и с утра выехал на автобусе в поездку на тур по семерке.

Фото: Максим Платонов

Я знаю рынок, выходцы из которого востребованы в России. Только надо очень тщательно подходить к итоговому выбору, поскольку одновременно на поле не может быть более шести иностранцев, значит, каждый из них должен быть сильнее местного

— Спорт все чаще сталкивается с политикой. В регби с этим столкнулись едва ли не первыми из коллег. Сильная сборная ЮАР долгое время находилась в изоляции, поскольку в стране царил апартеид. Сейчас в России большая напряженность с соседями с Украины, ранее была с грузинами. Это сказывается на регби?

— Мы в целом аполитичны, это раз. Ситуация, которую я только что описал, на мой взгляд, лишний раз доказывает этот тезис. У нас в «Стреле» украинец Красильник плюс три грузина, но все они были связаны с Россией, а потому политические вопросы никоим образом не поднимались.

Беседовал Джаудат Абдуллин

Спорт Татарстан

корпоративных лиг — Корпоративные баскетбольные лиги

Корпоративный баскетбол и лиги

Баскетбол стремится выявить физического конкурента в каждом, и это может принести пользу вашему бизнесу. Корпоративная баскетбольная команда может быть тем, что вам нужно, чтобы создать более агрессивный отдел продаж или более эффективный транспортный персонал. Когда вы инвестируете средства своей компании в корпоративную баскетбольную команду, вы обнаружите, что она приносит больше положительных результатов, чем вы ожидали.

Баскетбол способствует физической подготовке

Игра в баскетбол была создана как форма физической подготовки, доступная людям любого возраста. По мере развития игры она превратилась в игру, которая требует самого лучшего от каждого, кто в нее играет. Когда у вас есть корпоративная баскетбольная команда, у вас есть способ побудить своих сотрудников стать здоровыми и оставаться физически активными.

Одна из причин, по которой ваши сотрудники по продажам могут быть не такими агрессивными, как вам хотелось бы, заключается в том, что они не получают достаточной конкуренции, когда находятся вне офиса.Корпоративная баскетбольная лига — идеальное решение для создания в вашем офисе культуры конкуренции, приносящей пользу компании. Мало того, что ваши сотрудники станут более физически здоровыми, у них также будет течь конкурентная борьба.

Баскетбол способствует совместной работе

В баскетболе есть что-то такое, что заставляет игроков достигать уровня командной работы, которого они обычно не достигают ни в одной другой ситуации. Товарищи по команде должны не только предвидеть действия друг друга, но и уметь предугадывать игру противника.

Корпоративная баскетбольная команда станет идеальным упражнением для построения команды для сотрудников, которые действительно в ней нуждаются. Когда ваш складской персонал синхронизирован, заказы отправляются быстрее и точнее. Именно такая командная работа необходима для успеха вашей компании, и именно такую ​​командную работу поощряет корпоративная баскетбольная команда.

Баскетбол оттачивает тактические навыки

Наряду с улучшением командной работы, баскетбол также помогает людям предвидеть действия, которые им необходимо сделать, до того, как они произойдут.Когда вы создадите корпоративную баскетбольную команду, вы начнете замечать, что ваши сотрудники предвосхищают потребности компании и принимают более обоснованные решения. В баскетболе нужно быстро думать, если вы хотите принимать правильные решения. Когда такие навыки находят применение на рабочем месте, это приносит пользу компании.

Баскетбол стал социальным событием для компании

Когда вы выбираете корпоративную баскетбольную лигу, обязательно выбирайте лигу, которая проводится в помещении, допускающем зрителей.Вы можете значительно усилить положительное влияние своей корпоративной баскетбольной команды, если это то, чем может наслаждаться вся компания и частью которой она может быть. Некоторым людям нравится смотреть баскетбол, и ваши сотрудники могут с нетерпением ждать этого каждую неделю.

Корпоративная баскетбольная команда также дает некоторым из ваших сотрудников возможность узнать об игре и поучаствовать в чем-то новом. Когда вы открываете новые двери для своих сотрудников, это помогает поднять моральный дух и укрепить лояльность к компании.

Корпоративная баскетбольная команда становится источником гордости компании

Правильная организация корпоративной баскетбольной команды поощряет всех к участию и создает программу, которая всем понравится. Успешная корпоративная баскетбольная команда может быть одной из вещей, которыми сотрудники и руководство хвастаются перед другими. Если у вас есть успешная баскетбольная программа в вашей компании, ее можно использовать как инструмент подбора персонала, который может помочь привлечь ключевых сотрудников и дать вашей компании преимущество.

Почему стоит инвестировать в корпоративную баскетбольную команду? Когда у ваших сотрудников есть конструктивный способ тренироваться и организованно соревноваться, это поднимает моральный дух и улучшает культуру на рабочем месте. Вы заметите повышение производительности после создания своей корпоративной баскетбольной команды, и это может быть трудно оценить.

Что касается ваших сотрудников, то корпоративная баскетбольная команда может стать способом укрепить лояльность к компании.Если компанию воодушевляют корпоративной баскетбольной командой, то и персонал это приветствует. Энтузиазм по поводу корпоративной баскетбольной команды можно легко поддержать, и он также может распространиться на остальную часть компании.

Корпоративная баскетбольная команда становится тем, о чем ваши сотрудники хотят поговорить у кулера с водой, и играет важную роль в культуре вашей компании. В конце концов, инвестирование в корпоративную баскетбольную команду — это то, что принесет значительную прибыль всем вашим сотрудникам и вашей компании.

The Daily Herald — Пожарная команда непобедима в баскетбольной бизнес-лиге

ФИЛИПСБУРГ — St. Текущая баскетбольная бизнес-лига Национальной баскетбольной ассоциации Маартена (SXMNBA) достигла апогея в L.B. Скотт Спортс Аудиториум.

Всего в турнире участвуют шесть местных предприятий / предприятий сферы услуг. Это TELEM, GEBE, банк Наветренных островов (WIB), Scotiabank, порт Сен-Мартен и пожарная служба. Формат турнира — круговой.

На данный момент, после двух раундов матчей (в среду и в четверг вечером), счет показывает: Пожарная служба — 2-0, WIB — 1-1, Scotiabank — 1-1, GEBE — 1-1, TelEm — 1- 1 и Порт Сен-Мартен — 0: 2.

Были некоторые индивидуальные способности отдельных игроков каждой команды. Для пожарной охраны это были Эшли Марлин, Кито Ромас и Франц Плезир. В рейтинге WIB Дэниел Филипс и Джамал Констанс лидировали в рейтинге.

TelEm набрал большинство очков благодаря Алену Дюзану и Альберто Хеллигеру.В GEBE главными бомбардировщиками были Эвемар Уилсон, Юриен Блейден и Леоргино Кирнон.

Лучшими бомбардирами Scotia Bank были Джеффри Тусейн, Эрлнил Кофи Гамильтон и Джамал Айрленд.

Для Порт-Сен-Мартен, Ромео Гамбс, Титус Мейнард и Шон Уилкинсон сделали основную часть очков.

В ночь открытия в среду, игра 1 позволила Банку Наветренных островов победить Телема с 50 до 40: Лучшими бомбардирами для Банка Наветренных островов были Даниэль Филипс с 18 очками и Джамаль Констанс, добавивший 12 очков, Лучшими бомбардировщиками Телема были Ален Дюзан с 16 очками и Альберто Хеллигер прибавил 12 очков.

В игре 2 Fire Department победил GEBE с 45 до 37. Лучшими бомбардировщиками пожарного управления Кей-Хилл были Кито Томас с 14 очками и Эшли Марлин, набравшая 12 очков, лучшими бомбардировщиками GEBE стали Эвемар Уилсон с 11 очками и Юриен Блайден с 10 очками. .

В игре 3 Scotia Bank обогнал Port SxM с 58 до 50: лучшими бомбардировщиками Scotia Bank стали Джеффри Тусейн с 18 очками и Эрлнил Кофи Гамильтон, набравший 11 очков, лучшими бомбардировщиками Port SXM стали Ромео Гамбс и Титус Мейнард, оба набравшие по 9 очков. .

На вторую ночь снова было три игры. В первой игре GEBE разгромил Port SXM (0-2) с 54 до 38: лучшими бомбардировщиками GEBE стали Эвемар Уилсон с 15 очками и Леоргино Кирнон, набравший 10 очков, лучшими бомбардировщиками Port SXM стали Шон Уилкинсон с 10 очками и Кевин Лейк, набравший 8 очков. .

В игре 2 Fire Department возглавил «Банк Наветренных островов» в двойном сверхурочном триллере с 80 до 79: Лучшими бомбардировщиками пожарного управления Кей-Хилл были Эшли Марлин с 24 очками и Франц Плезир, добавивший 18 очков, лучшим бомбардиром Банка Наветренных островов стал Даниэль. Филипс с 27 очками и Джамал Констанс прибавил 21 очко.

В третьем матче Telem увеличил Scotia Bank 62 до 59: лучшими бомбардировщиками Telem стали Ален Дюзан с 27 очками и Альберто Хеллигер, набравший 15 очков, лучшими бомбардировщиками Scotia Bank стали Джамал Ирландия с 27 очками и Эрлнил Кофи Гамильтон, набравший 19 очков.

Турнир продолжается сегодня шестью матчами. С 13:00 порт Сен-Мартен будет курсировать по WIB; в 14:00 Scotiabank сразится с GEBE, в 15:00 Пожарная служба сыграет с TelEm; в 16:00 WIB и GEBE будут соответствовать навыкам, в 17:00 Scotiabank сыграет с пожарной службой, и последняя игра ночи будет сыграна между Port St.Мартен и ТелЭм с 18:00.

Два полуфинала и гранд-финал будут сыграны в воскресенье. Начало финала запланировано на 17:00.

Overtime выбирает Атланту для участия в молодежной баскетбольной лиге, которая платит 100 000 долларов.

Рендеринг нового баскетбольного кампуса Overtime Elite в Атланте.

Медиа-компания Overtime выбрала Атланту для проведения своей баскетбольной лиги, которая будет платить подросткам более 100 000 долларов за сезон. Компания также строит новое здание для игр.

Overtime Elite, в котором будут участвовать исключительно игроки старшего школьного уровня в возрасте от 16 до 18 лет, выпустила рендеринг комплекса площадью 103 000 квадратных футов в секции Атлантического вокзала Атланты. В нем говорится, что игроки будут размещены на территории кампуса, который будет включать личное жилое пространство и комнату для учебных курсов. Ожидается, что проект будет завершен дебютом ОТЕ в сентябре.

Президент и комиссар OTE Аарон Райан сказал в своем заявлении, что «разнообразное население Атланты, энергичное деловое сообщество и богатая культура» выделяются при поиске местоположения.Сверхурочные подсчитали, что проект добавит 400 строительных рабочих мест в Атланте, добавив, что по крайней мере 30 процентов этих рабочих мест будут «разнородными наемными работниками».

Мэр Атланты Кейша Лэнс Боттомс заявила, что это объявление «подчеркивает, что Атланта по-прежнему является отличным местом для ведения бизнеса. Сверхурочная элита принесет в наш город несколько хорошо оплачиваемых рабочих мест, принесет миллионы долларов экономического воздействия и расширит возможности наставничества и программирования для наша молодежь «.

Overtime запустила OTE в марте, и лига позволяет игрокам получать прибыль от баскетбола, а также позволяет им извлекать выгоду из своих личных брендов через имя, имидж и сходство.OTE планирует предложить игрокам образовательные курсы, жизненные тренировки и финансовую грамотность. Лига также заплатит дополнительно 100000 долларов на оплату колледжа, если игроки не пойдут по профессиональному пути.

Созданная в 2016 году руководителями William Morris Endeavour Дэном Портером и Закари Вайнером, Overtime получает доход от двух источников. Один из них косвенно связан с брендами, интегрируя их в свой онлайн-медиа-контент и зарабатывая деньги на видеорекламе. Другой — прямой доход от электронной торговли.

Сверхурочные собрали в апреле 80 миллионов долларов от инвесторов, в том числе от инвестиционной компании генерального директора Amazon Джеффа Безоса, всемирно известного артиста Дрейка, соучредителя Reddit Алексиса Оганяна и нескольких игроков Национальной баскетбольной ассоциации. На сегодняшний день компания из Бруклина заявила, что привлекла более 140 миллионов долларов.

«Широта и разнообразие этой инвестиционной группы, в которую входят лидеры бизнеса, индустрии развлечений, технологий и спорта, говорят о значительном росте Overtime и нашей будущей траектории», — сказал Портер в апреле.«Мы считаем, что это лишь верхушка айсберга, поскольку мы разрабатываем новые способы для Overtime, чтобы взаимодействовать и развлекать следующее поколение спортсменов и болельщиков».

НБА привлекает игроков и инвесторов к созданию африканского предприятия

Бенджамин Чуквукело Узох, 2-й район рек Риверс Хуперс из Нигерии соперничает с Уилсоном Ншобозва из Патриотов Руанды во время игры открытия первой баскетбольной Африканской лиги BAL в Кигали, столице Руанды , 16 мая 2021 года.

Кирилл Ндегея | Информационное агентство Синьхуа | Getty Images

Национальная баскетбольная ассоциация создала свой бизнес в Африке, привлекая инвесторов и бывших игроков, в том числе Дикембе Мутомбо, Гранта Хилла и Джуниора Бриджмена.

NBA Africa будет курировать бизнес лиги на всем континенте, в том числе действующую баскетбольную африканскую лигу, которая была запущена 16 мая. Организация будет устанавливать корпоративные партнерства, расширять права на контент и средства массовой информации и оказывать поддержку местным органам власти, стремящимся построить новые баскетбольные арены. НБА считает, что баскетбол станет ведущим видом спорта во всей Африке через 10 лет.

Конкретные условия инвестиций в NBA Africa не были оглашены, но комиссар NBA Адам Сильвер на пресс-конференции в понедельник заявил, что стоимость предприятия для NBA Africa составляет почти 1 миллиард долларов.

Базирующаяся в Нигерии промышленная группа Yinka Folawiyo Group и Helios Fairfax Partners Corporation, инвестиционная холдинговая компания, которая торгуется на фондовой бирже Торонто под тикером «HFPC», являются инвесторами в NBA Africa. Бывшие игроки НБА Луол Денг и Йоаким Ноа также являются инвесторами.

Серебро и главный операционный директор NBA Марк Татум займут места в совете директоров NBA Africa вместе с Бабатунде Фолавийо, генеральным директором Yinka Folawiyo, и Топе Лавани, со-генеральным директором Helios Fairfax. NBA Africa возглавит генеральный директор Виктор Уильямс.

Во время телефонного разговора с журналистами Уильямс сказал, что частью стратегии NBA Africa является ускорение «развития экосистемы баскетбола» за счет создания большего количества молодежных академий, которые будут способствовать развитию талантов и развитию бренда NBA.

«Этот рост станет реальностью, среди прочего, за счет увеличения присутствия НБА в Африке и открытия дополнительных офисов на приоритетных рынках по всему континенту, начиная с таких стран, как Нигерия, где уже есть сильная привязанность к игре», — сказал Уильямс.

Бизнес НБА в Африке аналогичен бизнесу НБА в Китае, бизнес которого вырос до более чем 5 миллиардов долларов. NBA China была запущена в 2008 году с инвестициями в 253 миллиона долларов от партнеров, включая Disney. NBA China позволила лиге получить больший доступ к ведущим мировым рынкам, поскольку, по данным ООН, население Китая составляет около 1,4 миллиарда человек.

«Есть некоторые структурные сходства в том, что мы взяли географический регион и выделили его в отдельную единицу и добавили стратегических партнеров, потому что мы признаем, что это была лучшая возможность для роста», — сказал Сильвер, когда его спросили о сравнении NBA Africa с ее Китайский бизнес.«Но я думаю, что на этом сравнение, вероятно, заканчивается».

Еще одно существенное отличие состоит в том, что НБА теперь управляет лигой в Африке, тогда как Китайская баскетбольная ассоциация находится под управлением государства. Но деловые отношения НБА с Китаем остаются натянутыми после твита в 2019 году, который тогдашний генеральный директор Houston Rockets Дэрил Мори поддержал продемократических протестующих в Гонконге.

CCTV, государственная вещательная сеть, еще не транслировала игры в сезоне 2020–21 после того, как ненадолго вернула игры НБА в эфир во время финала НБА 2020 года.В прошлом году в финале приняли участие популярные в стране «Лос-Анджелес Лейкерс». Игры НБА доступны для потоковой передачи благодаря сделке с Tencent на 1,5 миллиарда долларов. И напряженность в отношениях между США и Китаем не облегчает ведение бизнеса в стране.

Дикембе Мутомбо №55 из команды гостей позирует фотографу во время объединенной игры Специальной олимпиады NBA Cares в рамках выходных всех звезд НБА 2020 14 февраля 2020 года на арене Wintrust в Чикаго, штат Иллинойс.

Джефф Хейнс | Национальная баскетбольная ассоциация | Getty Images

Тем не менее, НБА продолжает присматривать за более глобальными рынками, а Африка — одна из самых быстрорастущих на планете, с населением к югу от Сахары около 1 человека.07 миллиардов, по данным ООН. В 2010 году НБА открыла свою африканскую штаб-квартиру в Йоханнесбурге.

Опять же, большая часть этого бизнеса будет связана с ростом BAL. Лига состоит из двух конференций и 12 команд, а шесть лучших клубов будут соревноваться в одиночном турнире на выбывание после сезона, чтобы определить чемпиона. Амаду Галло Фолл — президент лиги.

В беседе с CNBC о лиге владелец команды НБА Роберт Сарвер сказал, что BAL можно использовать в качестве канала для развития баскетбольных талантов в надежде, что некоторые игроки в конечном итоге будут играть в НБА.И наличие команд, играющих в выбранных областях, тоже поможет в разведке. В настоящее время в НБА играют 55 игроков из Африки или чьи родители являются коренными африканцами.

«С точки зрения талантов одна из проблем, с которыми столкнулась Африка, — это очень большой континент, и он очень разбросан», — сказал Сарвер, владеющий Phoenix Suns. «В отличие от Соединенных Штатов, где лучшие молодые игроки, независимо от того, в каком штате вы живете, собираются вместе и много соревнуются друг с другом, в Африке это сложно сделать.

«Объединение их вместе, чтобы соревноваться друг с другом, действительно помогает развить их игру», — добавил он. «Так что я действительно думаю, что развитие талантов — это одна из целей здесь, а также просто открытие огромного континента для большего количества людей, которые смогут увидеть НБА».

Баскетбольная лига Пьюджет-Саунд — Крупнейшая развлекательная баскетбольная лига штата Вашингтон для взрослых

Пьюджет-Саунд Баскетбол ** ЛИГИ ОТКРЫТЫ **

БЕЗМАСКА РАЗРЕШЕНА при соблюдении следующих условий! ГубернаторНовое руководство Inslee по варианту Delta Covid 19 гласит:

Маски требуются, ЗА ИСКЛЮЧЕНИЕМ, когда вы активно играете или тренируетесь, тренируете или судите спорт в помещении в классе K-12, Развлекательный, основной юниорский хоккей, частичный профессиональный, студенческий или профессиональный спорт параметр. Это исключение не применяется, пока спортсмен, тренер или официальное лицо не ведет активную деятельность. занимаются спортом, тренерской деятельностью или судейством, а также посещают спортивные залы и другие виды фитнеса. объекты, такие как танцы, йога и боевые искусства

Таким образом, в соответствии с новыми руководящими принципами COVID штата Вашингтон, PSBL потребует следующих процедур:

• 1.При входе и выходе из всех спортзалов необходимо надевать маски.
• 2. НЕ ТРЕБУЕТСЯ носить маски во время активного отдыха или употребления алкоголя. Если вы не участвуете, вы должны быть в маске.
• 3. Зрителям в тренажерные залы в настоящее время не разрешено находиться.
• 4. Доказательство вакцинации должно быть представлено в лигу, чтобы играть в лиге начиная с 25 октября.

Доступны текущие варианты команды
День	Дата начала	Расположение	Игры	Стоимость	Банкноты
Воскресенье, осень 2	14 ноября	Tacoma Christian Winners	7 игр / 6 недель	$ 560	Место ограничено
Воскресенье	14 ноября	PSBL SODO- Сиэтл	8 игр / 6 недель	$ 699	Место ограничено
Понедельник	ПОЛНОЕ	ПОЛНОЕ	ПОЛНОЕ	ПОЛНОЕ	Выберите другой день
Вт Мужской	16 ноября	Спортивные залы Сиэтла	8 игр / 6 недель	$ 699	Место ограничено
Вт Женский	16 ноября	Спортивные залы Сиэтла	7 игр / 6 недель	$ 595	Место ограничено
по средам	17 ноября	Спортивные залы Сиэтла	7 игр / 6 недель	$ 615	Место ограничено
четверг	18 ноября	Спортивные залы Сиэтла	7 игр / 5 недель	$ 615	Место ограничено
Текущий Доступны индивидуальные (бесплатные агенты) варианты
День	Дата начала	Расположение	Игры	Стоимость	Банкноты
Воскресенье	14 ноября	Tacoma Christian Winners	7 игр / 6 недель	130 долл. США	Место ограничено
Воскресенье	14 ноября	PSBL SODO	7 игр / 6 недель	130 долл. США	Место ограничено
Понедельник	15 ноября	Спортивные залы Сиэтла	7 игр / 6 недель	130 долл. США	Место ограничено
Вт Мужской	16 ноября	Спортивные залы Сиэтла	7 игр / 6 недель	130 долл. США	Место ограничено
Вт Женский	16 ноября	Спортивные залы Сиэтла	7 игр / 6 недель	130 долл. США	Место ограничено
по средам	17 ноября	Спортивные залы Сиэтла	7 игр / 6 недель	130 долл. США	Место ограничено
четверг	18 ноября	Спортивные залы Сиэтла	6 игр / 5 недель	115	Место ограничено
Четверг CoEd	4 ноября	Sodo — только для физических лиц	5 игр	$ 95	Место ограничено

Have? О лиге, Hoops on Demand или что угодно, пожалуйста, напишите / позвоните Джесси @ 206-632-4667 или Тиму @ 206-654-1698.Получить больше Информация здесь.

P У нас также есть обеденные кольца PSBL, пятница Утренние кольца и некоторые ограниченные возможности по выходным, доступные на Календарь обруча по запросу (HOD) .

Нужен качественная, супер удобная толстовка? Это ткань Nike DriFit Therma в олдскульном дизайне PSBL с цветными обручами Сиэтла. Они практически обнимают вас, когда вы их носите.Высокое качество / отлично подходит. Купите здесь.

Наконец, поддержите местный малый бизнес, вымойте руки, и надеть маску.

Athletes Unlimited начинает баскетбольную лигу

НЬЮ-ЙОРК (AP) — Наташа Клауд наблюдала, как ее жена, Алешиа Окасио, этим летом выиграла титул софтбола Athletes Unlimited, и теперь у нее будет шанс выиграть свое собственное чемпионство зимой.

Cloud станет частью новой баскетбольной лиги Athletes Unlimited, которая дебютирует в январе.

«Я на собственном опыте убедился в исходной (софтбольной) лиге, насколько это действительно круто», — сказал охранник Washington Mystics в телефонном интервью. «Моя жена только что выиграла все в прошлом сезоне, и это было потрясающе».

В баскетбольной лиге примут участие 44 игрока, включая Клауда и бывших игроков WNBA Сидни Колсона и Тая Янга. Все трое входят в исполнительный совет лиги. Сезон будет проходить в том же городе с 29 января по 28 февраля. Игроки будут зарабатывать очки каждую неделю в зависимости от результатов своей команды, а также некоторых индивидуальных данных.В конце недели четыре ведущих игрока составят список команд для игр следующей недели.

«От семидесяти до 80% зависит от того, как команда работает на основе выигранных четвертей и побед в игре», — сказал соучредитель и генеральный директор Athletes Unlimited Джон Патрикоф. «Сегодняшние фанаты действительно заботятся об отдельных игроках, свободном агентстве и быстро меняющихся командах, и среди молодых фанатов этот формат работает очень хорошо».

Правила будут похожи на WNBA. 44 игрока получат более 1 миллиона долларов, а победитель получит примерно 50 000 долларов.Лига все еще определяет город, в котором будут проходить игры.

Помимо попытки лишить жену права на полное семейное хвастовство, Клауда привлекала возможность играть дома в течение 6,5-недельного сезона.

«Я играла за границей, это не то, чем я хочу заниматься», — сказала она. «Я не хочу проводить семь месяцев вдали от семьи. Новая волна — иметь конкурентоспособную лигу, оставаться в форме и переходить прямо в W. Я очень рад быть одним из пионеров в баскетболе.”

Athletes Unlimited начал свою работу в 2020 году и имеет лиги софтбола, волейбола и лакросса, в которых нет владельцев команд, а игроки напрямую участвуют в прибыли лиги. Баскетбол является первым, у которого уже есть хорошо зарекомендовавшая себя профессиональная лига с WNBA.

«Ранее этим летом мы связались с WNBA и провели с ними несколько виртуальных встреч», — сказал Патрикоф. «Мы поделились нашими планами и считаем, что надеемся стать частью развития этого вида спорта».

Есть еще и благотворительная составляющая, так как каждый игрок будет играть ради определенной цели.В конце сезона Athletes Unlimited также пожертвует 50% благотворительным организациям игроков на основе бонусных денег, выигранных спортсменами в течение сезона.

«Это все, чтобы получить такую ​​поддержку от вашей лиги, потому что мы намного больше, чем просто спортсмены», — сказал Клауд. «Нам дали эту платформу, чтобы быть голосом для тех, у кого нет голоса. Мы выходим на площадку каждую ночь, не только играя за Athletes Unlimited, но и за нашу любимую благотворительную организацию, так что это добавляет особого чувства важности. Мы играем, чтобы бороться за жизнь и создавать возможности и ресурсы.”

___

Больше женского баскетбола AP: https://apnews.com/hub/womens-basketball и https://twitter.com/AP_Sports

Как прогрессивность НБА помогает ему процветать как бизнес

In в своей второй подряд битве за чемпионство НБА «Голден Стэйт Уорриорз» и «Кливленд Кавальерс» поочередно побеждали и унижали себя; финал в равной степени отмечен невероятными трехочковыми и грязными фолами. Но независимо от исхода «Матча-реванша» в сезоне НБА 2015–2016 годов есть один явный победитель: баскетбольный Twitter.

В феврале НБА стала первой профессиональной спортивной лигой, набравшей миллиард лайков и подписчиков в социальных сетях во всех лигах, командах и аккаунтах игроков. Баскетбольный Twitter превратился в самостоятельную единицу — теперь NBA.com отслеживает количество твитов, связанных с НБА, на своей домашней странице; число, около 75 миллионов, тикает все выше и выше и не показывает никаких признаков замедления.

НБА в целом не занимается и бизнесом. В этом году лига побила рекорд посещаемости: почти 22 миллиона болельщиков пришли на стадионы в течение регулярного сезона.Телезрители выросли на 19 процентов, количество подписчиков NBA League Pass было на 10 процентов больше, чем в прошлом году, а количество посещений веб-сайта лиги увеличилось на 27 процентов. После сезона 2014–2015 годов, когда, по данным Forbes, НБА нарушило ранее существовавший ориентир выручки на уровне 5,2 миллиарда долларов, деньги продолжают поступать. будущие и новые ценные спонсорские сделки. По сообщениям, эти сделки значительно выросли в цене благодаря революционной стратегии лиги в отношении социальных сетей, которая привела к буму ее охвата и популярности.

Стратегия НБА коренным образом меняет способы маркетинга и потребления спорта, и делает это на платформе, где каждый — болельщики, команды, игроки, лига — имеет право голоса. В Твиттере личности игроков и команд отображаются рядом с их спортивными достижениями; медиум вовлек в разговор широкий круг людей, из которых они, возможно, когда-то чувствовали себя исключенными.

Исторически НБА долгое время отставала от НФЛ как по популярности, так и по прибыльности (НФЛ в настоящее время оценивается в 13 миллиардов долларов, НБА — в 5 долларов.2000000000). «В некотором смысле НБА похожа на Burger King, который пытается конкурировать с McDonald’s», — говорит Майкл Льюис, профессор маркетинга в Университете Эмори. «Как лидер рынка, НФЛ будет очень контролируемой, очень традиционной». Но статус профессионального баскетболиста (условно говоря) дал ему возможность поэкспериментировать с тем, как он взаимодействует со своей аудиторией. «НБА, как претендент на рынок, будет рисковать, — говорит Льюис.

За последние несколько десятилетий НБА удалось привлечь более разнообразную и заинтересованную базу фанатов, которая выводит лигу из традиционных способов потребления — живых игр и телетрансляций — в сторону цифровых медиа.Нигде это не проявляется более очевидно, чем в Твиттере. В статье The New Republic Максвелл Нили-Коэн описывает, как взаимодействие с игрой происходит на платформе:

Twitter стал эпицентром баскетбольных фанатов, бьющимся сердцем и центральной нервной системой, местом, где серьезная статистика Анализ течет вместе с основными моментами, шутками, восклицаниями и бессмысленной ерундой из всех мыслимых уголков мира. Экосистема Twitter НБА включает профессиональных игроков, гениев математики, журналистов, инсайдеров фронт-офиса, суперфанов, PR-представителей команд, крупные бренды спортивной одежды, ведущих кабельных новостей, рэперов, глав государств и самих игроков, о которых идет речь.

Хотя влияние социальных сетей на популярность спортивных лиг все еще находится в стадии развития, это, несомненно, многообещающая область. В недавней статье Wired Дэн Гилберт, владелец Cleveland Cavaliers, сказал, что социальные сети «почти как бесплатная реклама». Отражая заказанное Facebook исследование Nielsen, которое показало, что каждая публикация публикации в Facebook перед игрой НФЛ коррелировала с 1000 дополнительных зрителей, студент Стэнфордского университета проследил аналогичную связь между объемом твитов, связанных с НБА, и продажей билетов.

Для НБА инвестирование в стратегию социальных сетей — естественный ход. Тот же дух разнообразия и прогрессивизма, который давно отстаивает лига, позволил ей получить наиболее органичную и эффективную прибыль в цифровом ландшафте. Пользователи Twitter склонны к молодости и разнообразию; Демографические данные фанатов НБА рисуют аналогичную картину. Профессиональный баскетбол — единственный вид спорта, в котором процент чернокожих болельщиков (45 процентов) больше, чем процент белых (40 процентов). Кроме того, у него самая молодая аудитория: 45 процентов фанатов моложе 35 лет.Гендерный раскол отстает, но с момента основания WNBA в 1996 году баскетбол — единственный крупный американский вид спорта, предлагающий женщинам возможность стать профессионалом.

«НБА понимало, что разнообразие является моральным императивом», — говорит Ричард Лапчик, директор Института разнообразия и этики в спорте Университета Центральной Флориды. «Но это была первая лига, которая поняла, что разнообразие и инклюзивность также являются императивами бизнеса».

С 1988 года Лапчик составляет расовые и гендерные «табели успеваемости» для каждого крупного университета.S. спортивные лиги, оценивая их на равенство при приеме на работу. Лапчик говорит, что НБА неизменно получает самые высокие оценки как по расовому, так и по гендерному признаку; за 2015 год, когда был опубликован последний отчет, НБА присвоила мужскому профессиональному спорту только оценку A + за расовую практику приема на работу и B + за пол.

Акцент лиги на разнообразии — не имеющий аналогов в мужском профессиональном спорте — возник, по словам Лапчика, при бывшем комиссаре лиги Дэвиде Стерне, который курировал создание WNBA и признал, что НБА, большинство игроков которой — афроамериканцы, должен иметь менеджмент, отражающий разнообразие на площадке.Адам Сильвер, который принял на себя роль Стерна в 2014 году, сохранил этот менталитет. Почти сразу после своего назначения на пост комиссара Сильвер выгнал Дональда Стерлинга, генерального менеджера Los Angeles Clippers, за его расистские высказывания в адрес афроамериканцев, послав четкий сигнал о том, что НБА не будет поддерживать нетерпимость.

Но во многих отношениях НБА прогрессивна только постольку, поскольку ее игроки тянули ее в этом направлении. НБА всегда была звездной лигой; сами команды почти бледнеют по сравнению с популярными силами своих знаменитых игроков, таких как Майкл Джордан в 1990-х и Стивен Карри сегодня.В отличие от бейсбола или футбола, в которых личности игроков скрыты шлемами и шляпами и укоренившимися идеями приличия, «баскетбол — это спорт, в котором лица и эмоции игроков наиболее отчетливы и открыты», — говорит спортивный обозреватель Дэйв Зирин. ведущий подкаста The Edge of Sports .

Подход Сильвера к социальным сетям на самом деле учитывает добавленную стоимость в поощрении разнообразия. Выступая на конференции South by Southwest в Остине, он сказал:

Я думаю, что мы были первыми последователями с точки зрения поощрения наших игроков в социальных сетях … для лиги огромная ценность состоит в том, чтобы превратить [игроков] в многозначных людей. что они есть.Это дает им прямой доступ к своим фанатам и возможность делиться своими личными интересами … Социальные сети от наших игроков повышают наши рейтинги и укрепляют бренд.

В Твиттере игроки и команды, казалось бы, раскованные, общаются со своими болельщиками. «Если у вас есть в значительной степени прогрессивный набор фанатов, как у НБА, и они видят, что игроки, за которыми они наблюдают, разделяют их политику, это будет преимуществом с точки зрения построения отношений с этими фанатами», — говорит Льюис.

Это не так для НФЛ.Профессиональный футбол обычно не поощряет откровенность игроков; В колонке для Deadspin бывший игрок Minnesota Vikings Крис Клуве, которого уволили из команды после того, как выступал за равенство в браке, вспомнил, как его тренер сказал ему: «Есть две вещи, о которых вы не говорите в НФЛ: политика и религия «.

Во многом расхождение во взглядах лиги обусловлено их фан-базами. В отличие от сторонников НБА, фанаты НФЛ придерживаются консервативных тенденций; по данным Нильсена, их самая большая возрастная группа — 55 лет и старше.Они всего лишь частичка в Твиттерсфере, и многие предпочли бы, чтобы игроки, за которыми они наблюдают, не вмешивались в общенациональные разговоры. Это явно старомодное понимание роли профессиональных спортсменов: просто играйте в игру. Но это отношение постепенно исчезает по мере взросления спортивных фанатов. The Washington Post недавно сообщила, что из трех крупнейших американских видов спорта — футбола, баскетбола и бейсбола — только НБА удержала средний возраст своих зрителей от роста.

«Всегда существовала теория, — говорит Льюис, — что нужно привлекать клиентов, когда они молоды, а их идентичность еще только формируется.«Следующая волна любителей спорта будет не просто сидеть перед телевизором или на трибунах, наблюдая за игрой. Они будут транслировать это онлайн; они будут взаимодействовать со всеми его аспектами через Twitter, Snapchat, Vine.

Трудно сказать, как баскетбольный Twitter будет развиваться в ближайшие годы, но одно можно сказать наверняка: подход НБА — хороший бизнес, даже если, как предполагает Льюис, он не похож на бизнес-стратегию. «Это кажется на 100% подлинным, и это лучший вид маркетинга.”

---

Эта статья является частью недельной серии статей о спортивном бизнесе. Джо Пинскер о будущем корпоративного спонсорства уже здесь. Алана Семуэльс на спортивных стадионах, финансируемых государством, уже здесь. Джиллиан Уайт о борьбе за равную оплату в американском футболе здесь. Здесь Бурри Лам об использовании спортивных метафор в бизнесе.