Рикардо Семлер «Выходные всю неделю»: book4you

Чем хороша книга — любая книга! — она показывает тебе возможность и рассказывает, что “бывает иначе”. Другие отношения между людьми, другие страны, обычаи, логика. Знание о “чужеродном” — и только оно — дает вдохновение и толчок человеку, не имеющему прочих внешних стимулов.

Первый раз в жизни мне встретилась книга, которая рассказывает про совершенно неземные принципы организации рабочего процесса — причем все это уже проверено на практике, на живой компании самого автора. Чтобы вы поняли, насколько результативен подобный метод, я назову всего две цифры: 4 млн долларов и 212 млн долларов. Это ежегодный доход Semco, той самой фирмы, в 1982 г. и 2003 г. “Безумие, которое работает” — наиболее точная характеристика принципов руководства Рикардо Семлера.

В противоположность полностью жесткой системе Семлер создает систему совершенно гибкую (с точки зрения Нассима Талеба и его понятия “антихрупкости”, это единственно устойчивый способ организации). Сотрудники Semco сами определяют, когда им лучше работать. Сами очерчивают круг обязанностей. Сами решают, подходит им текущая должность, или в другом отделе их знания и навыки будут приносить больше пользы и денег. Черт побери, это просто мечта.

Мы упразднили в Semco всяческие руководства, методики и установки, чтобы люди могли свободно импровизировать, парить на крыльях восторга и собирать свою коллекцию счастливых моментов, из которых и состоит истинный успех. Благодаря тщательному подбору кадров, благодаря процессу свободного выбора текучесть рабочей силы в Semco состав­ляет менее 1 процента. Мы редко увольняем сотрудников. В 2000 и 2001 годах с нами по собственному желанию расста­лись в общей сложности три человека из почти трехтысячно­го штата. Для того чтобы удерживать текучесть на таком уровне, мы постоянно напоминаем своим людям, что они должны быть уверены: они работают там, где хотели бы, и занимаются именно тем, чем хотели бы. Если они в этом не уверены, мы из кожи вылезем, но найдем совершенно иной район или со­вершенно иную работу — как это было сделано для Люсии Кобаяши. Нами движут исключительно эгоистичные моти­вы. Пока цели каждого сотрудника не совпадут с нашими, как ключик с замком, пока наш сотрудник не найдет дело, на котором будет гореть, высокой продуктивности нам не до­биться. Если кому-то скучно на своем месте, ему следует за­няться чем-нибудь другим, даже если придется перебрать несколько вариантов.

При этом Рикардо Семлер абсолютно адекватен и не витает в облаках. Он признает, что временами демократическое руководство тормозит бизнес. Но, по его мнению, такой подход — единственно возможный для организации среды с максимальной продуктивностью: “когда люди по утрам не просто хотят, но даже стремятся на работу”. Я прекрасно понимаю, о чем он говорит: тот, кто привык испытывать удовлетворение от хорошо проделанной работы, кто знаком с состоянием потока, ищет этих ощущений на любой должности. Подобное моральное вознаграждение не менее важно, чем материальное.

В отсутствие сложной задачи смысла и цели люди задыхаются. Человек расцветает, когда про­дуктивно работает, достигает поставленных целей, обес­печивает семью, строит будущее — только не просите его заниматься этим безостановочно и не лишайте возмож­ности свободно заявить: «А сейчас мне необходимо время для себя». Относительно выходных всю неделю важно понять, что, модернизируя структуру времени, мы можем освобо­дить место для работы, досуга и просто ничегонеделания. Все эти три состояния способны сосуществовать и находиться в гармонии друг с другом, порождая ощущения счастья и до­вольства.

Для организации такого управления — а точнее, самоуправления, — Семлер устраивает кандидатам на должность много-много собеседований: без эйчаров и глупых вопросов, но со специалистами и отделами, в которых человек намеревается работать. Таким образом, в фирму попадают исключительно люди, разделяющие ее ценности и принципы. Есть и разные программы: например, выпускники вузов могут год блуждать по разным подразделениям, пытаясь осознать, что же им подходит и где они могут максимально реализоваться — неплохой вариант для того, кто на пятом году обучения понял, что ошибся с выбором специальности. Мне также очень симпатична точка зрения Семлера на все атрибуты власти и ритуальные пляски вокруг них — вот, например, что решено в отношении титулов:

Среди «школьных истерик» одна из самых частых и не­приятных для меня связана с титулами и визитными карто­чками. В Semco позволено писать на визитках все, что душе угодно. У меня лично визиток вообще нет, так что пробле­ма с титулом отпадает. Зато у Жоао Вендрамима на визитке значится: «Блистательный фараон, ответственный за постав­ки». А на визитке Хосе Алинани нет ничего, кроме его имени.

Автор, конечно, поистине храбрый человек — я первый раз слышу про такую организацию рабочего процесса и не знаю, как он умудрился это провернуть. Без некоторой доли удачи у него бы не получилось, и я искренне рада, что такой успешный пример менеджмента существует на планете и сейчас станет известен еще некоторому количеству людей. Для пущей заинтересованности скажу, что с определенного момента сотрудники Semco сами устанавливают себе зарплату и имеют доступ к данным о доходах фирмы.

…Если эта книга посеяла хотя бы малейшие семена сомнения в тех, кто предан принципам прошлого, и более существенные зерна надежды в тех, кто активно ищет пути к лучшей жизни, — значит, я не зря ее написал. Читателей, не состоящих в рядах менеджеров, возможно, заинтересует прочитанное, но боюсь, в итоге они расстроят­ся, посчитав, что к ним книга не имеет никакого отношения. У них нет власти, им негде применить методы Semco. Но они ошибаются. Все мы обладаем свободой дейст­вий, будь то отношения с детьми, общественная жизнь или работа. Идеи, подкрепленные жизненными ценностя­ми, — реальная сила, с которой приходится считаться. Да­вайте применим ее и к среде, в которой работаем. Давайте осознаем и отвергнем соблазн склоняться перед титулами и командно-контрольными методами власти. Люди, кото­рые отдыхают в часы пик или видят свои поступки в новом свете, — другими словами, люди, живущие в режиме выход­ных всю неделю, — способны на кардинальные перемены как в самих себе, так и в других. Если у вас в подчинении два сотрудника — значит, вы можете изменить две, пять или десять жизней. Достойная и существенная перемена, не правда ли?

Если вы руководитель, вам следует прочитать эту книгу даже при условии полного отвращения к демократическим методам управления. Если у вас нет никого в подчинении, тоже читайте — хотя бы ради принципов организации времени. Если вы не хотите читать, посмотрите хотя бы 20-минутное видео на TED Talks (там есть русские субтитры).

Мне доводилось работать в относительно крупной корпорации, в стартапе и быть фрилансером. И единственное, что мне сейчас хочется воскликнуть: возьмите меня в Semco, пожалуйста!

P. S. За рекомендацию спасибо psilonsk, который вообще гораздо лучше меня разбирается в бизнес-книгах.

book4you.livejournal.com

Книга «Выходные всю неделю. Бросая вызов традиционному менеджменту» — Рикардо Семлер

Оказывается в Бразилии существует корпорация, которая разрешает своим сотрудникам абсолютно все. Они могут привести на работу даже своих детей и играть с ними, вместо того, чтобы выполнять рабочие задачи.

Книга «Выходные всю неделю. Бросая вызов традиционному менеджменту» — Рикардо Семлер

О книге в целом

Рикардо воплотил в жизнь мечту многих офисных работников. В родной Бразилии он управляет компанией Semco, поставляющей промышленное оборудование. В 1980-м году компания перешла к нему как к сыну основателя. Он поменял состав директоров отделов и решил попробовать принципиально новую модель организации работы. Новый менеджмент Семлера мог работать в любые часы и любые дни, делать неограниченные перерывы. Финансовые показатели только растут – ежегодный рост прибыли составляет порядка 40 %.

Книга была написана и издана в 2003-м году, на пике популярности разработанного и внедренного Рикардо метода работы. Примечательно, что в Semco практически нет текучести кадров – специалисты не уходят, в компании нет сокращений.

Теперь сотрудники Semco вправе подгонять свои рабочие дни под свои нужды, приходить раньше или позже традиционного графика. Часы, которые они проводят на рабочем месте, определяются личными интересами людей, а не диктатом компании. Никто лучше самого человека не оценит, сколько ему нужно времени, чтобы выполнить свою работу, и где он лучше с ней справится.«»

Книга «Выходные всю неделю. Бросая вызов традиционному менеджменту» — Рикардо Семлер (стр. 44)

Целевая аудитория

Кому можно рекомендовать это издание? Бизнесменам и управленцам, которым интересна иная (я бы даже сказал полярная) бизнес-стратегия; преподавателям и научным сотрудникам, которые хотят рассказать своим студентам о необычном опыте латиноамериканского гиганта; простым людям, которые хотят вдохновиться новыми условиями труда, а не работать круглосуточно.

Автор книги

В 2005-м году Рикардо разбился на своей машине и в течении нескольких месяцев был прикован к больничной койке. Но его компания продолжала функционировать без фактического директора.

Интересные факты

  • За последние 6 лет Semco увеличила выручку с 35-ти до 160-ти миллионов долларов. По словам аналитиков, признаков замедления роста компании нет.
  • Сотрудники компании могут самостоятельно выбирать себе начальника. И если шеф уже не устраивает команду, она имеет право его уволить в буквальном смысле этого слова.
  • За несколько лет самовольно из компании ушли лишь 3 человека. Причины увольнений не разглашаются.
  • Перед принятием нового человека в штат ему устраивают несколько туров собеседований. Компания не пользуется услугами эйчаров, работая с кандидатами напрямую.

212 млн $годовой доход Semco в 2003 году

«Сделайте так, чтобы ваши сотрудники по утрам не просто хотели, а стремились на работу» — пишет Семлер. – «Если сотрудник не уверен, что он работает на верной его компетенциям позиции, — сделайте все возможное, чтобы подобрать ему новую должность в рамках компании. Благодаря модернизации рабочего времени у человека появляются свободные часы для семьи, друзей, личных проектов, что в общем и целом порождает ощущение счастья.»

Подача материала

Люблю, когда у издания происходит гармония «формы» и «содержания». Посмотрим, как получится на этот раз.

Разворот книги Рикардо Семлера — «Выходные всю неделю. Бросая вызов традиционному менеджменту»

Форма

Отступы и поля стандартные, нет ничего необычного. Оглавление неинформативное и состоит из глав дней недели («Понедельник», «Вторник», «Среда» и т.д., а хотелось бы что-то более информативное). Есть алфавитный указатель (что является редкостью), но мне кажется, что им мало кто пользуется. Основной шрифт хороший, нареканий не вызывает. Заголовки достаточного размера. В тексте присутствуют сноски, жирное выделение и курсив, маркированные списки, блоки с главной мыслью каждого раздела.

Содержание

Стиль похож на публицистический (подходит широкому кругу читателей). Сюжет напоминает биографию компании, но особой целостности я в нем не заметил. В качестве «воды» можно выделить постоянное упоминание регалий корпорации — порой это утомляет. Изображений в тексте нет, однако дискомфорта это не вызывает. Перевод в общем-то стандартный, мое чтение не останавливал.

Технические данные

Дата выхода:17 июля 2007
Издательство:«Добрая книга»
Автор:Рикардо Семлер
Тираж:5 000 экземпляров
Формат:14,5×21,5×1,9 см
Переплет:твердая обложка
Объем:256 страниц
Вес:415 грамм

Личные впечатления

Книга как минимум заслуживает внимания, потому что она пропагандирует не корпоративные, а жизненные человеческие ценности. К сожалению, примеры подобных организаций редки.

Получилась классическое издание о компании. Из плюсов отмечу саму идею и смелый подход в рабочем процессе. Из минусов: плохое оглавление (что оно есть, что его нет), отсутствие последовательности в повествовании (я так и не понял что за чем идет), нудноватость (обилие фактов и событий позволили бы издать еще одну книгу, подсократив эту).

Денис Телелинский с книгой Рикардо Семлера — «Выходные всю неделю. Бросая вызов традиционному менеджменту»

Перечитывать я ее не буду, потому что сомневаюсь, что подобный подход будет работать у нас в России. С другой стороны подобных тем я еще не читал, поэтому данную книженцию все же могу порекомендовать (с оговоркой: для тех, кто в первую очередь думает о своих работниках).

Где купить

Я приобретаю литературу в интернет-магазине «OZON.RU», потому что у них самый большой ассортимент, есть бесплатная доставка и цены на 30-50% дешевле магазинных.

Кстати, а вы уже читали книгу «Выходные всю неделю. Бросая вызов традиционному менеджменту» — Рикардо Семлера, или, может, только хотите его купить? Пожалуйста, выскажите свое мнение в комментариях или там же задайте свой вопрос — я с удовольствием отвечу всем желающим.

31 мая 2017 Телелинский Денис

teleden.ru

Обзор книги «Выходные всю неделю», Рикардо Семлер — 9 Января 2018

Обзор книги «Выходные всю неделю», Рикардо Семлер

Представьте себе компанию, где сотрудники сами устанавливают себе график работы и заработную плату, где нет секретарей, должностей и бизнес планов; где каждый работник может принять или отвергнуть любой новый проект; где в офисах нет отдельных кабинетов и на работу можно приводить детей, которым разрешается бегать и орать во все горло, и где генеральный директор поощряет сотрудников принимать практически любые решения за своих руководителей. Такая компания действительно существует — это бразильская Semco. За последние 6 лет она увеличила свою выручку с 35 до 160 миллионов долларов. В компании практически нет текучести кадров и каких либо признаков замедления ее роста в ближайшие годы. В своей книге Рикардо Семлер объясняет, почему современные технологии — ноутбуки, мобильные телефоны и электронная почта, призванные облегчить нам жизнь, на самом деле отнимают у нас все свободное время и разрушают традиционное равновесие между работой и личной жизнью. Он рассказывает, как его компании удалось добиться успеха, нарушив практически все традиции и принципы современного менеджмента и поставив свободу сотрудников выше корпоративных интересов. 
Эта книга — радикальный вызов миру современного бизнеса, и она поможет вам из всей недели сделать выходные.

 

Все что написано выше я скопировал из описания к книге. Все что будет написано ниже — мое мнение после прочтения. 

Оговорюсь сразу, что напрямую к продажам в В2В эта книга особого отношения не имеет, но она интересна сама по себе «БРОСАЯ ВЫЗОВ ТРАДИЦИОННОМУ МЕНЕДЖМЕНТУ» и именно поэтому я опишу свои эмоции и поделюсь своими размышлениями после того, как я прочитал ее.

Кстати, читается легко, я бы сказал, как роман. Это неоспоримый плюс. Но содержание в ней противоречиво и явно целенаправленно провокационно, чтобы добавить ей привлекательность. Несомненно, автору и тем людям, кто ему помогал — это удалось. 

Судите сами: «Коммунизм Ленина и Сталина остался в прошлом, но его ловушки переняли мегакорпорации. Существуют компании, где планирование осуществляется тройками, программные заявления составляются аппаратчиками, имеются пятилетние планы, но отсутствуют демократия на предприятии и право выбирать руководителей в компаниях, по-прежнему существует разрыв между интеллигенцией и крестьянством (руководители высшего звена получают до 152 средних зарплат, владеют дачами, самолетами,лимузинами) и государственный контроль (таймеры, дресс-коды, «не курить» и прочие персональные персональные правила поведения, а также надсмотр над семейной жизнью сотрудников). Технологии не высвободили больше времени на досуг. Напротив, они лишили нас выходных вместе с шансом на восстановление организма и на личное счастье. В крупных компаниях демократии нет…»   

Прочитав это, вы наверняка заинтересуетесь, а как же все организовано в Semco? В чем заключается демократия и как она реализуется в отдельно взятой латиноамериканской компании? Как каждый может поучаствовать в процессе управления компанией? На каких принципах базируется менеджмент по-Самлеру? Действительно ли возможно организовать работу так, чтобы выходными днями были бы все дни недели или это ловушка, когда рабочая неделя из 5-ти дневной превращается в 7-ми, когда хоть и с удовольствием, но все-таки работаешь все 365 дней в году? 

А еще нужно принять во внимание бразильские корни и компаний и самого Рикардо. Получается совсем все запутано, но бояться не надо, думаю путали сознательно те, кто делал из книги бестселлер. Если внимательно почитать, то окажется, что и планирование и миссии и все все все атрибуты «нормальной» компании есть, но это как квест — который нужно пройти. 

Удачного прочтения и как пишет автор: «все очень просто — скука и усталость, ставшие для многих людей на работе привычными, могут смениться радостью, воодушевлением и ощущением свободы. Чего и я желаю всем читателям этой книги» 

Читать фрагмент книги: Здесь

Скачать книгу «Выходные всю неделю»: Здесь

  

b2binsales.ru

Рикардо Семлер «Выходные всю неделю»!: chto_chitat

onwave (onwave) wrote in chto_chitat,

Представьте себе компанию, где сотрудники сами устанавливают себе график работы и заработную плату, где нет секретарей, должностей и бизнеспланов; где каждый работник может принять или отвергнуть любой новый проект; где в офисах нет отдельных кабинетов и на работу можно приводить детей, которым разрешается бегать и орать во все горло, и где генеральный директор поощряет сотрудников принимать практически любые решения за своих руководителей. Такая компания действительно существует — это бразильская Semco. За последние 6 лет она увеличила свою выручку с 35 до 160 миллионов долларов. В компании практически нет текучести кадров и каких либо признаков замедления ее роста в ближайшие годы.

В своей книге Рикардо Семлер объясняет, почему современные технологии — ноутбуки, мобильные телефоны и электронная почта, призванные облегчить нам жизнь, на самом деле отнимают у нас все свободное время и разрушают традиционное равновесие между работой и личной жизнью. Он рассказывает, как его компании удалось добиться успеха, нарушив практически все традиции и принципы современного менеджмента и поставив свободу сотрудников выше корпоративных интересов.

Эта книга — радикальный вызов миру современного бизнеса, и она поможет вам из всей недели сделать выходные.

Photo

Hint http://pics.livejournal.com/igrick/pic/000r1edq

chto-chitat.livejournal.com

«Выходные всю неделю». Рикардо Семлер.

Книга является продолжением книги «Маверик». Радует, что в этой книге много новой информации. Разобрано много интересных ситуаций, с которыми они столкнулись в процессе реформирования компании.
Компания Semco представляет из себя многопрофильную компанию, выросшую из маленькой компании по производству судовых насосов.

Сейчас компания работает в следующих областях:
1) Semco BAC (Baltimore Aircoil) — производит охлаждающее оборудование для торговых предприятий;
2) Cushman & Wakefield Semco;
3) Semco Johnson controls;
4) ERM — консалтинг в сфере борьбы с загрязнением окружающей среды;
5) Semco Ventures — Интернет и высокие технологии;
6) Semco HR — подбор кадров для крупных фирм;
7) Semco-RGIS — компания по управлению производственными ресурсами.
8) Предприятие по производству высокотехнологичных смесителей, которое выросло из той самой первой компании по производству насосов.

Ещё фонд Semco основал институт продвинутого обучения Lumiar и школу для детей. Цель этого: передать накопленные человечеством знания детям, которые ещё не успели ограничить свободу мысли.
Учителя в этой школе разделены на наставников и мастеров. Помимо них, с детьми работает около ста других специалистов: скрипачи, цирковые артисты, математики, университетские профессора.

В книге очень много интересных рассуждений и примеров к ним.

Про рост компании и его полезность.
Про богатство и состоятельность (из встреч с разными БОГАТЫМИ людьми).
Про миссии компаний и ценности («их нельзя просто написать на бумаге, они должны сформироваться самими сотрудниками»).
Про абсурдность долговременных бизнес-планов.
Про честность в бизнесе и про равный доступ к информации.
Про принятие решений в компании.
Про отсутствие однообразия в компании.
Интересно сравнение самоуправления с изысканным блюдом, а стиля, схожего с военным, с полуфабрикатом: «Coq au vin (петух в вине) нельзя приравнять к «Чикен Макнагеттс», хотя и то и другое — определённым образом приготовленное мясо птицы. Выбирайте более долгий и сложный путь, колдуйте над культурой, клановостью, демократией — и вы приготовите истинный кулинарный шедевр.»
Про двойные стандарты.
Про лидерство. Интересен пример про Швейцарию: «многие жители с трудом вспомнят имя президента своей страны».
Про визитки Semco. Каждый может писать на визитках то, что сочтёт нужным.
Интересный пример про самоуправление и должностные инструкции на примере потонувшей нефтяной платформы в Бразилии.
Кстати, про русских тоже есть упоминание в книге: сад Рикардо делала женщина семидесяти — русская по происхождению. Она не уложилась ни в сроки, ни в объёмы финансирования, но сделала очень красиво.
Ещё интересно про информацию и статистику.
Про интуицию, удачу, ошибки и прозорливость.
Про стремление к переменам: «Перемены работают только в том случае, если не являются самоцелью. Организация, которая постоянно, искусственно побуждает людей к переменам, схожа с дарвинистом, который кричит жирафу: «Вытяни шею! Вытяни шею!»» Книга заканчивается рассуждениями о мировом капитализме, коммунизме, Global Village и тем, как Semco отказалась от покупки другой компании. когда осознала, что это всё делается только ради роста.

Ещё из этой книги я узнал слово оксюморон.

И самое главное: это действительно возможно.

mustread.livejournal.com

Выходные всю неделю. Бросая вызов традиционному менеджменту, Рикардо Семлер

Автор: Рикардо Семлер

Доступно в форматах: EPUB | PDF | FB2

Страниц: 256

Год издания: 2007

Язык: Русский

Представьте себе компанию, где сотрудники сами устанавливают себе график работы и заработную плату, где нет секретарей, должностей и бизнеспланов; где каждый работник может принять или отвергнуть любой новый проект; где в офисах нет отдельных кабинетов и на работу можно приводить детей, которым разрешается бегать и орать во все горло, и где генеральный директор поощряет сотрудников принимать практически любые решения за своих руководителей. Такая компания действительно существует — это бразильская Semco. За последние 6 лет она увеличила свою выручку с 35 до 160 миллионов долларов. В компании практически нет текучести кадров и каких либо признаков замедления ее роста в ближайшие годы. В своей книге Рикардо Семлер объясняет, почему современные технологии — ноутбуки, мобильные телефоны и электронная почта, призванные облегчить нам жизнь, на самом деле отнимают у нас все свободное время и разрушают традиционное равновесие между работой и личной жизнью. Он рассказывает, как его компании удалось добиться успеха, нарушив практически все традиции и принципы современного менеджмента и поставив свободу сотрудников выше корпоративных интересов. Эта книга — радикальный вызов миру современного бизнеса, и она поможет вам из всей недели сделать выходные.

Отзывы

Алексей, Пермь, 13.09.2017
Искал интересную книгу Выходные всю неделю. Бросая вызов традиционному менеджменту, нашел десь. Быстрое и бесплатное скачивание. Книга читается на одном дыхании.

Артур, Черкассы, 06.09.2017
Найти нужную книгу в наши дни в сети не так-то просто. Возможность бесплатного скачивания – просто находка! Отправка смс не заняла много времени, зато результат удовлетворил все ожидания — я наконец скачал «Выходные всю неделю. Бросая вызов традиционному менеджменту». Очень удобный сайт. Спасибо разработчикам, которые позволили сэкономить массу времени на поиске необходимой информации для массы пользователей.

Те, кто смотрел эту страницу, также интересовались:

Часто задаваемые вопросы

1. Какой формат книги выбрать: PDF, EPUB или FB2?
Тут все зависит от ваших личных предпочтений. На сегодняшний день, каждый из этих типов книг можно открыть как
на компьютере, так и на смартфоне или планшете. Все скачанные с нашего сайта книги будут одинаково открываться
и выглядеть в любом из этих форматов. Если не знаете что выбрать, то для чтения на компьютере выбирайте PDF,
а для смартфона — EPUB.

2. Можно ли книги с вашего сайта читать на смартфоне?
Да. Как для iOS, так и для Android есть много удобных программ для чтения книг.

3. В какой программе открыть файл PDF?
Для открытия файла PDF Вы можете воспользоваться бесплатной программой Acrobat Reader. Она доступна для скачивания на сайте adobe.com

grusbook.xyz

Рикардо Семлер: Выходные всю неделю. Бросая вызов традиционному менеджменту №JDC9K

Автор: Семлер Рикардо

Переводчик: Ивашина Елена

Редактор: Воробьев С.

Издательство: Добрая книга, 2007 г.

Серия: Менеджмент

Представьте себе компанию, где сотрудники сами устанавливают себе график работы и заработную плату, где нет секретарей, должностей и бизнес-планов; где каждый работник может принять или отвергнуть любой новый проект; где в офисах нет отдельных кабинетов и на работу можно приводить детей, которым разрешается бегать и орать во все горло, и где генеральный директор поощряет сотрудников принимать практически любые решения за своих руководителей. Такая компания на самом деле существует — это бразильская Semco. За последние 6 лет она увеличила свою выручку с 35 до 160 миллионов долларов. В компании практически нет текучести кадров и каких-либо признаков замедления ее роста в ближайшие годы.
В своей книге Рикардо Семлер объясняет, почему современные технологии — ноутбуки, мобильные телефоны и электронная почта, призванные облегчить нам жизнь, на самом деле отнимают у нас все свободное время и разрушают традиционное равновесие между работой и личной жизнью. Он рассказывает, как его…

Читать полностью

Чтобы скачать, выберите формат:

Последний комментарий на сайте:

Пользователь XCLPNWB пишет:

Красивая иллюстрированная книга с множеством оригинальных фотографий. Издание прекрасно подойдет читателям, которые хотят насладиться визуальной картинкой. У каждой иллюстрации есть своя аннотация. Также в книге представлены интересные истории о жизни этих животных. Прочный переплет, глянцевые страницы.

Отзывы о других книгах:

Пользователь DJDNBER пишет:

Только дочитала. Очень понравилось, под впечатлением!

Добавить комментарий:

litkrug.download

Отправить ответ

avatar
  Подписаться  
Уведомление о