Коуч филипп гузенюк – , , . ,
Филипп Гузенюк, mind.space
Эксперт в области лидерства, партнер Института Коучинга Санкт-Петербурга, коуч-консультант, бизнес-тренер. Консультант MetaIntegral Assoсiates США. Автор проекта «Счастье в деятельности».
Филипп 9 лет работает с бизнес-лидерами по всему миру. 9 000 часов практики в качестве личного тренера, коуча и стратегического консультанта.
Вошел в четверку лучших тренеров России в 2014 году.
Профессионально помогает людям и компаниям пройти через трансформационные изменения, раскрыть свой потенциал и выйти на новый уровень.
Работает в следующих областях:
- Проведение стратегических сессий (здесь и далее — на русском и английском языке)
- Корпоративные проекты по управлению изменениями
- Индивидуальный коучинг топ-менеджеров и владельцев бизнеса, в том числе по разработке стратегического видения компании
- Коучинг команд топ-менеджеров и проектных команд
- Ведение программ по теме «Счастье в деятельности: источники энергии в работе».
- Ведение программ вертикального развития лидеров
- Выступления на масштабных конференциях в качестве мотивационного спикера
Среди клиентов такие компании, как: GE HealthCare, Unilever, Johnson&Johnson, MTC, Beeline, KASPERSKY LAB, Yota, HH.ru, ВТБ-24, УРАЛСИБ, Почта России, СБЕРБАНК, Газпром Нефть, РИА-Новости, DeltaCredit, Норильский Никель, TNK-BP, Лукойл, группа ИЛИМ, Русфинансбанк, AGC, Syngenta, International Paper, Cardif BNPParibas Group, Strora Enso, Woerwag Pharma, Yota, Mary Kay, Nokian Tyres, Ancor, Ciklum и многие другие.
Образование
2004-2006 гг., Институт Коучинга, Санкт-Петербург, курс профессиональной переподготовки по специальности «коуч-консультант», бизнес-тренер
1998-2003 гг., СПбГУ Экономический Факультет, первое высшее образование по 2002 г., специальности «экономист», «преподаватель экономики»
2002 г. Trondheim University, Norway – программа по стратегическому международному маркетингу
2009 г., Babson College, USA — Symposium for Entrepreneurship Educators – Russia «Обучение и развитие предпринимателей»
2010 г., Pacific Integral (USA) совместно с Институтом Коучинга – цикл семинаров для консультантов – «Применение интегрального подхода в работе с организациями» «Управление полярностями»
2011 г., Harthill Consulting – Alchemist Workparty «Создание исследовательских сообществ»
2011 г., Макс и Элен Шупбах: «Стратегия и видение под углом 721 градус»
2011 г., Компания Go-Training: «Основы Фасилитации»
2011 г., Victor Sanches, USA: «Практики работы с намерением мексиканских индейцев»,
2011 г., Amina Knowlan, USA: «Matrix Leadership»
2012 г., TetraDynamics, MetaIntegral, USA – программа обучение интегральному консультированию
2013 г., Embodied Practitioner, MetaIntegral, USA – программа обучения интегральному консультированию
2014-2015 гг., Embodied Practitioner, MetaIntegral, USA – программа обучения интегральному консультированию.
На чем основан подход
Подход тренера основан на результатах исследований и практических разработках ведущих мировых экспертов в области позитивной психологии и высшей эффективности в деятельности, а также на 10-летнем опыте собственной работы с руководителями и командами в бизнесе.
Методология обучающих программ построена на авторской модели «7 источников энергии в работе», которая за 9 лет существования собрала опыт более 10 000 человек из 9 стран мира.
Работа идет одновременно на трех уровнях – личность человека, уровень команды и уровень компании. Это дает возможность комплексно внедрять изменения.
Среди используемых технологий и инструментов:
- Интегральный подход Кена Уилбера,
- Результаты исследований потоковых состояний (Михай Чиксентмихайи)
- Методика позитивного исследования/Appreciative Inquiry (Дэвид Куперрайдер)
- Набор методик развития высокоэффективных команд Матрица лидерства/Matrix Leadership (Амина Нолан)
- 5 линий развития команды (Патрик Ленсиони).
- Модель трансформационных изменений «Путешествие героя» (Джозеф Дж. Кэмпбелл)
- Методы и подходы Ицхака Адизеса
- Методы позитивной психологии (Мартин Селигман, Соня Любомирски)
- Современные подходы к вертикальному развитию лидеров и трансформации организаций (методология Harthill, исследования Билла Торберта, Барретта С. Брауна, Р.Кегана)
mind.space
Филипп Гузенюк — Юлия Лукашенко. Создай исцеление!
Как совершить квантовый скачок в бизнесе?
С участия в тренинге «Счастье в деятельности: Энергия для достижения результатов» началось мое знакомство с партнером Института коучинга Санкт-Петербурга, коуч-консультантом, бизнес-тренером Флиппом Гузенюком.
Здесь я привожу отрывки своей статьи, впервые опубликованной на портале Bankir.ru сразу после этого тренинга.
Что это обозначает для вас? В этот период жизни? Что это обозначает для ваших команд, коллективов? Как этим можно не просто пропитаться, а как этим можно делиться, создавать в других людях?»
Чтобы узнать ответы на эти вопросы 28-29 марта 2015 года в Москве, а в онлайн-режиме на территории всей России и ближнего зарубежья, в пространстве, созданном Флиппом Гузенюком, собрались около 80-и руководителей и собственников бизнеса, менеджеров по персоналу и бизнес-тренеров.
Среди клиентов Гузюнюка такие компании как: GE HealthCare, Unilever, MTC, Beeline,Лаборатория Kасперского, Yota, HH.ru, СБЕРБАНК, Ancor, Газпром Нефть, International Paper и многие другие.
Традиционно, посещая тренинги, мы ожидаем изменений, от появления новых навыков до трансформации личности. Тренинг «Счастье в деятельности: Энергия для достижения результатов», был несколько другим. Счастье в деятельности это о том, как можно среди трудностей быть спокойным, уверенным в себе и радостным. Про то, как стать не кем-то другим, а еще больше собой. Проявить свою уникальность.
О кролике из волшебной шляпы
«Представьте себе, что ваша жизнь идет вперед и вот вы уже на работе своей мечты. Вы живете в точке оптимизма. Работа — некое духовное действие. Вы в потоке, действуете спонтанно и естественно. Из хаоса маленькими шагами возникает будущее. Вспомните то будущее, в котором вы чувствуете, что влияете на ситуацию только вам известным способом, когда любые сложности вас только усиливали. Внутри вас ощущение полного контроля. Любые сложности — это ваш партнер по танцам», — только часть метафор, слыша которые участники тренинга рисовали свою идеальную деятельность. У многих, видя результат – рисунок, было ощущение чего-то осязаемого, реального.
«Не возможно насильно заставить сотрудника выйти из его переживаний. Необходимо сделать так, чтобы люди выходили из проблем на своей энергии, были включены в задачу, — рассказывал Филипп Гузенюк. — Сами жалобы – сигнал о том, что для человека важно. Негатив — сигнал о том, что какая-то потребность не удовлетворена. Манипуляторы, политики часто пользуются этим, направляя энергию гнева, неудовлетворенности в нужное им русло. Не редко причина неудач по внедрению изменений в компаниях – отсутствие способности руководителя услышать голос сопротивления и трансформировать его в движущую силу этих изменений».
Эксперт в области лидерства, автор проекта «Счастье в деятельности» Филипп Гузенюк дал краткий алгоритм перевода энергии жалоб в мотивирующую цель и продемонстрировал его работу тут же на участниках тренинга. Он заставил собравшихся погрузиться в кризисную реальность сегодняшнего дня, самостоятельно найти выход из нее и поставить цели на будущее. Причем по всем правилам постановки этих целей, с измеримыми результатами и критериями их достижений.
Первый день тренинга был полностью посвящен изучению этого алгоритма. И оно стоило того. В сжатом варианте технология позволяет избавиться не только от лавины негатива, выливающегося сегодня на руководителей компаний на совещаниях и собраниях коллективов, но и сократить время этих совещаний с нескольких часов до 30-50 минут, без какого-либо ущерба в части решения поставленных задач.
Происходящее напоминало представление, в котором волшебной шляпой были сами участники семинара, а неизвестно откуда взявшимся кроликом – их энергия и желание действовать, появившаяся в результате ловкости рук умелого иллюзиониста.
Но это был не фокус. «За 60-90 секунд донесите до коллектива идею, о чем вы хотите, чтобы они подумали. Запросите все сомнения и негатив, касательно этой идеи, «вызовете огонь на себя». Спросите, что с этим можно сделать, что важно для коллектива. Совместно решите, как вы это будете делать. Распределите обязанности». Вот и все. Все секреты – в нюансах работы с эмоциями.
«Вы, как руководители ни на секунду не теряете контроля над ситуацией.
Для вас важно не «ловить» негатив. Ваша задача не решить проблему, а сделать так, чтобы мозг ваших сотрудников кипел. Руководитель — тот, кто производит драйв, полную включенность в задачу, а не разрешитель проблем, — констатировал в конце первого дня семинара Филипп Гузенюк. – Но, нельзя смотреть, на то, что мы делаем, как на отдельные инструменты. Руководитель должен взять на себя труд «согревания» компании, сонастройки топовой команды, вопросы бизнеса, вопросы команды и личные вопросы должны быть созвучны.
Случается, что некоторые компании вдруг делают квантовый скачок в бизнесе. Это происходит только тогда, когда партнеры по бизнесу становятся соратниками в личностном росте. Важно вместе расти. Это может по-настоящему сдвинуть бизнес вперед».
В нору за белым кроликом
Второй день семинара начался с проработки поставленных целей. «Как мне проработать свой путь к мечте так, чтобы он не был в тягость?» — вопрос который многие даже не задают себе, потому что твердо уверены, что чего-то добиться можно только тяжким трудом.
«Если цель амбициозна, возникают радость и воодушевление, но и страх, опасения, препятствия, сомнения. Поставив цели, обязательно нужно просмотреть возникающие препятствия и сомнения. Выяснить, чему ваша цель вас может научить, — рассказывал Филипп Гузенюк. — Существуют «мужские» и «женские» цели. Мир бизнеса написан языком войны, мужским языком. Сегодня бизнес просит альтернативных, женских подходов, интеграции, мышления связями, контактами».
Еще более актуальной на сегодня оказалась ситуация отсутствия цели, как таковой. У кого-то ее нет в принципе, человек живет по течению и сосредоточен исключительно на выживании, кто-то не может разобраться, туда ли идет, нет ясности и определенности, поставленная цель не мотивирует.
«Есть 3 пути развития. Первый: «остаться в деревне». Принять изначальную культуру общества один раз на всю жизнь. Путь, приемлемый для единиц. Такие люди не раскрывают свой потенциал. Человек не двигается к себе, не развивается. Это путь в никуда. Хотя и на этом пути может быть комфортно, и здесь возможна реализация, но не для всех. Для многих, со временем комфорт превращается в клетку.
Второй путь – «уйти из деревни». Подростковая стратегия. Уход в телевизор, в алкоголь, в любую зависимость. Нет движения к себе. Тот же социальный сценарий но в антиформе: «Мне надоела социальная реальность, и я строю свою жизнь на конфликте с ней».
И наконец «путь героя», — рассказывал коуч. — Прыжок из обычной освоенной реальности «в нору за белым кроликом» — вызовом который предлагает жизнь. Если «герой» отказывается от вызова из-за страха или не слышит его, жизнь посылает «кролика» побольше – тоску, скуку, увольнение. В кризис таких людей увольняют первыми. Потом разрушаются личные отношения, начинаются болезни».
Гузенюк подробно проследил путь «героя» через страх, препятствия, внутриличностные конфликты, соотнося каждый его шаг с жизнью обычного человека, его положением в обществе и бизнесе. Больше всего вопросов вызвал у собравшихся момент, названый, в терминах Джозефа Кэмпбелла «точкой смерти». «В этой точке никакие прошлые стратегии не работают. Эту точку можно только прожить. Подождать когда наступит следующий этап. Нет правильного поведения. Часто люди разрушают все вокруг вместо того чтобы остановиться и подумать о причинах. В «точке смерти» меняется структура эго. «Змея меняет кожу».
Не смотря на всю метафоричность рассказа, собравшиеся прекрасно понимали, о чем идет речь, и дополняли рассказ своими комментариями. «Весь этот круг («путь героя») можно наложить на оптимальное управление. Часто из команды уходят ценные сотрудники, не достучавшись до коллег в поиске реализации себя». «Давайте умирать с удовольствием». «Я думала, что, то, что со мной происходит, когда часть меня «умирает» – ненормально, но это оказалось закономерностью. Другая часть – растет, интегрируя что-то новое».
7 источников энергии
Ни один тренинг не обходится без практики какого-то навыка. На тренинге «Счастье в деятельности: Энергия для достижения результатов» участники практиковались в умении входить в «состояние потока». Об этом состоянии написано «море» литературы. Михай Чиксентмихайи — американский профессор психологии, известный по своим исследованиям тем счастья и креативности, назвал «потоком» состояние, когда человек полностью поглощён делом, в котором максимально реализует свой потенциал. Естественное состояние концентрации на предмете работы. Тотальное присутствие здесь и сейчас, когда время либо «сжимается» либо «останавливается». По мнению Михай Чиксентмихайи, в этом состоянии написаны все лучшие произведения искусства, сделаны величайшие научные открытия.
«Лучшие руководители руководят в потоке, – рассказывал участникам семинара Филипп Гузенюк. — Чаще всего это состояние воспринимается человеком как подарок. Но это заблуждение. Существует масса техник входа в поток. И у каждого человека есть свои способы входа в него. Кто-то через метафору, кто-то через смысл, цель, кто-то через ограничение пространства. Нужно найти 1-2 дела, которые являются для вас потоковыми — это человеческий ресурс. И попытаться встроить их в дела, которые таковыми не являются, но необходимы для достижения ваших целей».
Еще одной технологией увеличения эффективности бизнеса через получение счастья от собственной деятельности является, по утверждению эксперта в области лидерства, простая детская игра. «Стресс в игре это драйв, азарт, интерес, прикол. Все представители профессий связанных с риском — «играют». Важно самые сложные моменты своей деятельности превратить в игру! Из игривого состояния серьезных людей рождаются гениальные решения. Выберите ситуацию, дело, двигающее вас к цели, но неприятное для вас. Найдите, что в этом деле самое неприятное, и попытайтесь сделать из этого игру».
Взрослые люди играли в салочки, ладушки, весело смеялись, пытаясь спрятаться друг от друга. А потом вдумчиво отвечали на вопрос: «Какой я игрок?», старались увидеть образ или картинку: «На что похоже мое состояние игры?».
«Для того чтобы геймофицировать сложную деятельность не достаточно просто сесть и прописать «правила игры». Необходимо сначала войти в «ребенка», — помогал Гузенюк. — Структура игры — «реальность сломана». Игра — добровольное преодоление необязательных препятствий. Но она выдумана так, что дает энергию Игра — создание энергии через добровольное «осложнение» своей жизни».
А что же дальше?
Результатом ЭТОГО тренинга для меня стало приобретение прав на ведение психологической трансформационной игры ИНТЕГРАЦИЯ и дальнейшее ее внедрение в собственную работу в качестве диагностической.
Любовь, оптимизм, влияние и обучение, по утверждению Гузюнюка, играют отнюдь не меньшую роль в повышении эффективности бизнеса, чем смысл, поток и игра, так как так же являются колоссальными источниками энергетического потенциала человека.
Симбиоз двух подходов, Спиральной динамики, лежащей в основе Игры ИНТЕГРАЦИЯ и знания полученные в ходе обучения на коуча в теме «Счастье в деятельности» позволили мне создать уникальный продукт «Счастье в деятельности второго порядка».
Зная рецепт получения счастья, очень хочется делиться им и наблюдать как эта возможность позволяет достигать другим необыкновенных результатов.
Желание достигнуть счастья в своей деятельности мотивирует сильнее подписанных договоров и финансовых контрактов.
Спасибо, Филипп, за возможность строить свою дорогу из «желтого кирпича».
jullylook.ru
Видео коуч филипп гузенюк
Видео коуч филипп гузенюк
Are you having trouble finding a specific video? Then this page will help you find the movie you need. We will easily process your requests and give you all the results. No matter what you are interested in and what you are looking for, we will easily find the necessary video, no matter what direction it would be.
If you are interested in modern news, we are ready to offer you the most current news reports in all directions. The results of football matches, political events or global, global problems. You will always be aware of all the events, if you use our wonderful search. The awareness of the videos we provide and their quality depends not on us, but on those who flooded them into the Internet. We just supply you with what you seek and require. In any case, using our search, you will know all the news in the world.
However, the world economy is also quite an interesting topic, which worries very many. A lot of things depend on the economic state of different countries. For example, import and export, any food or technology. The same standard of living directly depends on the state of the country, as well as wages and so on. What can be useful for this information? It will help you not only to adapt to the consequences, but also to warn against a trip to this or that country. If you are an avid traveler, then make sure to use our search.
Today it is very difficult to understand political intrigues and to understand the situation you need to find and compare a lot of different information. Therefore, we will easily find for you various speeches of the deputies of the State Duma and their statements for all the past years. You can easily understand the politics and the situation in the political arena. The policy of different countries will become clear to you and you can easily prepare yourself for the coming changes or adapt already in our realities.
However, you can find here not only various news from around the world. You can also easily find yourself a film, which will be nice to watch in the evening with a bottle of beer or popcorn. In our search database there are films for every taste and color, you can easily find an interesting picture for yourself without any problems. We can easily find for you even the oldest and hard-to-find works, as well as the classics known to all — for example Star Wars: The Empire Strikes Back.
If you just want to rest a bit and are looking for funny videos, then we can quench your thirst. We will find for you a million different entertainment videos from around the planet. Short jokes easily lift your spirits and another day will cheer you up. Using a convenient search system, you can find exactly what will make you laugh.
As you already understood, we work tirelessly, that you would always receive exactly what you need. We created this wonderful search specifically for you, that you could find the necessary information in the form of a video clip and watch it on a convenient player.
videonews.guru
Филипп Гузенюк. Вебинар «Личное видение 2018»
Запись вебинара «Личное видение 2018» (от 13 декабря)
Конспект вебинара здесь
—
Этот вебинар является частью программы подготовки к форуму «Окно возможностей» (Москва, 27-28 января 2018). Присоединяйтесь!
О ЧЕМ ВЕБИНАР:
- Как уверенно закончить старый год и создать внутреннюю опору для входа в новый?
- Как встретить новый год, как создать свое видение года?
- Как ставить цели и планировать год?
АВТОР И ВЕДУЩИЙ:
 |
Филипп Гузенюк — партнер Института Коучинга Санкт-Петербурга, консультант MetaIntegral, USA, автор проекта «Счастье в деятельности». Филипп более 10 лет работает с лидерами бизнеса по всему миру как личный тренер, коуч и стратегический консультант. Помогает людям и компаниям проходить трансформационные изменения и достигать значимых целей. |
Среди его клиентов такие компании как: GE HealthCare, Unilever, MTC, Beeline, KASPERSKY LAB, Yota, HH.ru, СБЕРБАНК, Beeline, TNK-BP, International Paper, Cardif BNPParibas Group, DeltaCredit, Yota, Mary Kay, Nokian Tyres, Ancor, ВТБ-24, Ciklum, Издательство МИФ, SPLAT, ГК Эталон и многие другие.
Посмотреть профайл >>
ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ МАТЕРИАЛЫ:
—
Практика «Звонок благодарности»
—
Видео про практику медитации
—
Взаимный менторинг. Практика творческих свиданий с интересными людьми
—
Шинзен Янг. «Чтобы избежать страдания, идите прямо в боль»
Читать статью >>
—
Практика «Золотая осень»
Это способ прикоснуться к своему более далекому видению, посмотреть на 1-3-10 лет вперед.
Ближайшее событие:
Нейрофорсайт. «Траектория 2018: Освоение пространства года»
Будем рисовать следующий год вместе в технике нейрографики.
Место: Санкт-Петербург, 13–14 января 2018 г.
Ведущие: Филипп Гузенюк и Павел Пискарёв
—
Есть вопросы? Пишите в чате или свяжитесь с нами:
Анна Маслевцова [email protected] +7 (963) 313-62-08
Наталья Швец [email protected] +7 (919) 784-69-80
happinessinaction.ru
Интервью с Филиппом Гузенюком | Консалтинговая компания «Правила игры»
Это интервью было опубликовано в ноябрьском номере журнала «Бизнес со смыслом».Филипп Гузенюк — партнер Института коучинга СПб, коуч-консультант, бизнес-тренер и преподаватель.
Смотрите видеозапись интервью с Филиппом Гузенюком >>>>
Филипп Гузенюк живет в Петербурге, но, на самом деле, большую часть своей жизни проводит в самолетах и поездах. 4-5 месяцев в году он путешествует по миру. Его многосторонняя деятельность поражает. Филипп Гузенюк – партнер Института Коучинга СПб, коуч-консультант, бизнес-тренер и преподаватель; руководитель исследовательского проекта «Развитие лидеров российского бизнеса»; автор программы «Счастье в деятельности: источники энергии в работе» и т.д.
Можно долго перечислять его корпоративных клиентов за последние годы. Это такие крупные корпорации, как «General Electric», «Unilever», «Johnson&Johnson», «Beeline», «International Paper», «Cardif BNP Paribas Group», «Strora Enso», «УРАЛСИБ», «РИА-Новости», «Почта России», «ТГК 1», «ОГК-6», «Meganet», банк «Абсолют», «Русфинансбанк», «Норильский Никель», «TNK-BP», «Пробизнесбанк», «Лаборатория Касперского», «Газпром Нефть», «СБЕРБАНК», «DeltaCredit».
С 2004 по 2012 годы Филипп Гузенюк провел 2000+ сессий индивидуального коучинга на русском и английском языках. Более 80% его клиентов – топ-менеджеры и первые лица компаний.
С 2008 года Филипп Гузенюк провел 70+ авторских программ развития руководителей «Счастье в деятельности: источники энергии в работе» в России, США, Новой Зеландии, Австрии, Финляндии, Литве.
В 2009-2012 годах провел 30+ стратегических сессий в ведущих российских и западных компаниях
Это человек, который знает о том, как достигать значимых целей.
Мы давно мечтали познакомиться с Филиппом Гузенюком – человеком, который занимается интегральным подходом, ездит по всему миру и привозит сильных иностранных спикеров. У нас к нему накопилось много вопросов.
Филипп, как все начиналось, как появилось это «счастье в деятельности», такая формулировка, увлечение этой темой?
Все началось в 3 года, когда родители не могли поставить меня в угол, потому что я очень быстро находил там что-то интересное и звал их играть. Поэтому вся жизнь такая. Увлечения, которые меня заводят, – это рыбалка, бейсбол, волейбол, и для меня естественно, что любимое дело дает радость и заряжает тебя. Сейчас я переживаю период тихого счастья. Моя история не про драйв, хотя его во мне тоже много, а про другое. Я понял, что важно не мотивировать и стимулировать, а разбираться, что является твоим ключевым мотивом. Чем дальше я с этим работаю, тем меньше и меньше верю, что можно и нужно кого-то заряжать и вдохновлять. У человека все растет изнутри, и все, что нужно, – это создать тишину, в которой можно себя услышать.
Один из наших друзей-менторов, Лэрри Филбрук, который с 10 лет занимается фасилитацией, говорил, что одна из важных задач фасилитационной сессии – создать контекст, приглашающий к изменениям. Мне отозвалось то, что ты сейчас сказал. Не «вперед, вон там сколько бананов, давайте их всех сорвем», а реально создать такие условия, при которых захочется стимулировать изнутри.
Для меня есть различия в фасилитации и в коучинге команды, потому что фасилитация – это действительно история про контейнер, про пространство, в котором все происходит. Там внутри очень мало тебя, ты скорее тот, кто определяет правила игры и помогает людям самим договориться между собой. То, что делаем мы: тут нужно с двух рук стрелять, создавать контекст. Кому-то спокойно, кому-то жестко и, может быть, даже матом, чтобы они чувствовали, что энергию встречают. Но помимо этого, ноги растут из личного коучинга.
Много работы с содержанием: как услышать ключевой сигнал, паттерн, как почувствовать то, о чем группа сейчас молчит, как стать тем голосом, который работает, входит туда внутрь, садится в этот огонь и выражает содержание.
Когда коуч и фасилитатор работают вместе, появляется какой-то третий продукт. Я не знаю, как его назвать, вполне вероятно, что у этого явления есть возможность развития.
Рассказать мой любимый анекдот про то, чем я занимаюсь? Почему милиционеры ходят по трое? Один умеет писать, другой читать, а третьему просто приятно пройтись с такими образованными людьми. На самом деле, я не умею учиться, на программах обучения мне тяжело. Все рождается из совместной работы с интересными ребятами. Много людей мы привозим из Штатов, сами много туда ездим. Когда работаешь в паре с человеком, то понятно, как он держит аудиторию, из чего он исходит. Я называю это личным МБА.
Мы с командой делаем 600 интервью в год, но все равно ты понимаешь, чем пропитана сейчас ситуация. У меня 25-30 личных коучингов в год, это тот самый момент, когда ты помогаешь хорошему человеку, находящемуся в сомнениях, опасениях и страхах, дойти до такого уровня понимания себя, который без этого разговора невозможен. То есть я затрагиваю самые глубокие точки самых глубоких людей. Мне одна коллега по этому поводу сказала: «Ты, Филипп, похож на маленького мальчика перед витриной кондитерской с конфетами, который понял, что там нет стекла».
Не могу не задать вопрос, связанный с интегральным подходом, спиральной динамикой. Как ты этот подход используешь? Особенно при проектировании своих сессий.
Мы, наверное, уже лет 8 этим занимаемся. У нас есть 2-х годичная программа обучения личному и организационному коучингу. В программе 24 тренинга, полная психотерапия, коучинг. Мы постоянно приглашаем разных западных людей, которые нам об этом рассказывают. С Уилбером лично встречались, общались на эту тему, тесты разные проводили.
Спиральная динамика – это модель уровней развития, которая лучше всего работает с холодными коллективами – группами людей, компаниями, сообществами. Но хуже работает с личностью. Мы используем несколько разных уровневых подходов. Это и Билл Торбер, это Роберт Киган, мы с ними знакомы и используем их методы как в личном коучинге, так и в организационном. Проектируя сессии, мы пользуемся концепцией 4-х квадрантов Кена Уилбера, находим самые слепые зоны, многое пробуем, много думаем про линии развития. Работаем с состояниями в разных разрезах, занимаемся с типологиями.
Когда мы нашим клиентам рассказываем про спиральную динамику и просим их ответить на вопрос: «Как вы думаете, где находится большинство российских бизнесов?», то они себя оценивают на красно-синем уровне, при этом они хотели бы быть в культуре драйва. А если брать бизнес в целом, то все говорят, что большинство российских организаций – это красный уровень, 80-90% таких культур власти, ручного управления. Согласен ли ты с такой оценкой, если говорить про весь бизнес? И второй вопрос, как же быть тогда с такой точкой зрения, что в чистом виде коучинг больше – в культуре драйва, а организации на уровне культуры власти. Что с этим делать?
Я не совсем подхожу для ответа на этот вопрос, потому что мало интересуюсь бизнесом в целом, больше конкретными компаниями конкретных людей. Да, думаю, что, скорее всего, это синий и красный. Я работаю с компаниями, которые откликаются на то, что я говорю.
В основном мои клиенты находятся в сегменте «драйв», и, соответственно, там технологии великолепно работают, это для них создавалось. Либо, что очень часто бывает, компания может быть сине-красной, в ней 20 тысяч человек, первое лицо там – стратег, хорошо, что еще не алхимик. Потому что по такой системе топы лет по 65, зрелые ребята, которые в сине-красной системе управляют именно с этих вот позиций. Красные директора. Казалось бы, что там такого, ну, культура power, и вся штука.
«Счастье в деятельности» – это такая штука хитрая. Это достигатели, которые наелись или столкнулись с ограничениями этого уровня. Они чувствуют, что важен не только результат – какая у тебя машина, или еще что-нибудь, а то, что ты чувствуешь. У них появляется запрос – как мне быть в комфорте, в кайфе, в качестве жизни, но не только через внешние вещи, а через внутреннее состояние.
С одной стороны, это тема «Счастья в деятельности». С другой стороны, эта тема находится здесь, при переходе в желтый уровень, потому что способность совместить активную и масштабную деятельность и состояние гармонии с собой на зеленом уровне плохо получается. Зеленой называется переходная стадия, она временная, неустойчивая, там нет мощной смысловой опоры.
Один из самых часто встречающихся вопросов, которые задают люди, впервые знакомящиеся с интегральным подходом: «А можно ли перескочить через какой-нибудь уровень?» Я, если честно, не знаю ни одного случая. Может быть, у тебя есть?
Шон Эберн Хагенс говорил – ребята, чтобы перестать хотеть перескочить через уровень, нужно понять, что это такое. Представьте, что это не спираль, а кирпичи; и в тебе внутри кирпичи разных уровней. Вот тут кирпич такой хороший, плотный – ты уровень хорошо освоил, ты его силу впитал в себя. Вот тут кирпич расколотый немножко, красненький такой, слабенький. Синий у тебя уровень – перекосившийся. И он рисует стопку кирпичей и спрашивает: «Что ты будешь делать с такой стопкой? Ты будешь еще один кирпич сверху ставить или работать, чтобы оздоровить этот уровень?»
Поэтому очень важно в этой спирали не просто пройти как можно дальше, а иметь здоровые, мощные, освоенные состояния и структуры сознания в предыдущих уровнях. Это первое, а второе – если ты хочешь быть стратегом, то ты должен знать в себе всё. Как только ты не любишь какой-то уровень в себе, то, скорее всего, сейчас ты не находишься в соединении со своим ядром стратега.
Вот поэтому про «перескочить» я думаю – нет, а про то, что можно пройти эти уровни быстрее – это да. Есть такие цифры, что нужно в среднем 5-7 лет на прохождение одного уровня при хорошей развивающейся среде. Сейчас психологи умеют создавать такие среды: год-полтора.
Есть на каждом уровне свои ключевые практики, фокусы внимания, которые дают этот максимальный сдвиг, но есть и кризисы перехода между уровнями, поэтому иногда хочется включить перемотку.
Одна моя знакомая, очень успешная женщина из огромной компании, говорила своему финансисту – пока ты не научишься любить тетенек из бухгалтерии, у которых на окне герань, которые ходят на работу, делают несколько проводок, но на этой стабильности держится Земля, то ты не будешь хорошим финансовым директором. Вот для меня очень важно во всей этой истории – как пойти повыше.
Когда мы работаем с этим в институте коучинга, мы максимально вкладываемся в то, чтобы прочувствовать красоту каждого уровня. Для меня важно, чтобы в компании принимались все эти силы. Вслед за коллегами я говорю, что выгодно подумать об этих уровнях, как о линиях. Называется это «Levels as lines», уровни как линии развития. В тебе есть всё, каждое состояние, зачатки и стратега, и даже алхимика. В тебе есть что-то оранжевое, в тебе есть что-то зеленое, и если ты тренируешься находиться с этим в контакте и проявлять это в нужных ситуациях, то это то, что ты можешь сделать. Если у тебя возникает искреннее инстинктивное желание залезть поскорее, то ты пропускаешь то самое, что позволит тебе это сделать.
Как ты считаешь, есть ли различия между бирюзовым и желтым уровнем, или они похожи?
Я опять-таки гулял с другими милиционерами, которые про это говорят четко. Анатолий Баляев и Евгений Пустошкин считают, что в книжке МИФа неправильно перевели – не бирюзовый, а изумрудный. Изумрудная стадия – это стадия, которая соответствует желтой. Эта стадия, на которой ты выходишь во второй порядок, осознаешь в себе все предыдущие конструкты и уровни, можешь становиться фактически любым, когда хочешь, из спирали, когда для тебя важна максимальная реализация тебя и других.
Как можно почувствовать стратега? У них масштабное видение, которое они воплощают в разговоре в эту секунду, прямо здесь и сейчас. Ты общаешься с человеком и понимаешь – он передает тебе что-то такое, что у тебя мурашки появляются. Как Ганди говорил: «Будь тем изменением, которые ты хочешь видеть в мире». Вот они это умеют. Это желтый или изумрудный уровень.
Бирюзовый уровень соответствует алхимику, а это немного другая история. Это человек, для которого мир потерял жесткую форму, парадоксы и полярности перетекают. Это больше люди искусства, и в бизнесе их очень мало, они такие странные. Вот Слава Полунин – алхимик. Посмотрите его лекцию «Сказка о снежном шоу». Алхимики создают культурные события, делают что-то такое, что становится символом на десятки и сотни лет.
Пушкин алхимиком был, получается?
Скажу две вещи. Первая – сложно судить по логике действий человека. А вторая, что тексты считаются самыми высоко продвинутыми артефактами, которые человек создает, потому что в тексте ты можешь несколько раз вернуться и добавить туда разных перспектив.
Вот пример желтого уровня, когда ты в одном предложении в «Войне и мире» читаешь, что из ноздрей лошади валит пар, у нее запотевает уздечка, князь Андрей едет куда-то, думает о том, что в жизни происходит, тут же о судьбах России, и все это в одном предложении. Ты читаешь, и у тебя мурашки по коже, потому что ты сам в таком мире не живешь. Ты либо пьешь чай, либо смотришь на лошадь. Ты это не объединяешь, поэтому литература – это способ попасть в сознание вот такого человека.
Как быть с лидерством? Возможно ли развитие по спирали без лидерства?
Сначала простой ответ – нет. Базовая мысль, которая продвигается во всем этом реальном сообществе, что руководитель является потолком для уровня развития компании. А на самом деле, если ты посмотришь более глубоко в кейсы, то в разных ситуациях может быть такое, что отдельные подразделения компании, скажем, какой-нибудь инвестиционный департамент в банке, могут быть более интересными, в отличие от банка в целом.
Я согласен с тем, что компания развивается, как рыба – гниет с головы и развивается с головы. Пять лет назад мы не брались за кейсы, когда понимали, что первое лицо не будет двигаться. Сейчас мы берем кейс, проводим 4 сессии в год и работаем с топовой командой и с лидером, как с единым целом, не разделяя их. И за счет того, что лидер видит, что происходит с топовой командой, где он выстреливает себе в ногу, а где действует, наоборот, круто, он получает обратную связь, и запускается эволюция топовой команды и руководителя.
Давайте будем думать, что сделать с ними, и что для этого в вас должно измениться, раскрыться. Если есть боль, если есть потребность, если по-настоящему человеку что-нибудь нужно, из этого можно выйти на разговор, работать с этим.
С какими вызовами придется столкнуться иностранным компаниям и нам, как части большой системы? Где мы будем через 20-30 лет?
Все больше и больше будет запрос не просто на технологии, на инструменты, а на вертикальное развитие. Происходит общий сдвиг – это увеличение скорости, увеличение сложности бизнеса, невозможность решать задачи в одной голове.
Важный тренд – превращение организации в живой организм, а это требует сдвигов в сторону мягких навыков, способности слушать и слышать, действительно быть в контакте, в диалоге. А в бизнесе, кстати, согласно исследованиям, почти на 80 процентов внимание сфокусировано в системах и действиях, то есть в правых квадрантах, в конкретном предметном мире.
Сейчас будет происходить очень большой сдвиг в интеграцию левой стороны, в мир людей и культуры. Книга Лалу – одна из первых ласточек. Очень быстро меняются технологии, и, в этом смысле, компания, которая способна их интегрировать, будет выигрывать. Регрессивное обучение, то, когда мы учимся у наших детей, у молодых. Поменялось все с ног на голову. До этого мы тысячи лет передавали опыт, сейчас наоборот.
Мы периодически делаем выезды на Гавайи или в Силиконовую долину. И одна из поездок была с визитом Кена Уилбера. Он сказал такую фразу, которая во мне засела: «Все мировые проблемы приобрели два свойства. Они стали глобальными – потепление, экономические кризисы уже больше не касаются одной страны. Если раньше возможна была экспансия, куда-то в Индию переносить, то сейчас всё, мы одна система. Мусор не выкинуть из окна, потому что за окном тоже твоя комната.
И второе – все они фатальны. Все глобальные проблемы человечества, при существующем темпе развития, приводят к окончанию цивилизации на Земле».
Интересно послушать Переслегина про будущее после капитализма. Он говорит, что в ближайшие годы мир будет трясти, не Россию, а мир, так, как, скорее всего, никогда не трясло. В худшем варианте это может быть лет 300. А в лучшем варианте, если мы будем работать над собой, то лет 40-60 такой вот интенсивной тряски. И никто не знает, чего там будет с Россией.
В этом смысле сейчас интересное время, время больших перемен. И в то же время люди, которых я уважаю, довольно пессимистично настроены. Они все в возрасте и говорят, что мы уже летим, точка невозврата пройдена, все негативные процессы с окружающей средой, с социумом, с политикой, с экономикой запущены. Поэтому сейчас вопрос, как будем выруливать.
Меня радует, что у нас в России, например, очень много адекватных людей идет в политику не с целью что-то отжать, заработать, а с целью строить. Я прямо вижу тридцати пяти – сорокалетних, такие нормальные, крепкие мужики и женщины с базовыми ценностями. Вот это радует.
Это интервью было опубликовано в ноябрьском номере журнала «Бизнес со смыслом».
————————————————-
Филипп Гузенюк — герой форума «Бизнес со смыслом 2017».
Видеозаписи форума доступны по ссылке >>>>
rulesplay.ru