Альперович александр – АЛЕКСАНДР АЛЬПЕРОВИЧ: «Мы продаем книгу как систему ценностей»
Александр Альперович: «Издательский бизнес красивее, чем инвестбанковский»
Александр Альперович променял инвестбанковский бизнес на издательскийИзвестное многим родителям издательство Clever, которым руководит бывший инвестбанкир из «Тройки Диалог» Александр Альперович, сегодня выпускает 40 новинок в месяц. Заката бумажных книг основатель компании не боится — он уверен, что в перспективе следующих трех лет Clever будет зарабатывать $50-70 миллионов.
В «Тройке» Александр Альперович работал «так давно, что неприлично вспоминать»: в 1998 году он пришел к Михаилу Бройтману и Павлу Теплухину с готовым, детально проработанным бизнес-планом и предложением открыть представительство в Ростове-на-Дону. Несколько необычно, что по первому образованию Альперович — педиатр, а интерес к инвестиционному бизнесу возник у него после получения экономического образования в Плехановском институте. В то время у «Тройки» был один филиал в Нижнем Новгороде, и что с ним делать, особенно никто не знал. Тем не менее план Александра Альперовича приняли и второй региональный офис с пропиской в Ростове-на-Дону открыли — аккурат к 20 августа 1998 года.
Несмотря на то, что это заведомо был не лучший день для старта, проект решили не сворачивать и посмотреть пару месяцев, что получится. Какого же было удивление руководителей «Тройки», когда к концу года ростовский филиал показал прибыль! «Наверное, это какое-то стечение обстоятельств: мы вдруг начали торговать долгами, для классической «Тройки» это было весьма необычно», — рассказывает Александр Альперович и добавляет, что таким образом в компании был фактически дан старт развитию направления структурных продуктов, которым позже заведовал Андрей Мовчан.
Успешному директору отделения в Ростове предложили переехать в Москву и возглавить филиальную сеть «Тройки». «Я был первым, кто защитил кандидатскую диссертацию, работая в «Тройке Диалог», — вспоминает компанию тех дней герой FinBuzz. — Средний возраст сотрудников тогда составлял всего 28 лет, все были молоды, энергичны и дружны».
Позже, поработав в «Ренове», а затем в «Базовом элементе» и издательстве АСТ, Альперович отдалился от банковско-инвестиционной деятельности, но со многими экс-коллегами по «Тройке» — Андреем Мовчаном, Михаилом Бройтманом, Сергеем Грищенко и другими — издатель дружит до сих пор.
«Внутри АСТ я аккуратно дрейфовал из финансового департамента, где отвечал за консультирование, в маркетинг и продажи. На финансовом рынке это были самые «жирные» годы. Когда все вокруг занимались крупными сделками на рынках капитала, я сидел в издательстве и задавался вопросом, что я здесь делаю, пока не нашел ответ — что на самом деле мне это по-настоящему интересно», — объясняет смену рода деятельности Александр Альперович.
В 2010 году он ушел из АСТ, чтобы заняться своим проектом. «На первых порах мне казалось, что я мог бы стать таким «играющим» тренером, не вовлеченным в операционную деятельность инвестором. Но очень скоро стало понятно, что Clever — это то, чем я буду заниматься каждый день 24 часа в сутки», — продолжает Альперович. Тогда у издательства было три акционера — сам Альперович, его старший брат Дмитрий Альперович, а также экс-коллега по «Тройке» и близкий друг, экс-президент банка «Ренессанс капитал» Александр Мерзленко. Позже к ним присоединился Михаил Эренбург, руководитель дирекции по развитию цифрового бизнеса Сбербанка России, и еще один соинвестор, имя которого не разглашается. На старте партнеры вложили в общей сложности около $0,5 млн с расчетом выйти на прибыль в течение трех лет.
«На сегодняшний день у нас абсолютно прозрачная управленческая отчетность, никаких «заметок на полях» в наших отношениях не существует, — подчеркивает издатель и добавляет, что в становлении компании большую роль сыграл банк «Веста». — Их поведение в кризис было очень рыцарским, джентльменским — не в том смысле, что мы начали злоупотреблять их доверием, но потому, что банк сделал ряд упреждающих шагов, чтобы сохранить клиенту уровень комфорта. Это очень ценно».
2010 год стал удачным для выхода на рынок детской литературы — этот сегмент издательского бизнеса до сегодняшнего дня остается единственным, показывающим рост. Неудивительно, что сейчас его развивают даже непрофильные игроки. Яркий пример — издательство «Манн, Иванов и Фербер», которое, специализируясь на деловой литературе, не так давно запустило детский раздел.
Еще Clever был одним из немногих издательств, пять лет назад сделавших ставку на онлайн-продажи. Благодаря этому сегодня через интернет-магазины у них продается более трети книг. «Мы также были одними из первых, кто понял, что наш покупатель находится не только в книжных магазинах. Мамы и дети есть везде — например, в магазинах детских товаров. В магазинах одной из сетей детской одежды мы поставили свои стойки с книгами — это уникальный кейс: обычно книги не продаются вместе с одеждой, но мы первые решили, что можно попробовать. Идея в том, что дети не любят мерить одежду, капризничают, и тут на помощь родителям приходят книги, которыми можно развлечь ребенка. В итоге книги стали отлично продаваться», — делится секретами бизнеса Александр Альперович.
На спор между бумагой и цифрой Альперович смотрит философски. Одно без другого сегодня существовать не может, и айпад бумажную книгу с рынка не выдавит, уверен он. «Если б это было возможно, это бы уже произошло. Точно так же, как в 2006 году в одночасье исчезли пленочные фотоаппараты, и все перешли на цифру, а еще через какое-то время забыли про фотоаппараты, потому что у всех есть телефоны. Как только появляется некое потребительское качество, которое становится в разы удобней и доступней, оно выжимает другие, но с бумагой этого не произошло», — объясняет издатель.
Сегодня Clever показывает двукратный рост из года в год — всего в прайс-листе более 800 наименований, каждый месяц издательство выпускает 40 новинок. Сравнивая банковский и издательский бизнес, Альперович, как в анекдоте, шутит, что «во-первых, это красиво…», но как финансист находит убедительные доводы в пользу своего нового дела: «На самом деле издательский бизнес реально прибылен. Когда я говорю кому-то о том, что у нас 35% маржи по EBITDA, такими показателями можно гордиться».
В ближайшие пару лет акционеры планируют выручку в районе $50-70 млн за год. Если получится, будут гордиться еще больше.
Александр Альперович руководит издательством Clever с 2010 годаClever выпускает 40 книжных новинок каждый месяцСегодня в издательстве работает более 70 человекАлександр Альперович и Дарья Маслова (FinBuzz)Поделиться ссылкой:
Похожее
finbuzz.ru
«Некоторые книги вообще начинаются с художников…»
Clever – молодое, но уже очень популярное издательство детской литературы. Оно пользуется доброй славой у ребят и их родителей благодаря своим очень красивым и умным книжкам. О секрете успеха издательства, о его замечательных авторах и о планах на будущее рассказывает генеральный директор CLEVER – Александр Валерьевич Альперович.
— Расскажите, пожалуйста, про Ваше издательство. Какого направления придерживается CLEVER? Почему было выбрано такое название?
— Издательство CLEVER (Клевер) было создано в 2010 году. В основе названия лежит английское слово Clever – умный, талантливый, одарённый. Наша цель – сделать наших детей умными и счастливыми.
Изначально мы придумывали издательство CLEVER как специальный детский проект, который помогал бы родителям воспитывать, обучать и развивать детей с самых разных сторон с учётом возрастных психофизиологических особенностей.
Сейчас, три года спустя, можно сказать, что, хотя эта идея много раз видоизменялась, самое главное сохранилось: каждая наша книга ориентируется на то, что ценно ребёнку-читателю и ребёнку-слушателю на каждом этапе его развития.
Говоря языком маркетинга, мы думаем не только про покупателя (родителя, приобретающего книгу), но и про потребителя, ребёнка. И наша основная забота – понять, будет ли ребёнку определенного возраста интересно, приятно и полезно смотреть/слушать/читать нашу книгу. Таким образом, мы создаём спрос на наши книги «от ребёнка к родителю», когда сами дети просят мам и пап покупать им книги CLEVER.
— Как происходит отбор произведений для печати? Чем при этом руководствуется издательство – коммерческим интересом или истинными ценностями?
— Мы – коммерческое издательство и, безусловно, у нас есть коммерческие интересы и коммерческие цели. Но если бы речь шла только о зарабатывании денег, то, наверное, у каждого из сотрудников издательства есть возможность заработать бОльшие деньги в какой-нибудь другой нише, например, в нефтяном или газовом секторе.
Как мы выбираем книги? В первую очередь мы решаем, будет ли это издание интересно/полезно читателю, затем – подпадает ли книга под «формат» издательства, и, наконец, каковы её коммерческие перспективы. Мы с большой ответственностью подходим к отбору книг внутри издательства. Важно, чтобы каждый сотрудник считал книгу «своей», поэтому после первичного редакционного отбора все подразделения издательства: маркетинг, продажи, редакционный совет – собираются вместе и утверждают окончательный выбор проектов.
Иногда мы специально выпускаем «нишевые» издания, несмотря на их небольшую коммерческую отдачу. Мы вкладываемся в изменение читательских стереотипов, и порой такие проекты «выстреливают». Оказывается, что люди в этом нуждались, просто не знали, что «и так тоже можно».
— Переводная литература – вы сами ищете её или у вас налажено сотрудничество с зарубежными коллегами? Вы сотрудничаете напрямую с авторами или с агентствами? Выезжаете на родину выбранных для издания книг? Кто осуществляет перевод? А иллюстрации – за кем они?
— У нас налажены плотные и продуктивные связи с ключевыми издательствами Великобритании, Франции, Испании, США, Германии, такими как Nathan, Milan Bayard, Macmillan, Penguin, HarperCollins и так далее. Мы посещаем все зарубежные выставки и просто выезжаем в Европу и США, регулярно проводя серии встреч с зарубежными издателями. Мы не работаем напрямую с авторами и крайне редко работаем непосредственно с агентами. На данный момент для нас это не продуктивно. С авторами напрямую мы работаем здесь, в России.
— Ваше издательство устраивает благотворительные акции, бесплатно раздавая книги. За это вам, коллеги, большое человеческое спасибо! Как и кому пришла в голову идея устраивать такие раздачи? Хорошо ли разбирают?
— Каждый год с международных выставок мы привозим очень много книг на иностранных языках, издательства-партнёры нам присылают образцы, авторы иногда оставляют свои экземпляры. За год у нас накапливается до 200-400 книг, которые уже не нужны нам для ежедневной работы.
Идея подарить эти книги нашим читателям пришла в голову нашему директору по маркетингу и PR Валерии Осиповой несколько лет назад. Тогда CLEVER переезжал в новый офис, и она предложила «не тащить» с собой 20-30 коробок «отработавших своё» книг, а раздать их нашим постоянным читателям.
В 2013 году перед новогодними праздниками мы раздали более 800 книг всего за полтора дня. И планируем продолжать в том же духе.
— С кем из известных писателей сотрудничает Ваше издательство? Много ли Вам встречается молодых перспективных авторов? Были ли у Вас «открытия» в этом плане?
— Из известных российских авторов мы сотрудничаем, к примеру, с Андреем Усачёвым, Виктором Луниным, Станиславом Востоковым…
«Находкой» издательства CLEVER можно назвать известного писателя Михаила Барановского в качестве детского автора. Мы долго уговаривали его попробовать себя в этом жанре, написав для начала что-то «про себя». Как итог: книга Михаила Барановского «Я воспитываю папу» продаётся даже лучше, чем его «взрослые» книги.
Ещё одним нашим «открытием» можно считать Анну Никольскую, прекрасную детскую писательницу. В CLEVER уже вышло четыре её детские книжки: «Про Бабаку Косточкину 1, 2», «Нестрашная энциклопедия чудищ-юдищ», «Кондитерские истории» и несколько серий развивающих книг.
В дидактической серии событием являются новые книги педагогов О.В. Узоровой и Е.А. Нефёдовой, создавшие серию игровых пособий для начальной школы.
— Можно ли нынче «прокормиться» издательской деятельностью? Обеспечивает ли она Вам достойную жизнь?
— Если бы издательский бизнес был обречён, не существовало бы столько издательств. Конечно, издательское дело работает, это успешный бизнес, иногда он бывает даже очень крупным. Мы верим, что книга, особенно детская, всегда останется частью повседневной жизни.
— Каковы планы и перспективы CLEVER на будущее?
— Мы намерены уделять больше внимания образовательным проектам: дошкольное образование, начальная школа, наглядные и учебные пособия для всех возрастов. А также планируем создавать цифровые проекты образовательной тематики.
— У вас уже есть какие-то наработки в направлении цифровых технологий?
— Мы сотрудничаем с несколькими компаниями уже сейчас, поэтому книги Clever можно найти в виде приложений. В будущем обязательно обратим на цифровые технологии более пристальное внимание. Есть несколько идей, но пока это секрет.
Беседовала Елена СЕРЕБРЯКОВА
write-read.ru
Александр Альперович: «Лежу на диване и читаю»
На вопросы «Ъ-Литгида» отвечает АЛЕКСАНДР АЛЬПЕРОВИЧ, создатель и генеральный директор издательства Clever, специализирующегося на выпуске очень красивых детских книжек.
— Есть ли более или менее формулируемые критерии выбора нужной/правильной/актуальной книги?
— Бывает интересная и неинтересная. Какой может быть критерий? Книгу можно читать или… Ты берешь книгу в руки, ты читаешь аннотации, ты смотришь на автора. Есть же ряд факторов, которые влияют на твой выбор. Если ты знаешь автора, то понятно, что есть какие-то ожидания, понятно, что ты от него ждешь. Есть несколько авторов, которых я могу купить не глядя и даже не обижусь, если она мне потом не понравится, потому что я их очень сильно люблю. Особенно это касается художественных вещей. Если это нон-фикшн, то нон-фикшн для меня делится на несколько вещей: есть просто такие познавательные вещи типа Хокинга, хочешь — читай, хочешь — не читай, понятно, что Хокинг есть Хокинг, от того, что написано в аннотации, вряд ли осознаешь смысл того, что написано внутри. Есть какая-то бизнес-литература, которую я читаю. Здесь очень просто: я иногда покупаю просто под название, под аннотацию. Если мне не нравится, я не читаю. Никаких проблем с этим нет. Мы же выключаем телевизор, если нам не нравится какая-то передача, точно так же книга. Ну не нравится книга, не пошла — ничего страшного. То есть понятно, что ты выбираешь книгу, стараешься, что у тебя есть какие-то ожидания, ты как-то к ней подходишь. Но если она тебе не подошла — это не смертельно. Я одновременно читаю три-четыре книги. То есть я смотрю их где-то на какой-то стадии, могу прерваться, потом вернуться. У меня обязательно перемешаны художественные, нехудожественные вещи — всегда.
Читать дальше на сайте КоммерсантЪ >>>
pro-books.ru
Альперович Александр Аронович — Красногорский район
По данным ЕГРЮЛ и Статрегистра, Альперович Александр Аронович является учредителем компании ООО «ЛОГСТРОЙСЕРВИС», Красногорский район, Московская область. Данная информация получена на основе анализа открытых источников, может являться устаревшей, не нарушает 152-ФЗ «О персональных данных» согласно ст. 6 129-ФЗ «О Государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей».
Полное наименование юридического лица – ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «ЛОГСТРОЙСЕРВИС», адрес: 143401, область МОСКОВСКАЯ, КРАСНОГОРСК, ул. ПИОНЕРСКАЯ, 19, 98, тел.: (495) 948-18-36. Компания «ЛОГСТРОЙСЕРВИС» зарегистрирована 3 мая 2007 года, регистратор – Инспекция Федеральной Налоговой Службы по г. КРАСНОГОРСКУ МОСКОВСКОЙ области. Основным видом деятельности является «Хранение и складирование прочих грузов». Компания также зарегистрирована в таких категориях ОКВЭД как «Транспортная обработка прочих грузов», «Управление недвижимым имуществом», «Оптовая торговля непродовольственными потребительскими товарами», «Розничная торговля вне магазинов», «Прочая розничная торговля в неспециализированных магазинах». ОГРН: 1075024004714. ИНН: 5024087673. КПП: 502401001. Форма собственности – частная собственность. Организационно-правовая форма – общества с ограниченной ответственностью.
Генеральный директор- • Альперович Евгений Александрович
- • ГРАЖДАНЕ РОССИИ (2 ЧЕЛ)
- • Альперович Евгений Александрович (доля участия — 52%)
- • Альперович Александр Аронович (доля участия — 48%)
Новости региона
- • В Подмосковье 2 тысячи семей детей-инвалидов получили выплату
- • В Волоколамском районе найден труп пожилого мужчины
- • Молодая женщина ранила ножом мужчину во время ссоры в Серпухове
- • За сутки в Московском регионе выпало свыше 10% месячной нормы осадков
- • В руках мальчика взорвалась петарда в Воскресенском районе
Если вы не хотите, чтобы информация о физическом или юридическом лице, именуемым Альперович Александр Аронович, и предположительно являющимся учредителем ООО «ЛОГСТРОЙСЕРВИС», была доступной другим пользователям, пожалуйста, заполните заявку на удаление данных. |
uchcom.biz
Александр Альперович: «Ностальгический советский тренд сейчас в приоритете»
Опубликовано 18 Сен 2014 15:27 Главная > Новости > Александр Альперович: «Ностальгический советский тренд сейчас в приоритете»Генеральный директор издательства “Clever” Александр Альперович рассказал читателям сайта Kidreader.ru о нашумевшей серии «Живая классика» и о том, какие новые тенденции в книгоиздании появились в этом году.
— Вы запустили новую серию книг «Живая классика». Расскажите, как возникла идея создания этой серии, какие основные задачи Вы ставили перед собой?
— Идея серии возникла случайно, когда я объяснял моей дочери исторический контекст произведения «Капитанская дочка». Работая над этой серией, мы задавались вопросами: а что нужно сделать для того, чтобы нашим детям было интересно и, главное, понятно читать произведения русских классиков? Как можно сделать чтение школьной программы по литературе увлекательным занятием? И мы решили, что одним из возможных путей решения этой задачи станут дополнительные материалы о произведении, о героях — своего рода погружение читателя в эпоху со всеми ее особенностями и перипетиями.
— Какие еще книги, кроме «Горя от ума» и «Капитанской дочки», планируется выпустить в «Живой классике»? Насколько «объемной» должна получиться серия?
— Кроме уже выпущенных книг в серии «Живая классика», в ближайшем будущем мы планируем издать произведения «Герой нашего времени», «Евгений Онегин», а также «Кавказский пленник» Л. Н. Толстого. И это только обозримые планы — то есть те книги, которые уже находятся на этапе непосредственной редакционной подготовки.
— По какому принципу Вы отбираете произведения для этой серии, и кто участвует в самом процессе отбора?
— Мы хотим, чтобы произведение отвечало нескольким критериям: во-первых, чтобы оно было максимально востребовано, чтобы то, что мы делаем, было не просто полезно, но и необходимо школьнику — то есть произведения, которым посвящено много учебных часов в рамках школьной программы. Второе — мы очень тщательно следим, чтобы произведение не теряло своей не то чтобы актуальности, но читабельности, потому что, на мой взгляд, существует много произведений, которые сложно читать, не понимая контекста происходящего… «Капитанская дочка» — это книга, которую можно читать сегодня, завтра, через год — она наполнена любовью, историей, разнообразными артефактами и так далее. «Горе от ума» — это драма, но за счет стихотворной подачи она читается легко, там есть сюжет, развитие. То же самое в «Евгении Онегине» — его стихотворная форма не превзойдена до сих пор не только в плане стихов как таковых, но и в неких содержательных смыслах. В целом это основные критерии, по которым мы отбираем произведения. А что касается непосредственно процесса отбора — у нас есть определенная система, в которой задействованы и редакция, и маркетинг, и другие отделы — все в комплексе.
— Для издания «Капитанской дочки» Вы запустили краудфандинговый проект по сбору средств. Поделитесь, как Вы пришли к такому решению? Оправдал ли проект Ваши ожидания?
— Выпустив «Горе от ума», мы получили очень много отзывов от наших читателей, которые благодарили нас за издание, хвалили его, но при этом обращали внимание на очень высокую цену. И правда, себестоимость книги на каждом этапе производства росла как на дрожжах. Поэтому мы подумали: а почему бы не привлечь к проекту тех, кто может заплатить за книгу больше, чтобы те, для кого она является дорогой покупкой, смогли приобрести книгу по гораздо более низкой цене? И тогда мы отправились в дебри краудфандинга. Это был крайне интересный опыт, мы познакомились с огромным количеством активных и неравнодушных людей, которые поддерживали нас в этом эксперименте, делились впечатлениями и рассказывали о проекте своим друзьям и близким. И мы считаем, что проект себя полностью оправдал.
— Планируете ли Вы запускать подобные проекты при подготовке других книг серии «Живая классика»?
— Стоит все-таки отметить, что проект оказался очень трудозатратным, поэтому у нас пока нет окончательного решения о дальнейших запусках подобных проектов при подготовке других наших книг.
— Какими еще уникальными новинками издательство CLEVER планирует порадовать своих читателей в ближайшее время?
— Этой осенью мы ожидаем множество совершенно необыкновенных книг. Одной из таких новинок станет книга «Найди и покажи. Путешествие по России». Это новая книга из нашей суперпопулярной серии, которая была нарисована французскими художниками специально для нас. Это мировая премьера! Никогда еще эти художники такого не делали, но очень вдохновились нашими рассказами о России и решили создать такое необычное издание. Кроме того хочу обратить ваше внимание на книгу «Игры императоров» из нашей серии «Внеклассная история», которую мы делаем вместе с журналом «Дилетант». Эта книга — продолжение увлекательного экскурса в историю России.
И, конечно, не могу не сказать о «Советской серии» и первой книге — сборнике произведений Аркадия Гайдара. В него вошли известные произведения Аркадия Гайдара — «Чук и Гек», «Военная тайна», «Тимур и его команда», «Голубая чашка». Все события происходят в предвоенные 30-е годы — для целостности восприятия мы добавили в книгу цветные вклейки с фотографиями, плакатами и цитатами из песен и стихов — то есть постарались максимально воссоздать атмосферу того времени. Возможно, именно благодаря этим изданиям современные дети смогут понять, что чувствовали и переживали герои любимых книг их родителей, бабушек и дедушек.
— Когда Вы готовите к изданию новые книги, на кого в большей степени ориентируетесь: на детей или на их родителей? Какой, по-Вашему, должна быть детская книга, чтобы привлечь внимание читателей? Что сегодня «продает» детскую книгу?
— Как вы можете видеть по нашему ассортименту, мы работаем и с зарубежными, и с российскими авторами, причем не только классическими, но и современными. Михаил Барановский, Анна Никольская, Станислав Востоков — все это наши российские писатели сегодняшнего дня, которых мы издаем и успешно «продаем». Мы стараемся сделать так, чтобы среди наших книг каждый покупатель и читатель (а это как раз зачастую два совершенно разных человека) нашли что-то полезное. Поэтому мы уделяем особое внимание книге в целом, не только тексту, но и иллюстрациям, полиграфическому исполнению и, самое главное, общему впечатлению — мы сами должны быть в восторге от книги, чтобы издать ее действительно хорошо. Все вышеперечисленное и продает детскую книгу сегодня.
— Есть ли какая-то серия или, может быть, какая-то отдельная книга, выпущенная CLEVERом, которую Вы особенно любите или цените больше других?
— Я, конечно, люблю все книги Clever, но за последний год это, наверное, серия «Внеклассная история» — сейчас в серии две книги «Век Просвещения» и «Окно в Европу», которые мы выпустили совместно с журналом «Дилетант». Я считаю это достижением — книги потрясающие по качеству, по изложению, по тому, как они сделаны — это то, чем мы по праву можем гордиться.
— Можно ли говорить о том, что за этот год в российском детском книгоиздании появились какие-то новые тенденции?
— На мой взгляд, очень сильное влияние оказывает сейчас советский тренд, советские книги условно 30х–70х годов. Такого влияния еще 2–3 года назад не было абсолютно. Был период увлечения дореволюционной литературой, был период увлечения современной литературой, а сейчас в приоритете ностальгический советский тренд, который определяет тенденции на рынке.
Беседовала Ирина Эдлина, специально для KidReader.ru
kidreader.ru
Альперович Александр Измаилович — г. Ростов-на-Дону
По данным ЕГРЮЛ и Статрегистра, Альперович Александр Измаилович является учредителем компании ООО «АМИ», г. Ростов-на-Дону, Ростовская область. Данная информация получена на основе анализа открытых источников, может являться устаревшей, не нарушает 152-ФЗ «О персональных данных» согласно ст. 6 129-ФЗ «О Государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей».
Полное наименование юридического лица – ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «АМИ», адрес: 344007, г. РОСТОВ-НА-ДОНУ, пр-т ВОРОШИЛОВСКИЙ, 61/23, тел.: 41-61-09. Компания «АМИ» зарегистрирована 3 декабря 2002 года, регистратор – Инспекция МНС России по КИРОВСКОМУ району г. РОСТОВА-НА-ДОНУ. Основным видом деятельности является «Аренда медицинской техники». ОГРН: 1026103168222. ИНН: 6163065742. КПП: 616301001. Форма собственности – частная собственность. Организационно-правовая форма – общества с ограниченной ответственностью.
Генеральный директор- • Харабаджахова Елена Юрьевна
- • ГРАЖДАНЕ РОССИИ
- • ГРАЖДАНЕ РОССИИ
- • Альперович Александр Измаилович (доля участия — 50%)
- • Ханукаев Михаил Гаврилович (доля участия — 30%)
- • Городнянский Игорь Евгеньевич (доля участия — 20%)
Новости региона
- • Скорую в праздники в Ростове чаще всего вызывают пьяные без градусника
- • Пугающие квитанции по оплате ЖКХ начали получать ростовчане
- • В Ростовской области девятилетняя девочка утонула в реке
- • Ростовчанин слепил из снега трогательную скульптуру
- • При помощи резервной техники: Ростов обещают очистить от мусора
Если вы не хотите, чтобы информация о физическом или юридическом лице, именуемым Альперович Александр Измаилович, и предположительно являющимся учредителем ООО «АМИ», была доступной другим пользователям, пожалуйста, заполните заявку на удаление данных. |
uchcom.biz
Альперович Александр Ремович
Ниже представлена краткая информация по компании, руководителем которой возможно является Альперович Александр Ремович.
Источники данных: Федеральная служба государственной статистики (Росстат), Единый государственный реестр юридических лиц (ЕГРЮЛ). Все размещенные на сайте данные являются открытыми и общедоступными в соответствии с положениями пункта 8 статьи 6 Федерального закона 129-ФЗ от 8 августа 2001 г. и приказом Минфина России №115Н от 5 декабря 2013 г.
РЕГИОНАЛЬНАЯ ОБЩЕСТВЕННАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ «ФЕДЕРАЦИЯ СОВРЕМЕННЫХ И ЭСТРАДНЫХ ТАНЦЕВ РЕСПУБЛИКИ КАРЕЛИЯ» РЕГИОНАЛЬНАЯ ОБЩЕСТВЕННАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ «ФЕДЕРАЦИЯ СОВРЕМЕННЫХ И ЭСТРАДНЫХ ТАНЦЕВ РЕСПУБЛИКИ КАРЕЛИЯ»Регион: Карелия, республика
Юридический адрес: 185000, Республика Карелия, г. Петрозаводск, улица Фрунзе, 7, 27
Основной вид деятельности: Деятельность прочих общественных организаций, не включенных в другие группировки
Руководитель юридического лица: президент
Александр Ремович Альперович.
Постановка РЕГИОНАЛЬНАЯ ОБЩЕСТВЕННАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ «ФЕДЕРАЦИЯ СОВРЕМЕННЫХ И ЭСТРАДНЫХ ТАНЦЕВ РЕСПУБЛИКИ КАРЕЛИЯ» на учет в налоговой: 12 ноября 2007 года.
Налоговый орган: Инспекция Федеральной налоговой службы по г.Петрозаводску.
| Внимание! Информация о лице, именуемом Альперович Александр Ремович, может являться недостоверной и не относится к персональным данным. Наш портал не утверждает, что этот человек является руководителем вышеуказанных компаний на текущий момент (или когда-либо являлся их руководителем). Возможны совпадения по Ф.И.О. Если по каким-либо причинам вы не хотите, чтобы информация, расположенная на этой странице, была открытой, пожалуйста, заполните заявку на удаление информации. |
rusceo.com