Рефлексивная самоорганизация –

универсальный ключ любого развития

Процесс самообучения в принятии решений по автору книги «Живая компания» Ари де Гиус (с методологическими комментариями) состоит из следующих фаз (Ари де Гиус, 2003):

Восприятие. Регистрация события, выходящего за рамки нормального течения бизнеса. (В терминах методологии: фиксация затруднения в действиях по номе)

Внедрение (не очень точный термин для характеристики содержания данной стадии; точнее словами же Ари де Гиуса: «как мы видим проблему»). (В терминах методологии: изучение особенностей ситуации (т.е. реконструкция ситуации) и определение проблемы (т.е. критическая работа))

Выводы. Планирование действий с учетом прогнозов развития ситуации и с элементами мыслительного моделирования. (В терминах методологии: изменение нормы деятельности (т.е. перенормирование))

Действия. Реализация проектной идеи на практике с отслеживанием последствий. (В терминах методологии: возврат в действие и реализация измененной (улучшенной) нормы)

Модель принятия решения, предложенная Ари де Гиусом, хорошо интерпретируется с помощью методологической схемы «Рефлексия» (см. сх. 3) (Анисимов, 1991).

Схема 3

Способность персоны к саморегуляции возможна только при своевременном воспроизводстве рефлексивных циклов, обеспечивающих снятие возникающих в деятельности затруднений. Рефлексивные циклы должны реализовываться всеми персонами Бизнес-Сообщества (от отдельных людей до бизнес-единиц).

Рефлексивная самоорганизация заключается в оправданном и гармоничном сочетании действий непосредственно ведущих к цели и рефлексивных выходов, обслуживающих эти действия. Налаженная рефлексивная самоорганизация персоны позволяет осуществлять как коррекцию несовершенной нормы работы, так и самокоррекцию собственных действий в сторону большего соответствия реализуемой нормы. Если причиной затруднения является недостаток у деятеля какой-либо способности, то возникает заказ на обучение (или самозаказ на самообучение). Очевидно, что осмысленное развитие персоны возможно только с опорой на рефлексию.

Важнейшим под-принципом принципа РСО выступает свобода самоопределения любой персоны на «входе» в ценностные рамки этических ограничений Бизнес-Сообщества. Каждый должен осуществить понимание и свободное принятие ценностей и принципов Бизнес-Сообщества, принять новую философию бизнеса, исповедуемую в коллективе. При несогласии с каким-либо принципом Бизнес-Сообщества, персона должна либо уйти из Бизнес-Сообщества, либо проявить инициативу по усовершенствованию этого принципа. 

Четвертый базовый принцип – принцип саморазвития (и самообучения)

Функционирование  –  есть вынужденная

и временная приостановка в развитии

Динамика рыночной деятельности и конкурентная борьба в последнее десятилетие таковы, что не оставляют шансов долгосрочного существования консервативным организациям. Однако и подход непрерывного внесения изменений в деятельность организации, имеющий ситуативно-реагирующий, а не стратегический характер, тоже обречен на провал, т.к. ведет к потере компанией своей целостной самоидентификации. Это связано с тем, что частые фрагментарные изменения, не имеющие под собой единого ясно выраженного концептуального фундамента, приводят, как правило, к нормативной неразберихе и росту противоречий между различными частями целого организации. Компания теряет нормативную устойчивость, позитивный опыт, преемственность изменений и погружается в «инновационный хаос». Таким образом, в сегодняшних условиях для организации гибельны как «остановка «на достигнутом» (проблема консервативности), так и «ситуативные фрагментарные изменения» (проблема неоправданной изменяемости).

Развитие – это изменения особого рода, вписанные в целое замысла по переходу организации в новое качество своего бытия, существенно повышающее мощность ее деятельности в рамках реализации своей миссии. Как следствие растет и степень приспособленности компании к внешней среде, т.к. она начинает соответствовать требованиям качественно нового уровня. Поэтому принцип Деминга «Поставьте цель постоянного развития и совершенствования компании» является не прихотью инновационно ориентированного руководства, а суровой необходимостью, условием долгосрочного выживания организации на рынке.  Поэтому инновационная активность в рамках стратегии развития становится приоритетом номер один. Из этого вытекает и значимость таких положений как: Постоянно совершенствуйте все производственные процессы; Инновационность и новаторство, как способность изобретать новое поведение; Новаторство: использовать прошлое, чтобы совершенствовать настоящее и создавать будущее.

Под-принципы (вытекающие из «принципа саморазвития»)

Любое развитие предполагает не только существенное изменение базисных норм («основания» деятельности), но и соответствующее изменение всех ресурсов, которые включаются в реализацию этих измененных норм. Т.е. привлекаемые ресурсы должны быть адекватны новым, как правило, более сложным требованиям. Наиболее сложным аспектом здесь является способности участников деятельности, как особый ресурс компании. Если изменение нормативной основы осуществляется в логике «развития» (а не «изменения»), то и от сотрудников требуются не просто другие, новые способности наряду с уже имеющимися. От сотрудников требуется развитие способностей. Это предполагает усложнение прежней структуры способностей с опорой на более ясные, более общие основания своей профессиональной практики.

В связи с этим принцип саморазвития расщепляется на три под-принципа:

1. Непрерывное совершенствование методов и инструментария Бизнес-Сообщества
2. Непрерывное профессиональное развитие сотрудников
3. Максимальное раскрытие индивидуально-творческого (личностного) потенциала и проактивности сотрудников

Под-принцип 4.1. Непрерывное совершенствование методов и инструментария Бизнес-Сообщества.

В компании ориентированной на развитие необходимо создавать специальные условия, стимулирующие и поддерживающие рационализаторскую активность всех персон Бизнес-Сообщества. Все возникающие инновационные предложения, творческие инициативы должны подхватываться соответствующими внесубъективными механизмами и доводиться до «логического конца», т.е. внедряться или откладываться/отвергаться. Все рутинные операции, которые можно автоматизировать, должны быть автоматизированы. Направленность Бизнес-Сообщества на использование и развитие передовых для всего мира инструментов и технологий ведения бизнеса должна воплощаться в процессах периодического совершенствования и обновления реализуемых технологий, стандартов, процедур, схем работы и т.п.

Под-принцип 4.2. Непрерывное профессиональное развитие сотрудников

Внедрение и использование передовых технологий бизнеса немыслимо без соответствующего развития профессиональных способностей сотрудников Бизнес-Сообщества. Т.к. Бизнес-Сообщество стимулирует непрерывное совершенствование методов и технологий, то требуется наладить механизмы постоянного обучения сотрудников адекватному применению этих методов и технологий в своей регулярной работе. («Обучать тому, что все время совершенствуется, сложнее, поэтому делать это надо постоянно»). В этом направлении реализуются следующие установки:

• Бизнес-сообщество оказывает помощь ее членам в  реализации их потенциала, что отвечает и собственным интересам компании.
• Люди, устремлены и верят в будущее, они быстро адаптируются и приветствуют новое, видя в нем, скорее, возможности, чем риски.
• Формулируются миссии не только Бизнес-Сообщества, его подразделений, но и каждого работника.
• Бизнес-сообщество – это среда для профессионалов, где профессионалы действуют свободно, комфортно и максимально обмениваются знаниями.
• Общественное распространение – налаженный процесс передачи навыков от индивида сообществу в целом через прямое общение;
• Введите в практику современные подходы к подготовке и переподготовке всех работников.
• Поощряется стремление к образованию
• Важность реализации творческих способностей и превыше всего — навыков совместной работы.

Под-принцип 4.3. Максимальное раскрытие индивидуально-творческого (личностного) потенциала и проактивности сотрудников

Реализация предыдущего под-принципа (4.2) возможна только при создании благоприятных условий для реализации творческого потенциала сотрудников, при адекватном поощрении их предприимчивости и инициативности. В этих целях в Сообществе данного типа должна применяться система мотивации и стимулирования, ориентированная на поощрение творческой активности и личностных проявлений сотрудников. Необходимо пробудить инициативность всех без исключения сотрудников и всех включить процесс развития компании (Ролф Йенсен, 2002).

Пятый принцип[2] – принцип неслучайного (критериального) управления развитием и ценностным соответствием персон

Управлять можно по-разному. Но лучше управлять

профессионально и с опорой на общезначимые ценности

Непрерывные фундаментальные изменения во внешнем мире требуют проведения непрерывных изменений во внутренних структурах компании, которые, в свою очередь,  выдвигают требования к непрерывному управлению изменениями развивающего типа (Анисимов, 2003). Т.е для адекватного управления Бизнес-Сообществом необходимо кардинально изменить сам подход к управлению компанией.

На схеме 4 отражена эволюция методов управления от «авторитарного» до «управления на уровне ценностей».  

Схема 4

В третьей модели персонам предоставляется максимальная самостоятельность и свобода действий, при условии соответствия ценностным ограничениям и морально-нравственным принципам согласованным и утвержденным в Сообществе. В этом варианте ставка делается на сознательность и рефлексивную самоорганизацию персон, развитость которой гарантирует самокоррекционную активность в случаях непреднамеренного «нарушения» ценностных ограничений. Управление на уровне ценностей – есть управление «личностной проактивностью», т.к. личность в деятельности самореализуется посредством совершенствования норм с опорой на ценностные основания.

Приложение: цитаты из источников

(Источник: Ари де Гиус. Живая компания: Рост, научение и долгожительство в деловой среде. Пер. с англ. И. Трифонов. — СПб.: Стокгольмская школа экономики . — 2004г.)

Живая компания существует ради собственного выживания и совершенствования, стремится максимально реализовать свой потенциал… (с.23)

Живая компания в первую очередь – это сообщество. Ее цели – долговечность и развитие собственного потенциала. Прибыль – это средство для достижения этой цели. (с.116)

Существует ли альтернатива единообразию или иерархическому контролю? Что поддерживает согласие между сотрудниками живой компании? Общая система ценностей. Люди верят, что цели компании помогут достичь их личных целей. (с.120)

Члены живой компании разделяют общую систему ценностей… Лежащая в основе соглашение между компанией и ее партнерами гласит. Что ее членам помогут реализовать их потенциал. Понятно, что это отвечает т собственным интересам компании. (с. 214)

Четыре основных качества живой организации(с.21-22)

1. Чувствительность к окружению– способность компании учиться и приспосабливаться
2. Сплоченность и идентичность – врожденная способность компании создавать общность и собственную индивидуальность
3. Терпимость – проявление осведомленности компании об ее окружении, ее способность строить конструктивные отношения с другими сущностями, внутри и вне себя
4. Консервативное финансирование – способность эффективно управлять собственным ростом и эволюцией.

В экономической компании наем просто означает нахождение подходящих людей для обслуживания активов. Счет идет по головам… В живой компании наём – обряд, посвящение. Это первый момент испытания совместимости нового сотрудника и сообщества. (с. 127)

Живое существо, которое обладает неразделимой целостностью – персона (с. 98-99).

Ключевые характеристики персоны (подразделения):

1. Персона ориентирована на достижение целей (целеустремленность и целеустойчивость)
2. Персона осознает себя (рефлексивность)
3. Персона открыта внешнему миру (восприимчива к внешним событиям)
4. Персона живая, но имеет конечную продолжительность жизни
5. Персона может обучаться (точнее: постоянно обучающаяся, для соответствия первым трем пунктам)

Непрерывные фундаментальные изменения во внешнем мире… требуют непрерывного управления переменами. Это означает проведение непрерывных фундаментальных изменений во внутренних структурах компании. (с. 39)

Условия ускоренного развития (с. 147):

•  новаторство – способность изобретать новое поведение;
•  общественное распространение – налаженный процесс передачи навыков от индивида сообществу в целом через прямое общение;
•  мобильность – свобода перемещения и ее использование в реальности;

Четыре стадии процесса принятия решения по Ари де Гиус (с методологическими комментариями) (с.71-72):

1. Восприятие. Регистрация события, выходящего за рамки нормального течения бизнеса.
2. Внедрение (не очень точный термин для характеристики содержания данной стадии; точнее словами же Ари де Гиуса: «как мы видим проблему»).
3. Выводы. Планирование действий с учетом прогнозов развития ситуации и с элементами мыслительного моделирования.
4. Действия. Реализация проектной идеи на практике с отслеживанием последствий. 

(Источник: Ролф Йенсен. Общество мечты. Как грядущий сдвиг от информации к воображению преобразит ваш бизнес». «Стокгольмская школа экономики в Санкт-Петербурге», СПб., 2002 г.)

Новаторство

использовать прошлое, чтобы совершенствовать настоящее и создавать будущее (ОМ,22)

Ориентация на достижение целей

Сообщество пионеров (направленность в будущее) (ОМ («Общество мечты»), 35-42)

• Люди, устремлены и верят в будущее,
• Они быстро адаптируются и приветствуют новое, видя в нем, скорее, возможности, чем риски.
• первыми приобретают новые товары и услуги, используют новые технологии
• Инициатива переходит от стратегии к большей концентрации на вопросах рынка и его возможностей, от руководствующегося стратегией контроля к черпаемому в концепции развития бизнеса вдохновению… (ОМ, 41)
• Переход от планирования к сценариям развития. Будущее требует, чтобы мы умели справляться в неопределенностью. Сценарии дают представление об альтернативе развития рынка через 3-5 лет (ОМ, 42)

Обучаемость

• семинары
• тренинги
• наставничество
• деловые игры

Социальная конструкция (ОМ, 47)

• активы
• история, как ценностные декларации
• ценности

Корпорация общества мечты (ОМ, 142)

• Работа превратится в напряженное развлечение: мотивирующее, творческое и захватывающее.
• Компания не будет юридическим лицом или хозяйствующим субъектом. Она станет походить на племя… Работники не заключают контракты; они являются участниками или членами племени.
• Традиционные бухгалтерские методы, существующие более 200 лет, устарели. Самым большим видимым элементом отчетности — и финансового положения — станет человеческий производственный фактор, участник. Будет оцениваться интеллектуальный капитал. Материальные активы станут второстепенным капиталом…
• Владельцы акций и фондовые рынки в том виде, в каком мы их знаем, уйдут, поскольку участвовать в жизни корпорации будет разрешено только самым вовлеченным и активным. Корпоративный капитал принадлежит только участникам — резерву членов племени. Это могут быть владельцы или наемные работники, но все они — часть души компании и участники ее ритуалов.

Мобильность

Все, что может быть автоматизировано, должно быть автоматизировано (ОМ, 15)

Сплоченность и идентичность

Открытость

Взаимное инвестирование

• процент является ценой терпения (ОМ, 26)

• гонорар успеха

Оказание услуг только высшего качества

цена услуги (товара), отражает его функциональную ценность + добавленную историю о том, что из себя представляет их потребитель (ОМ, 24).

1. Поставьте цель постоянного развития и совершенствования компании.

2. Примите новую философию бизнеса.

3. Устраните зависимость от массового контроля при достижении качества.

4. Покончите с практикой выбора ваших поставщиков только на основе цены на их продукцию.

5. Постоянно совершенствуйте все производственные процессы.

6. Введите в практику современные подходы к подготовке и переподготовке всех работников.

7. Усвойте и учредите лидерство как метод работы менеджеров.

8. Поощряйте эффективные двухсторонние связи и используйте другие средства для искоре­нения страхов, опасений и враждебности внутри организации.

9. Разрушьте барьеры между подразделениями, службами, отделами.

10. Откажитесь от лозунгов, проповедей и призывов к работникам лучше работать,

11. Исключите произвольные нормативы и количественные задания.

12. Устраните препятствия, лишающие людей профессиональной гордости и возможности гордиться результатами своего труда.

13. Поощряйте стремление к образованию.

14. Сделаете так, чтобы   каждый   в компании   участвовал   в программе   преобразований (и, прежде всего, высшее руководство).

Литература 

1. Анисимов О.С. Новое управленческое мышление: сущность и пути формирования. М., 1991.

2. Анисимов О.С. Методологическая культура и принятие решений. М., 2003.

3. Анисимов O.C. Онтология общества и социальное управление (А.А. Зиновьев и культура мышления). – М., 2004.

4. Верхоглазенко В.Н., Звезденков А.А., Хлюнева М.В. Психология прибыли. — М.: Приор-издат, 2005. — 176 с.

5. Ари де Гиус. Живая компания: Рост, научение и долгожительство в деловой среде. Пер. с англ. И. Трифонов. — СПб.: Стокгольмская школа экономики . — 2004

6. Ролф Йенсен. Общество мечты. Как грядущий сдвиг от информации к воображению преобразит ваш бизнес». «Стокгольмская школа экономики в Санкт-Петербурге», СПб., 2002

 Верхоглазенко В.Н.

Размышлизмы eao197: [management.book] Ари де Гиус «Живая компания»: общие впечатления

За несколько дней буквально «проглотил» книгу Ари де Гиуса «Живая компания. Рост, научение и долгожительство в деловой среде.» Очень хорошая книга, рекомендую к прочтению всем, кому интересна тема обеспечения длительной жизни для коммерческих компаний.

Книга небольшая, всего чуть более 200 страниц. «Воды» налито не много. Можно было бы, конечно, и отжать капельку, но это уже придирка. По сравнению с книгами Ицхака Адизеса просто образец лаконичности, последовательности и отсутствия копипасты. В отличии от книг Генри Минцберга читается легко. В общем, чего-то такого и ждешь, когда берешься за книгу на тему управления.

Насколько я понял, книга «Живая компания» была написана Ари де Гиусом под впечатлением от исследования, проведенного в 80-х годах корпорацией Royal Dutch/Shell. Целью исследования был поиск и изучение корпораций, сравнимых с Shell по размеру и возрасту жизни (более 300 лет). Оказалось, что таких корпораций не много, счет идет всего лишь на несколько десятков. И все эти корпорации объединяет четыре общих черты:

1. Восприимчивость компании, ее чувствительность к изменениям окружающей среды, дающие возможность учиться и адаптироваться;
2. Сплоченность коллектива и идентификация всех сотрудников компании как части единого целого;
3. Децентрализация и спокойное отношение к самостоятельности в филиалах, способность выстраивать нормальные взаимоотношения как внутри компании, так и с ее внешними партнерами;
4. Консервативное и спокойное отношение к собственным финансам: без рискованных инвестиций, обеспечение роста и развития за счет собственных средств.

Собственно, вся книга посвящена обсуждению этих четырех пунктов, их влиянию на компанию, последствий их применения или игнорирования.

На меня книга произвела сильное впечатление. Причем как в целом, так и в отдельных фрагментах. Например, кроме самого факта такого исследования компаний-долгожителей и полученных в результате четырех характерных черт, очень впечатлил подход к долговременному планированию, который был использован в Shell в 1970-1980-х годах, когда была создана специальная сценарная группа, пытающаяся предсказывать будущее. Ну а несколько историй-баек, рассказанных в книге, я утащу себе в блог в ближайшие дни в виде отдельных заметок.

Рассказывая о своих впечатлениях о книге Генри Минцберга «Структура в кулаке», я писал, что в итоге пришел к выводу, что Минцберг и Адизес пишут о разных сторонах одной и той же вещи. По ходу чтения де Гиуса возникло ощущение, что автор описывает еще одну сторону, не затронутую в Минцбергом и Адизесом. Вероятно потому, что Минцберг и Адизес, в основном, уделяли внимания молодым компаниям, коих подавляющее большинство. А де Гиус расширяет их наблюдения, включая в рассмотрение компании-долгожители.

В общем, книга хорошая.

ШКАЛА КУЗЬМИЧЕВА. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ФАКТОРОВ ДОЛГОЖИТЕЛЬСТВА. 12 БАЛЛОВ. ЖИВАЯ КОМПАНИЯ. РОСТ, НАУЧЕНИЕ И ДОЛГОЖИТЕЛЬСТВО В ДЕЛОВОЙ СРЕДЕ

Готовлюсь к традиционной конференции Вадима Маршева в МГУ им. М.В. Ломоносова и удовольствием читаю книгу Ари ди Гиуса. Рецензия на нее опубликована в газете Ведомости 01.09.2004 , №: 157 (1197) в моей колонке НОВИНКИ КНИЖНЫХ РАЗВАЛОВ. Итак, Теория матрешки

Ари де Гиус

Живая компания. Рост, научение и долгожительство в деловой среде. — СПб.: Стокгольмская школа экономики в Санкт-Петербурге, 2004.

«Серый волк спрыснул мертвой водой раны Ивана-царевича — раны зажили; спрыснул его живой водой — Иван-царевич ожил» — герои русской сказки похожи на персонажей книги Ари де Гиуса о компаниях-долгожителях. Серые волки — основатели и руководители компаний — знают секреты выживания. Операции с живой и мертвой водой — одна из первых моделей изменений, предложенная в середине прошлого века Куртом Левином. Она представляла процесс изменений как «размораживание», «движение» и новое «замораживание».

Десятки лет изучал де Гиус многосотлетние компании, сначала в Royal Dutch/Shell вместе с коллегами, а потом уже сам. Автор решил «выяснить, объединяет ли эти компании что-то общее, что могло бы объяснить, почему они так успешно выжили». Выявленные в ходе исследования ключевые факторы выживания — чувствительность к окружению, сплоченность, терпимость и консервативное финансирование — составили основу книги.

Выдвигая тезис о том, что «компании умирают потому, что их руководители сосредотачиваются на экономической деятельности по производству товаров и услуг и забывают, что истинная природа их организации — это сообщество людей», де Гиус утверждает: «…живая компания существует в первую очередь ради собственного выживания и совершенствования: реализовать свой потенциал и вырасти настолько большой, насколько это возможно».

Выводы автора опираются на концепцию сущности индивидуальности Уильяма Штерна, одного из основателей развивающей и обучающей психологии, известной благодаря разработке формулы коэффициента интеллекта IQ. Взяв за основу метафизическую лестницу общественных институтов Штерна, де Гиус разработал лестницу персон компании-долгожителя. «Эти живые существа гнездятся внутри друг друга, как русские матрешки», — пишет он, располагая их в такой последовательности: общество — корпорация — компания — подразделение — рабочая группа — команда — индивид.

Внутри матрешки всех объединяет одно — чувство общности ценностей. Оно не связывается с конкретным продуктом, услугой или областью деятельности, полагает автор, «заявления основателей и руководителей компаний содержали ценности и этические правила, родственные современному «заявлению о принципах ведения бизнеса» или базовым догматам религии». Схожую тему можно найти в исследовании управленческих стереотипов Дональда Сулла «Почему хорошие компании терпят неудачу и как выдающиеся менеджеры их возрождают». (М.: Альпина Бизнес Букс, 2004). По его мнению, ценности превращаются в догмы с переходом компании в стадию зрелости, именно в это время «отжившие догмы медленно вытесняют некогда живые ценности и все больше начинают подавлять, а не вдохновлять и в конце концов из объединяющей силы превращаются в силу бездумного подчинения».

Этим летом в поселке Вознесение близ Нижнего Новгорода открылся единственный в мире Музей русской матрешки. Там выставлено около тысячи разноцветных деревянных красавиц: от огромных, высотой почти в человеческий рост, до миниатюрных, размером с рисовое зерно. Что их объединяет? На этот вопрос ответит каждый осиливший книгу де Гиуса.

ЦЕННЫЕ МЫСЛИ

О сроке жизни современных компаний

Де Гиус пишет о том, что исследование Элен де Руж из Stratix Group показало — средняя продолжительность жизни всех фирм, независимо от размера, в Японии и большей части Европы составляет 12,5 лет.

Почему умирают компании

Компании умирают потому, что их руководители сосредоточиваются на экономической деятельности по производству товаров и услуг и забывают, что истинная природа их организации – это сообщество людей.

Де Гиус пишет о том, что в Европе многие фирмы имеют возраст 200 лет и больше и уточняет: например, в Соединенном Королевстве таких фирм так много, что у них есть собственная торговая ассоциация, «Трехсотлетний клуб», принимающий в свои члены компании, чей возраст превышает 300 лет.

О результатах исследования

…Мы были поражены малым числом компаний, которые отвечали критерию Ван Вахема: быть крупнее и старше, чем Shell. В итоге мы нашли только 40 корпораций, из которых 27 изучили детально, опираясь на опубликованные досье и научные работы. Мы хотели выяснить, объединяет ли эти компании что-то общее, что могло бы объяснить, почему они так успешно выжили.

Определения факторов долгожительства по де Гиусу

Чувствительность к окружению представляет способность компании учиться и приспособляться.

Сплоченность и идентичность, как теперь ясно, являются аспектами врожденной способности компании создавать общность и собственную индивидуальность.

Терпимость и ее естественное следствие, децентрализация, являются проявлением осведомленности компании о ее окружении: ее способности строить конструктивные отношения с другими сущностями, внутри и вне себя.

И теперь я думаю о консервативном финансировании как об одном из элементов очень важного корпоративного качества: способности эффективно управлять собственным ростом и эволюцией.

Для топ-менеджеров и акционеров

Способность приносить акционерам прибыль на вложенный капитал, похоже, не имела ничего общего с долголетием.

Для чего существуют корпорации?

Как все организмы, живая компания существует в первую очередь ради собственного выживания и совершенствования: реализовать свой потенциал и вырасти настолько большой, насколько это возможно.

О концепции сущности индивидуальности Штерна

Автор пишет о немецком психологе Уильяме Штернае, одним из основателей развивающей и обучающей психологии, известной, благодаря разработке формулы коэффициента интеллекта IQ. В 1919 году Штерн описал метафизическую лестницу, которая могла бы выглядеть примерно так:

• божество/божественное/Бог;
• нация;
• племя;
• семья;
• индивид.

Выше человека на лестнице персон, отмечает он, стоят коллективные организации и институты, объединяющие людей и пишет, что эти живые существа гнездятся внутри друг друга, как русские матрешки. После этого уточнения, де Гиус пишет, что компания вроде Royal Dutch/Shell имеет собственную лестницу персон, выглядящую примерно так:

• общество;
• корпорация;
• компания;
• подразделение;
• рабочая группа;
• команда;
• индивид.

ОБ АВТОРЕ

Ари де Гиус (Arie de Geus) работал на Royal Dutch/Shell Group на трех континентах. Среди публикаций – получившая большой резонанс статья «Планирование как научение» (Planning as Learning) в Harvard Business Review (1988) и лекция «Компании, из какого они теста» (Companies, What Are They?), опубликованная Королевским обществом искусств (Лондон, 1995).

72×104/10 (~170×210 мм) инфо 1209j.

16 наиболее влиятельных идей в области бизнес–стратегии по материалам книги Д. Миддлтона

16 наиболее влиятельных идей в области бизнес–стратегии по материалам книги Д. Миддлтона

Эссе по 16 наиболее влиятельным идеям в области бизнес — стратегии по материалам книги Д. Миддлтона

Ознакомившись с 16 наиболее влиятельными идеями в области бизнес-стратегии, понимаю, что для меня это было необходимо, так как первая моя специальность ? инженер-менеджер по управлению инновациями, а я до сих пор не имела представления о данных идеях.

На мой взгляд, у «гигантов стратегической мысли» затронуты все аспекты бизнес-стратегии. Они выдвигают обоснованные, подтвержденные временем и практикой идеи («гибкость повышает шансы на успех» ? Кеничи Омае; «компания уступает бизнес завтрашнего дня, если достигает наилучших показателей, принципиально при этом не меняясь» ? Г. Хамел, К. К. Прахалад), которые в какой-то мере имеют что-то общее и одновременно дополняют друг друга.

Думаю, руководителям, заинтересованным в долгосрочном успехе своих компаний, следует взять их на вооружение.

Мне понравились все предложенные идеи, но наиболее симпатичными и понятными оказались «Конкурентная стратегия» Майкла Портера, «Ум стратега» Кеничи Омае, «В поисках совершенства» Т. Питерса и Р. Уотермана, «Управление на грани» Ричарда Паскаля, «Выживают только параноики» Эндрю Гроува.

В них содержатся возможные причины поражения компании («просто привлекая ресурсы тем же способом, что и ваши конкуренты, вы не создаете повода для конкуренции» ? Кеничи Омае; «не становитесь заложниками существующих рынков» ? Г. Хамел, К.К. Прахалад; «большинство компаний потерпели неудачу вследствие излишней сосредоточенности на финансовой деятельности» ? Ари де Гиус; «попытка дать потребителю всё практически гарантирует отсутствие какого-либо преимущества для компании» ? М. Портер), и предлагаются принципы управленческого успеха, ориентированные на долгосрочную перспективу («реальную экономическую ценность можно получить только в том случае, если стратегия опирается на длительную доходность… стратегия должна давать компании возможность предлагать ценность, или полезные для потребителя товары и услуги, отличные от тех, которые предлагают конкуренты…компании должны отказаться от некоторых продуктов, услуг или видов деятельности, чтобы стать уникальными…все направления деятельности компании должны усиливать друг друга» ? М. Портер; «изменения требуют радикальной смены установок… менеджеры должны поощрять независимость и многообразие внутри организации, чтобы подпитывать творчество» ? Р. Паскаль; «ориентация на действие… тесное взаимодействие с потребителем… производительность, опирающаяся на людей…ориентация на общие ценности… последовательность и твердость…простая форма, немногочисленный штат… сочетание свободы с жестокостью» ? Т. Питерс и Р. Уотерман; «при создании любой бизнес-стратегии следует учитывать три основных элемента: саму корпорацию, потребителя и конкуренцию» ? Кеничи Омае).

В идеях Э. Гроува («Выживают только параноики»), Ари де Гиуса («Живая компания»), У. Уокера, Д. Тейлора, Г. Минза («С периодичностью в 500 лет») определены и предложены стратегические инструменты и методики, «позволяющие менеджерам увидеть и успешно решить проблемы, возникающие в быстро меняющемся бизнес — окружении», что мне особенно понравилось.

Идея Никколо Макиавелли показалась мне любопытной, заставила задуматься. Не могу однозначно сказать, согласна ли я с некоторыми из его утверждений, например таких как: «…гораздо мудрее иметь репутацию скряги…»; «…лучше, когда тебя боятся, чем любят…»; «…правителю нужно уметь быть подлым, если того требуют его цели…».

Данные идеи находят применение и в российских компаниях, например компания «Виват».

Торговая сеть «Виват» входит в состав холдинга «НормаН-Виват». Холдинг «вырос» из компании «Норма», которая начала работу в 1995 году как оптовый поставщик алкогольной продукции.

Бизнес стремительно набирал обороты, в короткие сроки компания стала безоговорочным лидером по оптовым поставкам алкоголя в Прикамье.

Следующим этапом развития компании стало открытие продуктовых супермаркетов сети «Виват». Торговая сеть «Виват» была в числе самых первых, кто стал широко внедрять в Прикамье новый способ покупать продукты — магазины формата «самообслуживание».

Супермаркеты «Виват» создавались на основе лучших образцов западной розничной торговли. Руководители компании лично посещали самые успешные торговые сети Европы и США, стажировались и перенимали опыт. Импортное оборудование, передовые западные технологии продаж, новый подход к организации бизнеса — все было направлено на создание современной торговой сети, отвечающей высоким стандартам качества и способной удовлетворить запросы самого придирчивого покупателя. бизнес стратегия маркетинговый супермаркет

На сегодняшний день супермаркеты «Виват» работают во всех районах Перми и в крупных городах Пермского края, таких как Березники, Соликамск, Краснокамск, Лысьва, Губаха, Чернушка, Добрянка, Чайковский, Чусовой. Сеть насчитывает 85 супермаркетов (60 в Перми и 25 в Пермском крае) и гипермаркет «ВИВАТ».

Компания старается соответствовать статусу лидера отрасли и в целях сохранения и укрепления своих позиций считает приоритетом непрерывное развитие и совершенствование своей деятельности.

Прежде всего, речь идет о грамотной ассортиментной политике. Супермаркеты «Виват» предлагают своим покупателям широкий спектр продуктов питания и товаров повседневного спроса. Ассортимент ориентирован на различные слои населения и способен удовлетворить самые разноплановые запросы.

Отличительной чертой гипермаркета «Виват», помимо расширенного ассортимента продовольственных и непродовольственных товаров, является богатый выбор изделий собственного производства.

Важное значение компания придает корпоративному единству сети, которое достигается благодаря жесткой регламентированности всех сфер деятельности — от приемки товара до обслуживания покупателей.

Задача бесперебойного снабжения магазинов решается посредством усовершенствованной логистической системы.

Гипермаркет и супермаркеты «Виват» укомплектованы современным импортным торговым оборудованием. Передовое программное обеспечение кассовых терминалов и единая информационная система способствует высокой скорости процессов.

Особое внимание уделяется качеству обслуживания. Регулярно осуществляется мониторинг магазинов по программе «Тайный покупатель», проводятся стимулирующие конкурсы «Лучший по профессии», а персонал проходит тренинги по клиентоориетированности.

Эффективная маркетинговая политика, нацеленная на потребительскую удовлетворенность, ценовые акции, промо-мероприятия, системы бонусов и скидок — все делается для того, чтобы покупателю было удобно, приятно и выгодно совершать покупки в ТС «Виват».

Создавая идею развития бизнес-стратегии, я бы объединила все вышеперечисленные идеи, особо обратив внимание на то, что компания должна уметь вовремя приспосабливаться к вновь сложившимся условиям и менять свою стратегию, а также быть клиентоориентированной.

то, что я читаю: cybrat — LiveJournal

1. О, сколько же там всего невероятно интересного, взрывного и полезного! Из всего я прочитал максимум половину, даже меньше. Сколько еще предстоит! А сколько еще я куплю, пока дочитаю все до конца 🙂
 
2. Я есть то, что я читаю. Этот список книг в целом отражает диапазон моих профессиональных интересов. Прошу прощения что в таком виде — таблица такого размера ну никак не вставляется в запись :))

3. Если кому-то нужно что-то почитать, и вы в Москве… тема для обсуждения )

Алекс Левитес Больше денег от вашего бизнеса   
Александр Бард, Ян Зодерквист Netократия   
Александр Каширин В поисках бизнес-ангела   
Аллан Купер Психбольница в руках пациентов   
Андрей Орлов Записки автоматизатора   
Андрей Орлов Записки автоматизатора   
Антон Попов Маркетинговые игры   
Ари Де Гиус Живая компания   
Бенгт Карлёф, Фредрик Хелен Лёвинсон Менеджмент от А до Я: концепции и модели   
Билл Лэйн Одержимость   
Бо Фрейзер, Дэвид Берштейн, Билл Шваб Смерть священным коровам!   
Боб Файфер Издержки — вниз, продажи — вверх   
Брюс Тулган Быть начальником — это нормально   
Владимир Тарасов Технология жизни. Книга для героев   
Владимир Шубин Настояющих буйных мало   
Гари Хэмел Во главе революции   
Гарольд Ливитт Сверху вниз   
Гарри Беквит Сам себе бренд   
Глеб Архангельский Корпоративный тайм-менеджмент   
Глеб Архангельский Работа 2.0   
Гэвин Кеннеди Договориться можно обо всем.   
Гэвин Кеннеди Договориться можно обо всем.   
Дарски Резак Связи решают все   
Дж.Ханк Рэйнвотер Как пасти котов   
Джанет Лау Google. Прошлое, настоящее, будущее   
Джек Траут. Эл Райс Маркетинговые войны   
Джерард Ниренберг Гений переговоров   
Джерард Теллис, Питер Голдер Воля и видение   
Джефф Колвин Выдающиеся результаты. Талант ни при чем!   
Джефф Колвин У всех спад, у вас подъем   
Джим Коллинз Построенные навечно   
Джим Кэмп Сначала скажите «Нет»   
Джим Лоэр Перезагрузка. Как переписать свою историю и начать жить на полную мощность   
Джим Лоэр, Тони Шварц Жизнь на полной мощности!   
Джоэль Спольски Джоэль о программировании   
Джулиан Биркиншоу Команда победителей   
Дэвид Аллен Как привести дела в порядок   
Дэвид Крюгер Тайный язык денег   
Дэвид Майстер Истинный профессионализм   
Дэвид Майстер Делай то, что проповедуешь   
Дэвид Майстер Стратегия и толстый курильщик   
Дэвид Майстер Первый среди равных   
Дэвид Майстер Советник, которому доверяют   
Дэвид Майстер Управление фирмой, оказывающей профессиональные услуги   
Дэвид Мэттсон 49 законов продаж   
Дэвид Новак Как я стал боссом   
Дэн Кеннеди Продающее письмо   
Игорь Ашманов Оптимизация и продвижение сайта в поисковых системах   
Игорь Ашманов Жизнь внутри пузыря   
Йеспер Кунде Уникальность теперь или никогда   
Йири Шерер Техники креативности   
Карл Сьюэлл, Пол Браун Клиенты на всю жизнь   
Карстен Бредемайер Черная риторика. Власть и магия слова   
Карстен Бредемайер Искусство словесной атаки   
Кейт Феррацци Никогда не ешьте в одиночку   
Кейт Феррацци Никогда не ешьте в одиночку-2   
Кен Бланшар, Джесси Стоунер Полный вперед!   
коллектив авторов Метрики для управления ИТ-услугами   
Константин Бакшт Большие контракты   
Константин Бакшт Боевые команды продаж   
Константин Бакшт Построение отдела продаж   
Константин Бакшт Как загубить собственный бизнес   
Константин Маркидес Все верные решения   
Кэрри Паттерсон, Джозеф Гренни и др. Управление конфликтом   
Ларри Константин Человеческий фактор в программировании   
Линда Грэттон. Демократическое предприятие   
Линда Грэттон. Демократическое предприятие   
Линда Грэттон. Демократическое предприятие   
Листер, Том Демарко Вальсируя с медведями   
Лорейн Грабс-Уэст Сотрудники на всю жизнь   
Майкл Ховард Защищенный код   
Майкл Холл Полный курс НЛП   
Марк Вандшнайдер Основы разработки web-приложений с помощью PHP и MySQL   
Михаил Молоканов Денежный поток контактов   
Непряхин Никита Гни свою линию   
Николо Антонджованни Костюм   
Нил Рекхем СПИН-продажи   
Нил Рекхем СПИН-продажи. Практическое руководство   
Нэнси Флинн Корпоративные блоги   
Патрик Бервайз, Шон Михан Просто лучше   
Патрик Вигери, Свен Смит, Мердад Багаи Рост бизнеса под увеличительным стеклом   
Патрик Ленсиони Смерть от совещаний   
Патрик Ленсиони Пять искушений руководителя   
Патрик Ленсиони Пять пороков команды   
Питер Ф.Друкер Задачи менеджмента в XXI веке   
По материалам Fortune Секреты величия   
Р.Кийосаки Кто взял мои деньги?   
Р.Кийосаки Богатый папа, бедный папа   
Р.Кийосаки Богатый ребенок, умный ребенок   
Р.Остин Приключения ИТ-лидера   
Радислав Гандапас 101 совет оратору   
Радислав Гандапас Камасутра для оратора   
Радмило Лукич Управление отделом продаж   
Рикардо Семлер Выходные всю неделю   
Ричард Брэнсон К черту все — берись, и делай!   
Ричард Брэнсон Обнаженный бизнес   
Роб Гоффи, Гэрет Джонс Почему люди должны следовать за вами   
Роберт Чалдини Психология влияния   
Ролф Йенсен Общество мечты   
Саша Карепина Искусство делового письма   
Сергей Бехтерев Майнд-менеджмент   
Сет Годин Все маркетологи — лжецы   
Стефани Палмер Пришел, увидел, убедил   
Стив Макконел Остаться в живых. Руководство для менеджера программных проектов   
Стивен Кови 7 навыков высокоэффективных людей   
Стэнли Маркус Секреты идеального магазина   
Сьюзен Ньюман Скажи «нет» манипулятору   
Тим Уотерстоун Против течения. Как открыть свой бизнес и обеспечить будущее.   
Тимоти Феррис Как работать 4 часа в неделю   
Том Демарко DEADLINE. Роман об управлении проектами   
Том Демарко, Тимоти Листер Человеческий фактор: успешные проекты и команды   
Том Питерс Тренды!   
Том Питерс Лидерство !   
Том Питерс Дизайн!   
Том Питерс Талант!   
Том Питерс Представьте себе! Превосходство в бизнесе в эпоху разрушений   
Томас Гэд 4D брэндинг   
Тони Бьюзен Суперпамять   
Тони Бьюзен Научите себя думать!   
Уильям Паундстоун Как сдвинуть гору Фудзи   
Уокер Ройс Управление проектами по созданию программного обеспечения   
Филипп Котлер Маркетинг мест   
Эдвард Де Боно Генератор креативных идей   
Эдвард Де Боно Водная логика   
Эдвард Де Боно Латеральное мышление   
Элияху Голдрат Цель: процесс непрерывного совершенствования   
Эрминия Ибарра Обретая Я   
Яна Франк Муза и чудовище. Как организовать творческий труд 

сколько стоят «династические» компании. Бизнес как семейная ценность Старейшие предприятия мира

История старейших акционерных обществ насчитывает не более 200 лет, но во многих странах есть семейные фирмы, которые существуют более 1000 лет.

Компании, представленные в рейтинге, подготовленном британским журналом Family Business, прошли через века, пережив войны, революции, изменения государственных границ, и по сей день продолжают успешно работать.Больше всего старых семейных компаний сохранилось в Великобритании — британские фирмы составляют ровно четвертую часть всего списка. На втором месте по количеству самых современных семейных предприятий — Франция (19 фирм). Далее следует Италия (17 компаний), 12 компаний в списке — немецкие. Таким образом, на эти четыре ведущие страны Западной Европы приходится 73 компании из сотни представленных в списке.

В целом неевропейских фирм в рейтинге всего 13, и из них семь — японские.Из оставшихся шести — трое представляют Североамериканский континент (канадские Molson и Wilson Fuel — на 89 и 90 местах соответственно) и мексиканский производитель текилы Хосе Куэрво (на 73 месте). В списке нет американской компании.

Южная Америка представляет единственную компанию — чилийскую фермерскую компанию Hacienda Los Lingues (77 место), африканский континент также представляет одну компанию — южноафриканскую сельскохозяйственную компанию BOPLAAS (62 место). И, наконец, вся первая сотня австралийской фермы Brucedale Pty закрыта.Ltd., основанная 202 года назад.

Тем не менее, он возглавляет этот список «неевропейский». Строительная компания Kongo Gumi, основанная 1426 лет назад, ведет свою историю с тех пор, как более четырнадцати веков назад японский принц сетей привез членов семьи Конго из Кореи в Японию для строительства буддийского храма, который, кстати, является все еще стоял.

На втором месте — еще немного Хоши, основанный 1286 лет назад. Как рассказывают в самой компании, согласно древней легенде, к одному священнику спустился бог горы Хакусан, наказавший его найти на этом горе подземный горячий источник.Источник был найден, и священник обратился к семье Хоши, чтобы ее члены построили там курорт, где люди могли бы ездить лечиться на воде. Сейчас в отеле действует компания HOSHI, располагающая сотней номеров, в которых одновременно могут разместиться 450 нуждающихся гостей.

Так же в первой десятке итальянцы преобладают. Целых пять компаний из этой страны входят в десятку самых древних предприятий планеты. Итальянские семейные компании, хотя и менее древние, чем японские, занимают четвертое (Barone Ricasole — виноделие, оливки), пятое (Barovier & Toso — стеклодувные), восьмое (Torrini Firenze — ювелирные изделия), девятое (антинори — виноделие, оливки) и десятое ( Камуффо — судостроение) в списке.

На третьем месте оказалась французская семейная винодельня компании Château de Goulaine, возраст которой у него целых 1004 года. Еще одна французская компания — Richard de Bas (производство бумаги) — занимает седьмую строчку рейтинга (год основания — 1326). Наконец, на шестом месте — немецкий отель Pilgrim Haus — основанная в 1304 году гостиничная компания, расположенная в Зосте, в 160 км к северу от Франкфурта.

Старейшая всемирно известная компания — итальянский производитель оружия Beretta (13 место), пистолеты которого популярны даже в Голливуде — именно из них стреляют в пьяниц в Кинонерии про Джеймса Бонда.

Credit Suisse (CS) провел масштабное исследование семейного бизнеса. Его результатом стал рейтинг 900 крупнейших семейных предприятий. В состав компании входят компании, акции которых торгуются на финансовых площадках и капитализация которых превышает 1 миллиард долларов. Также можно найти компании, в которых не менее 20% акций принадлежат семьям.

«На более развитых рынках мы видим более фрагментированное владение, — подчеркивают авторы исследования CS. — Большинство семей делятся своими акциями с течением времени.Согласно часто цитируемой статистике Института семейного бизнеса, только треть семейных компаний получают второе поколение представителей семьи основателя, 12% — третье и только 3% — четвертое.

Некоторые компании в списке контролируются семьями, а не одним поколением. Еще одна отличительная черта семейного бизнеса — семейные проблемы. Наиболее распространенное явление — это переписка между родственниками, которые с удовольствием описывают заголовки. Список ограничений очень велик: от дачи взятки нужным людям до сотрудничества с Гитлером.

Ниже представлен список CS из 15 семей, владеющих крупнейшими предприятиями в мире.

15. Семейный ГОУ

Компания — Foxconn.

Промышленность — Информационные технологии

Страна — Тайвань

Рыночная капитализация — 49 млрд долларов

Официальное название Foxconn — Hon Hai Precision. Компания производит электронные детали и компоненты для таких гигантов, как Apple, Dell, Microsoft, Hewlett-Packard и др. Компанию основал Терри Гоу. В 2012 году разразился громкий скандал.New York Times провела расследование и пришла к выводу, что рабочие на фабриках Foxconn работают в ужасающих условиях и среди них высокий уровень самоубийств.

14. Семья Квоку

Компания — SUN HUNG KAI PROPERTIES

Промышленность — Финансы

Страна — Гонконг

Рыночная капитализация — 49 млрд долларов

Братья Квоки — миллиардеры благодаря строительной компании, созданной их покойным Отцом Совета Со Сэнгом.В последнее время с семьей КВКОД связано немало скандалов. Вальтер Квок покинул семейную компанию в прошлом году после серьезной ссоры с братьями Томас и Реймонд. Позже, в том же году, ушел в отставку, и Томас ушел в отставку в результате коррупционного скандала. Его признали виновным в даче взятки властям Гонконга. Теперь должность председателя правления компании занимает реимонд. Его сыновья Эдвард и Адам работают в семейной фирме и занимают высокие посты. Главный акционер — Syu Hing Council, Уолтер, Томас и Мать Ремонда.Она опросила братьев, и в 2008-11 годах он возглавлял совет директоров компании.

13. МакКессонс

Компания — МакКессон.

Страна: США

Рыночная капитализация — 55 млрд долларов

Компанию открыли Джон МакКансон и Чарльз Олкотт в 1833 году. Сегодня это одна из крупнейших американских компаний, лидер в производстве и торговле лекарствами и лекарствами, а также в области высоких технологий в здравоохранении. Потомкам МакКессонов по-прежнему принадлежит значительная часть акций компании.

Компания — СОФТБАНК.

Филиал — Телекоммуникации

Страна — Япония

Рыночная капитализация — 72 млрд долларов

Основатель компании Масаёши Сон считается вторым по величине государством человеком в Японии благодаря огромной телекоммуникационной компании, которую он создал в 1981 году. Помимо подразделений, занимающихся сотовыми телефонами, Интернетом и электронной коммерцией , Softbank принадлежит 80% акций Sprint и 32% акций Alibaba. Говорят, что сон собирается уединиться и готовит себе преемника.

11. Семья Тата

Компания — TATA CONSULTANCY SERVICES

Страна — Индия

Рыночная капитализация — 80 млрд долларов

Как и большинство других «дочерей» Tata Group, Tata Consultancy Services контролируется и управляется Tata Sons. Говорят, что ОК. 66% акций холдинга принадлежат благотворительным фондам, контролируемым семьей Тата. Компания была основана в 1868 году Джамсетджи Татаем.

Компания — Nike.

прочный

Страна: США

Рыночная капитализация — 88,2 млрд долларов

Фил Найт — лицо известного бренда Nike с 1964 года, когда он основал компанию. В июне этого года Найт заявил, что в 2016 году сообщает пост председателя правления Сыну Тревиса.

9. Киндери

Компания — Киндер Морган

Промышленность — Энергетика

Страна: США

Рыночная капитализация — 90 млрд долларов

После ухода из ENRON Ричард Киндер вместе с партнерами основал Kinder Morgan в 1997 году.Kinder Morgan — четвертая энергетическая компания США. Киндер и его супруга Нэнси — главные благотворители Хьюстона. Они руководят благотворительным фондом Kinder Foundation.

8. Pich Porsche

Компания — Volkswagen.

Промышленность — Потребительские товары длительного пользования

Страна: Германия

Рыночная капитализация — 120 млрд долларов

Многие члены клана Пухше принадлежат акциям Main Volkswagen через холдинговую компанию Porsche Automobile Holding.Их предок Фердинанд Порше основал компанию Porsche и состоял в нацистской партии. Первый автомобиль Volkswagen, собранный для Адольфа Гитлера. Теперь за правлением Volkswagen собираются как минимум пять представителей семьи. Volkswagen принадлежит к таким известным брендам, как Porsche, Audi и Bentley.

7. Семья Ли

Компания — SAMSUNG ELECTRONICS

Промышленность — Информационные технологии

Страна — Южная Корея

Рыночная капитализация — 174 млрд долларов

Ли Кун-Хи помог отцу превратить отцовскую группу Samsung Group в транснационального гиганта.Он возглавляет совет директоров основной группы компаний — Samsung Electronics, а его сын и предполагаемый преемник Джея Ли — вице-председатель. Дочери: Бухжж и Хён тоже занимают высокие посты в фирме. В 2014 году суд отказался рассматривать иск Ли Кун Хи, который утверждал, что украл у них акции.

6. Эллисон

Компания — Oracle

Промышленность — Информационные технологии

Страна: США

Рыночная капитализация — 192 млрд долларов

Ларри Эллисон по-прежнему занимает пост председателя совета директоров и директора по технологиям Oracle, что сделало его третьим по величине штатом Америки.В сентябре прошлого года Эллисон покинул пост исполнительного директора компании. Несмотря на то, что его дети: Меган и Дэвид владеют солидными фирменными пакетами компании, вряд ли они ее заменят. Эллисон младший — кинопродюсеры.

5. Леманы, сикупиры и теллы

Компания — ANHEUSER-BUSCH INBEV

Промышленность — Потребительские товары

Страна — Бельгия

Рыночная капитализация — 197 млрд долларов

3G Capital выступила за слияние в 2008 году, в результате которого возникла компания Anheuser-Busch Inbev.Сейчас главный менеджер 3G Хорхе Пауло Леманн — самый богатый человек Бразилии. Он является основным акционером пивоваренной компании.

Его партнеры — Карлос Сукупир и Марсельский Герман Теллес также владеют крупными пакетами акций компании. Вместе они владеют примерно 26% акций Anheuser-Busch Inbev. Леманн и Теллес входят в совет директоров.

4. Цукербергс

Компания — Facebook.

Промышленность — Информационные технологии

Страна: США

Рыночная капитализация — 225 млрд долларов

Марк Цукерберг познакомил родственников с Facebook Empire.Его старшая сестра Рэнди работала в отделе маркетинга до открытия собственной компании. В благодарность за деньги, которые одолжил его отец на раннем этапе развития компании, Марк подарил ему 2 миллиона акций.

3. Уолтон

Компания — Walmart.

Промышленность — Потребительские товары

Страна: США

Рыночная капитализация — 241 млрд долларов

Семья Уолтонов, согласно Thomson Reuters, владеет половиной империи через холдинговую компанию Walton Enterprises.50% акций хватит на пятерых родственников в числе самых богатых людей планеты. Братья Роб и Джим работают в совете директоров компании вместе с сестрой Алисой и невесткой Кристи. Состояние всех четырех оценивается в районе 35 миллиардов долларов. Двоюродные братья Энн Уолтон Кренка и Нэнси Уолтон также стали миллиардерами благодаря крупным пакетам акций компании. В июне Роб Уолтон на посту председателя правления Walmart сменил зятя Грегори Пеннера

2.Хоффманс-Ури

Компания — Рош.

Промышленность — Здоровье, Выпуск лекарственных средств

Страна-Швейцария

Рыночная капитализация — 254 млрд долларов

Фриц Хоффман и его жена основали компанию по выпуску сиропа от кашля, которая сегодня производит лучшие лекарства от рака. По данным Bloomberg, его наследникам по-прежнему принадлежит не менее половины акций компании. В семье Хоффмана-Орри не менее 8 миллиардеров, включая Андреаса Оири и Андре Хоффмана, которые входят в совет директоров компании.

1. Sandoz

Компания — Новартис

Промышленность — Здоровье, Выпуск лекарственных средств

Страна — Швейцария

Рыночная капитализация — 279 млрд долларов

Новартис — один из крупнейших производителей лекарственных препаратов. Компания возникла в 1996 году в результате слияния Sandoz и Ciba-Geigy. Сейчас потомки Эдуарда Сандоса, основавшего компанию в 1886 году, владеют крупным пакетом акций Novartis. Фонд Sandoz Family Foundation является крупнейшим акционером компании, а его президент Пьер Ландольт входит в Совет директоров NOVARTIS.

В настоящее время бизнес в мире живет гораздо меньше, чем был 50 лет назад. Опираясь на исследование компании Boston Consulting Group, можно сделать вывод, что примерно 10% работающих компаний закрывается ежегодно.

Ари де Гиус в прошлом Региональный менеджер по Африке и Южной Азии Shell в публикации Living Company, автором которой является, писал, что нынешние компании живут в среднем около 12 с половиной лет, а компании, входящие в согласно рейтингу Fortune 500 (Мировой рейтинг компаний по выручке), живут от 40 до 50 лет.

Из всего вышеперечисленного есть и положительные, например, в 2015 году было основано 967 компаний до 1700 года, а именно:

• 517 компаний расположены в Японии;
• 19% всех компаний работают в Германии;
• и не более 5% для каждой развитой страны.

Секрет долголетия

Нет такой компании, которая была бы застрахована от разорения. Возникает вопрос, почему именно компании все чаще умирают? Ответ дает в своей книге Ари де Гиус.Он рассказывает нам о том, что нынешние бизнесмены и менеджеры в погоне за увеличением доходов забывают о самом главном в людях.

Главный принцип долголетия компании — это отношение к сотрудникам. В Японии правление компаний-долгожителей часто передается из поколения в поколение одной семьи.

Факт долголетия японских компаний замечают окружающие. Например, Денис Щербаков, заместитель руководителя Школы востоковедения НИУ ВШЭ, считает, что на долголетие японских компаний влияет другое, а именно: изоляционизм

• ;
• особая предпринимательская среда;
• государственная политика в области поддержки малого и среднего предпринимательства.

Рейтинг компаний-долгожителей

Представьте себе 10 старейших компаний мира.

1. Nisiyama Onsen Keiunchan — Работает с 705 года

В 705 году Fuzhera Mahuto основал отель на горячих источниках города Хаякава. Отель также работает сейчас и принадлежит потомкам Махуто. Это самая старая компания в мире. Подтверждение тому — занесение его в Книгу рекордов Гиннеса.

2. Коман — Работает с 717

Японский отель также находится на втором месте.При строительстве этого отеля рабочие обнаружили источник термальных вод, возле которого семья Хьюга построила свой отель.

3. Hōshi Ryokan — Работает с 718

На третьем месте снова отель и снова японский. Отель располагается в городе Комацу. Этот отель принадлежит одной семье Хоши. А нынешнего владельца называют основателем Zengro.

4. Tech Kaihatsu — Работает с 760

Компания Tech Kaihatsu производит оборудование для автомобилей, и когда-то это была просто кузница по заявке владельцев компании.

5. GENDA SHIGYO — работает с 771 года

Компания GENDA SHIGYO сейчас, как и 1000 лет назад, производит такие же, это бумажные пакеты и мидзохики, разноцветные ленты для оформления приглашений на свадьбу, похороны и другие мероприятия.

6. Stiftskeller St. Peter — Работает с 803

Ресторан Stiftskeller St. Peter в Зальцбурге — старейшее предприятие в Европе. Ресторан сохраняет атмосферу средневековья.

7.Staffelter Hof — работает с 862

Staffelter Hof — семейный винный завод в немецком городе. Это предприятие является старейшим винным заводом в мире. В архиве города до сих пор хранятся документы, свидетельствующие о том, что указатели работали 862 года, а в 1890 году они запустили настоящий завод.

8. Танака-Ига — Работает с 885

Эта японская компания из города Киото завоевала рынок сбыта. Сейчас, как и 1131 год назад, здесь производят колокольчики, амулеты, особую мебель, лампы и другие вещи, необходимые для работы буддийского храма.На официальном сайте компания объясняет покупателям секрет своей долголетней лояльности. Главный конкурент Танака-Ига — шумия-синбуцугугэн. Она тоже была основана не вчера — работает с 1024 года.

9. SEAN «S BAR — Работает с 900

Этот ирландский бар считается старейшим пирожным в мире. Возраст указывает на многочисленные кружки и монеты, найденные здесь во время раскопок. Секретом долголетия исследователи объясняют идеальное расположение — бар находится в самом центре страны, в городе Атлон, на берегу живописной реки Шеннон.

Постоянные посетители Sean’s Bar — музыканты U2, политики, звезды футбола. Фото самых известных гостей паба украшают стены с сертификатом Книги рекордов Гиннеса, подтверждающим статус древнего Кабака. Вскоре другой такой документ появится — почитаемый возраст заведения обещает подтвердить Национальный музей Ирландии …

10. The Bingley Arms — Работает с 953 года

В двадцатом веке английские пабы не очень интересовались: сейчас в стране меньше 50 тысяч заведений, это было в два раза больше, чем в два раза.Но никуда они не исчезнут — это важная часть культурного кода, заложенного такими заведениями, как The Bingley Arms в поселке Бардси.

Этот паб был открыт в то время, когда на острове играли викинги — сотни лет назад его называли прибежищем странствующих монахов. Помимо славной туристической истории, отель The Bingley Arms привлекает удачным расположением — он находится недалеко от всех основных достопримечательностей Лидса и Йорка.

Разрезая бизнес, конечно же, интересно знать: как долго это длится? Последние данные профессора Йельской школы менеджмента Ричарда Фостера не конкурируют: средняя продолжительность жизни крупнейших публичных компаний, входящих в индекс S&P 500, снизилась с 67 лет в 1920-х годах до 15 лет.По оценкам аналитиков, средний срок жизни фирм — от десяти до пятнадцати лет и вне зависимости от сектора экономики: вы продаете яблоки или космические корабли. Однако и сейчас в мире есть острова стабильности и долголетия — например, Япония. В возрасте 100 лет работает более 50 тысяч фирм.

Невольно возникает вопрос: почему такая тенденция? Казалось бы, сейчас мы живем в более благоприятное время, чем пятьдесят или сто лет назад. Ари де Гиус в своей книге объясняет это тем, что в современном мире лидеры сосредотачиваются на экономической деятельности, производстве товаров и услуг, забывая, что главная ценность любой компании — это сотрудники.Ниже мы приводим рейтинг самых старых компаний мира. Большинство из них — семейный бизнес в Японии.

1. Нисияма Онсен Кейунчан, с 705

Самый древний отель в мире, занесенный в Книгу рекордов Гиннеса. Примечательно, что отелем работает до сих пор и владеет им одна семья — потомки основателя Fuzhera Machito. В средние века термальные источники были самым распространенным местом отдыха самураев. Знаменитыми гостями отеля были первый согун Японии Токугава Иэясу и 46-й император Кокен.

2. Коман, 717 лет

Вторая старейшая компания в мире — это отель в Японии. Глава семьи Хьюга решил построить храм в Тороке после того, как ему приснился сон с Божественными посланниками. Во время строительства они обнаружили горячий источник, поэтому Хьюга также построил отель.

3. Рёкан Хоши, тел. 718

Также отель в Японии в Комацу. Нынешним владельцем является имя его предка, основателя Зенгро Хоши.Удивительно, что если в семье родилась дочь дочери, то семья усыновила зятя или взрослого мужчину со стороны, чтобы продолжить дело и традиции.

4. TECH KAIHATSU, с 760

Компания Tech Kaihatsu, которая сегодня производит оборудование, раньше была кузнецом. «Кайхаз» в переводе с японского означает «развитие». Что сказать, у этой компании есть развитие, только чтобы учиться.

5. GENDA SHIGYO, с 771 года

Компания на протяжении последних веков занимается тем же самым — производит бумажные пакеты и мидзохики, разноцветные ленты для украшения и приглашения на свадьбу, похороны и другие важные мероприятия.

6. Stiftskeller St. Peter с 803

Самой древней компанией в Европе является ресторан Stiftskeller St. Петра («Подвал монастыря Святого Петра») в Зальцбурге. Место, которое в свое время было обычной монастырской трапезой, сейчас находится в самом дорогом ресторане Зальцбурга. Ресторан всеми силами пытается сохранить средневековую атмосферу.

7. Staffelter Hof, с 862 года

В городских архивах города есть оригиналы документов, подтверждающих, что поворотник существовал уже в 862 году — тогда король Лотарингии Лотар II подарил эту землю местным жителям. аббатство.Впоследствии была выбрана земля для церкви, но производство вина не было остановлено. Staffelter Hof выпускает исключительно дорогие эксклюзивные вина — всего около 500 бутылок в год.

8. Танака-Ига, с. 885

Опять же, японская компания из города Киото, которая производит предметы культа: колокольчики, амулеты, лампы и другие вещи, необходимые для работы буддийского храма.

9. SEAN’S BAR, с 900

Самые старые перья в мире.Секрет долголетия — в идеальном месте — бар построен в самом центре страны, в городе Атлон, на берегу живописной реки Шеннон. Самые известные завсегдатаи — музыканты группы U2. На стене Паба висит сертификат Книги рекордов Гиннеса, подтверждающий статус древнего кабака.

10. The Bingley Arms, с 953

Паб открыт во времена викингов. Место привлекает не только своей историей, но и расположением: заведение находится недалеко от достопримечательностей Лидса и Йорка.

Исправленные вопросы? Напишите в комментариях.
Можно также

© «Центр бизнес-инициатив», при полном или частичном копировании материала ссылка на первоисточник обязательна.

Вы, наверное, знакомы с аристократами — это компании, которые приходят в индекс SP500 и за последние 25 лет увеличивают выплаты по дивидендам. Но на этот раз я выбрал компании, которые платили дивиденды не менее 100 лет. Они не увеличивали размер дивидендов каждый год, но многие из них, по крайней мере, не уменьшали размер выплат.Большинство этих компаний имеют скромное происхождение, но со временем превратились в многомиллиардные корпорации. Посмотрим на самые старые компании.

Начнем с S. Exxon Mobil Corporation. — Нефтяной гигант, входит в десятку крупнейших компаний американского фондового рынка, входит в индексы S & P500 и DJ30. Компания была создана в 1870 году как производная от Standard Oil Trust Джона Рокфеллера. Компания начала выплату дивидендов в 1882 году. За прошедший год компания выплатила дивиденды в размере 4.01% .

Следующая компания — Stanley Black & Decker, Inc. . Компания была основана как производитель ручных инструментов в 1840 году. На данный момент это компания с капитализацией более 21 миллиарда долларов, которая входит в индекс S & P500. Компания начала выплату дивидендов в 1877 году. За прошедший год компания выплатила дивиденды в размере 1,78%. .

И самая старая компания — THE YORK WATER COMPANY , основанная в далеком 1816 году (более 200 лет назад).Она начала свой бизнес как небольшая компания по водоснабжению города Йорка и других соседних городов. Компания начала выплачивать дивиденды с 1816 года. В прошлом году размер дивидендов составил 2,06%. .

Мы рассмотрели три старейших компании, но в целом таких компаний около 15. Среди них такие гиганты, как Consolidated Edison, Procter & Gamble, Colgate-Palmolive и другие известные компании.

Другие статьи по теме:

• Покупают компании с самыми высокими дивидендами…

Дракулаура | Монстр Хай Вики

Дракулаура

Дракулаура — универсальный персонаж, представленный в 2010/2016 годах. Она вампир, в частности дочь Дракулы, усыновленная, и она учится в Школе монстров. Проведя большую часть своего детства при дворе вампиров, Дракулаура привыкла, что ее балуют. Она склонна плакать, когда ей приходится сталкиваться с препятствиями, в том числе в плохой день, когда она не может проверить свою внешность в зеркале, хотя за последние годы она выросла, чтобы следовать за этим действием.В частности, ее миссия найти свою подругу детства Элиссабат и убедить ее принять свою роль следующей Королевы вампиров произвела фурор в мире монстров и была тем, что принесло ей полный доступ к ее вампирским силам. В обычный день Дракулаура тратит время на школьные занятия, тусуется со своими друзьями и, в частности, со своим лучшим другом Клодином, наводит страх, встречается со своим парнем Клодом, ухаживает за своим огородом, делает покупки и узнает последние сплетни. Ей исполнилось 1600 лет благодаря фильмам «Планировщики вечеринок» и «Почему упыри влюбляются?» и, несмотря на свой преклонный возраст, она подросткового возраста в вампирских годах или нормальных годах (человеческих годах), ей 15 лет в возрасте 1599 лет и 16 лет в 1600 году.Она — один из немногих персонажей с собственным транспортным средством.

Художники

В мультсериале ее озвучивает на английском языке Деби Деррибери. В фильмах «Правило вурдалаков» и «Скарис: Город страха» ее озвучивает Деби Деррибери под псевдонимом Ди Ди Грин. В «13 желаниях» и «Freaky Fusion» ее также озвучивает Деби Деррибери под псевдонимом Сью Свон.

В музыкальном видео на песню Monster High Fright Song есть несколько аналогов персонажей, получивших творческую интерпретацию съемочной группы.Девушку-вампир играет Мелани Ма.

В первом томе ее озвучила на латиноамериканском испанском языке Ширли Маруланда, во втором томе ее озвучила Дора Луз Морено, в некоторых эпизодах третьего тома ее озвучила Каролина Аяла, начиная с третьего тома и 3D-фильмов ее озвучивала Хироми Хаякава. . Но теперь Хаякава умер, и теперь Хаякава не может этого сделать, потому что ее больше нет рядом; что оставляет место для испаноязычных исполнителей озвучивания для Дракулауры.

Персонаж

Фон

Дракулаура — биологическая дочь Камиллы и Гая, людей, живших в Румынии 1600 лет назад.Так получилось, что Гай, римский солдат, является праправнуком Траяна, одного из слуг и друга Дракулы. Однако после того, как он оплодотворил Камиллу, он был убит в битве, оставив вдову одну и не имея средств, чтобы содержать ребенка, который скоро родится. В знак сострадания и уважения к своему старому другу Дракула оказывает помощь Камилле и принимает их в своем замке.

Вскоре рождается Дракулаура, имя которой дано в честь существа, которое спасло и ее жизнь, и жизнь ее матери.Семья решает переехать в провинцию Дакия, на самом деле известную как Румыния, чтобы предложить Дракулауре среду, в которой она нуждается. Добросердечный, Дракулаура вырастает счастливым ребенком, как и отношения Камиллы и Дракулы, поскольку вампир продвигает ее на пост главы дома и вскоре влюбляется в нее.

Однако, когда Дракула покидает Дакию, чтобы заняться старым делом в Риме, чума вторгается в провинцию, убивая многих жителей, в том числе и Камиллу. Дракула приходит домой и обнаруживает, что любовь всей его жизни мертва и что Дракулаура тоже болеет, поэтому, чтобы предотвратить ее смерть, он усыновляет ее и превращает в вампира, давая ребенку бессмертие и иммунитет к чуме.

С этого момента она была воспитана исключительно Дракулой в Вампирском Дворе, где она встретила свою подругу Элиссабат, вампира, и провела большую часть своих дней, балуясь или посещая сказочные балы.

В конце концов, она начала ходить в среднюю школу в Трансильвании, где встретила своего первого парня, Кирана Валентайна, который тайно намеревался наполнить ее сердце любовью, только чтобы разбить его и добавить в свою больную коллекцию разбитых сердец. К счастью, ей удалось сбежать, когда ее заметили люди, во время пикника, когда она ела помидор.Люди приняли помидор Дракулауры за кровь, вызвав разъяренную толпу, которая вынудила их бежать из дома и поселиться в Скаремерике.

Находясь в Скаремерике, Дракулаура оказывается в Подразделении Миров, где ее отец является важным сторонником проекта Нового Мира, наряду с такими фигурами, как Гексика Стим и Бладгуд, и выступает за равенство в расах монстров, взрослея чтобы быть принимающей девушкой, которой она является, и в конце концов она встречает Клодина Вулфа.

Перезагрузка

В перезагрузке 2016 года Дракулаура и Фрэнки Штайн стали новыми членами-основателями Monster High.Они встречаются через некоторое время после «Великого ужаса монстров , », когда люди заставили монстров скрываться. Вурдалаки решают расширить замок Дракулы общежитиями и классами, а затем нанять монстров со всего мира после того, как Дракулаура разместит свой видеоблог в сети монстров. Используя телепорт Дракулы, они вербуют множество монстров, которые с радостью присоединяются к новой школе, за исключением Моаники Д’Кей, которая презирает людей. Моаника и ее армия зомби нападают на Дракулау, Клодина Вольфа, Лагуну Блю и Клео де Нил, но упыри быстро расправляются с зомби и убегают.Вернувшись в школу, Фрэнки и Дракулаура решают совместно баллотироваться на пост президента школы без сопротивления, пока Моаника Д’Кей не присоединится к школе и не побежит против них на платформе «Monster Pride». Она бросает вызов Дракулауре, чтобы он подружился с поп-звездой Таш, но когда Дракулаура встречает ее, Таш кричит. Удивительно, но Фрэнки и Дракулаура побеждают на выборах, поэтому Моаника похищает Таш, чтобы показать студентам, что монстры подвергаются дискриминации. Студенты встают на сторону Фрэнки и Дракулауры, и между зомби и студентами вспыхивает драка.Дракулаура пытается защитить Таш, но Моаника прыгает на нее, а затем через нее, поскольку оказывается, что Таш на самом деле Ари Хаунтингтон, призрак. Моаника в смущении убегает из школы. Затем Дракулаура продолжает распространять мир и любовь как послание от монстров.

Личность

Дракулаура милая, энергичная, дружелюбная, чувствительная и спокойная, хотя может быть немного ребячливой. Она была одним из первых друзей Фрэнки, и в New Ghoul @ School помогла Фрэнки понять, что она вполне может вписаться.Несмотря на то, что ей, кажется, не очень важно, что думают о ней другие монстры, Дракулаура в значительной степени является последователем тенденции, а также «упырем сплетен», наизусть следуя блогу Спектры Ghostly Gossip .

Дракулаура обычно в экстазе и легко отвлекается, что делает ее склонной к случайностям и смешанной информации, поэтому ее обычно изображают наивной; но невежество — это блаженство, поскольку счастье Дракулауры редко угасает. Она самая эмоциональная из девушек и легче всего плачет.Также было показано, что она немного флиртует, имея больше всего страстей из актерского состава. Будучи веганом, она готовит себе еду в основном из своего огорода. Дракулаура Бэтти для Fall Veggies Много, много раз в мультфильме поднимается ее гемофобия — фобия крови Дракулауры возникает из-за того, что последний изначально не был вампиром … поскольку ее приемный отец Дракула очень кровожаден вампир и большинство людей и других монстров находят его жутким, это также могло быть причиной того, что Дракулаура придерживалась вегетарианского образа жизни, когда он не пил кровь и не ел мяса.Когда-то она была человеком и заболела в прошлом, из-за чего отец превратил ее в вампира, чтобы стать бессмертной. Кроме того, она упадет в обморок, увидев перед собой мясо. Fear-A-Mid Power Fear Pressure Gloomsday Это замечено как повторяющаяся шутка на протяжении всей серии 2 тома, но определенно не бегущая затычка.

Кроме того, Дракулаура понимает веганство как то, что она не ест мяса или крови, а не из-за того, что она не ест мясо или что-нибудь от животного, как упоминается в The Ghoul Next Door , она ест мороженое.Но Дракулаура определенно не ово-лакто-вегетарианец. В некоторых адаптациях франшизы ее фраза о том, что она не пьет кровь или не ест мясо, называется вегетарианством, в частности, ее называют вегетарианкой . Других подобных вампиров называют «вампирами-вегетарианцами», а не «вампирами-веганами». Диета Дракулауры состоит только из овощей, мороженого, фруктов и множества добавок железа. Непотребление крови последней может быть связано с чрезвычайно кровожадной природой ее отца, так как это пугало ее, поскольку она когда-то была человеком.

Дракулаура может быть лакто-вегетарианцем, поскольку она, кажется, ест молочные продукты в франшизе Monster High , но вовсе не ест яйца или что-нибудь из яиц. Ключевой фразой Дракулауры в оригинальном сериале Monster High , созданном с помощью компьютера и анимации на телевидении, кажется: «Потрясающе, правда?».

Внешний вид

У Дракулауры бледно-розовая кожа, бледно-лиловые глаза и длинные черные волосы с розовыми прядями. Ее волосы часто будут заплетены в косички, но она может заплетать их в один хвост, в улей или даже свободно свешивать.Многие из ее физических особенностей напоминают ее вампирское наследие, например, заостренные уши, клыки и бледная кожа с розовым оттенком, которая особенно чувствительна к солнцу. У нее также есть маленькое розовое сердечко прямо под левым глазом, которое представляет собой испуганную мышку, как указала Оперетта в книге «Почему упыри влюбляются?». Ее модные мотивы — клыки вампира, сердечки, ленты и банты, розовый цвет и крылья летучей мыши. Ее макияж состоит из темно-розовой помады и линии розовых теней на складке. В перезагрузке у Дракулауры были серые нижние ресницы и серьги, напоминающие небесно-голубые крылья летучей мыши.Дракулаура носит розово-черное платье с черным воротником и черную юбку. Еще у нее есть розовые и черные кроссовки с небесно-голубыми шнурками.

В мультсериале Дракулаура заметно ниже всех своих подруг, даже на каблуках. Фактически, она самая низкорослая из основного состава, она выше, чем несколько фоновых персонажей, и только выглядит на выше Гулии из-за того, что Гулия никогда не вставала прямо, потому что она зомби. Она примерно того же роста, что и Хаулин Вольф.

Способности

Дракулаура обладает стандартными способностями и характеристиками вампира, такими как неспособность стоять на ногах с чесноком или иметь отражение в зеркале, а также необходимость быть приглашенным в определенное место перед входом.Однако Дракулаура не пьет кровь из-за своей веганской натуры. Кроме того:

• Силы вампира : После нахождения правительницы вампиров Элиссабат, Дракулаура приобрела Силы вампира и, следовательно, способность по желанию превращаться в летучую мышь. Несмотря на это, ей еще многое предстоит узнать о таких способностях, поскольку она пока еще мало контролирует их.
  • Левитация : Как и все вампиры с их вампирскими способностями, она может левитировать на небольшой высоте.
  • Замена летучей мыши : Дракулаура может превращаться в летучую мышь по своему желанию. Но это, раскрытое в «Хорошем, летучем и сказочном», было показано, чтобы получить силу, когда вампир достаточно взрослый. Раскрытый в « Frights, Camera, Action! », вампир может только получить силу, чтобы превратиться в летучую мышь, когда он или она совершает возмутительное доброе дело, например, Гори Фангтел спас важного лорда вампиров от солнечный ожог. Но в «Добро пожаловать в Monster High» она может по желанию превращаться в летучую мышь, но ей трудно контролировать ее, чтобы оставаться в форме летучей мыши.Она также говорит, что все еще учится научиться летать с небольшой помощью своего отца.
  • Свешивание с поверхностей : Дракулаура может висеть на любом потолке, независимо от материала. В веб-эпизоде ​​она могла висеть на войлочном потолке.
  • Эхолокация : В «Добро пожаловать в Monster High» Дракулаура в роли летучей мыши может издавать визг ударной волны, как показано, когда она сделала это с одним из зомбоев Моаники на кладбище и Моаникой на вечеринке, чтобы заставить Моанику упасть со сцены.Дракулаура также может слышать эхо издалека из-за своего превосходного слуха.
  • Бессмертие : Как и все вампиры, она бессмертна.

Набор навыков

• Письмо : Дракулаура особенно любит писать и рассказывать истории, и он талантлив в этом. С этим она решила вступить в различные клубы, такие как школьные журналы и газеты, и является верным читателем Spectra’s Ghostly Gossip из-за своей любви к сплетням.Однако неизвестно, как она относится к обновлению блога, который теперь называется Gory Gazette .
• Действующий герой : Дракулаура также обладает довольно скрытым талантом к драме, о чем свидетельствует ее легкость в исполнении пьес. Clawditions Хотя она не играет и не имеет каких-либо строк в фильме, которые она помогла исполнить Элиссабат, которая выступает в роли альтер-эго Вероники фон Вамп, Дракулара, тем не менее, является тем, кто дал Элиссабат линию для ее нового фильма. Страхи, Камера, Действие!

Отношения

Семья

Дневник школы Дракулауры показывает, что Дракулаура на самом деле приемная дочь Дракулы, а не биологическая, и что он принял ее и ее мать «тогда, когда никто другой».Она также показывает, что ее отец — , а не тот Дракула, о котором писал Брэм Стокер. ^[1] Дракулаура родилась в 412 ^[2] году нашей эры как дочь сотника Гая. ^[3] Убитый в битве, он оставил Дракулауру и ее мать без крова. Через некоторое время они двое отправились в провинцию Дакия, которая в наши дни частично пересекается с Трансильванией, ^[2] , где мать Дракулауры стала домработницей Дракулы. ^[3] Она и ее мать заболели болезнью истощения (предположительно туберкулезом), и ее мать, Алина / Камилла, умерла из-за этого.Дракула превратил Дракулауру в вампира, прежде чем она тоже могла умереть, начав свою жизнь бессмертным. Так или иначе, Дракулаура была усыновлена ​​Дракулой и в конце концов переехала с ним в США после того, как его прогнали разъяренные сельские жители.

Дракулаура и ее отец живут на той же улице, что и «Холт Хайд / Джексон Джекилл», в огромном особняке или маленьком замке. Думаю, вам придется остановиться в особняке, но только потому, что там нет рва. и подъемный мост «. ^[4] Дракулаура ладит со своим отцом, хотя она думает, что он очень старомоден (он купил ей викторианские платья для школьной одежды). ^[5] Каждый год он пытается убедить ее быть более традиционным вампиром, включая соблюдение ночных часов и питье крови. ^[6]

Также показано, что в «Правиле упырей» у нее есть двоюродный брат по имени «Тад» (имя которого, скорее всего, является каламбуром Влада, например, Влад Цепеш из старых времен Дракулы).

В книжной серии Monster High она живет со своим отцом (он является лидером RAD), бабушкой и дедушкой и другими родственниками. The Ghoul Next Door упоминает, что у нее есть дядя по имени Влад.В Back and Deader Than Ever , в споре, Дракулаура вспоминает, как умерла ее мать, и она была превращена в вампира. Ее биологические родители — мать Камилла и отец Гай.

Ее отец познакомился с Рамоаной во время деловой поездки в Антарктиду. Позже они поженились, и Рамоана стала мачехой Дракулауры.

Фангелика ВанБат — младшая приемная сестра Дракулауры, несмотря на то, что Фангелика — персонаж приквела.

Друзья

Дракулаура — лучший друг Клодина Вольфа, и они приняли Фрэнки Штейна в свою группу.Общительный характер Дракулауры снискал ей множество других друзей, включая Лагуну Блю, Гулию Йелпс и Клео де Нил.

Живя в Трансильвании, Дракулаура дружил с Элиссабат. Которая Элиссабат возвращается в «Frights, Camera, Action!» и виден с ней в облике Мастера Шепота. Она очень популярна в школе среди друзей, а также дружит с Опереттой и Spectra Vondergeist, а также с Эбби Боминейбл и сестрой Клодина Хоулин. В книгах Дракулаура также дружит с Джексоном Джекилом, его девушкой Мелоди Карвер и стороной альтер-эго Джексона Джекилла Д.Дж. Хайд.

Домашнее животное

Любимую летучую мышь Дракулауры зовут Граф Сказочный. Ей нравится одевать его в розовые, скоординированные наряды. Единственная форма насекомых, которую Дракулаура позволит ему есть, — это мелкие насекомые, а иногда и фрукты, такие как бананы. И она называет его своим лучшим другом (Bat Friend Forever).

В серии книг Monster High ее полный список домашних животных включает собаку Тини Тернер, Снейка Джилленхола, Китсона, оранжевого котенка, Червяка, попугая с непереносимостью лактозы, Крысу-тат, крысу, две черепахи, белый кролик и Фуэго и Калиенте, вид которых неизвестен.

В телешоу «Добро пожаловать в Монстр Хай» у нее есть домашний паук по имени Уэбби, хотя Уэбби выглядит как Мемфис, а Мемфис «Папа О» Длинноногий — питомец Оперетты. Хотя Мемфис и Уэбби похожи, они явно не один и тот же персонаж.

Романс

Дракулаура — романтик-идеалист, который очень ценит поиски подходящего и поддержание «идеальных» отношений. В настоящее время она нашла своего идеального партнера в лице Клода Вольфа, доброго, спортивного, умного и преданного оборотня, который также является братом ее лучшей подруги.У них двоих было несколько взлетов и падений, например, когда Клод был убежден своими приятелями-оборотнями, что вампир — плохой выбор партнера в «Fright On!» и когда другой вампир, стремящийся к сердцу Дракулауры, загипнотизировал ее, заставив полюбить его в «Почему упыри влюбляются?». Однако через все это заклинание было разрушено, двое остались сильными вместе и влюблены больше, чем когда-либо, даже поцеловались к концу фильма.

До того, как она начала встречаться с Клодом, Дракулаура интересовалась многими парнями.В веб-эпизоде ​​»The Hot Boy» она влюблена в Хита Бернса, и ее также можно увидеть танцующей с ним на концерте Джастина Битера в «New Ghoul @ School», но в эпизоде ​​»Fur Will Fly» она опережает его. его «зазнался». Однако позже он «утомляет ее» тем, что собирается пойти с ним на «Танец сплочения духов» в «Почему мы боимся»; она решает не идти с ним после того, как он издевается над ней в следующем веб-эпизоде. Именно тогда Клод предлагает вместо этого отвести ее на танцы. Здесь мы видим начало их многообещающего романа.В ранних веб-эпизодах Тома 1 (особенно в ранних веб-эпизодах или более ранних веб-эпизодах как таковых) она влюблена в Джастина Битера. Вскоре она уступила ему в «Братьях-желтухах» согласно «Fur Will Fly» и «New Ghoul @ School».

В более ранних веб-эпизодах ее также привлекал таинственный студент, известный только как «Идеальный парень» в веб-эпизоде ​​«Horrorscope». Его лица никогда не видели, и, похоже, он был персонажем только в этом эпизоде. Она встречалась с вампиром по имени Киран Валентайн в прошлом, до ее пребывания в Monster High, как видно из «Почему упыри влюбляются?».В ее дневнике говорится, что она также была влюблена в Джексона Джекила в какой-то момент, когда он впервые переехал в ее район. Однако из этих отношений ничего не вышло из-за того, что Джексон забыл все свои планы на вечерние свидания. ^[7] Однако в клубе, в который они планировали пойти вместе, она встречает Холта Хайда, и они рвут его на танцполе, и он заявляет в своем дневнике, какая она «маленькая красотка-вампир». В ее дневнике « School’s Out » показано, что она испытывала чувства к Клоду Вольфу, когда он спас ее от внезапного ливня.Он высаживает ее на пороге, и она целует его в щеку, прежде чем быстро войти внутрь, намекая, что их отношения грядут.

Книги

В серии книг Monster High , Дракулаура часто называется Лалой ее друзья, в то время как Дракулаура — ее имя RAD (Обходчик обычных атрибутов). У нее часто есть мазки и подтеки макияжа, потому что она не видит своего отражения. Она часто носит кашемир и проводит время в парной, потому что ей всегда холодно из-за отсутствия пульса.У нее бледная кожа, розовые волосы (что соответствует ее макияжу и нарядам) и клыки.

Дракулаура является веганом как в книгах Monster High, , так и в мультсериале. В какой-то момент она пожаловалась Блю (Лагуна), что в кафетерии не хватает веганских блюд и что ей приходится принимать добавки с железом. Она также жаловалась, что у Клодина было бургерное дыхание.

По ее словам, семья Мелоди сняла дом у бабушки и дедушки Лалы. В фильме The Ghoul Next Door она принимает участие в одноименном документальном фильме.Но ее часть в документальном фильме — это только аудио, и вместо нее были вставлены картинки из-за того, что она не появлялась в фильме.

В эпизоде ​​ «Где есть волк, там и есть путь », ее отправляют в дом своих бабушек и дедушек, к ее большому разочарованию. Тем не менее, она появляется в убежище Клодина с разрешения своего отца, где она влюбляется в Клоуда и даже убеждает его позволить ей дать ему ирокез. Она присутствует на вечеринке Клодина, где щеголяет своим статусом RAD.

В Back and Deader Than Ever она отправляет письмо о допуске Тьо Далли, только чтобы узнать, что она одна из финалисток.Когда она узнала о плане своего отца по созданию школы только для RAD, она говорила с ним, что, если она выиграет его план, он будет аннулирован; Неизвестно, выиграл ли Мерстон соревнование, но его проигрыш в какой-то мере подразумевался, что сделало его Monster High.

Хронология

• 23 октября 2007 г .: Mattel запрашивает товарный знак для Ula D, который изначально должен был быть именем Дракулауры.
• 8 сентября 2008 г .: Mattel запрашивает товарный знак для Draculaura.
• 25 февраля 2010 г .: Mattel запрашивает товарный знак Draculaura в категории костюмов.
• 5 мая 2010 г .: Открывается веб-сайт Monster High с профилем Дракулауры.
• 5 мая 2010: Раскрыт профиль Дракулауры.
• 5 мая 2010: Дракулаура дебютирует в рекламном ролике Higher Deaducation .
• 5 мая 2010 г .: Дракулаура дебютирует в двухмерном мультфильме «Братья желтухи».
• Начало июля 2010 г .: Дебютная кукла Дракулауры выпущена в рамках серии « Basic ».
• Начало июля 2010 г .: Дракулаура дебютирует в своем дневнике « Basic ».
• Начало июля 2010 г .: Дебютная плюшевая игрушка Дракулауры выпущена в рамках серии Friends .
• 29 августа 2011 г .: Mattel отказывается от товарного знака Ula D.
• 1 сентября 2010 г .: Дракулаура дебютирует в книге Monster High в книге Monster High .
• 12 февраля 2012: Дракулаура дебютирует в мультфильме «Почему упыри влюбляются?».
• 5 сентября 2012: Дракулаура дебютирует в своей книге Ghoulfriends в книге Ghoulfriends Forever .
• 22 октября 2014 г .: Дракулаура дебютирует в аниме в «Monster High Life Is Amazing!».

Банкноты

• Поскольку она вампир, ее отражение не видно. Однако в некоторых вебизодах показаны некоторые части ее отражения, например волосы или болезни. Также было упомянуто, что есть приложение iCoffin, которое позволяет фотографировать вампиров. ^[8] . У некоторых студентов для этой цели также есть беззеркальные камеры.
• Согласно веб-сайту Monster High , Дракулаура является президентом двух школьных клубов Monster High: Drama Club и Newspaper Club.
• Кукла «Классная Дракулаура» должна была быть произведена, но так и не была произведена.
• Хотя оригинальные иллюстрации Monster High, дизайн веб-эпизодов и кукла Basic для Дракулауры имеют цветочно-розовое ожерелье, ее более позднее ожерелье с изображениями Basic было заменено на гораздо более упрощенную летучую мышь с вырезом под углом. Однако ее кукла Basic , изображение профиля и дизайн веб-эпизодов остались неизменными.
• Раньше Дракулаура должна была быть веганом, эта черта характера упоминается в коммерческой версии Higher Deaducation и веб-версии ее профиля.Это было изменено на то, что она стала вегетарианкой, о чем говорится в кукольной версии своего профиля, в мультсериале и в книгах Monster High .
• В эпизоде ​​« Back and Deader Than Ever » Дракула называет ее Лаурой, это имя было дано ее матерью.
• Источники противоречат друг другу с точки зрения имени биологической матери Дракулауры, некоторые утверждают, что это Алина, в то время как другие утверждают, что это Камилла.
• Полный день рождения Дракулауры — 14 февраля 412 года нашей эры.
• Так как ее день рождения 14 февраля, это делает ее Водолеем.
• У нее также есть способность вешать потолки, потому что она вампир.
• Еще она может разговаривать с летучими мышами.
• В вышеупомянутой рекламе Дракулаура говорила не с трансильванским акцентом, а с американским.
• В некоторых фильмах ее голос выше. Кроме того, ее акцент намного сильнее в новых фильмах и сериалах. В первом сезоне это было едва заметно, и она редко выпадала буквой R или вытягивала гласные.
• В отличие от большинства вампиров, она без проблем произносит букву W (она говорит «Клодин Вульф», а не «Вольф»).
• В «Почему упыри влюбляются?» и «Мы прекращаем ненависть», выясняется, что у нее есть комплекс Наполеона, поскольку она грустит из-за своего роста и плакала, когда Клод принес ей табурет.
• В «Мы прекращаем ненависть» она признается, что не уверена в своем акценте, поскольку говорит: «Я невысокого роста, говорю смешно и, вероятно, некрасива».
• Хотя ее прозвище — Ула Д., об этом почти никогда не упоминается.
• Хотя Фангелика ВанБат называла Дракулу «папой» задолго до этого, Дракулаура официально не объявляет Фангелику своей сестрой до особого выпуска Хаулидея. Неизвестно, усыновил ли Дракула Фангелику на законных основаниях. Хотя технически Фангелика — королевская особа, она без труда ведет себя как обычный гуль и отлично вписывается в Дракулауру и ее сверстников.
• Она и Хаулин Вульф разделяют интерес к поэзии.
• Она была единственным ребенком, которого воспитывал отец-одиночка после смерти ее биологических родителей, до приезда приемных сестры и мачехи.
• Что касается «Большого шершавого рифа» и «Легенды о Shadow High», она намного настойчивее относится к тому, что другие едят мясо. Хотя у нее хорошие намерения, это может показаться немного агрессивным.
• Согласно официальному сайту Monster High, Дракулаура является президентом Драматического клуба и Газетного клуба.

Галерея

Список литературы

SEC.gov | Превышен порог скорости запросов

Чтобы обеспечить равный доступ для всех пользователей, SEC оставляет за собой право ограничивать запросы, исходящие от необъявленных автоматизированных инструментов.Ваш запрос был идентифицирован как часть сети автоматизированных инструментов за пределами допустимой политики и будет обрабатываться до тех пор, пока не будут приняты меры по объявлению вашего трафика.

Укажите свой трафик, обновив свой пользовательский агент и включив в него информацию о компании.

Чтобы узнать о передовых методах эффективной загрузки информации с SEC.gov, в том числе о последних документах EDGAR, посетите sec.gov/developer. Вы также можете подписаться на рассылку обновлений по электронной почте о программе открытых данных SEC, в том числе о передовых методах, которые делают загрузку данных более эффективной, и о SEC.gov, которые могут повлиять на процессы загрузки по сценарию. Для получения дополнительной информации обращайтесь по адресу [email protected].

Для получения дополнительной информации см. Политику конфиденциальности и безопасности веб-сайта SEC. Благодарим вас за интерес к Комиссии по ценным бумагам и биржам США.

Справочный идентификатор: 0.5dfd733e.1638596990.4958e6ee

Дополнительная информация

Политика безопасности в Интернете

Используя этот сайт, вы соглашаетесь на мониторинг и аудит безопасности.В целях безопасности и обеспечения того, чтобы общедоступная услуга оставалась доступной для пользователей, эта правительственная компьютерная система использует программы для мониторинга сетевого трафика для выявления несанкционированных попыток загрузки или изменения информации или иного причинения ущерба, включая попытки отказать пользователям в обслуживании.

Несанкционированные попытки загрузить информацию и / или изменить информацию в любой части этого сайта строго запрещены и подлежат судебному преследованию в соответствии с Законом о компьютерном мошенничестве и злоупотреблениях 1986 года и Законом о защите национальной информационной инфраструктуры 1996 года (см. Раздел 18 U.S.C. §§ 1001 и 1030).

Чтобы обеспечить хорошую работу нашего веб-сайта для всех пользователей, SEC отслеживает частоту запросов на контент SEC.gov, чтобы гарантировать, что автоматический поиск не влияет на возможность доступа других лиц к контенту SEC.gov. Мы оставляем за собой право блокировать IP-адреса, которые отправляют чрезмерное количество запросов. Текущие правила ограничивают пользователей до 10 запросов в секунду, независимо от количества машин, используемых для отправки запросов.

Если пользователь или приложение отправляет более 10 запросов в секунду, дальнейшие запросы с IP-адреса (-ов) могут быть ограничены на короткий период.Как только количество запросов упадет ниже порогового значения на 10 минут, пользователь может возобновить доступ к контенту на SEC.gov. Эта практика SEC предназначена для ограничения чрезмерного автоматического поиска на SEC.gov и не предназначена и не ожидается, чтобы повлиять на людей, просматривающих веб-сайт SEC.gov.

Обратите внимание, что эта политика может измениться, поскольку SEC управляет SEC.gov, чтобы гарантировать, что веб-сайт работает эффективно и остается доступным для всех пользователей.

Примечание: Мы не предлагаем техническую поддержку для разработки или отладки процессов загрузки по сценарию.