Сезон 2014/15 9 0008

Предварительный раунд

Финал

Победители

Примечания

Ссылки

SEC.gov | Превышен порог скорости запросов

Чтобы обеспечить равный доступ для всех пользователей, SEC оставляет за собой право ограничивать запросы, исходящие от необъявленных автоматизированных инструментов. Ваш запрос был идентифицирован как часть сети автоматизированных инструментов за пределами допустимой политики и будет обрабатываться до тех пор, пока не будут приняты меры по объявлению вашего трафика.

Пожалуйста, объявите свой трафик, обновив свой пользовательский агент, чтобы включить в него информацию о компании.

Для лучших практик по эффективной загрузке информации из SEC.gov, включая последние документы EDGAR, посетите sec.gov/developer. Вы также можете подписаться на рассылку обновлений по электронной почте о программе открытых данных SEC, включая передовые методы, которые делают загрузку данных более эффективной, и улучшения SEC.gov, которые могут повлиять на процессы загрузки по сценарию. Для получения дополнительной информации обращайтесь по адресу [email protected].

Для получения дополнительной информации см. Политику конфиденциальности и безопасности веб-сайта SEC. Благодарим вас за интерес к Комиссии по ценным бумагам и биржам США.

Идентификатор ссылки: 0.14ecef50.1637332997.2c29877c

Дополнительная информация

Политика безопасности в Интернете

Используя этот сайт, вы соглашаетесь на мониторинг и аудит безопасности. В целях безопасности и обеспечения того, чтобы общедоступная услуга оставалась доступной для пользователей, эта правительственная компьютерная система использует программы для мониторинга сетевого трафика для выявления несанкционированных попыток загрузки или изменения информации или иного причинения ущерба, включая попытки отказать пользователям в обслуживании.

Несанкционированные попытки загрузить информацию и / или изменить информацию в любой части этого сайта строго запрещены и подлежат судебному преследованию в соответствии с Законом о компьютерном мошенничестве и злоупотреблениях 1986 года и Законом о защите национальной информационной инфраструктуры 1996 года (см. Раздел 18 U.S.C. §§ 1001 и 1030).

Чтобы обеспечить хорошую работу нашего веб-сайта для всех пользователей, SEC отслеживает частоту запросов на контент SEC.gov, чтобы гарантировать, что автоматический поиск не влияет на возможность доступа других лиц к контенту SEC.gov. Мы оставляем за собой право блокировать IP-адреса, которые отправляют чрезмерные запросы. Текущие правила ограничивают пользователей до 10 запросов в секунду, независимо от количества машин, используемых для отправки запросов.

Если пользователь или приложение отправляет более 10 запросов в секунду, дальнейшие запросы с IP-адреса (-ов) могут быть ограничены на короткий период.Как только количество запросов упадет ниже порогового значения на 10 минут, пользователь может возобновить доступ к контенту на SEC.gov. Эта практика SEC предназначена для ограничения чрезмерного автоматического поиска на SEC.gov и не предназначена и не ожидается, чтобы повлиять на людей, просматривающих веб-сайт SEC.gov.

Обратите внимание, что эта политика может измениться, поскольку SEC управляет SEC.gov, чтобы гарантировать, что веб-сайт работает эффективно и остается доступным для всех пользователей.

Примечание: Мы не предлагаем техническую поддержку для разработки или отладки процессов загрузки по сценарию.

SEC.gov | Превышен порог скорости запросов

Чтобы обеспечить равный доступ для всех пользователей, SEC оставляет за собой право ограничивать запросы, исходящие от необъявленных автоматизированных инструментов. Ваш запрос был идентифицирован как часть сети автоматизированных инструментов за пределами допустимой политики и будет обрабатываться до тех пор, пока не будут приняты меры по объявлению вашего трафика.

Пожалуйста, объявите свой трафик, обновив свой пользовательский агент, чтобы включить в него информацию о компании.

Для лучших практик по эффективной загрузке информации из SEC.gov, включая последние документы EDGAR, посетите sec.gov/developer. Вы также можете подписаться на рассылку обновлений по электронной почте о программе открытых данных SEC, включая передовые методы, которые делают загрузку данных более эффективной, и улучшения SEC.gov, которые могут повлиять на процессы загрузки по сценарию. Для получения дополнительной информации обращайтесь по адресу [email protected].

Для получения дополнительной информации см. Политику конфиденциальности и безопасности веб-сайта SEC. Благодарим вас за интерес к Комиссии по ценным бумагам и биржам США.

Идентификатор ссылки: 0.1cecef50.1637332998.1c165a6a

Дополнительная информация

Политика безопасности в Интернете

Используя этот сайт, вы соглашаетесь на мониторинг и аудит безопасности. В целях безопасности и обеспечения того, чтобы общедоступная услуга оставалась доступной для пользователей, эта правительственная компьютерная система использует программы для мониторинга сетевого трафика для выявления несанкционированных попыток загрузки или изменения информации или иного причинения ущерба, включая попытки отказать пользователям в обслуживании.

Несанкционированные попытки загрузить информацию и / или изменить информацию в любой части этого сайта строго запрещены и подлежат судебному преследованию в соответствии с Законом о компьютерном мошенничестве и злоупотреблениях 1986 года и Законом о защите национальной информационной инфраструктуры 1996 года (см. Раздел 18 U.S.C. §§ 1001 и 1030).

Чтобы обеспечить хорошую работу нашего веб-сайта для всех пользователей, SEC отслеживает частоту запросов на контент SEC.gov, чтобы гарантировать, что автоматический поиск не влияет на возможность доступа других лиц к контенту SEC.gov. Мы оставляем за собой право блокировать IP-адреса, которые отправляют чрезмерные запросы. Текущие правила ограничивают пользователей до 10 запросов в секунду, независимо от количества машин, используемых для отправки запросов.

Если пользователь или приложение отправляет более 10 запросов в секунду, дальнейшие запросы с IP-адреса (-ов) могут быть ограничены на короткий период.Как только количество запросов упадет ниже порогового значения на 10 минут, пользователь может возобновить доступ к контенту на SEC.gov. Эта практика SEC предназначена для ограничения чрезмерного автоматического поиска на SEC.gov и не предназначена и не ожидается, чтобы повлиять на людей, просматривающих веб-сайт SEC.gov.

Обратите внимание, что эта политика может измениться, поскольку SEC управляет SEC.gov, чтобы гарантировать, что веб-сайт работает эффективно и остается доступным для всех пользователей.

Примечание: Мы не предлагаем техническую поддержку для разработки или отладки процессов загрузки по сценарию.

time-mangement-book-activity Pages 1 — 31 — Flip PDF Download

1

Что такое «Управление временем»?  «Управление временем» — это процесс организации и планирования того, как распределять свое время между конкретными видами деятельности. Правильное управление временем позволяет вам работать умнее, а не усерднее, так что вы можете сделать больше за меньшее время, даже когда время ограничено и давление велико.  Неспособность управлять своим временем снижает вашу эффективность и вызывает стресс, кажется, что в дне никогда не хватает времени.Но, поскольку у всех нас одни и те же 24 часа, почему одни люди достигают гораздо большего со своим временем, чем другие? Ответ кроется в хорошем тайм-менеджменте.  Самые успешные люди исключительно хорошо распоряжаются своим временем. Используя методы управления временем, описанные в этом разделе, вы можете улучшить свою способность функционировать более эффективно — даже когда время ограничено и давление велико.  Хорошее управление временем требует важного смещения акцента с деятельности на результаты: быть занятым — не то же самое, что быть эффективным.(По иронии судьбы, обратное часто ближе к истине.) 2

 Проведя день в безумной активности, вы часто добиваетесь меньшего, потому что вы разделяете свое внимание между множеством разных задач. Правильное управление временем позволяет вам работать умнее, а не усерднее, поэтому вы успеваете делать больше за меньшее время.  «Управление временем» относится к способу организации и планирования того, сколько времени вы тратите на определенные виды деятельности. Может показаться нелогичным тратить драгоценное время на изучение тайм-менеджмента вместо того, чтобы использовать его в своей работе, но преимущества огромны: 1. Повышение производительности и эффективности 2. Лучшая профессиональная репутация 3. Меньше стресса 4. Повышенные возможности для продвижения по службе 5. Больше возможностей для достижения важных жизненных и карьерных целей. 3

Неспособность эффективно управлять своим временем может иметь очень нежелательные последствия  Пропуск сроков. Неэффективный рабочий процесс.  Низкое качество работы.  Плохая профессиональная репутация и застопорившаяся карьера.  Более высокий уровень стресса. 4

Развивайте чувство экстренного успеха почти во всем, включая тайм-менеджмент. количество времени, вы должны улучшить то, как вы распоряжаетесь этим временем. Управление временем относится к тому, как вы планируете и организуете свое время для различных видов деятельности. ● Существует множество различных инструментов и методов, которые помогут вам сделать больше за меньшее время. 24 часа в сутки с максимальной эффективностью. 5

Важность управления временем  Время — ваш самый ценный ресурс.Это самое ценное, что у вас есть. Он скоропортящийся, незаменимый, и его нельзя спасти. Его можно перераспределить только с менее ценных видов деятельности на более важные. \ «Всякая работа требует времени \»  Сам факт того, что вы уделяете время тому, чтобы подумать о своем времени, прежде чем потратить его, поможет вам улучшить ваше личное управление временем и немедленно повысить продуктивность. \ «Раньше я думал, что тайм-менеджмент — это всего лишь бизнес-инструмент, вроде калькулятора или сотового телефона \»  Это было то, что вы использовали для повышения производительности и, в конечном итоге, получали больше денег.Затем я узнал, что тайм-менеджмент — это не второстепенная деятельность или навык. Это основной навык, от которого зависит все остальное в жизни. 6

Нет ярлыков Практика — ключ к овладению любым навыком. К счастью, ваш ум подобен мускулу. Он становится сильнее и более пригодным для использования. С практикой вы можете научиться любому поведению или выработать любую привычку, которую считаете желательной или необходимой. Какова ваша «лягушка»? Какую задачу вы ненавидите выполнять каждый день? После того, как вы выбрали свою «лягушку», возьмите за привычку просыпаться каждое утро и в первую очередь выполнять эту задачу. Развивайте чувство срочности • Самая важная мера времени — это скорость. Самое важное качество, которое вы можете развить в отношении управления временем, — это «чувство срочности». • Чувство срочности — это привычка действовать быстро, когда вам представляется возможность. • Развивайте предвзятость к действию. Быстрый темп важен для успеха.Все успешные люди не только много, много, много работают, но и работают быстро, быстро, быстро! 7

Вот несколько важных способов, которые помогут вам создать ощущение срочности:  Первым шагом процесса управления изменениями [CMP] является формирование чувства срочности.  Это действие, необходимое для представления потребности в изменениях.  Предлагаемое изменение может быть одним из самых сложных.  По своей природе люди не любят перемены, особенно изменения, которые выводят их из зоны комфорта или разрушают привычки. Ощущение срочности — это просто определение того, что текущая система, продукт, услуга или что-то еще, что нужно изменить, больше не является лучшим вариантом. Таким образом, необходимо срочно прекратить такие действия.  Срочность также требует выявления и признания уважения к усилиям, благодаря которым сложилась текущая ситуация. Изменения могут вызвать восприятие угрозы, и угроза тому, что люди сделали или построили, — это не лучший способ вызвать поддержку нового изменения, а скорее сопротивление.8

 Итак, срочность должна быть сбалансирована с идентификацией, подтверждением и конкретным действием. Кроме того, предлагаемое изменение должно быть сообщено таким образом, чтобы продемонстрировать срочность реализации скорее раньше, чем позже. Производительность  Производительность — это мера эффективности человека, выполняющего задачу.  Мы часто предполагаем, что продуктивность означает выполнение большего количества дел каждый день.Неправильный.  Продуктивность — это постоянное выполнение важных дел.  И независимо от того, над чем вы работаете, есть только несколько вещей, которые действительно важны.  Быть продуктивным — это поддерживать постоянную среднюю скорость в нескольких делах, а не максимальную скорость во всем. 9

RememberTime Management Tools 10

См. Эти инструменты снизу:  Таймер веб-страницы  Липкие заметки  Прикроватный блокнот  Большой настенный календарь  Сотовый телефон  Система пробуждения  Список ежедневных задач  Учеба  Таймер домашних заданий  Учебный план Ключевое слово — управление временем.  «Управление временем» относится к способу организации и планирования того, сколько времени вы тратите на определенные виды деятельности. Может показаться нелогичным тратить драгоценное время на изучение тайм-менеджмента вместо того, чтобы использовать его для своей работы. 11

Но выгоды огромны:  Повышенная продуктивность и эффективность.  Лучшая профессиональная репутация.  Меньше стресса.  Расширенные возможности для продвижения по службе.  Более широкие возможности для достижения важных жизненных и карьерных целей.Неспособность эффективно управлять своим временем может иметь очень нежелательные последствия:  Пропуск сроков.  Неэффективный рабочий процесс.  Низкое качество работы.  Плохая профессиональная репутация и застопорившаяся карьера.  Более высокий уровень стресса. Потратив немного времени на изучение методов тайм-менеджмента, вы получите огромную пользу сейчас — и на протяжении всей вашей карьеры. 12

Матрица управления временем \ «Срочно vs.Важно \ « Мы живем в мире, где царит нехватка времени, где обычно есть несколько дублирующих друг друга обязательств, и все они требуют немедленного внимания. Срочность больше не зарезервирована для особых случаев, это обычное явление. продвижение по службе или даже хорошие обзоры работы. Итак, как можно управлять потоком обязанностей, выполнять отличную работу и сохранять позитивное настроение? Сетка управления временем Кови — эффективный метод организации ваших приоритетов. Как вы можете видеть из таблицы ниже, есть четыре квадранта, сгруппированных по срочности и важности. 13

В квадранте 1 (вверху слева) у нас есть важные, срочные вопросы — вопросы, которые необходимо решать немедленно. В квадранте 2 (вверху справа) у нас есть важные, но не срочные вопросы — вопросы, которые важны, но не требуют вашего немедленного внимания , и это необходимо для планирования. Этот квадрант выделен, потому что Кови подчеркивает, что это квадрант, на котором мы должны сосредоточиться для долгосрочного достижения целей.В квадранте 3 (внизу слева) у нас есть срочные, но неважные вопросы — элементы, которые следует минимизировать или исключить. Это отнимает время, «плохое планирование с вашей стороны не является чрезвычайной ситуацией с моей стороны». В квадранте 4 (внизу справа) у нас есть неважные, а также несложные задачи — предметы, которые не нужно делать в ближайшее время , возможно, не добавляют ценности, а также должны быть сведены к минимуму или устранены. Часто это банальная трата времени. Когда дело доходит до эффективности, матрица управления временем Стивена Кови позволяет легко понять, что вам «нужно» делать со своим временем и вниманием.14

Планирование и теория маринованной банки • Представьте, что вы или эти хитрые люди среди вас просто пойдете за пустой банкой из-под маринада. Большая банка для маринованных огурцов, в нее можно поместить как минимум три самых больших маринада, которые вы когда-либо представляли. Приносим извинения тем из вас, кто не любит соленья, при необходимости заменяйте слова «банка для блинов» словами «баночка для блинов». Ладно, у вас есть баночка для маринованных огурцов. Теперь положите в него несколько больших камней. Вставьте столько, сколько сможете. Дай мне знать, когда он заполнится. Я знаю, вы думаете, что она полная, но все равно положите еще пару. Теперь положите несколько камешков. Положите столько, сколько сможете, поднимите руку и лайте, как свинья, когда почувствуете, что ваша банка полна. Теперь возьмите свою полную банку, возьмите песок и, как вы уже догадались, наполните эту банку до тех пор, пока вы не сможете больше в нее поместиться, а затем добавьте немного воды. из вас. У каждого из нас есть много больших приоритетов в жизни, представленных большими камнями. У нас также есть вещи, которые нам нравится делать, например, галька. У нас есть и другие дела, например, песок. И, наконец, у нас есть вещи, которые просто загромождают нашу жизнь и проникают повсюду: вода. Все это не плохо. В конце концов, нам нужен диапазон этих объектов — от больших приоритетов до времени отдыха — для того, чтобы чувствовать себя по-настоящему выполненными. • Ни одна теория тайм-менеджмента не должна быть без баланса, а теория Pickle Jar основана на балансе. Вы находите время для всего, и все просто хорошо подходит там, где должно быть. 16

Повысьте концентрацию внимания • Говорят, что величайшая сила человеческого разума — это его способность сосредотачиваться на чем-то одном в течение длительного периода времени.Если вы когда-либо держали увеличительное стекло на солнце, вы знаете, как можно сфокусировать рассеянный солнечный свет, чтобы разжечь огонь. выполнить. Но большинству из нас трудно сосредоточиться. А когда вы не можете сконцентрироваться, все, что вы делаете, труднее и занимает больше времени, чем вы бы хотели. облегчить повседневную жизнь.Если вы не можете сфокусироваться, вы можете подумать, что так работает ваш мозг и что вы мало что можете с этим поделать.  Но каждый может развить свою способность концентрироваться. Есть навыки, которым вы можете научиться, и вещи, которые вы можете сделать, чтобы позволить своему мозгу лучше сосредоточиться. В этой статье мы покажем вам, как улучшить концентрацию и внимание, убрав отвлекающие факторы, правильно питая свой мозг и используя некоторые простые техники концентрации.Дополнительные советы по улучшению вашей концентрации  Делайте короткие перерывы Мы можем быть мастерами в сосредоточении, но в конечном итоге нам понадобится перерыв. Нашему разуму трудно сосредоточиться на задачах по восемь часов в день. Здесь лучше разделить работу на часовые сегменты с 5–10-минутным перерывом между задачами. Этот короткий перерыв позволит вашему уму отдохнуть, прежде чем снова сосредоточиться.  Выполняйте самые сложные задачи, когда вы наиболее внимательны. Это поможет вам максимизировать концентрацию. Вы хотите научиться планировать свои задачи в зависимости от уровня вашей энергии? Прочтите нашу статью, это утреннее задание?  Используйте телефонную гарнитуру. Если у вас есть гарнитура для телефона, подумайте о том, чтобы использовать ее в течение нескольких часов каждый день.Если ваши коллеги думают, что вы говорите по телефону, они вряд ли вас перебьют. 18

 Пообещайте себе награду Например, возьмите за правило, что если вы в течение 45 минут интенсивно сосредотачиваетесь на одной задаче, вы можете сделать перерыв, чтобы выпить чашку кофе, когда закончите. Маленькие \ «самовоспитания \» часто могут создавать мотивацию.  Планирование загрузки электронной почты. Сообщения электронной почты, приходящие в ваш почтовый ящик каждые несколько минут, могут сильно отвлекать — у вас возникает соблазн прекратить то, что вы делаете, и сразу же ответить на них.Если можете, запланируйте загрузку электронной почты только несколько раз в день и обрабатывайте все электронные письма за один раз. Секреты управления временем В управлении временем нет одного секрета. Фактически, существует три секрета управления временем. 19

 Однако сделайте это, и вы овладеете секретами тайм-менеджмента и добьетесь большего — в своем бизнесе и в жизни. Есть три ключевых элемента тайм-менеджмента. Вы должны в первую очередь сосредоточиться на том, чтобы использовать ваше ограниченное количество времени для самых важных дел. Вы должны использовать это время эффективно. И вы должны действительно делать эти вещи, а не просто говорить или думать о них. Делайте правильные дела в первую очередь • Возможно, самый важный из секретов управления временем — это делать правильные вещи в первую очередь. • Легко потерять концентрацию и тратить много времени на срочные, но не важные дела. Уловка состоит в том, чтобы сосредоточиться на важных вещах и не тратить свое ограниченное количество времени на что-то еще. 20

 Правило 80/20, также известное как принцип Парето, гласит, что 20 процентов чего-либо всегда ответственны за 80 процентов результатов. Например, у двадцати процентов продуктов будет восемьдесят процентов недостатков. В этой статье объясняется правило более подробно и рассказывается, как вы можете использовать его для более эффективного управления временем и многими различными аспектами своей жизни. Вы можете сэкономить время, зная, когда вмешаться, а когда остановиться, если у сотрудника возникла проблема. Менеджеры должны позволять сотрудникам делать свои собственные ошибки, чтобы они могли учиться на них. Мы можем обучать их и давать им советы, но реальный опыт часто бывает лучшим учителем. Поэтому хороший менеджер будет сдерживаться и сопротивляться импульсу вмешиваться каждый раз, когда сотрудник сталкивается с трудностями. трудный сотрудник. Многие менеджеры борются с управлением трудными сотрудниками. У вас может возникнуть соблазн не иметь с ними дела и надеяться, что ситуация улучшится сама по себе. Этого не произойдет. Эти типы задач займут меньше времени, если вы решите их немедленно, вместо того, чтобы ждать, а потом тратить на них больше времени. 21

Не забывайте об этих примечаниях 1. Эффективное использование времени Даже когда вы овладеваете секретом управления временем, заключающимся в том, чтобы работать только над важными задачами, вам все равно необходимо эффективно расходовать свое время, если вы хотите, чтобы все было сделано.Вы не можете работать в многозадачном режиме. Раньше я был большим поклонником многозадачности, но теперь я стал сторонником «разбиения на части». Название не такое захватывающее, но результаты впечатляют. Используйте дробление вместо многозадачности, и вы сделаете больше за меньшее время. Многие люди пытаются использовать списки дел, чтобы помочь им с управлением временем. Тем не менее, кажется, что в сутках никогда не бывает достаточно часов, чтобы все сделать. Вы должны использовать список дел, который поможет вам придерживаться своих приоритетов. Вот система, которая сработала для меня.Это может сработать и для вас. Последний ключ к эффективному использованию вашего времени — не брать на себя больше, чем вы можете выдержать. Во многих случаях это означает, что нужно знать, когда нужно сказать «нет» своему боссу. Вы знаете, как важно в первую очередь делать правильные вещи, и умеете эффективно использовать свое время. Но ни один из них не принесет вам никакой пользы без третьего секрета управления временем — вы должны действительно довести дело до конца. Недостаточно знать, что делать, думать о том, чтобы что-то сделать, или говорить о том, что делать.22

3. Вы должны действительно довести дело до конца. Не позволяйте «аналитическому параличу» мешать вам добиваться результатов. Планирование — важная часть нашей работы, но не конечная цель. Не позволяйте процессу мешать результатам. Планируйте, но не упускайте из виду необходимость выполнять работу. 4. Итог: Есть три секрета тайм-менеджмента. Сосредоточьтесь в первую очередь на самом важном. Используйте время эффективно. И на самом деле добивайтесь своей цели.Чем больше вы их используете, тем больше вы успеете сделать то, что действительно важно. 23

Инструменты управления временем — Журнал действий — Список дел — Список дел 24

25

26

27

28

29

30

31

% PDF-1 .4 % 1 0 объект > эндобдж 5 0 obj /Режиссер / CreationDate (D: 20210710140719Z ‘) / ModDate (D: 20161219152308Z) / SPDF (1112) >> эндобдж 2 0 obj > эндобдж 3 0 obj > эндобдж 4 0 obj > транслировать 2016-12-19T10: 20: 30-05: 00SPDF2016-12-19T15: 23: 08Z2016-12-19T15: 23: 08Zappendpro 4.2.4 Linux 9 SPDF_1112 21 апреля 2005 г. 1112uuid: d191fd2f-f12f-7140-9210-7a8805faeb48uuid: 9821a6b1 -7b49-0d49-a120-92e3fcdacf43application / pdf конечный поток эндобдж 6 0 obj > эндобдж 7 0 объект > эндобдж 8 0 объект > эндобдж 9 0 объект > эндобдж 10 0 obj > эндобдж 11 0 объект > эндобдж 12 0 объект > эндобдж 13 0 объект > эндобдж 14 0 объект > эндобдж 15 0 объект > эндобдж 16 0 объект > эндобдж 17 0 объект > эндобдж 18 0 объект > эндобдж 19 0 объект > эндобдж 20 0 объект > эндобдж 21 0 объект > эндобдж 22 0 объект > эндобдж 23 0 объект > эндобдж 24 0 объект > эндобдж 25 0 объект > эндобдж 26 0 объект > эндобдж 27 0 объект > эндобдж 28 0 объект > эндобдж 29 0 объект > эндобдж 30 0 объект > эндобдж 31 0 объект > эндобдж 32 0 объект > эндобдж 33 0 объект > эндобдж 34 0 объект > эндобдж 35 0 объект > эндобдж 36 0 объект > эндобдж 37 0 объект > эндобдж 38 0 объект > эндобдж 39 0 объект > эндобдж 40 0 объект > эндобдж 41 0 объект > эндобдж 42 0 объект > эндобдж 43 0 объект > эндобдж 44 0 объект > эндобдж 45 0 объект > эндобдж 46 0 объект > эндобдж 47 0 объект > эндобдж 48 0 объект > эндобдж 49 0 объект > эндобдж 50 0 объект > эндобдж 51 0 объект > эндобдж 52 0 объект > эндобдж 53 0 объект > эндобдж 54 0 объект > эндобдж 55 0 объект > эндобдж 56 0 объект > эндобдж 57 0 объект > / ProcSet [/ PDF / Text / ImageC / ImageI / ImageB] >> эндобдж 58 0 объект > эндобдж 59 0 объект > эндобдж 60 0 объект > эндобдж 61 0 объект > эндобдж 62 0 объект > транслировать xYKo6ϯ @ f6ɸhoiPP4-v / + EOP,% L? d ߦ \ ^ ~ wv = p} ͙fSo`O (ln26J4 ٵ = 10 Jɥ1dxѡtAФdX & 1 \ _ ^?] ^ O / |

К сожалению, страница, которую вы запрашивали не был найден.

Доступность с OutSystems

Нет примечаний к слайду