Зенит счет сегодня сейчас: Календарь сезона 2020/2021 Все турниры
Новости ФК Зенит на сегодня
1 июня22:54 Ловрен, Влашич, Модрич, Пашалич, Ребич и Перишич – в итоговой заявке сборной Хорватии на Евро|39
20:39 Оздоев об окончании карьеры: «Кто-то выбирает ток-шоу, но мне это не близко. Не каждый позволит себе обзывать игрока»|9
20:27 Фото Миранчук, Дзюба, Головин, Шунин – в стартовом составе сборной России на матч с Польшей|138
18:48
Магомед Оздоев: «Черчесов знает, как найти подход.
Он много общается, понимает, в каком ты состоянии»|20
11:58 Гендиректор «Зенита» об ЛЧ: «Матчи планируют проводить в январе. Есть опасения насчет календаря»|107
31 мая23:55 Безуглов о Дзюбе: «Уникальное сочетание роста, силы и скорости. Он очень хорошо восстанавливается, схож с Жирковым в этом плане»|101
17:34
Агент Дриусси: «Себастьян продолжит карьеру в Петербурге.
Он в отпуске в США, это не связано с уходом из «Зенита»|46
17:10 Дзюба о звании лучшего игрока «Зенита»: «Огромное спасибо болельщикам. Для меня это очень ценно»|74
09:25 Андрей Лунев: «Я сейчас не номер один в сборной. В список попал, уже хорошо»|28
07:48
«Дзюба в «Зените» и закончит карьеру, станет большим человеком в клубе».
Борис Игнатьев о форварде|54
00:59 Лунев о сезоне «Зенита»: «Каждая команда, считающая себя топовой, должна биться только за победу. В ЛЧ другие клубы, но нужно выходить играть»|25
00:35
Дивеев о Дзюбе: «Очень ценно, что у сборной такой капитан.
19:33 Семак о чемпионстве «Зенита» U14: «Удача была на нашей стороне, но ее тоже нужно заслужить»|38
18:51 Боярский о «Зените» в 3-й корзине ЛЧ: «Можно паковать чемоданы. Внутри страны можем играть, но в Европе – это не для нас»|171
18:36
Петржела о «Зените» в третьей корзине ЛЧ: «Надо научиться играть в любой группе.
16:28 Вендел: «Петербург похож на Рио-де-Жанейро и Лиссабон в некоторых аспектах, гостеприимный город»|34
15:59 Фото «Зенит» U14 стал чемпионом России, обыграв «Спартак». Питерцы также выиграли чемпионаты U16, U17 и U18|191
13:53
Фото Твиттер «Зенита»: «Третья корзина в ЛЧ для нас.
«Челси», спасибо за это»|285
13:14 Дзюба, Кузяев и Караваев досрочно завершили тренировку сборной. Фернандес и Черышев занимаются с ограничениями|26
12:31 Головин о том, почему назвал «Зенит» одним из любимых клубов: «Мне он нравился с ранних лет»|186
11:25 Ловрен о том, что хорватские игроки берут ЛЧ каждый год с 2013-го: «Сити» должен подписать хорвата»|34
11:12
Александр Головин: «Сказал Дзюбе, что он король «Тамбова».
09:55 «Зенит» хочет включить Прохина в сделку с «Ростовом» по Чистякову. Сейчас игрок в «Сочи»|92
08:00 «Зенит» попал в третью корзину перед жеребьевкой ЛЧ, «Челси» – в первой|535
24 мая 23:41 «Эльче» продал экс-игрока «Зенита» Ригони в «Сан-Паулу»|5021:59 Дзюба о покере «Тамбову»: «Почему остальные не смогли забить им столько? У нас любят принижать людей»|208
21:46 Агент Чалханоглу: «Никогда не вели переговоры с «Зенитом».
Даже разговоров не было»|60
19:38 Чалханоглу о будущем: «Я пока не решил. Хочу сосредоточиться на Евро»|27
19:12 «Зениту» интересен Чалханоглу|123
17:59 Артем Дзюба: «Пытаюсь чуть-чуть подзагореть, чтобы быть похожим на Лукаку»|250
16:59
Андрей Мостовой: «У каждого игрока есть мечта – в Европе силы попробовать.
Евро – хороший шанс для российских футболистов»|22
16:33 Дзюба о Европе: «Было реальное желание, но меня кинули. Поэтому уже ничего не загадываю»|153
15:37 Дзюба о словах про атмосферу в Грозном: «Я очень хорошо все сказал, там тяжело играть. Цитаты выдернули»|105
14:58 Артем Дзюба: «Есть конструктивная критика, а есть блогеры, смотрящие футбол из космоса.
Все равно что я бы сантехнику подсказывал, как и что делать»|155
14:26 Андрей Мостовой: «Выступление «Зенита» в ЛЧ никуда не годится. Уверен, все будет по-другому»|45
14:13 Матч за Олимп Суперкубок России пройдет в Калининграде|90
11:13 Дзюба, Соболев, Деспотович, Лантратов и Ильин – претенденты на звание игрока месяца в РПЛ|54
10:36 Семак, Тедеско, Слуцкий, Федотов и Стукалов претендуют на звание лучшего тренера мая в РПЛ|65
01:00 Азмун – лучший игрок РПЛ по мнению футболистов, Дзюба – 2-й, Влашич – 3-й, Ларссон – 6-й|148
| 2021-2022 | Чемпионат России | — | — | — | — | — | — |
| 2021 | Суперкубок России | — | — | — | — | — | — |
| 2020-2021 | Чемпионат России | 30 | 19 | 8 | 3 | 65 | 1 |
| 2020-2021 | Лига чемпионов. Основной турнир | 6 | — | 1 | 5 | — | Группа |
| 2020-2021 | Кубок России | 1 | — | — | 1 | — | — |
| 2020-2021 | Молодежное п-во | 28 | 20 | 2 | 6 | 108 | 3 |
| 2020-2021 | Юношеская лига УЕФА | — | — | — | — | — | — |
| 2020-2021 | Контрольные матчи | 8 | 8 | — | — | 24 | — |
| 2020 | Суперкубок России | 1 | 1 | — | — | — | Победитель |
| 2019-2020 | Чемпионат России | 30 | 22 | 6 | 2 | 72 | 1 |
| 2019-2020 | Лига чемпионов. Основной турнир | 6 | 2 | 1 | 3 | — | Группа |
| 2019-2020 | Кубок России | 5 | 5 | — | — | — | Победитель |
| 2019-2020 | Молодежное п-во | 22 | 11 | 4 | 7 | 37 | 7 |
| 2019-2020 | Юношеская лига УЕФА | 6 | 1 | 1 | 4 | — | Группа |
| 2019-2020 | Контрольные матчи | 16 | 13 | 2 | 1 | 41 | — |
| 2019 | Суперкубок России | 1 | — | — | 1 | — | Финалист |
| 2019 | ФОНБЕТ КУБОК МАТЧ ПРЕМЬЕР | 3 | 1 | — | 2 | 3 | 3 |
| 2018-2019 | Чемпионат России | 30 | 20 | 4 | 6 | 64 | 1 |
| 2018-2019 | Лига Европы. Основной турнир | 10 | 4 | 2 | 4 | — | 1/8 финала |
| 2018-2019 | Лига Европы. Квалификация | 4 | 2 | — | 2 | 6 | — |
| 2018-2019 | Кубок России | 2 | 1 | — | 1 | — | 1/8 финала |
| 2018-2019 | Молодежное п-во | 30 | 17 | 6 | 7 | 57 | 5 |
| 2018-2019 | Контрольные матчи | 11 | 8 | 2 | 1 | 26 | — |
| 2017-2018 | Чемпионат России | 30 | 14 | 11 | 5 | 53 | 5 |
| 2017-2018 | Лига Европы. Основной турнир | 10 | 6 | 2 | 2 | — | 1/8 финала |
| 2017-2018 | Кубок России | 1 | — | — | 1 | — | 1/16 финала |
| 2017-2018 | Молодежное п-во | 30 | 14 | 5 | 11 | 47 | 6 |
| 2017-2018 | Контрольные матчи | 11 | 7 | 1 | 3 | 22 | — |
| 2017 | Лига Европы. Квалификация | 4 | 2 | — | 2 | 6 | — |
| 2016-2017 | Чемпионат России | 30 | 18 | 7 | 5 | 61 | 3 |
| 2016-2017 | Лига Европы. Основной турнир | 8 | 6 | — | 2 | — | 1/16 финала |
| 2016-2017 | Кубок России | 2 | 1 | — | 1 | — | 1/8 финала |
| 2016-2017 | Молодежное п-во | 30 | 16 | 6 | 8 | 54 | 3 |
| 2016-2017 | Контрольные матчи | 21 | 10 | 6 | 5 | 36 | — |
| 2016 | Суперкубок России | 1 | 1 | — | — | — | Победитель |
| 2015-2016 | Чемпионат России | 30 | 17 | 8 | 5 | 59 | 3 |
| 2015-2016 | Лига чемпионов. Основной турнир | 8 | 5 | — | 3 | — | 1/8 финала |
| 2015-2016 | Кубок России | 5 | 4 | 1 | — | — | Победитель |
| 2015-2016 | Молодежное п-во | 30 | 12 | 6 | 12 | 42 | 10 |
| 2015-2016 | Контрольные матчи | 9 | 6 | 3 | — | 21 | — |
| 2015 | Суперкубок России | 1 | — | 1 | — | — | Победитель |
| 2014-2015 | Чемпионат России | 30 | 20 | 7 | 3 | 67 | 1 |
| 2014-2015 | Лига чемпионов. Основной турнир | 6 | 2 | 1 | 3 | — | Группа |
| 2014-2015 | Лига Европы. Основной турнир | 6 | 3 | 1 | 2 | — | 1/4 финала |
| 2014-2015 | Кубок России | 2 | 1 | — | 1 | — | 1/8 финала |
| 2014-2015 | Молодежное п-во | 30 | 13 | 5 | 12 | 44 | 9 |
| 2014-2015 | Юношеская лига УЕФА | 7 | 3 | 1 | 3 | — | 1/8 финала |
| 2014-2015 | Контрольные матчи | 14 | 10 | 1 | 3 | 31 | — |
| 2014 | Лига чемпионов. Квалификация | 4 | 3 | — | 1 | 9 | — |
| 2013-2014 | Чемпионат России | 30 | 19 | 6 | 5 | 63 | 2 |
| 2013-2014 | Лига чемпионов. Основной турнир | 8 | 2 | 3 | 3 | — | 1/8 финала |
| 2013-2014 | Кубок России | 1 | — | — | 1 | — | 1/16 финала |
| 2013-2014 | Молодежное п-во | 30 | 8 | 7 | 15 | 31 | 14 |
| 2013-2014 | Юношеская лига УЕФА | 6 | — | 1 | 5 | — | Группа |
| 2013-2014 | Контрольные матчи | 15 | 7 | 3 | 5 | 24 | — |
| 2013 | Лига чемпионов. Квалификация | 4 | 4 | — | — | 12 | — |
| 2013 | Суперкубок России | 1 | — | — | 1 | — | Финалист |
| 2012-2013 | Чемпионат России | 30 | 18 | 8 | 4 | 62 | 2 |
| 2012-2013 | Лига чемпионов. Основной турнир | 6 | 2 | 1 | 3 | 7 | 3 |
| 2012-2013 | Лига Европы. Основной турнир | 4 | 2 | — | 2 | — | 1/8 финала |
| 2012-2013 | Кубок России | 4 | 2 | 1 | 1 | — | Полуфинал |
| 2012-2013 | Молодежное п-во | 30 | 13 | 7 | 10 | 46 | 8 |
| 2012-2013 | Контрольные матчи | 9 | 6 | — | 3 | 18 | — |
| 2012 | Суперкубок России | 1 | — | — | 1 | — | Финалист |
| 2011-2012 | Чемпионат России | 44 | 24 | 16 | 4 | 88 | 1 |
| 2011-2012 | Лига чемпионов. Основной турнир | 8 | 3 | 3 | 2 | — | 1/8 финала |
| 2011-2012 | Кубок России | 3 | 2 | — | 1 | — | 1/4 финала |
| 2011-2012 | Молодежное п-во | 14 | 5 | 5 | 4 | 20 | 4 |
| 2011 | Лига чемпионов. Квалификация | — | — | — | — | — | — |
| 2011 | Молодежное п-во | 30 | 10 | 9 | 11 | 39 | 10 |
| 2011 | Суперкубок России | 1 | 1 | — | — | — | Победитель |
| 2011 | Кубок Содружества | 5 | 3 | 1 | 1 | — | Полуфинал |
| 2010-2011 | Лига Европы. Основной турнир | 10 | 8 | — | 2 | — | 1/8 финала |
| 2010-2011 | Кубок России | 3 | 2 | — | 1 | — | 1/4 финала |
| 2010 | Чемпионат России | 30 | 20 | 8 | 2 | 68 | 1 |
| 2010 | Лига чемпионов. Квалификация | 4 | 2 | 1 | 1 | — | — |
| 2010 | Молодежное п-во | 30 | 17 | 4 | 9 | 55 | 3 |
| 2009-2010 | Кубок России | 5 | 4 | 1 | — | — | Победитель |
| 2009 | Чемпионат России | 30 | 15 | 9 | 6 | 54 | 3 |
| 2009 | Лига Европы. Квалификация | 2 | — | 1 | 1 | — | — |
| 2009 | Молодежное п-во | 30 | 21 | 5 | 4 | 68 | 1 |
| 2008-2009 | Лига чемпионов. Основной турнир | 6 | 1 | 2 | 3 | — | Группа |
| 2008-2009 | Кубок России | 1 | — | — | 1 | — | 1/16 финала |
| 2008-2009 | Кубок УЕФА. Основной турнир | 4 | 3 | — | 1 | — | 1/8 финала |
| 2008 | Чемпионат России | 30 | 12 | 12 | 6 | 48 | 5 |
| 2008 | Суперкубок России | 1 | 1 | — | — | — | Победитель |
| 2008 | Суперкубок Европы | 1 | 1 | — | — | — | Победитель |
| 2007-2008 | Кубок России | 3 | 2 | 1 | — | — | 1/4 финала |
| 2007-2008 | Кубок УЕФА. Основной турнир | 13 | 6 | 3 | 4 | — | Победитель |
| 2007 | Чемпионат России | 30 | 18 | 7 | 5 | 61 | 1 |
| 2007 | Кубок УЕФА. Квалификация | 2 | 2 | — | — | 6 | — |
| 2006-2007 | Кубок России | 6 | 3 | 2 | 1 | — | 1/4 финала |
| 2006 | Чемпионат России | 30 | 13 | 11 | 6 | 50 | 4 |
| 2005-2006 | Кубок России | 8 | 3 | 2 | 3 | — | Полуфинал |
| 2005-2006 | Кубок УЕФА. Основной турнир | 12 | 6 | 4 | 2 | — | 1/4 финала |
| 2005 | Чемпионат России | 30 | 13 | 10 | 7 | 49 | 6 |
| 2005 | Кубок УЕФА. Квалификация | 2 | — | 2 | — | 2 | — |
| 2004-2005 | Кубок России | 8 | 6 | 1 | 1 | — | Полуфинал |
| 2004-2005 | Кубок УЕФА. Основной турнир | 6 | 3 | 2 | 1 | — | Группа |
| 2004 | Чемпионат России | 30 | 17 | 5 | 8 | 56 | 4 |
| 2004 | Кубок УЕФА. Квалификация | 2 | 1 | — | 1 | 3 | — |
| 2003-2004 | Кубок России | 4 | 2 | 2 | — | — | 1/8 финала |
| 2003 | Чемпионат России | 30 | 16 | 8 | 6 | 56 | 2 |
| 2002-2003 | Кубок России | 2 | 1 | — | 1 | — | 1/8 финала |
| 2002 | Чемпионат России | 30 | 8 | 9 | 13 | 33 | 10 |
| 2001-2002 | Кубок России | 5 | 4 | — | 1 | — | Финалист |
| 2001 | Чемпионат России | 30 | 16 | 8 | 6 | 56 | 3 |
| 2000-2001 | Кубок России | 1 | — | — | 1 | — | 1/16 финала |
| 2000 | Чемпионат России | 30 | 13 | 8 | 9 | 47 | 7 |
| 1999-2000 | Кубок России | 1 | — | — | 1 | — | 1/16 финала |
| 1999 | Чемпионат России | 30 | 9 | 12 | 9 | 39 | 8 |
| 1998-1999 | Кубок России | 5 | 4 | 1 | — | — | Победитель |
| 1998 | Чемпионат России | 30 | 12 | 11 | 7 | 47 | 5 |
| 1997-1998 | Кубок России | 2 | 1 | — | 1 | — | 1/8 финала |
| 1997 | Чемпионат России | 34 | 13 | 10 | 11 | 49 | 8 |
| 1996-1997 | Кубок России | 5 | 3 | 1 | 1 | — | Полуфинал |
| 1996 | Чемпионат России | 34 | 13 | 4 | 17 | 43 | 10 |
| 1995-1996 | Кубок России | 3 | 2 | — | 1 | — | 1/16 финала |
| 1995 | ФНЛ | 42 | 24 | 5 | 13 | 77 | 3 |
| 1994-1995 | Кубок России | 2 | 1 | — | 1 | — | 1/16 финала |
| 1994 | ФНЛ | 42 | 14 | 12 | 16 | 40 | 13 |
| 1993-1994 | Кубок России | 3 | 2 | 1 | — | — | 1/32 финала |
| 1993 | ФНЛ | 38 | 25 | 8 | 5 | 58 | 2 |
| 1992-1993 | Кубок России | 2 | 1 | — | 1 | — | 1/16 финала |
| 1992 | Чемпионат России | 30 | 10 | 8 | 12 | 28 | 16 |
«Счет мог быть разгромным». Что говорили после матча «Зенит» — «Спартак» :: Футбол :: РБК Спорт
В 19-м туре в матче двух лидеров РПЛ «Зенит» одержал домашнюю победу над «Спартаком» со счетом 3:1 и оторвался от «красно-белых» на шесть очков. О реакции после матча — в материале РБК
Читайте нас в
Новости НовостиФото: пресс-служба ФК «Спартак»
«Поле было не лучшим, Соболева не было»
Автор третьего гола в ворота гостей Артем Дзюба отметил, что «Спартак» ничего не создал в атаке. «Будем откровенны — без шансов для «Спартака». Можно сказать, в одну калитку. Деян (защитник «Зенита» Ловерн Ловерн отметился автоголом. — РБК) сегодня даже чуть-чуть шоумена дал. Мне кажется, по игре было видно, что мы победили с запасом и гораздо больше могли забить — очень много моментов, — цитирует Дзюбу «Спорт-Экспресс». Так или иначе, мы безумно счастливы, что додавили на характере, на морально-волевых дожали и вырвали заслуженную, закономерную победу».
Главный тренер «Зенита» Сергей Семак отметил, что его команда провела «хорошую игру с первой до последней минуты». «Несмотря на курьезный гол, продолжали играть активно. Хороший результат, хорошая игра, — отметил он, подчеркнув, что не жалеет об упущенных моментах — Ударов было достаточно, моментов тоже. Сыграли здорово, а забить все невозможно».
Главный тренер «Спартака» Доменико Тедеско посетовал на качество поля и отсутствие Александра Соболева. «Мы были свежими. Но когда нас так прессинговали, у нас не было шансов выходить без потерь. И поле на стадионе было не лучшим. Я просил гендиректора о высоком нападающем, мне приобрели Соболева. Сегодня такого игрока не было в команде», — подчеркнул он.
Также немецкий специалист отметил, что «Спартак» не привык играть два раза в неделю, а «Зенит» привык». «В прошлом сезоне тоже «Спартак» не играл в еврокубках. В чем же разница? «Зенит» играл в Лиге чемпионов, «Локомотив» тоже играл. Не первый год такая ситуация, как сейчас. Из-за пандемии мы играли в августе и июле по два матча в неделю. Наша команда не привыкла, а другие команды привыкли. У «Зенита» есть возможность для ротации, Дзюба вместо Азмуна и наоборот, — сказал Тедеско. — У нас очень молодая команда, но в будущем она достигнет высот. Игрокам нужно больше времени, и все придет. «Зенит» был лучше. Не думайте о календаре — кто-то привык играть два раза в неделю, «Спартак» нет».
«Зенит» обыграл «Спартак» и завершил год на первом месте в РПЛ«Счет мог быть разгромным»
Бывший игрок «Спартака» Валерий Кечинов подчеркнул, что «Спартак» не был готов к матчу с «Зенитом». «Особенно было видно, что они были уставшими, ничего не создавали. «Зенит» грамотно этим воспользовался, и если бы не игра Максименко и банальное везение, счет был бы разгромным, — цитирует Кечинова «Чемпионат». — Но все по игре, сегодня питерцы заслуженно забрали три очка».
По его мнению, «сейчас спартаковским болельщикам нужно мечтать хотя бы о тройке, чтобы попасть в еврокубки. «На сегодняшний момент это так. Не думаю, что «Зенит» упустит такое преимущество после возобновления чемпионата, не верю в это», — добавил он.
Бывший нападающий петербургской команды Андрей Аршавин заявил, что «у «Зенита» все было на высшем уровне. У «Спартака» даже мяча не было, они всегда начинали от ворот, но не шло это, не проходило, постоянно теряли мяч, — сказал он в эфире «Матч Премьер». — Ну выгони ты защитников, выбей мяч, там попробуй зацепить, перенеси игру на чужую половину. А они, это теперь новшество, втроем стояли во вратарской, и «Зенит» легко отнимал мячи».
Аршавин уверен, «если бы не Лига чемпионов, у «Зенита» отрыв был бы не шесть, а больше очков». «Все-таки Лига чемпионов подкосила «Зенит» и физически, и психологически, — добавил он. — Из-за этого были не такие уверенные результаты в премьер-лиге. Я все понимаю, но в этом году матчи Лиги чемпионов шли три недели подряд, а не как это обычно бывает».
По его мнению, «Спартака» — «все еще претендент на высокие места, но не на чемпионство с такой игрой». «Если игра изменится за зиму, то можно будет говорить, о чем-то другом», — сказал Аршавин.
Бывший главный тренер «Зенита» Властимил Петржела подчеркнул, что «ничего удивительного в победе питерской команды нет». «Конечно, было неприятно, когда Ловрен забил в свои ворота, — сказал чешский специалист. — Но я знал, что «Зенит» не остановится и доведет матч до логического завершения. Поймите, у «Зенита» нет конкурентов в России. Сегодняшний матч — очередное доказательство».
Также Петржела отметил, что «перед матчем спартаковцы постоянно кричат, что на этот раз уж точно удача будет на их стороне и они переиграют «Зенит». Это смешно. Когда я руководил клубом, они тоже хотели побеждать. Ребята, у вас не получается, пора бы привыкнуть. Мне даже жалко их».
«Зенит» — «Спартак»«Вышли на поле без какой-либо мысли»
Экс-президент «Спартака» Андрей Червиченко не ожидал от своего бывшего клуба столь слабой игры. «Матч получился интересным, но однобоким — какое-то избиение младенцев. Не ожидал, что «Спартак» так беззубо будет выглядеть, — цитирует Червиченко Sport24. — Думал, что будет настоящая битва, а на самом деле ни о чем».
Бывший нападающий «Спартака» Роман Павлюченко тоже отметил слабую игру «красно-белых». «Спартак» сыграл очень слабо. «Красно-белые» ничего не смогли создать и как-то заставить понервничать оборону «Зенита». Вышли на поле без какой-либо мысли, будто их сегодня собрали. Предыдущие матчи «Спартак» проводил с мыслями, было продвижение мяча, создавали моменты, но сегодня вообще без моментов и атак, просто оборонялись».
Зенит — Локомотив. Прогноз и ставка за 9.30 / 02.05.2021 / Прогнозы на футбол
«Зенит» сыграет на своем поле против «Локомотива» в рамках 28-го тура чемпионата России. Матч пройдет 2 мая в Санкт-Петербурге, начало — в 19:00 мск. «Зенит» — «Локомотив»: прогноз, ставка, коэффициенты, статистика.
«Зенит»
«Зенит» почти чемпион. Как бы ни завершился предстоящий матч, команда Сергея Семака все равно финиширует первой. Можно сколько угодно рассказывать про интригу, но в чемпионской гонке ее уже точно нет.
По одной простой причине: после «железнодорожников» «Зенит» ждут матчи с «Уфой» и «Тамбовом». То есть дальше просто негде терять очки.
А прямо сейчас «Зенит» опережает «Локомотив» на шесть очков. И это очень солидное преимущество за три тура до финиша.
«Зенит» выиграл пять из шести последних матчей в РПЛ. Встреча с «Краснодаром» завершилась вничью — 2:2.
Все прогнозы на РПЛ
На прошлой неделе команда Семака нокаутировала дома «Ротор» — 6:0. Плюс-минус то же самое будет и в матчах с «Уфой» и «Тамбовом». Можно не сомневаться.
«Локомотив»
Главная задача «Локомотива» — остаться на втором месте. И для этого не помешает набрать в Питере хотя бы одно очко. Потому что сейчас отрыв «железнодорожников» от «Спартака» составляет лишь два очка. Мало, очень мало.
Но с другой стороны, глядя на весенние результаты, за «Локомотив» можно не переживать.
После зимней паузы команда Марко Николича выиграла все матчи — 11 побед кряду. Для российского футбола, где царит ужасающая нестабильность, это что-то невероятное.
«Локомотив» забил 17 мячей в пяти предыдущих матчах.
Прогноз и ставка
И тут начинается самое интересное. Букмекеры уверены в победе «Зенита». На хозяев в предстоящем матче можно поставить за 1.65, а на «Локомотив» — за 5.85. Ничью предлагают за 4.45.
Очень интересно, откуда такая уверенность в «Зените», который практически во всех случаях этой весной побеждал только за счет отдельных исполнителей. По качеству игры «Зенит» точно не лидер.
Лучший футбол в России сейчас показывает «Локомотив». Это тренерская команда. Николич проделал невероятную работу, это надо признать.
Ставка — победа «Локомотива» за 5.85.
Можно также рассмотреть ставку на победу «Локомотива» с сухим счетом за 9.30. «Локо» будет играть на результат. «Зенит» и Семака ждет тяжелейшее тактическое противостояние. Питер проиграет.
«До матча с «Тамбовом» сказал бы, что «Спартак» выиграет у «Зенита». Сейчас так не думаю»
Андрей Червиченко: «До матча с «Тамбовом» сказал бы, что «Спартак» выиграет у «Зенита». Сейчас так не думаю»
Экс-президент «Спартака» Андрей Червиченко, рассказывая об ожиданиях по поводу матча 10-го тура Тинькофф РПЛ с «Зенитом», объяснил, почему, на его взгляд, шансов на победу в «дерби двух столиц» больше у петербуржцев.
— Знаете, еще неделю назад я бы сказал, что «Спартак» в этом матче не проиграет и, скорее всего, даже победит, но сейчас картина поменялась, — приводит слова Червиченко наш корреспондент Надежда Гущина. — До минувшего тура «Спартак» смотрелся свежо, был более быстрым. Но последний матч с «Тамбовом» мои представления поменял на 180 градусов: команда была какая-то тяжелая, нерасторопная… На мой взгляд, выиграли красно-белые абсолютно случайно: за счет абсолютно бездарной игры вратаря «Тамбова» и какого-то сверхвезения Айртона. «Зенит» же очень уверенно разобрался с «грозой авторитетов» — «Уфой». Как монстр просто! Хотя еще недавно «Зенит» выглядел уставшим. Что касается предстоящего матча, то не думаю, что судьи здесь вмешаются в игру. Мне кажется, будет именно то, что есть на поле, и никто ничего не станет выдумывать. Еще накануне были опасения, что у «Зенита» из-за травм не смогут сыграть со «Спартаком» Азмун и Ловрен, но нет — все в порядке: они смогут принять участие в матче. Поэтому думаю, шансов победить именно по игре у «Спартака» мало. Ну разве что залетят такие же дурацкие мячи, как в матче с «Тамбовом». Опять же, «Зенит» поймал кураж, а спартаковцы выглядят какими-то уставшими. Не знаю, что будет через несколько дней.
— Не думаю, что в этом матче большое значение имеет фактор домашнего поля, — продолжил Червиченко. — Болельщики, конечно, будут присутствовать на трибунах, но не так много, как должно быть на этом матче при благоприятной эпидемиологической обстановке. Всеобъемлющей зрительской поддержки не будет. Надо сказать и о том, что ощутимы проблемы «Спартака» в обороне. Будь порасторопнее игроки «Тамбова», тот же Обухов, который с трех метров не попал в ворота, счет мог быть другим. У «Зенита» же нападение работает неплохо: Азмун и Дзюба забивают, да и другие ребята… Так что «Спартаку» придется гипертрудно. Но если красно-белые за счет скорости смогут быстро открыть счет, варианты будут. Если нет, то, думаю, они проиграют. Хотя «Зенит» и этот стартовый натиск вполне способен выдержать. Выдержит — пойдет «раскатывать» «Спартак» за счет командной игры.
Матч «Спартак» — «Зенит» пройдет на «Открытие Арене» в Москве 3 октября.
Весь топовый футбольный контент удобнее всего смотреть вместе с пакетом «СПОРТ». Подробности здесь. Помимо матчей вам будут доступны тематические программы и аналитика.
Источник: Матч ТВ
Вид на жительство: «Зенит» сыграет в ЛЧ на новой домашней арене | Статьи
Действующий чемпион России «Зенит» проведет матч второго тура Лиги чемпионов. Сине-бело-голубые примут на своем поле лиссабонскую «Бенфику». Результат этого матча важен не только для питерского клуба, но и для всего отечественного футбола.
Государственная важность
Дело в том, что Португалия — главный преследователь России в таблице коэффициентов УЕФА. Сейчас у нашего клуба есть отличная возможность повлиять на ситуацию и немного осадить конкурентов. Коэффициент России — 43,216. В активе Португалии — 42,849. Уже в по итогам этой недели мы можем упустить шестое место в рейтинге. Конечно, всё зависит не только от матча «Зенита» и «Бенфики», но именно эта игра — очная встреча двух стран-конкурентов.
— Любой матч в Лиге чемпионов очень важен и сложен для любой команды, — поделился с «Известиями» именитый российский тренер Гаджи Гаджиев. — Всё будет зависеть от того, как оба клуба подготовятся к этому конкретному матчу. Уровень команд примерно равен — плюс-минус две копейки. Нельзя сказать, что кто-то из них сильнее, потенциал примерно равен. У «Зенита» будет определенное преимущество за счет своего стадиона и поддержки болельщиков.
Если по итогам нынешнего розыгрыша мы уступим Португалии шестое место в таблице коэффициентов, то потеряем очень важную привилегию. Начиная с сезона-2021/22 Россия не сможет делегировать в Лигу чемпионов по три команды (две напрямую в групповой этап и одну через квалификацию).
Против аутсайдера
«Зенит» неплохо стартовал в Лиге чемпионов. В первом туре команда Сергея Семака сумела добыть гостевую ничью с французским «Лионом» (1:1). В параллельной встрече «РБ Лейпциг» на выезде обыграл «Бенфику» (2:1) и возглавил группу G. Сине-бело-голубые пока идут вторыми за счет гола, забитого в гостях.
— Безусловно, сейчас «Зенит» можно считать фаворитом матча, — отметил в разговоре с «Известиями» португальский агент Пауло Барбоза. — В «Бенфике» много перспективных и талантливых игроков, но на старте сезона они не впечатляют. Большинство побед одержано с минимальным преимуществом, а в важнейшей домашней игре с «Порту» они уступили — 0:2. Лиссабонцы сейчас весьма непредсказуемы. Матч против «Зенита» будет самой важной игрой для «Бенфики».
Питерский клуб подходит к матчу после сложнейшей выездной игры в Москве против «Локомотива». «Зенит» упорно боролся с «железнодорожниками» и в самой концовке даже сумел сравнять счет, но после просмотра VAR арбитр отменил гол. Питерцы потерпели обидное поражение — 0:1. Возможно, это добавит им спортивной злости перед встречей с «Бенфикой».
— На такую команду, как «Зенит», подобное поражение может повлиять даже положительно, — заявил «Известиям» экс-нападающий сборной России Сергей Кирьяков. — Питерцы уступили прямому конкуренту и откатились назад в турнирной таблице РПЛ. Думаю, после этого все игроки будут запредельно мотивированы в следующей игре. В плане физики всё должно быть нормально, если тренерский штаб правильно подойдет к подготовке к матчу. Поможет также и определенная ротация состава. Если «Зенит» хочет выйти в плей-офф Лиги чемпионов, то обязательно должен брать три очка в домашней игре с «Бенфикой».
В португальской команде летом вновь прошла мощная распродажа. В прошедшее трансферное окно клуб заработал €190 млн (по данным авторитетного портала transfermarkt). При этом закупились «орлы» лишь на €43,5 млн. Сейчас в команде идет своеобразная перестройка. А нынешний наставник «Бенфики» Бруну Лажи занял свой пост меньше года назад. Португальцы неплохо выступают во внутреннем первенстве: у них лишь одно поражение в семи стартовых матчах и второе место в лиге.
— Если говорить об их неудачном старте в Лиге чемпионов, то важно понимать, что это совсем другой турнир, нежели внутренний чемпионат, — заявил «Известиям» владелец португальского клуба «Лейрия» Александр Толстиков. — Нынешний наставник «Бенфики» не имеет столь богатого опыта в Лиге чемпионов. Сейчас португальский клуб не так силен, как это было еще несколько лет назад. В клубе происходит определенная перестройка и смена поколений. Это хороший шанс для «Зенита».
Долгожданный дебют
Домашний стадион «Зенита» на Крестовском острове впервые в своей истории примет матч Лиги чемпионов. Арена была введена в эксплуатацию еще в конце 2016 года, но с тех пор сине-бело-голубые ни разу не участвовали в главном клубном турнире континента. В последние три сезона питерцы ограничивались Лигой Европы. Болельщики «Зенита» уже давно ждут возвращения ЛЧ в родной город. На игре, наверняка, соберется очень много любителей футбола.
— Все игры в Лиге чемпионов — ключевые для «Зенита», — заявил «Известиям» тренер питерцев Вильям де Оливейра после матча с «Локомотивом». — Это наш первый домашний матч в этом турнире после долгого перерыва. Будем готовиться и постараемся сделать всё, чтобы добиться положительного результата в предстоящей встрече. Все знают, что португальские клубы хорошо играют с мячом. «Бенфика» — очень быстрая команда с качественной полузащитой, нам надо обратить на это внимание и хорошо подготовиться к матчу.
Совсем недавно УЕФА официально объявил о том, что стадион в Санкт-Петербурге примет финал Лиги чемпионов в сезоне-2020/21. Ранее этой чести удостаивались московские «Лужники» — в 2008 году.
ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ
Тинькофф чемпионат России по футболу (РПЛ)
«Зенит» все еще в поиске спортивного директора – скорее всего, полным весом новые обязанности на Андрея Аршавина все же возложены не будут. Ему достаточно нагрузки по юношеской системе клуба, за которую он взялся плотно, профессионально, с уважением к своей работе со стороны коллег.
Взять спортивного директора из России пока не получится – кадров, отвечающим амбициям «Зенита», в России пока нет. Иностранцы тоже бывают разные – одни просто «пересиживают», другие, как Хавьер Рибальта, оставляют за собой добротную трансферную работу, но никакого наследия (например, помощника из России, который мог бы вырасти в самостоятельную фигуру). Поэтому чтобы выбор получился точечным, необходимы удача, знание людей и совпадение факторов.
Я не знаю, прочитает ли эту колонку руководство «Зенита» (надеюсь, что да), но подходящая фигура на нужный пост есть. 55-летний австриец Петер Штегер скоро освободится с поста главного тренера «Аустрии», где год назад он как раз трудился, как спортивный директор. Скорее всего при этом он дотянет весьма среднюю по уровню состава команду до Лиги Конференций через стыковые матчи (первый матч у «Вольфсбергера» уже выигран 3:0).
Штегер, умеющий мыслить стратегически, пока больше известен, как тренер. За 5 лет в Бундеслиге он прошел с «Кельном» от второго дивизиона до еврокубкового места. При этом каждый сезон команда с репутацией «лифта» становилась все сильнее, и продавала игроков практически всегда выгоднее, чем покупала. Собственно, еще на той подушке безопасности «Кельн» пережил пандемию.
Да, перед «Зенитом» такой задачи не стоит, но в данном случае речь о менталитете, который подразумевает структурность, взвешенность каждого решения и умение осуществлять изначально выбранный план.
Штегер, безусловно, не звездное имя в параметрах завоевательских амбиций. Но и уже и не пустой звук на уровне топовых клубов – после того, как он в 2018-м ушел из «Кельна», его сразу же подхватила дортмундская «Боруссия», чтобы тот помог собрать разрозненный состав и спасти лигочемпионское место. По окончании сезона Штегер ушел – он любит говорить о себе, как о предельно реалистичном человеке, которому для совершения чудес требуется время.
Фанаты «Кельна», создающие вокруг своей команды эмоциональный фон не менее мощный, чем зенитовские (даже во второй бундеслиги на матчи ходило по 50 тысяч зрителей) не просто так плакали от счастья и драли газон на сувениры, когда в мае 2017-го «Кельн» вышел в еврокубки. Штегер остался для них культовым тренером, а сам он на своей странице в Фэйсбуке регулярно желает бывшему клубу удачи, что бы ни происходило. Это – результат планомерной работы, привыкания и благодарности друг другу.
«Зенит» не может не спешить, однако есть несколько рабочих факторов, говорящих в пользу приглашения Штегера.
Первый – курс на использование собственных воспитанников, с чем лед, похоже, тронулся. Вы не найдете ни одного футболиста, который сказал бы о Штегере плохо – он, выступавший в составе сборной Австрии на чемпионате мира, умеет общаться с игроками на одном языке. Петер справедлив, честен, прост, поэтому с ним легко и опытным профи, и молодым.
Второй – добрые связи «Зенита» именно с «Аустрией», которая славится своей сильной системой подготовки, да и рабочие отношения России с Австрией тоже в счет. Венский клуб сейчас в тяжелом положении – Штегер уйдет по собственному желанию в первую очередь потому, что не видит достаточных оснований для развития клуба, а «воздушные замки» он строить не намерен, да и не умеет. Как вариант – зенитовская молодежь вполне могла бы проходить обкатку во австрийской бундеслиге – турнире достаточно сильном, чтобы получать игровой и человеческий опыт. Вряд ли стоит напоминать, как закончились последние встречи «Зенита» с «Аустрией»?
Третий фактор – рядом со Штегером несомненно вырос бы Андрей Аршавин. Андрей Сергеевич не всегда находит общий язык с руководителями, но осторожно предположу, что со Штегером они бы нашли общий язык. Выхлоп может оказаться весьма мощным, чтобы через два-три года именно он и никто другой рассматривался бы первым кандидатом на пост спортивного директора.
Да, возможно, менталитет австрийца не сможет до конца принять чужую среду – Штегер умеет общаться с кем угодно, но только если чувствует, что нужен и полезен. Но даже если он проработает недолго, умные люди найдут возможность взять от него то, что пригодится.
Петер Штегер – компромиссное и очевидное решение для «Зенита» прямо сейчас. Пока что клуб брал спортивных директоров, словно пытаясь посадить пальму в северном климате. Урожай какой-то собирали, но пальму приходилось выкапывать и искать снова. Штегер – сочетание профессионализма, знания футбола, невероятной порядочности по отношению к работе и работодателию, и наличия связей в Европе. Недостатком можно назвать не самую большую продвинутость на латиноамериканском рынке, но если мы говорим об установке надежной операционной системы, так ли это важно?
В 2007-м году в «Спартаке» трудился массажист Владимир Паников. Станислав Черчесов, став главным тренером, привел из Австрии Тони Берецки, который должен был отвечать за физподготовку. Австриец проявил себя могучим специалистом, но у него были проблемы с коммуникацией, пошли конфликты. Паников, впрочем, остался благодарен Берецки: он учился у него, работая рядом, а сейчас он – один из лучших тренеров по физподготовке в стране.
Уверен, что как минимум интервью с руководством «Зенита» Петер Штегер заслужил.
Читайте также
Рибалта ушел, а Аршавин не готов. Но легенда «Зенита» может отладить селекцию. Кто станет спортивным директором «Зенита»?
Куда уйдет спортивный директор «Зенита»? Рибалта ищет работу в топ-клубах
Оцените материал:
Добавьте «Спорт день за днём»
в список ваших источников
ИГРАТЬ ДЛЯ ПОБЕДЫ В WORKERS COMP
ПАРТНЕРЫ АГЕНТСТВА
Агенты высоко оценивают Zenith в этом требовательном направлении деятельности
Почему-то длительный мягкий рынок в сложной сфере бизнеса не имеет особого смысла — но именно так обстоит дело с компенсацией работников, которая, как правило, считается одним из самых сложных покрытий для гарантии, оценки и получения прибыли. на. Чтобы успешно конкурировать сегодня, страховщикам необходимо избирательно подходить к рискам, которые они описывают, не забывая при этом, что они действуют в условиях покупок по ценам.Тарифы должны быть адекватными, а перевозчики должны обладать опытом, чтобы вести эту нестабильную, длинную линию бизнеса.
Перевозчиком, который ловко идет по этой тонкой грани, является страховая компания Zenith Insurance Company, калифорнийский специалист по компенсациям, которая заслуживает похвалы от агентов, которые указывают на качество ее продукции, ноу-хау андеррайтинга и модель обслуживания. Согласно статистическому исследованию страховых премий в США за 2015 год, проведенному компанией Best’s за 2015 год, компания Zenith заняла 26-е место среди 100 крупнейших страховых компаний.
В 2010 году холдинговая компания Zenith, Zenith National Insurance Corporation, была приобретена Fairfax Financial Holdings Ltd., которая также владеет другими страховщиками, включая Crum & Forster. «Как стопроцентная дочерняя компания Fairfax, Zenith работает с высокой степенью автономии», — говорит Джон Линдсей, директор по продажам и маркетингу.
«Fairfax возлагает на нас ответственность за управление нашей компанией», — говорит Линдси. «У нас есть лучшее из обоих миров: финансово сильная материнская компания и способность управлять своей деятельностью для достижения долгосрочного успеха.”
Zenith действует аналогичным образом через децентрализованные региональные операции, говорит Билл Гранато, старший вице-президент и региональный исполнительный директор Среднего Запада.
«Мы — компания, ориентированная на регионы, и регионы обладают значительной автономией для ведения своей повседневной деятельности», — объясняет он. «Некоторые компании имеют региональную структуру, но в основном они находятся в ведении головного офиса, который говорит им, что делать. В Zenith, несмотря на то, что у нас есть корпоративный опыт и поддержка, каждый из наших регионов, по сути, функционирует как отдельная компания, в соответствии с ценностями и стратегиями всей организации.”
Zenith имеет лицензию во всех 46 немонополистических государствах и имеет девять регионов, в каждом из которых есть собственная исполнительная власть. «Мы сосредоточены на 20 основных государствах, входящих в региональную структуру», — говорит Линдси. «Эта стратегия создала для нас актуальные и динамичные рынки, и теперь, когда к нам присоединился Билл, мы с оптимизмом смотрим на наши возможности на Среднем Западе. Мы уже видим убедительные доказательства этого ».
Гранато говорит: «В нашем регионе Среднего Запада есть три основных штата: Иллинойс, Индиана и Миссури.Законы о претензиях очень специфичны для штата, и наше детальное знание каждой юрисдикции позволяет нам сосредоточиться на обеспечении наилучших возможных результатов для наших травмированных рабочих и для наших застрахованных в целом. В каждом регионе есть штат специалистов по безопасности и гигиене труда, и они немедленно связываются с работодателем, у которого есть травмированный рабочий. Мы очень внимательны, начиная с вопросов безопасности и здоровья и заканчивая рассмотрением претензий, и наша основная стратегия позволяет нам быть ближе к нашим клиентам ».
«Мы уважаем рынок; мы учимся на рынке, но не следим за рынком.Мы делаем то, что, по нашему мнению, имеет смысл для нас, наших страховщиков, наших агентов и нашего владельца ».
—Джон Линдси
Директор по продажам и маркетингу
Первые сотрудники
«Наш девиз:« Инвестируйте в лучшее; ничего другого недостаточно », — говорит Гранато. «Мы твердо уверены, что компенсация работникам — это одно из самых важных долгосрочных вложений, которые делают наши застрахованные. Это вложение не только в их бизнес, но и в их людей, потому что их люди определяют их успех.
«Мы ориентируемся на сотрудников, гарантируя, что травмированным рабочим будет оказана помощь для достижения оптимальных результатов. Этот подход начинается с нашей команды по безопасности и охране здоровья. Мы считаем, что лучшая претензия — та, которой никогда не бывает. Наши команды используют систему под названием «Консультации на основе фактов» для выявления и снижения рисков. Они тратят значительное количество времени на анализ тенденций претензий, чтобы определить основные источники убытков, и они работают со страхователями, чтобы найти решения для смягчения этих рисков.
«По моему опыту, наш подход к безопасности и охране здоровья отличается от подхода некоторых других компаний», — продолжает Гранато. «Хотя это варьируется в зависимости от региона, обычно наш минимальный страховой взнос для застрахованного лица для получения полных услуг в области безопасности и здоровья составляет менее 70 000 долларов, что, по моему мнению, очень мало по отраслевым стандартам. В нашем регионе Среднего Запада минимальная сумма составляет 40 000 долларов.
«Наш полный набор услуг в области безопасности и гигиены труда представляет собой большую ценность, которую наши агенты могут использовать для привлечения нового бизнеса, потому что это дополнительное преимущество без дополнительной платы, которое страхователи могут не получать от своих текущих перевозчиков.”
добавляет Линдси: «Наш подход к безопасности и здоровью с работодателями не предусматривает, скажем, 100 часов обслуживания; для нас это нелогично. Наш подход таков: «На чем нам нужно сосредоточиться, чтобы повысить ваш риск, снизить факторы потерь до управляемого уровня и постоянно улучшать это?» Наша цель — активно работать с каждым работодателем, чтобы делать все возможное. чтобы помочь работодателю достичь этих результатов ».
Даже при наличии качественных мер безопасности и контроля рисков убытки неизбежны.«Мы считаем, что для достижения успеха нам лучше, чтобы наша работа по урегулированию претензий была закрыта», — заявляет Гранато. «Мы используем междисциплинарный подход с командами, в которые входят врачи, медсестры, фармацевты, специалисты по урегулированию претензий, юристы и другие. Это все наши люди; мы не передаем эти обязанности по контракту. Мы сосредоточены на достижении наилучшего результата для травмированных рабочих, и наш упреждающий подход оказался успешным в достижении этой цели.
«Мы рассматриваем наши затраты на управление претензиями как вложение в положительные результаты», — продолжает Гранато.«Эта философия становится очевидной, если посмотреть на заметно меньшую нагрузку на наших специалистов по урегулированию претензий по сравнению с отраслевыми нормами. Меньшая нагрузка на одного наладчика способствует лучшему общению с травмированным работником и застрахованным, сотрудничеству с нужными ресурсами и меньшему количеству точек трений, что затем приводит к меньшему количеству судебных разбирательств и, в конечном итоге, к постоянному снижению общих затрат на претензии. Это требует от Zenith более значительных вложений в экспертизу и ресурсы по урегулированию убытков, чем это типично для нашей отрасли, но наши страховщики и их травмированные работники вознаграждаются улучшенными результатами рассмотрения претензий.”
Взгляд на рынок
Как отмечалось ранее, рынок труда рабочих продолжает оставаться слабым в большинстве сегментов, имея значительную емкость, что может привести к серьезной конкуренции за бизнес. Гранато утверждает, что даже на мягком рынке «мы все еще видим возможности для ведения бизнеса по приемлемой цене. Мы наблюдаем некоторое безумие, но видим достаточно стабильный бизнес с приемлемыми ценами ».
Линдси добавляет: «Мы уважаем рынок; мы учимся на рынке, но не следим за рынком.Мы делаем то, что, по нашему мнению, имеет смысл для нас, наших страховщиков, наших агентов и нашего владельца. Это в точности соответствует тому, как думает Фэрфакс. Мы всегда копались в собственном ряду. Мы полностью сосредоточены на результатах убытков. Наша цель — получить коэффициент убыточности, который позволяет нам получать прибыль от андеррайтинга, что означает, что мы достигли положительных результатов для наших страхователей и их травмированных работников.
«Как объяснил Билл, мы думаем о наших расходах как об инвестициях в управление убытками, и это имеет решающее значение для нашего долгосрочного успеха на этом рынке.Я не могу припомнить, чтобы соотношение расходов убивало компанию, но мы видели, как проблемы с убытками убивают множество компаний и, что более важно, отрицательно сказываются на их клиентах. Более 30 лет мы обеспечиваем коэффициент убыточности на 20–30% лучше, чем в отрасли ».
TheZenith Difference
Когда дело доходит до получения преимущества на рынке, Линдси объясняет: «Мы называем наш подход TheZenith Difference, и все сводится к реализации нашего практического подхода к обслуживанию.Мы инвестируем в развитие опыта и ресурсов, а также в развитие культуры сотрудничества, направленной на улучшение результатов убытков. Это может показаться очевидным, но если вы углубитесь в отрасль, вы обнаружите, что это не всегда так. Как уже упоминал Билл, мы инвестируем в нераспределенные расходы на урегулирование убытков — наши ресурсы для урегулирования убытков — вместо того, чтобы вести работу по урегулированию убытков в качестве центра прибыли. Мы не хотим, чтобы наши оценщики думали о том, что выставить в счет претензии; мы хотим, чтобы они думали о том, как поступить правильно с травмированным работником.”
«Мы твердо убеждены в том, что компенсация работникам — это одно из самых важных долгосрочных вложений страховых компаний. Это вложение не только в их бизнес, но и в их людей, потому что их люди определяют их успех ».
— Билл Гранато
Старший вице-президент и региональный исполнительный директор, Средний Запад
Работа с агентами
Zenith представлена более чем 1600 агентами и брокерами по всей стране, и оператор связи уделяет особое внимание построению и расширению агентских отношений.«Мы твердо привержены системе независимых агентств, и это единственный источник нашего бизнеса», — утверждает Линдси. «Мы считаем, что наши отношения с независимыми агентами неоценимы не только для их клиентов, но и для нас».
«На Среднем Западе у нас небольшое количество активных встреч», — говорит Гранато. «На самом деле, я считаю, что Зенит — это самая большая тайна на Среднем Западе. По мере нашего продвижения вперед большая часть нашей стратегии роста сосредоточена на расширении нашей системы распределения.Мы стремимся наладить партнерские отношения с агентами, которые готовы потратить время, чтобы полностью понять ценностное предложение Zenith и развить способность полностью сформулировать это ценностное предложение для потенциальных страхователей. Агенты, которые готовы вкладывать это время и энергию, очень успешно ведут с нами дела ».
«Эта отрасль становится все более сложной, — добавляет Линдси. «Для агентов стало критически важно получить более глубокое образование и, в свою очередь, обучать своих клиентов. Покупка эффективной программы компенсации работникам и управление ею часто приводит к коммерциализации производственной линии, что противоречит потребности в больших инвестициях в ресурсы, необходимые для формирования эффективной программы.Агент, который тратит время и силы на полное обучение клиента, является важным компонентом нашего успеха, и мы тратим на это время и ресурсы ».
Комментарии агентов, представляющих Zenith, подтверждают, что положительные эмоции взаимны.
«Я имел искреннее удовольствие работать с Zenith в течение четырех лет», — говорит Грег Чаплс, вице-президент Brown & Brown в Коншохокене, штат Пенсильвания, называя эти отношения одними из самых ценных для агентства. «Как агентству, для нас важно сотрудничать с операторами связи, которые разделяют наше стремление помочь нашим клиентам быть более безопасными, защищенными и прибыльными.Мы объединяем наших клиентов с Zenith, потому что знаем и верим, что наши клиенты находятся в надежных руках ». Он описывает страховщика как андеррайтинговую компанию, которая не просто смотрит на цифры, но в равной степени заинтересована в знакомстве с клиентами агентства, их бизнесом и их культурой.
Том Коннор, руководитель Connor & Gallagher OneSource в Лилле, штат Иллинойс, говорит, что его агентство представляет Zenith около 10 лет. «Самая большая сила Zenith — это то, как они обращаются к клиенту», — говорит Коннор.«Есть искреннее желание выполнить свои обещания, и они это делают! У меня есть клиенты, которые даже не хотят рассматривать альтернативное предложение ». Что касается ключевых критериев, таких как андеррайтинг, ценообразование, безопасность, предотвращение и контроль убытков, а также рассмотрение претензий, Коннор говорит: «Zenith находится на вершине нашего списка. Штат и талант во всех этих областях столь же высоки, как и у любого из перевозчиков, которые мы представляем »
Дэн Кларас, президент Assurance Agency в Шаумбурге, штат Иллинойс, делится историей, которая показывает, как он относится к Zenith.«Во время относительно незначительной хирургической операции у раненого работника нашего клиента возникла неблагоприятная реакция на анестезию, что привело к травме головного мозга. В течение нескольких часов после события команда Zenith получила все претензии. Команда, в которую входили медицинский директор, медсестра, фармацевт и другие специалисты по техническим вопросам, быстро составила план оптимального выздоровления. На каждом этапе этого пути основное внимание уделялось оказанию травмированному работнику наилучшей доступной медицинской и реабилитационной помощи.”
Бретт Стаднер, вице-председатель Odell Studner в Короле Пруссии, штат Пенсильвания, говорит, что Zenith, основной рынок компенсаций для сотрудников агентства, является «чрезвычайно понимающей, проактивной, коммуникативной, надежной, последовательной, целенаправленной, ориентированной на клиентов компанией, которая стремится к установлению долгосрочных взаимовыгодных отношений как с клиентами, так и с брокерами. Я настоящий фанат ». Он ценит андеррайтинг Zenith («они знают свой аппетит и придерживаются его»), цены («редко самые низкие, но часто лучшие»), безопасность и предотвращение убытков («высший уровень и лидер отрасли») и рассмотрение претензий. («Отличное общение и чрезвычайно честная работа»).
Дон Зимелис, управляющий директор NFP в Чикаго, новичок в Zenith и полон энтузиазма по поводу того, что она предлагает. Отвечая на вопрос, что он считает самыми сильными сторонами Zenith, Зимелис вспоминает ситуацию, в которой компания оказалась для клиента. «Мне нравится то, что они очень открыты для диалога об учетной записи. Недавно у нас возникли проблемы с маркетингом аккаунта из-за некоторых исторических проблем с потерями. Мы получили быстрые отклонения от большинства наших рынков. Зенит была готова встретиться с застрахованными, чтобы послушать их историю.Они работали со страхователем, чтобы разработать план услуг по обеспечению безопасности и процитировали счет ».
Элизабет Бун, CPCU
Для дополнительной информации:
Страховая компания «Зенит»
www.thezenith.com
Bill Components — Zenith Energy Network
Электричество
Энергия
Стоимость электроэнергии, которую вы используете для включения света и кондиционирования воздуха. Его часто делят на периоды «пиковой нагрузки» и «непиковой нагрузки».Определения различаются, но энергия пиковой нагрузки обычно бывает в будние дни с 7 утра до 11 вечера и стоит дороже. Энергия Off Peak — будние дни с 23:00 до 7:00 и все 24 часа в праздничные и выходные дни. Иногда «суперпик» используется на несколько часов во второй половине дня. Различие между пиками включения и выключения имеет значение, когда вы выполняете блокирование и индексирование продукта. Понимание того, как определяется пиковый период времени, может также помочь снизить некоторые расходы на основе спроса, такие как плата за мощность и другие расходы, указанные в счетах за коммунальные услуги.
Перегрузка
Как и в случае с базой для природного газа, перегрузка — это стоимость, связанная с передачей электроэнергии от какого-либо более ликвидного центра ценообразования к вашему местоположению.Это часто включается в стоимость энергии, особенно для менее сложных контрактов.
Потери на линии
Опять же, стоимость аналогична той, что указана в счетах за природный газ. Когда электричество перемещается от электростанции к вашему объекту, часть электричества используется в качестве тепла в проводах. (Это похоже на то, как вода может испаряться в канале.) Таким образом, количество электричества, которое проходит по проводам, не совпадает с количеством, которое выходит на другом конце. Чтобы скорректировать это несоответствие, цены или (обычно) значения использования увеличиваются.Иногда эти расходы являются фиксированными и включаются в стоимость энергии, когда они отражаются в счете.
Емкость
В последнее время эта стоимость росла и теперь представляет собой один из самых больших компонентов многих счетов за электроэнергию. Эта стоимость связана с поддержанием надежности сети. Сеть должна иметь достаточную мощность для надежной выработки электроэнергии в самые жаркие дни лета и самые холодные дни зимы. Стоимость мощности связана с системой, рассчитанной на эти «дни максимального использования».«Важно отметить, что затраты на мощность, которые вы платите в течение всего года, можно определить всего за несколько часов летом в один из этих дней максимального использования. То, сколько вы используете в один момент времени, называется вашим« спросом »и измеряется в кВт вместо кВт-ч. Мощность — это плата, основанная на потреблении (кВт), а не плата за энергию (кВт-час).
Передача
Чтобы поддерживать надежную сеть, мощность также должна передаваться по крупным сетям передачи из штата в Плата за передачу помогает обслуживать эти высоковольтные линии, а также другое локальное сетевое оборудование.Часть этой стоимостной категории определяется потреблением энергии (кВтч), а часть — потреблением энергии (кВт).
Вспомогательные средства
Набор из десятков более мелких расходов, связанных с поддержанием надежной сети. Некоторые из них являются кредитами, некоторые — платежами, но в целом они составляют около 2-5% стоимости большинства счетов за электроэнергию.
RMR
RMR означает надежность, обязательную. Это также плата, связанная с поддержанием надежной сети. По мере того, как станции стареют, а стоимость топлива колеблется, некоторые владельцы электростанций не получают никакой прибыли от эксплуатации своих станций и хотят их отключить.Но операторы сети могут потребовать, чтобы эти заводы продолжали работать, чтобы сеть функционировала правильно. Эта стоимость RMR затем распределяется между объектами в пострадавшем регионе. Эти затраты редко возникают у большинства потребителей электроэнергии и часто являются относительно небольшими.
RPS
RPS означает Стандарт портфеля возобновляемых источников энергии. Многие государства имеют своего рода мандат, требующий возобновляемых источников энергии. Эти сборы имеют разные названия и режимы в разных странах, но многие из них отражаются в счетах в виде отдельных статей.
Преимущества и недостатки страхования Zenith: обзор ведущих экспертов
Краткий обзор страховой компании Zenith
- Год основания 1949
- Предлагает компенсацию работникам Страхование
- доступно в 45 штатах и округе Колумбия через независимых агентов
- Оценка «А» (отлично) А. Лучшие
- Также предлагает решения для агробизнеса
- Сообщить о претензии 24/7 онлайн, по телефону, электронной почте или факсу
- Сильная финансовая стабильность
Преимущества Zenith: Надежная авиакомпания с более чем 70-летним опытом работы в сфере страхования.Высоко оценен А. Лучший. Представление претензий в режиме 24/7 через Интернет, по телефону, электронной почте или факсу. Сильная финансовая стабильность. Страхование доступно в 45 штатах и округе Колумбия через независимых агентов. Положительные отзывы сотрудников.
Зенит минусы: Не имеет рейтинга BBB и не имеет аккредитации. Трудно найти отзывы клиентов. На официальном сайте не так много информации о процессе рассмотрения претензий. Официальный сайт может использовать серьезное обновление. Ограниченные возможности покрытия. Часы работы службы поддержки клиентов не указаны на сайте.Нет отзывов покупателей.
Какой вид страхования предлагает «Зенит»?
Zenith — специализированная страховая компания, специализирующаяся на страховании травмированных рабочих и агробизнеса. Предлагаемые ими страховые продукты заключаются в следующем.
- Страхование компенсации рабочим
- Решения для агробизнеса
Ваш независимый страховой агент может помочь вам найти дополнительную информацию о покрытии, предлагаемом The Zenith, и помочь вам решить, подходит ли вам эта страховая компания.
Использование нашего справочника страховых компаний поможет вам найти лучшие страховые компании, которые специализируются на вашем конкретном покрытии. Каталог компании также может помочь вам связаться с ближайшим к вам агентом.
Что нужно знать о Zenith
Компания Zenith была основана в 1949 году, что дало перевозчику более 70 лет опыта работы в сфере страхования. Zenith превратилась в общенационального поставщика компенсаций рабочим, а также страхования имущества и несчастных случаев для сельскохозяйственной отрасли Калифорнии.В 2010 году Zenith стала компанией, полностью принадлежащей канадской Fairfax Financial Holdings Limited.
Сегодня Zenith по-прежнему сосредотачивает свои усилия на предоставлении компенсаций работникам и решениям для агробизнеса нуждающимся клиентам. Страхование доступно в 45 штатах и округе Колумбия через независимых агентов. В профиле страховой компании на LinkedIn указано, что в Zenith работает от 1 001 до 5 000 сотрудников, из которых более 900 работают в социальных сетях.Что касается финансовых размеров, А. Best помещает оператора в категорию от 500 до 750 миллионов долларов.
Благодаря своей продуктивной истории, широкому охвату и финансовой мощи, Zenith заработала репутацию стабильной страховой компании со стабильными перспективами на будущее. ЯВЛЯЮСЬ. Best, ведущее глобальное рейтинговое агентство, контролирующее страховую отрасль, присвоило The Zenith рейтинг «А», что означает, что компания является отличным выбором для страховых клиентов. Высокие оценки от А. Лучше всего заверить клиентов, что Zenith может предложить гарантированное и безопасное покрытие от надежного в финансовом отношении оператора связи.
Основана в 1899 г. Best — одна из старейших рейтинговых компаний мира. Отзывы А. Лучше всего указывают на финансовую устойчивость и кредитоспособность страховой компании и основываются на всесторонней оценке операционных показателей, профиля бизнеса и баланса компании. Для клиентов, которые не так хорошо знакомы с репутацией страховых компаний, A.M. Система рейтингов Best позволяет им принять обоснованное решение о том, кому они могут доверять для удовлетворения своих потребностей в краткосрочной перспективе, и кто останется сильной и устойчивой в финансовом отношении компанией в долгосрочной перспективе.
Какие скидки предлагает Zenith?
Хотя Zenith не делает доступной информацию о своих скидках, существует несколько стандартных скидок, которые сегодня обычно предлагают многие компании по страхованию компенсаций работникам. Эти скидки включают следующее.
- Скидка на обеспечение безопасности оборудования: Предлагается клиентам компенсационных выплат рабочим, которые защищают сотрудников от опасного оборудования на рабочем месте, покрывая его защитными приспособлениями, когда оно не используется.
- Скидка на гигиенические процедуры: Предлагается клиентам, выплачивающим компенсацию рабочим, которые следят за соблюдением строгих правил гигиены на рабочем месте.
- Отсутствие скидки на опасные материалы: Предлагается клиентам компенсационных выплат рабочим, сотрудники которых не должны взаимодействовать с опасными материалами на рабочем месте, такими как химикаты.
- Скидка на безопасные помещения: Предлагается клиентам компенсационных выплат рабочим, которые обеспечивают безопасные условия труда для своих сотрудников.
- Официальная скидка по плану безопасности: Предлагается клиентам, выплачивающим компенсацию рабочим, которые применяют обязательный план безопасности на своем рабочем месте.
Независимый страховой агент может предоставить более точную информацию о скидках и расценках на страховые премии через Zenith. Когда дело доходит до страхового покрытия, независимые страховые агенты прилагают все усилия, чтобы помочь вам получить максимальное соотношение цены и качества.
Служба поддержки клиентов Zenith
Zenith предлагает своим страхователям круглосуточную отчетность по претензиям через Интернет, по телефону, электронной почте или факсу.Оператор также предоставляет следующие варианты обслуживания клиентов.
- Оплата счетов и управление счетами онлайн
- Вариант связи по электронной почте для подачи претензий
- Оплата счетов и управление счетами через Интернет
- Вариант связи по электронной почте для подачи претензий
- Доступность обслуживания клиентов — Отдел обслуживания клиентов не указывает часы работы на веб-сайте или на страницах в социальных сетях. При звонке перевозчику в основное рабочее время доступность следующая.
| | | Часы (Тихоокеанский регион) | | |
| | | Понедельник-пятница | 5:30 утра — 17:00 9023 9023 9023 9023 9023 9023 9023 Суббота | Закрыто |
| | | Воскресенье | Закрыто |
Лучший способ быть уверенным в отличном обслуживании клиентов — это работать с независимым страховым агентом.Независимые страховые агенты могут помочь вам справиться с претензиями и другими проблемами, чтобы вы могли расслабиться и насладиться страховкой.
Часто задаваемые вопросы о Зените
Каков средний период времени ответа на претензию компании Zenith?
Zenith предлагает отчеты о претензиях через несколько средств. Однако страховая компания не дает официальных обещаний относительно сроков реагирования на претензии. Zenith поощряет клиентов подавать претензии как можно скорее после инцидента.
Насколько доступна служба поддержки клиентов The Zenith?
Zenith позволяет клиентам подавать заявки 24/7 онлайн, по телефону, электронной почте или факсу.Их отдел обслуживания клиентов не указывает часы работы на официальном сайте перевозчика или на страницах в социальных сетях, но они это делают при звонке в оператора связи. Присутствие оператора в социальных сетях распространяется и на LinkedIn, что делает их более доступными для онлайн-клиентов.
Каков процесс рассмотрения претензий Zenith?
Zenith предлагает несколько вариантов подачи жалоб. Однако страховая компания не подробно описывает процесс рассмотрения претензий на своем официальном веб-сайте или в социальных сетях.Если у клиентов есть вопросы относительно подачи или самого процесса рассмотрения претензий, они могут связаться с перевозчиком по телефону или электронной почте или связаться со своим независимым страховым агентом.
Обеспечивает ли страхование Zenith удобство для клиентов?
Официальный сайт Zenith, безусловно, нуждается в обновлении. Перевозчик не предоставляет подробной информации о процессе рассмотрения претензий или подробностей о сроках ответа на претензии. Доступна онлайн-оплата счетов, а также круглосуточная отчетность по претензиям через Интернет, по телефону, электронной почте или факсу, что является приятной современной функцией обслуживания клиентов.Таким образом, хотя Zenith не ужасен с точки зрения удобства использования, они могут обновлять свою информацию в нескольких областях.
Отзывы сотрудников Zenith
| Indeed.com |
| «Мне поручено управлять собственной нагрузкой и обеспечивать юридическое сопровождение претензий, медицинского управления, безопасности и здоровья и отделов андеррайтинга. Компания уделяет особое внимание сотрудничеству, оказывает большую поддержку и призывает своих сотрудников проявлять новаторский подход в решении проблем клиентов.- Советник персонала (нынешний сотрудник) — Ист-Норритон, Пенсильвания — 26 апреля 2020 г. |
| glassdoor.com |
| «Я работаю в Zenith Insurance на постоянной основе. Плюсы: Попытка завершить развитие культуры в текущих климатических условиях, низкие ожидания, зарплата выше средней. Минусы: Существует не так много возможностей для роста, хотя они заявляют, что они есть, отсутствие последовательности в процессе, слишком много менеджеров / руководителей с минимальным персоналом, микроменеджментом.- Текущий сотрудник — специалист по компенсациям в Восточном Норритоне, Пенсильвания |
| glassdoor.com |
| «Я работал в Zenith Insurance на постоянной основе. Плюсы: Приветливый персонал чувствует себя семьей. Минусы: Отсутствие карьерного роста в компании ». —Бывший сотрудник — Менеджер |
| glassdoor.com |
| «Я работаю в Zenith Insurance на постоянной основе более 10 лет. Плюсы: Благоприятная рабочая среда, большие льготы и вознаграждение выше среднего. Минусы: большой объем бумажной работы и некоторый микроменеджмент ». —Настоящий сотрудник — консультант по безопасности в Джексонвилле, Флорида |
| glassdoor.com |
| «Я работал в Zenith Insurance на постоянной основе более 5 лет. Плюсы: Хорошие льготы, дружелюбная рабочая среда и предлагаемые развлечения / стимулы. Минусы: Переизбыток руководителей / менеджеров для нескольких сотрудников в отделах. Совет руководству: не надо иметь 5 менеджеров на 4 человека ». —Бывший сотрудник — старший файловый клерк в Woodland Hills, CA |
Заключительный обзор TrustedChoice.com
Мы присуждаем страховой компании «Зенит» окончательную оценку 4 из 5 звезд. Страховая компания существует уже более 70 лет, что имеет большое значение для страховой отрасли. Однако, похоже, перевозчик не использовал это время в своих интересах.Хотя Зенит получил высокие оценки благодаря А.М. Лучше всего, они не были аккредитованы или оценены BBB. Хотя страховое покрытие предлагается в 45 штатах и округе Колумбия, их каталог довольно ограничен, с упором на страхование компенсаций работникам и решения для агробизнеса. Страховая компания предоставляет круглосуточную отчетность по претензиям через Интернет, по телефону, электронной почте или факсу, а также через Интернет для оплаты счетов, но нигде не указывает часы своей работы для отдела обслуживания клиентов. Также не так много информации о процессе подачи претензий перевозчиком или обещанных сроках ответа на претензии.Очень сложно найти какие-либо отзывы о страховой компании в Интернете, но все немногие доступные отзывы принадлежат сотрудникам. В настоящее время сложно сказать много положительного или отрицательного об этом носителе. Итак, мы рекомендуем, если вы находитесь на рынке компенсаций работникам или решений для агробизнеса, изучите другие варианты для надежных перевозчиков с вашим независимым страховым агентом и, возможно, присмотритесь к The Zenith.
© 2021, Портал потребительского агента, ООО.Все права защищены.
Источникиhttps://www.thezenith.com
bbb.org
ambest.com
Indeed.com
wallethub.com
clearsurance.com
glassdoor.com
linkedin.com
«городов» должны быть готовы к воздействию изменения климата, — говорит Билл Гейтс. — Cityzenith
Основатель Microsoft Билл Гейтс подчеркнул уязвимость 4-х мировых уязвимостей.4 миллиарда городских жителей перед лицом изменения климата.
И он призвал города и правительства использовать расширенные знания, данные и технологии для поддержки городских преобразований и адаптации перед лицом этой угрозы.
Гейтс, соучредитель благотворительного фонда Билла и Мелинды Гейтс, обращается с призывом в своей новой книге «Как избежать климатической катастрофы: решения, которые у нас есть, и прорывы, которые нам нужны» (опубликована 16 февраля).
«В городских районах проживает более половины людей на Земле — доля, которая увеличится в ближайшие годы, — и на них приходится более трех четвертей мировой экономики», — сказал он.
«По мере своего расширения многие из быстрорастущих городов мира в конечном итоге застраиваются на поймах, лесах и водно-болотных угодьях, которые могут поглощать поднимающуюся воду во время шторма или удерживать резервуары воды во время засухи.
«Все города пострадают от изменения климата, но у прибрежных городов будут самые большие проблемы. Сотни миллионов людей могут быть вынуждены покинуть свои дома из-за повышения уровня моря и усиления штормовых нагонов. К середине этого века цена изменения климата для всех прибрежных городов может превысить 1 триллион долларов… каждый год.
Но Гейтс считает, что расширение доступа человека к жизненно важным знаниям, данным и технологиям может защитить городскую инфраструктуру и «защитить от климата» наши города, подтверждая мысли, высказанные Майклом Янсеном, генеральным директором компании Cityzenith, занимающейся разработкой технологий цифровых двойников:
«Билл Точка зрения Гейтса согласуется с целями новаторских компаний-разработчиков программного обеспечения, таких как Cityzenith и других экспертов по декарбонизации «городского масштаба» в области изменения климата во всем мире, которые считают, что технологические инновации и общие стандарты жизненно важны для защиты городских территорий от повышения уровня моря и быстро меняющихся погодных условий.
«Технологии 3D-моделирования цифровых двойников будут здесь иметь решающее значение, и Cityzenith в прошлом году пообещала пожертвовать свое программное обеспечение SmartWorldPro Digital Twin 10 крупным городам, посвященным борьбе с изменением климата — мы скоро объявим о первом проекте.
«Я видел интервью, в котором Билл Гейтс задавал вопрос:« Как выглядит «климатоустойчивый» город? » и он подчеркнул, что городским планировщикам нужны самые последние данные и прогнозы на основе моделей цифровых двойников, чтобы предсказать и составить карту воздействия изменения климата.
«Это затем позволяет принимать более обоснованные решения о том, как планировать городское жилищное строительство и промышленные секторы, инфраструктуру, а также защиту от морей и штормов, чтобы гарантировать, что они являются лучшим решением для снижения выбросов углерода и защиты от стихийных бедствий. С помощью SmartWorldPro2 ™ мы даже можем моделировать воздействие изменяющихся и усиливающихся погодных явлений на здания ».
—
* https: //www.bloomberg.com/news/features/2021-02-11/bill-gates-on-climate-change-and-adapting-to-warmer-world
Зенит: Мощный инструмент для общения с клиницистами
Джонатан Хенсли, старший инженер по решениям TeamHealth IT, опыт клиницистов и предоставление решений
Для врачей выполнение повседневных задач на вашем рабочем месте часто является обременительным.Почему есть одно место, куда можно пойти по расписанию, другое — посмотреть квитанцию о заработной плате, а третье — проверить электронную почту, каждое из которых предлагает вам снова войти в систему? Почему это не может быть легко? Почему не может быть единого места, куда можно пойти? Универсальный магазин для врачей, обеспечивающий удобный доступ и мощные инструменты для управления всеми вашими административными элементами. С сегодняшними технологиями, можем ли мы не просто заставить все эти системы работать вместе и иметь доступ ко всему на ладони?
Теперь в TeamHealth это возможно.Мы называем это Зенит. Zenith — это специалист по TeamHealth, который напрямую связан с нашим сообществом, состоящим из более чем 25 000 сотрудников TeamHealth и не только!
Zenith — это мобильное приложение для электронной почты, обучения, планирования и чата, совместимого с HIPAA. Это центр для выполнения административных задач, таких как доступ к квитанциям, продление лицензий, информация об учреждениях, клинические инструменты, отраслевые новости, обновления горячих тем, обмен файлами и многое другое. Zenith был разработан, чтобы облегчить вашу жизнь, позволяя вам эффективно избавляться от административных задач, чтобы вы могли сосредоточиться на самом важном, оказывая высококачественную помощь своим пациентам.
С самого начала было ясно, что TeamHealth нашла что-то особенное. Широкий набор функций, простота использования и гибкость платформы восхищают пользователей всей компании. Использование Zenith по-прежнему намного превосходит наши ожидания и приветствуется как руководителями, так и передовыми клиницистами.
Zenith позволяет врачу контролировать ситуацию. Они могут выбрать, что они хотят видеть, получать ли они уведомления и на какой платформе. Благодаря приложениям для iPhone, Android, iPad, Windows, Mac и, конечно же, поддержке браузера они имеют удобный доступ на любом устройстве.
Коммуникационный инструмент Zenith появился в облаке в начале 2018 года как инструмент, позволяющий нашим клиницистам общаться и сотрудничать в реальном времени на ходу. TeamHealth разработала настраиваемую, ультрасовременную мобильную интеграцию единого входа, которая обеспечивает беспрепятственный доступ ко всем нашим ресурсам, даже не выходя из приложения Zenith.
Когда врач впервые входит в приложение Zenith, он их знает и запоминает. Ни завтра, ни даже на следующей неделе пароль не запрашивается.С приложением Zenith врач всегда входит в систему и имеет прямой доступ ко всем вашим ресурсам. В тех случаях, когда им нужно уйти, провести время с семьей или отправиться в отпуск, Zenith позволяет легко отложить напоминания, всегда позволяя им сосредоточиться на том, что важно.
На приборной панели отображаются соответствующие предстоящие задачи, на которые врачу необходимо обратить внимание. В TeamHealth мы помогаем информировать врачей, предоставляя напоминания о продлении лицензии, сроки обучения и многое другое на вашей панели инструментов Zenith.Как только они запускают приложение, эти задачи становятся главными в их центре действий. Когда они видят, что нужно пройти обучение, достаточно одного касания, чтобы запустить курс.
С Zenith они также автоматически подключаются к своей команде. По каналам обслуживания TeamHealth их команда всегда под рукой. Ленты новостей и обсуждения в социальном стиле, хранение и совместное использование документов, командные календари и групповые чаты позволяют членам команды оставаться на связи. Кроме того, Zenith позволяет врачам безопасно общаться с коллегами за пределами компании.Они могут сотрудничать как с медицинскими бригадами, так и с администраторами. Все зависит от врача. В настольных приложениях Zenith даже есть встроенные функции демонстрации экрана и видеочата, которые можно начать делиться одним щелчком мыши.
Ресурсы по клиническому обучению Zenith создаются и курируются внутри компании. В TeamHealth есть штатные сотрудники, которые занимаются созданием актуальных видеороликов и подкастов на актуальные темы, которые информируют клиницистов о последних тенденциях в отрасли. В Zenith они могут подписаться на темы, которые им кажутся актуальными, и размещать их прямо в своей ленте для персонализированного опыта.
Еще одно гордое преимущество Zenith — это надежность. Безопасность, которую предлагает Zenith, не похожа на другие компании! Zenith дает врачам TeamHealth простой доступ к информации о компании через свой телефон или другое интеллектуальное устройство без необходимости устанавливать дополнительные приложения для управления устройствами. Zenith может сделать это, не ставя под угрозу конфиденциальность при доступе к информации личного телефона или смарт-устройства, и поддерживать строгие требования безопасности для обеспечения безопасности информации компании — и все это при полном соблюдении требований HIPAA.
Zenith разработан, чтобы облегчить жизнь врачу. Возможность общаться и сотрудничать в Zenith в рамках всей компании с такой большой и разнообразной базой врачей не имеет себе равных. Zenith часто обновляется для постоянного совершенствования, новых интересных функций и упора на предоставление высококачественного опыта нашим клиническим и неклиническим сотрудникам.
Zenith изменил мое общение с коллегами-клиницистами и руководителями компаний.Посредством обмена сообщениями в режиме реального времени и обсуждения каналов он способствует сотрудничеству и общению между всеми командами и линиями обслуживания. TeamHealth понимает, что успех достигается, когда все стороны общаются ».
Синди О’Бойл, PA-C, EM-CAQ, APC-директор, TeamHealth Emergency Medicine, Северо-восточная группа
Если вы клиницист и устали от неорганизованных, административных накладных расходов и разрозненного доступа к системам, постоянно просматривая электронную почту в поисках ссылок на различные ресурсы и веб-сайты с кажущимися бесконечными запросами на ввод имени пользователя и пароля, возможно, пришло время упростить вашу жизнь.Позвольте Zenith взять на себя ответственность, держать вас в системе и напоминать о важных вещах.
TeamHealth на данный момент имеет открытые возможности! Присоединяйтесь к команде, которая поддерживает вас и признает ваш вклад в обеспечение отличного ухода за пациентами. Станьте частью инновационной клинической сети TeamHealth, чтобы испытать Zenith и другие инструменты, которые отвлекают внимание и ставят пациентов на первое место!
ковбоев рассматривают возможность смены тренеров защиты в 2021 году, давление на округа Колумбия Майка Нолана достигнет зенита
Это не то, на что Dallas Cowboys подписались в 2020 году.Конечно, они присоединились к остальному 31 клубу НФЛ из-за того, что межсезонье было исключено из-за пандемии COVID-19, но, в отличие от большинства других команд, они выходили из зимы, когда они внесли радикальные изменения в тренерский штаб, что потребовало вмешательства. человек тренируется, чтобы взяться за дело в сентябре. Тем не менее, хотя все это можно указать в разделе «Причины», а не в разделе с пометкой «Отговорки», теперь команда перешла порог последнего при попытке оправдать еженедельный выпуск защитного продукта на поле боя, и теперь у него есть место под Майком Ноланом, достаточно горячее, чтобы жарить рыбу.
Источники сообщают CBS Sports, что Cowboys рассматривают возможность разобраться с Ноланом, но также добавляют, что это не обязательно означает, что он будет полностью уволен, когда наступит межсезонье.
Возможно, его перевели на другую должность в организации, но такую, которая убирает его руки с защитного колеса и позволяет кому-то другому управлять. Если он останется с Ковбоями в каком-либо качестве, то это, скорее всего, будет связано с его отношениями с главным тренером Майком Маккарти, которые начались, когда Маккарти был координатором нападения в San Francisco 49ers в 2005 году, а Нолан был главным тренером команды. время.Это создает динамику в Далласе, подобную динамике Джейсона Гарретта и бывшего координатора наступления Скотта Лайнэна, и это заставляет принять интригующее решение от Маккарти и Ковбоев, поскольку это первая проверка на верность бывшему наставнику или успех команда.
Гаррет полностью провалил этот тест с Лайнханом, и это в конечном итоге способствовало его кончине с Ковбоями. Маккарти должен теперь сам решить, готов ли он дать Нолану пересдачу в 2021 году, и, если да, ему придется убедить владельца Джерри Джонса в том, почему, поскольку Джонс сейчас решительно намекает на рассмотрение вопроса об изменении должности — косвенно подтверждая то, что источники сообщают CBS Sports.Через несколько дней после того, как Балтиморские Вороны избили его Ковбоев и проявили явное отсутствие усилий в защите во втором тайме, что привело к тому, что легенды команды Трой Эйкман и ДеМаркус Уэр направили острую критику в адрес группы, Джонс не стал отказываться от слов.
«Я скажу следующее: у нас, как и у всех, есть много переделок», — сказал он фанату 105.3FM. «Я хотел бы снова начать с того, как мы подошли к нашей защите в этом году. Я бы хотел начать это снова. Я уверен, что все остальные тоже.»
Это можно интерпретировать двумя способами, при этом Джонс также имел в виду усилия, которые он видел, чтобы начать сезон, который теперь давно угас, и в какой-то момент включал анонимных игроков, вызывающих тренеров защиты, что привело к общественный раскол в раздевалке, который только в конце концов был сглажен за счет увеличения общих усилий и впечатляющей победы на выезде против Миннесотских Викингов. Но после того, как Вороны набрали 294 ярда и сидели со счетом 3-9 с буквально наихудшая защита в истории франшизы, очень многое можно отнести к помехам, созданным пандемией.
Джонс, похоже, принимает тот факт, что он, возможно, совершил ошибку с Ноланом, и если бы он отказывался сделать это раньше, то, как Ковбои вышли из прайм-тайма на 15-й неделе и были заменены матчем Джайентс-Браунс, несомненно, поехал домой. насколько дно его продукт, и это привлекло его внимание — даже если он пытается раскрутить его по-другому в публичной сфере.
Итак, когда дело доходит до грандиозного оборонительного коллапса, из-за которого команда выменяла желанного свободного агента, подписавшего контракт с Эверсоном Гриффеном — после того, как четырехкратный прорыв на Pro Bowl стал оболочкой самого себя по схеме Нолана — Джонс тщательно анализирует подотчетность за кулисами и определение того, кто должен остаться в 2021 году.И хотя Маккарти в полной безопасности, источники подтверждали CBS Sports уже несколько недель, Нолан далек от этого. Джонс готов взять на себя вину как генеральный менеджер, да, но тот факт, что он это делает, указывает на то, что он потенциально собирается исправить одну или две ошибки.
«Каждый бит [борьба сводится к тренерским решениям] — каждый бит», — сказал он. «А потом сразу же идите прямо к своему генеральному менеджеру. Сразу после этого — идите к своему генеральному менеджеру, потому что, войдя в дверь, генеральный менеджер был во взглядах, нанимая главного тренера, говоря о том, как мы собираемся подойти, когда он проходит через дверь и куда он собирался оттуда идти.Вот что ты делаешь. Это явно не сработало для нас в этом году.
«Это не похоже на то, что у нас был тренер, который был там 10 лет. [Гарретт] только что ушел. Итак, мы просто проходили здесь через дверь и просто сидели, обсуждая, как вы собираетесь подойти. такие вещи — не просто драфтинг или драфтинг игрока, но такие вещи, как то, как мы собирались подойти к делу. Мы потратили много времени ».
С возможностью попадания в топ-5 пиков, которые могли бы увидеть их торговлю вниз и получить множество пиков, которые действительно бросят вызов капитальному ремонту обороны к 2021 году, лучшая надежда Джонса — это та, которая восходит к прошлому году, когда Ковбои восстановили свои больная оборона.
«Несколько лет назад, может быть, 10-11 лет назад мы перешли от защиты 4-3 к защите 3-4», — сказал он, имея в виду работу команды с Биллом Парселлсом. «Но когда мы это сделали, наш тренер очень неохотно использовал этот ход. Его звали Билл Парселлс. И, таким образом, ему было трудно купить драфта Демаркуса Уэра. Он хотел драфтировать [Маркуса] Спирса. потому что Спирс подходил в обоих направлениях — 4-3 или 3-4.
«ДеМаркус Уэр в основном шел на [3-4]. Все, что мы сделали, это развернулись и получили лучший драфт, который у нас, вероятно, когда-либо был в защите, и выбрали Спирса, Уэра, [Джея] Рэтлиффа и [Криса] Канти.И мы смогли сделать ход прямо сейчас. Если бы мы не набрали этих парней, это могло бы быть трудным шагом, и, вероятно, мы бы не вникли в него так полно. Это предположение. Но это твое дело.
«Вы должны думать о кадрах, когда говорите об изменении схемы».
Нолан мог услышать эти комментарии и подумать, что он в безопасности, но не так быстро.
«Если бы у вас был такой драфт, у вас была бы успешная защита», — сказал Джонс.«Любой тренер, которого вы хотите поставить там».
Также важно отметить, что у Cowboys в штате есть бывший координатор обороны Vikings Джордж Эдвардс, гораздо более недавно успешный DC в НФЛ, который помог превратить оборону Миннесоты в электростанцию. Не исключайте, что он станет координатором в 2021 году, особенно если глубоко погрузиться в то, что он предлагает.
Вот разбивка средних годовых очков защиты викингов за игру под Эдвардсом:
| ГОД | ОЧКОВ ЗА ИГРУ (СРЕДНЕЕ) | РЕЙТИНГ НФЛ |
|---|---|---|
2014 | 21.4 | 11-я |
2015 | 18.9 | 5-я |
2016 | ||
1-я | ||
2018 | 21,3 | 9-я |
2019 | .9 | 5-я |
Опять же, не исключайте Эдвардса как вариант — такой, который также избавит Ковбоев от внешнего собеседования. Между прочим, Эдвардс также был тренером полузащитников «Ковбоев» с 1998 по 2001 год, помогая формировать таких игроков, как Декстер Коукли, так что между ним и Джонсов есть знакомство, которое может иметь большое значение с точки зрения перетасовки фишек.
Нолан, 61 год, был назначен координатором защиты Cowboys в это межсезонье по указанию Майка Маккарти, а координатор нападения Келлен Мур видел, как его подразделение было разорено серьезными травмами и травмами в конце сезона, в том числе двукратным квотербеком Pro Bowl Даком Прескоттом. , стартовые линейные игроки Тайрон Смит, Ла’Эл Коллинз, Зак Мартин и стартовый тайт-энд Блейк Джарвин, у Нолана не было таких проблем большую часть сезона.В центре внимания — регресс звездных полузащитников Джейлона Смита и Лейтона Вандера Эша, а защита от паса и бега борется почти так же сильно, как и второстепенные, что является трифектом плохой игры.
При этом, хотя проблемы с исполнением могут быть связаны с сорванным межсезоньем, недостаток усилий на поле — нет. Как отмечает CBS Sports в начале октября, ситуация для защиты Cowboys может значительно ухудшиться, если игроки, наконец, не внесут свой вклад, и теперь это материализовалось в Далласе.Маккарти твердо стоял на стороне Нолана в тот момент сезона, несмотря на очевидное несоответствие между игроками и кем-то, кто не координировал защиту с 2014 года. В 2021 году, как и Гаррет в последние сезоны, Маккарти должен будет решить, что важнее всего: отдавать давний друг — еще один шанс за счет собственного влияния в организации или сделать ход, который будет лучше всего для команды в ближайшем будущем.
С другой стороны, разочарованный и смущенный Джонс может принять решение за него.
Великий законопроект о климате 2021 года сейчас формируется
Каждый вторник наш ведущий климатический репортер представляет вам важные идеи, экспертный анализ и жизненно важные рекомендации, которые помогут вам процветать на меняющейся планете. Подпишитесь, чтобы получить The Weekly Planet , наш путеводитель по жизни в условиях изменения климата, в свой почтовый ящик .
Законодательная климатическая повестка президента Джо Байдена как бы выпала из новостей. Законодатели сосредоточили свое внимание на том, что администрация Байдена называет «законопроектом о спасении экономики», с чеками на 1400 долларов.Контент по климату войдет во второй пакет «восстановление экономики».
Но за этим затишьем скрывалось немало активности. Игра перед игрой, так сказать, началась: Эксперты и активисты выкладывают свои позиции на доске, заинтересованные стороны выбирают стратегии, а различные законодатели сигнализируют о своей предпочтительной политике. Также уже возможно выявить потенциальные разногласия между демократами, особенно в Сенатском Демократическом Совете, который — с его голым большинством — вероятно, должен будет полностью поддержать любой законопроект о климате.
Если вы хотите, чтобы в ближайшие 12 месяцев Соединенные Штаты приняли закон об изменении климата, пора задуматься об этих проблемах, даже без текста законопроекта, всеобъемлющего плана или очевидного средства для вовлечения граждан. . Я также считаю, что важно сориентироваться, пока не ворвется азартный парад политических репортеров и случайно не перевернет некоторые столы. Итак, вот краткое и неполное руководство по некоторым из важных разногласий (и точек согласия), которые возникли.
Каковы сроки? Немного контекста. В настоящее время Конгресс работает над Законом об американском плане спасения от 2021 года, который часто называют пакетом экономического спасения. Лидер сенатского большинства Чак Шумер говорит, что он ожидает, что этот законопроект поступит на рассмотрение Байдена к 14 марта. Затем демократы Конгресса могут принять новый Закон об избирательных правах и законопроект о реформе демократии, известный как HR 1, который ограничивает партизанское мошенничество и реформирует финансирование избирательных кампаний. . Только после этого они перейдут к написанию пакета экономического восстановления — основы так называемой программы Build Back Better.
Этот пакет, вероятно, будет содержать политику Байдена в отношении законодательного климата на первый срок. Но учтите, что администрация может назвать это «счетом за инфраструктуру». Конгресс мог бы приступить к серьезной работе над таким предложением весной.
А как насчет пирата? И пакет спасения, и пакет восстановления могут быть приняты путем примирения — это означает, что они освобождены от обременительного пирата и им требуется всего 51 голос, чтобы стать законом; законопроекты о праве голоса и реформе демократии не могли.Если эти законопроекты вынудят Сенат внести поправки в требование о пиратстве, то способность Конгресса законодательно закрепить меры по борьбе с изменением климата возрастет. Демократы могут принять более простую — но более радикальную — политику, если она не ограничивается загадочными правилами процесса примирения, которые обычно ограничивают законопроект вопросами, влияющими на федеральный бюджет.
Что за палка? Выражаясь языком Вашингтона, у идеальной климатической политики есть «кнут и пряник» — стимул и наказание. Законодатели знают, каким пряником будет политика Байдена: огромными федеральными инвестициями.Во время кампании Байден пообещал потратить 2 триллиона долларов на переделку американской экономики с учетом изменения климата.
Но палка — часть политики, которая заставляет подчиняться своим целям, — гораздо менее ясна.
Есть три варианта, как добиться соответствия. Некоторые законодатели могут предпочесть, чтобы палки вообще не было. Байден пообещал, что к 2035 году США выйдут на 100% -ную безуглеродную энергию. США, возможно, смогут достичь этой цели без каких-либо юридических санкций.
Второй — это стандарт экологически чистой энергии: законодательно закрепленный набор целей, требующих от США вырабатывать растущую часть своей электроэнергии из источников с нулевым выбросом углерода . Возможно, этот подход уже является самой популярной климатической политикой страны — 38 штатов и округ Колумбия в настоящее время имеют «стандарт портфеля возобновляемых источников энергии», требующий, чтобы , около их электроэнергии приходилось на энергию ветра и солнца, и эта политика, похоже, помогла снизить стоимость солнечной и ветровой энергии (хотя, как я писал пару лет назад, насколько никто не уверен).В прошлом месяце прогрессивный аналитический центр Evergreen Action предложил федеральный стандарт чистой энергии, который можно было бы пройти через процесс согласования в Сенате. Data for Progress, левая социологическая компания, утверждает, что 60 процентов избирателей — и 40 процентов республиканцев — поддерживают такой мандат.
Третий вариант — это налог на выбросы углерода , который иногда также называют ценой на выбросы углерода. Цена на углерод увеличивает стоимость экономической деятельности в зависимости от количества выбросов парниковых газов.Центристский аналитический центр Niskanen Center утверждает, что большинство аспектов налога на выбросы углерода можно легко включить в счет сверки.
А как насчет политики? В течение многих лет налог на выбросы углерода считался зенитом климатической политики — той политики, которая была абсолютно необходима для сдерживания изменения климата. На праймериз 2016 года сенатор Берни Сандерс встал слева от госсекретаря Хиллари Клинтон — и добросовестно усилил свой климат — одобрив налог на выбросы углерода.
Но его политика изменилась.Прогрессивные активисты теперь осуждают цены на углерод как рыночное решение, которое берет на себя ответственность за предотвращение изменения климата из-за человеческих рук. Они подозревают, что крупные нефтяные компании, такие как Exxon, одобряют налог на выбросы углерода — это говорит им о том, что, возможно, такая политика вообще не сильно ограничит использование ископаемого топлива — и теперь они с большей вероятностью поддержат чистый налог. стандарт энергии. Между тем, в годы правления Трампа углеродный налог получил поддержку как республиканцев старой гвардии, так и строго беспартийных групп, таких как Гражданское климатическое лобби.
Ирония заключается в том, что Конгресс не поспевает за этими изменениями, и какой законодатель поддерживает каждую политику, теперь кажется, что движет… ну, идиосинкразия ?. Сенатор Шелдон Уайтхаус из Род-Айленда, прогрессивный деятель, который до начала этого года еженедельно критиковал отрицателей климата из зала Сената, по-прежнему, похоже, предпочитает цену на углерод. Сенатор Джо Манчин от Западной Вирджинии, один из важнейших сторонников демократических движений в Сенате, категорически против цен на углерод, но менее категорично против (если не менее скептически относится к) мандатам.
Кто получает «выгоду» от инвестиций? Во время своей президентской кампании Байден пообещал, что 40 процентов «общей выгоды от его инвестиций в размере 2 триллиона долларов» пойдут «бедным общинам».
Проблема в том, что никто не знает, что это означает, и разные активисты настаивают на конкурирующих интерпретациях. В любом случае, как вы определяете, кто получает часть выгоды от государственных инвестиций? (Кто получает 40 процентов выгод от метро Нью-Йорка?) Кто подпадает под эту «неблагополучную» схему, также неясно: преимущественно черный район рядом с аэропортом, скорее всего, будет подходящим, но как насчет нефтяного города в Рио Гранд-Вэлли или белый город, живущий в тени угольной электростанции? И даже если бы у этого ключевого термина было четкое определение, у федерального правительства нет карты, где находятся эти сообщества.Скорее всего, ему придется вместе разработать определение и карту, прежде чем он сможет начать выплату денег.
Какой замок для счета? Все это говорит о том, что многие более узкие политики пользуются поддержкой демократов в Палате представителей и Сенате и, похоже, будут урезаны. Шумер предложил крупномасштабную программу в стиле «Деньги за автохлам», которая позволила бы владельцам газовых автомобилей обменивать их на электромобили. Я слышал, что налоговые льготы по ветровой и солнечной энергии, вероятно, будут преобразованы в программы «прямой оплаты», что упростит финансирование возобновляемых источников энергии в США.С., что приводит нас в большее соответствие с немецкой системой. И Манчин поддерживает возрождение налоговой льготы под названием «48C», которая стимулирует передовое производство климатических технологий и направит часть денег в Западную Вирджинию.
Последняя мысль о катастрофе Техаса
В эти выходные я написал о катастрофических отключениях электроэнергии в Техасе для The Atlantic :
Многие из тех же проблем, которые мешали [Техас также ограничил] США в их ответе на COVID -19 пандемия.Слишком много важных систем в этой стране работают на разовой основе. Отсутствие планирования, опора на своевременную логистику и несостоятельная вера в мотив прибыли разрушают американскую экономику и образ жизни.
Есть один момент, о котором я хочу сказать о сетке Техаса, который называется ERCOT, которого я не затронул в этой части. ERCOT имеет две определяющие черты: в большей степени, чем энергетический сектор любого другого штата, он структурирован так, чтобы работать как свободный рынок, и он отрезан от остальной электроэнергетической инфраструктуры Америки, чтобы избежать федерального регулирования.Многие комментаторы, в том числе и я, обвиняют полное доверие государства к этим двум качествам в его смертельной неудаче на прошлой неделе.
Так что же его заменить? Венцом электричества начала 20-го века является Управление долины Теннесси. Во многих отношениях TVA является анти-ERCOT: Франклин Д. Рузвельт представлял ее как «корпорацию, наделенную властью правительства, но обладающую гибкостью и инициативой частного предприятия». В этой цитате вы можете увидеть хорошее либеральное доверие Рузвельта к правительству и бюрократии, а также более общий оптимизм 1930-х годов в отношении способности институтов навести порядок в хаосе.
ERCOT представляет собой ажиотаж другого рода — веру после 80-х годов в саморегулирующуюся силу рынков и их способность находить порядок в хаосе. Предполагается, что ERCOT как рынок достигнет оптимального для общества результата, даже если некоторые из его участвующих фирм, которые фактически производят энергии, некомпетентны или расточительны. Теоретически ERCOT автоматически наказывает этих фирм. TVA никогда не допустит такого смирения! «Корпорация, наделенная властью правительства» работает только в том случае, если сама организация обладает высокой компетентностью.
ERCOT был признан на прошлой неделе крайне неэффективным как рынок. (TVA, которая существует до сих пор, не потеряла свою силу.) Многие люди сейчас справедливо сомневаются, что основной принцип ERCOT вообще может работать. Как писал мой коллега Адам Сервер, хорошему управлению на государственном уровне нет замены.
Но если бы законодатели переделали ERCOT, какую организационную структуру они выбрали бы? Многие коммунальные предприятия, принадлежащие инвесторам, не прослыли славой. В более широком смысле, какие типов институтов волнуют людей сегодня так же, как федеральная бюрократия вдохновляла 1930-е годы или рынки, казалось, сияли в 1990-е? Может ли быть амазонка.ком электричества? BlackRock силы? Передача группы взаимопомощи?
Я говорю не только об электричестве. Я подозреваю, что для решения проблемы изменения климата американцам потребуются новые формы организации, новые типы управления, чтобы ограничить возможности государства и вызвать энтузиазм.
Чужая погода
Паула СчукНаш читатель Паула Счук поделилась этой фотографией облачного зимнего дня в Ниагарский водопад, Нью-Йорк.
Каждую неделю я размещаю в этой части информационного бюллетеня фото погоды от читателя или профессионала, , потому что климат — это чужая погода. Если вы хотите отправить его, отправьте электронное письмо по адресу [email protected].
3 мелочи
В последнее время я наткнулся на несколько игр, отдаленно связанных с планетами. Вот несколько из них:
1. Часть айсберга над водой — ну, ну, «только верхушка айсберга». Но на большинстве иллюстраций айсбергов не изображены айсберги, которые действительно могли бы плавать, пишет гляциолог Меган Томпсон-Мансон. По сути, большинство фондовых айсбергов слишком высокие; они плюхались бы на бок.
Теперь, благодаря разработчику Джошу Таубереру, вы можете нарисовать айсберг в своем браузере и посмотреть, как он будет плавать.
2. Игра GeoGuessr существует уже несколько лет; он показывает вам панораму улиц Google Maps где-нибудь в мире, а затем заставляет вас угадывать ваше местоположение на карте. Я заново открыл его на этой неделе после просмотра видео, на котором пользователь Youtube GeoWizard набрал почти идеальную оценку.
Но затем мой друг Чарли Лойд указал мне на гораздо лучшую версию: City Guesser , , которая показывает вам видео, на котором кто-то бродит по городской улице, а затем заставляет вас угадать город.Прекрасный побег. Многие из видео были сняты до пандемии и заставляют меня скучать по шуму толпы и суете нашей допандемической жизни.
3. Меня также радует это лето, когда некоторые из этого сообщества должны вернуться.