Виталина владимировна левашова – Руководство медицинской компании ИНВИТРО. Первые лица
«На три с половиной года я лишила себя всех суббот»
От чего готова отказаться Виталина Левашова ради профессионального развития?!7 лет назад Виталина Левашова ушла из большой компании, где руководила корпоративным университетом и занималась образовательным консалтингом, и пришла в Независимую лабораторию ИНВИТРО. Тогда у компании было всего 6 мед.офисов и штат из 70 человек. Как совмещать семью и карьеру и нужно ли от чего-то отказываться, чтобы достичь новых высот и привести к ним компанию, заместитель генерального директора рассказала в интервью.
«Прыгнула с парашютом и успокоилась»
– Считается, что для успешной карьеры женщине нужно от чего-то отказаться. Так ли это? – Скорее да, чем нет, но я стараюсь все совмещать. Благодаря поддержке и пониманию коллег и семьи это удается. У меня трое детей: старшим, двойняшкам Георгию и Леониду, 12 лет, а младшему Саше недавно исполнился год. Конечно, мне всегда не хватает времени. Если бы в сутках появилось еще несколько часов, я была бы очень рада. Спустя два месяца после рождения двойняшек я вышла на работу, а с младшим вообще не переставала трудиться. И все же не могу сказать, что работа у меня на первом месте, а семья – на втором. Я выстраиваю свой график таким образом, чтобы дать малышу все, включая грудное вскармливание.
– Что для вас стимул для развития? – Мне очень нравится достигать новых высот. Когда я поняла, что еще ни разу не прыгала с парашютом, сделала это, поставила галочку, и успокоилась. До того как я отправилась рожать сына, я непрестанно училась. Получила экономическое образование в МГУ им. М.В. Ломоносова, в 2005 году – степень МВА в Высшей школе менеджмента ГУ -ВШЭ, окончила Российскую академию правосудия по специализации «юриспруденция». В последнем случае я на три с половиной года сознательно лишила себя всех суббот. Казалось нереальным работать и учиться одновременно, но это мне доставило удовольствие. Теперь мне хочется получить знания в области социальной психологии.
«Встреча с Островским изменила меня»
– А что вас все-таки «позвало» в ИНВИТРО ? – Думаю, что судьба. Через общих знакомых мы встретились с Александром Островским. Тогда, в 2004 году, в ИНВИТРО не было директора по персоналу. Изначально речь о том, чтобы предложить мне эту должность, не шла. Мы просто обсуждали тему, как правильно выбрать человека, который занялся бы данным вопросом. Но знакомство с Островским многое во мне перевернуло. И я с большим удовольствием перешла в ИНВИТРО.
– И с чего начали? – Первое, что мы сделали провели масштабную оценку персонала, начиная с тестирования и заканчивая подробными интервью с каждым сотрудником. Мы до сих пор, что называется, «пожинаем плоды» этого труда, потому что именно тогда был выявлен потенциал нескольких человек, которые сегодня стали ключевыми руководителями компании. Вообще, начинать было несложно. Что очень важно, все мои предложения принимались и реализовывались. Но были и, как тогда казалось, непосильные задачи. Мы, например, считали, что стандартизировать работу медицинского персонала во всех 6 медофисах – крайне сложно. Как сделать так, чтобы все они работали одинаково качественно? А теперь их почти 300 и в каждом соблюдаются единые стандарты, принятые в компании.
«Свежий человек – это здорово!»
– В компании вы отвечаете за вопросы организационного развития и управления персоналом. По-вашему, кто такие ключевые сотрудники, как их находить и удерживать? – Каждый человек в компании – ключевой. А находим мы их всеми способами: стандартными и нестандартными. Отмечу, что мы всегда поступаем этично и не переманиваем сотрудников из других организаций. Что касается удержания работников, то, как известно, без желания человека трудиться именно в этой компании ничего не выйдет, поэтому для нас важно заинтересовывать сотрудника, создать комфортные и благоприятные условия для работы. Мы стараемся делать все, чтобы нашим специалистам было приятно приходить на работу.
– Сколько времени вам нужно, чтобы определить, способен ли претендент добиться профессионального успеха в компании? – Я всегда смотрю в глаза, это – код души. Иногда мне достаточно одного взгляда и нескольких слов, чтобы понять, будет ли человек работать в ИНВИТРО. У медсестры должна быть теплота в глазах. В общении должна чувствоваться любовь к людям, своему делу. При разговоре с кандидатом на руководящие вакансии для меня основными критериями выбора являются честность, порядочность соискателя и стремление к профессиональному росту.
– Новые люди – свежие идеи или свежие проблемы? – «Свежий» человек – это здорово! Новые люди видят все по-новому и могут предложить нестандартный подход к изжившей себя ситуации. А вообще бывает по-разному. Допустим, нам нужен человек. Вопрос: искать его внутри компании или вне ее? Ответ определяет сама задача: если нам нужны компетенции и знание внутренних процессов, то лучше проверенный человек из компании. И наоборот, если у нас какая-то абсолютно новая задача и нам нужно «незамыленное» видение, лучше взять сотрудника на рынке труда.
– Что, по-вашему, создает в ИНВИТРО позитивный на- строй? – Его основа – это, прежде всего, крепкая корпоративная культура, заложенная основателями компании и лично Александром Островским. Многие люди трудятся в ИНВИТРО более 5 лет, именно они являются носителями этой культуры.
«Предела совершенству нет»
– 2011-й был объявлен в ИНВИТРО годом качества. В чем это выражается? – Известно, что три кита, на которых держится наша компания, – это качество, качество и еще раз качество. Задача этого года – прежде всего, качество сервиса. Так, 1 июня у нас стартовал ежегодный профессиональный конкурс «ИНВИТРО – территория качества». В нем участвует вся компания – сотрудники головного офиса Независимой лаборатории ИНВИТРО и всех медицинских офисов, собственных и франчайзинговых. Мы оцениваем себя и сравниваем с лучшими представителями своей же сети. Задача конкурса: выделить лучших из лучших и рассказать о них всем. Номинации учитывают профессиональное многообразие ИНВИТРО: «Лучший медицинский офис», «Лучшая медицинская сестра», «Лучший администратор», «Лучший врач» и другие. Вполне возможно, что в ходе конкурса этот список дополнится новыми номинациями. Итоги работы медофисов и сбытовых подразделений мы будем подводить ежемесячно, по другим подразделениям – ежегодно, включая промежуточные результаты. В конце года будут подведены общие итоги. А чтобы в определении лучших были задействованы все, со следующего года мы хотим запустить опрос на сайте и провести голосование. Кроме того, в 2011-м мы проходили третью по счету сертификацию системы менеджмента качества (документ, ее подтверждающий, выдается на 3 года). Подводим итоги, смотрим, каких успехов уже достигли, и ставим новые цели на следующую трехлетку, т.к. «качество» требует ежеминутного подтверждения, при этом нельзя сказать «у нас оно есть», повесить сертификат на стену и успокоиться. Предела совершенству нет.
invitro.livejournal.com
Открытый Чемпионат Школ по Экономике
Виталина Левашова — заместитель генерального директора «Инвитро» (www.invitro.ru), выпускница ЭФ МГУ имени М.В.Ломоносова 2000 года.
— чем отличается экономика медицинской компании от других отраслей?
— кто из преподавателей Вам наиболее запомнился за годы обучения?
— своим детям Вы будете рекомендовать поступать в МГУ?
Ответы на эти и другие вопросы вы сможете узнать, прочитав это интервью.
Виталина, Вы сейчас работаете одним из руководителей крупнейшей независимой медицинской лаборатории «Инвитро». Почему Вы выбрали именно эту компанию? Как развивался Ваша карьера после окончания МГУ? Отличается ли экономика медицинской компании от компаний в других отраслях?
Эту компанию я выбрала довольно давно, уже более 8 лет назад, тогда она не была еще такой крупной, но потенциал был виден «за версту» благодаря людям, ее основавшим. Это и послужило основным критерием выбора.
После окончания МГУ я почти 7 лет занималась образовательным консалтингом, после этого работала в проекте по созданию корпоративного университета одного из ведущих игроков фармацевтического рынка.
Экономика медицинской организации немногим отличается от экономики любой другой отраслевой организации. Безусловно, отраслевая специфика присутствует, но отраслевая специфика есть в каждой отрасли. Для меня важно другое: кроме экономики, в медицине есть очень важная социальная составляющая – помогать людям – и это дорогого стоит.
Насколько полученные в МГУ знания и навыки были достаточны для работы после вуза? Каких знаний не хватало, а какие были избыточными, на Ваш взгляд?
Мое мнение: избыточных знаний не бывает. Если они не нужны сегодня, то в жизни обязательно наступит момент, когда из глубин подсознания «просочится» то, что было невостребованным долгие годы.
Что касается знаний, полученных в МГУ, то это, прежде всего, кругозор. За это я и ценю нашу «almamater». А уж прикладные знания, убеждена, любой выпускник Экономического факультета способен получить самостоятельно.
Кто из преподавателей Вам наиболее запомнился за годы обучения? Как пригодились Вам знания, которые Вы от них получили?
Безусловно, матметоды в экономике – это хит. В наше время безусловным «бестселлером» был Игорь Алексеевич Кострикин. Даже сейчас, спустя почти 15 лет после окончания, многие знания, полученные на 1-2 курсах, пригождаются, несмотря на то, что напрямую я этим не занимаюсь.
С кем из однокурсников Вы поддерживаете отношения? Кто, на Ваш взгляд, из Ваших однокурсников добился наибольших профессиональных успехов?
У нас был очень дружный курс. До сих пор мы поддерживаем отношения и даже регулярно встречаемся, несмотря на безумный ритм жизни у каждого из нас. А по поводу успехов однокурсников и их успехов – то даже в разделе VIP-интервью Открытого чемпионата 5 человек – с нашего курса . Читайте! Все профессиональные успехи подробно описаны. А вообще я могу сказать, что неуспешных людей среди выпускников Экономического факультета просто нет. Есть более успешные и талантливые, есть менее успешные. Успех каждого зависит только от него самого и его персональных устремлений.
Своим детям Вы будете рекомендовать поступать в МГУ? Вы бы хотели, чтобы они также стали профессиональными экономистами? Или одного экономиста «на семью» достаточно?
Увы, я не могу назвать себя экономистом в чистом виде. После окончания МГУ я получила еще юридическое образование и степень МВА. Поэтому лишними экономисты не будут . А, если серьезно, то я буду очень рада, если хотя бы один из детей (а их у меня трое, то есть вероятность велика ) выберет в качестве профессии экономику и, соответственно, Экономический факультет. Со своей стороны буду, конечно же, рекомендовать…
22 апреля на Экономическом факультете прошел второй «Открытый чемпионат школ по экономике» (http://openchampionship.ru/), которые сочетает в себе индивидуальный тур (аналогичный школьным олимпиадам МГУ) и командный, в котором приняли участие команды школьников 8-11 классов общеобразовательных школ. Насколько экономика, по Вашему опыту, является командным видом спорта? Если бы Вы сейчас учились в старшей школе, то приняли бы участие в Открытом чемпионате? Как бы Вы формировали команду для участия?
Когда я училась в школе, я принимала участие во всех возможных чемпионатах и олимпиадах. И сейчас, безусловно, приняла бы. Экономика многогранна. Есть и индивидуальные задачи, есть, безусловно, и командные. В формировании команды, на мой взгляд, главное – единомышленники, умеющие слушать и слышать друг друга, правильное распределение ролей в команде.
Что бы Вы хотели пожелать участникам «Отрытого чемпионата-2012»?
Верить в себя! Видеть цель! Не видеть препятствий! И всё получится!
openchampionship.ru
1 ООО «ВЫСШАЯ МЕДИЦИНСКАЯ ШКОЛА ВМШ» | |
| ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «ВЫСШАЯ МЕДИЦИНСКАЯ ШКОЛА ВМШ» | |
| Статус | Действующее |
| Регион | г. Москва |
| Адрес | г. Москва, улица Семёновская М., дом 3А, строение 2, ЭТ 3 помещение 302 |
| ОКВЭД-2017 | Образование профессиональное дополнительное |
| Генеральный директор | Виталина Владимировна Левашова (ИНН 771910031020) |
2 ООО «БИОЛОГИСТИК» | |
| ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «БИОЛОГИСТИК» | |
| Статус | Ликвидировано |
| Регион | г. Москва |
| Адрес | г. Москва, шоссе Каширское, 68, 2 |
| ОКВЭД-2007 | Организация перевозок грузов |
| Ликвидатор | Виталина Владимировна Левашова (ИНН 771910031020) |
3 ООО «ИНВИТРО-МЕДИА» | |
| ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «ИНВИТРО-МЕДИА» | |
| Статус | Действующее |
| Регион | г. Москва |
| Адрес | г. Москва, улица Тверская-Ямская 4-я, дом 16, корпус 3, ЭТ 3 помещение I комната 2 |
| ОКВЭД-2017 | Деятельность сетевых изданий |
| Генеральный директор | Виталина Владимировна Левашова (ИНН 771910031020) |
4 НОЧУ ДПО «ВМШ» | |
| НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «ВЫСШАЯ МЕДИЦИНСКАЯ ШКОЛА» | |
| Статус | Действующее |
| Регион | г. Москва |
| Адрес | г. Москва, улица Семёновская М., 3А, стр. 2, офис 210 |
| ОКВЭД-2017 | Образование профессиональное дополнительное |
| Директор | Виталина Владимировна Левашова (ИНН 771910031020) |
5 ООО «ИНВИТРО-ЭКСПЕРТ» | |
| ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «ИНВИТРО-ЭКСПЕРТ» | |
| Статус | Действующее |
| Регион | г. Москва |
| Адрес | г. Москва, шоссе Каширское, дом 68, корпус 2, ЭТ 1 помещение I комната 4 |
| ОКВЭД-2017 | Деятельность в области медицины прочая, не включенная в другие группировки |
| Генеральный директор | Виталина Владимировна Левашова (ИНН 771910031020) |
6 ООО «ДОКТОР 24» | |
| ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «ДОКТОР 24» | |
| Статус | Действующее |
| Регион | г. Москва |
| Адрес | г. Москва, шоссе Каширское, дом 68, корпус 2, ЭТ 3 помещение I комната 26 |
| ОКВЭД-2017 | Деятельность больничных организаций |
| Генеральный директор | Виталина Владимировна Левашова (ИНН 771910031020) |
7 ООО «УНИКУМ» | |
| ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «УНИКУМ» | |
| Статус | Действующее |
| г. Москва | |
| Адрес | г. Москва, улица Семёновская М., 3А, стр. 2 |
| ОКВЭД-2017 | Деятельность агентств по подбору персонала |
| Генеральный директор | Виталина Владимировна Левашова (ИНН 771910031020) |
vembo.ru
Виталина Левашова о непрерывном обучении российских врачей
T&P
Виталина Левашова
Заместитель генерального директора компании ИНВИТРО
Медицина сейчас является одной из наиболее динамично развивающихся отраслей, поэтому врачи должны постоянно подтверждать свой уровень знаний актуальных методов диагностики и лечения. Достигнуть этого можно с помощью системы непрерывного обучения, принятой во всех развитых странах, считает спикер конференции «Будущее медицины: вызовы и решения» Виталина Левашова. Виталина Левашова. В интервью T&P она рассказала, что изменится, если врач будет нести индивидуальную ответственность за лечение, и кто будет платить за дополнительное образование в медицине.
— Инициатива с лицензированием врачей вызвала довольно горячее обсуждение в обществе. Как вы видите эту ситуацию?
— Лицензирование врача позволит серьезно повысить качество медицинского персонала в больницах и частных клиниках. Речь идет о переходе от лицензирования объектов (клиник) к лицензированию специалистов (врачей). Сейчас ответственность за некачественное оказание медицинской помощи лежит на учреждении — и только потом, в ходе судебных разбирательств, может наступить ответственность врача.
Лицензирование медицинских специалистов — это переход на индивидуальную ответственность врача. Понятно, что для этого должна измениться не только законодательная база, но и система обучения и аттестации медработников. Врач должен не просто получать медицинское образование, а регулярно подтверждать его уровень. Учитывая скорость развития медицинских и информационных технологий, если дипломированный специалист-медик на регулярной основе не повышает свою квалификацию, он через пять лет просто отстанет от быстро меняющейся медицинской практики, несмотря на то, что практиковал все это время.
Медицина сейчас является одной из наиболее динамично развивающихся отраслей, поэтому врачи должны постоянно подтверждать свой уровень знаний актуальных методов диагностики и лечения. И делать это не в старой советской модели раз в пять лет, когда все знали, что это абсолютная профанация, а ежегодно — в объеме не менее 50 часов в год.
— Эти вопросы вы будете поднимать на конференции?
— Речь пойдет преимущественно о системе дополнительного профессионального образования и обо всем, что с этим связано. Мы принимаем за факт, что качество подготовки врачей в России невысокое, и предлагаем поговорить о реформе дополнительного медицинского образования и тех изменениях, которые в нем активно идут. Прежде всего это касается перехода на модель непрерывного медицинского образования, которая на Западе давно и успешно работает.
Врач должен не просто освежать знания, а знакомиться с лучшими практиками, новыми методиками, постоянно расширять кругозор
— А какие изменения ждут систему оценки знаний врачей?
— Все, что касается контроля знаний и навыков в медицинском образовании сейчас — неважно, высшее оно или дополнительное, — это беседа и письменная работа, то есть устный и письменный экзамен. В планах — ввести обязательный экзамен с использованием симуляционного оборудования. С воплощением этой идеи может измениться многое, хотя понятно, что это не быстрый и очень дорогой путь. Но уже сейчас Минздрав заявил о программе открытия 80 симуляционных центров по всей стране — в том числе и для этих целей.
— Много ли симуляционных центров в России на данный момент?
— Такие центры есть во многих городах. Очень хорошо оснащенные центры я видела в Москве и в Казани. У нас в «Высшей медицинской школе» работает симуляционный центр специально для медицинских сестер. Странно, что для обучения такой важной группы медицинского персонала (медицинских сестер) никому раньше не приходило в голову оборудовать специальные симуляционные классы, — все внимание уделялось врачам. Если посмотреть на кадровый состав любого медучреждения, две трети — это медсестры, и от качества их подготовки зависит очень многое.
Симуляционный центр — это образовательный центр для врачей, который оснащен манекенами-имитаторами, электронными фантомами оборудования, тренажерами и другим интерактивным и медицинским оборудованием.
— Дополнительное медицинское образование будет платным. А кто будет платить?
— Это давно сформировавшаяся тенденция: дополнительное образование и сейчас платное. У нас бесплатных курсов повышения квалификации нет. Если на кафедре говорят о наличии бесплатных бюджетных мест, это значит, что за них платит государство, то есть система ОМС. Законодатели пытаются изменить другое, а именно передать право выбора образовательной организации, в которой специалист хочет повышать квалификацию, самому специалисту. Это существенно меняет систему. Врач сможет самостоятельно выбирать курсы исходя из своих профессиональных интересов. Он сможет изучать ту медицинскую информацию, которая необходима ему в его работе; он лучше всех знает, что на данном этапе практики ему как специалисту необходимо изучить.
Идеальный практикующий врач — тот, кто увлечен своей работой. Тот, кто выбрал эту профессию по призванию.
— Что будет давать в конечном итоге врачу непрерывное образование?
— Нам необходимо привести систему повышения квалификации медицинских работников к той, которая принята во всех развитых странах мира. Задача, которую вкладывали в эту реформу законодатели, проста: изменить систему получения знаний. Теперь врач должен прослушать определенное количество часов в образовательных учреждениях, посетить столько-то научно-практических конференций и мероприятий в профессиональных сообществах. Не просто освежать знания, а знакомиться с лучшими практиками, новыми методиками, постоянно расширять кругозор.
— Каковы сегодня пункты резюме идеального врача?
— Идеальный практикующий врач — тот, кто увлечен своей работой. Тот, кто выбрал эту профессию по призванию. Что касается профессиональных навыков, кроме базовой специальности хорошо иметь сертификаты по одной или двум смежным специализациям. В резюме врача обязательно должны быть отражены его профессиональные интересы, доклады на конференциях и конгрессах, статьи и другие профессиональные достижения. Это то, к чему надо стремиться в развитии медицины в целом: чтобы таких врачей было больше, чтобы профессия врача была, как и раньше, уважаемой и достойной.
T&P
bioprinting.ru
Левашова Виталина Владимировна
Меню Участники Мероприятия Read Вызовы Трансляции О проекте Точки кипения Помощь Регистрация Вход с паролемЗагрузка …
Бот в Telegram Бот во Вконтакте Бот в FacebookВход в Leader-ID
Эл. почта пользователя Пароль Запомнить меня Восстановить пароль Войти Зарегистрироваться Войти через соцсетиВосстановить пароль
leader-id.ru
Виталина Левашова о непрерывном обучении российских врачей
T&P
Виталина Левашова
Заместитель генерального директора компании ИНВИТРО
Медицина сейчас является одной из наиболее динамично развивающихся отраслей, поэтому врачи должны постоянно подтверждать свой уровень знаний актуальных методов диагностики и лечения. Достигнуть этого можно с помощью системы непрерывного обучения, принятой во всех развитых странах, считает спикер конференции «Будущее медицины: вызовы и решения» Виталина Левашова. Виталина Левашова. В интервью T&P она рассказала, что изменится, если врач будет нести индивидуальную ответственность за лечение, и кто будет платить за дополнительное образование в медицине.
— Инициатива с лицензированием врачей вызвала довольно горячее обсуждение в обществе. Как вы видите эту ситуацию?
— Лицензирование врача позволит серьезно повысить качество медицинского персонала в больницах и частных клиниках. Речь идет о переходе от лицензирования объектов (клиник) к лицензированию специалистов (врачей). Сейчас ответственность за некачественное оказание медицинской помощи лежит на учреждении — и только потом, в ходе судебных разбирательств, может наступить ответственность врача.
Лицензирование медицинских специалистов — это переход на индивидуальную ответственность врача. Понятно, что для этого должна измениться не только законодательная база, но и система обучения и аттестации медработников. Врач должен не просто получать медицинское образование, а регулярно подтверждать его уровень. Учитывая скорость развития медицинских и информационных технологий, если дипломированный специалист-медик на регулярной основе не повышает свою квалификацию, он через пять лет просто отстанет от быстро меняющейся медицинской практики, несмотря на то, что практиковал все это время.
Медицина сейчас является одной из наиболее динамично развивающихся отраслей, поэтому врачи должны постоянно подтверждать свой уровень знаний актуальных методов диагностики и лечения. И делать это не в старой советской модели раз в пять лет, когда все знали, что это абсолютная профанация, а ежегодно — в объеме не менее 50 часов в год.
— Эти вопросы вы будете поднимать на конференции?
— Речь пойдет преимущественно о системе дополнительного профессионального образования и обо всем, что с этим связано. Мы принимаем за факт, что качество подготовки врачей в России невысокое, и предлагаем поговорить о реформе дополнительного медицинского образования и тех изменениях, которые в нем активно идут. Прежде всего это касается перехода на модель непрерывного медицинского образования, которая на Западе давно и успешно работает.
Врач должен не просто освежать знания, а знакомиться с лучшими практиками, новыми методиками, постоянно расширять кругозор
— А какие изменения ждут систему оценки знаний врачей?
— Все, что касается контроля знаний и навыков в медицинском образовании сейчас — неважно, высшее оно или дополнительное, — это беседа и письменная работа, то есть устный и письменный экзамен. В планах — ввести обязательный экзамен с использованием симуляционного оборудования. С воплощением этой идеи может измениться многое, хотя понятно, что это не быстрый и очень дорогой путь. Но уже сейчас Минздрав заявил о программе открытия 80 симуляционных центров по всей стране — в том числе и для этих целей.
— Много ли симуляционных центров в России на данный момент?
— Такие центры есть во многих городах. Очень хорошо оснащенные центры я видела в Москве и в Казани. У нас в «Высшей медицинской школе» работает симуляционный центр специально для медицинских сестер. Странно, что для обучения такой важной группы медицинского персонала (медицинских сестер) никому раньше не приходило в голову оборудовать специальные симуляционные классы, — все внимание уделялось врачам. Если посмотреть на кадровый состав любого медучреждения, две трети — это медсестры, и от качества их подготовки зависит очень многое.
Симуляционный центр — это образовательный центр для врачей, который оснащен манекенами-имитаторами, электронными фантомами оборудования, тренажерами и другим интерактивным и медицинским оборудованием.
— Дополнительное медицинское образование будет платным. А кто будет платить?
— Это давно сформировавшаяся тенденция: дополнительное образование и сейчас платное. У нас бесплатных курсов повышения квалификации нет. Если на кафедре говорят о наличии бесплатных бюджетных мест, это значит, что за них платит государство, то есть система ОМС. Законодатели пытаются изменить другое, а именно передать право выбора образовательной организации, в которой специалист хочет повышать квалификацию, самому специалисту. Это существенно меняет систему. Врач сможет самостоятельно выбирать курсы исходя из своих профессиональных интересов. Он сможет изучать ту медицинскую информацию, которая необходима ему в его работе; он лучше всех знает, что на данном этапе практики ему как специалисту необходимо изучить.
Идеальный практикующий врач — тот, кто увлечен своей работой. Тот, кто выбрал эту профессию по призванию.
— Что будет давать в конечном итоге врачу непрерывное образование?
— Нам необходимо привести систему повышения квалификации медицинских работников к той, которая принята во всех развитых странах мира. Задача, которую вкладывали в эту реформу законодатели, проста: изменить систему получения знаний. Теперь врач должен прослушать определенное количество часов в образовательных учреждениях, посетить столько-то научно-практических конференций и мероприятий в профессиональных сообществах. Не просто освежать знания, а знакомиться с лучшими практиками, новыми методиками, постоянно расширять кругозор.
— Каковы сегодня пункты резюме идеального врача?
— Идеальный практикующий врач — тот, кто увлечен своей работой. Тот, кто выбрал эту профессию по призванию. Что касается профессиональных навыков, кроме базовой специальности хорошо иметь сертификаты по одной или двум смежным специализациям. В резюме врача обязательно должны быть отражены его профессиональные интересы, доклады на конференциях и конгрессах, статьи и другие профессиональные достижения. Это то, к чему надо стремиться в развитии медицины в целом: чтобы таких врачей было больше, чтобы профессия врача была, как и раньше, уважаемой и достойной.
T&P
bioprinting.ru
Левашова Виталина Владимировна » XI Национальный Конгресс терапевтов
Левашова Виталина Владимировна » XI Национальный Конгресс терапевтовЛевашова Виталина Владимировна
{«loading»:»\u0417\u0430\u0433\u0440\u0443\u0437\u043a\u0430…»,»close»:»\u0417\u0430\u043a\u0440\u044b\u0442\u044c»,»yes»:»\u0414\u0430″,»no»:»\u041d\u0435\u0442″,»proceed»:»\u041f\u0440\u043e\u0434\u043e\u043b\u0436\u0438\u0442\u044c»,»conf_del»:»\u0412\u044b \u0434\u0435\u0439\u0441\u0442\u0432\u0438\u0442\u0435\u043b\u044c\u043d\u043e \u0445\u043e\u0442\u0438\u0442\u0435 \u0443\u0434\u0430\u043b\u0438\u0442\u044c»,»cancel»:»\u041e\u0442\u043c\u0435\u043d\u0438\u0442\u044c»,»datetime»:{«names»:{«day»:»\u0434\u0435\u043d\u044c»,»month»:»\u043c\u0435\u0441\u044f\u0446″,»year»:»\u0433\u043e\u0434″,»time»:»\u0432\u0440\u0435\u043c\u044f»},»months»:[«\u044f\u043d\u0432\u0430\u0440\u044f»,»\u0444\u0435\u0432\u0440\u0430\u043b\u044f»,»\u043c\u0430\u0440\u0442\u0430″,»\u0430\u043f\u0440\u0435\u043b\u044f»,»\u043c\u0430\u044f»,»\u0438\u044e\u043d\u044f»,»\u0438\u044e\u043b\u044f»,»\u0430\u0432\u0433\u0443\u0441\u0442\u0430″,»\u0441\u0435\u043d\u0442\u044f\u0431\u0440\u044f»,»\u043e\u043a\u0442\u044f\u0431\u0440\u044f»,»\u043d\u043e\u044f\u0431\u0440\u044f»,»\u0434\u0435\u043a\u0430\u0431\u0440\u044f»]}}
congress2016.rnmot.ru