Вилгуд турсунова барно: Архивы Барно Турсунова - Блог команды Вилгуд
Архивы Барно Турсунова — Блог команды Вилгуд
- Кто мы
- Цель — 1000
- Франшиза
- Все посты
Редакция / 09.04.2019
Успейте зарегистрироваться на мастер-класс и получить реально работающие инструменты увеличения прибыли СТО
11 апреля в Москве пройдет один из наших самых востребованных мастер-классов “Как увеличить прибыль автосервиса с помощью автоматизации в два раза”. Сооснователь сети умных автосервисов “Вилгуд” Барно Турсунова поделится даст участникам реально работающие инструменты увеличения прибыли с помощью автоматизации и диджитал-технологий.
Далее
Редакция / 21.03.2019
Барно Турсунова в эфире радио Mediametrics: узнайте все об автоматизации
Далее
Редакция / 20.
03.2019
Сооснователь сети умных автосервисов Вилгуд Барно Турсунова выступила на конференции “Семейный бизнес”
Далее
Редакция / 17.03.2019
Как применить секреты эффективности Вилгуд в индустрии красоты
16 марта сооснователь сети умных автосервисов “Вилгуд” Барно Турсунова выступила на съезде франчайзи салонов красоты “Персона”.
Далее
Редакция / 13.03.2019
Барно Турсунова рассказала в Сколково, как бизнес может снизить человеческий фактор с помощью автоматизации
Далее
Редакция / 27.
02.2019
В Тюмени открылся новый автосервис сети «Вилгуд» и прошел мастер класс сооснователя сети Барно Турсуновой
Далее
Редакция / 17.01.2019
Барно Турсунова поделилась рекомендациями, как выбрать франшизу
В интервью изданию “Деловой мир” Барно Турсунова рассказала, по каким критериям она рекомендует выбирать франшизу. Подробнее об этом ниже.Далее
Редакция / 28.11.2018
Сооснователь сети умных автосервисов Вилгуд Барно Турсунова рассказала об особенностях ведения бизнеса в Москве на встрече с мэром Сергеем Собяниным
Далее
Редакция / 09.11.2018
Сооснователь сети умных автосервисов Вилгуд Барно Турсунова рассказала, как женщине покорить мужской бизнес
Далее
Редакция / 24.
09.2018
Узнайте секрет эффективности отдела продаж Вилгуд в интервью Барно Турсуновой
Далее
Барно Турсунова: «Муж придумывает – я делаю»
Как построить успешный совместный бизнес и сохранить баланс между работой и семьёй
Шерзод и Барно Турсуновы приехали в Москву из Ташкента в 2001-м году. Их первым бизнесом была палатка на строительном рынке, в которой они торговали обоями. Сейчас они владельцы многомиллионного прибыльного бизнеса – сети умных автосервисов «ВилГуд». «Мы – одна из немногих семейных пар, которая способна проводить всё своё время вместе: и дома и на работе». О том, как удаётся сохранять баланс между работой и семейной жизнью, Барно Турсунова рассказала в корпоративном блоге своей компании.
Досье
Шерзод и Барно Турсуновы, супруги-предприниматели, основатели сети автосервисов
«ВилГуд». Переехали в Москву из Ташкента в 2001-м году, начинали карьеру в бизнесе с торговли на рынке, до запуска сети «ВилГуд» успешно развивали компанию по производству и продаже отделочных материалов «Евродизайн».
Под брендом «ВилГуд» сейчас работает 63 техсервиса в разных регионах России (собственных и по франшизе).
Как всё начиналось
Мы с Шерзодом вместе с 10-го класса, вместе учились в институте, рано поженились. Изначально мы были классической восточной семьёй, где муж работает, а жена сидит дома c детьми. Шерзод в Ташкенте имел свой бизнес и по местным меркам мы жили очень хорошо. Но мечтой мужа было построить масштабный бизнес. В погоне за мечтой в 2001-м году мы переехали в Москву — и начали всё с нуля.
Для меня Москва тогда была ужасным местом, наш хороший трехэтажный дом в Ташкенте мы променяли на однушку на окраине Москвы. Детей решили оставить в Узбекистане — до тех пор, пока не встанем на ноги.
Конечно, мне было тяжело. Но муж был непреклонен. Мы остались вдвоём в большом незнакомом городе, и всё, что у нас было – это мечта построить крупную компанию. Шерзод заразил меня своим стремлением и, наверное, тогда мы и превратились из обычной семьи в бизнес-единицу.
Мы начали с открытия палатки по продаже обоев на Мытищенском рынке. Затем, в 2003-м, основали компанию по производству и продаже отделочных материалов «Евродизайн». Однако мы хотели создать бизнес нового типа, устойчивый к кризисам и легко масштабируемый, с которым можно было бы выходить в регионы России и на рынки других стран. Перспективу мы увидели в сфере авторемонта.
Продали свою долю в «Евродизайне» и вложились в первую автотехстанцию. К сожалению, она оказалась убыточной, но за несколько лет мы смогли вывести её в прибыль, а затем и начать развивать сеть автосервисов, в которую сегодня, пять лет спустя, входит 63 станции технического обслуживания по всей России.
Как мы поделили обязанности
Так сложилось, что у нас чётко разделились роли. Шерзод – главный стратег и идеолог. Он черпает идеи из бизнес-литературы, из опыта крупных зарубежных компаний. В каких-то идеях он видит практическую ценность для нашего бизнеса, адаптирует западные или восточные модели под российские реалии и продумывает, как за счёт их внедрения увеличить прибыль.
Моя задача — воплощать эти модели в жизнь. На мне расчёт экономики, финансовый отдел, маркетинг, операционное управление компанией.
Но все в «Вилгуд» знают, что главный – Шерзод. Он придумывает – я делаю. Цели ставит Шерзод. Именно он решил, что к концу 2020 года количество автосервисов должно вырасти до 1000. А у меня одно желание – быть рядом с мужем и сделать всё для достижения цели.
Как рождаются идеи
У Шерзода весь кабинет забит книгами. Он не пошёл учиться в бизнес-школу. Он пошёл другим путем: находит идею, видит в ней зерно и сразу предлагает. Бывает, до полуночи сидит обдумывает, а потом говорит: «Барно, вот это будет хорошо для компании!»
И это не откладывается в долгий ящик, уже на следующий день мы начинаем просчитывать этот вариант. Буквально послезавтра он будет работать.
Получается, что каждый реализует свои потребности внутри своей роли..jpg)
Всегда вместе
Совсем немного семейных пар способны проводить всё своё время вместе, но если способны, то для них семейный бизнес – это лучший вариант. Это даже лучше, чем работать с друзьями или хорошими знакомыми. Ведь у вас есть самые надёжные инвестиции – это совместные дети, проект, который заставляет двигаться вперёд.
Мы всегда вместе, нам не нужно отдыхать друг от друга и всегда есть что обсудить. А теперь к нашей бизнес-ячейке присоединилась старшая дочь Ширин. Будучи студенткой, она открыла свой маленький бизнес по продаже чехлов для телефонов. Окончив МГУ, факультет вычислительной математики и кибернетики, стала помогать нам. Ширин оптимизировала работу финансового отдела с помощью собственного алгоритма, который позволил в разы уменьшить штат бухгалтеров.
Семейное счастье — главное и единственное настоящее счастье! Любите, цените своих близких и каждый миг, проведённый с ними, поддерживайте друг друга, и тогда любое дело будет вам по плечу.
Источник:
Blog.Wilgood
.
Читайте также:
Семь вдохновляющих историй о женщинах-предпринимателях.
Семь вдохновляющих историй о мужчинах-предпринимателях.
Пять вдохновляющих историй о предпринимателях, которые меняют мир.
Кичик до’кондан Россиянинг анг йирик автосервислар тармог’игача. O’zbek ishbilarmon oilasi tarixi
Foto: Rusbase
2017 yilning sentabrida Rossiyada «Bir kuni Amerikada emas: qo’l ostidagi vositalar bilan dunyoni zabt etish bo’yicha qisqa qo’llanma» («Odnajdy ne v Amerike: kratkoye пособие по завоеванию мира подручными средствами») китоби нашрдан чикди.
Китобда Узбекистондан Россияга бориб, «Евродизайн» курилиш материаллари тармог’и ва «Вилгуд» автосервислар тармог’ини ишга туширган Турсуновлар оиласи тарихи байон этилган. Юнинг адади — 3000 нуша. Kitobda qanday qilib noldan boshlab ko‘pmillionli biznesni qurish mumkinligi hayotiy misol tariqasida keltiriladi. Forbes Woman shu haqidagi ma’lumotlari bilan bo’lishdi.
Шерзод ва Барно Турсуновлар 2000 илнинг кишида Москва шахри чеккасидаги квартирада иджарага туришган. Кейинги 15 йылда улар «Мытищинская ярмарка»сида оддий гулког’озлар ва ламинат билан савдо кылувчилардан мазкур товарларнинг Россиядаги эн йирик дистрибьютори — «Евродизайн» компаниясига кадар о‘сишди.
Шундан сонг, джуфтлик оз улушини муваффакийатли сотиб, «Вилгуд» алли автосервислар тармогини ишга туширди. Китоб чоп этилган вакт холатига ко’ра, tarmoqning pul aylanmasi миллиард рублей йетди . Улар шу билангина чекланиб кольыш ниятида емас.
Tursunovlarning hozirgi biznesi eski garajda gaykalarni burashdan iborat emas, u bilimlar iqtisodiyotiga asoslangan.
Ular allaqachon avtotexmarkazlarni qurishni to’xtatishgan, chunki ular yuqori samarali boshqaruv tizimini yo’lga qo’yish ko’proq daromad keltirishini, shunda surunkali kamomaddan aziyat chekayotgan yuzlab bozor ishtirokchilarining o’zi mazkur tizimga qo’shilib, oila brendi ostida ishlashini o’z вактида англаб йетишди.
Куйида оилавий китобдан кызыкарли парчалар келтириб о’тилади:
4-боб. Ayolning foydasi haqida
Barno ustuvor vazifalarni doim aniq belgilab olgan — uni eng avvalo oila qiziqtirardi, ayolning ko‘z o‘ngida baxtli rafiqa roli har qanday deputat, kino yulduzi va hatto AQSh prezidenti lavozimidan-da yuqori edi.
Юнинг хайотий стратегииси имкон кадар турмуш о‘ртог‘и билан ко’прок бирга вакт о’тказиш, унга доим нонушта, тушлик ва кечки овкат тайёрлаш имконига эга бо‘лишдан иборат эди. Шуниси кызыкки, айнан шундай патриархал тамоиллар Барнони ишбилармон хонимга айлантирди : джиддий овоз оханги, йирик компаниядаги топ-лавозим, суратларда доим турмуш о‘ртог‘и билан бирга, боеприпасы унинг соясида емас.
Барно Турсуновадан муваффакият сирлари, максадни белгилаш санъати ва катта бизнеснинг бошка сирлари хакида коп со’рашади. У бунга джавобан доим табассум билан джавоб кайтаради, чунки хакикатда бу йерда хэч кандай сэр йо’к. Кандай, сэр бо’лиши мумкин? У шунчаки ерига якинрок бо’лишни хохлади, шунинг учун у шуг‘улланган иш, я’ни бизнес билан шуг’улланишга то‘г’ри келди.
Шерзод Турсунов миллион долларов ишлаб топишни максад килган ва эр-хотин бунга биргаликда киришишган. Энди Шерзод миллиард рубллик пул айланмасини нийят килмокда — миллиард бо’лса, миллиард-да! Уч йилда юз автосервис? Гап йо’к, ольга!
Барно Турсунова умумий стратег максадлар койишга давогар емас, — бу ерининг ваколати. Шундай бо’лса-да, у хар кандай тактик вазифани уддалашга кодир, ишнинг ко’зини билиш, айникса сотиш ва алокаларни йо‘лга койишни уддалаш кобилияти унинг конида бор. У сотиш — манипуляция санъати емас, иджтимоий коммуникациянинг анг мухим джихози экани борасида аник билимлар билан туг’илганга о’ксшайди.
Барно о‘зининг илк джиддий шартномасида «Узбекфильм» режиссёрига ку‘нг’ирок кылиб, телефон оркали келишувга эришган. Иккинчи битим ксудди шундай тасодифан амальга осирилган. Бир куни Шерзоднинг отаси, бегона хисобчилар хавфли бо’лыши мумкинлиги, уларга ишониб бо’лмаслыгини айтиб, фикр билдирган. Давр хам мураккаб бо’лган, ортикча маош то’лашга не ходжат?! Шундай килиб, Шерзод айолига буксгалтериани о’ргата бошлади, ноль у хэч качон отасининг со’зини икки килмасди. Барно шу тарика ойлавый кооператив кириб кельган.
Барно кооперативга ко‘шилгач, к’рган биринчи нарсаси полда йотган авторучкаларнинг катта кодог’и эди. Бу иккига букланувчи «сэрли ручкалар» еди. Улар Барнонинг кайнотаси Шухрат Маруфович томонидан ишлаб чикарилган эди. У хориджа шундай ручкаларни ко‘риб, уни шу йерда ишлаб чикаришни йо’лга койганди. 10 мин ручка муайян сабабларга ко’ра омборда йотиб, «оз вакти»ни кутарди.
1994 йылда ойлявый кооператив даромадини йокота бошлаган, мураккаб даврлар пайти.
Шерзод карздорларни излаб шахардаги бозорлардан бирига йо‘л олган. Барно эри билан бирга кетатуриб, хар ихтимолга карши, халиги ручнойкалардан бир неча кадогини олди. Турмуш о’ртог‘и бир амаллаб карзларни йиг‘иб юрганида у вилоятдан шахарга харид учун кельганларни ташувчи автобусларнинг бекатига борди. Аёл Бухаро ва Самаркандга олиб борувчи автобусларга кириб, дадиллик билан ручкани сотишга киришди:
«Якинда биринчи сентабр! Ручкалардан олинг! Энг харидоргир товар!»
Йо’ловчилар худди серланган каби бирин-кетин ручкаларни харид кила бошлашди. Haqiqatda, birinchi sentabrga oz qolgan bo‘lsa, ruchka xarid qilishni unutish mumkinmi?! Бир соатдан кейин Шерзод карздорларнинг олдидан кайфияциз кайтиб келганида айоли уни талайгина накд пуль билан кутиб олди. U ruchkalarni bitta ham qoldirmay sotgandi. Айол хатто хозир хам кандай килиб бунинг уддасидан чикканини тушунтириб бера олмайди. Барчаси оз-озидан булган.
Кечки пайт бутун оила шокда эди. Шу кунга кадар уй бекаси шакси остида кандай гавхар яшириниб йотгани ойдинлашди.
Эртасига Барно ва Шерзод яна о‘ша автобус бекатига боришди ва колган 9 мингдан ортик ручкини сотиб келишади. Шундан кейн хэч ким Барнога буксгалтерия билан шуг’улланишни таклиф килмади.
90-летний оксирлаб борарди, Барно иккинчи фарзандига хомиладор эди. Узбекистонда тихорий алокаларнинг турли шаклари гуллаб-яшнаб борарди, йирик халкаро бизнес о‘зи учун янги мамлакатни кашф кылайотганди. Джанубий Кореянинг Дэу автогиганти бу ерда оз машиналарини йиг’а бошлади, Тошкент бо’ылаб ок рангли хоридж машиналари харакатлана бошлади — нима учундир шу рангга талаб ко’п эди. Sherzodga qator dilerlik markazlaridan birini boshqarish vazifasi topshirildi. U intererga osish kerak bo‘lgan hujjatlar papkasini uyiga olib keldi. Унга бархасини то‘г’ри расмийлаштириш учун рассом керак эди.
«Унга ганча пул то‘лайсиз?», — дейа кызықиш билдирди Барно.
«300 долларов атрофида», — дей жавоб берди Шерзод.
«Келинг, шуни о‘зим баджарай!», — деди о’ша пайтлар янги чарм плашга эхтиёджи бо‘лган Барно.
Plashning narxi o‘sha vaqtlar 200 долларов EDI, biroq oilada pul йетишмовчилиги, yangi biznes, yangi xarajatlar davri bo‘lgani bois bunday pullar yo’q edi. Barno esa plash sotib olishni orzu qilardi.
Эри билан маслахатлашиб, 100 долларга келишди ва ишга киришди. Ташкаридан бу галати ко‘риниши мумкин, лекин турсуновлар оиласида хо‘джалик хысоб-китоб ишлари доим болган. Отаси Шерзодни шунга о‘ргатганди.
Дилерлик маркази джонлана бошлади. Hujjatlarning bari osig’liq edi, reklama yo’lga qo’yilgan, mashinalar o’z xaridorlarini kutib turardi. Бирок харидорлар салонга кириб, айланиб, харидсиз чикиб кетишарди. Кунлар, хафталар шу зайлда о’тди — сукунат мустахкамланиб борарди. Balki muammo Daewoo’ning Tursunovlarga atigi 3 mashina keltirgani va ularning barchasi qizil rangda bo’lganidadir. Toshkentda esa bu rangdagi avtomobillarga qiziqish yo‘q edi. Одамлар шунчаки келиб кэтишарди. Шерзод хатто харидорларга бир бак бензин совга килишга хам урган, бирок бундан хэч кандай фойда йо’к эди.
«Сизларда бошка ранглар борми? Качон бо‘лади?», — дей савол берди навбатдаги харидорлардан бири.
Шу пэйт Барно салона эди.
«Сиз хойнахой нима учун бизда шунча кызыл машина деб аджабланайотган бо’лсангиз керак, а?», — дей савол билан юзланди у эндигина салонни тарк этишга чогланайотган харидорга.
«Га. Нима учун?», — деди харидор.
«Сиз кайердансиз?», — гызыкди Барно.
«Россиядан. Машинани о‘ша ерга олиб кетмокчи эдим».
«Биз уларга Россия учун макссус буйуртма берганмиз. Bizda hamma oq rangli mashinalarda yuradi, sizlarda esa nima uchundir qizil rang urf bo’lgan. Biz sherigimiz bilan yuklashga arang ulguryapmiz. Эртага навбатдаги партия келади».
Улар бир муддат сухбатлашиб туришди-да, оксир-окибат мийоз кызыл рангдаги автомобильни харид кильди. Бу автосалон фаолиятидаги илк сотув эди. Tez orada ikkinchisi sotildi. Барно шунчаки мийознинг йонига келиб, у билан сухбатга киришарди — карабизки, харидор пулларни кассага топширайотган бо‘лади.
«Уларни кандай кондирыапсан? Сен йо’к бо’лсанг, хэч ким олмайди. Сен келсанг, хаммаси джойида! Кариндош-уруг‘ингда йоду билан шуг’уланувчилар йо’кмиди мободо?», — дейа хазиллашди Шерзод.
Фойда келтиришга уста айол эрига бу йерда хэч кандай джоду йо’клинини тезда тушунтириб берди. Гэп шунчаки, салон xizmachilarida edi.
«Ходимлар озларини джарайонга алокаси йо‘к кишилардек тутишмокда: харидорлар билан саломлашмайди, табассум килишмайди, сухбатлашмайди ва умуман, кызыл машиналарни сотиш учун хэч кандай сай-харакат кылишмайди. Уларнинг хам айби йо’к, зеро бунга уларни хэч ким о’ргатмаган. Сиз озингиз хам улар билан сухбатлашинг. Мана ко’расиз: улар мендан колышмай сота бошлашади», — дейа босиклик билан маслахат кылди Барно.
Шерзод шундай кылди хам ва барчаси оз йо‘лига тушди.
бизнесмены узбек оиласидан 4 маслахат
«Вилгуд» асосчиларидан бири Барно Турсунова болаларда тадбиркорлик кобилиятини ривойлантириш бойича о‘з таджрибасини о‘ртоклашади.
«Мэн ва турмуш о‘ртог‘им Шерзод Турсунов – серияли тадбиркорлармиз. Биз миллиард савдо айланмасига эга иккита компания — «Евродизайн» ва «Вилгуд»га асос сольдик. Biznesda innovatsiyalarni qo’llab-quvvatlaymiz, hayotda esa an’analarga amal qilamiz. Биз учун оила — биринчи о’ринда.
Фарзандларимиз – Ширин, Азамат ва Азизга болалигиданок тадбиркорлик ко’никмаларини сингдиришга харакат киламиз. Улар оилавий компанияни риводжлантиришлари учун емас (улар келаджакда нима билан шуг’улланишни о’злари хал этишлари мумкин), балки тафаккурнинг муайян турини о‘ргатиш – ностандарт ечимлар топиш, нарсаларга ноодатий бурчакдан назар солиш, музокаралар униб. Bolalarda tadbirkorlik xislatlarini qanday rivojlantirayotganimiz aks etgan vaziyatlar quyidagicha:
1-вазият
Бу йыл йоз фаслида кичик о‘г’лимизни бозорда ишлаш учун Тошкентга юбордик.
У сотишни органиб, нархни айтишдан коркмасликка о‘рганишини истадик. Дастлаб ишга чикиш учун орнатилган маош олди.
Бирок бу уни раг’батлантира олмагани учун унга хар бир келишув учун хак то’лашга келишдим.
Dastlab bunga ko’nikishi qiyin bo’ldi. Учинчи куни мавджуд шароитларда яшашга майбур эканини тушуниб, махсулотни фаол тарзда таклиф этишни бошлади. Натиджада о’рнатилган маош олиб ишлайотган тэнгдошларига караганда икки марта ко’прок пул ишлай бошлади.
Биз нима учун буни амальга оширдик: фарзандларимиз учун сун’ий тарзда мураккаб вазиатларни яратишга харакат кыламиз. Максад – хар бир нарсанинг кадрини тушунтириш. Ана ошанда мехнат ва пульни кадрлашни о’рганадилар.
2-вазият
Оиламиизда «иккита вазифа» тамоили бор. Бу болаларда асосийдан ташкари ко‘шимча вазифа борлигини англатади. Масалан, о’рта мактабни тугатиш ва хориджий тильни о’рганиш. Улар бу вазифани йечиш йулларини о’злари о’ылаб топишлари лозим. Масалан, катта кызимиз ва о’ртанча о’г’лимиз ярим йылни масофадан о’кишга о’тказиш ва тильни о’рганиш учун АКШга юборишни таклиф килишди.
Кайтгач, улар йылни а’ло бахолар билан якунлашди. Erkin ingliz tili esa bonusga aylandi.
Нима учун бундай кильдик: фарзандларимиз муайян вазиятда ко‘прогига эришишга интилишлари ва о’ртача ко’рсаткичга караб йо’налыш олмаслик. Вазифанинг йечимини топиш учун ностандарт о’йлашни о’рганадилар.
3-вазифа
Киримлари доирасида фарзандларимиз эркин. Масалан, кичик о’г’лимиз имкониятни ко’риб, криптовалюталар машхурликка эришгунига кадар уларга сармоя киритди. Бозор «кулади», унинг портфели эса хали хам плюсда.
Биз нима учун бундай кильдик: агар бола хар сохада катталар фикрига караб иш тутса, тахлил килиш, оз танловининг окибатларини хисобга олиш, у учун джавобгар бо’лишни о’ргана олмаслиги мумкин. Фарзандларимиз нима билан шуг’улланишни озлари хал килади. Улар бо’ладжак касби ва иш джойни озлари танлайдилар. Агар бола пул ишлаб топган бо‘лса, бу унинг мулки ва нима сотиб олиш хамда нимага сармоя киритишни о‘зи хал килади.
4-вазият
Болаларни озимиз билан бизнес ва шахсий муваффакият бойича озимиз борадиган тренингларга олиб боришга харакат кыламиз.