Ценностно ориентированное управление проектами в компании: 1. Понятие об ценностно-ориентированном управлении проектами;
Ценностно-ориентированное управление проектами в компании 2, Производственный маркетинг и менеджмент
Пример готовой курсовой работы по предмету: Производственный маркетинг и менеджмент
Содержание
Оглавление
Введение 3
1 Сущность процесса управления проектами 5
1.1 Содержание понятия управление проектом 5
1.2 Процессы управления проектами 11
2 Ценностно-ориентированный подход в управлении проектами 16
2.1 Понятие и сущность управление ценностями проекта 16
2.2. Формирование портфеля проектов на основе управления ценностями 19
2.3 Модели оценки при ценностно-ориентированном подходе управления проектами 22
2.4 Пример внедрения ценностного подхода в деятельность компании 23
Заключение 25
Список литературы 26
Выдержка из текста
Введение
К настоящему времени управлениепроектами и программами стало признанной во всем мире профессиональной деятельностью и моднымнаправлением в рыночной экономике.
Методологияи средства управления проектами и программамишироко используются во всех сферах проектно-ориентированной и проектноуправляемойдеятельности. Они являются основой успешногоинновационного развития в различных сферахсовременного общества, включая финансовыйсектор экономики.
Для успешного ведения бизнеса крайне важно, чтобы ключевые принципы и ценности компании, на которых основывается взаимодействия с клиентами, партнерами, отражались в поведении компании и ее сотрудников. Принимая какое-либо решение, менеджер компании должен в первую очередь спросить себя: приведет ли оно к увеличению стоимости активов. И уже потом обращать внимание на другие факторы. Таким образом, от менеджера требуется правильно определить ключевые факторы стоимости — некоторые из них приводят к созданию дополнительной стоимости, другие, напротив, к ее разрушению. Такой подход позволяет компании повышать эффективность своей деятельности, что является особенно актуальным при растущем уровне конкуренции.
Проект – это ограниченное по времени целенаправленное изменение отдельной системы с изначально четко определенными целями, достижение которых определяет завершение проекта, с установленными требованиями к срокам, результатам, риску, рамкам расходования средств и ресурсов и к организационной структуре.
Под ценностью проекта или продукта понимаюткритерии удовлетворения потребности ключевыхзаинтересованных сторон отнесенных к используемым ресурсам.Управление ценностью (Value Management)оптимизирует стратегические и бизнес результаты проекта или программы.
Целью данной работы является изучение ценностно-ориентированного подхода в управлении проектами.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
Дать понятия управление проектом
Изучить процессы управления проектами
Выявить сущность управление ценностями проекта
Изучить основы формирования портфеля проектов на основе управления ценностями
Изучить модели оценки при ценностно-ориентированном подходе управления проектами.
Объектом исследования являетсяценностно-ориентированный подход в управлении проектами.
Предметом исследования является управление проектами.
Список использованной литературы
Список литературы
1. Бушуев С.Д., Бушуева Н.С. Механизмы формирования ценности в деятельности проектно-управляемых организаций// Восточно-Европейский журнал передовых технологий. — Вып.1/2 (43).
- Харьков, 2010. — С. 4— 9.
2. Бушуева Н.С. Модели и методы проактивного управления программами организационного развития. — К.: Наук. свет, 2007. — 270 с.
3. Ивасенко, А.Г. Управление проектами: учебное пособие / А.Г. Ивасенко, Я.И. Никонова, А.О. Сизова. – Новосибирск: СГГА, 2007. – 198 с.
4. Керцнер, Г. Стратегическое планирование для управления проектами с использованием модели зрелости / Г. Керцнер. – М.: Компания АйТи; ДМК Пресс, 2008. – 320с.
5. Морев П. Генетический код управления: Внедрение управления по ценностям – очередной шаг на пути эволюции системы менеджмента «Газпром нефти» //Сибирская нефть, 2012.
— № 10.- 12-13 с.
6. Разу, М.Л. Управление программами и проектами/ М.Л. Разу и др. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 320 с.
7. Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBоK) Пятое издание. Project Management Institute, Fourteen Campus Boulevard, PA 19073-3299 USA, 2013. — 589 с.
8. Руководство по управлению инновационными проектами и программами. Р 2М. Том
1. Версия 1.2. / Пер. с англ. под ред. проф. С.Д. Бушуева. — К.: Наук. свет, 2009. — 173 с.
9. Теоретические основы управления проектом//http://1c.4bis.ru/services/teoreticheskie-osnovyi-upravleniya-proektom/
10. Толстов А.Б. Основы управления проектами. -Спб.:Питер, 2012 .- 105 с.
11. УправлениеинвестпроектамистроительстваТЭС. Предынвестиционная фаза. Осика Л.К. — М.: Вершина, 2009.- 182 с.
12. Фомичева А.Ю. Ценностная структура компании как инструмент организационного развития. Доклад на 11-й Конференции СПб Клуба консультантов и тренеров//Директор, 2012.- № 8.- 11.-12 с.
13. Харрингтон Дж. Управление качеством в американских компаниях // http:www.rosbr/ru/small_business/development/management/? pid=1565#top.
Исследование методологии и факторов ценностно ориентированного управления проектами в российских компаниях (часть 2) — статья в электронной библиотеке
Управление проектамиМетодология управления проектами
Полевые исследованияОпросы
Полевые исследованияЭкспертные оценки
Ключевые слова: управление проектами, ценность проектов, управление на основе ценности, ценностно ориентированное управление, зрелость, портфель ценностей бизнеса, факторы повышения зрелости управления проектами
Аннотация
В статье на основе анкетирования российских компаний, балльной оценки и анализа измерены показатели, характеризующие различные аспекты управления проектами. Выявлены два кластера ценностей бизнеса, на которые может влиять управление проектами: ценности будущего и конкурентно-стратегического развития и текущие ценности эффективности.
Журнал: «Управление проектами и программами» — №3, 2014 (© Издательский дом Гребенников)
Объем в страницах: 15
Кол-во знаков: около 24,871
Библиографическая ссылка: печать / интернет
Аньшин В.М. Исследование методологии и факторов ценностно ориентированного управления проектами в российских компаниях (часть 2) // Управление проектами и программами. — 2014. — No3. — С.186–200. URL: https://grebennikon.ru/article-gd51.html* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.
1. Аньшин В.М. Управление портфелем проектов в российских компаниях // Современный менеджмент: проблемы, гипотезы, исследования.
2. Аньшин В.М., Ильина О.Н. Исследование методологии оценки и анализ зрелости управления портфелями проектов в российских компаниях. — М.: ИНФРА-М, 2010.
3. Бушуев С.Д., Бушуева Н.С., Ярошенко Р.Ф. Ценностный подход в деятельности проектно-управляемых организаций // Науковий вісник Міжнародного гуманітарного університету. Серія: Інформаційні технології та управління проектами. — 2010. — №1. — С. 12–20.
4. Костинская Е.А., Аньшин В.М. Взаимосвязь проектного управления со стратегией компании: оценка влияния портфеля проектов на внутреннюю стоимость // Российский журнал управления проектами. — 2012. — №1(1). — С. 37–47.
5. Креативные технологии управления проектами и программами / Под ред. С.Д. Бушуева. — К.: Cаммит-Книга, 2010.
6. Ожерельев Н.Ю. P2M как инновационная платформа изменений в организации. — Подробнее .
7. Охара С. Путем Р2М. — Подробнее .
8. Портер М.
Международная конкуренция. — М.: Междунар. отношения, 1993.
9. Ярошенко Ф.А., Бушуев С.Д., Танака Х. Р2М. Управление инновационными проектами и программами. Теория и практика применения. — CПб.: Профессиональная литература, АйТи-Подготовка, 2013.
10. A Guidebook of Project & Program Management for Enterprise Innovation (P2M), Vol. 1. — Подробнее .
11. A Guidebook of Project & Program Management for Enterprise Innovation (P2M), Vol. 2. — Подробнее .
12. Abidin N.Z., Pasquire C.L. (2007). «Revolutionize value management: a mode towards sustainability». International Journal of Project Management, Vol. 25, pp. 275–282.
13. CEN (European Committee for Standardization) (2000). Value Management, European Standard BS EN 12973:2000. Chiswick: British Standards Institution (BSI).
14. Eweje J., Turner R., M?ller R. (2012). «Maximizing strategic value from megaprojects: the influence of information-feed on decision-making by the project manager». International Journal of Project Management, Vol.
30, Iss. 6 (August), рр. 639–651.
15. Formentini M., Romano P. (2011). «Using value analysis to support knowledge transfer in the multi-project setting». International Journal Production Economics, Vol. 131, pp. 545–560.
16. Hahn G.J., Kuhn H. (2012). «Designing decision support systems for value-based management: a survey and an architecture». Decision Support Systems, Vol. 53, pp. 591–598.
17. Kerzner H., Saladis F.P. (2009). Value-driven Project Management. New York: John Wiley & Sons.
18. Liua A.M.M., Leung M.Y. (2002). «Developing a soft value management model». International Journal of Project Management, Vol. 20, pp. 341–349.
19. Male S., Kelly J., Gronqvist M., Graham D. (2007). «Managing value as a management style for projects». International Journal of Project Management, Vol. 25, pp. 107–114.
20. Martinsuoa M., Gem?ndenb H.G., Huemannc M. (2012). «Toward strategic value from projects». International Journal of Project Management, Vol.
30, pp. 637–638.
21. Normann R. (2001). Reframing Business: When the Map Changes the Landscape. New York: Wiley.
22. Shi Q. (2011). «Rethinking the implementation of project management: a value adding path map approach». International Journal of Project Management, Vol. 29, pp. 295–302.
23. Strack R., Villis U. (2002). «RAVE: integrated value management for customer, human, supplier and invested capital». European Management Journal, Vol. 20, No. 2, pp. 147–158.
24. Thiry M. (2001). «Sensemaking in value management practice». International Journal of Project Management, Vol. 19, pp. 71–77.
25. Thiry M. (2002). «Combining value and project management into an effective programme management model». International Journal of Project Management, Vol. 20, pp. 221–227.
26. Winter M., Szczepanek T. (2008). «Projects and programmes as value creation processes: a new perspective and some practical implications». International Journal of Project Management, Vol.
26, pp. 95–103.
Аньшин Валерий Михайлович
доктор экономических наукпрофессор НИУ ВШЭ.
г. Москва
Другие статьи автора 5
Управление проектами, ориентированное на ценность бизнеса
Следующая статья является частью самоподготовки к современному BVOP ® Сертификация управления проектами Программа .
Управление проектами, ориентированное на ценность для бизнеса (BVOPM) — это набор действий и стиль управления проектами, направленный на добавление ценности для бизнеса в процессы и методы управления проектами, общую производительность, результаты и сокращение потерь.
- Деятельность бизнес-ориентированного управления проектами
Офис BVOPM может быть независимым, частью офиса BVOPGM или оба могут рассматриваться как единое целое, в зависимости от организационной структуры и стратегии.
BVOPM акцентирует внимание на следующих основных видах деятельности:
- Управление документацией
- Управление продуктами
- Управление объемом
- Планирование
- Управление рисками проекта
- Оценка времени
- Управление отходами
- Принятие решений
- Исполнение
- Измерение точек ценности бизнеса
- Управление отношением
- Анализ дефектов
- Наблюдение и оптимизация
- Участие в управлении программой
- Поддержка
- Закрытие проекта
- Управление Прозрачной доской вопросов проекта
Комментарии сообщества BVOP™ к теме «Управление проектами, ориентированными на ценность для бизнеса» (BVOPM) дневные движения команд, участвующих в проектах.
Все мероприятия действительно предназначены для оптимизации процессов и достижения баланса между управлением и развитием, где работа в команде, поддержка со стороны руководителей, а также сосредоточенность на убытках и быстром и ответственном решении проблем является ключевым фактором успеха каждого проекта.
При таком количестве действий современный руководитель проекта должен быть адекватным, гибким, тщательно оценивать каждое действие, действие, вложение времени и усилий. Наиболее оптимальное использование всех знаний BVOP является ключевым фактором продуктивного и благоприятного современного управления проектами.
Рекомендую всем новичкам в управлении проектами понять настоящие рекомендации БВОП — оптимизация времени, ресурсов, нервов и быстрое, гибкое и адаптивное управление.
Florence Tremblay
В отличие от всех старых курсов по управлению проектами, BVOP реализует процесс принятия решений как деятельность руководителя проекта. До сих пор управление проектами основывалось на четко определенных и стандартизированных шагах и процессах.
Однако в реальной жизни проекты не могут следовать таким контролируемым правилам, потому что в них задействованы не машины, а люди.
Работу с людьми нельзя автоматизировать и контролировать. Попыток сделать это много, но все они безуспешны. Люди принимают спонтанные решения. И это не всегда плохо. В большинстве случаев решения принимаются на интуитивном уровне. Опыт и контекст ситуации — важнейший элемент, от которого зависят действия менеджера проекта.
Как руководитель проекта я постоянно работаю с людьми. В моей компании это характер моей работы, потому что наши проекты зависят от многих людей. Раньше я работала координатором по маркетингу и опять же все зависело от моего общения с людьми. Нам всем приходилось принимать решения каждый день. И эти решения не основывались на стандартах и данных. Это совсем другая тема.
Лиам Джеймс
BVOPM — это стиль управления проектами, направленный на добавление ценности для бизнеса, повышение производительности, сокращение потерь и достижение лучших результатов.
Его деятельность включает управление документацией, управление продуктами и объемами, планирование, управление рисками, оценку времени, управление отходами, принятие решений, выполнение, измерение точек ценности бизнеса, управление отношением, анализ дефектов, наблюдение и оптимизацию, участие в управлении программой, поддержку, закрытие проекта и управление прозрачным советом по вопросам проекта. Офис BVOPM может быть независимым или частью офиса BVOPGM в зависимости от организационной структуры и стратегии.
Управление проектами, ориентированное на ценность для бизнеса (BVOPM) — это методология управления проектами, которая направлена на обеспечение ценности для бизнеса в качестве основной цели проекта. Этот подход подчеркивает важность понимания бизнес-целей проекта и согласования проектной деятельности и результатов с этими целями.
BVOPM — это целостный подход к управлению проектами, учитывающий весь жизненный цикл проекта, от инициации до закрытия. Методология включает в себя элементы гибкой, бережливой и традиционной практики управления проектами для создания гибкого и адаптируемого подхода, который можно настроить в соответствии с потребностями конкретного проекта.
Некоторые ключевые принципы BVOPM включают:
- Ценность для бизнеса является основной целью проекта.
- Непрерывное совершенствование необходимо для обеспечения ценности бизнеса.
- Общение и сотрудничество имеют решающее значение для успеха.
- Проекты должны быть адаптируемыми и гибкими к изменяющимся потребностям бизнеса.
- Проектные группы должны быть кросс-функциональными и самоорганизующимися.
Методология BVOPM также подчеркивает важность компетенций и навыков управления проектами, включая лидерство, общение, управление заинтересованными сторонами и управление рисками.
В целом, BVOPM — это подход к управлению проектами, ориентированный на клиента, который делает упор на достижение ценности для бизнеса за счет постоянного совершенствования и сотрудничества.
- Предыдущая статья Особенности офиса
- Следующая статья Управление документацией
Принципы бизнес-ценности BVOP™©
Проект
Менеджмент
Продукт
Менеджмент
Персонал
Менеджмент
Водопад
Канбан
Продуктивность
Счастье
Мотивация
Начать обучение Получите сертификат
Почему организациям необходимо внедрить BVOP сейчас?BVOP
™ изменяет способ управления организациями как своими проектами, так и людьми.
BVOP ™ — это расширенный набор для управления организациями, проектами, продуктами и людьми. BVOP можно применять к любым методологиям Agile или Waterfall напрямую или модифицировать в зависимости от ваших потребностей.Целями BVOP являются повышение производительности, сокращение отходов и улучшение мотивации людей и организационной атмосферы. Почему БВОП
Программа сертификации BVOP
™ предназначена для современных и непредубежденных профессионалов, стремящихся к успеху других.Программа сертификации уникальна. Вы столкнетесь со многими проблемами
Начните сегодня БВОП ™ СертификатыBVOP ™ Главный исполнительный директор является основным движущим фактором Принципов, ориентированных на ценность бизнеса, и наиболее продвинутой фигурой, представляющей интересы организации.
Получить сертификат $1290 $270 BVOP ™ Директор программы управляет всем офисом управления программой и обладает исключительным опытом и применяет стратегии.
BVOP ™ Директор — самая передовая и важная должность в организациях, основанных на продуктах и услугах Agile. Поднимите его на следующий уровень.
Получить сертификат 440 $ 180 $BVOP ™ Руководитель проекта — это продвинутый и компетентный бизнес, продукт и техническая роль, а также ключевой фактор успеха проектов.
Получить сертификат 280 $ 130 $Благодаря передовым знаниям в области проектирования, разработки, технических и деловых знаний BVOP ™ Менеджер по продукту играет главную роль и принимает решения относительно продуктов.
Получить сертификат 280 $ 130 $ Ответственный и квалифицированный BVOP ™ Владельцы продукта уравновешивают как бизнес, так и технические потребности, используя подходы Agile, и обеспечивают бизнес-ценность продуктов.