Субординацию соблюдай: Субординация на рабочем месте + советы для руководителей

Содержание

Субординация на рабочем месте + советы для руководителей

Чем быстрее организация развивается и чем больше расширяется, тем более разветвленной становится ее иерархическая структура: появляются уже не только руководители над подчиненными, но и руководители над руководителями. Именно поэтому возникает вопрос согласования формальных отношений внутри коллектива. О правилах субординации мы и расскажем в этой статье.

Субординация и основные правила

Субординация — это служебные отношения, построенные по принципу иерархичности, направленные на соблюдение дистанции между руководителями и подчиненными работниками.

Правила субординации имеют некоторые отличия в различных организациях, хотя в целом основаны на общих принципах этикета: 

  1. Первое, что нужно делать всем работникам независимо от возраста, статуса, должности — это здороваться. Здороваться со всеми: от высшего руководства до охранника и уборщицы.
  2. Никогда не провоцировать коллег вопросами о личном (даже если вы друзья, личные вопросы лучше решать в нерабочее время).
  3. Распределять общие задачи между всеми исполнителями в равных частях. Это поможет предотвратить появление сотрудников, которые не приносят результатов, а лишь наблюдают за рабочим процессом.
  4. Научиться отвечать за свои ошибки, а не перекладывать вину на коллег (руководитель точно этого не оценит).
  5. Всегда сохранять спокойную, доброжелательную атмосферу (чтобы ни случилось).
  6. Не обсуждать руководителя за его спиной.

Нарушение правил субординации тоже имеет последствия. Работник, который игнорирует принципы делового этикета, уже не может быть надежным в глазах руководства. А руководитель, который презирает своих подчиненных, никогда не заслужит авторитета. Кроме того, за несоблюдение правил субординации можно получить выговор или даже увольнение.

Стоит помнить, что правильно построенная система субординации может стать действенным инструментом для налаживания деловых отношений и будет способствовать оптимизации рабочего процесса.

Форма обращения

Относительно вопроса, как обращаться: на ты или на вы, стоит ориентироваться на корпоративную культуру компании. Если коллектив небольшой, а отношения в нем дружеские и не ограничиваются рамками рабочего времени, то, конечно, можно и на ты.

Если компания большая и принято формальное общение со всеми, не стоит пренебрегать устоявшимися правилами. Даже если руководитель и подчиненный лучшие друзья, можно обращаться между собой на ты, однако публично «тыкать» недопустимо. Это может испортить репутацию и подорвать авторитет самого начальника. В организациях со сложной иерархией стоит соблюдать дистанцию и обращаться ко всем без исключения на вы.

Субординация между разными должностями

Профессиональные отношения могут быть вертикальными и горизонтальными. Первые означают отношения между руководителем и подчиненным, а вторые — между коллегами. 

Отношения «сотрудник — сотрудник»

К коллегам стоит относиться доброжелательно и уважительно. Даже если в компании неформальный стиль общения, все равно стоит сохранять дистанцию. Например, не очень уместно обсуждать на работе подробности личной жизни, сплетничать про других коллег.

Если в вашей команде токсичный сотрудник или человек, с которым вы не можете найти общий язык, не стоит провоцировать конфликт. Лучше постараться свести общение к минимуму и обсуждать только рабочие вопросы. 

Отношения «сотрудник — руководитель»

Сотрудники не должны стесняться высказывать свои мысли и предложения. Однако делать это стоит вежливо и деликатно. Чтобы понятие субординации не превратилось в авторитарный стиль со стороны руководителя, ему также следует придерживаться некоторых ключевых принципов общения с подчиненными. 

В частности, нужно четко различать, когда говорить, а когда использовать форму просьбы. Приказы отдают только в экстренной ситуации, в остальных случаях — только просьба. Так проявляется доброжелательность и доверие руководителя.

Панибратство со стороны начальника не всегда приветствуется, поэтому нужно быть осторожным, чтобы не навредить этим подчиненному работнику. А вот хвалить своих работников руководителю просто необходимо, особенно когда есть за что. Ведь каждый работник должен получать не только финансовое, но и моральное вознаграждение за свою работу.

Также ни в коем случае руководителю недопустимо унижать работников. Если нужно заметить, подчеркнуть или напомнить о невыполненных задачах, то лучше сделать это серьезным тоном, чтобы сотрудники в дальнейшем были внимательны и не допускали проволочек в рабочих вопросах. Еще одно важное правило для руководителя — всегда помнить имена всех подчиненных работников и изучить их возможности трудоспособности. Это позволит легко определить, какие задачи кому поручить.

Отношения «руководитель — руководитель»

В деловых отношениях между руководителями также нужно соблюдать правила субординации. В частности, докладывать вышестоящему руководству о проделанной работе или высказывать предложения нужно четко, последовательно и понятно, обязательно приводить факты и цифры. Это позволит сконцентрировать внимание на главном. В случае решения определенной проблемы нужно предлагать несколько вариантов. Так можно продемонстрировать высокий уровень владения информацией и собственную компетентность в вопросе, который нужно решить. 

Если партнер или руководитель выше по должности просит осуществить определенную работу, важно помочь, но при этом не обещать того, чего не сможете выполнить. Сначала нужно убедиться, точно ли вы способны выполнить задание, а уже потом согласиться.

Следовательно, ни одна авторитетная организация не может существовать без четкого соблюдения принципов субординации. Ведь субординация — это не только подчинение, но и способ определить работоспособность, ответственность и надежность, начиная от рядовых сотрудников и заканчивая руководителями.

Советы для руководителей 

Как руководитель, вы должны чувствовать и понимать атмосферу в компании. Вам необходимо изучить и понять некоторые общие правила, чтобы обеспечить хорошие рабочие отношения с людьми.

  • Понять сильные и слабые стороны людей

Это может помочь вам определить, как назначать работников, исходя из их интересов, способностей, прошлых результатов и карьерных целей. Это не означает, что вы должны давать задания только тем, кто способен на это, стоит каждому дать возможность проявить себя.

  • Относитесь ко всем одинаково

Что бы ни случилось, избегайте любой ситуации, когда вас будут воспринимать как человека, дающего малейший намек на фаворитизм.

  • Проявляйте заботу

Нет ничего плохого в том, чтобы спрашивать людей, как вы можете помочь облегчить их работу. 

  • Регулярно общайтесь

Это включает в себя откровенную и честную дискуссию с людьми об эффективности их работы. Что бы ни случилось, критикуйте с особой осторожностью. Оставайтесь позитивными и безличными. Это означает проведение личной встречи с заинтересованными сторонами, если это связано с плохой работой, и публичная похвала, если сотрудник это заслужил.

  • Празднуйте маленькие победы с командой

Делайте перерывы, когда это возможно и практично. Даже если у компании нет бюджета, создайте атмосферу, в которой вы отмечаете индивидуальные или командные усилия для достижения чего-либо. Это не обязательно должно быть дорогим празднованием, просто проведите время со своей командой и позвольте себе порадоваться достижениям.

Заключение

Субординация, несомненно, нужна в профессиональных отношениях. Это позволяет сохранять нейтралитет в большинстве ситуаций. Однако, как правило, современные компании предпочитают не абсолютно формальный стиль общения и руководства, а более расслабленный. В такой атмосфере дружеских отношений с коллегами и менеджерами работать комфортнее и приятнее, что в свою очередь положительно влияет на эффективность.

    Субординация — Психологос

    01 января 2006 г., 06:57

    Фильм «Ликвидация»

    Субординация — следование правилу «младшие должны уважать старших, а подчинённые — начальство». Изначально слово субординация означало подчинение и послушание воинов в армии начальнику, сегодня понимается шире, не просто прямое подчинение, но еще и поведение, демонстрирующее уважение старших по званию, статусу или должности. Соблюдение субординации — обязательная часть формата в отношениях старший — младший.

    Если ученик в школе при людях обратился к завучу: «Верунчик!», это нарушение субординации. Иногда это делается по глупости, иногда по недостатку воспитания, иногда это провокация.

    Не каждый, кто нарушает субординацию, делает это намеренно: иногда люди просто увлекаются и не замечают, что и как они говорят и делают. Например, сотрудник перед сотрудниками показывает на экране слайды презентации, которую он подготовил для выставки. Руководитель предложил изменить цвет цифры в слайдах презентации, сказав: «голубым не видно», на что сотрудник весело ответил: «А нас голубые не интересуют!». Шутка, но неуместная, поэтому конфликтоген. Шутить, когда руководитель ожидает серьезного обсуждения — нарушение субординации.

    Если со Старшими кто-то ведет себя неподобающе, то Старший может сразу дать инструкцию, как вести себя следует. Чем четче и спокойнее (без крика и возмущения) дается инструкция, тем с большей вероятностью она будет понята и выполнена. Если не сработало сразу — можно повторить еще раз, так же спокойно и еще более раздельно, внимательно глядя в глаза.

    Субординация — естественная, нужная и полезная вещь, помогающая обеспечивать элементарный порядок и эффективность деятельности. Если солдаты, получая приказы командования, вместо их выполнения начнут приказы обсуждать и комментировать, это закончится плохо: эта воинская часть будет скоро просто уничтожена, погибнут все: и солдаты, и командование, допустившие нарушение субординации.

    С другой стороны, субординация иногда может оказаться лишней и неуместной. Если руководителю нужно, чтобы его подчиненный смело обсуждал тот или иной план, критиковал его соображения, он может предложить отложить субординацию в сторону на время такого обсуждения. Когда и насколько уместна субординация, решает только руководитель, когда это будет входить в его планы. Отношения, когда субординация отсутствует напрочь, называются «панибратством».

    • Управление
    • Автор Н. И. Козлов

    Комментарии (7):

    Гость, 03 июля 2014 г., 19:59

    А может ли начальник-женщина назвать подчиненного-мужчину — ФУНТИКОМ??

    1

    ответ

    Н.И. Козлов, 03 июля 2014 г., 20:43

    Так называть подчиненного-мужчину — неуважение к нему, и это с субординацией не связано.

    1

    ответ

    Гость, 14 июля 2017 г., 01:49

    В субординацию входит выражение уважения к старшему по званию. Входит ли это в отношении к младшему?

    2

    ответа

    Козлов Николай Иванович, 16 июля 2017 г., 11:31

    Младший достоин уважения, но не заработал на выражение уважения. То есть его нельзя унижать, но демонстрировать к нему уважение — оснований нет. В семье, где есть субординация, на детей без дела не кричат, но во время обеда кормят в последнюю очередь, после взрослых.

    1

    ответ

    Гость, 20 июля 2017 г., 22:30

    Немного расширили понятие «младший» (звание, возраст). Со званием понятно. С семьей, я бы сказал, что это не субординация, а скорее приучение к ней и все ровно сомнительно. Или может связано с простим желанием/потребностью взрослого чтоб его уважали. Можно рассматривать и как унижение, скрытое послание — «знайте свое место». Уважать и выражать уважение к взрослым, можно и обедая в месте с ними, Или я чего то не понимаю?

    Гость, 12 апреля 2018 г., 09:57

    Конечно входит. Субординация в некоторых моментах требует отдачи. И если вы шутите с подчиненным, то ждите возврата!

    1

    ответ

    Гость, 18 августа 2019 г., 21:34

    Но порой шутка подчинённого ему же и боком выходит, так что шутить можно только осторожно.

    Материалы по теме:

    01 янв. 2012 г.

    Дистанция онлайн

    Дистанция – это развитие навыков общения, лидерства, самоорганизации, налаживание отношений в семье, возможность поправить здоровье.

    7Подробнее

    01 окт. 2022 г.

    Формат общения со Старшими

    Формат общения с родителями, руководителями, старшими по воинскому званию, судьей предполагает выражение к ним уважения.

    0Подробнее

    28 июл. 2020 г.

    Как приучать к формату

    Приучать к формату нужно всех, но всех — по разному. Маленькие дети — это особый разговор.

    1Подробнее

    Стресс социального подчинения, поведение и центральная моноаминергическая функция у самок яванских макаков

    Сохранить цитату в файл

    Формат: Резюме (текст)PubMedPMIDAbstract (текст)CSV

    Добавить в коллекции

    • Создать новую коллекцию
    • Добавить в существующую коллекцию

    Назовите свою коллекцию:

    Имя должно содержать менее 100 символов

    Выберите коллекцию:

    Не удалось загрузить вашу коллекцию из-за ошибки
    Повторите попытку

    Добавить в мою библиографию

    • Моя библиография

    Не удалось загрузить делегатов из-за ошибки
    Повторите попытку

    Ваш сохраненный поиск

    Название сохраненного поиска:

    Условия поиска:

    Тестовые условия поиска

    Эл.

    адрес: (изменить)

    Который день? Первое воскресеньеПервый понедельникПервый вторникПервая средаПервый четвергПервая пятницаПервая субботаПервый деньПервый рабочий день

    Который день? ВоскресеньеПонедельникВторникСредаЧетвергПятницаСуббота

    Формат отчета: SummarySummary (text)AbstractAbstract (text)PubMed

    Отправить максимум: 1 шт. 5 шт. 10 шт. 20 шт. 50 шт. 100 шт. 200 шт.

    Отправить, даже если нет новых результатов

    Необязательный текст в электронном письме:

    Создайте файл для внешнего программного обеспечения для управления цитированием

    Полнотекстовые ссылки

    Эльзевир Наука

    Полнотекстовые ссылки

    . 1998 1 ноября; 44 (9): 882-91.

    doi: 10.1016/s0006-3223(97)00437-x.

    К. А. Шивли 1

    принадлежность

    • 1 Кафедра сравнительной медицины, Медицинская школа Боумена Грея Университета Уэйк Форест, Уинстон-Салем, Северная Каролина 27157-1040, США.
    • PMID: 9807643
    • DOI: 10.1016/с0006-3223(97)00437-х

    К. А. Шивли. Биол психиатрия. .

    . 1998 1 ноября; 44 (9): 882-91.

    дои: 10.1016/s0006-3223(97)00437-х.

    Автор

    К. А. Шивли 1

    принадлежность

    • 1 Кафедра сравнительной медицины, Медицинская школа Боумена Грея Университета Уэйк Форест, Уинстон-Салем, Северная Каролина 27157-1040, США.
    • PMID: 9807643
    • DOI: 10.1016/с0006-3223(97)00437-х

    Абстрактный

    Фон: Социальное подчинение у самок яванских обезьян вызывает стресс и активирует гипоталамо-гипофизарно-надпочечниковую ось. В предыдущем эксперименте поведенческая депрессия наблюдалась у подгруппы подчиненных.

    Методы: В описанном здесь эксперименте оценивались поведенческие и физиологические показатели стресса у доминирующих и подчиненных самок яванских макаков, а также оценивалась дофаминергическая активность мозга, что отражается в ответе пролактина на галоперидол, антагонист дофаминовых 2 (D2) рецепторов.

    Полученные результаты: Подчиненные были более агрессивны, проводили больше времени в испуганном сканировании социальной среды, проводили меньше времени в качестве реципиентов активного аффилиативного поведения при уходе за собой, имели более изменчивую частоту сердечных сокращений в ответ на новую среду и гиперкортизолемию по сравнению с доминантами. Реакции пролактина на провокацию галоперидолом были ниже у подчиненных, чем у доминантных, что согласуется с гипотезой о том, что у подчиненных самок снижена функция рецептора D2.

    Выводы: Эти наблюдения предполагают, что социальная субординация вызывает стресс и может изменять дофаминергическую функцию мозга у приматов. Нейрофизиологические характеристики социальных подчиненных могут способствовать их предрасположенности к депрессии.

    Похожие статьи

    • Поведение и физиология социального стресса и депрессии у самок яванских макаков.

      Шивели К.А., Лабер-Лэрд К., Антон РФ. Shively CA, et al. Биол психиатрия. 1997 г., 15 апреля; 41(8):871-82. doi: 10.1016/S0006-3223(96)00185-0. Биол психиатрия. 1997. PMID: 9099414

    • Социальный стресс, депрессия и дофамин мозга у самок яванских макаков.

      Шивели К. А., Грант К.А., Эренкауфер Р.Л., Мах Р.Х., Надер М.А. Shively CA, et al. Энн Н.Ю. Академия наук. 1997 15 января; 807: 574-7. дои: 10.1111/j.1749-6632.1997.tb51972.x. Энн Н.Ю. Академия наук. 1997. PMID: 9071402

    • Депрессия, связанная с социальным стрессом, у взрослых самок яванских макаков (Macaca fascicularis).

      Shively CA, Register TC, Friedman DP, Morgan TM, Thompson J, Lanier T. Shively CA, et al. Биол Психол. 2005 г., апрель; 69 (1): 67–84. doi: 10.1016/j.biopsycho.2004.11.006. Epub 2005 7 января. Биол Психол. 2005. PMID: 15740826

    • Моделирование депрессии у взрослых самок яванского макака (Macaca fascicularis).

      Уиллард С.Л., Шивели, Калифорния. Уиллард С.Л. и соавт. Am J Приматол. 2012 июнь; 74 (6): 528-42. doi: 10.1002/ajp.21013. Epub 2011 10 ноября. Am J Приматол. 2012. PMID: 22076882 Обзор.

    • Стресс субординации: поведенческие, мозговые и нейроэндокринные корреляты.

      Бланшар Д.С., Сакаи Р.Р., Макьюэн Б., Вайс С.М., Бланшар Р.Дж. Бланшар Д.К. и соавт. Поведение мозга Res. 1993 г., 20 декабря; 58 (1–2): 113–21. doi: 10.1016/0166-4328(93)

      -9. Поведение мозга Res. 1993. PMID: 8136039 Обзор.

    Посмотреть все похожие статьи

    Цитируется

    • Средиземноморская диета снижает социальную изоляцию и тревогу у взрослых самок нечеловеческих приматов.

      Johnson CSC, Frye BM, Register TC, Snyder-Mackler N, Shively CA. Джонсон CSC и др. Питательные вещества. 2022 12 июля; 14 (14): 2852. дои: 10.3390/nu14142852. Питательные вещества. 2022. PMID: 35889809 Бесплатная статья ЧВК.

    • Психосоциальный стресс увеличивает риск развития диабета 2 типа у самок яванских макак, придерживающихся западной диеты.

      Silverstein-Metzler MG, Frye BM, Justice JN, Clarkson TB, Appt SE, Jeffrey Carr J, Register TC, Albu-Shamah M, Shaltout HA, Shively CA. Silverstein-Metzler MG, et al. Психонейроэндокринология. 2022 май; 139:105706. doi: 10.1016/j.psyneuen.2022.105706. Epub 2022 26 февраля. Психонейроэндокринология. 2022. PMID: 35259592

    • Пол и социальный статус влияют на влияние флуоксетина на социально-эмоциональное поведение сирийских хомяков и макак-резусов.

      Voisin DA, Wakeford A, Nye J, Mun J, Jones SR, Locke J, Huhman KL, Wilson ME, Albers HE, Michopoulos V. Вуазен Д.А. и соавт. Фармакол Биохим Поведение. 2022 апрель; 215:173362. doi: 10.1016/j.pbb.2022.173362. Epub 2022 24 февраля. Фармакол Биохим Поведение. 2022. PMID: 35219757

    • Агонизм и ухаживающее поведение объясняют влияние социального статуса на физиологию и регуляцию генов у макак-резусов.

      Саймонс Н.Д., Михопулос В., Уилсон М., Баррейро Л.Б., Тунг Дж. Саймонс Н.Д. и соавт. Philos Trans R Soc Lond B Biol Sci. 2022 28 февраля; 377 (1845): 20210132. doi: 10.1098/rstb.2021.0132. Epub 2022 10 января. Philos Trans R Soc Lond B Biol Sci. 2022. PMID: 35000435

    • Влияние условий содержания на уровень кортизола и жира в организме самок макак-резусов.

      Zijlmans DGM, Meijer L, Vernes MK, Wubben JAM, Hofman L, Louwerse AL, Sterck EHM, Langermans JAM, Stammes MA. Zijlmans DGM и др. Биология (Базель). 2021 3 августа; 10 (8): 744. doi: 10.3390/biology10080744. Биология (Базель). 2021. PMID: 34439976 Бесплатная статья ЧВК.

    Просмотреть все статьи «Цитируется по»

    Типы публикаций

    термины MeSH

    • вещества

      Полнотекстовые ссылки

      Эльзевир Наука

      Укажите

      Формат: ААД АПА МДА НЛМ

      Отправить по номеру

      Разработка схемы

      Разработка схемы Разработка схемы

      (кредит автора)

      Схема:
      • Логическое, общее описание
      • Краткое описание
      • Организационная модель
      • Визуальный и концептуальный дизайн вашего письма

      Схема отражает логическое мышление и правильную классификацию.

      НАЗНАЧЕНИЕ

      Обычно

      • Помогает вам в процессе письма

      Особенно

      • Помогает систематизировать ваши идеи
      • Представляет ваш материал в логической форме
      • Показывает взаимосвязь идей в вашем письме
      • Создает упорядоченный обзор вашего письма
      • Определяет границы и группы

      ПРОЦЕСС

      Прежде чем начать:

      • Определите цель вашей бумаги.
      • Определите тезис вашей статьи.
      • Определите аудиторию , ​​для которой вы пишете.

      Тогда:

      ТЕОРИЯ

      Схема имеет сбалансированную структуру, в которой используются принципы:

      • Параллелизм
      • Координация
      • Подчиненность
      • Отдел

      Параллельность

      По возможности при написании схемы координатные головки должны быть выражены в параллельной форме. То есть существительные должны быть поставлены параллельно с существительными, глагольные формы с глагольными формами, прилагательные с прилагательными и так далее. Хотя желательна параллельная структура, не следует жертвовать логичным и четким письмом просто ради сохранения параллелизма (например, бывают случаи, когда существительные и герундии, используемые на одном уровне схемы, допустимы). Разумность и гибкость формы предпочтительнее жесткости. .

      Координация

      При начертании те элементы, которые имеют одинаковое значение, имеют сопоставимые цифровые или буквенные обозначения; A равно B, a 1 равно a 2, a a равно b и т. д. Координаты следует рассматривать как «имеющие одинаковое значение». Координация — это принцип, который позволяет писателю поддерживать связный и непротиворечивый документ.

      Правильная координация

      A. Теории потребления под руководством производителя
      B. Потребительские теории потребления
      C. Взаимные модели потребления

      Неправильная координация

      A. Теории потребления под руководством производителя
      Б. Адорно и Хоркхаймер
      К. Бодрийяр

      Пояснение: Адорно и Хоркхаймер представляют собой один из примеров теорий потребления, возглавляемых производителем, и их следует рассматривать как подразделение. Бодрийяр представляет собой пример потребительской теории потребления. Один из способов исправить координацию:

      A. Типы теорий
      1. Теории потребления под руководством производителя
      2. Потребительские теории потребления
      B. Оценка конкретных примеров теорий
      1.Адорно и Хоркхаймер
      2. Бодрийяр

      Подчиненность

      Чтобы указать релевантность, то есть уровни значимости, в схеме используются основной и дополнительный заголовки. Таким образом, упорядочивая идеи, вы должны организовать материал от общего к частному или от абстрактного к конкретному — чем более общее или абстрактное понятие, тем выше уровень или ранг в плане. Этот принцип позволяет упорядочить ваш материал с точки зрения логики и требует четкой артикуляции отношений между составными частями, используемыми в плане. Подразделы крупного подразделения всегда должны иметь одинаковое отношение к целому.

      Правильное подчинение

      A. Программы обработки текстов
      1. Эпплрайтер
      2. Вордстар
      B. Мыслительные процессоры
      1. Мыслительный центр
      2. ТОР

      Неверное подчинение

      A. Программы обработки текстов
      1. Эпплрайтер
      2. Полезное
      3. Устарело

      Объяснение: Существует A без B. Также 1, 2, 3 не равны; Applewriter — это программа для обработки текста, обладающая полезными и устаревшими качествами. Один из способов исправить это ошибочное подчинение:

      А. Эпплрайтер
      1. Положительные черты
      2. Отрицательные черты
      Б. Вордстар
      1. Положительные черты
      2. Отрицательные черты

      Отдел

      Для деления всегда требуется не менее двух частей ; поэтому никогда не может быть А без В, 1 без 2, а без Ь и т. д. Обычно существует более одного способа разделить части; однако при делении используйте только одну основу деления на каждом ранге и делайте основу деления как можно более четкой.

      Пример 1:

      A. Аппаратное обеспечение микрокомпьютеров
      1. Типы
      2. Стоимость
      3. Техническое обслуживание
      B. Программное обеспечение для микрокомпьютеров

      Пример 2

      А. Компьютеры
      1. Базовый блок
      2. Микро
      а. Дискета
      б. Жесткий диск
      B. Использование компьютеров
      1. Институциональные
      2. Личное

      ФОРМА

      Самое главное правило обрисовки формы — быть последовательным!!

      В плане может использоваться СТРУКТУРА ТЕМА ИЛИ ПРЕДЛОЖЕНИЕ.

      В схеме TOPIC для всех записей используются слова или фразы; не использует пунктуацию после записей

      Преимущества — представлен краткий обзор работы; обычно проще и быстрее написать, чем план предложения

      В схеме SENTENCE для всех записей используются полные предложения; использует правильную пунктуацию

      Преимущества — представляет более подробный обзор работы, включая возможные тематические предложения; легче и быстрее написать итоговую работу.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *