Субординации правила: правила, несоблюдение, статья ТК РФ

правила, несоблюдение, статья ТК РФ

И кто здесь начальник?

Субординация на работе – служебный кодекс, описывающий деловые отношения между начальством и подчиненными, а также между сотрудниками. Как правило, соблюдение субординации ассоциируется с выполнением приказов вышестоящих лиц. Но это неполная трактовка.

Деловой этикет предполагает не только подчинение по вертикали младших по должности старшим. Субординация на работе включает в себя целую систему правил поведения, в которой сотрудники выполняют ролевые функции.

Система взаимоотношений согласно субординации

Если вы соблюдаете правила субординации, взаимодействие во всех плоскостях деятельности происходит эффективнее. Это три основные плоскости, а именно:

• Руководитель – исполнитель.
• Исполнитель – руководитель.
• Отношения между партнерами.

Во многих организациях авторитет руководителя очень высок.

Отсюда вытекает, что в коллективе именно от начальника зависит, насколько каждый сотрудник уясняет нормы поведения с учетом субординации. А значит, трудовая дисциплина поддерживается в должных рамках, и работники не путают приказы с просьбами или рекомендациями.

Как строятся отношения

Поддерживать порядок наподобие армейского легче, чем завоевать авторитет у подчиненных. Но есть несколько правил, которые делают руководителя успешным:

• Если начальник по достоинству оценивает труд работников, не скупится на похвалу и адекватное денежное вознаграждение.
• Способность в критический момент всю ответственность за ведение бизнеса взять на себя.
• Стремление справедливо распределить работу между подчиненными.
• Поручения даются, не повышая голоса, но и не вступая в панибратские отношения.
• Ключевой принцип – деньги только за выполненную работу.
• Приказывать разрешается только в исключительных случаях или если сотрудник не выполняет взятых на себя обязательств.

Способность в критический момент всю ответственность за ведение бизнеса взять на себя – одно из важнейших качеств руководителя.

Как регламентируется субординация

Главными документами, с точки зрения юрисдикции, являются устав организации и должностные инструкции. При поступлении на работу заключается контракт, закрепляющий в письменной форме обязанности и права, хотя этические нормы поведения имеют решающее значение. Отказ от них рассматривается как нарушение трудовой дисциплины.

Подчиненные должны вести себя с начальством корректно и тактично, чтобы поддерживать позитивный настрой в коллективе. От поведения работников напрямую зависит их дальнейший карьерный рост. Поэтому не допускается категоричный тон, попытки «обойти» руководителя и обратиться к вышестоящему начальству. Это может рассматриваться как административное нарушение.

Ни одна организация не может существовать без четко выстроенной горизонтали и вертикали подчинения. Нарушение влечет за собой дисциплинарную ответственность: как индивидуальную, так и общую. В этом случае наказание в виде взыскания применяется ко всему трудовому коллективу.

Статья 192 ТК РФ рассматривает виды дисциплинарных взысканий. Несоблюдение субординации на работе влечет за собой последствия в виде следующих наказаний:

• Замечание.
• Выговор.
• Увольнение на основании аморального проступка.

Однократное нарушение субординации вызывает замечание, после которого руководитель более тщательно проверяет качество исполнения работником своих обязанностей. Выговоры выносятся как устно, так и с занесением в личное дело. Дисциплинарные проступки, как единичные, так и постоянные, становятся причиной выговоров.

Крайняя мера, увольнение, допускается при совершении грубейшего однократного нарушения субординации, потенциально попадающего под статью по административному или уголовному нарушению (например, нанесение побоев руководителю), или из-за регулярных нарушений, которые негативно сказываются на обстановке в коллективе.

Дружественная атмосфера в коллективе способствует продвижению в бизнесе, поэтому соблюдение субординации есть не что иное, как разумная мера для достижения общей цели.

Похожие статьи

Субординация на Работе [Принципы Соблюдения и Нарушение по ТК]

Субординация: понятие, виды

Термин «субординация» означает систему отношений, построенную по иерархическому принципу и направленную на установление дистанции между людьми, причем необязательно на службе. Подобная модель поведения характерна для семей, где отец и мать обладают непререкаемым авторитетом, а дети и внуки обязаны прислушиваться к мнению старших. В общинах, группах по интересам также применимо данное понятие. В контексте рабочего взаимодействия субординация бывает горизонтальной (участники – коллеги) и вертикальной (руководство – персонал).

Правила субординации на работе устанавливаются в зависимости от двух факторов: стиля управления и принятой корпоративной культуры.

Субординация не всегда подразумевает беспрекословное подчинение, хотя в переводе с латинского значение у слова «subordinatio» как раз такое. Например, в организациях «бирюзового» уровня нет строгой иерархии. Сотрудники свободны в выражении мнений, продвижении идей, нередко могут обращаться к фаундерам на «ты». В отличие от «красных» компаний, где вертикаль власти, цензура довольно жесткие. Однако некая грань в отношениях между членами команды и начальством в «бирюзовой» фирме все же существует, без этого нормальное функционирование бизнес-процессов просто невозможно.

Субординация это простыми словами на работе:

• дистанция;
• модель поведения;
• проявление делового этикета.

Соблюдать субординацию – значит проявлять уважение к коллегам, подчиненным, руководителю. Такой подход позволяет сохранить деловые отношения в коллективе, избежать недопонимания, ненужных разговоров. Чтобы данная модель поведения работала на 100%, грамотный менеджер должен выстроить взаимодействие в команде по правилам иерархии. Тогда сотрудники будут понимать зону ответственности, функциональные обязанности и знать, к кому обратиться за помощью.

Субординация между руководителем и подчиненным

Эту ветвь стоит рассматривать с разных сторон, так как в исходных данных у нас два человека с разными служебными ролями. Но проблемы с соблюдением профессиональной дистанции встречаются в обоих случаях.

Начальник и сотрудник

По мере развития лидерских качеств и укрепления управленческой позиции к каждому менеджеру приходит понимание, кто составляет его окружение. Он узнает о союзниках, которые поддерживают все начинания и помогают в достижении целей, конкурентах и недоброжелателях, которые при удобной возможности вставляют палки в колеса, и «нейтральных» людях, не влияющих на становление карьеры.

Хотите быть уверены в своих сотрудниках?

Используйте тесты при приеме на работу для определения их личных качеств и профессионального потенциала.

Попробовать

С годами управленцы становятся осторожнее и не допускают неформальных отношений с подчиненными. Некоторые опытные руководители все же способны умело вести «двойную игру»: соблюдать профессиональную дистанцию на работе и поддерживать дружеские отношения вне офиса. Но это, скорее, исключение.

Риск открытых приятельских отношений между менеджером и подчиненным кроется в следующем:

1. Начальнику сложно принять объективное решение, касающееся увольнения. Представим, что сотрудник допустил грубую ошибку. Если закрыть на это глаза, коллектив не поймет, уровень доверия к руководству упадет. Если расторгнуть договор, дружба с данным человеком прекратится. Жестокий выбор, но от него порой зависит судьба бизнеса.
2. Команда всегда чувствует «особое» отношение босса к отдельному сотруднику. Повышение оклада, премия, карьерный рост, путевки – в коллективе такие бонусы будут списываться на близость к начальству, даже если человек действительно заработал все честным трудом.

Ситуация усугубляется, если руководитель и подчиненный являются представителями противоположного пола. Такие отношения могут быть даже трактованы в коллективе как интимные.

Что делать? Руководителю следует научиться чувствовать атмосферу, которая царит в коллективе. Также важно знать сильные и слабые стороны сотрудников, их потенциал. Не забывать хвалить специалистов за профессиональные успехи. Однозначно не допускать хамского, унизительного поведения по отношению к подчиненным. А если субординация в коллективе нарушается, применять другие методы воздействия. О них мы расскажем позже.

Сотрудник и начальник

Правила взаимодействия подчиненных с начальником определяются корпоративной этикой и стилем управления, который выбран директором. В государственных организациях часто можно встретить авторитарные методы руководства. В качестве примера рассмотрим три структуры и поясним, что значит субординация на каждом месте работы.

Полиция

Согласно Закону о Полиции РФ, сотрудник не имеет права «идти через голову» – обращаться по служебным вопросам к прямому начальнику, не поставив в известность непосредственного руководителя. Полицейский может быть привлечен к дисциплинарной ответственности как за неверное действие, так и за бездействие. Это четко прописано в указанном выше Законе. ТК РФ в данном случае бессилен.

Центральная больница

В медицине большая роль отводится вопросам медицинской этики и деонтологии. Здесь есть неофициальное четкое разграничение, кто, к кому, в каких случаях и как может обращаться. Совершенно неприемлемо, когда младший и средний медицинский персонал идет уточнять рабочие моменты к главному врачу или заведующему отделением. Считается, что по всем вопросам санитару следует обращаться в первую очередь к медсестре. Медсестре – к старшей медсестре. Старшей – к главной и т.д.

Школа

Педагогический коллектив по своему определению должен являться образцом добропорядочности, примером того, как выстраиваются идеальные служебные отношения. В образовательной среде принято, что молодые учителя просят помощи у наставников (опытных педагогов) и заведующего учебной частью. Директор школы – управленец, в компетенции которого входит решение разного рода задач (административных, хозяйственных, кадровых и др. ), отвлекать его считается нарушением делового этикета. Тем более, недопустимо без ведома начальника обращаться в структуры выше рангом (Управление образования, Министерство).

Вне зависимости от того, где работает сотрудник, и какой стиль управления выбран его руководителем, в отношениях с боссом он должен придерживаться правил хорошего тона:

1. Не критиковать, не обсуждать действия начальника за его спиной.
2. Не подрывать авторитет, не бежать по каждому вопросу к вышестоящему руководству.
3. Не настраивать коллектив против директора.
4. Быть вежливым.
5. Всегда уточнять, может ли начальник уделить время.
6. Беспокоить в неслужебное время только при наступлении форс-мажорных обстоятельств.

Как выстраивать общение: на «вы» или на «ты» – вопрос внутренней культуры. Лучше начать с «вы». Здесь сразу требуется уточнить, как именно обращаться: по имени или по имени и отчеству.

Субординация между сотрудниками

Продуктивность работы возрастает, когда отношения в команде построены на взаимоуважении и доброжелательности. Это не значит, что можно поднимать в процессе беседы любую тему и «тыкать» друг другу. Даже если в организации принят неформальный стиль общения, поддерживать дистанцию все равно необходимо.

Субординация в коллективе выстраивается в зависимости от возраста, пола и квалификации сотрудников. Мужчинам следует быть с женщинами учтивыми, не соперничать, не позволять фамильярностей. Уважать мнение старших – это правило знакомо с детства каждому, и на работе оно тоже действует. Новичкам лучше прислушиваться к мнению опытных коллег и не отстаивать до хрипоты свою точку зрения.

Если положение коллег абсолютно равнозначно, что встречается крайне редко, сотрудники просто не должны забывать элементарные правила приличия. Никаких оскорблений, обсуждений личной жизни, сплетен.

Нарушение субординации: предпосылки и последствия

Хотя в Трудовом кодексе нет регламентации, как должны выстраиваться отношения между руководителем и подчиненными, человека, нарушившего субординацию, все-таки может ждать наказание. Когда профессиональную дистанцию нарушает начальник, он рискует своей репутацией. Это дорогого стоит, ведь речь идет о судьбе бизнеса. Когда виноват сотрудник, работодатель вправе повлиять на него, руководствуясь положениями статьи 192 ТК РФ.

Нарушение субординации нельзя прописать в качестве причины при вынесении дисциплинарного взыскания. Здесь важно, как проявляется неуважительное поведение. Допустим, сотрудник систематически опаздывает на работу и игнорирует замечания начальника отдела. Тогда непосредственный руководитель составляет докладную записку на имя директора либо акт.

Опоздание по неуважительной причине квалифицируется как дисциплинарный поступок, а это уже повод для вынесения замечания.

Если работник нарушает устав или положения иных внутренних документов, тогда можно наказать за нарушение трудовой дисциплины, опираясь на конкретные пункты НПА. Как бороться с «токсичными» сотрудниками, смотрите в этой статье.

Не забывайте, что срок привлечения к дисциплинарной ответственности составляет один месяц со дня обнаружения нарушения, не считая времени болезни работника, пребывания его в отпуске, а также времени, необходимого на учет мнения профсоюзной организации. Кроме того, перед вынесением взыскания убедитесь, что сотрудник был письменно ознакомлен с должностной инструкцией и другими НПА.

Вывод

Субординация – негласный регламент взаимодействия в коллективе. О ней должны помнить как сотрудники, так и руководители. Неважно, какого стиля управления придерживается начальник – авторитарного, демократического – основу «здоровых» отношений составляют уважение и порядочность. Несоблюдение субординации на работе чревато серьезными последствиями для бизнеса. Поэтому профессиональная дистанция необходима даже когда компания только выходит на рынок.

Все, что вам нужно знать (2022)

Что такое субординационный договор?

Соглашение о субординации — это юридический документ, в котором устанавливается, что один долг или требование имеют приоритет после другого в отношении погашения. Приоритет погашения долга может стать очень важным, если компания или физическое лицо не выполняет свои обязательства по погашению долга и объявляет о банкротстве.

Как правило, соглашение о субординации используется кредиторами для ранжирования приоритета долга, чтобы обеспечить приоритет погашения заемщиком.

Цель соглашения о субординации

Соглашение о субординации обычно используется при наличии двух ипотечных кредитов и залогодателю необходимо рефинансировать первый ипотечный кредит. Он признает, что интересы или претензии одной стороны имеют приоритет перед другой в случае, если активы заемщика необходимо ликвидировать для погашения долгов.

Когда несколько залоги против собственности существуют, подчиненное соглашение будет устанавливать приоритет удержания. Часто приоритет залога будет определяться на основе даты ипотеки, причем первая ипотека получает приоритет над другими. Некоторые другие залоги, такие как залоги по налогу на имущество, также получают автоматический приоритет. Приоритет залога определяет порядок, в котором долг будет выплачен, если это благополучие будет продано при продаже права выкупа.

Кредиторы с более высокой задолженностью будут иметь законное право на полное погашение перед кредиторами субординированные долги получать свои выплаты. В случае, когда у должника нет средств для осуществления всех выплат, субординированные кредиторы могут получить меньше или вообще нет выплат . Например, когда средства ограничены или отсутствуют после продажи права выкупа, залоговые права с низким приоритетом могут не получить все или какие-либо выплаты.

Следовательно, соглашение о субординации будет регулировать приоритет новых кредитов, чтобы в случае обращения взыскания они выплачивались в порядке приоритета.

Существует два основных типа договоров субординации:

1. Исполнительный договор субординации: В исполнительном соглашении о субординации подчиненная сторона соглашается на то, чтобы ее интересы имели более низкий приоритет по сравнению с обеспечительными интересами другой стороны. Это дает обещание соглашения на будущее, и поэтому его трудно навязать. В случаях, когда сторона отказывается подписать договор исполнительной субординации, может иметь место нарушение договора.
2. Соглашение об автоматической субординации: В договоре об автоматической субординации договор о субординации согласовывается и исполняется одновременно. Например, если акт включает в себя соглашение об автоматическом подчинении, как правило, будет указано, что после регистрации право удержания акта автоматически становится вторичным по отношению к другому акту.

Вот статья о цели соглашения о субординации.

Познакомьтесь с юристами на нашей платформе

Сара К.

14 проектов на СС

Просмотр профиля

Zachary J.

36 проектов на СС

Просмотр профиля

Чарльтон М.

1 проект на CC

Просмотр профиля

Джастин К.

2 проекта на СС

Просмотр профиля

Кому выгоден договор субординации?

Частным лицам и предприятиям необходимо заимствовать средства. Для этого они обращаются к кредиторам или кредитным организациям. Кредиторы получают проценты по заемным средствам до тех пор, пока не будут произведены все выплаты. В случае, если заемщик размещает другие залоговые права в отношении актива, такие как вторая ипотека, кредитор

потребует соглашение о субординации для защиты своих интересов.

Можно подумать, зачем другим кредиторам соглашаться на субординацию? Поскольку обычные кредиторы, предоставляющие первую ипотеку, не соглашаются рефинансировать кредит, если им не будет обеспечен приоритет в случае погашения, единственный способ рефинансирования работает через соглашение о субординации. Он обеспечивает гарантированное приоритетное погашение первому кредитору.

Вторые или младшие держатели залога не соглашаются на автоматическую субординацию, если собственный капитал дома не достаточен для покрытия всех кредитов. Учитывая эти сложности рефинансирования, соглашения о субординации являются относительно распространенной практикой в ​​сфере кредитования. Это приносит пользу домовладельцу, предоставляя более низкие проценты на его имущество, а также дает первичному кредитору гарантию того, что все долги будут погашены.

Изображение через Pexels Андреа

Когда используются соглашения о субординации

Соглашения о субординации используются, когда заемщики пытаются получить дополнительные средства, уже имея другие кредитные договоры . Обычно он используется владельцами недвижимости для получения второй или младшей ипотеки на свою собственность для рефинансирования своей собственности.

Рефинансирование — это процесс погашения старой ипотеки и замены ее на лучшую.

После погашения первого кредита второй автоматически получает приоритет. Договоры субординации делают это возможным.

Вот пример рефинансирования. Например, если вы хотите рефинансировать основной кредит в размере 300 000 долларов США с процентной ставкой 6,5% для кредита с более низкой процентной ставкой. Допустим, у вас есть Кредитная линия собственного капитала (HELOC) на участке за 50 000 долларов. Таким образом, дом будет стоить 400 000 долларов. При рефинансировании вы будете выплачивать свой первый ипотечный кредит новым кредитом. Тогда HELOC технически переместится в приоритет, как это было сделано ранее. Второй кредитор, который помогает вам погасить ваш первый долг, захочет получить приоритет перед HELOC, поэтому он попросит HELOC о подчинении. Поскольку имущество имеет достаточный капитал для покрытия обоих кредитов, кредитор HELOC, как правило, соглашается отказаться от своего приоритета удержания.

Помимо домовладельцев, соглашения о субординации также используются предприятиями и корпорациями. Корпорация обычно выпускает несколько виды облигаций которые являются субординированным или несубординированным долгом. В случае, если заемщик объявляет о банкротстве или дефолте, соглашение о субординации становится важным. Все старшие кредиторы выше подчиненных кредиторов и акционеров в случае ликвидации активов компании.

Например, компания заняла 400 000 долларов США у основного кредитора и имеет субординированный долг в размере 200 000 долларов США. В случае объявления банкротства активы компании будут ликвидированы. Если ликвидируемые активы компании стоят 500 000 долларов США, основной долг в размере 400 000 долларов США будет выплачен в первую очередь в полном объеме, а оставшиеся 100 000 долларов США будут распределены между подчиненными кредиторами. Акционеры ничего не получат в этом процессе.

Все еще не знаете, что такое договор субординации? Вот еще о соглашения о субординации .

Получить помощь с соглашением о субординации

У вас есть вопросы о договорах субординации и вы хотите поговорить с экспертом? Опубликовать проект сегодня на ContractsCounsel и получайте предложения от юристов по деловым контрактам, которые специализируются на соглашениях о субординации.

Руководство по подчинению — Neighborhood Finance Corporation

Кредит NFC Advantage обычно включает погашаемый основной ипотечный кредит в сочетании с дополнительными субординированными кредитами. Это может повлиять на заемщика, когда он решил рефинансировать свой кредит NFC или подать заявку на дополнительные ипотечные кредиты после закрытия своего кредита NFC Advantage.

 Если заемщик NFC решит рефинансировать свой кредит NFC Advantage или получить второй ипотечный кредит в будущем, его новый кредитор может потребовать, чтобы NFC предоставила субординацию одного или нескольких кредитов NFC. Вот PDF политик подчинения NFC .

Субординация 2-процентной ставки NFC, 10-летних срочных кредитов, предоставленных с помощью кредитов на покупку и рефинансирование, кредита с отсрочкой первоначального платежа Neighborhood Reinvest и кредитов с отсрочкой платежа, подлежащих уплате за ремонт и завершение работ

Политика NFC заключается в том, чтобы подчинять эти залоговые права новых кредиторов для размещения наших заемщиков при следующих обстоятельствах:

Ставка/срочное рефинансирование, без наличных денег или консолидации долга.

Для ссуды на улучшение дома (срочные ссуды на документальное улучшение дома) или когда обналичивание средств из ссуды рефинансирования используется для дальнейшего улучшения дома.

Должна быть предоставлена ​​следующая документация:

• Копии заявок на сумму обналичивания
• Если NFC предоставила субсидию на сокращение (т. е. заемщик получил простительный кредит в размере 20 000 долларов США на перенос имущества в дом на одну семью), мы можем потребовать от NFC распределения средств со счета условного депонирования на ремонт.

Заемщик должен иметь годовую историю платежей по ссуде NFC, прежде чем NFC будет подчинена ссуде на новый ремонт дома (вторая ипотека).

Кредит к стоимости (LTV) не может превышать 95% по новому кредиту и 2%, 10-летний кредит NFC, и 105% по всем кредитам, включая прощаемые и отсроченные кредиты.

Подчинение NFC Домохозяйство или Подъезд (вторая ипотека) в дополнение к прощаемой ипотеке:

Если заемщик имеет ипотечный кредит на улучшение дома или переднего крыльца с NFC, а первый ипотечный кредит находится у другого кредитора, и заемщик рефинансирует свой первый ипотечный кредит, NFC может иметь возможность субординировать залоговое удержание на улучшение дома или переднее крыльцо, а также простительное ипотечного кредита при следующих обстоятельствах:

Новый первый ипотечный кредит представляет собой рефинансирование по ставке/сроку, без выплаты наличных или консолидации долга.

Если есть обналиченные средства от рефинансирования кредита, средства используются для дальнейшего улучшения дома. Должны быть предоставлены копии заявок, равные сумме обналичивания.

Кредит к стоимости (LTV) не может превышать 95% по новому кредиту и второму залогу NFC, и 105% по всем кредитам, включая прощаемые и отсроченные кредиты.

NFC рассмотрит исключения из нашей политики с четкой документацией в следующих ситуациях :

Проблемный кредит — NFC может субординировать, чтобы разрешить выплату проблемного кредита, даже когда заемщик консолидирует долг, поскольку это может быть необходимо для заемщик может претендовать на получение другого кредита.

Может включать:

• Выплаты наличными супругам в случае развода.
• Ссуды с хронической просроченной задолженностью, отчужденные или находящиеся под угрозой обращения взыскания.
• Трудности заемщика — даже когда заемщик консолидирует долг, если у заемщика действительно возникли трудности, такие как потеря работы или болезнь, которые уменьшили доход семьи или создали неуправляемые обязательства.

Документация: Пожалуйста, предоставьте письмо от заемщика и документы, подтверждающие трудности.

Собственный капитал заемщика. Если ссуда заемщика была предназначена для улучшения дома или была ссудой на покупку дома, когда заемщик внес крупный первоначальный взнос наличными, NFC может разрешить консолидацию долга или обналичить сумму, равную первоначальному капиталу заемщика. Это не включает капитал, полученный в результате улучшения имущества, финансируемого NFC, капитал, полученный от покупки дома по цене ниже, чем стоимость «как есть», или общее повышение стоимости имущества.

Субординация не будет утверждена в следующих случаях:

• Заемщик берет наличные деньги или проводит консолидацию долга (если субординация не одобрена в соответствии с условиями, указанными выше).
• Проект реконструкции NFC не завершен. Если проект завершен; счет реконструкции в NFC должен быть закрыт, а оставшиеся средства будут возвращены в источник ссуды, который можно простить, или на основную сумму ссуды, в зависимости от обстоятельств.
• Как правило, NFC не одобряет субординацию по кредитной линии под залог собственного капитала (HELOC), если она не соответствует приведенным выше рекомендациям.
• Если у заемщика есть первая и вторая ипотека NFC с одинаковой ставкой и сроком, NFC не может подчинить вторую ипотеку NFC новой второй ипотеке. NFC может субординировать вторую ипотеку для рефинансирования первой ипотеки в соответствии со всеми другими политиками субординации.

Примечание для кредиторов:
NFC разрешает кредиторам указывать свое имя, новую сумму кредита, информацию о регистрации нового ипотечного округа и дату нового ипотечного кредита.

Плата за субординацию:

100 долларов США за одну ипотеку и 150 долларов США за две ипотеки.

Эта комиссия может не взиматься с заемщика. Каждое финансовое учреждение должно будет определить, разрешено ли это их регулирующим органом, и быть готовым заплатить комиссию, если это необходимо.