Стратегическое планирование тренинг: Тренинг по стратегическому планированию

Содержание

Тренинг по стратегическому планированию

Программа №1

Тренинг «Стратегическое планирование и целеполагание»

Цель: сформировать понимание целей и концепции развития компании. Создать проект видения развития своей компании на 3 года и план проведения изменений. Познакомить с методологией и инструментами вовлечения команды руководителей в разработку и последующее внедрение изменений.

Целевая аудитория:

Собственники
Генеральные директора
Директора по развитию
Директора персоналу
профессионалы, желающие освоить новые инструменты стратегического планирования.

Участники тренинга ответят на следующие вопросы:

Как вырабатывать и внедрять изменения в компании?
Как добиться единства команды при внедрении стратегии?
Какова природа управленческих конфликтов?
Как разрешать конфликты с максимальной выгодой для бизнеса?
Как гарантировать внедрение принятой стратегии?
Как обеспечить высокое качество решений без участия ЛПР?
Как направлять и контролировать развитие компании?
Как изменить организационную культуру компании?
Можно ли изменить культуру компании без смены персонала?

В результате тренинга участники:

Познакомятся с концепцией 11 шагов организационной трансформации по методологии Адизеса и реальным опытом внедрения изменений в практику работы российских компаний.
Применят на практике методику создания Видения развития на 3 года.
Познакомятся с новыми подходами к формированию миссии и ценностей компании.
Познакомятся с принципами формирования книги целей.
Познакомятся с методами фасилитации стратегических сессий по модели технологии вовлеченности «ТоР»:
- «Метод фокусированного обсуждения»;
- «Мастерская консенсуса»;
- «Форсайт-метод»;
- «Метод планирования действий».
Оценят готовность своей компании к внедрению изменений.
Сформируют перечень компетенций для успешного управления изменениями. Оценят свои сильные и слабые стороны.
Наметят пути развития недостающих компетенций.
Создадут план проекта организационной трансформации компании.

Продолжительность тренинга: 2 дня

Инструменты тренинга:

Лекция
Заполнение опросников
Анализ видеофрагментов
Групповые дискуссии, мозговые штурмы
Индивидуальная и командная работа
Диагностика компетенций с помощью инструмента «Колесо фортуны»
Самооценка и обратная связь
Отработка навыков.

Программа №2

Тренинг «Стратегическое планирование»

Цели:

Включить команду в процесс, провести выравнивание понятийного поля.
Донести простым языком из каких элементов состоит стратегия.
Донести подход к формированию стратегии, дать пощупать отдельные элементы.
Обсудить поднимаемые участниками вопросы.

Формы работы: Групповые и индивидуальные задания, работа с кейсами и заданиями, мини-лекции, разбор конкретных ситуаций

Оптимальный размер учебной группы: 15 человек

Продолжительность:

2 дня (16 часов)

Раздаточный материал: Слайды с полями для комментариев, кейсы, задания

Обязательное условие: предварительные переговоры ведущего с представителем Заказчика для уточнения запроса.

Тематический план:

Блок 1. Включение в работу/Диалог О ……. (на выбор Показателях, Рыночной ориентации, Бизнес модели ведения бизнеса) с точки зрения стратегии. – цель активности включить команду в обсуждение, взглянуть на стратегию с выбранной командой точки зрения.

Блок 2. Стратегическое мышление – особенности и требования. Понятие стратегии. Пять «П» стратегий Г.Минцберга. Стратегический менеджмент в организации. Современные инструменты стратегического управления. Школы стратегий — ценность и ограничения каждого подхода.

Блок 3. О том, как создать реальную, а не полочную стратегию. Учет особенностей создания стратегии для конкретной организации. Жизненный цикл компании по Адизесу. О выборе приоритетов и фокуса внимания руководителей ТОП уровня.

Блок 4. Крупные этапы стратегического процесса, Определение границ отрасли – цель активности познакомить с общим процессом страт планирования, попробовать сформулировать границы отрасли в которой работает компания для рассмотрения, «поиграть» границами отрасли, понять кто «МЫ»

Блок 5. Анализ внешнего окружения Отраслевой уровень (STEEP/LE, Жизненный Цикл Отрасли, Динамика отрасли, смежные отрасли, 5 сил Портера) – цель активности узнать о ключевых инструментах анализа дальнего окружения, возможно пообсуждать некоторые вопросы актуальные для компании.

Блок 6. Рыночный подход к стратегии. О ближнем окружении Конкуренты/ Потребители/Каналы/Ниши. КФУ отрасли – соответствие/несоответствие. – цель активности поговорить об источниках конкурентных преимуществ.

Блок 7. Ресурсный подход к стратегии. Ресурсы и способности компании. Какие конкурентные преимущества заявляем? На что опираются эти конкурентные преимущества? Какие способности создают конкурентные преимущества? Цель активности – расширить взгляд на ресурсы компании, обсудить важность увязки ресурсов с стратегией компании.

Блок 8. Карта стратегических вопросов (Долгосрочность влияния, цена вопроса, угрозы жизнеспособности…), Сценарии стратегического развития – Цель активности познакомиться с темой по стратегическим вопросам и обсудить вопрос зачем нужно формулировать несколько альтернативных вариантов стратегического развития.

Если программа не соответствует вашим ожиданиям, пожалуйста, свяжитесь с нами. Мы можем подготовить тренинг и предоставить тренера под ваш уникальный запрос.

Подробные программы тренингов вы всегда можете получить, позвонив нам или написав

В случае вашего интереса, мы с удовольствием встретимся с вами и расскажем о нас, наших возможностях, опыте и о том, чем мы можем быть для вас полезными, расскажем об опыте проведенных мероприятий, покажем отзывы клиентов.

Вы можете связаться с нами любым удобным для вас способом:

Смотрите: www.abmgroup.ru

Пишите: [email protected]

Звоните: +7(495) 514-88-64, +7(499)550-09-74

Skype: skype_abmgroup

Facebook: www.facebook.com/abmgroup.ru

Тренинг: Стратегическое планирование | Учебный центр Шифт

Продолжительность тренинга: 16 ак. ч.

Описание тренинга:
Цель тренинга «Стратегическое планирование» — внедрить в деятельность руководителей эффективные механизмы стратегического видения и планирования для достижения цели компании. Результатом тренинга является рост профессионализма руководителей.
Стратегия – это, прежде всего, способ мышления, видение, принципы принятия решений.
Разработка стратегии – это не просто алгоритм вопросов и ответов. Невозможно разработать стратегию компании, не осознавая, что это такое, и не имея стратегического видения. Поэтому тренинг «Стратегическое планирование» — это мероприятие, прежде всего, личностного развития и уже во вторую очередь — технологический тренинг.

Стратегическое мышление – это особые механизмы мышления, логики, восприятия действительности, это способность отойти от привычного, сломать стереотипы, заглянуть в будущее, смоделировать путь достижения цели.

Аудитория:
Тренинг «Стратегическое планирование» — это программа для руководителей, принимающих решения о развитии организации. Тренинг направлен на развитие стратегического мышления руководителей, осознание стратегии и тактики, овладение методологией и техниками стратегического планирования. Это — управленческий тренинг.

Необходимая подготовка:
Не требуется.

Результат обучения:
В результате тренинга у участников формируется целостное представление о стратегическом планировании, развивается стратегическое мышление, расширяется масштаб мышления, осознается степень личного влияния на достижение целей, появляется инструмент для управления движением к цели, формируются инструменты стратегического планирования.

Программа тренинга:
Модуль 1. Сущность стратегического планирования.
•    Понятия стратегии развития и стратегического планирования.
•    Взаимосвязь целей компании, стратегии и тактики.
•    Смысл и психологическая сущность стратегии.
•    Роль стратегии в достижении целей компании.
•    Особенности российского стратегического планирования.

Модуль 2. Стратегическое видение.
•    Образ мышления руководителя.
•    Механизм стратегического мышления.
•    Предназначение компании, миссия, ценности и стратегия.
•    Управленческие стереотипы.
•    Стратегия и принятие управленческих решений.
•    Прогнозирование будущего.
•    Жизненный цикл компании и стратегия.

• Интуиция и чувства при разработке стратегии.
• Идея как основа стратегии.

Модуль 3. Постановка целей.
•    Цели компании как отправная точка стратегического планирования.
•    Стратегические и функциональные цели.
•    Декомпозиция целей.
•    SMART-критерий.
•    Смысл и психологическая сущность целей.

Модуль 4. Алгоритм стратегического планирования.
•    Этапы стратегического планирования.
•    Подготовка к стратегическому планированию.
•    Разработка миссии и ценностей.
•    Формирование образа компании.
•    Проведение анализа внутренних и внешних факторов.
•    Формулирование стратегии развития.
•    Составление стратегического плана.
•    Составление плана реализации стратегии.

Модуль 5. Инструменты стратегического планирования.
• Методы анализа внутренней среды компании.
• Методы анализа внешних факторов.

•    Методы формулирования целей.
•    Приемы генерирования идей.
•    Технологии разрушения стереотипов и поиска нестандартных решений.
•    Техники творческого поиска.
•    Методы определения преимуществ и ключевых компетенций.
•    Приемы прогнозирования.
•    Техники моделирования развития.
•    Способы оценки и анализа причин и следствий.
•    Методы моделирования условий.
•    Приемы оценки и прогнозирования ресурсов для достижения целей.

Модуль 6. Модели стратегии развития.
•    Модели стратегического планирования.
•    Классификация корпоративных стратегий.
•    Стратегические направления развития компании.
•    Стратегические вопросы.

Модуль 7. План реализации стратегии развития.
•    Структуры стратегических планов.
•    Основные ошибки при составлении стратегических планов.
•    Реалистичность стратегического плана.

• Критерии эффективности стратегического плана.
Записаться на курс

Стратегическое планирование и реализация | Coursera

Об этом курсе

48 087 недавних просмотров

Избегайте ловушек при планировании и реализации стратегии с помощью инструментов и навыков из этого курса. В этом курсе, разработанном в Школе бизнеса Дардена при Университете Вирджинии и преподаваемом ведущими преподавателями, вы узнаете об основах реализации стратегии — анализе, формулировании и реализации — и о том, как использовать модель 4А. эффективно подходить к реализации стратегии. Наконец, группа лидеров предпринимателей, некоммерческих организаций и промышленности поделится своим опытом, накопленным за годы успешного планирования и реализации стратегии.

Гибкие сроки

Сброс сроков в соответствии с вашим графиком.

Общий сертификат

Получите сертификат по завершении

100% онлайн

Начните сразу и учитесь по своему собственному графику.

Специализация

Курс 4 из 5 в

Специализация «Бизнес-стратегия»

Часов для завершения

Прибл. 11 часов на прохождение

Доступные языки

Английский

Субтитры: арабский, французский, португальский (европейский), итальянский, вьетнамский, немецкий, русский, английский, испанский

Чему вы научитесь? оценить их обоснованность

Четыре различных подхода к формулированию стратегии и взаимосвязь управления с формулированием эффективной стратегии

Использовать модель 4A для эффективного выполнения стратегии, чтобы обеспечить наличие соответствующих человеческих и организационных ресурсов

Советы от отраслевых экспертов по успешной разработке и выполнению стратегии

Навыки Вы получите

Реализация стратегии
Стратегическая формулировка
. сроки в соответствии с вашим графиком.
Общий сертификат
Общий сертификат
Получение сертификата по завершении
100 % онлайн
100 % онлайн
Начните сразу и учитесь по собственному расписанию.
Специализация
Курс 4 из 5 в
Специализация «Бизнес-стратегия»
Часов для завершения
Прибл. 11 часов на выполнение
Доступные языки
Английский
Субтитры: арабский, французский, португальский (европейский), итальянский, вьетнамский, немецкий, русский, английский, испанский
Инструкторы
Майкл Ленокс
Старший заместитель декана и начальник отдела стратегии Офицер
Darden School of Business
367,783 Learners
20 Courses
Jared Harris
Samuel L. Slover Research Chair in Business Administration
Darden School of Business
165,920 Learners
10 Курсы
Scott Snell
E. Thayer Bigelow Профессор делового администрирования
Darden School of Business
39,368 Учащиеся
1 Курс
Предложено
Университет Вирджинии
Высшее учебное заведение, Университет Вирджинии предлагает выдающихся ученых, профессорско-преподавательский состав мирового уровня и вдохновляющую поддержку. Университет, основанный Томасом Джефферсоном в 1819 году, руководствуется его видением открытий, инноваций и полного раскрытия потенциала студентов из всех слоев общества. Благодаря этим курсам учащиеся со всего мира имеют возможность учиться у известных ученых и лидеров мнений.
Reviews
4.7
Filled StarFilled StarFilled StarFilled StarHalf Filled Star
130 reviews
- 5 stars
  78.59%
- 4 stars
  16.95%
- 3 stars
  3. 59%
- 1 звездочка0004 от LVApr 18, 2016
  Отличный курс, очень практичный и полезный. Вы действительно можете применить его в реальных жизненных ситуациях. Мне нравится, что вы пригласили выпускников Дардена.
  Filled StarFilled StarFilled StarFilled StarStar
  by JIApr 15, 2020
  Это был хороший курс, и хотя для онлайн-курса это было сложно сделать, мне очень понравилось финальное задание. Это действительно помогло связать воедино все идеи и содержание курса.
  Заполненная звездаЗаполненная звездаЗаполненная звездаЗаполненная звездаЗаполненная звезда
  от PS, 20 марта 2017 г.
  Представление нескольких приглашенных докладчиков было очень хорошим дополнением к курсу. Всегда здорово получить много точек зрения.
  Filled StarFilled StarFilled StarFilled StarStar
  от KB30 июня 2020 г.
  Достойный курс. Тем не менее, этот курс не имел никаких рамок для изучения. Кроме того, этот курс был в основном теорией, на этот раз лишенной практических знаний. Тем не менее, достаточно хороший курс.
  Посмотреть все отзывы
  О специализации «Бизнес-стратегия»
  Эта специализация охватывает как динамику, так и глобальные аспекты стратегического управления. Вы узнаете, как оценивать эволюцию отрасли, создавать и поддерживать конкурентное преимущество, формулировать и оценивать бизнес-стратегии и согласовывать усилия со стратегией организации. В финальном проекте Capstone вы примените свои навыки, создав комплексный стратегический анализ для существующего бизнеса или собственного предприятия.
  Часто задаваемые вопросы
  - Когда я получу доступ к лекциям и заданиям?
  - Что я получу, если подпишусь на эту специализацию?
  - Доступна ли финансовая помощь?
  Есть вопросы? Посетите Справочный центр для учащихся.
  Курсы по стратегическому планированию и реализации
  
  У каждой организации есть стратегия. Узнайте, как планировать и реализовывать стратегию успеха на рынке. Узнайте, какое место ваш бизнес занимает на рынке, кто ваши целевые клиенты и как лучше всего их привлечь.
  НАЧАЛО РАБОТЫ
  Знать, когда идти на стратегический риск
  +4 ЕЩЕ ВИДЕО |
  БЕСПЛАТНЫЙ ДОСТУП
  КУРСЫ ВКЛЮЧЕНЫ
  Знать, когда идти на стратегический риск
  Принятие риска может произвести революцию в бизнесе, но вы должны знать, когда и как идти на стратегический риск, когда появляется возможность. Управление рисками означает эффективную оценку угрозы путем признания вероятности возникновения этого риска и оценки воздействия риска в случае его возникновения. В этом курсе вы научитесь определять принятие стратегических рисков, то, что сдерживает людей, и как совершать рассчитанные прыжки веры.
  
  6 видео | 22м
  имеет оценку
  в наличии
  Значок
  Сертификация
  PMI PDU
  Экспертный взгляд на стратегическое планирование и исполнение
  Стратегический план — лучшая карта для достижения цели. Он не только определяет наиболее эффективный маршрут, но и показывает, как продолжать двигаться, когда вы сталкиваетесь с неизбежными препятствиями. Придерживайтесь карты, чтобы добраться до своей цели.
  45 видео | 2ч 16м
  в наличии
  Значок
  СВОБОДНЫЙ ДОСТУП
  ПОЛУЧИТЕ ЦИФРОВОЙ БЕЙДЖ ПОСЛЕ ЗАВЕРШЕНИЯ ЭТИХ КУРСОВ
  Skillsoft предоставляет вам возможность заработать цифровой значок после успешного завершения некоторых из наших курсов, которым можно поделиться в любой социальной сети или бизнес-платформе.
  Цифровые бейджи останутся у вас навсегда.
  КНИГИ В КОМПЛЕКТЕ
  Краткое содержание книги
  Бизнес-стратегия (Библиотека успеха Брайана Трейси)
  Бизнес-стратегия содержит пошаговое руководство по управлению своим бизнесом и управлению им. В этом Резюме мы обсуждаем основные моменты книги, основанные на нашей интерпретации ее содержания.
  книга Продолжительность
  9м
  книга Авторы
  Брайан Трейси
  Краткое изложение книги
  Исполнение — это стратегия: как лидеры достигают максимальных результатов за минимальное время
  Исполнение IS Стратегия показывает, как быстро построить гибкий план и как построить свой бизнес, чтобы приспособиться к постоянно меняющейся бизнес-среде. В этом Резюме мы обсуждаем основные моменты книги, основанные на нашей интерпретации ее содержания.
  книга Продолжительность
  10м
  книга Авторы
  Лаура Стэк
  Книга
  Стратегическое планирование, выполнение и оценка (SPEM): мощный инструмент для руководителей
  Предоставляя параметры для оценки состояния вашей организации, которые могут помочь точно определить разрывы в восприятии между высшим руководством и владельцами, эта книга обсуждает наиболее важные предпосылки стратегического планирования и поможет вам оценить операции, системы и структуру в вашей организации.
  книга Продолжительность
  2ч 38м
  книга Авторы
  Гириш П. Джахотия
  Книга
  Стратегия роста предприятия: видение, планирование и реализация
  Представляя весь процесс стратегии роста, это уникальное руководство описывает ее от видения до миссии, включая разработку, реализацию инициатив, использование инструментов и измерение как операционных, так и финансовых результатов.
  книга Продолжительность
  7ч 38м
  книга Авторы
  Дхирендра Кумар
  Книга
  Лидерство через лидеров: стратегия, исполнение и изменения
  В этой важнейшей книге, предлагающей уникальное понимание «эффективного лидерства» на некоторых из самых известных в мире предприятий, представлен интегрированный набор проверенных и надежных принципов и инструментов, а также психологии лидерства, которые могут быть адаптированы и использованы любым руководителем.
  книга Продолжительность
  10ч 19м
  книга Авторы
  Джереми Тозер
  Книга
  Доведение стратегии до реализации с помощью «бережливого производства + шесть сигм: основа для создания высокоэффективных организаций»
  В этой книге, подкрепленной примерами из реальной жизни, подробно описана структура использования потенциала организации «бережливое производство + шесть сигм» таким образом, чтобы привести в исполнение свои стратегические планы, связав развертывание своей стратегии с тканью их повседневных операций.
  книга Продолжительность
  3ч 6м
  книга Авторы
  Герхард Пленерт
  Книга
  FUSE — Понимание, стратегия и реализация, основанные на предвидении: движение в будущее
  Большинство существующих предприятий строят планы на простой и статичный мир; к сожалению, мир так не работает. Во все более сложном и неопределенном мире структура FUSE, описанная в этой книге, обеспечивает способ решения проблем, включая неопределенность в анализ.
  книга Продолжительность
  4ч 12м
  книга Авторы
  Автор Девадас Кришнадас
  Book
  Стратегическое моделирование и бизнес-динамика: системный подход с обратной связью, второе издание
  Охватывая все этапы построения модели, от концептуального до аналитического, эта содержательная книга демонстрирует ряд подробных практических примеров, которые ярко иллюстрируют важную или загадочную динамику в деятельности фирмы, стратегии, государственной политике и повседневной жизни.
  книга Продолжительность
  9ч 4м
  книга Авторы
  Джон Д. В. Моркрофт
  Книга
  Превращение хороших идей в великий бизнес
  Думаете ли вы о том, чтобы начать свой бизнес, делаете первые шаги, уже ведете собственный бизнес, управляете компанией или просто заинтересованы в инвестировании в бизнес, это подробное руководство предоставит вам структурированный способ изучения бизнеса с свежий взгляд.
  книга Продолжительность
  3ч 27м
  книга Авторы
  Фрэнсис Тэй
  Книга
  Исполнение — это стратегия: как лидеры достигают максимальных результатов за минимальное время
  Эта книга, включающая оценку команды руководителей, руководства по групповому чтению и дополнительные ресурсы для саморазвития, покажет вам, как быстро реализовать стратегические инициативы и добиться отличных результатов от вашей команды.
  книга Продолжительность
  3ч 34м
  книга Авторы
  Лаура Стэк
  ПОКАЗАТЬ БОЛЬШЕ
  СВОБОДНЫЙ ДОСТУП
  АУДИОКНИГИ В КОМПЛЕКТЕ
  Резюме аудиокниги
  Семь стратегических вопросов: простой подход для повышения эффективности
  Семь стратегических вопросов определяет вопросы, которые вы должны задать себе и попросить других, чтобы заложить основу для успешной реализации стратегии. В этом обзоре мы обсуждаем основные моменты книги, основанные на нашей интерпретации ее содержания.
  аудиокнига Продолжительность
  12м 24с
  аудиокнига Авторы
  Роберт Саймонс
  Краткое содержание аудиокниги
  Как заставить стратегию работать: лидерство в эффективном исполнении и изменении
  Making Strategy Work идеально подходит для современных целеустремленных менеджеров, которые хотят осуществить организационные изменения. В этом обзоре мы обсуждаем основные моменты книги, основанные на нашей интерпретации ее содержания.
  аудиокнига Продолжительность
  14м 31с
  аудиокнига Авторы
  Лоуренс Г. Гребиняк
  Аудиокнига
  Выдающаяся организация: добивайтесь результатов в бизнесе, устраняя хаос и создавая основу для повседневного совершенства
  Это аудиоиздание предлагает набор инструментов для борьбы с хаосом путем создания организационных условий, которые позволят вашим усилиям по совершенствованию приносить больший результат. Прочитано автором.
  аудиокнига Продолжительность
  6ч 5м
  аудиокнига Авторы
  Карен Мартин
  Аудиокнига
  Чему я не научился в бизнес-школе: как стратегия работает в реальном мире
  В этом аудиовыпуске раскрываются ограничения стратегических инструментов и демонстрируются тактики навигации в запутанной человеческой динамике, которая может привести к успеху или разрушить стратегические усилия компании.
  аудиокнига Продолжительность
  7ч 47м 27с Аудиокнига
  Авторы
  Джей Б. Барни, Триш Горман Клиффорд
  Аудиокнига
  Бизнес-стратегия (Библиотека успеха Брайана Трейси)
  Включая примеры от Александра Великого до IBM и General Electric, это аудиоиздание предлагает слушателям проверенные идеи по увеличению рентабельности инвестиций их компании и максимальному использованию их сильных сторон и возможностей. Прочитано автором.
  аудиокнига Продолжительность
  2ч 27м 7с Аудиокнига
  Авторы
  Брайан Трейси
  Аудиокнига
  Дух Кайдзен: создание прочного совершенства, шаг за шагом
  В этом аудиоиздании представлены простые, но действенные методы, которые можно применять практически в любой ситуации на рабочем месте, особенно когда вы пытаетесь ориентироваться в бурных водах радикальных изменений, сжатых сроков и беспощадной конкуренции.