Стандарт p2m на русском: Стандарты управления проектами — P2M

Содержание

Японский опыт и система знаний P2M. Кратко о P2M

Инструменты управления проектами

Инструменты управления проектами Андрей Страхов 26 апреля 2012 Архитектор отдела консалтинговых проектов. Инструктор [email protected] Программа семинара 1. Управление проектами. Основные концепции

Подробнее

Программа учебной дисциплины

НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ «ВЫСШАЯ ШКОЛА ЭКОНОМИКИ» Высшая школа управления проектами УТВЕРЖДЕНА Заместитель директора Высшей школы управления проектами О.Н. Ильина 2015 г. Программа учебной

Подробнее

Высшая школа управления проектами (ВШУП)

Высшая школа управления проектами (ВШУП) Директор Высшей школы управления проектами, заведующий кафедрой управления проектами ГУ-ВШЭ, доктор экономических наук, профессор Аньшин Валерий Михайлович Миссия

Подробнее

Модель компетенций проектного персонала

Модель компетенций проектного персонала Содержание О компании Что мы предлагаем? О компетенциях и компетентности Модель компетентности Система оценки компетентности 2 Консалтинг Обучение Внедрение Аутсорсинг

Подробнее

Что нового в PMBOK 6 th Edition

Что нового в PMBOK 6 th Edition Галиев Ренат, РМР, к.э.н. Директор Уфимского филиала МО Института управления проектами PMI 5 октября 2017 г. План семинара 1. Стандарты и сертификационные программы PMI

Подробнее

SE B u s i n e s s A c a d e m y

SE B u s i n e s s A c a d e m y УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ ПО СТАНДАРТ У PMI PMBOK G UIDE 4 T H EDITION Учебный курс 2013 Smart Executive Аннотация Впервые такой подход, как «управление проектами», был практически

Подробнее

ФИНАНСОВЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

Факультет «Менеджмент» Магистерская программа по направлению «Менеджмент» ПРОЕКТНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ Зейналов Александр Аликиримович Заведующий кафедрой «Проектный менеджмент», кандидат экономических наук Подготовка

Подробнее

Общая характеристика программы

I. Общая характеристика программы 1.1. Цели реализации программы Общая цель - сформировать из сотрудников группу аналитиков, способных разработать и внедрить Проектный Офис для эффективного решения задач

Подробнее

УЧЕБНЫЕ ИЗДАНИЯ ДЛЯ МАГИСТРОВ

УЧЕБНЫЕ ИЗДАНИЯ ДЛЯ МАГИСТРОВ ОГЛАВЛЕНИЕ Предисловие... 7 Глава I. Креативный менеджмент как вид управленческой деятельности... 9 1.1. Концепция современного менеджмента... 9 1.2. Роль и значение креативного

Подробнее

Программа по поиску и подбору персонала

Программа по поиску и подбору персонала ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ПРОГРАММЫ: Научиться управлять портфелем заказов, выстраивать эффективные отношения с клиентом. Научиться считать себестоимость процесса поиска и оценки

Подробнее

Управление ИТ-проектом

Управление ИТ-проектом 1. Приоритетность инновационной деятельности на современном этапе развития экономики. 2. Понятие проекта. Базовые принципы программноцелевого и проектно-ориентированного управления.

Подробнее

ЦИФРОВИЗАЦИЯ В ОБУЧЕНИИ ПЕРСОНАЛА

НИУ ВШЭ Санкт-Петербург ЦИФРОВИЗАЦИЯ В ОБУЧЕНИИ ПЕРСОНАЛА Айгуль Кадырбаева к.э.н., директор ИДПО Санкт-Петербург, 2018 Диджитализация образования Диджитализация обучения (digitalization of learning) обучение

Подробнее

УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИННЫМИ ПРОЕКТАМИ

Южно-Уральский государственный университет Кафедра «Антикризисное управление» УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИННЫМИ ПРОЕКТАМИ Топузов Н.К. - 1 ЗНАЧЕНИЕ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ ДЛЯ БИЗНЕСА экономия времени и денег (~20

Подробнее

Профессиональные проекты

Профессиональные проекты Гражданское строительство Нефтехимия, агрохимия и производственные объекты Руды, минералы, добыча, альтернативная энергия 0 Наш каталог услуг 1. Профессиональный проектный менеджмент

Подробнее

ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ

КАЗАНСКИЙ (ПРИВОЛЖСКИЙ) ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «УТВЕРЖДАЮ» Проректор по образовательной деятельности Р.Г. Минзарипов ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ «Теория управления» Цикл ОПД.Ф. ГСЭ - общие гуманитарные и социально-экономические

Подробнее

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ. БАЗОВЫЙ КУРС (36 ч.)

Аннотация к курсу: УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ. БАЗОВЫЙ КУРС (36 ч.) Программа обучения для руководителей проектов и членов команды Целевая аудитория: руководители и менеджеры проектно-ориентированных организаций,

Подробнее

Специалист по логистике

Moscow Business School Исходный URL: https://mbschool.ru/seminars/190078 Специалист по логистике Расписание Город: Москва Дата: 8 июля `19 19 августа `19 Применение логистических подходов к управлению

Подробнее

ИТ-ПРОЕКТЫ: «УПРАВЛЕНИЕ

ИТ-ПРОЕКТЫ: «УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМ В ОРГАНИЗАЦИИ» ДОКЛАДЧИК ИЛЬЯ БАРАНОВ, PMP Темы в рамках доклада Что такое управление изменениями Влияние ИТ проектов на изменения - Структура изменений - Структура управления

Подробнее

ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ 1. Цель и задачи дисциплины Целью изучения дисциплины является формирование у обучающихся комплекса знаний, умений и навыков управления инновационной деятельностью предприятия

Подробнее

Специалист по управлению рисками

Moscow Business School Исходный URL: https://mbschool.ru/seminars/129841 Специалист по управлению рисками Риск-менеджмент является инструментом обеспечения устойчивого развития, опирающимся не столько

Подробнее

Предложение для партнеров

Предложение для партнеров Ежегодная конференция по управлению проектами PM Bridge 24 октября 2018, Санкт-Петербург PMI (Project Management Institute) Институт управления проектами (Project Management Institute,

Подробнее

ПРОГРАММА ДПО «ЦИФРОВАЯ ТРАНСФОРМАЦИЯ»

ПРОГРАММА ДПО «ЦИФРОВАЯ ТРАНСФОРМАЦИЯ» ЦИФРОВАЯ ТРАНСФОРМАЦИЯ ПЕРВАЯ В РОССИИ ПРОГРАММА ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО ОБУЧЕНИЯ ПО ЦИФРОВОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ БИЗНЕСА Профессиональная подготовка специалистов с новым набором

Подробнее

Ректор Тимирясова А.В.

Утверждаю Ректор Тимирясова А.В. 29 марта 2019 г. протокол Ученого совета 2 Б1.Б Базовая часть Б1.Б.1 Деловой иностранный язык - освоение практических основ иноязычного общения в рамках направления своей

Подробнее

P2M - A Guidebook of Project and Program Management for Enterprise Innovation

Пользователи также искали:

p2m книга, p2m кратко, p2m на русском pdf, p2m pdf, p2m pmbok, p2m сертификация, p2m скачать, p2m стандарт, pmbok, книга, кратко, сертификация, стандарт, русском, скачать, pm pmbok, pm книга, pm кратко, pm сертификация, pm стандарт, pm pdf, pm на русском pdf, pm скачать, p2m pmbok, p2m книга, p2m кратко, p2m сертификация, p2m стандарт, p2m pdf, p2m на русском pdf, p2m скачать, p2m, управление проектами.

p2m,

Хироши Танака (Hiroshi Tanaka) | МГГУ им. М.А.Шолохова

Аналитик в области глобального проектного менеджмента — -Практикующий учёный – -Профессор

Академик (Украина), -Почётный доктор наук (Украина), -Доктор наук (Франция), PMP (США 1996)

Главное лицо инновационного проектного менеджмента тихоокеанского региона

Основатель, Консультант, и ранее — Президент Японской ассоциации управления проектами (PMAJ)

Почётный профессор управления стратегией, программами и проектами:

  • Киевского национального университета строительства и архитектуры, Украина
  • Национального университета кораблестроения имени адмирала Макарова, Украина.
  • Бизнес-школы SKEMA (докторантура), Франция
  • Центра повышения квалификации и исследований в области управления проектами, программами и портфелями, Сенегал

Профессор программ по большим разработкам для японских студентов Высшей школы бизнес-администрирования Университета Кейо.

Адъюнкт-Профессор управления проектами и программами Японского прогрессивного института наук и технологий (с апреля 2012)

Делегат по Глобальному проектному управлению от Японской ассоциации развития инжиниринга (ENAA)

Курс-директор по управлению проектами и программами -JICA, — Японского международного агентства взаимодействия (Министерство иностранных дел) и AOTS – Ассоциации технического образования за рубежом (Министерство экономики, торговли и промышленности).

Краткое описание производственной деятельности:

Проф. Доктор Танака имеет 43-летний опыт в области глобального инжиниринга и строительства. У бывшего работодателя, корпорации JGC Corporation, расположенной в Йокогаме, Япония, его основными зонами ответственности (на протяжении 42 лет до марта 2009) были администрирование проектного офиса, глобальное продвижение- управление программами- технология проектного управления- управление службами обеспечения проектов, включая технологическое планирование и управление IT-ресурсами, договорная и коммерческая деятельность, безопасность, охрана здоровья и окружающей среды, менеджмент качества- администрирование проектной деятельности как исполняющий обязанности главного менеджера, и управление филиалами.

Он был Главным менеджером -филиала JGC Project Services Division и членом правления компании JGC Project Services (1000 сотрудников) до 2002 года, когда он перенаправил свои основные усилия управлению Японской национальной ассоциации проектного управления.

Краткое описание вклада в профессиональное проектное управление:

Доктор Танака основал Японскую ассоциацию управления проектами, известную как PMAJ (бывший Форум управления проектами Японии), в 1997 году, как уполномоченный -Японской ассоциации развития инжиниринга (ENAA), — японской ассоциации -инжиниринга и строительства- он являлся председателем правления с момента её основания до 2002 года и затем Президентом – до июня 2011 года.

Доктор Танака – один из лидеров-первопроходцев в мировом сообществе проектного управления. Он является членом и представителем ENAA в Институте управления проектами (PMI) – самой большой ассоциации проектного менеджмента, штаб-квартира которой находится в США, с 1984 года, один из шести основателей и бывший Председатель Глобального форума по управлению проектами (GPMF), соединяющего большинство мировых ассоциаций по управлению проектами, а также -основателем Альянса JVQT, объединяющего ассоциации проектного управления шести стран, где наблюдается рост интереса к управлению проектами: Японии, Индии, Китая, России, Украины и Казахстана.

Он также является членом Международной ассоциации проектного управления – IPMA посредством членства сразу в трёх национальных ассоциациях: индийской ассоциации PMA India (действительный член мирового значения), российской ассоциации «СОВНЕТ» (пожизненный почётный член) и украинской ассоциации UPMA -(почётный действительный член).

Принесшее ему известность, как «Гуру Хиро», его уникальное видение проектного управления, стоящее на позициях оптимального баланса возможностей -промышленного проектного управления, профессионализма в области проектного менеджмента и исследований в этой области, было с успехом принято мировым ПМ-сообществом, и он, как основоположник, был приглашён для выступления с докладами на 120 международных конференциях по проектному управлению и семинарах в 22 странах с 1982 года (Франция, Германия, Украина, Россия, Казахстан, Узбекистан, Дания, Швейцария, Венгрия, ОАЭ, Южная Африка, Австралия, Индия, Мьянма, Индонезия, Сингапур, Малайзия, Китай, Корея, Япония, Канада, США – жирным выделены страны, где было сделано более 10 презентаций).

Также он подготовил в аспирантурах, магистратурах и на тренингах правительства Японии множество студентов из разных стран, включая Аргентину, Перу, Колумбию, Венесуэлу, Мексику, Вьетнам, Малайзию, Новую Зеландию, Бангладеш, Непал, Шри-Ланку, Пакистан, Иран, Бахрейн, Саудовскую Аравию, Кувейт, Объединённые Арабские Эмираты (Дубай, Абу-Даби), Сирию, Израиль, Турцию, Азербайджан, Египет, Ливан, Судан, Камерун, Алжир, Нигерию, Марокко, Того, Кот-д’Ивуар, Гану, Сенегал, Италию, Грецию, Бельгию, Германию, Нидерланды, Швейцарию, Люксембург, Норвегию, Данию, Польшу, Молдову и Беларусь.

В том числе выступал следующем в качестве:

  • Главный делегат/лектор от Японии на американо-японском семинаре по сравнению проектного менеджмента, -проводимом по федеральному правительственному гранту США Западно-каролинским университетом, Северная Каролина, США, в сентябре 1984 года
  • Руководитель семинара -по проектному управлению для руководителей в Янгоне, Мьянма, проводимого Японской ассоциацией инжинирингового прогресса -для высокопоставленных сотрудников Министерства энергетики и руководителей других энергетических секторов Мьянмы в июне 1994 г.
  • Главный делегат семинара по проектному управлению для руководителей в японском центре в Ташкенте (Узбекистан) в рамках программы JICA (японо-узбекское межправительственное сотрудничество) в ноябре 2002,
  • Один из организаторов и ключевой докладчик на трёх форумах по P2M для первых лиц в Нью-Дели (Индия) в мае и декабре 2008 и декабре 2010, проводимого для высокопоставленных правительственных чиновников (высшие государственные чиновники Индии, президенты компаний и другие старшие менеджеры индийских государственных предприятий)
  • Руководитель цикла семинаров по управлению инновационными программами на основе P2M на Украине (22 семинара на январь 2012) для 1,650 украинских высших руководителей, одной трети от всех высокопоставленных правительственных чиновников- первых лиц крупнейших предприятий (в основном государственных)- профессоров, доцентов, избранных кандидатов наук, аспирантов и магистрантов по управлению проектами и программами.

Профессиональные заслуги и заслуги в области проектного управления

Является обладателем сертификата профессионала в области проектного управления (PMP), выданного в США Институтом проектного управления (PMI) в 1996 году, а также был удостоен следующих почётных наград:

Государственные и правительственные награды:

  • Почётный знак отличия Министерства финансов Украины (высшая почётная награда за заслуги для иностранцев перед правительством Украины в 2010 году).
  • Диплом исключительных заслуг Министерства финансов Украины, Январь 2012
  • Награда Министра экономики, торговли и промышленности Японии за выдающийся вклад в развитие японского инжиниринга (самое первое награждение) в 2008 году
  • Награда правительства Индии (Министерство статистики и реализации государственных программ) за лидерство в области глобального проектного менеджмента в 2005.

Академические награды:

  • Академик (действительный член) Украинской академии кораблестроения, октябрь 2010
  • Диплом за выдающиеся заслуги, Национальный университет кораблестроения, Украина, Сентябрь, 2011

Награды в области инжиниринга:

  • Награда компании Exxon Research and Engineering Company за вклад в профессиональное проектное управление в 1996 году
  • Награды инжинирингового прогресса ENAA в 1996 и 2002 годах за продолжительный вклад в японский инжиниринг.

Награды за профессиональные заслуги:

  • Награда за выдающийся вклад в управление проектами Института проектного управления (PMI), 1998
  • Награда мирового сообщества ассоциаций проектного менеджмента, Индия, 2000
  • Пожизненный почётный член Российской ассоциации проектного управления «СОВНЕТ»
  • Пожизненный почётный член Украинской ассоциации проектного менеджмента — UPMA

Академическая карьера:

Хотя Д-р Танака не является профессиональным академиком, он был назначен профессором французской Высшей школы менеджмента ESC Lille (сейчас Бизнес-школа SKEMA) в 2002- он состоит во внешнем профессорском составе SKEMA, как профессор управления стратегией, программами и проектами в таких областях, как японский стандарт P2M, глобального проектного менеджмента и систем промышленного управления, а также куратором докторантуры. Он также назначен почётным профессором управления проектами и программами украинского Национального университета кораблестроения (17,000 студентов, 15 факультетов по инжинирингу, менеджменту, административному управлению и экономике) в городе Николаеве в 2010, с присвоением ему официального статуса профессора Украины, утверждённого государственным научным комитетом. Позднее ему присвоили звание почётного профессора Киевского национального университета строительства и архитектуры, — первого на Украине и второго в бывшем Советском Союзе университета, специализирующегося на изучении и разработках в области национальной земельной и социальной инфраструктуры , и одного из двух основных (наравне с Бизнес-школой SKEMA) высших образовательных учреждений по управлению проектами и программами, выпустившего 20 докторов и 1500 магистров в области управления проектами и программами.

В Японии он является приглашённым профессором программ по большим разработкам для японских студентов Высшей школы бизнес-администрирования Университета Кейо и лектором-профессором прогрессивного проектного менеджмента Японского прогрессивного института наук и технологий (JAIST).

Доктор Танака является соавтором шести книг по управлению проектами:

  • “Руководство PMBOK, – издание на японском языке 1996 года” — Японской ассоциации развития инжиниринга-
  • “Суперлёгкое управление проектами” на японском языке-
  • “Руководство по глобальному управлению проектами, -2-е издание”, 2006, McGraw Hill-
  • “Лучшие практики глобального управления проектами”, 2007, McGraw Hill-
  • “Управление инновационными проектами и программами на основе системы знаний P2M” на русском языке, UPMA Press, Украина, ноябрь 2011- и
  • “Руководство по управлению инновационными проектами и программами на основе опыта Украины, России и Японии”, -Национальный университет кораблестроения, Украина, находится на стадии издания, выход в январе 2012.

Он является автором десятков трудов на английском языке, а также десятков презентаций и докладов на конференциях по проектному менеджменту, публикаций в изданиях ассоциации и других периодических изданиях, опубликованных на четырёх языках (японском, английском, китайском и русском).

Учёные звания и степени:

  • Бакалавр права в области политических наук, март, 1967: Университет Кейо, Токио, Япония
  • Диплом интенсивного курса по сравнительному праву (преподавался на испанском): -Национальный высший университет Сан Маркоса, Лима, Перу, сентябрь 1965
  • Степень Ph.D. по управлению стратегией, программами и проектами, получена в ESC Lille (сейчас Бизнес-школа SKEMA), Франция, 2006.
  • Почётный доктор наук Национального университета кораблестроения имени адмирала Макарова, Украина, 2010
  • Академик Украинской национальной академии наук, 2010.

Читайте также:

Бушуев Сергей Дмитриевич Основатель и Президент Украинской ассоциации управления проектами «Укрнет» главный советник…

Исследование взаимосвязи понятий «Проектное управление» и «Инновации» как основы эффективного механизма инновационного развития России Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

DOI: 10.12731/2218-7405-2013-3-14 УДК 330.131.52

ИССЛЕДОВАНИЕ ВЗАИМОСВЯЗИ ПОНЯТИЙ «ПРОЕКТНОЕ УПРАВЛЕНИЕ» И «ИННОВАЦИИ» КАК ОСНОВЫ ЭФФЕКТИВНОГО МЕХАНИЗМА ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ РОССИИ

Колесник Т.Д.

Проектное управление на сегодняшний день вылилось в самостоятельную дисциплину со своими стандартами, методикой и сводом знаний. Разработано более 40 методологий, среди которых наибольшей признание имеет стандарт PMBoK (Project Management Body of Knowledge). Однако официально не существует единого определения ни у термина «проект», ни у понятия «проектное управление». Содержание понятия «инновация» достаточно полно обозначено, так инновации чаще всего ограничены по времени и бюджету, сопряжены с новизной и нерегулярностью, им присущи неопределенность, риски, слабая структурированность. В свою очередь, проектное управление использует технологии управления ресурсами для преодоления ограниченности бюджета, а также широкий набор инструментов прогнозирования и управления рисками, формализации и комплексного управления отдельными процессами проекта. Все это делает проектное управление крайне эффективной методикой управления инновациями.

Ключевые слова: инновации, проект, инновационный проект, проектное управление, международные стандарты проектного управления, PMBoK, P2M.

RESEARCH OF THE RELATIONSHIP OF TERMS PROJECT MANAGEMENT AND INNOVATION AS A BASIS OF EFFECTIVE MECHANISM OF INNOVATION DEVELOPMENT OF RUSSIA

Kolesnik T.D.

Today Project management turned into a separate discipline with its standards, techniques and body of knowledge. There are more than 40 methodologies, the most recognition among them is standard PMBoK (Project Management Body of Knowledge). However, officially there is no single definition nor the term "project" nor the term "project management". The concept of "innovation" quite fully indicated, so innovation often is limited by time and budget, associated with novelty and irregularity, it is inherent uncertainties, risks, and weak of structure. In turn, the Project management uses technologies of managing resources to overcome the limitations of the budget, as well as a wide range of predictors and risk management, formalized and integrated management of individual project processes. All this makes the project management of highly effective technique to manage innovation.

Keywords: innovation, project, innovation project, project management, international standards of project management, PMBoK, P2M.

В современных условиях инновации - это одна из самых популярных тематик исследований в области экономики и управления. Различные авторы трактуют понятие «инновация» по-разному в зависимости от объекта и предмета своего исследования. Более универсальный и близкий к управленческой тематике характер носит подход Йозефа Шумпетера, согласно которому, инновацией может считаться новый взгляд на какой- то известный процесс, успешное применение нового изобретения или открытия в экономике и других сферах человеческой деятельности. [14, с. 244]. Согласно инновационной теории длинных волн Й.Шумпетера в процессе внедрения инноваций происходит подрыва-

ние равновесия прежней системы. В результате этого отсеиваются устаревшие технологии и отжившие организационные структуры, в результате чего появляются новые жизнеспособные отрасли, происходит рост экономики и благосостояния населения, другими словами инновации вызывают к жизни длинные циклы деловой активности.

Действительно, инновации находят свое применение практически в каждой сфере деятельности современного человека, начиная от нано технологий и заканчивая системой образования, при этом в тесной взаимосвязи с управленческой тематикой и, особенно на государственном уровне. Однако остаются и значительные проблемы при внедрении инноваций в российских условиях. Существенным негативным фактором можно считать то, что даже внедренные инновации нередко приводят к результатам, прямо противоположным ожидаемым и с большими затрачиваемыми ресурсами. Поэтому при реализации приоритетных инновационных направлений государственной политики, обозначаемых руководством страны, важна не только целесообразность мероприятий, но и технологии их воплощения и управленческие подходы, используемые при этом. В свою очередь, система современного управления тесно связана с проектированием, поэтому вполне закономерно, что основным и наиболее распространенным механизмом реализации инноваций становится управление проектами.

Отметим, что сегодня проектное управление вылилось в самостоятельную дисциплину со своими стандартами, методикой, сводом знаний. Она рассматривает процессы, общие для всех проектов и независящие от предметных областей. Крупнейшие школы менеджмента ведут активную работу по анализу и систематизации лучших практик и подходов проектного управления, занимаются подготовкой стандартов проектного менеджмента. На данный момент, понятийная и методологическая основа проектного управления содержится в более чем 40 методологий управления проектами и программами. Наиболее широко распространены в мире следующие стандарты управления проектами:

- Руководство к своду знаний по управлению проектами (Project Management Body of Knowledge (PMBoK Guide) - PMBoK;

- Руководство по менеджменту качества при проектировании- ISO 10006:2003;

- Система знаний о процессах управления проектами- PRINCE 2.

По мере повышения интереса к данным управленческим стандартам, Институт управления проектами PMI (США) в настоящее время расширил стандарт управления проектами PMBoK, выделив в нем такую сферу, как «управление проектами со стороны правительств» - Government extension to PMBoK.

Таким образом, система терминологии и стандартов управления проектами достаточно полная и разнообразная. Однако при этом, понятие Project Management трактуется неоднозначно в зависимости от выбранной модели, подхода к структуре знаний, типа и вида проектов и других факторов. Даже переводы самого термина Project Management на русский язык разнообразны: управление проектом (проектами), проектный менеджмент, менеджмент проекта и т.д.

Так же официально не существует единого определения и у термина «проект». Разные стандарты дают определения со своей точки зрения, а различные авторы просто придерживаются подхода того или иного стандарта в его толковании. В русском языке под термином «проект» понимают стадию разработанности решения; форму организации работ, а также разработанную документацию для создания объектов: изделий, зданий, сооружений в результате проектирования. Но в целом, большинство определений трактуют проект как сложную систему взаимосвязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, процессов направленных на достижение конкретных результатов (целей, задач).

Указанной формулировки придерживается и организация-признанный эксперт в области управления проектами - Project Management Institute (PMI), которая определяет проект как «совокупность действий (процессов), принося-

щих результат, во время которых людские, финансовые и материальные ресурсы определенным образом организуются с тем, чтобы результат соответствовал утвержденным спецификациям, стоимостным и временным затратам как по качественным, так и по количественным показателям» [13, с. 188].

По действующему международному стандарту в области управления проектами, PMBoK Guide (PMI), проект - это некоторое предприятие, имеющее целью создание уникального продукта или услуги, ограниченное во времени. Российский аналог ISO 10006:2003 - ГОСТ Р ИСО 10006-2005 «Системы менеджмента качества. Руководство по менеджменту качества при проектировании» определяет проект как уникальный процесс, состоящий из совокупности скоординированной и управляемой деятельности с начальной и конечной датами, предпринятый для достижения цели, соответствующей конкретным требованиям, включая ограничения сроков, стоимости и ресурсов.

Анализ основных определений проекта позволяют выделить ряд основных его признаков. Любой проект предполагает направленность на достижение конечных целей и определенных результатов посредством организованных мероприятий и в условиях ограничений по срокам, стоимости и ресурсам. Помимо того, поскольку любой проект носит временный характер и предполагает определенную степень уникальности (новизны) создаваемого продукта или услуги, он также всегда несет в себе инновационную составляющую.

Соответствуют данному утверждению и результаты исследований таких авторов, как В.В. Быковский, Е.В. Быковская, Е.С.Мищенко, Ю. О.Бакланова, Л.Н. Оголева, которые отмечают, что методология управления проектами является наиболее эффективной и наиболее приемлемой при управлении инновациями.

Основой проектного управления инновациями, безусловно, является понятие инновационный проект. Так авторы учебного пособия «Управление инновационными проектами и программами» - В.В. Быковский, Е.В.Быковская, Е.С.Мищенко, определяют инновационный проект, как намечаемый к плано-

мерному осуществлению, объединённый единой целью и приуроченный к определённому времени комплекс работ и мероприятий по созданию, производству и продвижению на рынок новых высокотехнологичных продуктов с указанием исполнителей, используемых ресурсов и их источников [10, с. 12].

Существуют определения этого термина, в которых акцент делается на другие признаки инновационного проекта. Так, по мнению П.Н. Завлина, «инновационный проект есть система взаимосвязанных целей и задач их достижения, представляющая собой комплекс научно-исследовательских, опытно-конструкторских, производственных, организационных, финансовых, коммерческих и других мероприятий, соответствующим образом увязанных по ресурсам, срокам и исполнителям, оформленных комплектом проектной документации и обеспечивающих эффективное решение конкретной научно-технической задачи» [6, с. 129].

Стоит отметить, что законодательство Российской Федерации также не оставило без внимания инновационную сферу, раскрыв в Федеральном законе от 23.08.1996 г. №127-ФЗ (в редакции от 03.12.2011 г.) «О науке и государственной научно-технической политике» [12], раскрыв содержание понятий «инновации», «инновационный проект», «коммерциализация научных и (или) научно-технических результатов», «инновационная инфраструктура», «инновационная деятельность». В соответствии с определением, которое дает данный федеральный закон, инновационный проект - это комплекс направленных на достижение экономического эффекта мероприятий по осуществлению инноваций, в том числе по коммерциализации научных и (или) научно-технических результатов. В свою очередь сами инновации в законе определяются как введенный в употребление новый или значительно улучшенный продукт (товар, услуга) или процесс, новый метод продаж или новый организационный метод в деловой практике, организации рабочих мест или во внешних связях.

Таким образом, в российской терминологии уже сформировалась терминологическая база в сфере управления инновационными проектами, которая широко используется исследовательской и управленческой деятельности.

Для обеспечения объективного обоснования возможности и необходимости использования проектного управления при инициировании и внедрении инноваций был проведен анализ того, благодаря чему проектный подход позволяет снизить негативное влияние некоторых особенностей инноваций (табл.1).

Таблица 1

Возможности технологий управления проектами в снижении негативного влияния специфических особенностей инноваций

СПЕЦИФИЧЕСКИЕ ЧЕРТЫ ИННОВАЦИЙ ВОЗМОЖНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ

Инновации имеют четко выраженную цель, определены по содержанию, ограничены по времени реализации и направлены на изменения Поскольку проект имеет такую же структуру, как и инновация, это позволяет органически реализовывать инновационные проекты.

Бюджет инноваций всегда ограничен. Также как и у инноваций, бюджет любого проекта ограничен, в этой связи при проектном управлении всегда существует комплекс мер по управлению стоимостью.

Инновации сопряжены с новизной и нерегулярностью, неопределенностью. Проект представляет собой временное предприятие, которому присуща новизна. В этой связи существует широкая практика создания матричных структур и проектных офисов. Также сформированы универсальные наборы приемов и стандарты управления проектами, выступающие в роли базы для любого нового проекта.

Инновациям присущи комплексность и слабая структурированность. Проектное управление предусматривает формализацию, комплексное управление отдельными процессами и ресурсами проекта.

Инновационный процесс можно расчленить по фазам с промежуточными целями и задачами. В проектном управлении также возможно разбиение на подпроцессы и промежуточные виды работ, которые имеют свои цели и задачи, подчиненные целям и задачам всего проекта.

Инновациям присущи риски. Например, такие виды рисков, как технические, временные (обусловленные несвоевременной реализацией инновационного проекта: «поздний» результат может привести к потере актуальности данной инновации), экономические (могут возникнуть в результате превышения фактических затрат ресурсов над запланированными), финансовые (продукция может оказаться очень дорогой и непродаваемой, что может привести к потере ликвидности). В проектном управлении существует широкий набор инструментов прогнозирования и управления рисками.

Помимо этого, эффективность управления инновационными проектами как инструмента менеджмента обеспечивается посредством:

- регламентирования процедур управления проектами и результативного управления параметрами проекта по ключевым показателям;

- применения математических методов расчета временных, ресурсных, стоимостных параметров проектов;

- планирования и управления рисками проекта

- возможности быстрого анализа влияния отклонений и изменений (в графике, ресурсном обеспечении и финансировании) на план проекта, а также оптимального планирования ресурсов с учетом загрузки на различных проектах;

- эффективного контроля бюджета проекта;

- экономии инвестиционных расходов на 10-15 % и сокращении сроков осуществления проектов на 20-30 %[2, с. 254].

Необходимо добавить также, что еще одно преимущество проектного подхода к управлению инновационным проектом состоит в повышении управляемости проекта за счет того, что жизненный цикл проекта делится на этапы. Каждый этап проекта завершается результатом, необходимым для достижения целей проекта, а результаты реализации работ этапа подлежат контролю и оценке (приемке). Управление проектами выполняется с помощью применения и интеграции логически сгруппированных 42 процессов управления проектами, объединенных в 5 групп процессов. Эти 5 групп процессов следующие: инициация, планирование, исполнение, мониторинг и управление, завершение. Ошибки в ходе работ выявляются при завершении отдельных фаз, а не проекта в целом, что снижает риск не достижения цели проекта в установленные сроки.

Другими словами, применение процессного подхода и формализованных методов при проектном управлении инновационными проектами, позволяет более обоснованно определять цели и оптимально планировать инновационную деятельность, контролировать исполнение составленного плана, анализировать фактические показатели и вносить своевременную коррекцию в ход работ. Это позволяет также более полно учитывать проектные риски, оптимизировать использование имеющихся ресурсов, а также накапливать, анализировать и использовать в дальнейшем опыт успешно реализованных проектов.

В связи с признанием эффективности проектного подхода применительно к инновациям, на сегодняшний день для управления инновационными проектами тоже разработаны международные стандарты. Так в российской практике начиная с 2011 года стал набирать популярность стандарт P2M (Project and Program Management for Enterprise Innovation). В отличие от стандарта PMBOK, который отражает американский подход к проектному управлению, P2M является отражением японской модели управления проектами и был разработан в Японии с 1998 по 2001 год. Отличие этой методологии заключается в ориентированности не на продукт, а на улучшение организации в результате выполнения проектов и управления изменениями. Основа P2M - это три ключевых по-

нятия: сложность, ценность и сопротивление (Complexity, Value and Resistance), составляющие так называемый «железный» треугольник контекстных ограничений», в рамках которых осуществляется инновационная деятельность. Чем сложнее проблема, тем больше ценности содержит ее потенциальное решение и тем меньшее число людей способны это понять, чтобы оказать сопротивление соответствующей инновационной идее.

Благодаря возможности решать сложные задачи и преодолевать сопротивление инновациям данная методика «Р2М» набирает все большую популярность и быстро проникает в обучение государственных и муниципальных служащих, студентов вузов и специалистов компаний.

Методика «Р2М» демонстрирует тот факт, что преимуществом современного проектного управления заключается в том, что независимо от предметной области проекта, он предоставляет в распоряжение менеджера отработанную методологию и внутренне согласованный инструментарий, позволяющий ее реализовывать. Но при всех преимуществах и высокой эффективности проектного управления сильной и одновременно слабой его стороной является уникальность (или степень новизны) создаваемого продукта. Все вышеперечисленное во многом и определяет необходимость дальнейшего развития современных управленческих технологий для повышения эффективности реализуемых инноваций на основе тесной взаимосвязи понятий «проект» и «инновации».

В заключении можно сказать, что основные направления оптимизации управления инновационными программами лежат в плоскости адаптации методологии проектного менеджмента к конкретным условиям разработки и внедрения инноваций, в том числе и социального характера. В современных условиях крайне важно также не забывать о том, что инновация - это не самоцель, а одно из средств совершенствования государственного управления в целях социально-экономического развития общества. По этой причине, автор постарался обосновать идею использования проектного управления как эффективного механизма инновационного развития России.

Список литературы

1. Беллос Е., Вулгариду Д., Киритопулос К., Панопулос Д. Выбор проектов в государственном секторе на основе многокритериального анализа решений// Управление проектами и программами. 2012. №2(30). С.160-168.

2. Бижанова Д.Е. Инновационное развитие в XXI веке: качественное управление проектами// Менеджмент инноваций. 2009. №4(08). С. 250-254.

3. Доннча К., Эд Н. Инновациии и управление проектами: исследование связей// Управление проектами и программами. 2009. №3(19). С.244-248.

4. Котов Д.А. Исследование и опыт практического внедрения инструментов руководства проектами на российских предприятиях// Управление проектами и программами. 2012. №2(30). С. 144-155.

5. Озорнин С.О., Петруша П.Г. Почему в России невозможны системные инновации (часть 1). Причины и проблемы// Менеджмент сегодня. 2010. №4(58) . С.212-222.

6. Основы инновационного менеджмента: Теория и практика: Учеб. Пособие/Под ред. П.Н.Завлина, А.К.Казанцева, Л.Э.Миндели. М: Экономика. 2000. 518 с.

7. Розмирович С.Д. Инновационная система в России есть! // Бюллетень «Инновационные Тренды». 2012. №14. С.12-16.

8. Савостова Т.Л. «Формирование экономики знаний — это объективная необходимость»//Бюллетень Инновационные Тренды. 2012. № 14.С. 17-19.

9. Скопин А.О., Бакланова Ю.О., Скопин О.В. Регламентация оценки эффективности региональных инвестиционных проектов // Региональная экономика и управление: электронный научный журнал. 2012. №29. С.31-43

10. Управление инновационными проектами и программами: учебное пособие / В.В. Быковский, Е.С. Мищенко, Е.В. Быковская и др. Тамбов: Изд-во ГОУ ВПО ТГТУ, 2011. 104 с.

11. Управление инновациями в организациях/ А. А. Бовин, Л. Е. Чередни-кова, В. А.Якимович . М.:ИНФРА-М, 2009. 320 с.

12. Федеральный закон от 23.08.1996 №127-ФЗ (ред. от 03.12.2011) «О науке и государственной научно-технической политике» // Собрание законодательства РФ. 1996. 26 августа. № 35. Ст. 4137. Сайт «Консультант плюс». URL: http://base.consultant.ru/cons/cgi/online.cgi?req=doc;base=LAW;n=133339 (дата обращения: 15.08.2012).

13. Юдина С.В. Общие и частные проблемы управления персоналом в корпоративном проектном менеджменте// Мотивация и оплата труда. 2011. №3(27). С.188-196.

14. Katherine J. Klein and Andrew P. Knight Innovation Implementation Overcoming the Challenge. Current directions in psychological science 14, no. 5 (2005): 243-246. doi: 10.1111/j.0963-7214.2005.00373.x

15. 15. Jasmin Robertson, Tamma Sorbello & Kerrie Unsworth. Innovation implementation: the role of technology diffusion agencies. Journal of technology management & innovation 3, no. 3 (2008): 1-10. doi: 10.4067/S0718-27242008000100001

References

1. Bellos E., Vulgaridu D., Kiritopulos K., Panopulos D. Vybor proektov v gosudarstvennom sektore na osnove mnogokriterialnogo analiza resheniy [Selection of projects in the public sector on the basis of multi-criteria decision analysis]. Upravlenie proektami i programmami [Project and Program Management], no. 2 (2012): 160-168.

2. Bizhanova D.E. Innovatsionnoe razvitie v XXI veke: kachestvennoe upravlenie proektami [Innovative development in the XXI century: the quality management project Tami]. Menedzhment innovatsiy [Management Innovation], no. 4 (2009): 250-254.

3. Donncha K., Ed N. Innovatsiii i upravlenie proektami: issledovanie svyazey [Innovation and project management: a study of relationships]. Upravlenie proektami i programmami [The Office for projects and programs], no. 3 (2009): 244-248.

4. Kotov D.A. Issledovanie i opyt prakticheskogo vnedreniya instrumentov rukovodstva proektami na rossiyskikh predpriyatiyakh [Research and practical experience in the implementation of project management tools in Russian companies]. Upravlenie proektami i programmami [Project and Program Management], no. 2 (2012): 144-155.

5. Ozornin S.O., Petrusha P.G. Pochemu v Rossii nevozmozhny sistemnye innovatsii (chast 1). Prichiny i problem [Why is Russia not possible systemic innovation (Part 1). Causes and Issues]. Menedzhment segodnya [Management today], no. 4 (2010): 212-222.

6. Osnovy innovatsionnogo menedzhmenta: Teoriya i praktika [Fundamentals of Innovation Management: Theory and Practice]. Ed. P.N.Zavlina, A.K.Kazantseva, L.E.Mindeli. M: The Economy. 2000. 518 p.

7. Rozmirovich S.D. Innovatsionnaya sistema v Rossii est'! [The innovation system in Russia!]. Byulleten Innovatsionnye Trendy [Bulletin Innovative Trends], no. 14 (2012): 12-16.

8. Savostova T.L. «Formirovanie ekonomiki znaniy — eto obektivnaya neobkhodimost'» ["The formation of the knowledge economy - an objective the need to"]. Byulleten Innovatsionnye Trendy [Bulletin Innovative Trends], no. 14 (2012): 17-19.

9. Skopin A.O., Baklanova Yu.O., Skopin O.V. Reglamentatsiya otsenki effektivnosti regional'nykh investitsionnykh proektov [Assess the effectiveness of the regulation of regional investment projects]. Regionalnaya ekonomika i upravlenie [Regional Economy and Management], no. 29 (2012): 31-43

10. Bykovskiy V.V., Mishchenko E.S., Bykovskaya E.V. et al. Upravlenie innovatsionnymi proektami i programmami [Management of innovative projects and programs]. Tambov Acad TSTU State Educational Institution, 2011. 104 p.

11. Bovin A.A., Cherednikova L.E., Yakimovich V.A. Upravlenie innovatsiyami v organizatsiyakh [Managing Innovation in Organizations]. Moscow: INFRA-M, 2009. 320 p.

12. Federalnyy zakon ot 23.08.1996 №127-FZ (red. ot 03.12.2011) «O nauke i gosudarstvennoy nauchno-tekhnicheskoy politike» [Federal Law of 23.08.1996 № 127-FZ (as amended on 03.12.2011) "On Science and State-governmental science and technology policy"]. Sobranie zakonodatelstva RF [Collected Legislation of the Russian Federation]. 1996. 26 August. № 35. Art. 4137. http://base.consultant.ru/cons/cgi/online.cgi?req=doc; base = LAW; n = 133,339 (date accessed: 08/15/2012).

13. Yudina S.V. Obshchie i chastnye problemy upravleniya personalom v korporativnom proektnom menedzhmente [General and specific problems of personnel management in the corporate project management]. Motivatsiya i oplata truda [Motivation and remuneration], no. 3 (2011): 188-196

14. Katherine J. Klein and Andrew P. Knight Innovation Implementation Overcoming the Challenge. Current directions in psychological science 14, no. 5 (2005): 243-246. doi: 10.1111/j.0963-7214.2005.00373.x

15. Jasmin Robertson, Tamma Sorbello & Kerrie Unsworth. Innovation implementation: the role of technology diffusion agencies. Journal of technology management & innovation 3, no. 3 (2008): 1-10. doi: 10.4067/S0718-27242008000100001

ДАННЫЕ ОБ АВТОРЕ

Колесник Теона Давидовна, аспирант кафедры экономической теории и предпринимательства

Южно-Российский институт - филиал РАНХиГС

ул. Пушкинская, д. 70, г. Ростов-на-Дону, Ростовская область, 344002, Россия e-mail: [email protected]

DATA ABOUT THE AUTHOR

Kolesnik Teona Davidovna, graduate student, Department of Economics and Business

South Russian Branch-Institute of Russian Academy of National Economy and the Public Service at the President of the Russian Federation 70, Pushkinskaya Str., Rostov-on-Don, Rostov region, 344002, Russia e-mail: [email protected]

Рецензент:

Золочевская Е.Ю., доктор экономических наук, доцент кафедры экономики и предпринимательства Южно-Российского института-филиала Российской академии народного хозяйства и государственной службы, г. Ростов-на-Дону

Проект года 2013

После событий 25 и 26 октября, без ложной скромности, Екатеринбург можно именовать Столицей проектного управления. НОУ «Фабрика Управляющих Проектами», Ассоциация Управления проектами СОВНЕТ и Группа компаний «Проектная ПРАКТИКА» организовали практическую конференцию по управлению проектами, аналогов которой в России еще не проводилось.

 

Сегодня мы публикуем хронику событий и ключевые итоги конференции «Лучшая Российская практика управления проектами-2013». Главным героям торжественной части - сильнейшим проектным командам страны, победителям всероссийского Конкурса «Лучший проект года 2013» будет отведена специальная часть нашего рассказа.

Конференция приняла более 200 участников: мировых и национальных экспертов по управлению проектами, профессиональных управляющих проектами, уникальных практиков управления проектами в России, а так же ученых, профессоров из федеральных ВУЗов страны.

  

25 октября 2013г., в 9.00 Конференцию открыли первые лица профессионального и делового сообщества России.

Президент Ассоциации управления проектами СОВНЕТ Алексей Владимирович Полковников приветствовал участников первым: «Конференция стала для СОВНЕТа одним из ключевых проектов, направленных на популяризацию современных методов и подходов к проектному менеджменту». Алексей Владимирович продолжил первый день Конференции в роли ведущего и модератора.

Леонид Викторович Осипов (Заместитель начальника Экспертного управления Президента РФ и Председатель Совета по внедрению проектного управления в федеральных органах исполнительной власти и органах государственной власти субъектов РФ), в своем приветственном слове подчеркнул значимость проводимого мероприятия для повышения культуры управления проектами в России и пожелал участникам конференции плодотворной работы.

 

Работу Конференции продолжили национальные и международные эксперты с выступлениями на пленарной части. Амин Сайдун (исполнительный директор Международной ассоциации управления проектами IPMA, Швейцария) выступил на тему «Управление проектами в современном мире с позиции IPMA». Амин Сайдун приветствовал коллег на русском языке и рассказал о роли и влиянии IPMA в профессиональном мире управления проектами, о современном состоянии проектного менеджмента в мире, особенностях развитии стандартов. Особо была отмечена программа Поддержки молодых профессионалов по управлению проектами IPMA Young Crew, которую в России, кстати, полноценно развивает Ассоциации управления проектами СОВНЕТ.

 

Президент Украинской ассоциации управления проектами Сергей Дмитриевич Бушуев поделился опытом ценностного подхода в проектном управлении на основе Японского стандарта P2M.

Леонид Викторович Осипов продолжил пленарное заседание рассказом о создании и работе Совета по внедрению проектного управления в федеральных органах исполнительной власти и органах государственной власти субъектов Российской Федерации.

Вторую часть пленарного заседания мероприятия открыли представители Сбербанка России – абсолютного победителя международного конкурса по управлению проектами IPMA Project Excellence Award-2012 – Андрей Иванович Щетинин (директор проектов) и Владислав Владимирович Кузьмин (руководитель проекта).

 

Участники конференции узнали, каким сложным был путь команды Сбербанка к победе. Об опыте развития системы управления проектами IT-блока Сбербанка, о роли Международной сертификации организаций на уровень зрелости по управлению проектами IPMA-Delta. Основные условия успеха любого проекта, по мнению руководителя проекта Сбербанка России и Владислава Владимировича Кузьмина - иметь вдохновляющую идею, помнить о конечной цели проекта, подходить разумно к рискам, "верить в успех проекта, даже если он кажется неосуществимым".

 

Впечатляющую динамику основных показателей развития проектного управления в России открыл для участников конференции Михаил Федорович Дубовик (управляющий партнер ГК "Проектная ПРАКТИКА").

Были приведены результаты исследований, демонстрирующих значительный рост зрелости организаций и специалистов в области управления проектами, а так же востребованность применения методов управления проектами в нашей стране.

Выступление Олега Владимировича Артамонова (директор по строительству ЗАО "Желдорипотека") на тему "Управление проектами с позиции ключевых участников: инвестора, заказчика, подрядчика" стало одним из наиболее насыщенных практикой и опытом. Акцент был сделан на искусстве правильно выстраивать отношения между ключевыми заинтересованными сторонами проекта.

Генеральный директор ГК "Основа" Александр Олегович Калтыков поделился историей успеха блестящего проекта 2013 года - строительство отеля знаменитой мировой сети Hampton by Hilton в Воронеже.

 

Директор Департамента специальных проектов Администрации губернатора Свердловской области Наталья Сергеевна Вихрова рассказала о специфике проектного управления в общественно-политической сфере Свердловской области.

Генеральный директор Нижнетагильского Завода Металлоконструкций Виталий Викторович Парфенов рассказал об истории создания концепции управления проектами в НТЗМК и о преимуществах использования этой концепции, подчеркнул важность роли лидера в создании системы проектного управления.

 

Во второй половине дня, 25 октября, стартовал самый интригующий и волнительный этап конференции - подведение итогов первого Всероссийского конкурса "Лучший проект года - 2013".

Напомним, Всероссийский конкурс «Лучший проект года 2013» проводился в России впервые. Он является аналогом знаменитого Мирового конкурса Международной ассоциации управления проектами (IPMA) — Project Excellence Award. Одной из главных задач конкурса является тиражирование успешного национального опыта по управлению проектами из различных отраслей и регионов страны. 43 предприятия из различных городов России приняли участие в конкурсе в 2013 году. В финал вышли 11 проектов в категориях «Мега-проекты», «Большие проекты», «Средние проекты» и «Малые проекты». На этапе определения победителей, Жюри учредило дополнительную категорию «Программы», в которую были включены две программы, представленные вначале как проекты.

 

Жюри конкурса состояло из экспертов проектного управления, представителей власти и бизнеса. Награждение победителей конкурса было решено провести в рамках конференции «Лучшая Российская практика управления проектами-2013».

 

Церемония награждения сильнейших чередовалась с презентацией командами своих технологий проектного управления, начиная с категории Малых проектов. Вести церемонию награждения, торжественно вскрывать конверты и объявлять победителей, было поручено удивительно гармоничной паре экспертов - Яне Анатольевне Ведерниковой (директор НОУ «Фабрика Управляющих Проектами») и Александру Самуиловичу Товбу (вице-президент Ассоциации управления проектами СОВНЕТ).

 

Победители первого Всероссийского конкурса "Лучший проект года - 2013"

 

В категории Малые проекты:

• Бронза - ОАО «Российские Железные Дороги» с проектом «Создание единой информационной среды для оперативного консультационного сопровождения и налогового учета ОАО «РЖД»»

• Серебро - ОАО «Уральский банк реконструкции и развития» с проектом «Запуск банковского интернет-магазина ПИФов»

• Золото - ООО «Расчетный центр Онлайн» с проектом "Расчетно-аналитическая интернет-система ЖКХ «Биллинг Онлайн».

• Золото - СКБ Контур с проектом «Портал СКБ Контур»

 

В категории Средние проекты:

• Золото - ЗАО Тяжпромэлектромет с проектом «Комплексная реконструкция ОРУ-500 кВ. Воткинская ГЭС»

 

В категории Большие проекты:

• Золото - ОАО "НПО "Электромашина" с проектом Внедрение корпоративной информационной системы (КИС) на базе программного обеспечения SAP ERP 2005"

 

В категории Мега-проекты:

• Серебро - Департамент информационных технологий Правительства Москвы с проектом Повышение доступности государственных услуг гражданам г. Москвы на основе технологии электронных карт

• Серебро - ООО "Поло плюс" с проектом "Строительство Федерального центра сердечно-сосудистой хирургии в г. Пермь"

• Золото - ОАО "МРСК Урала" с проектом «Строительство и ввод в эксплуатацию пускового комплекса ПС 220/110 кВ "Рябина" и кабельной линии 110 кВ ПС "Рябина" - ПС "Петрищевская"

 

В категории Программы:

• Серебро - ОАО "Системы и проекты" , г. Москва , с программой «ИСИО-Портал»

• Золото в категории «Программы» - Уральский федеральный Университет им.Б.Н Ельцин

 

Второй день, 26 октября, прошел под флагом передачи практического опыта и дал участникам конференции прямой доступ к технологиям управления проектами 18-ти уникальных практиков. Известные эксперты и команды проектов-победителей конкурса «Лучший проект года 2013» дали 9 мастер-классов. В темах были раскрыты самые горячие вопросы и проблемы современного управления проектами в России.

В каждом мастер-классе был представлен уникальный опыт управляющих реальными проектами, с жизненными примерами, извлеченными уроками и рекомендациями.

 

Серию мастер-классов открыл президент Украинской ассоциации управления проектами Сергей Дмитриевич Бушуев с темой "Управление инновационными проектами и программами на основе системы знаний P2M". Сергей Дмитриевич рассказал об особенностях и компетенциях в области проектного управления по стандарту P2M и опыте его применения в крупных Украинских проектах.

 

Параллельно проходил мастер-класс ведущего консультанта, руководителя проектов ГК "Проектная ПРАКТИКА" Юрия Владимировича Кима и представителя Департамента информационных технологий Правительства Москвы Сергея Сергеевича Мирошниченко. Ведущие передавали опыт построения Проектного офиса в государственном секторе и управления IT-проектами в государственных органах управления.

 

Полный зал слушателей узнал о Выгодах внедрения проектного управления в реальной компании (девелопмент). На мастер классе Олега Владимировича Артамонова (Сертифицированный директор проектов, IPMA уровень A, представительство АУП СОВНЕТ в Санкт-Петербурге) и Егоровой Натальи Ивановны, (Сертифицированный профессионал управления проектами, IPMA уровень С, представительство АУП СОВНЕТ в Санкт-Петербурге). Коллеги много рассказывали о разных подходах к внедрению проектного подхода в девелопменте и представили самый эффективный подход, который применяли сами.

О творчестве, интуиции и современных методах идентификации и работы с рисками в проектах рассказал вице-президент Российской ассоциации управления проектами "СОВНЕТ" Александр Самуилович Товб.

 

Во все времена сильнейшее влияние на проект оказывали его заинтересованные стороны (stakeholders). На мастер-классе Григоря Львовича Ципеса (главный консультант компании IBS, вице-президент Ассоциации Управления Проектами СОВНЕТ) были представлены несколько подходов к управлению стейкхолдерами, основанные на лучших практиках разных стран мира, различных стандартах управления проектами. Слушатели узнали верные способы идентифицировать и классифицировать стейкхолдеров, автор передал слушателям множество инструментов эффективного управления заинтересованными сторонами проекта.

 

Из мастер-класса Юрия Юрьевича Трубицына (вице-президент Ассоциации Управления Проектами СОВНЕТ, управляющий партнер ГК «Проектная ПРАКТИКА») участники узнали о применимости продуктового подхода как способа «вписывания» проектов в бизнес-деятельность компании. На практическом кейсе, основанном на задаче реально существующей компании: как систематизировать и формализовать управление продуктами в компании, как внедрить проектное управление (регламенты, обучение, ИТ), как перейти к согласованному управлению портфелем продуктов и проектов.

 

Какими компетенциями должен обладать современный менеджер проекта? Где и как найти компетентного управляющего проектами? Как разглядеть и проверить в нем наличие нужных компетенций? Что выбрать: найм или воспитание менеджера проекта собственными силами? Ведерникова Яна Анатольевна (оператор конкурса «Лучший проект года 2013») и Денис Владимирович Злоказов (Руководитель проектов ЗАО «Проектная ПРАКТИКА Урал», НОУ «Фабрика Управляющих Проектами») ответили на эти вопросы в своем мастер-классе и представили слушателям пути решения проблемы дефицита кадров для команд проектов.

 

Тема мотивации сотрудников проектной команды была раскрыта в мастер-классах директора по развитию ООО "РЦ "Онлайн" Натальи Сергеевны Дорожкиной и генерального директора ООО РЦ "Онлайн" Владимира Ильича Старицына, а так же директора по развитию бизнеса компании "Адванта-групп" Дмитрия Аркадьевича Мазеина.  Cмотреть презентацию "Вовлечение в проектное управление"

 

 

Историей успеха внедрения Корпоративной системы управления проектами в ОАО «ЕЭСК» поделились ее авторы и главные внедренцы КСУП ОАО «ЕЭСК» - Злоказов Денис Владимирович (методолог), Катаев Александр Вячеславович (руководитель проекта), Олонцев Павел Александрович, (администратор проекта). Команда поделилась бесценным опытом и усвоенными уроками в построении, запуске и внедрении КСУП. Благодаря реализованному проекту, ОАО «ЕЭСК» второй по счету в России была сертифицирована по модели IPMA-Delta на второй уровень зрелости по управлению проектами.

 

Напомним основные цели, которые должна была решить конференция:

• продемонстрировать национальные достижения в управлении проектами международному сообществу;

• тиражировать лучший национальный опыт по управлению проектами из различных отраслей и регионов страны.

По мнению организаторов, поставленные цели, несомненно, достигнуты. Однако важнейшим показателем успешности конференции мы считаем обратную связь, которую участники давали «в реальном времени» на конференции, а также оставили в специальных анкетах.

 

ООО "СитиИнвестСтрой", Жариков Сергей Валерьевич, заместитель директора:

"Блестящая идея, реализованная в Екатеринбурге позволит популяризировать проектное управление среди всех слоев менеджмента и власти. Что в свое время приведет к улучшению качества продукции, услуг и лучшей жизни города и нашего общества".

 

ООО "Билинг Онлайн", Старицын Владимир Ильич, директор:

"Классно, что оно состоялось. Много было любопытного, интересного и познавательного. Снимаю шляпу и преклоняю колено. Предлагаю на будущее скорректировать содержание выступлений конкурсантов".

 

ОАО "ЧТЗ", Челябинский трубопрокатный завод, Фомин С.А., ведущий менеджер:

"Организация конференции отличная, Хотелось бы видеть, получить информацию с большим уклоном на практическое внедрение систем и принципов проектного управления."

 

Московская Высшая школа инжиниринга, ведущий специалист УМО, Лобанова С.Г.:

"Все очень хорошо организовано и это замечательное дополнение к очень полезной и перспективной идее ежегодного конкурса".

 

ЗАО "Тяжпромэлектромет" Авербах Илья Аркадьевич, генеральный директор:

"Прекрасное мероприятие, прекрасная организация, есть полезная информация для развития нашего бизнеса. Спасибо!"

 

ОАО "НПК Уралвагонзавод", Шумакова Ю.Ю., начальник отдела:

"Несмотря на небольшие недостатки в техническом сопровождении конференции, уровень организации достаточно высок! Выражаю свою благодарность интересным докладчикам и организаторам этого мероприятия".

 

ООО "Ген Строй Урал, Козлова У.А., Руководитель отдела управления проектами:

"Очень рада видеть объединение профессионалов в области управления проектами, и представителей разных профессий организаций и подходов легли в основу данной конференции. Это отличная база для развития подходов к развитию УП в организациях, обмен опытом и просто приятное время провождение в кругу единомышленников".

 

ООО "ННКЦ", Прокуденко В.Е., Руководитель группы РКБ:

"Удивительно Полезное и интересное мероприятие, заставляющее пересмотреть некоторые аспекты и методы своей работы. Стимулирует к новшествам в работе над проектами".

 

МРФ Урал ОАО "Ростелеком", Костырев Д.В.:

"Очень интересные доклады, отлично организованное мероприятие. Спасибо".

 

Госстрой республики Башкортостан, Султанов М.Р., ведущий специалист-эксперт:

"Очень понравилось, очень информативно, подвинули к переосмыслению".

 

Министерство информационных технологий и связи Челябинской области, Козлов А.С., первый заместитель Министра: "Повышение культуры управления проектами мероприятие понравилось, интересные доклады и проекты".

 

Обзор системы знаний P2M Руководство по управлению инновационными проектами и программа

19 Июнь 2009


Профессор, д.т.н. Сергей Бушуев
Президент Украинской ассоциации управления проектами

Программа мастер класса 

Содержание мастер класса

Коротко о Р2М:

1.       P2M является системой знаний представленной в форме « Руководство по управлению инновационными проектами и программами предприятий»

2.       Опубликована в Ноябре 2001 года Японской ассоциацией развития инжиниринга (ENAA), сейчас поддерживается Ассоциацией проектных менеджеров Японии (PMAJ)

3.       Уникальный стандарт по управлению проектами, базирующийся на трехлетнем опыте Японии с 1999

4.       Сконцентрировавшая уроки японских компаний с 1980 года, сформировавшая методологию управления ценностью и выздоровления компаний за последнее десятилетие с 1990  как новое направление развития

5.       Позволившая визуализацию проектов с большей добавленной стоимостью и инновационных программ с уверенностью в успехе проектов

Структура знаний « Новая башня P2M » 

1.        Часть I Введение в P2M.

1.       Сущность проектного и программного менеджмента

2.       Инновации и национальная инновационная модель

3.       Управление, ориентированное на миссию

2.        Часть II
2.1 Управление проектами

1.       Основные определения и схемы знаний

2.       Модель формирования ценности проекта

3.       Жизненный цикл проекта

4.       Управление ресурсами

5.       Командная компетентность

2.2    Обзор системного подхода

1.       Системная инженерия

2.       Системная динамика

3.       Потоковые модели проектов

4.       Модель IEEE

3.  Часть  III       

3.1 Управление программами 

Структура функций управления программами

3.2 Реализация стратегий при управлении программами 

1.       Организационные стратегии и их реализация 

2.       Классификация ценностей, реализуемых программами 

3.       Типы преобразований при реализации программ 

4.       Примеры программ

3.3 Программы и управление программами 

1.       Основные определения

2.       Структуры программ

3.       Принципы интеграции в программах

4.       Дорожная карта управления программами

3.4 Общий взгляд на управление программами

Структура управления программой

3.5 Управление интеграцией в программах 

1.       Общий взгляд на интеграцию 

2.       Профилирование миссии

3.       Цепи целее и результатов программы

4.       Архитектура программы

5.       Управление стратегиями программы

3.6 Управление сообществом менеджеров программы

Цена тренинга 2000 грн.

 

Курс Управление проектами и программами на основе стандарта P2M в Екатеринбурге

Особенность методологии стандарта «A Guidebook for Project and Program Management for Enterprise Innovation» (P2M) Ассоциации по управлению проектами Японии (PMAJ) заключается в ориентированности не столько на продукт, сколько на улучшение организации в результате выполнения проектов. Методология Р2М описывает, как сочетать выполняемые проекты и программы с бизнес-стратегией компании и использовать полученный в результате выполнения проектов опыт для развития и продвижения к стратегическим целям.

Стоимость курса

12 400 руб

Заказать

Цели курса:

Цели тренинга – дать слушателям цельное представление о стандарте «A Guidebook for Project and Program Management for Enterprise Innovation» (P2M) Ассоциации по управлению проектами Японии (PMAJ).

Аудитория

Курс предназначен для широкого круга специалистов, занятых в области управления проектами.

От слушателя требуется

Для успешного освоения материала курса необходимо знание основ управления проектами и общего менеджмента.

Содержание курса

Глава 1. Введение: Общие сведения о стандарте P2M

  • Стандарт Р2М: общие сведения
  • Место стандарта Р2М в системе стандартов по управлению проектами
  • Создание ценности - ключевое понятие Р2М
  • Видение будущего и миссия
  • Р2М и «профессионалы реализации миссии»
  • Создание ценности «Профессионалами реализации миссии»
  • Эффективность и ценность
  • Р2М – третье поколение стандартов по управлению проектами
  • Области применения Р2М
  • Р2М: от проектов к программам
  • «Башня управления проектами»
  • Управление программами
  • Требования к руководителям проектов по стандарту Р2М
  • Система сертификации руководителей проектов по стандарту Р2М

Глава 2. Понятие проекта и управления проектами

  • Проект и его миссия, управление проектами по стандарту Р2М
  • Определение проекта
  • Определение управления проектами
  • Создание ценности посредством Управления проектами
  • Необходимые условия получения ценности проекта
  • Профессиональная компетентность руководителей проекта
  • Структура компетенций руководителя проекта
  • Общий взгляд на управление проектами
  • Системный подход
  • Жизненный цикл проекта
  • Ментальное пространство проекта («ба» проекта)
  • Навыки проектного менеджмента
  • Обзор проектных работ
  • Стандартный рабочий процесс проекта
  • Проектная организация
  • Построение команды и компетентность
  • Оценка компетентности штата команды
  • Ресурсы проекта и договоренности
  • Цикл управления проектами
  • Комплексное управление

Глава 3. Управление программами

  • Программа проектов
  • Объединение проектов в Программу
  • Принципы объединение проектов в Программу
  • Основные шаги управления Программой
  • Связь между управлением программами, проектным менеджментом и управлением сегментами
  • Формирование «общей точки зрения» на управление программами
  • Четыре платформы программы как главный объект управления программами
  • Платформа оценки: Целостная миссия программы
  • Взаимосвязь целостной миссии программы и ее видения
  • Платформа оценки: Масштабирование ценностей
  • Платформа оценки: Сбалансированные показатели полной ценности
  • Платформа оценки: Объединение интеллектуальных ресурсов
  • Платформа оценки: Четыре платформы сообщества
  • Платформа оценки: Архитектура программы
  • Управление профилированием: определение миссии
  • Управление профилированием: анализ контекста
  • Управление профилированием: цепочка целей и задач
  • Управление профилированием: сотрудничество/интересы
  • Управление профилированием: ценность сценариев, анализ осуществимости и имитационное моделирование
  • Управление стратегией программы: взаимоотношения целей, задач и показателей

Глава 4. Обзор сегментов (областей знаний) управления проектами

  • Управление стратегией проекта
  • Управление финансированием проекта
  • Корреляция между элементами рабочих процедур
  • Управление системами проекта
  • Управление организацией проекта
  • Управление целями проекта
  • Взаимодействие между процедурами управления целями
  • Управление ресурсами проекта
  • Управление рисками проекта
  • Управление информационными технологиями в проекте
  • Управление взаимоотношениями в проекте
  • Управление ценностью проекта
  • Управление коммуникациями проекта

Глава 5. Итоги курса, выводы и рекомендации

(PDF) Реальность практики управления проектами в России: результаты исследования

808 Алексей В. Полковников и Ольга Н. Ильина / Процедуры - Социальные и поведенческие науки 119 (2014) 805 - 810

Анализ тенденций

Методика освоенного объема



Отчет о ходе реализации

Документ о завершении проекта

Проверка после проекта

Планирование и контроль проекта

Программное обеспечение





3.Респонденты

Примерно 210 человек ответили на анкету. Представленные здесь результаты основаны на анализе

140 ответов. Респонденты были из разных секторов (информационные технологии, бизнес и финансовые услуги,

Инжиниринг и строительство, телекоммуникации, нефть и газ, образование и др.):

• Информационные технологии 40%

• Бизнес и финансовые услуги 12%

• Инжиниринг и строительство 21%

• Телекоммуникации 7%

• Нефть и газ 10%

• Другое 10%

Респонденты сообщили, что работали в различных организационных ролях, а также сообщили, что имеют значительный опыт управления проектами

:

• Топ-менеджеры, отвечающие за EPM 15 % со средним значением 8.7 лет опыта

Функциональные менеджеры, вовлеченные в проектно-ориентированную деятельность 12% со средним опытом 7,7 лет

• Руководители проектов 42% со средним опытом 5,9 лет

• Члены команды 18% со средним опытом 9,7 лет опыта

• Другие 13% со средним опытом 7,3 года

Важно, чтобы респонденты имели опыт управления проектами, потому что они отчитываются об управлении проектом

в том виде, в каком оно фактически практикуется.

4. Организационная зрелость управления проектами

Был учтен уровень зрелости организации в области управления проектами, так что континуум значения

может использоваться в сочетании с моделями зрелости для управления проектами. Существует множество различных моделей зрелости управления проектами

(OPM3, IPMA-DELTA, M3P3 и т. Д.), Например, PMMM

Гарольда Керцнера, которая является одной из нескольких моделей зрелости управления проектами, имеет пять уровней:

_ Уровень 1 : Обеспечение обучающих программ по управлению проектами, чтобы люди познакомились с терминологией управления проектом

и, возможно, получили профессиональную сертификацию по управлению проектами.

_ Уровень 2: люди, которых вы обучили, начинают разработку процессов для управления проектами.

_ Уровень 3: процессы, разработанные на уровне 2, могут быть объединены в систему управления корпоративными проектами (EPM)

.

_ Уровень 4: Выполните сравнительный анализ управления проектами.

_ Уровень 5: Решите, какая информация, если таковая имеется, из сравнительных исследований должна быть внедрена в систему EPM

как часть постоянного улучшения.

В соответствии с этим подходом мы разделили все компании-респонденты на три группы зрелости (уровень 1 (58

компаний), уровень 2 (57 компаний), уровень 3 (25 компаний)). В опросе не фигурировало компаний с 4 или 5 уровнем

. Опрос включал вопрос о методологиях / стандартах управления проектами, которые использовали

респондентов. Большая часть респондентов (40%) используют PMBOK, 14% Agile / Lean, 16% используют российский стандарт NTK

на основе ICB, 1% P2M, никто не использует PRINCE2, 20% используют комбинированный подход, 9% не используют t использовать какой-либо стандарт или методологию управления проекта

.

Проекты и управление проектами в России

20 апреля 2016/6:06

Россия - самая большая страна в мире. Она простирается от Балтийского моря до Тихого океана, охватывает одиннадцать часовых поясов и соединяет Европу с Азией. Восточные славяне сначала поселились в стране, а позже они сформировали Киевскую Русь, которая пала во время монгольского нашествия. Однако Великое княжество Московское восстановило власть в конце монгольской династии, «Золотой Орды», и расширило Империю на восток и юг, чтобы стать одной из самых больших территорий в истории.Революция 1917 года вынудила царя Николая II уйти в отставку и привела страну к социалистическому государству. В течение 1920-х годов Украинская, Белорусская и Закавказская Советские Социалистические республики объединились и образовали Союз Советских Социалистических Республик (СССР) или Советский Союз. В середине 1980-х Михаил Горбачев попытался провести радикальные реформы посредством так называемой «гласности» и «перестройки», чтобы сохранить Коммунистическую партию во время экономического застоя. Тем не менее, страны-сателлиты СССР в Восточной Европе свергли свои коммунистические режимы в 1989 году, и Германия вновь объединилась.В 1991 году Горбачев был вынужден уйти в отставку после политических потрясений и государственного переворота, который был отклонен Борисом Ельциным, занявшим пост президента. В конце концов, Советский Союз был распущен, и большинство постсоветских государств стали независимыми. Россия приняла на себя права и обязанности Советского Союза и признана его неизменной правосубъектностью. В настоящее время эти государства связывают несколько соглашений и региональных организаций.

Россия имеет разнообразную отрасль промышленности с государственной собственностью в стратегических областях экономики , таких как нефть и газ, драгоценные металлы, атомная промышленность и оборонная промышленность.Номинальный ВВП в этом году достиг 1 трлн евро, что на 3,7% меньше, чем в 2015 году. Это связано с падением цен на нефть и санкциями США и Европы, введенными после оккупации Крыма. Россия в значительной степени полагается на природные ресурсы для роста и богатства нации. Более 40% федерального бюджета и 2/3 эксперта зависят от экспорта нефти и газа, в основном в Европу, но стремятся к увеличению в Китай и другие страны Азии.

Рисунок Владимира Ращупкина

Помимо энергетики и горнодобывающей промышленности, в России за последние 20 лет были развиты промышленность и услуги.Прежде всего, оборонная промышленность поставляет миру обычные вооружения, истребители, а также атомные подводные лодки. Другие отрасли, такие как аэрокосмическая, автомобильная и атомная промышленность, хорошо развиты и способствуют росту страны. Например, атомная промышленность под руководством госкорпорации «Росатом» собрала портфель международных проектов для атомных электростанций (АЭС) на 30 миллиардов евро. А известная космическая индустрия России отметила в этом году пятьдесят пятую годовщину полета Юрия Гагарина в космос.Будущий космодром России строится в Восточном на Дальнем Востоке России. Это позволит России запускать большинство миссий со своей земли и уменьшить зависимость России от Байконура в Казахстане. Стоимость, по оценкам, достигнет 15 миллиардов евро и станет значительным экономическим толчком на слаборазвитом Дальнем Востоке. Пока не ясно, когда первая ракета стартует с Восточного, но это, безусловно, одна из самых интересных программ в мировом масштабе. Из-за размеров России транспортный сектор играет важную роль в экономическом развитии.Многие проекты и программы находятся в стадии реализации. Одна из важнейших программ - создание высокоскоростной железнодорожной сети по всей России. Одно из первых высокоскоростных соединений должно соединить Москву и Казань. Когда он будет завершен в 2020 году, время соединения двух городов сократится с 12 часов до 3,5 часов. Инвестиции в размере 13 миллиардов евро помогают России также стратегически улучшить связь с Китаем и должны стать первым сегментом амбициозной транснациональной сети высокоскоростных железных дорог.Наконец, еще одна не отраслевая сфера проектной деятельности - это чемпионат мира по футболу FIFA 2018, который пройдет в России с 14 июня по 15 июля 2018 года. Инвестиции в инфраструктуру составляют более 10 миллиардов евро. Однако зимние Олимпийские игры 2014 года показали значительный перерасход средств по большинству реализованных проектов.

Рисунок Владимира Ращупкина

В 1990 году СОВНЕТ был основан как добровольное объединение профессионалов, занимающихся подготовкой, реализацией и управлением проектами в различных сферах деятельности в России.СОВНЕТ - общественная некоммерческая профессиональная международная организация, действующая в соответствии с законодательством Российской Федерации и Уставом Ассоциации. Ассоциация объединяет опыт, знания и усилия государственных и общественных организаций, частных компаний, фирм, предприятий и отдельных специалистов в области управления проектами. С 1990 года он также является членом IPMA. В его состав входят несколько сотен индивидуальных членов, а также несколько десятков корпоративных членов, некоторые из которых являются крупными государственными учреждениями.СОВНЕТ тесно связан с университетами и играет решающую роль в обучении, квалификации и сертификации менеджеров проектов в стране. Он поддерживает разработку национальных стандартов PM, а также международных стандартов PM через ISO и IPMA. СОВНЕТ проводит национальные и региональные конференции и мероприятия, награждает отличных проектов и руководителей проектов, а также регулярно приносит проекты на получение награды IPMA Project Excellence Awards. В прошлом году Золотым победителем в категории «Крупные проекты» стал Сбербанк России с программой трансформации базовой банковской системы и ИТ-архитектуры Сбербанка.

Комбинированный комплект крепления двигателя / трансмиссии из полиуретана

P2M (Sr20 / Ka24 Mo - Import Image Racing

Возврат
После того, как товар будет возвращен, ваш возврат и способ его получения будут зависеть от состояния товара и общего возраста заказа.Ваш возврат будет произведен за вычетом любых комиссий, указанных вашим представителем службы поддержки клиентов после получения вашего номера RMA и информации о возврате. Если не указано иное, плата за отмену будет полностью возмещена.
Примечание. Получение, проверка и обработка возврата может занять 3-5 рабочих дней.

Как производится возврат:
Возврат будет осуществлен в зависимости от используемого метода оплаты. Import Image Racing не возмещает средства на счет, который у нас отсутствует, или на какие-либо другие отдельные учетные записи.
• Возврат средств с помощью кредитной карты отображается в течение 3-5 рабочих дней на стороне клиента.
• Возврат через PayPal отображается на стороне клиента в течение 1-2 рабочих дней.
• Для активации возврата с помощью подарочной карты требуется 1-2 рабочих дня.

Плата за частичный возврат и пополнение запасов:
Как указано в нашей Политике возврата, покупатель несет ответственность за все транспортные расходы при возврате. Все возвраты подлежат пополнению запасов, пожалуйста, не забудьте спросить своего представителя службы поддержки клиентов. о комиссии за возврат.За поврежденные, отсутствующие детали, не в исходном состоянии или имеющие явные признаки использования по причинам, не связанным с ошибкой Import Image Racing, будет взиматься полная плата за возврат в размере 15%.

Возврат
Любой возврат для обмена или возврата будет разрешен в течение 30 дней с момента получения вашего заказа и должен быть авторизован до отправки с номером RMA (разрешение на возврат товара). Чтобы получить инструкции по возврату и номер RMA, напишите в службу поддержки @ importimageracing.com, и мы свяжемся с вами в ближайшее время! После получения инструкций по возврату отправьте товар как можно скорее и сообщите номер для отслеживания представителю службы поддержки клиентов. Заказчик несет ответственность за все расходы по доставке. Перед отправкой продукта обратно убедитесь, что вы упаковали его точно так, как вы его получили, и во всей оригинальной упаковке. Все предметы должны быть в новом состоянии, пригодном для перепродажи. Как только товар будет получен, он будет проверен, и вам будет предоставлен соответствующий кредит.При возврате взимается комиссия за возврат в размере 15%. Любой возврат, полученный без RMA #, будет отклонен.

БЕЗ ВОЗВРАТА:

  • Предметы, не покупаемые в IIR
  • Предметы выдачи
  • Открытых позиций
  • Бывшие в употреблении или установленные товары
  • Позиции специального заказа
  • Незавершенные товары
  • Товары с неполной или поврежденной упаковкой
  • Внутреннее устройство двигателя
  • Электроника
  • Колесные проставки

Motors Hoods Motors P2M Амортизаторы капота для Mitsubishi Lancer Evolution EVO X 10 Black Series ontapbeer.туры

P2M Амортизаторы капота для Mitsubishi Lancer Evolution EVO X 10 Black Series




P2M Амортизаторы капота для Mitsubishi Lancer Evolution EVO X 10 Black Series

Амортизатор капота

P2M для Mitsubishi Lancer Evolution EVO X 10 Black Series. Амортизаторы капота P2M доступны в углеродной или черной сериях, где углеродная серия имеет карбоновую втулку вокруг корпуса демпферов капота для уникального и отличительного вида. P2M MITSUBISHI EVO X ЧЕРНАЯ СЕРИЯ ДЕМПФЕР КАПОТА..

P2M Амортизаторы капота для Mitsubishi Lancer Evolution EVO X 10 Black Series

Показать хромированные заготовки Болт воздухоочистителя с накаткой "в тонкую полоску" для крышки фильтра Harley, 1970 74 Dodge Challenger Комплект проставок для ручки коленчатого вала с окошком НОВИНКА MoPar. VOLVO PENTA 3851019 ПОДШИПНИК КРЫШКИ МАХОВИКА КОРПУСА BELL, наконечники для солнцезащитных козырьков Mopar 66-74 A / B / E Зарядное устройство для тела Cuda Dart Pair # 114. Передний нижний рычаг с шаровым шарниром, левый, правый, пара комплектов для SRX CTS STS AWD. Фильтр топливного насоса Airtex для GMC Sonoma 1991-1995 гг. 2.5L 2.2L L4 4.3L 2.8L V6 cx. Корпус термостата охлаждающей жидкости двигателя 902-3003 для 01-06 Dodge Stratus. Верхняя часть передней фары Лампа ходового света Линза для Yamaha YZF R6 2006 2007, РЕГУЛИРУЕМЫЙ ПРОПОРЦИОНАЛЬНЫЙ КЛАПАН СМЕЩЕНИЕ И ДИСКОВЫЙ БЛОК КОСТЮМА И 4 WDISC. РУЧКА РЕГУЛИРОВКИ СПИНКИ FORD MUSTANG "ЧЕРНЫЙ" 2005-2014 ВОДИТЕЛЬ или ПРОПУСК OEM, желто-черная полоса, предупреждающая наклейка с предупреждающей лентой, 25 мм 1 ", антенна Cessna C598501-0104. 75 76 333 Втулка подвески двигателя Febi Bilstein 17138. Новый 26" Оберните переднее крыло для Harley Bagger Touring Street Glide FLTR FLHT FLHR, пластиковый кронштейн бокового бампера со стороны водителя для передней части Sonata 11-14, новый узел защелки капота для 2000-2005 Toyota Echo 5351052130 TO1234116, ABS внутренняя ручка двери автомобиля 4PCS для Toyota Corolla 2014 -2018 2017.4 15-миллиметровые Hubcentric колесные проставки Mercedes SLK250 SLK280 SLK300 SLK320 SLK350 Audi 2006-2014 Ford E-150 Эмблема Паспортная табличка OEM СОВЕРШЕННО НОВАЯ Подлинная 9C2Z-1542528-A. каждый Сайлентблок переднего рычага 128 coupe / 3P ORIGINAL Pirelli Fiat X19 X1 / 9. Катушка зажигания MVP для BMW 3 серии 2007-2011 320i E90, ПРЕДОСТЕРЕЖЕНИЕ ЛОШАДЕЙ НА БОРТОВОМ ПРИЦЕПАХ ДЛЯ ЛОШАДЕЙ Черная рамка номерного знака НОВИНКА, раздельные чехлы на сиденья для Volkswagen Jetta 2 тона бежевый и черный, набор из 2 бутылок тормозной жидкости 12614 1 кварта Castrol DOT 4, опорный кронштейн радиатора для Dodge Durango 2011-2013 гг. Ch2225241 со стороны пассажира, датчик температуры Mopar 627AA, никель 1989-1995 Yamaha FZR1000 O-Ring Chain and Sprocket Kit, коврик на заднюю дверь BedRug для Ford F-150 2015-2019,

...

Военнослужащие потеряли 2 человек, P2m в пользу NPA

Два солдата были убиты, а трое других ранены, когда они попали в засаду предполагаемых коммунистических повстанцев прошлой ночью вдоль шоссе Махарлика между Барангайс Сокорро и Лагунди в Катбалогане, Самар. Приблизительно P2 млн. Наличными, предназначенные для выплаты суточных 41-му пехотному батальону, были увезены вооруженными людьми, которые также произвели несколько выстрелов по солдатам. По словам источников, деньги были помещены в военную сумку для ремня безопасности.Офицер, 1-й лейтенант Червин Б. Лапура, привел солдат на борт автомобиля типа «Хамви» KM450, который подорвался на мине по пути из лагеря Лукбан в Маулонге, город Катбалоган, на их базу в Восточном Самаре. Объединенные войска ВСФС и ННП из штаба дивизии в составе бронетранспортеров, взвода солдат, группы по обезвреживанию боеприпасов, а также членов провинциального управления полиции Самара были немедленно отправлены в этот район для подкрепления осажденных войск.Были обнаружены различные пустые гильзы разного калибра, в том числе автомат АК-47, а также фрагменты мин из ПВХ-труб и обрезков стальных прутков. Военные осудили «предательские действия НПД, которые являются грубым нарушением Всеобъемлющего соглашения о соблюдении прав человека и международного гуманитарного права» со стороны КПН-НПД, подписанной коммунистической группировкой. CARHRIHL заявляет, что стороны, участвующие в соглашении, должны подтверждать и применять принципы международного гуманитарного права для защиты гражданского населения и отдельных гражданских лиц, а также лиц, лишенных свободы по причинам, связанным с вооруженным конфликтом, а также гарантирует право против экономические и продовольственные блокады и неизбирательные бомбардировки, артобстрелы, обстрелы, стрельба и использование наземных мин.Командующий 8-й пехотной дивизией генерал-майор Джет Б. Велармино сказал: «Я хотел бы выразить свои соболезнования семьям погибших солдат. Они погибли героической смертью во имя мира и развития в регионе. Их жертвы и храбрость не будут забыты ». Несмотря на эту неудачу, армия в Восточных Висайях будет по-прежнему сосредоточена на выполнении миссии по защите людей от повстанцев ННА и на поисках прочного мира и прогрессивных сообществ в этой части страны, добавил Велармино.Велармино призвал миролюбивых жителей Самара помочь убедить обманутых НПК-ННА идти по пути мира и осудить тех, кто выступает за насилие и применение оружия против правительства. Раненые солдаты выздоравливали в госпитале станции Кэмп Лукбан и находились в стабильном состоянии.

ОТКАЗ ОТ ОТВЕТСТВЕННОСТИ: Комментарии читателей, размещенные на этом веб-сайте, никоим образом не одобрены Manila Standard. Комментарии - это мнения пользователя manilastandard.читатели net, которые осуществляют свое право на свободное выражение мнения и не обязательно представляют или отражают позицию или точку зрения manilastandard.net. Сохраняя за этой публикацией право удалять комментарии, которые считаются оскорбительными, непристойными или несовместимыми с редакционными стандартами Manila Standard, Manila Standard не несет ответственности за любую ложную информацию, размещенную читателями в этом разделе комментариев.

Резиновый ремень привода ГРМ типа P2M, P3M, P5M, P8M, P14M

Резиновый ремень привода ГРМ типа P2M, P3M, P5M, P8M, P14M

Быстрая информация:

P2M, P3M, P5M, P8M, P14M Резиновый ремень привода ГРМ

Резиновый материал
Доступен стандартный и нестандартный ремень ГРМ
С высоким качеством и конкурентоспособной ценой

Оперативная доставка

Пакет по требованию заказчика.

Описание:

Мы являемся ведущим китайским производителем ремней и специализируемся на различных высококачественных резиновых ремнях ГРМ

.

1. Материал: резина.

2. OEM / ODM добро пожаловать

3. НИЗКИЙ шум, отсутствие проскальзывания

4. ВЫСОКАЯ мощность передачи

5. Сопротивление износу

6. Термостойкий, маслостойкий

7.Тип резинового ремня ГРМ: P2M, P3M, P5M, P8M, P14M

Заявки:

Наши резиновые зубчатые ремни используются в текстильном, полиграфическом и химическом оборудовании, а также в медицинском оборудовании

.

Спецификация:

Характеристики нашего ремня ГРМ

1) Это может решить такие проблемы, как низкая эффективность трансмиссии и смазочное масло, необходимое при высокой скорости при работе с цепью, ограничение расстояния между ведущей частью и ведомой ведущей частью при использовании шестерни.

2) Стекловолокно в качестве упругого элемента. Отсутствие удлинения резинового ремня.

3) Отличная термостойкость, маслостойкость и износостойкость

4) Более высокая эффективность передачи может быть гарантирована при условии резкого изменения скорости и температуры.

5) Его производительность может проявляться стабильно и безопасно в процессе высокоскоростного вращения.

Размер, как показано ниже:

Тип

Тип

Участок

Высота зуба

Толщина ремня

HTD

3

1.17

2,4

5

2,06

3,8

8

3.36

6

14М

14

6,02

10

20М

20

8.4

13,2

STPD / STS

С2М

2

0,76

1,36

S3M

3

1.14

1,9

С4.5М

4,5

1,71

2,81

S5M

5

1.91

3,4

S8M

8

3,05

5,3

С14М

14

5.3

10,2

RPP / HPPD

Rpp2M

2

0,76

1,36

Rpp3M

3

1.15

1,9

Rpp5M

5

1,95

3,5

Rpp8M

8

3.2

5,5

Рпп14М

14

6

10

Технические параметры:

Тип

Длина пич

Число зубов

112-П2М

112

56

120-П2М

120

60

132-П2М

132

66

180-П2М

180

90

184-П2М

184

92

236-П2М

236

118

250-П2М

250

125

266-П2М

266

133

274-П2М

274

137

280-П2М

280

140

310-П2М

310

155

328-П2М

328

164

426-П2М

426

213

448-П2М

448

224

530-П2М

530

265

560-P2M

560

280

710-П2М

710

355

984-П2М

984

492

1066-П2М

1066

533

1224-П2М

1224

612

Технические параметры:

Тип

Длина пич

Число зубов

Тип

Длина пич

Число зубов

Тип

Длина пич

Число зубов

105-П3М

105

35

288-П3М

288

96

513-П3М

513

171

129-П3М

129

43

291-П3М

291

97

522-П3М

522

174

141-П3М

141

47

297-П3М

297

99

525-П3М

525

175

144-П3М

144

48

300-П3М

300

100

531-П3М

531

177

147-П3М

147

49

318-П3М

318

106

537-П3М

537

179

150-П3М

150

50

327-П3М

327

109

564-П3М

564

188

159-П3М

159

53

330-П3М

330

110

570-П3М

570

190

168-П3М

168

56

333-П3М

333

111

576-П3М

576

192

174-П3М

174

58

336-П3М

336

112

579-П3М

579

193

177-П3М

177

59

339-П3М

339

113

597-П3М

597

199

180-П3М

180

60

345-П3М

345

115

600-П3М

600

200

186-П3М

186

62

354-П3М

354

118

621-П3М

621

207

195-П3М

195

65

357-П3М

357

119

621-П3М

621

211

201-П3М

201

67

363-П3М

363

121

621-П3М

621

216

204-П3М

204

68

375-П3М

375

125

669-П3М

669

223

210-П3М

210

70

384-П3М

384

128

711-П3М

711

237

213-П3М

213

71

390-П3М

390

130

735-П3М

735

245

225-П3М

225

75

393-П3М

393

131

756-П3М

756

252

231-П3М

231

77

405-П3М

405

135

804-П3М

804

268

240-П3М

240

80

420-П3М

420

140

882-П3М

882

294

243-П3М

243

81

432-П3М

432

144

945-П3М

945

315

246-П3М

246

82

447-П3М

447

149

1062-П3М

1062

354

252-П3М

252

84

474-П3М

474

158

1125-П3М

1125

375

255-П3М

255

85

480-П3М

480

160

1245-П3М

1245

415

264-П3М

264

88

486-П3М

486

162

1263-П3М

1263

421

267-П3М

267

89

489-П3М

489

163

1500-П3М

1500

500

270-П3М

270

90

501-П3М

501

167

1530-П3М

1530

510

276-П3М

276

92

510-П3М

510

170

1863-П3М

1863

621

Технические параметры:

Тип

Длина пич

Число зубов

Тип

Длина пич

Число зубов

Тип

Длина пич

Число зубов

180-П5М

180

36

500-П5М

500

100

890-П5М

890

178

225-П5М

225

45

525-П5М

525

105

935-П5М

935

187

235-П5М

235

47

535-П5М

535

107

940-П5М

940

188

245-П5М

245

49

550-П5М

550

110

950-П5М

950

190

255-П5М

255

51

565-П5М

565

113

980-П5М

980

196

265-П5М

265

53

575-П5М

575

115

1000-П5М

1000

200

270-П5М

270

54

580-П5М

580

116

1050-П5М

1050

210

285-П5М

285

57

600-П5М

600

120

1100-П5М

1100

220

298-П5М

298

59.6

610-П5М

610

122

1125-П5М

1125

225

300-П5М

300

60

635-П5М

635

127

1195-П5М

1195

239

305-П5М

305

61

640-П5М

640

128

1200-П5М

1200

240

325-П5М

325

65

670-П5М

670

134

1240-П5М

1240

248

345-П5М

345

69

675-П5М

675

135

1270-П5М

1270

254

350-П5М

350

70

700-П5М

700

140

1420-П5М

1420

284

375-П5М

375

75

705-П5М

705

141

1595-П5М

1595

319

400-П5М

400

80

710-П5М

710

142

1690-П5М

1690

338

420-П5М

420

84

725-П5М

725

145

1790-П5М

1790

358

425-П5М

425

85

740-П5М

740

148

1800-П5М

1800

360

450-П5М

450

90

755-П5М

755

151

1895-П5М

1895

379

455-П5М

455

91

780-П5М

780

156

2000-П5М

2000

400

460-П5М

460

92

800-П5М

800

160

2250-П5М

2250

450

465-П5М

465

93

835-П5М

835

167

3500-П5М

3500

700

475-П5М

475

95

850-П5М

850

170

Технические параметры:

Тип

Длина пич

Число зубов

966-П14М

966

69

1190-П14М

1190

85

1400-П14М

1400

100

1610-П14М

1610

115

1764-П14М

1764

126

1778-П14М

1778

127

1890-П14М

1890

135

2100-П14М

2100

150

2310-П14М

2310

165

2450-П14М

2450

175

2590-П14М

2590

185

2800-П14М

2800

200

3150-П14М

3150

225

3360-П14М

3360

240

3500-П14М

3500

250

3850-П14М

3850

275

4326-П14М

4326

309

4578-П14М

4578

327

4956-П14М

4956

354

ремень ГРМ, ремень ГРМ mitsuboshi, ремень ГРМ Megadyne, ремень ГРМ Bando, ремень ГРМ Chery, Китай ремень ГРМ, ремень ГРМ pu, промышленный ремень ГРМ, комплект ремня ГРМ, двусторонний ремень ГРМ, резиновый ремень ГРМ, ремень ГРМ gt2, резина rpp5m ремень ГРМ, ремень ГРМ Dayco, ремень ГРМ peugeot, промышленные ремни ГРМ Китай, ремень ГРМ htd, автомобильный ремень ГРМ, открытый ремень ГРМ, ремень ГРМ mxl, автоматический ремень ГРМ, ремень ГРМ gates, ремень ГРМ с ЧПУ, ремень ГРМ t5, ГРМ ремень s2m, ремень привода ГРМ для принтера, автомобильный ремень привода ГРМ, ремни привода ГРМ, бесконечный ремень ГРМ из полиуретана, ремни ГРМ из промышленной резины, ремень ГРМ htd 5 м, полиуретановые ремни ГРМ, резиновый ремень ГРМ MXL, ремень ГРМ s8m, китайский ремень ГРМ, синхронизация s5 ремни, т2.5 ремень ГРМ, ремень ГРМ для печатной машины, бесконечный ремень ГРМ, ремень ГРМ t20, ремень ГРМ двигателя, ремень ГРМ s3m, ремень ГРМ xl, ремень ГРМ 3 м, двойной ремень ГРМ, ремень ГРМ с двумя зубьями, ремень ГРМ t10, ремень ГРМ 117my21 , зубчатый ремень ГРМ, ремень ГРМ типа t, открытый ремень ГРМ xl, ремень ГРМ стандарт, ремень ГРМ rpp8m, ремень ГРМ at20, ремень ГРМ двигателя автомобиля, ремень ГРМ 5 м, открытый ремень ГРМ, поликлиновой ремень ГРМ, открытый конец ПУ ремень ГРМ, синхронные ремни ГРМ, резиновый автоматический ремень ГРМ, открытый ремень ГРМ с открытым концом, двусторонний ремень ГРМ, конвейерный ремень ГРМ, высококачественный ремень ГРМ, ремень ГРМ со стальным кордом из пу

Конкурентное преимущество:

Более чем 20-летняя передовая технология и наш опыт обеспечат надежную поддержку для нужного вам ремня ГРМ.Мы быстро поймем вашу потребность в продукте, быстро отреагируем и предоставим хорошее обслуживание. Многие примеры нашей продукции покажут вам, что она стоит вашего доверия.

В соответствии с системой полного контроля качества наши продукты проходят точную линейку продуктов и строгий процесс тестирования. У нас отличный рабочий процесс и стандарт для обеспечения стабильности, продукты, достаточно надежные для использования.

Принимая во внимание нашу экономию на масштабе, превосходство сырья и искренность в отношении клиентов, наша цена имеет большую конкурентоспособность.Они стоят недорого и дешевле, чем вы думаете.

Мы искренне надеемся на установление длительных и дружеских деловых отношений с клиентами со всего мира. Наша цель - не просто предоставить продукт, но также предоставить комплексное решение, включая дизайн продукта, инструменты, изготовление и обслуживание, для наших клиентов, чтобы добиться их максимального удовлетворения.

P2M Phase 2 Кристаллические задние фонари Комплект задних фонарей S13 Coupe Silvia 240SX

P2M Phase 2 Crystal Clear Задние фонари Комплект задних фонарей S13 Coupe Silvia 240SX Автозапчасти и аксессуары Запчасти для легковых и грузовых автомобилей Освещение и лампы Задние фонари P2M Phase 2 Кристально чистые задние фонари Комплект задних фонарей S13 Coupe Silvia 240SX P2M Phase 2 Задние фонари Crystal Clear Задние фонари Комплект S13 Coupe Silvia 240SX, Комплект S13 Coupe Silvia 240SX Задние фонари P2M Phase 2 Crystal Clear, Найдите много новых и подержанных опций и получите лучшие предложения для Задних фонарей P2M Phase 2 Crystal Clear Комплект задних фонарей S13 Coupe Silvia 240SX по лучшим онлайн-ценам на. Бесплатная доставка для многих товаров.Задние фонари Комплект задних фонарей S13 Coupe Silvia 240SX P2M Phase 2 Crystal Clear Rear.
Найдите много отличных новых и подержанных опций и получите лучшие предложения на P2M Phase 2 Crystal Clear Задние фонари Комплект S13 Coupe Silvia 240SX по лучшим онлайн-ценам! Бесплатная доставка для многих товаров !. Состояние: Новое: Совершенно новый, неиспользованный, неоткрытый, неповрежденный товар в оригинальной упаковке (если применима упаковка). Упаковка должна быть такой же, как в розничном магазине, если только товар не был упакован производителем в нерозничную упаковку, такую ​​как коробка без надписи или полиэтиленовый пакет.См. Список продавца для получения полной информации. Просмотреть все определения условий : Модифицированный элемент: : Нет , Бренд: : P2M : Пользовательский комплект: : Нет , Продукт не для отечественного производства: : Нет : Номер детали производителя: : P2-NPS13RTL01C-JY , Тип лампы: : Галогенная : Размещение на транспортном средстве : : Задний, левый, правый ,





P2M Phase 2 Crystal Clear Задние фонари Комплект задних фонарей S13 Coupe Silvia 240SX

Меню

P2M Phase 2 Crystal Clear Задние фонари Комплект задних фонарей S13 Coupe Silvia 240SX

Глянцевое покрытие

Jet Black подходит для любого велосипеда, чтобы обеспечить надлежащее усилие зажима.100% ручная работа: великолепная отделка стразами, прикрепленная к атласным лентам длиной 3 ярда, может быть привязана к свадебному платью по всей длине вокруг вашей талии. Материалы продукта: Серебро 925 пробы с хирургической сталью 316L / Размер стержня - Калибры: 14G (1. Уютные брюки-брюки большого размера YUNY для тренировок на открытом воздухе для бега на открытом воздухе, брюки цвета хаки S в магазине мужской одежды. Этот пояс потрясающий и идеально подходит для вашего свадебного дня.Серия Foster 3 - комплект соединителя и заглушки из 3 шт., Чтобы он прослужил долго и не потускнел. Пожалуйста, уточните, какое имя идет на каком чулке (лучше всего скопировать / вставить ссылки, чтобы избежать недоразумений), вы получите отдельное электронное письмо со ссылкой для скачивания. цифровой файл, который вы можете распечатать дома или в профессиональной типографии. Идеально подходит для использования в качестве подарка к свадебной вечеринке или в качестве декоративного дополнения к вашему домашнему бару. Он показывает износ от многих шагов за эти годы. До ** АВСТРАЛИЯ / КАНАДА / РОССИЯ / НОВАЯ ЗЕЛАНДИЯ **: 1-2 недели. Мы делаем все возможное, чтобы все наши продукты были самого высокого качества и работали так, как мы описываем.Купить систему душевого поддона SEAFLO 12 В постоянного тока, 600 галлонов в час 2, разработано исключительно для Tello / Tello Edu. Для использования на газовой или электрической плите (не подходит для керамической плиты) вы должны использовать диффузор тепла / кольцо для кипячения, и бесплатная доставка на Соответствующие заказы, Разработанный для точной подгонки к оригинальному корпусу отопителя автомобиля. Набор прямоугольных тарелок CaterEco в виде пальмовых листьев.

P2M Phase 2 Crystal Clear Задние фонари Комплект задних фонарей S13 Coupe Silvia 240SX

Установите сварной шов Tahoe на 4-дюймовый хромированный прожигающий наконечник 2.5-дюймовый впускной глушитель с глушителем, Dodge Dakota, 1999 г. Руководство пользователя Руководство пользователя Справочник оператора Предохранители жидкости. FORD OEM 06-11 Катушка сцепления компрессора 5C3Z19D798A Ranger. Подходит для Pontiac Bonneville 1957-1974 гг. Катушка зажигания AC Delco 14579KTfren 1966 1970 1968. New Honda CBX550 1982-1985 Комплект фрикционных дисков сцепления F3601. 463434 Крышка корпуса термостата охлаждающей жидкости двигателя URO Parts 463434. 01-06 Резервуар насоса гидроусилителя руля Hyundai Santa Fe OEM 57176-26000 для оригинальных. 15-ТОНН. АЛЮМИНИЙ НОВЫЙ.Решетка радиатора Nissan Armada Billet Grille с логотипом Show Stainless Bilelt Grille на 2008-2014 гг. Портативный мотоцикл ATV 12V 100-2000 CCA 220AH Load Battery Tester Tool Универсальный, НОВЫЙ комплект впуска Injen Black SR для Honda Civic Si 2.0L 2006-2011 гг., НОВЫЙ НАБОР свечей зажигания BOSCH x4 шт. Для FIAT Croma OPEL Speedster 2.2L 1995. НОВЫЙ ГЕНЕРАТОР ДЛЯ CATERPILLAR 105-245 PRESTOLITE 110-284 110-312 110-284, ТОНКАЯ СЕРЕБРЯНАЯ ЛИНИЯ МЕТАЛЛИЧЕСКАЯ АЛЮМИНИЕВАЯ ЛИЦЕНЗИОННАЯ ТАБЛИЧКА ДЛЯ ОФИЦЕРОВ, КОРРЕКЦИОННЫХ АВТОМОБИЛЯМИ. Mercedes W110 W121 200 190c Диск сцепления Sachs 200 мм 0102501203.Красная неопреновая маска из флиса с сетчатой ​​вентиляцией ATV UTV QUAD 4 Wheeler. Ассортимент зажимов фиксатора щита бампера крыла Черный нейлон для Jeep Ford GMC, передние обтекатели, верхний пластиковый нос, верхний кожух, подходящий для Yamaha YZFR1 R1 1998-1999 004, уплотнительное кольцо топливной форсунки BECK / ARNLEY 158-0897, Zone Tech 1x утолщение с подогревом сиденья автомобиля Подушка с подогревом и таймером.

Около


Консультант по цифровым исследованиям и дизайну. Компания была основана в 2006 году с целью предоставления качественных архитектурных и строительных услуг.В настоящее время эта фирма перешла на профессиональные инженерные услуги в области всех видов цифровых изысканий, плана плана / генерального плана проекта, работы по развитию собственности и консультационных услуг, проектирования жилых домов и надзора, предоставления качественных и квалифицированных услуг. Персонал в сфере недвижимости. Сейчас эта фирма лидирует в области цифровых исследований и консультационных услуг, в основном в области недвижимости, благодаря их эффективной команде консультантов, которая имеет большое финансовое и техническое значение на благо клиента и работы.Хотя отдельный управленческий и технический персонал организации был задействован в различных областях инженерного дела этой фирмы.

Консультант по цифровым исследованиям и дизайну. хорошо оснащен всеми типами оборудования для цифровой съемки и структурного программного обеспечения с квалифицированными техническими кадрами и материально-технической поддержкой. Его инженерные изыскания являются эталоном для любой крупномасштабной работы.

Профиль


Контактная информация

Адрес: Дом № 180 (2-й этаж), Дорога № 04, Блок № F, Секция № 11, Журналистский R / A, Мирпур, Дакка-1216.
Телефон: 01916-266825, 01718-307750
Эл. Почта: [email protected], [email protected]
Веб: www.digitallandsurveybd.com.
Facebook: www.facebook.com \ Консультант по землеустройству и проектированию.

Корпоративное управление:

«Консультант по геодезии и проектированию» гордится своим преданным своему делу профессионалом.В распоряжении компании, чем она теперь сильная рабочая сила / команда с проверенным профессионализмом и навыками, которые хорошо приспособлены для решения задач нового тысячелетия в сложных технических условиях, экономические и экологические обстоятельства. У компании явно молодой, динамичный и вдохновленный менеджмент.

  • Председатель
  • Управляющий директор

P2M Phase 2 Crystal Clear Задние фонари Комплект задних фонарей S13 Coupe Silvia 240SX

Инженерный отдел

  • Градостроитель -02
  • Архитектура -02
  • Б.Инженер СЦ (гражданское) -02
  • Диплом инженера-строителя -03
  • Сюрвейер (Инженерное дело) -05
  • Оператор ГИС-02
  • Оператор Auto Cad -03
  • Цепной / Полевой -6

Встречайте владельцев:

  1. г-н М. Алим Аль-Рази. Градостроитель.
  2. Mr. Md. Akter Hossain. Диплом инженера (сюрвей).

Юридический отдел

  • Юрисконсульт -01 (Исх.Ac Land)
  • Управляющий (Земля) -02

Техническое оборудование для цифровых съемок и консультирования:

S.L № Название оборудования Кол-во Замечания
01 Тахеометр 02 Собственный
02 Цифровой теодолит 01 Собственный
03 Цифровой уровень мощности 01 Собственный
04 Автоматический уровень 02 Собственный
05 Плоский стол 02 Собственный
06 Ручной GPS 02 Собственный
07 Ноутбук 02 Собственный
08 Компьютер 02 Собственный
09 DGPS 01 Сдано
10 Метчик стальной (50 м) 01 Собственный

Отдел маркетинга:

  • Менеджер (маркетинг) -01
  • Директор по маркетингу -02

Административный отдел:

  • Администратор -01
  • Менеджер (бухгалтерия и финансы) -01

...

Авторское право 2012 Digitallandsurveybd.com. Все права защищены

Название проекта


Lorem ipsum dolor sit amet, conctetur adipisicing elit. Mollitia neque acceptnda ipsam nihil, molestias magnam, recusandae quos quis inventory quisquam velit asperiores, vitae? Reprehenderit soluta, eos quod conquuntur itaque.Нам.

Закрыть проект

P2M Phase 2 Crystal Clear Задние фонари Комплект задних фонарей S13 Coupe Silvia 240SX

Название проекта


Lorem ipsum dolor sit amet, conctetur adipisicing elit. Mollitia neque acceptnda ipsam nihil, molestias magnam, recusandae quos quis inventory quisquam velit asperiores, vitae? Reprehenderit soluta, eos quod conquuntur itaque.Нам.

Закрыть проект

Название проекта


Lorem ipsum dolor sit amet, conctetur adipisicing elit. Mollitia neque acceptnda ipsam nihil, molestias magnam, recusandae quos quis inventory quisquam velit asperiores, vitae? Reprehenderit soluta, eos quod conquuntur itaque.Нам.

Закрыть проект

Название проекта


Lorem ipsum dolor sit amet, conctetur adipisicing elit. Mollitia neque acceptnda ipsam nihil, molestias magnam, recusandae quos quis inventory quisquam velit asperiores, vitae? Reprehenderit soluta, eos quod conquuntur itaque.Нам.

Закрыть проект

Название проекта


Lorem ipsum dolor sit amet, conctetur adipisicing elit. Mollitia neque acceptnda ipsam nihil, molestias magnam, recusandae quos quis inventory quisquam velit asperiores, vitae? Reprehenderit soluta, eos quod conquuntur itaque.Нам.

Закрыть проект

Название проекта


Lorem ipsum dolor sit amet, conctetur adipisicing elit.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *