Спиральная динамика: Спиральная динамика – модель изменения mindset с развитием общества — Карьера на vc.ru

Что такое спиральная динамика

Почему одни компании растут и развиваются, а другие стоят на месте? Все просто: задача первых – влиять на мир, делать что-то новое, ставить глобальные цели. А вторые часто хотят просто зарабатывать деньги, чтобы выжить, и иметь при этом власть над другими.

Редакция MC.today разобрала, что такое спиральная динамика, как работает эта эволюционная модель и почему компании, которые приносят пользу, зарабатывают больше.

---

Содержание:

• Что такое спиральная динамика
• История исследований спиральной динамики

Курс

UI/UX design

Начни свой путь в веб-дизайне с нуля до трудоустройства за 6 месяцев. Зарабатывай на старте от $700

РЕГИСТРИРУЙТЕСЬ!

• Почему модель стала «спиральной»
• Уровни развития спиральной динамики
• Как использовать спиральную динамику на практике + примеры
• Выводы

Что такое спиральная динамика и как она появилась

Спиральная динамика – это система уровней мышления отдельного человека, команды или общества, которая построена на человеческих потребностях, ценностях и целях. Первым над теорией спиральной динамики начал работать американский психолог Клер Грейвз в 1952 году. Он хотел объяснить людям, почему одни активны и мотивированы, а другие готовы приспосабливаться к обстоятельствам и соглашаться с решениями остальных.

В 1966 году психолог опубликовал первый вариант спиральной динамики, в ней было семь уровней мышления человека. А через восемь лет вдохновился теорией Маслоу и усовершенствовал свою систему, разделил ее на две ступени и добавил еще один уровень.

К первой ступени Грейвз отнес такие уровни мышления человека:

• выживание;
• родственные связи;
• власть силы;
• сила правды;
• соперничество;
• межличностные связи.

На второй ступени психолог разместил гибкость и глобальные ценности.

Спустя год к Грейвзу присоединились двое ученых, Дон Бек и Крис Кован. Они доработали теорию вместе: раскрасили уровни в разные цвета и добавили ценностные мемы, которые определяют и формируют убеждения у человека.

Источник

Жертвенные, экспрессивные или те, кто готов идти по головам: как исследовали спиральную динамику

Перед тем как открыть спиральную динамику миру, Клер Грейвз проводил несколько лет разные исследования. Одно из них было таким. Психолог собрал восемь потоков студентов, которые изучали психологию личности человека, и попросил каждого из них написать в эссе, что они думают о качествах, принципах и ценностях человека. А потом каждый студент должен был защитить свою позицию перед другими. Студентов «перебрасывали» из одной группы в другую, они слушали разные мнения и потом писали второе эссе о том, как изменилась их позиция.

После второго эссе Грейвз собрал всех студентов вместе и рассказал, что думают на этот счет авторитетные ученые. Когда лекция завершилась, студенты должны были написать третье, заключительное эссе. В нем опять нужно было поделиться своим мнением по теме. И, если оно изменилось, объяснить, почему так произошло.

После каждого этапа обсуждения все студенты вели себя по-разному. Одни меняли свое мнение частично, другие – полностью, третьи соглашались с рассуждениями других студентов, на четвертых влияли мысли и высказывания лидеров. Была еще и пятая группа: они стояли на своем до самого конца эксперимента и не меняли мнение после того, как слушали других.

 

Тех, кто менял свое мнение, Грейвз определил в категорию жертвенных людей. Такие люди готовы подстраиваться под других, приспосабливаться к обстоятельствам и идти на уступки ради какой-то своей цели. Категория жертвенных делится на две подкатегории: те, кто уступает другим ради награды, которую они получат сразу, и те, кто готов подождать вознаграждение и получить его немного позже.

Людей с непреклонным мнением Грейвз отнес к группе экспрессивных. Такие люди не готовы подстраиваться под других, они как раз наоборот – меняют мир сами и не ждут, что за них это сделает кто-то другой. Экспрессивных людей психолог тоже разделил на две подгруппы. В первой – те, кто достигает целей самостоятельно, не затрагивая при этом других. Во второй были те, кто готов ради своей выгоды использовать других людей.

Немного позже, уже в другом эксперименте, появилась и третья подкатегория экспрессивных людей. Такие ради достижения цели и вовсе готовы идти по головам, ведь им важно получить признание и выразить себя любой ценой.

Почему модель стала «спиральной»

Ученый заметил, что на каждом этапе исследования убеждения людей менялись в конкретной последовательности: «я» всегда сменяло «мы» и наоборот. Жертвенные люди из той подкатегории, где склонны менять свое мнение быстро, сдавались под влиянием более авторитарного человека.

Все эти изменения происходили как бы по спирали, одно обязательно вырастало из другого и превращалось постепенно в третье. Третье сменялось четвертым и так далее. Перескочить из одного уровня в другой невозможно: каждый новый этап – это всегда продолжение предыдущего. Поэтому модель Грейвза и получила название спиральной.

Источник

8 уровней развития спиральной динамики

Всего у спирали восемь уровней. Каждый окрашен в какой-то цвет и обозначает то, на какой стадии развития находится человек или компания.

Разберем каждый уровень подробнее и сравним с бизнесом: как выглядел бы бизнес на каждом из восьми уровней спиральной динамики и что это за проекты могли бы быть.

1Первый уровень бежевого цвета. Тип мышления у человека или компании инстинктивный, направленный на то, чтобы выжить в этом мире, обезопасить себя и не погибнуть.

На первом уровне идеи совершенствования мира и созидание отходят на второй план. Человек сконцентрирован на своей личности, а если это компания, то на том, чтобы остаться на плаву и не разориться.

В 2020-м году, когда началась пандемия COVID-19, многие бизнесы оказались на этом уровне. Рестораны, туристические компании и перевозчики пострадали сильнее всех. Им нужно было хоть как-то выживать, поэтому они и делали для этого все возможное: сокращали сотрудников, отправляли их в неоплачиваемые отпуска, договаривались о том, что заплатят немного позже. Многим пришлось перестроиться и быстро придумать новые услуги. Кафе стали работать навынос и с доставкой. Туристические агентства предлагали бессрочные сертификаты, которые можно было купить сейчас, а использовать уже после пандемии.

Анна Шаш, основательница бренда W8Less, считает, что во время кризиса люди тянутся к таким же людям, а не к брендам. Поэтому, когда грянул карантин, покупателей стало в разы меньше, а снимать фотосессии было нельзя, бренду нужно было как-то выживать. И Анна решила по-другому пообщаться с аудиторией W8Less. Команда стала снимать видеоролики на обычный телефон, делать живые фотографии, и все это было без подготовки. Даже одежду Анна примеряла на себя. Новый формат понравился людям, они увидели за маской бренда таких же естественных, со своими проблемами и переживаниями владельцев марки. Аудитории нравилось смотреть на неидеальных людей. Так после карантина команда W8Less увеличилась на 15 человек и значительно увеличила охваты в соцсетях.

2Второй уровень фиолетового цвета. Здесь человек уже ориентирован не на свое «я», а больше на «мы». Он находится в безопасности, в кругу семьи или внутри компании. Ему больше ничто не угрожает, как это было на первом уровне. Но так безопасно только внутри группы, снаружи все еще неизведанный и непонятный мир, к которому нужно адаптироваться и привыкать.

На втором уровне человек уже может жертвовать чем-то и подстраиваться, чтобы другим людям из команды было комфортно и она развивалась. Второй этап еще называют племенем или принадлежностью к этому племени. Человек становится частью группы и готов подчиняться лидеру, традициям и ритуалам. Здесь уже люди могут анализировать происходящее внутри команды и даже за ее пределами.

Если искать аналог в бизнесе, то второй уровень – это небольшие семейные компании, где традиции передаются из поколения в поколение. Семейные рестораны с авторской кухней, булочные, пивоварни, мыловарни, мастерские по пошиву обуви или одежды, бутиковые узкоспециализированные агентства: в таких бизнесах есть свои уникальные рецепты и их здесь придерживаются. Люди чувствуют себя в такой команде будто бы в семье, даже если они не родственники.

Проблемы в команде второго уровня начинаются тогда, когда такая компания хочет расширяться и завоевывать новые рынки. Так было в украинской компании Vintage. По словам генерального директора Евгения Кудрявченко, его студия быстрее всего развивалась тогда, когда была семейным бизнесом. Все точно знали, кто и как работает, во сколько обедает и уходит с работы. Но правил никаких при этом не было: все друг другу доверяли и могли делать ошибки раз за разом, потому что не боялись увольнений.

 

Как только людей в команде стало больше, появились сложности: сотрудники стали некомфортно себя чувствовать. Правила пришлось ввести, но бизнес перестал быть семейным и перешел уже на другой уровень.

3Третий уровень красного цвета. И вновь с «мы» человек переключается на «я». Это уровень силы, агрессии, подвигов. Человек вдруг начинает осознавать, что даже в своей небольшой семье или команде можно быть лидером, подчинять других людей, контролировать их и показывать свою власть над ними. Мир у такого человека окрашен только в два цвета: белый и черный, он не видит полутонов и хочет всеми силами доказать, что он прав и всегда точно знает, как сделать лучше. Бороться с ним нет смысла, как и договариваться.

Сегодня в некоторых компаниях можно встретить таких людей-героев. Они резки в высказываниях и считают, что только они во всем правы и знают все лучше всех. Хотя на самом деле это может быть далеко не так.

Дмитрий Томчук, основатель FISON, считает, что пафосные и агрессивные специалисты если и могут что-то сделать с компанией, то только убить ее. В бизнесе нужно «копать глубоко», а если этого не делать, компания быстро развалится на части. Поэтому людей, которые не готовы учиться, прислушиваться и приносить пользу компании, а хотят лишь перекладывать ответственность на других и командовать, потому что могут влиять с помощью своей силы, лучше избегать вообще.

4Четвертый уровень синего цвета. Наша спираль опять переходит из «я» в «мы». На этом уровне самое главное не отдельный человек, а команда, компания. Здесь много правил, регламентов, традиций. У всех есть одна общая цель, к которой нужно стремиться, и все на нее работают.

Например, когда компания хочет захватить рынок в своем регионе, чтобы люди покупали товары или услуги только у нее. Владельцы продумывают бизнес-план, готовят стратегию и расписывают цели и задачи для людей, которые будут идти вместе с ними завоевывать рынок. Каждый сотрудник здесь часть одной большой системы, он будто бы винтик единого механизма. И работает такой человек, подчиняясь правилам команды. И если подчиняешься правилам команды, то растешь вместе с ней. Если нет – лучше уходи в другое место.

По такой модели работают многие компании мира. Особенно корпорации, где есть много внутренних правил.

5Пятый уровень оранжевого цвета. Его еще называют уровнем предпринимателей. Здесь главное – результат. Неважно, сколько времени ты работаешь в неделю – 20 или 60 часов. Важнее, какой итог будет тебя ждать.

На оранжевом уровне человек уже может анализировать свои успехи и ошибки, определять сильные и слабые стороны себя как личности, рисковать. Уже необязательно следовать правилам предыдущего уровня, можно импровизировать и полагаться на чутье и интуицию. Добьетесь успеха в итоге или нет, зависит от опыта, личных качеств, упорства и, конечно же, везения.

6Шестой уровень зеленого цвета. Самый жертвенный из всех и ориентирован на «мы». Неспроста этот уровень окрашен в зеленый: он связан с тем, чтобы не просто потреблять, властвовать, следовать правилам и достигать результатов во что бы то ни стало, как на предыдущих уровнях. Здесь все силы брошены на то, чтобы помогать человеку, личности, беречь окружающую среду и быть внимательным к потребностям других.

Вот почему, например, одних заботит вопрос экологии, а других нет. Тех, кто находится на первом или на четвертом уровнях, кроме собственного «я» больше ничего не волнует. Здесь вряд ли возникнет желание чистить ближайший парк от пластиковых бутылок. Приоритеты будут совсем другие. Поэтому на шестой уровень можно прийти только тогда, когда пройдешь все предыдущие стадии. Это неизбежно.

Мировые корпорации жертвуют миллионы на экологию, а люди из многих стран сортируют мусор, ходят на субботники, водят электрокары и не кичатся своим богатством. Здесь все равны и думают друг о друге. При этом люди счастливы и всегда находят время на общение с природой.

7Седьмой уровень желтого цвета. Фокус снова переключается на «я». Но это уже не то «я», которое хотело выжить на первом уровне. И не агрессивное «я» с третьего, что стремилось силой подчинить себе других. На седьмом уровне личность все еще хочет выразить себя, но уже не за счет других, а только через свои знания и опыт, навыки и сильные стороны. Фокус смещается в сторону уникальности каждого человека.

Человек становится более гибким и сострадательным к другим, понимающим. Ему уже не надо ничего доказывать другим, он не нуждается в этом. Наверное, это и есть те самые зрелость и мудрость, что приходят с опытом и возрастом.

В команде желтого уровня все сотрудники дополняют друг друга.

8Восьмой уровень бирюзового цвета. Ориентация на «мы» и редко встречающийся уровень развития как среди компаний, так и среди отдельных людей сегодня. Потому что бирюзовый уровень – это объединение желтых организаций из предыдущего пункта с глобальным типом мышления в придачу. Это когда человек настолько развит, что фокусируется не на себе, а на связи с внешним миром. Когда происходит гармония человека, природы и неких высших глобальных целей.

Как использовать спиральную динамику на практике: пример маркетингового агентства

Рассмотрим, как применять спиральную динамику, на примере маркетингового агентства. Попробуем разобрать самые типичные проблемы, которые подстерегают бизнес на каждом уровне, и решить их, чтобы прийти в итоге к последнему этапу.

Первый этап, когда нужно выжить

На этом уровне агентство уже заявило о себе на рынке, разработало сайт и у него даже появились первые клиенты.

Проблема: бизнес еще не окупился, затрат слишком много, есть конкуренты, кейсов пока еще мало, и есть риск прогореть.

Задача: выжить любой ценой, не потерять вложенные деньги и тех клиентов, что уже есть.

Решение: качественнее работать с клиентами, делать больше кейсов и запускать на них рекламу.

Второй этап, когда формируется команда

Об агентстве начинают узнавать новые клиенты, их становится все больше, и команду нужно увеличивать.

Проблема: маленькая команда не захочет подчиняться новым правилам, особенно если их вообще сначала почти не было.

Задача: агентству нужно, чтобы команда росла и масштабировалась.

Решение: внедрять правила в самом начале пути агентства. Чтобы потом людям не было так сложно к ним привыкнуть.

Третий этап, когда появляются первые сильные лидеры в команде

Проблема: такие люди могут не считаться с мнением других и гнуть свою линию. Могут начаться конфликты в команде.

Задача: направить такого человека туда, где он сможет выплеснуть свою энергию и не будет при этом давить на других.

Решение: лидера лучше занять процессами, где ему не нужно общаться с людьми, тем более с клиентами. Можно поручить ему изучать конкурентов, целевую аудиторию, разрабатывать новые стратегии. А еще он может контролировать выполнение каких-то процессов.

Четвертый этап, когда в команде уже формируются некие правила, цели, KPI и им нужно соответствовать

Проблема: сотрудникам агентства все еще сложно подчиняться правилам. Потому что их становится больше.

Задача: сделать так, чтобы люди привыкли к ним побыстрее.

Решение: внедрять правила не резко, а постепенно готовить людей к ним. Агентство омниканального маркетинга AdIndex даже придумало чек-лист из пяти этапов, как внедрить новые процессы в компании. Сначала нужно разделить внедрение на несколько шагов, затем обучить людей, вызвать у них доверие, правильно распределить нагрузку между сотрудниками и обязательно в конце собрать обратную связь.

Пятый этап, когда команда работает на результат

Сотрудники агентства мотивированы, стремятся расти и работать лучше.

Проблема: может возникнуть конкуренция между сотрудниками.

Задача: сделать так, чтобы конкуренция стала стимулом для каждого делать еще больше.

Решение: продумать систему бонусов, поощрять сотрудников и побольше хвалить.

Шестой этап, когда команда становится сплоченной, у всех людей одна общая цель и ценности

Проблема: люди, которые не очень довольны своим положением и командой в целом, но скрывают это.

Задача: выяснить, что именно им не нравится и можно ли это исправить.

Решение: поговорить по душам. Если человек в такой команде с момента ее основания чем-то недоволен на таком глубоком этапе, то, возможно, он мог «зависнуть» где-то на предыдущих уровнях и это не заметили. Возможно, человеку нужно самостоятельно пройти все уровни, которые у команды уже позади.

Выводы

Спиральная динамика определяет, насколько отдельный человек или компания зрелые, мудрые и совместимые друг с другом. Если компания движется вперед и проходит хотя бы половину всех уровней развития по Грейвзу, у нее появляются новые требования к сотрудникам. И те, кто не хочет им соответствовать, долго в ней не задерживаются. И наоборот: если человек «перерос» свою компанию, а она не может дать ему то, что он хочет, он просто найдет себе новое место и обязательно приживется там. Самое главное – совпадение ценностей. Отследить эти уровни как раз и помогает теория спиральной динамики.

Книга Спиральная динамика на практике

Цитата

Спиральная динамика впервые в истории создает концептуальные рамки, в которых можно соорудить «строительные леса» для различных взглядов, теорий, моделей, концепций, предложений и «решений». Мы не отрицаем никакие другие технологии, подходы, тренинговые программы, инициативы изменений или формы стратегического планирования. Практически у всех них есть сфера, где они применимы и полезны. Спиральная динамика отличается тем, что дает возможность адаптировать все эти программы под конкретные потребности, уровень развития и образ мышления разных групп, представителей различных профессий и культур.

О чем книга «Спиральная динамика на практике»

Идея «бирюзовых» компаний как целостных, эволюционирующих, живых организаций захватила бизнес-сообщество. Существуют ли такие компании на самом деле и можно ли перенять их опыт? Как построить компанию нового типа — без традиционной иерархии и бюрократии, эффективную и гибкую? Почему руководителям принципиально понимать, какие ценности доминируют в человеке, коллективе или обществе? На все эти вопросы отвечает спиральная динамика — модель эволюции ценностных систем. Она описывает инструменты, которые помогут выйти за пределы старых, авторитарных моделей лидерства и менеджмента.

Почему книга «Спиральная динамика на практике» достойна прочтения

• Спиральная динамика дает возможность адаптировать существующие концепции, теории и методологии (работы Ицхака Адизеса, эффект ассимиляции — контраста, управление по ценностям, цикл Деминга и пр.) под конкретные потребности, уровень развития и образ мышления разных групп.
• Эта книга — результат многолетней работы социопсихолога и геополитика Дона Бека и его коллег из разных стран. Здесь вы найдете примеры использования этой теории на микро- и макроуровнях: от решения конфликтов на предприятии до программы по стабилизации геополитической обстановки на Ближнем Востоке.

Для кого эта книга

Книга будет интересна руководителям и специалистам по организационному управлению, а также политикам, психологам и социологам.

Кто автор

Дон Бек — геополитический советник, социопсихолог, бизнес-консультант и один из создателей концепции спиральной динамики.Начиная с 1980-х гг. неоднократно посещал ЮАР для того, чтобы помочь в организации перехода от системы апартеида к демократии. Сотрудничал с правительствами Великобритании, США, Мексики и Сингапура. Соавтор книг «Плавильный котел» и «Спиральная динамика». Активно работает над проблемами трансформации с лидерами бизнеса, общественными институтами, образовательными учреждениями и некоммерческими организациями.

Тедди Ларсен — сертифицированный международный эксперт по спиральной динамике.В течение многих лет тесно сотрудничает с Доном Беком и работает над развитием теоретических положений спиральной динамики и практических аспектов применения ее принципов. С 2009 г. работает в датской фармацевтической компании H.Lundbeck в должности старшего вице-президента по кадрам. Его главная задача – создание новой корпоративной культуры в компании и нового образа мышления ее работников по всему миру.

Сергей Солонин — генеральный директор группы компаний QIWI Group.Имеет степень магистра в области финансов и международный сертификат об окончании программы бизнес-менеджмента Стэнфордского университета. Один из основателей Объединенной системы моментальных платежей (ОСМП). Наряду с участием в управлении группой компаний QIWI Group Сергей осуществляет частные инвестиции в перспективные проекты в области финансовых технологий. Является президентом Ассоциации развития финансовых технологий России (Ассоциация ФинТех).

Рика Вильёэн — адъюнкт-профессор в Школе бизнеса Хенли Университета Рединга в ЮАР и старший научный сотрудник Университета Йоханнесбурга. Вильёэн активно включает теорию спиральной динамики в свои курсы постуниверситетского образования. Она также консультант по вопросам организационного развития, сертифицированный Советом по работе с персоналом ЮАР, член Института по управлению персоналом, Института консультантов в области менеджмента ЮАР и Американской психологической ассоциации.

Томас Джонс — консультант по геополитическим вопросам, интересующийся проблемами полного раскрытия потенциала людей, групп и организаций.Он делал доклад в ООН о масштабных организационных трансформациях и создавал системы и программы для их реализации. Т. Джонс специализируется на инновационных стратегиях и технологиях по повышению эффективности производства.

Эльза Маалуф — футуролог ливанско-американского происхождения, специализируется на крупномасштабных системах и изменениях в обществе. Она является основателем Центра гуманитарного развития на Ближнем Востоке.

Саид Давлабани— ведущий эксперт по вопросам действия ценностных систем в макроэкономике.Он является учредителем группы компаний VMEMEnomics Group — консультативной организации, которая решает экономические проблемы через призму ценностных систем и предлагает эффективные решения на основе принципов спиральной динамики.

Издательство: Альпина Паблишер.

Год выпуска: 2019 г.

Тип обложки: твердая обложка.

Количество страниц: 382 стр.

Размеры: 70×100/16 мм.

Доставка по России осуществляется в соответствии с тарифами, которые указаны при размещении заказа.

Россия, 143025, Московская область, Одинцовский район, дер. Сколково, ул. Новая, д.100 (Кластер Индия)

График работы: Ежедневно 10.00-20.00

Спиральная динамика — следующая эволюция

Обзор модели спиральной динамики

Следующий обзор концепции спиральной динамики был взят из программной речи, произнесенной генеральным директором Whole Foods Market Джоном Макки в 2006 году. В этом основном докладе концепция спиральной динамики применялась к пищевой промышленности и глобальной сельскохозяйственной системе. С тех пор Макки мобилизовал свою компанию вокруг героической цели создания глобальной устойчивой сельскохозяйственной системы, улучшения здоровья во всем мире, искоренения бедности и продвижения сознательного капитализма, что является свидетельством способности этой модели способствовать разрушительным изменениям в бизнесе.

Спиральная динамика Спираль

Основываясь на десятилетиях исследований, начатых в 1952 году, психолог Клэр Грейвс разработала теорию эволюции человека, которая постулировала, что психология людей менялась во времени в зависимости от все более сложного набора жизненных условий. Грейвс классифицировал в общей сложности восемь уровней все более сложных систем человеческих ценностей (или vMemes), состоящих из наборов мировоззрений, предпочтений и целей. Благодаря этим системам ценностей группы и культуры структурируют свои общества, а люди интегрируются в них. Каждый отдельный набор ценностей разрабатывается как ответ на решение проблем предыдущей системы. Его теория была развита вундеркиндами Доном Беком и Крисом Коуэном в структурированную эволюционную модель адаптивного интеллекта, названную спиральной динамикой.

ВцМем первого уровня Spiral Dynamics

Бежевый вцМем «Выживание»

Первый — это бежевый «Инстинктивный» вцМем. Он впервые появился на сцене или «пробудился» более 100 000 лет назад. Его основная предпосылка такова: Делай то, что должен, чтобы остаться в живых . Характерные убеждения и действия цМема Бежевого цвета:

• Индивид использует инстинкты и привычки только для того, чтобы выжить
• Отдельное «я» едва пробуждается или поддерживается
• Еда, вода, тепло, секс и безопасность имеют приоритет над всем остальным
• Бежевые особи объединяются в группы выживания, чтобы сохранить жизнь

Где вы находите выражение бежевого цМема? Вот репрезентативный список: первые люди, новорожденные младенцы, старческие старики, жертвы болезни Альцгеймера на поздних стадиях, психически больные беспризорники, голодающие массы, плохие наркотики и «контузия». Этот цМем хорошо описан в антропологической литературе, такой как «9» Жана Оуэля.0019 Клан пещерного медведя .

Бежевый vMEME включает примерно 1/10 процента взрослого населения мира и ноль процентов власти.

Фиолетовый цМем «Безопасность»

По мере развития человеческого сознания оно затем переходит в фиолетовый цМЕМ «Безопасность». Это второе «пробуждение» произошло примерно 50 000 лет назад. Базовая тема фиолетового vMEME: Держите духов счастливыми, а гнездо племени теплым и безопасным . Характерные убеждения и действия фиолетового цМема:

• Мышление анимистическое; волшебные духи — как хорошие, так и плохие
• Повиновение желаниям духовных существ и мистическим знакам
• Демонстрация верности вождю, старейшинам, предкам и клану
• Сохранение священных предметов, мест, событий и воспоминаний
• Соблюдение обрядов перехода, сезонных циклов и племенных обычаев

Хотя кое-что из этого звучит безобидно, не все было хорошо, потому что именно здесь появились рабство и человеческие жертвоприношения.

Где вы находите выраженный фиолетовый vMEME? Вот пример: вера в ангелов-хранителей и проклятия, подобные вуду, анимизм, кровные клятвы, индейцы жили в основном в пурпурном vMEME, когда западные народы прибыли на континент, пение и трансовые танцы, талисманы на удачу, мистические этнические верования и суеверия, верования Нью Эйдж — кристаллы, Таро, астрология и волшебный мир Гарри Поттера.

Пурпурный vMEME включает в себя 10% населения мира и только 1% власти. Ниже приводится более подробная информация о типичных качествах фиолетового vMEME «Безопасность»:

• Характеристики: Мистические духи, знаки; Безопасные кланы и гнезда; Могущественные старейшины; Наши против «них»
• Принятие решений: Обычай и традиция; совет старейшин; Знаки или шаман; Клан получает трофеи
• Образование: Учителя-патерналисты; Ритуалы и рутины; Пассивные учащиеся; Семейное обучение; устная история передать истории
• Семья: Расширенные родственные связи; Обряды посвящения; Строгие ролевые отношения; Защищает родословную
• Сообщество: Уважает народные обычаи; Уважает этническую принадлежность; Позволяет группе быть самой собой; Охранники волшебных мест
• Жизненное пространство: Старые деревенские пути, Сосредоточьтесь на пропитании; Страшный, мистический, суеверный; Полный духовных существ

Просто чтобы объяснить ритм, вцМемы имеют тенденцию чередоваться между индивидуалистическими и ориентированными на сообщество. Фиолетовый vMEME был ориентирован на сообщество. Следующий уровень – индивидуалистический.

Красный «Значимость» vMEME

Красный цМем «значение», третье «пробуждение», произошло около 10 000 лет назад. Его основная тема: Будь тем, кто ты есть, и делай, что хочешь, несмотря ни на что — «Никто не говорит мне, что делать».

Многие подростки относятся к красному vMEME. Характерными убеждениями и действиями этого vMEME являются:

• Мир представляется джунглями, полными угроз и хищников
• Индивидуум освобождается от любых ограничений, чтобы ублажать себя по своему желанию
• Человек стоит прямо, ожидает внимания, требует уважения, командует
• Человек наслаждается в полной мере, прямо сейчас без чувства вины или раскаяния
• Индивидуум завоевывает, перехитрил и доминирует над другими агрессивными персонажами
• Чрезмерно развитая этническая идентичность может привести к геноцидным войнам, рабству и расизму
• Индивид считает, что: «Я особенный, я буду жить вечно, я бессмертен, не такой, как другие».

Где выражается красный vMEME? В следующем примере представлен обзор: «Грозные двойки», мятежная молодежь, пограничный менталитет, феодальные королевства, уличные банды, злодеи Джеймса Бонда — парни, покорившие мир, эпические герои, солдаты удачи, дикие рок-звезды, 9 Уильяма Голдинга.0043 Властелин мух , Саурон в Властелин колец , Волдеморт в Гарри Поттер .

Красный vMEME включает от 15% до 20% населения мира, но только 5% власти.

Когда взрослые живут в красном vцМеме, мы часто думаем о них как о «испорченных». Но вам нужна Красная энергия, чтобы преодолеть ограничения и границы, наложенные на вас другими системами.

Ниже приводится более подробная информация о типичных качествах, наблюдаемых в vMEME красного цвета «Значимость».

• Характеристики: Дисплеи Raw Power; Немедленное удовольствие; Не сдерживаемый чувством вины; Красочный и креативный
• Принятие решений: Жесткий диктует; Что вызывает уважение; Что сейчас хорошо; Мощный захват портит
• Образование: Награды за обучение; Тактика жесткой любви; Работать над уважением; Свобода под контролем
• Семейство: Бандитские сражения; Строит нам против них стены; Тесты на пригодность; Борьба с системой
• Сообщество: Хищники под контролем; Опасность для посторонних; Образует вотчины; Войны за территорию и вендетты
• Жизненное пространство: Неограниченный; Сила делает право; Победители и проигравшие; Привлечение внимания

Синий vMEME «Порядок»

После очень индивидуалистического красного vMEME следующий уровень снова возвращается к более ориентированной на сообщество ориентации. Синий «целеустремленный/авторитарный» vцМем, как четвертое «пробуждение», начался около 5000 лет назад. Основные правила для синего цМема: 9.0043 Жизнь имеет смысл, направление и цель, результаты которых определяются всемогущим Другим или Порядком. Этот vMEME дисциплинирует спираль, потому что теперь вы «следуете более высокому порядку».

Характерные убеждения и действия Синего цМема включают:

• Принесение себя в жертву трансцендентному Причине, Истине или праведному Пути.
• Разрешить Ордену применять кодекс поведения, основанный на вечных, абсолютных неизменных принципах «правильного» и «неправильного» — есть один правильный образ жизни, а отклонения от пути наказываются.
• Правильный путь обеспечивает безопасность сейчас и гарантирует вознаграждение в будущем; если вы не следуете пути, что ж, вы сделали свой выбор.
• Проявление миссионерского фанатизма, которому может не хватать доказательств и много веры и веры, а также закрытость ума. Когда вы сталкиваетесь с людьми с очень жесткой структурой мышления, вы имеете дело с кем-то, кто находится в голубом vцМеме.
• Участие в приятных действиях считается легкомысленным; юмор встречается редко; действия основаны на суждении, а не на сострадании, хотя о сострадании много говорят.
• Действуя исходя из фундаменталистского, обычного, традиционного и конформистского мировоззрения.

Где вы находите выражение синего цМема? Ниже приводится образец:

Христианский и исламский фундаментализм, пуританская Америка, диккенсовская Англия, строгая дисциплина Сингапура, охота на ведьм, кодексы рыцарства и чести, испанская инквизиция, кастовая система в Индии, Фрэнка Капры «Эта прекрасная жизнь» , бойскауты и девушки-скауты и патриотизм.

Синий vMEME включает в себя от 35% до 40% населения мира и от 25% до 30% власти. В США цифры несколько ниже.

Ниже приводится более подробная информация о типичных качествах синего vMEME «Порядок».

• Характеристики: Только один правильный путь; Цель в причинах; вина в последствиях; Жертва чести
• Принятие решений: Приказы властей; Поступай правильно, соблюдай правила; Придерживаться традиции; Праведники зарабатывают трофеи
• Образование: Истина от авторитета; Традиционные лестничные ступени; Моралистические уроки; Наказание за ошибки
• Семья: Обитель истин и ценностей; Собственные места для всех, уважение к родителям; Нормы поведения; Учит нравственным путям
• Сообщество: Тишина и покой; Осторожный и осторожный; Аккуратный, зеленый и аккуратный; Родился в обществе
• Жизненное пространство: Законопослушный гражданин, Места для всех; Стремится к душевному спокойствию; Будущие награды

Синий vMEME является одним из основных избирателей Республиканской партии и сегодня составляет «моральное большинство» в Соединенных Штатах.

Оранжевый vMEME «Процветание»

Оранжевый vMEME «Процветание», пятое «пробуждение» началось всего 300 лет назад. Его слоган: Действуйте в своих интересах, играя в игру, чтобы выиграть.

Некоторые характерные убеждения и действия этого цМема включают:

• Сильно выраженный индивидуализм; Оранжевый отделяется от «стада» синего цМема.
• Развитые права человека, юридические свободы, свободный рынок, капиталистическая демократия
• Сильная вера в науку и рациональность, которые затмевают суеверия
• Стремление жить «хорошей жизнью» с материальным изобилием
• Верьте, что оптимистичные, готовые к риску и уверенные в себе люди заслуживают своего успеха
• Играйте, чтобы побеждать и получать удовольствие от соревнований; очень успешный
• Основание принципов на этике, а не на религии
• Игнорирование внутренней духовности в высокой степени; последующая потеря священного

Оранжевый цМЕМ выражается следующими способами: Просвещение, служения «успеха» (такие как Наполеон Хилл и Тони Роббинс), американские «отцы-основатели», Айн Рэнд Атлас расправил плечи, Ривьера, индустрия косметики и моды, грудные имплантаты, зарождающийся средний класс по всему миру (в Индии и некоторых частях Китая), торговые палаты, корпоративная Америка, журнал Forbes, материализм и стереотипные яппи.

Оранжевый vMEME включает от 25% до 30% населения мира. В Соединенных Штатах эта цифра приближается к 50% населения. Во всем мире этот vMEME обладает от 45% до 50% власти. Сегодня оранжевый является доминирующим vMEME в США.

Ниже приводится более подробная информация о типичных качествах цМема «Процветание» оранжевого цвета.

• Характеристики: Соревнуется за успех; Целеустремленность; Изменить на прогресс; Материальная выгода/льготы
• Принятие решений: Итоговые результаты; Тестовые варианты на лучшее; Проконсультируйтесь со специалистами; Успешная победа портит
• Образование: Эксперименты для победы; Высокотехнологичный, высокий статус; Как завоевать ниши; Наставники и гиды
• Семейство: Подвижный вверх; Требует внимания; Высокие ожидания; Имидж сознательного
• Сообщество: Обслуживает преуспевающих; Отображает достаток; покупает в обществе; Охрана для избранных
• Жизненное пространство: Хочет процветать сейчас; Конкуренция всегда; Использует влияние; Ищет материальные вещи.

Зеленое «сообщество» vMEME

Ответ на несколько специфически управляемый оранжевый vMEME находится в зеленом «сообществе» vMEME, шестом «пробуждении», которое впервые появилось почти 150 лет назад. Основная тема для Зеленого vMEME: Ищите мир внутри себя и исследуйте вместе с другими аспекты заботливого сообщества. Другой способ думать об этом vMEME — как о «Чувствительном Я».

Некоторые из характерных убеждений и действий Зеленого vMEME включают:

• Становится более осознанным о страданиях мира, других живых существ
• Человеческий дух должен быть освобожден от жадности, догм и разногласий
• Чувства, чувствительность и забота вытесняют холодную рациональность
• Разделить ресурсы и возможности Земли поровну между всеми
• Принятие решений посредством процессов консенсуса
• Антиавторитарный и против иерархии; устанавливает боковое соединение и связывание
• Все ценности плюралистичны и релятивистски; никто не должен быть маргинализирован
• Защита окружающей среды становится общественно-политическим движением
• Фундаментальное убеждение: «Все люди хорошие; это общество делает их плохими». Крайне идеалистичен.
• Может создавать культы жертв и цензуру посредством политкорректного мышления; также может быть политически догматичным.

Зеленый vMEME проявляется в следующем: музыка Джона Леннона, глубинная экология, Гринпис, права животных, Вудсток, здравоохранение с одним плательщиком, ACLU, гуманистическая психология, обучение разнообразию, мультикультурализм, Боулдер, Колорадо, компания Ben and Jerry’s Ice Cream. , The Body Shop, политкорректное мышление, деконструктивизм, постмодернизм, The Utne Reader , Пол Рэй Креативщики культуры и движение за натуральные/органические продукты.

Зеленый vMEME включает 10% населения мира и обладает почти 15% власти; в США вы можете удвоить эти цифры. Зеленый vMEME теперь имеет больше влияния в США, чем синий vMEME.

Ниже приводится дополнительная информация о качествах, присущих цМему Зеленого «Сообщества».

• Характеристики: Стремится к внутреннему миру; Все равны; Все относительно; Гармония в группе
• Принятие решений: Достижение консенсуса; Все должны сотрудничать; Примите любой ввод; Коммунальные трофеи
• Образование: Исследовать чувства; Общий опыт; Социальное развитие; Научитесь сотрудничеству
• Семья: Группа равных; Совместная деятельность; Высокоприемлемый; Все чувства обработаны
• Сообщество: Сети социальной защиты; «Политкорректный»; Открыт для инсайдеров; Инвестирует в себя
• Жизненное пространство: Преуспевает в принадлежности; нуждается в принятии; Жертва приятна; Обновляет духовность

ВцМемы второго уровня спиральной динамики

Сознание продолжает свой восходящий поток. Ни один из vMEME первого уровня Spiral Dynamics не может в полной мере оценить ценность других vMEME. Каждый считает, что его мировоззрение является единственно верным. Однако качественный скачок в сознании происходит, когда человек переходит от зеленого vцМема ко второму уровню, который также называют «интегральным».

Люди, работающие на втором уровне, могут полностью оценить ценность и необходимость всех vMEME. Они понимают, что здоровье всей спирали или всех цМемов важно. На Интегральном уровне страх и тревога в значительной степени исчезают из сознания. На Втором уровне системное мышление становится нормой, а мыслительная деятельность состоит из соединения, связывания и синтеза в плюралистических системах. Люди, достигшие Второго Уровня, обнаруживают значительно возросшую способность к любви и состраданию. Это уровень «самоактуализации и трансперсональности» в иерархии потребностей Маслоу.

Желтый vMEME «Взаимозависимость»

Первый уровень во втором уровне — это желтый vMEME «Взаимозависимость», который представляет собой 7-е «пробуждение» и произошло около 50 лет назад. Основной принцип желтого vMEME: Живите полной и ответственной жизнью, сохраняя подлинность.

Вот некоторые из характерных убеждений и действий желтого vцМема:

• Стремление к обучению ради самого обучения.
• Системное мышление.
• Взгляд на жизнь как на калейдоскоп естественных иерархий, систем и форм
• Ценить великолепие существования выше материальных благ
• Приоритет гибкости, спонтанности и функциональности
• Ценить знания и компетентность выше ранга, власти и статуса
• Простая интеграция сложных систем

Риск на этом уровне волны — это то, с чем столкнулся Дарт Вейдер из Звездных войн или Сауруман из Властелин колец , а именно риск падения вниз.

Желтый цМЕМ выражается в следующем: астрономия Карла Сагана, обучающиеся организации Питера Сенге, 9 Стивена Хокинга.0043 Краткая история времени , теория хаоса, соответствующие технологии, эко-промышленные парки (использующие оттоки друг друга в качестве сырья), «новая физика» Фреда Алана Вульфа, «Вневременное тело» Дипака Чопры , фильм What the Bleep Do Мы знаем? , Журнал Wired , Гэндальф Серый из Властелин колец и Дамбелдор из Гарри Поттер .

Это недавний vMEME, и только 1% населения находится в Желтом, но он обладает 5% власти в мире.

Следующие качества типичны для желтого vMEME «Взаимозависимость».

• Характеристики: Просмотр больших изображений; Интегративные структуры; Естественность хаоса; Неизбежность перемен
• Принятие решений: Принципиальный; Знание сосредоточено; Разрешенные парадоксы; Компетентный получить трофеи
• Образование: Становится самостоятельным; пакет на целый день; Настроен на интересы; Нежесткая конструкция
• Семья: Смена ролей; Ожидает компетентности; Принимает каждый как есть; Информационная база
• Сообщество: Делает больше с меньшими затратами; Соответствующие технологии; Власть рассеяна; Интегрированные системы
• Жизненное пространство: Жизнь учится; Заинтригован процессом; Свобода просто быть; Редко боится

Бирюзовый цМем «Гармония»

Помимо в значительной степени индивидуалистического желтого цМема, около 30 лет назад начал проявляться бирюзовый vцМем «Гармония», как 8-й «пробуждение». Основная предпосылка этого vMEME: Ощутите целостность существования через разум и дух.

Некоторые из характерных убеждений и действий бирюзового vMEME включают:

• Восприятие мира как единого динамического организма с собственным коллективным разумом
• Признание Себя как отдельной, так и смешанной части большего сострадательного целого
• Рассмотрение всего, что связано со всем остальным, как невероятно красивое экологическое выравнивание
• Ощущение энергии и информации, пронизывающих всю окружающую среду Земли
• Целостное и интуитивное мышление с ожиданием совместных действий
• Синтез науки и религии в универсальную духовность

Бирюзовый цМЕМ встречается в: теориях Дэвида Бома, «глобальной деревне» Маклюэна, Руперте Шелдрейке и морфических полях, идеях Ганди о плюралистической гармонии, «Спектре сознания» Кена Уилбера, «гипотезе Гайи» Джеймса Лавлока, трансперсональной психологии, Пьере. «Ноосфера» Тейяра де Шардена, Белый из Властелин колец и Дамблдор из Гарри Поттера .

Бирюзовый vMEME в настоящее время насчитывает около 0,01% населения, но уже обладает около 1% власти в мире.

Следует отметить некоторые различия, заключающиеся в том, что желтый vцМем вычисляет вещи на индивидуальной основе и очень хорошо разбирается в парадоксах на индивидуальной основе. Бирюзовый vMEME возвращается к ориентации сообщества. Он начинает связываться с другими организациями и людьми, с которыми он гармонирует, чтобы преумножить добро, которое мы можем сделать.

Бирюзовый цМем «Гармония» определяется следующими качествами.

• Характеристики: Сканирует макрос; Синергия всей жизни; Безопасный, упорядоченный мир; Восстановить гармонию
• Принятие решений: Смешение природных потоков; Посмотрите вверх/вниз по течению; План на дальние расстояния; Жизнь портится
• Образование: Доступ к миру; Смешивает чувства и технологии; Оживить прошлое; Максимизируйте мозг
• Семья: Глобальная осведомленность; Растет сознание; Широкий диапазон интересов; Ищет охват
• Сообщество: Взаимосвязанный; Высоко диверсифицированный; Не изоляционист; Информационное богатство
• Жизненное пространство: Принадлежат вселенной; Вписаться в цепь бытия; Сделайте что-нибудь здесь; Как один с жизненной силой

Существуют ли какие-либо vMEME Spiral Dynamics помимо бирюзового?

Новые vMEMEs будут продолжать создаваться по мере того, как этого требует эволюция человеческого сознания. Бек и Коуэн утверждают, что новый vMEME, Coral, существует, но ему не хватает достаточного количества людей, чтобы быть статистически значимым. Точно так же Кен Уилбер считает, что vMEMEs помимо Coral также существуют. Он называет это «третьим уровнем» сознания. Он утверждает, что полностью реализованные существа, такие как Будда и Иисус, эволюционировали до этого Третьего Уровня. Недвойственное сознание и вселенская любовь и сострадание характеризуют этот уровень сознания.

Спиральная динамика (Грейвс): теория, этапы и примеры

Спиральная динамика: в этой статье Клэр Грейвс объясняет Спиральная динамика на практике. Прочитав его, вы поймете основы этого мощного инструмента управления изменениями и поведения .

Что такое спиральная динамика?

Спиральная динамика описывает развитие сознания как на личном, так и на коллективном уровне, например, на уровне организаций. Он основан на работах американского заслуженного профессора психологии Клэр У. Грейвс. Грейвз также известен своей моделью двойной спирали.

Спиральная динамика описывает восемь уровней, выраженных в системах ценностей, каждый из которых имеет свой собственный цвет. Эти уровни поднимаются от простой структуры к возрастающей сложности. Spiral Dynamics является зарегистрированной торговой маркой и в основном используется в управлении изменениями.

Хотите неограниченный доступ без рекламы?

Спиральная динамика Интегральная теория (SDi) представляет собой практическую теоретическую модель для понимания динамических сил, действующих в процессах человеческого развития и изменений. Он используется консультационными агентствами для личного развития и организационного развития. Его также использовал Нельсон Мандела в своей борьбе против апартеида в Южной Африке.

Спиральная динамика изначально была разработана Доном Эдвардом Беком и Кристофером Коуэном. Позже он был популяризирован Кеном Уилбером.

Изменение

Для компаний изменение является важной темой. Будь то внутренняя реорганизация, изменение группы продуктов или другие методы работы; или является ли он внешним, с изменяющейся конкуренцией, рынками или клиентами. Изменения всегда присутствуют на макро-, мезо- и микроуровнях организаций.

Многие из этих типов изменений связаны с поведением людей и, в частности, с поведением сотрудников. Изменения в людях происходят в определенных личных границах. Вот где на помощь приходит спиральная динамика.

В этих рамках важную роль играют человеческие ценности; что они считают важным и какие стандарты они связывают с этими ценностями? Спиральная динамика фокусируется на развитии этих ценностей.

Мемы и гены

Спиральная динамика использует термины из «меметики»; изучение эволюции культуры и идей. Мем — это идея, которая распространяется через носители информации, такие как человеческий мозг. Его также называют заразным информационным паттерном.

Все знакомы с генами; носители биологического кода в ДНК человека. Биолог Ричард Докинз впервые ввел термин «мемы» в своей книге «Эгоистичный ген » (1976). Гены лежат в основе физических изменений; они размножаются и переходят из клетки в клетку.

Мемы похожи, они перемещаются из мозга в мозг. Это мыслительные системы, распространяющиеся в обществе. Подобно вирусам, они перескакивают с одного ума на другой. Подобно генам, они формируют человеческую личность. Таким образом, мемы влияют на организации и вызывают общие мысли. Они могут вызывать социальные конфликты, но они также обеспечивают решения. Они являются движущей силой новых разработок.

Ценности

Кроме того, по словам профессора Клэр У. Грейвс, определенные мемы представляют силы притяжения и отталкивания, лежащие в основе развития ценностей. Их называют ценностными мемами, и в спиральной динамике они используются для идентификации систем ценностей.

Определяет, как люди думают об определенных вещах и почему они во что-то верят. Дело не в том, что они думают. Ценностные мемы раскрывают более глубокие системы ценностей, по которым люди судят и оценивают наблюдения.

Системы ценностей

Системы ценностей в Spiral Dynamics имеют цветовую кодировку. Первый уровень развития самый простой, а дальше он становится все более сложным. Каждая система ценностей имеет свое характерное выражение.

Цветовые системы ценностей спиральной динамики. Вы хотите стать профессионалом? Становиться участником.

Уровень 1 – выживание (бежевый)

Это первый и самый низкий уровень сознания. Это уровень группы, направленной на выживание. Он фокусируется на необходимых биологических потребностях выживания.

Индивидуумов нет, люди организуются по стадному принципу. Сильнейшие члены сострадательны к более слабым, защищая их и принимая решения. Остальное следует. В ситуациях сильного стресса или угрожающих жизни обстоятельствах люди могут регрессировать до этого уровня.

Характеристики : люди на этом уровне почти не общаются. Все, что сообщается, ориентировано на выживание (основные жизненные потребности).

Уровень 2 — безопасность (фиолетовый)

Это уровень племени: тесное социальное единство, в котором люди чувствуют себя в безопасности и при необходимости готовы пожертвовать собой ради блага группы. Это безопасность, которую ищут люди и которую можно найти, например, в религии. Этот уровень создает социальную единицу.

Характеристики : Общение происходит вербально с верхнего уровня на нижний уровень и наоборот. Лидер говорит правду, а противодействие не терпит.

Уровень 3 — энергия и мощность (красный)

Это уровень «разделяй и властвуй», в котором иерархическая структура власти занимает центральное место. Люди являются частью системы и управляются высшей властью. Все социальные отношения ориентированы на власть, и иногда имеет место новый порядок в иерархии.

Характеристики : Связь осуществляется исключительно сверху вниз. Существует непрерывный контроль более высоких уровней над более низкими уровнями. Приказы эффективны только при наличии санкций. Поэтому логика и убеждение не рассматриваются.

Уровень 4 – порядок (синий)

Это уровень обычного общества, которое устанавливает, что правильно, а что нет. Устоявшиеся условности и традиции соблюдаются, а правила, процедуры и структуры строго соблюдаются. На этом уровне впервые возникает концепция отсроченного вознаграждения: если вы сделаете все возможное, вы будете вознаграждены позже.

Характеристики : Связь осуществляется сверху вниз и по горизонтали. Помешанный на контроле должен знать, что нужно делать. Постоянная коммуникация очень важна. Интуиция или чувства не важны

Уровень 5 — успех (оранжевый)

Это идеал индивидуалистического капиталистического общества. Истина заключается в логических рассуждениях и (эмпирических) исследованиях, после которых остается правильный вывод. Люди воспринимают себя как личности.

На этом уровне все вращается вокруг успеха. Власть равняется престижу и положению в структуре, которые приобретаются успешной деятельностью.

Характеристики : Общение на этом уровне происходит сверху вниз, снизу вверх и по горизонтали. Люди интересуются друг другом и хотят знать, положительно ли это повлияет на их карьеру. Общение часто сводится к переговорам.

Уровень 6 – сообщество (зеленый)

Зеленый уровень человечности и социальная сеть, в которой человека интересует внутренний мир и мир с другими. На этом уровне люди придают большое значение своему социальному окружению и мало своему статусу.

Люди принимают решения как группа, но каждый должен иметь возможность развиваться в полной мере.

Характеристика : много общения во всех направлениях, где акцент делается на достижении консенсуса. Существует также чувствительность к эмоциям и потребностям других.

Уровень 7 – синергия (желтый)

На этом уровне речь идет о системном мышлении; понимая, что все взаимосвязано. Толерантность — ключевое слово в этом. Люди работают вместе в системе, в которой они принимают свои собственные решения. Это дает возможность работать на проектной основе.

Характеристики : Общение происходит по мере необходимости, и важно, чтобы информация попадала в нужное место и была легко доступна. Подумайте об информационных системах управления.

Уровень 8 – комплексное жизнеобеспечение (бирюзовый)

Это самый высокий уровень. Это целостная живая система, в которой мир рассматривается как интерактивная, взаимосвязанная система. На этом уровне энергия сосредоточена на жертве. Доверие возлагается не столько на высшие силы, сколько на людей. Люди организуют себя, чтобы лелеять и обновлять мир на макроуровне.

Характеристики : Связь важна на всех уровнях; консенсус и компетентность сливаются во благо общественного блага.

Получайте обновления от Toolshero о новых методах, моделях и теориях!

Ваша очередь

Что вы думаете? Узнаете ли вы определенное поведение из системы ценностей модели спиральной динамики в вашей личной или профессиональной среде? Вы признаете практическое объяснение или у вас есть дополнительные предложения? Как вы относитесь к изменениям в поведении людей?

Поделитесь своим опытом и знаниями в поле для комментариев ниже.

Дополнительная информация

1. Бернс Б. и Джексон П. (2011). Успех и неудача в организационных изменениях: исследование роли ценностей . Журнал управления изменениями, 11 (2), 133–162.
2. Докинз, Р. (1976). Эгоистичный ген . Оксфорд: Издательство Оксфордского университета.
3. Graves, CW (1970). Уровни существования: теория ценностей открытой системы . Журнал гуманистической психологии, 10 (2), 131-155.

Как цитировать эту статью:
Малдер, П. (2017). Спиральная динамика (Грейвс) . Получено [указать дату] с сайта toolshero: https://www.toolshero.com/change-management/spiral-dynamics/

Опубликовано: 03.14.2018 | Последнее обновление: 17.10.2022

Добавьте ссылку на эту страницу на свой сайт:
Toolshero: Spiral Dynamics (Грейвс)

Вы нашли эту статью интересной?

Ваша оценка более чем приветствуется или поделитесь этой статьей в социальных сетях!

Средняя оценка 5 / 5.