Сколько человек в команде: Сколько игроков в футбольной команде ᐉ Минимальное количество игроков в футболе

Сколько игроков в гандболе: количество человек в команде

Гандбол разработан датскими футболистами как альтернатива футболу в зимний сезон.

Естественно, присутствуют и коренные отличия: в гандболе вместо ног использовались руки, а команда состояла из 7 человек (шестеро игроков и вратарь).

Основателям гандбола принято считать Хельгера Нильсена, который в 1898 году интегрировал игру в программу физкультуры для женских групп. Главной задачей спортивной дисциплины было забивание мяча в ворота на небольшом поле.

Facebook

Twitter

Google+

Vkontakte

Odnoklassniki

История гандбола

Упоминания о подобных играх с мячом упоминаются в древних трудах врача Галена и поэта Гомера. В 1890 году в Чехии была популярна игровая забава под названием «Хазена», которая была во многом сходна с гандболом.

Фото 1. Российская женская сборная по гандболу на Чемпионате мира в 2017 году после победы над командой Японии.

Мировые чемпионаты по гандболу до 1966 года проводились в формате 11 на 11, и 7 на 7, но в итоге всё-таки устоялся формат 7 на 7, который и дошёл до наших дней.

Сколько игроков входит в команду

Команда состоит из 14 человек, хотя одновременно на поле находятся семеро (6 полевых и вратарь).

Внимание! К членам команды относятся и официальные лица, количество которых не более четырёх. Один из них представляет команду, следит за тем, чтобы на скамейке запасных сидели лишь игроки, имеющие на это право, также в случае потребности, представитель может контактировать с судьями, секретарями и секундометристами.

Их позиции

Так как гандбол командная игра, каждому здесь отведено своё амплуа:

• Вратарь: от хорошего вратаря зависит многое, можно сказать, он стоит половины команды, потому к нему предъявляются серьёзные требования.

• Угловой или крайний: располагается на флангах, от такого игрока требуется ловкость, техничность и скорость. Больше всего приносят пользы на первой линии и в защите.

• Центральный: зона его влияния это центр поля. Одна из основных функций — разыгрывание. Центральный обязан обладать хорошим видением поля и наработанной передачей.

  Наиболее полезны в нападении на второй линии, и в защите.

• Полусредний: действует между крайними и центром. Должен иметь сильный бросок. Эффективен в нападении на второй линии, и в защите.
• Линейный: контролирует 6-метровую линию и препятствует обороне соперника, стремиться перехватить мячи, отбитые вражеским вратарём. Наиболее полезны на первой линии атаки.

Таким образом, одновременно на поле находятся семеро человек

, включая вратаря, и семеро находятся на лавке запасных.

Полезное видео

Ознакомьтесь с видео, в котором рассказывается о сущности игры, объясняются основные правила гандбола.

Роль запасного и количество замен

Роль запасного в гандболе важна, ведь он в любой момент может заменить действующего игрока, а потому вынужден внимательно наблюдать за ходом игры и всегда быть в состоянии готовности. Число замен не ограничено.

Оцени статью:

Будь первым!

Средняя оценка: 0 из 5.
Оценили: 0 читателей.

Поделись с друзьями!

Facebook

Twitter

Google+

Vkontakte

Odnoklassniki

УЕФА увеличил количество игроков в заявке сборных на Евро-2020 :: Футбол :: РБК Спорт

Число игроков в заявках национальных команд будет увеличено с 23 до 26, чтобы снизить нагрузку на футболистов

Читайте нас в

Новости Новости

Фото: Global Look Press

Союз европейских футбольных ассоциаций (УЕФА) увеличил количество игроков в заявках национальных команд на чемпионате Европы по футболу — 2020.

Об этом сообщается на сайте УЕФА.

На турнир можно будет заявить 26 футболистов, при этом в заявку на каждый матч могут быть заявлены только 23 игрока. УЕФА также разрешил командам производить замены в заявке до начала турнира, в случае если кто-то из игроков получит травму, заразится коронавирусом или будет изолирован из-за контакта с заболевшим. При этом, в случае если игрок будет заменен, вернуть его в заявку командам уже не разрешат.

Помимо этого, УЕФА разрешил сборным заменять вратарей во время турнира, даже в случае, если один или два голкипера могут продолжать выступление на турнире.

УЕФА объявил о переносе в Петербург трех матчей Евро

Причиной для принятия этого решения стала большая пауза, которая произошла из-за приостановки всех основных чемпионатов во время первой волны пандемии. Ранее по этой же причине командам разрешили до конца 2021 года делать пять замен в одном матче.

В марте прошлого года УЕФА из-за пандемии перенес чемпионат Европы с лета 2020-го на 2021 год. Ожидалось, что турнир пройдет с 11 июня по 11 июля в 12 городах. Однако в этом году был принят ряд изменений. Так, матчи турнира были перенесены из Бильбао в Севилью, помимо этого права на проведение игр лишен Дублин. Решения приняты из-за того, что местные власти не смогли гарантировать УЕФА допуск болельщиков на матчи турнира. В связи с последними изменениями список хозяев турнира теперь состоит из 11 городов, это Петербург, Амстердам, Баку, Будапешт, Бухарест, Глазго, Копенгаген, Лондон, Рим, Мюнхен и Севилья.

Больше новостей о спорте вы найдете в нашем Telegram-канале.

Автор

Никита Арманд

Сколько человек в команде должно быть

Члены команды — самое главное звено в команде.

От их взаимодействия и качества работы зависит успех и самой команды, и всего проекта, над которым она трудится. Поэтому как при выборе членов команды и развитии персонала, так и при оценке результатов их деятельности вам следует учитывать такие факторы:

• технические и межличностные навыки и способности, которые требуются для качественного выполнения командной работы;
• подбор специалистов, у которых есть потенциал совместной работы и достижения хороших результатов;
• управление эмоциональным фоном мероприятия, обеспечение активности участников, предоставление необходимых ресурсов, представление и защита интересов проекта.
• получение необходимых материальных и нематериальных ресурсов и механизмов для подготовки членов команды;
• поиски внешних партнеров команды;
• определение препятствий, с которыми может столкнуться команда, и поиск путей их преодоления;
• оценка собственной готовности делегировать полномочия и ответственность членам команды.

Сколько человек должно входить в команду?

На вопрос об идеальном количестве человек в команде единственно правильного ответа не существует.

С технической точки зрения даже два человека могут работать на конечный результат и нести взаимную ответственность за командную деятельность. Но это отличается от отношений кооперации, когда партнерам время от времени приходится сотрудничать и помогать друг другу, но каждый занят своим делом и несет персональную ответственность за свой личный участок работы. Команды из двух-трех человек встречаются редко.

Обычно в команду входит от четырех до десяти человек. Я не встречал эффективных команд из более чем 12 человек, но повторюсь, что количественная характеристика для команд вторична. Иногда в одной огромной команде эффективно взаимодействуют несколько подгрупп. Однако говоря о командах, я имею в виду группы от четырех до тринадцати человек.

Не нужно заранее планировать все факторы, и не стоит из-за одной возникшей трудности отказываться от намеченного курса — некоторые битвы можно выиграть, только ввязавшись в бой. Но при составлении плана по управлению командой воспользуйтесь этими факторами и критериями.

• Необходимость дополнительного обучения и развития каждого сотрудника для превращения его в эффективного члена команды;
• степень мотивации каждого члена команды при выполнении работы и степень сопротивления, которую нужно преодолеть;
• определение ключевых ролей в команде и отбор тех сотрудников, которые могут справиться с ними лучше других.

Состав сборной России по футболу 2021

1	Антон Шунин	Динамо	34	189	75	вратарь
16	Матвей Сафонов	Краснодар	22	192	85	вратарь
12	Юрий Дюпин	Рубин	33	186	79	вратарь
5	Андрей Семенов	Ахмат	32	190	86	защитник
4	Вячеслав Караваев	Зенит	26	176	70	защитник
14	Георгий Джикия	Спартак	27	188	87	защитник
3	Игорь Дивеев	ЦСКА	21	193	85	защитник
2	Марио Фернандес	ЦСКА	30	187	80	защитник
24	Роман Евгеньев	Динамо	22	190	80	защитник
13	Федор Кудряшов		34	183	80	защитник
18	Юрий Жирков		38	178	75	защитник
17	Александр Головин	Монако	25	180	69	полузащитник
20	Алексей Ионов	Краснодар	32	174	69	полузащитник
15	Алексей Миранчук	Аталанта	25	177	67	полузащитник
23	Далер Кузяев	Зенит	28	182	74	полузащитник
21	Даниил Фомин	Динамо	24	187	76	полузащитник
25	Денис Макаров	Динамо	23	181	75	полузащитник
6	Денис Черышев	Валенсия	30	179	74	полузащитник
8	Дмитрий Баринов	Локомотив	24	179	72	полузащитник
7	Магомед Оздоев	Зенит	28	184	78	полузащитник
26	Максим Мухин	ЦСКА	19	181	67	полузащитник
19	Рифат Жемалетдинов	Локомотив	24	184	80	полузащитник
11	Роман Зобнин	Спартак	27	182	72	полузащитник
9	Александр Соболев	Спартак	24	191	85	нападающий
10	Антон Заболотный	ЦСКА	30	188	84	нападающий
22	Артем Дзюба	Зенит	32	196	91	нападающий

Сколько человек в команде по волейболу, футболу , баскетболу.

Кто такой голкипер . Сколько

На поле 6 человек в волейболе,в футболе по-мойму 11 игроков,в баскетболе 6 человек.Голкипер — это вратарь.Один тайм — 45мин вроде. Вбрасывающему игроку позволяется удерживать мяч пять секунд. Если он удерживает его дольше, то мяч отдается противнику.8 секунд, если не было попыток подачи. Если была — то потеря мяча.1)Либеро, прежде всего, это игрок с уверенным приемом подачи. При нынешних силовых подачах, когда мяч летит со скоростью свыше 200 км/ч, очень важно разгрузить в приеме заднюю линию, в частности, диагонального и одного из доигровщиков, если они находящихся на задней линии по расстановке. Ну и, конечно, не просто оставить мяч в игре после подачи, а довести мяч до своего связующего. Не зря элементом статистики на официальных играх является «exсellent reception» — точный прием подачи связующему так, чтобы последний имел возможность отдать передачу в любую зону любым темпом 2) Либеро — это игрок со взрывной реакцией, навыками приема мощных атакующих ударов, умением быстро двигаться, доставать мяч в падении обеими руками (соответственно, с умением, падать на обе руки) как с подбиванием, так и с подстиланием кисти под падающий мяч. 3) Либеро — это игрок с хорошим умением читать игру, предугадывать развитие атаки соперника и направление атакующего удара. Поскольку современный волейбол отличает чрезвычайно быстрые передачи, мощные атакующие удары, офигенная (другого слова не нашел, простите, если кто подскажет — исправлю! ) высота съема мяча при атаке, часто успех защитного действия зависит от правильно выбранного расположения на площадке, иначе банально не хватает времени среагировать или дотянуться до мяча. 4) Кроме игры в защите либеро должен уметь отдавать передачи для атакующего удара, например, в том случае, если связующий не успевает к мячу или сам принял мяч. Однако, следует помнить, что либеро имеет право отдавать передачу сверху, находясь на задней линии — подробнее смотри выдержку из официальных правил волейбола 5) Либеро — это душа команды (лучший друг малышей!!) , неформальный лидер, игрок, отвечающий за командный настрой и атмосферу, энергичный и вместе с тем хладнокровный, с умением мгновенно концентрироваться на приеме. Поблагодарите пожалуйста..

Правила КВН и Указы Президента МС КВН / Страницы / КВН

Правила КВН и Указы Президента МС КВН

СОДЕРЖАНИЕ:
Схема и Правила работы лиг Международного Союза КВН
Указ Президента МС КВН «О защите авторских прав».
Указ Президента МС КВН о запрете плюсовых фонограмм.
Указ Президента МС КВН «Об участии в некавээновских телевизионных проектах».
Правила и инструкции для работы официальных лиг МС КВН.

СХЕМА И ПРАВИЛА РАБОТЫ ЛИГ МЕЖДУНАРОДНОГО СОЮЗА КВН

ТЕЛЕВИЗИОННЫЕ ЛИГИ МС КВН

Высшая лига — главная лига Международного союза КВН. Эфир на Первом канале.
Редакторы: Дмитрий Шпеньков, Михаил Марфин, Евгений Донских.

Премьер-лига — телевизионная лига, открывающая новые лица (команды) для Высшей лиги. Эфир на Первом канале.
Редакторы: Михаил Гуликов, Валерий Равдин, Владимир Костур (стажёр), Евгений Донских.

Международная лига — проводится в г. Минск, Беларусь. Эфир на телеканале «СТВ» и «РТР Беларусь».
Редакторы: Леонид Купридо, Юрий Кручёнок, Александр Комаровский (стажёр).

Первая лига — проводится в г. Казань, республика Татарстан. Эфир на телеканале «ТНВ».
Редакторы: Владимир Тарарыкин, Дмитрий Бушуев. Кураторы лиги: Михаил Марфин, Евгений Донских.

Состав телевизионных лиг формируется по итогам Международного фестиваля команд КВН в городе Сочи из команд, которые прошли во Второй тур фестиваля. Решение по распределению команд в эти лиги утверждается президентом МС КВН Александром Васильевичем Масляковым.

ЦЕНТРАЛЬНЫЕ ЛИГИ МС КВН

1. Центральная лига Москвы и Подмосковья, г.Москва.
Редакторы: Евгений Донских, Олег Валенцов, Владимир Костур (стажёр).
2. Центральная Краснодарская лига, г.Краснодар — Анапа.
Редакторы: Михаил Гуликов, Ильхам Рысаев.
3. Центральная лига «Азия», г. Красноярск.
Редакторы: Дмитрий Шпеньков, Валерий Равдин.
4. Центральная Юго-Западная лига, г. Курск.
Редакторы: Владимир Тарарыкин, Иван Кулаков.
5. Центральная лига «Поволжье», г. Уфа — Чебоксары — Тольятти — Казань.
Редакторы: Аркадий Дяченко, Михаил Стогниенко.
6. Центральная лига «Старт», г. Воронеж.
Редакторы: Леонид Моргунов, Михаил Масленников.
7. Центральная Уральская лига, г. Челябинск.
Редакторы: Артем Скок, Ильхам Рысаев, куратор — Михаил Гуликов.
8. Центральная Тихоокеанская лига, г. Хабаровск.

Редакторы: Виталий Коломыцев, Евгений Романцов.

Центральные лиги являются основными базами подготовки команд для телевизионных лиг МС КВН.

Редакторы Центральных Лиг назначаются Президентом МС КВН Александром Васильевичем Масляковым.

ТТО «АМиК» и редакторы Высшей Лиги находятся в плотном контакте с директорами и редакторами Центральных Лиг.

Попадание команды в Центральную Лигу является признанием заслуг команды, ее уровня и свидетельствует о том, что команда всерьез занимается КВНом и в перспективе, уже в следующем году после Центральной лиги, может претендовать на попадание на Первый канал.

В центральных лигах имеют право играть команды:
1. Получившие на Международном фестивале команд КВН «КиВиН» в городе Сочи статусы «2 тур» и «повышенный рейтинг».
2. Иные команды в количестве 20% от общего числа участников сезона лиги (в том числе команды, не приехавшие на международный фестиваль команд КВН «КиВиН» в городе Сочи) по усмотрению редакторов лиги.

Одна команда в одном сезоне НЕ может играть параллельно в двух Центральных лигах.

Если команда вылетела из сезона телевизионной лиги, она может продолжить сезон в Центральной лиге МС КВН по согласованию с дирекцией и редакторами лиги.
В первом этапе (1/8) сезона Центральной лиги может играть не более 24 команд.

Центральная лига НЕ имеет право добирать команды в 1/2 финала и финал, выбывшие из сезона телевизионных лиг, а также путем проведения дополнительных игр и кубков.

Если команда по итогам отборочного Фестиваля Центральной лиги не попадает в сезон данной лиги, ей рекомендуют подать заявку в Официальную лигу.
Команда имеет право играть в одном сезоне в Центральной лиги и в Официальной лиге.

На Международном фестивале команд КВН «КиВиН» в городе Сочи участники телевизионных и центральных лиг выступают 4.30 мин., при этом команды Премьер-лиги и Высшей лиги, в обязательном порядке, выступают в первый день первого тура, а команды-чемпионы Первой лиги, Международной лиги и Центральных лиг могут вклиниться в порядок выступлений первого тура в любой удобный момент, предупредив Оргкомитет Фестиваля за 5 команд.

ОФИЦИАЛЬНЫЕ ЛИГИ МС КВН

1. Лига «Адыгея», республика Адыгея.
2. Лига «Армавир», г. Армавир.
3. Азербайджанская лига, г. Баку.
4. Лига «Алтай», г. Барнаул.
5. Слобожанская лига МС КВН, г. Белгород.
6. Лига «Ала-Тоо», г. Бишкек.
7. Брюховецкая лига, ст. Брюховецкая.
8. Брянская лига, г. Брянск.
9. Приморская лига, г. Владивосток.
10. Лига «КВН-Алания», г. Владикавказ.
11. «Владимирская Русь», г. Владимир.
12. Воронежская лига, г. Воронеж.
13. «Лига малых городов», Вышний Волочек.
14. Лига «КВН. БЕЛ», г. Гомель.
15. Лига «Грузия», Грузия.
16. Лига «Свердловск», г. Екатеринбург.
17. Лига «Республика», г. Казань.
18. Лига «Запад России», г. Калининград.
19. Лига «Кузбасс», г. Кемерово.
20. Лига «Вятка», г. Киров.
21. Лига «Молдова», г. Кишинев.
22. «Подмосковная» лига, г. Королев.
23. Лига «КВН на Енисее», Красноярск.
24. Крымская лига, республика Крым.
25. «Лига соловьиного края», г. Курск.
26. Университетская лига, г. Липецк.
27. Московская студенческая лига, Москва.
28. Мурманская лига, г. Мурманск.
29. Лига «Нижний Новгород», г. Нижний Новгород.
30. Лига «Черное море», г. Новороссийск.
31. Лига «Сибирь-НЭКСТ», г. Новосибирск.
32. Лига «Сибирь», г. Новосибирск.
33. Северная лига, г. Нягань.
34. Омская лига, г. Омск.
35. Оренбургская лига, г. Оренбург.
36. Лига «Иртыш», г. Павлодар, Казахстан.
37. Лига «СУРА», г. Пенза.
38. Лига «Прикамье», г. Пермь.
39. Лига «Рига», г. Рига, Латвия.
40. Донская лига, г. Ростов-на – Дону.
41. Рязанская лига, г. Рязань.
42. Арктическая лига «РЕАЛ», г. Салехард.
43. Лига «Самара», г. Самара.
44. Лига «Балтика», г. Санкт-Петербург.
45. Невская лига, г. Санкт-Петербург.
46. Севастопольская лига, г. Севастополь.
47. Лига «КВН по-Смоленски», г. Смоленск.
48. Лига «КАВКАЗ», г. Ставрополь.
49. Молодёжная лига КВН юга Республики Башкортостан , г. Стерлитамак.
50. Лига «Северный десант», г. Сургут.
51. Лига «Верхневолжье», г. Тверь.
52. Лига «Томск», г. Томск.
53. Тульская лига, г. Тула.
54. Лига «ЗАПСИБ», Тюмень.
55. Лига «Уфа», г. Уфа.
56. Восток UA, г. Харьков.
57. Лига «Столица», г. Чебоксары.
58. Забайкальская лига, г. Чита.
59. Лига «КВН на Волге», Энгельс.
60. Ярославская лига, г. Ярославль.

Основной целью Официальных лиг является создание и развитие новых команд КВН в своем регионе.

Редакторы Официальных лиг согласовываются руководством ТТО «АМИК».

В официальных лигах имеют право играть команды:
1. Из своего региона, участвовавшие в Международном фестивале команд КВН «КиВиН» в Сочи и не получившие никакого статуса.
2. Из своего региона, не принимавшие участие в Международном фестивале команд КВН «КиВиН» в Сочи.
3. Команды из любых регионов, участвовавшие в Международном фестивале команд КВН «КиВиН» в Сочи и не получившие никакой статус, или не участвовавшие в Международном фестивале команд КВН «КиВиН-2019», но в количестве, не превышающем 30% от общего числа команд.

Если команда вылетела из сезона Центральной лиги, она может продолжить сезон в Официальной лиге с этапа до 1/4 финала включительно по согласованию с дирекцией и редакторами лиги.

Официальная лига НЕ имеет право добирать команды в 1/2 финала и финал, выбывшие из сезона центральных и телевизионных лиг, а также путем проведения дополнительных игр и кубков.

Команды не участвующие в центральных и телевизионных лигах имеют право играть в одном сезоне в нескольких Официальных лигах.

На Международном фестивале команд КВН «КиВиН» в городе Сочи участники официальных лиг выступают 3.30 мин.
Команды, не принимавшие участие в лигах МС КВН, выступают 3.00 мин. в первый день первого тура.

ЛИГИ ОСОБОГО СТАТУСА

1. Телевизионная всероссийская Юниор-лига КВН, Москва — Анапа.
2. Лига силовых структур «Подъем», Москва — Чебоксары.
3. «СВОЯ лига», Тихвин.

УКАЗ ПРЕЗИДЕНТА МС КВН «О ЗАЩИТЕ АВТОРСКИХ ПРАВ»

В связи с участившимися случаями возникновения спорных вопросов по авторским правам, в том числе использование одних и тех же реприз, песен, постановочных номеров в разных лигах МС КВН разными командами, Президент МС КВН Александр Васильевич Масляков 30 января 2002 года подписал «УКАЗ ПРЕЗИДЕНТА МС КВН О ЗАЩИТЕ АВТОРСКИХ ПРАВ”. На Фестивале «КиВиН-2003» были приняты поправки к уже действующему Указу (п. 1.3 — полностью и п.2.2 — частично)

Полный текст Указа:

1. О ПОВТОРНОМ ИСПОЛЬЗОВАНИИ РЕПРИЗ, ПОСТАНОВОЧНЫХ НОМЕРОВ, ПЕСЕН.

Реприза (постановочный номер, песня), однажды использованная командой-первоисточником в официальной Лиге МС КВН, не может быть использована в иных лигах МС КВН ТО «АМиК» за исключением двух случаев:

1.1. Если эту репризу (постановочный номер, песню), повторно использует команда — первоисточник в случае ее перехода в другую Лигу МС КВН (ТО «АМиК»), включая Высшую Лигу КВН.

1.2. Если команда Межрегиональной Лиги начинает играть в Высшей Лиге КВН, она может использовать материал команд своего ГОРОДА, но только при условии достижения договоренности с конкретными командами своего города. Примечание: в настоящее время этот пункт Указа распространяется еще на 2 телевизионные Лиги: Премьер-Лигу (Москва) и Высшую Украинскую Лигу (Киев).

1.3. Формально защитой КВНовского материала является воспроизведение последнего командой на игре Центральной и Межрегиональной Лиги КВН.

Примечание. Повтор материала командами одного города, играющими в разных Межрегиональных Лигах МС КВН, запрещен!

2. КОНТРОЛЬ ЗА ИСПОЛНЕНИЕМ НАСТОЯЩЕГО УКАЗА.

В целях исполнения настоящего Указа руководители и редакторы Межрегиональных Лиг МС КВН обязаны:

2.1. Контролировать случаи повторного использования материалов и о фактах нарушения Указа Президента МС КВН сообщать в ТО “АМиК”.

2.2. После каждой игры присылать на официальный сайт КВН амик.ру (наряду с отчетом, репортажем) ПОЛНЫЕ ТЕКСТЫ выступлений команд своей лиги независимо от того — желает команда защитить материал, или нет. Материалы будут публиковаться на сайте амик.ру и с этого момента считаться защищенными.

Примечание. Команды ОБЯЗАНЫ предоставить редактору лиги ПОЛНЫЕ ТЕКСТЫ своих выступлений.

2.3. Производить регулярную рассылку защищенных материалов во все Межрегиональные Лиги МС КВН. Редакторы Лиг обязаны ознакомиться с этим материалом для аргументированного отказа командам своей Лиги в их повторном использовании.

3. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ЗА НЕИСПОЛНЕНИЕ НАСТОЯЩЕГО УКАЗА.

К командам, нарушившим настоящий Указ, будут применены административные меры вплоть до исключения их из играющего состава Межрегиональных Лиг, включая Высшую Лигу КВН. Также команде-нарушителю может быть отказано в регистрации на очередной зимний Фестиваль.

4. СФЕРА ДЕЙСТВИЯ НАСТОЯЩЕГО УКАЗА.

Действие настоящего Указа распространяется только на команды официальных Межрегиональных Лиг КВН ТО “АМиК” (список прилагается). Случаи официальных протестов от команд, играющих в Лигах, не подотчетных ТО “АМиК” будут рассматриваться отдельно. Неофициальные претензии от болельщиков не принимаются.

5. СРОК ДЕЙСТВИЯ НАСТОЯЩЕГО УКАЗА.

Настоящий Указ вступил в силу с 30 января 2002 г. и является обязательным для исполнения во вcех межрегиональных лигах МС КВН, являющимися структурными подразделениями ТО “АМиК”, вплоть до Высшей Лиги КВН. Поправки к Указу действуют с 1 февраля 2003 года.

ПРЕЗИДЕНТ МС КВН
А. В.МАСЛЯКОВ

Указ подписан в Сочи
на Фестивале «КиВиН-2002».
Поправки по п.п. 1.3 и 2.2 подписаны
на Фестивале «КиВиН-2003».

УКАЗ ПРЕЗИДЕНТА МС КВН О ЗАПРЕТЕ ПЛЮСОВЫХ ФОНОГРАММ.

«Начиная с полуфинальных игр сезона КВН-2001 в Высшей Лиге КВН запрещается использование фонограмм типа «плюс» и «полу-плюс». Исключения составляют: выступление команды в жанре «синхробуффонада» и запись общей финальной песни программ (Фестиваль в Сочи, Юрмала и т.п.).

ПРЕЗИДЕНТ МС КВН
А.В.МАСЛЯКОВ

Указ подписан в Юрмале
на музыкальном Фестивале
«Голосящий КиВиН-2001».

УКАЗ ПРЕЗИДЕНТА МС КВН «ОБ УЧАСТИИ В НЕКАВЭЭНОВСКИХ ТЕЛЕВИЗИОННЫХ ПРОЕКТАХ».

1. Команды КВН, играющие в официальных лигах МС КВН, в случае приглашения их актёров в неКВНовские телевизионные проекты любого уровня обязаны поставить в известность руководство своей лиги и ТТО «АМиК». В каждом случае будет приниматься индивидуальное решение.

2. При положительном решении вопроса об участии актеров команды КВН в неКВНовских телевизионных проектах любого уровня вводится полное ограничение на использование в этих проектах материалов команды, озвученных в официальных лигах МС КВН.

В случае нарушения любого из этих пунктов к команде будут применены санкции вплоть до дисквалификации.

ПРЕЗИДЕНТ МС КВН
А.В. МАСЛЯКОВ

29 января 2008 года.

ВЫДЕРЖКИ ИЗ РЕПОРТАЖЕЙ С «ПОСИДЕЛОК» С ПРЕЗИДЕНТОМ МС КВН

…

В случае вылета из лиги командам разрешается переход и доигрывание сезона в лиге статусом ниже, но лишь на этапах не ниже четвертьфинала. Не будет приветствоваться игра команды в сезоне сразу в нескольких официальных лигах одновременно.

ПОСИДЕЛКИ 22.01.2013

…

Сначала — о том, о чем надо поговорить, то, что беспокоило весь сезон. Раньше у нас был один «враг» — Евгений Ваганыч, который почти в одиночку был виновником того, что шутки КВНщиков оказывались в других устах.

Взаимопроникновение шуток из одной команды в другую еще не стало нормой, но уже вышло за пределы случайности. Тут надо обвинять всех — и команды, и редакторов. Как-то все это выливается в не чистоплотную историю.

А. Чивурин: … И источник проблемы в авторах, которые приносят чьи-то шутки. Проблема в этих людях. Таких людей в команде быть не должно. Редактор может помнить какое-то количество материала, но память не резиновая, да и лиг много.

А. В. Масляков: Не рассчитываю на аплодисменты, но хочу огласить наказания за эти заимствования.
1. Команда начинает игру с отрицательным активом.
2. Команда дисквалифицируется с любого этапа любой лиги.
3. Если лига, в которой замечена команда с чужим материалом, телевизионная, то зрителям сообщается, что команда наказана и за что.
4. Никаких исключений не будет — под эти правила подпадают все от новичков до чемпионов Клуба.

О неизбежных совпадениях материала: такие случаи будут разбираться отдельно. К командам никаких претензий предъявляться не будет.

Леонид Купридо: Указ президента МС КВН — не конституция, если будут всплывать и возникать различные нюансы, мы будем его дорабатывать.

А.В.М.: Раньше было очень много шуток в газетах. Мы разговаривали с редакциями СМИ — теперь некоторые хотя бы пишут, чья шутка опубликована. Мы делаем то, что мы можем.

…

Л. Купридо: Каждая команда, играющая в лиге, обязана прокачать свой материал в поисковике. Некоторые команды ленятся это делать.

А.В.М.: Еще одна проблема в том, что редакторы ленятся защищать материалы и присылать отчеты об играх. «Расстрелы» будут в этом сезоне. Я не хотел бы, чтоб они были, но они будут.

…

— Если команды из одного города, могут ли они «светить» шутки в разных лигах?
— Нет. Единственное исключение — когда команда города играет в телелиге. Тогда она может взять шутки у других команд.
А.В.М.: хотя это тоже неправильно, когда команда собирает шутки с области.
А. Чивурин: Единственное исключение — город. Не область. Мы же не воруем у марсиан.
М. Гуликов: Судя по выступлению многих команд — мы воруем у марсиан!

…

— Планируется ли защита материала неофициальных лиг на сайте?
— Нет. Система запутается сама в себе. Но чтобы таких вариантов не было — ребята, пишите сами! И не будет никаких проблем.

ПОСИДЕЛКИ 22.01.2010

…

— … условия, при которых лига может стать межрегиональной амиковской лигой.
— … Подготовка к этому проходит в несколько этапов. Первое. Мы должны понимать, что в этом городе есть традиции не только творческие, но и существует поддержка администрации. У лиги есть спонсор, эта лига может существовать на определенном уровне. Второе условие — Лига должна согласовать редактора. Потому что в наших лигах главное — уверенность, что лига не просто работает, лига готовит и обучает команды. Поэтому обязательно наличие редактора, рекомендованного ТТО АМиК.. И третье — география. То есть мы должны понимать, что на отдельном участке суши или моря не существует амиковской лиги. Если пограничные области, а там 4 лиги, то это никому не нужно.

ПОСИДЕЛКИ 22.01.2009

…

А.В.Масляков объявил о дополнении к Указу президента МС КВН о защите авторских прав. Оно обязывает все команды, играющие в официальных лигах, проверять свой собственный авторский материал на возможность повтора через базу сайта amik.ru. Отныне каждая команда будет нести персональную ответственность за повтор материала. Возможное наказание — от штрафных баллов до дисквалификации команды.

ПОСИДЕЛКИ 12.02.2005

…

— … Имеют ли право неофициальные лиги КВН выпускать на местных каналах игры КВН?
— … Нет.

ПОСИДЕЛКИ 12.02.2003

Как играть в квест, правила игры от ЛИГИ КВЕСТОВ

Квест в реальности представляет собой командную игру, со всеми достоинствами и особенностями компьютерной игры, но только в реальной жизни. Обычно в квестах вы попадаете в незнакомое вам помещение, откуда нужно выбраться за 60 минут.
Правила игры в квест предполагают, что вам нужно покинуть комнату, чтобы одержать победу. Выбираться оттуда вам помогут подсказки, ключи и решение головоломок.

В наших же квестах вы оказываетесь в тематическом пространстве, встретить которое в реальной жизни просто невозможно. С первых минут вы втягиваетесь в логичный сюжет с неожиданными поворотами. История имеет собственную цель, выполнить которую и предстоит вашей команде. Например, в квесте «Штаб супергероев» главной целью является спасение основных столиц мира от полного разрушения.

В приключениях Лиги квестов все головоломки и препятствия являются неотъемлемой частью сюжета. Здесь вы встретите массу эксклюзивных сюжетных предметов и девайсов. Мы не мыслим шаблонами, поэтому время прохождения наших квестов может отличаться от стандартных 60 минут. Оно строго соответствует истории, размеру пространства и наполненности головоломками. Вы также должны понимать, что не все выходят победителями. На этот случай каждая история Лиги квестов имеет альтернативную концовку, и в любом случае ваше удовольствие от участия будет максимальным.

КОЛИЧЕСТВО ИГРОКОВ КВЕСТА

Количество участников в каждом из наших квестов индивидуально. Информацию вы сможете найти на карточке квеста на главной странице или на странице самого квеста.
Стоимость в расписании указана за команду от 2 до 4 человек. Если в команде больше 4 человек, участие каждого последующего игрока оплачивается дополнительно. Стоимость доплаты за игроков указана на странице квеста.

ВОЗРАСТ ИГРОКОВ КВЕСТА

Допустимый возраст для самостоятельного прохождения наших квестов начинается с 16 лет. Игроки в возрасте от 14 до 15 лет могут принимать участие в сопровождении хотя бы одного взрослого, либо аниматора. Самостоятельное участие игроков в возрасте от 14 до 15 лет возможно по предварительному согласованию с администрацией локации, минимум за два дня до игры. Дети в возрасте от 6 до 13 лет могут играть в команде, в которой количество взрослых от 18 лет равно или превалирует над количеством детей, либо в сопровождении аниматора. В случае прохождения квеста детской команды с аниматором, участие взрослых необязательно. Стоимость участия аниматора в детской команде смотрите на странице раздела КВЕСТЫ Вашего города справа от блока ВОПРОС-ОТВЕТ. Обращаем ваше внимание на то, что участие аниматора должно утверждаться заранее.

ТРЕБОВАНИЯ К ИГРОКАМ КВЕСТА

Как правило, все задания приходится решать командой. Вы удивитесь тому, что некоторые головоломки даются одним членам вашей команды, некоторые другим. В наших квестах могут участвовать все, для этого не надо быть суперумным или иметь большую физическую силу.
Основным требованием в квестах является запрет на использование грубой физической силы. Все, что должно открыться, обязательно откроется. При несоблюдении игроками данного требования, квест может быть остановлен.  
Перед тем как начать игру, вам необходимо будет оставить все свои гаджеты и прочие личные вещи. Для этого у нас предусмотрены индивидуальные камеры хранения.
Лицам в состоянии алкогольного или иного опьянения будет отказано в участии. В этом случае средства, внесенные ранее за игру, не подлежат возврату. Квест требует пребывания в трезвом рассудке.

На всех наших локациях, включая чайные комнаты, строго запрещено распитие алкоголя. 

Порядок подтверждения бронирования

После осуществления бронирования вы получаете письмо на указанный при бронировании email. Затем наши сотрудники связываются с вами по указанному при бронированию номеру телефону для подтверждения. В случае, если данные пользователя указаны неверно, или пользователь не подтверждает бронирование в ответном письме или по указанному номеру телефону, организатор вправе отменить бронирование.

БЕЗОПАСНОСТЬ

Вне всякого сомнения, вы получите массу положительных и ярких эмоций, и можете не переживать, мы позаботимся о вашей безопасности. Каждая из комнат полностью освещена и просторна. В них есть камеры наблюдения и микрофоны. В том случае, если вам вдруг потребуется помощь, вам всегда помогут. В случае возникновения непредвиденной ситуации, мы также придем на помощь и выпустим вас.

Квест в реальности от Лиги квестов – потрясающая и яркая история для вашей команды. Рискуйте и побеждайте! Забронировать квесты можно на нашем сайте.

Встречи только для просмотра — Microsoft Teams

• 17.08.2021
• 5 минут на чтение

• Применимо к:

  Команды Microsoft

В этой статье

Примечание

Трансляции

только для просмотра доступны в Microsoft 365 E3 / E5 и Microsoft 365 A3 / A5.Эта функция будет включена 1 марта 2021 г. по умолчанию отключена. Функционал в Microsoft 365 Government Community Cloud (GCC) начнет развертываться в конце марта 2021 года. Government Community Cloud High (GCCH) и Министерство обороны (DoD) будут развернуты позже. Вы должны изменить политику по умолчанию после этой даты, если хотите, чтобы эта функция была включена по умолчанию. Используйте PowerShell для включения политики Set-CsTeamsMeetingPolicy -Identity Global -StreamingAttendeeMode Enabled .

Примечание

Если ваша встреча превышает вместимость, Teams легко масштабируется, чтобы обеспечить возможность трансляции для 10 000 человек только для просмотра.Кроме того, в это время возросшего количества удаленной работы воспользуйтесь еще более крупными трансляциями на 20 000 человек до конца этого года. В настоящее время веб-семинары не поддерживают трансляцию только для просмотра.

Microsoft Teams позволяет до 10 000 участников присоединиться к собранию Teams. После того, как будет достигнута вместимость основного собрания (то есть когда на собрание входят 1000 пользователей), дополнительные участники присоединятся с доступом только для просмотра.

Участники, которые присоединятся к собранию первыми, в пределах возможностей основного собрания, получат все возможности собрания Teams.Они могут обмениваться аудио и видео, просматривать общие видео и участвовать в чате встречи.

Участники, которые присоединятся после того, как будет достигнута основная вместимость собрания, будут иметь доступ только для просмотра.

Посетители смогут присоединиться к режиму только для просмотра через компьютер, Интернет и мобильные команды (Android и iOS).

Примечание

Текущая предельная вместимость «основного собрания», или, другими словами, количество полностью интерактивных пользователей, составляет 1000 и включает GCC и вебинары.

Элементы управления доступом только для просмотра в командах

Вы включаете возможность просмотра только с помощью командлета Set-CsTeamsMeetingPolicy из модуля SkypeForBusiness PowerShell или по крайней мере версии 2.0.0 модуля MicrosoftTeams.

Для использования рекомендованного модуля MicrosoftTeams :

  Install-Module -Name "MicrosoftTeams" -MinimumVersion 2.0.0
Connect-MicrosoftTeams
  

Чтобы включить режим только для просмотра, вы можете использовать следующий фрагмент PowerShell:

  Set-CsTeamsMeetingPolicy -Identity Global -StreamingAttendeeMode включен
  

Чтобы отключить возможность просмотра, вы также можете использовать PowerShell.

  Set-CsTeamsMeetingPolicy -Identity Global -StreamingAttendeeMode отключен
  

В будущем вы сможете включать или отключать доступ только для просмотра в центре администрирования Teams.

Влияние на пользователей

Опыт пользователя будет зависеть от нескольких факторов.

Когда будет достигнута вместимость основного собрания, участник не сможет присоединиться к собранию, если выполняется одно из следующих условий:

• Администратор отключил возможность просмотра в Teams только для организатора или для всего клиента.
• Посетитель с правом просмотра не может пройти мимо вестибюля. Например, если организатор собрания выбирает, чтобы в моей организации было только человек, обходят вестибюль, а участник, который находится за пределами организации, пытается присоединиться в качестве участника только для просмотра, они не смогут присоединиться.

Когда емкость основного собрания будет исчерпана, организатор собрания и докладчики увидят баннер, информирующий их о том, что новые участники присоединятся как участники с доступом только для просмотра.

Когда будет достигнута вместимость основного собрания, участники собрания будут проинформированы на экране предварительного присоединения, что они присоединяются в режиме только для просмотра.

Если есть место, пользователь всегда присоединяется к основному собранию. Если основное собрание заполнено, и один или несколько участников покидают основное собрание, у основного собрания есть свободные места. Участники, которые присоединяются (или повторно присоединяются) к собранию, будут присоединяться к основному собранию, пока оно снова не заполнится.Участники, которые находятся в режиме только просмотра, не будут автоматически переведены на основное собрание и не могут быть переведены на основное собрание вручную.

Если роли докладчика и участника были установлены, и ведущий пытается присоединиться к собранию после того, как основное собрание заполнено, он присоединяется как участник только для просмотра и имеет те же ограничения, что и другие участники, доступные только для просмотра. Поддержка для обеспечения того, чтобы все докладчики присоединились к основному собранию, развернется позже. Организатору всегда будет гарантировано место на основной встрече.

Влияние на ведущих и организаторов встреч

Ограничения для ведущих и организаторов встреч включают:

• У вас не будет информации о посетителе, доступном только для просмотра. Мы не поддерживаем E-Discovery для посетителей с правом просмотра.
• Пользователи основного собрания не могут видеть участников с правом просмотра.
• Вы не можете удалить из собрания участника, доступного только для просмотра.

Примечание

Счетчик посетителей будет отражать только людей на основном собрании, а не людей в комнате только для просмотра.Поэтому докладчики не могут точно подсчитать, кто находится в режиме только для просмотра.

Опыт для посетителей с правом просмотра

Доступ только для просмотра в Teams позволяет участникам:

• Слушайте участников основного собрания команд.
• Просмотрите видеопоток для активного выступающего (если активный выступающий передает видео).
• Просматривайте содержимое, к которому предоставляется общий доступ, с помощью функции совместного использования рабочего стола или экрана.

Участник с правом просмотра не сможет использовать следующие параметры на собраниях:

• Присоединяйтесь к собранию, если у участника нет разрешения на обход лобби в соответствии с установленными политиками или параметрами лобби.
• Присоединяйтесь к комнате только для просмотра с помощью аудиоконференцсвязи.
• Присоединяйтесь к комнате только для просмотра с помощью системы комнат Microsoft Teams или с помощью служб Cloud Video Interop (CVI).
• Поделитесь своим аудио или видео.
• Смотрите или участвуйте в чате встречи.
• Просматривайте видеопоток участников собрания, если участник не является активным выступающим.
• Просматривайте файлы PowerPoint, к которым предоставлен общий доступ с помощью функции PowerPoint Live или отдельных общих приложений (кроме общего доступа к рабочему столу или экрану).
• Поднимите руку на собрании.
• Отправить или посмотреть реакции.
• Взаимодействуйте с любым приложением 3P, интегрированным в собрание команд, включая опросы.

Ограничения функции только для просмотра

• Доступные только для просмотра посетители смогут видеть субтитры в реальном времени только на рабочем столе и в Интернете. В настоящее время поддерживаются только субтитры на английском языке.

• Посетители только для просмотра не могут зарегистрироваться для участия в вебинарах.

• Посетители с правом просмотра будут поддерживаться потоковой технологией.

• Посетители, доступные только для просмотра, не будут включены в отчет о посещаемости.

• Посетители, имеющие доступ только для просмотра, получат одно видео. Они могут видеть либо активного выступающего, либо передаваемый контент, но не то и другое одновременно.

• В настоящее время мы не поддерживаем макеты Gallery , Large gallery или Together mode для посетителей с правом просмотра.

• Посетители с правами только для просмотра поддерживаются только следующими политиками лобби: «Только вы», «Люди в моей организации и гости», «Люди в моей организации и доверенных организациях, а также гости» и «Все». ‘Если вы используете политику вестибюля, которая не поддерживает посетителей с доступом только для просмотра, участники с доступом только для просмотра будут отклонены от собрания.

• У посетителей с правами только для просмотра не будет такой же задержки, как у обычных посетителей. ¹

  ¹ Участники с правом просмотра будут иметь 30-секундную задержку видео и звука на собрании.

Ваша команда слишком большая? Слишком маленький? Какой правильный номер?

Когда дело доходит до легкой атлетики, в спортивных командах есть определенное количество командных игроков: баскетбольной команде нужно пять, бейсболу девять, футболу 11.Но когда дело доходит до рабочего места, где командная работа становится все более распространенной в сложных и растущих организациях, не существует четкого правила для определения оптимального числа сотрудников в каждой команде.

Должна ли самая продуктивная команда состоять из 4,6 человек, как было предложено в недавней статье «Как создать отличную команду» в журнале Fortune ? Как насчет того, чтобы назначить пять или шесть человек в каждую команду, а именно столько студентов MBA выбирает Wharton каждый год для своих 144 отдельных учебных команд? Верно ли, что более крупные команды просто распадаются из-за тенденции к «социальной лености» и потере координации? Или просто не существует волшебного числа команды, признания того факта, что наибольшее количество людей движется задачей команды и ролями, которые каждый человек играет?

«Вопрос о размере задается с самого начала социальной психологии, — говорит профессор менеджмента Wharton Дженнифер С. Мюллер, вспоминая ранние работы Максимилиана Рингельмана, французского сельскохозяйственного инженера, родившегося в 1861 году, который обнаружил, что чем больше людей тянуло за веревку, тем меньше усилий вкладывал каждый человек. Сегодня «команды в организациях многочисленны. С управленческой точки зрения растет признание того факта, что команды могут работать, чтобы контролировать людей более эффективно, чем менеджеры могут их контролировать. Команды функционируют как социальная единица; вам не нужно столько держать за руки. И я думаю, что задачи становятся все более сложными и глобальными, что способствует необходимости видения перспектив, которое дает команда.”

Каждый человек на счету

Хотя изучение размера команды является одной из областей ее внимания, Мюллер и другие эксперты по менеджменту Wharton признают, что размер не обязательно является первым фактором при формировании эффективной команды.

«Во-первых, важно спросить, каким типом задач будет заниматься команда», — говорит Мюллер. Ответ на этот вопрос «определит, кого вы хотите нанять, какие навыки вам нужны. Подкатегорией этого является требуемая степень координации.Если это команда продаж, единственная реальная координация приходит в конце. Все индивидуально, и люди не зависят друг от друга. Взаимозависимость имеет значение, потому что это один из механизмов, который вы используете, чтобы определить, ладят ли люди друг с другом ».

Во-вторых, она говорит: «Каков состав команды? Какие навыки людей необходимо претворить в жизнь? Это будет включать в себя все: от стиля работы до личного стиля, базы знаний и проверки их соответствия задаче.»

И в-третьих,« вы хотите учитывать размер ». Исследование оптимального размера команды, кажется, увлекает многие компании и ученых, в первую очередь из-за того, что «в последнее десятилетие исследования эффективности команды расширились, поскольку команды стали все более распространенными в организациях всех типов», — пишет Wharton Management. профессор Кэтрин Дж. Кляйн в статье под названием «Командные ментальные модели и командная эффективность». Статья, написанная в соавторстве с Бенг-Чонг Лим, профессором бизнес-школы Наньян Наньянского технологического университета, Сингапур, была опубликована в январе 2006 года в журнале Journal of Organizational Behavior.

В интервью Кляйн признает, что когда дело доходит до размера команды, важен каждый человек. «Когда у вас два человека, это команда или диада? Имея троих, у вас внезапно появляется возможность участвовать в силовых битвах два на один. Существует некоторое представление о том, что три кардинально отличается от двух, и есть некоторый смысл, что четные числа могут отличаться от нечетных по той же причине. Моя интуиция подсказывает, что к тому времени, когда вы станете старше восьми или девяти человек, это будет громоздко, и у вас будет команда, которая разбивается на подгруппы.В зависимости от задачи группы, это могло быть хорошо или неправильно. Есть ощущение, что по мере того, как команда становится больше, появляется тенденция к социальному бездельничанию, когда кто-то может скользить, прятаться ».

В знаменитом исследовании Рингельмана о перетягивании веревки — часто называемом эффектом Рингельмана — анализировались люди поодиночке и в группах, когда они тянули веревку. Затем Рингельманн измерил тяговое усилие. Добавляя к веревке все больше и больше людей, Рингельманн обнаружил, что общая сила, создаваемая группой, возрастала, но средняя сила, прилагаемая каждым членом группы, уменьшалась, тем самым опровергая теорию о том, что групповые командные усилия приводят к увеличению усилий.Рингельманн объяснил это тем, что тогда называлось «социальным бездельничанием» — состоянием, при котором группа или команда склонны «скрывать» отсутствие индивидуальных усилий.

«Примерно после пяти человек отдача от того, сколько люди потянут, уменьшается, — говорит Мюллер. «Но люди, если они не мотивированы или задача не является произвольной, не захотят проявлять социальную леность. Если задача скучная и обыденная, они с большей вероятностью будут бездельничать. Если вы скажете об этом руководству, они скажут: «Одна из вещей, о которых я беспокоюсь, — это бездельничанье и безбилетие. «В то время как социальное безделье — это снижение усилий в групповом контексте по сравнению с индивидуальным контекстом, безбилетная езда рациональна и корыстна. Если человек не будет вознагражден, они говорят: «Я собираюсь прокатиться бесплатно», и они не участвуют так часто. Эти две концепции трудно различить, но это просто разные способы измерения схожих результатов ».

Число шесть

Эван Виттенберг, директор программы Wharton Graduate Leadership Program, отмечает, что размер команды «не обязательно является проблемой, о которой люди думают немедленно, но это важно.По словам Виттенберга, хотя исследование оптимального числа команд «неубедительно, оно, как правило, попадает в диапазон от пяти до двенадцати, хотя некоторые говорят, что лучше всего от пяти до девяти, а число шесть появлялось несколько раз».

Но наличие хорошей команды зависит не только от оптимального размера, — добавляет Виттенберг. Например, когда Wharton распределяет от пяти до шести студентов MBA по отдельным командам, «мы не распределяем эти команды просто так. Мы уверены, что они могут быть эффективными. У нас есть «учебный командный семинар», где мы отправляем всех 800 студентов в лагерь в лесу в северной части штата Нью-Йорк и проводим два дня, выполняя упражнения по построению команды и укреплению доверия.Я думаю, что это то, что люди забывают делать, когда создают команду в бизнесе — тратят много времени заранее, чтобы структурировать то, как они будут работать вместе. Мы узнаем друг друга и разделяем основные ценности, чтобы выработать командные ценности. Но самое главное, мы заставляем студентов работать над целями своей команды, нормами своей команды и принципами работы. По сути, что мы собираемся делать и как мы собираемся это делать? »

В рабочем мире, говорит Виттенберг, «было подтверждено, что пять или шесть — правильное число (для команды).По крайней мере, для нас это дает всем реальную тренировку. Но, честно говоря, я думаю, это зависит от задачи ».

Недавнее исследование Мюллера, похоже, подтверждает мнение Виттенберга о том, что подготовка к успеху команды жизненно важна. В недавней статье «Почему отдельные лица в более крупных командах работают хуже» Мюллер направила теории Рингельманна об усилиях в больших группах и попыталась объяснить, почему название ее статьи является верным. На протяжении десятилетий исследователи отмечали, что простое изменение размера команды может изменить рабочие процессы в группе и результативную работу.Изучая 238 сотрудников в 26 командах, от трех до 20 членов, исследование Мюллер повторяет общее утверждение о том, что отдельные лица в более крупных командах действительно работают хуже, но она также предлагает объяснение этому выводу.

«Понимание причин, по которым отдельные лица в более крупных командах в реальных условиях работы работают хуже, может быть одним из ключей к внедрению успешной тактики управления командой в организациях, поскольку исследования показывают, что менеджеры склонны смещать размер своей команды в сторону избыточного штата сотрудников», — пишет она.Кроме того, «индивидуальные потери производительности связаны не столько с координационной деятельностью, сколько с отдельными членами проектных групп, которые развивают качественные отношения друг с другом как средство повышения индивидуальной производительности. Поскольку исследование команд в организациях не рассматривало социальную поддержку команды как важный внутригрупповой процесс, в будущих исследованиях следует изучить, как социальная поддержка команды согласуется с классическими моделями планирования работы, чтобы защитить команды от негативного влияния и трудностей, вызванных большим размером команды.

Но есть ли оптимальный размер команды? Мюллер снова пришел к выводу, что это зависит от задачи. «Если у вас есть группа дворников, убирающих стадион, для этой команды нет предела; 30 очистят быстрее, чем пять ». Но, говорит Мюллер, если компании имеют дело с задачами координации и мотивационными проблемами, и вы спрашиваете: «Каков размер вашей команды и что является оптимальным?», Это соответствует команде из шести человек. «Выше пяти и вы начинаете видеть снижение мотивации», — говорит Мюллер.«После пятого человека ищите клики. А количество людей, которые говорят одновременно? С этим труднее справиться в группе из пяти и более человек ».

Разнообразие: плохо для сплоченности?

Недавнее исследование Кляйна коснулось еще одной запутанной области, когда дело касается команд, — ценности разнообразия. Различные теории предполагают, что разнообразие, представленное полом, расой и возрастом, ведет к конфликтам и плохой социальной интеграции, в то время как различные другие исследования предполагают прямо противоположное.«Общее предположение состоит в том, что людям нравятся люди, похожие на них самих, поэтому есть теория, согласно которой большое разнообразие плохо влияет на сплоченность», — говорит Кляйн. «Но есть также теория, согласно которой разнообразие — это здорово, что оно создает больше идей, больше перспектив и больше творчества для лучших решений».

В своем собственном исследовании Кляйн и Лим находят особую ценность в некотором сходстве между членами команды. Авторы описывают, как «ментальные модели команды, определяемые как общее, организованное понимание членами команды и ментальное представление знаний о ключевых элементах соответствующей среды команды, — могут улучшить координацию и эффективность при выполнении сложных, непредсказуемых, срочных и / или сложных задач». или роман.Теоретики предполагают, что члены команды, которые разделяют схожие ментальные модели, могут предвидеть реакции друг друга и эффективно координировать свои действия, когда время имеет решающее значение, а возможности для открытого общения и обсуждения ограничены. Наши результаты показывают, что командные ментальные модели имеют значение. Остается множество вопросов, но текущие результаты позволяют лучше понять совместное познание в командах и позволяют предположить, что продолжение исследований командных ментальных моделей, вероятно, приведет к новым теоретическим открытиям, а также к практическим мерам по повышению эффективности работы команды », — пишут исследователи.

Профессор менеджмента Wharton Нэнси П. Ротбард имеет аналогичную теорию о том, что она называет «численными меньшинствами», включая пол, расу, возраст и этнические группы. «Часто численное меньшинство может казаться менее опасным, потому что неудивительно, что тот, кто отличается от вас, имеет другие точки зрения. Но если они больше похожи на вас и не согласны с вами, некоторые группы расстраиваются еще больше. Это может повысить уровень конфликта в команде. Это не обязательно плохо, если конфликт не мешает обдумать проблему и сделать то, что необходимо.

Кляйн также изучил, какие факторы определяют, кто становится важным для команды. Самый мощный предсказатель? Эмоциональная стабильность. «А оборотная сторона — невротизм. Если кто-то невротичен, легко возбужден, много волнуется, у него сильный характер — это плохо для команды ».

Внутри компании отдельные команды часто начинают соревноваться друг с другом, что, по мнению Виттенберга, может быть проблемой. «Одна из проблем — это проблема внутри и вне группы», — говорит он.«В зависимости от того, как мы себя идентифицируем, мы можем быть частью группы или отдельно от группы. Во многих компаниях инженерная группа и маркетинговая группа сильно расходятся. Но в то же время, если вы говорите об этой компании и другой компании, команды вместе, они больше похожи, чем люди в другой компании. Команды иногда более разобщены внутри компании, и они думают, что конкурируют друг с другом, вместо того, чтобы их стимулировать к совместной работе ».

Когда дело доходит до создания успешной команды, «команды, которые полагаются исключительно на электронное общение, менее успешны, чем те, которые понимают, почему личное общение важно», — говорит Виттенберг.«Электронная почта — ужасный носитель…. Он не очень хорошо передает сарказм или эмоции, и могут возникнуть недопонимания. В разговоре с кем-то лицом к лицу есть что-то очень важное и совсем другое ».

Хотя команды сложно создать, их также трудно исправить, если они не работают должным образом. Так как же исправить сломанную команду? «Вы возвращаетесь к своим основам», — говорит Мюллер. «Есть ли у команды четкая цель? Правильные участники назначены для правильной задачи? Сосредоточена ли командная задача? У нас был курс на тему «нет-нет» построения команды, и наличие расплывчатых, нечетко определенных целей — это очень и очень четкое «нет-нет».Еще одно «нет» — это лидер, которому сложно взять бразды правления в свои руки и структурировать процесс. Лидерство в группе очень важно. А в-третьих? Цели команды не могут быть произвольными. Задача должна быть значимой, чтобы люди чувствовали себя хорошо, выполняя ее, и были привержены задаче ».

Сколько игроков в баскетбольной команде?

В любом командном виде спорта есть особые правила относительно количества игроков и замен. Игра в баскетбол — известная спортивная игра во всем мире.Что касается баскетбола, наверняка многие люди задавались вопросом: «, сколько игроков в баскетбольной команде ?». Сегодня Скотт Фуджита поможет вам узнать подробности, обращайтесь!

Сколько игроков в баскетбольной команде?

Согласно регламенту НБА, количество игроков в баскетбольной команде составляет 12 игроков. В котором на площадке одновременно находятся пять игроков и неограниченное количество замен.

Баскетбольные матчи имеют две основные формы игры: уличный баскетбол и профессиональный баскетбол.В этих двух формах будет разное количество игроков на поле и разное количество замен.

Согласно регламенту Всемирной федерации баскетбола FIBA, существует две основные формы соревнований. В баскетбольной команде будет количество человек, соответствующее каждой форме.

Связанные: Лучшие баскетбольные кроссовки 2021

Размер команд НБА в сезоне НБА

1.Уличный баскетбол: количество игроков на площадке

Уличный баскетбол, также известный как баскетбол 3×3, часто используется для тренировок.

Поскольку его другое название предполагает «баскетбол 3×3», количество членов в каждой команде будет:

• Количество игроков в каждой баскетбольной команде: 3 игрока на площадке
• Количество запасных игроков: 1 игрок
• Количество основных тренеров: 1 человек
• Помощник тренера: от 2 до 3 тренеров.

Посмотреть еще: Кто лучше Кайри или Карри

С этим типом баскетбола только 3 человека с каждой стороны должны играть на площадке и в баскетбол.

2. Профессиональный баскетбол: количество игроков на площадке

Типичный профессиональный баскетбольный турнир для этой формы соревнований в НБА. Это американская баскетбольная лига.

Этот вид соревнований является наиболее часто используемым и популярным на баскетбольной площадке.Другое название этой формы баскетбольных соревнований — «соревновательный баскетбол 5 × 5». Количество человек в соответствующей баскетбольной команде составит:

человек.

• Количество игроков в команде: 5 игроков на площадке
• Количество замен: 7 игроков
• Количество основных тренеров: 1 человек
• Помощник тренера: от 2 до 3 тренеров.

Каждой команде разрешается одновременно находиться на баскетбольной площадке не более 5 человек.

Помимо основных должностей, также может быть врач команды, менеджер команды и т. Д.

Какое количество игроков в баскетбольной команде?

Какую роль будут играть пять игроков на баскетбольной площадке?

1. Разыгрывающий

Этот игрок почти решает атаку всей команды. Это человек, который создает атаку всей команды. Разыгрывающий обычно лучший дриблер в команде. У него должно быть хорошее умение воровать, хорошо держать мяч. Он должен хорошо справиться с этим и взять на себя ответственность за то, чтобы больше всех попадать по мячу в команде.

2. Стрелок

Эта позиция является универсальной. Стрелок — тот, кто бросает больше всех в матче. Обычно, когда команда проигрывает, люди часто критикуют эту позицию.

У

Shooting Guard есть еще одна особая миссия, которая специализируется на остановке лучших метателей команды противника. Он обычно выше, чем разыгрывающий, чтобы помочь центру отскока.

Кроме того, он должен уметь хорошо вести мяч, бросать и попадать в корзину.

3. Малый передний

Эта позиция аналогична Стрелковому защитнику. Обычно люди могут поменять позицию стрелка на эту позицию.

Но атакующий защитник лучше ведет мяч. Между тем, малый форвард часто находится на позициях вокруг поля или немного в пределах трехочковой линии.

В защитной позиции эта позиция обычно представляет собой отскок и быстрый запуск мяча, выиграв мяч. Поэтому активным игрокам на этой позиции нужна физическая сила, ловкость и хитрость.

Кроме того, было бы здорово, если бы он смог попасть в корзину и хорошо бросить.

4. Передний привод

Эта позиция PF отвечает за запугивание участников вне или внутри штрафной площади. Цель состоит в том, чтобы облегчить нагрузку на Центр.

Главное, что Power Forward может играть и на центральной позиции. Когда Центровой передает мяч в эту позицию, он должен позаботиться обо всей площади под щитом. Таким образом, эта позиция требует, чтобы игроки НБА могли попасть в корзину, соревноваться и держать мяч.

5. Центр

Задача этой позиции состоит в основном в блокировке и отскоке. Эта позиция просто должна заставить соперника почувствовать сопротивление в штрафной.

Центр должен быть очень сильным и высоким. Это две предпосылки. Ему нужно играть решительно и агрессивно.

Баскетбольные позиции

Сколько длится баскетбольный матч?

В зависимости от уровня баскетбольных соревнований игровое время также будет разным.

От уровня конкуренции и уровня игры зависит, как долго длится матч.

Более того, время баскетбольного матча также варьируется от уровня к уровню. Мы поговорим о некоторых основных уровнях, таких как средняя школа, колледж, НБА, NCCA и профессиональный баскетбол.

1. ФИБА — Международная федерация баскетбола среди любителей

Согласно правилам ФИБА, баскетбольный матч длится 40 минут. В нем люди делят время на 4 раунда, каждое занятие длится 10 минут.Кроме того, между раундами будет перерыв.

У каждой команды есть около 20 минут на подготовку до начала игры.

Между 1-м и 2-м таймами предписанное время отдыха составляет 2 минуты.

Между 2-м и 3-м таймами перерыв будет более 15 минут. Это время, которое команды используют, чтобы сменить поле и подготовиться к следующему иннингу.

Между 3-м и 4-м раундами предписанное время отдыха составляет 2 минуты.

После 4-х основных раундов будет окончательный результат матча.Однако, если две одинаково талантливые команды наберут одинаковое количество очков, они сыграют 2 дополнительных периода.

В первом дополнительном времени, если одна из двух команд забьет больше голов в корзине, эта команда будет победителем.

Если счет остается равным, продолжается второе дополнительное время.

Перерыв между дополнительными периодами также составит 2 минуты.

Примечание: Перерыв между таймами начнется с момента, когда игровые часы объявят об окончании игры.

2. НБА — Национальная баскетбольная ассоциация — Джеймс Нейсмит — отец баскетбола

В НБА каждый раунд будет длиннее, чем у ФИБА. Общее время игры составляет 48 минут в 4 таймах, т.е. 12 минут на раунд.

Время отдыха между 2-м и 3-м раундами аналогично 15 минутам ФИБА. Интервал между дополнительными периодами — 5 минут.

Чтобы организовать игру НБА, все время от подготовки до игры и отдыха займет около 2 часов.

3. NCAA — Национальная студенческая спортивная ассоциация

Время баскетбола для баскетбольной команды колледжа больше с двумя вышеупомянутыми турнирами. Время игры — 20 минут на каждый раунд.

Перерыв между дополнительными иннингами и между 2 и 3 такой же, как в НБА.

Баскетбольная команда колледжа

4. Баскетбол средней школы

Это игра с самым коротким игровым временем.В каждом раунде 8 минут игры.

Предписанное время отдыха между 2-м и 3-м таймами — 10 минут. Дополнительное время — 4 минуты.

Баскетбол средней школы

Баскетбол Правила замен

• Во время замены команда может заменять одного, двух или более игроков одновременно.
• Может менять игроков только с одобрения судей.
• Замещающие игроки будут оставаться за боковой линией до тех пор, пока судья не разрешит вход.
• При замене замененный игрок идет прямо и садится на скамейку в зоне своей команды.
• При смене игроков делайте это как можно быстрее. Максимальное время замены — 30 секунд.
• Игрок, выполняющий штрафной бросок, может заменить его только в следующих случаях:
  • Травмирован игрок, выполняющий штрафной бросок, и не может сразу продолжить игру
  • Штрафной бросающий наказан или удален с поля
  • Не может произвести замену во время или после штрафных бросков.

Часто задаваемые вопросы

1. Что такое мертвый мяч в баскетболе?

• Мертвый мяч — это когда игрок успешно бросает мяч или выполняет штрафные броски.
• Когда судья дает свисток, чтобы остановить игру по какой-либо причине.
• Часы сигнализируют об окончании игры.
• 24-секундные тактовые сигналы.
• Когда игрок одной стороны нарушает правило и судья дает свисток, чтобы остановить игру.

2. Каковы ситуации проигрыша по правилам баскетбола?

Команда проиграет, если эта баскетбольная команда совершит наступление следующим образом:

Перед началом матча баскетбольная команда, у которой на поле нет 5 игроков, немедленно проигрывает.

Некоторые действия препятствуют запуску игры.

3. Баскетбольные правила ошибок, связанных с плохим сознанием

Как и во многих других видах спорта, в баскетболе очень важно спортивное мастерство.

• Любой спортсмен и тренер, нарушающие правила баскетбола.
• Баскетболисты или тренер произносят оскорбительные слова и действия на площадке.
• Спортсмены используют трюки для незаконной остановки соперника.
• Игрок умышленно причиняет травму сопернику.
• Игроки или тренеры используют неуместные слова или действия, чтобы протестовать против решения судьи.
• Особенно тяжелые наказания для игроков или тренеров обеих команд, сражающихся на площадке.

Заключение

Теперь вы уже знаете ответ на вопрос «сколько человек в баскетбольной команде», верно? Скотт Фуджита хорошо разбирается в правилах баскетбола. Мы надеемся, что вы проведете с друзьями лучшие баскетбольные матчи.

Размер команды — Каков идеальный размер рабочей группы?

Во многих организациях по всему миру вопрос о размере команды возникает каждый раз, когда необходимо сформировать новую команду или когда проводится оценка существующей команды.Хотя это не единственный фактор, который влияет на поведение команды, и не самый важный в большинстве случаев, это, несомненно, актуальный вопрос, требующий логического ответа.

Почему размер команды имеет значение

Команды разного размера ведут себя по-разному. Если вам не удастся должным образом сбалансировать размер своей команды, вы можете столкнуться с множеством предотвратимых проблем. Слишком маленькие команды рискуют получить пробел в навыках в важной области, в то время как слишком большие команды рискуют потерять продуктивность и сплоченность.

Хотя верно то, что каждая команда и каждая компания находятся в уникальном положении со своими сотрудниками, существуют некоторые стандарты, которые были подтверждены во многих компаниях в сотнях исследований, проведенных по всему миру. Когда дело доходит до команд, размер имеет значение. Не существует установленного числа, которое, по общему мнению, является лучшим, потому что оно может быть разным в зависимости от нескольких переменных, но это, безусловно, то, что нужно учитывать, когда вы хотите сформировать рабочую команду.

Теории о соотношении размера команды и производительности

Производительность — одна из основных причин формирования команд.Некоторые задачи компании могут быть выполнены только тогда, когда над ними работает команда, а не отдельный человек, пытающийся выполнить ту же задачу. Однако, если команда слишком большая, существует огромный риск снижения производительности каждого отдельного работника по мере увеличения размера команды. Это называется социальным бездельничанием и прекрасно иллюстрируется эффектом Рингельмана.

Эффект Рингельмана относится к одному из самых ранних когда-либо проводившихся исследований размера команды. В ходе экспериментального процесса, в котором участвовало все больше и больше людей, тянущих за веревку, Рингельманн пришел к выводу, что с каждым добавлением более 5-6 человек индивидуальный вклад в группу уменьшался.По сути, это означает, что, хотя более крупные группы могут иметь более высокие показатели общей производительности, чем более мелкие команды, отдельные члены более крупной команды имеют более низкие показатели производительности, чем члены меньшей команды.

Эту теорию обычно называют социальным бездельничанием. Когда усилия тратятся большим количеством людей, команда в целом с большей вероятностью испытает уменьшение индивидуальных рабочих усилий. Некоторые сотрудники могут начать расслабляться, зная, что их недостаток усилий будет компенсирован другими работающими членами команды.Другие просто не будут работать так усердно, как в противном случае, потому что им труднее увидеть эффект от своего вклада в команду. В целом это приводит к увеличению общего выпуска и снижению индивидуального — сценарий, который не подходит вашей компании.

Как определить лучший размер для вашей команды

Итак, как можно избежать эффекта Рингельмана в вашей организации? Как узнать идеальный размер для вашей конкретной команды? Это вопросы, которые задают миллионы компаний по всему миру.К сожалению, не существует одного ответа, применимого ко всем компаниям, поскольку размер команды полностью зависит от задачи, которую она должна выполнить.

Размер команды в основном зависит от этих трех переменных:

1. Чего пытается достичь команда?

У разных организаций свои потребности. Например, команда художников никогда не может быть слишком большой, так как здание будет раскрашено быстрее с большей командой, чем с небольшой командой.Однако корпоративная команда аудиторов не испытает такого же эффекта и может увидеть более отрицательные результаты от слишком большой команды.

2. Сколько конкретных и отдельных ролей необходимо для достижения целей команды?

Какое абсолютное количество уникальных ролей необходимо вашей команде для успеха? Вы должны убедиться, что у команды не будет пробелов в навыках, так как это может помешать успеху и вызвать разочарование. Но вам также следует избегать того, чтобы в одной команде было слишком много людей с одинаковыми профессиональными навыками и ролями, так как они начнут терять мотивацию и продуктивность.

3. Установлен ли срок завершения работ?

Работа, которую необходимо выполнить быстро, иногда может потребовать большей команды с большей рабочей силой, чтобы выполнить все необходимые задачи вовремя. Это особенно актуально, если для выполнения задач не требуется творческого подхода. Для более долгосрочных проектов могут быть полезны небольшие команды, которые будут более сплоченными и позитивно обсуждают свою работу.

Широко распространенный ответ

По словам Кэтрин Кляйн из Уортонского университета, общепринятый идеальный размер рабочей группы — пять человек.Если вы выйдете за пределы пяти человек, команда начнет терять индивидуальную производительность, в то время как команды менее 5 человек могут столкнуться с неудобной командной динамикой и пробелами в навыках.
Исследование Кляйна совпадает с исследованиями других исследователей по всему миру, которые также пытались ответить на этот вопрос. Второй наиболее распространенный ответ на вопрос об идеальном размере рабочей группы — шесть человек, поскольку динамика четных и нечетных команд может вызвать некоторые расхождения во мнениях.

Формируем идеальную команду

В конце концов, вы должны взглянуть на потребности вашей организации и причины формирования команды.Зачем вам нужна сформированная рабочая команда и сколько людей потребуется, чтобы наилучшим образом выполнить требования, предъявляемые к вашей команде?

Не обращайте столько внимания на размер команды, сколько на более важные факторы успеха команды, такие как способность хорошо работать вместе, выполнение всех необходимых ролей и диверсификация команды. Всего тимбилдинг

Если у вас новая команда или вы хотите создать более эффективную команду, обратитесь в Total Team Building. У нас есть ряд мероприятий по построению команды, которые могут помочь членам команды лучше узнать друг друга и работать вместе.

Свяжитесь с нами сегодня, чтобы узнать, чем мы можем помочь

Каков идеальный размер команды для максимальной производительности?

Скорее смотреть, чем читать? Посмотрите видеоверсию этого поста и подпишитесь на наш канал YouTube, чтобы увидеть больше отличных видео.

Лучший размер команды — 4,6. Так говорят парни в белых халатах, которые зарабатывают на жизнь, отвечая на подобные вопросы.

Но как только вы услышите это число, у вас наверняка появится масса возражений. А как насчет набора навыков, динамики, лидерства и так далее?

Присвоение определенного числа — не говоря уже о числе с десятичной дробью — редко бывает лучшим способом ответить на такой важный вопрос. (Кто станет членом команды 0.6?)

Но вопрос стоит задать.

Существует ли идеальный размер команды — такой, который будет быстро двигаться, быстро принимать решения и выполнять работу с поразительной производительностью?

Это больше, чем просто управленческое любопытство.

Этот вопрос имеет огромное значение для бизнеса. Наем людей стоит денег. Наем не тех людей стоит еще больше денег. Команда, в которой слишком много членов, может споткнуться о себе, но команда, в которой слишком мало, также может идти к катастрофе.

Вот почему многие менеджеры по найму пытаются зафиксировать идеальный размер команды. Вы пытаетесь найти золотую середину в производительности и экономии средств.

Проблема в том, что многие все делают не так.

Вы не начинаете с идеального размера команды, а затем заполняете пробелы.

Итак, где сделать вы начнете?

Позвольте мне поделиться некоторыми историями, небольшим исследованием, а затем окончательным ответом на вопрос, который сейчас волнует вас — каков идеальный размер команды?

Размер команды и коммуникация: Правило Джеффа Безоса «2 пиццы»

Согласно общепринятому мнению, две головы лучше, чем одна. Чем больше у вас людей работает над проектом, смотрит под углом и вносит свои идеи, тем лучше вы будете и тем больше у вас шансов достичь своих целей.

Иметь больше рук — это привлекательно, даже если вы говорите о создании небольшой команды, которая немного больше, чем у вас сейчас.

Но если привлечь больше людей к чему-либо, это не приведет к автоматическому успеху.

Если вы действуете, полагая, что чем больше людей, тем лучше результаты, вам потребуется относиться к каждому отдельному человеку как к одинаково взвешенному раствору — например, к штабелируемым чашкам, каждая из которых вмещает один и тот же объем.

Люди так не работают.

Построить команду по цифрам неэффективно.

Генеральный директор Amazon Джефф Безос был против такого роста команд. Согласно Wall Street Journal:

Один из бывших руководителей вспомнил, что на выездном мероприятии, где некоторые менеджеры предложили сотрудникам начать больше общаться друг с другом, Безос встал и заявил: «Нет, общение ужасно!» Он хотел децентрализованную, даже неорганизованную компанию, в которой независимые идеи преобладали бы над групповым мышлением.

В чем заключалась его точка зрения? Разве улучшение коммуникации — не хорошая идея?

Конечно, есть.Но Безос был больше заинтересован в том, чтобы позволить инновациям и независимому принятию решений процветать, при поддержке и поощрении правильного общения (а не большего общения).

Вот здесь и играет роль размер команды. Большие команды создают больше препятствий для общения. Небольшие команды предпочитают более плавное и спонтанное общение.

Безос придумал концепцию «двух пиццерий»: если команду нельзя накормить двумя пиццами, значит, она слишком большая.

Дает ли это волшебное число для размера команды?

Шесть человек, да?

Не так быстро.

Что, если Джерри пропустил завтрак? О, и Салли сидит на диете. И, кстати, обычно Джо съедает семь кусочков пиццы.

Опять же, личная динамика формирует создание команды нужного размера.

Ориентация Безоса на независимость — это разумный подход. Когда вы сосредотачиваетесь на размере команды, вы игнорируете человека.

Это действительно сводится к общению. Как объясняется в одной статье, «общение становится ужасным по мере роста команды».

Связь имеет значение.А большее общение снижает продуктивность команды.

Правильный размер команды для максимальной производительности, вероятно, будет в диапазоне 5-7 человек.

Если только Джо не собирается сам съесть целую пиццу. И Салли делает Whole 30.

Что подводит меня к этому моменту.

Почему размер команды не должен быть для вас в первую очередь

Эксперты по менеджменту и лидерству из Университета Уортон в Пенсильвании подробно обсудили этот подход, признав, что размер не должен быть первым фактором при формировании эффективной команды.

«Во-первых, важно спросить, каким типом задач будет заниматься команда», — говорит Дженнифер Мюллер, бывший профессор менеджмента в Wharton. «Ответ на этот вопрос определит, кого вы хотите нанять, какие навыки вам нужны. Подкатегория к этому — необходимая степень координации. Если это команда продаж, единственная реальная координация приходит в конце. Все индивидуально, и люди не зависят друг от друга. Взаимозависимость имеет значение, потому что это один из механизмов, который вы используете, чтобы определить, ладят ли люди.

После понимания задачи или цели команды следующим шагом, по словам Мюллера, является понимание состава вашей команды. Какие навыки необходимы для достижения цели? Когда вы определите необходимые навыки и дорожную карту для достижения цели, вы сможете оценить размер команды.

Следуя этим шагам, вы можете обнаружить, что ваша команда должна состоять не более чем из 2 или 3 человек, чтобы овладеть навыками и задачами, необходимыми для достижения вашей цели.

Или может быть 4.Или 7.

Может, даже 4.6.

Подпишитесь на наш бесплатный видеокурс и узнайте, как с легкостью руководить проектами и командами, чтобы вывести свою карьеру на новый уровень!

Снижение усилий по мере роста размера: эффект Рингельмана

Хотя понимание профессоров менеджмента Wharton позволяет легко определить необходимый размер команды, к которой вы должны стремиться, учет рабочей нагрузки имеет тенденцию усложнять ситуацию.

Менеджеру проекта может казаться, что масштаб проекта требует большего количества людей, чтобы уложиться в срок.

К сожалению, добавление людей с единственной целью повышения производительности может вызвать эффект Рингельмана.

Вот как это определяет Википедия:

Эффект Рингельмана — это тенденция отдельных членов группы становиться все менее продуктивными по мере увеличения размера группы.

В исследовании Рингельмана было проанализировано, как испытуемые тянули веревку как индивидуально, так и в составе группы. Сила тяги людей измерялась, начиная с них самих, а затем непрерывно измерялась по мере добавления новых людей.

По мере того, как количество людей, тянущих веревку, увеличивалось, общая создаваемая сила продолжала расти. Однако средняя тяговая сила каждого человека уменьшалась и продолжала падать.

Это исследование опровергает идею о том, что большие командные усилия приводят к большим усилиям в целом, и дает четкое обоснование того, почему попытки нацелить конкретный размер команды с целью повышения продуктивности не являются эффективным подходом.

Как правило, большая команда испытывает «потерю процесса», что приводит к плохому результату.

В путь? Чем больше, тем продуктивнее не будет. ‍

Большие команды требуют более сложных процессов

Гарвардский психолог Дж. Ричард Хакман считал, что большие команды приводят к снижению производительности.

В своих исследованиях он обнаружил, что по мере увеличения количества людей количество тел не обязательно было проблемой. Большое напряжение создавали коммуникационные связи, которые необходимо поддерживать.

И чем больше размер команды, тем больше связей между отдельными участниками.Формула выглядит так:

Джанет Чой из Buffer разбила это уравнение, чтобы показать, как растет количество ссылок по мере роста количества сотрудников в группе:

• Небольшой стартап из 7 человек имеет 21 точек подключения. для обслуживания
• Группа из 12 имеет 66 точек подключения для обслуживания
• Группа из 60 имеет 1 770 точек подключения для обслуживания.
• У крупного предприятия с 6000 человек (штат Facebook) 17 997 000 точек подключения для обслуживания.

По мере увеличения количества связей между людьми увеличиваются и возможности недопонимания, задержки проекта и человеческих ошибок при развертывании и выполнении рабочих процессов.

Это совпадает с теорией Дженнифер Мюллер о потере отношений — идеей о том, что вы чувствуете, что получаете меньше поддержки и участия по мере роста группы или команды. В результате вы работаете хуже, и производительность падает.

Мюллер считал, что растущее число связей между людьми, основанное на формуле Хакмана, привело к ухудшению индивидуальной производительности, а также к разрыву общения и отношений.В ее исследованиях даже организации, уделяющие большое внимание координации, все же показали убедительные доказательства потери отношений.

Эти результаты также показывают корреляцию с числом Данбара: предлагаемый когнитивный предел количества людей, с которыми вы можете поддерживать стабильные отношения. Проще говоря, когда общее количество когнитивных связей (связей) достигает своего пика, производительность и внимание начинают снижаться, и вы чувствуете себя отключенным на более высоком уровне. Это создает чувство изоляции и хронического стресса в больших группах.Это, в свою очередь, влияет на когнитивные способности сотрудника, и продуктивность умирает.

Прекратите считать людей, начните процесс аудита

Когда возникают проблемы с производительностью, руководство нередко быстро реагирует и начинает проверять эффективность сотрудников в группе.

Это обычно приводит к требованиям к лучшему общению, большей подотчетности, дисциплинарным мерам, наставничеству для отдельных сотрудников, а иногда и к добавлению новых людей в группу для повышения производительности.

Все это очень мало способствует повышению производительности.

В 1982 году Уильям Деминг опубликовал ряд руководящих принципов, которые изменили автомобильную промышленность и повысили производительность. Его принципы все еще используются сегодня, и один из них особенно применим к этой проблеме аудита и повышения производительности.

«Прекратите зависимость от контроля для достижения качества. Устранение необходимости массового осмотра за счет в первую очередь качества продукта.

Наивно думать, что проблемы с производительностью можно решить с помощью определенного размера команды, и тем более думать, что проблемы с производительностью связаны именно с осознанным решением сотрудника работать хуже.

Слишком много руководителей пытаются управлять служащими, чтобы сделать их более продуктивными. Что должно произойти, так это аудит процессов, когда команды строятся из сотрудников, в зависимости от того, что необходимо выполнить.

Вы устраняете необходимость в аудите и постоянно расширяете его в надежде на поддержание производительности.

Вы создали команду точно нужного размера с нужными людьми, которые могут достичь целей вашего проекта.

Как повысить продуктивность вашей команды с помощью TeamGantt

В следующий раз, когда вам нужно будет собрать команду, не зацикливайтесь на правильном количестве. Вместо этого задайте себе эти 3 вопроса

• Какова цель команды?
• Какие навыки необходимы для достижения этой цели?
• Сколько людей мне нужно, чтобы восполнить пробелы в навыках?

Обязательно вооружите свою команду ресурсами, необходимыми для эффективного сотрудничества, и правильным инструментом управления проектами.

С TeamGantt вы и ваша команда сможете быстрее выполнять проекты вместе. Отслеживайте ход выполнения задач, сотрудничайте в режиме реального времени и контролируйте рабочие нагрузки — все в одном простом и интуитивно понятном инструменте, который понравится каждому. 😍

Посмотрите видео ниже, чтобы увидеть, как работает TeamGantt, и попробуйте наше онлайн-программное обеспечение для управления проектами бесплатно уже сегодня!

Сколько людей работает в команде F1?

Гонки Формулы 1 определенно являются командным видом спорта. Конечно, гонщик находится в машине один, но действительно рядом с ним есть товарищ по команде.Но это не единственные звезды шоу. Итак, сколько человек работает в команде F1?

В командах F1 работают сотни человек. Помимо пилотов, руководителя команды, инженеров, аналитиков и механиков, есть также команда СМИ и тренеры, которые доводят гоночную команду до 50-75 человек. Добавление к заводской команде, которая занимается проектированием и производством шасси и двигателя, может довести общее количество до 1000.

Эти сотни вакансий распределены по самым разным ролям.Конечно, есть гоночные команды, которые едут на гонки с гонщиками и управленческим персоналом, но есть и много людей, которые работают за кулисами. Давайте подробнее рассмотрим настройку команды F1.

Большие имена

Драйверы

Каждый член команды Формулы 1 важен, но, пожалуй, два самых важных человека — это те, кто водит машину по трассе . Обычно это самых известных члена команды , и они также обычно получают больше всех .

Они будут поддерживать связь со своими гоночными инженерами на протяжении всей гонки, получая инструкции и советы, а также общаясь в целом. Гоночный инженер — это обычно тот, с кем они связаны, поскольку они являются их связующим звеном с остальной командой и данными с машины во время гонки. Гоночный инженер сидит рядом с другими инженерами, обычно аналитиков данных .

Аналитика данных

Это люди, которые берут все данные с машины, среди прочих данных, и передают их гоночному инженеру, который затем может передать их водителю.Они отслеживают каждый аспект автомобиля, от температуры до износа шин и до более серьезных повреждений . Затем идут механики , и это люди, которые приступают к работе с автомобилем, когда он подъезжает к пит-стопу.

Большинство пит-стопов связаны со сменой шин, а требуется три механика на каждую шину . Должен быть один человек, управляющий колесным пистолетом, затем один, чтобы снять старую шину, и кто-то, чтобы установить новую шину. Наряду с 12 шиномонтажниками будет кто-то, кто остановит и выпустит машину, а также другие, чтобы помочь с ремонтом или убедиться, что все идет по плану.

Механика

Для каждого водителя будет команда механиков, и будут под рукой дополнительные люди на случай, если машине потребуется более серьезный ремонт, например, замена переднего крыла. Помимо механиков и инженеров, есть, конечно же, руководитель команды . Это человек, который стоит во главе команды , и каждый сезон они направляют свой персонал к (надеюсь) славе.

Часто это лицо команды , наряду с гонщиками, и человек, который может стать объектом наибольшего внимания со стороны средств массовой информации.Они проводят много пресс-конференций, и обычно должны отвечать за команду, когда что-то идет не так, и получать похвалу, когда дела идут хорошо. Они также могут быть владельцами команды , но часто команды принадлежат другим людям.

Инвесторы

Крупные инвесторы также могут быть частью лица команды, как в случае с Лоуренс Стролл из Racing Point / Aston Martin. Он совладелец команды, всегда участвует в гонках и имеет большое влияние на команду.Инвесторы хотят видеть результаты, и они, как правило, играют большую роль в команде вместе с другими основными членами управления, имеющими много уровней.

Это основная часть так называемой гоночной команды . Это люди, которые ездят на гоночные уик-энды и работают круглый год. Но есть и другие члены гоночной команды, о которых часто забывают.

Другие члены гоночной команды

Медиа Люди

Гонки привлекают большое внимание средств массовой информации, и поэтому в командах также будет медиа-команд , которые будут работать вместе с водителями и другим персоналом, когда сталкиваются с вопросами перед камерами.Также будут члены команды безопасности , так как на этих мероприятиях много денег, и командам нужно быть бдительными, чтобы убедиться, что их персонал и имущество находятся в безопасности.

На гоночных уик-эндах также будут присутствовать различные другие механики и инженеры , и это будут специалисты, которые будут привлечены, если машина подвержена определенной проблеме или если трасса требует особого опыта, когда дело доходит до тонкости. подробности гонки.Там также будет различных техников , поэтому гоночная команда часто бывает большой, обычно около человек 50-75 .

Тренеры и менеджеры

Наконец, будут разные люди, которые будут сопровождать водителей. К ним относятся тренера, будь то физических или психических, которые могут помочь гонщикам подготовиться к гонке. У них также может быть менеджер или агент , который обычно помогает им со СМИ.

Вернуться на завод

Сотни людей

Помимо гоночной команды, гораздо больше людей работает на обочине или на заднем плане в течение всего сезона и зимой. Заводы , где проектируются и производятся автомобили, а также офисы , в которых расположены штаб-квартиры команд, могут нанять несколько сотен человек , с некоторыми командами, возможно, ближе к 1000, всего .

Заводские рабочие, которые производят машину, обычно насчитывают сотни человек, так как почти на каждую часть машины приходятся подразделения людей. Затем, конечно, есть люди, возглавляющие эти подразделения, такие как аэродинамики и общие инженеры . Всего будет ученых, занимающихся исследованиями и разработками, , которые возглавят разработку новых рубежей, в которые команда должна приступить, чтобы опередить конкурентов.

Технический директор

Также будет технический директор , который часто входит в состав гоночной команды, который будет курировать весь основной дизайн и строительство автомобиля .Команда дизайнеров будет огромной, так как именно они будут отвечать за разработку автомобиля в следующем году и улучшение автомобиля в этом году. Также будет группа людей, которые займутся логистикой .

Если заглянуть глубже, в команды также войдут охранника на заводе , а также обслуживающего персонала и уборщицы . Они могут нанять подрядчиков или нанять их напрямую. Таким образом, общее количество людей исчисляется сотнями.

Другие роли в команде Формулы 1

Другие люди

Помимо гоночной команды и тех, кто вернулся на завод, в команде F1 есть множество других ролей. Например, существует тестовых водителя и , из которых в командах обычно есть хотя бы один. Также будет резервных драйверов , которые, наряду с тестовыми драйверами, готовы заменить основные драйверы в случае необходимости. Это могло быть по разным причинам, обычно по болезни.

В команде

также будет коммерческих директора , которые будут отвечать за спонсорство и партнерские отношения с другими брендами. Будут различные другие средства массовой информации и рекламные агенты, которые будут помогать расти и поддерживать бренд команды. Также будет еще больше аналитиков данных, которые обычно работают с теми, кто работает на заводе, чтобы оценить прошлые гонки и подготовиться к следующим.

Управление событиями

События могут проводиться командами в течение года и в межсезонье, и для этого потребуется команда из работников сферы гостеприимства и менеджеров мероприятий .Также будут регистраторы и помощники. Затем будут водители грузовиков, которые возят машины и оборудование на каждую гонку в течение всего года.

Будет человек, которые будут работать и поддерживать симулятор , и команды используют все больше и больше сейчас, поскольку тестирование на треке становится все более ограниченным. Обо всех этих позициях легко забыть, но являются неотъемлемой частью успеха команды .

Последние мысли

Всего команда F1 может состоять из сотен человек .В более крупных командах, таких как Mercedes и Ferrari, будет больше сотрудников, чем в командах меньшего размера. Однако каждая команда состоит из множества разных и важных ролей. К ним относятся водители и механики, а также остальная часть гоночной команды, те, кто вернулся на завод, и все, что между ними.

Gente | Перевод с испанского на английский

1 (персонажей) человек

множественное число

; (p)

hay muy poca gente там очень мало людей; no me gusta esa gente Мне не нравятся эти люди

¿есть conocido a gente nueva? son gente inculta

España y sus gentes Испания и ее народ; son muy buena gente, они очень хорошие люди; Хуан es buena gente Хуан — хороший парень (знакомый)

ser [mala] gente

hacer gente, чтобы сделать толпу

la gente baja низшие классы

множественное число

; p)

un barrio de gente baja

gente bien (los ricos) состоятельные люди; зажиточные люди; (los decorosos) достойные люди

a ese club solo va la gente bien intentó que la gente bien de Oviedo aflojara sus bolsillos para ayudar a niños desvalidos

gente bonita (Мексика) красивые люди

gente de capa parda country folk

gente de color цветные люди; цветные люди; (EEUU)

gente de la cuchilla butchers

множественное число

; (p) gente de mar seafaring men

множественное число

; (p) gente de medio pelo люди с ограниченными возможностями; простонародье

лос эджективос пиджос кэ эвитан асоциарс кон ла род де мэдио пело

миролюбивых людей

¡благо де паз! (Мил) друг!

gente de pelo состоятельные люди

gente de pluma клерки

множественное число

; (p) толкатели для ручек

, множественное число

; (p)

gente de trato tradespeople

gente gorda (Испания) состоятельные люди; богатые люди

una boda de gente gorda en verano el pueblo se llenaba de los yates de la gente gorda

gente guapa gente linda (Latinoamérica) красивые люди

gente menuda children

множественное число

; p)

un programa de televisión para la gente menuda

gente natural (Centroamérica) индейцы

множественное число

; (p) уроженцы

множественного числа

; (p) gente perdida riff-raff

Antes eran gente perdida, lazarillos, capas, vagabundos, rufianes.