Седов аскона биография: Владимир Седов

Содержание

Владимир Седов

Основатель «Асконы», крупнейшей фабрики по производству анатомических матрасов в Восточной Европе, рассказал редактору ChiefTime о том, чем антрепренер отличается от менеджера, какое педагогическое фиаско пережил в своей компании и как научился мягкости в бизнесе.

 

Владимир Михайлович не часто балует федеральную прессу вниманием. Но нам посчастливилось: на эксклюзивное интервью нас пригласили непосредственно на фабрику во Владимирской области. Главный производитель матрасов России оказался умным, обаятельным и разносторонним собеседником.

 

Скажите, пожалуйста, как часто Вы себя хвалите? И за что?

 

Часто. Например, за хорошие спортивные результаты. Недавно я в первый раз выиграл международный турнир по гольфу! Семь лет к этому шел. И всегда хвалю свою интуицию. Может быть, таким образом ее подкармливаю, потому что все-таки я по сути антрепренер – не топ-менеджер, а предприниматель.

Первый от второго отличается наличием интуиции. Мы идем туда, куда никто не идет или не ходил.

 

А что в корне интуиции? 

 

Интуиция подсказывает мне только те вещи, которые делать приятно. Никогда не получалось так, чтобы интуиция подтолкнула к чему-то, а я этого не хочу. Думаю, в ее основе мой внутренний запрос и мой же ответ. Но это неосознаваемые процессы. А результат – интуитивно правильные решения. За двадцать пять лет еще не было ни одного неудачного проекта, и это уже нельзя назвать просто случайностью. 

 

И как часто на этом пути совершаете ошибки?

 

Для меня существует только один класс ошибки. Это или ошибка в людях, или ошибка твоего отношения к людям. Все остальное даже ошибками назвать нельзя: финансовый промах – это не ошибка. Шаг, который приведет к каким-то стратегическим ущербам для предприятия, – тоже не ошибка, это поправимо. Бизнес делают люди, это главный ресурс, поэтому ошибки могут быть только по отношению к персоналу.

 

 

 

Владимир Седов (родился 7 мая 1966 года) – основатель и генеральный директор ГК «Аскона», председатель городского Совета директоров предприятий города Коврова Владимирской области. Родился в Коврове, мама работала в медсанчасти «ЗиДа» (завод им. В.А. Дегтярева), отец был заместителем главного инженера на КЭМЗ (Ковровский Электромеханический завод). В юности Седов был активным участником бардовского движения, в 1986 году состоялся его большой сольный концерт в Киеве. В 1990 году основал компанию «Аскона». 

 

Как Вы исправляете ошибки?

 

Слава богу, непоправимых было немного. У меня есть несколько неприятных личных моментов, когда у человека могла бы жизнь сложиться по-другому, если бы я не ошибся. То есть человек рос, рос, и я как руководитель ошибся, подтолкнув его сделать еще один шаг к росту. Должен был понять, что для него либо никогда, либо не сейчас, но рискнул, а человек поднялся и не справился.

На пике этом не работает, а вниз спускаться не может. Что делать? Забирая позицию, важно сохранить хорошие отношения. Мы так делаем, даже зарплату оставляем прежней. Всего таких ошибок было три. Я их наизусть помню. Это моя неправильная оценка ситуации, а для людей она была определенным этапом в жизни, может, даже проявлением судьбы. 

 

Для финансовой обеспеченности на самом деле не так много надо денег. Большие деньги – это тот еще «головняк»

 

Еще одна трудность касалась людей, начинавших работать со мной с истоков. Я им благодарен безмерно. Но они в определенный момент уже не вписывались в рамки компании. По той простой причине, что не выросли настолько быстро, насколько быстро выросла компания. Это нормально. Не каждый человек может расти. Да и не должен. Как же быть с ними? Если поступить просто, по-бизнесменски, то это: спасибо, медаль, орден, до свидания. Но таким шагом я бы дал месседж всем, кто работает со мной: сегодня ты нужен, но завтра тебя как шлак выкинут за ворота. Какой была бы лояльность моих коллег ко мне, к делу? А между тем, я видел, что еще год-два, и полтора десятка человек вылетят из обоймы. Они это и сами понимали, как-то ко мне пришли: «Слушай, Михалыч, мы же не идиоты: сидеть, деньги получать, ничего не делая. Мы так не можем. Давай лучше уйдем без обид?».

 

И чем закончилось? 

 

Мы приняли общее решение. Люди, которые начинали со мной, по складу своему – стартаперы. Им интересны новые бизнесы, которые сейчас появляются. Мы решили, что стартами новых идей заниматься будут именно они. И месседж получился другой: персонал нам дорог, это главный ресурс, которым мы не раскидываемся. 

 

Как Вы с собой разговариваете в подобные трудные моменты? 

 

Я стараюсь не с собой разговаривать, а с кем-то. У меня есть несколько очень близких людей, с которыми можно обсудить сложное. Ну, а потом… На ошибках учатся. И я тоже. Поэтому выводы сделаны. Например, я понял, что не очень хорошо знаю свой персонал. В этом смысле показательным был пожар (пожар, уничтоживший предприятие В. Седова в 2006 году – прим. ред.). До этого момента каждый человек имел в моих глазах свой карьерный, озвученный и неозвученный, план. А после пожара получилось так, что люди, которым я планировал большую дорогу, зашли в тупик и не имели возможности расти дальше. По образованию и по своей сути я педагог, потому для меня это стало внутренним педагогическим фиаско. Я думал, что все знаю, а оказалось, что я еще до сих пор ничего не знаю. 

 

 

Еще один вывод я сделал из своих ошибок. Весьма полезно устраивать стресс-тесты для сотрудников: умышленно предлагать человеку нестандартную ситуацию, чтобы, если у него внутри что-то есть, это стало явным. 

 

Как к таким стресс-тестам относятся Ваши коллеги? 

 

Они готовы к тестам. Если компания прирастает от 35 до 65% в год на протяжении последних десяти лет, значит, менеджеры должны на столько же прирастать по своим качествам.  

 

Много лет назад по этому поводу я задал вопрос своему другу, который в свое время был президентом крупной компании: как «покупать» персонал? Его ответ я до сих пор помню дословно: «Ты считаешь, что твой менеджер не справится, потому что ты его знаешь. Но считаешь, что другой справится, потому что ты его не знаешь. Расти своих».

 

И не берете со стороны?

 

Стороннего управленческого персонала в компании нет. Люди появляются только в том случае, если я как генеральный директор совершил ошибку. Допустим, в свое время не позаботился о том, чтобы усилить сферу маркетинга, и менеджер в этом провалился. Здесь я себе ставлю минус. В таком случае мы берем человека со стороны. Но четко понимаем, на что берем: на конкретную задачу, на конкретный период времени. И плюсом к задаче говорим, что он должен подготовить себе из нашего персонала адекватную замену. Получается, и задачу решаем, и обучаем своих. 

 

На каких принципах строятся отношения между Вашими сотрудниками? 

 

Точно не на конкуренции. Это неэффективно, это разрушает компанию. Конкуренция хорошо работает на внешнем рынке, но внутри бизнеса – нет. Содружество – тоже не то. Пожалуй, для меня важен принцип стратегии. Есть цель – и все туда идем. Главное, чтобы движение было поступательным. А контролируется все довольно просто: когда цель поставлена, мотиваторы найдены, то каждый понимает, куда и зачем идет. И когда мы достигаем цели, надо ставить следующую – потяжелее, посложнее. Чтобы драйв был, чтоб эмоции были. Иначе сотрудники начнут смотреть по сторонам: искать эмоции у другого работодателя. Для себя я уже давно бы не растил компанию. Сегодня сотрудники заставляют меня ее растить. Их мотивация служит и моим драйвером роста. 

 

 

Холдинговая компания «Аскона» – крупнейший в России производитель анатомических матрасов и товаров для сна. Производственные мощности компании находятся в Коврове и Новосибирске. Компания основана в 1990 году. В 2006 году ею был выпущен миллионный по счету матрас. 16 декабря 2006 года в результате пожара сгорело все производство «Асконы», что стало поводом для начала масштабной модернизации. Спустя две недели после пожара был выпущен первый матрас. В наши дни рост компании «Аскона» составляет до 60% в год. В компании занято 4500 сотрудников, 2500 из них работают в Коврове.

 

В какой стадии бизнеса Вам комфортнее? 

 

Мне очень сложно в бизнесе чувствовать себя комфортно. Все виды бизнеса уже надоели: они одинаковые. Единственное, чем я сейчас увлекся, – это социальный проект. При этом я бизнесмен, и к социалке отношусь как к бизнесу. Исключительно как к бизнесу. Он должен быть не просто окупаемым, он должен приносить прибыль. Мне говорят: «Как ты можешь на социалке еще заработать?». И вот тут мне становится интересно. И вот появляются мои двухмиллиардные инвестиции в больницу. После которых про меня в городе говорили, что я умом тронулся. 

 

Значит, «просто бизнес» – это скучно. Как история о портрете одной девочки в Эрмитаже: в семье она родилась девятнадцатым ребенком. И ее матери было даже не интересно узнать, кто именно родился…

 

Да, похоже (смеется). Потому что каждый раз одно и то же. На самом деле ничего не меняется, в какой бы сфере ни начать бизнес: услуги, производство, торговля… Ты же в одной среде находишься, в одном законодательном поле, в одних эмоциях, в одной политической обстановке. Ничего не меняется, абсолютно ничего.

 

Вы помните первое ощущение, когда получилось выдохнуть: «Я и моя семья защищены»?

 

Что такое «семья защищена»? Наличие денег не защищает семью. Можно иметь спокойные семейные отношения, не имея вообще ни гроша в кармане. Это другая история. А для финансовой обеспеченности на самом деле не так много надо денег. Большие деньги – это тот еще «головняк», простите. 

 

Я помню первое ощущение успеха, после которого наступили два года депрессняка. В тридцать лет, когда я вошел в бизнес, у меня была простая цель: я должен быстрее, чем мой отец, заработать на квартиру и машину. Цель я себе поставил лет на пятнадцать. Это были 1990-е годы. Но все намеченное состоялось быстрее, чем я успел придумать следующую цель. И образовалась пустота. Сложный был период. Вообще, просто капут. С тех пор у меня сформулировано железное правило: «Задолго до достижения цели ты должен понимать, какой будет следующая». Потому что самое страшное – это когда шел-шел и пришел. Опа, и все. Планы всегда должны быть. Один план личный, другой – служебный. По крайней мере, мне намного спокойней, когда я знаю свою дорогу.

 

У меня сформулировано железное правило: «Задолго до достижения цели ты должен понимать, какой будет следующая»

 

Развивая свое дело, какие уроки Вы усваивали? 

 

Мы с партнерами всегда шли по бизнесу так: «кормим» сначала дело, а потом себя. Почему в России много бизнесов распадается? Почему из малой компании очень редко переходят в среднюю? А из средней почти никогда в крупную? Потому что собственники начинают «кормить» себя раньше, чем надо. Оглядываясь назад в свою историю, могу сказать, что только где-то спустя десять лет хорошего пахотного труда первый раз можно «покормить» себя. Но сейчас огромное количество примеров, когда – классное начало, разбег прекрасный, а потом… «конюшня» машин и дома за границей. А бизнес уже недофинансируется. И как только падает темп роста, дело умирает.

 

 

Если бы, допустим, десятилетнему Вове Седову показать Владимира Михайловича Седова из будущего, из нашего настоящего…

 

Я бы не поверил, это точно. Это нереально. Я таких планов не ставил. И в бизнес по безрассудству попал. Просто ничего не знал, поэтому пошел. Если бы я знал то, что знаю сейчас, не пошел бы. У нас страна не очень комфортная для ведения бизнеса. Если с точки зрения теории бизнеса и прибыли, то комфортная. Но она некомфортна для руководителя, для управленца, потому что ты всегда чувствуешь государственное давление. Всегда понимаешь, что есть политические игры, в которые тебе приходится косвенно влезать. Но лезть туда неохота. Поэтому, если бы мальчик Володя все это знал… То, повзрослев, он бы в школе продолжал работать. И квартиру, в конечном итоге, как-нибудь бы получил, и машину купил бы. 

Но Вы все равно пошли в бизнес…

 

Почему в России много бизнесов распадается? Потому что собственники начинают кормить себя раньше, чем надо

 

Потому что так сложилось… Заводы решили вскладчину построить спортивный комплекс. А я в этом отношении был спортивно-патриотически активным физруком. И мне предложили заниматься оргвопросами. Идея понравилась, и я ушел из школы. Но буквально через полтора года изменилась финансовая ситуация. Заводы не смогли финансировать проект дальше. Куда мне было деваться через эти полтора года? Нужно было как-то выкручиваться. Так вот и пошел в бизнес. Самый хороший, кстати, вариант: загнать себя в угол, если хочешь найти решение. Что только не делали: джинсы варили, гамаки плели, помидорами торговали. Пока не нашлась идея основного бизнеса.

 

 

Когда уже осознанно во все это окунулись, какие слабые места обнаружились сразу?

 

Это были обычные рабочие моменты, связанные исключительно с уровнем образованности. У меня образование физкультурно-педагогическое, тупее не бывает. Но с этим справился банально быстро: нашел дядьку, который преподавал менеджмент и экономику. За три месяца освоил с ним вузовскую программу. Английский сам выучил. Мы вообще немного белые вороны в бизнесе. Окружающие часто пытаются разглядеть подвохи с нашей стороны, потому что привыкли считать, что бизнес в большинстве своем достаточно агрессивный и жесткий. Меня смягчил американский друг много лет назад. Как-то он присутствовал на классических переговорах русских, а потом говорит: «Я что-то понять не могу, почему Вы так бизнес делаете? Нужно бизнес делать красиво, с улыбкой, с компромиссом». И продолжает: «Вот точка одна, вот вторая, покажи мне компромисс между ними. Где он?». Я показываю точку в середине, как и все.

А он отвечает, что это неправильно. А правильно – это партнеру уступить чуть больше и продвинуть свою «точку» к нему ближе. И он поступит так же. А вот область между этими двумя «точками» – и есть компромисс. Тогда я сомневался, что с нашими так выйдет. Но друг убедил меня попробовать. У нас как раз была нижегородская компания в партнерах, и с ней мы поступали по-русски жестко. Однажды этот партнер звонит мне и начинает что-то спрашивать про уступки. Думаю, ну ладно, попробую. И сообщаю партнеру, что мы готовы предложить даже более лояльные условия, чем те, о которых он просит. Я был в шоке от того, что сказал. Он – в еще большем шоке от того, что услышал. А через два месяца я получил результат, от которого просто обалдел. Он вернул в сто раз больше, чем я ему дал. Я научился бизнес делать мягко. И теперь не боюсь возможных потерь. Где-то потеряешь, а где-то найдешь. Есть потери из-за мягкости. Но преимуществ от нее гораздо больше.

 

Интервью: Светлана Морозова

«Мы были первыми на выставке!»

В середине сентября группа компаний «Аскона» провела расширенную домашнюю выставку Foroom Dobrograd. Организаторы заранее предупредили, что мероприятие не довольствуется ролью традиционного хоум-шоу. Предполагался более широкий отраслевой контекст. 

Приглашая на выставку Foroom Dobrograd, асконовцы старались подчеркнуть её неформатность и неформальность. Руководители холдинга Владимир Седов и Роман Ершов разослали больше трёх тысяч личных приглашений. Подкупающе звучал слоган форума: «Выставка, образование, тусовка». Хедлайнерами Foroom Dobrograd стали популярные в предпринимательской среде Ирина Хакамада и фитнес-блогер Денис Семенихин. Компания сулила неограниченные возможности для профессионального нетворкинга, вечеринки с горячительным и рок-н-ролл.

Сотрудники компании Baikal Retail Group прибыли в Доброград первыми!

Генеральный Директор, Финансовый директор, Директор по развитию, а также, Директор по маркетингу приехали в г. Доброград за несколько дней до выставки.

Фабрика Askona в г. Коврове

«Мы провели отличные стратегические сессии с TOP-менеджментом компании Askona. Обменялись опытом, контактами» — сказал Рушковский Сергей Викторович после поездки.

Каждый специалист компании BRG переняв опыт и советы сотрудников компании Askona сформулировали цели и задачи, которые они внедрят по приезду с выставки.

«Мы не перестаём удивляться открытости, искренности наших партнёров с Askona. Они очень радушно нас приняли. И в этой дружественной атмосфере мы провели продуктивные встречи!» — сказал Кузьмин Иван (директор по развитию BRG) после поездки.

Добро пожаловать на Foroom Dobrograd
Выставка, образование, тусовка

Команда BRG на мебельной выставке в Доброграде. 27.12.17


За три дня выставочные павильоны в Доброграде посетило свыше трёх тысяч человек. Это если считать с розничными покупателями, которых компания приглашала в заключительный день. На форум приехали не только мебельщики, но и представители смежных отраслей. Среди зарегистрированных гостей были сотрудники коммуникационных агентств, специалисты IT, консультанты и многие другие.

Мебельная выставка в г. Доброграде обьединила под одной крышой таких мебельных гигантов как Hoff, ГК Кухни Мария, Шатура, Любимый Дом и многих других.

Фото и Видео отчёт с выставки можно посмотреть по ссылке: www.foroomdobrograd.ru


ортопедические модели Karina, Ника, Персей, Vega, Orion, Helix и Sunset, идеи в интерьере, отзывы

Выбор дивана может стать нелегкой задачей, поскольку среди обилия предложений можно легко потеряться и запутаться. Многие рекламные таблоиды советуют обратить внимание на диваны от бренда Askona. Рассмотрим подробнее историю бренда, существующие модели диванов, их преимущества и недостатки.

Немного о бренде

Бренд Askona представляет собой многомиллионную корпорацию, деятельность которой направлена на разработку разноплановых товаров, обеспечивающий качественный отдых и сон человека.

Компания имеет шведское происхождение и входит в состав одного из самых крупных концернов страны, что говорит о высокой степени профессионализма в процессе производства товаров. Сам же концерн Hilding Anders, частью которого является бренд, считается крупнейшим производителем матрасов и кроватей на европейской и азиатской территориях.

Несмотря на шведские корни и принадлежность к иностранной корпорации, компания Аскона, все же, считается сугубо российским производителем мебели для сна и отдыха. Основателем компании является Владимир Михайлович Седов, а появление бренда датируется 1990-м годом.

Компания Askona имеет лицензионное соглашение на производство матрасов американских брендов, таких как King Koil и Serta. Кроме того, продукция компании Аскона представлено в сети магазинов «Ашан» под маркой «Гора матрасов».

Askona также производит удобные высококачественные диваны, о которых далее и пойдет речь.

Особенности, плюсы и минусы

Диваны, как известно, являются не только удачным дополнением стильного интерьера, но и весьма функциональной его деталью. Эту характеристику можно отнести и к диванам Аскона, которые не только являются удобным предметом мебели, но и весьма красивым элементом обустройства уютного жилища.

К особенностям диванов данного бренда относят и то, что в их изготовлении используют специальные ортопедические матрасы с независимыми пружинными блоками. Такие изделия имеют особую анатомическую значимость, поскольку обеспечивают комфортабельный отдых на протяжении всего периода сна.

Неоспоримым преимуществом диванов Аскона являются крепкие каркасы и надежные механизмы креплений и трансформаций. При ежедневном использовании вы можете не опасаться, что диван выйдет из строя в самый неподходящий момент, тем более, что диваны – трансформеры подвержены быстрым поломкам.

Среди очевидных минусов можно отметить завышенную стоимость диванов, которая рассчитана далеко не на массового потребителя. Не каждый человек со средним уровнем дохода может спокойно позволить себе приобрести этот предмет интерьера.

Виды

Разновидностей диванов данного бренда существует не так уж много. Изделия объединены в коллекции, отличия которых состоят в дизайнерском характере, нежели функциональных, в наибольшей степени учитывающихся при выборе.

Ведь именно функциональные особенности того или иного изделия по настоящему играют роль, а не то как оно выглядит. К примеру, ортопедические анатомические диванные матрасы есть далеко не у каждой модели, представленной данным брендом.

Но, тем не менее, это качество, наверняка, станет главным критерием выбора для людей, страдающих от болей в спине и ногах. Поскольку именно такой диван подойдет им для ежедневного сна, обеспечивая комфортабельный полноценный отдых.

Абсолютно все диваны являются трансформерами, поскольку имеют функцию раскладывания, благодаря которой превращаются в полноценную двуспальную кровать. От разновидности дивана будет зависеть ширина спального места:

  • прямой диван является более компактным и имеет не очень большое спальное место;
  • угловой диван более просторный, его спальное место, соответственно, больше.

Размеры и механизмы

Отличаются диваны и по размерам, и по механизмам раскладывания спального места. Рассмотрим на примере сравнительной таблицы существующие механизмы трансформации, их достоинства и недостатки, а также характерные размеры.

Материал и ткани

Примечательно то, что в ассортименте бренда мебельного Аскона на коллекции подразделяются не только сами диваны, но и материал, использованный для их покрытия. Рассмотрим подробнее особенности и названия каждого подвида.

Кожаные

Кожаные диваны выглядят очень красиво, но могут быть не всегда практичны. Для их изготовления хоть и используется плотная кожа, но она все же не является натуральной, поскольку ее применение в изготовлении мебели повлекло бы за собой очень высокую стоимость изделия.

Искусственная кожа, используемая для изготовления диванов Askona, делится на несколько разновидностей:

  • Fashion – в данной коллекции представлены разновидности искусственной кожи достаточно смелых и необычных оттенков. Подобные модели используются для дополнения самых необычных и смелых интерьеров;
  • Elite – искусственная кожа относится к материалам класса люкс, поскольку поверхность и некоторые функциональные характеристики полностью совпадают со свойствами и внешним видом качественной натуральной кожи;
  • Vogue – представлена высококачественная искусственная кожа мягких, элегантных оттенков, таких как чайная роза и приглушенная морская волна.

Тканевые

Тканевые диваны, зачастую, гораздо более практичны, ведь в случае появления дырок и порезов достаточно аккуратно зашить обивку.

Рассмотрим самые популярные коллекции тканей, применяющихся для изготовления диванов:

  • Palladio – коллекция шенилловых тканей имеет огромную цветовую палитру, а также декор в виде рисунка в стиле эпохи Возрождения;
  • Flora – коллекция мебельных шенилловых материалов, представленная в мягких натуральных оттенках с декором в виде утонченных цветочных рисунков и тиснений;
  • Medichi – коллекция мебельных жаккардовых тканей, изготовленных под вдохновением от флорентийских гобеленовых материалов семьи, в честь которой был назван материал;
  • Edinburg – шотландская клетка украшает данную коллекцию тканей из мебельной рогожки, которая имеет мягкую плотную фактуру и четкий геометрический узор;
  • Ludovik – мебельный жаккард, представленный в данной коллекции тканей, имеет яркий необычный узор, для создания которого используются совершенно контрастные оттенки;
  • Toskana – коллекция тканей, создание которой было навеяно тосканскими провинциями и архитектурными шедеврами эпохи Ренессанса, представлена в виде мебельной рогожки благородных мягких оттенков;
  • Amely – еще одна коллекция тканей из фактурной мебельной рогожки, представлена в стиле Прованс и декорирована соответствующими способами – мягкими оттенками и нежными цветочными орнаментами;
  • Bernini – коллекция тканей в стиле барокко, эпохи древнего Рима, представлена в виде жаккардового мебельного материала с узором, орнамент которого был вдохновлен римским собором Святого Петра;
  • Enrich – мебельный велюр, представленный в данной коллекции тканей, выглядит просто потрясающе, имеет мягкую фактуру, похожую на качественный, плотный бархат;
  • Tiffany – очередная коллекция мебельной жаккардовой ткани представлена в виде приглушенных оттенков и узора, имитирующего острые геометрические фигуры, похожие на детали ювелирных украшений.

Модели

Модельный ряд диванов достаточно разнообразен и каждый из них имеет определенные характерные особенности. Рассмотрим подробнее, чем существующие модели отличаются друг от друга.

Helix

Прекрасный диван подходит как для дневного отдыха – в сложенном состоянии, так и для ночного – когда разложен. Модель существует как в двуспальном прямом варианте, так и в угловом. Прямая модель прекрасно подходит для небольших комнат, а угловой вариант займет свое место в большой просторной комнате.

Основой матраса является специальный эластичный пенный материал, который деформируется, полностью подстраиваясь под изгибы человеческого тела, а затем приобретает свой первозданный вид. Для продления срока службы дивана используется дополнительный слой довольно прочного материала.

Основой дивана является металлический каркас, а прочие детали изготовлены из высококачественного березового сырья. Прямая модель, как и часть угловой, раскладывается по механизму «мультикомфорт», за основу которого взят «аккордеон».

Стоит отметить, что раскладывается диван только за нижнюю часть, поскольку иные варианты могут привести к поломке.

Узкие подлокотники имеют древесное ламинированное покрытие, которое позволяет им служить в качестве небольшой подставки под мелкие предметы.

Ника

Довольно уютный диван с глубокой посадкой, в сложенном состоянии позволит обитателям квартиры комфортно устроиться сидя, а в разложенном – станет прекрасным вариантом комфортабельного спального места.

Стоит отметить, что матрас дивана идеально подходит для сна, поскольку обладает свойствами поддержания позвоночника.

Прямая модель данного дивана раскладывается по принципу «клик-кляк», издавая при этом соответствующие звуки. Подобный механизм идеально подходит для ежедневного использования, является крепким и износостойким.

Матрас состоит из семи зон специальных независимых пружин, соединенных в блоки по восемь сантиметров. Помимо этого используется плотный пенный материал, обладающий высокими амортизирующими свойствами, а поверхность дивана украшена плотным хлопковым материалом.

Имеет металлический каркас, а также внешний чехол, который можно легко снять и постирать.

Karina

Компактный с виду диван, имеет довольно удобную глубокую посадку, позволяющую комфортно отдыхать не только ночью и днем. Модель раскладывается по принципу механизма «аккордеон», стоит лишь потянуть за нижнюю часть изделия.

Матрас имеет хлопковое покрытие по всему периметру, упругий пенный материал, изготовленный в технике фигурной резки, в сочетании с особыми пружинами из серии «нанопакет». Помимо этого, матрас оснащен специальным хлопковым чехлом на молнии.

Отличительной особенностью является то, что в разложенном состоянии часть матраса дивана, расположенная в изголовье, находится в свободном состоянии и не имеет специальных подпорок снизу. Поэтому, во избежание поломки дивана не стоит садиться на этот край.

Модель имеет прямые подлокотники, металлический каркас и дополнительные детали в виде ЛДСП и ДВП фанер.

Персей

Компактный стильный дизайн делает данный диван идеальным вариантом для дополнения современного интерьера. Модель существует в нескольких оттенках и разновидностях: прямой и угловой. Угловой диван, конечно, занимает больше места, но и предоставляет немного большее пространство для сна.

Модель, как и прочие, оснащена семизональным полноценным матрасом, где пружины из «нанопакета», сочетаются с фигурно резаной пеной. Кроме того, матрас дивана имеет съемный чехол, но для его снятия и надевания нужно специальное оборудование.

Модель имеет скрытые узкие подлокотники, которые позволяют сэкономить пространство в помещении, но не являются какой-либо функциональной деталью. Другое дело – пластиковые опоры, расположенные на ножках дивана и уберегающие напольное покрытие от царапин.

Поскольку данная модель дивана имеет мягкое изголовье, лучше не садиться на этот край, а использовать его лишь во время сна, располагая там подушки.

Sunset

Производитель характеризует данную модель дивана, как весьма комфортабельное спальное место, а также удобное место для посадки. Кроме того, округлые, обтекаемые формы и отсутствие острых углов делают данный диван подходящим даже для детской комнаты.

Отличительной особенностью данной модели является наличие встраиваемых полок, находящихся в области подлокотников. Дополнительное пространство может послужить для хранения журналов, книг, пульта от телевизора или бутылок с водой.

Помимо этого, подлокотники являются довольно широкими и оснащены тефлоновым покрытием. В данном случае онии могут послужить весьма функциональной деталью, выступая в виде небольшой столешницы.

Vega

Модель несколько отличается от прочих, но является ничуть не менее функциональной и удобной. Модель оснащена семизональным матрасом, в состав которого входят пружины, разбитые на независимые блоки, а также упругий пенный материал.

Диван раскладывается по принципу еврософы, а в области под сиденьем расположен специальный, весьма функциональный ящик, в котором можно хранить постельные принадлежности. Для удобства в открытом состоянии для сиденья есть специальный держатель, позволяющий без усилий доставать вещи из ящика.

Модель, хоть и не имеет подлокотников в классическом варианте, оснащена одним функциональным дополнением – мобильным подлокотником, крепящимся на роликовые опоры. Поверхность данной детали декорирована шпоновым материалом, что делает его пригодным для использования в качестве столешницы.

Кроме того, модель оснащена специальным чехлом на молнии, который довольно легко снимается и может быть использован в качестве теплого пледа. В комплекте имеются три декоративные подушки размером 60х60, которые вполне можно использовать и для сна.

Orion

Как и предыдущая модель, данный диван раскладывается по принципу еврософы и имеет короб для различных спальных принадлежностей. Кроме того, модель имеет комфортабельную глубокую посадку и оснащена удобным матрасом, поверхность которого декорирована хлопковым войлоком.

Имется и еще одно функциональное дополнение – широкие подлокотники с открывающимися крышками. Свободное пространство в них весьма обширно, благодаря чему оно отлично подходит для хранения разных вещей.

Модель имеет в комплекте съемный чехол-покрывало, а также три декоративные подушки небольшого размера.

Sunrise

Данная модель представляет собой раскладной диван с механизмом софы. В комплект входят декоративные подушки, которые также служат регуляторами глубины посадки. Имеется также короб для белья и достаточно массивные тканевые подлокотники.

Аналоги

Едва ли найдутся аналоги диванов Аскона, поскольку далеко не каждый производитель использует материалы, соответствующие анатомическим требованиям. Но существует несколько добросовестных производителей, чьи диваны имеют вполне привлекательный внешний вид, а также обеспечивают комфортный сон:

  • АСМ-мебель – практичные качественные диваны по низким ценам;
  • Hoff – диваны имеют хорошее качество и вполне доступную стоимость;
  • Формула дивана – стоимость диванов выше средней, но модели имеют достаточно хорошее качество и стильный дизайн;
  • Ikea – диваны со средней стоимостью и довольно неплохим качеством, в лучших шведских традициях.

Как собрать?

Собирать диваны необходимо в соответствии с инструкцией, прилагающейся к товару. Даже малейшее отступление от указаний может нарушить прочность конструкции и значительно отразится на сроке эксплуатации дивана.

Более подробно и наглядно ознакомиться с процессом сборки и всеми необходимыми указаниями на этот счет можно в данном видео.

Отзывы

Исходя из отзывов о диванах бренда Askona, имеющихся в интернете, очень сложно сделать адекватные выводы об их качестве и функциональности. Все дело в том, что на множестве сайтов с отзывами и на многочисленных форумах подавляющее большинство мнений покупателей носит негативный характер и он не всегда направлен лишь на действительно завышенную стоимость предметов мебели.

К примеру, многие пользователи недовольны тем, что через пару месяцев ежедневного использования диванов в качестве спального места, изделия начинают скрипеть и становятся гораздо жестче. Некоторые даже замечали, что диваны не соответствуют заявленным характеристикам – в матрасе находится лишь паролон, но полностью отсутствуют пружины. Неудобным кажется бельевой ящик и то, что при сборе и разборе дивана приходится приложить немалую силу.

Но не все так плохо, поскольку есть и немало отзывов довольных покупателей, находящихся в полном недоумении от негатива, поскольку полностью удовлетворены своим приобретением. Они считают диваны Askona не просто стильным предметом интерьера, но и комфортабельным местом отдыха.

Чтобы лично во всем разобраться, следует ознакомиться с продукцией данного бренда, посетив один из фирменных мебельных салонов.

Как смотрятся в интерьере?

  • Небольшой бежевый диван прямой формы вполне впишется в уютный интерьер. Коричневый пол и серо-голубые стены удачно гармонируют между собой, поэтому оттенок дивана лишь слегка разбавит интерьер. А бирюзовые книжные полки отлично сочетаются с небольшими подушками.
  • Стильный диван невероятного шоколадного оттенка станет отличным дополнением интерьера в таких же, теплых спокойных тонах. Темный пол, светлые стены, коричневый пушистый ковер, светло-коричневый журнальный столик, а также шторы и плед бежевого оттенка помогут отлично дополнить интерьер.
  • Современный стильный интерьер, состоящий из массивной темной мебели и необычных крупных картин, дополняется стильным диваном с рисунком в виде деталей, характерных для английского стиля, а также небольшим элегантным ковром, представляющим собой британский флаг.
  • Невероятно изящный интерьер в темных и светлых шоколадных оттенках нуждается в соответствующем дополнении, поэтому мягкий бежевый диван прямой формы будет как нельзя кстати. Темно-коричневое покрывало и небольшие малиновые подушки отлично впишутся в интерьер и добавят немного красок.
  • Светлый интерьер будет прекрасно смотреться, будучи дополненным удобным диваном светлого серо-коричневого оттенка. В данном случае подобрана модель с полками в подлокотнике, на которые можно поставить разные предметы интерьера. Зеленые подушки и плед, в сочетании с подушками светлых оттенков, станут отличным дополнением, как дивана, так и всего интерьера в целом.

Ascona madraci (41 фотография): veličine, 160×200, ocjena 2019, ocjene korisnika

Не само ваша удобность, вец и ваше здоровье ovisi o tome koliko je madrac izabran za spavanje. Danas su Ascona madraci zastupljeni od strane proizvoača u prilično širokom rasponu proizvoda koji su vrlo popularni.

proizvođač

Марка «Аскона» появила на цене 27 года. Незин и основач био Седов Владимир, коди я твртку назвао по истоименному швикарскому выпуску.На самом почетке свободы развития, марка как особенность за производство и продажу медраца за твртке нам, а также данасе за тенденцию производства у потребителей очков.

Ova tvrtka za sve vrijeme svoga postojanja ne samo da je neprekidno obnavljala svoj asortiman i uvodila najnovija dostignuća u proizvodnji, već je i proširila prodajna tržišta in Rusijsti. U početku, brand je samo razvio pretvorbu madraca, a proizvedeni su u brodogradilištu. Само 8 година након роженья ова твртка е отворила власть производю и двие робне маркет у граду Коврову.

Prva suradnja s inozemnim proizvoačima održana je 2003. godine, kada je Ikea potpisala ugovor o isporuci Ascona madraca svojim trgovinama. Od tada se takva suradnja s inozemnim tvrtkama stalno povećava, kao i portfelj proizvoda tvrtke.

U 2010. Години контроль холдинга вместе с товарами и товарами от 51% откупио шведски холдинг Hilding Anders. Nakon još 12 mjeseci, službeni predstavnici ove marke domaćeg podrijetla pojavili su se u Ukrajini i Bjelorusiji.

Осим властите производственное медресе, под логом твртке, ова марка продажи и американское медресе твртки као это су король Койл и Серта.Osim toga, u nekim maloprodajnim lancima mogu se naći i madraci «Axon», koji se prodaju pod zaštitnim znakom «Mount Mattresses».

U današnje vrijeme tvornice ovog poduzeća proizvode ne samo madrace raznih vrsta, nego i komponente za njih — navlake, prekrivače za madrace, uključujući i vodotepruge, temente nodotepruge.

Popularizacija ove marke, ne samo u Rusiji, nego i širom svijeta, doprinijela je određenim značajkama svojih proizvoda.

Značajke i prednosti

Svi Aksonovi proizvodi koji se danas prodaju imaju niz značajki, koje su u kombinaciji main prednosti:

    900kovični Prist. U usporedbi sa sločnim proizvodima stranih proizvoača, Ascona madraci imaju vrlo pristupačnu cijenu.
  • Proizvodni process se stalno unapređuje, redovito se uvode nove tehnologije, a koriste se najmoderniji materijali. Takav sveobuhvatan pristup stvaranju ovih proizvoda omogućuje izradu visokokvalitetnih madraca najnovije generacije, za koje je vrlo lako brinuti i uživati.
  • Широк распон. Kao rezultat redovitih poboljšanja u tehnologiji izrade ovog proizvoda, danas postoji mogućnost kupnje raznih ortopedskih madraca raznih vrsta s efektom pamćenja, s oprugama ili debkontakim.
  • Apsolutno su svi madraci ovog proizvoača idealni za ljude s bilo kojom težinom. Ne savijaju se i ne lome tijekom rada, savršeno čuvaju svoj izgled i tehnička svojstva za cijelo vrijeme njihovog rada.
  • Svi materijali koji se koriste za izradu madraca su visoke kvalitete , izdržljivi i potpuno sigurni.
  • Svi proizvodi su dostupni za prodaju, ortopedski su i kada kupuju osobu dobiva detaljne konzultacije Stručnjaka , što vam omogućuje da odaberete savršen madrac za svakoga.

Не заборавите на предыстории производства, као на присутствие до сих пор прекривача за медресе и защищенное водонепропусне поклопце кожи вам омогутую да избрать контаминацию самого медленного транспорта.

Velika prednost je u tome što među asortimanom ove marke možete odabrati odgovarajući madrac na krevetu bilo kojeg Oblika i veličine.

veličina

Tvrtka «Ascona» jedna od prvih domećih proizvoača počela je proizvoditi nestandardne okrugle madrace različitih promjera. To je omogućilo gotovo svakoj osobi da dobije kvalitetan madrac za zdrav san.

Danas je raspon veličina ovog proizvoda prilično opsežan. Svi se modeli međusobno razlikuju ne samo po dužini i širini, već i po visini.

Tanak madrac može imati visinu od 2 cm do 8 cm , a njegove dimenzije se kreću od 801×86 cm do 90×200 cm. Takvi madraci su vrlo traženi zbog iznenađujuće osobine memorijskog efekta. Користе се на свим равным површинама: софама, фотеляма, преклопним креветима, па чак и на поду.

Захвалючи невероятной анатомической структуры таквог медрака осигурава сэ стварно угодан и здрав сан било гдже.

U asortimanu tvrtke nalaze se i jednostruki i dvostruki madraci, kao i madraci za novoroenčad. При odabiru proizvoda željene veličine unaprijed trebate znati dužinu i širinu kreveta. Dužina madraca bi u идеальном случае требала бити jednaka zbroju visine особе и 15 см изнад. Ширина мора бити идентична Ширини самог кревета. За кревет с два кревета можно купити два поединка медрака или джедан брачный крем.

Dimenzije pojedinačnih madraca su također različite, a danas su prikazane u sljedećim verzijama: 80×190 см, 80×200 см, 90×190 см, 90×200 см, 120×190 см, 120×200 см, 140×190 см, 140×190 см.

Madraci za dvostruke krevete prikazani su u širem rasponu veličina. Najmanji madrac ima veličinu 160×200 cm, a najveći — 200×195 см.

Dječji madraci mogu mjeriti od 60×120 cm до 80×190 cm.

Округли madraci dostupni su u dvije veličine, ovisno o promjeru — 200 см или 210 см.

Takav široki raspon veličina omogućuje jednostavno i brzo odabir najprikladnijeg madraca za svaki krevet.

Mekana i tvrda

Madraci ove marke također su podijeljeni u dvije skupine ovisno o stupnju njihove mekoće.

Tvrdi madraci omogućuju ravnomjernu raspodjelu težine na krevetu, tako da je svaki dio tijela tijekom spavanja potpuno opušten. Najbolje je koristiti takve madrace za osobe s bilo kakvim bolestima kralježnice, kao i za djecu do 16 godina starosti, koji prolaze kroz aktivnu formaciju kostura.Zato se ti madraci называю анатомским.

Meki madraci omogućuju vam da se u potpunosti opustite i uživate u udobnosti. Но такви су модели прикосновения за особе с ниским удьелом тежине и одной коди немаю здравственных проблем.

Vrijedi znati da ako je mekani madrac izabran pogrešno, na njemu će biti nemoguće spavati zbog nelagode koja se pojavi.

Ту ж и средняя верзия овог производства — медрака среднее тврдоце. Takvi modeli imaju dugi vijek trajanja, prikladni su za osobe s niskim težinama, a također su idealni za parove koji imaju značajnu razliku u težini.

За один коди не могу одлучити о ступнью крутости свог медрака, произвоач е издао медрац с двостраном крутошчу. S jedne strane je mekan i ugodan, as druge strane prilično čvrst. To vam omogućuje da samostalno i jednostavno prilagodite stupanj krutosti svakoj osobi, ovisno o zdravstvenom stanju, težini i željama.

модель

Ascona danas svojim kupcima nudi više od 800 различных modela madraca. Najpopularniji su sljedeći modeli:

  • Trend Roll je madrac bez proljeća s visokim ortopedskim svojstvima.Njegova visina je 16 cm, a maksimalno opterećenje ne smije prelaziti 110 kg. Ima pokrivač od žakarda. Доступан у двое верзий — «Тренд Ролл» вид сверху и «Тренд Ролл» среднее тврдоце.
  • «Комфи» е йош йедан мадрак без пролиеча коди има прослежу крутость. Максимально оптимальное значение — 90 кг. Posebno punjenje od pjene, kao i lagana reljefna površina pružaju udobnost i praktičnost, kao i mikro masažu cijelog tijela tijekom spavanja.
  • «Joy» — это максимальная тежина от 90 кг, низкая ступень скорости, единая овишна о грузах и высота от 17 см.Ovaj je madrac idealan za one koji cijene jednostavnost i udobnost sna.
  • «Астория» это производство американского товара, има неовисни опружни блок коди осигурава попуни опоравак тиела у сну и дуги вийек траяня. Третья группа крутих медрака, максимальная тежина издржливости — 140 кг, двусторонняя.
  • «Баланс Смарт» — танки медрац с ниском разином скорости, едностран, максимальное оптеречение — 89 кг. Ima pokrivač od žakarda. Блок опруга — Боннель сустав.
  • «Mediflex» — это самые низкие медраки с различными видами крутизны, визины и величественности. Ima visoke performance i ortopedska svojstva. Овисно о одабраном моделе, можно бити бесконтакт или имати блок неовисных опруга. Stupanj krutosti bilo kojeg modela nije manji od prosjeka.
  • «Proljeće» — округли или стандартные медраки. Мекан, способан издржати до 140 кг, има блок неовисних опруга, а пунило е памучна влакна.
  • «Терапия» и читава серия, кой представляют собой модели: «Кардио», «Фарма», «Иммуно», «Пульс», «Спектра», «Ананта», «Ориент» и «Квадро».Све их характерира блок неовисных опруга, средние или высокие ступанй скорости и средняя разина ортопедии. Izrađena je od hipoalergenih materijala.
  • Megatrend serija , prestavljena je s osam različitih madraca na nezavisnom opružnom bloku. Они имеют различную ортопедию и средние товары на рынке.
  • Коллекция «Серта» представляет собой медрасима на независимым опружным блокам у двух серий, од кодих сэ сваки састои од пет медраца.Све их характеристика средняя крутость, блок неовисных опруга, природа пунила и велика потражня од купача. «Дорси» е посебно популаран — двустрани медрак, с жедне странне, има меморийски эфект, а также друге дисанье површине, што га чини неоходимым у вруцой сезона. «Сандерс» Je još jedan popularan model u ovoj seriji, s istim karakteristikama kao i prethodni.
  • «Эволюшн» — има двие неовисне опруге, разина крутости е мало изнад проезд, максимальная тежина е 140 кг. В моделях используются блок NanoPocket, коджи и патенты бренда Ascona.
  • «Супремо» новость у понуди на твртке. Takav madrac izrađen je od bambusovih vlakana, tako da ne samo da može disati, već je i termostatski. Visoka je mekoća, maksimalna težina je 100 кг.
  • «Пракса» классические медраки, има зависни опружный блок, прослеживай чврсточу и може издржати до 90 кг. Ak i tijekom dugotrajnog rada opruge se ne gužvaju i ne prave zvukove.
  • Sleep Style je najveća kolekcija madraca ove marke.Сви они имаю слой кокосовых влакана, као и блок неовисних опруга. Unatoč različitoj razini krutosti — od niske do vrlo visoke, svaka od njih može izdržati težinu od više od 140 kg. Популярные модели на «Feel» и «Saturn».
  • Balance kolekcija ima 9 madraca s neovisnim opružnim blokom, različitog stupnja krutosti, ali dosljedno visoke razine ortopedije. Популярная модель Je «Balance Extra».
  • «Винтаж». Ранийе к био-популярной модели медрака с новым пролетним блоком, данас е укинут и замиенен моделью Арена, коди персонажа израда кокосове плоце, просчетная разина скорости и блока пролета.
  • Мадрак «Статус» изящен в кокосовых влакана, я прослеживаю разину крутости, можно издржати и до 90 кг тежин, а такжер има и ниску разину ортопедию.
  • «Prime» модель с высоким разным тврдоце и пунила влакана кокса. Возможны опережения до 110 кг. Опружни блок е приказ у облику независимых опруга.
  • Proljetni madrac «Basic» izdrži opterećenje do 110 kg, ima visoku čvrstoću i izraen je od posbne anatomske pjene.
  • «Эксперт» представляет собой коллекцию медрака с единым антибактериальным импрегнацией и гипоалергенским постановлением. Svih devet modela ima ojačano područje za podršku leđa, kao i 5 zonskih blokova dodatnih staklenih opruga.

Из овог кратког pregleda postaje jasno da brand Ascona svojim kupcima zaista nudi širok raspon madraca raznih vrsta.

Što je bolje odabrati?

Da bi se san pretvorio u užitak, potrebno je odabrati pravi madrac.

Stoga će teški modeli odgovarati onima koji pate od bolova u gornjem dijelu leđa i kod starijih особа. Производи с просчетным разным образом идеальной учебы су за джеку свих узраста, као и за один коди имаю повратне боле у ​​лёđима. Meke madrace mogu koristiti i druge kategorije ljudi. Što je veća težina, to je madrac tvrđi.

Ако купите модель за брачный крем, тежинскую категорию супружника на различите, возьмитесь за купите два различающих медраца, и тек потом их употребите заедно.

Za odrasle je bolje kupiti madrace na nezavisnim oprugama. Tijekom rada nece se slomiti niti deformirati, kao i napraviti neugodne zvukove.

Lateks madraci mogu koristiti ljudi koji nisu sklonialergijama, a sve ostalo je bolje dati prednost proizvodima od prirodnih hipoalergenih materijala.

Za djecu

Za djecu su najprikladniji modeli bez proljeća sarednjom or visokom krutošću. Ako je dijete vrlo malo, bolje je dobiti vodootporni madrac или madrac.Vodootporni madrac će trajati duže, au dječjoj sobi je lakše i sigurnije raditi.

Visina madraca za dijete ne bi trebala prelaziti 7-11 cm, a dužina bi trebala biti 20 cm veća od visine djeteta.

ivotni vijek

ivot madraca ove marke je prilično dug. Овисно о конкретном модели, можно достичь 10 лет. Jamstveni rok je uvijek nešto manji, u pravilu je 5-8 godina, unatoč činjenici da je jamstvo kvalitete po zakonu zadržano samo godinu i pol.

Купнем неких моделей с додатным опремом, произведением можно производить продукты рок рада за неколико година.

Općenito, vijek trajanja proizvoda ove marke može biti nekoliko puta veći od jamstva. Ascona madraci se obično mogu koristiti do 15-20 godina, pod uvjetom da slojede smjernice za njihovu uporabu.

klijenata

Najpopularniji, kvalitetniji i praktičniji po mišljenju kupaca istručnjaka su sljedeći madraci ove tvrtke:

  • Balance Luxžd Tako ga karakteriziraju kupci.
  • «Терапия Кардио» je potpuno opuštanje mišića, poboljšana cirkulacija krvi, porast snage i energije.
  • «Арена» je madrac koji pruža potpunu udobnost, opuštanje svih mišića и udobnost.
  • Balance Smart — идеальный выбор за один коди, удобство, здоровье и безопасность.
  • «Terapia Farma» je udoban i praktičan madrac s ugodnim ljekovitim učinkom.

Upravo je ovih pet madraca ove marke najviše kupljeno i poznato danas.

Recenzije kupaca

Ascona madraci dobivaju samo pozitivne povratne informacije od svojih vlasnika.Люди свою практику, трайность и квалификацию означиваю као главне предности. Широк распон модель омогуцуйе свакоме одабрати медрак у складу с цилэвима и расположивим средним.

Важна предрасположенность к купче и могучность одабира медрака било кое величине и облика, као и широкая модель за джечий креветич и додатни прибор.

Općenito, kupci potvrđuju da su madraci ove marke jamstvo dobrog sna.

Очаровательная цена о программе «Галилео» на СТС канал речи, что вам више о производстве и тестировании ортопедских медресе за снагу.

Использование флористических характеристик современной растительности для определения археологических памятников Археологические раскопки Тель-Итон в качестве тестового примера, Израиль

ИЗРАИЛЬНЫЙ ЖУРНАЛ НАУК О РАСТЕНИИ

Горзалчаны, А. (2007). Обследование и раскопки на отроге

Менаше, недалеко от Хорбат Барекет и кибуца Регавим.

’Atiqot 55: 83–107.

Хирш, Ф. (1983). Бет Гуврин, Геологическая карта 1: 50 000, лист 11-III.

Иерусалим: Геологическая служба Израиля.

Холлидей, В.Т., Gartner, W.G. (2007). Методы анализа почв на фосфат в археологии

. J. Archaeol. Sci. 34: 301–333.

Иткин, Д., Кроуви, О., Кертис Монгер, Х., Шаанан, У., Голдфус, Х.

(2018). Почвоведение археологических почв в предгорьях Иудеи

, Израиль. Катена 168: 47–61.

Иткин Д., Гева-Кляйнбергер А., Яалон Д. Х., Шаанан У., Голд-

фус, Х.(2012). Нари в Леванте: исторические и этимологические

аспекты конкретной конкретной формации. Науки о Земле. Hist. 31:

210–228.

Кирк, С.Д., Томпсон, А.Э., Липпит, К.Д. (2016). Прогнозирующая модификация

для обнаружения участков с использованием фенологических данных дистанционного зондирования

. Успехи в археологической практике 4: 87–101.

Krakker, J.J., Shott, M.J., Welch, P.D. (1983). Разработка и оценка-

отбор проб лопатой в региональной археологической службе-

вей.Журнал полевой археологии 10: 469–480.

Квамме, К.Л. (2003). Геофизические исследования как ландшафтная археология. Являюсь. Antiq. 68: 435–457.

Ланггут, Д., Гадот, Ю., Порат, Н., Липшиц, О. (2013). Fossil pol-

len раскрывает секреты царского персидского сада в Рамате

Рахель, Иерусалим. Палинология 37: 115–129.

Ланггут, Д., Финкельштейн, И., Литт, Т., Нойман, Ф. Х., Стейн, М.

(2015). Изменения растительности и климата в период бронзового

и железного веков (~ 3600–600 до н.э.) в Южном Леванте

на основе палинологических записей.Радиоуглерод 57: 217–235.

Лейбнер, У. (2014). Определение истории заселения Хел-

ленистских, римских и византийских памятников в Галилее, Израиль:

сравнение совокупностей наземных, подземных и стратифицированных артефактов

. Журнал полевой археологии 39: 387–400.

Menze, B.H., Ur, J.A. (2012). Картирование образцов долгосрочного набора —

элементов в Северной Месопотамии в крупном масштабе. Proc. Natl.

Акад. Sci. США 109: E778 – E787.

Оренди, А., Смейда, Л., МакКинни, К., Кассуто, Д., Шарп, К., Шай, I

(2017). Сельскохозяйственный ландшафт Тель Бурна: экология и экономика поселения бронзового и железного веков на юге —

Эрн Левант. J. Landsc. Ecol. 10: 165–188.

Ошри, А. (2007). Примечание относительно растения Onopordum Cynaro-

cephalum в связи с археологическими раскопками. ’Atiqot 55:

169–171.

Parcak, S.H. (2009). Спутниковое дистанционное зондирование для археологии.

Нью-Йорк: Рутледж.

Пас, Ю., Акерманн, О., Авни, Ю., Бен-Гур, М., Биркенфельд, М., Ланг-

,

кишки, Д., Мизрахи, А.С., Вайс, Э., Порат, Н. . (2017). Рядом с Тел.

Ярмут, Рамат-Бет-Шемеш, Израиль, обнаружен удобренный сельскохозяйственный участок раннего периода

–

годов бронзового века. J. Archaeol. Науки: Re-

порты 15: 226–234.

Пинкус Бен-Авраам, Дж. (2011). Наземный радар и результаты наземной проверки

. В А. Фаусте, А. Эрлихе, ред., Раскопки

Хирбет эр-Расм, Израиль: Меняющиеся лица сельской местности

. Оксфорд: Археопресс, стр. 178–185.

Основная группа разработчиков R (2014 г.). R: Язык и среда для статистических вычислений. Вена: Фонд R для статистических вычислений

.

Сапир Ю., Фауст А. (2016). Использование землекопов для логического исследования архео-

: тематическое исследование и предложение. Успехи в области химии Ar-

Практика 4: 55–70.

Седов С.Н., Александровский А.Л., Бенц М., Балабина В.И., Миши

на Т.Н., Шишков В.А., Шахин Ф., Озкая В. (2017). Антропо-

генные отложения и почвы Теллей Балкан и Анатолии:

Состав, генезис и связь с историей

ландшафта и человеческой деятельности. Евразийское почвоведение 50:

373–386.

Шошаны М. (2002). Фрагментация ландшафта и почвенный покров

изменения на южных и северных склонах во время восстановления экосистемы

: анализ по многодневным аэрофотоснимкам.

Геоморфология 45: 3–20.

Шотт, М. (1985). Отбор проб лопатой как метод обнаружения участков —

nique: пример из Мичигана. Journal of Field Archaeol-

ogy 12: 457–468.

Смейда, Л., Хейцман, М., Хорак, Дж., Шай, И. (2017). Древнее поселение —

деятельность в качестве важных источников питательных веществ (P, K, S, Zn

,

и Cu) в экосистемах Восточного Средиземноморья — случай

библейского Тель-Бурна, Израиль. Катена 156: 62–73.

Снех А., Авни Ю. (2008). Эштемоа, Геологическая карта 1: 50,000,

Лист 15-I. Иерусалим: Геологическая служба Израиля.

Тери-Паризо, И., Шабаль, Л., Хрзавзез, Дж. (2010). Антракология

и тафономия, от сбора древесины до анализа древесного угля.

Обзор тафономических процессов, модифицирующих древесный уголь

, в археологическом контексте. Palaeogeogr. Pal-

аэоклиматол. Палеоэкол. 291: 142–153.

Урман, Д., Стерн, Э. (1988). Человек и окружающая среда на юге —

Эрн Шефела: Исследования по региональной географии и истории. Пиво —

Шева: Массада (на иврите).

Вилер, Н., Авни, Ю., Розенсафт, М., Ольсвиг-Уиттакер, Л. (2017). Вариант

в рунах на склонах холмов, как обнаружено с использованием геологических пластов

в сочетании с структурами растительности — последствия

распределенных рунических потоков пустынь и сельского хозяйства. Пейзажный журнал

Экология 10: 189–212.

Вайс, Э., Кислев, М.Е. (2007). Остатки растений как инструмент для реконструкции окружающей среды, экономики и общества прошлого:

археоботаника в Израиле. Israel J. Earth Sci. 56: 163–173.

Предварительные материалы стр. 4-23 — Ars Libri

  • Страница 3: Предварительные материалы с. 4-23 Catalo
  • Стр. 7 и 8: Библиотека проф. C.C. Lamberg-K
  • Стр. 9 и 10: Библиотека профессора К.С. Lamberg-K
  • Стр. 11 и 12: Библиотека проф.C.C. Lamberg-K
  • Стр. 13 и 14: Библиотека профессора C.C. Lamberg-K
  • Стр. 15 и 16: Библиотека профессора К.С. Lamberg-K
  • Стр. 17 и 18: Библиотека профессора К.С. Lamberg-K
  • Стр. 19 и 20: Библиотека профессора К.С. Lamberg-K
  • Стр.21 и 22: Библиотека профессора К.С. Lamberg-K
  • Стр. 23 и 24: Библиотека профессора C.C. Lamberg-K
  • Стр. 25 и 26: Библиотека профессора C.C. Lamberg-K
  • Стр. 27 и 28: Библиотека проф.C.C. Lamberg-K
  • Стр.29 и 30: Библиотека профессора К.С. Lamberg-K
  • Стр.31 и 32: Библиотека профессора К.С. Lamberg-K
  • Стр. 33 и 34: Библиотека профессора К.С. Lamberg-K
  • Стр. 35 и 36: Библиотека профессора C.C. Lamberg-K
  • Стр. 37 и 38: Библиотека профессора К.С. Lamberg-K
  • Page 39 and 40: Archeologia), 2007. Библиотека
  • Page 41 и 42: Библиотека профессора C.C. Lamberg-K
  • Стр.43 и 44: Нью-Йорк / Вашингтон (Фредерик А.P
  • Стр. 45 и 46: Библиотека профессора C.C. Lamberg-K
  • Стр. 47 и 48: Библиотека профессора К.С. Lamberg-K
  • Стр. 49 и 50: Библиотека профессора C.C. Lamberg-K
  • Стр. 51 и 52: Библиотека проф. C.C. Lamberg-K
  • Стр. 53 и 54:

    Библиотека профессора К.С. Lamberg-K

  • Страница 55 и 56:

    Кембридж / Лондон (Гарвардский университет

  • Страница 57 и 58:

    xxii, 200 стр. Cloth. Dj Bradford-i

  • Страница 59 и 60:

    [Кувейт (Кувейт Oil Company), 1983]

  • Стр. 61 и 62:

    Библиотека проф.C.C. Lamberg-K

  • Стр. 63 и 64:

    Библиотека профессора К.С. Lamberg-K

  • Стр. 65 и 66:

    Библиотека профессора К.С. Lamberg-K

  • Стр. 67 и 68:

    Библиотека профессора К.С. Lamberg-K

  • Стр. 69 и 70:

    Рис. См. 4to. Ткань. D.j. Боулдер

  • Стр.71 и 72:

    Библиотека профессора К.С. Lamberg-K

  • Стр. 73 и 74:

    Библиотека профессора К.С. Lamberg-K

  • Стр.75 и 76:

    Нью-Йорк (Фредерик А.Praeger), 19

  • Page 77 и 78:

    New York (Американский музей Na

  • Page 79 и 80:

    Библиотека профессора CC Lamberg-K

  • Page 81 и 82:

    Winona Lake , Indiana (Eisenbrauns),

  • Page 83 и 84:

    Библиотека профессора CC Lamberg-K

  • Page 85 и 86:

    262pp. 1 двухстраничная карта. Lrg. 8vo.

  • Page 87 и 88:

    Библиотека проф. CC Lamberg-K

  • Страница 89 и 90:

    Библиотека проф.C.C. Lamberg-K

  • Страница 91 и 92:

    Иерусалим (Израильское исследовательское общество

  • Страница 93 и 94:

    Библиотека профессора CC Lamberg-K

  • Страница 95 и 96:

    Библиотека профессора CC Lamberg-K

  • Страница 97 и 98:

    Филадельфия (Американский философ

  • Страница 99 и 100:

    Библиотека профессора CC Lamberg-K

  • Страница 101 и 102:

    Библиотека профессора CC Lamberg-K

  • Стр.103 и 104:

    Библиотека проф.C.C. Lamberg-K

  • Страница 105 и 106:

    Нью-Йорк / Лондон (Plenum Press), 199

  • Страница 107 и 108:

    Библиотека проф. Lamberg-K

  • Стр.109 и 110:

    122 илл. Ткань. D.j. Нью-Йорк (Mc

  • Page 111 и 112:

    Библиотека профессора CC Lamberg-K

  • Page 113 и 114:

    Библиотека профессора CC Lamberg-K

  • Page 115 и 116:

    Библиотека профессора CC Lamberg-K

  • Page 117 и 118:

    Paris (De Boccard), 2001.Весы

  • Page 119 и 120:

    Библиотека профессора К.С. Lamberg-K

  • Стр. 121 и 122:

    Библиотека профессора К.С. Lamberg-K

  • Страница 123 и 124:

    Кембридж (Кембриджский университет Pre

  • Страница 125 и 126:

    Библиотека профессора CC Lamberg-K

  • Страница 127 и 128:

    Анкара, 1944. Библиотека

  • Страница 129 и 130:

    Библиотека профессора CC Lamberg-K

  • Страница 131 и 132:

    Библиотека проф.C.C. Lamberg-K

  • Стр. 133 и 134:

    Библиотека профессора К.С. Lamberg-K

  • Страница 135 и 136:

    Wiesbaden (Franz Steiner Verlag), 1

  • Страница 137 и 138:

    Библиотека проф. C.C. Lamberg-K

  • Стр. 139 и 140:

    Библиотека профессора К.С. Lamberg-K

  • Стр. 141 и 142:

    Библиотека профессора К.С. Lamberg-K

  • Страница 143 и 144:

    Лондон (Темза и Гудзон), 1989. T

  • Страница 145 и 146:

    Библиотека проф.C.C. Lamberg-K

  • Стр. 147 и 148:

    Библиотека профессора К.С. Lamberg-K

  • Стр. 149 и 150:

    Бостон (МакГроу-Хилл / Мэйфилд), 200

  • Стр. 151 и 152:

    Библиотека профессора К.С. Lamberg-K

  • Страница 153 и 154:

    Калькутта (Университет Калькутты),

  • Страница 155 и 156:

    Библиотека проф. Lamberg-K

  • Стр. 157 и 158:

    Библиотека профессора К.С. Lamberg-K

  • Стр. 159 и 160:

    Библиотека проф.C.C. Lamberg-K

  • Стр. 161 и 162:

    Выкуп. (12), 79, (1) с. 39 илл. W

  • Стр. 163 и 164:

    Библиотека профессора К.С. Lamberg-K

  • Стр. 165 и 166:

    Библиотека профессора К.С. Lamberg-K

  • Page 167 и 168:

    Pune (Ravish Publishers), 1990.

  • Page 169 и 170:

    Библиотека проф. C.C. Lamberg-K

  • Стр. 171 и 172:

    Библиотека профессора К.С. Lamberg-K

  • Стр. 173 и 174:

    Библиотека проф.C.C. Lamberg-K

  • Стр. 175 и 176:

    N.p. (Британская школа археологии

  • стр. 177 и 178:

    Библиотека профессора CC Lamberg-K

  • Page 179 и 180:

    Библиотека профессора CC Lamberg-K

  • Page 181 и 182:

    Библиотека профессора CC Lamberg-K

  • Страница 183 и 184:

    Копенгаген (Мунксгаард), 1981.

  • Страница 185 и 186:

    Арнтцен / Дождевая вода I3 Библиотека

  • Страница 187 и 188:

    Библиотека проф.C.C. Lamberg-K

  • Стр. 189 и 190:

    Библиотека профессора К.С. Lamberg-K

  • Стр. 191 и 192:

    Библиотека профессора К.С. Lamberg-K

  • Стр. 193 и 194:

    Библиотека профессора К.С. Lamberg-K

  • Стр. 195 и 196:

    Библиотека профессора К.С. Lamberg-K

  • Стр. 197 и 198:

    Библиотека профессора К.С. Lamberg-K

  • Стр. 199 и 200:

    D.j. Кембридж / Лондон (Гарвардский университет

  • стр. 201 и 202:

    Нью-Йорк (Oxford University Press),

  • стр. 203 и 204:

    Библиотека проф.C.C. Lamberg-K

  • Страница 205 и 206:

    Анн-Арбор (Университетские микрофильмы),

  • Страница 207 и 208:

    Кембридж (Музей Пибоди, Гарвард

  • Страница 209 и 210:

    Библиотека профессора К.С. Ламберга -K

  • Страница 211 и 212:

    Библиотека профессора CC Lamberg-K

  • Страница 213 и 214:

    Библиотека профессора CC Lamberg-K

  • Страница 215 и 216:

    Библиотека Проф. CC Lamberg-K

  • Стр. 217 и 218:

    Библиотека проф.C.C. Lamberg-K

  • Стр. 219 и 220:

    Библиотека профессора К.С. Lamberg-K

  • Стр. 221 и 222:

    Библиотека профессора К.С. Lamberg-K

  • Стр. 223 и 224:

    Wulumuqi (Xinjiang ren min chu ban

  • Стр. 225 и 226:

    (2) стр. Sm. 8vo. Wraps. Копия презентации,

  • Страница 229 и 230:

    Библиотека проф. CC Lamberg-K

  • Страница 231 и 232:

    Библиотека проф.C.C. Lamberg-K

  • Стр. 233 и 234:

    Библиотека профессора К.С. Lamberg-K

  • Страница 235 и 236:

    Кембридж (Музей Пибоди, Гарвард

  • Страница 237 и 238:

    Библиотека профессора CC Lamberg-K

  • Страница 239 и 240:

    Библиотека проф. CC Lamberg-K

  • Стр. 241 и 242:

    Библиотека профессора CC Lamberg-K

  • Стр. 243 и 244:

    Библиотека профессора CC Lamberg-K

  • Page 245:

    Библиотека Проф.C.C. Ламберг-К

    • Проектов. Приятного изучения учебный портал Ascona

    Компания Pixel Plus создала портал для обучения и повышения квалификации персонала для компании Ascona, занимающейся производством и продажей ортопедических матрасов и аксессуаров для сна.
    На сайте реализована система аттестации сотрудников, система рейтинга продавцов, расписание тренировок, система онлайн-общения и уведомлений о мероприятиях и соревнованиях.

    Истории успеха


    Негосударственный пенсионный фонд электроэнергетики основан в 1994 году и входит в десятку крупнейших НПФ России.В 2010 году AREALIDEA разработала CRM-систему под ключ для работы с корпоративными клиентами по заказу НПФ электроэнергетики. Четыре года спустя этого оказалось недостаточно.
    «Тюменский ЦУМ» — торговый центр в центре города площадью 35 600 кв. (GBA) с клиентским трафиком 5 миллионов человек в год. Аренда и собственный бизнес. Ассортимент товара составляет 250 000 SKU.
    «Тотальный диктант» — образовательный проект, помогающий проверить свои знания русского языка.
    Новый сайт должен был стать удобным ресурсом, на котором можно быстро и легко получить информацию о проектах Объединенной металлургической компании. Для реализации проекта был выбран альянс AIC + QSOFT. Разработчики посоветовали создать сайт на CMS «1С-Битрикс» — в их портфолио уже были проекты для крупных компаний, созданные на этой платформе.
    Как поставить на конвейер автоматическое производство именных воздушных шаров и избежать человеческой ошибки? Этот ключевой бизнес-процесс менеджеры сети магазинов «Веселая затея» доверили системе управления контентом «1С-Битрикс» и разработчикам из АНИАРТ.После полной реконструкции новый интернет-магазин стал приносить более 100 заказов в день, что превзошло все ожидания.
    В последние годы тема здорового образа жизни все чаще поднимается в СМИ и активно поддерживается в корпоративном секторе. Люди начинают отдавать предпочтение блюдам из натуральных продуктов, заниматься спортом и употреблять очищенную воду. Важную роль в этом сыграла украинская компания Ecosoft, которая разработала десятки альтернативных решений для систем очистки воды и поставляет их в 46 стран мира.Им удалось разместить на одной онлайн-платформе весь каталог продукции, карту качества воды, подробную документацию по всем решениям, уникальные карточки продуктов с кейсами клиентов, онлайн-поддержку и запустить полноценные B2B-продажи.
    В декабре 2015 года руководство «Ивашки» приняло решение создать для всех филиалов единую площадку с единой системой учета и аналитики и единым дизайном и связать ее с системой управления предприятием.Разработкой нового сайта занялась студия Uberweb.ru. Они также сделали предыдущие версии сайта для компании. В выборе CMS сомнений не было. Раньше разработчики использовали 1С-Битрикс, но на этот раз выбрали версию Enterprise — в ней было больше функций, важных для большого бизнеса.
    Последние восемь лет наш сайт работает на устаревшей CMS без поддержки.Медленная загрузка страниц сайта, отсутствие мобильной версии, проблемы линейных сотрудников (не разработчиков) с взаимодействием с CMS — все это ограничивало потенциал нашей компании. Мы решили, что сайт лидера рынка должен соответствовать всем современным требованиям, которые к нему предъявляют как поисковые системы, так и пользователи — сотрудники и клиенты.
    Перед ресурсом была поставлена ​​задача эффективно транслировать корпоративную информацию и информацию о продуктах.О разработчике нужно было рассказать убедительно и эмоционально. Показать историю, опыт, деловую репутацию бренда. Также важно было эффективно представить строящиеся объекты: дать исчерпывающую информацию и развеять опасения покупателей.
    Одним из пионеров онлайн-продаж продуктов Apple в России стал специализированный магазин re: Store. С годами компания объединяет несколько таких сайтов, и ее выручка от онлайн-продаж растет астрономическими темпами.Причиной успеха называют технологическую платформу, которая смогла объединить самые разные интернет-магазины в единое целое.
    Киевский универмаг «Детский мир» вырос до крупнейшей торговой площадки детских магазинов в Украине и останавливаться не собирается. Но задуманный онлайн-проект за 6 лет превратился из функционального сайта в устаревший ресурс, переставший привлекать клиентов.Изучив возможности онлайн-бизнеса, компания перезапустила свой интернет-магазин на новой платформе и увеличила посещаемость в 11 раз.
    В быстро меняющемся мире дорога каждая минута. Но как наполнить его положительными эмоциями? Ответ нашли владельцы интернет-магазина KAANNI в создании и продаже декоративных подушек ручной работы. Они передают тепло рук и душ мастеров, которые их создают.Такой подарок приобретает особую ценность, вызывает теплые воспоминания при каждом прикосновении руки или при падении взгляда.
    Land Rover — легендарная автомобильная марка, с которой Landstore работает уже много лет. Они не только знают толк в ремонте и обслуживании этих автомобилей, но и активно занимаются продажей оригинальных автозапчастей для всех моделей, начиная с 1995 года. Владельцы Land Rover ценят качество своих товаров и услуг.Поэтому компания всегда старается заботиться о своих клиентах и ​​хочет предложить максимально удобный и качественный онлайн-сервис как индивидуальным пользователям, так и оптовым компаниям-партнерам.
    «Проведите выходные вдали от городской суеты и цивилизации, в экологически чистом месте в окружении Карпатских гор, и насладитесь природой». Именно так звучит одно из самых популярных желаний каждого второго горожанина.И поэтому вы хотите, чтобы кто-то взял на себя все хлопоты по бронированию, оставив только ощущение хорошего отдыха. С помощью нового сайта горный отель «Карпатские полонини» осуществил эту мечту и начал продавать ее своим клиентам. После перехода на новую платформу мобильный трафик вырос на 48%.
    Вам не нужно тратить деньги на вывески, витрины и толпы обслуживающего персонала, чтобы получить значительную прибыль.Интернет-магазин детских товаров Esky на платформе 1С-Битрикс выдерживает конкуренцию с офлайн-сетями. Это стало возможным после оптимизации склада и службы доставки. За семь лет проект вышел на федеральный уровень. Он взял значительную часть клиентов из многоканального бизнеса и не потратил ни рубля на организацию собственной физической сети.
    Один из самых успешных сегментов онлайн-продаж — обувь.Группа компаний «Обувь России» продумала детальную концепцию развития интернет-бизнеса и один за другим запустила в сети несколько своих брендов. Усилия не прошли даром, сайт интернет-магазина на платформе 1С-Битрикс ежемесячно посещают более 100 тысяч человек.

    Интернет-ресурс, который поможет существенно сэкономить время на изучение системы КОМПАС-3D Home и других продуктов АСКОН.


    Подписаться на новости АСКОН

    Все региональные офисы АСКОН и партнеры с сертифицированными преподавателями проводят обучение работе с программными продуктами АСКОН. Также можно пройти сертифицированные курсы по методике АСКОН, организованные на базе учебных заведений. Всем студентам, успешно окончившим курсы, выдаются сертификаты установленного образца.

    Вы можете пройти обучение по следующим направлениям:

    Название курса Кол-во академиков
    часов    		 Программа обучения

    КОМПАС-3D — Система 3D моделирования

    Новые возможности КОМПАС-3D V16 4
    Оформление и разработка конструкторской документации в системе КОМПАС-Графика 32
    3D моделирование деталей и сборочных единиц в системе КОМПАС-3D 32
    Администрирование КОМПАС-3Д 16
    Методы проектирования в КОМПАС-3D 24
    Методика проектирования жгутов в системе КОМПАС-3D 3
    Технологии проектирования трубопроводов 24
    Свойства и отчеты в КОМПАС-3D 8
    Проектирование металлоконструкций в системе КОМПАС-3D.Приложение «Оборудование: Металлоконструкции» 16
    Расчет элементов механической трансмиссии с помощью комплекта «КОМПАС-3D: Механика» 16
    Строительное проектирование в КОМПАС-График 32
    Строительное проектирование в КОМПАС-3Д 32
    Проектирование планов зданий и сооружений 4
    Проектирование железобетонных и металлических конструкций 4
    Проектирование систем электрического освещения и электроснабжения 4

    ВЕРТИКАЛЬНАЯ — автоматизированное проектирование технологических процессов

    CAD TP ВЕРТИКАЛЬНЫЙ.Курс пользователя 32
    CAD TP ВЕРТИКАЛЬНЫЙ. Административный курс 40

    ЛОЦМАН: КБ — автоматизированная система управления проектированием и электронный архив конструкторской документации

    ЛОЦМАН: КБ. Курс пользователя 8

    LOTSMAN: PLM — автоматизированная система управления инженерными данными и жизненным циклом продукции

    LOTSMAN: PLM.Курс пользователя системы управления инженерными данными и жизненным циклом продукции при подготовке проекта к производству 24
    LOTSMAN: PLM. Пользовательский курс по инженерным данным и управлению жизненным циклом изделий при технологической подготовке производства 16
    Курс системного администратора для управления инженерными данными и жизненным циклом продукта LOTSMAN: PLM 48

    Pilot-ICE — система управления проектной организацией

    Пилот-ДВС.Курс пользователя 8

    Павел Греков
    Исполнительный директор
    ООО «Аскона»

    За последние семь лет Ascona накопила колоссальный опыт в области управления предприятием и имеет в своем портфеле впечатляющую коллекцию успешных розничных кейсов. До недавнего времени наши связи, какими бы широкими они ни были, в основном ограничивались рамками мебельного сообщества. В то же время у Асконы всегда было желание поделиться знаниями с внешним кругом.В нашу орбиту мы хотим вовлечь как можно больше предпринимателей из разных отраслей. И делать это, на наш взгляд, правильнее всего на базе образовательного центра компании. Последние два года мы его активно реформируем и превращаем в своеобразный клуб для тех, кто хочет развиваться и расти профессионально.

    Удаленно и непрерывно

    Как и любая компания, занимающаяся крупным оптом и франчайзингом, Ascona уделяет серьезное внимание системе обучения сотрудников и партнеров.Учебный центр и электронный портал координации образовательных услуг работают давно. В конце 2015 года мы решили расширить полномочия «тренинга» и сделали эту структуру более открытой — так появился «Корпоративный центр развития персонала и бизнеса». Внутри компании мы называем это по-английски — учебный центр. Но на Facebook вы можете найти нас как «Учебный центр Ascona», где вы также можете получить информацию о предстоящих мероприятиях.

    Обновленный центр работает чуть больше года. Краеугольным камнем этой структуры является электронный образовательный портал, к которому сегодня имеют доступ все наши партнеры. Перед официальным открытием центра leoning сборник материалов портала был направлен на обучение линейного персонала — сотрудников наших франчайзи и оптовых партнеров. Сегодня Учебный центр Ascona представлен двумя онлайн-направлениями. Первый включает в себя широкий спектр методик и модулей для самостоятельного изучения.Вторая представлена ​​авторскими курсами и вебинарами, которые проводят тренеры Ascona. Среди них есть настоящие мастера.

    Электронные практические курсы и программы разделены по каналам продаж, а также по конкретным задачам и специализациям. Торговые партнеры Ascona, франчайзи и оптовые партнеры Hilding Anders имеют свои собственные сайты. Доступ к материалам имеют все сотрудники розничных компаний, которые контролируются менеджером Ascona, который отвечает за процесс обучения на местах.Он следит за тем, чтобы курсы и аттестация проводились в соответствии со стандартом не реже одного раза в квартал, а по запросу они могут проводиться как минимум каждый день.

    Основная информация доступна в методическом кабинете. Пользователям предоставляется исчерпывающий инструментарий: учебные пособия (презентации) по конкретным товарам, видеоролики, сценарии методик продаж конкретных товаров, информационные бюллетени, декларации соответствия, сертификаты, схемы сборки торгового оборудования, семинар по основам эффективного управления магазином, последняя редакция закона о правах потребителей.

    Текущая программа обучения специалистов розничной торговли включает три практических этапа, каждый из которых определяет необходимое количество уроков и устанавливает критерии для онлайн-сертификации. Тестировать сотрудника можно прямо в магазине. Система сама выставит ему окончательную оценку — в зависимости от набранных очков. Расчет ведется по 100-балльной шкале с учетом количества пройденных онлайн-вебинаров. Как только специалист проходит все этапы (а программа обучения рассчитана на 9-12 месяцев), у него появляется возможность принять участие в персональном тренинге от топ-менеджеров компании Ascona.Это, надо сказать, отличный мотиватор. Поверьте, первые лица «Асконы» умеют заряжать успехом. В апреле, например, персональный тренинг «Бизнес с целью», предназначенный для менеджеров, провел основатель «Асконы» Владимир Седов. Отзывы и отклик аудитории превзошли все ожидания.

    Порталы полностью прозрачны. Если учетная запись не была активна в течение месяца, система ее заблокирует. Чтобы продолжить обучение, партнеру необходимо восстановить пароль.Этот алгоритм позволяет отслеживать спрос на образовательные услуги и интенсивность самого обучения. К моему удовольствию, за последние полтора года количество восстанавливаемых аккаунтов уменьшилось до 5 единиц в месяц, в то время как у Асконы сейчас более 2500 партнеров, и в каждом работает от 10 до 100 сотрудников. Плюс партнерские торговые сети с солидным персоналом — не менее тысячи человек в каждой.

    Партнеры, менеджеры которых зарегистрированы на портале, могут по запросу проводить плановую или внеплановую аттестацию сотрудников.Мы, в свою очередь, регулярно составляем сводные таблицы обучения по регионам. Таким образом, у дилеров есть информация о том, где их сотрудники находятся в рейтинге с точки зрения квалификации и знаний. Например, в июне этого года лидером стал рязанский франчайзинговый салон Hilding Anders. А по данным франчайзинговой сети «Аскон» лидером является салон из Мичуринска.

    Наша электронная академия работает исправно, система дистанционного обучения линейного персонала развита. Но мы продолжаем формировать полную базу обучающих курсов.На данный момент мы хотим добиться более глубокого вовлечения самих владельцев бизнеса в образовательный процесс. Для директоров, менеджеров и владельцев магазинов разрабатывается расширенная циклическая программа. Параллельно рассматривается возможность привлечения на этот ресурс предпринимателей из смежных отраслей.

    Близкие встречи на открытом воздухе

    Помимо онлайн-образования, есть еще одно не менее важное направление деятельности Центра Ленинга — офлайн-обучение.Тренеры Ascona регулярно посещают региональных партнеров, чтобы провести полноценное обучение своей команды на месте, выявить области, требующие повышения производительности персонала, и исправить системные ошибки. У нас есть стандартная программа обучения, охватывающая все аспекты работы розничной компании, и есть, как говорится, нестандартные программы, которые владелец бизнеса может заказать у наших специалистов для своих личных задач. Тренинг готовится по заданной партнером теме и проводится в удобное для тренера время.Кстати, очередь на программы от особо талантливых и эффективных корпоративных тренеров — их тренинги заказываются почти на полгода вперед. Хочу обратить ваше внимание на то, что в индивидуальном порядке тренеры могут проконсультировать наших партнеров не только в области матраса. В большинстве случаев эти семинары охватывают все аспекты розничного бизнеса.

    В рамках корпоративных программ Учебного центра Аскона авторские тренинги проводили Максим Батырев, Игорь Манн, Дмитрий Норка, Евгений Жигилий, Игорь Рызов.До конца года планируем организовать выступления Радислава Гандапаса и Глеба Архангельского.

    Тренинги «Star» — это не только широкий взгляд на бизнес как на профессиональную сферу деятельности. Также они формируют круг единомышленников, знакомят и объединяют людей, которые хотят общаться на одном языке и, возможно, реализовывать совместные проекты. Поэтому мы заинтересованы в том, чтобы наши мероприятия были максимально доступными для всех заинтересованных предпринимателей и торговцев.

    В этом году в «звездных» семинарах «Асконы» приняли участие около двухсот партнеров и коллег.Участников тренингов ждет много интересного. Учебный центр Аскона поддерживает контакты со всеми спикерами и бизнес-тренерами, входящими в ТОП-20 России. Возможно, со временем мы начнем приглашать звезд зарубежного консалтинга.

    Аскона, хочу отметить, ничего не зарабатывает на этих событиях. Стоимость билета рассчитана с учетом гонорара докладчика и операционных расходов: аренда зала, два кофе-брейка и обед. Причем стоимость участия оказывается в несколько раз ниже, чем, скажем, в Москве или крупных областных центрах.

    Все занятия и тренинги проводим в Доброграде. В июне здесь сдана в эксплуатацию комфортабельная четырехзвездочная гостиница. Сегодня мы готовы работать с аудиторией от 10 до 700 человек. При необходимости мы сможем принять до полутора тысяч слушателей — это позволяют доброградские площадки.

    Люди приходят к нам за знаниями, впечатлениями, эмоциями. Кроме того, многим интересно увидеть своими глазами первый частный город в России, изобретенный Владимиром Седовым.Сейчас Доброград активно развивает новые объекты. Здесь прекрасные виды, свежий воздух и удивительная атмосфера дружелюбия. Также мы вкусно накормливаем своих гостей — шеф-повар лучшего добоградского ресторана «Аистовое гнездо» творит настоящие гастрономические чудеса, чтобы нас никто никогда не оставлял голодными. Многие участники тренинга предпочитают остаться в Доброграде на пару выходных. И, поверьте, здесь есть чем развлечься.

    В конце каждого мероприятия мы собираем отзывы слушателей и стараемся сделать следующую программу еще более интересной и увлекательной.Тем, кто хочет получать информацию об образовательной деятельности «Асконы», предлагаем связаться с нами по электронной почте. Сразу отмечу, что мы не рассылаем спам, только опросы на темы тренингов и анонсы ближайших встреч.

    % PDF-1.3 % 2503 0 объект > эндобдж xref 2503 73 0000000016 00000 н. 0000001834 00000 н. 0000001960 00000 н. 0000002102 00000 п. 0000009189 00000 н. 0000009419 00000 п. 0000009988 00000 н. 0000010043 00000 п. 0000010098 00000 п. 0000010153 00000 п. 0000010208 00000 п. 0000010263 00000 п. 0000010318 00000 п. 0000010373 00000 п. 0000010428 00000 п. 0000010483 00000 п. 0000010538 00000 п. 0000010593 00000 п. 0000010617 00000 п. 0000015446 00000 п. 0000015470 00000 п. 0000020309 00000 п. 0000020333 00000 п. 0000025484 00000 п. 0000025508 00000 п. 0000030494 00000 п. 0000030518 00000 п. 0000035550 00000 п. 0000035574 00000 п. 0000040664 00000 п. 0000040884 00000 п. 0000041252 00000 п. 0000041434 00000 п. 0000042303 00000 п. 0000042554 00000 п. 0000043352 00000 п. 0000043645 00000 п. 0000043731 00000 п. 0000044049 00000 п. 0000044537 00000 п. 0000044561 00000 п. 0000049994 00000 н. 0000050018 00000 п. 0000055134 00000 п. 0000056362 00000 п. 0000058745 00000 п. 0000058879 00000 п. 0000059069 00000 п. 0000059193 00000 п. 0000059322 00000 п. 0000059419 00000 п. 0000059674 00000 п. 0000060478 00000 п. 0000061035 00000 п. 0000061162 00000 п. 0000061292 00000 п. 0000061444 00000 п. 0000101087 00000 н. 0000104145 00000 н. 0000105723 00000 п. 0000107045 00000 н. 0000107328 00000 н. 0000107559 00000 н. 0000107843 00000 н. 0000108182 00000 п. 0000108680 00000 п. 0000109145 00000 п. 0000109408 00000 п. 0000109619 00000 п. 0000114133 00000 н.

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *