Scrum kanban: Scrum, Kanban или оба? / Хабр

Scrum, Kanban или оба? / Хабр

Сегодня большинство компаний используют методологию Agile при разработке программного обеспечения. У Agile есть разные системы с похожими принципами и конечными результатами, но они различаются по структуре и подходу к управлению. Какой из них лучше всего подходит для вашего проекта? Это Скрам или Канбан? Или оба?

В преддверии старта курса Agile Project Manager поговорили об этом с экспертом Otus — Олегом Мельником.

Олег Мельник

Technical Lead в компании Proxify, а также преподаватель в OTUS

---

Agile

В последние годы это стало самой популярной стратегией управления проектами. Ключевые особенности методологии — открытое общение и гибкость, всегда ориентированная на результат . Его основная цель — предоставить покупателю ценность.

Agile — это интерактивная и поэтапная методология управления проектами, характеризующаяся постоянной адаптацией проекта к требованиям конечных пользователей посредством совместной работы и адаптивности. По моему опыту, этот подход всегда требует адаптивного планирования , эволюционных решений и точной доставки программного обеспечения.

Scrum

Scrum — это гибкий метод управления потребностями проекта. Он используется в основном при разработке программного обеспечения, где задачи эффективно делегируются небольшой команде . Этот тип управления доказал свою эффективность благодаря своей простоте и производительности . В последние годы он стал самым широко используемым подходом при разработке программного обеспечения. 

Фактически, термин «scrum» происходит от scrimmage , позиции игрока в регби, образованной членами команды, толкающими друг друга, чтобы получить мяч. Соответственно, основная идея структуры — это регулярное сотрудничество внутри команды, направленное на устранение коммуникационных пробелов. Таким образом, становятся ясными цели проекта и задачи, возникающие на его пути.

В Scrum есть три роли : Product owner, Scrum Master и команда разработчиков, которые разбивают работу по разработке продукта на небольшие этапы, называемые спринтами. Это временные рамки, состоящие из мероприятий по планированию спринтов, ежедневных схваток, обзоров спринтов и ретроспективных мероприятий спринта, которые проходят каждый спринт. В каждом спринте высокопроизводительная команда Scrum находит инновационные решения сложных проблем, чтобы разработать, выпустить и поддерживать продукт.

Команда относительно небольшая, обычно 3–9 человек. Product owner и клиент устанавливают все правила , Scrum Master выступает в роли фасилитатора и коуча, а разработчики привержены своим обязанностям.

Команда Scrum поставляет программное обеспечение постепенно, с пометкой «Готово», чтобы максимизировать обратную связь и повысить эффективность.

Kanban

Подобно Scrum, Kanban — это управленческий подход, предназначенный для удовлетворения меняющихся требований. Он ориентирован на непрерывную поставку работающего программного обеспечения без установления строгих правил. Как правило, он состоит из нескольких небольших команд, работающих независимо над конкретными задачами, размещенными на доске Канбан. Гибкость — один из основных принципов Канбана. «Канбан» в переводе с японского означает рекламный щит. Следовательно, визуализация доски является основным организационным инструментом для фреймворка Канбан.

В Канбане нет конкретных размеров команд или должностей. На доске указаны главные приоритеты каждой команды. В канбан-менеджменте нет временных ограничений. Это дает членам команды свободу работать так интенсивно, как они хотят, чтобы выполнить свою работу. Фактически, свобода дает больше обязанностей. Команды должны организоваться и полагаться на свой опыт, не ожидая присмотра.

Нет необходимости в ограничении задач или мерах контроля. Однако менеджер может измерить среднее время выполнения задач и обсудить это с командами в качестве попытки улучшения. Также он организует доску, на которой записываются все цели, будущие задачи, тесты и выполненные задачи.

Отличия

Рабочие роли и обязанности

Как обсуждалось выше, у членов команды Scrum есть предопределенные роли, в то время как Kanban более свободны. Владелец продукта Scrum полностью контролирует постановку целей , делегирование задач и планирование процессов. Существуют иерархии, которые обычно не меняются на протяжении жизненного цикла проекта.

В Kanban менеджер является организатором проекта, где команды разработчиков сотрудничают и помогают друг другу независимо от того, над какой стороной проекта они работают. Например, если разработчик программного обеспечения закончил со своими задачами на доске, он начинает работу по тестированию, когда команда QA отстает.

Какая команда работает лучше? Это зависит от характера проекта. Проект разработки программного обеспечения, требующий строгого набора правил, будет лучше управляться командой Scrum. Напротив, если проект требует непрерывной реализации , гибкая команда Kanban подойдет лучше. Таким образом, тип команды зависит от гибкости проекта, делегирования задач и организации.

Планирование и сроки поставки

Скрам — это самое время. Всё должно быть «сделано» в течение одной или двух недель. Сразу после этого начинается следующий Спринт. После точного измерения возможностей команды в предыдущих графиках, в обзорах спринтов обсуждается оптимизация рабочей нагрузки и времени.

Канбан не заботится о времени. Речь идет о прозрачности, эффективности и продолжительности. Если Scrum — это «марафон», то Канбан — это «путешествие». В Scrum продукт доставляется часто, в то время как в Kanban он доставляется как единое целое, когда это будет готово.

Планирование времени лучше или нет?

В идеале руководство должно отвечать ожиданиям клиента относительно того, когда будет выпущен продукт. Скрам определенно лучший вариант для доставки вашего продукта в отведенное время. Из-за спринтов Scrum желателен для проектов, в которых клиент и руководство фиксируют прогресс. Отсутствие согласованного расписания в канбане предназначено для более сложных проектов в долгосрочной перспективе, когда работа выполняется точно, а не в спешке.

Производительность и измерение

Scrum и Kanban нацелены на улучшение качества , наряду с производительностью, чтобы повысить эффективность компаний, занимающихся разработкой программного обеспечения. Команда Scrum сотрудничает для выполнения задач, уделяя особое внимание решению всех проблем, возникающих при разработке и тестировании программного обеспечения. Ежедневный скрам и обзоры спринтов позволяют непрерывно измерять производительность труда. Это способствует способности команды выполнять сложные проекты.

Канбан ориентирован на достижение индивидуальных целей, записанных на доске Канбан. Прогресс не имеет конкретных мер. Обычно визуализация задач показывает прогресс каждой небольшой команды.

Является ли одна гибкая методология более продуктивной, чем другая? Конечно же нет. Не существует правильного рецепта гибкого управления. Это зависит от потребностей проекта. Просто дайте понять: каковы цели проекта? Какой рабочий процесс лучше всего подходит членам команды? Каков спрос со стороны конечного пользователя?

И Scrum, и Kanban усиливают управление проектом, но по-другому. Так зачем выбирать только один из них? Что, если есть третий метод, сочетающий в себе их лучшие качества?

Scrumban?

Scrumban создан для того, чтобы помочь в переходе Scrum на Kanban. Это гибрид , характеризующийся методами управления, которые позволяют постоянно совершенствовать разработку программного обеспечения. Предполагается, что у Скрама есть место для улучшения, применяя принципы Канбан.

Визуализация рабочих элементов из системы Канбан представлена ​​в Scrum. Рабочие элементы Scrum, находящиеся в процессе выполнения, подробно описаны на доске Kanban. Диаграммы применяются для выявления слабых мест и выявления возможностей для улучшения. Следовательно, Scrumban будет иметь растущую прозрачность, где каждый может видеть, что происходит с проектом.

Команда Scrum становится более специализированной. Обычно есть рабочие роли, но делегирование обязанностей более гибкое. Таким образом, команда работает в полную силу . Члены команды мотивированы работать вместе, как в Scrum, но у них есть индивидуальные задачи. Scrumban помогает повысить эффективность обязательств в команде.

Команда Scrum иногда может прийти к незавершению нескольких задач из-за ограничений по времени. При применении метода планирования Канбан задачи полностью завершаются до перехода в столбец «Готово». Вместо того, чтобы выпускать рабочие элементы раз в 2–3 недели в Sprints, существует постоянная поставка рабочего программного обеспечения. Качество превыше времени. Таким образом, в Scrumban есть улучшения по запросу, чтобы максимизировать поток работы.

Поэтому, не любите Scrum. Самыми важными стали метрики Канбан, а не скорость. Улучшение проекта выявляется внутри каждой команды самостоятельно. Это позволяет более достоверно оценивать прогресс.

Однако в Scrumban структура Sprint по-прежнему присутствует для обратной связи с командами.

Обзоры спринтов используются для анализа результатов каждого рабочего цикла. Далее, как и в Scrum, ежедневные встречи отслеживают непрерывную работу над требованиями.

Scrumban — это инновационный гибкий подход, при котором руководство стремится повысить эффективность проектов разработки программного обеспечения. Это обеспечивает гибкость Scrum и измерение потока работы Kanban. Качество работы улучшается за счет минимизации потерь времени и выполнения задач вовремя, но с максимальной загрузкой.

На этом все. А тех, кто желает подробнее узнать о курсе, познакомиться с преподавателями и почерпнуть еще больше полезной информации, приглашаем на бесплатный демоурок по теме: «Как уточнять статусы задач и подружиться с соседями».

Узнайте, что такое канбан, чем он отличается от скрам, а также какие у него есть преимущества и недостатки. — Определение

Канбан ― это система постановки задач и организации рабочих процессов для эффективного достижения поставленных целей. Данная методология предполагает прозрачность продвижения работы и является одним из подходов Agile.

В этом видео вы узнаете, на чем основан канбан, как с ним работать и почему важно фиксировать все задачи, а также этапы выполняемого процесса.

Принципы методологии канбан

Канбан помогает отслеживать процесс выполнения поставленных задач и распределять нагрузку между сотрудниками. Этот метод позволяет эффективно управлять работой команды и следить за сроками ее выполнения. Визуализация всех этапов позволяет каждому сотруднику быть в курсе продвижения процессов. Ознакомьтесь с основными принципами методологии канбан.

• Визуализация процессов. Важно, чтобы все поставленные задачи были добавлены в план. Их статус нужно обновлять по мере завершения каждого пройденного этапа. Такой подход позволяет шаг за шагом продвигаться вперед, следить за прогрессом и видеть задачи, решение которых требует большего времени и помощи.
• Группировка задач. Это делают на основании статусов. Самый простой способ — разделить задачи на три колонки: «Надо выполнить», ‎‎«Выполняется», «‎Выполнена». Такой подход предполагает перемещение поставленной задачи с одного этапа на другой и визуализирует рабочий процесс.
• Внимание к незавершенным задачам. Если задачи подвисают на каком-то этапе, следует разобраться в причинах, распределить ресурсы в случае необходимости или оказать нужную поддержку, чтобы завершить работу.
• Постоянное совершенствование. Контроль за соблюдением сроков выполнения задач и их перемещением с одного уровня на другой в системе канбан помогает видеть слабые места в процессах. Поэтому вы можете четко определить, где нужно уделить больше времени работе, где меньше, а в каких ситуациях стоит скорректировать нагрузку.

Посмотрите, как выглядит система канбан, реализованная на виртуальной доске. Обратите внимание, что все задачи распределены между несколькими колонками, которые и показывают, на каком этапе они находятся.

Источник: WEEEK

А вот обычная канбан-доска со стикерами. Это пример визуализации рабочих процессов редакторов Pyrus.

Источник: Pyrus

Методология канбан подразумевает гибкий подход к организации работы, что позволяет легко добавлять новые задачи, изменять их приоритетность, увеличивать или сокращать сроки выполнения. Однако, несмотря на все явные преимущества такого подхода управления, у него все же есть и недостатки, о которых стоит знать.

В следующем разделе вы узнаете о плюсах и минусах метода канбан.

Преимущества и недостатки системы канбан

У методологии канбан нет жестких правил или ограничений. Поэтому ее используют в самых разных сферах. Метод канбан применяют HR-специалисты для отбора кандидатов, разработчики ПО, стартаперы и даже блоггеры. Этот подход также можно встретить в CRM-системах при разработке пайплайна продаж. Посмотрите, какими преимуществами обладает методология канбан.

• Гибкость планирования. Система канбан построена таким образом, что команда концентрируется на одной конкретной задаче, несмотря на то, что их может быть несколько. При этом, руководитель может изменять приоритетность работы, не затрагивая рабочий процесс. По завершению одной задачи команда приступает к следующей.
• Контроль сроков выполнения. Методология канбан позволяет отслеживать рабочий процесс, оптимизировать его длительность и прогнозировать время, которое потребуется для решения будущих задач.
• Повышение эффективности работы. Многозадачность снижает качество работы и замедляет продвижение вперед. Чем больше зависает нерешенных задач, тем чаще приходится между ними переключаться. Метод канбан минимизирует застои, поскольку помогает быстро выявлять слабые места. Это позволяет сокращать время работы над задачей и повышать качество результата.
• Наглядность продвижения работы. Одно из главных преимуществ управления процессами по методу канбан. Когда все члены команды имеют доступ к поставленным задачам и результативности продвижения, то легче выявить проблемы и устранить их.

Теперь, когда вы ознакомились с преимуществами методологии канбан, самое время узнать о минусах этого подхода.

• Не подходит для долгосрочного планирования. Метод канбан рассчитан на достижение краткосрочных целей. Работа выстраивается на решении актуальных задач, при этом их приоритетность может меняться в зависимости от обстоятельств.
• Не подходит для больших команд. Чем больше человек задействовано в рабочем процессе, тем сложнее контролировать выполнение задач. Поэтому, лучше всего, чтобы в одной команде было не больше десяти человек, в идеале — пять.

Если выполнение задачи требует слишком много людей, следует разбить их на небольшие группы и для каждой создать отдельную систему канбан. О том, как ее внедрить и с чего начать, вы узнаете дальше.

Как внедрить метод канбан

1. Пропишите задачи и визуализируйте процесс
2. Ограничьте количество задач, которые можно решать одновременно
3. Управляйте процессом
4. Расскажите команде о правилах работы
5. Анализируйте результативность
6. Повышайте эффективность работы

Методология канбан подразумевает активное взаимодействие всех членов команды для скорейшего завершения процесса и достижения поставленной цели. Следуйте этому пошаговому руководству, чтобы правильно выстроить работу и расставить приоритеты.

1. Пропишите задачи и визуализируйте процесс. Для этого определите приоритетность работ и разместите их в порядке очереди на виртуальной или физической доске в первой колонке. Укажите ответственного сотрудника на карточке с каждой задачей. Далее в вертикальных столбцах пропишите этапы всего процесса.
2. Ограничьте количество задач, которые можно решать одновременно. Чем больше заданий выполняется параллельно, тем ниже эффективность работы. Поэтому, вместе с командой стоит определить количество задач, которые можно выполнять одновременно на каждом этапе рабочего процесса. В столбцах рядом со статусом укажите допустимое число.
3. Управляйте процессом. Следите, чтобы статусы задач обновлялись своевременно и чтобы работа нигде не застопорилась. Если на каком-то из этапов процесс останавливается, старайтесь как можно оперативнее устранить причины возникновения «пробок».
4. Расскажите команде о правилах работы. Каждый участник процесса должен знать, когда брать новую задачу, к кому обращаться при возникновении сложностей, как определить готовность работы, а главное, как взаимодействовать с доской.
5. Анализируйте результативность. Регулярно коммуницируйте с членами команды, выявляйте сложности, ищите способы их разрешения, находите пути оптимизации рабочих процессов и повышения эффективности. В зависимости от специфики работы вы можете делать это еженедельно, ежемесячно, ежеквартально и так далее.
6. Повышайте эффективность работы. Чтобы ускорить процесс решения задач и повысить результативность работы, необходимо регулярно совершенствоваться. При этом, не стоит вносить ряд изменений сразу. Лучше делать одно нововведение за раз — это позволит увидеть эффективность принятого решения и понять, что еще стоит изменить.

Чтобы создать виртуальную канбан-доску, вы можете использовать такие инструменты как Trello, MeisterTask, Asana, Blossom, ProofHub и другие. Все эти сервисы помогают управлять проектами, отслеживать результативность, а также обсуждать задачи и насущные вопросы.

Методология канбан не имеет строгих правил или ограничений. Этим она и отличается от других систем управления. В следующем разделе вы узнаете, в чем разница между канбаном и скрамом.

Отличия методологии канбан от скрама

Скрам (на англ. scrum) — это система управления проектами, которая на первый взгляд схожа с канбаном, поскольку тоже отображает процесс решения задач и помогает достигать поставленных целей. Однако, между этими двумя методами есть существенные отличия. Давайте ознакомимся с ними ближе.

• В скраме работа делится на фазы, которые называют спринтами. Каждый из них решает определенную задачу — часть проекта. По окончанию спринта есть какой-то конкретный результат, который можно оценить или презентовать заказчику. В канбане же работа над задачей разделена на несколько этапов и она считается решенной только после того, как прошла их все.
• В канбане вы можете разделить процесс на любые подходящие вам этапы. В скраме есть конкретная структура, позволяющая сфокусироваться на результатах. То есть, вы можете разделить работу только на следующие этапы: «бэклог», «бэклог спринта», «работа в процессе» и «выполненная работа».
• В скраме нельзя вносить изменения в процессе работы, чтобы не прерывать спринт. В канбане все устроено так, что вы можете менять ход событий если это понадобится.
• В канбане нет требований касательно проведения ежедневных встреч для оценки результатов проделанной работы. В скраме это основа выполнения проекта.
• В системе скрам есть четко определенные роли: владелец продукта или менеджер продукта, скрам-мастер и команда. В канбане такого разделения нет, работой руководят все участники процесса.

У каждой из систем управления есть свои сильные и слабые стороны. Поэтому, нельзя однозначно сказать, какой из методов лучше. Выбирать нужно тот подход, который наиболее удобен команде и больше всего подходит для решения ваших задач.

Ресурсы:

1. В статье Skillbox прочитаете о том, как устроен канбан в проектах.
2. В этой статье вы больше узнаете о разнице между методами скрам и канбан.
3. На этом сайте ознакомитесь с преимуществами и недостатками канбана.
4. В статье Wikipedia прочитаете об истории появления методологии канбан.
5. А здесь узнаете о девяти ценностях канбана.

Обновлено: 29.09.2021

Оценка: 5 / 5 (6)

зачем нужны Scrum и Kanban — Work.ua

Для продуктивной работы команды необходима системная организация процессов. На помощь могут прийти одни из самых популярных методологий — Scrum и Kanban.

Но в чем же их преимущества и какой метод выбрать? Work.ua поможет в этом разобраться.

Что такое Scrum и Kanban

Scrum и Kanban — это подходы к созданию продукта, которые считаются гибкими и итеративными, то есть, повторяющимися. Да, они изначально были рассчитаны на IT-индустрию, но уже давно вышли за рамки одной сферы. Например, с помощью одной из методик можно наладить работу с поставками.

Когда все задачи расписаны и ведется учет выполнения работ, видно, чем занят сотрудник и какая у него загруженность. Это помогает более сбалансированно планировать работу на будущее. В основе этих методологий используются принципы Agile.

Вот главные тезисы из манифеста Agile:

1. Взаимодействие между людьми в команде важнее инструментов. Команда с общими целями достигнет лучших результатов, чем объединение лучших специалистов, но с разным видением конечного результата. Главное правило — свободная коммуникация и обсуждения процесса.
2. Продукт, который работает, важнее, чем подробные инструкции. В методологии смещается акцент с прописывания шагов, как же должен работать продукт, на общение во время работы и на визуализацию процесса. Для этого используют доски и карточки, на которых расписывают задачи. Например, Trello или Jira, или просто пишут на доске маркером.
3. Готовность меняться важнее, чем первоначальный план. Реакция на обратную связь — это главный показатель гибкости и того, что есть желание сделать продукт качественным, а не правильным по инструкции.

В чем различие между Scrum и Kanban

Несмотря на то, что у этих двух методик общие корни, но между Scrum и Kanban есть существенные различия.

Структура

Scrum — это «структура». Команда состоит из универсальных специалистов, продакт-менеджера (связующее звено между заказчиками или начальством) и Scrum-мастера, который помогает организовывать весь процесс работы в команде (модерирует собрания, создает комфортную обстановку, мотивирует команду).

Kanban — это «баланс». Его используют, чтобы сбалансировать работу команды и избежать ситуации, когда на ком-то слишком много задач, а для кого-то работы совсем не осталось. В Kanban нет кураторов, каждый член команды сам организовывает свой процесс работы.

Организация процесса

Процесс по Scrum разбит на спринты — равные периоды времени работы над списком задач. Спринт может длиться от недели до трех. В этот промежуток времени нельзя добавлять новые задачи, потому что объем работы не меняется. Так что для постановки новой задачи надо ждать завершения спринта. Работа над спринтом начинается с того, что составляют список дел, а после завершения спринта его обсуждают. Смотрят, насколько он был эффективным, что надо улучшить.

В Kanban процесс делится на стадии выполнения задач, а не на нормированные спринты, например, «Запланировано», «В работе» или «Завершено». Они достаточно гибкие и длятся столько, сколько нужно. Если появляется новая задача во время рабочего процесса, скажем, надо внести правки в уже сделанное, то этой таске ставят высокий приоритет, переносят в начало списка, и ее возьмут в работу сразу же, как только появится время.

При использовании Scrum команда концентрируется на том, чтобы закончить спринт, а в Kanban — задачу.

Что выбрать

Какую же методику внедрять у себя в компании, зависит от ваших потребностей. Scrum подходит для длительных проектов, кодга известны все требования и есть план работ, который можно разбить на спринты — дойти до цели небольшими шажками. Kanban подойдет для небольших проектов, где нет подробного планирования. Или же это долгосрочный проект, где задачи формируются в процессе работы. Kanban внедряют, чтобы сделать производство более гибким и приспособленным к изменениям на рынке.

И Scrum, и Kanban развивают в команде самостоятельность, ответственность и коммуникабельность. Учат самоорганизовываться и нести ответственность за выполнение своих задач.

Обе методики настолько гибкие, что вы можете комбинировать их характеристики между собой для большей эффективности работы. Просто выберете для себя то, что вам кажется наиболее подходящим. Экспериментируйте и наслаждайтесь плодами вашей работы.

Что почитать?

---

Читайте также

---

---

Чтобы оставить комментарий, нужно войти.

Методы управления проектами: Scrum vs Kanban

Как показывает практика в вопросе управления проектами составляющей успеха становится не только правильно собранная команда и опыт участников, но и метод ведения разработки.

В настоящее время созданы, протестированы и используются несколько методов ведения проектов. Самые популярные подходы не только в разработке IT-продуктов, но и в других сферах командной работы – это проектный и процессный. Сегодня мы подробно остановимся на втором подходе, который базируется на максимальной гибкости решения задач.

Важно! Стоит отметить, что основной целью гибкой методологии является именно процесс работы, а не максимально быстрое завершение проекта. Разработка ведется постоянно, для удобства разделена по блокам. В центре – решение важных на данный момент задач. Именно поэтому контролировать и при необходимости менять путь проекта можно очень легко.

Гибкие или agile-методы (в переводе с английского «проворный, быстрый, подвижный») – это комплекс подходов к разработке различных продуктов (прежде всего программных), которые используют итерации (повторение определенных циклов работы), формируют требования в динамике и получают реализацию за счет постоянного взаимодействия специалистов различного профиля внутри команды.

Основная цель гибких методов – сведение к минимуму рисков за счет деления работы на итерации (длительность от 1 недели до месяца). Каждая из них представляет собой проект в миниатюре. К концу итерации он должен быть готов к выпуску. Также при завершении очередного временного отрезка команда проводит переоценку приоритетов разработки.

Agile-методы делятся на различные подходы: Scrum, FDD, экстремальное программирование, Kanban, DSDM. Сегодня сравним наиболее популярные из них – Scrum и Kanban.

Что такое Scrum?

Scrum (в переводе с английского«схватка») – свод правил, на которых строится весь процесс работы. В 1986 году впервые о таком подходе было рассказано Хиротака Такэути и Икудзиро Нонака. Они опубликовали его в Harvard Business Review (Гарвардском бизнес-обзоре). Дальше направление дополнили и внедрили в работу Джеф Сазерленд и Кен Швабер.

Основные принципы Scrum

• За установленные небольшие отрезки времени (спринты) заказчик получает готовый продукт с возможностями, которые имеют максимальный приоритет.
• В процессе работы команда собирается для обсуждений. На них осуществляется подробная проверка выполненных задач, устанавливаются очередные цели, выполняется корректирование всего процесса.
• Проект можно дорабатывать, предварительно определяя новые цели, которые превращаются в задачи, и устанавливая длительность спринта.
• Важные термины. Резерв проекта – перечень требований к функциональности объекта разработки. Резерв спринта – список функциональных возможностей из резерва проекта, необходимых заказчику. Пункты расставлены в зависимости от важности.  
• В процессе разработки определяются роли: Product Owner, ScrumMaster и Scrum-команда. Первый отвечает за интересы заказчиков. Второй проводит встречи для обсуждения, отслеживает соблюдение установленных принципов и параметров работы и решает возникающие вопросы и противоречия. Группа квалифицированных специалистов выполняет задачи проекта.

                                            ​

Такой подход позволяет максимально контролировать процесс разработки, за относительно небольшой срок получать намеченный результат и при необходимости его корректировать.

Сильные стороны Scrum: быстрый запуск проекта, четкие сроки выполнения задач, составление планов и разбор итогов, минимизация бюджета за счет расстановки приоритетов, работоспособность продукта на выходе, постоянный контроль над ходом проекта.

Слабые стороны Scrum: снижение командного духа из-за недостаточно хорошей работы кого-то из специалистов, вероятность выполнения лишних операций, быстрый и жесткий график, большое количество времени, которое уделяется обсуждениям в ущерб реальной работе.
 

Что такое Kanban?

Kanban (в переводе с японского kan – «видимый, визуальный», ban – «карточка, доска»).Впервые этот термин применил и описал Тайити Оно в своей книге «Производственная система Тойоты», 1953 год. Основа подхода – снижение количества выполняемых в данный момент задач.

Основные принципы Kanban

• Определение этапов работы. Их изображают в виде столбцов на доске (электронной или реальной). Задачи представляются карточками, которые перемещаются по этапам. После прохождения каждого из них мы получаем готовый к поставке заказчику элемент продукта или целый продукт.
• Отсутствие деления процесса выполнения задач по времени (нет спринтов). То есть каждый участник команды просто выполняет задачу из общего пула, работает над ней с самого начала и до завершения. Процесс считается выполненным, задача готова.
• Количество задач уменьшается за счет увеличения числа пунктов в каждой из них.
• Ограничение на числа задач на конкретном этапе. Вы сами можете изменять количество задач. Это позволит быстро выявить и решить любой «затор» или недостаток работы.
• Непрерывный поток. Задачи попадают в очередь в порядке приоритета. Поэтому работа никогда не прекращается.

Главная задача Kanban – это уменьшение времени прохождения задачи от начала до стадии готовности.

Сильные стороны Kanban: подходит для сплоченных и замотивированных команд, нет фиксированных дедлайнов, идеальный расчет нагрузки между специалистами, четкая расстановка ограничений и акцент на постоянном улучшении, экономия трудовых ресурсов, максимальная гибкость.

Слабые стороны Kanban: для максимального эффекта от работы навыки специалистов из команды должны пересекаться (для совместного решения сложных задач), отсутствие четких сроков расхолаживает.

Вместо итогов: сравнение подходов

Параметр	Scrum	Kanban
Задачи	Оговариваются заранее	Могут изменяться на любом этапе
Встречи	Обязательны в начале и конце итерации	Проводятся только по завершению задачи или не проводятся совсем
Самый важный параметр	Скорость выполнения задачи	Время на выполнение задачи
Команды	Разрозненные элементы	Максимально сплоченные
Добавление задач	Только в новой итерации	На любом этапе
Роли	Обязательно ScrumMaster, Scrum-команда и Product Owner	Определяются условно или не требуются
Ограничения	Нет ограничений за 1 спринт	По количеству работ в один временной промежуток
Этапы работы	Всегда: сделать, выполняется, сделано	Нет фиксированных этапов

Если в вашем проекте самое главное – это выполнение работы в четко установленный срок, рекомендуем выбирать Scrum. Если требуется максимально гибкий подход, и у вас мотивированная команда – Kanban подходит вам больше. Отметим, что вы можете взять лучшее из обоих подходов и создать собственный метод управления проектами.

ИБДА РАНХиГС | Статьи о MBA

Офис по эджайлу, дела по gtd, немного канбан на каждый день. Если для вас это звучит как тарабарщина, самое время разобраться, что к чему относится.

Agile это сообщество гибких методов разработки, но использоваться эта система может для любой командной работы. Один такой метод в зависимости от специфики может именоваться фреймворком, agile-методологией. Суть метода сформулирована в манифесте разработки: 

• взаимодействие и люди важнее инструментария и процессов;
• функциональный продукт важнее пачки документов к нему;
• сотрудничество и партнерство с заказчиками важнее согласований пунктов договора;
• гибкость важнее исполнения первоначального замысла.

Как это работает на практике? Во время реализации проекта не стоит базировать на том, что уже есть (планы, аналитика, идеи). Нужно учитывать все данные: меняется внешняя и внутренняя среда, заказчики и пользователи дают обратную связь, в мире возникают и входят в моду новые тенденции, и ориентироваться нужно на все. Гибкость, эксперименты и новые решения вместо скучных стандартов, однообразия и жестких рамок. Это общая идея различных agile-методик. К отдельным подходам относят kanban и scrum, но между собой они все же имеют некоторые различия.

Scrum-подход основан на структуре. Для выполнения проекта нужна универсальная команда специалистов, которая взаимодействует с двумя людьми — scrum-мастер и глава продукта. Scrum-мастер организует и обеспечивает бизнес-процессы, занимается решением бытовых проблем, проводит общие митинги, мотивирует сотрудников и следит за тем, чтоб на каждом этапе соблюдался scrum-подход. Глава продукта осуществляет связь с заказчиком, следит за этапами разработки и сохраняет общую форму.

Scrum-методика делит все рабочие процессы на одинаковые спринты, это определенные периоды (неделя, месяц, квартал и так далее) в зависимости от состава команды и от проекта. Перед началом каждого периода (спринта) формируются задачи, когда период заканчивается, обсуждают результаты и можно начинать новый спринт. Удобно сравнивать спринты для того, чтоб качественно отслеживать и контролировать эффективность рабочего процесса.

Kanban-подход основан на балансе. Суть канбан-метода состоит в том, чтоб работа была распределена по команде примерно одинаково, и не было такого, что дизайнерам нужно пахать круглосуточно тогда как программисты жалуются на безделье уже несколько дней. В отличие от scrum в kanban все едино, здесь нет главного над продуктом, нет мастера, который следит за соблюдением структуры. Основной контроль в kanban осуществляется самими работниками. Бизнес-процесс принято делить не на спринты или другие универсальные отрезки, а на стадии, и главный показатель эффективности это прохождение одной задачи через все стадии. Задача проходит по доске достаточно быстро — значит, коллектив работает быстро, качественно и слаженно. Возникли сложности? Нужно найти причины. Поэтому для визуализации применяют физические и электронные доски, с их помощью рабочий процесс становится совершенно прозрачен для всех участников (это имеет большое значение, когда в команде нет формального руководителя).

Еще 3 важных аспекта Agile:

• личная ответственность достаточно высока;
• рабочий процесс должен быть наглядно визуализирован;
• взаимодействие между участниками команды должно быть отлажено.

Что почитать:

• Agile-манифест разработки программного обеспечения (Manifesto for Agile Software Development)
• Э. Стелманн, Дж. Грин «Постигая Agile. Ценности, принципы, методологии»
• Дж. Сазерленд «Scrum. Революционный метод управления проектами»

Что посмотреть:

основы Agile за полчаса

Agile, Kanban, Scrum — как HR’у разобраться во всём этом и начать применять

Пришло время разобраться, в чем же всё-таки разница между терминами, которые слышны на каждом углу. Специально для тех, кто запутался в понятиях, мы кратко разобрали, что такое Agile, Scrum и Kanban, и как рекрутерам и HR’ам начать применять эти подходы в своей работе.

Что такое Agile?

Agile — семейство «гибких» подходов к разработке программного обеспечения. Согласно Agile-манифесту главный смысл этих подходов к разработке ПО: «Люди и взаимодействие важнее процессов и инструментов. Работающий продукт важнее исчерпывающей документации. Сотрудничество с заказчиком важнее согласования условий контракта. Готовность к изменениям важнее следования первоначальному плану». Логичная и простая истина, именно поэтому несмотря на то, что этот термин возник в IT-среде, сейчас Agile широко применяется и в других сферах, в том числе и в HR.

Agile предполагает, что при реализации проекта не нужно опираться только на заранее созданные подробные планы. Важно ориентироваться на постоянно меняющиеся условия внешней и внутренней среды и учитывать обратную связь от заказчиков и пользователей.

Мы уже писали про 10 принципов и практик Agile, сегодня разберемся поподробнее в таких agile-подходах, как scrum и kanban.

Что такое Scrum?

Scrum — это «подход структуры». В команду каждого проекта кроме специалистов входят еще два человека: владелец продукта и scrum-мастер. Владелец продукта контролирует процесс развития проекта и соединяет команду с заказчиком. Scrum-мастер занимается организаторской деятельностью: следит за соблюдением scrum-подхода, помогает проводить собрания, решать бытовые проблемы и мотивировать команду.

В scrum-подходе время работы над проектом делится на равные отрезки — спринты. Длительность спринта может быть и день, и месяц, но чаще встречаются двухнедельные спринты.

Так как все спринты всегда одинаковые, в работе команды появляется ритм, это важный аспект методологии.

Спринт состоит из четырех последовательных этапов.

• Планирование. Проверка и выбор приоритетных задач в бэклоге [журнале оставшейся работы, которую необходимо выполнить команде]. Отбор задач, которые можно успеть сделать за время спринта.
• Выполнение. Параллельная работа всей команды над задачами.
• Релиз. Представление результатов работы команды. В идеале, к моменту каждого релиза проект должен быть полезным для пользователя и готовым к использованию.
• Ретроспектива. Обсуждение результатов и возникших проблем спринта. Все вместе думают, как улучшить работу и сделать в следующем спринте больше.

Спринты очень удобно сравнивать между собой и наглядно видеть изменения в эффективности работы.

Отличительная особенность Scrum — число задач, которые одновременно находятся в работе, ограничено их общим весом. То есть, если команда успевает сделать за спринт 26 условных единиц, то общий вес задач на следующий спринт не может быть больше 26. При этом, если поделить общий вес всех задач проекта на реальную производительность за спринт, получится примерный срок исполнения проекта.

Что важно, в Scrum запрещено добавлять задачи в текущий спринт. Если появляется срочная и неотложная задача, ее возьмут в работу только со следующего спринта.

Что такое Kanban?

Kanban — это «подход баланса». Он помогает избежать ситуаций, когда одна часть команды работает сутками, а вторая жалуется на отсутствие новых задач.

Так как в kanban нет отдельных ролей, вся команда едина, а процесс делится не на спринты, а на стадии выполнения конкретных задач.

В Kanban этапы не зависят друг от друга и наступают тогда, когда решает команда. Релиз — по четвергам, планирование — по окончанию задач, ретроспективы — каждая последняя пятница месяца, а разработка идет без перерывов.

Из-за отсутствия спринтов появляются свои особенности:

• Задачи можно добавлять любое время, нет необходимости ждать следующего спринта.
• Задача может оставаться в работе столько, сколько нужно, пока команда не завершит её или не отменит.

Доска — это сердце kanban- и scrum-разработки. Их используют, чтобы сделать проект прозрачнее, распланировать задачи и поставить ограничения.

Доска расчерчивается на столбцы, каждый из них — этап, на котором находится задача. Например, «Разработка», «Тестирование», «Релиз» и т.д. По доске перемещаются карточки, это задачи. На каждой карточке есть описание задачи, её вес и приоритет.

При прохождении очередного этапа карточку переклеивают в соседний столбец. Достаточно посмотреть на доску, чтобы понять, как продвигается проект.

Доски могут быть физическими и электронными. Физическая — доска на стене со столбцами и липкими листочками. А электронная доска — приложение, которое всегда под рукой. При работе с удаленными сотрудникам, электронная доска — единственный выход. Must-have приложения для работы по Agile методологиям: Jira, Trello и Confluence.

Главный показатель эффективности  — это среднее время прохождения задачи по доске. Если задача прошла по всем этапам за короткий промежуток времени — команда была продуктивной. Если задача не уложилась в сроки, надо анализировать, на каком этапе и по какой причине возникли задержки.

Побочный эффект работы по kanban — команда не концентрируется на выполнении конкретных задач, а просто следит, чтобы среднее время выполнения было минимальным.

Итак, что всё это значит для HR?

HR больше не ограничивается внедрением какого-то контроля и стандартов — HR может помогать командам быть более гибкими и участвовать в разных процессах внутри компании.

Несколько примеров того, как традиционные подходы к управлению персоналом меняются при использовании Agile-подхода:

Аттестация.  Компания перестают планировать проекты на год вперед, пропадают индивидуальные годовые цели и ежегодная оценка показателей. Так как каждый сотрудник может участвовать сразу в нескольких проектах под руководством разных людей, оценка его работы проводится чаще и разными людьми. Цель таких нововведений — сделать проектные команды более гибкими и обеспечить быстрое исправление ошибок. Всё это становится возможным с помощью постоянной актуальной обратной связи.

Эти изменения коснулись уже многих отраслей: ритейл (Gap), фармацевтика (Pfizer), страхование (Cigna), инвестиции (OppenheimerFunds), потребительские товары (P&G) и бухгалтерский учет (Большая аудиторская четверка). Цель — обеспечить постоянную и быструю обратную связь, чтобы сделать рабочие группы гибче и помочь им на ходу исправлять ошибки, повышать эффективность и последовательно улучшать продукт.

Коллектив.  Если раньше системы развития талантов ориентировались на отдельных сотрудниках и их результатах, теперь фокус смещается на работу с командами, которые работают в проектном режиме.

Причем команды, используя Scrum, самостоятельно ставят себе цели, планируют задачи и контролируют прогресс.

Заработная плата. Многие компании также пересматривают принципы оплаты труда и стараются выплачивать бонусы за достижения сразу, а не в конце года. Согласно исследованиям, премии по итогам года менее эффективны, так как не соотносятся с текущими достижениями сотрудника.

Компания Patagonia отказалась от ежегодных надбавок для работников в пользу более частой корректировки зарплаты с учетом рыночных показателей. Также зарплата увеличивается у тех сотрудников, которые берутся за более сложные проекты или расширяют свою зону ответственности.

Рекрутмент. Процессы рекрутинга также становятся более гибкими. Например, в GE с 2015 году над заявками на найм работает межфункциональная группа. В зависимости от нужд компании в нее могут входить менеджеры по найму. Отдельный менеджер представляет интересы внутренних стейкхолдеров, которым надо срочно найти специалиста. А весь процесс контролируется scrum-мастером.

Для ускорения подбора, команда сначала фокусируется на вакансиях, по которым прояснены все требования. Поиск начинается только тогда, когда по требованиям в вакансиях нет никаких вопросов. У каждой открытой позиции есть свой приоритет, а каждый участник команды работает сразу над несколькими вакансиями.

Внутри команды ведется постоянная коммуникация и обмен информацией по кандидатам, чтобы подобрать лучшую подходящую под него должность. Все пока не закрытые вакансии видны на канбан доске, что позволяет заранее выявлять проблемы.

Обучение и развитие. Внедрение agile-подходов в эти области позволяет сотрудникам быстрее получать новые навыки и адаптироваться под меняющийся бизнес.

IBM использует карьерного коуча Watson Career Coach на основе искусственного интеллекта. Бот отвечает на вопросы сотрудника по развитию карьеры в компании: куда можно двигаться, какие навыки развивать, что делать, чтобы оставаться востребованным и продвигаться по карьерной лестнице. Через общение бот узнает о предпочтениях и интересах работника и на основе анализа дает советы по построению карьеры или переквалификации.

Сотрудники могут ставить определенные карьерные цели прямо в мобильном приложении, и бот будет сопровождать и направлять на пути к их достижению. Бот позволяет вовлекать персонал в развитие внутри компании и минимизировать текучку.

Подробнее об опыте внедрения Agile-подходов в мировых компаниях читайте в статье Harvard Business Review.

Как внедрять в работу

Перейти к Agile проще через Kanban, так как тут меньше ограничений, не нужны отдельные члены команды. Когда суть гибкой методологии будет ясна, можно попробовать Scrum.

1. Есть настольная игра getkanban, попробуйте найти её и поиграть вместе с коллегами. В интернете можно найти много разных аналогов игры, доступных для печати.
2. Если вам понравилась игры и вы смогли уловить суть методологии, попробуйте ее на небольшом новом проекте. Поделите его на мелкие задачи, в идеале равные по времени выполнения. Приоритезируйте каждую задачку.
3. Разделите процесс на стадии, которые будет проходит каждая задача. Самый просто вариант: Запланирована → В работе → Завершена. Возможный вариант для рекрутеров: Создание вакансии —> Поиск кандидатов—> Тестовое задание —> Собеседование —> Оффер —> Адаптация . Статусы зависят от того, что именно вы делаете.
4. Проставьте ограничения на статус задач так, как подсказывает логика. Количество задач должно зависеть от числа рекрутеров в вашей команде.
5. Проведите первое совещание. Обсудите, как организуете работу. Когда будете планировать процесс, а когда собираться на совещания и подводить итоги.

6.Перенесите несколько задач из бэклога в «Запланировано» и запускайте процесс.

7. Следите, чтобы карточки-задачи перемещались между колонками, когда задача перешла из одного статуса в другой.
8. Не забывайте фиксировать среднее время выполнения задачи. Добавляя карточку на доску, пишите на ней время начала работы, а снимая — время завершения.
9. Продумывайте, как сокращать среднее время выполнения задачи.
10. Не пропускайте ретроспективные собрания с обсуждением хода работы над проектом и возможностями улучшить работу.

Заключение

Скорее всего сходу внедрить Kanban и Scrum не получится. Но важно не опускать рук, постепенно налаживать общение между коллегами, быть настойчивым и вдохновлять команду.

Чтобы новые методы укоренились в организации, начинайте применять гибкие методы уже к самому процессу внедрения адаптивной модели.

Обзор Scrum для Канбан-команд

Эта статья является четвертой в серии «Канбан и Scrum — вместе сильнее».

Вдохновленный усилиями Стива Портера по сближению практиков процесса и обучению практиков Scrum, я пишу серию теневых постов, которые последуют за серией Kanban и Scrum — Stronger Together, и продолжу свои собственные усилия по прояснению неправильных представлений между практиками этих методы.

В последнем посте из серии Стива Портера Юваль Юрет представляет Scrum таким образом, который предназначен для обучения Канбан-команд.

Отказ от ответственности

Во-первых, я должен сказать, что я не уверен на 100%, как я отношусь к сообщению в блоге Юваля. Похоже на вынужденное сравнение яблок и апельсинов. Но критическое прочтение заставляет меня задуматься о том, почему я так себя чувствую. И как всегда, это все только мои мнения. Нет ничего плохого в том, чтобы поделиться ими, верно?

TL;DR

Если вы не читали пост Юваля, в основном он представляет собой карту ценностей и практик от Scrum до языка Kanban и призывает команды Kanban подходить к Scrum с точки зрения практики. Он также призывает всех пересмотреть/принять ценности (на языке Scrum), которые могут помочь командам разработчиков программного обеспечения добиться успеха в создании программного обеспечения. Вы должны пойти прочитать это сейчас. 😀

Значения

Как я писал в 2013 году, Scrum и Kanban используют общие ценности, чтобы побудить пользователей методов вести себя определенным образом. Явное включение ценностей Scrum является относительно недавним дополнением (Руководство по Scrum 2016 г.), но Agile Manifesto определенно представляет собой систему ценностей, и Scrum полностью поддерживает эти ценности.

Метод Канбан также имеет принципы, которые были включены с момента его создания. Представление этих принципов было усовершенствовано, и для большей ясности было сделано одно дополнение. А недавно был проделан значительный объем работы для дальнейшего развития нашего понимания принципов и превращения их в описание более конкретных ценностей. Энди Кармайкл и Дэвид Дж. Андерсон создали бесплатную электронную книгу Essential Kanban Condensed eBook, в которой на странице 3 изложена система ценностей Канбан-метода, а Майк Берроуз написал фантастическую книгу «Канбан изнутри», в которой подробно обсуждаются ценности Канбана. деталь.

Я думаю, это здорово, что Юваль включил сопоставления значений в свой учебник для начинающих, но я думаю, что некоторые из созданных им сопоставлений усиливают мои чувства яблок и апельсинов. Он не сравнивает текущее состояние дел с ценностями Канбана и сопоставляет некоторые практики Канбана с ценностями Скрама.

Я бы посоветовал вам быстро прочитать раздел о ценностях (3 минуты) электронной книги Essential Kanban Condensed, начиная со страницы 3, и решить для себя, какое впечатление производит на вас сравнение ценностей.

И, как бы трудно это ни было сказать, потому что я думаю, что ценности важны, руководство по Scrum, похоже, определяет намерение, а не способ мышления. Ценности не должны выражаться в виде целей, как в Руководстве по Scrum. И, возможно, Scrum не так учат. Я не был в современном классе PSM.

ролей

Я рад, что Юваль представляет роли Scrum. Канбан-метод не поддерживает и не осуждает ни одну из этих ролей. У него действительно нет мнения.Канбан-сообщество обнаружило, что есть специалисты, способные оказывать полезные услуги по оптимизации виртуальных систем канбан и участию во внедрении канбан. Менеджер по запросам на обслуживание ориентирован на потребности и ожидания клиента. Это можно сравнить с владельцем продукта. Менеджер по доставке услуг сосредоточен на производительности системы канбан. Канбан-тренер сосредоточен на организационном внедрении.

Чтобы было ясно, Канбан-метод не имеет мнения о ролях.Он побуждает людей уважать все до тех пор, пока вы как организация не достигнете эмоциональной зрелости, чтобы измениться. Канбан-сообщество на практике обнаружило, что существуют роли и обязанности, которые следует поощрять и поддерживать по мере того, как организации продвигаются по пути Канбан.

События

Вероятно, это набор вещей, которые, вне зависимости от названия, будут иметь больше всего общего у команд Scrum и Kanban. Канбан-команды в полной мере способны делать все то же, что и Скрам-команды, описываемые как своего рода собрания обратной связи, которые происходят в ритме. Люди в командах разработчиков программного обеспечения, независимо от Scrum или Kanban, будут ставить цели, искать отзывы, вносить дополнения к продукту и размышлять о том, как они работают. Если вы являетесь командой, которая не использует эту практику в той или иной форме, вам следует обратить внимание на Scrum или Kanban.

Одно из духовных отличий Scrum-мероприятий (как описано в Руководстве по Scrum) и собраний обратной связи Kanban заключается в том, что Scrum-события обычно фокусируются на том, что люди делают во время собрания.Руководство по обратной связи Kanban фокусируется на работе, которую необходимо выполнить.

Примером этого является описание ежедневного стендапа. В руководстве по Scrum это следующее описание ежедневного Scrum:

Во время встречи члены Команды Разработки объясняют:

• Что я сделал вчера, чтобы помочь команде разработчиков достичь цели спринта?

• Что я сделаю сегодня, чтобы помочь Команде Разработки достичь Цели Спринта?

• Вижу ли я какие-либо препятствия, мешающие мне или Команде Разработки достичь Цели Спринта?

В Канбан-сообществе у нас есть Канбан-собрание, ежедневное собрание в стиле «стенд-ап», ​​на котором основное внимание уделяется рабочим вопросам. Вы можете найти краткое описание этой встречи на странице 25 Essential Kanban Condensed. И Юваль также делает это в своей картографии. Канбан-команды обычно сосредотачиваются на потоке работы, а не на людях, выполняющих работу. Они работают с доской справа налево, сосредотачиваясь на проблемах потока.

Я заявляю, что предписывать людям, что они должны делать, не обязательно плохо. Это одна из проблем, от которых пострадал Канбан, потому что люди хотят директивных указаний, а в прошлом у Канбан-сообщества не было авторитетного источника конкретных практик.Ситуация резко изменилась за последние пару лет благодаря многочисленным инициативам в рамках сообщества канбан, предоставляющим практикующим канбан примеры конкретных практик, которые можно использовать в качестве предписывающих. Essential Kanban Condensed содержит конкретные примеры. Планирование корпоративных услуг или ESP, как его обычно называют в сообществе Канбан, содержит множество конкретных действий, которые крупные организации, внедряющие Канбан в масштабе, выиграют от реализации и понимания.

Артефакты

Вообще говоря, Юваль попадает прямо в точку.Команды разработчиков программного обеспечения, стремящиеся быть гибкими, используя Scrum или Kanban, как правило, будут нуждаться/производить одни и те же вещи. Им нужны PBI/пользовательские истории/рабочие элементы для описания спроса. Они будут создавать взаимосвязанные функции/функции/компоненты. Они будут выпускать обновления программного обеспечения периодически или по требованию.

Юваль предложил, чтобы канбан-команды ограничивали размер бэклога продукта, что в некоторых случаях может быть правдой, но это руководство не из Канбан-метода. В настоящее время канбан-команды могут иметь восходящую канбан-систему, которая полна рабочих элементов, которые уточняются, анализируются, отбрасываются или, наконец, передаются команде разработчиков в виде пользовательской истории / PBI, которые необходимо доставить.Небольшие команды могут делать это в рамках собственной системы канбан.

Слайд 13 в презентации Патрика Стейарта LKCE2016 показывает хороший пример руководства, которым практикующие Канбан-команды делятся с сообществом.

Выводы

Я думаю, что варианты Юваля в его заключении — это жизнеспособные эксперименты, которые стоит попробовать! Канбан-команды никогда не должны бояться брать практики из любого места, где они их видят. Возможно, канбан активно продвигает постоянные эксперименты с практиками, чтобы увидеть, улучшают ли они возможности организации или команды.

Мои последние мысли

Хотя я могу не согласиться с некоторыми деталями, изложенными в этом посте, я согласен с духом того, что Юваль предлагает в своей статье. Канбан-команды должны быть непредубежденными при поиске практик, которые могут улучшить их работу. Они не должны бояться смотреть на Scrum как на источник этих действий. И я искренне надеюсь, что после прочтения этих статей все стали более осведомлены о Scrum и Kanban.

К этому моменту я надеюсь, что побудил вас больше узнать о канбане.А лучшее место, где можно узнать больше, — это сертифицированный учебный класс от аккредитованного канбан-тренера LeanKanban. com. Вы можете узнать больше о рекомендуемом первом курсе, Kanban System Design, здесь.

Прочтите предыдущие сообщения в блоге Дейва о Scrum и Kanban —

1. 1. Разница между методом Канбан и Scrum
   2. Kanban и Scrum вместе — не так быстро
   3. Ничто в Канбане не мешает Scrum
   4. Scrum с ограничениями WIP Канбан
   5. Scrum с классом обслуживания Kanban

«свифтканбан»

Kanban vs Scrum vs Scrumban: в чем разница?

Сегодня, в 2022 году, существуют разные методологии управления проектами, и выбрать подходящую вам может быть сложно.В этой статье мы объясним и сравним наиболее часто используемые из них — Scrum, Kanban и Scrumban.

Вот чему вы научитесь:

• 1. Что такое Канбан и как работает Канбан
• 2. Канбан: плюсы и минусы (преимущества, недостатки и преимущества)
• 3. Что такое Scrum и как работает Scrum
• 4. Scrum: плюсы и минусы (преимущества, недостатки и преимущества)
• 5. Что такое Scrumban и как Scrumban работает на практике
• 6.Scrumban: плюсы и минусы (преимущества, недостатки и выгоды)
• 7. Сравнение Kanban, Scrum и Scrumban

Итак, давайте сразу к делу!

Scrum, Kanban и Scrumban — это методологии проектов Agile, принятые компаниями по разработке программного обеспечения, маркетинговыми агентствами, дизайнерскими агентствами, небольшими командами, стартапами, предприятиями и производителями по всему миру для управления созданием и доставкой своих продуктов и услуг.

Канбан — это система бережливого производства, разработанная Тайити Оно для Toyota в Японии.С японского канбан переводится как рекламный щит или вывеска. Он использует визуальные подсказки, которые рассчитывают:

• Что производить
• Когда производить
• Сколько производить

Методология Канбан сегодня, в 2022 году, используется группами разработчиков программного обеспечения, маркетинга и продаж по всему миру для управления созданием и поставки продуктов и услуг. Он почти не требует обучения и позволяет командам быть гибкими в производстве, не добавляя ненужной сложности в процесс.

Предложение: Канбан особенно хорошо подходит для маркетинговых команд. Если вы занимаетесь маркетингом, ознакомьтесь с этой статьей о 5 вещах, которые вам нужно знать при выборе программного обеспечения для управления маркетинговыми проектами в 2022 году, чтобы избежать дорогостоящих ошибок в ценообразовании.

Как работает Канбан?

Ваш браузер не поддерживает тег видео.

1. Визуализация рабочего процесса

Для визуализации рабочего процесса с помощью системы Канбан вам понадобится доска с карточками и столбцами.Каждый столбец на доске представляет собой шаг в вашем рабочем процессе, а каждая карточка канбана представляет собой задачу или рабочий элемент.

2. Ограничение незавершенного производства (WIP)

Установите максимальное количество элементов на этап (столбец), чтобы гарантировать, что многозадачность не снижает производительность вашей команды. Ограничение WIP быстро выявит проблемные области в вашем потоке, чтобы вы могли их выявить и решить.

3. Управление потоком

Под потоком мы подразумеваем перемещение рабочих элементов в производственном процессе.Управление потоком — это управление работой, а не людьми.

Таким образом, вместо того, чтобы управлять людьми на микроуровне и пытаться занять их все время, мы фокусируемся на управлении и понимании рабочих процессов. Наша цель — как можно быстрее выполнить эту работу через систему, изменив рабочий процесс.

4. Сделайте политики процесса явными

Запишите правила перемещения карточек из одного столбца в другой, следовательно, задачи из одного этапа в другой. Убедитесь, что все в команде настроены одинаково и понимают правила.

5. Внедрение циклов обратной связи

Для повышения производительности необходимо проводить регулярные встречи для обмена знаниями и обратной связи. Хорошим началом является проведение ежедневных стендап-совещаний для синхронизации команды.

6. Совершенствуйтесь совместно, экспериментируйте и адаптируйтесь

Канбан-метод — это эволюционный процесс улучшения. Это поможет вам вносить небольшие изменения и постепенно совершенствоваться в темпе и размере, с которыми может справиться ваша команда. Посмотрите, что работает для вас, а что нет для достижения максимальной производительности.

🕹 Интерактивный пример проекта Канбан в Ora

Преимущества:

✅ Все на одной странице

Концепция Канбан заключается в визуализации каждой части работы на доске. Каждый член команды может просматривать и обновлять статус каждого проекта или задачи. Таким образом, все задачи видны, что обеспечивает прозрачность всего рабочего процесса.

✅ Канбан является гибким в производстве

Канбан управляется событиями, а не временными рамками, что гарантирует, что вы сможете отреагировать на внезапное падение спроса на продукт или услугу, удалив задачи из столбца дел. В Scrum вы не можете сделать это, пока текущий спринт не будет завершен.

✅ Канбан выявляет узкие места в вашем рабочем процессе

Используя Канбан, вы будете видеть весь свой рабочий процесс на доске Канбан. Таким образом, вы можете увидеть, в какой колонке больше всего карточек, а значит, какой этап замедляет процесс доставки.

✅ Канбан легко внедрить

Канбан прост для понимания и не требует смены ролей, например, таких как «Владелец продукта», «Мастер Scrum», «Заинтересованные стороны» и «Команда Scrum», как в Scrum.

Недостатки:

⚠️ Менее эффективен в ситуациях с общими ресурсами

Предположим, что дизайнер совместно используется отделами маркетинга и разработки программного обеспечения. Команде разработчиков программного обеспечения требуется дизайн UI/UX, а команде маркетинга нужны маркетинговые материалы. В условиях повышенного спроса как на дизайн UI/UX, так и на маркетинговые материалы дизайнер не может эффективно расставлять приоритеты, и маркетинг и разработка могут быть заблокированы.

⚠️ Негибкость в изменении ассортимента продукции и потока поставок

Канбан-система предполагает наличие стабильного производственного плана (рабочего процесса), который можно применять для доставки всех продуктов и услуг.Поэтому система не подходит для отраслей, где есть смеси разных продуктов.

⚠️ Устаревшая Канбан-доска может блокировать разработку

Поскольку Канбан основан на четности, если одна карточка (задача) не перемещена в соответствующий столбец (стадию), другие задачи, зависящие от нее, никогда не уведомляются и остаются заблокированными.

---

Scrum — это структура управления проектами, в рамках которой люди могут решать сложные адаптивные проблемы и заканчивать работу вовремя.Методология Scrum названа в честь схемы игры в регби, когда игроки собираются вместе и пытаются завладеть мячом.

Scrum состоит из пользовательских историй, задач, сторис и спринтов . Задачи и пользовательские истории оцениваются в баллах и на основе этой оценки упаковываются в спринты с четким сроком и целью. Направление спринта определяется владельцем продукта, который представляет бизнес, а скрам-мастер управляет рабочим процессом, скрам-командой и всеми заинтересованными сторонами.

Как работает Scrum?

Методология Scrum состоит из 4 основных церемоний (совещаний) — Совещание по планированию спринта, ежедневное стендап-совещание, обзорное совещание по спринту и ретроспективное совещание по спринту . Сердцем Scrum является Backlog, который очень похож на длинный список дел, состоящий из всех задач, функций и пользовательских историй, необходимых для предоставления продукта или услуги.

Уточнение невыполненной работы

Планированию спринта предшествует уточнение невыполненной работы, когда Владелец продукта и Скрам-команда совместно работают над деталями и оценками элементов в невыполненной работе продукта.Цель этого процесса — убедиться, что пользовательские истории и задачи «готовы к реализации», чтобы команда могла немедленно выполнить их, когда они будут помещены в спринт.

Совещание по планированию спринта

Цель совещания по планированию спринта — определить приоритетность задач из невыполненной работы, которые будут добавлены в Журнал спринта, как они будут выполняться, и получить общее обязательство по этой цели. Спринты обычно длятся 2 недели, но продолжительность может быть скорректирована в соответствии со спецификой бизнеса.Каждый элемент в Бэклоге Спринта должен быть доставлен и должен быть разбит на задачи, обычно не превышающие 2 рабочих дня.

Ежедневное открытое совещание

Как следует из названия, ежедневное совещание представляет собой повторяющееся ежедневное совещание продолжительностью не более 15 минут, обычно проводимое в начале каждого рабочего дня. Цель ежедневного стендап-совещания — синхронизировать Скрам-команду, Скрам-мастера и Владельца продукта, одновременно разблокируя текущие задачи каждым членом команды, отвечая на следующие вопросы:

«Что я делал вчера?»

«Что я буду делать сегодня?»

«Каковы препятствия и трудности для выполнения моих задач сегодня?»

Обзорное собрание спринта

Обзор спринта проводится в конце каждого спринта для проверки того, что было выполнено, как выполнено и что не выполнено. Эта встреча начинается с демонстрации добавленной функциональности, чтобы получить обратную связь и одобрение от владельца продукта, если бизнес-требования выполнены. Утвержденные задачи выполняются, а остальные возвращаются в список невыполненных работ для планирования в будущих спринтах.

Ретроспективное собрание спринта

Ретроспектива обычно длится 90 минут, когда Скрам-команда собирается, чтобы проанализировать свой предыдущий спринт и выяснить, что можно улучшить, задав вопросы о том, что прошло хорошо, а что нет и что можно улучшить.Это позволяет команде сосредоточиться на своей общей производительности и определить пути для постоянного улучшения

🕹 Интерактивный пример проекта Scrum в Ora

Преимущества:

✅ Scrum устанавливает четкие цели и сроки

Методология Scrum — это время на основе, и каждый спринт имеет четко определенную цель и продолжительность. Это обязывает всю команду Scrum к одной цели, которая должна быть достигнута в определенные сроки.

✅ Scrum помогает вам справляться с крупными проектами

Большие проекты состоят из множества функций и задач, которые должны быть реализованы в течение месяцев или лет.В Scrum все они могут быть добавлены в Backlog и разделены на небольшие легко управляемые спринты.

✅ Подходит для быстроразвивающихся проектов

Для некоторых проектов может потребоваться постоянное изменение приоритетов и функций продукта. В этой настройке более короткие спринты Scrum позволяют владельцу продукта добавлять, расставлять приоритеты или обновлять спецификации продукта после каждого спринта.

✅ Индивидуальные усилия каждого члена команды четко видны

Во время ежедневных собраний и собраний по обзору спринта владелец продукта и скрам-мастер могут отслеживать вклад каждого члена команды во время спринта.

✅ Scrum улучшает общение

Все члены команды участвуют в собраниях Scrum и мотивированы выражать свое мнение и участвовать во всех решениях. Команда способна легко общаться и устранять препятствия в кратчайшие сроки.

Недостатки:

⚠️ Ползучесть объема

Концепция Scrum заключается в том, что запланированные задачи в каждом спринте (итерации) священны, а добавление новых элементов запрещено. Однако на самом деле случаются чрезвычайные ситуации — например, возникает критический баг или внезапное изменение запроса клиента.Это добавляет дополнительную незапланированную работу в спринт, что приводит к срыву сроков и разочарованию.

⚠️ Не может реагировать на внезапные изменения

Поскольку Scrum основан на времени и вся работа запланирована на 1-4 недели Спринт.

⚠️ Скрам сложно внедрить

Скрам-фреймворк сложен и требует опытных команд. Обновление командных ролей и обязанностей, соблюдение 4 Scrum-церемоний (совещаний) может расстроить членов команды, а без сотрудничества может иметь неприятные последствия для производительности.

⚠️ Scrum может отнимать много времени

Scum требует проведения планирования спринта, ежедневного стендап-совещания, обзора спринта и ретроспективы спринта в каждом спринте. В неопытных скрам-командах ежедневные стендапы могут превратиться из 15-минутных совещаний в часовые, планирование и обзоры из нескольких часов в рабочие дни, что в сочетании с более короткими спринтами может привести к огромным временным затратам.

---

Scrumban — это методология управления Agile, представляющая собой гибрид Scrum и Kanban.Название Scrumban происходит от комбинации [Scrum + (Kan) ban]. Scrumban был разработан, чтобы облегчить существующим Scrum-командам переход на Kanban и изучение методологий бережливого производства.

Scrumban сочетает в себе структуру Scrum с поточно-ориентированными методами и визуализацией Kanban. Это позволяет командам использовать гибкость Scrum и простоту Kanban, не требуя обновления ролей и легко внедряясь.

Как работает Scrumban?

В Scrumban командная работа организована в виде небольших итераций и контролируется с помощью визуальной доски.Совещания по планированию по требованию проводятся, когда необходимо определить, какие пользовательские истории и задачи необходимо выполнить в следующей итерации. Чтобы сократить количество итераций, используется лимит Work-In-Progress (WIP). Когда незавершенное производство падает ниже заданного уровня, устанавливается триггер планирования по запросу, чтобы команда знала, когда планировать дальше.

Итерация

Рабочие итерации в Scrumban сохраняются короткими. Это гарантирует, что команда может адаптироваться к быстро меняющейся среде. Продолжительность итераций измеряется в неделях, и идеальная продолжительность итерации зависит от рабочего процесса и отрасли.Как правило, рекомендуется не проводить итерации более двух недель.

Планирование по требованию

Планирование в Scrumban основано на спросе и происходит только тогда, когда срабатывает триггер планирования. Триггер планирования связан с количеством задач, оставшихся в разделе «Задачи» на доске. Когда он опускается ниже определенного числа, проводится мероприятие по планированию. Задачи, запланированные на следующую итерацию, добавляются в раздел «To Do» доски.

Приоритизация

Во время мероприятия по планированию рекомендуется приоритизировать задачи.Расстановку приоритетов можно выполнять, добавляя числа к задачам или упорядочивая задачи по приоритету в столбце, где самые важные задачи помещаются вверху, а менее важные задачи — внизу.

Планирование размера ковша дает Scrumban возможность долгосрочного планирования. Он основан на системе трех сегментов, через которые должны пройти рабочие элементы, прежде чем они попадут на доску Scrumban. Три сегмента представляют собой три разных этапа плана и обычно называются сегментом на 1 год, сегментом на 6 месяцев и сегментом на 3 месяца .

Сегмент на 1 год зарезервирован для долгосрочных целей или идей. Когда компания решает продвигать идею, она перемещается в 6-месячный период, где определяются основные требования. Когда компания готова приступить к реализации, план перемещается в 3-месячную корзину и делится на четкие задачи, которые можно выполнить.

Только из 3-месячной корзины команда извлекает задачи во время планирования по требованию и расставляет приоритеты для выполнения в следующей итерации.

Доска

Базовая доска Scrumban состоит из трех столбцов: Дела, Дела и Готово . После планерки задачи добавляются в колонку Задачи , когда член команды готов работать над задачей, он/она перемещает ее в колонку Выполняется и когда он/она завершает ее, он /она перемещает его в столбец Готово .

Столбец «Выполняется» может быть расширен дополнительными столбцами в зависимости от рабочего процесса команды.Наиболее распространенными примерами являются проектирование, разработка, проверка и тестирование. Кроме того, доска Scrumban должна поддерживать установку ограничений:

• Ограничения WIP — число, представляющее максимальное количество незавершенных задач, указанное в верхней части столбца. Обычно он равен количеству человек в команде (оптимальнее всего один человек для работы над одной задачей за раз) задачи в разделе To-Do также могут быть ограничены. Лимит дел указан в верхней части раздела дел.

🕹 Интерактивный пример проекта ScrumBan в Ora

Команда

Scrumban не требует определенного количества членов команды или командных ролей. Роли, которые команда имела до принятия Scrumban, сохраняются при использовании Scrumban. Задачи не ставятся. Члены команды сами выбирают задачи для выполнения на доске Scrumban.

Принцип вытягивания

В Scrumban задачи не назначаются членам команды руководителем группы или менеджером проекта.Каждый член команды самостоятельно выбирает, какую задачу из раздела To-Do он собирается выполнить следующей.

Заморозка функций

Заморозка функций используется в Scrumban, когда приближается крайний срок проекта. Это означает, что только те функции, которые команда уже запланировала для разработки, все еще могут работать, и никакие дополнительные функции не могут быть добавлены.

Сортировка

Сортировка обычно происходит сразу после заморозки функциональности по мере приближения крайнего срока проекта. Менеджер проекта решает, какие функции в разработке будут завершены, а какие останутся незавершенными.

Преимущества:

✅ Экономия времени

В Scrumban нет необходимости проводить оценку и планирование спринта каждую вторую неделю. Команда планирует только тогда, когда на это есть спрос — количество незавершенных задач падает ниже заданного порога. Это экономит много времени, затрачиваемого на повторяющиеся встречи по планированию.

✅ Scrumban поможет вам справиться с крупными проектами

Крупные проекты состоят из множества функций и задач, которые необходимо выполнить в течение месяцев или лет.В Scrumban все они могут быть распределены по 1-летнему, 6-месячному и 3-месячному сегментам и расставлены по приоритетам короткими итерациями по 1-2 недели.

✅ Scrumban выявляет узкие места в вашем рабочем процессе

Как и в Kanban, весь рабочий процесс будет виден на доске. Таким образом, вы можете увидеть, в каком столбце больше всего задач, следовательно, какой этап замедляет весь процесс доставки.

✅ Все на одной странице

Scrumban использует преимущества визуализации Канбана.Каждый член команды может просматривать и обновлять статус каждого проекта или задачи. Таким образом, все задачи видны, что обеспечивает прозрачность всего рабочего процесса.

✅ Легкий в использовании и простой процесс

Scrumban не требует смены ролей и специального «Scrum Master» или «Product Owner». Легко получить методологию, которая наглядно представлена ​​и состоит из одной планерки и простых правил.

✅ Scrumban обеспечивает равенство и снижает стресс в команде

Члены команды в Scrumban выбирают задачи, используя принцип Pull.Задачи не назначаются менеджером проекта, и каждый член команды выбирает, какую задачу из столбца To-Do выполнить следующей. Поскольку каждый имеет полную информацию о проекте, равные права и отсутствие ежедневных стендапов для отчета перед менеджерами проекта, меньше стресса и разочарования.

Недостатки:

⚠️ Может превратиться в методологическую мешанину

Scrumban — это новая гибкая методология, представляющая собой смесь Scrum и Kanban, и нет четко определенных передовых практик. Основные принципы Scrumban позволяют, и некоторые команды могут решить изобретать самостоятельно.

⚠️ Трудно отследить усилия и вклад отдельных членов команды

Каждый член команды в Scrumban сам выбирает свои задачи, и нет обязательных ежедневных стендап-совещаний, что усложняет отслеживание того, что каждый сделал и планирует сделать дальше .

⚠️ Меньше контроля для менеджера проекта

Поскольку в команде равенство, нет ежедневных отчетов и каждый может ставить задачи, контроль менеджера проекта ограничен.Он может решить, что выбрать из 3-месячной корзины, какие задачи запланировать в планировании по требованию и как расставить приоритеты. Оттуда члены команды сами решают, как их обрабатывать и реализовывать.

⚠️ Устаревшая доска Scrumban может вызвать проблемы

Поскольку каждый член команды сам выбирает свои задачи, наличие устаревшей доски может вызвать проблемы. Например, два участника могут начать работать над одной и той же задачей или остаться заблокированными из-за зависимой задачи, поскольку информация на доске не обновляется.

В приведенной ниже таблице мы сравним сходства и различия между Scrum, Kanban и Scrumban, чтобы вы могли выбрать, какой из них лучше всего подходит вам и вашему бизнесу.

Методологии сравнения

Да к рабочему процессу и планированию по требованию 905 27 Незавершенное производство ограничивает текущий объем работы

75 Любой размер 9052set SPRINT

	Scrum	Kanban	Scrumban	Scrumban
на основе времени (график работы в периоды времени)	Да 1-4 недели Sprints	№ Kanban	Да Сегменты на 1 год, 6 месяцев и 3 месяца
На основе событий	Нет Начавшиеся спринты нельзя изменить	Да Непрерывная работа, реагирующая на рабочий процесс
Рабочие процедуры	Владелец продукта отправляет и назначает задачи членам команды	Члены команды выбирают и извлекают задачи	Менеджер проекта отправляет задачи в столбец «Список дел» и членам команды выбирать и тянуть оттуда
Ограничения области	Ограничения спринта Общий объем работы	Ограничение незавершенного производства и опциональное ограничение списка дел
Подпрограммы планирования	Планирование спринта	Планирование выпуска/итерации, планирование спроса	Планирование новых задач по запросу
								Оценка	Должно быть сделано до начала Sprint	Дополнительно	Дополнительно
Metrics	Guramdown	Схема совокупных потоков, время цикла ведущего времени	Среднее время цикла
Сприт ретроспектива	Опционально	Короткие мероприятия Кайдзен (улучшение) в качестве опции
Встречи	Планирование спринта, ежедневные стендапы, обзоры спринта и ретроспективы	Можно избежать	Канал или планирование по требованию и планирование по требованию событие
Рол es	Владелец продукта, скрам-мастер, скрам-команда и заинтересованные стороны	Особые роли не требуются	Особые роли не требуются
Размер задачи	Что может быть выполнено за один спринт 7	Любой размер	Любой размер
Новые элементы в итерации	Запрещено	Разрешено, когда позволяет очередь (лимиты WIP)	Разрешено, когда это позволяет очередь (лимиты задач и незавершенного производства)
Каждая доска	Устойчивый — Канбанский Доска	Устойчивый — Скрамбанская доска
Приоритет	Дополнительные	Дополнительные	Рекомендуемые на каждом планировании
Правила	Только несколько ограничений	процесс	Процесс с небольшими ограничениями

Преимущества сравнения

	Scrum	Kanban	Scrumban
Agile Methodology	Да	Да	Да
	Легко принять	№	Да	Да
требует изменения роли	Да	№	№
Хорошие для больших проектов	Да	№	Да
Хорошо для смеси продуктов / Быстрая среда	Да	No	Да	Да
Устойчивый процесс (имея строгие правила)	Да	№	№
	Полное управление для владельца продукта	Да	№	NO
Track усилия отдельных членов команды	Да	Нет 90 520	NO
Область cream	Да	No	№
	№	Да	Да
Время дорогие	Да	NO	№	№
Обязательные оценки и сроки		Да	№	№	№

Вывод

Мы покрывали Scrum, Kanban и Scrumban и их преимущества и недостатки. Напомним:

Scrum — самая сложная, строгая и трудная для внедрения из трех методологий. В его основе лежат спринты Scrum (итерации продолжительностью 1-4 недели), которые устанавливают четкие цели и сроки, дают полный контроль руководителю проекта и хорошо работают для быстрых и крупных проектов. Тем не менее, Scope Creep может стать монстром, и Scrum требует, чтобы опытная команда проводила много встреч, которые могут занять немного времени.

Фреймворк Scrum хорошо подходит для предприятий или опытных команд, работающих над продуктом или особенно над проектом, который длится более года.

Канбан — самый простой и легкий в использовании метод. Он визуализирует работу и рабочий процесс на доске Канбан, что гарантирует, что все в команде находятся на одной странице, и выявляет узкие места в рабочем процессе, сохраняя при этом гибкость в производстве. Однако Канбан менее эффективен в ситуациях с общими ресурсами, негибок для работы с несколькими продуктами или крупными проектами, и в нем трудно отслеживать индивидуальный вклад команды. Кроме того, устаревшая доска Канбан может вызвать проблемы.

Канбан хорошо подходит для групп поддержки и обслуживания, групп непрерывного производства и доставки продуктов или услуг со стабильным рабочим процессом.

Scrumban — это гибридная версия Scrum и Kanban. Он сочетает в себе преимущества обеих методологий, используя визуализацию Канбана и систематизацию Scrum, не добавляя при этом дополнительной сложности и простоты внедрения. Scrumban гибок в производстве и хорошо работает в крупных проектах. Тем не менее, это уменьшает контроль, который менеджер проекта имеет в Scrum, и, как и в Kanban, трудно отслеживать усилия отдельных членов команды, а устаревшая доска Scrumban может вызвать проблемы.

Scrumban хорошо подходит для стартапов, быстроразвивающихся проектов, непрерывного производства продукции и лояльных команд, жертвующих строгими правилами и иерархией ради дополнительной эффективности и свободы.

P.S. Если вы ищете работу по управлению проектами, мы рекомендуем попробовать наши друзья в Jooble. Там более 661 тыс. рабочих мест для управления проектами.

Если вы сомневаетесь, какой метод управления проектом использовать, или хотите убедиться, что делаете лучший выбор для своего случая, заполните этот двухминутный опросник, чтобы определить, какая гибкая методология лучше всего соответствует вашим потребностям.

Основы Agile: включая Scrum и Kanban — 2021

Станьте более ценным членом команды, узнав, как помочь организациям вносить изменения быстрее и с меньшими затратами, используя подходы Agile.

В природе, как и в бизнесе — ты адаптируешься или умрешь…

И поскольку более 70% компаний используют Agile в своих проектах, незнание фундаментальных концепций, принципов и ценностей просто больше не вариант.

Этот курс не только научит вас основам Agile, чтобы помочь вам развить адаптивное мышление, но также расскажет о самых популярных Agile-структурах, таких как Scrum, Kanban и Scrumban.

Включает:

— Ценности Agile
— Принципы Agile
— Преимущества Agile
— Проблемы
— Роли в Agile
— Пользовательские истории
— Scrum Framework
— Спринты
— Scrum Sprint Ceremonies — Product Backlog

— Методы оценки
— Скорость команды
— Диаграммы выгорания
— Диаграммы выгорания
— Принципы Канбана
— Установка лимитов незавершенного производства (НЗП)
— Канбан-доски . .. и многое другое!

Преподаваемый с учетом практичности и аутентичности, этот конкретный курс предлагает вам примеры из реальной жизни (как неудачные, так и успешные), чтобы ваше обучение закрепилось.

Зачисление на курс предоставляет вам пожизненный доступ без ограничения срока действия ко всем лекциям курса, мероприятиям, раздаточным материалам и викторинам. Кроме того, вы также получите поддержку один на один по любым возникающим вопросам или неуверенности. И все это поставляется с гарантией возврата денег . Вам нечего терять и так много знаний, чтобы получить.

Просто спросите студентов, которые уже прошли этот курс:

«Этот курс потрясающий! Я новичок, я только начал изучать Agile и Scrum, и после этого курса я чувствую, что готов что-то внедрять.Большое спасибо. Отличная работа!» – Дубравка

«Структура курса намного больше, чем я ожидал в отношении функций. Я также могу делать заметки во время видео, не останавливаясь и не отставая. Я […] впечатлен тем, как разделы разбиты и расположены в хронологическом порядке, чтобы облегчить понимание». – Лора

«За время моего путешествия по Agile это один из лучших курсов, которые я прошла. Почему? Мне нравится этот курс, потому что он охватывает большую схему тем, которые являются конкретными и полезными, но также даются учащимся небольшими кусочками.. Этот курс особенно полезен, если вы работаете в Agile-команде или хотите внедрить Agile в команду. У меня гораздо более четкое представление о церемониях, структуре команды, командных обязанностях и рассуждениях, лежащих в основе различных программ, таких как Jira. Я получил много знаний благодаря курсу, викторинам и мероприятиям, которые организовали Джереми и Вивек. Я абсолютно точно вижу, как я внедряю то, что я получил от этого курса, в свою команду и будущие команды. Спасибо за создание легкого курса!!” — Meghann

Узнайте, как работает Agile, а также как он вписывается в мир бизнес-анализа

Этот курс преподают два инструктора, чтобы вы получили всего охват предмета.

Джереми Ашенбреннер (The BA Guide) — эксперт в области бизнес-анализа, который поможет вам понять роль Agile в роли бизнес-аналитика… опыт даст вам всестороннее понимание Agile, Agile Mindset, а также различных фреймворков и практик Agile…

И вместе, наши различные точки зрения не только дадут вам всестороннее понимание основ Agile, наши разнообразные форматы контента улучшат ваше обучение опыт и помочь вам сохранить понятия, которые вы изучаете.

Давайте послушаем еще несколько студентов:

«Более десяти лет назад я получил сертификат Scrum Master и несколько лет не использовал Scrum для управления продуктом. Этот курс помог мне быстро восстановить представление об основных принципах и напомнил мне обо всех артефактах и ​​​​других ключевых практиках, чтобы снова использовать скрам. Я настоятельно рекомендую этот курс всем, кто хочет понять Scrum или Kanban». – Джон

«Тренировки Джереми и Вивека были потрясающими. Они смогли подробно объяснить все концепции, которые помогут любому понять и попытаться реализовать эти практики. Что хорошо в Джереми, так это его умение разбивать на части и объяснять, чтобы избежать путаницы. Надеемся узнать больше от вас, ребята, на следующих лекциях». — Венкатеш

Что входит в курс?

— Высококачественные видеолекции разбирают сложные термины и запутанный жаргон Agile, чтобы обеспечить конкретное понимание обсуждаемых вопросов концепции

— Тесты и упражнения подтверждают ваши знания и помогают указать области, которые следует просмотреть для полного понимания легко (больше не нужно лихорадочно гуглить, пытаясь понять, что имеет в виду ваш преподаватель курса).

— Пожизненный доступ без истечения срока действия , чтобы вы могли учиться в своем собственном темпе и возвращаться в любое время, когда вы чувствуете себя неуверенным или нуждаетесь в переподготовке

«Хороша не только теоретическая часть, связанная с Scrum Framework , но опыт Джереми и Вивека бесценен, спасибо за это, ребята! [. ..] Джереми и Вивек объяснили термины и концепции в логическом и простом порядке, поэтому мне было очень легко уловить все эти концепции раз и навсегда.Поздравляю обоих!» – Сильвия

«Несмотря на то, что я не на 100% новичок в Agile, я уже некоторое время не работал в этой среде, так что в качестве переподготовки этот курс идеален. Я также считаю, что это будет отличный курс для начинающих. Видео четкие и легкие для прослушивания, с хорошим темпом. Мне нравится включение материалов для печати, так как это правда, когда что-то записываешь, запоминаешь легче. Молодцы Вивек и Джереми». — Shelly

Что ЕЩЕ включено в курс?

И, конечно же, любой, кто изучал один из курсов Джереми раньше, знает, что это просто не был бы курс The BA Guide, если бы я не включил в него ценный бонусный материал!

Вот что вы получаете в качестве бесплатных дополнений к курсу Agile Основы :

— Раздаточный материал по принципам Agile и инфографика
— Примеры историй пользователей с вашей командой
— Инструкции по настройке цифровой доски Канбан
— Agile Word Search
— Гибкие термины Кроссворд

Все еще не уверены?

И если вы все еще не уверены – вот мое вам обещание:

Этот курс поставляется с 30-дневной гарантией возврата денег ! Это означает, что если вы не полностью удовлетворены своей покупкой, я верну вам деньги — без вопросов!

К концу этого курса у вас будет рабочее понимание основ Agile, а также его самых популярных фреймворков, что позволит вам стать гибким, адаптивным бизнес-аналитиком, в котором нуждается каждая современная организация.

Как гласит одна из моих любимых древних китайских пословиц, «когда дует ветер перемен, одни строят стены, другие строят ветряные мельницы».

Прорывные технологии развиваются быстрее, чем когда-либо прежде, и дует ветер перемен.

Жесткий.

Итак, если вы готовы строить ветряные мельницы, зарегистрируйтесь сегодня и приступайте к изучению основ Agile.

Скрам против. Канбан: раскрытие ключевых соображений

Скрам против.Канбан — одно из самых популярных сравнений в мире agile-методологии! Мы часто используем эти термины, когда говорим об гибком способе решения проблем. Однако, несмотря на то, что у Scrum и Kanban есть различия, их принципы одинаковы. И Kanban, и Scrum помогут вам создавать высококачественные продукты и предоставлять более качественные услуги с меньшими трудностями.

Несмотря на то, что Scrum является одной из самых популярных сред в Agile, организации недавно начали изучать Канбан. Итак, прежде чем обсуждать их различия, давайте взглянем на определения.

Скрам против Канбана: определения

Scrum — это гибкая структура, которая помогает организовать работу и постепенно повышать ценность бизнеса. Команда может выполнить эти небольшие части в течение определенного периода времени (известного как спринт). В рамках схватки каждый несет разную или конкретную ответственность. Но все работают на одну цель. И основная цель Scrum — предоставить результаты в кратчайшие сроки, делая упор на командную работу и итеративный прогресс.

Несколько организаций используют Scrum для реализации сложных проектов и продуктов, сохраняя при этом производительность и креативность. Есть прозрачность, проверка и адаптация. Scrum основан на эмпиризме и бережливом мышлении. Эмпиризм утверждает, что знание приходит из опыта и принятия решений на основе того, что наблюдается. Бережливое мышление сокращает потери и фокусируется на главном.

Жизненно важный аспект процесса должен быть прозрачным для людей, вовлеченных в результат. Те, кто участвует в процессе, также должны проверить журнал невыполненных работ по продукту, журнал спринтов и приращение для продвижения к цели продукта. Наконец, команды рассматривают область, которую нужно улучшить, чтобы добиться большего успеха в следующем спринте.

Kanban — это система управления рабочими процессами, которая визуализирует вашу работу, улучшает ее и максимально повышает эффективность. В структуре Канбан рабочие элементы визуально представлены на доске Канбан. С помощью канбан-досок члены вашей команды могут видеть состояние рабочего процесса в любое время.

Почему вы должны использовать Scrum и Kanban?

От жизни до бизнеса, любой тип управления работой возможен с помощью Scrum. Согласно отчету о состоянии Scrum за 2017–2018 годы,  97 % респондентов используют Scrum в своей гибкой практике. Если вы хотите, чтобы ваша команда быстро реагировала на непредвиденные изменения, то методология Scrum — идеальное решение. Кроме того, Scrum позволяет более организованно управлять работой. Благодаря Scrum ваша команда станет более гибкой и эффективной.

Несмотря на то, что методология Канбан может допускать небольшие эволюционные и постепенные изменения в текущем рабочем процессе, она позволяет вам постепенно улучшать предоставление продукта или услуги.Вы можете быстрее получать обратную связь для внесения любых изменений в продукт или услугу.

Итак, теперь, когда вы знаете все основные определения и процессы Kanban и Scrum, давайте перейдем к следующему пункту — основному различию между Scrum и Kanban.

Вот основные различия между Scrum и Kanban

	Скрам	Канбан
Происхождение	Разработка программного обеспечения	Бережливое производство
Идеология	Решить сложную адаптивную задачу	Используйте визуальное управление для улучшения потоков и процессов
Практика	Спринт Планирование Спринта Ежедневный Скрам Обзор Спринта Ретроспектива Спринта	Визуализация потока работы Ограничить незавершенную работу Управление потоком Сделать политики процессов явными Внедрить цикл обратной связи Непрерывное улучшение
Роли	Владелец продукта Скрам-мастер Разработчики	Нет формальной роли, но часто у нас есть менеджер по обслуживанию, команда Канбан и тренер по Agile
Метрики	Скорость Цель спринта Прогноз против факта	Время выполнения Время цикла Пропускная способность

 

Канбан против. Скрам – Процесс

Канбан-процесс:  Обычно Канбан имеет шесть основных принципов или рабочих процессов. Это:

• Визуализация рабочего процесса:  Когда вы наблюдаете или визуализируете текущее состояние работы, это поможет вам получить представление об общем ходе работы.
• Ограничение незавершенного производства:  Когда вы поощряете свою канбан-команду сначала закончить свою работу, прежде чем начинать новую работу. Очень важно пометить текущую работу как выполненную, прежде чем браться за новые задачи.Поощряйте вашу команду брать новые задачи в зависимости от их способности справиться с ними.
• Управление рабочим процессом:  Основной задачей Канбана является улучшение рабочего процесса и управление им, чтобы ваша Канбан-команда понимала рабочий процесс и быстрее выполняла задачи.
• Сделайте явными политики процесса:  Убедитесь, что члены вашей команды Kanban знают политики, правила и рекомендации. Это поможет им работать вместе в гармонии.
• Внедрение циклов обратной связи:  В управлении проектами Канбан внедрение циклов обратной связи имеет решающее значение.В петлях обратной связи члены команды могут рассказать о том, какую работу они выполнили в предыдущий день и какая работа находится в их списке на сегодня. Такие циклы обратной связи позволят вашей канбан-команде делиться ходом своей работы и оставаться на одной странице.
• Непрерывное совершенствование:  Ваша Канбан-команда должна искать способы улучшения. И с помощью безопасных экспериментов они должны предпринимать инициативы по улучшению.

 

Процесс Scrum: В рамках Scrum члены команды работают спринтами, чтобы отслеживать ход своей работы.Это помогает им решить, что идет не так, а что работает. Отличная коммуникация — один из ключевых элементов успешного завершения спринта. Обычно скрам-процесс включает в себя:

• Спринт: Спринты — это сердцевина Scrum, где идеи превращаются в ценность. Это события фиксированной продолжительности в один месяц или меньше, чтобы обеспечить согласованность. Новый Спринт начинается сразу после завершения предыдущего Спринта. Вся работа, необходимая для достижения Цели Продукта, включая Планирование Спринта, Ежедневные Скрамы, Обзор Спринта и ретроспективы Спринта, выполняется в рамках Спринтов.
• Планирование спринта:  Планирование спринта обычно длится 8 часов для месячного спринта. На этих сессиях вся скрам-команда определяет, что нужно сделать в следующем спринте. Владелец продукта следит за тем, чтобы участники были готовы обсудить наиболее важные элементы невыполненной работы и то, как они соотносятся с целью продукта. Скрам-команда может также пригласить других людей для участия в планировании спринта, чтобы дать совет. Планирование спринта затрагивает следующие темы:
  • Чем ценен этот спринт?
  • Что можно сделать в этом спринте?
  • Как будет выполняться выбранная работа?
• Ежедневный Скрам:  Целью Ежедневного Скрама является проверка прогресса в достижении Цели Спринта и адаптация Бэклога Спринта по мере необходимости, корректируя предстоящую запланированную работу. Ежедневный Скрам — это 15-минутное мероприятие для разработчиков Скрам-команды. Он проводится в одно и то же время и в одном и том же месте каждый рабочий день Спринта для снижения сложности. Если Владелец Продукта или Скрам-мастер активно работают над элементами Бэклога Спринта, они участвуют в нем как Разработчики.
• Обзор спринта: Он проводится в конце спринта для проверки приращения продукта и адаптации невыполненной работы по продукту. Обзор спринта — это 4-часовая встреча с ограничением по времени для месячного спринта. Более короткий спринт обычно имеет более короткую продолжительность.Скрам-мастер учит команду укладываться в оговоренные сроки. Скрам-команда и заинтересованные стороны анализируют, что было сделано в Спринте и что изменилось в их среде. На основе этой информации участники совместно решают, что делать дальше. Обзор спринта — это рабочая сессия, и Скрам-команда не должна ограничивать его презентацией.
• Ретроспектива спринта:  Скрам-команда проверяет, как прошел последний спринт в отношении отдельных лиц, взаимодействий, процессов, инструментов и их определения готовности. Скрам-команда обсуждает, что было хорошо во время Спринта, с какими проблемами она столкнулась и как эти проблемы были (или не были) решены. Скрам-команда определяет наиболее полезные изменения для повышения своей эффективности. Наиболее важные улучшения рассматриваются как можно скорее. Ретроспектива Спринта завершает Спринт. Он ограничен по времени максимум тремя часами для месячного спринта. Для более коротких спринтов мероприятие обычно короче.

Канбан против Скрам-каденс

Канбан можно описать как структуру непрерывного рабочего процесса.Этот рабочий процесс позволяет членам вашей команды адаптироваться к меняющимся приоритетам. Вы можете представить рабочие элементы на карточках и организовать их на канбан-доске. На этой канбан-доске ваши рабочие элементы перетекают с одного этапа на другой. Например, различные этапы рабочего процесса, такие как «сделать», «на рассмотрении», «сделано» и т. д.

С помощью Канбана вы можете создавать собственные столбцы для своей команды. Компания по доставке контента будет настраивать свои столбцы как готовые, написанные, вычитанные и доставленные. Это поможет компании понять, сколько контента они будут предоставлять каждую неделю, и свои узкие места.

С другой стороны, Scrum имеет небольшие временные рамки и быстро развивается. В основном Scrum имеет от одной до четырех недель спринтов и четкие даты начала и окончания. Скрам имеет короткие временные рамки, что помогает разбивать сложные задачи на более мелкие истории. С помощью Scrum ваша команда может быстро и эффективно осваивать сложные задачи.

Канбан против Scrum-ролей

Канбан:  В Канбане нет ни владельца продукта, ни скрам-мастера. Вся ваша рабочая команда будет владеть доской Канбан.Хотя вы можете включить в свою команду agile-коуча, вам не обязательно иметь канбан-мастера. Ответственность за выполнение задачи на доске полностью лежит на вашей команде.

Scrum:  В отличие от Канбана, в Scrum есть три разные роли: владелец продукта, скрам-мастер и разработчики. Владелец продукта управляет отзывами клиентов и бэклогом продукта. Мастер схватки способствует внедрению схватки и побуждает команду эффективно следовать принципам схватки. Наконец, скрам-разработчики работают вместе, чтобы достичь цели спринта, внести приращения и совместно работать на протяжении всего спринта.

Канбан против Scrum — ключевые показатели

Канбан  имеет три основных показателя. Это:

• Время выполнения заказа
• Время цикла
• Пропускная способность

Время выполнения определяет время между поступлением новой задачи и ее отправкой. Время выполнения начинается, как только вы или ваша команда начинаете работать над новой задачей. Напротив, время цикла определяет время, когда кто-то начинает работать над незавершенным этапом. Производительность — это количество заданий, выполненных в единицу времени.

В Kanban ваша цель — сократить время выполнения заказа и время цикла, а также сохранить эффективность рабочего процесса с течением времени. Вы можете использовать две диаграммы, чтобы точно отслеживать время выполнения заказов и циклов. Это CFD или кумулятивная блок-схема и гистограмма времени цикла.

В Scrum ключевыми показателями являются скорость, достижение цели спринта, прогнозируемая и фактическая работа, выполненная в рамках спринта. Скорость относится к объему работы, которую команда может выполнить во время спринта, что полезно при прогнозировании будущих спринтов.А мощность измеряет, насколько доступна скрам-команда для спринта. Если вместимость меньше, то команда должна взять меньше предметов для спринта. Вы можете следить как за скоростью, так и за емкостью, используя диаграмму выгорания и диаграмму скорости.

Завершение

Один размер не подходит всем! И Kanban, и Scrum — мощные процессы, которые могут эффективно управлять вашими проектами и продуктами. Вот почему важно изучить их обоих и четко понять их концепцию.

Если вам это подходит, вы можете использовать гибридную модель, чтобы попробовать лучшее из Kanban и Scrum. Современные компании позволяют командам выбирать лучшую гибкую функцию в соответствии с требованиями своего проекта. Таким образом, вы можете выбрать Scrum, Kanban или их сочетание, зная, что эти гибкие методы могут развиваться для эффективного удовлетворения потребностей вашей команды.

Авторская биография

Навин — коуч по Lean-Agile, профессиональный тренер по Scrum (PST) и всемирно известный спикер на многих конференциях и Agile-мероприятиях.У него более 22 лет опыта работы в различных областях, он является сертифицированным практиком LeSS (крупномасштабный Scrum) и одним из первых, кто внедрил практики DevOps и преподает культуру DevOps по всему миру.

Agile-методологии с курсом Scrum и Kanban

МГМТ Х 446.1

Изучите принципы и методы популярных SCRUM и Kanban. Развивайте навыки, необходимые для того, чтобы стать членом высокоэффективной, постоянно совершенствующейся и самоорганизующейся команды Scrum.

ПОДРОБНЕЕ ОБ ЭТОМ КУРСЕ

Осень

Зима

Пружина

Лето

Начиная с $ 999,00

Всего 11 недель

Чему вы можете научиться.

• Различать характеристики и преимущества гибких и традиционных методов управления проектами
• Опишите Scrum и Kanban как два ключевых метода гибкого/бережливого управления расписанием
• Определите ключевые роли, обязанности, процессы и артефакты, связанные с гибкими методами
• Понять, как гибкие методы могут помочь организациям адаптироваться к меняющимся условиям и удовлетворить потребности бизнеса

Об этом курсе:

Использование Agile быстро становится новой нормой. Этот курс охватывает SCRUM и Kanban как самые популярные гибкие и бережливые процессы, обеспечивающие быструю реализацию проектов при смене культуры на командную работу, сотрудничество и постоянное совершенствование. Учащиеся получат навыки применения гибких шагов к своим проектам, практикуясь с итеративными и поэтапными методами планирования и SPRINTS. Учащиеся изучают, чем agile-тенденции и новые практики отличаются от моделей прогнозирования, каскадного планирования и традиционных подходов к разработке жизненного цикла.Этот курс соответствует часам обучения и поможет вам получить знания для получения сертификата PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)®. Он также предоставляет базовые знания для получения сертификатов Certified Scrum Professional — ScrumMaster (CSP-SM)® и Professional Scrum Master (PSM)®.

UCLA Extension является авторизованным партнером по обучению высшего уровня (ATP) и одобрен PMI для выпуска единиц профессионального развития (PDU).

Расписание на зиму 2022 г.

3 января — 20 марта

В этом разделе нет установленного времени встречи.

Регистрация закрыта

Смотрите подробности онлайн

Примечания

Регистрация ограничена; рекомендуется ранняя регистрация.

Крайний срок возврата

Нет возврата после 17 января 2022 г.

Требования к курсу

(По желанию) Книга: Руководство по гибкой практике Институт управления проектами

©2017 Институт управления проектами

ISBN 9781628251999

МГМТ Х 446. 1 Гарольд Керцнер

Читатель курса Калифорнийского университета в Лос-Анджелесе

ISBN 97898

071

Для доступа к материалам курса требуется доступ в Интернет.

Расписание на весну 2022 г.

31 марта — 9 июня

Четверг 18:00–21:00 по тихоокеанскому времени

Будущее предложение (открывается 31 января 2022 г., 00:00:00)

Смотрите подробности Дистанционный пульт

Место расположения: Удаленный класс

Примечания

Регистрация ограничена; рекомендуется ранняя регистрация. Посетители не допускаются.

Крайний срок возврата

После 14 апреля 2022 г. возврат средств невозможен

Требования к курсу

Для доступа к материалам курса требуется доступ в Интернет.

Расписание

Лекция

Чт 31 марта 2022 г.

18:00 по тихоокеанскому времени — 21:00 по тихоокеанскому времени

Удаленный класс

Лекция

Чт 7 апреля 2022 г.

18:00 по тихоокеанскому времени — 21:00 по тихоокеанскому времени

Удаленный класс

Лекция

Чт 14 апреля 2022 г.

18:00 по тихоокеанскому времени — 21:00 по тихоокеанскому времени

Удаленный класс

Лекция

Чт 21 апреля 2022 г.

18:00 по тихоокеанскому времени — 21:00 по тихоокеанскому времени

Удаленный класс

Лекция

Чт 28 апреля 2022 г.

18:00 по тихоокеанскому времени — 21:00 по тихоокеанскому времени

Удаленный класс

Лекция

Чт 5 мая 2022 г.

18:00 по тихоокеанскому времени — 21:00 по тихоокеанскому времени

Удаленный класс

Лекция

Чт 12 мая 2022 г.

18:00 по тихоокеанскому времени — 21:00 по тихоокеанскому времени

Удаленный класс

Лекция

Чт 19 мая 2022 г.

18:00 по тихоокеанскому времени — 21:00 по тихоокеанскому времени

Удаленный класс

Лекция

Чт 26 мая 2022 г.

18:00 по тихоокеанскому времени — 21:00 по тихоокеанскому времени

Удаленный класс

Лекция

Чт 2 июня 2022 г.

18:00 по тихоокеанскому времени — 21:00 по тихоокеанскому времени

Удаленный класс

Лекция

Чт 9 июня 2022 г.

18:00 по тихоокеанскому времени — 21:00 по тихоокеанскому времени

Удаленный класс

Какой из них лучше использовать в 2022 году ProofHub

Kanban или Scrum?

Независимо от того, занимаетесь ли вы управлением продуктами или разработкой программного обеспечения, люди любят спорить о том, какой из вышеперечисленных подходов лучше. Дискуссия не нова, поскольку она находится в центре внимания уже несколько лет.

И Agile, и Scrum используются различными компаниями и организациями для рационализации проектов и повышения эффективности. Поскольку обе методологии управления проектами доказали свою эффективность, они имеют много общего и различий. Прежде чем мы обсудим их подробно, давайте уделим немного времени тому, чтобы понять основы Scrum и Kanban.

Улучшите свои рабочие процессы и получите лучшее представление о задачах с помощью канбан-досок.

Переключитесь на ProofHub прямо сейчас!

Что такое Scrum?

Scrum — это простая структура, облегчающая командную работу над сложными проектами. Название происходит от регби, в котором схватка представляет собой построение, в котором каждый играет определенную роль, но каждый работает над быстрым внедрением стратегии. Он намеревается предоставить результаты в кратчайшие сроки с большим акцентом на итеративном прогрессе и командной работе.

Процесс Scrum

В рамках Scrum команда работает в серии итераций, часто называемых спринтами, где они оценивают, что работает, а что нет.Эффективная коммуникация играет важную роль в таких коротких спринтах и ​​итерациях.

Обычно спринт или итерация состоит из:

• Планирования спринта: Собрание команды, на котором члены команды планируют решить, что нужно сделать в следующем спринте.
• Ежедневная встреча: Короткая встреча, также известная как ежедневная схватка, для синхронизации и получения последних обновлений.
• Демонстрация спринта: Действие обзора спринта, при котором демонстрируются завершенные (сделанные) элементы невыполненной работы по продукту .
• Ретроспектива спринта: Обзор того, что прошло хорошо, а что нет, для улучшения предстоящих спринтов.

Что такое Канбан?

Канбан — это популярная структура, используемая для реализации гибкой разработки программного обеспечения, которая ориентирована на непрерывную доставку, не перегружая команду разработчиков. В Канбане рабочие элементы визуально представлены на канбан-доске, чтобы члены команды могли видеть состояние работы в любое время. Как и Scrum, он призван помочь командам работать вместе более эффективно.

Канбан-процесс

Канбан — это визуальная система, позволяющая визуализировать как процесс, так и фактические задачи в этом процессе. Основная цель Канбана — визуализировать прогресс и управлять работой экономически эффективным способом с постоянной скоростью. Он следует набору принципов для улучшения рабочего процесса и оптимизации задач.

Шесть основных принципов метода Канбан:

• Визуализация потока работы

Понимание и наблюдение за текущим потоком работы поможет вам визуализировать, как задачи продвигаются по рабочему процессу.

• Ограничение незавершенного производства (WIP)

Когда вы ограничиваете незавершенное производство, это помогает командам завершить текущую работу, прежде чем переходить к следующей. Таким образом, важно, чтобы незавершенная работа была отмечена как выполненная, чтобы команда могла привлекать новые задачи.

Весь смысл использования методологии Канбан заключается в управлении и улучшении рабочего процесса. Таким образом, основное внимание в Канбане уделяется глубокому пониманию процесса, чтобы выполнять работу все быстрее и быстрее.

• Четко определите политики процессов

Когда вы работаете в команде, важно, чтобы каждый член хорошо знал политики, правила процессов и рекомендации. Это побуждает их двигаться вперед в духе сотрудничества и гармонии.

«Ищете способы более эффективно управлять своими задачами?» Начните использовать ProofHub со всеми новыми рабочими процессами и досками.

Циклы обратной связи — неотъемлемая часть системы управления проектами Канбан, где участники рассказывают другим, что они сделали накануне и что в их списке на сегодня.Такие короткие встречи предоставляют членам команды прекрасную возможность обновлять информацию и синхронизироваться с командой.

Канбан обеспечивает общее видение лучшего будущего и служит основой для постоянной оценки и улучшения. Это помогает сделать команды более эффективными и продуктивными.

Kanban VS Scrum

9016
Kanban	Scrum
Сосредоточены на обширном планировании	Открыты для внесения изменений на GO
Каждый человек назначен различным ролям и обязанностям	Роли не заданы.Гибкие обязанности
Лучше всего подходят для проектов с изменяющимися приоритетами	Идеально подходят для команд со стабильными приоритетами
	Необходимы кросс-функциональные команды
Каждая итерация имеет разную продолжительность времени	На основе итераций, основанных на времени
Изменения можно вносить в середине процесса	Изменения во время спринта настоятельно не рекомендуются 9058
Команды работают для достижения целей и сокращения времени завершения всего процесса	В Scrum основное внимание уделяется сотрудничеству и выполнению задачи для обеспечения качественной разработки
Состоит только из доски	Состоит из Незавершенные работы, Burn-downs
Bo узкие места быстро выявляются с помощью визуализации	Узкие места не всегда очевидны, пока не будет проведен обзор
Не использовать расстановку приоритетов, но рассматривать планирование проекта с использованием вероятностного прогнозирования	Приоритизация является обязательным условием в Scrum a Время выполнения заказа	В качестве основного показателя используется скорость

Канбан, Скрам или Гибкость: какую структуру выбрать?

Выбор среды Канбан или Скрам может быть полностью личным выбором или зависеть от требований проекта. Что бы это ни было, убедитесь, что это хорошо обдуманное решение. Если вы запутались, попробуйте оба фреймворка и спросите, что получилось хорошо, а что плохо в обоих случаях.

Примите во внимание следующие моменты, прежде чем принимать окончательное решение:

• Выберите Канбан, если вам нужна гибкость проекта
• Выберите Скрам, если вы готовы к постоянной преданности проектам
• Выберите Канбан, если вы предпочитаете визуализацию рабочего процесса с помощью метрик
• Scrum рекомендуется в случае интенсивного сотрудничества людей и быстрой обратной связи

Выберите правильный инструмент для вашей структуры

Выбор правильного программного обеспечения для управления проектами вместе с правильной методологией или структурой может изменить управление вашим проектом и управление.Поскольку мы говорим об инструментах, рабочие процессы ProofHub и доски Канбан не только делают процесс быстрым и гибким, но и оптимизируют управление задачами.

ProofHub позволяет всем пользователям Kanban:

• Интегрировать рабочие процессы со списком задач для большей прозрачности
• Разбивать задачи на этапы для оптимизации работы из двух форм, т. е. в виде списка или в виде доски
• Добавляйте метки, прикрепляйте файлы и отслеживайте время

Двигаясь дальше, ProofHub оснащен всеми необходимыми инструментами, которые упрощают, ускоряют и улучшают управление проектами.Такие функции, как онлайн-проверка, диаграммы Ганта, отчеты, настраиваемые роли, отслеживание времени, управление файлами, делают ProofHub универсальным программным обеспечением для управления проектами. Итак, выберите лучший фреймворк и инструмент управления проектами.

Всего наилучшего!

«Плохо управляемые задачи?» Начните использовать ProofHub со всеми новыми рабочими процессами и досками.

Сандип Кашьяп

Сандип Кашьяп — основатель и генеральный директор ProofHub — ведущего программного обеспечения для управления проектами и совместной работы. Он один из тех, кто всегда в поиске новаторских идей по заполнению пробелов в общении между группами, командами и организациями. Вы увидите, как он говорит: «Поехали!» вместо «Иди!» много раз в день. Именно это заставляет его писать о лидерстве так, как люди вдохновляются мечтать о большем, узнавать больше, делать больше и становиться лучше.

Подпишитесь на ProofHub

Получайте последние сообщения прямо в свой почтовый ящик.

Выбор правильного гибкого метода для вашего продукта

«Канбан против Скрама» — это две разновидности Agile-разработки программного обеспечения, ориентированные на создание более качественных продуктов с высокой скоростью и в масштабе.Методологии Kanban непрерывны и более гибки, тогда как Scrum основан на коротких структурированных рабочих спринтах.

Динамичные требования клиентов, а также технологии, которые меняются со скоростью закона Мура, поставили предприятия перед огромным давлением, требующим сокращения времени выхода на рынок и улучшения качества продукции. Рождение Agile-подхода обязано своим существованием этой потребности, которая побуждает менеджеров по продуктам находить лучшие решения.

Несмотря на то, что методология Agile продолжает набирать популярность; к сожалению 66.2% организаций до сих пор не имеют полного представления об Agile-разработке и ценности, которую она дает их организации.

Agile — это набор принципов, и при его реализации Kanban и Scrum представляют собой эффективную методологию и структуру, которые помогают управлять жизненным циклом разработки программного обеспечения (SDLC).

Хотя Kanban и Scrum — это два разных подхода к Agile-разработке продуктов, их принципы почти одинаковы; ориентированы на единую цель: создание цифровых продуктов с правильным балансом скорости и стабильности.
Выбор правильной методологии является важным решением в начале процесса разработки продукта Agile.

Цель этого блога о Канбане и Скраме — рассеять туман, чтобы вы могли решить, следует ли идти вперед с Канбаном или Скрамом или Канбаном и Скрамом.

Agile против Scrum против Kanban

По мере того, как компании ускоряют разработку своих цифровых продуктов, им также необходимо перестраивать свои бизнес-модели, чтобы внедрять инновации, ускоряться и быстро трансформироваться.

Исторически сложилось так, что предприятия сосредотачиваются на эффективности и результативности при разработке продуктов Agile как на второсортном гражданине.Такие бизнес-модели не работают в эпоху цифровых технологий и неопределенности.

Однако даже компании, которые полагаются на Agile при создании цифровых продуктов, не понимают разницы между Agile, Kanban и Scrum.

Что такое Agile?

Agile — это де-факто итеративный подход к созданию и развертыванию продуктов, обеспечивающий непрерывную поставку. Он следует принципам Agile Manifesto для разработки программных продуктов, в основе которых лежит создание самоорганизующихся команд, которые учатся и быстро вносят коррективы на каждом этапе, чтобы быстрее производить и поставлять программное обеспечение.

Сегодня создание успешного продукта зависит от двух ключевых факторов: скорости и стабильности; таким образом, более чем важно правильно использовать Agile. Согласно отчету Net Solutions Agile Product Development 2020, организации расходятся во взглядах на определение Agile.

68,6% руководителей определяют Agile как целостный подход, который фокусируется на потребностях клиентов и быстро реагирует на изменения на рынке.

Что такое скрам?

Одно из самых распространенных заблуждений относительно Agile заключается в том, что Agile — это Scrum.Итак, Scrum — это то же самое, что Agile?

Точно, Scrum является подмножеством Agile. Обсуждая определение Agile, мы упомянули, что это процесс создания самоорганизующихся команд, которые учатся и быстро вносят коррективы на каждом этапе. Что ж, Scrum — одна из гибких сред, которые направляют эти самоорганизующиеся команды на создание продуктов итеративным и поэтапным образом, позволяя им эффективно, быстро и действенно реагировать на изменения.

Самоорганизованные команды, работающие по методологии Scrum Agile, называются Scrum-командами и работают через определенные промежутки времени, называемые спринтами.

Хотя более половины организаций используют Scrum для создания цифровых продуктов; помните, Scrum — не единственная структура для реализации принципов Agile; это всего лишь одна из многих гибких сред для разработки программных продуктов.

Что такое Канбан?

Kanban, как и Scrum, — это еще одна методология Agile-разработки, целью которой является создание визуальной структуры процесса для более быстрого создания продуктов за счет ограничения незавершенного производства (WIP). Визуальное представление помогает отслеживать ход разработки продукта и этапы, на которых работа находится в состоянии «ожидания».

Цель методологии Kanban Agile — убедиться, что небольшие независимые задачи быстро переходят к следующим шагам, чтобы быстрее реализовать ценность для бизнеса. Эти независимые задачи создаются на канбан-доске, что гарантирует выполнение высокоприоритетных задач в первую очередь без прерывания текущей работы.

Чем Канбан отличается от Скрама?

К настоящему времени вы, должно быть, поняли, что Agile — это общий термин; Scrum и Kanban подпадают под этот зонтик. Таким образом, удаляя Agile из уравнения Agile, Scrum и Kanban, мы остаемся с Kanban и Scrum, чтобы обсудить и углубиться, чтобы выделить ключевые различия между ними.

Однако один из аспектов, который является общим для обеих методологий Agile, заключается в последовательном применении принципов Agile на протяжении всего процесса разработки продукта.

1. Канбан против Scrum: история

Эволюция Scrum

В 1986 году Хиротака Такеучи и Икудзиро Нонака впервые использовали термин «Scrum» в своей статье «Игра в разработку нового продукта», опубликованной в Harvard Business Review. Показывая значение Scrum в регби, авторы описали преимущества самоорганизующихся команд.

Однако Scrum Agile не применялся на практике до тех пор, пока Джефф Сазерленд, Кен Швабер и Майк Бидл не взяли идею из статьи и не применили ее в области разработки программных продуктов. Сазерленд, работая в Easel Corporation, в 1993 году первым применил этот процесс в рабочей среде.

В то же время Кен работал над этими принципами и обобщил свой опыт в 1995 году в публикации «Scrum Development Process.

Эволюция Канбана

Методология Kanban Agile восходит к 1940-м годам и была изобретена в контексте производственной отрасли, когда инженер Toyota Тайити Оно заметил, как супермаркеты работают, чтобы заполнить свои полки. Рынок следовал модели спроса-предложения, в которой было достаточно продуктов, чтобы удовлетворить спрос. Чтобы заполнить пустующие полки, был заказан дополнительный инвентарь.

Taiichi внедрил принцип «точно в срок» (JIT) этой торговой площадки в Toyota Motor Corporation, чтобы ускорить процесс разработки автомобилей.Его успех сделал Канбан популярной методологией во всем мире.

«Все, что мы делаем, это смотрим на временную шкалу с момента, когда клиент отдает нам заказ, до момента, когда мы получаем наличные. И мы сокращаем этот срок, удаляя отходы, не добавляющие ценности». – Оно, 1988, с.6

Термин «Канбан» в переводе с японского означает вывеска или визуальная карта. Следовательно, одной из основных целей методологии Канбан является визуализация рабочего процесса, чтобы уменьшить трения и уменьшить незавершенное производство (WIP).

Методология канбан в индустрии разработки программного обеспечения заключается в создании визуальной структуры процесса для простого и быстрого получения статуса работы: хода разработки продукта и этапов, на которых работа заблокирована. Это одна из причин, по которой на канбан-доске есть три визуальных столбца — «Сделать», «Выполняется», «Готово».

2. Канбан против Scrum: фреймворк

Скрам-фреймворк

Вы заметили, что мы нигде не упоминали Scrum как методологию? Потому что Кен Швабер всегда называл Scrum фреймворком, а не методологией.Scrum — это просто подробная структура, в которой не указаны конкретные методы, которым необходимо следовать. Самоорганизующиеся команды должны разработать метод управления фреймворком Scrum.

Работа в среде Scrum зависит от трех ключевых факторов: прозрачности, проверки и адаптации. Ниже показано, как среда Scrum включается в процесс разработки продукта:

• Запуск проекта начинается с четкого набора требований, предъявляемых бизнесом.
  Функции продукта располагаются в порядке важности и становятся частью списка невыполненных работ (поддерживается владельцем продукта).
• Определено количество спринтов, необходимых для завершения выбранного набора функций (от 1 до 4 недель).
• Самоорганизованная команда выбирает задачи из журнала невыполненных работ, которые могут быть выполнены в заданном спринте, и начинает работу над задачей.
• Команда сосредоточена на достижении целей спринта; Таким образом, они защищены от любого рода прерываний.
• Бэклог спринта никогда не может быть изменен; однако при подготовке следующего спринта бэклог продукта можно изменить.
• В рамках каждого спринта команда встречается на 15 минут, чтобы обсудить ежедневный прогресс. Это называется Scrum-встречей.
• В конце каждого спринта команда собирает отзывы, от которых зависит их спринт на следующей неделе.

Как Net Solutions помогла Soaq создать корпоративную видеоплатформу, обеспечивающую максимальное вовлечение сотрудников?

Команда людей, преуспевающих в технологическом обучении и развитии, разработала концепцию и основала Soaq в 2015 году.Генеральный директор Soaq Дэниел Вулф стремится помочь организациям освоить внутренние коммуникации.

Soaq обратилась к Net Solutions, чтобы создать корпоративную коммуникационную платформу с машинным обучением, чтобы рекомендовать релевантные видео, гибкие системы доступа и интуитивно понятный интерфейс.

Структура Канбан

Принципы, которые Тайичи применил к производству Toyota, со временем эволюционировали и теперь применяются и в индустрии разработки программного обеспечения. В 2004 году Microsoft официально задокументировала различные варианты использования Канбана в разработке программного обеспечения, и в течение трех лет Канбан стал важной частью обсуждения на различных конференциях, таких как Agile 2007.

Пять ключевых принципов, лежащих в основе метода Канбан в индустрии разработки программного обеспечения:

• Визуализация рабочего процесса
• Ограничение незавершенного производства
• Измерение потока и управление им
• Сделать политики процессов явными
• Использование моделей для выявления возможностей улучшения

К 2010 году метод

Канбан постепенно стал основой для разработки продуктов для 18% организаций.И сегодня 63% организаций используют методы Канбан для управления своими инициативами по разработке продуктов Agile. Ниже показано, как Канбан включается в процесс разработки продукта:

• В основе Канбана лежит непрерывная структура рабочего процесса. Когда у самоуправляемой команды появится возможность, возьмите новую работу из пула рабочих элементов (рабочие элементы представлены карточками, организованными на доске Канбан).
• Общие этапы рабочего процесса, как мы обсуждали, это «Сделать», «Выполняется», «Готово»; однако вы можете создавать собственные столбцы на основе работы вашей команды.
• В то время как Scrum зависит от ежедневных сессий планирования и обратной связи, техника Kanban не зависит от ежедневных встреч и проводится только при необходимости.
• Внедрение принципов Канбана требует хорошего уровня дисциплины и самосознания (отсутствует в командах, которые плохо знакомы с Agile).

Канбан-доска против Scrum-доски

Канбан-доска — это доска, которая помогает отслеживать структуру рабочего процесса, балансируя количество незавершенных действий.Количество незавершенных дел невелико и позволяет избежать включения недостойных задач. Канбан похож на эстафету, где один хендовер равен одному баллу, а задача команды — минимизировать время между хендоверами.

Scrum-доска — это доска, которая помогает отслеживать ход работы, выполненной/ожидающей выполнения в соответствующих спринтах (т. е. в течение короткого и повторяющегося периода времени). Длина спринта обычно остается небольшой, чтобы сохранить концентрацию команды; но этого достаточно, чтобы последовательно выпускать отправляемые приращения работы.

Scrum подобен экзамену: вам нужно пройти/завершить весь учебный план (элементы незавершенной работы) в течение определенного периода времени. Создание Scrum-доски похоже на подготовку к экзамену: инструмент, который помогает определить, что нужно сделать и как организовать свое расписание и группу.

3. Канбан против Скрама: основные преимущества и недостатки

Канбан

Канбан — это метод, который представляет изменения посредством дополнительных улучшений и прост в освоении и понимании.Поскольку Канбан обеспечивает 360-градусный обзор того, что команда делает в настоящее время, он помогает улучшить рабочий процесс и свести к минимуму временной цикл. Вот некоторые основные преимущества использования канбан-структуры Agile:

• Улучшает процесс доставки
• Ориентирован на непрерывную доставку
• Повышает гибкость процесса
• Сокращает отходы процесса

Однако, поскольку в Канбане не используются спринты — важная движущая сила повышения скорости — для каждого этапа не устанавливаются временные рамки, что часто приводит к снижению производительности.

Скрам

Фреймворк

Scrum — это превосходный инструмент, обеспечивающий высокую наглядность и прозрачность проектов разработки продуктов, тем самым обеспечивая большую гибкость для внесения изменений. Поскольку Scrum фокусируется на кросс-функциональном командном развитии, он приводит к лучшему совместному принятию решений и лучшему разделению ответственности за результаты. Некоторые основные преимущества использования Scrum Agile framework:

• Повышает прозрачность и видимость
• Улучшает ответственность команды
• Создавайте мотивированные команды
• Легко принимает изменения

Однако среда Scrum предполагает разбиение сложных задач на небольшие части задач, что дополнительно приводит к плохому определению задач и риску расползания области действия.

90,7 % команд разработчиков продуктов, согласно отчету Net Solutions Agile Product Development 2020, сталкиваются с проблемой расползания масштаба при создании минимально жизнеспособного продукта (MVP).

4. Канбан против Scrum: ключевые показатели

Скрам

Самая важная метрика для Scrum-команд — это Velocity. Он определяет количество очков истории, выполненных в конкретном спринте. На основе количества завершенных сюжетных баллов определяются обязательства по будущим спринтам.

Например, если самоорганизующаяся команда заканчивает 15 стори-пойнтов за спринт, подразумевается, что скорость равна 15, поэтому команде не будет комфортно с бэклогом спринта, который содержит 25 стори-пойнтов.

Помните, что попытка искусственно повысить скорость может привести к подрыву доверия и снижению прозрачности между членами команды и руководством.

Канбан

Время выполнения и время цикла являются ключевыми показателями команды Канбан, которые помогают оценить количество времени, которое требуется команде для выполнения задачи с нуля до конца.Улучшение времени цикла приводит к успеху Канбан-команд.

Еще одна метрика, используемая канбан-командами для анализа своей производительности, — это кумулятивная блок-схема (CFD). Это помогает командам измерять и понимать ход рабочего процесса/элементов и узкие места на каждом этапе, которые необходимо исправить для повышения пропускной способности.

Вы даже можете рассчитать идеальный размер канбан-команды, оценив ожидаемую незавершенную работу и пропускную способность. Некоторые ключевые показатели и расчеты представлены на следующем рисунке:

5.Канбан против Scrum: роли и обязанности

Скрам

Scrum четко определил три роли: Scrum Master, Product Owner и Team Development.

• Scrum Master — это тот, кто строго следит за тем, чтобы команда следовала принципам Scrum. Скрам-мастер облегчает командное общение и сотрудничество, устраняет узкие места и выступает в качестве представителя самоорганизующейся команды.
• Владелец продукта — это голос клиента, который доносит свое видение до команды.Владелец продукта владеет бэклогом продукта и ежедневно работает с командой, помогая расставить приоритеты в их работе.

Команда разработчиков: Команда отвечает за поставку продукта: они предоставляют инкременты, берут на себя обязательства по задачам и ежедневно встречаются, чтобы отслеживать статус работы в ежедневном схватке.

Канбан

В методологии Канбан нет конкретных ролей; вся команда владеет процессом. В вашей команде может быть Agile-коуч, но нет «канбан-мастера», как в Scrum, который следит за тем, чтобы команда строго следовала всем принципам.В Канбан вся команда несет ответственность за то, чтобы собраться вместе и совместно работать над выполнением задач, представленных на Канбан-доске.

Канбан или Скрам или Скрамбан

К 2023 году 75 % организаций будут настраивать agile-практики в соответствии с контекстом продукта и команды, что приведет к увеличению скорости доставки приложений.

Методологии и платформы доминировали в разработке приложений на протяжении десятилетий. По мере того, как организации и команды достигают высокого уровня agile-зрелости, они обнаруживают, что фиксированные методы становятся ограничениями, а не стимулами.