Scrum kanban: Scrum, Kanban или оба? / Хабр

Scrum, Kanban или оба? / Хабр

Сегодня большинство компаний используют методологию Agile при разработке программного обеспечения. У Agile есть разные системы с похожими принципами и конечными результатами, но они различаются по структуре и подходу к управлению. Какой из них лучше всего подходит для вашего проекта? Это Скрам или Канбан? Или оба?

В преддверии старта курса Agile Project Manager поговорили об этом с экспертом Otus — Олегом Мельником.

Олег Мельник

Technical Lead в компании Proxify, а также преподаватель в OTUS

---

Agile

В последние годы это стало самой популярной стратегией управления проектами. Ключевые особенности методологии — открытое общение и гибкость, всегда ориентированная на результат . Его основная цель — предоставить покупателю ценность.

Agile — это интерактивная и поэтапная методология управления проектами, характеризующаяся постоянной адаптацией проекта к требованиям конечных пользователей посредством совместной работы и адаптивности. По моему опыту, этот подход всегда требует адаптивного планирования , эволюционных решений и точной доставки программного обеспечения.

Scrum

Scrum — это гибкий метод управления потребностями проекта. Он используется в основном при разработке программного обеспечения, где задачи эффективно делегируются небольшой команде . Этот тип управления доказал свою эффективность благодаря своей простоте и производительности . В последние годы он стал самым широко используемым подходом при разработке программного обеспечения. 

Фактически, термин «scrum» происходит от scrimmage , позиции игрока в регби, образованной членами команды, толкающими друг друга, чтобы получить мяч. Соответственно, основная идея структуры — это регулярное сотрудничество внутри команды, направленное на устранение коммуникационных пробелов. Таким образом, становятся ясными цели проекта и задачи, возникающие на его пути.

В Scrum есть три роли : Product owner, Scrum Master и команда разработчиков, которые разбивают работу по разработке продукта на небольшие этапы, называемые спринтами. Это временные рамки, состоящие из мероприятий по планированию спринтов, ежедневных схваток, обзоров спринтов и ретроспективных мероприятий спринта, которые проходят каждый спринт. В каждом спринте высокопроизводительная команда Scrum находит инновационные решения сложных проблем, чтобы разработать, выпустить и поддерживать продукт.

Команда относительно небольшая, обычно 3–9 человек. Product owner и клиент устанавливают все правила , Scrum Master выступает в роли фасилитатора и коуча, а разработчики привержены своим обязанностям.

Команда Scrum поставляет программное обеспечение постепенно, с пометкой «Готово», чтобы максимизировать обратную связь и повысить эффективность.

Kanban

Подобно Scrum, Kanban — это управленческий подход, предназначенный для удовлетворения меняющихся требований. Он ориентирован на непрерывную поставку работающего программного обеспечения без установления строгих правил. Как правило, он состоит из нескольких небольших команд, работающих независимо над конкретными задачами, размещенными на доске Канбан. Гибкость — один из основных принципов Канбана. «Канбан» в переводе с японского означает рекламный щит. Следовательно, визуализация доски является основным организационным инструментом для фреймворка Канбан.

В Канбане нет конкретных размеров команд или должностей. На доске указаны главные приоритеты каждой команды. В канбан-менеджменте нет временных ограничений. Это дает членам команды свободу работать так интенсивно, как они хотят, чтобы выполнить свою работу. Фактически, свобода дает больше обязанностей. Команды должны организоваться и полагаться на свой опыт, не ожидая присмотра.

Нет необходимости в ограничении задач или мерах контроля. Однако менеджер может измерить среднее время выполнения задач и обсудить это с командами в качестве попытки улучшения. Также он организует доску, на которой записываются все цели, будущие задачи, тесты и выполненные задачи.

Отличия

Рабочие роли и обязанности

Как обсуждалось выше, у членов команды Scrum есть предопределенные роли, в то время как Kanban более свободны. Владелец продукта Scrum полностью контролирует постановку целей , делегирование задач и планирование процессов. Существуют иерархии, которые обычно не меняются на протяжении жизненного цикла проекта.

В Kanban менеджер является организатором проекта, где команды разработчиков сотрудничают и помогают друг другу независимо от того, над какой стороной проекта они работают. Например, если разработчик программного обеспечения закончил со своими задачами на доске, он начинает работу по тестированию, когда команда QA отстает.

Какая команда работает лучше? Это зависит от характера проекта. Проект разработки программного обеспечения, требующий строгого набора правил, будет лучше управляться командой Scrum. Напротив, если проект требует непрерывной реализации , гибкая команда Kanban подойдет лучше. Таким образом, тип команды зависит от гибкости проекта, делегирования задач и организации.

Планирование и сроки поставки

Скрам — это самое время. Всё должно быть «сделано» в течение одной или двух недель. Сразу после этого начинается следующий Спринт. После точного измерения возможностей команды в предыдущих графиках, в обзорах спринтов обсуждается оптимизация рабочей нагрузки и времени.

Канбан не заботится о времени. Речь идет о прозрачности, эффективности и продолжительности. Если Scrum — это «марафон», то Канбан — это «путешествие». В Scrum продукт доставляется часто, в то время как в Kanban он доставляется как единое целое, когда это будет готово.

Планирование времени лучше или нет?

В идеале руководство должно отвечать ожиданиям клиента относительно того, когда будет выпущен продукт. Скрам определенно лучший вариант для доставки вашего продукта в отведенное время. Из-за спринтов Scrum желателен для проектов, в которых клиент и руководство фиксируют прогресс. Отсутствие согласованного расписания в канбане предназначено для более сложных проектов в долгосрочной перспективе, когда работа выполняется точно, а не в спешке.

Производительность и измерение

Scrum и Kanban нацелены на улучшение качества , наряду с производительностью, чтобы повысить эффективность компаний, занимающихся разработкой программного обеспечения. Команда Scrum сотрудничает для выполнения задач, уделяя особое внимание решению всех проблем, возникающих при разработке и тестировании программного обеспечения. Ежедневный скрам и обзоры спринтов позволяют непрерывно измерять производительность труда. Это способствует способности команды выполнять сложные проекты.

Канбан ориентирован на достижение индивидуальных целей, записанных на доске Канбан. Прогресс не имеет конкретных мер. Обычно визуализация задач показывает прогресс каждой небольшой команды.

Является ли одна гибкая методология более продуктивной, чем другая? Конечно же нет. Не существует правильного рецепта гибкого управления. Это зависит от потребностей проекта. Просто дайте понять: каковы цели проекта? Какой рабочий процесс лучше всего подходит членам команды? Каков спрос со стороны конечного пользователя?

И Scrum, и Kanban усиливают управление проектом, но по-другому. Так зачем выбирать только один из них? Что, если есть третий метод, сочетающий в себе их лучшие качества?

Scrumban?

Scrumban создан для того, чтобы помочь в переходе Scrum на Kanban. Это гибрид , характеризующийся методами управления, которые позволяют постоянно совершенствовать разработку программного обеспечения. Предполагается, что у Скрама есть место для улучшения, применяя принципы Канбан.

Визуализация рабочих элементов из системы Канбан представлена ​​в Scrum. Рабочие элементы Scrum, находящиеся в процессе выполнения, подробно описаны на доске Kanban. Диаграммы применяются для выявления слабых мест и выявления возможностей для улучшения. Следовательно, Scrumban будет иметь растущую прозрачность, где каждый может видеть, что происходит с проектом.

Команда Scrum становится более специализированной. Обычно есть рабочие роли, но делегирование обязанностей более гибкое. Таким образом, команда работает в полную силу . Члены команды мотивированы работать вместе, как в Scrum, но у них есть индивидуальные задачи. Scrumban помогает повысить эффективность обязательств в команде.

Команда Scrum иногда может прийти к незавершению нескольких задач из-за ограничений по времени. При применении метода планирования Канбан задачи полностью завершаются до перехода в столбец «Готово». Вместо того, чтобы выпускать рабочие элементы раз в 2–3 недели в Sprints, существует постоянная поставка рабочего программного обеспечения. Качество превыше времени. Таким образом, в Scrumban есть улучшения по запросу, чтобы максимизировать поток работы.

Поэтому, не любите Scrum. Самыми важными стали метрики Канбан, а не скорость. Улучшение проекта выявляется внутри каждой команды самостоятельно. Это позволяет более достоверно оценивать прогресс.

Однако в Scrumban структура Sprint по-прежнему присутствует для обратной связи с командами.

Обзоры спринтов используются для анализа результатов каждого рабочего цикла. Далее, как и в Scrum, ежедневные встречи отслеживают непрерывную работу над требованиями.

Scrumban — это инновационный гибкий подход, при котором руководство стремится повысить эффективность проектов разработки программного обеспечения. Это обеспечивает гибкость Scrum и измерение потока работы Kanban. Качество работы улучшается за счет минимизации потерь времени и выполнения задач вовремя, но с максимальной загрузкой.

На этом все. А тех, кто желает подробнее узнать о курсе, познакомиться с преподавателями и почерпнуть еще больше полезной информации, приглашаем на бесплатный демоурок по теме: «Как уточнять статусы задач и подружиться с соседями».

• Записаться на демоурок

Agile, Scrum и Kanban: в чем суть и как это работает

Agile, Scrum, Kanban – в последние годы эти термины переживают пик популярности, (по крайней мере в украинском социуме). Все больше людей стало интересоваться гибкими методологиями управления проектами и их особенностями. И это неудивительно, ведь по ним можно эффективно работать в любой отрасли, но особенно хорошо они подходят для ИТ. Но в чем суть каждой? И чтобы вы не путались в терминах, давайте разберемся как их успешно использовать.

Определение

Scrum и Kanban — это гибкие методологии создания продукта. По ним можно работать в любой отрасли, но особенно хорошо они подходят для ИТ. В основе обеих методологий лежат принципы Agile.  Сам Agile (agile software development, от англ. agile – проворный) – это семейство «гибких» подходов к разработке программного обеспечения. Такие подходы также иногда называют фреймворками или agile-методологиями.

Смысл Agile сформулирован в Agile-манифесте разработки ПО: «Люди и взаимодействие важнее процессов и инструментов. Работающий продукт важнее исчерпывающей документации. Сотрудничество с заказчиком важнее согласования условий контракта. Готовность к изменениям важнее следования первоначальному плану».

К отдельным agile-подходам относятся scrum и kanban.

Scrum – это «подход структуры». Над каждым проектом работает универсальная команда специалистов, к которой присоединяется еще два человека: владелец продукта и scrum-мастер. Первый соединяет команду с заказчиком и следит за развитием проекта (это не формальный руководитель команды, а скорее куратор). Второй помогает первому организовать бизнес-процесс: проводит общие собрания, решает бытовые проблемы, мотивирует команду и следит за соблюдением scrum-подхода.

Scrum-подход делит рабочий процесс на равные спринты – обычно это периоды от недели до месяца, в зависимости от проекта и команды. Перед спринтом формулируются задачи на данный спринт, в конце – обсуждаются  результаты, а команда начинает новый спринт. Спринты очень удобно сравнивать между собой, что позволяет управлять эффективностью работы.

Kanban – это «подход баланса». Его задача – сбалансировать разных специалистов внутри команды и избежать ситуации, когда дизайнеры работают сутками, а разработчики жалуются на отсутствие новых задач.

Вся команда едина – в kanban нет ролей владельца продукта и scrum-мастера. Бизнес-процесс делится не на универсальные спринты, а на стадии выполнения конкретных задач: «Планируется», «Разрабатывается», «Тестируется», «Завершено» и др.

Главный показатель эффективности в kanban – это среднее время прохождения задачи по доске. Задача прошла быстро – команда работала продуктивно и слаженно. Задача затянулась – надо думать, на каком этапе и почему возникли задержки и чью работу надо оптимизировать.

Для визуализации agile-подходов используют доски: физические и электронные. Они позволяют сделать рабочий процесс открытым и понятным для всех специалистов, что важно, когда у команды нет одного формального руководителя.

В чем разница между Scrum и Kanban?

Основу Scrum составляют короткие спринты, как правило, 2-3-х недельные. Перед началом спринта команда сама формирует список задач на итерацию, далее запускается спринт.

После окончания спринта выполненные задачи заливаются на продакшн, а невыполненные — переносятся в другой спринт. Как правило, задачи, которые делаются во время спринта, не меняются: что было на старте спринта — должно быть сделано любой ценой к окончанию спринта.

На Kanban дает больше гибкости, если под гибкостью понимать частоту смены приоритетов. Если вчера разработчик залил выполненную задачу, а сегодня получили данные с “передовой” и узнали, что вот эта штука не работает так, как было задумано, то дают новые требования. Дополненные новые задачи поднимаются вверх и программист берет эту задачу «сверху», выполняет ее и, к вечеру все работает как надо. Все счастливы и эффективны как никогда.

В Scrum задачи принято оценивать в Story points или в часах. Без оценки не получится сформировать спринт: ведь нам нужно знать, успеем ли мы сделать задачи за 2 недели. Через 2 недели мы получаем ценную статистику — сколько часов или Story points команда смогла сделать за спринт. Velocity — это производительность команды за один спринт. Этот параметр позволяет Scrum менеджеру предсказать, где команда будет через 2 недели.

В Kanban не принято делать оценку. Это опционально, команда решает сама. Здесь нет понятия «скорость работы команды», считается только среднее время на задачу. Время это считается с помощью специального отчета — Cycle Time.

Cycle Time для задачи = время выполнения задачи минус время начала работы над задачей. Например, у вас есть колонки: to do, reopened, developing, testing, stage testing, deployed. Cycle time для задачи будет равен deployed-developing, то есть сколько времени прошло от момента, когда задачу начали делать до момента пока она попала в deployed.
Итак, в Scrum наша цель — закончить спринт, в Kanban — задачу.

Или, если хотите проще: Scrum — это автобус, который останавливается лишь на определенных остановках, где люди выходят группами. А Kanban — это маршрутка: захотел пассажир выйти, попросил водителя и вышел там, где ему нужно.

Scrum и Kanban на практике

В чистом виде отдельные методы встречаются редко. Чаще всего компании сочетают те части гибких систем, которые им больше всего подходят. К примеру, для продуктовой разработки больше подойдет Scrum. Для начальных этапов, таких как исследование или тестирование гипотез, – Kanban. С точки зрения других подразделений, используется облегченный вариант Kanban: для координации ежедневных задач, синхронизации, и уверенного пути вперед!

Scrum является очень удобным инструментом планирования. Он дает некую гибкость в непосредственном улучшении продукта. К примеру, во многих ИТ-компаниях, его используют раз в две недели для планирования самой разработки. Это помогает не тратить два-три месяца на решение проблемы, а запускать MVP (Minimal Viable Product, минимальный жизнеспособный продукт) и оперативно его дорабатывать после получения обратной связи от пользователей. Kanban,в свою очередь, отлично подходит для мониторинга хода выполнения работ. Ведь его ключевая задача — обеспечить процесс и ход разработки.

Что выбрать — Scrum или Kanban

Отметим, что каждая методология решает свою проблему. Поэтому все зависит от целей и ожиданий от проекта. К примеру, вы создаете новый удобный мессенджер. Если вы используете принцип Kanban, вы прописываете детальный план, чтобы создать идеальный продукт, — и через год разработки получаете желаемое. Kanban — строгая последовательность задач, равномерная загруженность, четкость на каждом этапе. А если у вас нет конкретного плана? Тогда, на помощь приходит метод Scrum, с которым мелкими «шажками» (спринтами) можно постоянно разрабатывать и улучшать продукт благодаря быстрой обратной связи. В итоге конечный продукт может быть совершенно другим, чем тот, который планировался в начале, но он будет максимально соответствовать ожиданиям пользователей.

Scrum с Канбан | Scrum.org

Добавьте концепции потока, чтобы повысить эффективность доставки

Создание продуктов — сложная работа, и вот уже более 25 лет люди используют для этого Scrum. Scrum — это структура, в которую вы добавляете практики, которые имеют смысл для вашей Scrum-команды или организации, чтобы построить и определить общий процесс. Канбан можно использовать для улучшения общего процесса и работы вашей Скрам-команды.

Зачем добавлять практики Канбана в работу Scrum-команд?

Канбан определяется как стратегия оптимизации потока ценности через процесс, в котором используется визуальная система ограниченного вытягивания незавершенного производства. Потоковый подход Канбана может улучшить и дополнить структуру Scrum и ее реализацию. Команды могут добавлять дополнительные методы Kanban независимо от того, только начинают ли они использовать Scrum или используют его все время. Центральное место в определении Канбан занимает концепция потока. Поток — это движение ценности по всей системе разработки продукта. Канбан оптимизирует поток, повышая общую эффективность, результативность и предсказуемость процесса.

Оптимизация потока в контексте Scrum (без изменения Scrum) требует определения того, что означает поток в Scrum. Скрам основан на эмпирической теории управления процессами, или эмпиризме. Ключом к эмпирическому управлению процессом является частота цикла прозрачности, проверки и адаптации, которую мы также можем описать как время цикла через петлю обратной связи.

Когда методы Канбана применяются к Scrum, они позволяют сосредоточиться на улучшении потока через цикл обратной связи; оптимизация прозрачности и частоты проверок и адаптации как продукта, так и процесса. При добавлении Канбана в Scrum ничего в фреймворке не меняется — по-прежнему действует Руководство по Scrum. Тем не менее, методы Канбан могут дополнять существующие обязанности, события и артефакты.

Канбан-руководство для Scrum-команд

Канбан-руководство для Scrum-команд является результатом сотрудничества членов сообщества Scrum.org и лидеров Канбан-сообщества. Вместе они составляют «Руководство по канбану для Scrum-команд». Они разделяют убеждение, что профессиональные практики разработки продуктов могут извлечь выгоду из применения Kanban вместе со Scrum.

Это руководство не заменяет и не обесценивает какую-либо часть Руководства по Scrum. Он предназначен для улучшения и расширения практики Scrum. В этом руководстве предполагается, что читатель работает с процессом, используя среду Scrum. Таким образом, руководство по Scrum применяется во всей своей полноте. Блог Understanding the Kanban Guide for Scrum Teams — отличное дополнение к этому руководству.

Преодоление распространенных мифов

Эта веб-трансляция, совместно представленная Даниэлем Ваканти, который помог разработать метод Канбан для интеллектуальной работы и руководил реализацией первого в мире проекта, и профессиональным тренером по Scrum Стивом Портером, помогает обучать концепциям, которые изменят ваше представление о Scrum. и Канбан, обсуждая распространенные мифы и разрушая их с помощью действий, чтобы:

• Улучшить прогнозирование спринта с помощью общих показателей Канбана
• Улучшите кайдзен своей канбан-команды с помощью событий, ролей и артефактов Scrum
• Сочетание практики Канбан с Scrum Framework улучшит сотрудничество между вашими командами
• И более

 

Основные практики Канбана и метрики потока

Сосредоточение внимания на потоке и уменьшение размера партии — это способ улучшить доставку ценности. 4 основные практики канбана и 4 ключевые метрики потока помогут вам сосредоточиться на понимании и улучшении рабочего процесса.

Основные практики Канбана:

1. Визуализация рабочего процесса
2. Ограничение незавершенного производства (WIP)
3. Активное управление рабочими элементами в процессе
4. Проверка и адаптация определения рабочего процесса команды

Метрики потока:

1. Время цикла
2. Пропускная способность
3. Работа в процессе
4. Возраст рабочего элемента

Закон Литтла , который гласит, что чем больше дел вы выполняете в любой момент времени (в среднем), тем больше времени потребуется для завершения каждого из этих дел (в среднем), помогает количественно оценить потребность в этих практики и показатели. В этом техническом документе подробно рассказывается о важности закона Литтла и необходимости применения таких концепций к работе команд.

Профессиональный Scrum с Kanban Training

Существует миф, что командам нужно выбирать между Scrum и Kanban. Существует множество преимуществ оптимизации рабочего процесса в Scrum за счет использования канбан-методов. В этом курсе студенты узнают о преимуществах совместного использования Scrum и Kanban.

Учащиеся узнают, как оптимизировать свой рабочий процесс, добавив в Scrum четыре практики Канбан:

• Визуализация рабочего процесса Бэклога Спринта на Канбан-доске
• Ограничение незавершенного производства (WIP)
• Активное управление рабочими элементами в процессе 
• Постоянная проверка и адаптация того, как команда использует оптимизацию потока

Используя эти методы, команды повышают прозрачность, сотрудничество и самоуправление, что в конечном итоге улучшает их способность достигать целей спринта в устойчивом темпе. Кроме того, этот курс направлен на то, чтобы помочь учащимся отслеживать и управлять показателями потока, чтобы обеспечить более предсказуемые схемы доставки, что в конечном итоге помогает им преодолевать распространенные проблемы с доставкой до «Готово». Студенты уйдут с лучшим пониманием того, как выглядит хороший Канбан и как его реализовать в среде Professional Scrum.

Узнайте больше о Scrum с помощью Kanban Training
 

Где найти дополнительную информацию

Существует множество ресурсов, включая видео, статьи в блогах и многое другое, связанное с Nexus. Перейдите в Ресурсный центр и узнайте больше.

Какой из них лучше использовать в 2023 году ProofHub

Kanban или Scrum?

Независимо от того, занимаетесь ли вы управлением продуктами или разработкой программного обеспечения, люди любят спорить о том, какой из вышеперечисленных подходов лучше. Дискуссия не нова, поскольку она находится в центре внимания уже несколько лет.

И Agile, и Scrum используются различными компаниями и организациями для рационализации проектов и повышения эффективности. Поскольку обе методологии управления проектами доказали свою эффективность, они имеют много общего и различий. Прежде чем мы обсудим их подробно, давайте уделим немного времени тому, чтобы понять основы Scrum и Kanban.

Улучшите свои рабочие процессы и получите лучшее представление о задачах с помощью канбан-досок.

Переключитесь на ProofHub прямо сейчас!

Содержание

• Что такое Scrum?
  • Процесс Scrum
• Что такое Канбан?
  • Канбан-процесс
• Шесть основных принципов Канбан-метода:
• Канбан или Скрам
• Канбан, Скрам или Гибкость: какую структуру выбрать?

Что такое Скрам?

Scrum — это простая структура, облегчающая командную работу над сложными проектами. Название происходит от регби, в котором схватка представляет собой построение, в котором каждый играет определенную роль, но каждый работает над быстрым внедрением стратегий. Он намеревается предоставить результаты в кратчайшие сроки с большим акцентом на итеративном прогрессе и командной работе.

Процесс Scrum

В рамках Scrum команда работает в серии итераций, часто называемых спринтами, где они оценивают, что работает, а что нет. Эффективная коммуникация играет важную роль в таких коротких спринтах и ​​итерациях.

Обычно спринт или итерация состоит из:

• Планирования спринта: Собрание команды, на котором члены команды планируют решить, что нужно сделать в следующем спринте.
• Ежедневное стояние: Короткое совещание, также известное как ежедневная схватка, для синхронизации и получения последних обновлений.
• Демонстрация спринта: Действие обзора спринта, при котором демонстрируются завершенные (сделанные) элементы невыполненной работы по продукту .
• Ретроспектива спринта: Обзор того, что прошло хорошо, а что нет, для улучшения предстоящих спринтов.

Что такое Канбан?

Канбан — это популярная структура, используемая для реализации гибкой разработки программного обеспечения, которая ориентирована на непрерывную доставку, не перегружая команду разработчиков. В Канбане рабочие элементы визуально представлены на канбан-доске, чтобы члены команды могли видеть состояние работы в любое время. Как и Scrum, он призван помочь командам работать вместе более эффективно.

Канбан-процесс

Канбан — это визуальная система, позволяющая визуализировать как процесс, так и фактические задачи в этом процессе. Основная цель Канбана — визуализировать прогресс и управлять работой экономически эффективным способом с постоянной скоростью. Он следует набору принципов для улучшения рабочего процесса и оптимизации задач.

Шесть основных принципов метода Канбан:

Понимание и наблюдение за текущим потоком работы поможет вам визуализировать, как задачи продвигаются по рабочему процессу.

Когда вы ограничиваете незавершенную работу, это помогает командам завершить текущую работу, прежде чем переходить к следующей. Таким образом, важно, чтобы незавершенная работа была отмечена как выполненная, чтобы команда могла привлекать новые задачи.

Весь смысл использования методологии Канбан заключается в управлении и улучшении рабочего процесса. Таким образом, основное внимание в Канбане уделяется глубокому пониманию процесса, чтобы выполнять работу все быстрее и быстрее.

Когда вы работаете в команде, важно, чтобы каждый член хорошо знал политики, правила процесса и рекомендации. Это побуждает их двигаться вперед в духе сотрудничества и гармонии.

«Ищете способы более эффективно управлять своими задачами?» Начните использовать ProofHub со всеми новыми рабочими процессами и досками.

Циклы обратной связи — неотъемлемая часть системы управления проектами Канбан, где участники рассказывают другим, что они сделали накануне и что в их списке на сегодня. Такие короткие встречи предоставляют членам команды прекрасную возможность обновлять информацию и синхронизироваться с командой.

Канбан обеспечивает общее видение лучшего будущего и служит основой для постоянной оценки и улучшения. Это помогает сделать команды более эффективными и продуктивными.

Kanban vs Scrum

Kanban	Scrum
	.	Роли не заданы. Гибкие обязанности
Лучше всего подходит для проектов с меняющимися приоритетами	Идеально подходит для команд со стабильными приоритетами
Большие проекты можно легко разделить на легко управляемые спринты	Хорошо работает с небольшими командами
Можно создавать специализированные команды	Необходимы кросс-функциональные команды	На основе итераций, основанных на времени
Изменения могут быть внесены в середине процесса	Изменения во время спринта настоятельно не рекомендуются
Команды работают для достижения целей и сокращения времени завершения всего процесса	В Scrum основное внимание уделяется сотрудничеству и выполнению задачи для обеспечения качественной разработки
Состоит только из доски	Состоит из доски , Задержки, Выгорание
Узкие места быстро выявляются с помощью визуализации	Узкие места не всегда очевидны, пока не будет проведен обзор
Не использовать приоритизацию, но учитывать планирование проекта с использованием вероятностного прогнозирования	Расстановка приоритетов обязательна в Scrum
Его основным показателем является время выполнения заказа	В качестве основного показателя используется скорость

Канбан или Скрам или Гибкость: какую структуру выбрать?

Выбор среды Канбан или Скрам может быть полностью личным выбором или зависеть от требований проекта. Что бы это ни было, убедитесь, что это хорошо обдуманное решение. Если вы запутались, попробуйте оба фреймворка и спросите, что получилось хорошо, а что плохо в обоих случаях.

Примите во внимание следующие моменты, прежде чем принимать окончательное решение:

• Выберите Канбан, если вам нужна гибкость проекта
• Выберите Скрам, если вы готовы к постоянной работе над проектами
• Выберите Канбан, если вы предпочитаете визуализацию рабочего процесса с помощью метрик
• Scrum рекомендуется в случае интенсивного человеческого сотрудничества и быстрой обратной связи

Выберите правильный инструмент для вашей структуры

Выбор правильного программного обеспечения для управления проектами вместе с правильной методологией или структурой может изменить управление вашим проектом и управление. Поскольку мы говорим об инструментах, Рабочие процессы ProofHub и доски Канбан не только делают процесс быстрым и гибким, но и оптимизируют управление задачами.

ProofHub позволяет всем пользователям Kanban:

• Интегрировать рабочие процессы со списком задач для большей прозрачности
• Разбивать задачи на этапы для оптимизации работы из двух форм, т. е. в виде списка или в виде доски
• Добавление меток, прикрепление файлов и отслеживание времени

ProofHub оснащен всеми необходимыми инструментами, которые упрощают, ускоряют и улучшают управление проектами. Такие функции, как онлайн-проверка, диаграммы Ганта, отчеты, настраиваемые роли, отслеживание времени, управление файлами, делают ProofHub универсальным программным обеспечением для управления проектами. Итак, выберите лучший фреймворк и инструмент управления проектами.

Всего наилучшего!

«Плохо управляемые задачи?» Начните использовать ProofHub со всеми новыми рабочими процессами и досками.

Сандип Кашьяп

Сандип Кашьяп — основатель и генеральный директор ProofHub — ведущего программного обеспечения для управления проектами и совместной работы.