Сайт бфв: LIVE Трансляции – Белорусская Федерация Волейбола
Алла Тетерина: «В Минске волейбол стал праздником, такого никогда не было». Генсек БФВ об успехах и проблемах белорусского волейбола
ОО «Белорусская федерация волейбола» основана 25 февраля 1992 года. На протяжении 30 лет организация представляет интересы национальных и сборных команд Республики Беларусь на международной арене и занимается организацией внутреннего чемпионата. Федерация также проводит работу по становлению, развитию и координации детско-юношеского, любительского и ветеранского волейбола. О современном положении волейбола в Беларуси и планах по развитию в беседе с корреспондентом БЕЛТА рассказала генеральный секретарь БФВ Алла Тетерина.
— Алла Аллабергеновна, в каком состоянии находился белорусский волейбол на момент создания федерации?
— При Советском Союзе волейбол в Беларуси был на очень хорошем уровне, у нас было представительство и в мужской, и женской высшей лиге союзного чемпионата. Так, минский «Коммунальник» под руководством Владимира Чернова дважды становился бронзовым призером чемпионата СССР среди женских команд, а в 1987 году стал победителем Кубка обладателей Кубков ЕКВ.
В начале 1990-х в Беларуси еще оставались хорошие игроки, девушки попадали в восьмерку лучших команд Европы. Но с каждым годом состояние волейбола ухудшалось.
— Почему?
— Многие игроки завершили карьеру, некоторые уехали выступать за границу, где и остались жить. В те годы в стране было не до волейбола, не хватало финансирования, одна за другой закрывались детские школы. Дошло до того, что в Минске осталась только одна школа, которую позже присоединили к волейбольному клубу «Минск». Да, у нас оставались тренеры высокой квалификации, но их было крайне мало. В начале 2000-х очень хорошо выступали наши юниорские сборные, даже попадали на чемпионаты мира. Но до взрослого уровня ребята не доходили: уезжали в Россию, Францию, Германию. Здесь мало кто остался.
— Когда ситуация начала выправляться?
— Только лет 10-12 назад. В нулевые детские школы переживали не лучшее время, у тренеров были небольшие зарплаты, все держалось на личном энтузиазме и любви к игре.
Сейчас все это меняется. Появилась система, подключились многие государственные управления, все-таки справляться в одиночку федерации было тяжело. Я считаю, за это время была сделана большая работа: огромное внимание уделяется детскому спорту, детским тренерам созданы достойные условия труда, благодаря чему они уверены в завтрашнем дне.
— Какая работа проводится по популяризации волейбола?
— Во-первых, практически все детские соревнования мы транслируем онлайн. У каждого ребенка есть масса родственников и друзей, которые хотят понаблюдать за его игрой. Поехать на турнир в другой город могут не все, поэтому они заходят на сайт федерации и смотрят в прямом эфире. Взрослый чемпионат Беларуси также транслируется онлайн. Во-вторых, все наши мероприятия активно освещаются в соцсетях, мы стараемся делать много уникального контента с игроками. Часто рассказываем и о тренерах, чтобы страна знала, кто готовил спортсмена для сборной. Высокая посещаемость у матчей высших лиг, на трибуны часто приходят целыми семьями.
Очень любят волейбол в Гомеле, хорошую работу по привлечению болельщиков ведут ВК «Минск» и солигорский «Шахтер».
— К слову, «Шахтер» давно доминирует в мужской лиге, «Минчанка» властвует в женском чемпионате. Как такая низкая конкуренция сказывается на общем уровне чемпионата?
— Конечно, чем больше хороших команд, тем лучше, и мы хотим, чтобы конкуренция у нас была повыше. Но все упирается в ресурсы клубов. Мы пытаемся им помогать, доходит даже до того, что находим клубам спонсоров, хотя это не наша работа. Но мы понимаем, что без внутреннего чемпионата ничего не будет. И если в мужской высшей лиге сейчас достаточно команд, то с женским волейболом все сложно. Мы стараемся открыть еще одну-две команды, сейчас активно изучаем этот вопрос. Как вы знаете, наша «Минчанка» к тому же участвует в чемпионате России, и мы были бы очень рады, если бы в Суперлиге играла еще и мужская команда из Беларуси. Но для этого нужны средства, клуб должен быть конкурентоспособным. В отбывании номера не заинтересованы ни россияне, ни мы.
— Чего не хватает для повышения конкурентоспособности?
— Прежде всего нужны хорошие тренеры, сейчас вопрос кадров для нас самая главная проблема. Специалисты не растут так же быстро, как игроки: если спортсмену нужно 5-6 лет, чтобы выступать на высоком уровне, то тренер за такой срок настоящим профессионалом не станет. В этом компоненте мы очень сильно уступаем тем же итальянцам, они потрясающе понимают волейбол и заранее знают, как выиграть. Вот таких же тренеров нужно готовить и нам. Теоретически можно позвать и итальянцев, но в таком случае мы останемся без денег. Поэтому рассматриваются специалисты из ближнего зарубежья, россияне и другие, которые имеют богатый опыт. А наши национальные команды, кстати, тренировать хотят очень многие.
— А если развивать волейбол с отечественными специалистами, но используя зарубежные методы подготовки? Возможно, кое-что уже применяется?
— Да, в волейболе сейчас очень актуально ведение статистики, и мы стараемся не отставать.
К примеру, активно используется итальянская компьютерная программа Data Volley, позволяющая проводить анализ игры в реальном времени. Мы научились работать с ней, теперь в каждой команде должен быть специалист, занимающийся непосредственно статистикой. К тому же в век интернета мы можем наблюдать, как тренируются лучшие команды мира, какие ноу-хау они применяют, что могло бы пригодиться и нам. Наши тренеры раньше активно участвовали в семинарах, к сожалению, сейчас из-за пандемии их стало сложнее проводить. Но российские коллеги организуют вебинары онлайн, что очень удобно для наших специалистов.
— Планируется, что весной Минск примет сразу четыре отборочных турнира на чемпионаты Европы в различных возрастных группах. Расскажите о них подробнее.
— Европейская конфедерация волейбола предложила нам провести четыре турнира, зная, как хорошо мы умеем организовывать такие соревнования. В Минске пройдут отборочные раунды на Евро среди юношей до 20 лет и девушек до 17 лет в апреле, а также среди юношей до 22 лет и девушек до 21 года в мае.
Нас это предложение приятно удивило, но были сомнения, а справимся ли, ведь ресурсов-то не так много. Благо нас поддержало Министерство спорта и туризма. Три турнира примет Дворец спорта, еще один — «Чижовка-Арена». Будет сложно, но от этого тем не менее радостно: в Минске уже давно не было подобных соревнований. Естественно, мы покажем их в прямом эфире. У многих наших ребят хорошие группы, из которых можно и нужно отбираться в финальную стадию континентальных первенств.
— А как насчет проведения в Беларуси взрослого чемпионата Европы? Наверняка есть такие мысли…
— Мы действительно очень хотим провести крупный международный форум для взрослых. Когда-то предлагали это России, но на тот момент у нас не было такого тесного сотрудничества с ними, как сейчас. В одиночку принять масштабный турнир было бы крайне сложно, но ЕКВ знает, что мы всегда готовы разделить это право. На пару с Россией, Украиной или Польшей мы бы точно справились, у нас все для этого есть, мы знаем, как проводить подобные соревнования.
О нас очень хорошего мнения как в ЕКВ, так и в Международной федерации волейбола. Недавно в качестве поощрения за организацию множества международных соревнований они подарили нам современное покрытие для площадки. Мы брались за эти турниры в непростое время, поскольку в пандемию далеко не все страны были на это готовы.
— Какие цели на ближайшие годы ставит перед собой федерация?
— Хочется выиграть какой-нибудь крупный юниорский турнир, а также бороться за призы на взрослых чемпионатах Европы. Думаю, нам это под силу, надо просто поверить в себя. Раньше у команд был такой подход: мол, в матче с фаворитами мы побережем силы, будем готовиться к тем-то, чтобы выполнить задачу-минимум. Почему? Возможно, раньше свою роль играл менталитет, но сейчас мы можем бороться с лидерами на равных. Если раньше выход на Евро был большим успехом, то сейчас уже невыход считается неудачей. И, конечно же, хочется попасть на чемпионат мира и Олимпийские игры, но отбор туда невероятно сложен.
— Главное в работе федерации — это…
— Мы хотим, чтобы в нашей стране любили волейбол, чтобы в него играло как можно больше людей. Развитие массового волейбола, пожалуй, и есть наш приоритет. Раньше мы очень много внимания уделяли международным соревнованиям: как их провести, чтобы нас оценили в Европе. И мы достигли успеха в этом. Когда мы приезжаем в штаб-квартиру ЕКВ в Люксембурге, нас всегда хвалят: мол, молодцы белорусы. Но в последнее время мы задумались, а почему бы не делать праздник для нас самих, чтобы это запомнил каждый? Большое внимание уделяется любительской лиге, куда приходят и рубятся обычные люди. У них уже изменился смысл жизни, они сидят на работе, но все их мысли о волейболе, который будет вечером. Дети, которые учатся в школе, ждут тренировку. Ветераны, которые давно закончили, все еще живут этой игрой, у них много разных турниров, где участвуют коллективы и из ближнего зарубежья. Нам иногда даже пишут дворовые команды, например, недавно в Гатово ребята своими силами построили площадку.
Они показали нам фото, мы оценили и предоставили им сетки с мячами. Потом они прислали видео, как рубятся после работы, это ведь просто здорово. В Минске волейбол стал праздником, такого никогда не было. А нужно всего-то было постараться не для кого-то из-за рубежа, а для своего народа.
Евгений РОМАНЦЕВИЧ,
БЕЛТА.-0-
Интервью Екатерины Сокольчик пресс-службе БФВ – Ленинградка
02.09.2020
Нападающая «Ленинградки» и сборной Белоруссии Екатерина Сокольчик в интервью пресс-службе БФВ рассказала о начале своего спортивного пути, выступлении за национальную команду и переезде в Санкт-Петербург.
В июле стало известно, что доигровщица женской сборной Екатерина Сокольчик покинула стан “Минчанки”. Девушка защищала цвета команды с 2014 года. В новом сезоне она будет выступать за российскую “Ленинградку”. Кстати, “Ленинградка” стала ее первым российским клубом в карьере.
На счету волейболистки 5 чемпионств в Беларуси, ещё несколько раз она становилась призёром чемпионата страны, обладателем Кубка Беларуси.
Также доигровщица не раз была признана самым результативным игроком “Минчанки”. В 2019 году стала самым лучшим игроком команды по мнению болельщиков. А самой значимой наградой для самой волейболистки стало второе место, которое «Минчанка» завоевала на кубке ЕКВ в сезоне 2017-2018.
Екатерина уже приступила к тренировкам в новом клубе. Нам удалось пообщаться с волейболисткой и узнать о всех этапах ее становления как профессиональной спортсменки.
– Расскажите о своих первых шагах в большой спорт. И поддерживали ли родители ваше стремление стать профессиональной волейболисткой?
– Мои первые шаги в спорте как раз инициировала моя семья. Тогда я была в третьем классе. И они привели меня в секцию в школу в городе Гродно, после приглашения тренера Ковалевской Нины Викторовны. Я не очень хотела… как-то замучили с предложениями идти в баскетбол, поэтому и к волейболу отнеслась скептически. Но аппетит пришёл во время еды. Поэтому, я до сих пор не выпускаю мяч из рук!
– Предлагаю немного поностальгировать и вспомнить, как начиналась Ваша профессиональная карьера за «Неман-ГрГУ».
Какие сложности встречались на первых порах вашего становления как волейболистки?
– Моя спортивная карьера в «Неман ГрГУ» начиналась ещё в школьные годы. Мы стали частью этой команды и играли за дубль. И потом главный тренер основной команды (Корчевский Владимир Максимович) стал привлекать нас к тренировкам и иногда к играм основной команды. Как таковых сложностей не испытывалось. Было очень интересно приходить в команду, где уже опытные игроки. Было приятно учиться у них. Единственное, было чувство дискомфорта перед старшими, но это быстро проходит, девчонки всегда помогали и поддерживали.
– Вы с 2014 года выступали успешно за «Минчанку». Какие отношения складывались в команде все эти годы? Изменилась ли игра команды?
– Переход в «Минчанку» в 2014 году был для меня ответственным шагом, все-таки это столичная и очень сильная команда. Пригласил меня Гулевич Олег Викторович, который на тот момент был главным тренером. Он звал меня ещё в 2013 году, но немножко опоздал.
Каждый год менялись и игроки, но всегда складывался замечательный коллектив, с которым мы шагали по чемпионату РБ, еврокубкам и дошли до чемпионата России. Безусловно, игра изменилась в лучшую сторону, когда поучаствовали в таком чемпионате. Выросли профессионально как команда в целом, так и игроки.
К слову, волейболистке поступали предложения из других клубов, но она их не принимала. Как утверждает сама Екатерина, просто не была к этому готова, ведь здесь (в Беларуси) у нее семья, а она больше домашний человек.
– В апреле стала известная трансферная новость о том, что Вы покидаете стан «Минчанки». Чем вызвано такое решение? Почему решили защищать цвета «Ленинградки»?
– В этом году поступило предложение от «Ленинградки».
Взвесив все «за» и «против», мы с мужем решили принять это предложение. Мне всегда симпатизировала эта команда. Конечно, было тяжело уезжать, но все-таки желания играть, особенно после большого перерыва, было больше.
Екатерина уже приступила к тренировкам в новой команде. Поэтому узнали о ее первых впечатлениях о коллективе: «В команде очень комфортно. Замечательный коллектив и рабочая обстановка. Тренировочный процесс, конечно отличается. У каждого тренера своя система подготовки. Но мне все нравится».
– Мой муж не поехал со мной, потому что у него работа в Минске. Мы принимали решение о моем переезде вместе, поэтому были готовы к трудностям разлуки. Плюс ещё пандемия, она усложняет планирование приездов. Конечно я тоскую. Но все в порядке.
На вопрос о том, кем видит Екатерина себя в будущем после завершения карьеры, отвечает однозначно: «После завершения карьеры вижу себя примерной женой и хорошей мамой».
Пандемия коронавируса затронула и спортивную жизнь. Екатерина рассказала, что во время пандемии она старалась держать себя в форме. Конечно, были и пару лишних килограмм, но достаточно быстро пришла в форму, благодаря тренировкам.
– В августе должен был состояться отборочный раунд Чемпионата Европы. Но Европейская конфедерация волейбола перенесла его на январь. Как вы отнеслись к этой новости? Как можете оценить шансы белорусской сборной на Чемпионате?
– Новость по отмене отборочного раунда меня не удивила, потому что было понятно, что с этой пандемией все будет меняться достаточно резко. Но наша сборная всегда готова бороться за выход в финальный раунд чемпионата Европы. Тем более, что у нас есть все шансы на данном этапе.
Желаем Екатерине удачи в новой команде. Будем следить за ее успехами!
Перейти на сайт СМИ
Присоединиться — VFW
*Пожалуйста, предоставьте действительный адрес электронной почты
*Пожалуйста введите ваш пароль
Присоединяйтесь к нам как к братьям и сестрам Америки, чтобы защитить права ветеранов и поддерживать друг друга так, как могут только те, кто разделяет дух товарищества, выкованный конфликтом.
- Дом
Мы понимаем уникальную связь, которую вы разделяете с другими ветеранами зарубежных конфликтов, потому что мы тоже были там. С 1899, VFW была ведущей национальной организацией обслуживания ветеранов в борьбе за улучшение жизни всех тех, кто носил военную форму Соединенных Штатов. Независимо от того, какой конфликт призвал вас на службу, мы приглашаем вас присоединиться к нам. Держитесь вместе с более чем 1,5 миллионами членов VFW и его Вспомогательной организации, так как вместе мы продолжаем бороться за все хорошее ДЛЯ ВЕТЕРАНОВ.
Годовое членство
Являясь крупнейшей организацией ветеранов боевых действий, членство в VFW охватывает весь мир. Мы элитная группа боевых воинов, которые поддерживают друг друга еще долго после того, как битва окончена.
Товарищество. Расширение прав и возможностей. Доступ к обширной сети ресурсов. Помощь в сохранении заработанных вами пособий. Многочисленные скидки на ряд товаров и услуг.
С членством в VFW вы найдете все это и многое другое! Кроме того, ваше членство в VFW устанавливает ваше место в наследии VFW, которое восходит к нашему основанию в 1899 году.
Ваши взносы в размере всего 45 долларов США покроют стоимость вашего членства в течение полного календарного года в качестве члена At-Large для вашего штата. . (1,98 доллара ваших членских взносов идет на оплату ваших Подписка на журнал VFW .)
Пожизненное членство
Став участником VFW Life, вы берете на себя пожизненное обязательство служить своим сослуживцам и ветеранам. Это то, чем можно гордиться.
Членство в программе Life также дает вам множество преимуществ! Вы:
- Избежите ежегодных взносов и продлений.
- Поддерживайте свое членство в любой выбранной вами почте по всему миру!
- Никогда не повышайте взносы — Гарантировано!
- Получите скидку 10% на эксклюзивные товары в магазине VFW в течение первого года.
Вы можете стать участником VFW Life, совершив единовременный платеж, или вы можете оплатить свое членство Life через наш план в рассрочку с первоначальным платежом в размере 45 долларов США и суммой членства Life, выставляемой в течение 11-месячного периода.
Членство в программе Legacy Life
Членство в программе Legacy Life позволяет членам VFW Life оставить неизгладимое впечатление о нашей замечательной организации.
Доступны три престижных уровня членства в Legacy Life: Золотой, Серебряный и Бронзовый.
Каждый уровень предлагает щедрые привилегии, предназначенные исключительно для участников программы Legacy Life. После начала вашего членства в программе Legacy Life от вашего имени будет производиться ежегодное пожертвование на вашу почту, в департамент и в национальную организацию. Вы будете чувствовать себя уверенно, зная, что ваш вклад в нашу организацию помогает не только сегодняшним ветеранам, но и ветеранам завтрашнего дня.
Вы также можете приобрести Мемориальное наследие на имя умершего члена VFW Annual или Life, чтобы помочь будущим поколениям узнать и помнить об их жертвах и вкладах.
Просмотрите наш список текущих участников Legacy Life по штатам.
Наша команда — Группа BFW
Наша команда — Группа BFWПерейти к содержимому
Поиск:
Страница Linkedin открывается в новом окне Страница Instagram открывается в новом окне
Алехандра работает ассистентом проекта в BFW. Она является выпускницей Университета Томаса Джефферсона, в котором она получила степень магистра в области управления строительством и степень бакалавра в области архитектуры. Она имеет сертификат OSHA 30. В качестве ассистента проекта Алехандра фокусируется на планировании, контроле проекта, отслеживании затрат, ведении протоколов совещаний по строительству и поддержке менеджеров и руководителей проектов. Она говорит на двух языках и родом из Колумбии.
Эндрю работает инспектором проекта с опытом чтения и интерпретации чертежей, чертежей, планов, правил, спецификаций и полевых инспекций проектов DOT, включая бетон, асфальт, трубы, ливневые стоки и почву. Эндрю также имеет опыт сварки и изготовления конструкционных войлоков.
Эндрю имеет 8-летний опыт работы в области строительной инспекции в Мэриленде и Пенсильвании и 7-летний опыт работы в сфере инженерных коммуникаций (ливневых стоков, канализации и т. д.) вместе с BFW.
Артур гарантирует заботу о клиентах и высокий уровень выполнения проектов всеми менеджерами полевых проектов. Он имеет большой опыт работы в многоквартирных домах, школах K-12, здравоохранении и крупных медицинских центрах, высшем образовании, научно-исследовательских центрах, лидерстве и публичных выступлениях. Более 10 лет работал старшим менеджером проектов в Stantec и занимал должность вице-президента CannonDesign в Нью-Йорке. Артур получил степень бакалавра архитектуры в Институте Пратта в Нью-Йорке.
Блейн имеет более чем 26-летний опыт работы в сфере недвижимости и строительства. Он разрабатывал и работал в проектных группах, ответственных за строительство на сумму более 3,3 миллиарда долларов. Кроме того, он возглавлял местную Корпорацию развития сообществ, которая инвестировала около 100 миллионов долларов и создала 114 постоянных рабочих мест в Западной Филадельфии.
Блейн является заместителем председателя глобального комитета Филадельфии; в качестве члена правления Антидиффамационной лиги; как соучредитель Альянса чернокожих евреев; комиссар Комиссии губернатора Пенсильвании по делам афроамериканцев; и в качестве президента сети молодых карибских профессионалов.
Блейн имеет степень бакалавра в области маркетинга и экономики Уортонской школы бизнеса Пенсильванского университета.
Бриттни отвечает за помощь генеральному директору, а также за управление цифровым маркетинговым контентом, технологиями, поездками и корпоративными каналами связи, используемыми компанией.
Бритни имеет степень бакалавра в области массовых коммуникаций Университета штата Делавэр.
Селия записывает все бухгалтерские проводки в главную бухгалтерскую книгу, включая всю кредиторскую и дебиторскую задолженность, а также хранение и выдачу всех чеков, переводов и платежных ведомостей для BFW Group и ее филиалов. Она также управляет льготами, включая 401K, PTO и Healthcare. Селия ежемесячно отчитывается перед консультантом по бухгалтерскому учету и помогает с финансовой отчетностью в режиме реального времени.
Коллин работает помощником руководителя проекта в BFW Group. Он является выпускником Университета Темпл, где получил степень бакалавра наук об окружающей среде. Он также имеет сертификат OSHA 30. В качестве помощника руководителя проекта в BFW Group Коллин участвовал в проекте Impact-Rebuild Philadelphia, а теперь и в полной реконструкции здания площадью 90 000 кв. футов. Его внимание сосредоточено на планировании, управлении проектом, отслеживании затрат, ведении протоколов совещаний по строительству и поддержке менеджеров проектов и руководителей проектов.
Дэймон наблюдает за нашими налогами, соблюдением законодательства и аудитом, балансирует главную бухгалтерскую книгу и составляет финансовые отчеты и отчеты о движении денежных средств. Имеет 15-летний опыт работы в сфере финансовых услуг. Он имеет степень бакалавра бухгалтерского учета Университета Темпл и степень магистра налогообложения Филадельфийского университета.
Дэнни является экспертом в управлении строительством, управлении проектами, проведении торгов, оценке затрат, аудите проектов, отслеживании затрат и бюджета, а также выдаче ваучеров. Он имеет степень бакалавра гражданского строительства Государственного инженерного колледжа в Гуджарате, Индия; и степень магистра в области управления строительством Университета Филадельфии/Джефферсона.
Дина работает помощником по административным вопросам строительства в BFW Group для одного из наших клиентов. Дина имеет более чем 20-летний опыт поддержки вице-президентов, исполнительных директоров и старших менеджеров.
Дина имеет опыт обучения в Университете Питтсбурга в области информационных наук.
Эд работает менеджером проектов в BFW Group. Он имеет более чем 18-летний опыт управления строительством, работая, в основном, с проектами инженерно-технического обеспечения/планирования крупных капитальных проектов и здравоохранения. Его опыт работы включает в себя множество должностей, таких как инженер проекта, суперинтендант проекта, QA / QC и инженер по затратам.
Эд получил степень бакалавра. Имеет степень бакалавра технологий гражданского и строительного машиностроения Университета Темпл и степень магистра финансов Американского государственного университета. Кроме того, Эд уже 13 лет имеет аккредитацию LEED.
Хари работает помощником руководителя проекта в BFW Group. Он имеет степень магистра в области строительства и управления в Технологическом институте Стивенса и степень бакалавра в области гражданского строительства, а также имеет сертификат SST-62.
У Хари есть опыт работы в высотных жилых домах, здравоохранении и школах.
В качестве помощника руководителя проекта он возьмет на себя инициативу в установлении ожиданий, управлении информацией, контроле документов и поддержании качества и экономической эффективности при обзоре всех проектов.
Джулия была консультантом по проектам многофункционального и доступного жилья на сумму более 250 миллионов долларов. Она является экспертом в области финансирования налоговых кредитов на жилье для малоимущих (LIHTC), налоговых кредитов на новом рынке (NMTC), грантов на развитие сообщества (CDBG), HOME, государственно-частного финансирования (P3), государственных грантов на капитальную помощь и финансирования помощи при стихийных бедствиях. . Она хорошо разбирается в соблюдении финансовых и строительных норм, а также в создании капитальных стеков для девелоперских проектов. Джулия имеет степень бакалавра биологии в Барнард-колледже Колумбийского университета и степень магистра в области сохранения исторических памятников в Пенсильванском университете.
Кэт отвечает за управление нашей внутренней командой по соблюдению нормативных требований и поиск новых возможностей для бизнеса.
Кэт имеет большой опыт руководства проектами, включающими сертифицированную отчетность по заработной плате и соответствие требованиям OEO. Она является экспертом в области программного обеспечения LCPtracker и Procore, управления базами данных и пакета Microsoft Office. Кэт имеет степень бакалавра биологии Университета Темпл.
Маура помогает старшему вице-президенту с государственными капитальными контрактами, строительством многоквартирных домов и коммерческой застройкой в регионе; а также написание предложений, ответы на RFP и RFQ. Она пишет и редактирует приложения P3, включая налоговые льготы на жилье для малоимущих, налоговые льготы на новый рынок, гранты государственной капитальной помощи и другие государственные/частные финансовые приложения. Маура имеет степень бакалавра архитектуры Католического университета в Вашингтоне, округ Колумбия; и в настоящее время получает степень магистра городского и регионального планирования в Университете Темпл.
Мейша работает специалистом по соблюдению нормативных требований в BFW Group и получила степень бакалавра наук в Университете Кабрини.
В качестве сотрудника по соблюдению требований Мейша является экспертом по методам и процедурам Дэвиса-Бэкона, экономических возможностей, разнообразия и инклюзивности. Она предоставляет услуги по мониторингу и внедрению для разработчиков и генеральных подрядчиков, которые стремятся достичь целей, установленных для их проектов.
Ник является директором проекта BFW и имеет опыт в области контроля качества (QA/QC), оценки затрат, развития бизнеса, переговоров по контрактам, управления проектами и работы на местах.
Ник проработал в управлении строительством более 99 лет, управляя многопрофильными строительными проектами. Он завершил проекты в области здравоохранения, наук о жизни, образования, коммерческого, жилого и государственного / государственного секторов.
Рэймонд Барр
Старший менеджер проектов, ведущий менеджер по безопасности
Рэй занимается консультированием перед началом строительства, разработкой проекта, оценкой стоимости, определением объема работ, анализом конструктивных возможностей, торгами, выбором подрядчика, контролем качества, осмотром площадки, проверкой ваучеров, контролем проектов , список ошибок, безопасность и закрытие проектов.
У него более 29многолетний опыт инженерно-строительных работ; имеет степень младшего специалиста Колледжа Спринг-Гарден в Филадельфии, степень бакалавра гражданского строительства Университета Темпл и сертификаты по планированию и анализу претензий Университета Рутгерса. Рэй также имеет сертификат QA/QC Инженерного корпуса армии.
Саадик работает менеджером проекта в BFW. Он имеет степень бакалавра наук Университета Темпл и сертификат PMP Института управления проектами. В настоящее время Saadiq является партнером HSC Builders для новой клеточной и генной терапии, инновационного центра Spark Therapeutics. Этот центр будет представлять собой здание площадью 500 000 квадратных футов в кампусе Университета Дрекселя в Филадельфии. Ему поручено отслеживание проектов, управление изменениями, контроль документов, корреспонденция владельца и отслеживание оборудования. Saadiq имеет сертификат OSHA 30.
Сэмюэл работает помощником по проектам в BFW с опытом мониторинга и контроля строительных работ, подготовки ведомостей объемов работ, планирования проектов, отслеживания ЗПИ, выполнения проверок контроля качества (КК) на месте, отслеживания затрат и подготовки отчетов по проекту.
.
Самуэль работает в сфере строительства с 2010 года, когда он начал работать клерком в Гане.
Скотт имеет опыт работы с ценообразованием и сметой расходов крупных модульных строительных проектов, переговорами по контрактам, планированием проектов, реализацией проектов и управлением субподрядчиками. Он работал в качестве менеджера по развитию бизнеса и проектов модульных строительных систем в Пенсильвании; и в качестве президента Penn Lyons Solutions, специализирующейся на отделке модульных зданий.
Шон управляет строительными проектами, выступая в качестве администратора / клерка по строительству или в качестве менеджера по проектам в различных коммерческих, жилых, офисных, смешанных, образовательных и институциональных проектах. В качестве старшего менеджера проекта его роль сосредоточена на управлении и планировании, проектировании/разработке, надзоре за стройплощадкой, управлении ваучерами, управлении запросами на поставку, представлении, составлении графиков, бюджетах строительства, заказах на изменение, контроле качества, управлении FF&E, управлении перемещением, списке недостатков и закрытие проекта.