Рэй иммельман: Рей Иммельман – лучшие книги

Boss: бесподобный или бесполезный [Рэй Иммельман] (fb2) читать постранично | КулЛиб

Boss: бесподобный или бесполезный [Рэй Иммельман] (fb2) читать постранично | КулЛиб — Классная библиотека! Скачать книги бесплатно

— Boss: бесподобный или бесполезный 1.62 Мб, 400с.  (читать) (читать постранично) (скачать fb2) (скачать исправленную) — Рэй Иммельман

Настройки текста:

Цвет фоначерныйсветло-черныйбежевыйбежевый 2персиковыйзеленыйсеро-зеленыйжелтыйсинийсерыйкрасныйбелыйЦвет шрифтабелыйзеленыйжелтыйсинийтемно-синийсерыйсветло-серыйтёмно-серыйкрасныйРазмер шрифта14px16px18px20px22px24pxШрифтArial, Helvetica, sans-serif»Arial Black», Gadget, sans-serif»Bookman Old Style», serif»Comic Sans MS», cursiveCourier, monospace»Courier New», Courier, monospaceGaramond, serifGeorgia, serifImpact, Charcoal, sans-serif»Lucida Console», Monaco, monospace»Lucida Sans Unicode», «Lucida Grande», sans-serif»MS Sans Serif», Geneva, sans-serif»MS Serif», «New York», sans-serif»Palatino Linotype», «Book Antiqua», Palatino, serifSymbol, sans-serifTahoma, Geneva, sans-serif»Times New Roman», Times, serif»Trebuchet MS», Helvetica, sans-serifVerdana, Geneva, sans-serifWebdings, sans-serifWingdings, «Zapf Dingbats», sans-serif

Насыщенность шрифтажирныйОбычный стилькурсивШирина текста400px500px600px700px800px900px1000px1100px1200pxПоказывать менюУбрать менюАбзац0px4px12px16px20px24px28px32px36px40pxМежстрочный интервал18px20px22px24px26px28px30px32px

Символов на странице: Страница:

• 1
• 2
• 3
• . . .
• последняя (158) »

---

Рэймонд Иммельман

Boss: бесподобный или бесполезный

«Иммельман Р. «Boss: бесподобный или бесполезный»»: Институт комплексных стратегических исследований; М.; 2008

ISBN 978-5-902677-06-8

Оригинал: Ray Immelman, “Great Boss Dead Boss”

Перевод: И. Попеско

Аннотация

Герой романа, Грэг Райт, внезапно назначен руководителем завода, одного из главных в корпорации. Под его руководством должен быть срочно выполнен заказ для «АзияКомНэт». Это крайне важно для всей корпорации в целом. Но на новом месте, уже на первом совещании, Грэгу сообщают, что своевременно выполнить заказ невозможно…

Первый в нашей стране бизнес-роман, в котором герой создает процветающую компанию, используя глубинные отношения между людьми и традиции, возникшие еще в доисторическую эпоху.

Иммельман Рэймонд

BOSS: бесподобный или бесполезный

Бизнес-роман

Сюжет захватывает от первой до последней страницы. Поиски героев по выводу предприятий из кризиса будут интересны широкому кругу вдумчивых читателей. В качестве бонуса предлагается авторская формула «философского камня» успешного предприятия.

Алексей Устинов, директор по персоналу, Красноярский алюминиевый завод

Известно, что учиться труднее, чем работать. Поэтому, если кто-то хочет изучить менеджмент и организационное поведение не по учебникам, то другого выхода, как прочитать эту замечательную книгу, у него просто нет. Книга завлекает с первых ее страниц. Но в отличие от детектива, ставя себя на место героя, все время хочется быстрее понять, как же решить возникшую проблему. Так что оторваться от чтения человеку, увлеченному бизнесом, никак невозможно. Книга на деле является хорошим подспорьем для указанных бизнес-дисциплин и может быть действительно полезным учебным пособием, объясняющим не на пальцах, как эффективно управлять современным бизнесом.

Александр Наумов, Высшая школа бизнеса МГУ им. М.В. Ломоносова

Рэй не только глубоко постиг сущность поведения человека, но и смог сформулировать свои идеи таким образом, чтобы каждый, кто хочет улучшить свою компанию, мог их легко усвоить и применить на практике.

Майкл Ахерн, президент и СЕО компании First Solar

На первый взгляд «Теорию племен» Рэя Иммельмана сложно назвать откровением. Но стоит примерить ее к своей компании, как многое в нерациональном поведении сотрудников тут же становится логичным, а главное – предсказуемым.

Константин Бочарский, редактор отдела Бизнес-технологии журнала «Секрет Фирмы»

Автору удалось на примере ситуаций, с которыми сталкиваются многие менеджеры в своей ежедневной работе, описать новый подход к созданию команды. В отличие от многих учебников, в которых теоретические выкладки «разбавлены» массой цифр и диаграмм, эта книга очень легко читается.

Виталий Ермаков, директор по обеспечению производства, Николаевский глиноземный завод, Украина

Предисловие

XX век называют веком высоких технологий. Информационные системы и автоматизация различных производственных процессов (бухгалтерии, потоков информации и т. д.) пришли и в бизнес. На многих промышленных предприятиях (особенно западных) работу, которая еще несколько десятилетий назад требовала ручного труда, сейчас выполняют роботы практически без вмешательства человека.

В России мы часто слышим, что причиной бед многих предприятий являются устаревшее оборудование, отсталые технологии и другие технологические факторы. Безусловно, такая проблема существует. Но она скрывает под собой гораздо более глубокую проблему – неумение управлять людьми, мотивировать их на достижение результата.

Успех маленькой фирмы, большого предприятия или огромного холдинга зависит от людей, в них работающих. Компьютер выполняет лишь заданные человеком операции, информационная система работает в соответствии с заложенными настройками и установками. Возможности человека безграничны! Именно люди строят дома, люди производят автомобили, люди создают великие компании!

На Руси есть поговорка: «Один в поле не воин». Она в том числе и о бизнесе. Организация может считаться состоявшейся лишь тогда, когда все в ней объединены общей идеей, когда люди верят друг в друга и осознают свою роль в общем деле, в важном деле. Действительно осознают, а не отделываются формальными ответами на вопросы.

В этой книге вы увидите две абсолютно разные компании: просто «компанию» и организацию, о которой говорят, что «это лучшее место, где только можно работать» (it’s a great place to work). Корректнее будет сказать, что это одна и та же компания в двух разных состояниях. Процесс преобразований, ведущих из первого состояния во второе, сложен и опасен, но так необходим!

Эта книга –

---

Символов на странице: Страница:

• 1
• 2
• 3
• . . .
• последняя (158) »

бесподобный или бесполезный, Рэй Иммельман

Руководителю, топ-менеджеру, управленцу

• Главная
• Руководителю, топ-менеджеру, управленцу

Автор: Рэй Иммельман
Тип: PDF
Страниц: 384
Год издания: 2007
Язык: Русский
ISBN: 978-5-902677-06-8,5-902677-06-8, 0-9740369-1-9; 20

Герой романа, Грэг Райт, внезапно назначен руководителем завода, одного из главных в корпорации. Под его руководством должен быть срочно выполнен заказ для «АзияКомНэт». Это крайне важно для всей корпорации в целом. Но на новом месте, уже на первом совещании, Грэгу сообщают, что своевременно выполнить заказ невозможно…<br> Первый в нашей стране бизнес-роман, в котором герой создает процветающую компанию, используя глубинные отношения между людьми и традиции, возникшие еще в доисторическую эпоху. <br><br> Книга Рэя помогает разобраться, как индивидуальная мотивация соотносится с групповой. <p align= right> Секрет фирмы </p> «Теория племен» Рэя Иммельмана — удачно найденная метафора развития компании. Удачная — на десять баллов! <p align= right> E-xecutive.ru </p> Рэй фактически излагает одну из стратегий менеджмента: успех достигается там, где все работники понимают и разделяют цель компании. <p align= right> Эксперт</p> Бизнес-книга нового поколения. <p align= right> Деньги</p>

Отзывы

Алексей, 13. 02.2012
Книга, на мой взгляд, одна из лучших в своем жанре! Не верится, что можно написать что-то проще и понятнее. Без сомнения, книга заслуживает похвалы и почетного места в библиотеке ценителя, а автору можно только пожелать плодотворной работы над новой книгой.

Алекс, 01.04.2012
Автор очень интересно излагает текст. Книга написана в понятном и доступном стиле. Не перегружена «водой» и при этом очень увлекательно и красочно воссоздает то что хотел передать нам автор. Воображение рисует яркие образы. Это творение таланта должен иметь всякий читатель, интересующйся данным направлением жанра.

Юлия, 25.03.2012
Приятно читать грамотно изложенную книгу. Отличный литературный язык доставляет большое удовольствие при прочтении как в первый, так и во второй и даже третий раз. Желание перечитывать книгу снова и снова — показатель высокого мастерства автора, а хороший автор — хорошая книга.

Добавить отзыв

Те, кто смотрел эту страницу, также интересовались:

Энциклопедия менеджера. Алгоритмы эффективной работы, Рос Джей, Ричард Темплар

Источник. Два тома в одной книге, Айн Рэнд

Банкноты стран мира. Денежное обращение, 2003. Каталог-справочник. Выпуск 3 / Banknotes of the World: Currency Circulation: 2003: Reference Book: 3rd Issue,

Часто задаваемые вопросы

1. В какой программе открыть файл PDF?
Для открытия файла PDF Вы можете воспользоваться бесплатной программой Acrobat Reader. Она доступна для скачивания на сайте adobe.com

2. В какой программе открыть файл DJVU?
Для открытия файла DJVU Вы можете воспользоваться бесплатной программой WinDjView. Она доступна для скачивания на сайте windjview.sourceforge.net

Великий Босс, Мертвый Босс — Рэй Иммельман | Карта разума

Великий Босс, Мертвый Босс

Рэй Иммельман

Поиски Бутча

Начните с наблюдения за тем, как люди ведут себя в вашей компании

Люди естественным образом образуют группы

напряжённость войны

взаимные обвинения и жалобы

восприятие угроз

действия по «урегулированию отношений»

споры

вторжение на территорию

переключается в союзы

Некоторые воспринимаются как «враги», и к ним относятся с недоверием и подозрением

Эти группы развивают свою собственную идентичность и относятся к посторонним с подозрением

Кажется, что люди предпочитают подчинять свои желания желаниям группы

Несмотря на наши усилия по созданию организационных структур, которые должны определять отношения между людьми, они предпочитают создавать свои собственные отношения и ассоциации

Какая самая старая форма организационной структуры?

Племена представляют собой старейшую организационную форму. Мы их так больше не называем, но они существуют и сегодня.

Кажется, что люди все еще ведут себя в соответствии с глубоко укоренившимися племенными правилами

Если вы сможете понять это жестко запрограммированное социальное поведение, вы сможете создать свои собственные племена и получить доступ к одному из самых глубоких и сильных мотиваторов, которые движут людьми

Большинство организации существует в несколько устойчивом состоянии. Всем известно, что компания будет функционировать более или менее одинаково из года в год. В этом корпоративном равновесии членство в племени, племенная идентичность и межплеменное взаимодействие являются единственными социальными механизмами, которые люди могут использовать для определения своей идентичности и социального поведения 9.0003

Вместо того, чтобы писать заявления о миссии, работайте над созданием нового племени

Определите атрибуты, которые делают племя сильным

5 Измерений

#1: Люди социально, эмоционально и психологически определяются их принадлежностью к племени

Мы можем сделать вывод то, как люди будут себя вести, глядя на различные комбинации индивидуальных и племенных измерений

Компании идут от вершины успеха к вымиранию не столько из-за плохих деловых решений, сколько из-за самоусиливающегося сползания в небытие

Очень предсказуемая «Спираль смерти»

TV+IV+

TV-IV+

TV-IV-

TS+IS+

IS-IS+

TS-IS-

Идеальная комбинация2 TS-IS-

это IS+IV+, но для племен это TV-TS+

Должна быть одна недостигнутая цель, одна дразнящая проблема, которая все еще отсутствует в полном TV+

Сильное племя автоматически создает сильную ориентацию на людей без участия руководства. Выделение племенной динамики и изолированное управление ею требует времени на управление.

Великие племена создают великих людей. Это интерактивный, самоусиливающийся процесс.

Эти два аспекта (индивиды и племена) должны управляться отдельно

Когда это не делается (или делается плохо), люди живут в постоянном беспокойстве о повреждении их IS или IV. Они придерживаются безопасных, приземленных способов ведения дел в надежде, что выживут.

Поскольку людям необходимо найти способ справиться с этой двусмысленной, двойной потребностью подтверждения своей индивидуальной ценности и обеспечения выживания своего племени, изменения внутри организаций касаются не изменения того, как функционируют организационные процессы, а скорее того, как люди индивидуально изобретают и восстановить баланс между индивидуальной ценностью и принадлежностью к племени. если они не видят способа сделать это, их обвиняют в том, что они сопротивляются изменениям.

#2: Индивидуумы действуют, чтобы усилить свою безопасность, когда им угрожают (IS — Индивидуальная безопасность)

В плохие времена индивидуум подчиняет свои личные желания и стремления групповым.

Люди, оказавшиеся в опасности, найдут убежище и безопасность в своем племени.

В основе всех наших действий лежит одна движущая сила: выживание. Племена существуют для того, чтобы сделать для человека то, чего он не может сделать сам. Выживание и контроль племени позволяют человеку улучшить собственное выживание и контроль.

Индивидуальная ценность становится важной только тогда, когда обеспечено выживание. сохранение, если их безопасность находится под угрозой (TS — Tribal Security)

если все сталкиваются с одной и той же угрозой, племя будет действовать, чтобы обеспечить свое выживание и тем самым попытаться гарантировать выживание всех своих членов

#5: племена действуют для усиления их самооценка, когда их безопасность не находится под угрозой (ТВ — племенная ценность)

Мотивация

мы не можем «управлять» людьми, чтобы они были высоко мотивированы. Она может исходить только от принадлежности к сильному племени, которое дает устойчивое чувство повышенной самооценки

высокий уровень мотивации достигается за счет создания единого племени, а не от манипулирования отдельными людьми

Традиционные модели мотивации имеют дело с отдельными людьми

Содержание Теории

Иерархия потребностей Маслоу

Факторы гигиены и мотивации Герцберга

Три группы потребностей Макклелланда (принадлежность, достижения, власть)

Процесс

Три аспекта Врума (инструментальность, ожидание, валентность)

Теория справедливости Адама единственный истинный мотиватор

Наше поведение обусловлено непрерывным взаимодействием между нашими племенами и нами самими

Только племя может определять ценность человека

Если племя работает лучше, чем я, то моя ценность в глазах племени снижается, и я могу быть изгнан

Постоянное взаимодействие между индивидуальной безопасностью и ценностью, с одной стороны, и безопасностью и ценностью племени, с другой определяет как индивидуальную, так и племенную мотивацию

23 Атрибуты

#1: сильное племя должно иметь общего врага

Обвинение посторонней стороны, казалось, придавало уверенности вашим собственным и позволяло делиться мыслями и мнениями без конфронтации

Племена используют собирательные имена для описания не только своих членов, но и своего общего врага. Отличая членов от нечленов, можно лучше определить племя.

собирательные существительные используются в уничижительной форме для описания посторонних?

собирательные существительные, используемые для описания участников таким образом, чтобы усилить их приверженность и гордость быть связанными с нами?

#2: сильное племя имеет четко определенные символы

Вводя символы, мы создаем племена

Символы создают ощущение единства

#3: Сильное племя предлагает высшую идентичность всем подплеменам

племена не могут быть объединены и продолжать существовать как отдельные образования везде, где это возможно. Единственный способ преодолеть это — создать новое суперплемя, отличное от всех существующих племен

#4: У сильного племени есть достоверная, справедливая причина для его дальнейшего существования

что-то великое, призвание, которое больше, чем свое видение и миссию. Что-то настолько убедительное, что люди чувствуют, что их внутривенное вливание сильно усиливается, если они приписывают причину.

#5: У сильного племени есть принятый обряд посвящения

Участвуя в сложном событии, мы формируем связь. чувство взаимной гордости или уважения

обряд посвящения должен быть значимым и четко связанным с правым делом

племя должно подтверждать обряд посвящения, а не какой-то посторонний

оно должно четко разграничивать, что было до и что вошло в после того, как обряд был завершен

, он должен повысить статус или способности человека в племени

Подтема 6

#6: У сильного племени есть четкие внешние показатели успеха

Показатели успеха не имеют ничего общего с операционными показателями. Они имеют прямое отношение к способностям и силе племени

#7: Сильное племя понимает и защищает свой источник власти

#8: Сильное племя знает, как оно сравнивается с «неприкасаемыми»

Племена формируют свою идентичность не будучи частью племени (Неприкасаемые)

Он служит для определения TV+

#9: Критерии членства в племени ясны и заслуживают доверия.

Члены должны достичь определенного стандарта, определенного уровня мастерства, который оправдывает их членство в племени

#10. Общается в нетрадиционной, субъективной и интуитивной манере.

Получатель немедленно расшифровывает сообщения в контексте племени, и его ответ будет в том же контексте племени

Племя/Индивидуум + измерения врага/союзника

Вражеское племя к племени

Союзное племя племени

Враждебное племя индивидууму

Союзное племя индивидууму

Вражеский индивидуум племени

Союзник индивидуума племени

Вражеский индивидуум индивидууму

3

Союзник индивидуума

3 индивидуальный

Чтобы значительно повысить мотивацию и приверженность, вы должны убедиться, что четыре коммуникативных контекста, связанных с врагом, используются для определения и описания общего врага, а четыре контекста, связанных с союзниками, используются для усиления просто причина

Все, что укрепляет IS, IV, TS и TV или поддерживает общее дело или нападает на общего врага, будет восприниматься как положительное и сотрудничество. Все, что делает обратное, будет воспринято как сообщение врага.

#11: Сильное племя развивает свой собственный язык

Это способ укрепить идентичность и членство

#12: Племенные роли коренным образом отличаются от принятых функциональных ролей

Охотник

Фермер

Попечитель

Вождь

Пастух

Рассказчик

Знахарь

Строитель

#13: Сильное племя записывает и отмечает важные события, которые укрепляют их самобытность и ценность механизм

племенные системы правосудия обычно носят восстановительный, а не карательный характер

структурированы как правила социального поведения

основаны на данных, определенных членами

судьи выбираются среди членов

правила должны исправить то, что было нарушено, и поддерживать гармонию, а не наказывать

судебные решения доводятся до сведения всех

заботиться о том, чтобы механизм реституционного правосудия не был искажен для обслуживания заканчивается для племен внутри компании. Это происходит очень легко.

#15: У сильного племени есть четко определенный значок, олицетворяющий ценности племени

мы можем определить и создать значок только в том случае, если мы понимаем, определяем и соглашаемся с ценностями, которые он должен представлять

#16: сильное племя имеет город-крепость — место убежища, где хранятся ценные для племени вещи

#17: сильное племя обладает ценными предметами, воплощающими ценности племени племени в качестве почитаемого подставного лица

облегчает людям отношения друг с другом

С другой стороны, это может позволить людям избежать моральной ответственности, выражая и рационализируя поведение, якобы одобренное подставным лицом

#19: сильное племя ценит и заботится о навыках, инструментах и ​​приспособлениях, необходимых для его процветания

#20: сильное племя ожидает беспрекословной лояльности

#21: сильное племя имеет четко определенные роли, обязанности, ценности, власть, структуру власти и цепочка подчинения

#22: у сильного племени есть лидер, преданный успеху племени

#23: у сильных лидеров есть способные наставники, чьи психологические пределы превышают их собственные

вы можете быть по-настоящему уверены в себе, только если предел то, что вы хотите и способны сделать, намного выше, чем ситуация, с которой вы сталкиваетесь

Поймите свои психологические пределы

Когда организация работает на психологическом пределе своих лидеров, она не может расти.

Стратегии племенной осведомленности

Совместная ответственность

каждый человек несет ответственность за безопасность двух других людей (в одной камере или отделе)

IS поднимается, потому что я знаю, что другие заботятся о моей безопасности

Затем IV повышается, потому что я внесу значительный вклад

Затем TS повышается, потому что каждый участвует в обеспечении безопасности других

Затем повышается уровень телевидения, когда племя видит, что их безопасность повышается коллективно

Книги — д-р Алан Барнард

Это невозможно… Разве?
КАК ПРИНИМАТЬ ЛУЧШЕ БЫСТРЕЕ РЕШЕНИЯ… КОГДА ЭТО ДЕЙСТВИТЕЛЬНО ВАЖНО

Более 20 лет назад д-р Барнард сказал мне, что его цель состоит в том, чтобы разработать более простой, быстрый и лучший метод поддержки принятия решений, который заменит список противников Бенджамина Франклина, который после 250 лет, по-прежнему является методом, который большинство людей используют при принятии важных решений. Список Pro-Con имеет много преимуществ, но также и существенные ограничения, которые, я считаю, может преодолеть новый метод ProConCloud доктора Барнарда. За последние несколько лет я видел, как управленческие команды и студенты со всего мира уже добились крупных прорывов, используя 5-шаговый метод ProConCloud. Это помогло им обнаружить и преодолеть самоограничивающие предположения и убеждения и создать новые решения с большим количеством плюсов и меньшим количеством минусов, чем они считали возможным.

Только время покажет, но я считаю, что ProConCloud доктора Барнарда может достичь очень амбициозной цели и стать следующим методом перехода для всех, кто хочет принимать более быстрые решения, когда это действительно важно.

Купить сейчас >

РУКОВОДСТВО ПО ТЕОРИИ ОГРАНИЧЕНИЙ, ГЛАВА 15 –
ПОСТОЯННОЕ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ И АУДИТ ТОС ПУТИ

изменения, инициированные руководством, не приводят к желаемому улучшению (обычно 70% всех изменений терпят неудачу) и как Теория ограничений может быть использована для значительного снижения частоты неудач. Чтобы ответить на эти два важных вопроса, в этой главе представлена ​​структура для разработки и реализации процессов непрерывного совершенствования и аудита в организациях с точки зрения теории ограничений (TOC), а также представлены некоторые важные новые разработки TOC в этой области, а также даны рекомендации. на практических способах интеграции этого подхода с организационной стратегией и в качестве метода фокусировки для LEAN, 6 Sigma и других методов улучшения.

Глава начинается с определения ключевых понятий и краткого исторического обзора по этому вопросу, а затем дается обзор текущего пробела и его последствий, связанных с типичными ошибками упущения, совершения, обнаружения (чтобы ответить на вопрос «Почему изменить»). Затем исследуются лежащие в основе конфликты и допущения, которые необходимо оспорить (чтобы ответить на вопрос «Что изменить»), критерии решения, направление и детали решения, позволяющего сломать эти конфликты и предотвратить новые нежелательные последствия (чтобы ответить на вопрос «Что изменить»), а также наконец, обмен мнениями о том, как практически преодолеть типичные препятствия реализации (чтобы ответить на вопрос «Как вызвать изменение и достичь процесса постоянного улучшения»).

Купить сейчас >

РУКОВОДСТВО ПО ТЕОРИИ ОГРАНИЧЕНИЙ, ГЛАВА 16 –
ХОЛИСТИЧЕСКАЯ ТЕОРИЯ ОГРАНИЧЕНИЙ РЕАЛИЗАЦИЯ ПРИМЕРЫ

В этой главе справочника по теории ограничений авторы, доктор Алан Барнард и Рэй Иммельман, делятся своим опытом и результатами исследований. о том, как включить целостную организацию (не только операции, дистрибуцию, инжиниринг или продажи) в целостный процесс постоянного улучшения (POOGI), в котором все изменения сосредоточены и синхронизированы для достижения постоянного роста, гармонии и стабильности.

В этой главе представлена ​​историческая перспектива необходимости целостного подхода к реализации Теории ограничений (ТОС), обзор прошлых попыток разработать такой подход и причины, по которым большинство этих попыток потерпели неудачу. Затем два ведущих мировых эксперта ТОС (д-р Алан Барнард и Рэй Иммельман), каждый из которых имеет за плечами множество внедрений ТОС, делятся своим уникальным опытом и знаниями, полученными в отношении того, как достичь и поддерживать целостную реализацию ТОС, которая обеспечит как текущие рост производительности и улучшенная стабильность и гармония благодаря двум крупным и сложным кейсам TOC — одному из частного сектора (First Solar Inc.