Протокол планерки: Протокол совещания. Образец 2022 года
| Наименование документа | Формат | Размер | Скачать |
|---|---|---|---|
| Примеры заполнения платёжных документов с 01.01.2021 года в соответствии с Федеральным законом от 27.12.2019 № 479-ФЗ «О внесении изменений в Бюджетный кодекс Российской Федерации в части казначейского обслуживания и системы казначейских платежей» | 369 КБ | Скачать | |
| Таблица соответствия банковских счетов Управления Федерального казначейства по Камчатскому краю, открытых в Отделении г. Петропавловск-Камчатский, банковским счетам, входящим в состав ЕКС, и казначейским счетам | 374 КБ | Скачать | |
Протокол заседания оперативного совещания по финансовым вопросам № 1 от 13. | 348 КБ | Скачать | |
| Слайды к совещанию по финансовым вопросам от 06.12.2018 № 2 | 972 КБ | Скачать | |
| Протокол заседания оперативного совещания по финансовым вопросам в администрации Петропавловск-Камчатского городского округа от 06.12.2018 № 2 | 188 КБ | Скачать | |
| Протокол заседания оперативного совещания по финансовым вопросам в администрации Петропавловск-Камчатского городского округа от 22.11.2018 № 1 | 282 КБ | Скачать | |
| Слайды для публичных слушаний от 20.04.2018 | 4,67 МБ | Скачать | |
| Проект Регламента работы по интеграции закупочного и бюджетного процесса в Петропавловск-Камчатском городском округе с использованием комплекса автоматизированных систем | . zip | 2,78 МБ | Скачать |
| Протокол заседания оперативного совещания по финансовым вопросам в администрации Петропавловск-Камчатского городского округа от 12.04.2017 № 2 | .zip | 19,96 КБ | Скачать |
| Протокол заседания оперативного совещания по финансовым вопросам в администрации Петропавловск-Камчатского городского округа от 06.04.2017 № 1 | .zip | 18 КБ | Скачать |
| Протокол финансовой планерки от 29.12.2016 № 5 | .zip | 20,4 КБ | Скачать |
| Протокол заседания оперативного совещания по финансовым вопросам в администрации Петропавловск-Камчатского городского округа от 02.12.2016 № 4 | .zip | 20,39 КБ | Скачать |
| Слайды на тему: «Основные принципы формирования и исполнения бюджета в рамках бюджетного процесса в Петропавловске-Камчатскм городском округе» | . zip | 2,49 МБ | Скачать |
| Федеральный закон от 15.02.2016 № 23-ФЗ «О внесении изменений в Бюджетный кодекс Российской Федерации» | .zip | 137,29 КБ | Скачать |
| Реализация Приказа № 122 | .zip | 974,53 КБ | Скачать |
| Изменение в законодательстве о государственных муниципальных учреждениях | .zip | 4,68 МБ | Скачать |
| Материалы финансовой планёрки от 08.07.2016 № 3 | .zip | 21,91 КБ | Скачать |
| Материалы финансовой планёрки от 19.02.2016 | .zip | 1,69 МБ | Скачать |
| Слайды (финансовая планерка от 27.01.2016) | .zip | 274,79 КБ | Скачать |
Новая структура КБК (финансовая планёрка от 16. 07.2015) | .zip | 146,03 КБ | Скачать |
| Бюджетная комиссия № 6 | .zip | 921,73 КБ | Скачать |
| Материалы финансовой планёрки от 29.10.2015 | .zip | 1,89 МБ | Скачать |
| Слайды «Электронный бюджет» (www.budget.gov.ru) (финансовая планерка от 21.05.2015) | .zip | 229,68 КБ | Скачать |
| Материалы финансовой планёрки от 21.05.2015 | .zip | 26,09 КБ | Скачать |
| Материалы финансовой планёрки от 19.02.2015 | .zip | 212,29 КБ | Скачать |
| Материалы финансовой планёрки от 06.11.2014 | .zip | 1,58 МБ | Скачать |
| Материалы финансовой планёрки от 10.07.2014 | .zip | 1,13 МБ | Скачать |
Материалы заседания бюджетной комиссии от 24. 07.2014 | .zip | 1004,29 КБ | Скачать |
| Взыскания на средства казны Петропавловск-Камчатского городского округа | .zip | 245,9 КБ | Скачать |
| Протокол № 4 заседания Бюджетной комиссии при администрацииПетропавловск-Камчатского городского округа от 17.09.2014 | .zip | 1,15 МБ | Скачать |
| Материалы видеоконференции по ведомственным перечням от 13.10.2015 | .zip | 7,54 МБ | Скачать |
Оперативные планерки | Официальный сайт Белокалитвинского городского поселения
Протокол еженедельной оперативной планерки от 03.06.2013 года
Скачать протокол
Протокол еженедельной оперативной планерки от 10.06.2013 года
Скачать протокол
Протокол еженедельной оперативной планерки от 17.06.2013 года
Скачать протокол
Протокол еженедельной оперативной планерки от 24.
06.2013 года
Скачать протокол
Протокол еженедельной оперативной планерки от 01.07.2013 года
Скачать протокол
Протокол еженедельной оперативной планерки от 08.07.2013 года
Скачать протокол
Протокол еженедельной оперативной планерки от 15.07.2013 года
Скачать протокол
Протокол еженедельной оперативной планерки от 22.07.2013 года
Скачать протокол
Протокол еженедельной оперативной планерки от 05.08.2013 года
Скачать протокол
Протокол еженедельной оперативной планерки от 12.08.2013 года
Скачать протокол
Протокол еженедельной оперативной планерки от 19.08.2013 года
Скачать протокол
Протокол еженедельной оперативной планерки от 26.08.2013 года
Скачать протокол
Протокол еженедельной оперативной планерки от 02.09.2013 года
Скачать протокол
Протокол еженедельной оперативной планерки от 09.
Скачать протокол
Протокол еженедельной оперативной планерки от 23.09.2013 года
Скачать протокол
Протокол еженедельной оперативной планерки от 01.10.2013 года
Скачать протокол
Протокол еженедельной оперативной планерки от 07.10.2013 года
Скачать протокол
Протокол еженедельной оперативной планерки от 14.10.2013 года
Скачать протокол
Протокол еженедельной оперативной планерки от 28.10.2013 года
Скачать протокол
Протокол еженедельной оперативной планерки от 11.11.2013 года
Скачать протокол
Протокол еженедельной оперативной планерки от 18.11.2013 года
Скачать протокол
Протокол еженедельной оперативной планерки от 25.11.2013 года
Скачать протокол
Протокол еженедельной оперативной планерки от 13.01.2014 года
Скачать протокол
Протокол еженедельной оперативной планерки от 20. 01.2014 года
Скачать протокол
Протокол еженедельной оперативной планерки от 27.01.2014 года
Скачать протокол
Протокол еженедельной оперативной планерки от 03.02.2014 года
Скачать протокол
Протокол еженедельной оперативной планерки от 10.02.2014 года
Скачать протокол
Протокол еженедельной оперативной планерки от 17.02.2014 года
Скачать протокол
Протокол еженедельной оперативной планерки от 24.02.2014 года
Скачать протокол
Протокол еженедельной оперативной планерки от 24.03.2014 года
Скачать протокол
Протокол еженедельной оперативной планерки от 21.04.2014 года
Скачать протокол
Протокол еженедельной оперативной планерки от 05.05.2014 года
Скачать протокол
Протокол еженедельной оперативной планерки от 05.05.2014 года
Скачать протокол
Протокол еженедельной оперативной планерки от 19.
05.2014 года
Скачать протокол
Протокол еженедельной оперативной планерки от 02.06.2014 года
Скачать протокол
Протокол еженедельной оперативной планерки от 16.06.2014 года
Скачать протокол
Протокол еженедельной оперативной планерки от 19.06.2014 года
Скачать протокол
Протокол еженедельной оперативной планерки от 23.06.2014 года
Скачать протокол
Протокол еженедельной оперативной планерки от 30.06.2014 года
Скачать протокол
Протокол еженедельной оперативной планерки от 07.07.2014 года
Скачать протокол
Протокол еженедельной оперативной планерки от 14.07.2014 года
Скачать протокол
Протокол еженедельной оперативной планерки от 21.07.2014 года
Скачать протокол
Протокол еженедельной оперативной планерки от 28.07.2014 года
Скачать протокол
Протокол еженедельной оперативной планерки от 11.
08.2014 года
Скачать протокол
Протокол еженедельной оперативной планерки от 18.08.2014 года
Скачать протокол
Протокол еженедельной оперативной планерки от 25.08.2014 года
Скачать протокол
Протокол еженедельной оперативной планерки от 01.09.2014 года
Скачать протокол
Протокол еженедельной оперативной планерки от 08.09.2014 года
Скачать протокол
Протокол еженедельной оперативной планерки от 15.09.2014 года
Скачать протокол
Протокол еженедельной оперативной планерки от 22.09.2014 года
Скачать протокол
Протокол еженедельной оперативной планерки от 29.09.2014 года
Скачать протокол
Протокол еженедельной оперативной планерки от 06.10.2014 года
Скачать протокол
Протокол еженедельной оперативной планерки от 13.10.2014 года
Скачать протокол
Протокол еженедельной оперативной планерки от 20.
10.2014 года
Скачать протокол
Протокол еженедельной оперативной планерки от 10.11.2014 года
Скачать протокол
Протокол еженедельной оперативной планерки от 17.11.2014 года
Скачать протокол
Протокол еженедельной оперативной планерки от 24.11.2014 года
Скачать протокол
Протокол еженедельной оперативной планерки от 27.11.2014 года
Скачать протокол
Протокол еженедельной оперативной планерки от 01.12.2014 года
Скачать протокол
Протокол еженедельной оперативной планерки от 08.12.2014 года
Скачать протокол
Протокол еженедельной оперативной планерки от 15.12.2014 года
Скачать протокол
Протокол еженедельной оперативной планерки от 22.12.2014 года
Скачать протокол
Протокол еженедельной оперативной планерки от 12.01.2015 года
Скачать протокол
Протокол еженедельной оперативной планерки от 19.
01.2015 года
Скачать протокол
Протокол еженедельной оперативной планерки от 26.01.2015 года
Скачать протокол
Протокол еженедельной оперативной планерки от 02.02.2015 года
Скачать протокол
Протокол еженедельной оперативной планерки от 09.02.2015 года
Скачать протокол
Протокол еженедельной оперативной планерки от 16.02.2015 года
Скачать протокол
Протокол еженедельной оперативной планерки от 02.03.2015 года
Скачать протокол
Протокол еженедельной оперативной планерки от 10.03.2015 года
Скачать протокол
Протокол еженедельной оперативной планерки от 01.06.2015 года
Скачать протокол
Протокол еженедельной оперативной планерки от 08.06.2015 года
Скачать протокол
Протокол еженедельной оперативной планерки от 16.06.2015 года
Скачать протокол
Протокол еженедельной оперативной планерки от 23.
06.2015 года
Скачать протокол
Протокол еженедельной оперативной планерки от 29.06.2015 года
Скачать протокол
Протокол еженедельной оперативной планерки от 20.07.2015 года
Скачать протокол
Протокол еженедельной оперативной планерки от 27.07.2015 года
Скачать протокол
Протокол еженедельной оперативной планерки от 11.08.2015 года
Скачать протокол
Протокол еженедельной оперативной планерки от 17.08.2015 года
Скачать протокол
Протокол еженедельной оперативной планерки от 24.08.2015 года
Скачать протокол
Протокол еженедельной оперативной планерки от 31.08.2015 года
Скачать протокол
Протокол еженедельной оперативной планерки от 07.09.2015 года
Скачать протокол
Протокол еженедельной оперативной планерки от 16.09.2015 года
Скачать протокол
Протокол еженедельной оперативной планерки от 21.09.2015 года
Скачать протокол
Протокол еженедельной оперативной планерки от 29.
09.2015 года
Скачать протокол
Протокол еженедельной оперативной планерки от 05.10.2015 года
Скачать протокол
Протокол еженедельной оперативной планерки от 19.10.2015 года
Скачать протокол
Протокол еженедельной оперативной планерки от 26.10.2015 года
Скачать протокол
Протокол еженедельной оперативной планерки от 02.11.2015 года
Скачать протокол
Протокол еженедельной оперативной планерки от 09.11.2015 года
Скачать протокол
Протокол еженедельной оперативной планерки от 16.11.2015 года
Скачать протокол
Протокол еженедельной оперативной планерки от 23.11.2015 года
Скачать протокол
Протокол еженедельной оперативной планерки от 30.11.2015 года
Скачать протокол
Протокол еженедельной оперативной планерки от 07.12.2015 года
Скачать протокол
Основным вопросом совещания у мэра Вадима Кстенина стала эпидситуация в Воронеже
12.10.
2020 В понедельник, 12 октября, в городской администрации прошло рабочее совещание у главы города Вадима Кстенина. В нем приняли участие его заместители, руководители районных управ и структурных подразделений администрации. В ходе планерки обсудили сложившуюся в городе эпидситуацию, меры по недопущению распространения коронавирусной инфекции, готовность к отопительному сезону и ряд других тем.
Эпидемиологическая ситуация продолжает оставаться неблагоприятной. Поэтому по-прежнему огромное внимание уделяется соблюдению масочного режима. На минувшей неделе продолжались рейды по проверке его соблюдения на предприятиях потребительского рынка и в общественном транспорте.
Так, только за минувшие выходные было составлено 17 протоколов о нарушении масочного режима. Всего с 1 октября было обследовано 1183 объекта, на которых выявлено 234 нарушения. Были проведены рабочие встречи с представителями 16 объектов общественного питания и торговых центров, проведены разъяснительные беседы с руководством 60 торговых центров.
Такая работа будет продолжаться и впредь: рабочие группы приступают к работе утром и ведут мониторинг ситуации в течение всего дня.
В ходе рейдов на транспорте 133 автобуса отработали в субботу и 52 – в воскресенье, составили 6 протоколов, с пассажирами и водителями также провели и разъяснительную работу.
Мэр Вадим Кстенин поставил задачу усилить контроль за соблюдением масочного режима.
– Хватит уговаривать, разъяснения и профилактические беседы нужных результатов не дают. Работают только штрафы. При этом горожан – пассажиров или посетителей объектов – это касаться не должно. Наказывать за нарушение требования соблюдать масочный режим, требований Роспотребнадзора следует руководителей торговых объектов или транспортных предприятий. Ранее мы по понятным причинам этого не делали: бизнес и транспортники несли серьезные убытки из-за ограничений. Сейчас экономика функционирует, пассажиропоток восстановился, тем не менее, требования нарушаются. Штрафы быстро научат руководителей выполнять обязанности и следить за соблюдением масочного режима на объектах, – констатировал глава города.Далее обсудили приближающийся старт отопительного сезона. Первый заместитель главы администрации Сергей Петрин доложил, что магистрали сейчас заполнены, находятся под давлением. В процессе были выявлены отдельные локальные дефекты, которые будут устранены в ближайшие дни.
Мэр Вадим Кстенин обратил внимание на прогноз погоды:
– С выходных начинается похолодание, системе понадобится приличное время на запуск, поэтому в соответствии с рекомендациями оперативного штаба тепло начнем давать по всем объектам – не только в социальную сферу, но и в жилые дома – с четверга. На особый контроль руководители управ должны взять те дома, где продолжается капитальный ремонт, – подчеркнул глава Воронежа.Подводя итог совещания, глава города поинтересовался ходом работ на озере на ул. Минская. Руководитель управления административно-технического контроля Геннадий Голиков отчитался, что муниципальный контракт заключен, провели встречу с жителями соседних домов, установили информационную табличку, чтоб люди знали, что делается на объекте.
– Сейчас демонтирована тротуарная плитка и борт вокруг озера, начата установка винтовых свай. Работы по укреплению откосов монолитным железобетоном планируется завершить к декабрю, остальные – укрепление бутовым камнем, монтаж системы аэрации, восстановление благоустройства – к 1 августа 2021 года, – доложил Геннадий Голиков.– Ни меня, ни горожан этот срок не устроит, люди хотят уже летом отдыхать у обновленного озера, соответственно, к лету у них должна быть такая возможность. Значит, вы должны успеть основные работы по максимуму выполнить до 1 июня будущего года, – дал указание мэр Вадим Кстенин.
Блог | Компания Портал-Юг
0
Не задан ID пользователя.30.04.201411:1530.04.2014 11:15:01
Автор: Еременко АннаВ большинстве средних и крупных организаций принято довольно часто проводить разного рода планерки и совещания. Есть совещания, которые проводятся регулярно, и с ними очень мало проблем: не нужно отдельно приглашать людей (все и так в курсе), не нужно вести протокол (разбираются текущие дела, которые не требуют учета).
Но бывают и протокольные совещания с расширенным кругом участников, обязательным ведением протокола и контролем его исполнения. Сейчас все это ведется вручную, что не очень удобно и занимает очень много времени. Может ли в этом помочь 1С:Документооборот?
В 1С:Документооборот версии КОРП есть специальная подсистема учета мероприятий, которая позволяет вести учет совещаний, заседаний, планерок, приглашать на мероприятия сотрудников, вести учет посещаемости и контролировать исполнение протокола совещания. Давайте посмотрим, как это работает:
На каждое мероприятие в программе создается карточка, в которой указывается:
• дата и тема проведения мероприятия;
• место проведения мероприятия;
• список предполагаемых участников;
• программа мероприятия;
• файлы, которые могут потребоваться для проведения мероприятия.
Система не просто дает вам возможность учета данных мероприятий, но и автоматизирует весь процесс работы с ними. Например, при определении списка участников, в случае, если используется внутренний календарь, возможно подобрать время проведения совещания, исходя из занятости участников, система сама скажет, когда и в какое время лучше всего провести данное событие.
После того, как время определено, есть возможность разослать приглашения на данное мероприятие. В списке участников будет видно, кто уже принял приглашение, а кто нет.
С помощью встроенных в систему процессов можно автоматизировать широкий спектр задач при подготовке к мероприятию:
• утвердить программу;
• запросить необходимые материалы у участников;
• ознакомить с материалами совещания до его проведения;
• провести мероприятие;
• подготовить протокол;
• согласовать протокол;
• утвердить протокол;
• исполнить задачи по протоколу.
Такой автоматизированный подход к проведению мероприятий, позволит не только сократить время на их подготовку, но и поможет проанализировать полученные данные в специальных отчетах:
• анализ длительности мероприятий;
• динамика мероприятий;
• затраченное время на мероприятия;
• принятие решений по мероприятиям;
• статистика по видам мероприятий;
• явка на мероприятия.
Таким образом, данная подсистема поможет сделать совещания еще более действенным механизмом управления компанией.
Если у Вас есть вопросы по использованию этого или другого программного продукта, наши специалисты с радостью ответят на них в этой рубрике, по электронной почте [email protected] или по телефону 279-33-66.
| Поле | Описание | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Системные настройки | |||||||
| Язык по умолчанию для административной части | Определяет, какой язык используется для административной части по умолчанию. | ||||||
| Название сайта | Название, используемое для всех сайтов по умолчанию. | ||||||
| URL сайта (без http://) | Web-адрес, используемый по умолчанию в качестве адресов сайтов, работающих под управлением системы (вводится без http://). Например: www.mysite.com | ||||||
| Режим вывода ошибок (error_reporting) | Определяет, какие сообщения об ошибках в работе системы будут выводиться на экран (обычно используется для отладки).
| ||||||
| Использовать горячие клавиши | Разрешение/запрет на использование горячих клавиш в продукте. | ||||||
| Галерея смайлов для парсера | Выбор набора смайлов, который будет использован парсером системы. Выбирается из загруженных наборов на странице Наборы смайлов. | ||||||
| Куки | |||||||
| Префикс для названия cookies (без точек и пробелов) | Строка, добавляемая к имени cookie. | ||||||
| Распространять куки на все домены (только для https) | Использовать общие файлы cookies для всех доменов. Используется для модулей Статистика, Реклама, Опросы, Форумы и некоторых других модулей.
Установка флага в это поле также дает возможность организовать «сквозную» авторизацию на сайтах, работающих под управлением системы. | ||||||
| Устанавливать для кук авторизации атрибут secure (только для https) | Определяет, будет ли использоваться шифрация при сохранении идентификационной информация в файлах cookies. | ||||||
| Распространять авторизацию на все домены (только для https) | Установка флага в это поле позволяет организовать «сквозную» авторизацию на всех сайтах, работающих под управлением системы. Т.е. авторизация пользователя в одном домене автоматически будет распространяться на все домены всех сайтов. Предварительно необходимо разрешить распространение файлов cookies на все домены. | ||||||
| Файлы | |||||||
| Ограничение дискового пространства (Мб) | При необходимости вы можете задать ограничение (в Мб) на дисковое пространство. | ||||||
| Папка по умолчанию для загрузки файлов | Папка, в которую будут попадать файлы (например, картинки) при загрузке на сайт. Путь к папке указывается относительно корня сайта. | ||||||
| Сохранять исходные имена загружаемых файлов | Если опция отключена, то при загрузке файлов на сайт (например, изображений) оригинальные имена этих файлов сохранены не будут. Файлам будут автоматически присваиваться имена, состоящие из случайных символов.
Если же опция включена, то вместо переименования файлов создаётся подпапка с именем, состоящим из случайных символов; само же имя файла сохраняется. Это позволяет сохранять оригинальное осмысленное имя файла, что полезно, например, при скачивании файла посетителями. | ||||||
| Производить транслитерацию имени файла | Если же опция включена, то при загрузке файла произойдёт автоматическая транслитерация имени файла, если исходный файл имеет название на кириллице.
Функция работает, если включена опция Сохранять исходные имена загружаемых файлов | ||||||
| Автоматически заменять невалидные символы в именах загружаемых файлов | Если флаг Сохранять исходные имена загружаемых файлов включен, то при включении данной опции все небезопасные символы в именах файлов (нелатинские, цифры и некоторые другие) будут заменяться на произвольные латинские.
Если опция выключена, система не позволит сохранять файлы с небезопасными именами. 
Данная возможность введена для обеспечения кроссплатформенной совместимости. | ||||||
| Контролировать загрузку дубликатов файлов | Включение контроля загрузки дубликатов. По умолчанию выключено, в новых дистрибутивах включено. | ||||||
| Максимальный размер файла для контроля дубликатов (Мб) | Установка ограничения на размер файла для контроля. | ||||||
| Качество JPG при масштабировании изображений (в процентах) | Задается уровень сжатия в процентах для *.JPG файлов при масштабировании. | ||||||
| Быстрая отдача файлов через Nginx | Задаёт способ отдачи файлов: через Nginx или Apache.
Файл на скачивание с проверкой прав отдаётся с помощью метода CFile::ViewByUser. Если читать файл на php, то это занимает время на бекенде и существенно зависит от размера файла. При включенной опции метод после проверки прав выставляет заголовок X-Accel-Redirect и прекращает работу. Этот заголовок обрабатывается ngnix, который сам считывает указанный файл с диска, освобождая бекенд. | ||||||
| Изображения в профиле пользователя | |||||||
| Максимальная ширина в пикселях | Указание максимально возможной ширины изображения. | ||||||
| Максимальная высота в пикселях | Указание максимально возможной высоты изображения. | ||||||
| Максимальный размер файла в байтах | Указание максимально возможного размера файла. | ||||||
| Эти поля — не ресайз изображения, а проверка на заданные ограничения на загружаемый файл. В случае превышения ограничений файл не будет загружен, выведется соответсвующее уведомление. | |||||||
| Оптимизация CSS | |||||||
| Объединять CSS файлы | Все файлы стилей будет сведены в один файл для выдачи клиенту. | ||||||
| Объединять JS файлы | Все JS файлы в один файл для выдачи клиенту. | ||||||
| Подключать минифицированные версии CSS и JS файлов | Минифицированная версия файлов имеет суффикс . min в названии: style.min.css и script.min.js. Это касается любых файлов, подключаемых через SetAdditionalCSS и AddHeadScript. Если время изменения исходного файла больше минифицированного, то подключится исходный. | ||||||
| Переместить весь Javascript в конец страницы | JS скрипты будут загружаться после загрузки кода всей страницы. Опция ускоряет загрузку страницы, но выполнение активных сценариев будет производиться после загрузки страницы. | ||||||
| Создавать сжатую копию объединенных CSS и JS файлов | Система создаст сжатый файл .gz и отдаст его клиенту. При установке флажка создается сжатый файл, для того чтобы nginx не сжимал файл js и css «на лету», а брал уже готовый файл. | ||||||
| Внешние сервисы перевода | |||||||
| Ключ сервиса Яндекс.Перевод | Для автоматической генерации символьных кодов используется Яндекс.Перевод. Требуется зарегистрироваться на сайте API Яндекса, получить ключ и указать его в настройках модуля. Используемая версия API Яндекс.Перевода — 1.5.
Если ключ не указан, осуществляется транслитерация. | ||||||
| Часовые пояса | |||||||
| Локальное время сервера | Информация о текущем времени сервера, на котором установлен сайт. Показывает, в каком поясе фактически работает сервер. Для корректной работы системы часовых поясов должна быть правильная комбинация времени и смещения от UTC (18:26:10 +0300). Из продукта время и пояс не настраиваются, они просто должны быть правильными. Если что-то не так, нужно настраивать ОС и/или PHP и БД.
Доступно для PHP 5.2.0 и выше | ||||||
| Разрешить использование часовых поясов | Разрешение на использование часовых поясов,отличных от Локального времени сервера. При отключенной галочке запросы к БД будут немного короче.
При включённой опции станут активными дополнительные поля. Список полей, активных при выборе опции Разрешить использование часовых поясов:
| ||||||
| Сервис рекомендаций | |||||||
| Использовать сервис рекомендаций товаров | Включает использование сервиса BigData. | ||||||
| Карта сайта | |||||||
| Тип меню для нулевого уровня карты сайта | Название типа меню, пункты которого будут использоваться в качестве вершин карты сайта. Можно указать несколько типов меню через запятую, если предполагается использовать больше 2-х уровней вложенности. | ||||||
| Тип меню для остальных уровней карты сайта | Название типа меню, пункты которого будут использоваться в качестве ветвей карты сайта. Можно указать несколько типов меню через запятую, если предполагается использовать больше 2-х уровней вложенности. | ||||||
| Богатые ссылки | |||||||
| Включить богатые ссылки | При установке флажка ссылки в публичной части будут отображаться с выводом части информации с указанной страницы. (В Битрикс24 в коробке опция включена по умолчанию.) | ||||||
| Сохранять изображения локально | При включённой опции первом просмотре богатой ссылки загружается картинка и потом она достаётся из кеша. То есть повторные просмотры — производятся быстрее. Кроме того, некоторые сайты не любят, когда их контент напрямую вставляют в чужие страницы, и отдают access denied вместо изображения. | ||||||
| Редактор изображений | |||||||
| Разрешить редактирование изображений с внешних сайтов | Параметр определяет можно ли открывать в редакторе изображения которые находятся на внешних ресурсах. Изначально картинка редактируется на удаленном сервере, просто проксируется поток. Но это все потенциально небезопасно (см. политику CORS). Поэтому пользователь может указать список доверенных ресурсов, с которых можно редактировать. По умолчанию редактировать можно только картинки с текущего хоста. | ||||||
| Список разрешенных сайтов | С помощью ссылки Добавить сайт указываются сайты (как правило это — CDN) с которых разрешено редактировать изображения. | ||||||
| Панель инструментов публичного раздела | |||||||
| Всегда показывать панель для пользователей | С помощью ссылки Добавить пользователей можно указать для каких групп пользователей, пользователей или структурных подразделений необходимо всегда отображать панель управления (независимо от имеющихся прав доступа). | ||||||
| Никогда не показывать панель для пользователей: | С помощью ссылки Добавить пользователей можно указать для каких групп пользователей, пользователей или структурных подразделений не нужно отображать панель управления (независимо от имеющихся прав доступа). | ||||||
При этом дополнительная настройка ngnix не требуется.
Поле указывает, в какой/из какого часового пояса будут конвертированы даты по умолчанию. Например, сайт стоит на разделяемом хостинге в США, фактически работает по чикагскому времени. Управлять системным временем на хостинге возможности нет. На сайте — форумы с преимущественно калининградскими посетителями. Необходимо выбрать зону Europe/Kaliningrad — и сообщения форума показываются по калининградскому времени для всех, даже для анонимов. Эта настройка может быть переопределена конкретным пользователем под себя.Найшуллер рассказал о последствиях инцидента с Болдуином для Голливуда
Согласно Илье Найшуллеру, в Голливуде к процессу съемок сцен с оружием подходят «очень строго» — на площадке за безопасность использования подобного реквизита, в частности, всегда отвечает специальный человек.
«Нередко это бывшие военные, — объяснил режиссер. — Также на площадке никогда нет «живых», настоящих патронов, только пустышки: в них есть порох, но отсутствует реальная пуля. То есть из дула максимум вылетает воск от пустышки и порох, который дает эффект огня. Кроме того, нельзя стрелять в сторону лица ближе трех метров. Да и вообще желательно не стрелять в лицо, а целиться чуть-чуть в сторону.
Если же речь о выстреле с совсем близкого расстояния, то вообще нельзя целиться в человека, потому что может вылететь воск и нанести травму. Но убить вряд ли».
Он добавил, что соблюдение мер безопасности в американском кино зачастую не зависит от бюджета проекта — общеизвестные протоколы соблюдаются в том числе и на съемках дешевых по местным меркам фильмов и сериалов:
«Тут не зависит от бюджета. Плюс существуют разные гильдии, очень крепкие по своей сути. Благодаря им в том числе халтура и халява в плане безопасности не прокатят».
close
100%
Илья Найшуллер
Артем Геодакян/ТАССПо словам Найшуллера, ответственность за подобные инциденты почти всегда лежит именно на оружейниках*, которые обязаны передать правильно функционирующее реквизитное оружие актеру, даже если придется пойти наперекор поторапливающему съемочную группу продюсеру или режиссеру.
«Даже если продюсер говорит: «Дай оружие, все готово», — оружейник не может и не должен этого делать. Поэтому я сильно удивлюсь, если будут последствия для Алека Болдуина. Возможно, только как для продюсера проекта, но не как для человека, который стрелял. Ведь когда актеру дают оружие, мы не можем ожидать, что он является экспертом в этой области и должен его проверять. Он не должен, — подчеркнул кинематографист. — При этом всегда — перед выдачей оружия актеру — его показывают второму режиссеру, это тоже надо учесть».
Он также сообщил, что одной из мер, направленной на соблюдение безопасности, являются ежедневные планерки, на которых проговариваются основные моменты.
«Утром на американских съемочных площадках проходят встречи по поводу безопасности, где 5-15 минут рассказывают, что сегодня будет по трюкам, что иметь в виду и так далее. Это абсолютное обязательство. Оно появилось после инцидента с Сарой Джонс, которая погибла в 2014 году на съемках «Полуночного ездока», когда поезд сбил кровать, поставленную на его пути без разрешения, и ее кусок отлетел в ассистента по камере.
И поезд ее разрезал. С тех пор кодекс безопасности стал еще жестче. И он на самом деле очень безопасный.
Тогда сели продюсер и режиссер, потому что нельзя было кровать ставить на «живые» рельсы, они знали, что поезд может поехать. Но подумали: «Фиг с ним, прокатит». Прокатило… На ровном месте погибла девушка», — рассказал постановщик.
В 2021 году у Найшуллера вышел экшн-триллер «Никто» с Бобом Оденкерком в главной роли. Проект снимался в США и, согласно режиссеру, был несколько непривычным для него в вопросах безопасности.
«В «Никто» есть сцена, когда Боб поджигает $10 тыс. и бросает их в камеру. Очень легкий кадр. В Москве мы бы просто напечатали фейковые $10 тыс., подожгли, кинули в камеру. Но тут мне этого не разрешили делать. Каскадер-постановщик сказал: «Смотри, а вдруг он сейчас их кинет — и одна из бумажек отлетит ему в глаз? На этом моя карьера будет закончена. Если у меня в фильме с актером, тем более главным, такое произойдет, мне никто не будет доверять.
Поэтому мы делаем либо на графике, что будет выглядеть хуже, либо делаем специальные $10 тыс., где внутри будет такая железная штука, которую Боб сможет держать и с помощью которой сможет кидать иначе. И плюс графикой мы нарисуем еще больше огня». То есть даже такой простой трюк был проговорен до мелочей.
Говоря о моем опыте съемок в США, где у нас была куча трюков, — ничего, что имело хоть 0,001% шанса повредить артистов, не разрешалось. И это правильно, потому что ни одно кино не стоит увечий», — признался режиссер.
Найшуллер также объяснил, каким образом Болдуин мог одним выстрелом ранить двух человек — помимо погибшей Галины Хатчинс, пуля задела и постановщика Джоэла Соусу:
«Вероятно, она стояла с камерой, а режиссер — за маленьким монитором сзади, он не за плейбэком сидел, как это обычно бывает. Я тоже предпочитаю быть рядом с маленьким монитором — за оператором».
По мнению Найшуллера, эпизод с гибелью оператора может привести к полному запрету даже на холостые выстрелы во время съемок в США.
«Такого не случалось десятки лет — с момента смерти Брэндона Ли. Это абсолютная трагедия. Думаю, там сейчас полный ужас. Погибла молодая девушка. Кроме того, Болдуин, как я знаю, всегда был против оружия. И для него случившееся — психологическая травма надолго. Если не навсегда. Мне кажется, что после этого в США введут правило о запрете на стрельбу в кино. То есть будут все подобное рисовать на графике. Это будет выглядеть хуже, но зато никто не умрет», — заявил он.
В заключение Найшуллер выразил сочувствие всей съемочной команде. Режиссер предположил, что у всех, кто находился на площадке, «травмы».
«Я знал людей, кто работал на большом франшизном американском проекте, где погибла девушка — на байке влетела в стекло банка и погибла. На ровном месте. Это даже не был трюк, это был задний фон. Просто профессиональный ездок не справилась с управлением, влетела и умерла. Я разговаривал с людьми, на тот момент уже прошло несколько лет с трагедии. Они все говорили, что ничего не могли сделать, некого было судить.
Это была просто ошибка, человек не справился с управлением. И у тебя на глазах на твоем фильме погибает человек. Мало того, что тебе и твоей съемочной группе конец. Не говоря уже о семье погибшего», — резюмировал он.
*Разговор с Найшуллером состоялся до того, как стало известно, что пистолет Болдуина на съемках фильма был заряжен одним боевым патроном. По данным Variety, оружие актеру передал помощник режиссера. Тот утверждает, что не знал, что пистолет был заряжен.
— Управление образования города Пензы
1. Цели
1.1. Приказ Управления образования города Пензы от 17.03.2021 № 39 «Об утверждении мероприятий по реализации муниципальной системы оценки качества образования в городе Пензе» (Приложение №9).
1.2. Приказ Управления образования г.Пензы от 01.04.2021 №43 «Об утверждении Концепции муниципальной системы оценки качества образования в городе Пензе»
1.3. План основных межведомственных мероприятий по профилактике безнадзорности,беспризорности, наркомании,токсикомании,алкоголизма,правонарушений и суицида несовершеннолетних, защите их прав на 2019
1.
4. Межведомственный план мероприятий, направленный на снижение преступности среди несовершеннолетних на 2020 год в г. Пензе
1.5. Паспорт регионального проекта «Социальная активность (Пензенская область) 01.01.2019-31.12.2024»
1.6. План основных межведомственных мероприятий по профилактике безнадзорности,беспризорности, наркомании,токсикомании,алкоголизма,правонарушений и суицида несовершеннолетних, защите их прав (2020 г.)
1.7. Региональный план мероприятий до 2020, проводимый в рамках Десятилетия детства в Пензенской области (№452-рП)
2. Показатели, методы сбора информации
2.1.1. Приказ МКУ ЦКОи МОУО г. Пензы от 29.09.2018 №26 «Об открытии стажировочных площадок в 2018-2019 уч.г.»
2.1.2. Приказ МКУ ЦКОиМОУО г. Пензы от 26.2019 №23 «Об открытии стажировочных площадок в 2019-20 уч.г.»
2.1.3. Приказ МКУ ЦКОиМОУО г. Пензы от 30.09.2020 №27 «Об открытии стажировочных площадок в 2020-21 уч.г»
2.1.4. Список стажировочных площадок 2018-2019 уч.
г.
2.1.5. Реестр стажировочных площадок в 2019-20уч.г.
2.1.6. Список стажировочных площакдок в 2020-21 уч.г.
2.2. Приказ Управления образования города Пензы от 09.04.2021 №56 «О мониторинге системы организации воспитания и социализации обучающихся в городе Пензе»
2.3. Протокол совещания Управления образования города Пензы от 12.05.2020 «О реализации регионального проекта Социальная активность»
2.4.
2.5. Протокол заседания рабочей группы Управления образования города Пензы от 12.04.2021 №7 «О практике работы с детьми, для которых русский язык не является родным»
2.6.1. Письмо УО г. Пензы от 10.01.2020 №17 01-01-28 О предоставлении информации о работе по профилактике безнадзорности несовершеннолетних в период зимних каникул 2019-2020
2.6.2. Письмо УО г. Пензы от 13.09.2019 №2257 01-01-28 О направлении информации для организации работы по профилактике суицидального поведения обучающихся
2.6.3. Письмо УО г. Пензы от 21.12.2020 №3022 01-01-28 О предоставлении статистических данных о развитии ученического самоуправления и добровольческого движения в ОУ
2.
6.4. Письмо УО г. Пензы от 30.08.2019 №2138 01-01-28 О предоставлении информации об организации подготовки к ЕМ СПТ учащихся в 2019 году
2.6.5. Письмо УО г.Пензы от 13.02.2020 №345 01-01-28 О предоставлении информации об исполнении ФЗ №120 Об основах системы профилактики безнадзорности и праовнарушений несовершеннолетних
3. Мониторинг
3.1. Приказ Управления образования города Пензы от 09.04.2021 №56 «О мониторинге системы организации воспитания и социализации обучающихся в городе Пензе»
3.2.1.Отчет о деятельности Управления образования города Пензы в 2019-2020 учебном году «Муниципальная система образования от реалий к перспективам развития» (1)
3.2.2. Отчет о деятельности Управления образования города Пензы в 2019-2020 учебном году «Муниципальная система образования от реалий к перспективам развития» (2)
3.2.3. Справка по итогам экспертизы рабочих программ воспитания
3.2.4. О проведении апробации программы воспитания МБОУ СОШ №36 г.Пензы
3.
3. Протокол совещания Управления образования города Пензы от 04.03.2019 «О реализации проекта Социальная активность»
3.4.1. Протокол заседания рабочей группы Управления образования города Пензы от 12.04.2021 №9 «Об анализе занятости школьников во внеурочное время»
3.4.2. Протокол совещания Управления образования города Пензы от 11.03.2021 «Об организации временного трудоустройства несовершеннолетних, состоящих на профилактических учетах»
4. Анализ, адресные рекомендации
4.1. Отчет о деятельности Управления образования города Пензы в 2019-20 учебном году «Муниципальная система образования от реалий к перспективам развития»
4.2.1. Приказ Управления образования города Пензы от 11.03.2021 «О проведении городского форума классных руководителей»
4.2.2. Протокол совещания отдела Управления образования города Пензы от 16.06 2020 «Об организации работы секций Августовского форума по вопросам воспитания и социализации обучающихся»
4.4.1. Протокол совещания отдела Управления образования города Пензы от 10.
06.2020 «О рассмотрении информации Пензенской городской Думы по организации работы по предупреждению безнадзорности»
4.4.2. Протокол планерки с заместителями директоров по воспитательной работе общеобразовательных учреждений г. Пензы от 31.01.2020 «О профилактике безнадзорности и правонарушений»
4.4.3. Протокол совещания Управления образования города Пензы от 15.05.2019 «Об анализе работы и принятии мер по профилактике безнадзорности несовершеннолетних»
4.5. Протокол заседания рабочей группы Управления образования города Пензы от 12.04.2021 №7 «О практике работы с детьми, для которых русский язык не является родным»
4.6. Протокол совещания отдела Управления образования города Пензы от 12.05.2020 «Анализ работы и принятие мер по организации летнего отдыха учащихся»
4.7. Протокол совещания Управления образования города Пензы от 16.09.2020 О применении и распространении лучших практик по развитию сотрудничества субъектов системы воспитания
4.8.1. Протокол совещания в Управлении образования города Пензы с руководителями образовательных учреждений от 08.
04.2021
4.8.2. Протокол совещания Управления образования города Пензы от 12.05.2020 «О реализации регионального проекта Социальная активность»
5. Меры, управленческие решения
5.1.1. Приказ Управления образования города Пензы от 03.11.2020 №236-оп «О принятии дополнительных мер по обеспечению безопасности обучающихся»
5.1.2. Протокол совещания Управления образования города Пензы от 15.05.2019 «Об анализе работы и принятии мер по профилактике безнадзорности несовершеннолетних»
5.2. Проведение мероприятий, направленных на сотрудничество субъектов системы воспитания
5.3.1. Протокол заседания рабочей группы Управления образования города Пензы от 12.04.2021 №8 «О популяризации лучшего педагогического опыта профилактической работы»
5.3.2. Протокол заседания рабочей группы Управления образования от 12.04.2021 «О популяризации лучшего педагогического опыта»
5.4.1. Положение об общественном проекте ПФО Герои Отечества от 22.91.2020
5.4.
2. Приказ МБОУ ДО ДДЮТ г. Пензы от 15.01.2021 №01-од «О проведении муниципального этапа XXI Всероссийской акции Я — гражданин России»
5.5.1. Приказ Управления образования города Пензы от 28.05.2019 № 575-оп «Об организации деятельности образовательных учреждений по обеспечению безопасности детей в период летних каникул 2019 г»
5.5.2. Протокол совещания Управления образования города Пензы от 22.04. 2019 «Об организации проведения летнего оздоровительного отдыха учащихся»
5.5.3 Протокол совещания Управления образования города Пензы от 22.04. 2019 Об организации проведения летнего оздоровительного отдыха учащихся
5.6. Проведение мероприятий, направленных на развитие системы воспитания и социализации
5.7. Протокол совещания в Управлении образования города Пензы с руководителями образовательных учреждений от 08.04.2021
6. Анализ эффективности принятых мер
Протокол заседания совета директоров: правила, процедура, этикет и прочее
Институт чартерного управления заявляет, что «очень важно, чтобы советы директоров проводили свои заседания с целью оптимизации использования времени и интеллектуального капитала своих членов».
Из-за опыта, необходимого человеку для работы в совете директоров, существуют высокие требования к его поведению на заседании совета директоров. Вот почему протокол заседания правления, как правило, основывается на традициях и формальностях больше, чем аналогичные документы для других типов собраний.
Эта формальность выполняется из уважения к другим членам правления. Все они являются членами правления, потому что у них есть индивидуальное понимание бизнеса и сектора, которое отличает их от других профессионалов. Следование протоколу собрания совета гарантирует, что собрание будет проходить вовремя, что является признаком уважения к напряженной жизни, которую ведут члены.
Что такое протокол заседания правления?
Протокол собрания совета директоров определяет шаги, предпринимаемые бизнесом для организации и проведения собрания совета директоров.
Существует нет ни одного установленного законом протокола заседания правления, которому следует , но каждая организация будет иметь свой собственный набор процедур.
Они предназначены для того, чтобы:
- дать бизнесу возможность полностью подготовить членов совета директоров к собранию
- помочь членам совета директоров максимально разумно использовать свое время во время собрания
- позволить членам совета директоров вносить предложения, влияющие на будущее компании
По сути, протокол собрания представляет собой рабочий процесс шаблона , начиная с , вызывающего собрание и заканчивая подписанием протокола предыдущего собрания.
В протокол заседания правления входят:
| Правила собрания правления | Технические детали, которые должны быть соблюдены, чтобы правление могло принимать свои решения. Это может быть минимальное количество членов, необходимое для кворума, или тип необходимого большинства. |
| Этикет на заседаниях Правления | Действия, обеспечивающие беспристрастное слушание каждого и проявление уважения друг к другу. Включает в себя все, от знания, когда говорить, чтобы убедиться, что ваш мобильный телефон выключен. |
| Порядок проведения заседаний правления | Структура заседания правления, включая правила для всех действий, которые должны быть предприняты, от объявления приказа до закрытия заседания. |
Эти термины иногда используются взаимозаменяемо, а иногда по отдельности. Все они являются частью протокола.
Что диктует протокол заседания правления?
Существует ряд различных элементов, которые составляют протокол заседания совета директоров компании.К ним относятся:
- Устав . Уставные документы являются самой основой подхода компании к заседаниям совета директоров. В них подробно описаны обязанности председателя и других должностных лиц, количество собраний, которые должны проводиться каждый год, и другие общие требования.
- Постоянные правила . Постоянные правила заседаний совета директоров или постоянные приказы содержат подробные инструкции о том, как применять устав. Они включают в себя информацию о составе правления, избрании новых членов, дате и месте проведения собраний, порядке записи заседаний, формировании комитетов, обязанностях и обязательствах, а также ряд других указаний.
- Кодекс корпоративного управления . Кодекс корпоративного управления Великобритании содержит положения для определенных ситуаций, которые могут повлиять на протокол заседания совета директоров компании. Он включает в себя постановления по урегулированию конфликтов интересов, подробное изложение проблем управления в протоколах собраний и другие подобные вопросы.
- Правила порядка Роберта . Многие организации по всему миру проводят свои собрания в соответствии с Правилами порядка Роберта. Он также известен как парламентская процедура и представляет собой простой в использовании шаблон для представления и принятия предложений, а также для ведения дел правления на заседании.
- Акты открытых собраний . В некоторых странах или штатах действуют законы об открытых собраниях или законы о публичных собраниях, чтобы гарантировать, что определенные организации (обычно правительственные) должны делать свои заседания правления открытыми для публики. Это влияет на протокол заседания правления. Лицо, ответственное за организацию встречи, должно принять во внимание эту проверку и заблаговременно опубликовать информацию о мероприятии. Они также должны предусмотреть исключительные обстоятельства, когда встреча должна проходить наедине.В определенных ситуациях, таких как чрезвычайные ситуации, акты об открытых заседаниях могут разрешать проведение закрытых заседаний.
Постоянные правила заседаний совета директоров или постоянные приказы содержат подробные инструкции о том, как применять устав. Они включают в себя информацию о составе правления, избрании новых членов, дате и месте проведения собраний, порядке записи заседаний, формировании комитетов, обязанностях и обязательствах, а также ряд других указаний.
Что должен включать протокол заседания правления?
Типичная процедура протокола собрания совета директоров должна выглядеть следующим образом:
Цель собрания
Первым элементом любого протокола собрания совета директоров, согласно Chartered Governance Institute, является то, что
«правления должны сосредоточиться на цели встречу и все элементы, которые могут способствовать эффективному обсуждению.
”
Созыв собрания
Вы должны назначить дату и время, которые подходят достаточному количеству членов для формирования кворума, но также соответствуют графику ключевых членов правления, необходимых для достижения цели собрания. Это могут быть члены, обладающие определенными знаниями и опытом для обсуждения определенной темы. Вы также можете выбрать дату в зависимости от того, когда будет готова финансовая информация или другие важные данные.
Вы должны разослать участникам официальное уведомление о дате, времени и месте проведения собрания.Им также нужен пакет досок со всеми основными статистическими данными, прогнозами и финансовыми документами, необходимыми для принятия решений.
| Примечание С помощью программного обеспечения для управления досками, такого как iBabs, можно безопасно распространять пакеты досок и другие важные документы. Это сокращает расходы на печать и публикацию, а также предлагает возможности для совместной работы и простоту поиска.  |
Составление повестки дня собрания совета директоров
Частью обеспечения своевременного проведения собрания и включения всего, что необходимо обсудить, является составление четкой повестки дня собрания совета.В нем подробно описывается старый бизнес, который требует рассмотрения, новый бизнес, вынесенный на обсуждение, и какие комитеты также будут отчитываться.
Секретарь и председатель должны сесть вместе, чтобы обсудить повестку дня. Как только он будет завершен, вы можете проинформировать соответствующих членов правления о любых конкретных ролях, которые они должны сыграть на предстоящем собрании, и разослать копии повестки дня.
Подготовка к собранию
Все члены правления должны внимательно прочитать документы правления, чтобы подготовиться к собранию.Это ключ к тому, чтобы он работал гладко и вовремя. Если участники задерживают заседание, задавая вопросы, ответы на которые есть в пакете, у них будет меньше времени для важных дел.
На этом подготовительном этапе генеральный директор и финансовый директор должны ознакомиться с финансовыми отчетами и отчетами комитетов, чтобы уверенно ответить на любые вопросы, которые могут возникнуть у участников во время собрания.
Закрытие собрания и последующие действия
При закрытии собрания председатель правления или секретарь компании должен зачитать принятые решения.Принято объявлять, когда и где состоится следующая встреча. После собрания секретарь должен разослать протокол для прочтения членам. Затем они могут утвердить их на следующем собрании. Если вы используете портал собраний совета директоров, участники могут отмечать любые исправления, которые вы должны внести, и вы можете соответствующим образом изменить документ. Он мгновенно обновится для всех участников, а это означает, что у каждого всегда будет самая последняя версия всей соответствующей документации.
Шаблон протокола заседания совета директоров
Вот шаблон протокола заседания совета директоров (ТРЕБУЕТСЯ ВХОД)
Советы по этикету заседания совета директоров
Чтобы облегчить проведение заседания совета директоров, существует ряд советов по этикету для директоров.
которого следует придерживаться.К ним относятся:
- Хорошее Хронометраж необходим для того, чтобы собрание прошло должным образом.
- Не используйте электронные устройства для каких-либо иных целей, кроме как для ссылки на элементы собрания.
- Воздержитесь от прерывания других участников, когда они говорят.
- Не пытайтесь общаться с другими участниками тайно. Это включает в себя шепот и заметки.
- Вы не должны пытаться дискредитировать других участников с помощью языка тела, взглядов и т. д.
- Полностью подготовьтесь к , прочитав и усвоив документы на доске. Придумайте соответствующие вопросы или решения проблем.
- Убедитесь, что вы знаете, за что будете голосовать , и имеете четкое представление о проблемах.
- Оставайтесь сосредоточенным на пунктах повестки дня. Любое отклонение от установленного плана встречи может привести к перерасходу средств.
- Сообщайте о конфликтах интересов или потенциальных конфликтах по мере их возникновения в разговоре.
- Относитесь ко всем с уважением , даже если вы не согласны с их точкой зрения.
- Признать, что все правление несет ответственность за решения правления, даже те члены, которые голосовали против них.
Любое отклонение от установленного плана встречи может привести к перерасходу средств.Часто задаваемые вопросы
Что считается кворумом?
Кворум — это количество членов, которые должны присутствовать для принятия решений и других голосов. В Правилах Роберта говорится:
, «во всех обычных обществах устав должен предусматривать максимально большой кворум для присутствия на всех собраниях, когда погода не является исключительно плохой.”
В Великобритании кворум может составлять один человек для компании, состоящей всего из одного члена. Для всех остальных компаний минимальный юридический кворум составляет два человека, но каждый бизнес может устанавливать свои собственные правила в отношении того, какое число он считает правильным.
Что такое обоснованное уведомление о проведении собрания правления?
В Великобритании принято решение о том, что должно быть «обоснованное уведомление» о дате собрания. То, что считается разумным, зависит от характера компании. Если все директора работают на месте, относительно короткое уведомление о встрече можно считать разумным.Если им всем придется путешествовать, им потребуется больше времени. Многие эксперты рекомендуют пять-семь дней в качестве разумного срока для уведомления о собраниях. В конце концов, чем больше вы уведомляете, тем больше у участников шансов быть полностью готовыми.
Заключение
Протокол заседания совета директоров — это обширная концепция, включающая множество элементов. Это помогает собранию пройти гладко, а участники могут излагать свои точки зрения и принимать обоснованные решения. Использование программного обеспечения для управления правлением позволяет участникам следовать процедурам протокола, сохраняя все необходимое в одном центральном месте в облаке.
Ссылки и дополнительная литература
Портал совета директоров для более эффективной организации и проведения заседаний совета директоров
Портал совета директоров для более эффективной организации и проведения заседаний совета директоров.
Упростите организацию заседаний совета директоров. Экономьте часы, готовя повестки дня и наборы досок. Легко сотрудничайте с аннотациями, голосованием и подведением итогов собрания. На любом устройстве, в любом месте
Уверенно принимайте правильные решения
Управляйте планами и документами, принимайте более обоснованные решения и быстрее проводите заседания совета директоров.iBabs не только фиксирует весь процесс принятия решений, но и избавляет от всех документов, связанных с собраниями
Читать далее
Экономьте время и сохраняйте контроль
Встречи не происходят за углом – они происходят в любое время и в любом месте на iBabs .
Все это требует экспертной координации. Откройте для себя преимущества безбумажных встреч, поскольку iBabs упрощает работу и экономит ваше драгоценное время.
Подробнее
Видеоконференции с iBabs Connect
В дополнение к широко известным цифровым встречам iBabs также предлагает видеовстречи в защищенном приложении iBabs через iBabs Connect.
Дополнительная информация
iBabs дает возможность каждому, кто когда-либо организовывал или посещал собрания. С, казалось бы, простым приложением, которое предлагает полный контроль и полный обзор всех этих мелких деталей. Имея около 3000 организаций и более 300 000 пользователей, iBabs дает вам душевное спокойствие. Таким образом, вы можете быстро организовывать эффективные встречи и принимать правильные решения с уверенностью.
iBabs не появились за одну ночь. Мы начали анализировать и упрощать процессы заседаний правления много лет назад.Мы понимаем всю работу, связанную с собраниями, и знаем, как все упорядочить, чтобы все прошло гладко.
На любом устройстве — конфиденциально, безопасно и автоматически.
Экономьте время на подготовке к собраниям
Доступ к повесткам дня и документам везде, круглосуточно и без выходных, даже в автономном режиме.
Запись протоколов и решений.
Распространяйте наборы плат за секунды, а не за дни.
Улучшить сотрудничество с другими членами правления.
Храните все конфиденциальные данные в безопасности локально или в облаке.
carousel» data-slide-to=»5″/>Экономьте время на подготовке к собраниям
Доступ к повесткам дня и документам везде, круглосуточно и без выходных, даже в автономном режиме.
Запись протоколов и решений.
Распространяйте наборы плат за секунды, а не за дни.
Улучшить сотрудничество с другими членами правления.
Храните все конфиденциальные данные в безопасности локально или в облаке.
Уверенно принимайте правильные решения
Сосредоточьтесь на самом важном – на эффективных встречах, приносящих конкретные результаты.Узнайте больше о многих способах, которыми iBabs облегчают жизнь всем, кто участвует в собраниях.
Узнайте больше
Экономьте время и сохраняйте контроль
Встречи происходят не за углом — они происходят в любое время и в любом месте на iBabs. Все это требует экспертной координации.
Откройте для себя преимущества безбумажных встреч, поскольку iBabs упрощает работу и экономит ваше драгоценное время.
Узнать больше
AES-256 BIT
iBabs использует такое же безопасное шифрование, которому доверяют банки и министерства обороны — 256-битное шифрование AES.Из-за более строгих законов о конфиденциальности все наши серверы расположены в Европе.
Сертификат ISO
Все процессы и процедуры iBabs соответствуют требованиям ISO 27001 и ISO 27002, что гарантирует соответствие iBabs международным стандартам информационной безопасности.
Круглосуточная поддержка 7 дней в неделю
Благодаря круглосуточной поддержке мы уже сделали продуктивные встречи более чем для 300 000 человек более плавными.
Если вам нужна беседа об iBabs или живая демонстрация, вы можете записаться прямо в календарь одного из наших сотрудников.
Просто введите свои данные ниже, и вы сможете выбрать дату и время, которые вам подходят.
iBabs начал свою работу в 2011 году.
С тех пор мы упорно работаем над тем, чтобы сделать встречи проще и продуктивнее для людей, работающих в компаниях, школах, городских органах власти и других организациях. Сегодня iBabs используют более 300 000 человек, и наши клиенты доказали свое доверие к нашему экспертному и безопасному порталу для совещаний совета директоров.
iBabs упрощает проведение совещаний для более чем 3000 различных организаций в Европе
У iBabs уже более 300000 счастливых пользователей
Укрепление отношений между советом директоров и исполнительным директором
«Доверие похоже на воздух, которым мы дышим.Когда он есть, никто этого не замечает, а когда его нет, замечают все». – Уоррен Баффет Ответственность исполнительного директора (или генерального директора) и совета директоров, в конечном счете, состоит в том, чтобы продвигать бизнес вперед. В идеале они должны быть сосредоточены на получении дохода и прибыли для частных компаний […]
Подробнее…Нулевая почта — как выиграть битву за свой почтовый ящик
Пустой, аккуратный и хорошо организованный почтовый ящик.
Кто этого не хочет? Zero Mail или Inbox Zero — это термин, который вы часто слышите: никакой электронной почты.Zero Mail дает вам четкое представление о вашем почтовом ящике. Но дело не только в этом: речь идет об установлении приоритетов. Мерлин Манн, создатель этого метода, впервые увидел почтовый ящик […]
Тонкое искусство привлечения совета директоров к ответственности
лес» — Перл Чжу Директора должны следить за стратегией организации. Они должны следить за выполнением этой стратегии и следить за тем, чтобы менеджеры могли видеть более широкую картину.Но как привлечь к ответственности совет директоров? […]
Подробнее…Правила порядка Роберта: упрощенная повестка дня собрания
В 1870-х годах Генри Мартин Роберт — американский солдат и инженер — создал правила порядка Роберта. Первоначально задуманные как способ проведения церковных собраний, Правила Роберта сначала были вдохновлены процедурой сената того времени. Теперь это наиболее широко используемый свод правил парламентской процедуры в Соединенных Штатах.
Но […]
Если вам нужна поддержка или вы хотите узнать больше об iBabs, пожалуйста, свяжитесь с нами.
Портал совета директоров для более эффективной организации и проведения заседаний совета директоров
Портал совета директоров для более эффективной организации и проведения заседаний совета директоров.
Упростите организацию заседаний совета директоров. Экономьте часы, готовя повестки дня и наборы досок. Легко сотрудничайте с аннотациями, голосованием и подведением итогов собрания. На любом устройстве, в любом месте
Уверенно принимайте правильные решения
Управляйте планами и документами, принимайте более обоснованные решения и быстрее проводите заседания совета директоров.iBabs не только фиксирует весь процесс принятия решений, но и избавляет от всех документов, связанных с собраниями
Читать далее
Экономьте время и сохраняйте контроль
Встречи не происходят за углом – они происходят в любое время и в любом месте на iBabs .
Все это требует экспертной координации. Откройте для себя преимущества безбумажных встреч, поскольку iBabs упрощает работу и экономит ваше драгоценное время.
Подробнее
Видеоконференции с iBabs Connect
В дополнение к широко известным цифровым встречам iBabs также предлагает видеовстречи в защищенном приложении iBabs через iBabs Connect.
Дополнительная информация
iBabs дает возможность каждому, кто когда-либо организовывал или посещал собрания. С, казалось бы, простым приложением, которое предлагает полный контроль и полный обзор всех этих мелких деталей. Имея около 3000 организаций и более 300 000 пользователей, iBabs дает вам душевное спокойствие. Таким образом, вы можете быстро организовывать эффективные встречи и принимать правильные решения с уверенностью.
iBabs не появились за одну ночь. Мы начали анализировать и упрощать процессы заседаний правления много лет назад.Мы понимаем всю работу, связанную с собраниями, и знаем, как все упорядочить, чтобы все прошло гладко.
На любом устройстве — конфиденциально, безопасно и автоматически.
Экономьте время на подготовке к собраниям
Доступ к повесткам дня и документам везде, круглосуточно и без выходных, даже в автономном режиме.
Запись протоколов и решений.
Распространяйте наборы плат за секунды, а не за дни.
Улучшить сотрудничество с другими членами правления.
Храните все конфиденциальные данные в безопасности локально или в облаке.
carousel» data-slide-to=»5″/>Экономьте время на подготовке к собраниям
Доступ к повесткам дня и документам везде, круглосуточно и без выходных, даже в автономном режиме.
Запись протоколов и решений.
Распространяйте наборы плат за секунды, а не за дни.
Улучшить сотрудничество с другими членами правления.
Храните все конфиденциальные данные в безопасности локально или в облаке.
Уверенно принимайте правильные решения
Сосредоточьтесь на самом важном – на эффективных встречах, приносящих конкретные результаты.Узнайте больше о многих способах, которыми iBabs облегчают жизнь всем, кто участвует в собраниях.
Узнайте больше
Экономьте время и сохраняйте контроль
Встречи происходят не за углом — они происходят в любое время и в любом месте на iBabs. Все это требует экспертной координации.
Откройте для себя преимущества безбумажных встреч, поскольку iBabs упрощает работу и экономит ваше драгоценное время.
Узнать больше
AES-256 BIT
iBabs использует такое же безопасное шифрование, которому доверяют банки и министерства обороны — 256-битное шифрование AES.Из-за более строгих законов о конфиденциальности все наши серверы расположены в Европе.
Сертификат ISO
Все процессы и процедуры iBabs соответствуют требованиям ISO 27001 и ISO 27002, что гарантирует соответствие iBabs международным стандартам информационной безопасности.
Круглосуточная поддержка 7 дней в неделю
Благодаря круглосуточной поддержке мы уже сделали продуктивные встречи более чем для 300 000 человек более плавными.
Если вам нужна беседа об iBabs или живая демонстрация, вы можете записаться прямо в календарь одного из наших сотрудников.
Просто введите свои данные ниже, и вы сможете выбрать дату и время, которые вам подходят.
iBabs начал свою работу в 2011 году.
С тех пор мы упорно работаем над тем, чтобы сделать встречи проще и продуктивнее для людей, работающих в компаниях, школах, городских органах власти и других организациях. Сегодня iBabs используют более 300 000 человек, и наши клиенты доказали свое доверие к нашему экспертному и безопасному порталу для совещаний совета директоров.
iBabs упрощает проведение совещаний для более чем 3000 различных организаций в Европе
У iBabs уже более 300000 счастливых пользователей
Укрепление отношений между советом директоров и исполнительным директором
«Доверие похоже на воздух, которым мы дышим.Когда он есть, никто этого не замечает, а когда его нет, замечают все». – Уоррен Баффет Ответственность исполнительного директора (или генерального директора) и совета директоров, в конечном счете, состоит в том, чтобы продвигать бизнес вперед. В идеале они должны быть сосредоточены на получении дохода и прибыли для частных компаний […]
Подробнее…Нулевая почта — как выиграть битву за свой почтовый ящик
Пустой, аккуратный и хорошо организованный почтовый ящик.
Кто этого не хочет? Zero Mail или Inbox Zero — это термин, который вы часто слышите: никакой электронной почты.Zero Mail дает вам четкое представление о вашем почтовом ящике. Но дело не только в этом: речь идет об установлении приоритетов. Мерлин Манн, создатель этого метода, впервые увидел почтовый ящик […]
Тонкое искусство привлечения совета директоров к ответственности
лес» — Перл Чжу Директора должны следить за стратегией организации. Они должны следить за выполнением этой стратегии и следить за тем, чтобы менеджеры могли видеть более широкую картину.Но как привлечь к ответственности совет директоров? […]
Подробнее…Правила порядка Роберта: упрощенная повестка дня собрания
В 1870-х годах Генри Мартин Роберт — американский солдат и инженер — создал правила порядка Роберта. Первоначально задуманные как способ проведения церковных собраний, Правила Роберта сначала были вдохновлены процедурой сената того времени. Теперь это наиболее широко используемый свод правил парламентской процедуры в Соединенных Штатах.
Но […]
Если вам нужна поддержка или вы хотите узнать больше об iBabs, пожалуйста, свяжитесь с нами.
5 важных протоколов для повышения производительности
В ходе опроса 182 руководителей высшего звена, проведенного в 2017 году, 71% заявили, что совещания непродуктивны и неэффективны. Совещания являются неотъемлемой частью продвижения вперед и достижения цели, но чтобы быть продуктивными, необходимо следовать некоторым рекомендациям. В любой компании важно, чтобы все участники бизнеса находились на одной волне одновременно. Для более эффективного проведения собраний определенные протоколы собраний могут помочь организациям двигаться вперед.
Почему важны протоколы совещаний
Протоколы совещаний важны для более эффективного проведения совещаний и сеансов разработки. Протоколы — это базовые основные правила, которые помогают определить, что ожидается от группы во время собрания, чтобы собрание прошло эффективно. Важно, чтобы эти правила обсуждались и сообщались вашей команде и организации, чтобы все были на одной волне.
5 Протоколы и процедуры совещаний
Совещание группы должно проводиться таким образом, чтобы все люди были хорошо информированы, обучены и объединены.Чтобы сделать это хорошо, есть несколько основных правил для эффективных командных собраний.
1. Участие.
В составе команды должны участвовать все участники собрания. Участие может выглядеть по-разному в зависимости от типа человека и темы, но необходим хоть какой-то вклад. Встреча будет более продуктивной, если в ней будут участвовать участники.
Как решить эту проблему: Поощряйте участие участников собрания как до, так и во время собрания.
2.Цель.
Отправляясь на любую встречу, важно знать и понимать цель разговора. Это верно как для всей встречи, так и для каждого выступающего. Если человек не знает, почему он что-то делает, значит, произошел сбой в общении.
Как решить эту проблему: Подробная повестка дня поможет определить цель собрания.
Убедитесь, что это подробно, но ясно и по делу.
3. Решение проблем.
При обсуждении проблемы обязательно обсуждайте возможное решение.Сосредоточив внимание на решении, негативное мышление с меньшей вероятностью помешает прогрессу. Это может привести к более продуктивной встрече.
Как решить эту проблему: Опять же, повестка дня может быть отличной отправной точкой. Отправляя темы перед собранием, включая проблемы, для которых нужно найти решение, участники собрания могут начать планирование заранее.
4. Заостренные темы.
Чтобы провести краткую встречу, которая может продолжаться вовремя, важно придерживаться сути.Отклонение на второстепенные темы может создать хаос и напрасную трату времени. Составление повестки дня перед встречей — хороший способ планирования.
Как решить проблему: Будет полезно составить подробную повестку дня с темами для обсуждения. Рассмотрите возможность использования планировщика времени, чтобы посвятить себя определенным темам, расставьте приоритеты в первую очередь по наиболее важным темам.
5. Продолжайте.
В конце встречи каждый должен знать, каковы будут его дальнейшие действия. Наличие четких и кратких целей для продвижения вперед может поддерживать упорядоченный и последовательный график.
Как решить проблему: Ведение заметок будет ключом к принятию дальнейших шагов. Записывайте решения с ваших встреч и ответственных за задачи и последующие шаги. Ваши заметки о встрече будут преобразованы в протокол встречи, сводку окончательных решений и заметки, отправленные команде.
Заключение
Протоколы совещаний обеспечивают бесперебойную работу бизнеса. Поскольку цели компании могут меняться, важно оставаться в курсе последних событий. Успешная встреча — это встреча, на которой каждый человек работает вместе, чтобы найти эффективные стратегии и решения.Сосредоточение внимания на том, что важно, может сэкономить время и энергию, которые лучше потратить на что-то другое.
Попробуйте yoyomeeting бесплатно yoyomeeting помогает организациям улучшить процесс управления собраниями, от планирования собраний до подведения итогов.
Получите БЕСПЛАТНУЮ пробную версию на 2 недели здесь:
Протокол официальной деловой встречи | Школа этикета Нью-Йорка
Автор: Патрисия Нэпьер-Фитцпатрик
Для младших сотрудников формальные деловые встречи в вашем офисе — отличная возможность произвести хорошее впечатление.Когда вы ведете себя профессионально, это будет замечено вашим начальником и высшим руководством. Затем, когда придет время решать, кого следует продвигать по службе и на кого можно рассчитывать, что он будет положительно представлять фирму перед клиентами на встречах вне офиса, скорее всего, вы будете рассмотрены.
Ниже приведены рекомендации по деловому протоколу, применимые к любому официальному собранию:
- Подготовьтесь к встрече, так как ваш вклад может быть неотъемлемой частью процесса.
- Хорошо одевайтесь и приходите вовремя. Ваш профессионализм связан с обоими.
- Улыбнись. Ваше выражение лица говорит больше, чем ваши слова.
- Немедленно представьтесь. Как только вы приближаетесь к людям, которых вы не знаете, или они обращаются к вам, скажите, кто вы.
- Предложите крепкое рукопожатие. Ваше рукопожатие громко говорит о вашем профессионализме, авторитете и уверенности. Протяните руку во время приветствия. Человек, который первым протягивает руку, производит впечатление уверенного и непринужденного.
- Обращайте внимание на имена при встрече с людьми. Если вы сконцентрируетесь и повторите имя, как только услышите его, у вас будет больше шансов запомнить его позже. Используйте имена людей, с которыми вы только что познакомились , только после того, как они дадут вам разрешение.
- Всегда выключайте мобильный телефон, особенно если вы младший сотрудник.
- Если есть установленная схема рассадки, примите ее. Если вы не уверены, спросите.
- Вставай, когда встречаешь кого-то.Это позволяет вам задействовать человека на равном уровне «глаза в глаза». Оставаясь сидеть, вы посылаете сообщение, что не считаете другого человека достаточно важным, чтобы оправдать усилия, необходимые для того, чтобы встать.
- Подтверждайте любые представления или вступительные слова кратким приветствием председателя и других участников.
- Когда ведутся обсуждения, хорошим тоном делового этикета является предоставление возможности более высокопоставленным лицам выступить первыми и возглавить обсуждение.
- Никогда никого не перебивайте, даже если вы категорически не согласны.
- Говоря, будьте кратки и убедитесь, что то, что вы говорите, относится к делу.
- Всегда обращайтесь к председателю, если не ясно, что другие этого не делают.
- Разглашение информации о встрече другим лицам является серьезным нарушением делового этикета. То, что обсуждалось, следует считать конфиденциальным.
Оставаясь сидеть, вы посылаете сообщение, что не считаете другого человека достаточно важным, чтобы оправдать усилия, необходимые для того, чтобы встать.11 Правила этикета на встречах | Действительно.Одним из основных факторов, влияющих на эффективность собраний, является этикет, демонстрируемый участниками.
Соблюдение набора правил делового этикета может помочь вам продемонстрировать профессионализм и лидерские качества, которые могут помочь вам в дальнейшем развитии вашей карьеры. В этой статье мы обсудим, что такое этикет деловой встречи, почему это важно, и советы по поддержанию хорошего этикета деловой встречи.Что такое деловой этикет?
Этикет деловых встреч относится к стандарту поведения, ожидаемого на рабочем месте во время встреч.Совещательный этикет, как и обычный деловой этикет, побуждает участников вести себя профессионально и уважительно. Этикет деловой встречи включает в себя такие действия, как приходить вовремя, слушать, не перебивая, не доставать телефон и быть готовым. Этикет деловой встречи может несколько меняться в зависимости от ситуации. Например, для более формальной встречи в офисе важно предоставить повестку дня. Это не обязательно для более случайной деловой встречи за ужином.
Связанный: Руководство по деловому этикету
Почему так важен деловой этикет?
Существует несколько причин, по которым этикет на встречах важен, в том числе:
Улучшает общение
Этикет на деловых встречах способствует созданию атмосферы взаимного уважения между людьми на рабочем месте, что способствует тесному общению.
Повышает производительность
Различные аспекты этикета деловых встреч, такие как активное слушание, подготовка и повестка дня, повышают эффективность проведения встреч, увеличивая продуктивность этого времени.
Улучшает отношения
Этикет на деловых встречах помогает людям чувствовать уважение на собраниях, что способствует укреплению отношений на рабочем месте.
11 советов по правильному этикету на собраниях
Следуйте этим общим правилам правильного этикета на собраниях:
Будьте пунктуальны
Приход на собрания вовремя показывает зрелость, профессионализм и вежливость по отношению к остальным участникам собрания.Лидеры хотят, чтобы их встречи проходили эффективно, поэтому устранение отвлекающих факторов, связанных с опозданием, является важным шагом в этом процессе. За пределами рабочего места опаздывать на общественные мероприятия или встречи может быть нормально, но в профессиональной среде обычно ожидается, что участники прибудут вовремя.
Еще лучше прийти на несколько минут раньше, чтобы вы могли сесть и подготовиться до начала собрания. Если вы обнаружите, что опаздываете на встречу, извинитесь перед всеми, присядьте и сразу же сосредоточьтесь на обсуждении.
Связано: 8 советов, как приходить вовремя на работу и на собрания
Приготовьтесь
Многие организаторы собраний рассылают электронные письма с кратким изложением повестки дня, особенно если это собрание с большим количеством людей и несколькими темами, которые хочет организатор обсуждать. Повестка дня обеспечит бесперебойную и эффективную работу встречи. Они также могут попросить участников принести материалы для заметок, прийти с предложениями или идеями по теме или выполнить задание перед собранием.Убедитесь, что вы полностью подготовлены ко всему, что требует организатор.
Оденьтесь профессионально
В зависимости от характера вашего офиса подходящая одежда может различаться. Соблюдайте правила дресс-кода, установленные вашим офисом для встреч в офисе.
Если вы встречаетесь с клиентом за пределами офиса, обычно применяются те же правила, но вы можете спросить своего менеджера, какая одежда подходит, если у вас есть сомнения.
Говорите достаточно громко
Когда вы говорите во время встречи, убедитесь, что говорите громко и четко, чтобы все могли вас слышать.Это изображает уверенность и заставляет вас выглядеть более профессионально. Это также гарантирует, что все слышат ваши мысли и могут реагировать соответствующим образом. Мягкая речь может повлиять на эффективность встречи, если вам нужно повторить или кто-то неправильно вас расслышал.
Активно слушайте и участвуйте
Продуктивность собраний зависит от того, насколько хорошо участники слушают других и активно участвуют в дискуссиях. Вы можете практиковать активное слушание, кивая или перефразируя то, что говорит другой человек, чтобы показать понимание, выражая свое беспокойство или задавая конкретные вопросы.Помимо того, что вы показываете человеку, что вы уважаете его мнение и хотите услышать, что он хочет сказать, активное слушание помогает вам оставаться сосредоточенным и давать более осмысленные ответы.
Навыки активного слушания: определение и примеры Лучше всего дождаться своей очереди говорить и дать другим закончить свои мысли, прежде чем вступать в разговор.Следуйте всем правилам речи, которые есть у ведущего, например, поднимайте руку. Кроме того, запишите основные моменты, если вы думаете, что можете забыть, что хотите сказать, пока ждете, но постарайтесь продолжать слушать разговор во время письма.
Следуйте повестке дня
Не отклоняться от темы — это хороший деловой этикет, поскольку это сокращает время, затрачиваемое на второстепенные вопросы. Деловые встречи иногда выходят за рамки повестки дня, но для фасилитатора будет полезно, если вы продолжите работу и постараетесь сделать встречу продуктивной.Если можете, верните разговор к исходной теме, если заметите, что он сместился к другой теме.
Задавайте вопросы в подходящее время
Лучше всего задавать вопросы во время презентации в подходящие моменты, когда ваш вопрос имеет отношение к информации докладчика.
Будьте вежливы и дождитесь перерыва в их речи, чтобы поднять руку. Они также, вероятно, будут приглашать участников периодически задавать вопросы во время презентации. Старайтесь не задавать все свои вопросы в самом конце, когда встреча должна быть завершена.Если в конце у вас остались вопросы без ответа, вы можете остаться, чтобы задать их в частном порядке или отправить электронное письмо руководителю собрания.
Будьте внимательны к своему языку тела
Во время длительных встреч легко стать беспокойным. Постарайтесь избегать следующих привычек:
Нажатие ручек
Нажатие на ноги
Шрабрец
Делать тихие шумы или нажимает
Хотя такое поведение безвредно за вашим рабочим столом, оно может отвлекать выступающих и слушателей и создавать у них впечатление, что вы не заинтересованы.Обратите внимание на язык тела, который вы используете на встрече.
Уберите технику
Многие люди склонны держать свои телефоны на столе во время совещаний, но это может отвлекать внимание, если телефон случайно звонит, гудит или загорается. Выключите устройство или заглушите его, а затем уберите в невидимое место, например в сумочку, портфель или карман куртки. Вы можете взять с собой бумагу и ручку, чтобы делать заметки и не отвлекаться на технологии. Однако, если вам нужно обратиться к информации на вашем ноутбуке, уточните у органайзера, уместно ли взять ее с собой.
Правильно питайтесь и пейте
Обычно во время совещаний можно пить воду и кофе, но проверьте, можно ли принести еду. Часто запах еды и звуки жевания могут отвлекать других, поэтому, вероятно, лучше оставить еду после встречи. Если это обеденная встреча, ешьте тихо и соответственно. Кроме того, всегда убирайте за собой и оставляйте свое место таким, каким вы его нашли.
Протокол собрания и правила приличия | Кэмпбелл Каунти, WY
Поддерживая и уважая открытый, справедливый и информированный процесс принятия решений, Совет уполномоченных признает, что:
- Гражданская, уважительная и вежливая беседа и поведение способствуют демократическому и гармоничному изложению проблем и принятию решений; и
- Невежливые речи и/или невежливое и ненадлежащее поведение отрицательно сказываются на характере и продуктивности процесса принятия решений.
- Стремясь сохранить намерение открытого правительства и поддерживать благоприятную среду для вклада граждан и принятия решений Комиссией, были приняты следующий Протокол собрания и Правила приличия.
Ожидается и приветствуется соблюдение протокола встречи. Доступна печатная версия Протокола встречи. Мы призываем граждан ознакомиться с этими протоколами, прежде чем предлагать публичные комментарии.
- Публичные комментарии приветствуются и будут по-прежнему внесены в список в качестве пункта ag e nda на каждом регулярном собрании комиссаров округов.Период общественного обсуждения будет проводиться ближе к началу встречи.
- Председатель откроет общественное обсуждение, объявив о времени, отведенном для обсуждения и для отдельных докладчиков. Каждому человеку, желающему быть услышанным в период общественного обсуждения, будет предоставлено до 3 минут, чтобы сделать комментарий.
- Имена выступающих называются в порядке номеров. Пожалуйста, назовите свое имя и укажите предмет, к которому вы будете обращаться.
- Период общественного обсуждения не будет использоваться для выражения личных недовольств, политического одобрения или политических кампаний, а также для обсуждения вопросов, являющихся предметом публичных слушаний.Выступающие должны адресовать все комментарии членам Комиссии в целом, а не отдельным членам Комиссии. Дискуссии между выступающими и членами аудитории не допускаются.
- На этот раз для получения комментариев общественности, а не для обсуждения. Председатель или уполномоченные не будут вступать в диалог с гражданами. Вопросы от комиссаров будут только для уточнения. Общественное обсуждение будет использоваться не для решения проблем или реакции на высказанные комментарии, а, скорее, для того, чтобы выслушать граждан только в информационных целях.
- Совет уполномоченных может назначать сотрудников для предоставления информации, запрошенной выступающим в период общественного обсуждения.
Пожалуйста, назовите свое имя и укажите предмет, к которому вы будете обращаться.