Проекты консалтинговые: Консалтинговые проекты | Lean Consult

Консалтинговые проекты | Lean Consult

2022 год

Повышение результативности переработки в РРПК

Сфера деятельности:Добыча и переработка рыбы

Регион:Приморский край, Владивосток

Цель проекта:

• Ускорение выхода траулера на проектную мощность
• Уточнение возможностей производства БМРТ в условиях промысловой обстановки Охотского моря

Тип проекта: Консалтинговые проекты

Метки: Внедрение, Консалтинг, Проект, Услуги консалтинг

Суда нового образца требуют новых подходов к организации работы для экипажа, нового уровня управления результативностью и эффективностью производства продукции.

Подробнее

2021 год

Проект по модернизации системы ТОиР в компании Белла

Сфера деятельности:Производство предметов гигиены

Регион:Егорьевск, Московская область

Цель проекта:

Сократить отставание развития системы от уровня лучших мировых практик за счет автоматизации и реорганизации основных процессов ТОиР и управления ТОиР.

Тип проекта: Консалтинговые проекты

Метки: 2021 г., Ковалев В., Консалтинг, Осипов А, ТОиР

Идея пилотного проекта заключалась в том, чтобы сократить отставание развития системы ТОиР от уровня лучших мировых практик за счет автоматизации и реорганизации основных процессов и процессов управления ТОиР. В дальнейшем модернизированную систему планируется развернуть на все производство.

Подробнее

2021 год

Аудит производственной системы компании Хюбнер Россия

Сфера деятельности:Машиностроение

Регион:Московская область, Ногинск

Цель проекта:

Провести всеобъемлющий аудит операционной эффективности компании

Тип проекта: Консалтинговые проекты

Метки: 2021 г., Диагностика, Ковалев В., Светлов А

В ноябре 2021 г. компания «Лин Консалт» провела аудит производственной системы «Хюбнер ООО». При составлении методик и шкал аудита были использованы наиболее зарекомендовавшие себя на сегодняшний день подходы, рекомендации и наборы лучших практик, начиная от Toyota Production System и заканчивая World Class Manufacturing.

Подробнее

2021 год

Мини-проект по повышению эффективности капитального ремонта подвижного состава АО «Костанайские минералы»

Сфера деятельности:Добыча полезных ископаемых

Регион:Республика Казахстан, Костанайская область, Житикара

Цель проекта:

Запустить и достичь быстрых результатов по снижению удельной себестоимости ремонта думпкаров  

Тип проекта: Консалтинговые проекты

Метки: 2021, VSM, Ковалев В., Проект

В III квартале 2021 г. была проведена серия консультационных сессий, в результате которых стартовал проект по повышению эффективности ремонта ж/д подвижного состава, эксплуатируемого «Костанайских минералов». АО «Костанайские

Подробнее

2021 год

Проект по Бережливому производству в международной фармацевтической компании Santo

Сфера деятельности:Фармацевтическое производство

Регион:Республика Казахстан

Цель проекта:

Повысить производительность цеха таблетированных препаратов.

Получить навыки реализации проектов повышения операционнной эффективности.

Тип проекта: Консалтинговые проекты

Метки: 2021 г., VSM, Диагностика, Консалтинг, Пилотный проект, Проект, Рачков Е, Светлов А

Консалтинговый проект по Бережливому производству на крупном казахстанском фармацевтическом предприятии Santo.

Подробнее

Краткое описание консалтинговых проектов | ИС-Консалтинг

Консалтинговые услуги часто предоставляются не в форме разовых устных консультаций или письменных рекомендаций, а в форме консалтинговых проектов.

Разработка и реализация консалтингового проекта может занимать от нескольких недель до нескольких месяцев, а в крупных системных организациях – даже до нескольких лет. Длительность и эффективность консалтингового проекта зависит от текущего положения дел и размеров организации, от тематики проекта и поставленных перед консультантом задач, от степени заинтересованности самого клиента, его активности и целенаправленности, а также от многих других факторов.

Любой консалтинговый проект начинается с диагностики состояния дел «как есть». И только после этого формируется окончательные цели и задачи проекта, показатели эффективности, сроки и детальный план реализации, ключевые участники и формы работы.

Среди консалтинговых проектов, которые традиционно интересуют руководителей малого и среднего бизнеса, а также руководителей крупных предприятий и системных организаций, можно назвать следующие:

 

Выявление и устранение внутренних ограничений в развитии бизнеса

Анализ бизнес-процессов, рабочих процедур и результатов деятельности выявит ограничения, мешающие увеличить продажи, освоить новые рынки сбыта, расширить клиентскую базу, повысить качество продукции и деловую активность персонала.

Устранение внутренних ограничений будет содействовать выведению бизнеса на новый уровень.

 

Построение и оптимизация организационной структуры

Проект позволяет создать организационную структуру, которая соответствует уровню развития Вашей компании и актуальным бизнес-задачам. Для всех подразделений, руководителей и работников будут закреплены полномочия, сферы ответственности и правила взаимодействия.

Руководство компании сможет сосредоточиться на решении действительно важных стратегических задач, избавившись от необходимости постоянного личного участия в текущей повседневной работе.

 

Оптимизация операционной (текущей) деятельности и операционных расходов

Постоянное снижение себестоимости продукции – это задача, которую необходимо решать каждому предпринимателю. Оптимизация операционной деятельности – реальная экономия времени и денег. Это позволяет использовть все внутренние резервы для развития бизнеса, которые не зависят от состояния рынка или позиции конкурентов.

Операционное лидерство – общепризнанная во всем мире стратегия ведения бизнеса и конкурентной борьбы. Один из показателей эффективного управления бизнесом – это когда на Вашем предприятии никто не делает лишней работы.

 

Разработка системы внутренних стандартов и регламентов

Каждый работник будет знать свои задачи, функции, права и обязанности. Для всех бизнес-процессов определены цели, установлены чёткие требования и правила их выполнения. Это ускорит процесс адаптации новых сотрудников, повысит эффективность внутренних и внешних коммуникаций.

Стандартизация операций упрощает работу и уменьшает затраты времени на ее выполнение. Кроме того, сотрудники Вашей компании смогут решать больше текущих вопросов самостоятельно, на уровне подразделений и конкретных исполнителей, не вовлекая в «текучку» руководителей бизнеса.

 

Внедрение процессной модели управления бизнесом, оптимизация и автоматизация бизнес-процессов

Процессный подход к управлению позволяет по-другому посмотреть на свой бизнес, на его структуру и эффективность. В бизнесе действительно важно не столько выполнить большое количество работы, сколько достичь поставленной цели при минимальных затратах сил и средств.

Результатом проекта будет переход от «ручного»  или функционального управления к управлению бизнес-процессами, построение динамичной системы анализа, контроля и постоянного улучшения деятельности.

 

Подобные консалтинговые проекты могут быть реализованы не только в бизнесе, но и в любой другой сфере деятельности. Консалтинговые проекты актуальны и для общественных организаций, и для органов местного самоуправления (особенно в период проведения масштабных реформ), и даже для творческих коллективов.

Дополнительную информацию об этих и других консалтинговых проектах, а также о современных подходах к развитию организации, к повышению эффективности управленческой деятельности, об улучшении внутренних и внешних коммуникаций, использовании инструментов стратегического планирования и проектного менеджмента можно найти на нашем сайте.

 

• < Назад
• Вперёд >

Типы консалтинговых проектов – Badass Consultants

Консультанты по менеджменту научились продавать своим клиентам всевозможные странные проекты. Некоторые из них родились из потребности заказчика. Другие были разработаны внутри консалтинговых фирм. Консультационные проекты сильно различаются, и я попытаюсь пролить свет на основные типы проектов, с которыми вы можете столкнуться. Так же будет много примеров. Кстати, мы также подготовили видеоверсию этого поста. Вы можете найти встроенный в конце поста.

Стратегические проекты.

Первое, что приходит на ум, когда вы думаете о консалтинге, это, вероятно, разработка стратегии. Неудивительно, что стратегические проекты являются важным источником дохода для консалтинговых фирм. Однако вряд ли какая-либо фирма нуждается в полной стратегии для всей компании. В настоящее время вы предпочитаете разрабатывать частичные стратегии, затрагивающие определенные области.

Ниже приведены несколько примеров таких проектов:

1. Разработка стратегии цепочки поставок/производства/поиска поставщиков/продаж В этом типе проекта у вас уже определена общая стратегия фирмы, у вас есть некоторые цели, возможности, и вы должны предложить заказчику, как лучше всего организовать определенную область. Должен ли он сделать это самостоятельно или делегировать это партии 3 ^rd ? Должна ли быть одна модель для всего или ему лучше использовать смешанную модель? Сколько объектов (складов, производственных площадок, магазинов и т. д.) он должен иметь и где? Как видите, эти проекты требуют множества подробных ответов и основаны на данных.
2. Выход на новый рынок/категорию товаров/клиентский сегмент. В этих проектах вы используете в качестве отправной точки то, что уже делают ваши клиенты (поэтому существует много унаследованных проблем), и пытаетесь приспособить его стратегию к новому рынку/категории. В некоторых случаях вам, возможно, придется посоветовать ему сделать что-то совершенно новое, поскольку корректировок будет недостаточно. Довольно часто вам также приходится начинать еще раньше и помогать ему выбирать, какие рынки, категории продуктов и потребительские сегменты ему следует учитывать. Вы также должны оценить в таких проектах, какова потенциальная выгода, а также связанные с этим затраты. Ваш конечный продукт здесь — толстая колода слайдов (100-300 слайдов) и множество моделей, ранжирования в Excel. Взгляните на пример фирмы, рассматривающей возможность выхода на новую категорию продуктов
3. Стратегия трансформации. В некоторых случаях компания по уши в дерьме, отстающая от лучших практик на рынке. В таких случаях они звонят консультантам по управлению, чтобы те помогли им решить, что им следует сделать, чтобы догнать основных игроков. Отличным примером таких проектов в последние годы были: создание присутствия в Интернете, особенно электронная коммерция, цифровизация, искусственный интеллект. Раньше у нас были: аутсорсинг, централизация, децентрализация, общие центры обслуживания и т. д. Как видите, это всегда отличный источник новых идей, потому что постоянно что-то меняется

Если вы хотите узнать больше о таких проектах, ознакомьтесь со статьей «Стратегия для консультантов по управлению» и моей статьей о том, как определить стратегию

. Консультанты по управлению, возможно, начинали со стратегических проектов, но на самом деле больше денег приносят проекты повышения эффективности. . В такого рода проектах не нужно придумывать новые идеи, выходить на новые рынки. Просто надо облегчить жизнь. Вы помогаете клиенту сэкономить деньги, получить более высокую прибыль, заработать больше денег или уменьшить его потребность в активах. Ниже приведены некоторые примеры таких проектов:

1. Улучшение работы . Основная идея состоит в том, чтобы снизить затраты, повысить скорость и качество операций и уменьшить количество используемых операций. Эти проекты требуют, чтобы вы определили потенциальную экономию в операциях. Обычно вы делаете это, используя методы бережливого производства, теорию ограничений. Отличный проект, чтобы увидеть, как на самом деле работает бизнес, и решить реальные проблемы. В этих проектах вы делаете меньше слайдов, немного больше вычислений и Excel. Кроме того, вы создаете множество инструментов в Excel, которые должны поддерживать операции: инструмент планирования производства, инструмент для оценки закупок, инструмент для поиска лучших мест для размещения завода, складов, магазинов и т. д. Проверьте некоторые Примеры: где можно сэкономить на дистрибуции, как оптимизировать процессы — пример, методология оптимизации процессов, как решить, какого клиента следует удалить?
2. Проекты по снижению затрат . В этих проектах вы концентрируетесь на поиске экономии за счет сокращения расходов. Здесь вы выходите за пределы улучшений, экономии и операций, и вы анализируете каждую позицию затрат, чтобы найти больше денег. Во многих случаях вы сокращаете численность персонала — другими словами, вы увольняете большое количество людей (10–30% от общей численности). Эти проекты, как правило, жестоки и связаны с большим количеством слез. Самое смешное, что через какое-то время расходы снова начинают расти. Так что новая стрижка неизбежна.
3. Проекты ценообразования . Большое внимание также уделяется игре с ценами и политикой скидок. Здесь вы пытаетесь найти оптимальные цены на конкретные товары (цены, которые принесут вам более высокую валовую прибыль, прибыль). Вы также оптимизируете политику скидок. В рамках проектов вы также можете изменять структуру цен (добавлять или удалять новые ценовые категории). Эта область настолько велика и прибыльна, что многие компании концентрируются только на ней (например, Simone & Kucher). Посмотрите мою презентацию об инновационных потоках доходов
4. Проекты по улучшению цепочки создания стоимости . В случае сложных крупных фирм с запутанными цепочками создания стоимости вы также можете выйти за пределы фирмы и искать улучшения в их общей цепочке поставок (их клиентов и поставщиков). Основная цель таких проектов — помочь вашим партнерам работать более эффективно и делиться сбережениями
.
5. Проекты повышения эффективности команды . Во многих случаях вам придется повышать эффективность конкретной команды. Это может быть группа продаж, группа исследований и разработок, группа технической поддержки и т. д. Эти проекты имеет смысл выполнять для групп людей, которые являются дорогими, крупными или являются узкими местами для будущего роста. Здесь вы хотите сделать больше с теми же людьми или создать пространство для сокращения штата. Вы делаете это, в основном, используя методы бережливого производства, теорию ограничений, инструменты управленческого консультирования, методы, фреймворки, OLE и другие методы. Взгляните на пример повышения эффективности отдела продаж
6. Проекты автоматизации . В западном мире у вас меньше работающих людей, и, кроме того, они дорогие. Вот почему проекты автоматизации стали такими популярными. Цель очень проста – избавиться от людей. Другими словами, вы должны помочь своему клиенту найти способы заменить людей машинами, инструментами и программами.
7. Проекты повышения ликвидности . В некоторых случаях проблема заключается не в рентабельности, а в нехватке наличности. Это может быть связано со слишком большими инвестициями, которые истощили денежные средства компании, потерей важных клиентов, структурными изменениями рынка и т. д. Здесь вам нужно просто найти способы получения большего количества денежных средств. Снижение затрат помогает, но в большинстве случаев этого недостаточно. Вы должны продать активы, пересмотреть контракты с поставщиками и клиентами, найти новые кредиты или пересмотреть с банками текущие кредиты, получить больше капитала и т. д.

Ниже представлена ​​презентация, которая поможет вам понять проекты по повышению эффективности:

Для получения дополнительной информации о таких проектах см. мой онлайн-курс Проекты по повышению эффективности для консультантов по вопросам управления и сокращение затрат для менеджеров и консультантов по вопросам управления

Проекты по улучшению работы

В какой-то момент консалтинговые фирмы решают, что рынок здоровых компаний, нуждающихся в их помощи, слишком мал. Они решили, что было бы неплохо также помочь клиенту, который (почти) обанкротился. вот так Появились проекты Turn Around Projects . В этом типе проекта ваш клиент потерял прибыльность и, скорее всего, ликвидность, и вам необходимо улучшить прибыльность, а также денежную позицию. Другими словами, вы делаете то же самое, что и в проектах по повышению производительности, но в 10 раз быстрее. Нет времени на тонкости, поиск мелких билетов. Вы концентрируетесь на быстрой доставке ценности. Кстати, у вашего клиента есть большой шанс уйти под воду и исчезнуть с лица земли, независимо от ваших усилий и ваших замечательных идей. Надеюсь, ему удастся заплатить вам первым 😉

Проекты внедрения

Консультационные фирмы немного похожи на табак. Как только вы начинаете их использовать, вы попадаете на крючок. Консультанты провели простые математические расчеты и обнаружили, что стратегические проекты и проекты по повышению эффективности обычно не превышают 3–6 месяцев. Однако на реализацию предложенных проектов у их клиентов уходит от 12 до 24 месяцев. Это возможность, которую они не могли упустить, и именно так родились проекты внедрения. В проектах такого рода вы помогаете клиенту реализовать идеи, которые вы определили в других, предыдущих проектах. Управленческие консалтинговые фирмы могут сделать это следующим образом:

1. Надзор и помощь . Это довольно просто — обычно вы даете клиенту 2-3 консультанта, чтобы они наблюдали за внедрением, обучали других, как делать расчеты, управлять проектами и подробно объяснять идеи, выявленные в ходе стратегических проектов или проектов по повышению эффективности.
2. ПМО . Некоторые фирмы хотят, чтобы вы оказали им большую поддержку, и просят вас создать и запустить офис управления проектами (PMO). В этой ситуации вы должны предоставить как бизнес-аналитиков, так и менеджеров проектов. Обычно это делается для крупных стратегических проектов – выход на новые крупные рынки, разворот, перенос производства в новую страну и т. д.
3. Временное управление . В некоторых случаях помощи и присмотра недостаточно. Вы должны взять на себя ответственность за выполнение, вы должны предоставить генеральному директору, главному операционному директору, директору по стратегии или другим старшим людям, чтобы они изменили ситуацию. Это решение обычно временное. Временный менеджер остается на срок от 6 до 24 месяцев, чтобы изменить способ управления фирмой. После этого фирма нанимает человека, который будет отвечать за управление определенной областью.

M&A проекты

В конце 20-го ^-го -го века у нас была огромная волна слияний и поглощений, которая создала много работы для консультантов по управлению. Если вы покупаете компанию за 2 миллиарда долларов, у вас нет проблем с тем, чтобы потратить несколько миллионов, чтобы убедиться, что компания, которую вы покупаете, не бесполезна. Консультантам по управлению удалось создать множество продуктов для удовлетворения потребностей своих клиентов:

1. Стратегия слияний и поглощений . Вы начинаете с того, что помогаете фирме определить, какие компании они будут покупать и почему. Обычно вы делаете это с помощью ранжирования и индивидуального анализа на основе критериев, определенных клиентами. Это означает, что вы должны собрать много данных о потенциальных целях. Довольно часто вы сравниваете вариант слияния и поглощения с новым/органическим ростом — что было бы более целесообразным, что создало бы большую ценность?
2. Комплексная проверка. После того, как вы определили цель, вы должны проверить, достаточно ли хороша компания, чтобы ее можно было купить. Процесс проверки стоимости фирмы называется Due Diligence. Управленческий консалтинг обычно проводит коммерческую комплексную проверку (проверьте, использует ли фирма выигрышную модель на интересном рынке), операционную комплексную проверку (вы проверяете, как они приносят пользу, управляют своими объектами). Покупатель также должен провести юридическую и финансовую экспертизу, но обычно это делается аудиторской фирмой (EY, PwC, KMPG, Deloitte). Проверьте наш плейлист на Due Diligence
3. План создания ценности. Для некоторых покупателей также необходимо создать план создания ценности. Другими словами, определите, как покупатель увеличит стоимость фирмы после завершения сделки. Этот вид проектов представляет собой сочетание стратегических проектов и проектов по повышению эффективности.
4. Интеграция после слияния . Крупные толстые корпорации также могут нуждаться в вашей помощи после сделки. Если они хотят каким-то образом интегрировать купленную ими фирму в свою корпорацию, им придется быстро внести множество изменений. Обычно им не хватает команды для этого, особенно если они не часто занимаются слияниями и поглощениями. Этот вид проектов вначале напоминает стратегические проекты. Позже вам придется в основном контролировать других и следить за тем, чтобы они выполняли то, что должны были делать. Долго и сложно. После этого возьмите длительный отпуск, чтобы отдохнуть от постоянного давления.
   

Вкратце о консалтинговых проектах. Надеюсь, вам понравилось краткое изложение, и, как всегда, я рекомендую попробовать наши онлайн-курсов , которые помогут вам стать крутыми консультантами по управлению. Их прошли более 104 000 студентов, в том числе люди, работающие в McKinsey, EY, Walmart, Booz Allen Hamilton, Alvarez & Marsal, PwC, Deloitte, Dell, Adidas, Naspers, Walgreens, Orange, Cisco, Citigroup и многих других. другие

Нравится:

Нравится Загрузка…

Консалтинговые проекты | Фостерская школа бизнеса

Несколько курсов более высокого уровня (MGMT 440, ENTRE 455/MKTG 445, IBUS 470, IBUS 496 и другие курсы по маркетингу) приглашают студентов выступать в качестве консультантов по вопросам реального бизнеса. Команды работают в партнерстве с предприятиями, чтобы понять их потребности и уточнить объем работ. Они проводят глубокий анализ и исследования в течение 10-недельного квартала. В заключение компании будет представлен официальный письменный отчет и итоговая презентация. Проекты варьируются от стратегии выхода на зарубежный рынок до комплексных маркетинговых планов.

Заявка на участие в проекте «Выход на рынок»

Заявка на международный бизнес-консалтинг

Отзывы компаний
«Очень профессиональный подход, позитивное отношение, высококачественные исследования с содержательными рекомендациями на выходе. Спасибо за такую ​​большую работу. Они очень быстро освоили (нашу) сложную стратегию сбыта и бизнес-модель и дали отличные рекомендации (для расширения рынка в) Великобритании, ЕС и Японии. (Старшие руководители) были очень впечатлены и довольны своей работой».

«Команда подошла к проекту очень серьезно. Они нашли время, чтобы узнать историю моей компании и бизнес-план. Предоставленный ими вклад никогда не казался основанным на том, что мне, возможно, хотелось бы услышать, а на их вдумчивом исследовании. Общение было превосходным, и я был впечатлен не только профессионализмом группы и управлением проектами, но и их эффективной динамичной совместной работой в команде».

«Спасибо за всю вашу умную работу, которая помогает нам начать использовать наши данные более разумно. Ваш энтузиазм и вдумчивость были очевидны на протяжении всего квартала и действительно проявились в финальной презентации, особенно в объяснении того, как вывести эту информацию на новый уровень».

«Мы реализуем две маркетинговые рекомендации/планы студентов и наняли одного из студентов в качестве стажера по маркетингу.
Он отлично справляется с нашими маркетинговыми программами, и благодаря своему опыту работы в нашей компании он получил свою первую работу на полную ставку. Мне, как выпускнику Школы бизнеса Вашингтонского университета, очень приятно видеть, как UW предлагает классы с реальным содержанием и примерами».